Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương.DOC

Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương

LỜI MỞ ĐẦU

Lao động là tài sản quý giá nhất trong mỗi doanh nghiệp, là đầu vào của mọi quá trình sản xuất, nó cũng là yếu tố tích cực nhất, hoạt động nhất trong quá trình sản xuất vì lao động chính là con người biết suy nghĩ, biết hành động, biết học hỏi các kỹ năng, biết tích lũy các kinh nghiệm để phục vụ sản xuất

Do vậy, doanh nghiệp khi muốn hoạt động tốt, muốn đứng vững trên thị trường thì phải đánh giá đúng tình hình sử dụng lao động của mình Quyết định

về sử dụng lao động là một trong những quyết định quan trọng nhất mà ban lãnh đạo công ty phải thông qua.Các quyết định về bố trí, sử dụng lực lượng lao động

sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình nội bộ trong công ty và ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chính vì vậy, quyết định về bố trí sử dụng lực lượng lao động là việc thường xuyên phải nghiên cứu, phân tích

và nắm rõ là hết sức cần thiết đối với bất kỳ công ty nào

Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần giầy Hải Dương, em đã lựa chọn đề tài:

“ Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương”

cho đề tài tốt nghiệp của mình Mục đích của đề tài này là thông qua việc phân tích cơ cấu lao động, các biến động lao động trong công ty để thấy rõ hiện trạng

sử dụng lao động để từ đó đưa ra giải pháp nhằm nâng cao, thúc đẩy để sử dụng lao động sao cho hợp lý và hiệu quả nhất

Kết cấu chuyên đề gồm 2 chương:

Chương I: Đặc điểm chung & Tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương.

Chương II: Một số giải pháp nhằm sử dụng lao động hiệu quả ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương.

Đề tài được hoàn thành còn có nhiều thiếu sót do hạn chế về thời gian và kiến thức Em rất mong được các thầy cô chỉ bảo giúp đỡ để em hoàn thiện đề tài, kiến thức đã được học của mình.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS-TS Từ Quang Phương và các cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần giầy Hải Dương, đặc biệt là các cô chú, anh chị ở phòng Tổ chức hành chính đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài tốt nghiệp này

CHƯƠNG IĐẶC ĐIỂM CHUNG & TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY

CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG.

I/ Đặc điểm chung về Công ty cổ phần giầy Hải Dương.

1 Giới thiệu chung.

Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần giầy Hải Dương.

Tên viết tắt : Công ty CP giầy Hải Dương.

Tên giao dịch: HAI DUONG SHOES STOCK COMPANY.

Địa chỉ: Số 99 Phủ Lỗ - Phường Hải Tân – Thành phố Hải Dương – Tỉnh Hải

Dương

Điện thoại: 03203.860714 – 03203.860447.

Fax: 03203.860442.

Email: HDSCOB1053@HN.VNN>VN

Giám đốc công ty: Nguyễn Văn Vinh.

Chiến lược kinh doanh: Thỏa mãn mọi nhu cầu khách hàng và thị trường

bằng các sản phẩm có chất lượng cao nhất, giá cả cạnh tranh và giao hàng đúng hạn

Sản phẩm chính: Giầy thể thao xuất khẩu, là nhà sản xuất tin cậy của các

thương hiệu như Levi’s, Tommy Hilfiger, Quick, tại các thị trường EU, Nhật Bản, Đông Âu,

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giầy Hải Dương.

Giai đoạn từ 1984 – 1993.

Xí nghiệp thuộc và chế biến da là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc

sở công nghiệp tỉnh Hải Hưng, là một thành viên trong hiệp hội da giầy Việt Nam Xí nghiệp có nhiệm vụ thu mua da của gia súc giết mổ tại địa phương tập trung chế biến thành da và sản xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu của địa phương và các tỉnh lân cận Ngay từ những ngày sản xuất xí nghiệp đã vấp

phải khó khăn do thiếu kỹ thuật thuộc da và việc tận thu da như dự kiến không thành công ngay từ đầu.

Năm 1985 được sự cho phép của UBND tỉnh Hải Hưng xí nghiệp đã chuyển sang sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ da, phục vụ cho nhu cầu nhân dân, đổi tên “Xí nghiệp da giầy Hải Dương” với trên 120 công nhân Đến tháng 10/1988 đuợc sự giúp đỡ của Hiệp hội da giầy Việt Nam xí nghiệp nhập hai dây chuyền may của Nhật Bản và Liên Xô, sản xuất mũi giầy xuất khẩư cho Liên

Xô, găng tay cho Đức và Ba Lan…

Cuối năm 1989 Đông Âu có biến động về chính trị kéo theo sự biến động về kinh tế, việc xuất khẩu sang thị trường này gặp nhiều khó khăn, trong khi dây chuyền sản xuất lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ, sản phẩm sản xuất ra không được tiêu thụ, công nhân không có việc làm Đây là lúc khó khăn tưởng chừng rơi vào tình trạng giải thể, nhưng ban lãnh đạo xí nghiệp đã quyết định chủ động cải tiến

bộ máy quản lý

2.2 Giai đoạn từ 1993 – 06/2003.

Căn cứ vào quyết định 338 HĐBT ngày 21/11/1991 và nghị quyết 156 HĐBT ngày 07/05/1002 của HĐBT về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước, đuợc sự đồng ý của sở công nghiệp, UBND tỉnh, xí nghiệp đã chủ động cải tiến bộ máy quản lý từ mô hình xí nghiệp thành mô hình công ty với phân xưởng sản xuất mang tên “ Công ty giầy Hải Hưng”

Đến cuối năm 1993 Công ty đã tích cực tìm kiếm thị trường, tạo điều kiện tiếp thu công nghệ mới, thực hiện chủ trương đó, Công ty giầy Hải Hưng đã tiếp cận với công ty FREEDOM của Hàn Quốc Công ty FREEDOM cung cấp những nguyên liệu chính và mua lại sản phẩm là giầy thể thao xuất khẩu của công ty làm ra mà hai bên đã thoả thuận Trong môi trường mới, các cán bộ lãnh đạo của công ty được bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cho hợp với tình hình mới Đến tháng 09/1994 chính thức đi vào hoạt động với nhiệm vụ chính là sản xuất giầy thể thao xuất khẩu Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động công ty đã tạo công ăn việc làm cho đội ngũ công nhân, thu hút được thêm lao động nông thôn

trong tỉnh và gặt hái được nhiều thành tựu, đây là một sự phát triển của công ty

và thể hiện hướng đi đúng của ban lãnh đạo công ty

Tháng 01/1997 theo Quyết định tách Tỉnh của Nhà nước, Tỉnh Hải Hưng tách thành hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yên, công ty thuộc địa phận tỉnh Hải Dương quản lý đổi tên thành “ Công ty giầy Hải Dương”

2.3 Giai đoạn từ 07/2003 đến nay.

Căn cứ theo quyết định số 64/2002 NĐ-CP ngày 19/06/2002 của Chính phủ

về cổ phần hoá một số doanh nghiệp Nhà nước, công ty thực hiện cổ phần hoá theo hình thức thứ hai Điều 3 Nghị định 64/2002 NĐ-CP Theo hình thức này công ty tiến hành cổ phần hoá trong đó Nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối (51%) và phần vốn còn lại của Nhà nước được bán và kết hợp với phát hành cổ phiếu để huy động vốn, UBND Tỉnh Hải Dương phê duyệt tại Quyết định số 1805/ QĐ-UB và đổi tên thành “Công ty cổ phần giầy Hải Dương” Trong năm đầu cổ phần hoá công ty gặp phải một số khó khăn trong quản lý do còn bỡ ngỡ trước sự chuyển đổi hình thức sở hữu, nhưng các nhà quản lý đã nhanh chóng tiếp cận với mô hình quản lý mới, cán bộ nhân viên công ty được đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực công tác, chuyên môn nghiệp vụ

Hiện nay, công ty đã xây dựng được mô hình quản lý gọn nhẹ và hiệu quả Công ty đã thu hút được hơn 1700 lao động có việc làm thường xuyên, với nhiệm vụ sản xuất là làm giầy thể thao, giầy vải xuất khẩu, thu nhập bình quân của người lao động là 800.000 đồng/người Công ty không những mở rộng được quy mô sản xuất mà còn mở rộng được thị trường tiêu thụ (trước đây thị trường tiêu thụ được Hàn Quốc bao tiêu nhưng hiện tại công ty đã xuất hàng sang một

số nước Châu Âu và xuất cả sang Nhật Bản) Tất cả những thành tích mà công

ty đạt được chứng tỏ khả năng tăng trưởng tiến bộ của Công ty giầy Hải Dương (nay là Công ty cổ phần giầy Hải Dương) trong những năm qua

3 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CP giầy Hải Dương.

Hiện tại, trong diều kiện vừa chuyển từ mô hình quản lý là DNNN sang mô hình quản lý Công ty cổ phần, ban lãnh đạo Công ty cổ phần giầy Hải Dương đã hết sức cố gắng và từng bước chấn chỉnh, hoàn thiện bộ máy quản lý mới này

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của ông ty CP giầy Hải Dương

Chú thích:

Trong đó:

- Hội đồng quản trị là nơi có thẩm quyền quyết định mọi vấn đề của

công ty có liên quan đến mục đích và lợi ích của công ty

- Ban kiểm soát có nhiệm vụ giam sát hoạt động của hội đồng quản trị.

Giám đốc (CTHĐQT)

Phòng

kế hoạch

Phòng

kỹ thuật

Phòng QLCL

Phòng tổ chức- hành chính

Phòng

cơ Điện

- Giám đốc là người đại diện trước pháp luật và điều hành mọi hoạt động

của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông về điều hành công ty

- Các Phó giám đốc phụ trách quản lý các mảng và chịu trách nhiệm trước

giám đốc; đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được liên tục, cân đối, nhịp nhàng

+ Phó giám đốc hành chính: Chỉ đạo công tác hành chính, tài vụ, tổ chức

quản lý lao động sao cho hiệu quả

+ Phó giám đốc sản xuất- kinh doanh: Là người phụ trách toàn bộ hoạt

động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, thực hiện đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng của sản phẩm, cân đối sản xuất giữa các phân xưởng

- Các phòng ban chức năng hoạt động trong lĩnh vực của mình và chịu

trách nhiệm quản lý công việc và nhiệm vụ của mình

+ Phòng kế toán- tài chính: đảm nhận công việc thu chi và hạch toán kế

hoạch các hoạt động thu chi trong công ty; có nhiệm vụ thực hiện các chính sách, chế độ tài chính, thể lệ của Nhà nước, cung cấp thông tin về tình hình tài chính cho nhà quản lý để đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời

+ Phòng tổ chức hành chính:là nơi thực hiện công việc ngoại giao, đối nội

trong công ty, quản lý lao động và đảm bảo thực hiện các chế độ cho người lao động, sắp xếp tuyển chọn và bố trí lao động, nhân viên

+ Phòng vật tư: là nơi thực hiện lập kế hoạch và giám sát việc thực hiện kế

hoạch, đồng thời thực hiện và giám sát việc XNK của công ty

+ Phòng kỹ thuật: là nơi chịu trách nhiệm xây dựng, cải tiến quy trình

công nghệ sản xuất và đưa vào thực tiễn các sáng kiến cải tiến trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất hoạt động của dây chuyền Làm nhiệm vụ sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị phục vụ cho sản xuất không bị gián đoạn

+ Phòng KCS: đây là nơi chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng của sản

phẩm, nghiệm thu sản phẩm ở từng giai đoạn công nghệ và đưa ra các quyết định kịp thời để sửa chữa

+ Phòng Cơ điện: đây là nơi phụ trách việc cung cấp điện choa toàn bộ

hoạt động của công ty

-Các phân xưởng Chặt, phân xưởng May, phân xưởng Gò- Ráp, phân

xưởng Cán, phân xưởng Đế: là nơi trực tiếp tham gia tạo ra sản phẩm và đảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất

4 Đặc điểm về các nguồn lực của Công ty CP giầy Hải Dương.

Đặc điểm về máy móc thiết bị.

Công ty sử dụng rất nhiều máy móc thiết bị nhưng theo từng công đoạn có những loại máy chính sau:

- Phân xưởng chặt: máy chặt, máy dẫy da, máy in cao tần, máy cán vải,

- Phân xưởng may: máy may công nghiệp, máy bồi keo, máy may vi tính,

- Phân xưởng gó ráp: máy gò, máy ép bốn phía, hệ thống băng chuyền, hệ thống lồng sấy,

Đặc điểm về tình hình sử dụng nguyên vật liệu.

Để sản xuất ra các sản phẩm là giầy thể thao, công ty CP giầy Hải Dương phải sử dụng một khối lượng lớn, chủng loại nhiều vật liệu mỗi loại có nội dung kinh tế và tính năng khác nhau.Do đó để tiện cho việc quản lý và hạch toán chính xác đơn giản công việc, công ty CP giầy Hải Dương đã phân loại nguyên vật liệu thành các loại sau:

-Nguyên vật liệu chính: là đối tượng lao động cấu tạo nên hình dánh sản phẩm như:

+ Các loại giả da (Giả da PU, giả da DSW, giả da 3M, giả da PVC, )

+ Các loại vải (vải thô, Mesh, Cốm, vải tri cốt, vải vi saterry, )

-Vật liệu phụ: là những đối tượng không cấu thành nên thực thể sản phẩm nhưng nó góp phần hoàn thiện sản phẩm như: Bìa texion, đệm đế, mát Oze, tem các loại, trang trí, mút xốp, EVA, keo các loại

- Nhiên liệu: Than kíp lê, dầu máy khâu, xăng công nghiệp, mỡ bò

- Phụ tùng thay thế: chân vịt máy khâu, ổ chao máy khâu, dao máy gò,

- Công cụ dụng cụ dùng cho sản xuất gồm dao chặt, phom giầy, dao dẫy

da, thùng Carton, băng dính,

Đặc điểm chủ yếu về nguyên vật liệu sản xuất của công ty là tính đa dạng

và phức tạp nó được thục hiện qua các đặc thù của sản phẩm giầy là sự kết hợp phức tạp của các nguyên vật liệu và các nguyên tố hóa học

Hầu hết các nguyên vật liệu chính của công ty đều phải nhập khẩu từ nước ngoài chủ yếu từ Hàn Quốc, Trung Quốc Phương thức nhập thường nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài với khối lượng và giá cả hợp lý, không phải chi phí trung gian Một số loại vật liệu nhỏ công ty nhập qua các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong nước

Đặc điểm về quy trình sản xuất.

* Bộ phận sản xuất chính:

Quy trình sản xuất giầy thể thao là quy trình sản xuất công nghệ phức tạp chế biến kiểu liên tục, quá trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn được tổ chức chia thành 6 phân xưởng sản xuất theo sơ đồ sau:

Phân xưởng cán chặt Phân xưởng

- Phân xưởng Đế: Có nhiệm vụ sản xuất đé giầy, nguyên liệu chủ yếu là

cao su nguyên chất, được lấy từ kho cho vào máy cán luyện thành phôi rồi ép thành đế của từng đôi giầy theo kích cỡ kiểu dáng khác nhau

- Phân xưởng Cán: Một số nguyên vật liệu trước khi tiến hành chặt phải

trải qua giai đoạn cán để gia công áp dính vào nhau sau đó chuyển đến bộ phận chặt

- Phân xưởng Chặt: Nhận nguyên vật liệu và sản phẩm sau khi trải qua

giai đoạn cán đưa vào máy chặt để thành các chi tiết nhỏ, công nhân cần phải định vị da theo cỡ số để tận dụng tối đa các tấm da Các chi tiết bán thành phẩm được bộ phận KCS kiểm tra nhập kho để xuất cho phân xưởng may gồm 2 bộ phận cán và chặt

- Phân xưởng May: Được chia thành hai chuyền may I và II chiếm khoảng

60% tổng số lao động Phân xưởng may nhận bán thành phẩm của phân xưởng chặt và một số vật liệu phụ khác tiến hành may theo dây chuyền Một số chi tiết tiến hành thêu, sau đó may định vị các chi tiết, may theo dây chuyền, cuối chuyền thu được mũ giầy hoàn chỉnh và tiến hành kiểm tra chất lượng bán thành phẩm trước khi nhập kho

- Phân xưởng Gò- ráp: Được chia thành 2 chuyền Sau khi nhận mũ may

từ phân xưởng may chuyển sang, nhận đế và vật liệu phụ từ kho nguyên liệu tiến hành các công đoạn gò- ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh cuối công đoạn tiến hành vệ sinh Thành phẩm hoàn chỉnh qua kiểm tra chất lượng của cán bộ KCS sau đó được nhập kho thành phẩm

* Bộ phận sản xuất phụ trợ.

- Bộ phận kỹ thuật: Đảm nhận việc triển khai quy trình công nghệ sản

xuất, chuẩn bị dưỡng mẫu cho sản xuất

- Bộ phận quản lý chất lượng (KCS): Để quản lý chặt chẽ công tác sản

xuất thì cán bộ KCS hoạt động ở tất cả các phân xưởng, giám sát hoạt động sản xuất của đơn vị, kiểm tra chất lượng sản phẩm của từng bộ phận sản xuất, kịp thời thông báo cho các bộ phận sản xuất khi có sản phẩm chưa đạt chất lượng

- Bộ phận cơ điện: Phụ trách việc cung cấp điện cho toàn bộ hệ thống điện

của công ty

Đặc điểm về sản phẩm, khách hàng, thị trường.

4.4.1- Đặc điểm về sản phẩm.

Sản phẩm chính của công ty là giầy thể thao, tuy nhiên trong những năm gần đây để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng như tận dụng nguồn nhân lực đồi dào, công ty đã đa dạng hóa sản phẩm, bên cạnh các sản phẩm truyền thống giầy thể thao xuất khẩu, công ty đã từng bước đưa vào sản xuất các loại giầy vải phục vụ lĩnh vực quốc phòng, hàng không dân dụng

4.4.2- Đặc điểm về thị trường.

Nhận diện thị trường là khâu đầu tiên trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào cũng phải tiến hành Nhận thấy tầm quan trọng của nó, công ty CP giầy Hải Dương đã cử các chuyên viên nghiên cứu về thị trường, về tình hình biến động nhu cầu giá cả của các loại sản phẩm giầy trên thị trường Công ty cũng thông qua các hội nghị khách hàng để điều tra thông tin

về thị trường nhằm nắm bắt nhu cầu cũng như phản ứng từ phía khách hàng về chất lượng mẫu mã, giá cả Sản phẩm của công ty đã chiếm lĩnh thị trường của các nước Châu Âu như Italia, France, Anh, Hungary, Đức, Úc, Bỉ,

Hàng năm công ty đầu tư nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Tốc độ tăng của vốn lưu động qua các năm là lớn do công ty từng bước cải tiến máy móc, công nghệ sản xuất.

Do vậy, vốn cố định của công ty thấp hơn so với vốn lưu động vì công ty ngoài nhà xưởng, đất đai ra còn một số trang thiết bị máy móc đưa thêm vào chiếm phần lớn vốn cố định Công ty đầu tư thêm máy móc, nhà xưởng, trang thiết bị phục vụ sản xuất làm tăng sản lượng, sản lượng năm sau thường cao hơn năm trước do vậy dẫn đến doanh thu tăng, lợi nhuận tăng

4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP giầy Hải Dương trong 3 năm 2007 – 2009.

Bảng số 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP giầy Hải Dương

3 Doanh thu theo giá

(Số liệu tham khảo tại phòng kế toán và phòng tổ chức hành chính)

Nhìn chung, doanh thu liên tục tăng, nhưng tăng nhẹ, năm 2009 tăng 14,37% so với năm 2008 Lợi nhuận sau thuế tăng 397 triệu đồng với tỷ lệ tăng 71,42% năm 2008 so với năm 2007, nhưng tỷ lệ giảm chỉ còn 30,02% năm

2009 so với năm 2008, tương ứng 188 triệu đồng Lợi nhuận sau thuế không tăng nhiều do giá cả một số nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ phần

lớn phải nhập khẩu tăng lên theo tỷ giá đồng Đôla Mỹ, và việc ngành giầy da bị

áp thuế chống bán phá giá ở Châu Âu khiến cho công ty gặp phải nhiều khó khăn

Hằng năm công ty liên tục đầu tư xây dựng mở rộng nhà xưởng, trang bị mới nhiều máy móc thiết bị hiện đại, nhằm tăng năng suất, chất lượng đưa doanh thu năm nay cao hơn năm trước

II/ Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương.

1 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động.

Yếu tố thuộc bản thân công ty.

Với quy mô tương đối lớn, với hơn 1700 cán bộ công nhân viên trong đó chủ yếu là lao động trực tiếp sản xuất cho nên việc bố trí sử dụng lao động của công ty là rất khó khăn

Công nghệ để sản xuất ra một sản phẩm của ngành giầy là khá lẻ tẻ và tỉ

mỉ nên việc sử dụng lao động của công ty phải tuân theo quy trình đó, cần nhiều lao động cho một dây chuyền, một công đoạn sản xuất Nền kinh tế của đát nước đang đi lên hòa nhập với sự phát triển đó tình hình sản xuất kinh doanh của công

ty ngày một phát triển Năm 2009 tổng số vốn của công ty là 77 tỷ đồng, vốn cố định là 20 tỷ đồng, vốn lưu động là 57 tỷ đồng chiếm 74,02%, như vậy có thể nói khả năng tài chính của công ty là khá tốt

Yếu tố môi trường.

Yếu tố môi trường ở đây bao gồm cả môi trường ngành, sự cạnh tranh của các ngành có liên quan và yếu tố pháp luật

Hiện nay ngành giầy của nước ta rất phát triển, công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như: Công ty giầy Cẩm Bình, Công ty giầy Việt Phát, , cho nên việc lựa chọn công việc giữa các công ty của người lao động là rất lớn Sự giống nhau trong một số công đoạn của ngành giầy và một số ngành như may mặc cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc thu hút, sử dụng lao động của công ty Ngành may mặc hiện nay đang phát triển về số lượng, số lượng công nhân của

ngành may cần là rất lớn, để phục vụ cho mục đích xuất khẩu, do đó để giữ lại được những người lao động giỏi cho mình công ty phải một mặt tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, mặt khác có các chính sách lao động hợp lý.

Một trong các yếu tố thuộc về môi trường có ảnh hưởng không nhỏ tới việc sử dụng lao động đó pháp luật, ví dụ như trong dây chuyền sản xuất của công ty có chuyền bao gói, đây là chuyền có yêu cầu về trình độ lành nghề không cao và phù hợp với nhiều độ tuổi lao động nên việc ký kết hợp đồng lao động với các lao động trẻ chưa đủ tư cách pháp nhân là điều dễ mắc phải

Yếu tố thuộc bản thân người lao động.

Con người vừa là động lực, mục tiêu của sự phát triển, nhận thức được tầm quan trọng đó công ty luôn luôn thực hiện chính sách đào tạo đi đôi với phát triển nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động vì thế mà lượng lao động trong công ty luôn ổn định và ít biến động, trình độ lành nghề của công nhân ngày càng được nâng cao

2 Tình hình sử dụng lao động ở Công ty CP giầy Hải Dương

Cơ cấu lao động của Công ty CP giầy Hải Dương.

• Cơ cấu lao động theo giới tính.

Bảng số 3: Bảng cơ cấu lao động theo giới tính

(Đơn vị tính: Người)

Tỷ lệ % 2008/2007 2009/2008

( Số liệu tham khảo ở phòng hành chính tổ chức)

Do đặc điểm riêng có xuất phát tính chất sản xuất kinh doanh của ngành giầy đó là cần cù, chịu khó và tỉ mỉ nên lực lượng lao động nữ của công ty chiếm tới trên 60% trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty Lực lượng

lao động nữ của công ty đều tăng qua các năm, năm 2008 so với năm 2007 tăng 3,25%, năm 2009 so với năm 2008 tăng 5,25% Tỷ lệ lao động của nữ cao là do:

 Lao động nữ cần cù, chịu khó, khéo léo với công việc

 Tâm lý làm việc ổn định do ảnh hưởng bởi ý nghĩ về gia đình cho nên họ không muốn thay đổi công việc

 Dễ điều động bố trí do bản tính người phụ nữ là không muốn va chạm và tranh luận

Tuy nhiên tỷ lệ này cao cũng có những hạn chế nhất định:

- Không thích hợp với những công việc nặng nhọc đòi hỏi về thể lực và thời gian làm việc

- Nhiều khi làm gián đoạn các qui trình sản xuất do phải nghỉ ngơi trong thời gian thai sản, thời gian chăm sóc con

• Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa.

Bảng số 4: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ văn hoá.

(Đơn vị tính: Người)

Tỷ lệ % 2008/2007 2009/2008

( Số liệu tham khảo ở phòng hành chính tổ chức)

Theo bảng số 4 ta thấy 100% lực lượng lao động của công ty đều tốt nghiệp trung học cơ sở đáp ứng nhu cầu đòi hỏi tối thiểu của xã hội Lực lượng lao động này sau quá trình học tập tại công ty đều được giữ lại và phân công theo đúng chuyên ngành đã học

• Cơ cấu lao động theo chức năng.

Bảng số 5: Bảng Cơ cấu lao động theo chức năng

(Đơn vị tính: Người)

TT Năm

Tỷ lệ % 2008/2007 2009/2008

( Số liệu tham khảo ở phòng hành chính tổ chức)

- Đối với lao động trực tiếp: Lực lượng này qua các năm đều tăng, năm

2008 so với năm 2007 tỷ lệ tăng là 7,55%, năm 2009 so với năm 2008 là 7,63%, tỷ lệ này tăng nhưng có xu hướng chậm lại là do:

o Thứ nhất, nhu cầu sản xuất của công ty, công ty luôn có xu hướng đầu tư dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại nhằm sử dụng ít lao động nhằm tinh giản lực lượng lao động của mình hơn

o Thứ hai, bởi các đối thủ cạnh tranh trong ngành giầy là rất mạnh nên cũng đã thu hút một phần nào lực lượng lao động ở thị trường

- Đối với lao động gián tiếp: Tỷ lệ tăng của lực lượng này năm 2008 so với năm 2007 là 0,69%, năm 2009 so với năm 2008 tăng 1,37% Điều này xuất phát từ vai trò quan trọng của lực lượng lao động này.Bởi vì hoạt động lao động của họ tuy không trực tiếp tham gia vào sản xuất, tạo ra sản phẩm nhưng gián tiếp quyết định đến số lượng và chất lượng của sản phẩm, các quyết định lớn trong công ty như:

Do đó lao động quản lý có vai trò quan trọng đối với hiệu quả, hiệu suất của sản xuất kinh doanh, vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp

• Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn lành nghề.

Bảng số 6: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn lành nghề.

( Số liệu tham khảo ở phòng hành chính tổ chức)

Lao động theo trình độ lành nghề được áp dụng với lực lượng lao động trực tiếp ở công ty

Tuy đã đạt được những thành công nhất định trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực song qua bảng số 6 ta có thể thấy trình độ tay nghề của công nhân chưa cao Năm 2007 tỷ lệ lao động của công nhân bậc 1, bậc 2, bậc 3 so với tổng số lao động chiếm 70,43%, năm 2008 tỷ lệ này là 69,47%, và năm 2009

tỷ lệ này giảm xuống nhưng chiếm vẫn cao 68,77% Mặc dù tỷ lệ này qua các năm đều có xu hướng thấp dần nhưng còn chậm và còn quá lớn Cũng theo bảng

số 6, ta còn thấy lực lượng lao động có tay nghề cao tăng nhưng tỷ lệ tăng không đáng kể Xuất phát từ vai trò quan trọng của lượng này công ty và đặc biệt là phòng hành chính tổ chức có các chính sách như nâng cao trình độ cho người lao động bằng các biện pháp mở các lớp ngay tại công ty kết hợp với công nhân

có kỹ thuật cao, mời các kỹ sư ở các trường đại học về giảng dạy