Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ dầu khí tại xí nghiệp sx & dvth công ty tnhh mtv hải sản trường sa năm 2022

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HCM KHOA KINH TẾ VẬN TẢI BÁO CÁO THỰC TẬP Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ đầi khí tại Xí nghiệp SX &

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HCM

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BÁO CÁO THỰC TẬP

Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ

đầi khí tại Xí nghiệp SX & DVH

Công ty TNHH MTV Hải Sản Trưởng Sa năm 2022

Sinh viên thực hiện : Trương Hoàng Việt

QUẦN CHÚNG HÁI QUẦN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

CÔNG TY TNHH MTV HS TRƯỜNG SA Độc lập — Tự do — Hạnh phúc

NHÂN XÉT CUA DON VỊ THỰC TẬP

Họ và tên sinh viên: Trương Hoàng Việt Lớp: KT20VT-B2

Thực tập tại: Công ty TNHH MTV Hải sản Trưởng Sa

Địa chỉ: Số 1451 Đương 30/4— Phương 12 — TP Vũng Tàu

Thơi gian thực tập: tử ngày 23 tháng 02 đến ngày Ơ7 tháng 04 năm 2023

Nội dung thực tập: Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ du khí tại Xí nghiệp SX & DVTH - Công ty TNHH MTV Hải Sản Trưởng Sa năm 2022

1 V ềtinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật

Có thực tập tại Công ty TNHH MTV Hai san Truong Sa trong khoảng thời gian từ ngày 23 tháng 02 đến ngày Ø7 tháng 04 năm 2023 Trong thời gian thực tập tại công ty, Anh Trương Hoàng Việt đã chấp hành tốt các quy định của Công ty và thể hiện tính thần làm việc nghiêm túc, chăm chỉ và chịu khó học hỏi Có tỉnh thần cân thị, tiếp thu ý kiến phê bình và sẵn sàng sửa đổi Mong muốn xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người trong Công ty

2 V'êcông việc được giao

Biết vận dụng kiến thức được học vào thực tế, áp dụng kiến thức chuyên môn có hiệu

quả để làm tốt một số công việc được giao, đáp ứng được yêu câi của người hướng dẫn

Vũng Tàu,ngày tháng nam 2023 Xác nhận của đơn vị thực tập

GIÁM ĐỐC

ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1 Thái độ tác phong khi tham gia thực tập

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

LOI CAM ON

LOI MO' DAU

CHUONG !: Giới thiệu tổng quan vềXí nghiệp SX & DVTH —

Công ty TNHH MTV Hải Sản Trương Sa

1.1 Giới thiệu chung

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

1.3 Cơ cấu tổ chức

1.4 Tình hình cơ cấu nhân lực

1.5 Cơ sở vật chất và kỹ thuật

1.6 Đánh giá chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2022

1⁄7 Định hướng phát triển công ty

CHƯƠNG 2: Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu

dịch vụ đi khí tại Xí nghiệp ŠX & DVTH - Công ty TNHH MTV

Hải Sản Trưởng Sa năm 2022

2.1 Công tác cung ứng điện và nước ngọt cho tàu dịch vụ d`ầ khí

2.1.1 Quy trình tiếp nhận & thực hiện

2.1.2 Tiến hành thực hiện

2.1.3 Bàn giao & thanh toán

2.1.4 Đánh giá chung v éhoat dng cung ứng điện nước năm 2021 &

2022

2.2 Công tác cung ứng nhiên liệu

2.2.1 Quy trình tiếp nhận & thực hiện

2.2.2 Tiến hành thực hiện

2.2.3 Bàn giao & thanh toán

2.2.4 Đánh giá chung v`êhoạt động cung ứng dần diesel năm 2022

CHƯƠNG 3: Ð ềxuất một số giải nhằm nâng cao kết quả hoạt

động cung ứng, khai thác cảng của công ty

3.1 Khó khăn & thuận lợi, thách thức, cơ hội

3.1.1 Thuận lợi, cơ hội

3.1.2 Khó khăn, thách thức

3.2 Ð xuất giải pháp

3.2.1 Mở rộng phạm vi hoạt động cung ứng nhiên liệu

3.2.2 Hiện đại hóa các trang thiết bị theo dõi đo lưỡng,

nâng cao kiến thức người vận hành trong họat động cung ứng điện

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20V1-B2

LOI CAM ON

Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn li`êi với sự hỗ trợ, giúp đỡ dù

ít hay nhi âu, dù trực tiếp hay gián tiếp của những người khác Trong suất thời gian từ khi bat đẦầi học tập ở giảng đường đến nay em đã nhận được rất nhi `â1 sự quan tâm, giúp đỡ của Quý Th% Cô, gia đình và bạn bè cũng như các đ ng nghiệp nơi em công tác và thực tập Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến Quý Thầw Cô ở Khoa Kinh tế vận tải - Trưởng Đại Học Giao Thông Vận Tải TP HCM đã đem tâm huyết và tri thức của mình để truy đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong suất thời gian học tại trưởng và đặc biệt trong học kỳ này, Khoa đã tổ chức cho chúng em được tiếp cận với các môn học v chuyên ngành kinh tế vận tải, logistics mà em nghĩ là rất hữu ích với tất cả các sinh viên

Em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Lan đã tận tâm hướng dẫn em phương pháp xây dựng đêcương, phương pháp tiếp cận thực tế, so sánh lý luận và thực tế của doanh nghiệp Nếu không có sự hướng dẫn tận tình của Cô thì thì em nghĩ Báo cáo thực tập tốt nghiệp của em khó hoàn thành Một Lần nữa em xin chân thành cám ơn Cô

Báo cáo được thực hiện trong khoảng thơi gian 4 tuần Bước đi đi vào thực tế, tìm hiểm v`“Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ dầu khí tại Xí nghiệp SX

& DVTH - Công ty TNHH MTV Hải Sản Trưởng Sa năm 2022”, kiến thức của em còn nhi ân hạn chế và có sự bỡ ngỡ Do vậy, không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp của Quý Th%, Cô trong khoa Kinh tế vận tải, Ban Giám đốc, Quý

cô chú- anh chị Xí nghiệp SX & DVTH - Công ty TNHH MTV Hải sản Trưởng Sa

Em xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến Quý Thy Cô trong Khoa Kinh tế vận tải, Ban Giám đốc, Quý cô chú- anh chị Xí nghiệp SX & DVTH đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn và cung cấp số liệu, giúp em tiếp cận sâu sát hơn các quy trình, thủ tục các hoạt động cung ứng

mà xí nghiệp đang cung ứng tới các khách hàng, để tử đó hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình

Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Th Cô trong Khoa, Ban Giám đốc, Quý cô chú- anh chị Xí nghiệp ŠX & DV'TH cùng toàn thể nhân viên có thật nhi `âi sức khỏe và thành công hơn trong cuộc sống

LOI MO DAU

Xuất phát từ việc cảng biển là 1 mất xích trong dây chuy ân hệ thống vận tải quốc gia và quốc tế mà cảng có ý nghĩa kinh tế rất quan trọng: Góp phẦn cải tiến cơ cấu kinh tế của mi Ân hậu phương, thúc đẩy sự phát triển công nghiệp, nông nghiệp, xuất nhập khẩu hàng hóa Có ý nghĩa trong việc phát triển đội tàu biển quốc gia Là l trong những ngu

lợi khá quan trọng thông qua việc xuất khẩu các dịch vụ tại chỗ đem lại ngu ôn ngoại tệ cho

quốc gia, cải thiện cán cân thanh toán Cảng biển còn là nhân tố tăng cường hoạt động của nhĩ âi cơ quan kinh doanh và dịch vụ khác như các cơ quan đại lý môi giới, cung ứng, giám định, du lịch và các dịch vụ khác Cảng biển có ý nghĩa quan trọng đối với việc xây dựng thành phố cảng, tạo ra những trung tâm công nghiệp, thương mại, dịch vụ và du lịch, giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân thành phố cảng Ý nghĩa kinh tế của cảng biển tùy thuộc vào vị trí xây dựng cảng, vị trí quốc gia có cảng cũng như sự phát triển mọi mặt v`ề kinh tế văn hóa của quốc gia đó

Theo quy hoạch, Bà Rịa-Vũng Tàu có hệ thống câi cảng biển nước sâu dài gi 20km, được xếp loại đặc biệt quốc gia, là cửa ngõ hướng ra Biển Đông của Đông Nam bộ và khu vực phía Nam

Với lợi thế này, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đã và đang thực hiện cơ cấu ngành công nghiệp gắn với các lợi thế v`êcảng biển

Cảng biển, dịch vụ cảng phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, từng bước trở thành trụ cột kinh tế quan trọng của Bà Rịa-Vũng Tàu Từ một vài cảng chuyên dùng phục vụ ngành dần khí và đánh bắt hải sản, hiện trên địa bàn tỉnh có 57 bến cảng được quy hoạch; trong

đó đã đưa vào khai thác được 50 bến cảng với tổng công suất thiết kế khoảng 152 triệu tấn/năm

Theo ông John Campbell, Phó giám đốc, Trưởng Bộ phận dịch vụ công nghiệp của Savills Việt Nam, Bà Rịa-Vũng Tàu là khu vực không chỉ có giá thuê cạnh tranh và cơ sở hạ tầng phù hợp với ngành công nghiệp tử trung bình đến nặng mà còn có khả năng tiếp cận với một cụm cảng biển đang phát triển

Cùng với phát triển cảng biển, sau 15 năm thực hiện Nghị quyết 53-NQ/TW của Bộ Chính trị v`ề phát triển kinh tế-xã hội và bảo đảm quốc phòng, an ninh Vùng Đông Nam Bộ và Vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020, Bà Rịa- Vũng Tàu được đánh giá là một trong những địa phương có hệ thống hạ tầng giao thông hiện đại, khang trang Hệ thống hạ tầng giao thông đương bộ của tỉnh đến năm 2020 cơ bản đã hoàn thành bộ khung kết cấu chung với 4.624km; trong đó 2.662km đường được nhựa hóa

4lITrang

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20V1-B2

Xuất phát từ những ý nghĩa và tân quan trọng của ngành khai thác cảng biển đối với

n ân kinh tế đất nước, địa phương với mong muốn vận dụng những kiến thức lĩnh hội được ở nhà truởng và thực tế, em đã chọn đềtài “Đánh giá công tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dich vu d% khí tại Xí nghiệp SX & DVTH - Công ty TNHH MTV Hải Sản Trưởng Sa năm 2022” nhằm tìm hiểu thực tế vềcông tác cung ứng các dịch vụ cho tàu dịch vụ đầu khí tại công ty, qua đó tìm ra những ưu điểm, nhược điểm trong công tác quản lý và khai thác của công ty Từ đó rút ra những kinh nghiệm học tập và làm cơ sở cho quá trình công tác hiện nay và sau này của bản thân

Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới các th, cô trong bộ môn Kinh tế vận tải đặc biệt là cô giáo hướng dẫn Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Lan đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình với sự cố gắng

nễ lực của bản thân để chuyên đ`êcủa em được hoàn thiện hơn

CHUONG I: Giới thiệu tổng quan vềXí nghiệp

SX & DVTH - Công ty TNHH MTV HS Trường Sa

1.1 Giới thiệu chung

- Tên gọi đ% đủ tiếng Việt: Công ty TNHH một thành viên Hải sản Trưởng Sa

- Tên viết tat tiếng Việt: Công ty TNHH Hải sản Trưởng Sa

- Tên giao dich quéc té? Truong Sa Marine Products One Member Limited Liability Company Tên Viết tắt Tiếng Anh: TSM Co,Ltd

- Trụ sở chính: Số 1451 - Đường 30/4 - Phường 12 - Thành phố Vũng Tàu

- Điện thoại: 02543.848315 - Fax: 0254.3 848767

- Quyết định số 327/QĐ-QP ngày 21/09/1992 của Bộ trưởng Quốc phòng về việc đổi tên Công ty 129 thành Công ty Hải sản Trưởng Sa trực thuộc Tổng công ty Biển Đông

- Bộ Tư lệnh Hải quân

- Quyết định số47TTg ngày 03/11/1992 của Thủ Tướng Chính phủ v`ềviệc thành lập Công

ty Hải sản Trương Sa thuộc Quân chủng Hải quân thuộc Bộ Quốc phòng

6lTrang

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20V1-B2

- Quyết định số 412/TTg ngày 19/08/1993 của Thủ Tướng Chính phủ v ềviệc thành lập lại Công ty Hải sản Trường Sa

- Ngày 22/7/2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 2638/QĐÐ-BQP về việc chuyển đổi Công ty Hải sản Trưởng Sa thành Công ty TNHH MTV Hai san Truong

Sa

Liên tục trong 31 năm qua, Công ty luôn quán triệt, nhận thức đ đủ 2 nhiệm vụ Quốc phòng kết hợp với kinh tế, chấp hành nghiêm chủ trương đương lối của Đảng, chính sách phá luật của Nhà nước và các quy định của cấp trên tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ Quốc phòng được giao, đ Ông thời tích cực đầ tư phát triển tìm kiếm thị trưởng, sản xuất kinh doanh đún; hướng, đúng chức năng, đúng phát luật, bảo toàn và phát triển vốn; việc làm, đơi sống cán bộ công nhân viên luôn được giữ vững và cải thiện

1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành ngh €kinh doanh

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ

Công ty TNHH MTV Hải sản Trưởng Sa là doanh nghiệp Nhà nước thực hiện nhiệm

vụ quân sự và nhiệm vụ kinh tế gắn với quốc phòng, đứng chân trên địa bàn tam giác kinh tế phía Nam (TP H`ôChí Minh — Tỉnh Ð ông Nai — Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu) Sẵn sàng tham gia thực hiện nhiệm vụ ứng cứu giúp dân tìm kiếm cứu hộ, cứu nạn trên biển Làm nòng cốt đảm bảo các dịch vụ hậu cân cho ngh`ềcá ở trên bở và vùng biển quần đảo Trưởng sa và thần lục địa phía Nam cho ngư dân ra đánh cá ở vùng này Với mục tiêu làm lực lượng nòng cốt để dân sự hóa, thực hiện bảo vệ chủ quy`ân biển, đảo kết hợp xây dựng phát triển kinh tế ở vùng biển Trưởng Sa và thần lục địa phía Nam của Tổ Quốc và hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực hễ trợ

1.2.2 Ngành ngh`ềkinh doanh

- Khai thác thủy sản biển

- Nuôi tr Ñng thủy sản biển

- Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải

- Sản xuất, phân phối hơi nước, nước nóng, đi `âi hoà không khí và sản xuất nước đá

- Kho bãi và lưu trữ hàng hoá

- Hoạt động dịch vụ hễ trợ khai thác d'âi thô và khí tự nhiên

- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

- Bốc xếp hàng hoá

- Hoạt động Quốc phòng

- Hoạt động an ninh, trật tự an toàn xã hội

- Bán buôn nhiên liệu rắn lỏng, khí và các sản phẩm liên quan

- Bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh

- Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thuỷ sản

- Khai thác, xử lý và cung cấp nước

- Sửa chữa các thiết bị khác

- Bán buôn thực phẩm

- Vận tải hàng hoá ven biển và viễn dương

- Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng khác

- Khai thác cảng

1.3 Cơ cấu tổ chức

1.3.1 Sơ đ `ôcơ cấu tổ chức

1.3.1.1 Ban quản lý công ty

- Chủ tịch Công ty (kiêm Giám đốc);

- Xí nghiệp tàu công ích (Hải đội 922)

- Xí nghiệp 921 (Hai đội 21)

1.3.2 Sơ đ ồtổ chức

CHỦ TỊCH CÔNG TY

PHONG PHONG PHONG PHONG PHONG PHONG

Ghi chi: - Biểu thị mối quan hệ phối thuộc

Biểu thị mối quan hệ chỉ đạo Biểu thị mối quan hệ giám sát hoạt động

Sơ đ ồI.1: Bộ máy quản lý

Ngu ‘cn: Phong Tham mưu Nhìn vào sơ đ ồtổ chức quản lý của Công ty ta thấy có hai mối quan hệ chủ yếu đó

là quan hệ phối thuộc và quan hệ chỉ huy trực tiếp

Bảo đảm sự quản lý trực tiếp của Chủ tịch Công ty, Ban Giám đốc đến từng Phòng, Ban, Xí nghiệp là cơ sở thực hiện các Quyết định của Chủ tịch, Ban Giám đốc Công ty một

cách thống nhất, tạo thuận lợi cho việc chỉ đạo tập trung trong suốt quá trình sản xuất kinh

doanh của Công ty

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20V1-B2

10lTrang

Công ty thực hiện việc phân cấp trong quản lý tránh được những hiện tượng trùng lặp,

ch “ng chéo, đảm bảo sự vững mạnh, hợp lý trong toàn bộ cơ cấu quản lý

Đối với cơ cấu này, Giám đốc Công ty nhận thông tin nhanh nhất, đ ông thơi được

sự tham mưu của bộ phận quản lý

Có mối quan hệ chặt chế giữa các Phòng, Ban, Xí nghiệp với nhau làm giảm sự độc quy & trong quản lý

1.3.3 Chức năng nhiệm vụ cua tng phòng ban

a Chủ tịch công ty

Chủ tịch Công ty nhân danh chủ sở hữu tổ chức thực hiện các quy `ân và nghĩa vụ của

sở hữu Công ty, có quy â nhân danh công ty thực hiện các quy`â và nghĩa vụ của Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu Công ty v thực hiện các quy ân và nghĩa

vụ được giao theo quy định của Đi `âi lệ Công ty và pháp luật có liên quan

b Giám đốc công ty

Tuân thủ pháp luật, Đi `âi lệ Công ty, quyết định của Chủ sở hữu Công ty trong việc thực hiện các quy`â và nhiệm vụ được giao Tổ chức thực hiện quyết định của Chủ tịch, quyết định các vấn đ`êliên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tr, ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty Nhân danh Công ty ký kết các hợp đ Ông; kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức Công ty; báo cáo quyế toán tài chính hàng năm lên chủ tịch, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý

c Kiểm Soát viên

Kiểm soát viên do Chủ sở hữu bổ nhiệm với nhiệm kỳ không quá ba năm Kiểm soát viên chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty v`việc thực hiện các quy

và nhiệm vụ của mình

d Phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh

Căn cứ vào Nghị quyết của Đảng ủy và nhiệm vụ của Giám đốc công ty giao, chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đ ân tư xây dựng cơ bản, sử dụng ngu ôn khất hao cơ bản, sửa chữa lớn Giúp Giám đốc bảo vệ kế hoạch trước cấp trên và giao chỉ tiêu

kế hoạch cho các đơn vị trong công ty khi kế hoạch tổng thể đã được thông qua lãnh đạo công ty

Căn cứ vào kế hoạch năm và căn cứ vào thực tế hoat động sản xuất kinh doanh từng thời kì thực hiện việc đi âi chỉnh kế hoạch của công ty và chỉ tiêu kế hoạch giao cho các xí nghiệp thành viên cho phù hợp

Tầng kết báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm đúng thởi gian quy

định

D €ra cdc biện pháp tổ chức thực hiện trong hoạt động sản xuất kinh doanh Chủ trì

và phối hợp với các cơ quan có liên quan đi sâu, bám sát các cơ sở để kiểm tra giám sát các

đơn vị trong việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch và những vấn đêkhác có liên quan đến sản

xuất kinh doanh và dịch vụ Ð ông thơi tổng kết, rà xét các định mức kinh tế kỹ thuật Chủ trì làm các văn bản hợp đ ng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước, trong nội bộ công ty Triển khai thực hiện các hợp đ ng nhằm đảm bảo đúng nguyên tắc chế độ, pháp luật và có hiệu quả

Thường xuyên tìm hiểu giá cả trong và ngoài nước, các thông tin kinh tế, khả năng khai thác vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu giúp Giám đốc công ty đi âi hành công ty đúng hướng có hiệu quả

Thuong xuyên chủ động tìm đối tác trong và ngoài nước để thực hiện việc liên kết, liên doanh để phát huy tốt nhất cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có Ổn định và phát tri ên sản xuất lâu dài

Thực hiện công tác đi tư xây dựng cơ bản từ khâu lập dự án, thiết kế kỹ thuật , phương án thi công trình cấp trên đến việc theo dõi thi công đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng công trình

12|\Trang

BAO CAO THUC TAP-— TRUONG HOANG VIET KT20VT-B2

e Phòng Tài chính

Phòng tài chính có trách nhiệm tham mưu cho Ban giám đốc Công ty thực hiện công tác tài chính, đặt đưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, đ ông thoi chiu su chi dao v €nghiép vụ của cơ quan tài chính cấp trên

fƒ Tham mưu, Chính trị, Hậu c Ần, Kỹ thuật

Tham mưu, Chính trị, Hậu cần, Kỹ thuật, đây là các cơ quan thực hiện chức năng

tham mưu cho Đảng uỷ, Ban giám đốc Công ty vềcông tác Huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, duy trì các chế độ; thực hiện công tác đảng, công tác chính trị và công tác bảo đảm,

phục vụ cho nhiệm vụ Huấn luyện

ø Xí nghiệp sửa chữa

Quản lý và sử dụng hiệu quả trang bị phương tiện, vật tư ti ân vốn của Công ty giao cho xí nghiệp Thực hiện nhiệm vụ Công ty giao theo chế độ hạch toán báo sổ thông qua các hợp đông kinh tế trên cơ sở tự cân đối và làm nghĩa vụ với Công ty Căn cứ vào đi & kiện thực tế, trang thiết bị máy móc được trang bị Tiến hành sửa chữa các trang thiết bị tàu thuy ân, máy móc, gia công các mặt hàng chuyên dụng, thay thế phụ tùng đáp ứng yêu cần,

nhiệm vụ được giao Nhận sửa chữa cho các đơn vị bên ngoài tạo thêm việc làm và doanh

thu cho Xí nghiệp Chủ động xây dựng kế hoạch SXKD trên cơ sở chỉ tiêu hướng dẫn của Công ty và năng lực của XN đảm bảo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên của XN Đảm bảo công tác sửa chữa tàu trang bị của Công ty theo yêu c3 nhiệm vụ trên giao

h Xí nghiệp sản xuất dịch vụ tổng hợp

Chịu trách nhiệm quản lý, khai thác các trang bị máy móc, ti ân vốn được giao đạt hiệu quả Thực hiện nhiệm vụ của Công ty giao theo hạch toán báo sổ thông qua hợp đ ông kinh

tế và làm nghĩa vụ với Công ty Chịu sự chỉ đạo chuyên môn của các phòng ban nghiệp vụ

trong Công ty, thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ và làm nhiệm vụ quân sự

theo kế hoạch Sắp xếp, đi âi động hợp lý các lượng lực tàu Công ty và đơn vị quân đội khai thác tại cảng theo yêu câi của trên, quản lý chặt chế cơ sở vật chất TBKT được giao an toàn tuyệt đối, hệ số sử dụng cao Quản lý khai thác các trang thiết bị máy móc, ti vốn được

giao tổ chức sản xuất, dịch vụ đạt hiệu quả đảm bảo đời sống của quân nhân, CNVQP trong

Xí nghiệp và làm nghĩa vụ với Công ty

l Xí nghiệp tàu công ích

Lam chỗ dựa và huy động ngư đân ra khai thác hải sản, thực hiện sự có mặt dân sự ở khu vực Trưởng sa, DKI, góp phẦn bảo vệ tài nguyên biển, bảo vệ chủ quy ân vùng biển, đảo của Tổ quốc, đ Šng thời tạo cơ sở để thúc đẩy phát triển kinh tế biển Bảo vệ tàu ngư dân ra khai thác hải sản, tham gia ngăn chặn sự xâm phạm chủ quy ä vùng biển Việt Nam của tàu

nước ngoài, sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ quân sự khi c3n thiết Làm nhiệm vụ cung ứng

nhiên liệu, nước ngọt, lương thực, thực phẩm các nhu yếu phẩm và làm dịch vụ thu mua, vận chuyển hải sản cho các tàu khai thác của Việt Nam hoạt động ở ngư trưởng Trưởng sa và DKI Thuc hiện các nhiệm vụ v ềsửa chữa nhỏ, dịch vụ y tế, ngư lưới cụ cho các tàu khai thác hải sản xa bở Kết hợp tham gia làm nhiệm vụ cứu nạn trên biển Quản lý và sử dụng có hiệu quả trang bị, phương tiện, vật tư, tỉ ân vốn của Công ty giao cho Xí nghiệp Thực hiện nhiệm vụ Công ty giao theo cơ chế hạch toán báo sổ Chịu sự chỉ đạo chuyên môn của các

cơ quan nghiệp vụ Công ty, đảm bảo thực hiện nhiệm vụ công ích và nhiệm vụ khác theo kế

hoạch chung của Công ty

m Xí nghiệp 921

Triển khai thực hiện các nhiệm vụ quân sự và các nhiệm vụ khác khi được trên giao

1.4 Tình hình cơ cấu nhân lực

Xí nghiệp SX&DVTH là đơn vị hoạch toán kinh doanh báo số, được Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ tổ chức sản xuất, kinh doanh làm kinh tế, tập trung vào các lĩnh vực: Kinh doanh nhiên liệu; dịch vụ cần cảng, kho bãi, bốc xếp hàng hóa và sản xuất tiêu thụ nước đá cây góp ph*n thực hiện nhiệm vụ Quốc phòng - An ninh

Tổng số lao động: 17 người

- 14lTrang

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20VT-B2

CM cang phục vụ cho tàu có tải trọng lên đến 3000 tấn

Chi & dai cang 409m

D6 sau cla cang tr 3.7m dén 6m

Có 10 bốt điện 3 pha 380V, với công suất điện lên tới 1000A phục vụ ổn định cho các tàu

quân sự và dân sự

1.5.2 Trạm cung cấp nhiên liệu

Số lượng, vị trí và dung lượng các trạm là

Vi tri dat tram Số lượng trạm Dung tích kho chứa

Cảng Hải đoàn 129 01 50m3 (xuất & nhập)

Cảng TCTIT 01 32m3 (xuất & nhập)

1.5.3 Nhà máy sản xuất nước đá cây

Số thứ tự bể sản xuất đá cây | Công suất sản xuất Đơn vị tính

bộ, công nhân viên

Xung quanh tòa nhà xí nghiệp là khuôn viên cây xanh do cán bộ, công nhân viên xí nghiệp tự tay tr ng và chăm sóc

1.6 Đánh giá chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2022

1.6.1 Đặc điểm tình hình SXKD 2023

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ ŠXKD có những thuận lợi và khó khăn như sau:

1 Thuận lợi

- Được sự quan tâm, chỉ đạo của Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty và sự giúp đỡ, hỗ

trợ của các cơ quan trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao

- Đội ngũ cán bộ, nhân viên đoàn kết, thống nhất, nhiệt tình, tâm huyết, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao

- Hệ thống ci cảng, kho bãi đã được các cấp quan tâm đẦầi tư sửa chữa, nâng cấp tạo đi ` kiện cho Xí nghiệp phát huy năng lực, khai thác, phát triển các đ`ầi mối khách hang đến làm dịch vụ tại cảng Đặc biệt cân cảng của Xí nghiệp có đủ đi ầi kiện tiếp nhận tàu có trọng tải lớn hơn 3.000 tấn tạo đi âi kiện thu hút các tàu có trọng tải lớn, tấng doanh thu và thu nhập cho người lao động

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20V1-B2

16lTrang

2 Khó khăn

- Năm 2022, tình hình dịch Covid- 19 vẫn diễn biến phức tạp kéo dài, đơn vị duy trì

thực hiện lệnh cấm trại để phòng chống dịch Covid-19 đến tháng 4/2022, nên ảnh hưởng tiêu cực đến các hoạt động SXKD của đơn vị nói chung và Xí nghiệp nói riêng Giá nhiên liệu biến động liên tục làm ảnh hưởng lớn đến dịch vụ cung ứng nhiên liệu và đặc biệt là

các dịch vụ cần cảng, điện, nước, giảm mạnh

- Ngu ê nhân lực chuyên môn nghiệp vụ thiếu (có thời gian phải thực hiện kiêm nhiệm nhi âi nhiệm vụ), công tác tiếp thị và nấm bất thị trường phát triển dịch vụ chưa nhĩ êI

- Phương tiện, trang thiết bị để xếp dỡ hàng tại cảng còn thô sơ; dịch vụ bốc xếp hàng bách hóa còn giản đơn (chủ yếu thủ công là chính), chưa khoa học nên không có tính cạnh tranh cao, chưa đáp ứng được yêu câi thực tế của khách hang

- C3 cảng chủ yếu phục vụ lực lượng tàu làm nhiệm vụ quân sự của đơn vị và các

đơn vị vào neo đậu, sửa chữa, phẦn cÄi cảng phục vụ sản xuất kinh doanh còn hạn chế,

mớn nước thấp không đủ cho các tàu có trọng tải lớn vào neo đậu

- Kinh doanh nhiên liệu phụ thuộc vào sản lượng sản xuất của các khách hàng, thị trưởng cạnh tranh rất gay gắt, trạm cung cấp nhiên liệu xa đơn vị nên gặp nhi âi khó khăn trong việc quản lý, chỉ đạo ổi ` hành (phải di chuyển xa)

- Cung cấp dịch vụ điện năng sinh hoạt cho các tàu vào neo đậu hạn chế ảnh hưởng đến

ST TH nam nam nam Ty lé

T Chi tiéu DVT 2021 2022 2022 dat

1 SAN LUONG DICH VU

1.1 Kinh doanh nhién liéu lit 4,807,555 | 4,212,254 | 4,800,000 | 88%

1.5 Dịch vụ bốc xếp hàng hóa tấn 13 381 6,597 10,000 66% 1.6 Cung cap da cay cay 228,700 370,058 240,000 | 154% 1.7 Van chuyén hang hoa Container | container - 1,149 1,400 82%

2 DOANH THU

2.1 Kinh doanh nhiên liệu tr đồng 67217 91 484 66,720 137%

23 Cung ứng điện năng tr đông 4,775 4,148 5,226 79% 2.4 Cung ứng nước ngọt tr đồng 450 323 434 74% 2.5 Cung cấp đá cây tr đông 2,131 3 A449 2,237 154% 2.6 Vân chuyển hàng hoá Container | tr dg - 4,672 4,900 95%

3.1 Kinh doanh nhiên liệu tr đồng 286 437 236 185% 3.2 Dịch vụ tổng hợp tr đồng 789 1,130 1,128 100% 3.3 Cung ứng điện năng tr đông 519 992 1,250 79% 3.4 Cung ứng nước ngọt tr đồng 123 89 119 74% 3.5 Cung cấp đá cây tr đồng 48 143 65 220% 3.6 Vân chuyển hàng hoá Container | tr đồng - 80 57 140%

4 | CAC KHOAN PHAINOP | tr dmg

4.1 Khấu hao cơ bản TSCĐ tr đồng 1,177 1,177 1,177 100% 4.2 Khấu hao SCL TSCĐ tr đồng 363 250 351 71%

43 Chỉ phí quản lý doanh nghiệp tr đông 688 516 674 77%

1.6.3 Đánh giá

1 Dịch vụ cân cảng, bốc xếp hàng hóa tại cảng

Doanh thu đạt 8.150 tr.đ ông (đạt 83,10% so với KH 2022 và bằng 88,44% so với

TH 2021); Lợi nhuận 470 tr.đ ông (đạt 61,03% so với KH 2022 và bằng 59,59% so với TH

2021)

Năm 2022 Xí nghiệp đã chủ động liên hệ với Cảng vụ hàng hải để đưa các tàu của các Công ty PTSC, Khang Dương, Tuấn Tú, Tiến Phát vào cảng neo đậu làm dịch vụ, trung bình 04-05 tàu/tháng (khoảng 95-110 ngày tàu/tháng)

2 Dịch vụ nhiên liệu:

Doanh thu đạt 91.484 tr.đ ông (dat 137,12% so voi KH 2022 va bang 136,10% so với TH 2021); Lợi nhuận 437 tr.đ tng (dat 185,48% so với KH 2022 và bang 152,87% so

với TH 2021)

Năm 2022 dịch vụ nhiên liệu còn gặp nhiêu khó khăn đó là: ảnh hưởng của dịch

bệnh Covid-I9, vốn dùng cho hoạt động SXKD hạn chế, giá nhiên liệu giao động liên tục,

đi lại, quản lý gặp nhi âu khó khăn tuy nhiên Xí nghiệp đã khắc phục và hoàn thành tốt kế

hoạch

3 Dịch vụ sản xuất đá cây

Doanh thu đạt 3.449 tr.đ ông (đạt 154,20% so với KH 2022 và bằng 161 84% so với

TH 2021); Lợi nhuận 143 tr.đ ng (đạt 218,99% KH 2022 và bằng 295,57% so với TH

2021)

Năm 2022, dịch covid 19 vẫn diễn biến phức tạp, tuy nhiên để thích ứng với tình hình mới, đơn vị mở cửa hoạt động các dịch vụ với bên ngoài từ tháng 4, dịch vụ sản xuất nước

đá hoạt động 2 bể liên tục mỗi ngày, sản lượng và doanh thu tăng đáng kể so với năm 2021

4 Dịch vụ vận chuyển hàng hoá container

Doanh thu dat 4.672 tr.đ ng (đạt 95,35% so với KH 2022); Lợi nhuận 80 tr.d (ng

(đạt 141,97% KH 2022)

Năm 2022, Xí nghiệp nhận chuyển giao dịch vụ vận chuyển hàng hoá container tử Phòng Kế hoạch 6 tháng đi năm 2022, dịch covid 19 va sự biến động v giá d*ầi đã ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu của ngành dịch vụ nói chung và vận chuyển hàng hoá container nói riêng Tuy nhiên, Xí nghiệp đã tích cực tìm kiếm các khách hàng mới và mở rộng các tuyến vận chuyển, tăng sản lượng và doanh thu ở các tháng cuối năm

5 Sửa chữa lớn TSCĐ

Trong đó:

5.1 Sửa chữa đệm va cân cảng 1.000T

- Tổng số vốn đầu tư: 198 tr.đ ông

- Thời gian thực hiện: Tháng 11/2022

- Neu ôn kinh phí: Trích trước SCL TSCĐ

5.2 Sửa chữa palang cẩu đá

- Tổng số vốn đầu tư: 46 triệu đ ng

- Thời gian thực hiện: Tháng 08/2022

- Neu ôn kinh phí: Trích trước SCL TSCĐ

6 Công tác quản lý đi `âi hành sản xuất kinh doanh, chấp hành chế độ quy định 6.1 Công tác quản lý đi hành KH

Quá trình triển khai Xí nghiệp đã bám sát Nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy Công

ty, văn bản hướng dẫn của trên, kế hoạch giao khoán chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế hoạt động SXKD Công tác tổ chức quản lý đi`âi hành chặt chế, nhịp nhàng, đảm bảo đúng nguyên tắc, chế độ Công tác kiểm tra được duy trì thưởng xuyên nhằm phát hiện những t ồn tại, yếu kém từ đó tìm nguyên nhân và có biện pháp khắc phục kịp thởi 6.2 Công tác quản lý quy trình, quy phạm, an toàn sản xuất

- Xí nghiệp luôn quan tâm và duy trì nghiêm túc việc triển khai, thực hiện công tác quản lý, quy trình an toàn trong mọi hoạt động SXKD theo quy định, hướng dẫn của trên

Bố trí xếp sắp tàu thuy ân ra, vào và neo đậu tại cảng đảm bảo an toàn tuyệt đối

- Đối với các trạm cung ứng nhiên liệu tại đơn vị và khu vực Cụm cảng Cái Mép

- 20lTrang

BÁO CÁO THỰC TẬP- TRƯƠNG HOÀNG VIỆT KT20VT-B2