Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công ty Cổ phần Xây dựng công trình Minh Dương

Hồ sơ mời thầu HSMT là toàn bộ tài liệu sử dụng cho đấu thầu rộng rãi hoặcđấu thầu hạn chế bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm căn cứ pháp lý dé nhà thầuchuan bị HSDT và dé bên mời

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA DAU TU

Dé tai:

HOÀN THIEN CONG TÁC THAM DỰ THAU TẠI CONG TY

CO PHAN XAY DUNG CONG TRINH MINH DUONG

Sinh viên thực hiện : Pham Hoài Thương

Mã sinh viên : 11174581

Lớp : Kinh tế đầu tư 59C

Giảng viên hướng dẫn : ThS Lương Hương Giang

Hà Nội, năm 2021

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIET TAT

DANH MỤC BANG, BIEU, SƠ DO

LOT MO ĐẦU 222 ©++eeEEEE EETH H HH E111 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VE DAU THAU TRONG DAU TƯ

1.1 Một số khái niệm trong đấu thầu . 2-22 5¿+2+++£x+2£x++zxvzrxzrxerred1.2 Đặc điểm của đấu thầu - ¿St Sk+EEESEEEEEESEEEEEEEEEEESEEEEEEEEEEESEEEEEkrrkrkrkrree1.3 Vai trò của đầu thầu ¿2-2++22++t22LE22E11 2221122 re1.4 Nguyên tắc đấu thầu - ¿+ +E£+E£EE£EEEEEEEEEEEEEE717171 712121111 tre,

1.4.1 Nguyên tắc cạnh tranh ¿2 + xt++++Ex£Ex+EEeExerkxerxerxerrrerkerrerred

1.4.2 Nguyên tắc công bằng -:-22 222 2E 2217121127171 E12 re

1.4.3 Nguyên tắc công khai + ¿+ +E£+E‡EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrkerkrrei1.4.4 Nguyên tắc minh bạch - +: s5 +x£EE£EE£EEEEEEEEEEEEEEErkerkerkerkerkrrki

IS) (a0 no N

1.5 Hình thức đấu thâầu -+-+22+++t2E ke1.6 Các phương thức đấu thầu 2: 2¿©2£+2E+EE£+EE£EE2EEEEEEEEEEEEEEEEEEkrrkrrrrrree

1.6.1 Phương thức một giai đoạn một túi TO SƠ S6 Set EEeEeEkskerxeksee1.6.2 Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ ¿25c 55scxccxced1.6.3 Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ 2-52 s¿cs5ss=sd

1.6.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ ¿- ¿555 csecxezxerxcred

1.7 Nội dung cơ bản của hoạt động đầu thầu :- c xeEt+EcEkeEEEeEkerxererkerkeree

1.7.1 Chuẩn bị đấu thầu -©+++++tE tt HH re

1.7.3 Nộp và nhận hồ sơ dự thầu - ¿S6 kS St EEEEEEEEEEEEEEEEkekerkrkrrerkerrrke1.7.4 Mở thau c:-222+t22 x22 22 122211 ii1.7.5 Đánh giá Hồ sơ dự thầu ¿5£ ©x+Ek£EE£EEeEEeEEerkerkerkerkerkerkred1.7.6 Trình duyệt kết quả trúng thầu + ¿5£ +x£x+zx£xerxerxerxerxrred1.7.7 Thương thảo ký hợp đồng - : ¿- + +++++2++2txvzrxezrxerxrerxeerrree

1.8 Các nhân tô ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của doanh nghiệp

1.8.1 Nhóm nhân tố bên ngoài -: ¿+ ++2+++++E+2E+eExerxeerxerxerresree

1.8.2 Nhóm nhân tố bên trOng ¿+5 £++£x£EE££E£EE+EEtEkzEerkerxerxerxered

CHƯƠNG 2: THỰC TRANG CÔNG TÁC THAM DU THAU TẠI CÔNG

TY CO PHAN XÂY DUNG CONG TRINH MINH DUONG GIAI DOAN

2017-2020 c.ecscscssssssssssssssssssssssesssesesesesesesecesesecesesesesesesesesesesescseseseaesesesenesees 19

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cô phan xây dựng công trình Minh Dương 19

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty c6 phần Xây dựng công

trình Minh Dương - «+ «+ 11 ni TH TH nh HH Hư nHưệp 19 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty .- 5< ~s«++sc+s++ 20

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty ¿5c tt ctEkeEkEEkerkerkerkerkerrerrrree 22

2.2.4 Nang lực tham dự thầu của Công ty -.¿ ¿©5¿©5++c++cx+zxxerxzreeree 25

2.2 Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty cổ phần Xây dựng công trình Minh

Duong giai doan 2017 - 2020 1Ẻ Ả 36

2.2.1 Dac điểm các gói tham dự thầu của Công ty v.cecccceccecsessessesseeseeseeseeseeseens 362.2.2 Cơ sở pháp lý cho hoạt động tham dự thầu của Công ty 382.2.3 Công tác tổ chức tham dự thầu của Công ty . -¿ ¿zsz+szszs+ 402.2.4 Vi dụ về gói thang thầu của Công ty: gói thầu : “Thi công xây lắp công

trình” thuộc dự án Cải tạo sửa chữa Nhà khai thác và nâng cấp mở rộng Nhà phụ

trợ tại 86 5 Phạm Hùng - - - 5 s11 TH HH tre 542.2.5 Ví dụ về gói trượt thầu của Công ty ¿5c sckecterkerkerkerkerkrree 692.3 Đánh giá chung công tác tham dự thầu của Công ty cô phần Xây dựng công trình

Minh Dương giai đoạn 2017 - 2220 c6 + 3332311511311 rrerrke 81

2.3.1 Két UA Gat GUO oo 812.3.2 Hạn chế và nguyên On cccscccsesssecssecssesssessscsssecsecssccsecssecsseesseesseeaseeses 84

CHUONG 3: MỘT SO GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TAC

THAM DỰ THAU TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY DUNG CONG TRÌNH

3.1 Định hướng phát trién của Công ty trong công tác dau thau 87

3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty .:- 2 ¿©5+2++cx+zx++rxvrxereees 873.1.2 Định hướng đối với công tác đấu thầu ¿+ ++cxezxerserxees 883.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu của Công ty 88

3.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực tham dự thầu -¿ sec: 883.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tô chức tham dự thầu -. -: 92

3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác quan lý chất lượng gói thầu tham dự 93

3.2.4 Giải pháp marketing, nâng cao uy tín cÔng ty - -«-<<<s++ 95

3.2.5 Giải pháp nâng cao năng lực liên danh, liên kết - : -:3.3 Một số kiến nghị - ¿- c + E£EEEEEEEEEEE 1111112151111 11E 1111.11.1111 11 cre.

3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước - + +++cx++cxt+rxerxesrxrerxerrrerree

3.3.2 Kiến nghị đối với Bên mời thầu ¿25+ x©x£xvzxerxerxerxerxees

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CHỮ VIET TAT

Ký hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ

CĐT Chủ đầu tưBMT Bên mời thâu

NT Nhà thầu

HSMT Hồ sơ mời thầu

HSDT Hồ sơ dự thầu

HĐQT Hội đồng quản trị

CBCNV Cán bộ công nhân viên

Bộ KH&DT Bộ Kế hoạch và Đầu tư

DANH MỤC BANG, BIEU, SƠ DO

Bảng 1.1: Quy trình đánh giá Hồ sơ dự thầu chi tiẾt 255525252 14Bảng 2.1: Cơ cầu nguồn vốn của công ty giai đoạn năm 2017 - 2020 26Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng công trình

Minh Dương giai đoạn 2017 — 22 - - +25 + + k+kEsekseerreesseree 28

Bang 2.3: Cơ cấu doanh thu của Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương

[i00 0008888 29

Bảng 2.4: Cơ cấu nhân sự chủ chốt các phòng ban của Công ty Cổ phần xây dựng

công trình Minh Dương c2 +33 Eskskerreeerrererrke 30

Bảng 2.5: Danh sách thiết bị công trình và thiết bị văn phòng của Công ty CP Xây

dựng công trình Minh Dương - - 5 5+ + + +*E+eEeeeeererereerrserre 33

Bảng 2.6: Danh mục một số gói thầu thăng thầu tiêu biểu công ty đã thực hiện giai

Goan 2017 92020225 35

Bang 2.7: Bang phân công nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu ¿2-52-5252 45Bang 2.8: Bảng chỉ tiết giá dự thầu -¿- 2+ 5++2++2EE+2EE+2EESEECEEECEEkrrrkrrrkrrree 49Bảng 2.9: Bang tính chi phí nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Xây Dựng công

0§i1i8/01:1009))6, 1 TT 50

Bảng 2.10: Bang tính chi phí nhân công của Công ty Cổ phần Xây Dựng công trình

08080117777 51

Bảng 2.11: Bảng tính chi phí máy và thiết bị thi công của Công ty Cô phần Xây Dựng

công trình Minh DDương - - c3 31139111111 1 Ekrrkrrrerre 51

Bảng 2.12: Bang tong hợp giá dự thau c.ccccccccccsscsscessessesseeseessecsecssecseeseeeseeseesseess 52

Bảng 2.13: Bảng phân công nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu gói thầu : “Thi công xây lắp

công trình” thuộc dự án Cải tạo sửa chữa Nhà khai thác và nâng cấp mởrộng Nhà phụ trợ tại số 5 Phạm Hùng Ác snnseeieee 56Bảng 2.14: Số liệu tài chính của Công ty CP Xây dựng công trình Minh Dương năm

2017, 2018, 17 58

Bang 2.15: Bang năng lực nhân sự chủ chốt của nhà thầu - 2-52 58Bang 2.16: Thông tin máy móc thiết bị thi CÔN LH HH re 62Bảng 2.17: Bảng kê các loại vật tư, thiết bị chính cung cấp cho công trình 62Bang 2.18: Tiến độ thi công chỉ tiẾt - 22-55 5£+SE£EE2EE£EEtEEEEEEeEErEkerkrrrerred 64Bảng 2.19: Bang đơn giá chỉ tiết của gói thầu 2222-52 2+£++£EzEerxezrerred 67

Bảng 2.20: Kết quả trả thầu của gói thầu “Thi công xây lắp công trình” thuộc dự án

Cải tạo sửa chữa Nhà khai thác và nâng cấp mở rộng Nhà phụ trợ tại số 5

Phạm Hùng - - - 1 1 HH HH Hệ 68

Bảng 2.21: Bảng phân công nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu gói thầu “Thi công xây dựng”

thuộc dự án Cải tạo , nâng cấp tuyến đường từ Long Thành đi hồ suối

Lạnh, xã Thành Công, thị xã Phổ Yên, Thái Nguyên” - 71

Bang 2.22: Số liệu tài chính của Công ty CP Xây dung công trình Minh Dương năm

2017, 2018, 2019 n 74

Bang 2.23: Bảng năng lực nhân sự chủ chốt của nha thầu . 5: 75

Bảng 2.24: Bảng danh mục vật tư sử dụng cho gói thầu cccccccreerreea 77Bang 2.25: Thông tin máy móc thiết bi cho thi CONG c ccccccsessessessesseesesseeseeseeseeees 78Bảng 2.26: Bảng thống kê tỷ lệ thang thầu của Công ty Cé phần Xây Dựng công trình

Minh Dương trong giai đoạn 2017 — 2020 c sec +krsessree 81

Bảng 2.27: Bang thống kê giá trị thang thầu trung bình một gói thầu của Công ty Cổ

phần Xây Dựng công trình Minh Dương giai đoạn 2017 — 2020 82

Biéu đồ 2.1: Biéu đồ huy động nhân lực cho dự án -¿-¿z2-+2z+z>ss2 65

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương 23

Sơ đồ 2.2: Quy trình tham dự đấu thầu của Công ty Cô phần Xây Dựng 4I

Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tô chức bộ máy thi công 2 ©+©++2+++£x++zxe+zxezrxeee 61

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế, hoạt động trên thị trường xây dựng củaViệt Nam ngày càng phát triển với nhiều các dự án đầu tư xây dựng đã và đang đượcthực hiện Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một yếu tố quan trọng giúp nha đầu tư lựa chọnđược nhà thầu thích hợp cho dự án Đấu thầu không chỉ có tác dụng thúc đây sự phát

triển của kinh tế, cơ sở hạ tầng, mà còn tạo dựng một môi trường cạnh tranh lành mạnh

và bình đăng cho các doanh nghiệp hiện nay

Đối với mỗi các công ty xây dựng hoạt động tham dự thầu là hoạt động thường

xuyên, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty Trong thời gian qua,

Công ty Cổ phần Xây dựng công trình Minh Dương cũng đã tham gia đấu thầu nhiều

gói thầu xây dựng Trong đó, nhiều công trình xây dựng đạt chất lượng tốt được chủ

đầu tư và thị trường đánh giá cao Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đáng khích lệ

đó, hoạt động tham dự thầu của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế biểu hiện ở việc tỉ lệtrúng thầu của Công ty còn thấp Chính vì vậy, em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện

công tác tham dự thầu tại Công ty Cé phan Xây dựng công trình Minh Dương”

nhằm tìm hiểu thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty, qua đó đề xuất một số

giải pháp và kiến nghị giúp hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công ty trong thời

gian tỚI.

Ngoài lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu và kết luận, kết cấu chuyên

đề gồm ba chương:

Chương 1: Lý luận chung về đấu thầu trong dau tư

Chương 2: Thực trạng công tác tham dự thâu tại Công ty Cổ phan Xây dựng

công trình Minh Dương giai đoạn 2017-2020.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công

ty Cổ phan Xây dựng Công trình Minh Dương

Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, nhờ có sự giúp đỡ cô giáo hướng dẫn,

mặc dù đã có nhiều cô gắng nhưng do thời gian nghiên cứu và thực tập có han, cùngvới trình độ hiểu biết về chuyên môn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót,

em rất mong nhận được sự góp ý sửa chữa và chỉ bảo của thầy cô dé dé tài của em

hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1

LÝ LUẬN CHUNG VE DAU THAU TRONG ĐẦU TƯ

1.1 Một số khái niệm trong đấu thầu

Đầu thâu là một phan trong hoạt động mua sắm giữa các doanh nghiệp, giữadoanh nghiệp và cơ quan nhà nước Đây là hình thức cạnh tranh văn minh trong nềnkinh tế thị trường, là một phương thức giao dịch đặc biệt đành cho các giao dịch quy

mô lớn đòi hỏi hiệu quả và minh bạch Do đó, tất cả các doanh nghiệp chuyên nghiệp

dù là Việt Nam hay nước ngoài, dù ở lĩnh vực nào, quy mô nào, nếu có đủ năng lực

thì đều không thể bỏ qua đấu thầu

Theo Luật dau thầu (số 43/2013/QH13) năm 2013, Đấu thầu là quá trình lựachọn nhà thầu dé ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư van, dịch vụ phi

tư van, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư dé ký kết và thực hiện hopđồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ

sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế

Nói một cách đơn giản, đấu thầu là quá trình bên mời thầu lựa chọn nhà thầu(hoặc nhà đầu tư) đáp ứng các yêu cầu của mình

Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việcnhằm dat được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trênnguồn vốn nhất định

Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trường hợp đặc biệt gói thầu làtoàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều

dự án hoặc là khối lượng mua săm một lần đối với mua sắm thường xuyên

Gói thầu xây lắp là những công việc thuộc về xây dựng công trình và lắp đặtthiết bị cho các công trình, hạng mục công trình Đấu thầu xây lắp được thực hiện ở

giai đoạn thực hiện dự án.

Chú đầu tư ( CDT) là người sở hữu vốn hoặc được giao trách nhiệm thay mặtchủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý và thực hiện dự án

Bên mời thầu (BMT) là chủ đầu tư hoặc tô chức chuyên môn có đủ năng lực

và kinh nghiệm được chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu theo các quy định củapháp luật về dau thầu

Nhà thầu (NT) là t6 chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia dau thầu

Trong trường hợp đầu thầu tuyển chọn tư van, nhà thầu có thé là cá nhân Nhà thầu

là xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sam hanghóa; là nhà tư vấn trong dau thầu tuyển chọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu lựachọn đối tác đầu tư Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam

và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam.

Hồ sơ mời thầu (HSMT) là toàn bộ tài liệu sử dụng cho đấu thầu rộng rãi hoặcđấu thầu hạn chế bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm căn cứ pháp lý dé nhà thầuchuan bị HSDT và dé bên mời thầu đánh giá hồ so dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúngthầu; là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng

Hồ sơ dự thầu (HSDT) là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầucủa hồ sơ mời thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơmời thầu

1.2 Đặc điểm của đấu thầu

Thứ nhất, đầu thâu là một hoạt động thương mại

Trong đó bên dự thầu là các thương nhân có đủ điều kiện và mục tiêu mà bên

dự thầu hướng tới là lợi nhuận, còn bên mời thầu là xác lập được hợp đồng mua bánhàng hóa, sử dụng dịch vụ với các điều kiện tốt nhất cho họ

Thứ hai, Đầu thâu là một giai đoạn tiền hợp đồng

Hoạt động đấu thầu luôn gan với quan hệ mua bán hàng hóa, cung ứng dich

vụ Trong nên kinh tế đấu thầu không diễn ra như một hoạt động độc lập; nó chỉ xuấthiện khi con người có nhu cầu mua sắm hàng hóa và sử dụng dịch vụ Mục đích cuốicùng của dau thầu là là giúp bên mời thầu tìm ra chủ thé có khả năng cung cấp hànghóa, dịch vụ với chất lượng và giá cả tốt nhất Sau khi quá trình đấu thầu hoàn tắt,người trúng thầu sẽ cùng với người tô chức đấu thầu đàm phan, dé ký hợp đồng muabán hàng hóa, cung ứng dịch vụ hay xây lắp công trình

Thứ ba, đối tượng trong quan hệ đấu thâu hàng hóa, dịch vụ

Theo Luật thương mại 2005, trong hoạt động đấu thầu có thể xuất hiện bênthứ ba như các công ty tư vấn giúp lập hồ sơ mời thầu, chuyên gia giúp đỡ, đánh giá

hồ sơ dự thầu Tuy nhiên đây là hoạt động không qua trung gian, không có thương

nhân làm dịch vụ đấu thầu hàng hóa, dịch vụ cho thương nhân khác nhận thù lao

Trong khi đó, Luật dau thầu 2013 đã quy định thêm về tổ chức dau thầu chuyên

nghiệp bao gồm đại lý đấu thầu, đơn vị sự nghiệp được thành lập và chức năng thực

hiện dau thầu chuyên nghiệp Việc thành lập và hoạt động của đại ly dau thầu thực

hiện theo quy định của pháp luật về doanh nghiệp Quan hệ đấu thầu luôn được xác

lập giữa một bên mời thầu và nhiều bên dự thầu Nhưng vẫn có trường hợp ngoại lệ

như trong trường hợp chỉ định đầu tư.

Thứ tr, hình thức pháp lý của quan hệ dau thâu là hô sơ mời thâu và ho sơ dự thâu

Hồ sơ mời thầu là văn bản pháp lý do bên mời thầu lập; trong đó có đầy đủ

những yêu cầu về kỹ thuật, tài chính và thương mại của hàng hóa cần mua sắm, dịch

vụ cần sử dụng Còn hồ sơ dự thầu thê hiện năng lực, mức độ đáp ứng của bên dựthầu; trước các yêu cầu trong hồ sơ mời thầu

Thứ năm, Giả của gói thâu

Xét trên góc độ giá cả thì đấu thầu cần thiết phải có sự khống chế về giá, gọi

là giá gói thầu hoặc dự toán được đưa ra bởi bên mời thầu theo khả năng tài chính của

bên mời thầu Bên dự thầu đưa ra giá cao hơn khả năng tài chính của bên mời thầu; thì

dù có tốt đến mấy cũng khó có thé thăng thầu Bên dự thầu nào đáp ứng được các yêucầu của bên mời thầu mà có giá càng thấp thì sẽ càng có cơ hội chiến thắng

1.3 Vai trò của đấu thầu

Vai trò của dau thầu trước hết thé hiện ở chỗ thông qua dau thầu, chủ đầu tư

và các nhà thầu đều phải tính hiệu quả kinh tế cho việc xây dựng công trình trước khi

ký kết hợp đồng kinh tế, nhằm tiết kiệm vốn đầu tư, đảm bảo chất lượng công trình

và thời gian xây dựng, nhanh chóng đưa vào sản xuất và sử dụng, không trông chờ,

y lại vào Nhà nước.

Đối với Chu đầu tr: Dau thầu là cơ sở dé đánh giá đúng chính xác năng lựcthực sự của các nhà thầu, ngăn chặn được những biểu hiện tiêu cực thiên vi của chủđầu tư và nhà thầu Qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu có năng lực dapứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ thi công đảm bảo và có giá thành hợp lý

Đối với Nhà thâu: Không chỉ mang lại lợi ích về mặt kinh tế, hoạt động đấuthầu còn khuyến khích các nhà thầu nâng cao trình độ kỹ thuật, áp dụng công nghệ

và các giải pháp thi công tốt nhất, tận dụng tối đa mọi nguồn lực sẵn có của mình.Đồng thời sẵn sàng đầu tư mới về công nghệ máy móc thiết bị hiện đại, không ngừng

nâng cao năng lực cạnh tranh của mình

Đối với Nhà nước: Đâu thầu tạo cơ sở dé đánh giá tiềm năng của các đơn vịkinh tế từ đó có các chính sách xã hội thích hợp Ngăn chặn biểu hiện tiêu cực diễn

ra, tránh được sự thiên vị đặc quyền đặc lợi, móc ngoặc riêng với nhau làm thất thoátvốn đầu tư của nhà nước như phương thức giao thầu trước đây Thông qua dau thầutạo tiền đề quản lý tài chính của các dự án cũng như của các doanh nghiệp xây dựng

một cách có hiệu quả.

1.4 Nguyên tắc đấu thầu

Mục đích của đấu thầu là lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất các điềukiện của HSMT dé ký kết các hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa hay xây lắp nhằmđạt được mục tiêu mua sắm của một tô chức Đề đạt được mục đích này, đấu thầu cầntuân thủ theo những nguyên tắc sau: Cạnh tranh, Công bằng, Công khai, Minh bạch,

Hiệu quả.

1.4.1 Nguyên tắc cạnh tranh

Trên góc độ lý thuyết, cạnh tranh trong đấu thầu được hiểu là các nhà thầuthuộc mọi thành phần kinh tế đều được tạo điều kiện thuận lợi dé tham gia đấu thầu,

tức là các nhà thầu có đủ khả năng về kỹ thuật cũng như tài chính và mong muốn đều

có quyền tham gia dau thầu, không phân biệt là nhà thầu trong nước hay nhà thầuquốc tế Số lượng các nhà thầu tham gia đấu thầu càng lớn thì bên mời thầu càng có

nhiều cơ hội dé lựa chọn nhà thâu tốt nhất.

Tuy nhiên trong thực tế, nguyên tắc cạnh tranh không phải lúc nào cũngthực hiện được vì một số nguyên nhân khách quan không xuất phát từ góc độ bênmời thầu như việc điều kiện ràng buộc của các nhà tài trợ vốn ODA, đặc điểm

kinh tế của quốc gia,

1.4.2 Nguyên tắc công bằng

Công bằng được hiểu là tất cả các nhà thầu khi cùng tham gia đấu thầu thì

được hưởng những quyền lợi như nhau và phải có các nghĩa vụ như nhau Một trong

những phương thức quan trọng mà bên mời thầu sử dụng để đảm bảo quyền lợi của

nhà thầu là cung cấp đầy đủ, chính xác các thông tin cần thiết vào cùng một thời điểmcho tất cả các nhà thầu Các nhà thầu có mức độ đáp ứng như nhau thì được đánh giábằng nhau và không có bất kỳ sự ưu tiên hay ngoại lệ nào

Tuy nhiên, trong thực tế vẫn có những ưu đãi dành cho các nhà dau thầu trongnước (cộng điểm, ) so với các nhà thầu quốc tế

1.4.3 Nguyên tắc công khai

Công khai trong đấu thầu được hiểu là các thông tin về hoạt động đấu thầuphải được thông báo rộng rãi và day đủ trên các phương tiện thông tin phù hợp dé các

tổ chức và cá nhân có liên quan trực tiếp được tiếp cận một cach kip thời Đề đảmbảo nguyên tắc này, việc xác định vi phạm, phương tiện và thời điểm truyền thông có

vai trò quan trọng đối với các bên liên quan Tuy nhiên nguyên tắc công khai không

nên được hiểu và được thực hiện một các máy móc Trong trường hợp cụ thể, thôngtin về hoạt động đấu thầu thậm chí chỉ có một nhà thầu được biết do tính chất bảo

mật Ngoài ra, một số thông tin trong đấu thầu cần đảm bảo tính bí mật như nội dungcủa HSDT, kết quả đánh giá chỉ tiết HSDT hoặc nội dung chỉ tiết của hợp đồng, Những thông tin này do bên mời thầu lưu giữ, không cung cấp cho các nhà thầu cũngnhư các tô chức, cá nhân không có trách nhiệm Kết quả giá HSDT cần được giữ bímật cho đến khi người có thâm quyền đưa ra quyết định cuối cùng về việc lựa chọnnhà thầu Trong lĩnh vực quân sự, các thông tin liên quan đến đấu thầu cũng luônđược giữ bí mật tuyệt đối.

1.4.4 Nguyên tắc mình bạch

Minh bạch được hiểu là mọi thông tin trong HSMT cũng như quyết định do

chủ thé liên quan đến hoạt động đấu thầu đưa ra phải được cung cấp day đủ, rõ rang,đáng tin cậy dé không gây ra sự hiểu nhằm cho các bên liên quan Các thông tin vaquyết định không được đưa ra một cách tùy tiện mà phải dựa trên cơ sở khoa học,

khách quan, luật pháp,

1.4.5 Nguyên tắc hiệu quả

Đấu thầu sử dụng nguồn tiền của nhà nước hoặc do nhà nước quản lý phải đảmbảo hiệu quả về mọi mặt, cả kinh tế lẫn xã hội, Về mặt kinh tế, đấu thầu phải lựachọn được những nhà thầu đáp ứng các yêu cầu (chất lượng, thời gian thực hiện)của bên mời thầu với chi phí thấp nhất Hiệu quả về kinh tế còn được thé hiện ởchi phí và thời gian tổ chức đấu thầu Hiệu quả về mặt kinh tế đôi khi mâu thuẫnvới hiệu quả về mặt xã hội khi hoạt động đấu thầu được thực hiện trong nhữngtrường hop khan cấp như phòng ngừa, khắc phục sự cố thiên tai, bệnh dịch,

Các nguyên tắc trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau , nguyên tắc này hỗ trợcho việc thực hiện nguyên tắc khác Muốn thực hiện nguyên tắc cạnh tranh thì bênmời thầu cần tạo niềm tin dé nhiều nhà thầu tham gia, niềm tin được xây dựng trên

cơ sở công bằng, công khai và minh bạch Nguyên tắc minh bạch lại có mối quan hệchặt chẽ với nguyên tắc công khai, muốn thực hiện nguyên tắc minh bạch thì trướctiên phải thực hiện được nguyên tắc công khai Việc công khai thông tin về đấu thầu

sẽ khiến bên mời thầu có trách nhiệm hơn về số lượng cũng như chất lượng thông tin.Các nhà thầu sẽ có phản ứng với sự thiếu hụt thông tin và với những thông tin mập

mờ, không đáng tin cậy Điều này góp phần hạn chế việc thông đồng giữa các nhàthầu, giữa bên mời thầu với một số nhà thầu nào đó xuất phát từ lợi ích nhóm

> Dau tháu rộng rãi

Đấu thầu rộng rãi là hình thức lựa chọn nhà thầu phô biến được áp dụng rộngrãi cho mọi lĩnh vực ( lựa chọn đối tác, mua sắm hàng hoá, chọn nhà thầu xây lắp,

chọn nhà tu van) Đây là hình thức tận dụng triệt dé học thuyết bàn tay vô hình trong

cơ chế kinh tế thị trường Dé cuộc cạnh tranh giữa các nhà thầu được bình dang, côngkhai, minh bạch, bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian

dự thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo trên tờ thông tin vềdau thầu và trang Web về dau thầu của Nhà nước va của Bộ, ngành địa phương tốithiểu 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời đấu thầu

Đây là hình thức lựa chọn được nhà thầu tốt nhất mang tính cạnh tranh cao.Tuy nhiên, hình thức này cũng mang lại nhiều khó khăn cho bên mời thầu khi phảiquan lý số lượng lớn hồ sơ, chi phí cho hoạt động tổ chức dau thầu cũng kéo theo thờigian thực hiện công tác tổ chức cũng dài Đồng thời có thể xảy ra trường hợp nhàthầu liên kết với nhau dé đây giá trúng thầu

> Đầu thâu hạn chế

Đâu thâu hạn chê là hình thức đâu thâu mà bên mời thâu mời một sô nhà thâu

(tôi thiêu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự Trong trường hợp thực tế chi

có ít hơn 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ đầu tư trình người có thâm quyền xem xét,

quyết định

Ưu điểm của hình thức này là bên mời thầu tiết kiệm được thời gian và chỉ

phí Tuy nhiên, do sự lựa chọn ít nên trong nhiều trường hợp bên mời thầu chưa chắc

đã lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất Hình thức này không tạo ra được môi trườngcạnh tranh lớn nhất giữa các nhà thầu, vì thé có thé giảm hiệu qua của hoạt động đấuthầu Danh sách nhà thầu tham dự do chủ đầu tư quyết định trên cơ sở đánh giá củabên mời thầu về năng lực, kinh nghiệm Điều kiện áp dụng hình thức này chỉ có một

số nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu gói thầu, do yêu cầu của nguồn vốn sử dụng

và do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế

> Chỉ định thầu

Là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu dé thương

thảo hợp đồng Nhà thầu được lựa chọn có những điều kiện nhất định mà những nhà

thầu khác không đáp ứng được Luật đấu thầu quy định rõ các trường hợp được chỉ

định thầu như: Trường hợp bat khả kháng do thiên tai, thảm họa, sự cé cần khắc phục

ngay; gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia do người có thâm

quyền quyết định

Ưu điểm của chỉ định thầu là đảm bảo tính chất bảo mật nhà nước nếu được

sử dụng; đảm bảo được yêu cầu về thời gian thực hiện nhanh, mang tính cấp thiết.Bên cạnh đó, vẫn còn tồn tại trường hợp khó chọn năng thầu đủ năng lực, thông đồnggiữa chủ đầu tư và nhà thầu quen thuộc,

> Chào hàng cạnh tranh

Với hình thức này, mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 chào hàng của 3 nhà thầukhác nhau trên cở sở yêu cầu chào hàng của bên mời thầu Các trường hợp áp dụng

hình thức chào hàng cạnh tranh thường là các gói thầu dịch vụ phi tư van, gói thầu

mua sam thông dụng, gói thầu xây lắp đơn giản,

Ưu điểm của chào hàng cạnh tranh: quy trình lựa chọn nhà thầu theo hình thức

chào hàng cạnh tranh được đơn giản hóa; về phía nhà thầu, việc chuẩn bị hồ sơ dựthầu cũng được đơn giản hóa do hàng hóa là loại thông dụng, đơn giản nên các nhà

thầu gần như không có sự cạnh tranh về đề xuất kỹ thuật.

> Hop dong trực tiếpHình thức nay được áp dụng trong trường hợp bồ sung hop đồng cũ da thựchiện xong (dưới một năm) hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ dau tư có

nhu cầu tăng thêm sỐ lượng hàng hoá hoặc khối lượng công việc mà trước đó đã được

tiến hành đấu thầu, nhưng phải dam bảo không được vượt mức giá hoặc don giá tronghợp đồng đã ký trước đó

Ưu điểm của hình thức này là tiết kiệm thời gian, chi phí tổ chức đấu thầu chochủ đầu tư Nhược điểm của hình thức này là dé đảm bảo nguyên tắc cạnh tranh vàhiệu quả nên hình thức này hiếm khi được áp dụng và chỉ được áp dụng nếu đủ 3 yêutố: (1) Nhà thầu cũ không phải là chỉ định thầu; (2) nội dung của nhu cầu mua sắmphải tương tự với nội dung gói thầu trước; (3) khoảng cách giữa hai lần mua sămkhông được phép quá dài để đảm bảo nhà thầu vẫn đủ điều kiện và năng lực

> Tu thực hiện

Tự thực hiện là hình thức chỉ áp dụng đối với gói thầu mà chủ đầu tư đủ nănglực thực hiện Việc này có thể chấp nhận được, vì một sé dự án có gói thầu mang tínhchất rất đặc thù mà trên thị trường chỉ có chủ đầu tư có chức năng thực hiện tốt nhất

Áp dụng hình thức này, chủ đầu tư tận dụng được khả năng sẵn có của mình,tiết kiệm được thời gian và chi phí đấu thầu Tuy nhiên, nhược điểm là chi phí trả chochủ đầu tư để thực hiện gói thầu có thể cao hơn so với thị trường, gây lo ngại cho các

cơ quan quản lý nhà nước và nhà tài trợ.

> Các hình thức khác

Ngoài các hình thức kể trên có một số hình thức lựa chọn nhà thầu cũng có thể

áp dụng trong những trường hợp cụ thé Ví dụ ở những gói thầu rất nhỏ như sửa đoạn

đường nhỏ trong khu dân cư hoặc giám sát thi công công trình có quy mô và kỹ thuật

đơn giản không cần đến sự tham gia của nhà thầu là các doanh nghiệp xây dựng, cóthể giao cho một nhóm người đại diện của khu dân cư đó Trong một trường hợpkhác, nhà thầu được lựa chọn là một doanh nghiệp nhưng bên mời thầu cho phép nhà

thầu kết hợp với nhóm dân cư ở địa phương trong quá trình thực hiện hợp đồng Hìnhthức lựa chọn nhà thầu này được gọi là hình thức lựa chọn nhà thầu có sự tham gia

của cộng đồng Hình thức như vậy có ưu điểm là giúp tận dụng được nguồn lao động,nguyên liệu tại địa phương, góp phần tiết kiệm chỉ phí thực hiện dự án Ngoài ra, nócòn có ý nghĩa về mặt xã hội, khuyến khích người dân địa phương tham gia xây dựng

và phát triển cộng động

1.6 Các phương thức đấu thầu

Trong đấu thầu, sau khi phát hành HSMT cho các nhà thầu, bên mời thầu dànhmột thời gian nhất định dé các nhà thầu chuẩn bị HSDT Tùy thuộc vào điều kiện cụthể của gói thầu mà bên mời thầu quy định các nhà thầu nộp HSDT theo những cách

khác nhau, tương ứng với mỗi cách nộp HSDT là một quy trình đánh giá HSDT riêng.

HSDT của mỗi nhà thầu bao gồm hai phần nội dung: nội dung về kỹ thuật và nộidung về tài chính Đề xuất kỹ thuật là bản mô tả phương pháp thực hiện gói thầu của

nhà thầu như: công nghệ được áp dụng, phương án bố trí nhân sự, tiền độ, phương án

vận chuyên, bảo hành bảo dưỡng, đào tạo chuyên giao công nghệ, an toàn lao động,

phòng cháy chữa cháy, đảm bảo vệ sinh môi trường Còn đề xuất tài chính bao gồm

những thông tin về đồng tiền thanh toán, phương thức thanh toán, tiến độ thanh toán

và giá cả cụ thé Có bốn cách nộp HSDT hay bốn phương thức tổ chức đấu thầu, đólà: một giai đoạn một túi hồ sơ, một giai đoạn hai túi hồ sơ, hai giai đoạn một túi hồ

sơ, hai giai đoạn hai túi hồ sơ

1.6.1 Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ

Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ là phương thức đấu thầu trong đócác nhà thầu chuẩn bị các đề xuất một lần và nộp cùng một thời điểm trong cùng mộttúi hồ sơ

Tại thời điểm mở thầu, bên mời thầu mở túi hồ sơ và thông báo công khainhững thông tin quan trọng trong cả đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính của từng hồ

sơ dự thầu như: giá đề xuất của nhà thầu (giá dự thầu), thời gian thực hiện gói thầu,giá trị bảo dam dự thầu

Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ thường áp dụng cho những gói thầuđơn giản về mặt kỹ thuật, không có nhiều phương án kỹ thuật dé thực hiện.

1.6.2 Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ

Khi sử dụng phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ, bên mời thầu sẽ đưa ra

các yêu cầu của mình trong hồ sơ mời thầu Nhà thầu hay nhà đầu tư muốn tham giadau thầu sẽ tiễn hành nộp hai bộ hồ sơ cùng một lúc (chỉ diễn ra trong một giai đoạntính từ lúc đóng thầu đến khi mở hồ sơ) Hai bộ hồ sơ được lập riêng biệt gồm một

bộ đề đề xuất về kỹ thuật còn một bộ đề đề xuất về tài chính

Việc mở thầu diễn ra thành hai đợt: ngay sau khi đóng thầu bộ hồ sơ đề xuất

về kỹ thuật sẽ được mở và lựa chọn ra những nhà thầu, nhà đầu tư đạt yêu cầu về kỹthuật; còn lại sẽ bị loại luôn Tiếp theo, những nhà thầu, nhà thầu đáp ứng được yêucầu về kỹ thuật sẽ được mở tiếp bộ hồ sơ về tài chính để đánh giá và đưa ra lựa chọncuối cùng

1.6.3 Phương thức hai giai đoạn một túi hỗ sơ

Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ chia thành hai giai đoạn: Trong giaiđoạn một, nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính theo yêu cầu của hồ

sơ mời thầu nhưng chưa có giá dự thầu Trên cơ sở trao đổi với từng nhà thầu thamgia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai Trong giai đoạn hai, nhàthầu đã tham gia giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu bao gồm

đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu giai đoạnhai, trong đó có giá dự thầu và bảo đảm dự thầu

Áp dụng trong trường hợp: đấu thầu rộng rãi, dau thầu hạn chế đối với gói thầu

mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có quy mô lớn, phức tạp

1.6.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ

Trong giai đoạn một, nhà thầu nộp đồng thời hồ sơ đề xuất về kỹ thuật và hồ

sơ đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Hồ sơ đề xuất về

kỹ thuật sẽ được mở ngay sau thời điểm đóng thầu Trên cơ sở đánh giá đề xuất về

kỹ thuật của các nhà thầu trong giai đoạn này sẽ xác định các nội dung hiệu chỉnh về

kỹ thuật so với hồ sơ mời thầu và danh sách nhà thầu đáp ứng yêu cầu được mời tham

dự thầu giai đoạn hai Hồ sơ đề xuất về tài chính sẽ được mở ở giai đoạn hai

Trong giai đoạn hai, các nhà thầu đáp ứng yêu cau trong giai đoạn một được

mời nộp hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tàichính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu giai đoạn hai tương ứng với nội dung hiệu

chỉnh về kỹ thuật Trong giai đoạn này, hồ sơ đề xuất về tài chính đã nộp trong giai

đoạn một sẽ được mở đồng thời với hồ sơ dự thầu giai đoạn hai dé đánh giá

10

Áp dụng trong trường hợp: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế đối với gói thầu

mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, có tính

đặc thù

1.7 Nội dung cơ bản của hoạt động đấu thầu

1.7.1 Chuẩn bị dau thầu

1.7.1.1 Lập kế hoạch dau thầu

Chủ đầu tư lập kế hoạch đấu thầu và trình người có thâm quyền quyết địnhđầu tư phê duyệt, đây là điều kiện mời thầu Nội dung kế hoạch đấu thầu thé hiện:Tên gói thầu; Giá gói thầu; Nguồn vốn (ngoài nước, trong nước); Hình thức lựa chọn

nhà thầu và phương thức đấu thầu; Thời gian lựa chọn nhà thầu; Hình thức hop đồng:

Thời gian thực hiện hợp đồng

1.7.1.2 Tổ chuyên gia xét thâu

Dé thực hiện các hoạt động đấu thầu bên mời thầu có thé thành lập tổ chuyêngia hoặc thuê tư vấn Thành phan cơ cấu tổ chuyên gia hoặc tư van gồm các thànhviên chịu trách nhiệm về các vấn đề kỹ thuật - công nghệ và các vấn đề kinh tế tàichính Các thành viên tổ chuyên gia hoặc tư vẫn phải: có chứng chỉ bồi dưỡng tậphuấn về đấu thầu, có trình độ chuyên môn liên quan đến gói thầu, có kinh nghiệmtrong công tác quản lý thực tế hoặc nghiên cứu, am hiểu quy trình tổ chức đánh giá,

xét chọn kết qua dau thầu Các thành viên tô chuyên gia hoặc tư vấn có nhiệm vụ:

chuẩn bị các tài liệu pháp lý, tiếp nhận và quản lý các hồ sơ dự thầu, phân tích, đánhgiá, xếp hang các hồ sơ dự thâu, tong hợp, chuẩn bị hồ sơ về kết quả dau thầu dé báocáo chủ đầu tư xem xét

1.7.1.3 Chuẩn bị hô sơ mời thầu

Hồ sơ mời thầu do chủ đầu tư chuẩn bị phê duyệt phát hành đến cácnhà thầu Nội dung của hồ sơ mời thầu tuỳ thuộc vào loại hình đấu thầu, cụthể như sau:

> Dau thâu tuyển chọn tư vấn

- Thư mời thầu: Giới thiệu về mục đích đấu thầu, nội dung hồ sơ đấu thầu, quyđịnh về nộp hồ sơ đấu thầu, quy định về mở thầu, quy định về đánh giá hồ sơ đấuthầu, quy định về thương thảo hợp đồng

- Điều khoản tham chiếu Nội dung bao gồm: giới thiệu, mô tả khái quát dự

án, mô tả mục đích lựa chọn tư vấn, phạm vi công việc, các thông tin cơ bản có liênquan đến dự án, tiêu chuẩn đánh giá chủ yếu để lựa chọn nhà thầu, các phụ lục chitiết kèm theo

11

> Đầu thâu xây lắp và mua sắm hàng hoá.

Hồ sơ mời thầu gồm: Thu mời thầu (nếu có sơ tuyển) hoặc thông báo mời thầu

(nếu không có sơ tuyên); mẫu đơn dự thầu; chỉ dẫn đối với nhà thầu; hồ sơ thiết kế

kỹ thuật kèm theo bảng tiên lượng và chỉ dẫn kỹ thuật; tiễn độ thi công; các điều kiện

tài chính thương mại, tỷ giá hối đoái (nếu có) phương thức thanh toán, điều kiệnchung và điều kiện cụ thé của hợp đồng; bảo lãnh dự thầu; mẫu thoả thuận hợp đồng;bảo lãnh thực hiện hợp đồng

1.7.1.4 Xác định tiêu chuẩn đánh giá

> Tiêu chuẩn đánh giá với gói thâu dịch vụ tư vấnTiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật: sử dụng thang điểm 100 để đánh giá, baogồm các nội dung sau đây:

- Kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu

- Giải pháp và phương pháp luận đối với yêu cầu của gói thầu

- Nhân sự của nhà thầu dé thực hiện gói thâu

Mức điểm yêu cầu tối thiểu về mặt kỹ thuật song không được quy định thấp

hơn 70% tông số điểm, được coi là đáp ứng yêu cầu về mặt kỹ thuật

Tiêu chuan đánh giá về mặt tài chính: Sử dụng thang diém 100 thống nhất vớithang điểm về mặt kỹ thuật

Điểm tài chính của HSDT đang xét = Giá dự thầu thấp nhất sau sửa lỗi/ Giá

dự thầu đang xét X 100

Tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp: Tiêu chuẩn đánh giá tong hợp được xây dựngtrên cơ sở tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật và về mặt tài chính, trong đó tỷ trọngđiểm về mặt kỹ thuật không được quy định thấp hơn 70% tổng số điểm và tỷ trọngđiểm về mặt tài chính không được quy định cao hơn 30% tổng số điểm;

Điểm tổng hợp = Điểm kỹ thuật x (K%) + Điểm tài chính x (G%) Trong đó:

+K%: ty trọng điểm về mặt kỹ thuật (quy định trong thang điểm tổng hợp)

+ G % : tỷ trọng điểm về mặt tài chính (quy định trong thang điểm tổng hợp)

> Tiêu chuẩn đánh giá trong đấu thâu xây lắp(i) Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu: Kinh nghiệm

thực hiện các gói thầu tương tự, năng lực kỹ thuật thầu, năng lực tải chính dé thực

hiện gói thầu Các tiêu chuẩn đánh giá quy định tại khoản này được sử dụng theo tiêu

chí “đạt, “không đạt.

12

(ii) Tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật bao gồm các nội dung về mức độđáp ứng đối với các yêu cầu về hồ sơ thiết kế kỹ thuật và tiên lượng kèm theo.

(iii) Xác định giá đánh giá: Phương pháp xác định giá đánh giá phải được nêu

trong tiêu chuẩn đánh giá Việc xác định giá đánh giá thực hiện theo trình tự: Xácđịnh giá dự thầu, sửa lỗi, hiệu chỉnh các sai lệch, giá dự thầu sau sửa lỗi và hiệu chỉnhsai lệch được gọi là giá đề nghị trúng thầu

1.7.2 Mời thâu

Phát hành hồ sơ mời thầu: Bên mời thầu bán hồ sơ mời thầu tới trước thờiđiểm đóng thầu cho các nhà thầu trong danh sách ngắn, mời tham gia đấu thầu đốivới gói thầu tư van, các nhà thầu trong danh sách trúng sơ tuyên (trong trường hop

có sơ tuyển), các nhà thầu xây lắp được mời tham gia đấu thầu hạn chế hoặc các nhàthầu có nhu cầu tham gia đấu thầu rộng rãi

1.7.3 Nộp và nhận hô sơ dự thầu

Hồ sơ dự thầu phải được niêm phong và được nộp trực tiếp hoặc qua bưu điệntheo địa chỉ và thời gian quy định của hồ sơ mời thầu Thời hạn nộp thầu là thời hạn

ké từ ngày bắt đầu phát hành hồ sơ mời thầu đến ngày kết thúc nhận hồ sơ dự thầu.1.7.4 Mé thầu

Việc mở thầu được tiến hành công khai theo quy định ngày, giờ và địa điểmghi trong hồ sơ mời thầu Trình tự mở thầu, thông báo thành phan tham dự, thông báo

số lượng và tên nhà thầu có hồ sơ dự thầu đã nộp, kiểm tra niêm phong các hồ sơ dựthầu, mở lần lượt các phong bì đựng hồ sơ dự thầu theo thứ tự đã quy định, đọc vàghi lại các thông tin chủ yếu

1.7.5 Đánh giá Hồ sơ dự thầu

Hồ sơ dự thầu là loại hồ sơ chuyên biệt dùng dé tham gia đấu thầu dự án,

thường là dự án xây dựng, là toàn bộ tài liệu do nhà thầu, nhà đầu tư lập và nộp cho

bên mời thầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu

Về cơ bản, bộ hồ sơ dự thầu gồm 2 túi hồ sơ: Hồ sơ đề xuất về kỹ thuật(HSĐXKT) và Hồ so đề xuất về tài chính (HSĐXTC) Quy trình đánh giá hồ sơ dự

thầu gồm:

1.7.5.1 Đánh giá h sơ dự thâu sơ bộ

Việc đánh giá sơ bộ bộ nhằm kiểm tra tính hợp lệ của HSDT, cũng như khảnăng đáp ứng của nhà thầu đối với các yêu cầu cơ bản của gói thầu, từ đó loại bỏnhững HSDT và nhà thầu không đạt yêu cầu, giúp bên mời thầu tiết kiệm thời gian

13

và chỉ phí cho các bước đánh giá tiếp theo Để đảm bảo tính khách quan và thốngnhất cao, đánh giá sơ bộ được tat cả các thành viên của nhóm cùng thực hiện trên bảnsốc HSDT.

Đối với tất cả các loại gói thầu, đánh giá sơ bộ được thực hiện thêm cùng mộtphương pháp với các nội dung giống nhau, cụ thé bao gồm những nội dung như sau:

Kiểm tra số lượng các tài liệu của HSDT

Kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ dự thâu

Y Kiểm tra những nội dung cơ bản trong hồ sơ dự thâu

* Đánh giá năng lực và kinh nghiệm cua nhà thâu

1.7.5.2 Đánh giá hồ sơ dự thâu chỉ tiết

Việc đánh giá chi tiết nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt nhất yêu cầu củaHSMT, tiến tới ký hợp đồng thực hiện gói thầu Việc đánh giá chỉ tiết HSDT đượctừng thành viên trong nhóm thực hiện độc lập nhằm đảm bảo tính khách quan Kếtquả đánh giá của từng HSDT được tổng hợp từ kết quả đánh giá của từng thành viên.Đánh giá chỉ tiết HSDT có thể được thực hiện theo những quy trình sau:

Bảng 1.1: Quy trình đánh giá Hồ sơ dự thầu chỉ tiết

Quy trình 1

(Phương pháp dựa

Quy trình 2

(Phương pháp sử Quy trình 3

STT ˆ lk dung gia danh gia (Phương pháp dựa trên

trên cơ sở chât ˆ - Tư

hoặc dựa trên cơ sở diém tông hop)

lượng) oe ap ik k

gia thap nhat)

Đánh giá dé xuất kỹ | Đánh giá dé xuất kỹ | Đánh giá đề xuất kỹ thuật

Rese thuật và xếp hang |thuật bằng cách | bằng cách cham điểm

ước a as : :

nhà thâu băng cách |châm điêm hoặc

chấm điểm Dat/Khong đạtChọn nhà thầu xếp | Đánh giá đề xuất tài | Đánh giá đề xuất tài chính

Bước 2 hạng cao nhất để đàm | chính và xếp hạng | bằng cách chấm điểm

Bước phân tích, đánh giá dé xếp hạng các hồ sơ dự thầu là bước quan trọng déđạt được mục tiêu đấu thầu Việc phân tích, đánh giá và xếp hạng các hồ sơ dự thầuđược tiễn hành trên cơ sở yêu cầu của hồ sơ mời thầu và các tiêu chuẩn đánh giá đãquyết định trước Yêu cầu chung của việc đánh giá các hồ sơ dự thầu là đảm bảo tínhchính xác, khách quan minh bạch và công bằng.

a, Đánh giá hồ sơ dự thầu lựa chọn tư vấn

Đánh giá hồ sơ dự thầu lựa chọn tư van được tiễn hành theo phương thức đấuthầu hai túi hồ sơ Hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được đánh giá trước, các nhà thầu đạttrên 70 điểm được mời mở đề xuất tài chính, đánh giá tiếp nhà thầu có điểm tông hợp

xếp hang thứ nhất sẽ được mời dé thương thảo ký hop đồng

s* Đánh giá ho sơ dé xuất kỹ thuật:

> Xem xét tính phù hợp về mặt hành chính pháp lý của từng hồ sơ dự thầu đốivới các yêu cầu của hồ sơ mời thầu

> Lam rõ hồ sơ dự thầu: dé giúp quá trình kiểm tra, đánh giá và so sánh các

hồ sơ dự thầu, bên mời thầu có thể yêu cầu các nhà thầu làm rõ thêm hồ sơ dự thầu

đã nộp.

> Đánh giá chỉ tiết từng hồ sơ dự thầu trên cơ sở tiêu chuẩn kinh nghiệm củanhà thầu: giải pháp và phương pháp luận; nhân sự đề xuất

s%* Đánh giá ho sơ đề xuất tài chính và thương thảo hop dong:

Những nhà thầu có điểm kỹ thuật vượt qua điểm kỹ thuật tối thiêu 70 điểmđược mời mở đề xuất tài chính Nhà thầu có điểm đánh giá tổng hợp cao nhất đượcxây dựng trên cơ sở tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật và về mặt tài chính được mờithương thảo Việc thương thảo hợp đồng cần dựa trên cơ sở các điều kiện tài chínhgiá cả hợp đồng và các điều kiện phù hợp với yêu cầu của bên mời thầu Trường hợpthương thảo hợp đồng không thành công, bên mời thầu sẽ mời nhà thầu tiếp theo détiếp tục thương thảo hợp đồng

b, Đánh giá ho sơ dự thâu về mua sắm hàng hoá và xây lắp

Tuỳ theo tính chất của từng gói thầu, bên mời thầu cần đánh giá hồ sơ dự thầu

theo 3 bước chủ yếu: đánh giá sơ bộ, đánh giá chỉ tiết, đánh giá tông hợp và xếp hạng

e Đánh gia sơ bộ: Kiểm tra tính hợp lệ của hô sơ dự thâu:

- Tính hợp lệ của đơn dự thầu Có một trong các loại giấy tờ theo yêu cầu của hồ

sơ mời thầu;

- Số lượng bản chính, bản chụp hồ sơ dự thầu;

- Sự hợp lệ của bảo đảm dự thầu;

15

- Các phụ lục, tài liệu kèm theo hồ sơ dự thầu;

e Đánh giá chỉ tiết hồ sơ dự thâu

- Đánh giá về mặt kỹ thuật, tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật được quy định

trong hồ sơ mời thầu.

- Xác định giá đánh giá: Sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch đưa về một mặt bằng

chung xác định giá đánh giá.

e_ Xếp hạng hô sơ dự thâu theo giá đánh giá

Hồ sơ dự thầu có giá đánh giá thấp nhất được xếp thứ nhất Trong trường hợp góithầu phức tạp, nếu thấy cần thiết thì bên mời thầu báo cáo chủ đầu tư cho phép nhà thầu

có hồ sơ dự thầu xếp thứ nhất vào thương thảo sơ bộ về hợp đồng để tạo thuận lợi choviệc thương thảo hoàn thiện hợp đồng sau khi có kết quả trúng thầu

1.7.6 Trình duyệt kết quả trúng thâu

Chủ đầu tư lập báo cáo về kết quả đấu thầu dé trình người có thâm quyền xem

xét, quyết định và gửi đến cơ quan, tổ chức có trách nhiệm thâm định

Thông báo trúng thầu: Khi có quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu của cấp

có thầm quyền, bên mời thầu gửi thông báo trúng thầu bang văn bản qua thư bảo đảmhoặc qua điện báo, điện tín, fax tới các nhà thầu tham dự thầu Bên mời thầu gửi dựthảo hợp đồng cho nhà thầu trúng thầu đến thương thảo, yêu cầu nộp bảo lãnh thựchiện hợp đồng và ký kết hợp đồng

1.7.7 Thương thảo ký hợp đồng

Sau khi kết qua dau thầu được duyệt, bên mời thầu tổ chức thương thảo vahoàn thiện hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Kết quả thương thảo, hoàn thiện hợpđồng là cơ sở dé chủ đầu tư và nhà thầu tiễn hành ký kết hợp đồng Trường hợpviệc thương thảo không thành thì chủ đầu tư phải báo cáo người có thâm quyềnxem xét việc lựa chọn nhà thầu xếp hạng tiếp theo Trường hợp các nhà thầu xếphạng tiếp theo cũng không đáp ứng yêu cau thì báo cáo người có thẩm quyền xemxét, quyết định

Kết thúc quá trình dau thầu, xét thầu và thương thảo hợp đồng là việc ký hợpđồng chính thức với các nhà thắng thầu, việc quản lý dự án chuyền sang những bướctiếp theo là quản lý hợp đồng và giám sát thi công

1.8 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của doanh nghiệp

1.8.1 Nhóm nhân té bên ngoài

1.8.1.1 Hệ thống luật pháp

16

Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của doanhnghiệp là hệ thống luật pháp Mức độ ôn định của hành lang pháp lý tạo điềukiện cho doanh nghiệp phát triển Ngược lại doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn

khi phải đối diện liên tục với những thay đổi của pháp luật, làm suy yếu khả năng

cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.8.1.2 Chủ dau tư

Chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện về doanh nghiệp trước pháp

luật Do vậy chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớn tới các doanh nghiệp tham gia đấuthầu xây dựng công trình Với chủ đầu tư có tinh thần trách nhiệm cao, trình độchuyên môn nghiệp vụ tốt sẽ tạo nên việc cạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu

và việc lựa chọn ra nhà thầu là thỏa đáng, chính xác, ngược lại dễ tạo ra sự quanliêu trong đấu thầu

1.8.1.3 Đối thú cạnh tranh

Đây là nhân tô ảnh hưởng trực tiếp nhất đối với khả năng trúng thầu của doanh

nghiệp Số lượng cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh quyết

định mức độ cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu Để trúng thầu, nhà thầu phảivượt qua được tất cả các đối thủ tham dự đấu thầu Tức là phải đảm bảo được

năng lực vượt trội của mình trước các đối thủ cạnh tranh hiện tại với cả các đối

thủ cạnh tranh tiềm ẩn

1.6.1.4 Nhà cung cấp

Nhân tố cuối cùng là các nhà cung cấp Các doanh nghiệp cần phải có quan hệ

với các tô chức cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình SXKD của mình, đó

là vật tư, thiết bị, năng lực tài chính Nếu doanh nghiệp có quan hệ tốt với cácnhà cung cấp danh tiếng va cộng đồng tài chính thì doanh nghiệp sẽ có nhiều cơhội kinh doanh tăng thế mạnh của doanh nghiệp và có thé tham gia đấu thầu các

dự án có quy mô lớn.

1.8.2 Nhóm nhân tổ bên trong

1.6.2.1 Năng lực tài chính

Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các van dé, kỹ thuật, lao động phát sinhtrong quá trình kinh doanh dưới hình thức giá trị Hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp ảnh hưởng đến tình hình tài chính, ngược lại tình hình tài chính tốt hayxấu sẽ có tác động thúc đây hay cản trở quá trình sản xuất kinh doanh Một doanhnghiệp có khả năng tài chính cao, có thê tham gia đấu thầu nhiều công trình trong

một năm, có nhiều cơ hội đề đầu tư tăng thiết bị, máy móc nhằm đáp ứng yêu cầu thi

17

công và đòi hỏi của quá trình công nghệ hiện đại Đồng thời, luôn giữ được uy tín vớicác nhà cung cấp và các tô chức tin dung.

1.8.2.2 Máy móc, thiết bị

Day là bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cô định của doanhnghiệp Nó là thước đo cho trình độ kỹ thuật là thể hiện năng lực sản xuất hiện có, lànhân tố quan trọng góp phan tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấuthầu Năng lực máy móc, thiết bị được chủ đầu tư đánh giá cao, bởi nó liên quan nhiều

đến chất lượng và tiến độ thi công các công trình Dé đánh giá về năng lực máy móc,thiết bị có thể dựa vào các đặc tính sau: tính hiện đại, đồng bộ, hiệu quả và tính đổi

mới của thiết bị công nghệ

năng đa dạng hóa của doanh nghiệp.

1.6.2.4 Hoạt động Marketing

Hoạt động của doanh nghiệp xây dựng không giống như các doanh nghiệp

công nghiệp khác là đưa sản phẩm ra thị trường cho khách hàng chọn mua Ngược

lại, họ cần phải dựa vào danh tiếng của mình dé khiến cho khách hàng tìm đến

và yêu cầu sản xuất sản phẩm cần thiết Giữa các doanh nghiệp xây dựng có sựcạnh tranh trực tiếp đó là sự so sánh về danh tiếng, uy tín Vì vậy các doanhnghiệp xây dựng nên sử dụng những chiến lược marketing phù hợp với tình hình

kinh doanh của doanh nghiệp.

1.8.2.5 Liên danh, liên kết

Đây là sự kết hợp hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo ra một pháp nhânmới có sức mạnh tổng hợp về nhân lực kinh nghiệm, khả năng tài chính Đây là mộttrong những yếu tố đánh giá khả năng của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệpxây dựng với những dự án có quy mô lớn, những yêu cầu đôi khi vượt khả năng củamột doanh nghiệp đơn lẻ trong cạnh tranh đấu thầu Đề tăng năng lực của mình trênthị trường cạnh tranh, van đề mở rộng các quan hệ liên doanh, liên kết dưới hình thức

thích hợp là giải pháp quan trọng và phù hợp Thông qua đó, doanh nghiệp xây dựng

có thê đáp ứng một cách toàn diện các yêu cầu của nhiều công trình có quy mô lớn

và mức độ phức tạp cao.

18

CHƯƠNG 2

THUC TRANG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU

TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

MINH DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017-2020

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cỗ phần Xây dựng công trình

Minh Dương

2.1.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty

> Tên giao dich trong nước: CÔNG TY CO PHAN XÂY DUNG CONG

TRÌNH MINH DƯƠNG

> Tên giao dịch quốc tế: MINH DUONG CONSTRUCTION CONSULTING

JOINT STOCK COMPANY

> Tên giao dịch viết tat: MINH DUONG TAC JSC

- ĐỊa chỉ : Căn hộ 04 nhà D6, TTNM Cơ khí Yên Viên, xã Yên Viên, huyện

Gia Lâm, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Văn phòng làm việc:

- Miền Bắc : Số 18 Đường DX4, KĐT Đặng Xá, Gia Lâm, Hà Nội

19

- Miền Nam: Số 1238, đường Bùi Trọng Nghĩa, tổ 24, KP3a, P.Trảng Dài,

TP.Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương (gọi tắt là “Công ty”) được

thành lập vào ngày 14/11/2014 theo Giấy chứng nhận đăng lý kinh doanh số

0106690882 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp với tên gọi là: Công ty

Cổ phần Thiết bị & Xây dựng Minh Dương cùng với với số vốn điều lệ ban đầu là4,5 tỷ đồng, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại và xây dựng

Ngày 16 tháng 05 năm 2016, Công ty đăng ky thay đổi lần 1 vào với tên gọi

là: Công ty CP TV Xây dựng và Thương mại Minh Dương.

Ngày 19 tháng 1 năm 2021, Công ty đăng ký thay đổi lần 2 với tên gọi: Công

ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương đồng thời điều chỉnh số vốn điều lệ lên

15 tỷ đồng

Công ty là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập,

có con dấu riêng, thực hiện trách nhiệm đóng góp cho ngân sách Nhà nước day đủ.Trong suốt quãng thời gian dai phát triển, công ty đã thành công thực hiện nhiều góithầu xây lắp

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh cua Công ty

2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty

Công ty Cô phần xây dựng công trình Minh Dương được thành lập từ năm

2014, nhận thấy việc thực hiện các công trình dé phuc vu san xuat, doi song nhan

dan, làm giảm tăng trưởng, nâng cao tiện ích, chất lượng cuộc sống thi công tac Dau

tư xây dựng là một vấn đề lớn, luôn luôn được quan tâm đặc biệt Vấn đề đó góp phầnxây dựng một xã hội phát triển hơn, văn minh hơn, sạch đẹp hơn

Với khẩu hiệu “Đoàn kết - Chất lượng — Uy tín — Thương hiệu ”, công ty đã

và đang phấn đấu hết mình để được phục vụ, được vui chung với xã hội trong côngcuộc đổi mới, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Tuy là một công ty còn non

trẻ, tuy nhiên Công ty hiện có năng lực và kinh nghiệm thi công, kinh doanh các lĩnh

vuc sau:

s* Hoạt động xây lắp công trình: Đây là lĩnh vực truyền thống vào luôn đượcBan lãnh đạo ưu tiên trong định hướng phát triển lâu dài, phù hợp với nguồn vốn,nhân lực và định hướng của công ty Hoạt động này gồm:

— Xây dựng, cải tạo công trình dân dụng & Công nghiệp;

— Xây dựng, cải tạo công trình ha tang, giao thông, sân bay;

20

— San lắp mặt bằng xây dựng;

— Xây dựng công trình công ích;

— Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác;

— Xây dựng công trình thủy lợi;

— Lắp đặt hệ thống điện, điều hòa không khí;

— Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước;

— Lắp đặt hệ thống xây dựng khác;

— Hoàn thiện công trình xây dựng;

s* Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật xây dựng: Trong quá trình phát triển

của công ty, Hoạt động tư van luôn được Công ty chú trọng vào dau tư, với đối tượng

chủ yếu là nhóm khách hàng cá nhân: Hoạt động kiến trúc và tư vẫn của công ty gồm:

— Thiết kế công trình đường bộ;

— Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng;

— Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp;

— Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp;

— Thiết kế các công trình thủy lợi

— Thiết kế hệ thống công trình cấp thoát nước;

— Thiết kế nội thất công trình;

s* Bán thiết bị xây dựng: Lĩnh vực này luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu

doanh thu của công ty trong những năm đầu, góp một phần không nhỏ vào việc nângcao lợi nhuận và tạo ra nguồn vốn cho Công ty dé đầu tư vào các hạng mục côngtrình Các hoạt động của công ty trong lĩnh vực này gồm:

— Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình;

— Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác;

— Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;

— Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong

các cửa hàng chuyên doanh;

— Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và

bộ đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng

chuyên doanh.

2.1.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng của Công ty Cổ phần xây dựngcông trình Minh Dương được chia làm 3 lĩnh vực chính với các đặc điểm sau:

s* Buôn bán thiết bị

21

Ngay từ những ngày đầu thành lập, buôn bán thiết bị luôn chiếm một tỉ trọngkhông nhỏ trong cơ cấu kinh doanh tại công ty Với biên lợi nhuận cao, việc kinhdoanh các thiết bị trong lĩnh vực này góp phần không nhỏ vào việc tạo ra nguồn vốn

dé công ty đây mạnh phát triển vào Xây lắp công trình Lĩnh vực buôn bán thiết bị

chủ yếu nhằm phục vu cho các công trình xây dựng dân dụng với một số mặt hàngchủ yếu như là vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị phục vụ trong việc xây dựng vàbên cạnh đó là nội thất gia đình

s* Xây lắp công trìnhCông ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương tuy van còn nhỏ về mặt

quy mô những cũng được biết đến như một nhà thầu uy tín trong ngành xây dựng

miền Bắc Công ty chuyên thực hiện các gói thầu như xây dựng, cải tạo công trìnhdân dụng và công nghiệp; công trình hạ tầng, giao thông, sân bay; Lắp đặt hệ thống

điện, nước, điều hòa không khí Đây là lĩnh vực hoạt động thứ hai của công ty, song

song với việc buôn bán thiết bị, là lĩnh vực chủ đạo được Công ty tập trung về cảngu6n vốn lẫn nguồn lực, nâng cao tính hiệu quả của các thiết bị, doi mới công nghệ

phục vụ cho những dự án với quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp hơn trong tương lai.

s* 7 vấn thiết kế xây dựng

Nhận thấy tiềm năng trong lĩnh vực này, Công ty đã nhanh chóng đây mạnh

các hoạt động tự vấn thiết kế nằm trong thế mạnh của công ty như công trình đường

bộ; hệ thong điện công trình dân dung; công trình thủy lợi, Trước đây, Minh Duongchỉ có thể tham gia vào một phần của dự án xây lắp thì giờ đây, với nguồn nhân sự

có uy tín và chất lượng, công ty đã có thể tham gia dự án từ tư vấn, thiết kế tới xâydựng, xây lắp công trình Bước tiến mới này đã giúp cho Công ty khăng định đượctên tuổi của minh trong lĩnh vực xây dựng

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty

22

:

PHÒNG :

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức Công ty Cỗ phần xây dựng công trình Minh Dương

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:

© Đại hội dong cổ đông là cơ quan cao nhất quyết định cao nhất của công ty

© Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan cao nhất của công ty giữa hai kỳ côđại hội cổ đông Hội đồng quản trị có chức năng quyết định định hướng, phương án

tổ chức, cơ chế quan lý, phương án phát triển trong tương lai của công ty dé thực hiệnNghị quyết đại hội cổ đông toàn công ty

© Ban kiếm soát: BKS được bau ra trong kỳ Đại hội cổ đông, có chức năng

và trách nhiệm giám sát, kiểm soát việc Hội đồng quản trị hay Giám đốc sử dụng các

nguồn lực vật tư, lao động, tiền vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty được điều hành bởi Giám đốc và hai Phó giám đốc do HĐQT bồ nhiệm và

có các phòng ban chuyên môn hỗ trợ:

- Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty; Là người quyết đỉnh các phương

án kinh doanh, các nguồn lực tài chính và chịu trách nhiệm về mọi mặt cho công tytrước HĐQT và pháp luật về quá trình hoạt động của công ty Giám đốc có nhiệm vụ

và quyền hạn như sau: Điều hành hoạt động của công ty theo mục tiêu, định hướng

23

và kế hoặc được đề ra bởi HĐQT công ty; Quản lý tài sản của công ty, ké cả quỹ tiềnmặt của công ty; Ký kết hợp đồng kinh tế với đối tác khách hàng; Tuyền dụng và sa

thải nhân viên theo đúng quy định, pháp luật của Việt Nam.

- Phó giám doc: Là người giúp việc cho giám đốc, trực tiếp điều hành và theodõi mọi hoạt động của công ty Công ty hiện đang có 2 Phó giám đốc, trong đó cómột giám đóc phụ trách kỹ thuật và một phó giám đốc thường trực

Ban lãnh đạo công ty đều là những chuyên gia có trình độ, kinh nghiệm lâunăm trong ngành, có trách nhiệm điều hành công ty đồng thời tham gia chỉ đạo côngviệc cụ thé

e Phòng tô chức hành chính: Phòng có vai trò quan trọng trong quan lý nhân

sự của công ty bao gồm các chức năng và nhiệm vụ chủ yếu như sau: Quản lý về mặt

nhân sự, tuyển chọn đào tạo CBCNV; Theo dõi ngày công lao động, tính lương, bảo

hiểm và giải quyết các chính sách chế độ khác theo quy định của Pháp luật; Nghiêncứu, soạn thảo các nội quy, quy chế, quản lý, tổ chức, sắp xếp cán bộ, công nhân phùhợp với định hướng phát triển của công ty

© Phòng Ké hoạch — Tài chính: Phòng có chức năng đầu tiên là tổng hợp,tham mưu cho các lãnh đạo công ty, lập kế hoạch xây dựng, theo dõi kiểm tra các bộphận, các đơn vi thực hiện nhiệm vụ kế hoạch quản lý; Chủ trì lập kế hoạch ngắn hạn,trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của Ban lãnh đạo; Xây dựng chiến lược phát triểntrong tương lai cho Công ty trong từng giai đoạn; Phối hợp với bộ phận Tài Chính vàPhòng công trình làm hồ sơ thiết kế, hồ sơ thầu; Phân tích, đánh giá tổng hợp hiệuquả của việc thực hiện theo kế hoạch, từ đó rút ra ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân

dé có điều chỉnh phù hợp cho kế hoạch sắp tới của Công ty

Ngoài ra, một chức năng nữa của Phòng Kế hoạch - tài chính là hỗ trợ chuyênmôn cho giám đốc quản lý về mặt tài chính cho Công ty Phòng có trách nhiệm lậpcác báo cáo tình hình tài chính cho Công ty hàng tháng, quý, năm nhằm giúp cho Banlãnh đạo công ty phân tích, đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty dé đưa ra các quyết định, kế hoạch sắp tới phù hợp với tình hình tài chính hiện tạicủa công ty; Phòng cũng có trách nhiệm áp dụng đúng chế độ kế toán hiện hành về

tô chức chứng từ, tài khoản, số sách kế toán và các báo cáo tài chính vào thực tế của

đơn vi.

24

e Phòng công trình (dự án): Phòng công trình có trách nhiệm quan lý, giám

sát các đội ngũ thi công thực hiện các hợp đồng xây dựng, theo dõi tiến trình thựchiện các công trình xây dựng theo dự án; Có trách nhiệm quản lý vật tư — thiết bị thicông và phân bổ nguồn lực hợp lý; Có trách nhiệm báo cáo thường xuyên, cập nhậttiến độ các dự án; tình hình thiết bị vật tư đang thực hiện cho Ban lãnh đạo công ty.Các đội thi công chịu sự quản lý trực tiếp bởi phòng công trình Đây là nơi trực tiếp

thực hiện nhiệm vụ thi công các công trình, dự án của công ty Các đội được công ty giao khoán công trình, có trách nhiệm thi công công trình theo dự toán của công ty.

Các đội thi công phải hoàn thành gửi các thanh quyết toán cùng các chứng từ liênquan đề công ty bàn giao công trình cho bên giao thầu

e Phòng khảo sát - thiết kế: Phòng khảo sát - thiết kế có chức năng Tổ chứcthực hiện các hoạt động: Thiết kế, tư vấn dau thầu, thâm định, giám sát kỹ thuật vàdịch vụ tư vấn khác Phòng ban này có nhiệm vụ nghiên cứu tài liệu và các chương

trình thiết kế, quy hoạch, tính toán kết cầu cũng như các chương trình liên quan phục

vụ cho việc thiết kế; hỗ trợ và tham mưu cho ban lãnh đạo trong công tác tư vấn khảosát địa hình, thủy hải văn, địa chất và địa lý phục vụ công tác quan lý và t6 chức côngtác thiết kế; Chịu trách nhiệm về công tác đấu thầu của công ty gồm: Tổ chức, soạnthảo hồ sơ đấu thầu liên quan đến các dự án mà công ty dự định tiến hành thực hiệnkhi phải cạnh tranh với các đối thủ khác; Chịu trách nhiệm cho công tác đấu thầu vàquản lý hoạt động đấu thầu; Tổ chức thực hiện thiết kế, giám sát và theo dõi quá trìnhthiết kế từ thời điểm phát sinh ý tưởng cho đến khi hoàn thành sơ bộ thiết kế dự án

và trình ban lãnh đạo phê duyệt; Phối hợp với phòng công trình trong việc lập hồ sơdau thầu cho Công ty

Các phòng, ban nêu trên có các trưởng phòng phụ trách và định biên theo

phương án tô chức cho từng phòng do HĐQT phê duyệt Các tô chức lao động, tổchức sản xuất như trên tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty quản lý chặt chẽ về mặtkinh tế, kỹ thuật tới từng đội công trình, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi dé Công ty

có thê ký kết hợp đồng thời vụ tới từng đội công trình

2.2.4 Năng lực tham dự thầu của Công ty

2.2.1.1 Năng lực tài chính

Tình hình tài chính ổn định của Công ty Cổ phần Xây dựng công trình MinhDương giai đoạn năm 2017 - 2020 được thể hiện một cách rõ rệt thông qua qua cácbảng thông số chỉ tiết sau:

25

Bang 2.1: Cơ cau nguồn vốn của công ty giai đoạn năm 2017 - 2020

Don vị: nghìn VND

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

1 Phải trả người bán 7.714.543 2.518.199 5.724.029 2.039.812

2 Người mua trả tiên trước

3 Thuê và các khoản phải nộp

nhà nước

4 Phải trả người lao động 520.359 629.698 734.343 677.926

5 Phải trả khác

6 Vay và nợ thuê tài chính

7 Phải trả nội bộ về vốn kinh

doanh

8 Dự phòng phải trả

9 Quỹ khen thưởng, phúc lợi

10 Quỹ phát triển khoa học và

công nghệ

II Vốn chủ sở hưu 9.202.720 12.666.026 16.583.973 17.388.310

1 Vén góp của chủ sở hữu 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000

2 Thặng dư vôn cô phần

3 Vôn khác của chủ sở hữu

4 Cô phiêu quỹ

5 Chênh lệch tỷ giá hồi đoái

6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu

7 Lợi nhuận sau thuế chưa

phân phối 4.702.720 8.166.026 12.083.973 12.888.310TONG NGUON VON 17.517.592 15.912.475 23.136.497 20.175.093

Từ bang trên cho thay:

Nguôn: Báo cáo tài chính công ty

Trong cơ câu nguôn vôn của Công ty, vôn chủ sở hữu tăng dân qua các năm

và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn (chiếm trên 86% - năm 2020); nợ phảitrả chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ ( dưới 14%) Điều này cũng chứng tỏ năng lực tài chính

26

của công ty trong những năm qua đang được cải thiện rất tốt, tỷ trọng nợ phải trảgiảm mạnh (47% xuống 14%), hạn chế sự phụ thuộc bởi các yếu tố bên ngoài.

Tổng nguồn vốn của Công ty cũng tăng từ năm 2017 đến năm 2019, xong năm

2020 lại có sự giảm nhẹ Cụ thể năm 2019 là 23.136 triệu đồng giảm xuống còn20.175 triệu đồng vào năm 2010, tương ứng với với 12,7% Nguyên nhân được giải

thích do nợ phải trả giảm mạnh, trong khi vốn chủ hữu giữa 2 năm không có sự thayđổi rõ rệt như những năm trước

Bên cạnh đó, lợi nhuận sau thuế trong giai đoạn này tăng nhanh, từ 4.702 triệuđồng vào năm 2017 lên 12.888 triệu đồng vào năm 2020 ( tương ứng với 2,74lần) chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả và pháttriển ổn định

Với số vốn điều lệ ban đầu là 15 tỷ VND, tính đến nay Công ty đã có từngbước trưởng thành và phát triển không ngừng trong lĩnh vực thương mại và xây lắp.Giai đoạn 2017-2020 là giai đoạn phát triển trong chu kỳ kinh doanh của công ty Vớibước đi ban đầu tập trung vào việc kinh doanh, buôn bán thiết bị, vật liệu xây dựng,

công ty đã có tích lũy được nguồn vốn cho việc đầu tư vào lĩnh vực xây dựng của

công ty.

27

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng công

trình Minh Dương giai đoạn 2017 — 2020

Đơn vị: nghìn VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2017 | Nam 2018 | Nam 2019 | Năm 2020

Doanh thu bán hàng va

fo 33.498.289 | 49.964.421 | 55.266.704 | 44.040.233

cung cap dich vu

Cac khoản giảm trừ 0 0 0 0

Doanh thu thuần về bán

to 33.498.289 | 49.964.421 | 55.266.704 | 44.040.233 hang va cung cap dich vu

Chi phí tài chính 27.125 14.930 0 0 -Trong d6:Chi phi lãi vay 0 0 0 0

Chi phi quan ly doanh

` 4.454.105 5.969.717 6.180.038 1.185.293

nghiệp

Lợi nhuận thuần từ hoạt

l 3.429.774 4.329.830 4.889.520 1.003.849 động kinh doanh

Thu nhập khác 5.293 6.688 7.912 1.257

Chi phi khac 30.542 7.385 0 0

Loi nhuan khac (25.248) (696.960) 7.912 1.257

Tổng lợi nhuận kế toán

l , 3.404.526 4.329.133 4.897.433 1.005.106 trước thuê

Chi phí thuế TNDN hiện

680.905 865.826 979.486 200.769 hành

Lợi nhuận sau thuê TNDN 2.723.620 3.463.306 3.917.946 804.336

Nguon: Báo cáo tài chính của công ty

Từ bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 4 năm gần nhất (2017 —2020) của Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương cho thấy công ty đang

trên đà phát triển thuận lợi và làm ăn ngảy càng có lãi, điều đó được thê hiện qua lợi

nhuận tất cả các năm trong giai đoạn này đều dương Tuy nhiên, doanh thu qua các

28

năm trong giai đoạn có sự thay đổi không đồng đều, điều này được giải thích do ảnh

hưởng của đại dịch Covid vào năm 2020, bên cạnh đó, việc xác định lại lĩnh vực kinh

doanh chủ yếu, giảm tỉ trọng của việc buôn bán thiết bị cũng gây ảnh hưởng lên doanh

thu của công ty.

Năm 2018, Công ty đã có bước phát triển lớn khi doanh thu đạt 49,96 ty đồng,gấp 1,49 lần so với năm trước đó Đây là bước phát triển lớn của công ty khi doanh

thu năm trước đó chỉ đạt 33,49 tỷ đồng Đến năm 2019, tuy không đạt mức tăng

trưởng ấn tượng như năm vừa rồi nhưng doanh thu cũng tăng nhẹ, gấp 1,49 lần so với

doanh thu 2018 Lợi nhuận công ty cũng tăng đều qua các năm 2017, 2018, 2019

Tuy nhiên đến năm 2020, lợi nhuận sau thuế và doanh thu của doanh nghiệp

lại tụt giảm mạnh Nguyên nhân được giải thích là do Công ty định hướng tập trung

phát triển vào lĩnh vực tư vấn và thi công xây dựng công trình là xu hướng phát triển

lâu dài của Công ty, lĩnh vực kinh doanh, buôn bán vốn chiếm gần 45% doanh thu

của công ty đột ngột bị thu hẹp khiến doanh thu tụt giảm

Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu của Công ty Cô phần xây dựng công trình Minh

Dương giai đoạn 2017-2020

Don vị: nghìn VND

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Doanh thu Giá trị TT Giá trị TT Giá trị TT Giá trị TT

(VND) (%) (VND) (%) (VND) (%) (VND) (%)

Tong doanh thu 33.498.289 | 100 | 49.964.421 | 100 | 55.266.704 | 100 | 44.040.233 100 + Ban thiét bi 11.832.432 | 35.32 | 21.654.378 | 43.33 | 21.987.546 | 39.78 | 7.545.455 | 17.13 + Tư vấn xây dựng | 12.400.500 | 37.02 | 10.053.616 | 20.12 | 14.043.690 | 25.41 | 11.422.292 | 25.94

+ Thi công xây dựng | 9.265.356 | 27.66 | 18.256.425 | 36.55 | 19.235.467 | 34.81 | 25.072.484 | 56.93

Nguôn: Báo cáo tài chính Công ty

%% Đối với công tác kinh doanh, buôn bán thiết bịCông ty đang giảm dan tỷ trọng của việc buôn bán thiết bị dan dụng, xây dựngtrong giai đoạn từ năm 2017 - 2020 nhằm phù hợp hơn với định hướng phát triển

tương lai của công ty Tại thời điểm năm 2017 - 2019, công tác kinh doanh, buôn bán

thiết bị chiếm 35% — 45% trong cơ cấu tổng doanh thu thì đến năm 2020 đã giảm tỉ

trong chi còn 17,13% trong cơ câu tổng doanh thu

% Đối với công tác tu vấn xây đựng va thi công công trình xây dung

Việc tập trung vào lĩnh vực thi công xây dựng có biên lợi nhuận cao hơn cũng

được Công ty chú trọng qua từng năm và đang dần mang lại hiệu quả tích cực tới

29

doanh thu của công ty Doanh thu từ lĩnh vực này tăng dần đều qua các năm tronggiai đoạn này và đến năm 2020, giá trị từ lĩnh vực này đạt 25,072 tỷ đồng (tăng gấp2,8 lần so với năm 2017), ty trong từ lĩnh vực này cũng đạt 56,93% trong cơ cau tổng

doanh thu của công ty.

s* Công tác tài chính của công ty

Trong giai đoạn 2017-2020, tình hình tài chính của công ty cơ bản 6n định vàlành mạnh Công ty đã chủ động được về vốn, dòng tiền đảm bảo phục vụ hoạt độngsản xuất kinh doanh và thi công xây dựng Có thé thấy Công ty Cé phần xây dựng

công trình Minh Dương đã chứng tỏ được uy tín và trách nhiệm của bản thân trong

lĩnh vực thi công xây dựng Đây là một nét tích cực đối với một công ty mới thành

lập và có ít năm kinh nghiệm trong ngành.

2.2.1.2 Năng lực nguồn nhân lực

Bang 2.4: Cơ cấu nhân sự chủ chốt các phòng ban của Công ty Cổ phần xây

dựng công trình Minh Dương

STT Họ tên Chức vụ Kinh Chuyên môn

nghiệm

Hội đồng quản trị

1 | Nguyễn Dinh Trịnh Chủ tịch HDQT | 12 năm KS.Xây dựng

2 | Nguyễn Dang Chính Ủy viên 12 năm KS.Xây dựng

3 | Trần Mạnh Huy Uỷ viên 12 năm KS Vật liệu

4 | Phung Vũ Tư Uỷ viên 15 năm KS.Xây dựng

5 | Bùi Thị Thu Uỷ viên 08 năm KS.Xây dựng

Ban giám đốc

1 | Nguyễn Dinh Trinh chủ tịch HOST 14 năm KS.Xây dựng

Kiêm Giám đôc

2 | Tran Đức Hiếu P.Giảm đốc 15 năm KS.Xây dựng

3_ | Phùng Vũ Tư P.Giảm đốc 15 năm KS.Xây dựng

Phòng Hành chính- Nhân sự

1 | Bùi Thi Thu TP Nhân sự 08 năm KS.Xây dựng

2 | Nguyễn Thi Hường Chuyén vién 12 nam Cu nhan

Phòng Kế hoạch — Tài chính

30

I1 | Chu Thị Phương Thu Kế toán trưởng 12 năm Cử nhân

2 | Trần Mạnh Huy Phụ trách VT 12 năm KS Vật liệu

3 | Trần Công Vui Phụ tách Kê 12 năm KS.Xây dung

hoạch

4 | Nguyễn Đức Cảnh Phụ tách Kê 06 nam KS.xây dựng

hoạch

Phòng Công trình

1 | Trần Đức Hiểu TP.Dự án 15 năm KS.xây dựng

2 | Nguyễn Trung Kiên Chỉ Huy 12 năm KS.xây dựng

3 | Vũ Sơn Tùng Chỉ Huy 15 năm Kỹ sư sân bay

4_ | Nguyễn Văn Thắng Chỉ Huy 15 năm Kỹ sư sân bay

5_ | Dương Văn Minh Chỉ huy 10 năm KS.xây dựng

6 | Nguyễn Anh Tuấn Chỉ Huy 14 năm KS.xây dựng

7 | Nguyễn Dinh Huy Kỹ thuật 15 năm KS.xây dựng

8 | Nguyễn Viết Tài Kỹ thuật 10 năm KS.xây dựng

9 | Tran Minh Tiến Kỹ thuật 10 năm KS.xây dựng

10 | Trịnh Hồng Vân Kỹ thuật 05 năm KS.Cơ điện

Phòng Khảo sát — thiết kế

1 | Nguyễn Đức Trọng TP.Khao sát 15 năm KS.Trắc địa

2 | Trần Văn Bách Kỹ thuật 10 năm KS.xây dựng

3_ | Nguyễn Đức Hạnh Kỹ thuật 10 năm KS.xây dựng

Nguôn: Phòng tổ chức Hành Chính

Đê đánh giá vê mặt năng lực nhân sự của công ty, chúng ta cân xét trên các

mặt sau:

ty, số lượng công nhân thời vụ của công ty là 196 người Trong đó, cán bộ công nhân

Y Về cơ cấu nhân sự theo giới tính: Ngoài 22 cán bộ là nhân lực cốt lõi công

nam chiêm đa sô với 91,2%, còn lại sô lượng nhân viên, công nhân nữ chiêm 8,8%

phòng với số lượng nhân sự chủ yếu tập trung ở Phòng Công trình và Phòng Khảo

Y Về cơ cấu nhân sự theo phòng, ban: Hiện nay, công ty đang có tat cả 4

sát — thiết kế

31

Y Về kinh nghiệm đội ngũ nhân sự trong công ty: Sô năm kinh nghiệm củacác cử nhân, kỹ sư trong công ty thì thấp nhất là 5 năm Đa số kỹ sư của công ty có

kinh nghiệp từ 10 — 15 năm trong lĩnh vực xây dựng Với lượng kỹ sư có thâm niên

và kỹ năng trong công việc, đáp ứng đủ tiêu chuẩn đáp ứng các gói thầu dịch vụ xâylắp mà công ty đã, đang và sẽ tham gia

> Với cơ câu tô chức nhân sự như trên, công ty đáp ứng đủ điều kiện thuậnlợi trong việc quan lý lao động, tổ chức các hoạt động đấu thầu, đảm bảo các hoạtđộng trong công ty được diễn ra xuyên suốt, hiệu quả

2.2.1.3 Năng lực máy móc thiết bị công nghệ

Đối với những công ty thi công gói thầu xây lắp, máy móc thiết bị có vai tròquan trọng trong hồ sơ năng lực nhà thầu và thể hiện năng lực công ty Những thiết

bị chuyên môn sử dụng ở công ty được liệt kê ở bảng sau đây:

32

Bảng 2.5: Danh sách thiết bị công trình và thiết bị văn phòng của Công ty CP

Xây dựng công trình Minh Dương

TT Danh mục Don vi | Số lượng | Chất lượng

Thiết bị công trình

1 | Ô tô vận chuyên Chiếc 50 Tốt

2 | Máy ủi Chiếc 02 Tốt

3 | Máy dao Chiếc 05 Tốt

4 |MáyLu Chiếc 02 Tốt

5 | Máy Rai Chiéc 02 Tốt

6 | Máy phát điện Deco 5kw Chiếc 01 Tốt

7 | Máy nén khí Airman 360m3/h | Chiếc 01 Tốt

8 | Máy tưới nhũ tương Chiếc 01 Tốt

9 | Máy thủy bình Chiếc 05 Tốt

10 | Thiết bị sơn kẻ đường Chiếc 01 Tốt

11 | Máy bom nước Chiếc 02 Tốt

12 | Máy cắt bê tông Chiếc 02 Tốt

2 | Máy in, Pho tô Chiéc 03 Tốt

3_| Máy in Laser A4 Chiếc 05 Tốt

3 | Máy in Laser A3 Chiếc 02 Tốt

4 | Máy in màu AO Chiéc 01 Tốt

5 | Máy chiếu Chiếc 01 Tốt

B | Phương tiện vận tai

1 |Xecon Chiếc 02 Tốt

2 | Xe bán tải Chiếc 02 Tốt

33

Nguồn: Phòng tổ chức Hành chính