Bảng tổng hợp hiệu quả kinh tế khi thực hiện giải pháp tiết kiệm năng lượng cho hệ thống bơm...88 Bảng 14 Thống kê các thiết bị của hệ thống giám sát, quản lý điện năng tự động tại Công
GIỚI THIỆU VỀ TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG
Giới thiệu chung
Hình 1 Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hà Nội
Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hà Nội- Sở Công Thương Hà Nội Địa chỉ: Số 176 Quang Trung, Hà Đông, Hà Nội
Giấy phép số: 3502/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 21/11/2013.
Chịu trách nhiệm chính: Ông Đào Hồng Thái - Giám đốc Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hà Nô €i. Điện thoại liên hệ: 024.33526669
- Email: hanoi.ecc@gmail.com
- Website: http://www.khuyenconghanoi.gov.vn
Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hà Nội là đơn vị công lập thuộc Sở Công Thương Hà Nội, hoạt động với tư cách pháp nhân và có con dấu riêng Trung tâm chịu trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến khuyến công và phát triển công nghiệp trên địa bàn thành phố.
Sở Công Thương thành phố Hà Nội hoạt động dưới sự chỉ đạo và hướng dẫn chuyên môn từ Cục Công nghiệp địa phương thuộc Bộ Công Thương Trung tâm là đơn vị sự nghiệp có thu, tự đảm bảo một phần chi phí hoạt động thường xuyên và trực thuộc Sở Công Thương Hà Nội Trung tâm có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước và ngân hàng, sử dụng con dấu riêng để thực hiện các hoạt động và giao dịch theo chức năng, nhiệm vụ được giao, đồng thời có tổ chức bộ máy theo quy định của nhà nước.
Theo Quyết định số 319/QĐ-UBND ngày 16 tháng 01 năm 2017 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp đã được tổ chức lại bằng cách sáp nhập Trung tâm Tiết kiệm năng lượng và Ban Quản lý đầu tư phát triển các cụm, điểm công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp vào Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển, trực thuộc Sở Công Thương thành phố Hà Nội.
Cơ cấu tổ chức của Trung tâm
Hình 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm
Căn cứ Quyết định số 295, ngày 24/3/2017 của Sở Công Thương Hà Nội, quy định về nhiệm vụ của các phòng thuộc Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp trực thuộc Sở Công Thương thành phố Hà Nội đã được ban hành.
Trung tâm áp dụng mô hình chức năng trong cơ cấu tổ chức, với nhiều cấp quản lý và bộ phận nghiệp vụ hỗ trợ cho cấp cao Giám đốc giữ quyền cao nhất và chịu trách nhiệm về kết quả điều hành Cấp quản lý cao hơn cần tập trung vào các vấn đề chiến lược như hoạch định chiến lược và tổ chức nhân sự Mô hình này kết hợp giữa quan hệ điều khiển-phục tùng và quan hệ phối hợp-cộng tác, mang lại cả ưu điểm và nhược điểm cho tổ chức.
Cơ cấu tổ chức này kết hợp ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và chức năng, cho phép phân quyền hiệu quả để chỉ huy kịp thời và truyền lệnh theo tuyến Các tổ trưởng có thể phát huy tài năng, đóng góp ý kiến cho giám đốc mặc dù không có quyền ra lệnh trực tiếp Đồng thời, cơ cấu chức năng mang lại sự chuyên sâu trong nghiệp vụ, đảm bảo cơ sở vật chất và cung cấp căn cứ vững chắc cho việc ra quyết định cũng như hướng dẫn thực hiện các quyết định đó.
Nhược điểm của cơ cấu tổ chức này là dễ phát sinh ý kiến tham mưu và đề xuất không thống nhất giữa các bộ phận chức năng, dẫn đến công việc trở nên nhàn chán và xung đột giữa các phòng ban Điều này làm cho các đường liên lạc trong tổ chức trở nên phức tạp, gây khó khăn trong việc phối hợp các hoạt động của những lĩnh vực chức năng khác, đặc biệt khi tổ chức phải điều chỉnh với các điều kiện bên ngoài đang thay đổi.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Người đứng đầu Trung tâm có trách nhiệm trực tiếp báo cáo với Giám đốc Sở Công Thương, Ủy ban nhân dân Thành phố và phải tuân thủ pháp luật về mọi hoạt động của Trung tâm.
Phó Giám đốc là người hỗ trợ Giám đốc trong việc chỉ đạo các công tác được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về kết quả thực hiện nhiệm vụ Trong trường hợp Giám đốc vắng mặt, Phó Giám đốc sẽ được ủy quyền để điều hành các hoạt động của Trung tâm.
1.3.3 Phòng Tiết kiệm năng lượng
Nhiệm vụ của phòng Tiết kiệm năng lượng:
Xây dựng chương trình và kế hoạch nhằm sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả là rất quan trọng trong ngành công nghiệp Đề án này không chỉ tập trung vào sản xuất sạch hơn mà còn giúp ứng phó hiệu quả với biến đổi khí hậu Việc triển khai các nhiệm vụ cụ thể sẽ góp phần nâng cao hiệu suất năng lượng và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Thành phố Hà Nội đang triển khai các chương trình và kế hoạch nhằm sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp Những nỗ lực này cũng nhằm ứng phó với biến đổi khí hậu, theo đúng kế hoạch đã được phê duyệt.
Tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng kiến thức nhằm nâng cao năng lực nhân lực trong lĩnh vực sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả tại Thành phố Hà Nội và các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.
Chủ trì và phối hợp với Phòng Tổ chức - Hành chính, xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu về năng lượng, sản xuất sạch hơn, cũng như thông tin tổng hợp về biến đổi khí hậu Đồng thời, thực hiện thống kê khí nhà kính cho thành phố Hà Nội.
Chức năng của phòng Tiết kiệm năng lượng:
Tổ chức hoạt động kiểm toán năng lượng nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng tại các cơ sở Đồng thời, đề xuất các giải pháp quản lý và kỹ thuật để triển khai hoạt động tiết kiệm và sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.
- Tổ chức hoạt động khảo sát, đo lường, đánh giá kết quả tiết kiệm năng lượng trong các cơ sở tiêu thụ năng lượng.
- Tư vấn, hỗ trợ thống kê, kiểm kê khí nhà kính trong hoạt động sản xuất công nghiệp.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và điều tra về tác động của biến đổi khí hậu, đồng thời thực hiện khảo sát và đánh giá hiệu quả của các biện pháp giảm nhẹ phát thải khí nhà kính Bên cạnh đó, chúng tôi áp dụng công nghệ tiên tiến để thích ứng với những thay đổi do biến đổi khí hậu gây ra.
Thành phố đang triển khai các dự án và công trình nhằm thích ứng với biến đổi khí hậu, tập trung vào việc tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường Các giải pháp bao gồm sử dụng năng lượng mặt trời, năng lượng gió và áp dụng công nghệ mới, tất cả đều hướng tới sự thân thiện với khí hậu.
- Thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc Sở Công Thương, Giám đốc Trung tâm giao.
1.3.4 Phòng Tổ chức- Hành chính
Nhiệm vụ của phòng Tổ chức- Hành chính:
Tổng hợp các chương trình, kế hoạch và đề án liên quan đến hoạt động khuyến công, phát triển công nghiệp, cũng như việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả hàng năm của đơn vị, nhằm trình lên cấp có thẩm quyền phê duyệt và cấp kinh phí thực hiện.
Trung tâm chịu trách nhiệm xây dựng dự toán ngân sách hàng năm, bao gồm các Ban chỉ đạo và Văn phòng thường trực cấp Thành phố Sau khi hoàn thành, dự toán sẽ được báo cáo cho Sở và trình lên cấp có thẩm quyền để phê duyệt.
Quản lý tài chính và tài sản của Trung tâm bao gồm công cụ, dụng cụ, phương tiện và thiết bị; thực hiện mua sắm và cấp phát tài sản theo quy định; đồng thời đầu tư xây dựng cơ sở vật chất để đáp ứng nhu cầu hoạt động thường xuyên của Trung tâm.
Chức năng của phòng Tổ chức- Hành chính:
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, quản lý con dấu theo quy định.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Sở Công Thương, Giám đốc Trung tâm giao.
Nhiệm vụ của phòng Khuyến công:
- Xây dựng các chương trình, kế hoạch, đề án về hoạt động khuyến công để Sở Công Thương thẩm định trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;
Tổ chức các buổi tập huấn chuyên môn về nghiệp vụ khuyến công nhằm nâng cao kiến thức cho các đơn vị và cá nhân tham gia hoạt động khuyến công cũng như các lĩnh vực liên quan.
Phòng Khuyến công có chức năng cung cấp thông tin về các chính sách khuyến công, thị trường, và chia sẻ kinh nghiệm cùng mô hình sản xuất kinh doanh tiêu biểu Để nâng cao nhận thức và hỗ trợ các làng nghề, phòng thực hiện các chương trình truyền hình và truyền thanh nhằm phổ biến thông tin và tạo môi trường phát triển hiệu quả.
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất về kết quả thực hiện nhiệm vụ của Trung tâm liên quan đến lĩnh vực Khuyến công.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác có liên quan và nhiệm vụ do Ban Giám đốc giao
1.3.6 Phòng Tư vấn và phát triển công nghiệp
Nhiệm vụ của phòng Tư vấn và phát triển công nghiệp:
Xây dựng và trình các chương trình, kế hoạch, đề án phát triển công nghiệp, với trọng tâm là phát triển công nghiệp trong các cụm công nghiệp, để được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Tuyên truyền, phổ biến các chính sách, văn bản quy phạm pháp luật về phát triển công nghiệp;
Chức năng của phòng Tư vấn và phát triển công nghiệp:
- Thực hiện hoạt động tư vấn phát triển công nghiệp và thương mại, bao gồm:
Kết luận chương 1
Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hà Nội đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp Trung tâm này cung cấp nghiên cứu và tư vấn cho các cơ quan, đơn vị nhằm quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn năng lượng quốc gia.
- Tổ chức hoạt động kiểm toán năng lượng cho các đơn vị trọng điểm của thành phố.
- Khảo sát, đo lường, đánh giá các kết quả tiết kiệm năng lượng trong các cơ sở tiêu thụ năng lượng.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và xây dựng các định mức, tiêu chuẩn năng lượng nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng năng lượng Đồng thời, chúng tôi chuyển giao công nghệ và trang thiết bị tiết kiệm năng lượng, hỗ trợ khách hàng triển khai các mô hình quản lý năng lượng hiệu quả.
- Tổ chức tập huấn về quản lý năng lượng cho đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kĩ thuật tại các đơn vị.
- Đánh giá thực trạng tiềm năng TKNL cho các đơn vị, doanh nghiệp.
- Cải tiến không ngừng công tác khuyến công để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp, địa phương phát triển tương xứng với tiềm năng, lợi thế của mình.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ TƯ VẤN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP
Tìm hiểu dịch vụ kiểm toán tại Trung tâm
2.1.1 Quy trình thực hiện kiểm toán năng lượng tại trung tâm
Quy trình kiểm toán năng lượng: Trung tâm đã thực hiện kiểm toán năng lượng hiện theo hướng dẫn thông tư 09/2012/TT-BCT ngày 20/4/2012 như hình bên dưới:
Hình 3 Quy trình thực hiện KTNL tại Trung tâm
Xác định phạm vi kiểm toán
Thành lập nhóm kiểm toán Ước tính khung thời gian và kinh phí
Thu nhập dữ liệu có sẵn
Kiểm toán thực địa và đo đạc -Xác định các đo điểm đo chiến lược.
-Lắp đặt thiết bị đo.
Phân tích số liệu thu nhập được -Xác định các tiềm năng tiết kiệm năng lượng. -Xác định chi phí đầu tư.
-Đảm bảo sự hoạt động bình thường.
Bước 1: Xác định phạm vi kiểm toán
- Xác định được phạm vi công việc và nguồi có thể huy động trong quá trình thực hiện kiểm toán năng lượng
- Khoanh vùng thiết bị, dây chuyền công nghệ cần kiểm toán
Dự báo khả năng tiết kiệm năng lượng là một yếu tố quan trọng giúp các công ty nhận diện các cơ hội tiết kiệm năng lượng hiệu quả Sau khi thực hiện kiểm toán năng lượng, doanh nghiệp có thể cải thiện công tác vận hành và sửa chữa, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động bền vững của công ty.
Bước 2: Lập nhóm kiểm toán năng lượng
- Xác định rõ số lượng kiểm toán viên và công việc cụ thể của mỗi người
- Mời các kỹ sư của công ty cùng tham gia kiểm toán
- Nếu kiểm toán viên của cong ty không đủ thì phải thuê thêm từ bên ngoài Bước 3: Ước tính khung thời gian và kinh phí
- Căn cứ vào khả năng nguồn lực, nhóm kiểm toán cần xác định rõ thời gian và kinh phí cần cho kiểm toán
Bước 4: Thu thập dữ liệu có sẵn
- Thu thập các đặc tính kỹ thuật đây chuyền thiết bị sẽ được kiểm toán
Quy trình vận hành thiết bị bao gồm các bản vẽ kỹ thuật chi tiết, bản vẽ bố trí mặt bằng rõ ràng, và hướng dẫn sửa chữa thiết bị cụ thể Ngoài ra, hướng dẫn thử nghiệm và biên bản đưa thiết bị vào vận hành cũng là những tài liệu quan trọng giúp đảm bảo hiệu quả và an toàn trong quá trình sử dụng thiết bị.
- Sổ sách và báo cáo về vận hành, tình hình sửa chữa thiết bị, các ghi chép số liệu
- Sổ sách lưu trữ về các cơ hội tiết kiệm năng lượng đã thực hiện và dự kiến thực hiện
- Ghi chép về tình hình sử dụng năng lượng, nhu cầu sử dụng cực đại
- Hóa đơn mua năng lượng trong 3 năm gần nhất
Bước 5: Kiểm tra thực địa và đo đạc
- Xác định các điểm đo chiến lược: xác định dưa trên mức tiêu thu năng lượng của khu vực đó so với tiêu thụ toàn đơn vị
Khi lắp đặt thiết bị đo, phần lớn dữ liệu và đặc tính của thiết bị được thu thập từ các kỹ sư Tuy nhiên, kiểm toán viên vẫn cần mang theo các thiết bị đo đạc cần thiết để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin.
Bước 6: Phân tích các số liệu thu thập được
Để xác định tiềm năng tiết kiệm năng lượng, nhóm kiểm toán cần thực hiện các phép tính để chứng minh mức độ tiết kiệm năng lượng theo tiêu chuẩn cho từng giải pháp cải thiện được đề xuất.
Để đánh giá hiệu quả của các cơ hội tiết kiệm năng lượng, nhóm kiểm toán cần xác định chi phí đầu tư bằng cách tính toán chu kỳ hoàn vốn, giá trị hiện tại thuần hoặc kỳ hoàn vốn giản đơn.
- Chuẩn hóa dữ liệu: cần đưa tất cả dữ liệu có liên quan với nhau về cùng một đơn vị
- Đảm bảo sự hoạt động của dây chuyền công nghệ
2.1.1.2: Phương pháp triển khai thực hiện hoạt động KTNL
Kiểm toán năng lượng tại Trung tâm Khuyến công và Tư vấn Phát triển Công nghiệp Hà Nội được thực hiện theo một quy trình rõ ràng, bao gồm các bước cụ thể nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng và đề xuất giải pháp cải tiến.
- Khảo sát sơ bộ phạm vi kiểm toán
- Tiến hành thương thảo và báo giá
- Thỏa thuận hợp tác và bảo mật thông tin, ký kết hợp đồng
- Xác định mục tiêu cần kiểm toán năng lượng
- Chuẩn bị nhân lực kiểm toán
- Xác định các tiêu chí kiểm toán
- Xác định phạm vi kiểm toán
- Tham khảo ý kiếm của tổ chức được kiểm toán
- Chuẩn bị nội dung thông tin cần được cung cấp
- Tiếp nhận thông tin từ tổ chức kiểm toán
- Phân tích sơ bộ thông tin đã được cung cấp từ tổ chức được kiểm toán
- Chuẩn bị kiểm toán bao gồm:
+ Chuẩn bị nội dung kiểm toán
+ Chuẩn bị mẫu phiếu khảo sát để thu thập thêm số liệu phục vụ kiểm toán
+ Xác định thời gian khảo sát và thu thập số liệu
+ Xác định các trang thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình đo đạc khảo sát
+ Xác định chi phí phát sinh trong quá trình đi kiểm toán ( ăn, ở, đi lại )
- Gặp gỡ tổ chức được kiểm toán và tiến hành khởi động
- Khảo sát quy trình công nghệ
- Hoàn thành thông tin thông qua mẫu phiếu khảo sát được chuẩn bị ban đầu
- Phân tích sơ bộ hiện trạng
- Khảo sát đo đạc chi tiết
- Đánh giá, phân tích kết quả đo đạc, đưa ra các cơ hội tiết kiệm năng lượng
- Giói thiệu các cơ hội và đề xuất giải pháp tiết kiệm năng lượng tới đon vị thực hiện kiêm toán
Tổng hợp và viết báo cáo
- Phân tích, đánh giá chi tiết các số liệu đã thu thập
- Tính toán chi tiết các thông số, chi tiêu kinh tế, kĩ thuật cho các giải pháp tiết kiệm năng lượng
- Viết báo cáo kiểm toán năng lượng
- Trình bày báo cáo kiểm toán năng lượng tới đơn vị được kiểm toán năng lượng và tiến hành nghiệm thu
Phân phối báo cáo tới nhưng bộ phận cần sử dụng
2.1.2 Hệ thống biểu mẫu, công cụ khảo sát của trung tâm
2.1.2.1: Hệ thống biểu mẫu, phiếu khảo sát
Công ty xây dựng 2 loại mẫu phiếu khảo sát dựa trên loại hình đơn vị cần kiểm toán:
- Mẫu phiếu khảo sát kiểm toán năng lượng trong tòa nhà.
- Mẫu phiếu khảo sát kiểm toán năng lượng trong công nghiệp.
2.1.2.2 Thiết bị đo kiểm của trung tâm
Trung tâm kiểm toán sử dụng nhiều thiết bị chuyên dụng để phân tích các thông số kỹ thuật, nhiệt độ và lưu lượng của các đơn vị thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như doanh nghiệp, trung tâm thương mại, chung cư, trường học và khách sạn Dưới đây là danh sách các thiết bị mà trung tâm sử dụng để đảm bảo chất lượng kiểm toán.
T Thiết bị đo Mã hiệu
Số lư&ng Chức năng
Thiết bị đo phân tích công suất đa năng
- Đo và lưu trữ các hoạt động của điện áp, dòng điện, tần số, sóng hài thứ cấp, công suất , hệ số công suất
- Kiểm tra phân tích nguồn cung cấp, đánh giá các giá trị tiêu thụ công suất của các thiết bị.
2 Thiết bị đo điện năng Hioki
Đo lường và kiểm tra nhanh các thành phần điện là rất quan trọng trong ngành điện, bao gồm các yếu tố như điện áp, dòng điện, công suất tác dụng, công suất phản kháng, công suất toàn phần, hệ số công suất, góc pha và tần số Việc nắm vững các thông số này giúp đảm bảo hiệu suất hoạt động của hệ thống điện và phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn.
Thiết bị đo nhiệt độ bằng hồng ngoại
- Xác định nhiệt độ của các thiết bị sản xuất hoặc các vị trí tổn thất nhiệt trên đường ống, thành lò, bề mặt bức xạ
Kiểm tra nhiệt độ bằng tia laser giúp nâng cao độ chính xác khi đo nhiệt độ của vật thể từ xa mà không cần dừng quá trình sản xuất.
Thiết bị phân tích khí thải
- Thiết bị phân tích khí trong ống khói, có thể lắp đặt cùng lúc 4 cell đo (O2,
CO, NO, NO2, SO2) được thiết kế dành riêng cho các lò hơi, lò đốt trong công nghiệp.
- Phân tích chất lượng khí thải nhằm tính toán hiệu quả quá trình cháy của lò hơi.
5 Thiết bị đo độ sáng LMLX
9626 1 - Đo độ rọi tại các khu vực: toà nhà, trung tâm thương mại, khách sạn, nhà
T Thiết bị đo Mã hiệu
Số lư&ng Chức năng xưởng công nghiệp, …
- Đo độ sáng nhằm kiểm tra chất lượng sáng so với tiêu chuẩn thiết kế để có giải pháp cải tạo phù hợp
Thiết bị đo tốc độ gió, nhiệt độ, độ ẩm
- Đo tốc độ gió, lưu lượng gió; nhiệt độ, độ ẩm, trong tòa nhà, hệ thống thông gió…
- Xác định các thông số trong môi trường kiểm toán để có cơ sở tính toán hiệu quả các giải pháp tiết kiệm năng lượng
7 Thiết bị đo tốc độ vòng quay
- Máy đo tốc độ vòng quay không cần giấy phản quang Lutron, đo tốc độ vòng quay từ 10 đến 99,999 v/phút ( RPM)
- Sử dụng máy đo tốc độ vòng quay để đo tốc độ trục động cơ nhằm đánh giá quá trình vận hành của thiết bị
Thiết bị lưu lượng khí CO2, nhiệt độ, độ ẩm CO250 1
- Đo nồng độ khí CO2, nhiệt độ, độ ẩm trong các phòng làm việc, phòng họp, hội trường…
Xác định nồng độ khí CO2, nhiệt độ và độ ẩm là cần thiết để đánh giá chất lượng không khí Qua đó, chúng ta có thể thực hiện các cải tiến cho hệ thống thông gió và điều hòa không khí một cách hiệu quả.
Bảng 1 Danh sách thiết bị đo đạc của nhóm kiểm toán
2.1.3: Đánh giá phân tích số liệu khảo sát
Nhóm kiểm toán đã thu thập được thông tin về: Đặc tính các thiết bị/ hệ thống thiết bị thu được qua khảo sát thực địa;
- Các dữ liệu vận hành của các thiết bị/ hệ thống thiết bị thu thập được thông qua các sổ sách ghi chép;
- Các dữ liệu vận hành của các thiết bị/ hệ thống thiết bị thu thập được thông qua đo đạc tại hiện trường;
- Điều kiện vận hành các thiết bị/ hệ thống thiết bị dựa trên tài liệu thiết kế hoặc và các tài liệu kỹ thuật có liên quan khác.
Dựa trên số liệu thu thập, nhóm kiểm toán cần phân tích và tổ hợp các thông số để xác định xu hướng giao động, từ đó so sánh với các giá trị thiết bị hệ thống yêu cầu Đây là cơ hội tiềm năng để tiết kiệm năng lượng Tuy nhiên, việc phân tích cẩn thận các khác biệt phát sinh do thay đổi chế độ vận hành hoặc các hoạt động khác là rất cần thiết.
2.1.3.1 Xác định tiềm năng tiết kiệm năng lượng: Để xác định các giải pháp thực hiện đối với các tiềm năng tiết kiệm năng lượng được phát hiện, nhóm kiểm toán phải tính toán để chứng minh bằng định lượng mức tiết kiệm năng lượng đối với từng giải pháp cải thiện được đề xuất thực hiện Giải pháp tiết kiệm năng lượng thông thường được phân chia theo ba nhóm:
Nhóm gii pháp Chi phí
Nhóm I: Giải pháp tiết kiệm năng lượng không cần chi phí đầu tư
Các giải pháp tiết kiệm chi phí đầu tư trong sản xuất không làm ảnh hưởng đến hoạt động của thiết bị và dây chuyền công nghệ bao gồm việc tối ưu hóa thao tác vận hành, sắp xếp ngăn nắp nhà xưởng, và áp dụng các biện pháp đơn giản như tắt điều hòa, tắt đèn, cắt điện cho thiết bị khi không sử dụng, cũng như điều chỉnh nhiệt độ điều hòa không khí trong phòng cho phù hợp.
Nhóm II: Giải pháp tiết kiệm năng lương có yêu cầu chi phí đầu tư thấp Bao gồm các giải pháp cần chi phí đầu tư thấp, có thể làm gián đoạn không đáng kể hoạt động của thiết bị/ dây chuyền công nghệ, như lắp đặt thêm bộ điều khiển thời gian tắt, bật thiết bị/ đóng, cắt dây chuyền công nghệ, thay thế đèn chiếu sáng tiết kiệm điện, lắp thêm đồng hồ đo lường tại chỗ, v.v…
Nhóm III: Giải pháp tiết kiệm năng lượng có yêu cầu chi phí đầu tư cao Bao gồm các giải pháp cần chi phí đầu tư khá cao, có thể làm gián đoạn đáng kể hoạt động của thiết bị/ dây chuyền công nghệ, như lắp đặt thêm các bộ biến tần cho động cơ, lắp đặt thiết bị điều chỉnh hệ số công suất, thay thế, cải tạo lò hơi, các bộ làm mát (chillers), v.v…
Thực hiện kiểm toán năng lư&ng tại Công ty Cổ phần S&i Việt Nhật
2.1.3.2 Xác định chi phí đầu tư
Khi đánh giá hiệu quả của các cơ hội tiết kiệm năng lượng, nhóm kiểm toán cần tính toán chu kỳ hoàn vốn, giá trị hiện tại thuần (NPV) hoặc tỷ suất chiết khấu nội tại (IRR) Phương pháp chu kỳ hoàn vốn giản đơn có thể được áp dụng bằng cách chia chi phí đầu tư cho giá trị tiết kiệm năng lượng, từ đó xác định chu kỳ hoàn vốn tính bằng năm Tuy nhiên, nếu có sự khác biệt lớn giữa xu hướng thay đổi giá năng lượng và lãi suất, hoặc nếu chi phí đầu tư không hợp lý so với khả năng tiết kiệm năng lượng ở các giai đoạn khác nhau, nhóm kiểm toán nên thực hiện đánh giá chi phí vòng đời để hiểu rõ hơn về hiệu quả đầu tư cho các cơ hội tiết kiệm năng lượng.
2.1.3.3 Chuẩn hóa dữ liệu Đưa tất cả các dữ liệu có liên quan với nhau về cùng một đơn vị Kiểm tra tính chính xác của số liệu
2.1.3.4 Đảm bảo sự hoạt động bình thường của dây chuyền công nghệ
Kiểm toán năng lượng là một phương pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu suất năng lượng trong các quy trình sản xuất Để đảm bảo tính chính xác của kết quả, việc khảo sát cần được thực hiện trong điều kiện sản xuất ổn định Nếu tiến hành kiểm toán khi đơn vị không hoạt động bình thường, dữ liệu thu thập được có thể bị sai lệch, không phản ánh đúng thực trạng tiêu thụ năng lượng.
2.2 Thực hiện kiểm toán năng lượng tại Công ty Cổ phần Sợi Việt Nhật
- Tên Công ty : Công ty Cổ phần Sợi Việt Nhật - VIET NHAT KNIT ,JSC
- Địa chỉ: Thôn Bá Khê, xã Tân Tiến, Huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên
- Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất sợi
- Năm đi vào hoạt động: 2018
- Số giờ vận hành Công ty mỗi ngày (giờ/ca): 8h/ca - 3 ca/ngày
- Số lượng nhân viên: 97 người (2022)
- Số ngày làm việc trong năm: 352 ngày
Hình 4 Toàn cảnh công ty 2.2.1.2 Tình hình sản xuất của Công ty
Việc giám sát năng lượng tiêu thụ được thực hiện một cách chặt chẽ, tuy nhiên, do các khu vực tiêu thụ năng lượng chính chưa được lắp đặt công tơ riêng, nên gặp phải một số khó khăn trong việc theo dõi tình hình sử dụng năng lượng.
- Nguyên liệu đầu vào của công ty là các bông nguyên liệu nhập khẩu từ TrungQuốc.
Hình 5 Nguyên liệu Bông nhập khẩu
Thống kê sản lượng bông từ năm 2020-2022 như sau:
Sn lư&ng nguyên liệu bông (tấn) Năm 2020 Năm 2021 Từ tháng 01-8/2022
Lượng bông tiêu thụ của công ty thay đổi qua các năm, chủ yếu do kế hoạch sản xuất, đơn hàng của khách hàng và tình trạng hoạt động của thiết bị sản xuất Bên cạnh đó, nguyên liệu tồn kho từ năm trước sẽ được sử dụng cho sản xuất trong năm tiếp theo.
- Sản phẩm của Công ty là các loại sợi thành phẩm, được đóng bao trước khi xuất khẩu.
Hình 6 Sản phẩm sợi của Công ty
Thống kê sản lượng sản phẩm được thể hiện chi tiết trong bảng dưới đây:
Sn lư&ng sn phẩm (tấn) Năm 2020 Năm 2021 Từ tháng 01-8/2022
Sản phẩm được sản xuất chủ yếu dựa vào kế hoạch sản xuất của công ty và tình trạng hoạt động của hệ thống thiết bị Sản lượng sản phẩm hàng năm phản ánh sự hiệu quả trong quy trình sản xuất.
2020 tăng 113 tấn so với năm 2019.
2.2.1.3 Tình hình tiêu thụ các nguồn năng lượng của Công ty Điện năng là năng lượng chủ yếu tham gia vào các quá trình sản xuất, quá trình làm việc của dây chuyền và các thiết bị phụ trợ Tình hình tiêu thụ điện năng của Công ty thể hiện theo bảng sau:
TT Năm 2020 Năm 2020 Năm 2021 kWh kWh kWh
TT Năm 2020 Năm 2020 Năm 2021 kWh kWh kWh
Bảng 3 Thống kê tiêu thụ điện năng trong 3 năm từ năm 2020– 2022
Từ số liệu trên ta có biểu đồ tiêu thụ điện từ năm 2020-Tháng 8/2022:
Bi u đồồ tiêu th đi n năng trong năm t 2020 - 2022 c a cồng tyể ụ ệ ừ ủ
Hình 7 Biểu đồ tiêu thụ điện năng tại công ty
Theo biểu đồ, điện năng tiêu thụ có sự biến động lớn giữa các năm và tháng, phụ thuộc vào thời gian hoạt động sản xuất và kế hoạch tiết kiệm năng lượng của Công ty Tháng 2 ghi nhận mức tiêu thụ điện năng thấp nhất do đây là thời gian nghỉ Tết, dẫn đến sản lượng sản xuất giảm.
Bảng 4 Tổng hợp điện năng tiêu thụ theo 3 giá (trung bình, cao điểm, thấp điểm) năm 2021 tại Công ty như sau:
Bình thường Cao điểm Thấp điểm
Bi u đồồ đi n năng têu th theo khung gi ể ệ ụ ờ năm 2021
Hình 8 Biểu đồ chi phí điện năng tiêu thụ tác các khung giờ
Qua biểu đồ phân bố tiêu thụ năng lượng các khung giờ trong ngày của năm
2020 thấy rằng: tỷ lệ điện năng tiêu thụ vào giờ cao điểm là 18,15%, thấp điểm là 24,78% và bình thường là 57,07%
Bảng 5 Tính toán suất tiêu hao năng lượng tại công ty như sau:
Năm Điện năng tiêu thụ
Suất tiêu hao (kWh/tấn sn phẩm)
Suất tiêu hao năng lượng điện tại nhà máy thay đổi theo từng năm và phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất của Công ty Nhu cầu tiêu thụ điện năng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm sản lượng sản phẩm, hệ số sử dụng, điều kiện thời tiết, số lượng trang thiết bị trong công ty, và phương thức quản lý vận hành của từng đơn vị.
Dựa vào đặc điểm sử dụng năng lượng và quy trình hoạt động của Nhà máy, hai yếu tố chính ảnh hưởng đến tiêu thụ năng lượng là nhiệt độ và sản lượng Tuy nhiên, số liệu sản lượng chỉ được tổng hợp theo năm mà không được thống kê đầy đủ theo tháng, do đó nhóm kiểm toán đã tiến hành đánh giá tác động của nhiệt độ đến tiêu thụ năng lượng.
Dữ liệu CDD, hay còn gọi là “Nhiệt độ làm mát ngày”, là chỉ số đo lường lượng nhiệt (tính bằng độ C) và thời gian (tính bằng ngày) mà nhiệt độ môi trường vượt quá nhiệt độ cơ sở hoặc điểm cân bằng Để tham khảo nhiệt độ các tháng, bạn có thể truy cập trang web www.degreedays.net/.
Tương quan gi a nhi t đ mồi trữ ệ ộ ường và đi n năng tiêu thệ ụ
Nhi t đ mồi trệ ộ ường (0C) Đin năng tiêu th (kWh/năm)ệụ
Hình 9 Biểu đồ tương quan giữa nhiệt độ môi trường và điện năng tiêu thụ
Hệ số R cho thấy 59,46% biến điện năng tiêu thụ bị ảnh hưởng bởi nhiệt độ môi trường, với trị số 0,5946, cho thấy mối liên hệ mạnh mẽ giữa năng lượng tiêu thụ và yếu tố nhiệt độ.
2.2.2 Phương pháp và thiết bị kiểm toán năng lượng Để kiểm toán năng lượng tại Công ty, đầu tiên em sử dụng các mẫu phiếu khảo sát thu thập số liệu từ các đồng hồ đo đếm, giám sát của công ty, các số liệu tiêu thụ năng lượng trong quá khứ.
Sử dụng phương pháp đo trực tiếp với các thiết bị chuyên dụng để kiểm tra chi tiết tại từng khu vực tiêu thụ năng lượng Các thông số cần xác định bao gồm nhiệt độ, áp suất, lưu lượng, công suất tiêu thụ, chất lượng điện áp, hệ số công suất và độ rọi của hệ thống chiếu sáng.
Dựa trên số liệu thu thập được, chúng tôi tiến hành phân tích và đối chiếu với các quy chuẩn đã ban hành để đánh giá hiện trạng sử dụng năng lượng của một số thiết bị Các thông số kỹ thuật như U, I, P, Q, S và Cosφ, cùng với các hệ thống tiêu thụ năng lượng, đã được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình này.
2.2.3 Đánh giá thực trạng quản lý năng lượng của công ty Điện năng là năng lượng chủ yếu tham gia vào các quá trình sản xuất, quá trình làm việc của dây chuyền và các thiết bị phụ trợ
Ràng buộc về tài chính- kỹ thuật
Các thông số về giá và chi phí lấy giá từ 01/01/2021 làm cơ sở và theo báo giá sử dụng tại đơn vị.
Các loại giá và các chi phí được dựa trên cơ sở tỷ giá giữa Việt Nam Đồng và USD là 1 US$ = 23.500 VNĐ.
2.4.2 Các thông số về năng lượng
Trong bảng dưới đây trình bày tóm tắt các hệ số quy đổi của năng lượng sử dụng phục vụ cho sản xuất:
TT Loại nhiên liệu Đơn vị TOE/đơn vị Quy đổi CO2 (kg)
Bảng 10 Hệ số quy đổi các loại năng lượng sử dụng
Thời gian hoàn vốn Chi phí vốn đầu tư (ngàn đồng) Tiết kiệm chi phí hàng năm (ngàn đồng/năm)
2.4.3 Đánh giá các giải pháp tiết kiệm năng lượng
Về cơ bản các giá trị sau đây được xác định để đánh giá các giải pháp tiết kiệm năng lượng:
Tiết kiệm năng lượng theo đơn vị nhiệt (kJ hoặc kWh);
Tiết kiệm năng lượng theo đơn vị tự nhiên (t, lít, m3);
Tiết kiệm chi phí năng lượng hàng năm;
Chi phí vốn để thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng (103 đồng);
Công thức tính thời gian hoàn vốn như sau:
Tỷ suất hoàn vốn nội tại;
Giá trị hiện tại thuần;
2.5 Các giải pháp tiết kiệm năng lượng
2.5.1 Nhóm giải pháp quản lý
2.5.1.1 Đánh giá thực trạng quản lý năng lượng Để giúp ban lãnh đạo công ty trong việc xây dựng hệ thống quản lý năng lượng bền vững, ta cần đánh giá được hiện trạng quản lý năng lượng của công ty. Mục tiêu chính của đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng là để thấy rõ hiện trạng quản lý năng lượng của công ty và xác định các lĩnh vực cần củng cố thêm để đảm bảo việc triển khai hệ thống quản lý năng lượng bền vững Để thực hiện việc đánh giá này, ta sử dụng ma trận quản lý năng lượng Ma trận này xem xét đầy đủ các yếu tố liên quan đến việc quản lý năng lượng và các yếu tố cần thiết để xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng bền vững
Bảng 11 Câu hỏi và kết quả điều tra đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng tại công ty:
TT Câu hỏi Trả lời Điểm
TT Câu hỏi Trả lời Điểm
1.1 Có chính sách năng lượng hay không? Có 1
1.2 Có cam kết của lãnh đạo thực hiện TKNL chưa? Có 1
1.3 Có kế hoạch thực hiện tiết kiệm năng lượng hàng năm và năm năm chưa? Có 1
1.4 Có các tài liệu hướng dẫn sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả không? Có 1
2.1 Có ban quản lý năng lượng hay không? Có 1
2.2 Có cán bộ quản lý năng lượng hay không? Có 1
2.3 Công tác QLNL có được đưa vào tất cả các cấp quản lý của công ty hay không? Có 1
2.4 Các đề xuất TKNL có được đề xuất và thực hiện từ cán bộ QLNL hoặc ban QLNL không? Có 1
3.1 Có chính sách thưởng phạt trong việc sử dụng năng lượng? Có 1
3.2 Có liên lạc chính thức giữa cán bộ quản lý năng lượng với người sử dụng không? Có 1
3.3 Có xây dựng định mức tiêu hao năng lượng không? Không 0
3.4 Kênh thông tin chính thức về hoạt động tiết kiệm năng lượng có được sử dụng thường xuyên không? Có 1
4 Hệ thống theo dõi, giám sát và báo cáo 3
4.1 Có hệ thống đo lường, ghi chép về mức độ tiêu thụ năng lượng trong Công ty không? Có 1
4.2 Tại các phân xưởng sản xuất có lắp các đồng hồ đo điếm điện không? Có 1
4.3 Dữ liệu tiêu thụ năng lượng có theo rõi, phân tích, đánh giá không? Không 0
TT Câu hỏi Trả lời Điểm
4.4 Có thiết lập mục tiêu về tiết kiệm năng lượng cho công ty không Có 1
5.1 Có thường cử cán bộ, nhân viên tham gia hội thảo, tập huấn TKNL không? Có 1
5.2 Có các chương trình đào tạo nâng cao nhận thức tiết kiệm năng lượng cho nhân viên? Ít 0
5.3 Có biển nhắc nhở, khẩu hiệu, Baner, hình ảnh tuyên truyền TKNL trong công ty không? Có 1
5.4 Có những hoạt động nhỏ hay phát động phong chào thực hiện TKNL cho công ty không? Có 1
6.1 Hàng năm có xây dựng kế hoạch đâu tư cho giải pháp tiết kiệm năng lượng không? Có 1
6.2 Công ty có đầu tư cho các giải pháp ngắn hạn có chi phí thấp, thời gian hoàn vốn dưới 1 năm không? Có 1
6.3 Công ty có đầu tư cho các giải pháp trung hạn có chi phí cao, thời gian hoàn vốn từ 1 đến 3 năm không? Có 1
6.4 Công ty có đầu tư cho các giải pháp dài hạn có chi phí lớn, thời gian hoàn vốn trên 3 năm không Không 0
Dưới đây là các tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý năng lượng của công ty:
TT Các tiêu chí của hệ thống qun l năng lư&ng Đánh giá
4 Hệ thống theo dõi, giám sát và báo cáo 3
1: Cần thiết phải làm tốt hơn nữa
Bi u đồồ th c tr ng qu n lý năng lể ự ạ ả ượng
Hình 73 Đồ thị đánh giá thực trạng quản lý năng lượng
Ban lãnh đạo công ty đã chú trọng đến việc tiết kiệm năng lượng thông qua việc thực hiện kiểm toán năng lượng để xác định các cơ hội tiết kiệm Họ cũng có định hướng đầu tư vào các giải pháp tiết kiệm năng lượng Các chỉ tiêu đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng của công ty được ghi nhận ở mức cao.
Công ty đã xây dựng và thực hiện chính sách năng lượng nhằm tiết kiệm năng lượng hàng năm và trong vòng năm năm, tuân thủ quy định pháp luật Các giải pháp tiết kiệm năng lượng được tích hợp trong các kế hoạch môi trường và phát triển của công ty Mục tiêu tiết kiệm năng lượng đã được công bố để toàn thể nhân viên biết và thực hiện Chúng tôi khuyến nghị công ty duy trì và phát huy chính sách năng lượng này.
- Tổ chức: Công ty đã có ban quản lý ban năng lượng, đã bổ nhiệm cán bộ quản lý năng lượng.
Công ty đã triển khai nhiều chính sách khuyến khích nhằm thúc đẩy hoạt động tiết kiệm năng lượng, bao gồm chế độ thưởng cho những sáng kiến tiết kiệm của cán bộ quản lý và kỹ thuật Các chỉ tiêu và cuộc thi cũng được tổ chức để khuyến khích sự sáng tạo trong việc tiết kiệm năng lượng.
Công ty đã triển khai hệ thống theo dõi và giám sát năng lượng hiệu quả, bao gồm đồng hồ theo dõi năng lượng cho các khu vực tiêu thụ chính Hệ thống này không chỉ giúp theo dõi mức độ sử dụng năng lượng mà còn đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng trong từng khu vực, từ đó nâng cao hiệu suất và tiết kiệm chi phí.
Công ty chú trọng đào tạo và tuyên truyền về tiết kiệm năng lượng bằng cách cử cán bộ tham gia các hội thảo và khóa tập huấn do Sở Công Thương tổ chức Để nâng cao nhận thức, công ty đã lắp đặt các biển nhắc nhở tại nhiều vị trí như cầu thang, công tắc gần cửa ra vào, cũng như sử dụng banner và áp phích.
Công ty cam kết đầu tư vào các biện pháp tiết kiệm năng lượng, dành một khoản kinh phí nhất định cho kế hoạch tiết kiệm năng lượng hàng năm và theo từng giai đoạn Hiện tại, công ty tập trung vào việc triển khai các giải pháp quản lý và những biện pháp có chi phí đầu tư thấp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng năng lượng.
2.5.1.2 Giải pháp quản lý Nội vi Để đảm bảo hiệu suất sử dụng năng lượng tiết kiệm tối đa mức tiêu hao cần phải liên tục quản lý việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả trong công ty. Các biện pháp quản lý sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cụ thể cần được thực hiện tại công ty:
Để nâng cao hiệu quả sử dụng các thiết bị tiêu thụ năng lượng, công ty cần thực hiện kiểm tra định kỳ toàn bộ hệ thống cung cấp năng lượng Việc đánh giá hiện trạng hoạt động sẽ giúp đưa ra kế hoạch bảo trì và bảo dưỡng phù hợp.
- Hạn chế sử dụng các thiết bị công suất lớn vào giờ cao điểm.
- Tiết giảm một số bóng không cần thiết, một số bóng chiếu sáng không hiệu quả.
- Lập kế hoạch vận hành thiết bị hiệu quả đáp ứng nhu cầu sử dụng điện
- Kiểm tra và khắc phục kịp thời hệ thống tụ bù, không để điện lực phạt công suất phản kháng.
- Quy định về số lượng bóng cao áp ,quạt hút,quạt cấp được bật tắt trong ngày hoặc trong các mùa.
- Quy định về nhiệt độ cài đặt của các điều hòa trong các phòng ban.
- Bảo trì, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị sử dụng điện.
Hệ thống chiếu sáng công cộng sử dụng đèn tiết kiệm năng lượng, với sự quản lý của phòng bảo vệ, sẽ duy trì chế độ bật và tắt hệ thống đèn chiếu sáng toàn công ty Việc này được thực hiện dựa trên điều kiện thời tiết của từng mùa và nhằm mục đích tiết kiệm điện hiệu quả.
- Tổ chức đào tạo, nâng cao nhận thức về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cho cán bộ nhân viên.
Công ty đã ban hành quy định về việc sử dụng năng lượng tiết kiệm, nhằm nâng cao ý thức cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong việc triệt để tiết kiệm điện và các nguồn năng lượng khác đến mức tối đa.
- Lắp quạt cắt gió cho các cửa ra vào nhằm giảm lượng nhiệt thất thoát từ trong nhà ra ngoài môi trường.
2.5.1.3 Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001
A Các bước xây dựng hệ thống quản lý năng lượng
Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO giúp công ty cải thiện hiệu suất năng lượng thông qua việc tối ưu hóa sử dụng, tiêu thụ và hiệu quả năng lượng Việc thực hiện tiêu chuẩn này không chỉ giảm phát thải khí nhà kính và chi phí năng lượng mà còn giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường, nhờ vào một quy trình quản lý năng lượng có hệ thống.
TT Trình tự công việc Các bước thực hiện
- Bổ nhiệm đại diện lãnh đạo về năng lượng
- Bổ nhiệm cán bộ Quản lý năng lượng
- Thành lập ban Quản lý năng lượng
- Xây dựng chính sách năng lượng
- Đào tạo, tập huấn TKNL đến nhân viên
- Phân tích tổng mức tiêu thụ năng lượng
- Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ NL
- Khảo sát sử dụng năng lượng và xác định các hộ tiêu thụ năng lượng chính
- Xác định các cơ hội tiết kiệm năng lượng
- Xác lập mục tiêu, mục đích triển khai Quản lý năng lượng
- Xây dựng kế hoạch Quản lý năng lượng
- Phân bổ nguồn lực thực hiện kế hoạch
- Nâng cao nhận thức và thực hiện HQNL
- Đào tạo nhân sự chủ chốt thực hiện HQNL
- Đầu tư thiết bị và vận hành HQ SDNL
- Thiết lập hệ thống theo dõi TKNL
- Xây dựng định mức tiêu hao NL cho DN
- Thành lập hệ thống đo lường, giám sát
- Đánh giá hoạt động triển khai QLNL
- Xem xét và cải tiến hàng năm
Xác lập sự cam kết triển khai QLNL Đánh giá HT và xác định mục tiêu TKNL
Xây dựng kế hoạch triển khai QLNL
Thực hiện kế hoạch quản lý năng lượng
Kiểm tra, đánh giá hoạt động QLNL
Tiêu chuẩn này áp dụng cho mọi loại hình và quy mô tổ chức, không phân biệt điều kiện địa lý, văn hóa hay xã hội Thành công trong việc thực hiện tiêu chuẩn phụ thuộc vào sự cam kết của tất cả các cấp và chức năng trong tổ chức, đặc biệt là từ lãnh đạo cấp cao.
B Quy trình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
Hình 74 Sơ đồ quy trình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
Mô hình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 dựa trên chu trình cải tiến liên tục, bao gồm các bước Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra và Hành động khắc phục Mục tiêu của mô hình này là tích hợp quản lý năng lượng vào các hoạt động hàng ngày của tổ chức, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.
Lập kế hoạch là bước quan trọng trong việc thiết lập đường cơ sở năng lượng và các chỉ số hiệu suất năng lượng (EnPIs) Điều này bao gồm việc xác định mục tiêu, chỉ tiêu năng lượng và xây dựng các kế hoạch hành động cần thiết để đạt được kết quả mong muốn Qua đó, tổ chức có thể tận dụng các cơ hội cải tiến hiệu suất năng lượng và tuân thủ chính sách năng lượng hiện hành.
Thực hiện: thực hiện các kế hoạch hành động quản lý năng lượng
Kết luận chương 2
Qua chương 2, em đã nắm vững các bước thực hiện kiểm toán năng lượng và xây dựng quy trình theo Thông tư 09-BCT-2012 Em cũng đã phân tích và lập phiếu khảo sát dựa trên Thông tư này, giúp hiểu rõ hơn về quy trình kiểm toán năng lượng tại trung tâm Thêm vào đó, em đã tìm hiểu về các công cụ khảo sát và đo đạc được sử dụng khi thực hiện kiểm toán tại Công ty Cổ Phần Sợi Việt Nhật.
- Sử dụng thành thạo các thiết bị đo đạc tại trung tâm.
- Kĩ năng thu thâ €p đánh giá số liê €u.
- Kĩ năng xây dựng mẫu phiếu khảo sát.
- Tuân thủ quy trình thực hiê €n kiểm toán năng lượng tại trung tâm cũng như của Chính phủ ban hành.
- Kĩ năng nhâ €n biết, tiếp câ €n chính xác với các hê € thống năng lượng.
- Kĩ năng đánh giá chi tiết các hê € thống năng lượng, đưa ra các tiềm năng tiết kiê €m.
- Hiểu rõ và nắm chắc các thông tư cũng như quy định về sử dụng năng lượng do Chính phủ ban hành.
Sau khi thực hiện kiểm toán năng lượng chi tiết, nhóm kiểm toán đã xác định các tiềm năng và đề xuất giải pháp tiết kiệm năng lượng Họ cũng hỗ trợ phòng cơ điện và ban quản lý Công ty xây dựng bộ máy quản lý năng lượng Tất cả thông tin sẽ được tổng hợp trong báo cáo kiểm toán năng lượng gửi đến Công ty Cổ Phần Sợi Việt Nhật, giúp công ty hoàn thiện bộ máy quản lý năng lượng và khai thác tiềm năng tiết kiệm, từ đó giảm chi phí năng lượng và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.