Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh tế 1.1.1 Khái niệm về phương pháp quản lý kinh tế Khái niệm quản lý: Quản lý nói chung là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ th
CO SỞ LÝ THUYÊTT es eesxeeserxserreerxseerkesrrrserrrsee 3 1.1 Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh VẾ cceccecrirreeerrerree 3
Khái niệm về phương pháp quản lý kinh tế 5-5 s52 sese ssesee 3 1.1.2 Vai trò của phương pháp quản lý kinh tế -s- 5 sc5ssessccsscsees 3 1.2 Các phương pháp quản lí kinh tế chủ yếu 3 1.2.1 Phương pháp hành chính 3 1.2.2 Phuong phap kinh té cccscssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssesssssesssesees 5 1.2.3 Phương pháp giáo dục vận động sọ HH ng nh 9g 7 1.2.4 Vận dụng tông hợp các phương pháp kinh "T171
Quản lý là quá trình tác động có tổ chức và có mục đích của người quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý, nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực Mục tiêu của quản lý là đạt được những mục tiêu đã đề ra trong sự phát triển của sự vật.
Quản lý kinh tế là quá trình tác động có tổ chức và định hướng của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý, nhằm thực hiện các hoạt động kinh tế hiệu quả Mục tiêu của quản lý kinh tế là phát huy tối đa tiềm năng và tận dụng các cơ hội, đồng thời đạt được các mục tiêu đã đề ra trong bối cảnh môi trường luôn biến động.
Phương pháp quản lý kinh tế là những cách thức có chủ đích mà các nhà quản lý sử dụng để tác động lên đối tượng quản lý trong quá trình thực hiện các hoạt động kinh tế, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Vai trò của phương pháp này rất quan trọng, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả kinh tế.
Quá trình quản lý bao gồm việc thực hiện các chức năng quản lý theo nguyên tắc đã đề ra, và các nguyên tắc này chỉ có thể được áp dụng thông qua các phương pháp quản lý cụ thể Việc sử dụng hợp lý các phương pháp quản lý đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động kinh tế Các vai trò của phương pháp quản lý kinh tế được thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau.
Các phương pháp quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh các hoạt động quản lý kinh tế, đảm bảo chúng phù hợp với các quy luật, mục tiêu và nguyên tắc quản lý Chúng không chỉ thực hiện chức năng quản lý kinh tế mà còn quy định cách hình thành cơ chế, công cụ quản lý và cơ cấu tổ chức kinh tế.
Các phương pháp quản lý kinh tế có khả năng tác động tích cực đến con người, và khi áp dụng một cách khoa học, chúng có thể khuyến khích các chủ thể kinh tế cũng như người lao động tham gia một cách sáng tạo và hiệu quả trong hoạt động kinh tế và sản xuất kinh doanh.
Việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế không chỉ giúp cán bộ quản lý nâng cao trình độ chuyên môn mà còn rèn luyện tác phong làm việc năng động và linh hoạt.
1.2 Các phương pháp quản lí kinh tế chủ yếu
Bản chất và vai trò của phương pháp hành chính
Phương pháp hành chính là những phương thức tác động dựa trên mối quan hệ tổ chức trong hệ thống quản lý, thể hiện qua mối quan hệ giữa quyền lực và sự phục tùng Trong quản lý kinh tế, các phương pháp này bao gồm các tác động trực tiếp từ chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý thông qua các quyết định bắt buộc Các chủ thể tham gia hoạt động kinh tế phải tuân thủ những quyết định này, nếu không sẽ phải đối mặt với các hình thức xử lý.
Phương pháp hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc liên kết bản thân với các phương pháp quản lý khác, tạo thành một hệ thống quản lý thống nhất Sự kết hợp này giúp nâng cao hiệu quả trong việc áp dụng các phương pháp quản lý trong thực tiễn.
Phương pháp hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết nhanh chóng và hiệu quả các vấn đề quản lý, nhờ vào việc các quyết định hành chính có hiệu lực ngay khi được ban hành và tính quyền lực của chúng.
Trong quản lý kinh tế, phương pháp hành chính có đặc điểm
Phương pháp hành chính thể hiện mối quan hệ không bình đẳng giữa các bên trong quản lý, nhưng vẫn tuân thủ nguyên tắc bình đẳng trước pháp luật Quyền uy, phục tùng và mệnh lệnh đơn phương trong phương pháp này được thực hiện theo thẩm quyền do pháp luật quy định, cho thấy quyền lực sử dụng trong hành chính là quyền lực hợp pháp.
Trong phương pháp hành chính, một bên đại diện cho tổ chức có quyền ra quyết định hoặc mệnh lệnh đơn phương mà không cần sự đồng ý của bên còn lại Trong khi đó, bên bị quản lý có thể đưa ra yêu cầu hoặc đề nghị, nhưng chủ thể quản lý có quyền xem xét và quyết định chấp nhận hoặc từ chối các yêu cầu đó Điều này tạo ra một cấu trúc quản lý rõ ràng, nơi quyền lực và trách nhiệm được phân định rõ ràng giữa các bên.
Trong quản lý kinh tế, phương pháp hành chính ảnh hưởng đến đối tượng quản lý theo hai cách chính: thứ nhất, tác động đến tổ chức; thứ hai, điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý.
Phương pháp hành chính có tác động mạnh mẽ đến đối tượng quản lý thông qua việc quy cách hóa tổ chức, tiêu chuẩn hóa tổ chức và tiêu chuẩn hóa các chỉ tiêu Những yếu tố này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn đảm bảo tính nhất quán và minh bạch trong hoạt động của tổ chức.
Tác động của chủ thể quản lý đến hoạt động của đối tượng quản lý là rất quan trọng Chủ thể sử dụng quyền lực của mình để điều chỉnh hành động của đối tượng thông qua việc đưa ra quyết định và mệnh lệnh hành chính bắt buộc Điều này giúp đảm bảo rằng các bộ phận trong tổ chức hoạt động một cách đồng nhất và hiệu quả, đồng thời kịp thời điều chỉnh những sai lệch để duy trì sự cân đối và phù hợp với định hướng phát triển mà chủ thể quản lý đã đề ra.
Sử dụng các phương pháp hành chính đòi hỏi các cấp quản lý phải nắm vững những yêu cầu chặt chẽ sau đây:
THUC TRANG AP DUNG PHUONG PHAP QUAN LY KINH TE V.)h2n 79.00
Giới thiệu về Công ty CP Sữa Việt Nam Vinaimilk c5 5s sex 9 1 Lịch sử hình thành và phát triỄn - 2° s2 se s£szevseesessecsssersrs 9 2 Cơ cầu tô chức và hoạt động kinh doanh - 5-5 5c s52 se se s52 10 2.2 Thực trạng vận dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại Vinamilk
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển a) Sơ lược về Công ty CP Sữa Việt Nam Vinamilk
- Tên don vi: CONG TY CO PHAN SUA VIET NAM VINAMILK
- Tén giao dich Quéc té: VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT - STOCK COMPANY
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM
- Email: Vinamilk@vinamilk.com.vn; Website: www.vinamilk.com.vn b) Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinamilk
Công ty Sữa Việt Nam, được thành lập vào ngày 14 tháng 2 năm 1976 với tên gọi ban đầu là Công ty Sữa Cà phê miền Nam thuộc Tổng Cục thực phẩm, đã chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam vào tháng 3 năm 1992 và trực thuộc Bộ Công nghiệp Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn chính.
Sau năm 1975, Vinamilk tiếp quản ba nhà máy sữa từ chế độ cũ: Nhà máy Sữa Thống Nhất (trước đây là Foremost), Nhà máy Sữa Trường Thọ (trước đây là Cosuvina) và Nhà máy Sữa Bột Dielac (Nestle) Trong suốt mười năm dưới cơ chế bao cấp, Vinamilk và nhiều doanh nghiệp khác chỉ sản xuất theo kế hoạch Việc khôi phục các nhà máy gặp nhiều khó khăn phức tạp, nhưng công ty vẫn đảm bảo sản xuất một lượng hàng nhất định để phục vụ chủ yếu cho người già, người bệnh và trẻ em.
Giai đoạn từ năm 1987 đến 1996 là thời kỳ khó khăn trong sản xuất kinh doanh của đất nước và Công ty Vinamilk Trong bối cảnh đó, Vinamilk đã khôi phục nhà máy Sữa bột Dielac vào năm 1988.
Từ năm 1996 đến 2005, Công ty đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Trung Đông, SNG, cũng như thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ Ngày 01/10/2003, Công ty chính thức cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Trong giai đoạn này, Công ty đã xây dựng thêm nhiều nhà máy và xí nghiệp mới, bao gồm nhà máy Sữa Cần Thơ vào tháng 5/2001, xí nghiệp kho van Sài Gòn vào tháng 3/2003, nhà máy Sữa Bình Định vào tháng 5/2003, nhà máy Sữa Sài Gòn vào tháng 9/2003, và nhà máy Sữa Nghệ An vào tháng 6/2005.
Công ty đã thực hiện đổi mới cơ chế quản lý theo mô hình cổ phần hóa, đạt thành tích xuất sắc trong phát triển sản xuất kinh doanh Để nâng cao lợi thế cạnh tranh, công ty đa dạng hóa các sản phẩm, ưu tiên những mặt hàng có giá trị cao và thị trường ổn định Năm 2010, công ty bắt đầu chiến lược đầu tư ra nước ngoài với việc liên doanh xây dựng nhà máy chế biến sữa tại New Zealand Trong giai đoạn này, công ty cũng mở rộng quy mô bằng cách xây dựng thêm nhà máy, mở chi nhánh và xí nghiệp mới, bao gồm việc mua 55% cổ phần Công ty Sữa Lam Sơn vào tháng 09/2007, thành lập chi nhánh Cần Thơ (1998), khánh thành nhà máy Sữa Tiên Sơn tại Hà Nội (2008), và nhà máy Nước giải khát Việt Nam tại Bình Dương (2010) Đến năm 2012, nhà máy Sữa Đà Nẵng đi vào hoạt động, tiếp theo là hai nhà máy hiện đại nhất châu Á: nhà máy sản xuất Sữa bột khánh thành vào 24/04/2013 và nhà máy sản xuất Sữa nước khánh thành vào 10/09/2013.
Năm 2014: Góp vốn 51% thành lập Công ty AngkorMIIk tại Campuchia và tăng lên 100% vào năm 2017
Năm 2016: Đầu tư năm giữ 20% cô phần của CTCP APIS
Năm 2017: Đầu tư nắm giữ 65% cỗ phần của CTCP Đường Việt Nam và 25% cô phần của CTCP Ché Biến Dừa Á Châu
Năm 2018: Đầu tư năm giữ 51% cô phần của Lao-Jagro Development Xiengkhouang Co., Ltd tai Lao
Năm 2019: Đầu tư nắm giữ 75% cô phần của CTCP GTNFoods, qua đó tham gia điều hành CTCP Sữa Mộc Châu quy mô đàn bò 27.500 con
Năm 2021, công ty đã góp vốn 50% để thành lập liên doanh với Del Monte Philippines, Inc (DMPI), một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Philippines Liên doanh này đã chính thức bắt đầu phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng tại thị trường Philippines từ quý 4 năm 2021.
2.1.2 Cơ cấu tô chức và hoạt động kinh doanh a) Mô hình CCTC của Công ty CP Sữa Việt Nam Vinamilk
CONG Ty CO PHAN SUA
SO DO TO CHỨC VÀ QUAN LY CUACONG TY
(Ban hanh theo Nghi quyét s6 15/NQ-CTS.HDQT/2023 ngày 14/08/2023 của Hội đông Quan tri)
DAI HOI DONG CO DONG
UY BAN UY BAN UY BAN UY BAN
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ LƯƠNG THƯỜNG KIEM TOÁN
} | | Là TT jf ft TBẮÌ | | L _ |
GIÁM GIÁM á GIÁM GIAM ĐÓC Á GIÁM ĐÓ ĐÓC ĐÓC = GIAM ĐÓC GIÁM = ` GIÁM
GIÁM GIÁM QUẢNLÝ|[ ca ĐIỀU ĐÓC ĐÓC DIEU BOC ĐIÊU ĐÓC ĐIÊU A BOC ĐÓC ĐÓC HOAT HANH ĐIÊU À ĐIÊU HÀNH ĐIÊU HÀNH ; DIEU HANH À ĐIÊU
HOẠCH CÔNG HÀNH 7 = PHÁT HÀNH 5
DONG KINH HANH |[ NGHIÊN HÀNH HÀNH ĐỊNH NGHỆ KINH TRIEN CHUOI CHINH- š : CÁC DOANH MARKE- | | CỨU VÀ SAN Â ¡ TÀI
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần, có nhiệm vụ xác định phương án kinh doanh và đảm bảo sản xuất theo định hướng phát triển của công ty Cơ quan này cũng có quyền quyết định sửa đổi hoặc bổ sung vốn điều lệ của công ty.
Hội đồng quản trị của Vinamilk là cơ quan quản lý cao nhất trong tổ chức, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông Hội đồng này được bầu ra bởi đại hội đồng cổ đông, bao gồm một chủ tịch và 10 thành viên.
Giám đốc và Tổng giám đốc công ty là những người chịu trách nhiệm phân công công việc và điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Họ được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị, có thể là một thành viên trong hội đồng hoặc một nhân sự mới được tuyển dụng.
Ban kiểm soát gồm 4 thành viên được bầu ra bởi đại hội đồng cổ đông với nhiệm kỳ 5 năm Chức năng của ban kiểm soát là kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, trung thực và mức độ cân trọng trong quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh Đặc biệt, ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và ban giám đốc.
Vinamilk đã tiên phong trong việc chuyển đổi sang mô hình quản trị hiện đại bằng cách bổ sung các thành viên độc lập vào hội đồng quản trị Mô hình quản trị một cấp của công ty bao gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và ban giám đốc, cùng với ủy ban kiểm toán thuộc hội đồng quản trị Mặc dù không có ban kiểm soát, mô hình này vẫn đảm bảo sự giám sát hiệu quả nhờ vào vai trò của các thành viên độc lập trong hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán.
Việc tái cấu trúc sơ đồ tổ chức của Vinamilk nhằm nâng cao khả năng giám sát của các cổ đông so với hội đồng quản trị và ban giám đốc, tạo điều kiện gia tăng giá trị công ty trong hiện tại và tương lai Đánh giá cơ cấu tổ chức của Vinamilk là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của Vinamilk nhận chỉ thị trực tiếp từ lãnh đạo cấp trên, tạo ra một hệ thống làm việc tập trung Nhân viên có thể dễ dàng trao đổi và báo cáo công việc Đội ngũ cán bộ nhân viên được khuyến khích phát huy tối đa chuyên môn theo từng chức năng và vị trí công tác.
Việc phân cấp rõ ràng giúp phòng nhân sự đơn giản hóa hơn việc đào tạo nguồn nhân lực
Cơ cầu tô chức minh bạch tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra các công việc hàng ngày chặt chẽ, liên tục hơn
Trong quá trình xác định mục tiêu và chiến lược cho tổ chức, các đơn vị chức năng của công ty thường phát sinh nhiều tranh cãi và mâu thuẫn.
Sự chuyên môn hóa cao trong công việc dẫn đến việc kéo dài thời gian hoàn thành, do nhân viên không thể kiêm nhiệm và phải thực hiện các quy trình chuyển giao cho phòng ban hoặc cá nhân khác.
GIẢI PHÁP ĐÈ XUẤT ĐÉ CẢI TIỀN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP
Giải pháp nâng cao phương pháp kinh tế tại Vinamiilk
Cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất
Leadership should implement a performance evaluation system based on specific metrics, such as sales, utilizing Key Performance Indicators (KPIs) and Objectives and Key Results (OKRs) This approach will minimize subjectivity and enhance fairness in the assessment process.
Ban lãnh đạo nên thực hiện đánh giá chéo từ nhiều nguồn khác nhau như cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới để có cái nhìn toàn diện về hiệu suất của nhân viên.
Tối ưu hóa chỉ phí phúc lợi
Tập đoàn Vinamilk cung cấp cho nhân viên một danh sách phúc lợi đa dạng, cho phép họ tùy chỉnh theo nhu cầu và sở thích cá nhân, từ đó tối ưu hóa chi phí.
Quản lý kỳ vọng của nhân viên
Cần thường xuyên thông báo và giải thích về chính sách lương thưởng cùng các yếu tố ảnh hưởng đến việc thưởng, giúp nhân viên hiểu rõ và điều chỉnh kỳ vọng Ban lãnh đạo có thể phát triển các chương trình thưởng không chỉ dựa vào doanh thu mà còn xem xét đóng góp cá nhân, hợp tác đội nhóm và sự sáng tạo, từ đó giảm áp lực về các khoản thưởng lớn.
Dam bảo tính phù hợp và linh hoạt của chế độ lương thưởng
Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên, việc thực hiện khảo sát định kỳ nhằm thu thập ý kiến về các phúc lợi là rất cần thiết Qua đó, chúng ta có thể điều chỉnh chính sách phúc lợi một cách phù hợp và hiệu quả hơn.
Tập đoàn cần thiết lập kênh phản hồi thường xuyên, bao gồm cả hòm thư vật lý và phi vật lý, để nhân viên có thể dễ dàng chia sẻ ý kiến và đóng góp về chính sách lương thưởng Điều này sẽ giúp công ty kịp thời điều chỉnh các chính sách, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong chế độ đãi ngộ.
Xác định và áp dụng khung lương cùng phúc lợi phù hợp cho từng vị trí và cấp bậc, nhằm đảm bảo rằng những nhân viên có trách nhiệm tương đương nhận được đãi ngộ xứng đáng.
Tập đoàn công bố rõ ràng các tiêu chí và quy trình xác định lương thưởng để mọi nhân viên đều hiểu và tin tưởng vào tính công bằng
3.3 Giải pháp nâng cao phương pháp vận động giáo dục tại Vinamilk Đánh giá và tối ru hóa các chương trình đào tao
Doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá hiệu quả từng khóa học bằng cách thu thập phản hồi từ người học, so sánh kết quả trước và sau đào tạo, và đánh giá tác động của chương trình đào tạo đến hiệu suất công việc.
Xây dựng một hệ thống quản lý đào tạo hiệu quả giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, thời gian và nhân sự cho các hoạt động đào tạo Hệ thống này sẽ nâng cao hiệu suất công việc, đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Nang cao tính linh hoạt và cập nhật của chương trình đào tạo
Vinamilk nên triển khai các phương pháp đào tạo đa dạng như học trực tuyến, học tập dựa trên dự án và đào tạo tại chỗ để phù hợp với nhu cầu học tập đa dạng của nhân viên Đồng thời, công ty cần liên tục cập nhật nội dung đào tạo theo sự thay đổi của thị trường, công nghệ và các nghiên cứu mới nhất.
Dam bảo tính công bằng và cơ hội tiếp cận
Doanh nghiệp cần thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp chi tiết cho từng vị trí, giúp nhân viên nắm bắt rõ ràng các yêu cầu về kỹ năng và kiến thức cần thiết để thăng tiến Đồng thời, việc xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức cũng rất quan trọng, khuyến khích nhân viên chủ động trong việc học hỏi và phát triển bản thân.
Tích hợp đào tạo vào công việc
Tạo điều kiện đề nhân viên áp dụng kiến thức đã học vào công việc ngay sau khi kết thúc khóa học
Kết nối các chương trình đào tạo với mục tiêu kinh doanh của công ty giúp nhân viên nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc học tập và phát triển Đồng thời, việc đánh giá và khen thưởng sẽ khuyến khích nhân viên nâng cao kỹ năng và cống hiến cho tổ chức.
Vinamilk cần thường xuyên đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo để kịp thời điều chỉnh và cải tiến Đồng thời, công ty cũng nên khen thưởng và ghi nhận những đóng góp của nhân viên trong việc học tập và phát triển, từ đó tạo động lực cho họ tiếp tục nỗ lực.
Việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại Vinamilk không chỉ tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh Sự linh hoạt và thích ứng với biến đổi thị trường đã giúp Vinamilk khẳng định vị thế cả trong nước và quốc tế Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với thách thức từ biến động giá nguyên liệu và nhu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm Để duy trì và mở rộng vị thế, Vinamilk cần cải tiến phương pháp quản lý và đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới Bằng cách nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển bền vững, Vinamilk sẽ tiếp tục phục vụ khách hàng và đóng góp tích cực cho cộng đồng.
1 Hà Văn Sự (chủ biên) (2021) Gido trinh Nguyén If quan ly kinh tế Nhà Xuất ban
Hà Nội, Trường Đại học Thương mại
2 Hệ thống quản trị Vinamilk Việt Nam, < hftps:/www.vinamilk.com.vn/vi/he- thong-quan-tri >, 19/10/2024
3 Báo cáo tài chính hợp nhất quý II,
, 30/10/2024
, 2024
, 2017
6.Vinamilk mo rộng thị trường quốc tế với 2 hướng đi mũi nhọn,
, 09/6/2023
7 Hồ Đông Thụ (2023) Phân tích chiến lược thương hiệu đăng sau bộ nhận diện moi cua Vinamilk,
, 11/07/2023
8 San pham Super Nut của Vinamilk đoạt giải 'Sản phẩm thay thế sữa tốt nhất" tại Hội nghị sữa toàn cau,