Đãi ngộ nhân lực là 1 quá trình: Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm tham gia vào hoạt động đãi ngộ nhân sự từ ệc xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh vinghiệp cho đến việc tổ ức
Cơ sở lý luận
Đãi ngộ nhân lực là gì?
Đãi ngộ nhân lực là quá trình chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, nhằm tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt công việc và góp phần vào mục tiêu của doanh nghiệp Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm tham gia vào việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách đãi ngộ Việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động là rất quan trọng, vì theo tháp nhu cầu của Maslow, con người cần được đáp ứng các nhu cầu từ cơ bản đến cao hơn Nếu chế độ đãi ngộ không phù hợp, sẽ ảnh hưởng lớn đến tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên Đãi ngộ nhân lực giúp tổ chức đạt được mục tiêu thông qua việc đảm bảo hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.
2 Vai trò củ đãi ngộ nhân lựca
Đãi ngộ nhân sự là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì nguồn nhân lực ổn định và đủ năng lực thực hiện các mục tiêu đề ra Việc đãi ngộ hợp lý không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh Hơn nữa, đãi ngộ nhân sự còn góp phần nâng cao hiệu quả cho các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp.
Đãi ngộ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động Khi các nhu cầu cần thiết của họ được đáp ứng, hiệu quả và chất lượng công việc sẽ được cải thiện Hơn nữa, đãi ngộ nhân sự là tiêu chí then chốt để đánh giá mức độ hài lòng trong công việc và cũng là công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động.
3 Yêu cầu trong xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
Công bằng trong chính sách đãi ngộ là yếu tố quan trọng để đảm bảo quyền lợi cho người lao động Việc tránh tình trạng thiên vị và thiếu công bằng không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn tác động đến sự gắn bó của người lao động với tổ chức.
Công khai chính sách đãi ngộ là yếu tố quan trọng để đảm bảo mọi người lao động hiểu rõ các lợi ích mà họ được hưởng Điều này cũng giúp xác định rõ ràng cách đánh giá công việc, từ đó giảm thiểu tình trạng không hài lòng của người lao động với kết quả đánh giá.
Nhà quản trị cần đánh giá kịp thời kết quả công việc của người lao động để áp dụng các hình thức đãi ngộ phù hợp, từ đó tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Phù hợp: chính sách đãi ngộ ải phù hợp với tình hình chung của thị trường lao ph động cũng như khả năng của doanh nghiệp
Rõ ràng, dễ hiểu: đảm bảo người lao động nắm được lợi ích và trách nhiệm của mình
4 Các hình thức đãi ngộ
4.1 Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông qua các công cụ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, được trả cho người lao động Hay Các đãi ngộ của doanh nghiệp được thực hiện thông qua các công cụ bằng tiền bạc Điều này có ý nghĩa rất lớn, giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao bằng cách duy trì và khuyến khích những nỗ lực lao động, đóng góp của người lao động đối với sự nghiệpkinh doanh của doanh nghiệp
Mức lương là khoản tiền mà doanh nghiệp chi trả cho người lao động, tương ứng với khối lượng và chất lượng lao động mà họ đã cống hiến trong quá trình thực hiện công việc được giao.
Tiền lương cơ bản được xác định dựa trên nhu cầu cơ bản về độ phức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong điều kiện lao động trung bình của công việc.
Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người lao động và gia đình, đồng thời là động lực thúc đẩy họ hoàn thành công việc Mọi người đều mong muốn nhận được mức lương xứng đáng với công sức và trách nhiệm của mình Nếu mức lương không thỏa đáng, người lao động sẽ khó có thể cống hiến hết mình cho công việc Do đó, các nhà quản trị cần áp dụng các biện pháp đãi ngộ hợp lý, điều chỉnh lương tương ứng với mức công việc Thực tế cho thấy, việc xét lương thường gắn liền với đánh giá thành tích, và hiện nay, doanh nghiệp chủ yếu áp dụng hai hình thức trả lương: theo thời gian và theo sản phẩm.
Nguyên lý trả lương theo 3P
Tiền thưởng là khoản thu nhập mà người lao động nhận được khi có những đóng góp vượt trội so với mức bình thường Kết hợp với tiền lương, tiền thưởng tạo thành nguồn thu nhập chính cho người lao động Tuy nhiên, tiền thưởng thường mang lại tác động tích cực hơn, vì nó thể hiện sự ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của nhân viên đối với doanh nghiệp.
Phụ cấp là khoản tiền doanh nghiệp chi trả thêm cho người lao động khi họ đảm nhận trách nhiệm lớn hơn hoặc làm việc trong điều kiện không bình thường, như làm thêm giờ hoặc làm việc vào ngày nghỉ Đây là cách mà doanh nghiệp ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của nhân viên, đồng thời tạo động lực cho họ trong công việc.
P1: Chức danh CV (Position) Đánh giá vị trí CV Lương vị trí CV
P2: Năng lực cá nhân (Person) Đánh giá năng lực Lương năng lực
(Performance) Đánh giá kết quả CV
Lương và thưởng kết quả CV
7 mong muốn cống hiến hơn nữa cho doanh nghiệp Tạo sự công bằng về đãi ngộ thực tế
Trợ cấp là khoản tiền mà người lao động nhận để hỗ trợ những khó khăn trong hoàn cảnh cụ thể Có nhiều loại trợ cấp khác nhau, bao gồm bảo hiểm, trợ cấp y tế và trợ cấp đi lại, nhằm đáp ứng nhu cầu của người lao động trong các tình huống khác nhau.
Khoản tiền mà doanh nghiệp dành cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống không được trao trực tiếp mà thông qua các phúc lợi như bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm xã hội (BHXH) Những phúc lợi này có ý nghĩa quan trọng, giúp người lao động phòng ngừa rủi ro trong tương lai và tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc, từ đó góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho bản thân và gia đình.
Phúc lợi theo quy định của pháp luật bao gồm năm chế độ bảo hiểm xã hội: ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể áp dụng các phúc lợi tự nguyện để nâng cao quyền lợi cho người lao động.
Yêu cầu trong xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
Chính sách đãi ngộ công bằng là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo sự công bằng cho người lao động, ngăn chặn tình trạng thiên vị Việc duy trì sự công bằng này không chỉ ảnh hưởng tích cực đến tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên, mà còn tăng cường mong muốn gắn bó của họ với tổ chức.
Công khai chính sách đãi ngộ giúp mọi người lao động hiểu rõ quyền lợi của mình và xác định cách đánh giá công việc, từ đó giảm thiểu sự không hài lòng với kết quả đánh giá.
Nhà quản trị cần đánh giá kết quả công việc của người lao động một cách kịp thời để áp dụng các hình thức đãi ngộ phù hợp Việc này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc.
Phù hợp: chính sách đãi ngộ ải phù hợp với tình hình chung của thị trường lao ph động cũng như khả năng của doanh nghiệp
Rõ ràng, dễ hiểu: đảm bảo người lao động nắm được lợi ích và trách nhiệm của mình
Các hình thức đãi ngộ
4.1 Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông qua các công cụ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, được trả cho người lao động Hay Các đãi ngộ của doanh nghiệp được thực hiện thông qua các công cụ bằng tiền bạc Điều này có ý nghĩa rất lớn, giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao bằng cách duy trì và khuyến khích những nỗ lực lao động, đóng góp của người lao động đối với sự nghiệpkinh doanh của doanh nghiệp
Mức lương là khoản tiền mà doanh nghiệp chi trả cho người lao động, tương ứng với khối lượng và chất lượng công việc mà họ đã thực hiện trong quá trình làm việc.
Tiền lương cơ bản được xác định dựa trên nhu cầu về độ phức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong điều kiện làm việc trung bình của công việc.
Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người lao động và gia đình, đồng thời là động lực chính giúp họ hoàn thành công việc Người lao động luôn mong muốn nhận được mức lương xứng đáng với công việc và trách nhiệm của mình Khi mức lương không thỏa mãn, họ khó có thể cống hiến hết mình cho công việc Vì vậy, nhà quản trị cần áp dụng các biện pháp đãi ngộ hợp lý và tăng lương tương ứng với công việc Thực tế, việc xét lương thường gắn liền với đánh giá thành tích, và hiện nay, các doanh nghiệp chủ yếu áp dụng hai hình thức trả lương: theo thời gian và theo sản phẩm.
Nguyên lý trả lương theo 3P
Tiền thưởng là khoản thu nhập mà người lao động nhận được khi có những đóng góp vượt trội Kết hợp với tiền lương, tiền thưởng tạo thành nguồn thu nhập chính cho người lao động Đặc biệt, tiền thưởng thường mang lại tác động tích cực hơn, vì nó thể hiện sự ghi nhận cho những nỗ lực và đóng góp của nhân viên đối với doanh nghiệp.
Phụ cấp là khoản tiền mà doanh nghiệp chi trả thêm cho người lao động khi họ đảm nhận trách nhiệm cao hơn hoặc làm việc trong điều kiện đặc biệt, như làm thêm giờ hoặc làm việc vào ngày nghỉ Đây là cách để doanh nghiệp ghi nhận và đánh giá những nỗ lực đóng góp của nhân viên, đồng thời tạo động lực cho họ trong công việc.
P1: Chức danh CV (Position) Đánh giá vị trí CV Lương vị trí CV
P2: Năng lực cá nhân (Person) Đánh giá năng lực Lương năng lực
(Performance) Đánh giá kết quả CV
Lương và thưởng kết quả CV
7 mong muốn cống hiến hơn nữa cho doanh nghiệp Tạo sự công bằng về đãi ngộ thực tế
Trợ cấp là khoản tiền mà người lao động nhận nhằm bù đắp những khó khăn trong hoàn cảnh cụ thể Có nhiều loại trợ cấp khác nhau, bao gồm bảo hiểm, trợ cấp y tế và trợ cấp đi lại.
Khoản tiền mà doanh nghiệp dành cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống không được trao trực tiếp, mà được thể hiện qua các phúc lợi như bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm xã hội (BHXH) Những phúc lợi này có ý nghĩa quan trọng, giúp người lao động phòng ngừa rủi ro trong tương lai, từ đó tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc và cải thiện chất lượng cuộc sống cho bản thân và gia đình.
Phúc lợi theo quy định của pháp luật bao gồm 5 chế độ bảo hiểm xã hội: ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất Ngoài ra, các doanh nghiệp còn có thể áp dụng các phúc lợi tự nguyện nhằm nâng cao quyền lợi cho người lao động.
Hình thức thưởng cổ phần chủ yếu được áp dụng trong các công ty cổ phần, giúp người lao động nhận được cổ phần tương đương với giá trị tiền Điều này không chỉ khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ đối với sự phát triển của công ty.
4.2 Đãi ngộ phi tài chính
Các đãi ngộ của doanh nghiệp được thực hiện thông qua các công cụ không phải bằng tiền bạc
Trong xã hội hiện đại, nhu cầu vật chất ngày càng trở nên thiết yếu, dẫn đến việc con người tìm kiếm sự thỏa mãn về mặt tinh thần Các nhà quản trị đã nhận ra rằng khi nhân viên được đáp ứng nhu cầu tinh thần, năng suất lao động sẽ tăng cao đáng kể.
Đãi ngộ phi tài chính đóng vai trò quan trọng tương đương với đãi ngộ tài chính, giúp thỏa mãn nhu cầu cao hơn của người lao động.
Nhu cầu sinh học: Thực phẩm Không khí, ,
Nhu cầu an toàn: Sự đảm bảo, Sự ổn định,
Nhu cầu xã hội: Được chấp nhận, Được yêu thương, Được là thành viên của tập thể Tình , bạn
Nhu cầu được tôn trọng: Thành đạt, Tự tin,
Tự ọng, Được công nhậntr
Nhu cầu tự khẳng định: Phát triển cá nhân,
Đãi ngộ phi tài chính không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn hỗ trợ mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Điều này giúp doanh nghiệp duy trì nguồn nhân lực chất lượng, tạo động lực cho nhân viên cống hiến và trung thành với tổ chức.
Mỗi công việc đều có những đặc điểm và yêu cầu riêng, và khi người lao động được giao công việc phù hợp với trình độ, năng lực và sở thích của họ, họ sẽ cảm thấy hứng thú và trách nhiệm hơn Ngược lại, nếu họ được giao những công việc quan trọng hơn, đòi hỏi kỹ năng cao hơn hoặc có cơ hội thăng tiến, họ sẽ cảm thấy hài lòng và thỏa mãn khi những đóng góp của mình được ghi nhận, từ đó có cơ hội thể hiện bản thân nhiều hơn.
Theo quan điểm của người lao động, một công việc có tác dụng đãi ngộ cần đảm bảo các yếu tố sau:
- Mang lại thu nhập tương xứng
- Có một vị trí và vai trò nhất định trong hệ ống công việc của DNth
- Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm của NLĐ
- Không nhàm chán, tẻ nhạt
- Không ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an toàn tính mạng
- Được đánh giá với tiêu chuẩn rõ ràng, thực tiễn
4.2.2 Thông qua môi trường làm việc Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc thực chất là việc nâng cao chất lượ củng a môi trường và khung cảnh làm việc Môi trường làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của người lao động, từ đó ảnh hưởng tới năng ất làm việc Một môi trườ su ng làm việc hiệu quả sẽ mang đến không khí làm việc sôi nổi, nhiệt tình giữa nhân viên, tạo dựng sự đoàn kết, tương trợ lẫn nhau giữa mọi người Ngoài ra thì thái độ ứng xử của nhà quản trị cũng là một nội dung quan trọng của đãi ngộ phi tài chính và có tác động mạnh đến tinh thần làm việc của nhân viên Sự quan tâm, chăm lo cho đời sống tinh thần của nhân viên, dù là rất nhỏ, cũng sẽ có tác động tốt đến tâm lý của người lao động Một lời khen, động viên, thăm hỏi, chia sẻ trong những lúc khó khăn sẽ ợc nhân viên trân trọng và có giá trị như là sự ả công thực sự đư tr
Doanh nghiệp có thể tăng hiệu quả đãi ngộ thông qua môi trường làm việc bằ cách ng áp dụng một số hình thức như:
- Tạo dựng không khí làm việc
- Quy định và tạo dựng các quan hệ ữa các thành viên trong nhóm làm việcgi
- Đảm bảo điều kiện vệ sinh và an toàn lao động
- Tổ chức các phong trào văn, thể
- Hỗ trợ các hoạt động đoàn thể
- Quy định thời gian và giờ ấc làm việc linh hoạtgi
Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ
❖Môi trường bên ngoài doanh nghiệp:
Tình hình kinh tế - xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc điều chỉnh chế độ đãi ngộ Doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi các chính sách để phù hợp với sự biến động của nền kinh tế và nhu cầu xã hội.
Để doanh nghiệp phát triển và mở rộng, cần duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng cao Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp cần cắt giảm chi phí lao động nhưng vẫn giữ lại những nhân viên có trình độ chuyên môn tốt.
Pháp luật của nhà nước: Doanh nghiệp phải tuân thủ luật Lao động, các chính sách, quy định của Nhà nước, các văn bản dưới luậ t,
Các yếu tố nhân khẩu học, bao gồm tình hình phát triển dân số và lực lượng lao động, có ảnh hưởng lớn đến chính sách doanh nghiệp Sự gia tăng lực lượng lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo thêm nhiều việc làm mới, trong khi sự lão hóa đội ngũ nhân viên có thể dẫn đến tình trạng khan hiếm nhân lực.
Khoa học và kỹ thuật đang phát triển nhanh chóng, tạo ra nhiều thách thức trong quản lý nhân sự Do đó, việc tăng cường đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp và sắp xếp lại lực lượng lao động là cần thiết để thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao Để cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần duy trì hệ thống đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài, tránh mất mát vào tay đối thủ.
❖Môi trường bên trong doanh nghiệp:
Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp được xác định bởi mục tiêu và chiến lược kinh doanh, nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên.
Yếu tố công việc đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý từ phía nhà quản trị Mức lương và thưởng cần phải cạnh tranh và phù hợp với thị trường lao động Đối với các công việc nặng nhọc, độc hại, cần có chính sách hỗ trợ thêm, trong khi những công việc yêu cầu sự sáng tạo cần có chính sách linh hoạt để khuyến khích khả năng của người lao động.
Yếu tố cá nhân của người lao động đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Mỗi cá nhân có sở thích, nhu cầu và ước muốn riêng, do đó, công tác nhân sự cần hiểu và đáp ứng những khác biệt này để tạo sự hài lòng và gắn bó cho nhân viên Thành công của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố vật chất như lương, thưởng, phúc lợi mà còn cần chú trọng đến nhu cầu tinh thần của người lao động, từ đó nâng cao sự hài lòng trong công việc cho cấp dưới.
Thực tiễn các hình thức đãi ngộ ở SHN
Giới thiệu về SHN
Công ty Cổ phần Đầu tư Tổng hợp Hà
Tên quốc tế: HA NOI INVESTMENT GENERAL CORPORATION
Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Hoàng Trọng Điểm, trong khi đại diện pháp luật là ông Vũ Thắng Địa chỉ trụ sở công ty nằm tại tầng 7, tòa nhà Peakview, số 36 Hoàng Cầu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Website: https://shn.com.vn/
Email: Info@shn.com.vn Điện thoại: (84 – 24) 66526332
SHN đã khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế trong lĩnh vực thương mại dịch vụ công nghiệp Với phương châm “Giá trị bền vững ∞ Kết nối tương lai”, SHN quy tụ đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm và nhân viên trẻ, năng động, chuyên nghiệp, tạo nên một tập thể vững mạnh, hoàn thành xuất sắc các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.
SHN hướng đến việc phát triển thành một đơn vị kinh tế vững mạnh, nổi bật với uy tín và thương hiệu cạnh tranh cao trên thị trường cả trong nước và quốc tế.
Xây dựng và đóng góp những giá trị tốt đẹp cho xã hội, cho khách hàng, nâng cao chất lượng cuộc sống cho CBNV Công ty
1 Thương mại, xuất nhập khẩu hàng hóa
KINH DOANH THAN KINH DOANH THƯƠNG MẠI KHÁC: hàng nông sản, văn phòng phẩm, đá vôi, hoá chất, dăm gỗ, máy bơm, cửa chống cháy…
2 Đầu tư phát triển dự án Dự án tiêu biểu: An Bình City
3 Tổng thầu xây lắp, thi công triển khai dự án
Dự án tiêu biểu Tổng thầu xây lắp dự án khu : chức năng hỗn hợ trung tâm thương mại, kếp t hợp nhà ở Đuôi Cá tại Giáp Bát, Hoàng Mai,
Công ty Bất động sản SHN đã đầu tư vào nhiều dự án nổi bật, bao gồm Khu nhà ở cao tầng CT2 - An Bình City tại Hà Nội, Chung cư New Life Tower ở Hạ Long, và Lào Cai Riverside Định hướng phát triển của SHN tập trung vào việc mở rộng danh mục đầu tư và nâng cao chất lượng dự án.
Trở thành đơn vị kinh tế lớn mạnh của quốc gia và trong khu vực với trọng tâm phát triển là lĩnh vực thương mại dịch vụ công nghiệp:
Chúng tôi cam kết duy trì uy tín trên thị trường bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ đạt chất lượng cao, tuân thủ các tiêu chuẩn quy định, và luôn tận tâm đảm bảo lợi ích tốt nhất cho đối tác và khách hàng.
- Liên tục phát triển thị trường và mạng lưới hoạt động trên khắp toàn quốc, đẩy mạnh tìm kiếm các cơ hội hợp tác kinh doanh quốc tế;
Chúng tôi cam kết phát triển bền vững, bảo vệ tài nguyên và môi trường, tuân thủ pháp luật, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam.
2 Sơ đồ tổ ức bộ máy công tych
Các hình thức đãi ngộ của SHN
Theo Quy chế chi trả thu nhập , Mã hiệu: QC-HCNS-CTTN-02 thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Tổng hợp Hà Nội:
1.1 Phạm vi và đối tượng áp dụng
Quy chế này áp dụng cho tất cả các Phòng/Ban chuyên môn, chi nhánh và địa điểm kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Tổng hợp Hà Nội.
Đối tượng áp dụng chính sách này bao gồm tất cả cán bộ nhân viên làm việc theo hợp đồng lao động và hợp đồng thử việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư Tổng hợp Hà Nội Tuy nhiên, chính sách không áp dụng cho các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, cộng tác viên, nhân viên ký hợp đồng thời vụ, nhân viên làm việc bán thời gian, sinh viên thực tập, và các đối tượng khác theo yêu cầu của Lãnh đạo Công ty.
1 Thu nhập của Người lao động được quyết định dự trên phạm vi trách nhiệm, vai a trò, năng lực và thành tích làm việc, giá trị công việc các vị trí chức danh; mức độ hoàn thành công việc của cán bộ nhân viên, Phòng/Ban và kết quả kinh doanh của Công ty
2 Việc chi trả lương, thưởng, các khoản phụ cấp, trợ cấp, hỗ trợ theo lương được áp dụng theo thỏa thuận giữa Công ty và Người lao động có tính đến yếu tố cạnh tranh với người lao động trong cùng ngành, cùng địa điểm nhằm thu hút, động viên, giữ được cán bộ nhân viên có năng lực và gắn bó lâu dài với Công ty
3 Áp dụng để phân bổ ền lương khi tuyển dụng đầu vào; điều chỉnh thu nhập trong ti trường hợp điều chuyển, bổ nhiệm, bãi nhiệm; nâng lương khác.
4 Thông tin về thu nhập của Người lao động là thông tin cần được bảo mật theo quy định của Công ty Mọi hành vi tiết lộ hoặc cố ý tìm hiểu, phổ biến thông tin về lương, thu nhập của bản thân hoặc của các Cán bộ nhân viên khác thuộc Công ty là hành vi vi phạm kỷ ật lao động trừ trường hợp việc tiết lộ/tìm hiểu là phục vụ cho công lu việc được giao hoặc phải cung cấp thông tin theo quy định pháp luật hiện hành
Việc xác định mức thu nhập của từng CBNV theo khung bậc lương theo quy định và được căn cứ vào các nhóm yếu tố sau:
1 Đặc điểm của vị trí công việc, bao gồm:
- Mức độ nguy hiểm và phức tạp của công việc;
- Mức độ phức tạp của các mối quan hệ công việc;
- Mức độ yêu cầu cải tiến và sáng tạo cần có để hoàn thành công việc;
- Mức độ khó/hiếm trong việc tìm kiếm NLĐ thay thế
2 Năng lực/mức độ đáp ứng yêu cầu công việc, bao gồm:
- Kiến thức và kỹ năng cần có để ực hiện công việth c;
- Hiệu quả thực hiện công việc;
- Thái độ, tinh thần hợp tác và tuân thủ nội quy, quy trình làm việc;
- Trách nhiệm và yêu cầu về mức độ ủ động, độc lập trong công việch c
3 Mức độ đóng góp của NLĐ đảm nhiệm công việc vào mục tiêu chung của Phòng/Ban, Công ty
4 Các yếu tố khác (nếu có)
Lương tổng thu nhập của NLĐ trong Quy chế này là thu nhập trước thuế bao gồm:
- Lương Chức danh (Lương CD): được quy định tại Phụ lục 02 và Phụ lục 03
- Phụ cấp lương (PC lương): phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, kiêm nhiệm, khan hiếm, thu hút,…
- Lương Công việc (Lương CV)
- Lương Hiệu quả công việc (Lương HQCV)
- Các khoản hỗ trợ lương (HT lương): xăng xe, điện thoại, thâm niên, ăn ca,…
- Lương khác (Lương K): lương làm thêm giờ ếu có), lương ngày phép, …(n
- Tiền thưởng: thưởng tháng thứ 13, thưởng kinh doanh, thưởng đột xuất
- Các khoản chi bổ sung (Lương BS): các khoản phúc lợi ngày lễ, ngày tết, phúc lợi cơ bản, phúc lợi nâng cao
Lương Tổng thu nhập (Lương TTN) được tính như sau:
Lương TTN = Lương CV+Lương HQCV+Lương K+ HT lương khác
Ngày công làm việc trong tháng x Ngày công thực tế
Lương TTN (Gross) là tổng số tiền lương mà người lao động nhận được trước khi trừ đi các khoản như bảo hiểm bắt buộc, thuế thu nhập cá nhân, phí công đoàn và các khoản khấu trừ khác.
- Lương CV là lương công việc
- Lương HQCV là lương hiệu quả công việc
- HT lương khác là khoản được hỗ trợ vào lương
- Lương K là các khoản lương khác
1.5 Hình thức và thời gian chi trả thu nhập
1 Thu nhập (gọi chung là tiền lương) của CBNV sẽ ợc thanh toán bằng tiềđư n mặt hoặc chuyển khoản bằng đồng Việt Nam
2 Tiền lương được chi trả cho NLĐ thành 02 lần:
- Tạm ứng 40% lương chức danh của tháng vào ngày 20 hàng tháng
- Thanh toán tiền lương còn lại vào ngày mùng 05 của tháng tiếp theo
Trong trường hợp ngày thanh toán lương trùng với ngày nghỉ theo quy định, tiền lương sẽ được thanh toán vào ngày làm việc liền kề trước đó.
2 Đãi ngộ tài chính tại SHN
2.1.1 Lương Công việc (Lương CV)
Lương công việc là khoản tiền mà Công ty cam kết trả cho NLĐ trong điều kiện làm việc bình thường, phản ánh mức độ hao phí sức lao động, độ phức tạp của công việc, trách nhiệm thực hiện và năng lực làm việc của từng cá nhân.
Lương công việc hưởng 80% của tổng thu nhập và là mức áp dụng đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và phí công đoàn
Lương CV = (Lương CD + PC lương + HT lương) * 80%
2.1.2 Lương Hiệu quả công việc (Lương HQCV)
Lương hiệu quả công việc là thu nhập mà người lao động nhận được dựa trên báo cáo đánh giá xếp loại hàng tháng, bao gồm điểm đánh giá hiệu quả công việc, tính tuân thủ và điểm hoàn thành công việc của từng cán bộ nhân viên.
Lương hiệu quả công việc chiếm 20% với tổng thu nhập (Gross):
Lương HQCV = (Lương CD + PC lương + HT lương) * 20%
2.1.3 Lương chức danh (Lương CD)
Lương chức danh được tính cho vị trí công việc được đảm nhận và được quy định mã cho từng chức danh
2.1.4 Lương làm thêm giờ (Lương OT)
Theo quy định của Nhà nước, thời gian làm thêm được xác định dựa trên thời gian làm việc tiêu chuẩn Tiền lương cho thời gian làm thêm được tính toán theo các quy định cụ thể.
- Bằng150% nếu làm việc vào ngày thường
- Bằng 200% nếu làm việc vào các ngày nghỉ tuần
Nhân viên làm việc vào các ngày nghỉ lễ, Tết, hoặc ngày nghỉ có hưởng lương sẽ được trả lương gấp 300% Đối với những nhân viên phải làm việc ban đêm (từ 22h đến 6h), mức lương sẽ được tăng thêm ít nhất 30% so với lương bình thường Nhân viên làm thêm giờ cần có sự chấp thuận trước từ cấp có thẩm quyền theo quy định của Nội quy lao động Đối với những nhân viên được phê duyệt làm thêm giờ, công ty khuyến khích họ nghỉ bù tương ứng với thời gian làm thêm, và nếu thời gian nghỉ bù đủ, công ty sẽ không thanh toán lương làm thêm Tuy nhiên, các cấp quản lý từ Phó phòng trở lên, chuyên gia, và nhân viên kinh doanh sẽ không được trả lương làm thêm giờ nhưng được nghỉ bù.
2.1.5 Lương ngày phép (Lương P) f) CBNV vào làm việc tại Công ty hưởng 01 ngày phép/01tháng làm việc; (trong thời gian thử việc NLĐ không được nghỉ phép, sau khi ký HĐLĐ chính thức sẽ được truy bù phép trong thời gian thử việc) g) CBNV có ngày bắt đầu vào làm việc tại Công ty trước ngày 15 của tháng sẽ được hưởng phép của tháng đó, vào từ ngày 15 trở đi sẽ được hưởng phép của tháng sau h) Cứ mỗi 5 năm làm việc liên tục tại Công ty, CBNV được cộng thêm 1 ngày nghỉ phép năm i) Trường hợp phép năm của CBNV chưa sử dụng hết sẽ ợc sử dụng nối tiếđư p năm liền kề (chỉ áp dụng cho 2 năm liền kề nhau) j) Công ty khuyến khích NLĐ nghỉ hết số phép năm hàng năm k) Thanh toán/truy thu ngày nghỉ phép
Khi người lao động thôi việc hoặc bị mất việc mà chưa sử dụng hết số ngày nghỉ phép hàng năm, họ có quyền được nhận tiền lương cho những ngày phép chưa nghỉ Số ngày phép được thanh toán sẽ được tính dựa trên số ngày phép chưa sử dụng trong năm tại thời điểm người lao động nghỉ việc.
Truy thu tiền lương ngày phép là quy định áp dụng cho cán bộ nhân viên (CBNV) đã tạm ứng số ngày nghỉ phép Khi CBNV nghỉ việc, số tiền lương tương ứng với các ngày nghỉ phép đã tạm ứng sẽ bị trừ lại vào thời điểm thanh toán kỳ lương cuối cùng.
Theo Quy chế chi trả thu nhập của SHN, nhân sự chính sẽ nhận thưởng từ các khoản như thưởng dịp lễ tết, thưởng ngày thành lập, thưởng tháng lương 13, thưởng thành tích đột xuất, thưởng hiệu quả kinh doanh và các khoản thưởng khác.