Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc Chương 7: Đào tạo và phát triển nhân lực Chương 8: Công tác quản lý tiền lương CHương 9: Quan hệ lao động
Cuộc đình cơng 17000 cơng nhân Cơng ty TNHH Pouchen Việt Nam, Biên Hòa, Đồng Nai (26/2/2016) hoangoanh2308@gmail.com Nguyên nhân - Công nhân không đồng ý với nội dung thông báo ngày 18.2 Công ty quy định thời gian thực đánh giá hiệu công việc cho toàn thể người lao động năm 2016 Cụ thể: + Công ty quy định công nhân năm có 100 điểm thưởng, tháng vào để đánh giá, xếp loại A,B,C, sai phạm bị trừ điểm, tiền thưởng theo lại + Nếu nghỉ phép hay nghỉ không phép hay nghỉ bệnh bị trừ điểm (đối chiếu quy định cơng ty ban hành cơng nhân nghỉ ngày không phép bị xếp loại C tháng) + Nếu xếp loại C tháng, năm bị cắt tiền thưởng tháng, năm (thưởng tết) hoangoanh2308@gmail.com Chương ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC hoangoanh2308@gmail.com Mục tiêu, u cầu chương • Hiểu mục đích, tầm quan trọng hoạt động đánh giá thực hiên cơng việc • Mơ tả nội dung, trình tự thực quy trình đánh giá thực cơng việc • Nắm phương pháp đánh giá thực cơng việc • Biết cách nâng cao chất lương hoạt động đánh giá thực công việc hoangoanh2308@gmail.com Nội dung chương Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng ĐGTHCV Nội dung, yêu cầu công tác đánh giá thực công việc Các PP Đánh giá Thực công việc Xây dựng thực chương trình đánh giá Vai trị phòng Quản trị nhân lực hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm, mục đích tầm quan trọng đánh giá thực cơng việc (ĐGTHCV) 1.1 Khái niệm Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá với người lao động hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng đánh giá thực cơng việc 1.2 Mục đích Cung cấp TT phản hồi cho người LĐ mức độ THCV họ so với tiêu chuẩn xây dựng từ trước so sánh với người LĐ khác Cung cấp thông tin cho chức năng, hoạt động khác quản trị nhân lực Đặc biệt công tác trả lương, đào tạo, khen thưởng Đánh giá kết quả, hiệu hoạt động chức nguồn nhân lực Giúp cho công tác xây dựng môi trường làm việc mối quan hệ tốt đẹp nhà quản trị nhân viên hoangoanh2308@gmail.com 1.3 Tầm quan trọng ĐGTHCV Là quy định bắt buộc Đối với DN, Người quản lý hiểu rõ cấp tổ chức Khuyến khích người quản lý đưa ý kiến cho cấp điều chỉnh hoạt động THCV tốt Tầm quan trọng Đối với Tạo hội cho nhân viên tự đánh giá nhân viên Cơ hội trao đổi với người quản lý hoangoanh2308@gmail.com Nội dung công tác đánh giá thực công việc Tổ chức Hệ thống tiêu chuẩn THCV Đánh giá, đo lường Người lao động Q trình THCV hoangoanh2308@gmail.com Thơng tin phản hồi Nội dung công tác đánh giá thực công việc qXây dựng tiêu chuẩn thực công việc qTiến hành đo lường thực công việc thực tế theo tiêu thức tiêu chuẩn qThông tin phản hồi cho người lao động phận quản lý kết ĐGTHCV hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm nội dung quan hệ lao động 1.2 Các chủ thể nội dung QHLĐ 1.2.1 Người lao động => Những người làm việc cho ông chủ mục đích thu nhập chịu điều khiển ông chủ thời gian làm việc theo thỏa thuận trước 1.2.2 Người sử dụng lao động /ông chủ => Người đứng đầu tổ chức, DN (có thể đồng thời chủ sở hữu DN); tồn quyền sử dụng LĐ trả cơng LĐ hoangoanh2308@gmail.com 1.2.3 Tập thể người lao động ÞBan đại diện cơng nhân tập thể người LĐ bầu lên ÞCó vai trò quan trọng việc bảo vệ quyền lợi người lao động thông qua việc thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể, giải tranh chấp lao động, kỷ luật lao động hoangoanh2308@gmail.com 1.2.4 Nhà nước ÞĐiều tiết vĩ mơ thị trường lao động ÞBan hành hướng dẫn văn pháp luật, sách LĐ ÞThanh tra, kiểm tra việc thực thi sách, pháp luật LĐ hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm nội dung quan hệ lao động 1.3 Phân loại quan hệ lao động (QHLĐ) 1.3.1 Theo trình tự thời gian + QHLĐ trình tuyển dụng: học nghề, thử việc + QHLĐ trình lao động/ thời hạn hợp đồng có hiệu lực + Các quan hệ sau QHLĐ kết thúc hoangoanh2308@gmail.com 1.3.2 Theo quyền lợi nghĩa vụ người lao động Quyền lợi: vật chất; an tồn phúc lợi; trị - xã hội Nghĩa vụ: kỷ luật, đóng bảo hiểm hoangoanh2308@gmail.com Hợp đồng lao động thảo ước lao động tập thể 2.1 Hợp đồng lao động 2.1.1 Khái niệm, phân loại nội dung hợp đồng lao động 2.1.2 Ký kết thực hợp đồng lao động 2.1.3 Tạm hoãn chấm dứt hợp đồng lao động hoangoanh2308@gmail.com 2.1 Hợp đồng lao động 2.1.1 Khái niệm, phân loại nội dung hợp đồng lao động a Khái niệm Hợp đồng lao động thỏa thuận người LĐ người sử dụng LĐ việc làm có trả công, điều kiện lao động, quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động hoangoanh2308@gmail.com 2.1 Hợp đồng lao động 2.1.1 Khái niệm, phân loại nội dung hợp đồng lao động b Phân loại - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn (1 năm trở lên) - Hợp đồng lao động có thời hạn (1 – năm) - Hợp đồng lao động theo thời vụ theo công việc định có thời hạn < năm hoangoanh2308@gmail.com 2.1 Hợp đồng lao động 2.1.1 Khái niệm, phân loại nội dung hợp đồng lao động c Nội dung chủ yếu HĐLĐ - Tên, chức danh CV, nhiệm vụ giao - Thời gian làm việc, nghỉ ngơi - Tiền lượng (tiền công) - Địa điểm làm việc - Thời hạn làm việc - Điều kiện an toàn, vệ sinh lao động - Bảo hiểm xã hội người lao động hoangoanh2308@gmail.com 2.2 Thỏa ước lao động tập thể 2.2.1 Khái niệm, nội dung, đại diện ký thỏa ước lao động tập thể 2.2.2 Hiệu lực thỏa ước tập thể 2.2.3 Thời hạn thỏa ước tập thể hoangoanh2308@gmail.com 2.2.1 Khái niệm, nội dung, đại diện ký thỏa ước lao động tập thể a Khái niệm Thỏa ước lao động tập thể văn thỏa thuận tập thể người LĐ người sử dụng LĐ điều kiện LĐ sử dụng LĐ, quyền lợi nghĩa vụ bên quan hệ lao động hoangoanh2308@gmail.com 2.2.1 Khái niệm, nội dung, đại diện ký thỏa ước lao động tập thể b Nội dung thỏa ước tập thể - Những cam kết việc làm đảm bảo việc làm Thời làm việc, nghỉ ngơi Tiền lương, thưởng, phụ cấp lương Định mức lao động An toàn vệ sinh lao động Bảo hiểm xã hội hoangoanh2308@gmail.com 2.2.1 Khái niệm, nội dung, đại diện ký thỏa ước lao động tập thể c Đại diện ký kết thỏa ước tập thể Thương lượng: BCH Cơng đồn sở tổ chức cơng đồn tạm thời + Giám đốc DN người ủy quyền theo điều lệ tổ chức DN người có giấy ủy quyền GĐ DN Ký kết: Chủ tịch BCH Cơng đồn sở người có giấy ủy quyền BCH Cơng đồn + GĐ DN người ủy quyền người có giấy ủy quyền GĐ hoangoanh2308@gmail.com Hợp đồng lao động thảo ước lao động tập thể 2.3 Kỷ luật lao động 2.3.1 Khái niệm hình thức kỷ luật Kỷ luật lao động quy định việc tuân theo thời gian, công nghệ điều hành sản xuất, kinh doanh thể nội quy lao động hoangoanh2308@gmail.com Hợp đồng lao động thảo ước lao động tập thể 2.3 Kỷ luật lao động 2.3.2 Tổ chức công tác kỷ luật lao động tổ chức Các bước xử lý kỷ luật Phỏng vấn kỷ luật => Lựa chọn biện pháp kỷ luật => Thực biện pháp kỷ luật => Đánh giá việc thi hành kỷ luật hoangoanh2308@gmail.com ... hoangoanh2308@gmail.com Nội dung chương Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng ĐGTHCV Nội dung, yêu cầu công tác đánh giá thực công việc Các PP Đánh giá Thực công việc Xây dựng thực chương trình đánh giá Vai trị phòng... hoangoanh2308@gmail.com Hệ thống đánh giá thực công việc =>Yêu cầu hoạt động đánh giá THCV • Tính phù hợp: phải có liên quan rõ ràng tiêu chuẩn thực công việc, tiêu thức đánh giá với mục tiêu DN • Tính nhạy cảm: hệ. .. giữ) qQuan sát hành vi hoangoanh2308@gmail.com Xây dựng thực chương trình đánh giá Xác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn thiết kế PP đánh giá Phỏng vấn đánh giá Tiến hành đánh giá