Áo cáo thực tập tốt nghiệp Đơn vị thực tập công ty tnhh năng lượng mặt trời việt nghiệp vụ thực tập tuyển dụng và biên chế nhân lực

Thực trạng cho thấy Công ty TNHH năng lượng mặt trời Việt đã có hơn 35% nhân viên trong bộ phận kinh doanh, 20% nhân viên ở các bộ phận khác nghỉ việc.. Vì vậy, với tư cách là thành viên

VIEN BAI HOC MO HA NOI

KHOA KINH TE

ý

BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

Đơn vị thực tap: Cong ty TNHH năng lượng mặt trời Việt Nghiệp vụ thực tập: Tuyển dụng và biên chế nhân lực

Công Tác Tuyển Dụng Và Biên Chế Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Năng Lượng Mặt

Trời Việt

TP Hồ Chí Minh, Thang 1 nam 2023

DICH VU VIET THUE DE TAI TRON GOI ZALO TELEGRAM : 0909,232.620

TAI FLIE TAI LIEU — BAOCAOTHUCTAPNET

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, em xin chân thanh cam on cac thay(cé) tại Viện Đại học Mở Ha Nội, và cán bộ quản lý học tập đã truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu và luôn nhắc nhở đôn đốc em để em hòan thành báo cáo đúng thời gian qui định Đặc biệt em rat cảm ơn cô là người hướng dẫn rất chỉ tiết để em hoàn thành bài

báo cáo thực tập này

Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giảm đốc cùng toàn thể cán bộ

công nhân viên của công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn

thành tốt bài báo cáo này Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn các anh chị phòng kế

toán đã tận tình chỉ dạy giúp em tìm hiệu thực tế về công tác kế toán tại công ty cũng

như hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian tìm hiệu thực tế tại công ty em

đã từng bước trang bị kiến thức và học hỏi kinh nghiệm cho bản thân đề làm việc vững vàng hơn trong chuyên môn nghề nghiệp sau này

Cuối cùng, với lòng quý trọng và biết ơn sâu sắc em xin kính chúc thầy(cô) đồi dao

sức khỏe và thành đạt hơn nữa trong sự nghiệp, chúc quý công ty ngày càng phát triển

lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh.

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

NOt dung thre tap

1 Tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật

NHAN XET CUA GIAO VIEN HUONG DAN

Ha Noi, Ngay thang nam 2020

DANH MUC SO DO - BANG BIEU

So dé 2.1 Co cấu tê chức

Biéu dé 2.1: Co cau lao động theo giới tính qua ba nam 2017 - 2019

Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tudi qua ba năm 2017 - 2019

Bang 2.1 Co cau lao động theo giới tính

Bảng 2.2: Cơ cầu lao động theo độ tuôi

Bảng 2.3: Cơ cầu lao động theo trình độ chuyên môn

Bảng 3.4: Kết quả tuyển dụng trong 3 năm (2017 — 2019)

Bảng 3.5.Tình hình biên chế nhân lực tại công ty Hình 3.1: Trang web tuyên đụng của công ty

MUC LUC PHẦN I : MỞ ĐẦU (0 1221 21 1021212122111 11 tru 2 PHẦN 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM-DV ả- c2 ưyn 4

2.1.Lịch sử hình thành và phát triễn n2 2n n2 2H22 2m 2tr rung 4 2.1.1 Thông tin công fy L2 vn n1 0111111111111 111 HH Hy hy 4 2.1.2 Nhiệm VỤ HH TH TH HT n TT kg 5511k E111 15111 k kết 4 2.2 Hệ thống tô chức của công ty con nh HH 0 222 2 ra 5

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý: - - sc 2T SH T2 HH HH ng HH re rung 5

2.2.2 Các phòng ban và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty : 5 2.3.Phân tích tình hình nhân sự của công †y Q22 2n n2 He 7 2.3.1 Cơ cầu lao động theo giới tính 2s nh n2 1221121 sg dê 7

2.3.2 Cơ cầu lao động theo độ tuôi n1 222tr dưng §

2.3.3 Cơ cầu lao động theo trình độ chuyên môn L2 2 2222212212222 esey 10

PHAN 3: THUC TRANG CONG TAC TUYEN DUNG VA BIEN CHE NHAN LUC

3.1 Thực trạng tuyên dụng và biên chế nhân lực tại công ty TNHH Sao Nam Việt 22 3.1.1 Thực trạng công tác tuyển dụng 2s nh HH HH drerye 22 3.1 Thực trạng quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Sao Nam Việt 22

3.1.1 Chuẩn bị tuyển dụng cnnnnnnnH HH 222122 rrrrrrờg 22 3.1.2 Thông báo tuyển dụng cn nnnnnnH HH2 HH H2 ng HH 2n ra 23 3.1.3.Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 2 n2 H2 2022222222222 2 erryg 24 EiEs acc a 24

3.1.5.Kiểm tra, trắc nghiỆm c c2 0.11211011121111 1211101111101 Tn1 t1 81k re 25

3.1.6 Phỏng vấn lần 2 cà HH HH H221 1tr 25 3.1.7 Xác minh điều †ra 5: 2c: 1221221 2121121111121121121121121.11211211 212121112 yeg 25

3.1.10 Kết quả tuyển dụng trong 3 nam gan day ccc ccccsseesseseeesesereseeesnessteeeees 27

3.2 Tình hình biên chế nhân lực - 22-222212222221222212122122.2122.222 1e 28 3.2.1 Sắp xếp và bố trí lao động - sàn 1211 ryng 28 3.2.2.Đề bạt, thăng chức ch 2n 2n tre re 29

3.2.3.Về công tác an toàn vệ sinh lao động 1 S2 29 3.2.4.Công tác trả công cho người lao động c cv nh HH này H2 30

3.2 Nhận xét chung về tình hình tuyển dụng và biên chế sào ưec 31 3.2.1 Un iba cece cece cece eeser stents veseriessesteresitesesteerieeetstensiesentiinsistensites 31 3.2.2, Noe GiQM ccc ccccccceeececescerevseserevereerevsrsevevereevevsrseneversneveveverevereieeeess 32 PHAN 4: PHUONG HUONG VA NHUNG GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC TUYEN DUNG VA DAO TAO NHAN SU TAI CONG TY TNHH NANG LUGNG MẶT TRỜI VIỆT 2 222221221122212221221122222222222221222222222 2e raa 34 4.1 Phương hướng phát triển à 2s 2n HH H2 n tre d ren 34 Nhi ni a'aÝ£ÝÃẼÝÝÝỶÝỶÝỶ 34 4.1.2 Các chỉ tiêu kinh tẾ - 2222221 12112221122171122.2212212122 2 erreg 34 4.2 Đề xuất giải pháp: s-ccccnnnnnn n2 1n 2 nga rrrya 34

4.2.1 Hoàn thiện công tác tuyên đụng ch HH HH He 34

4.2.2.Đề xuất giải pháp về thực hiện biên chế 1 nành ng re 36 4.3.Kiến nghị nh 221221221212 2n ng 36 4.3.1.Kiến nghị với công fy: - cnncnn ngan grrrerrrrye 36 4.3.2 Một vài kiến nghị đối với nhà nước s s22 1z rưyn 38 PHAN 5 KẾT LUẬN 22c 2n 2222122121221 22022121 r run 39 TAT LIEU THAM KHẢO 2522222 22112221222122112211112221222222222 22a 40

PHAN 1: MO DAU

1 LY DO CHON DE TAI

Với xu hướng hội nhập thế giới & thực trạng nên kinh tế trong nước đây cạnh tranh như hiện nay, để một doanh nghiệp đứng vững và phát triển chúng ta cần phải có một phương thức kinh doanh hiệu quả, sản phẩm đa dạng sáng tạo, chiến lược

makerting độc đáo và yếu tổ lợi nhuận là kết quả cuối cùng để đánh giá sự thành

công hay thất bại của một doanh nghiệp Song song với phương án kinh doanh hiệu

quả là một cơ cấu tổ chức phù hợp với loại hình kinh doanh và các yếu tố sẵn có của

công ty Chúng ta đang nói đến vai trò của nguồn nhân lực trong tô chức!

Việc tuyển được một nhân viên hội đủ các tiêu chuẩn được đề ra bởi doanh

nghiệp vào một vị trí tuyên đụng nào đó là cả một quá trình dài từ khâu tuyển dụng,

sàng lọc, thử thách, hướng dẫn, đào tạo cho đến lúc thành thạo và lành nghề đã tốn

không ít thời gian, chỉ phí của doanh nghiệp Vậy, nếu chúng ta không tô chức được

khâu tuyển dụng một cách khoa học và nghệ thuật dẫn đến tình trạng nhân viên sau khi

trúng tuyên và làm việc được một thời gian thì đã không chịu nỗi áp lực của doanh

nghiệp, dẫn đến tình trạng trong thời gian ngắn đã xin nghỉ việc hoặc tự ý nghỉ việc

điều này ảnh hưởng thế nào cho doanh nghiệp?

Thực trạng cho thấy Công ty TNHH năng lượng mặt trời Việt đã có hơn 35%

nhân viên trong bộ phận kinh doanh, 20% nhân viên ở các bộ phận khác nghỉ việc

Tương ứng, công ty phải tuyên một bộ phận nhân viên bằng hoặc ít hơn số lượng nhân viên đã nghỉ để đảm bảo cho công ty có thê hoạt động bình thường Điều này cũng ảnh

hưởng không nhỏ đến tình hình kinh doanh của Công ty trong thời gian đó Vì vậy, với tư cách là thành viên của Công ty, em mong muốn được đồng hành cùng với sự phát triển và thành công lâu đài của công ty nên em chọn để tài “Công tác tuyến dụng và biên chế nhân lực tại Công ty TNHH năng lượng mặt trời Việt”

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu thực trạng tình hình tuyên dụng tại công ty và các vấn đề cơ bản

tác tuyên đụng nhân sự tại công ty

3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp thống kê phân tích các số liệu thông tin thực tế của Công ty Phương pháp bảng biểu

Phương pháp đồ thị , biéu dé

4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt trong

những năm 2017-2018 và định hướng phát triển dén nam 2016

5 KẾT CAU DE TAI

Phan 1: Mo dau

Phần 2 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH năng lượng mặt trời Việt

Phần 3 Phân tích thực trạng công tác tuyên đụng và biên chế nhân sự tại công ty TNHH Sao Nam Việt

Phần 4: Xu hướng phát triển và một số giải pháp

Phan 5: Kết luận

PHAN 2: KHAI QUAT VE CONG TY TNHH NANG LUONG

MAT TROI VIET 2.1.Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1 Thông tin công ty

» - Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

» - Địa chỉ: 186/36/26 Bãi Sậy, P4, Q6, Thành Phố Hồ Chí Minh

« - Giám đốc/Đại diện pháp luật: Trần Ngọc VếnPhượng

» - Giấy phép kinh doanh: 0303844505 | Ngày cấp: 25/06/2009

« - Mã số thuế: 0303844263

» - Ngày hoạt động: 01/07/2009

» - Hoạt động chính: bất động sản

« _ Vốn điều lệ: 3,000,000,000 đồng

Công ty TNHH TM-DV Sao Nam Việt là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập,

có đây đủ tư cách pháp nhân , có quan hệ đối nội đối ngoại tốt và có con dấu riêng Công ty luôn bình đăng trong kinh doanh với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khác Công ty được phép mở tài khoản giao dịch tại các ngân hàng theo quy

định của pháp luật

2.1.2 Nhiệm vụ

Nghiên cứu nhu câu bất động sản của người dân và doanh nghiệp đề kinh doanh

những dịch vụ mô giới bất động sản Tuân thủ chủ trương, chính sách, chế độ pháp

luật thưc hiện nộp thuế đối với ngân sách nhà nước, thực hiện đày đủ các hợp đồng kinh tế ma đơn vị đã ký kết với khách hàng hay nhà cung cấp

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý:

Sơ đồ 2.1 Cơ cầu tổ chức

PHO TONG GIAM KE TOAN GIÁM ĐỘC, DOC TRUGNG HANH CHÍNH

Tổng Giám đốc (1 người: Bà Trần Ngọc Yến Phượng) là người đứng đầu điều hành mọi hoạt đông của Công ty TNHH TM-DV Sao Nam Việt, trực tiếp chỉ huy Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng trong công việc, tô chức ký kết các hợp đồng kinh

tế Tổng Giám đốc là người đại điện trước pháp luật của công ty và chịu trách nhiêm

về các vấn đề trong công ty

Phó tông giám đốc (1 người) là người giúp tông giám đốc, chịu trách nhiệm

trước tong giam déc, trước Nhà nước về nhiệm vụ của mình được phân công Phó tong

giám đốc có nhiệm vụ thay mặt tông giám đốc khi tông giám đốc đi vắng hoặc được tông giám đốc uỷ quyên để giải quyết và điều hành công tác nội chính, có trách nhiệm thường xuyên bàn bạc với tông giám đốc về công tác tô chức, tài chính, sản xuất kinh

doanh, tạo điều kiện cho tông giám đốc nắm bắt và điều chỉnh kế hoạch Triển khai các công việc đã thống nhất xuống các bộ phận thuộc khối mình phụ trách kịp thời và

thông tin nhanh những thuận lợi, khó khăn trong việc điều hành để tông giám đốc rút kinh nghiệm và đề ra phương hướng chỉ đạo mới

Giám đốc kỹ thuật (1 người) điều hành bộ phận kỹ thuật trong công ty và chịu trách nhiệm trước Phó Tông Giám đốc về những việc làm của mình

Giám đốc kinh doanh (1 người) tô chức điều hành, xúc tiễn công tác bán hàng

đạt hiệu quả hoạt động cao Báo cáo và chịu trách nhiệm trước Phó Tông Giám đốc về

tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Giám đốc Hành chánh-nhân sự (1 người) tô chức công tác hành chánh nhân

sự trong công ty đi vào nề nếp, đạt hiệu quả tốt và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám

đốc về công việc của mình

Kế toán trưởng (1 người) tổ chức và điều hành hoạt động của bộ máy kế toán

trong công ty Chịu trách nhiệm trước Tông Giám đốc và pháp luật về những vấn đề liên quan đến hoạt động của phòng kế toán trong công ty

Phòng kế toán (12 người) Là nơi lập chứng từ, ghi chép số liệu vào sô sách kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và khai báo thuế trước cơ quan pháp luật,

nơi nhận những hóa đơn, chứng từ đầu vào của công ty trước khi trình lên ban Giám đốc; lưu giữ những chứng từ, số sách quan trọng trong công ty Từ đó tô chức và thực

hiện công tác kế toán cung cấp các thông tin kinh tế, tài chính cho Tổng Giám đốc, cơ

quan thuế và cơ quan tài chính; Tổ chức hạch toán kế toán về hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty theo đúng luật kế toán thông nhất của Nhà Nước

Phòng Kinh Doanh (15 người) Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, tiền lương,

tiếp thị và liên kết kế toán tông hợp, Quản lý hợp đồng kinh tế, quản lý hàng hóa, Là nơi tìm kiếm khách hàng

Phòng Kỹ Thuật (20 người:) Kiểm tra bảo trì máy móc thiết bị phục vụ sản

2.3.1 Cơ cầu lao động theo giới tính

Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính

(Đơn vị tính: Người)

Giới tính Soluong | Tylé |Soluong | Tylé |Sôlượng | Ty lệ

(nguoi) | (%) |(ngườ) |2) |(ngườ) |2)

Qua bảng số liệu ta thấy tỷ lệ lao động nam ít hơn tỷ lệ lao động nữ Cụ thể: Năm

2017 số lao động nam là 23, chiếm ty lệ 43,3%, đến năm 2018 là 26 người tăng 3 người so với năm 2017, chiếm tỷ lệ là 38,2% Đến năm 2019, số lao động nam là 27

người tăng I người so với năm 2018, chiếm tỷ lệ là 38,8%

Lao động nữ:

ngũ Công ty cần những nhân viên cần củ, chăm chỉ Cụ thé: Nam 2017 số lao động nữ

là 30 người chiếm tỷ lệ 56,6%, đến năm 2018 là 42 người tăng 12 người so với năm

2017, chiếm tỷ lệ 61,7% Đến năm 2019 số lao động nữ là 45 người tăng 3 người và chiếm tỷ lệ là 62,5%

2.3.2 Cơ cầu lao động theo độ tuôi

Bảng 2.2: Cơ cầu lao động theo độ tuôi

( Đơn vị tính: Người)

Số lao động dưới 30 tuổi: Chiễm tỷ lệ cao nhất trong Công ty và tăng qua các năm

Cụ thê: năm 2017 là 26 người chiếm tỷ lệ 49,1%, sang nam 2018 tang thêm 12 người

với tỷ lệ là 55,9% Đến năm 2019 tông số LÐ này là 42 người tăng thêm 4 người so với năm 2018 với tỷ lệ là 58,3%

Số lao động trong độ tuổi từ 30 đến 45: Có sự biễn động qua các năm nhưng có xu

hướng giảm dần Năm 2017 tông số LÐ này là 23 người, chiếm tỷ lệ là 39,6%, năm

2018 là 24 người chiếm 35,33%, giảm 4% so với năm 2017, và giữ nguyên mức lao động là 24 người ở năm 2019 nhưng tỷ lệ giảm 2% còn 33,3% lao động

Số lao động trên 45 tuoi: Chiém tỷ lệ nhỏ nhất trong các nhóm tuổi và có số lượng

LÐĐ không đổi qua ba năm, tuy nhiên tỷ lệ có xu hướng giảm dần Năm 2017 tông số

có 6 người chiếm 11,3%, năm 2018 số lao động là 6 người, tý lệ giảm 2,5% còn 8,8%,

đến năm 2019 tỷ lệ lao động vẫn ở mức 6 người và tỷ lệ tiếp tục giảm 0,5% còn 8,3%

Về độ tuôi, nhìn chung Công ty có lực lượng LÐ tương đối trẻ Điều này thể hiện Công ty rất coi trọng vấn đề trẻ hóa đội ngũ cán bộ CNV, bởi vi các nhà quản lý hiệu

rằng họ chính là lực lượng nòng cốt trong tương lai

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

( Đơn vị tính: Người )

Trình độ Số lượng | Tylệ | Sôlượng | Tỷ lệ | Sôlượng | Ty lệ

(người) |) | (nguoi) |(2) |(ngườ) | (%)

năm, điều này phù hợp với sự phát triển của công ty trong điều kiện cạnh tranh hiện

nay Cụ thể:

Số lao động có trình độ ĐH - CĐ: Năm 2017 là 16 người chiếm tỷ lệ 30,2% trong

tông số lao động, năm 2018 tăng 7 người chiếm tỷ lệ 33,8% Đến năm 2019 số lao

động này là 25 người chiếm tỷ lệ 34,7% Như vậy số lao động có trình độ ĐH - CD ngày càng được nâng cao và chiếm tỷ lệ ngày càng tăng

Điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên và chú trọng vào việc tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới có

trình độ để hiện đại hóa lực lượng lao động của mình

Số lao động có trình độ rung cấp: số lao động tăng dần lên qua các năm, chiếm tỷ

lệ từ 20 đến 30% Năm 2017 số lao động này là 14 người chiếm tỷ lệ 26,4%, năm

2018 tăng 5 người chiếm tỷ lệ 27,9% và giữ nguyên mức lao động là I9 người trong 2 năm 2018-2019 nhưng năm 2019 tỷ lệ giảm đi 1,53%

SỐ lao động phố thông: chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các nhóm lao động Năm 2017 có

23 người chiếm 43,4%, sang đến năm 2018 tăng 3 người, tỷ lệ 38,2%, đến năm 2019

số LÐĐ này tăng thêm 2 người chiếm tỷ lệ là 38,9% Số lượng LĐ này một phân là học

việc, phần còn lại là lao động có trình độ cao đáp ứng nhu câu công việc hiện tại 2.4.Kết quả hoạt động của công ty từ 2017-2019

Từ các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua ba năm 2017, 2018 và 2019 ta lập bảng phân tích sau:

Bang 2.4; Bang phan tich két qua hoat dong san xuat kinh doanh nam 2017, 2018 và 2019

Pvt: Dén

Ma Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 eh ds sata

ề Doanh thu hoạt động tài 23 660.639 0,01 975.064 0,01 3.180.007 0,04 +314.425 +47,59 +2.204.943

7 Chi phi tai chính 22 97.474.417 197 124.712.186 1,66 314.967.092 m +27.237.769 +27,94 +190.254.906

— Trong đó: Chỉ phí lãi vay 23 97.474.417 197 124.712.186 1,66 314.967.092 4,31 +27.237.769 +27,94 +190.254.906

8 Chỉ phí quản lý doanh nghiệp | 24 578.190.651 11,67 657.104.453 877 392.824.627 812 +78.913.802 +13,65 -64.279.826

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt 30

14 Thuê thu nhập doanh nghiệp 3 22.312.004 0,45 28.925.268 0,39 24.404.329 0,33 +6.613.264 +29,64 -4.520.939

15 Lợi nhuận sau thuê thu nhập 60

doanh nghiệp (60 = 50 ~ 51) 57.373.723 1,16 86.775.804 1,16 73.23 2.988 1,00 +29.402.081 +51,25 -13.562.816

(Nguồn : Phòng

năm của công ty có nhiều thay đôi Năm 2017 chỉ đạt 4.956.428.512 đồng, năm

2018 đạt mức 7.494.874.495 đồng và năm 2019 đạt 7.302.969.940 đồng, điều này cho thấy quy mô hoạt động kinh doanh có chiều hướng phát triên, mặc dù năm2019 đoanh thụ có giảm so với năm 2018 nhưng không đáng kể Nguyên nhân do công ty đây mạnh sản xuất và thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng Doanh thu thuần của công ty năm 2018 tăng lên 2.538.445.983 đồng tương ứng tăng 51,22% nhưng giá vốn hàng bán cũng tăng lên 2.517.726.852 đồng tương ứng tăng 59,82% so với năm 2017 Qua năm 2017 doanh thu thuần giảm so với năm 2018191.904.555 đồng tương ứng giảm 2,56%, giá vốn hàng bán cũng giảm

3,93%.Ta thấy năm 2018 so với năm 2017, tốc độ tăng của giá vốn hàng bán tăng

nhanh hơn so với tốc độ tăng của doanh thu (59,82% > 51,22%) Điều này là

chưa tốt, cần phải xem xét lại giá vốn hàng bán tăng là do nhân tố nào ảnh

hưởng Nguyên nhân tăng là do giá cả một số nguyên vật liệu xây dựng tăng dẫn

đến giá vốn hàng bán tăng

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp địch vụ năm 2018 đạt 767.962.602 đồng, tăng so với năm 2017 là 20.719.131 đồng, tương ứng tăng 2,77% Qua năm 2019

chỉ tiêu này đạt 840.652.029 đồng, tăng 72.689.427 đồng, tương úng tăng 9,47%

so với năm 2018 Nguyên nhân do trong năm 2018 và năm 2019 sản lượng tiêu thụ và cung cấp dịch vụ gia tăng Tuy nhiên quy mô lợi nhuận gộp còn chiếm tỷ lệ thấp trong tông doanh thu, kết quả công đạt chưa cao Cụ thể, năm 2017 lợi nhuận gộp chiếm 15,08%, năm 2018 là 10,25% và năm 2019 chiếm 11,51% trên tông doanh thu

Khi doanh thu tăng lên kéo theo các chỉ phí khác tăng lên là điều tất yếu, tuy

nhiên chỉ phí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2017 chiếm 11,67%, năm

2018 chiếm 8,77% và năm 2019 chiếm 8,12% trong tông doanh thu Ta thấy tỷ

trọng này giảm qua các năm, nguyên nhân là do công ty da tinh gọn lại bộ máy

quản lý, giảm nhân sự ở những nơi không cân thiết Chỉ phí quản lý doanh

nghiệp của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong doanh thu góp phần nâng cao lợi

của công ty qua các năm Cu thé, nim 2017 lợi nhuận khác của công ty đạt 7.446.685 đồng, năm 2018 là 128.580.045 đồng và năm 2018 là 161.577.000 đồng

Phân tích cầu trúc tài sản của công ty qua các năm 2017, 2018 và 2019

[Tien và các khoản | 119 | 1727467454 | 24.89 170.319.243 | 2,36 | 1.179.386.574 14,69 | -1.557.148.231 | -90,14 | +1.009

tương đương tiên

nein Cac Khoan phải thu | 139 | 1.735.622.426 | 25,00 | 2.442.724.556 | 33,83 | 1.578.504.231 | 1967| +707.102.130 | +4074 | -864 hin a thu của khách | ¡| | 1 73s 601863 | 25,00 | 2.442.703.993 | 33,83 | 1.578.483.648 | 1966 | +707.102.130 | +40,74 | -864

3 Các khoản phải thu | 3 20.563 20.563 20.563

(200 =23 200 | 125.632.093| 1,81 113.322.607 | 1,57 69.840.496 0,87 -12.309.486| -9,80 -43 0+220+230+240)

LTai san cé dinh 230 | 125.632.093| 1,81 113.322.607 | 1,57 69.840.496 0,87 -12.309.486 | -9,80 -43,

1 Nguyên giá 231] 333562612] 481] 366502612] 508] 366502612] 457] 132940000] +988 (iy A hao mon lay kề 232 | (207.930.519) | -3,00| (253.180.005) | -3,51| (296.662.116)| -3,70| -45249486|123,/76| -43 TONG CONG TAI SAN