Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản Điều lệ dự án áp dụng phương pháp wbs

Nhận thấy những vấn đề trên, nhóm 01 quy ết định lên ý tưởng thực hiện dự án “Sản xuất quần áo phân ph ối sỉ lẻ toàn quốc” đề tìm hi êu nhiều hơn nữa về thị trường này với mong muốn đáp

Trưởng Đại học Thương mại Khoa Quản trị kinh doanh

Hà Nội, 2023

MỤC LỤC

2 Khởi nguồn ý tưởng của dự án 5s TT 22112112 21 1 21 1 n5 ng ren 5

1 Đánh giá lợi thế của dự án - s- s S12 121122122 2 E1 1 2121 11T ng tt n ra 5

P9 1Ì 0) 00000840 000v: 0ì): 5HGaađiddiaiiÝỶÝ 6

B ĐIÊU LỆ DỰ ÁN 8

1 Nhu câu/ Tình hu ống kinh đoanh s- se s2 121211 151221711211211 2112112222 tre 8

2 Mục tiêu kinh doanh (L ợi nhuận, thị phân, năng lực cạnh tranh) - -.+ so cscxccxvsesexv2 9

1 Mục tiêu vatiéu chithanh cOng ¢ Wa dW ân cv nh HH HH 1111111111111 x1 du 9 In: cece cccccessssccevccssssecevcvsssesecevcvssesssesccsnessseecesstsasseseseeeasseccesttesecceseeenssess 9 1.2 Tiêu chíthành công của dự án L2 1 912 1121211110111 1 1181111011111 011 reo 10

1 Yeu ¢ du phap lye ẻ .L úỶŸỶÝÝỶ 13

mm c AU DNAN § Woeccceccccccccscsseccscscevesesssvecesesvsvsseseseavsvesessavasessavssssesesesvsteressavsrestavsvsuseseseseveeees 14

1.1 Giám đốc xưởng s2 12112112111 1 1 H21 n2 1 111 1n re 14 1.2 Quan ly thu mua vaqu an lý ngu ôn cung 5s s2 1221221221212 1E ren 14

IE 0.0, 0i an 15 1.5 Nhân viên x ử lý đơn hàng - c1 12211011211 11011111111 111101111 01101 1111110111111 1111 1kg 15

tì an nan ố 15

l0 ¿a0 -jÍDO 15

2 Phân công công vị ệc

X Phêduy ệt

C PHƯƠNG PHAP WBS PHAN TACH CONG VIEC DU AN I, Phân tách công vi ệc dự án IL So dé Gantt

D CAC SAN PHAM CAN HOAN THANH I Cac s An phém can hoan thanh trong qué trinh th we hién dur ANa sscsesssssesesessseseseseeee 1 Xác định dự ản Ặ.c c 2c cccc<<x 2 Huy động vốn co 3 Xây dựng vàthi ết kế xưởng

4 Xây dựng vàtrang b † xưởng

IL Cac s ản phẩm cần hoàn thành sau quá trình thực hiện dự án .- ° -

1 Thiết lập sản phâm 55¿

2 Xin giấy phép kinh doanh

3 Tuyển dụng nhân viên

4 Sản xuất sản phâm - sec: h9 ác oi lốc nẽn

E DỰ KIÊN PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH I Ước tính chỉ phíd ự án IHÍ Xác định ngân sách d ự án HI Kiểm soát chỉ phíd ự án

IV Phan tích tài chính 1 Tông vốn đầu tư + E2 2111121121 2112 1 t1 1211 1 n2 H2 ng re Bố

1.2 Vốn lưu động co Chi phís ử dụng vốn của tiền

Xác định doanh thu, lợi nhuận ròng vàdòng tì én ròng c ủa dự án cv 2 3 Giátr ij thoi gian của tiển

4 5 Một số chỉ tiêu phân tcí hh¡ ệu quả tài chính c ủa dự ản cv ven ee 5.1 Thời gian hoản v ốn

5.2 Ty suất lợi nhuận trên v 6n

5.3 Giátr ¡ hiện tại thuần (Net Present Value - NPV) L2 vn HH HH He, 5.4 Hệ số hoàn v ốn nội bộ (Internal Rate of Returmn - I[RR) - i2 2c 2v 2v rrxee 5.5 Tỷ lệ lợi cí h trên chi phí

5.6 Mức độ an toàn v ê vốn vàkh ả năng thanh †oản c1 2 1211211 11211 11111311 re

5.7 Mức độ an toàn v ê khả năng trả nợ

KET THUC

TAI LIEU THAM KHAO

17

18

18

18

20

20

20

20

21

21

22

22

22

22

22

22

24

24

24

25

25

25

26

26

27

27

28

29

29

30

30

30

31

31

32

33

LỜI MỚ ĐẦU

Hội nhập với sự phát trí ên của nền kinh tế thế giới - thời đại của khoa học công ngh é 4.0, Việt Nam ngày cảng phát tri ên mạnh mẽ trên t at cả các lĩnh vực trong đó có ngành công nghiệp may mặc Theo ông Vương Đức Anh - Chánh văn phòng Tập đoàn Dệt may Việt Nam chia sẻ: Năm

2021 ngành d ệt may Việt Nam đứng ở vị tríth ứ 3 về xuất khẩu trên th ị trường thế giới với 5,7% thị

phan Năm 2022 xuất khẩu dét may Việt Nam đạt 44,3 t USD, tăng 10,5-11% so véi nam 2021, van

đứng vị trith ve 3 sau Trung Quoc, Bangladesh Niue vay có th ê nói, ngành công nghỉ ệp may mặc là

một rong những ngành được đánh giá hàng đầu của Việt Nam Do hội tụ nhiều ưu điểm như thị

trường lao động giá r ẻ, nhân công có chuyên môn cao ngành may mặc đang đứng trước cơ hội phát trì ên hơn nữa trong tương lai

Dù đã hình thành và phát triển từ lâu nhưng ngành công nghiệp may mặc chưa bao giờ mắt

đi sức ảnh hưởng vốn có c ủa nó trên thị trường Ở Việt Nam cũng như thế giới, may mặc luôn đóng góp đáng kê cho sự phát trí ên kinh tế của một quốc gia Hơn nữa, hiện nay ngành may m ac dang được định hướng phát tri ên thành m ột trong những ngành kinh t ế trọng điểm để đáp ứng nhu cầu xuất khâu, đáp ứng tiêu dùng trong nước và t ạo việc làm cho lượng lớn người lao động Không những vậy, trong thời đại phat tri én 4.0, con người ngày càng có nhu c âu về mua sắm và chăm sóc bản thân, n ếu như trước kia người ta chỉ cần ăn no mặc ấm thibây gi ờ chuyên thành ăn ngon mặc

đẹp

Đề ngành d ệt may Việt Nam có m ột chỗ đứng vững chắc trên th ¡ trường, trong nước cũng như trên toàn thế giới thì đòi hỏi chúng ta ph ải tạo ra những sản phẩm có ch ất lượng cao Có r ất nhiều yếu tố quyết định đến một sản phẩm hàng may m ặc, như là: lựa chọn các nguyên l¡ ệu, thiết kế rap co ban, tay nghề của công nhân Trong các y ếu tổ trên, y Êu tố nào cũng có vai trò quan trọng

và mang tính quy ét định Nhận thấy những vấn đề trên, nhóm 01 quy ết định lên ý tưởng thực hiện

dự án “Sản xuất quần áo phân ph ối sỉ lẻ toàn quốc” đề tìm hi êu nhiều hơn nữa về thị trường này với mong muốn đáp ứng nhu cầu tiêu dùng c ủa người dân nói riêng vàt ạo ra giátr ¡ cho ngành công nghiệp dệt may nói chung

A XÁC ĐỊNH VÀ LÊN Ý TƯỚNG DỰ ÁN

L Ý tưởng dự án

1 Tên ý tưởng

Dự án Sản xuất quân áo phân ph ði sỉ lẻ toàn quốc

2 Khởi nguồn ý tưởng của dự án

Nhu cầu thị trường: Con người ngày càng có nhu c ầu mua sắm online và quan tâm đến vẻ

bể ngoài c ủa bản thân, bên c ạnh đó ngày càng có nhiều nhà kh ởi nghiệp trẻ muốn kinh doanh về lĩnh vực thời trang và có xu hướng nhập khâu quân áo

Đam mê và kĩ năng: Các thành viên trong nhóm có đam mê về thiết kế thời trang và ấp ủ ước mơ kinh doanh

Công ngh ệ và tài nguyên: Hiện nay, trong thoi dai cong nghi ép hoa hi én dai hoa, v oi su phat tri ên nhanh chóng c wa trang thiết bị máy móc, con người có th é tận dụng chúng trong

quátrình v ận hành s an xuất đề cóth tiết kiệm thời gian vàchi phí, mang | ai loi nhuận cao

II Đánh giá ý tưởng dự án

1 Đánh giá lợi thế của dự án

Hình thành ý tưởng kinh doanh từ việc nhận thấy sự gia tăng của nhu cầu may mặc, nhóm đánh giá dự án có nh ững lợi thế sau đây:

Kiểm soát ch ất lượng: Việc sở hữu và v ận hành m ột xưởng sản xuất quần áo giúp ki êm soát ch ất lượng sản phẩm từ giai đoạn thiết kế đến sản xuất cuối cùng Điều này giúp đảm bảo rằng san pham của doanh nghiệp đáp ứng tiêu chu ân chất lượng cao và yêu c âu riêng của khách hàng

Hiệu suất và linh ho ạt: Với một xưởng sản xuất riêng, doanh nghi ệp có th ê tăng hiệu suất

và linh ho ạt trong việc sản xuất quần áo, có th ê tùy ch inh quy trình s ản xuất, thay đôi mô hình s ản xuất và đáp ứng nhanh chóng các yêu c âu đặc biệt từ khách hàng

Tiết kiệm chỉ phí: Sở hữu một xưởng sản xuất quần áo có th ê giúp đoanh nghỉ ệp tiết kiệm chi phí Thay vì thuê xưởng hoặc đặt hàng s an xuất tại các nhà máy khác, doanh nghi ệp có thê điều khiên quy trình s ản xuất vàgi ảm bớt chỉ phítrung gian

Tạo ra giá tr ¡ thương hiệu: Việc sở hữu một xưởng sản xuất riêng giúp t ao ra giá tr i thương hiệu vàphát trí ên danh tiếng trong ngành công nghi ệp thời trang Khách hàng có th ê nhìn th ấy sự chuyên nghi ệp, độ tin cậy vàs ự tận tụy của doanh nghiệp đối với việc sản xuất sản phâm chất lượng cao

Tư duy sáng tạo: Xây d ựng xưởng sản xuất quần áo cung c ấp cho doanh nghiệp cơ hội để thê hiện tư duy sáng tạo và khám phá các ý tưởng mới trong thiết kế vàs ản xuất quân áo, có thé phat tri én những sản phâm độc đáo và đáp ứng được những xu hướng thị trường mới

2 Danh giá tính kha thi cua dw an

Định vị giá tr j sản phẩm: Ngày nay gi ới trẻ đang hội nhập với các n én van hoa trên toàn thế giới, do vậy xu hướng thời trang cũng thay đối một cách nhanh chóng Doanh nghi ệp tập trung vào s ản xuất các s ản phẩm quân áo cho đối tượng khách hàng làøi ới trẻ (gen Z) để giúp h ọ theo kịp thời đại, bắt trend, đuôi kịp xu hướng

Thị trường và nhu c au sản phẩm: Quy mô th ị trường may mặc trên th é giới dự kiến sẽ tăng từ 1,33 nghìn tỷ USD vào năm 2023 lên 1,67 nghìn tỷ USD vào năm 2028, với tốc độ CAGR

la 4.63% trong giai đoạn dự báo (2023 -2028)

có cơ hội bán s ản phẩm của họ trên m ột nền tảng lớn hơn nhiều so với trước đây, điều đó có nghĩa làh ọ có th ê mở rộng cơ sở khách hàng c ủa mình v è mặt địa lý Điều này s ẽ thúc đây sự tăng trưởng của ngành s ản xuất hàng may m ặc Vid ụ, các c ông thương mại điện tử đã thúc đây doanh số bán hang may m ặc truyền thống ở các qu Ốc gia như Ấn Độ bằng cách cung c ấp khả năng tiếp xúc nhỉ u

hơn với các nhàs ản xuất trước đây bị hạn chế ở một khu vực địa ly

Thu nhập bình quân đầu người tăng, nhân khâu học thuận lợi vàs ự thay đổi sở thích đối với

các s an phẩm có thương hiệu được dự đoán sẽ thúc đây nhu cầu cho thị trường Việc áp d ụng lối

sống xa xỉ của người tiêu dùng đã ảnh hưởng đến sức mua của thế hệ millennials đề lựa chọn trang phục xa xỉ Mặc đù là m ột thị trường trưởng thành, xu hướng thời trang thay đối vàb ối cảnh bán l ẻ phát tri ên giữa các thương hiệu lay éu tố chính cho th ¡ trường may mặc đang bùng nô

Theo ông Vương Đức Anh - Chánh văn phòng Tập đoàn Dệt may Việt Nam chia sé: “Nam

2021 ngành d ệt may Việt Nam đứng ở vị tríth ứ 3 về xuất khẩu trên th ị trường thế giới với 5,7% thị

phan Năm 2022 xuất khẩu dét may Việt Nam đạt 44,3 t USD, tăng 10,5-11% so véi nam 2021, van

dung vi trith vw 3 sau Trung Quoc, Bangladesh.” Như vậy cô th ê nói, ngành công nghỉ ệp may

mặc

là m ột trong những ngành được đánh giá hàng đầu của Việt Nam Do hội tụ nhiều ưu điểm như thị trường lao động giá r ẻ, nhân công có chuyên môn cao ngành may mặc đang đứng trước cơ hội phát tri ên hơn nữa trong tương lai

Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các thương hiệu thời trang nỗi tiếng, thị trường order đồ taobao, cac ¢ ta hang qu an do ban l ẻ và các xưởng phân ph ối khác Dé cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ tập trung vào t ối ưu hóa sản phâm đề giảm chỉ phígiá thành th ấp hơn so với các đối thủ mà ch ất lượng vẫn đảm bảo ở mức trung bình khá Ngoài ra doanh nghi ệp tập trung vào s ản xuất thời trang dành cho gi ới trẻ - tệp khách hàng d é dang chi tr ả những khoản tiền lớn cho việc mua quân áo v ới phong cách m ấu mã đa dạng, thường xuyên thay đối theo từng giai đoạn

Tính b ền vững, khả năng mở rộng và thu được lợi nhuận:

Tinh b ên vững: Ngành công nghỉ ệp may mặc không ph ải một ngành ngh È mới trên th i trường mà nó là m ột ngành ngh è lâu đời đã tổn tại và phát trí ên trong nhiều năm qua cũng như đã

có m ột số thành t ựu phat tri ên nhất định vàcó ch 6 đứng trên th ¡ trường vàh ứa hen sé con phat tri

ên nhiều hơn nữa trong tương lai

Khả năng mở rộng và thu được lợi nhuận: Xưởng sản xuất với mục tiêu ban đầu là phân

phối sỉ lẻ toàn qu Ốc với chủ yếu là m at hang th ời trang giới trẻ, sau đó sẽ tiếp tục phat trí ên và m ở rộng xuất khâu ra thị trường nước ngoài v ới nhiều mặt hàng đa dạng và phong phú Doanh nghỉ ệp lựa chọn mô hình xưởng sản xuất đề tối ưu hóa chỉ phí đầu tư, bán số lượng lớn các s ản phẩm với giáthành r ẻ vànhanh chóng thu h ôi được vốn trong khoảng thời gian ngắn nhất có th ê

Mô hình kinh doanh: Xưởng sản xuất trực tiếp không qua trung gian, cung c ấp và phân phối sỉ lẻ cho các c ửa hàng trên toàn qu ốc

B DIEU LE DU AN

I Phan tom t at

Dự án “Sản xuất quân áo phân ph 6i si lẻ toàn quốc” là m ột dự án kinh doanh th ời trang

được thực hiện bởi một nhóm nhà kh ởi nghiệp trẻ đam mê về thiết kế và kinh doanh M ục tiêu c ủa

dự án là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về thời trang trên th ¡ trường Việt Nam, đồng thời xây

dựng giá tr ¡ thương hiệu và đạt lợi nhuận Dự ản s ẽ thiết lập một xưởng sản xuất quân ảo V ỚI qUy

mô l ớn, chuyên s ản xuất các s ản phẩm thời trang chất lượng cao dé đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Vi ệc áp đ ụng công ngh ệ hiện đại trong quá trình s ản xuất giúp gi ảm chỉ phí và tăng

cường hiệu suất Dự án có k ế hoạch đầu tư tong cong 10 ty đồng vàd ự kiến hoạt động trong 5 năm Mục tiêu đầu tiên c ủa dự án là đạt lợi nhuận tối thiểu 5% trong năm dau vachi ém 5% thi phan sau 5 năm hoạt động

II Mục đích/ Diễn giải dự án

1 Nhu cầu/ Tình hu ống kinh doanh

Thị trường thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, theo báo cáo “7Jj ường thời

trang Việt Nam 2022 - 2027” cia Euromonitor International, thi trrong thoi trang cua Việt Nam dự

kiến sẽ đạt quy mô ước tính 35 tỷ USD vào năm 2025, tăng 10% so với năm 2022 Sự phát trí ên này được thúc đây bởi một số yếu tố, bao gồm:

s _ Tăng trưởng kinh tế vathu nh ập của người dan Vi ét Nam

® - Sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và thượng lưu

® _ Nhu cầu ngảy cảng cao v è thời trang của người tiéu dung Vi ét Nam

© Sw phat tri én cha thương mại điện tử vàm ang xah 61

Xu hướng mua sắm trực tuyến và quan tâm đến hình ảnh cá nhân tăng cao, tại Việt Nam, xu hướng mua sắm trực tuyến đang ngày cảng tăng cao, đặc biệt là đối với các m ặt hàng th ời trang Điều này được thê hiện qua số lượng người mua sắm trực tuyến thời trang tăng trưởng 20% mỗi năm trong giai đoạn 2020-2022 Đồng thời, người tiêu dùng Vi ệt Nam cũng ngày càng quan tâm đến hình ảnh cá nhân và có nhu c âu sở hữu những sản phâm thời trang đẹp và ch ất lượng 7heo khảo sát c ta Euromonitor International, 60% người tiêu dùng Vi ệt Nam quan tâm đến hình ảnh cá nhân, 50% người tiêu dùng Vi ệt Nam săn sàng chỉ nhi u tiền hơn cho các sản phẩm thời trang giúp

ho thé hiện cátính

Cơ hội cho các doanh nghi ệp sản xuất quần áo trong nước doanh nghiệp trẻ muốn tham gia ngành công nghỉ ệp thời trang, sự phát tri ên của thị trường thời trang Việt Nam tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghỉ ệp sản xuất quần áo trong nước Các doanh nghi ệp có th ê tận dụng cơ hội này để phat tri én sản xuất, mở rộng thị trường và tăng thị phần Xu hướng ngày càng nhỉ èều doanh nghiệp trẻ muốn tham gia ngành công nghi ệp thời trang cũng tạo ra cơ hội cho các doanh nghi ệp sản xuất quan áo trong nước Các doanh nghi ệp trẻ thường có s ự sáng t ạo và đổi mới, có th ê mang đến những sản phẩm thời trang mới lạ vàphùh ợp với thị hiểu của người tiêu dùng Vi ệt Nam

Như vậy, thị trường thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuât quân áo trong nước Dự án “Sản xuất quán áo phân ph ôi sỉ lẻ loàn qu 6c”

được triên khai nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao c ua thị trường thời trang Việt Nam Dự án s ẽ tập trung vào các s ản phẩm thời trang trẻ trung, năng động, phù h ợp với xu hướng của người tiêu

dùng Vi ệt Nam

2 Mục tiêu kinh doanh (L gi nhuận, thị phần, năng lực cạnh tranh)

Lợi nhuận: Dự ản đặt mục tiêu đạt được lợi nhuận tối thiểu là 5% trong năm đầu tiên ho ạt

động và 10% trong vòng 5 năm hoạt động

Thị phần: Dự án đề ra mục tiêu chi ém lĩnh ít nhất 5% thị phan trong thời hạn 5 năm

Năng lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh của một xưởng sản xuất quân áo có m ặt bằng tại

Hà Nội được thê hiện qua các y éu t6 sau

o Vi trí địa lý: Mặt bang tai Ha N 6i cé gid thuê cao, nhưng mang lại nhiều lợi thế về giao thông, tỉ ép cận khách hàng va cac ti én ích Xưởng sản xuất sẽ dễ dàng t¡ ép cận khách hang, ti ét kiệm chi phív ận chuyên và logistics, đồng thời có th ê tận dụng các tỉ ện

ich sẵn có như chợ đầu mối, cơ sở hạ tang

o_ Giá cả cạnh tranh: Xưởng sản xuất cần có giác ả cạnh tranh đề thu hút khách hàng Giá

cả cạnh tranh được quyết định bởi nhiều yếu tố như chỉ phí sản xuất, chi phi v an chuyên Xưởng sản xuất cần tối ưu hóa chỉ phí sản xuất đề có giáthành s ản phẩm tốt o_ Dịch vụ khách hàng: Xưởng sản xuất cần cung cấp dịch vụ khách hàng t ốt đề tạo thiện cảm và gi ữ chân khách hàng D ¡ch vụ khách hàng t ốt được thê hiện qua các y éu to

như thái độ phục vụ, thời gian giao hàng, chính sách đối trả Xưởng sản xuất cần

đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, có kh ả năng giải đáp thắc mắc và tư vấn cho khách hàng

ực tế), Time-bound (Khung thời gian)

Về tính cụ thế, du án “Sản xuất quần áo phân ph ối sỉ lẻ toàn qu ốc” đặt ra mục tiêu e ủa dự

án là s ản xuất những sản phâm quân áo đạt chất lượng cao, từ chất liệu, thiết kế đến hình thức hoàn thi ện Dự án hướng tới việc phân ph ối sản phâm quân áo không ch ỉ trong khu vực địa phương mà còn trên toàn quốc, trở thành m ột trong những doanh nghiệp sản xuất quân

áo hàng đầu tại Việt Nam

Về tính đo lường được, mục tiêu c ua dự án đề ra làchi ếm lĩnh tối thiểu là 5% trong

năm đầu tiên ho ạt động và 10% trong vòng 5 năm hoạt động

Về khả năng thực hiện, hiện nay nhu cầu về những mặt hang th di trang không ng ừng tăng cao Người tiêu dùng ngày càng tr ở nên k ÿ tính hơn cả về mẫu mãi ấn chất lượng sản phẩm Mục tiêu c ủa dự án là s ản xuất và phân ph ối sản phâm chất lượng cao trên đi ện rộng,

vậy nên hoàn toàn có kh ả năng thực hiện

Về tính th ực tế, dự án đã chuẩn bị đầy đủ từ nguồn lực, máy móc, thi ết bị, kênh phân ph

ối, để thực hiện quátrình s ản xuất vàphân ph ối sản phẩm

và khung thời gian, dự ản đưa ra thời gian đề đạt được mục tiêu trên là 5 năm Đây là mốc

thời gian hoàn toàn h ợp lý với sự chuẩn bị và đầu tư kỹ lưỡng

1.2 Tiêu chithanh céng c ua dw an

Về mặt vốn khởi sự kinh doanh: có được sự trợ giúp và ủng hộ từ gia đình, bạn bèvàcác đối tác thân tín trong tương lai gần

Tăng trưởng doanh thu và l ợi nhuận: Thành công c ủa dự án được đo bằng khả năng tăng

trưởng và duy trìdoanh thu va | oi nhuận theo thời gian Nếu dự án đạt được sự ỗn định vả

mang lại lợi ích kinh doanh, thìcó th é coi làthành công.C ụ thê là được lợi nhuận tối thiểu là 5% trong năm đầu tiên ho ạt động và 10% trong vòng 5 năm hoạt động

Đáp ứng nhu cầu và s ự hài lòng c ủa khách hàng: Việc đáp ứng nhu cầu và s ự hài

lòng của khách hàng là y êu tố quan trong trong đánh giá thành công của dự án Khách

hang hai lòng v ê chất lượng sản phẩm, dịch vụ và kinh nghi ệm mua hàng s ẽ tạo ra mối

quan hệ lâu dài vàgiúp phát trí ên thương hiệu

Xây d ựng mạng lưới đối tác và khách hàng: Thành công c ủa dự án cũng được đo bằng khả năng xây dựng mạng lưới đối tác đáng tin cậy và khách hàng trung thành Quan h ệ tốt

với các đối tác vàkhách hangs ẽ mang lại lợi thế cạnh tranh vàs ự én định cho dự án D ự án

đề ra mục tiêu chi ếm lĩnh ít nhất 5% thị phan trong thoi han 5 nam

2 Yêu c au

San xuat quan ao phân ph ôi sỉ lẻ toàn qu 6c đòi hỏi tuân th ủ một số yêu c au quan trong dé đảm bảo hoạt động hiệu quả vàthành công c ủa dự án Dưới đây là những yêu c ầu cần được đáp ứng: Địa điểm phù hợp: Lựa chọn địa điểm xây d ựng xưởng cần xem xét các y éu tố như tiện ích giao thông, h a tang, nguôn lao động, giác ả thuê đất và các quy định pháp lýliên quan

Thiết kế xưởng sản xuất: Xưởng sản xuất cần được thiết kế sao cho phù h ợp với quy

mô vàcông ngh ệ sản xuất Phải đảm bảo đủ không gian cho các phòng làm vi ệc, kho hàng, máy móc vàthi ết bị sản xuất, hệ thống điện, nước, hệ thống thông gió và an toàn lao động

Máy móc và thi ết bị: Cần đầu tư vào máy móc và thiết bị sản xuất chất lượng, đáp ứng công nẹh ệ hiện dai dé nang cao năng suất va ch at lượng sản phẩm Việc mua sắm và b ảo trì

thiết bị cần được thực hiện đúng kỹ thuật vàtiêu chu an

Quy trình s ản xuất: Xác định quy trình s ản xuất rõ ràng vat 6i ưu để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả trong quá trình s ản xuất Cần tô chức công vi ệc, quản lý v ật liệu và qu ản lý quy

Quản lý và t ối ưu hóa: Thiết lập hệ thống quản lý hi ệu quả để giám sát s ản xuất, quản lý nhân s ự, quản lý v at liệu và qu ản lý chỉ phí T ối ưu hoá quy trình sản xuất ki ếm cơ

và tmì hội cải tiến đê nâng cao năng suất vàgi ảm thiêu lãng phí Ộ

Tuân th ủ quy định pháp lý: Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý v ê an toàn lao động vệ sinh môi trường, chất lượng sản phâm, thuế và các quy định liên quan khác đề tránh r ủi ro pháp lý vàduy trìuy tín của dự án

Cạnh tranh cao: Ngành công nghi ệp sản xuất quân áo và phân ph ối đã phát triển mạnh mẽ

và c ạnh tranh Có r ất nhiều đối thủ trong thị trường này, t ừ các doanh nghi ệp lớn đến các nhảs ản xuất quần áo nh ỏ và thương hiệu địa phương Điều này yêu c au dự án ph ải có chi én

lược cạnh tranh mạnh mẽ để tổn tại vaphat tri én

Thay đổi xu hướng và s ở thích khách hàng: Thị trường thời trang luôn thay đối nhanh chóng v ới xu hướng và s ở thích khách hàng bi ến đối Dự án c ân đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ của mình đáp ứng được những yêu c âu mới và thay đôi

Vấn đề môi trường: Quá trình s ản xuất quần áo có th ê gây ra tác động tiêu c ực đến môi trường, bao gồm sử dụng nguyên l¡ ệu không tái ch é, ô nhỉ êm nước và khíth ải Dự án c ằn phải tuân th ủ các quy định vẻ bảo vệ môi trường và th ực hiện các b¡ ện pháp b Šn vững để

giảm thiểu tác động xấu

4 Giả định

Vốn đầu tư: Giả định dự án này có ngu ồn vốn đủ mạnh đề xây d ựng và duy trì được xưởng sản xuất vàphân ph ối quần áo toàn qu ốc

Địa điểm: Giả định dự án đã có được địa điểm thuận lợi, gần các tuy ến giao thông chính, d ễ

dàng tỉ ép cận nguồn lao động và khách hàng và đáp ứng được đây đủ những nhu cầu pháp lý

về xây d ựng vàkinh doanh

Máy móc và thi ết bị: Giả định dự án đã đầu tư đầy đủ vào máy móc và thi ết bị sản xuất mới, đáp ứng được năng suất lao động vàch ất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm: Giả định dự án đã đặt ra những tiêu chu ấn nghiêm ng ặt vàth we hiện quy trình ki êm soát ch ất lượng đề đảm bảo sản phẩm đạt yêu c au và có được lòng tin c ủa khách hàng

Kênh phân ph ấi: Giả định đự án đã xác định được chiến lược phân ph éi si lẻ toàn qu Ốc, có

mạng lưới đối tác phân ph ối đáng tin cậy đề tiếp cận được nguồn khách hàng Ì ớn

11

5 Tuyên b ố phạm vi sơ bộ

Phạm vi của dự án bao g ồm các công đoạn từ tiếp nhận đơn đặt hàng, thi ét kế, cắt may, gia công, ki êm tra chất lượng cho đến đóng gói và vận chuyên Ngoài ra, d ự án cũng sẽ xây dựng hệ thống quản lý vàki êm soát ch ất lượng để đảm bảo quátrình s ản xuất được tuân th ủ các tiêu chu ân chất lượng và đáp ứng yêu c âu của khách hàng

Dự án cũng đặt mục tiêu phân ph ối sản phẩm quân áo s ỉ và l ẻ trên toàn qu ốc Đề thực

hiện điều này, dự án s ẽ thiết lập các kênh phân ph ối rộng khắp và h ợp tác v ới các đối

tác phân phối đáng tin cậy đê đưa sản phẩm đến nhiều khách hàng trên kh ắp quốc gia

IV Rui ro

Rui ro tài chính: Dự án yêu c âu một số lượng lớn vốn đầu tư ban đầu đề xây d ựng xưởng sản xuất va tri én khai các ho ạt động kinh doanh liên quan Tuy nhiên, không đảm bảo rằng dong ti én từ doanh thu sẽ đủ đê bù đắp cho các kho ản đầu tư ban đầu và chỉ phí điều hành hàng ngày

Rủi ro về thị trường: Ngành công nghỉ ệp thời trang là m ột lĩnh vực cạnh tranh cao, với sự biến đối nhanh chóng c ủa xu hướng và s ở thích khách hàng D ự án có th ê gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ hiện có và thích nghi v ới những thay đối trên th ¡ trường

Rủi ro về chất lượng: Nếu quátrình s ản xuất không được kiêm soát ch ặt chẽ, có th ê xảy

ra sai sót trong ch ất lượng sản phẩm Điều nay co th é dẫn đến sự mất lòng tin c ủa khách

hàng, ảnh hưởng xấu đến uy tín vảti ềm năng kinh doanh của dự án

Rủi ro về cung ứng: Dự án ph ải đảm bảo nguồn cung hàng liên t ục và đáng tin cậy đề

duy trìho ạt động sản xuất và kinh doanh S ự thiếu hụt vật liệu hoặc các v ấn đề khác liên

quan đến cung ứng có th ê làm gián đoạn quátrnì h s ản xuất vàgiao hàng

Rủi ro về logistic: Vận chuyên vàphân ph ối sản phẩm quân áo phân ph ối sỉ lẻ toàn qu ốc có thê đối mặt với những khó khăn và chỉ phí cao Quản lý được hệ thống vận chuyền, lưu kho

va giao nh an hàng hóa là điều quan trọng đề đảm bảo đúng thời gian và ch ất lượng giao hàng

Rai ro pháp lý: Dự án ph ải tân th ủ các quy định pháp lý liên quan đến xây dựng, sản xuất, phân ph ối và kinh doanh Vi ph ạm các quy định nảy có th ê gây ra h ậu quả nghiêm tr ọng, bao gồm xử lý pháp lý, m ất tiền phat vat ôn thất vẻ uy tín

V.Sản phẩm có th ễ bàn giao c ủa dự án

Mặt bằng xưởng: 650m2

Các thi ết bị điện tử (có sử dụng điện): Máy tính, điều hòa, TV, camera,

Các lo ại máy may: 65 máy

Bản ủi công nghi ép ES-94A Star Ensung: 15 may

May c at vai KM 8 inch: 10 may

Bo may in ao thun chuyén nghi ép: 3 may

Dụng cụ may (thước, chỉ, )

12

VI Lịch trình sơ bộ

2 B Huy động vốn 01/01/2023

6 F Sản xuất sản phâm 01/06/2023

8 H Thực hiện hoạt động kinh doanh 01/07/2023

9 I Van chuyén, phan ph 6i san pham 01/07/2023

10 J Bảo cáo hoàn thi én dy an 01/07/2028

VII Ngan sach sơ bộ

(Don vi tinh: tri éu đồng)

1 Xác định dự ân -

4_ | Thuê và cải tạo xưởng 400|[ 1,920] 1,920] 1,920] 1,920] 1,920 | 10,000

VII Yêu c ầu về chấp thuận dự án

1 Yêu e ầu pháp lý

- Văn bản đề nghị thực hiện dự án đầu tư, gôm cả cam kết chịu mọi chị phí, r ủi ro nêu dự án

không được chấp thuận

- Tai li ệu về tư cách pháp lý của nhà đầu tư

- Tai li êu chứng minh năng lực tai chính c ủa nhà đầu tư gồm f nh at một trong các tải li ệu sau: báo cáo tài chính 02 năm gần nhất của nhà đầu tư; cam kết hỗ trợ tài chính c ủa công ty m e; cam kết hỗ

trợ tài chính c ủa tô chức tài chính; b ảo lãnh v năng lực tài chính c ủa nhà đầu tư; tài liệu

khác chứng minh năng lực tài chính c ủa nhà đầu tư

13

- Đề xuất dự án đầu tư gồm các n ội dung chủ yếu sau: Nhà đầu tư hoặc hình th ức lựa chọn nhà đầu

tư, mục tiêu đầu tư, quy mô đầu tư, vốn đầu tư và phương án huy động vốn, địa điểm, thời hạn, tiến

độ thực hiện, thông tin v ẻ hiện trạng sử dụng đất tại địa điểm thực hiện dự án và đề xuất nhu cầu sử

dụng đất (nếu có), nhu c âu về lao động, đề xuất hưởng ưu đãi dau tu, tác động, hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án, đánh giá sơ bộ tác động môi trường (nếu có) theo quy định của pháp lu ật về bảo vệ môi trường

- Trường hợp pháp lu at về xây d ựng quy định lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi thì nhà đầu tư được nộp báo cáo nghiên c ứu tiền khả thi thay cho đề xuất dự án đầu tư

- Nội dung giải trình v ê công ngh ệ sử dụng trong dự án đầu tư đối với dự án thu 6c diện thâm định, lấy ý ki ến về công nghệ theo quy định của pháp lu ật về chuyên giao công ngh ệ

- Hợp đồng BCC đối với dự án đầu tư theo hình thức hợp đồng BCC

- Tai li ệu khác liên quan đến dự án đầu tư, yêu cầu về điều kiện, năng lực của nhà đầu tư theo quy định của pháp lu at (nếu có)

2 Yêu c ầu về doanh nghiệp

- Tạo được uy tín, danh ti éng cho doanh nghiệp

- Dem dén trai nghiệm su dung hang hoad ich vu tốt cho khách hàng

- Đặt mục tiêu tr ở thành m ột trong những doanh nghiệp sản xuất quần áo hàng đầu tại Việt Nam

® - Có kinh nghi ệm 3 năm trong lĩnh vực quản lý

s - Có kỹ năng báo cáo, tin học văn phòng, kỹ năng sắp xếp, xử lý công vi ệc

® - Chịu được ap | we céng vi éc cao

¢ Trung thực, cân thận, trách nhi ệm, kỹ năng giao tiếp tốt

s - Kỹ năng phân tích, xử lýtình hu ống vàra quy ết định

1.2 Quản lýthu mua vàgu ân lýngH Ôn cung

s Tốt nghiệp cao đẳng, đại học chuyên ngành Kinh t ế, Quản trị kinh doanh hoặc những chuyên ngành liên quan

® - Có ítnh ất 2 năm kinh nghiệm ở vị trí trơng đương

® - Có kỹ năng giao tiếp và đàm phán

® Kỹ năng tổng hợp thông tin, phân tích vàx ử lý s ó liệu

® - Có kh ả năng lập kế hoạch vàbáo cáo

14

Tốt nghiệp đại học chuyên ngành K é toán, Tài chính - Ngân hàng

Sử dụng thành th ao tin hoc van hoc vati éng anh chuyén nganh

Có kh ả năng tổng hợp, nắm vững chế độ kế toán và có năng lực nghiệp vụ kế toán

Có k ¥ nang tong hop, phan tich bao cao vagi ai quyết vấn đề

Trung thực, quyết đoán và cân thận

1.4 Chuyên viên Marketing

Tốt nghiệp đại học, cao đắng khối ngành kinh t ế, truyền thông, báo chí ho ặc các

chuyên ngành liên quan khác

Hiéu vé Digital Marketing, co k ÿ năng lên kế hoạch vàtri ên khai chiến dịch marketing

Có kỹ năng phân tích, xử lý thông tin

Có k ÿ năng biên tập nội dung, hình ảnh vàd ung video bang cac ph an mém dé hoa

Kỹ năng làm việc nhóm, qu án ly thời gian vàtải chính

1,5 Nhân viên x w ly don hang

Tốt nghiệp THPT, am hiểu các quy định và phương pháp nhập kho hiện đại

Thành th ạo tin học văn phòng và các phần mềm quản lý

Cân thận, quyết đoán, giải quyết vấn đề nhanh gọn

Chủ động, cần thận và chăm chỉ trong các công vi ệc thuộc trách nhỉ ệm

Co kh a nang làm việc nhóm hi ệu qua với các b ộ phận khác

1,7 Nhân viên xưởng

Có k ÿ năng xử lý l ỗi của sản phâm

Dam bảo chất lượng sản phẩm sau quátrnì hx ử lý

Có kh ả năng may dệt

2 Phân công công vỉ ệc

BANG PHAN CONG CONG VIỆC

Lê ax | - Giám sát và thông qua các ý tưởng | - Là người chịu trách

Diệu thực hiện dự án nhiệm cao nhật đưa ra

15

Anh - Thu thập y ki én, phản hồi đề các quy ết định then chốt

đưa ra những ý tưởng cần thiết - Thông qua các y ki én

Nguyễn Oye | Chuyên viên | - Việc đưa ra các ý tưởng cho việc 5 °° | - Quan lý v ề truyền \ \

Đã - Tạo ra mẫu thiết kế áo d ựa trên

9 a kyk Ky Mai Nhânviên | ý tưởng đưa ra - Thiet kê mâu ảo d ựa

thiết kê - Năm bắt đôi tượng khách hàng đê | trên ý tưởng

tạo ra mẫu thiết kế

- Tạo ra mẫu thiết kế áo d ựa trên Lương N Nhân viên | ý tưởng đưa ra A SA rg - Thiet ké mau ao d wa hoyk oR

BS thiétké | - Nam bat đối tượng khách hàng để | trên ý tưởng

tạo ra mẫu thiết kế

Nguyễn - Tạo ra mẫu thiết kế áo d ựa trên

Thi Nhân viên | ý tưởng đưa ra - Thiết kế mẫu áo d wa

Kim thiétké — |- Nắm bắt đối tượng khách hàng đề | trên ý tưởng

- Tim ki ém nhacung c 4

x Quan ly thu À A 1A 5 k ° a À k

Nguyên | nguồn nguyên li éu chat luong - Xử lý ngu ôn cung cập

The k ` - Xử lý vị ệc xuât khôi lượng sỉ nguyên l¡ ệu đâu vào

cun # Ì_ Giải quyết đơn hàng lỗi x

4, - Tim ki ém nhacung c ap

Phạm ,_ | nguôn nguyên l¡ ệu chât lượng - Xử lý ngu ôn cung cập

Ha k ` - Xử lý vị ệc xuât khôi lượng sỉ nguyên l¡ ệu đâu vào

cun # Ì_ Giải quyết đơn hàng lỗi x

16