Báo cáo môn lập và quản lý dự án đầu tư mô hình phòng nghỉ trưa cho nhân viên văn phòng

Ngủ trưa là một thói quen, một nhu cầu của rất nhiều người, nhất là khi chỉ cần “chợp mắt” dăm phút là chúng ta đã có thể lấy thêm tinh thần, sức khỏe và sự minh mẫn để tiếp tục “chiến đấu” với hàng tá công việc ngổn ngang, hay những bài toán quan hệ đối tác, những cuộc gặp gỡ họp hành kéo dài đầy mệt mỏi. Vẫn biết ngủ trưa là thứ “thuốc bổ”, nhưng với chị em văn phòng, giấc ngủ trưa ngày càng “xa xỉ và hiếm hoi” Khi mà giá đất tăng cao, các văn phòng chủ yếu là đi thuê, thì việc chục con người bị “dồn” trong chục mét vuông đất với hàng tá đống thiết bị máy móc văn phòng là điều dễ hiểu. Vì thế, văn phòng làm việc, thường ít đủ diện tích để anh chị em văn phòng có thể “ngả lưng” trong những giờ nghỉ trưa ngắn ngủi. Với đặc điểm làm công việc hành chính cả sáng và chiều, giờ nghỉ trưa ngắn ngủi không đủ để dân công sở về nhà rồi lại nơi làm việc.

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

M Đ UỞ ẦU

PH N I: NGHIÊN C U CÁC CĂN C CH Y U HÌNH THÀNH ẦN I: NGHIÊN CỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH Ủ YẾU HÌNH THÀNH ẾU HÌNH THÀNH

D ÁN Ự ÁN.

Nghiên c u môi trứu môi trường vĩ mô ường vĩ mông vĩ mô.

PH N II: NGHIÊN C U TH TR ẦN I: NGHIÊN CỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH Ị TRƯỜNG VỀ DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN ƯỜNG VỀ DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN NG V D CH V C A D ÁN Ề DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN Ị TRƯỜNG VỀ DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN ỤC LỤC Ủ YẾU HÌNH THÀNH Ự ÁN.

1.Phân tích và đánh giá khái quát th tr ị trường của dự án ường của dự án ng c a d án ủa dự án ự án

2 Th tr ị trường của dự án ường của dự án ng m c tiêu c a d án ục tiêu của dự án ủa dự án ự án

3.S n ph m c a d án: ản phẩm của dự án: ẩm của dự án: ủa dự án ự án

3.1.Phòng ng tr a cho nhân viên văn phòngủ trưa cho nhân viên văn phòng ư

3.2 Quán café

3.3 Mô hình nhà ngh giá rỉ giá rẻ ẻ

4.D báo c u d ch v c a d án ự án ầu dịch vụ của dự án ị trường của dự án ục tiêu của dự án ủa dự án ự án

5.Phân tích cung d ch v c a d án ị trường của dự án ục tiêu của dự án ủa dự án ự án

5.1.Quy mô cung

5.2.Đánh giá đ i th c nh tranhối thủ cạnh tranh ủ trưa cho nhân viên văn phòng ạnh tranh

5.3.Xác đ nh chi n lịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ến lược cạnh tranh của dự án ược cạnh tranh của dự án ạnh tranhc c nh tranh c a d ánủ trưa cho nhân viên văn phòng ự án

6 .Chi n l ến lược marketing ược marketing c marketing

7 Chính sách phân ph i ối

PH N III : NGHIÊN C U KHÍA C NH KỸ THU T C A D ÁN ẦN I: NGHIÊN CỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN ẬT CỦA DỰ ÁN Ủ YẾU HÌNH THÀNH Ự ÁN.

I Mô t s n ph m c a d án ả sản phẩm của dự án ả sản phẩm của dự án ẩm của dự án ủa dự án ự án.

II.L a ch n kỹ thu t, công ngh ự án ọn kỹ thuật, công nghệ ật, công nghệ ệ.

1 Ngu n nguyên li uồn nguyên liệu ệu

2 Phương án cấp nướcng án c p nấp nước ướcc

3 Ch n vùng đ t đ a đi m ọn vùng đặt địa điểm ặt địa điểm ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ểm

4 Gi i pháp xây d ng công trình c a d án ( thuê t v n)ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ự án ủ trưa cho nhân viên văn phòng ự án ư ấp nước

PH N IV K HO CH NHÂN S ẦN I: NGHIÊN CỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ẾU HÌNH THÀNH ẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN Ự ÁN.

1 Vai trò và ch c năng c a t ng b ph n ức năng của từng bộ phận ủa dự án ừng bộ phận ộ phận ận

2 S thay đ i c c u t ch c g n li n v i quy mô ho t đ ng ự án ổi cơ cấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ơ cấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ổi cơ cấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ức năng của từng bộ phận ắn liền với quy mô hoạt động ền với quy mô hoạt động ới quy mô hoạt động ạt động ộ phận

3 D ki n c c u nhân viên ban đ u ự án ến lược marketing ơ cấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ầu dịch vụ của dự án

PH N V : K HO CH TÀI CHÍNH ẦN I: NGHIÊN CỨU CÁC CĂN CỨ CHỦ YẾU HÌNH THÀNH ẾU HÌNH THÀNH ẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN.

1 Chi phí phát tri n : ển :

1.1.Marketing

1.2.C s h t ng ơ cấu tổ chức gắn liền với quy mô hoạt động ở hạ tầng ạt động ầu dịch vụ của dự án

K T LU N.ẾT LUẬN ẬN

MỞ ĐẦU

Ngủ trưa là một thói quen, một nhu cầu của rất nhiều người, nhất làkhi chỉ cần “chợp mắt” dăm phút là chúng ta đã có thể lấy thêm tinh thần,sức khỏe và sự minh mẫn để tiếp tục “chiến đấu” với hàng tá công việcngổn ngang, hay những bài toán quan hệ đối tác, những cuộc gặp gỡ họphành kéo dài đầy mệt mỏi Vẫn biết ngủ trưa là thứ “thuốc bổ”, nhưng vớichị em văn phòng, giấc ngủ trưa ngày càng “xa xỉ và hiếm hoi”

Khi mà giá đất tăng cao, các văn phòng chủ yếu là đi thuê, thì việcchục con người bị “dồn” trong chục mét vuông đất với hàng tá đống thiết

bị máy móc văn phòng là điều dễ hiểu Vì thế, văn phòng làm việc, thường

ít đủ diện tích để anh chị em văn phòng có thể “ngả lưng” trong những giờnghỉ trưa ngắn ngủi Với đặc điểm làm công việc hành chính cả sáng vàchiều, giờ nghỉ trưa ngắn ngủi không đủ để dân công sở về nhà rồi lại nơilàm việc

Phần I: Nghiên cứu các căn cứ chủ yếu hình thành

dự án đầu tư1.Nghiên cứu môi trường vĩ mô:

1.1Môi trường kinh tế vĩ mô:

a Trình độ phát triển kinh tế.

Sáng 29/12/2011, Tổng cục Thống kê đã tổ chức họp báo công bố sốliệu kinh tế - xã hội năm 2011 Theo đó, tổng sản phẩm trong nước(GDP) năm 2011 ước tính tăng 5,89% so với năm 2010 Mức tăng nàythấp hơn gần 1% so với 6,78% của năm ngoái Tuy nhiên, theo đánhgiá của Tổng cục Thống kê, trong điều kiện tình hình sản xuất rất khókhăn, cả nước tập trung ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ

mô, mức tăng trưởng trên là khá cao và hợp lý Với tổng GDP 2011khoảng 119 tỉ USD, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam là1.300 USD/năm

Hà Nội có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và khá ổn định, mức sống củangười dân ngày càng tăng tạo điều kiện thuận lợi cho dự án

Ngày 11/6, trần lãi suất huy động chính thức được áp dụng ở mức 9%, lãisuất giảm là tín hiệu tốt cho việc vay vốn của dự án.

c Lạm phát.

Ngày 29-12, T ng c c Th ng kê đã h p báo công b các ch s cổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ối thủ cạnh tranh ọn vùng đặt địa điểm ối thủ cạnh tranh ỉ giá rẻ ối thủ cạnh tranh ơng án cấp nước

b n v phát tri n kinh t , xã h i năm 2011 L m phát năm 2011 lênải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ểm ến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ạnh tranh

đ n 18,13% ến lược cạnh tranh của dự án Đi u này có th là r i ro d n đ n hi u qu đ u t về phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ểm ủ trưa cho nhân viên văn phòng ẫn đến hiệu quả đầu tư về ến lược cạnh tranh của dự án ệu ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ầu tư về ư ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

m t tài chính c a d án Đ n năm 2012, theo ặt địa điểm ủ trưa cho nhân viên văn phòng ự án ến lược cạnh tranh của dự án B K ho ch và Đ uội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh ầu tư về

t khi xây d ng D th o K ho ch Phát tri n kinh t - xã h i nămư ự án ự án ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh ểm ến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

2012, m c tiêu hàng đ u v n là ki m ch l m phát.ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ầu tư về ẫn đến hiệu quả đầu tư về ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh

d Đi u ki n chính tr - xã h i và lu t pháp ều kiện chính trị - xã hội và luật pháp ệ ị - xã hội và luật pháp ội và luật pháp ật, công nghệ.

L i th r t l n c a Vi t Nam là có m t n n chính tr - xã h i nợc cạnh tranh của dự án ến lược cạnh tranh của dự án ấp nước ớc ủ trưa cho nhân viên văn phòng ệu ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ

đ nh Mà s n đ nh v chính tr , s nh t quán v quan đi m chínhịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ự án ổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ự án ấp nước ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ểm sách luôn là s h p d n l n đ i v i các nhà đ u t H th ng lu tự án ấp nước ẫn đến hiệu quả đầu tư về ớc ối thủ cạnh tranh ớc ầu tư về ư ệu ối thủ cạnh tranh ậtpháp được cạnh tranh của dự ánc xây d ng và hoàn thi n sẽ là co s cho vi c d án đự án ệu ở cho việc dự án được ệu ự án ược cạnh tranh của dự ánc

ti n hành m t cách thu n l i, n đ nhến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ật ợc cạnh tranh của dự án ổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án

- Môi trường vĩ mông chính tr Môi trịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ường vĩ mông chính tr c a nịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ủ trưa cho nhân viên văn phòng ướcc ta khá nổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ

đ nh (m t trong nh ng qu c gia định chiến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ối thủ cạnh tranh ược cạnh tranh của dự ánc x p hàng là qu c gia anến lược cạnh tranh của dự án ối thủ cạnh tranhtoàn) v i ch đ 1 đ ng, ít x y ra bi u tình, bi n đ ng.chính tr ,ớc ến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ểm ến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án

đ u tranh gi a các phe phái => m t thu n l i r t l n cho các dấp nước ững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ật ợc cạnh tranh của dự án ấp nước ớc ự án

án đ u tầu tư về ư

- Môi trường vĩ mông lu t phápật

+ văn b n pháp lu t chung: hi n pháp 1992; lu t doanh nghi p 2005ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ật ến lược cạnh tranh của dự án ật ệu

+ văn b n pháp ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) lu t v đ u t : lu t đ u t 2005, văn b nật ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ầu tư về ư ật ầu tư về ư ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn)40/2009/TT-LĐTBXHHướcng d n cách tính s lao đ ng s d ngẫn đến hiệu quả đầu tư về ối thủ cạnh tranh ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ử dụng ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ

thường vĩ mông xuyên theo quy đ nh t i Ngh đ nh s 108/2006/NĐ-CPịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ối thủ cạnh tranhngày 22 tháng 9 năm 2006 c a Chính ph v vi c quy đ nh chiủ trưa cho nhân viên văn phòng ủ trưa cho nhân viên văn phòng ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ệu ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án

ti t và hến lược cạnh tranh của dự án ướcng d n thi hành m t s đi u c a Lu t Đ u tẫn đến hiệu quả đầu tư về ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ối thủ cạnh tranh ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ủ trưa cho nhân viên văn phòng ật ầu tư về ư; văn

b n 1267/QĐ-TTGải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) V vi c thành l p T công tác thi hành ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ệu ật ổng cục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ Lu tậtDoanh nghi p và Lu t Đ u tệu ật ầu tư về ư văn b n 108/2006/NĐ-CPải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) Quy

đ nh chi ti t và hịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ến lược cạnh tranh của dự án ướcng d n thi hành m t s đi u c a Lu t Đ uẫn đến hiệu quả đầu tư về ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ối thủ cạnh tranh ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ủ trưa cho nhân viên văn phòng ật ầu tư vềtư

PHẦN II: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG VỀ

DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN

1 Phân tích và đánh giá khái quát thị trường của dự án

Thực tế, giấc ngủ trưa vô cùng quan trọng đối với mọi người, nếu thiếu ngủ

sẽ dẫn đến căng thẳng, mệt mỏi, hiệu quả làm việc kém, thậm chí dẫn đến suynhược cơ thể

Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, một giấc ngủ trưa khoảng 20 phút hoặc có thể

ít hơn là một cách rất hiệu quả để cung cấp năng lượng cho bạn "chiến đấu" vớicông việc của nửa ngày còn lại Giấc ngủ này có thể làm giảm nguy cơ bệnh timmạch Điều này đặc biệt đúng cho những quý ông trẻ tuổi Một lợi ích sức khỏekhác từ việc ngủ trưa tại công sở là nó có thể góp phần giảm cân cho những chị

em muốn giảm trọng lượng cơ thể Bởi vì khi không ngủ trưa, nhiều người sẽ cónguy cơ kết thân với các đồ ăn nhẹ không lành mạnh Chưa kể, khi cảm thấymệt mỏi vào thời gian giữa và cuối buổi chiều, họ sẽ càng có nguy cơ tìm đếncác đồ ăn nhanh Ngoài ra, cũng có nghiên cứu chỉ ra rằng, một giấc ngủ trưangắn có thể tái tạo tế bào da, tăng sự nhạy bén cho các giác quan, làm giảmchứng đau nửa đầu và cải thiện giấc ngủ ban đêm

Công việc căng thẳng, một giấc ngủ ngắn ban trưa rất được dân văn phòngđặc biệt chú trọng nhằm phục hồi sức lực sau những bộn bề công việc của buổisáng.Thực tế, một giấc ngủ ngắn vào buổi trưa, sau bữa ăn rất có lợi cho sứckhỏe Trạng thái mệt mỏi cơ bắp sẽ qua đi, hệ thống thần kinh căng thẳng ởbuổi sáng sẽ phục hồi sau giấc ngủ trưa Như vậy, giấc ngủ trưa tuy ngắn nhưng

giúp cho cơ thể loại trừ được các yếu tố lo âu, stress luôn rình rập đối với nhữngngười ngồi bàn giấy.

Thường thì các văn phòng, làm gì có phòng, không gian dành cho nhânviên ngủ trưa bao giờ nên ngoại trừ những ai sau bữa trưa tranh thủ giết thờigian bằng cách shopping hay tụ năm, tụ ba tám chuyện gia đình, công việc, tìnhcảm, phần còn lại muốn có một nơi chợp mắt phải tự thu xếp chỗ ngủ.Thườngsau bữa trưa, đèn đóm văn phòng tắt hết, người chọn cho mình cách ngủ ngồi,gục đầu lên bàn làm việc, người thì ngửa đầu ra ghế hoặc tận dụng lúc những ai

đi ra ngoài, không ngủ trưa, sẽ kéo ghế của người đó

Cá biệt, có những trường hợp với những vị sếp dễ dãi, nhân viên còn mang

cả chiếu, gối, tận dụng những khoảng trống buổi trưa của phòng họp, phòngkhách để trải ra và chợp mắt ngon lành.Tuy nhiên, đây chỉ là cách ngủ thườngđược các nữ văn phòng ưa chuộng và hay gặp bất tiện với những cơ quan cóđông nam giới Nhiều lúc để có giấc ngủ trưa thoải mái, các chị em phụ nữ phảidùng mọi cách “chiêu dụ” để các quý ông dời gót khỏi văn phòng, nhườngkhông gian lại cho các chị em ngủ.Từ lâu, giấc ngủ trưa vốn bị xem là biểu hiệncủa sự lười biếng Nhưng khi các nghiên cứu khoa học cho thấy giấc ngủ ngắnsau bữa trưa là một phần trong chế độ chăm sóc sức khoẻ hằng ngày, hỗ trợ tíchcực trong việc tăng cường sự minh mẫn cho trí óc thì “cuộc cách mạng” nghỉngơi đã được rất nhiều người trên thế giới tán thành

Tòa nhà cao 33 tầng nằm trên đường Phạm Hùng (đối diện với dự ánKeangnam), được xây dựng trên khu đất ngã tư đường Mễ Trì và Phạm Hùngthuộc khu đo thị mới Mễ Trì Hạ- Từ Liêm- Hà Nội Nằm trong khu vực Quyhoạch phát triển tập trung văn phòng của các Tập đoàn, Tổng công ty, với nhiềucông trình trọng điểm thu hút nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước, nổi bậtnhư: Keangnam Hanoi, Cavico Tower, đô thị mới Mỹ Đình

Công trình sẽ là một trong những tháp văn phòng hạng A hiện đại tại cửa ngõphía Tây Nam Thủ đô Hà Nội Tòa tháp có hình khối cân xứng với phong cáchthiết kế hiện đại, không gian thoáng mở, công năng sử dụng linh hoạt và được

áp dụng công nghệ tiên tiến trong xây dựng Tòa tháp văn phòng hạng A nàycung cấp cho các doanh nghiệp không gian làm việc thông minh, được trang bịnhững thiết bị và tiện ích tối ưu như: thang máy tốc độ cao, máy phát điện dựphòng Cummons đảm bảo nguồn điện ổn định 24/24, hệ thống điều hòa trungtâm Traine, hệ thống kính hai lớp ổn định nhiệt độ môi trường bên trong tòanhà, thiết bị vệ sinh Toto, hệ thống quản lý tòa nhà BMS thông minh và hệthống phòng cháy chữa cháy đạt tiêu chuẩn quốc tế

Diện tích đỗ xe tại Tòa nhà rất được chú trọng cùng hai tầng hầm đỗ xe vớidiện tích hơn 9.000 m2, dành cho khách thuê và bãi đỗ xe dành cho khách thamquan Khách thuê tại tòa nhà sẽ được sử dụng các tiện ích khép kín Tầng 1 làkhông gian sảnh lớn kết hợp với trung tâm thương mại, trưng bày Tầng 2 đếntầng 9 dành cho khu dịch vụ thương mại, kỹ thuật với diện tích gần 10.000 m2.Nơi đây gồm có các dịch vụ thương mại khép kín như: ngân hàng, siêu thị, nhàhàng, trung tâm hội nghị, hội thảo, phòng khám… Tầng 10 đến tầng 33 làkhông gian văn phòng cho thuê diện tích hơn 27.000 m2, với chất lượng vănphòng được đầu tư đồng bộ theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo môi trường làm việcthoải mái và tiện lợi cho khách hàng Đây thực sự là địa chỉ văn phòng lý tưởngtại khu trung tâm hành chính mới của Thủ đô Hà Nội

HANDICO TOWER khi hoàn thành cùng với các công trình xung quanhnhư tổ hợp Keangnam Hanoi, tòa tháp đôi Sông Đà và trụ sở các Tập đoàn,Tổng Công ty lớn trên đường Phạm Hùng tạo thành một quần thể công trìnhkiến trúc văn minh, hiện đại, điểm nhấn kiến trúc quan trọng ở khu vực cửa ngõphía Nam Hà N iội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

Đây là khu vực quy hoạch phát triển tập trung văn phòng của các Tập đoàn,Tổng Công ty, với nhiều công trình trọng điểm điểm Đây cũng là nơi tập trungnhiều trung tâm thương mại, bệnh viện, trường học, trung tâm giải trí

2 Th tr ị - xã hội và luật pháp ường mục tiêu của dự án ng m c tiêu c a d án ục tiêu của dự án ủa dự án ự án.

1.1 Phân đoạn thị trường mục tiêu

Trên địa bàn kinh doanh của dự án có thể chia khách hàng thành 5 nhómkhách hàng:

việc tại khu vực xung quanh dự án

rất nhiều tòa nhà lớn với nhiều công ty kinh doanh hoạt động

việc buổi sáng căng thẳng

- Thuận tiện cho việc đi lại

2.Phạm vi thị trường: Toàn bộ khu vực cách toàn nhà Handico TừLiêm, Hà Nội từ 5km đến 7km

Lý do:

văn phòng

3.Sản phẩm của dự án : 3 mô hình:

-Với mô hình phòng ngủ trưa cho nhân viên văn phòng thì mục tiêu kháchhàng là các nhân viên văn phòng ở các công ty có lượng nhân viên vănphòng lớn và sẽ tìm và kí các hợp đồng dài hạn với các công ty có nhu cầu

về phòng nghủ trưa cho nhân viên Và chia thành 2 khung giờ 11h-11h45 và12h-12h45 để tránh trùng lặp về thời gian

Diện tích 100 mét vuông/ tầng

40 giường/ tầng

Sử dụng 4 tầng trên để kinh doanh phòng ngủ 160 giường/4 tầng.

MÔ HÌNH:

Với mô hình quán cà phê thì mục tiêu về khách hàng sẽ như các quán cà phê khác ngoài ra còn có các khách hàng là các nhân viên văn phòng đến ngủ trưa Và quán có thể kinh doanh thêm các dịch vụ khác như cơm trưavăn phòng, đồ ăn nhanh

+ café : café phin, café đen, café nâu, café sữa tươi, café kem, café 3 tầng,café freeze, vanilla mochaccino, Chocolate Coffee Phunch

+ Nước hoa quả: Chanh, cam, chanh leo, chuối, dưa hấu, cà rốt, ổi, dứa,chanh muối, xoài, dâu

+ Sinh tố: Dưa hấu, Xoài, chanh leo, mãng cầu, chanh tuyết, cam tuyết, bơ,hoa quả tổng hợp

+ Trà: Trà mạn, trà lipton, trà sữa.

+ Soda Ý: Soda bạc hà, Soda hoa quả

+ Nước đóng hộp: Coke, Fanta, Spite, lavie,…

3.3 Mô hình nhà nghỉ giá rẻ:

Vì mô hình phòng ngủ trưa chỉ kinh doanh được trong khoảng thời gian ngắn vào buổi trưa nên phần lớn thời gian thì các phòng cho thuê sẽ bỏ không Thay vào đó thì vào khoảng thời gian đó ta cho thuê phòng với giá

rẻ Vì phòng khá là hẹp nên khó cạnh tranh được với các nhà nghỉ chất lượng cao mà thay vào đó dự án sẽ cạnh tranh về giá Gía thuê phòng của thấp so với các nhà nghỉ khác Bởi vì phòng có diện tích nhỏ hơn so với các nhà nghỉ khác và dịch vụ này chi để kiếm thêm lợi nhuận cho khoảng thời gian chết nên giá sẽ rẻ hơn để thu hút khách hàng

=> Dự án mở rộng mô hình tức là nâng diên tích kinh doanh Thuênhà 5 tầng với diên tích sàn 100m2/tầng Việc này sẽ giúp nâng cao chấtlương cơ sở hạ tầng tạo tính chuyên nghiệp và có thể đáp ứng được các công

ty lớn Theo như tìm hiểu thì thuê mặt bằng với diện tích lớn thì giá từ 15$ /m2/tháng Nên giá mặt bằng cũng khoảng từ 6000-7000$ / tháng Vớidiên tích sàn 100m2 thì ta có thể chia được khoảng 10 phòng Với giá thuêphòng khoảng 30.000/h/người thì buổi trưa 1 tầng có thể thu được khoảng1,8- 2tr(công suất 70%) Với 4 tầng thi thu được khoảng 7,5-8tr Một tháng( trừ những ngày nghỉ t7 cn ) khoảng 24 ngày thi thu nhập khoảng 180 -190tr Với khoản thu nay thì đã đủ tiền để trả thuê mặt bằng Và việc chothuê nhà nghỉ giá rẻ , bán cà phê và các dịch vụ khác sẽ giúp tăng thêm thunhập

14-=>Doanh thu ước tính 300-350tr /tháng

Trong vòng các năm tới, cuộc sống của người dân ngày càng phát triển.Tuy nhiên, con người cũng phải làm việc với cường độ lớn hơn, mức độ căng

thẳng hơn Nhu cầu được nghỉ ngơi thư giãn giữa trưa ngày càng cao Trong khi

đó thời gian để nghỉ trưa lại không nhiều Mặt khác địa điểm họ làm việc vàsống lại khá xa nhau Bên cạnh đó, vấn đề giao thông cũng khiến cho họ ngại vềnhà để nghỉ trưa Nhu cầu có 1 nơi để nghỉ ngơi gần khu vực họ làm việc và giá

cả phù hợp với thu nhập ngày càng cao

Dự án gồm 2 mô hình: Mô hình phòng nghỉ trưa và mô hình quán café

được nhu cầu của nhân viên văn phòng khu vực xung quanh Mô hình này giànhcho những đối tượng muốn bản thân có 1 không gian riêng, thư giãn hoàn toànvào giờ nghỉ trưa

buổi trưa, buổi tối và những ngày cuối tuần Đáp ứng nhu cầu của mọi đốitượng khách hang Tạo một không gian gặp gỡ, giao lưu và chuyện trò Mặtkhác có thể phối hợp với phòng nghỉ trưa 4 tầng trên tạo nên một mô hình dịch

vụ hoàn hảo, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng

Hiện nay mô hình khinh doanh giấc ngủ trưa trên địa bàn Hà Nội khôngnhiều Chủ yếu là mô hình quán café ngủ trưa Tuy nhiên như vậy không tạođược sự thoải mái, cũng như không gian riêng Do vậy loại hình kinh doanh nàyhiện nay chưa có đối thủ cạnh tranh thật sự Nhất là khu vực gần toàn nhàHANDICO Từ Liêm, Hà Nội

Trong tương lai khu vực thực hiện dự án ngày càng có nhiều dự án kinhdoanh, các công ty ngày càng nhiều đồng nghĩa với thị trường ngày càng được

mở rộng

Như đã trình bày ở trên, danh mục sản phẩm dịch vụ mà dự án cung cấp làhết sức đa dạng, phong phú, tự tin với số lượng sản phẩm cùng chất lượng đủsức cạnh tranh trên thị trường Khách hàng có thể đến với nhiều mục đích khácnhau và lựa chọn 3 mô hình để phù hợp với mục đích của mình.

Café phin 15000 Dưa hấu Watermelon 27000

Café đen 15000 Xoài Mango 27000

Cooffee freeze 29000 Bơ 25000

Vanilla Mochaccino 29000 Hoa quả tổng hợp 28000

Chocolate Coffee

Frappuccino

Nước hoa quả/

Ổi 28000 Soda hoa quả 32000

Chanh muối 25000

NƯỚC ĐÓNGHỘP

XOÀI 28000 Coke, Fanta, Sptite 12000

- 30.000 đồng/người/2 tiếng.

6

. Chiến lược marketing

Xây dựng một trang web riêng để quảng bá hình ảnh khu phòng nghỉ trưa

và quán café một cách rộng rãi, tặng quà cho các khách hàng nhân những ngày đặc biệt.

Thông báo kế hoạch khai trương trên các trang báo mạng với các nội dung:Ngày, giờ cụ thể tiến hành khai trương, mở cửa

Địa điểm quán café và phòng nghỉ trưa

Giới thiệu sơ bộ về cấu trúc phòng nghỉ trưa

Khai trương sẽ được tổ chức bởi một công ty truyền thông chuyên nghiệp:công ty Lebror ( 1 trong 3 công ty truyền thông lớn nhất cả nước), các chươngtrình trong buổi lễ sẽ do Lebror xây dựng

Giới thiệu chi tiết, cụ thể về quán café và phòng nghỉ trưa:

Quy mô, diện tích, tổng vốn đầu tư

Các dịch vụ tại các phòng nghỉ trưa

Mô hình quán café với nhiều đồ uống đa dạng thích hợp cho mọi đối tượng

Khuyến mại, giảm giá nhân dịp khai trương:

Giảm giá:

Giảm 50% tiền vé cho tất cả khách hàng trong ngày đầu tiên mở cửa

Giảm giá 20% cho nhóm khách hàng từ 10 người trở lên kể từ ngày thứ 2đến hết tuần đầu tiên

Khuyến mại: có quà tặng cho những vị khách đặc biệt, những khách hàngtrung thành

Kế hoạch quảng cáo dài hạn:

Quảng cáo trên truyền hình:

Trên Đài truyền hình Hà Nội: quảng cáo vào khung giờ vàng của đài như:

+ Trước chương trình thời sự buổi tối.

+ Tài trợ phát sóng chương trình phim tối trên Đài truyền hình Hà Nội.+ Quảng cáo trên tờ tạp chí phim truyền hình

Ký hợp đồng quảng cáo với trung tâm quảng cáo và dịch vụ truyền hình( TVAD)

Trên VTC:

+ Phối hợp khai thác quảng cáo trên các chương trình của VTC, các trò chơicủa VTC Games

+ Quảng cáo trên báo điện tử www.vtc.vn 1 trong 5 tờ báo điện tử hàng

đầu Việt Nam

+ Báo thể thao 24h phát hành 50.000 bản/ ngày, tờ báo thể thao duy nhấtđược quảng bá trên truyền hình

+ Phối hợp thực hiện phóng sự, bài viết PR

Quảng cáo ngoài trời:

Phát tờ rơi quảng cáo khu vực xung quanh dự án từ 5 đến 7 km đổ lại Chủyếu tập trung ở những toàn nhà xung quanh, nơi tập trung đông nhân viên vănphòng

Thuê màn hình hiện có ở các nút giao thông quan trọng

Công việc này được thực hiện bởi công ty quảng cáo Đại Dương

Tổ chức - ủng hộ các hoạt động xã hội mang tính nhân văn cao

Những hoạt động này sẽ được thực hiện định kỳ trong một thời gian dài

** Tất cả chi phí cho những phương thức quảng cáo đều đã có trong tổngvốn đầu tư ban đầu

7 Chính sách phân ph i ối

_Mô hình quán café c a t ng m t thì thu hút khách hàng b ng ch t lủ trưa cho nhân viên văn phòng ầu tư về ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ằng chất lượng ấp nước ược cạnh tranh của dự ánng

đ ăn và u ng , ch t lồn nguyên liệu ối thủ cạnh tranh ấp nước ược cạnh tranh của dự ánng d ch v , kem theo không gian c a căn phòngịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ủ trưa cho nhân viên văn phòng

- T p trung vào th i gian t 11h t i 14h cho gi c ng tr aật ờng vĩ mô ừ 11h tới 14h cho giấc ngủ trưa ớc ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ư

- Th i gian còn l i, t n d ng làm nhà ngh giá h p lý.ờng vĩ mô ạnh tranh ật ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ỉ giá rẻ ợc cạnh tranh của dự án

T lâu, gi c ng tr a v n b xem là bi u hi n c a sừ 11h tới 14h cho giấc ngủ trưa ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ư ối thủ cạnh tranh ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ểm ệu ủ trưa cho nhân viên văn phòng ự án

lường vĩ môi bi ng Nh ng khi các nghiên c u khoa h c cho th y gi c ng ng nến lược cạnh tranh của dự án ư ứu môi trường vĩ mô ọn vùng đặt địa điểm ấp nước ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ắnsau b a tr a là m t ph n trong ch đ chăm sóc s c kho h ng ngày, hững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ư ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ầu tư về ến lược cạnh tranh của dự án ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ứu môi trường vĩ mô ẻ ằng chất lượng ỗ

tr tích c c trong vi c tăng cợc cạnh tranh của dự án ự án ệu ường vĩ mông s minh m n cho trí óc thì “cu c cáchự án ẫn đến hiệu quả đầu tư về ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

m ng” ngh ng i đã đạnh tranh ỉ giá rẻ ơng án cấp nước ược cạnh tranh của dự án ấp nướcc r t nhi u ngề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ường vĩ môi trên th gi i tán thành ến lược cạnh tranh của dự án ớc

Th ương mại hoá… giấc ngủ! ng m i hoá… gi c ng ! ại hoá… giấc ngủ! ấc ngủ! ủa dự án.

Trong 2 năm tr l i đây, các salon ng tr a đã phát tri n m nh t i nhi u ở cho việc dự án được ạnh tranh ủ trưa cho nhân viên văn phòng ư ểm ạnh tranh ạnh tranh ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lênthành ph l n Nh t Napia, m t salon ki u này t i trung tâm Tokyo, đón ối thủ cạnh tranh ớc ở cho việc dự án được ật ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ểm ạnh tranh

ti p kho ng 1500 ngến lược cạnh tranh của dự án ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ường vĩ môi/ngày Nhân viên văn phòng sau nh ng gi làm ững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ờng vĩ mô

vi c m t m i có th tìm gi c ng tr a trên m t chi c giệu ệu ỏi có thể tìm giấc ngủ trưa trên một chiếc giường thoải mái với ểm ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ư ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ến lược cạnh tranh của dự án ường vĩ mông tho i mái v iải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ớcgiá kho ng 4,5 USD/ gi Và m i đây, B trải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ờng vĩ mô ớc ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ưở cho việc dự án đượcng B Y t Pháp Xavier ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ến lược cạnh tranh của dự án

Bertrand đã tuyên b , trong năm 2007, Chính ph nối thủ cạnh tranh ủ trưa cho nhân viên văn phòng ướcc này sẽ chi 7 tri u ệueuro (h n 9 tri u USD) vào công tác giáo d c cho h c sinh v l i ích c a ơng án cấp nước ệu ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ọn vùng đặt địa điểm ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ợc cạnh tranh của dự án ủ trưa cho nhân viên văn phòng

gi c ng , truy n thông đ n dân chúng, đào t o nh ng bác sĩ chuyên đi u ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh ững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

tr cho nh ng ngịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ững quốc gia được xếp hàng là quốc gia an ường vĩ mô ịnh chiến lược cạnh tranh của dự áni b ch ng m t ng , m r ng các trung tâm chăm sóc ứu môi trường vĩ mô ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng ở cho việc dự án được ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên

đ c bi t cho gi c ng …ặt địa điểm ệu ấp nước ủ trưa cho nhân viên văn phòng

Sài Gòn cũng nh n nh p v i các d ch v cho thuê ch ng tr a kèm theo ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ớc ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ỗ ủ trưa cho nhân viên văn phòng ư ở cho việc dự án đượccác quán cà phê, nhà hàng t bình dân đ n cao c p Quán cà phê M trên ừ 11h tới 14h cho giấc ngủ trưa ến lược cạnh tranh của dự án ấp nước

đường vĩ mông Nguy n thễn thượng Hiền, có 2 phòng với khoảng 40 chiếc ghế dài Giờ ược cạnh tranh của dự ánng Hi n, có 2 phòng v i kho ng 40 chi c gh dài Gi ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ớc ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ến lược cạnh tranh của dự án ến lược cạnh tranh của dự án ờng vĩ mô

nh n nh p nh t b t đ u t 11 gi 30 đ n 14 gi và không hôm nào còn ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ịnh chiến lược cạnh tranh của dự án ấp nước ắn ầu tư về ừ 11h tới 14h cho giấc ngủ trưa ờng vĩ mô ến lược cạnh tranh của dự án ờng vĩ mô

gh tr ng Nhi u lúc khách ph i g i đi n tho i đ t ch trến lược cạnh tranh của dự án ối thủ cạnh tranh ề phát triển kinh tế, xã hội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ọn vùng đặt địa điểm ệu ạnh tranh ặt địa điểm ỗ ướcc, đ n gi là ến lược cạnh tranh của dự án ờng vĩ mô

có ngay ch đ ng l ng M t c s trên đỗ ểm ải pháp xây dựng công trình của dự án ( thuê tư vấn) ư ội năm 2011 Lạm phát năm 2011 lên ơng án cấp nước ở cho việc dự án được ường vĩ mông Lê L i đợc cạnh tranh của dự án ược cạnh tranh của dự ánc ch nhà tr ngủ trưa cho nhân viên văn phòng ư

d ng l u 1, b trí gh x p, máy l nh, nh c du dục Thống kê đã họp báo công bố các chỉ số cơ ầu tư về ối thủ cạnh tranh ến lược cạnh tranh của dự án ến lược cạnh tranh của dự án ạnh tranh ạnh tranh ương án cấp nướcng… đã tr thành “đi m ở cho việc dự án được ểm