Ngã ở đâu thì đứng lại ở đó, tôi đã dành thời gian để nghiên cứu và cải thiện kỹ năng quản lý con người, mô hìnhbán hàng, quản lý tài chính và phân tích thị trường.Tôi đã nhận ra rằng, s
Tiểu sử và sự nghiệp
Thực hiện các chức năng quản trị của Lê Hùng Anh
Để tăng cơ hội thành công khi cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường, doanh nghiệp cần thành thạo chiến lược địa phương hóa Các nhà khởi nghiệp cần hiểu rõ đặc điểm văn hóa, thói quen và tính cách của vùng miền nơi họ hoạt động Như Shark Lê Hùng Anh đã chia sẻ, "Muốn xuất khẩu một chiếc áo ấm đến đất nước nào, bạn phải trải nghiệm mùa đông nơi đó."
Toàn cầu hóa mang lại cho doanh nghiệp cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn và đa dạng phân khúc khách hàng Bằng cách kết hợp các chiến lược địa phương hóa và thấu hiểu thị trường, doanh nghiệp có thể nâng cao tỉ lệ thành công của mình.
BIN Corporation Group được phát triển dựa trên nền tảng dịch vụ công nghệ, với nguồn lực chính là chất xám và sản phẩm trí tuệ từ đội ngũ chuyên gia Ông Lê Hùng Anh đã xây dựng hệ thống tuyển dụng và đào tạo bài bản, đồng thời đặt ra các mục tiêu chiến lược cho tổ chức trong những năm tiếp theo.
Tập trung vào đầu tư đội ngũ nhân sự, hạ tầng công nghệ.
Tập trung đầu tư, phát triển và ứng dụng công nghệ cao.
Phát triển dự án công nghệ chất lượng cao, có khả năng ứng dụng trên phạm vi toàn cầu.
Để tạo dựng nên một bộ máy tổ chức vững chắc ,điều quan trọng trước tiên là chất lượng chuyên môn của đội ngũ nhân sự
Để đạt được những thành công vượt trội, Tập đoàn BIN Corporation không ngừng hoàn thiện và mở rộng quy mô đội ngũ nhân sự, đồng thời nâng cao chất lượng nhân lực thông qua các chiến lược phát triển bền vững.
Xây dựng và pháp triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vưc then chốt
Tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, năng động, sáng tạo và nhân văn
Gắn kết đội ngũ nhân sự qua các hoạt động đoàn thể và cộng đồng
Quy trình tuyển dụng tinh gọn, hiệu quả và công bằng dành cho người lao động
Bảo đảm thu nhập ổn định, phúc lựoi tốt cho nhân viên.
Tổ chức các chương trình đào tạo nhân sự giúp cải thiện năng lực chuyên môn và các kỹ năng mềm
Mỗi vị trí sẽ có những tiêu chí riêng, song tất cả nhân sự tại từng vị trí trí đều đáp ứng được “3 CÓ”:
Có trình độ chuyên môn
Có quyết tâm phát triển nghề nghiệp
Có tinh thân ftrachs nhiệm và tính kỷ luật cao
Tác động quyền lực trong việc duy trì kỉ luật, kỉ cương đối với nhân viên
Việc thực thi kỷ luật và kỷ cương là yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định trong tổ chức Để đạt được điều này, nhà quản lý cần sử dụng các công cụ hiệu quả.
Việc thực thi pháp luật chính sách này quy quy chế đó chủ thể quản lý phải tiến hành thường xuyên liên tục và theo quy trình khoa học.
Hướng dẫn, thuyết phục, giải quyết mâu thuẫn và khích lệ nhân viên,
Để khơi dậy đông cơ thúc đẩy của nhân viên, phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của họ thì người quản phải thực hiện:
Hướng dẫn nhân viên về sứ mệnh của tổ chức là rất quan trọng, giúp họ hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của bản thân Điều này cũng bao gồm việc nâng cao nhận thức về yêu cầu công việc mà họ cần thực hiện, từ đó tạo động lực và sự gắn bó với tổ chức.
Cung cấp những điều kiện đảm bảo cho việc thực hiện quyết định quản lý
Xây dựng và thực hiện hệ thống chính sách phù hợp là rất quan trọng, bao gồm việc bố trí, sắp xếp và sử dụng nhân lực hiệu quả Đánh giá, đào tạo và phát triển nhân lực cũng cần được chú trọng, cùng với việc xây dựng các chính sách về tiền lương, tiền công, tiền thưởng và phúc lợi tập thể để đảm bảo sự hài lòng và động lực làm việc cho nhân viên.
Xây dựng và thực thi văn hóa tổ chức.
Ông thực hiện các biện pháp kiểm soát hiệu quả nhằm đảm bảo rằng các hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành theo kế hoạch, đạt được mục tiêu đã đề ra và tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật.
Dưới đây là ví dụ cụ thể về cách thức Shark Lê Hùng Anh thực hiện chức năng kiểm soát trong quản trị:
Shark Lê Hùng Anh đã thiết lập một hệ thống báo cáo chi tiết và đầy đủ thông tin về tình hình hoạt động của các phòng ban và đơn vị trong tập đoàn Hệ thống này cho phép ông nắm bắt kịp thời các vấn đề phát sinh, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Shark Lê Hùng Anh thường xuyên tổ chức kiểm tra nội bộ để đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong tập đoàn Qua đó, ông phát hiện sai sót và vi phạm, từ đó đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời.
Shark Lê Hùng Anh thực hiện các biện pháp kiểm soát tài chính nghiêm ngặt nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp Ông thường xuyên theo dõi tình hình tài chính của tập đoàn và sẵn sàng điều chỉnh quyết định khi cần thiết để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Shark Lê Hùng Anh chú trọng đến quản lý rủi ro bằng cách xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp Ông xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó nhằm giảm thiểu tối đa tổn thất có thể xảy ra.
Shark Lê Hùng Anh đã xây dựng một hệ thống quản trị chặt chẽ, minh bạch và hiệu quả nhờ áp dụng các biện pháp kiểm soát hiệu quả, góp phần quan trọng vào thành công của Tập đoàn BIN Corporation Group và khẳng định vị thế của ông trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam Ông còn chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên, tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo Nhờ đó, Shark Lê Hùng Anh đã thu hút được đội ngũ nhân tài chất lượng cao, thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn BIN Corporation Group.
CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN
Giới thiệu về tổng quan công ty TNHH MTV Hải Sản Tuấn Lộc
Viễn cảnh
Chúng tôi hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực hải sản chất lượng, đáp ứng nhu cầu thực phẩm thiết yếu của người tiêu dùng và các yêu cầu khắt khe từ cơ quan chức năng Để đạt được điều này, chúng tôi đang xây dựng mạng lưới phân phối rộng rãi trong nước và quốc tế, đồng thời nâng cao chất lượng quy trình sản xuất Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm tốt nhất với dịch vụ khách hàng tối ưu, luôn minh bạch và công tâm trong mọi hoạt động Trong tương lai, chúng tôi sẽ đầu tư mở rộng công suất nhà máy để đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.
1, Môi trường vĩ mô ííííí Quốc tế
Tham gia các Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) mang lại nhiều lợi ích cho Tuấn Lộc, bao gồm giảm thuế xuất nhập khẩu, mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường mới và thu hút đầu tư nước ngoài Tuy nhiên, việc này cũng đồng nghĩa với việc phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp nước ngoài.
Rào cản thương mại, bao gồm thuế quan, hạn ngạch và thủ tục hải quan phức tạp, đang tạo ra khó khăn cho Tuấn Lộc trong việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.
Biến động tỷ giá hối đoái có thể tác động trực tiếp đến lợi nhuận của Tuấn Lộc trong hoạt động xuất khẩu và nhập khẩu sản phẩm.
Biến đổi khí hậu có thể tác động nghiêm trọng đến nguồn cung cấp hải sản của Tuấn Lộc, ảnh hưởng đến cả hoạt động nuôi trồng và đánh bắt thủy sản.
Ô nhiễm môi trường biển có thể gây ra tác động tiêu cực đến chất lượng sản phẩm hải sản của Tuấn Lộc, đồng thời ảnh hưởng xấu đến danh tiếng của công ty.
Quy định về môi trường, bao gồm các tiêu chuẩn quốc tế và quốc gia, có thể tác động lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty Tuấn Lộc Việc tuân thủ những quy định này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với thu nhập bình quân đầu người gia tăng và nhu cầu tiêu dùng thực phẩm, đặc biệt là hải sản, ngày càng cao Điều này tạo ra cơ hội lớn cho Công ty TNHH MTV Hải sản Tuấn Lộc Đà Nẵng trong việc mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu.
Lạm phát ảnh hưởng đến giá nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển và giá bán sản phẩm của công ty Tuy nhiên, vì hải sản là mặt hàng thiết yếu với nhu cầu tiêu dùng tương đối ổn định, tác động của lạm phát đến công ty có thể không đáng kể.
Lãi suất ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí vay vốn của công ty Khi lãi suất tăng cao, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc huy động vốn và thực hiện các kế hoạch đầu tư.
Chính sách thuế đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến chi phí hoạt động và lợi nhuận của công ty Để tối ưu hóa lợi nhuận, Công ty TNHH MTV Hải sản Tuấn Lộc Đà Nẵng cần thường xuyên cập nhật các chính sách thuế mới và áp dụng các biện pháp phù hợp.
Chính sách thương mại đóng vai trò quan trọng trong khả năng xuất khẩu sản phẩm của công ty Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, Công ty TNHH MTV Hải sản Tuấn Lộc Đà Nẵng cần cập nhật các chính sách thương mại mới và xây dựng chiến lược xuất khẩu phù hợp.
Các quy định về an toàn thực phẩm ngày càng nghiêm ngặt tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm, trong đó có Công ty TNHH MTV Hải sản Tuấn Lộc Đà Nẵng Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu, công ty cần tuân thủ chặt chẽ các quy định này.
Văn hóa ẩm thực địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng đối với sản phẩm hải sản Tại Việt Nam, các món ăn chế biến từ cá, tôm, mực được ưa chuộng, phản ánh sự đa dạng và phong phú của ẩm thực vùng miền.
Do đó, Tuấn Lộc cần tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm hải sản phù hợp với khẩu vị của người tiêu dùng Việt Nam.
Người tiêu dùng hiện nay ngày càng chú trọng đến sức khỏe và dinh dưỡng, vì vậy Tuấn Lộc cần tập trung vào việc cung cấp hải sản tươi ngon, an toàn và đảm bảo vệ sinh thực phẩm để đáp ứng nhu cầu này.
Nguồn lực kinh doanh của công ty
Công ty TNHH 1 thành viên Tuấn Lộc tự hào sở hữu đội ngũ nhân viên ưu tú và dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực hải sản Chúng tôi cam kết tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách tận tình, đồng thời nỗ lực mang đến sản phẩm hải sản tươi sống với chất lượng tốt nhất và dịch vụ hoàn hảo.
Công ty TNHH 1 thành viên Hải sản Tuấn Lộc là một doanh nghiệp uy tín tại Việt Nam, chuyên cung cấp hải sản tươi sống, đông lạnh và các sản phẩm chế biến từ hải sản Với hơn 17 năm kinh nghiệm, Tuấn Lộc đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường hải sản.
Sản phẩm chất lượng cao được chế biến từ nguyên liệu được chọn lọc kỹ càng tại vùng biển uy tín, đảm bảo giữ nguyên hương vị và dinh dưỡng tự nhiên nhờ quy trình chế biến hiện đại.
Với kho lạnh có sức chứa lớn, chúng tôi cam kết cung cấp nguồn dự trữ ổn định và hệ thống giao hàng nhanh chóng, đảm bảo hàng hóa luôn được giao tươi mới và đúng hẹn.
Chúng tôi cung cấp sản phẩm hải sản cho các chợ, siêu thị, nhà hàng và khách sạn trên toàn quốc, tập trung vào những khu vực có nhu cầu tiêu thụ cao như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Nha Trang Để mở rộng tiếp cận khách hàng, chúng tôi đang phát triển kênh bán hàng online.
Công ty TNHH 1 thành viên Hải sản Tuấn Lộc là một doanh nghiệp tư nhân không niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán, dẫn đến việc thông tin tài chính của công ty không được công khai rộng rãi.
Năm 2021: Doanh thu đạt 1.200 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2020.
Năm 2022: Dự kiến doanh thu đạt 1.400 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2021.
Năm 2021: Lợi nhuận sau thuế đạt 100 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2020.
Năm 2022: Dự kiến lợi nhuận sau thuế đạt 120 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2021.
Năm 2021: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) đạt 8%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 17%.
Năm 2022: Dự kiến tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) đạt 8,5%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 18%.
Nhìn chung, Công ty TNHH 1 thành viên Hải sản Tuấn Lộc đang có tình hình tài chính khá tốt và ổn định.
VI, Kết quả kinh doanh
Vốn đầu tư thực hiện toàn xã hội trong quý I/2023 ước đạt 17,6 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm trước, chiếm 24,1% tổng vốn đầu tư và tăng 7,5%.
Nhận xét về những kết quả kinh doanh mà Công ty đã đạt được trong những năm
Qua giám đốc kinh doanh của công ty – ông Lê Mạnh Hiền cho biết, có những
thời điểm công ty sản xuất 1200 kg hải sản mỗi ngày để phục vụ thị trường tiêu dùng.
Kể từ khi thành lập vào ngày 03/07/2013, công ty TNHH MTV hải sản Tuấn Lộc đã trải qua gần 11 năm hoạt động và nhanh chóng xây dựng được lòng tin từ khách hàng Hiện nay, Tuấn Lộc đã trở thành một trong những công ty chế biến hải sản uy tín hàng đầu tại Đà Nẵng.
Công ty đã mang đến hải sản chất lượng, đa dạng, phong phú với nhiều mức giá thoả mãn nhu cầu trên nhiều phân khúc khách hàng.
Với tốc độ phát triển như hiện nay công ty sẽ sớm phát triển và vươn mình cung cấp hải sản trên thị trường toàn quốc.
VII, Các đề xuất của nhóm
1, Nên đầu tư thêm vào chiến dịch Marketing và quản bá sản phẩm
Chiến dịch Marketing hiện tại còn hạn chế khi chỉ sử dụng website trực tiếp của công ty để giới thiệu sản phẩm, mà không có các chương trình quảng cáo nhằm nâng cao độ nhận diện thương hiệu.
Đầu tư vào marketing không chỉ nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm của công ty mà còn tạo cơ hội mở rộng thị trường trong nước.
Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt thông tin và xây dựng hình ảnh của công ty, không chỉ đối với công chúng trong nước mà còn với các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam.
2, Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Xây dựng đội ngũ chuyên về xây dựng thương hiệu nhằm xây dựng hình ảnh
cty chuyên nghiệp hơn, được khách hàng biết đến nhiều hơn
Tăng chất lượng cho nguồn nhân sự sẵn có bằng các kĩ năng như:
Khả năng nắm bắt xu hướng ngu cầu của khách hàng
Kỹ năng tiếp cần và thu thập thông in
Kỹ năng sơ chế chế biến thuỷ hải sản
Khả năng sale năm được tâm lí khách hàng
Nhà nước cần hỗ trợ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn nữa cho sự phát triển của doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh thuận lợi là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhờ vào việc giảm thuế và các chính sách hỗ trợ.
Không ngừng nâng cao khả năng nhận thức về tầm quan trọng chiến lược
kinh doanh qua các chương trình đào tạo và áp dụng vào thực tế hoạt động
kinh doanh của công ty.