Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty cổ phần giầy Hải Dương

Những nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động

Công nghệ để sản xuất ra một sản phẩm của ngành giầy là khá lẻ tẻ và tỉ mỉ nên việc sử dụng lao động của công ty phải tuân theo quy trình đó, cần nhiều lao động cho một dây chuyền, một công đoạn sản xuất. Hiện nay ngành giầy của nước ta rất phát triển, công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như: Công ty giầy Cẩm Bình, Công ty giầy Việt Phát,.., cho nên việc lựa chọn công việc giữa các công ty của người lao động là rất lớn. Một trong các yếu tố thuộc về môi trường có ảnh hưởng không nhỏ tới việc sử dụng lao động đó pháp luật, ví dụ như trong dây chuyền sản xuất của công ty có chuyền bao gói, đây là chuyền có yêu cầu về trình độ lành nghề không cao và phù hợp với nhiều độ tuổi lao động nên việc ký kết hợp đồng lao động với các lao động trẻ chưa đủ tư cách pháp nhân là điều dễ mắc phải.

Con người vừa là động lực, mục tiêu của sự phát triển, nhận thức được tầm quan trọng đó công ty luôn luôn thực hiện chính sách đào tạo đi đôi với phát triển nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động vì thế mà lượng lao động trong công ty luôn ổn định và ít biến động, trình độ lành nghề của công nhân ngày càng được nâng cao.

Tình hình sử dụng lao động ở Công ty CP giầy Hải Dương Cơ cấu lao động của Công ty CP giầy Hải Dương

Tuy đã đạt được những thành công nhất định trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực song qua bảng số 6 ta có thể thấy trình độ tay nghề của công nhân chưa cao. Xuất phát từ vai trò quan trọng của lượng này công ty và đặc biệt là phòng hành chính tổ chức có các chính sách như nâng cao trình độ cho người lao động bằng các biện pháp mở các lớp ngay tại công ty kết hợp với công nhân có kỹ thuật cao, mời các kỹ sư ở các trường đại học về giảng dạy. Như vậy ta thấy: Số lượng lao động có thâm niên càng cao thì tỷ lệ càng giảm điều đó phản ánh đúng với thực trạng kinh tế hiện nay, khi mà sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong cùng ngành hoặc các ngành có liên quan ngày càng lớn.

Trong công ty mỗi loại lao động có một vị trí nhất định đối với nhiệm vụ sản xuất, để đánh giá mức dộ sử dụng lao động có hiệu quả của công ty cần phải đi sâu phân tích từng loại lao động.

Lao động quản lý hành

Để thấy được rừ hơn những biến động lao động ở cụng ty, ta sẽ phõn tớch tỡnh hình sử dụng lao động, tình hình sử dụng thời gian lao động, phân tích về năng suất lao động, thu nhập bình quân của ngưòi lao động qua đó có thể đánh giá một cách chính xác nhất xem công ty sử dụng lao động cố hiệu quả không, có hợp lý không. Qua bảng trên ta thấy, số lao động cuối năm tăng so với đầu năm là 105 nguời tương ứng với 6,5%, như vậy biến động số lượng lao động trong công ty là không lớn, song số lượng lao động bị đuổi việc là khá cao, chiếm 81,54% trên tổng số lao động giảm trong năm, do đó công ty cần chú ý trong quá trình tuyển. ( Số liệu tham khảo phòng kế toán) Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công nhân sản xuất là một chỉ tiêu rất khó, nó đòi hỏi rất nhiều thời gian bởi để có kết quả chính xác chúng ta phải theo dừi thời gian làm việc liờn tục của nguời cụng nhõn.

Khi giảm được số ngày nghỉ không cần thiết này, công ty sẽ sử dụng được thời gian lao động của người công nhân có hiệu quả hơn, làm cho năng suất lao động tăng cao, đạt được các chỉ tiêu lao động đề ra. Cũng theo bảng 8, ta còn tính được hệ số sử dụng giờ công lao động, hệ số này đánh giá sử dụng lực lượng lao động của doanh nghiệp thông qua việ tính toán giờ công có ích trong ca/ ngày làm việc so cới tổng thời gian ca/ ngày làm việc. Như vậy, mặc dù lực lượng lao động tăng, tổng doanh thu tăng nhưng năng lực sản xuất của công ty giảm, điều này cho thấy việc sử dụng lao động của công ty là chưa có hiệu quả, chưa phát huy được hết tác dụng của người lao động, do đó công ty cần phải có những biện pháp kích thích, tạo động lực cho người lao động cả về mặt vật chất lẫn tinh thần để người lao động yên tâm làm việc, công tác phục vụ hết mình cho công ty.

Phân tích công việc

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM SỬ DỤNG LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG.

Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động thì nên để cho cán bộ quản lý phân xưởng tham gia trực tiếp vào khâu tuyển chọn lao động.

Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn

 Gửi đi đào tạo ngắn hoặc dài hạn về các ngành có liên quan trong quá trình sản xuất như dệt may, cơ khí ở một số trường đại học.  Mở lớp đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn về quản lý cho cán bộ quản lý và các tổ chức xen kẽ tại công ty, mời giáo viên các trường đại học về giảng dạy. Đồng thời cũng thường xuyên mở các cuộc tọa đàm trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị, các lĩnh vự quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ.

Thực hiện tốt các chương trình đào tạo sẽ giúp cho công ty có lực lượng cán bộ quản lý với trinh độ chuyên môn cao, đảm bảo việc thực hiện công việc có hiệu quả, giúp cho hiệu quả sử dụng lao động của công ty tăng.

Hoàn thiện điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi

 Cho cán bộ đi thăm quan học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp co nhiều biện pháp quản lý tiên tiến. Không khí tâm lý tập thể, phong cách của cán bộ quản lý cũng đóng vai trò rất quan trọng đến thái độ làm việc của người lao động. Do vậy, để tạo ra một bầu không khí làm việc vui vẻ, sôi nổi, đoàn kết thì lãnh đạo cần quan tâm đến công nhân hơn nũa, lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động bằng cách phát những phiếu điều tra đến tận tay người công nhân, tổ chức các cuộc thi thể thao, trao đổi kinh nghiệm giũa các tổ, đội, cá nhân, khi đó người lao động sẽ thấy vai trò của họ đối với tổ chức, với công ty, không khí làm việc chắc chắn sẽ vui vẻ đoàn kết hơn, tránh được những căng thẳng giữa người lao động và tập thể.

Cuối cùng, cán bộ quản lý phải có khả năng thuyết phục, giải quyết những va chạm giữa các thành viên và tập thể, cũng như nắm bắt được tâm tư, tình cảm của người lao động giúp họ giải quyết vướng mắc một cách tối ưu nhất.

Tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả hơn

Tăng cường áp dụng các biện pháp kỷ luật đối với người lao động nghỉ việc, hoặc bỏ việc không có lý do xác đáng, tuyên truyền rộng rãi các nội quy lao động bằng cách tổ chức các buổi nói chuyện của cán bộ quản lý với những công nhân trong các phân xưởng, treo, dán các quy định, nội quy lao động tại các nơi nhạy cảm, dễ nhìn thấy tại công ty. Khai thác khả năng tiềm tàng, tìm kiếm việc làm cho người lao động bằng cách tìm kiếm các hợp đồng sản xuất kinh doanh theo thời vụ đúng với số lượng nhỏ để giảm ngừng việc trong ngày, nâng cao hiệu quả sử dụng ngày công lao động trong năm. Hiện nay, Công ty CP giầy Hải Dương nói riêng và ngành giầy da nói chung đâng gặp khó khăn do EU (Liên minh Châu Âu) tiếp tục gia hạn việc áp thuế chống bán phá giá với giầy, mũ da Việt Nam, điều này gây khó khăn rất lớn để tìm kiếm đơn đặt hàng,do vậy, công ty cần làm tốt công tác quảng bá hình ảnh của mình, xây dựng thương hiệu mạnh, quan trọng nhất là phải giữ chữ tín, giữ chất lượng thì mới tạo được lòng tin với khách hàng và tìm kiếm thêm nhiều đối tác mới.

Với tính chất sản xuất thời vụ nên công ty gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng lao đông một cách hợp lý, do đó việc liên kết với các công ty cùng ngành là việc nên làm, bởi vì khi số lượng công việc ít hay nhiều công ty có thể thu hút hoặc thuyên chuyển công nhân về làm việc cho công ty mình hoặc sang làm việc cho công ty liên kết, nó giúp cho công ty giảm áp lực mỗi khi có biến động về đơn đặt hàng và công nhân có việc liên tục tránh tình trạng tinh giản, mất việc gây mất lòng tin của công nhân trong công ty.

ĐẶC ĐIỂM CHUNG & TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG

Mở rộng, tìm kiếm thị trường & Liên kết với các công ty cùng ngành trong vùng..29.