thiết kế môn học quản trị dự án Đầu tư tên Đề tài lập dự án Đầu tư cơ sở sản xuất nế

Nhu cf sử dụng của người Việt Nam để làm quà biếu tặng , để sử dụng trong các nhà hàng, khách sạn rất cao trong khi trên thị trưởng chưa xuất hiện nhỉ ôi công ty sản xuất có quy mô và th

KHOA QUẢN TRỊ - TÀI CHÍNH

THIẾT KẾ MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Tên đềtài: Lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất nến

Tên sinh viên: Bùi Thu Hải

Mã sinh viên: 82920

Lớp: QKD60DH

Giảng viên: Lương Nhật Hải

Hai Phong — 2021

MỤC LỤC

II08)i969.100000011 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀDỰ ÁN ĐẦU TƯ - 3

1.1 Sự c3 thiết phải đi tƯ neo 3

1.2 Các thông số cơ bản của dự án: - + xxx ve nreeerrre 4

1.2.1 Các thông số kinh tẾ”: - - 2s nen 4

1.2.2 Các thông số kỹ thuật: - 2à nen 5

1.2.3 Xây dựng sơ cấu và định biên nhân sự - 10

1.4 Phân tích thị trưởng, xác định phương án kinh doanh 11

1.4.1 Phan tich thy truG ng ccecescceeeeseeeeesesenereeseeeeesereeneeeeseneenens 11 CHUONG 2 TINH TOAN CAC KHOAN CHI PHI VA LOT NHUAN .20

2.1 Tính céc khoann Chi phat ecececeecescesseseeeeeeeseeeeseeeeeeeneeeseeeceenneeaes 20

"An o7 20

2.1.2 Bảo hiểm xã hội - St S tr rrverrerrrrreseeerrre 22

2.1.3 Chi phí nguyên vật liệu 2 n2 thư 22

2.1.4 Chi phí điện nước - + ctsxcrsrrrrrrrrerrrererrrrrrerirrre 23 2.1.5 Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng ccccsersererrrrrrrrree 24

2.1.6 Chi phí khấu haO s7 nền nư tr 24

2.1.8 Chỉ phí bán hàng -2222 E112 Ttrrrrrrereerrree 26

2.1.9 Chi plat hac 27

2.2 Phương án trả VỐN Vâ Quà 32

2.3 Tính doanh thu và lợi nhuận 22c 2753 S222 ve xe 34

2.3.2 Báo cáo thu nhập - -s nàng 36

CHƯƠNG 3: TINH CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN CỦA DỰ ÁN 39

3.1 Cac chi ti€u tai Chine i eeeeseseeeeseeeeesesseneserseneeseseseesesees 39 3.1.1 Giá trị hiện tại thun (NPY) Hee 39

3.1.2 Xác định giá trị hiện tại thu ân của dự án -. - 43

3.1.3 Tỷ suất nội hoàn (IRR) Sen rterererrrrrree 46 3.1.4 Tỷ lệ lợi ích/chỉ phí (B/C) cà xe stevekrsrrrske 51

.410080/)00157 7 55

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế mở, mọi hoạt động kinh tế đề có sự

cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trên thị trường Bởi vậy bất cử một doanh nghiệp nào muốn tổi tại và phát triển để đứng vững trên thị trưởng đềêi

phải khẳng định vị trí của mình Muốn làm được đi âi đó từ khi có ý định đầi tư vào một dự án hay một thành ph %h kinh tế nào đó nhà đi tư phải xem xét kỹ lưỡng v việc đầu tư của mình có hiệu quả như thế nào trên thị trưởng trong nước và quốc tế Đặc biệt là đ)ầi ra cho sản phẩm của mình Hiện nay đi `êi này rất quan trọng đối với doanh nghiệp, khi muốn đầi tư xây dựng một dự án nào

đó thì việc lập dự án không chỉ để kiểm tra hiệu quả của dự án mà là cơ sở để các cấp có thẩm quy Ên xem xét và phê duyệt dự án

Trong những năm sân đây, môi trưởng thể chế, chính sách và luật pháp của nhà nước ngày càng phù hợp hơn, đã vả đang khuyến khích tất cả mọi thành phền kinh tế phát triển, khơi dậy sức dân và huy động mọi ngu ân vốn cho công cuộc

Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa đất nước Làm thế nào để quản lý và sử dụng có

hiệu quả ngu ` vốn nay Phương pháp được sử dụng phổ biến hiện nay là quản

lý hoạt động đi tư theo dự án

Để tài thiết kế môn học Quản trị dự án đi tư của em là “Lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất nến”

Ð ôán của em g ồn 3 chương:

Chương I Tổng quan vê dự án đẦi tư

Chương 2 Tính toán các khoản chỉ phí và lợi nhuận

Chương 3 Tớnh cỏc chỉ tiờu cơ bản của dự ỏn

Do trỡnh độ và thời gian cũn hạn chế nờn vấn đ `ờnghiờn cứu của em vẫn cũn nhớ đõi điểm chưa thỏa đỏng Em mong nhận được nhỉ ời ý kiến đúng gúp của cỏc

th Ơ cụ để đ ụỏn của em được hoàn thiện Em xin chõn thành cảm ơn

CHUONG 1 TONG QUAN VEDU AN DAU TU

1.1 Sy c%h thiết phải đầu tư

Từ hàng ngàn năm nay nến đã được sử dụng rộng rãi và được xem là một ngu ồn thấp sáng rất tiện lợi và rẻ ti êâi Ngày nay, đu thế kỉ XXI, thói quen sử dụng nến như là một ngu n thấp sáng tuy không còn nữa, do có sự hiện diện của nhi lâi phương tiện thấp sáng hiện đại như đèn điện, nhưng nến vẫn còn được sử dụng rộng rãi trong các lễ nghi tôn giáo cũng như trong các dịp sinh nhật, lễ hội

và trong trang trí gia đình

Tại Việt Nam hiện nay khi đời sống xã hội của người dân ngày càng được nâng cao rõ rệt, nhu câi thưởng thức nghệ thuật , vui chơi giải trí cũng được

nâng cao, người tiêu dùng đã biết đến nến thơm nghệ thuật như một công cụ giải

trí và thưởng thức nghệ thuật Số lượng khách hàng ngày càng tăng, khái niệm nến nghệ thuật đối với ngươi tiêu dùng Việt Nam đã trở nên quen thuộc Nhu

cf sử dụng của người Việt Nam để làm quà biếu tặng , để sử dụng trong các

nhà hàng, khách sạn rất cao trong khi trên thị trưởng chưa xuất hiện nhỉ ôi công

ty sản xuất có quy mô và thương hiệu lớn v`êmặt hàng này Những đơn vị sản xuất nến thủ công đa phần chỉ phục vụ khách hàng nhỏ lẻ trong nước bởi không

đạt yêu cầi của những khách hàng lớn Đối với những khách hàng có nhu câi sử

dụng nến cao cấp như các nhà hàng, khách sạn, họ đ`âi phải nhập nến cao cấp từ

nước ngoài về Chính vì thế, đây là thị trưởng đầy tiên năng và màu mỡ để

nghiên cứu và phát triển , xây dựng thương hiệu Nến thơm nghệ thuật Việt Nam

Dự án vừa giúp đáp ứng nhu cÂi ngày càng cao của người dân trong nước và

ngoài nước, vừa giúp tạo công ăn việc làm cho các lao động không yêu ci trình

độ cao, giúp nâng cao thu nhập và chất lượng sống của người dân

Mục tiêu của dự án:

+ Sản xuất nến thơm cho thị trưởng trong nước

+ Tạo việc làm và nâng cao mức sống cho lao động, góp ph phát triển

kinh tế xã hội

+ Đạt được mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp

Tiến độ thực hiện của dự án:

+ Tổ chức thi công: Quý II năm 2022

+ Hoàn thành thi công : Quý IV nấm 2022

+ Dự án đi vào hoạt dộng đầi quý I năm 2023

1.2 Các thông số cơ bản của dự án:

1.2.1 Các thông số kinh tế:

Tổng vốn đầi tư = Vốn cố định + Vốn lưu động

Vốn cố định = Chỉ phí xây dựng cơ sở vật chất + Chi phí mua sắm máy

móc, thiết bị

= 65.590.000.000 +11.212.126 000 = 76.802.126.000 d

Vốn lưu động (dự kiến trong Š tháng đầi tiên)

=5*( Chi phi mua nguyên vật liệu + Tï ` lương + BHXH+ Chi khác)

= 5*(1.333.200.000 + 294.000.000 + 69.090.000 + 39.000.000)

= 8.676.450.000 đ

Tổng vốn đầi tư = Vốn cố định + Vốn lưu động

= 76.802.126.000 + 8.676.450.000 = 85.478.576.000 đ

- Vốn tự có: 65% Tong von d% tu = 55.561.074.400 đ

- Vốn đi vay: 35% Tổng vốn đầi tư = 29.917.501.600 đ

Kỳ trả nợ: 3 kì/năm

Lãi suất vốn vay:

- Lãi suất năm: I1,5%/năm

- Lãi suất kỳ = Lãi suất năm/ số kỳ = 3,83%

Thời hạn hoàn vốn vay: 7,5 nam

Thời gian kinh doanh: 12 năm

1.2.2 Các thông số kỹ thuật:

a Thông số v`êcơ sở vật chất:

Sau khi tiến hành khảo sát đất xây dựng Dự án Nhà máy sản xuất và chế biến trà xanh hữu cơ nằm trong khu công nghiệp Ð öSơn với tổng diện tích là gẦn 2000 m2

Ưu điểm:

Khu công nghiệp Ð Sơn có hệ thống đường nội bộ chính và đường

nhánh được quy hoạch đạt tiêu chuẩn, xây dựng với trọng tải lớn đảm bảo giao

thông nối li KCN với hệ thống cơ sở hạ tầng ngoai KCN

Phải thanh toán chỉ phí dịch vụ công nghiệp và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng

Giá mua đất khu công nghiệp là 7.000.000 đ/m2

Nội dung DVT Số lượng | Đơn giá | Thành ti

b Thông số v'êmáy móc thiết bị

Máy móc thiết bị được mua tại thị trưởng Việt Nam

Ngoài ra các thiết bị phụ trợ của hệ thống đóng gói được nhập khẩu trực tiếp từ Trung Quốc, các thiết bị khác phục vụ sản xuất và kinh doanh được mua trực tiếp tại thi trưởng Việt

DVT: 1000d

1.2.3 Xây dựng sơ cấu và định biên nhân sự

3 Nhân viên kinh doanh 6

a) Phân đoạn thị trưởng:

- Theo nguyên tắc địa lý: Bên trong vùng lãnh thổ Việt Nam, tập trung chủ yếu vào thành thị, các vùng nông thôn giàu có

- Theo mục đích sử dụng:

+ Sử dụng nhằm mục đích làm quà tặng

Từ những phân đoạn nêu trên, chúng tôi đã quyết định thị trưởng mục tiêu

là khu vực thành thị của Việt Nam

- Mô tả thị trưởng mục tiêu :

Hiện nay tại Việt Nam, người dân vẫn có thói quen dùng nến Công ty xác

định rằng thị trường Việt Nam là rất khả quan, nhu ci rất lớn Tuy thế trong

giai đoạn đầi công ty mới chỉ tập trung vào một số phân đoạn như: khu vực thành thị (phân đoạn theo tiêu thức địa lý), các địp lễ hội, kỉ niệm, làm quà tặng, mua để trang trí nhà cửa (phân đoạn theo tiêu thức hành vi lí do mua hàng)

Theo nghiên cứu của doanh nghiệp thì các đối tượng tiêu dùng sản phẩm của công ty được chia làm hai loại:

- Một là quan tâm cả v`êchất lượng và mẫu mã của mặt hàng mà không

cẦn quan tâm tới giá cả Thưởng là những gia đình có đi ôi kiện, số này chiếm tỉ

lệ khoảng 30%

- Hai là, quan tâm tới mẫu mã của mặt hàng và giá cả phải ở một mức phù

hợp, vừa túi ti ân, thưởng là sinh viên, chiếm tỉ lệ khoảng 70%

Một khó khăn cho công ty đó là sở thích và thị hiếu của người tiêu dùng hiện nay Bởi vì thói quen tiêu dùng nến để thấp sang chứ không dùng để làm

quà tặng hay trang trí nhà cửa vì vậy nến thơm nghệ thuật sẽ là mặt hàng khá

mới mẻ

Để đánh giá mức độ ưa thích sản phẩm này , bộ phận nghiên cứu thị trưởng đã tiến hành khảo sát thị trưởng Bộ phận nghiên cứu đã mời 200 người tiêu dùng đến và cho quan sát hình thức cũng như thử mùi hương tỉnh d`âi mà

nến mang lại

Dựa vào bảng tìm hiểu thị trưởng thì nến thơm nghệ thuật là một sản phẩm tất có tỉ ân năng và sự đánh giá của khách hàng vêsản phẩm này của công

ty là rất tốt và khả quan

Ngoài ra, với các khách hàng có nhu cầi sử dụng nến thơm nghệ thuật cao cấp và đặc biệt là hàng trăm ngàn nhà hàng, khách sạn cao cấp trong nước, ngu 3n nến nghệ thuật cung cấp cho những đơn vị này chủ yếu được nhập từ nước ngoài hoặc từ vài công ty sản xuất liên doanh trong nước Theo đánh giá của giám đốc tiếp thị một khách sạn 5 sao tại trung tâm Hà Nội, nếu các doanh nghiệp trong nước sản xuất nến thơm đạt chuẩn, tiếp thị tốt, các khách san, nha

hàng cao cấp trong nước sẵn sàng đặt hàng thường xuyên với số lượng lớn Đây

đúng là một tín hiệu sáng cho một cơ hội đầi tư mới, sản xuất nến thơm nghệ thuật cao cấp

Từ những phân tích v thị trưởng ở trên công ty đã quyết định phát triển

sản phẩm nến thơm nghệ thuật

1.4.2 Phương án kinh doanh

1.4.2.1 Mục tiêu của chiến lược

- Chiếm lĩnh một thị phẦn mục tiêu trên thị trưởng nến

- Định vị thành công sản phẩm và xây dựng thương hiệu trên toàn thế giới

1.4.2.2 Xác định chiến lược

Với đặc điểm mặt hàng nến thơm là loại mặt hàng nghệ thuật tiêu dùng không

thưởng xuyên, và với đặc điểm phân đoạn thị trưởng đã lựa chọn cũng như

phân tích đối thủ cạnh tranh, công ty đã quyết định lựa chọn chiến lược “Phủ đầi thị trưởng”, với việc sử dụng chính sách “Giá hớt váng” Sở dĩ chọn chiến lược này là do hai nguyên nhân:

- Sản phẩm nến thơm phong phú, độc đáo v`ềmùi thơm, đa dạng v êkiểu dáng

- Hàm chứa nhi `âi tính “handmade” giúp sản phẩm có nét độc đáo, cá biệt riêng 1.4.2.3 Chiến lược marketing

1 Chính sách sản phẩm:

a Danh mục sản phẩm

Đa dạng hóa danh mục sản phẩm với những tên gọi, hình thức và công dụng khác nhau để phù hợp với những không gian và địa điểm cụ thể Đa dạng v`ề mẫu mã và kiểu dáng, có khả năng tạo nên những tác phẩm nến nghệ thuật thật

sự, thoả mãn được nhu c`ầi của tất cả khách hang,d Yn d% diva hình ảnh công ty

vào lòng người tiêu dùng

b Phân tích sản phẩm:

Nến tạo sự dịu dàng ấm áp cho căn phòng của bạn Trong đêm sinh nhật, các

buổi tiệc bạn hãy thay ánh sáng đèn bằng ánh sáng lung linh huy ê ảo của ngọn nến

Sự kết hợp giữa nến và hoa thưởng tạo cho con người cảm giác lấng mạn và

ấm cúng Trong một đêm sinh nhật, bạn có thể cùng người thương ng 'ổ bên nhau dưới ánh sáng lung linh của nến và thoang thoảng mùi hương ngọt ngào của những cánh hoa nhài, ngọc lan

* Lợi ích cốt lõi:

Một ánh lửa xinh, lung linh tỏa sáng, hương thơm nhèề nhẹ đem lại nhỉ ôi ni ân vui và tạo không gian ấm áp Căn phòng sẽ trở nên êm đ ên, lấng mạn hơn Đây là những giá trị đích thực mà Công ty muốn gửi gắm trong từng cây nến

¢ San phẩm cơ bản:

Nến không đơn giản là vật thấp sáng thông thường, nhờ sự tỉnh xảo trong

đường nét chạm trổ thiết kế của người nghệ sĩ mà nến được biết đến như một tác phẩm điêu khắc mang tính trang trí cao trong nội thất gia đình Chỉ là một vật dụng bé nhỏ nhưng những cây nến có thể tạo được điểm nhãn trong trang trí nội thất Vài mẫu nến có thể kết hợp với các loại giá đỡ và những đ Ôtrang trí khác, tạo cho nội thất nhà bạn một khung cảnh thật trữ tình và lấng mạn

s Sản phẩm mong đợi:

Công ty cố gắng thỏa mãn hơn nữa nhu c`âi của khách hàng bằng cách:

- Không ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng kiểu dáng, màu sắc, hương thơm của sản phẩm nến

- Bên cạnh những công dụng chủ yếu như thắp sáng và trang trí, Công ty luôn nghiên cứu phát triển thêm nhi ềi tính năng hơn cho nến thơm như tính năng khử mùi hôi, ngăn ngừa nấm mốc

s Sản phẩm bổ sung hoàn thiện:

Với những khách hàng thưởng xuyên, mua số lượng lớn, giá trị cao, Công ty sẽ

tặng kèm bát đựng nến, chụp nến, chân nến với nhỉ `âi kiểu dáng, mẫu mã đa dạng: những chiếc bát, lọ hoa, cốc, đĩa để đựng nến thưởng làm bằng các chất liệu như: gốm, sành, sứ, thuỷ tinh, inox có độ dài từ 0,5 đến Im thích hợp khi đặt vào góc nhỏ của phòng khách hoặc phòng ngủ

Công ty sẽ tư vấn miễn phí v`êcách sử dụng nến để tạo hiệu quả tối đa, tặng thiếp miễn phí cho những khách hàng mua nến trong những dịp đặc biệt

¢ San phẩm tiên năng:

Công ty nhận đặt làm mẫu nến theo yêu c`ầi khách hàng, ngoài ra còn cử nhân viên đến hỗ trợ để đạt hiệu quả cao hơn trong cách sử dụng và bài trí sản phẩm nếu khách hàng có nhu c 3i

2 Chính sách giá:

Công ty thực hiện chính sách giá nhằm mục đích:

- Ngày càng gia tăng thị phần đảm bảo mục tiêu doanh số

- Phấn đấu thu được những khoản lợi nhuận hợp lý

1.4.2.4 Chính sách phân phối:

s Mục tiêu của chính sách phân phối:

- Dam bảo đưa hàng hoá kịp thời an toàn từ công ty đến người

tiêu dùng, giúp sản phẩm nhanh chóng xâm nhập thị trưởng

- Thu thập thông tin phản hð tử thị trưởng, từ phía người tiêu dùng để ngày

càng thoả mãn tốt hơn nhu c`âi thị trưởng cũng như có các biện pháp phân phối ngày càng phù hợp hơn

- Trong quá trình bán hàng có đi âi kiện xây dựng và củng cố hình ảnh của doanh nghiệp và nhãn hiệu hàng hoá

s Phương thức phân phối và kênh phân phối:

Qua các phân tích, công ty quyết định chọn phương thức phân phối trực tiếp là chủ yếu Thông qua các văn phòng đại diện, các cửa hàng trưng bày sản phẩm

để đảm bảo những dịch vụ tốt nhất, ngày càng thoả mấn tốt hơn nhu c`Ät của khách hàng, đặc biệt đối với nhóm sản phẩm mua theo đơn đặt hàng

Ngoài ra, để khuếch trương sản phẩm, khắc phục những hạn chế của kênh phân

phối trực tiếp, công ty còn sử dụng phương thức phân phối gián tiếp ở mức độ

kênh phân phối cấp I

s Chiến lược phân phối:

Chiến lược phân phối của công ty dùng là chiến lược phân phối có chọn lọc nhằm phát triển mối quan hệ với các trung gian đã lựa chọn và hy vọng ở họ những nỗ lực bán hàng tốt hơn mức trung bình Việc phân phối có chọn lọc cho

phép công ty chiếm lĩnh được thị phần rộng lớn với mức độ kiểm soát lớn hon

và chi phí thấp hơn so với việc phân phối tập trung

Bên cạnh những Showroom với mục đích quảng bá bán hàng, tư vấn trực tiếp cho khách hàng, Công ty còn sử dụng một kênh thông tin khác là Internet 1.4.2.5 Chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh:

- Định vị thành công sản phẩm trong tâm trí khách hàng

2 Các hình thức xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh:

a) Quảng cáo

Quyết định v`ềnhiệm vụ quảng cáo: mục đích là doanh thu và lợi nhuận Để đạt được mục đích này c `8 có một phương pháp quảng cáo cung cấp các chỉ dẫn cho việc ra quyết định thông minh Nhận thức được vấn đ`ênày công ty X xác định một số nhiệm vụ Marketing được quy cho chức năng quảng cáo như là một phan của hệ thống Marketing

Quyết định v`êphương tiện quảng cáo:

[1 Trên truy â hình:

Với đặc điểm sản phẩm nến cuốn hút người xem bởi sự lung linh huy Šn ảo

của ánh nến, sự phối hợp hài hoà đẹp mắt v'êmàu sắc cũng như kiểu đáng, và đặc biệt là sự tỉnh xảo của các sản phẩm độc đáo dưới bàn tay tài hoa của các nghệ nhân

Công ty quyết định sử dụng phương tiện truy *n hình là hết sức đúng đấn

Trên tạp chí, báo và internet nhằm mục đích:

- Thông tin linh hoạt, đúng thời hạn

- Bao phủ với cưởng độ lớn thị trưởng địa phương

- Được chấp nhận và sử dụng rộng rãi

- Có quan hệ với người đọc lâu dài

[1 Trên catalog, tờ rơi, áp phích, lịch:

Bên cạnh báo và tạp chí, các doanh nghiệp còn ¡in lich hang nam, catalog và

các tở rơi và tìm cách phát đến tận tay người tiêu dùng tại các hội chợ triển lấm

thương mại, tại các cuộc hội nghị khách hàng, hội thảo

b) Xúc tiến bán hàng

1 Xúc tiến thương mại

Công ty nhắm vào những nhà phân phối và bán lẻ sản phẩm để tạo nên

kênh phân phối, với mục tiêu:

- Thuyết phục những nhà bán lẻ chấp nhận sản phẩm nến của công ty

- Khuyến khích người bán lẻ dành cho sản phẩm của công ty những vị trí thuận lợi hơn trên qu % hàng hoặc quan tâm hơn trong việc bán sản phẩm

O Các cách thức xúc tiến thương mại mà công ty thưởng sử dụng:

- Phối hợp với các nhà bán buôn để thực hiện các triển lãm thương mại và các chương trình quảng cáo

- Cung cấp đầ% đủ các thông tin và vật dụng hỗ trợ (Bảng giá, biểu

ngữ, catalogue, ) cho các nhà bán buôn và một số nhà bán lẻ trong các hội nghị khách hàng

- Trích 15% tỉ ân hoa h ng dai ly cho các nhà bán buôn đạt được mục tiêu bán hàng đã chỉ rõ

- Cung cấp miễn phí quà tặng khách hàng cho các đại lý bán buôn, bán lẻ trong các dịp lễ tết

- Sử dụng chiến lược hợp tác với phương châm “Hợp tác đôi bên cùng có lợi” với khách hàng mua buôn điển hình như liên kết với các cửa hàng cafe - trà, nhà

hàng dùng nến Cửa hàng sẽ cung cấp nến và chân nến cho các đối tượng này Lần đầi, sau đó lấy lại các cốc, chân đế nến để đổ nến tiếp và giao lại cho đối tượng khách hàng này nhằm tiết kiệm chỉ phí

- Giảm giá, tặng lịch treo tưởng có in logo, hình ảnh và địa chỉ của cửa hàng với khách hàng đặt hàng với số lượng lớn Ngoài ra, công ty dự định liên kết với các

cửa hàng cho thuê áo cưới, dịch vụ chụp ảnh, các cửa hàng phục vụ tiệc cưới

bằng hình thức giảm giá chéo

O Xúc tiến người tiêu dùng

Một số hình thức thưởng được sử dụng cho hoạt động xúc tiến tiêu dùng

- Với những sản phẩm nến thơm có giá trị nhỏ hơn 10 USD công ty áp dụng chính sách mua 10 tặng 1 Với những sản phẩm có giá trị trên 20 USD khi mua khách hàng được tăng kèm giá nến, chụp nến và một số bưu thiếp,

hướng dẫn sử dụng

- Công ty tổ chức các cuộc thi thiết kế mẫu nến và sử dụng nến sáng tạo

Ngoài giải thưởng giá trị cho những mẫu thiết kế đẹp, công ty sẽ mua

bản quy Ân thiết kế cho những mấu nến thật sự độc đáo, sáng tạo và mang tính nghệ thuật cao

- Sử dụng chiến lược “Khách hàng thân thiết”, bốc thăm trúng thưởng, card

khuyến mãi, chương trình “Sinh nhật thêm vui”, chương trình “Mùa cưới, mùa yêu thương”

- Tổ chức các cuộc thi làm nến trong các ngày lễ lớn như cuộc thi “Ngọn lửa

tình yêu” dành cho các cặp đôi làm nến đẹp nhất nhân dịp Valentine, cuộc thi

“Khéo tay hay làm” dành cho các bạn nữ làm để dành tặng mẹ, tặng cô, tặng

chị trong dịp 8/3, 20/10 hay 20/11

O Quan hệ công chúng

- Phát hành tạp chí “Ánh sáng Việt “ để gây ấn tượng sâu sắc v êhình ảnh,

thương hiệu của công ty và truy ân tải những thông tin quan trọng vềxu hướng sản phẩm, các chương trình khuyến mãi, thời gian tung ra những dòng

sản phẩm mới, danh sách trúng thưởng các cuộc thi

- Tham gia các chương trình quyên góp từ thiện trong và ngoài nước, các sự

kiện văn hoá dân tộc Hưởng ứng chương trình Huế festival thông qua việc đ`ề

nghị thả 10000 ngọn “nến hoa thả” trên mặt sông Hương

- Qua hội nghị hội thảo khách hàng, công ty khuyến khích khách hàng nói

v `ềnhững ưu, nhược điểm của sản phẩm, những vướng mắc trong mua bán,

yêu c3 v ésan phẩm, đồng thơi trong hội nghị này công ty cũng công bố các dự án và chính sách của mình

H' Hội chợ triển lấm

Công ty dành một lượng kinh phí phù hợp để tham gia các hội chợ triển lãm tổng hợp và chuyên ngành thủ công mỹ nghệ

CHƯƠNG 2 TÍNH TOÁN CÁC KHOẢN CHI PHÍ VÀ LỢI

+ 2 đến 3 ngày cho người lao động xin nghỉ vì lí do cá nhân

Như vậy số ngày làm việc trong năm sẽ là 300 ngày

Bảng lương (tháng)

ĐVT: đ( đồng)

5| Trưởng phòng kế toán 1 20.000.000 20.000.000

6 | Trưởng phòng sản xuất 1 20.000.000 20.000.000

7 Nhân viên kinh doanh 6 10.000.000 60.000.000

8 Nhân viên kế toán 4 9.000.000 36.000.000

Chi phí tỉ & lương Í năm là 5.364.000.000 đ

2.1.2 Bảo hiểm xã hội

Tỷ lệ trích đóng của doanh nghiệp

Số ti ân bảo hiểm phải chi I tháng là: 23,5% * 447.000.000 = 105.045.000 đ

Tổng số tỉ ân doanh nghiệp phải đóng bảo hiểm trong 1 năm là:

12*105.045.000 = 1.260.540.000 đ

2.1.3 Chi phí nguyên vật liệu

Sản phẩm của dự án được sản xuất từ những nguyên liệu thiên nhiên là sáp đậu nành, tỉnh di thiên nhiên và bấc nến cotton Đây chính là nguyên liệu làm ra loại nến nến sạch, cháy lâu và có hương thơm tự nhiên an toàn cho sức khỏe, là sản phẩm ti ên năng nhắm đến tệp khách hàng lớn Nến thơm sẽ được đựng trong ly cốc thủy tỉnh nấp thiếc

Trung bình để sản xuất 1 cốc nến thơm thành phẩm cân 100g sáp đậu

nanh, 10 ml tinh d¥% thơm và khoảng 10 cm bấc nến tương ứng với chỉ `âI cao

Như vậy, chi phí thu mua nguyên vật liệu mỗi năm là 64.44 tỷ đ ông

2.1.4 Chi phí điện nước

a Chi phí điện

Điện áp sử dụng trong nhà máy là 0.4 KV, cấp điện cho các thiết bị công nghệ và chiếu sáng sinh hoạt Ngu ôi điện cấp cho nhà máy là 110/22KV da cd trong khu công nghiệp

Giá điện của nhà máy dựa theo cách tính của khu công nghiệp:

T¡ ân điện dự tính trung bình 1 tháng cho sản xuất là 70 triệu (~40.000- 45.000 kW)

Tin điện khu hành chính van phòng tinh theo giá bán điện khách hàng kinh doanh theo quy định của EVN — Tap đoàn điện lực Việt Nam:

Tỉ ân điện dự tính trung bình 1 tháng cho văn phòng là 10 triệu

Chi phí điện I tháng của dự án là: 30.000.000 đ

Chi phí điện I nắm là: 1280.000.000 = 960.000.000 đ

b Chỉ phí nước

- Nhà máy:

Don giá tính tỉ nước của khu công nghiệp là 0.4 USD/m3

Dự tính trung bình 1 tháng nhà máy tiêu thụ hết 3000 m3 nước

Ti & nước Í tháng là 30.000.000 đ

- Khu vấn phòng:

Dự tính trung bình 1 tháng tiêu thụ hết 100 m3 nước

Ti & nước 1 thang 1a: 100*19.000 = 1900.000 đ

Ti & nước 1 nam 1a: 12*(30.000.000 + 1.900.000) = 382.800.000 đ

2.1.5 Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng

Chỉ phí bảo tri 1 thang du kiến là 1% tổng mức đầi tư thiết bị

Chỉ phí sửa chữa, bảo dưỡng = 1%*12.059.6641 000= 120.596.640 đ

Chỉ phí sửa chữa, bảo dưỡng I năm là: 12*120.596.640 = 1.447.160.000

2.1.6 Chỉ phí khấu hao

Theo quy định tài sản được xác định là tài sản cố định phải có thời gian sử

dụng trên 01 năm và có giá trị tử 30 triệu đồng trở lên

Tổng vốn cố định của dự án: 25.406.164.000 đ

Giả sử giá trị thanh lý của tài sản cuối năm thứ 12 là 15.296.000.000 đ

Giá trị tính khấu hao là:

25.406 164.000 - 15.296.000.000 =10.110.164.000 d

Công thức tính chỉ phí khấu hao:

Trong đó:

Áp dụng công thức trên ta có:

Chi phí khấu hao | nam

Giá trị của tài sản cố định cân tính khấu hao

r: Lãi suất vay

1 Chi phí quản lí doanh thu 45.000

2 Chi phí quản lí nguyên vật liệu 1.550.000

Chi phi quan If 1 nam: 12*4.183.200.000 = 50.198.400.000 d

2.1.8 Chi phi ban hang

Bảng tổng hợp chi phí bán hàng (tháng)

2 Chỉ phí dịch vụ công nghiệp và bảo dưỡng cơ sở hạ 3000

tầng KCN ( 9.000 đ/m2/năm)

Chi phí khác l năm là: I2* 13.000.000 =156.000.000 đ