Áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế cơ bản trong samsung tại việt nam

Dấu hiệu pháp lý của Tội tham ô tài sảnDấu hiệu pháp lý của Tội nhận hối lộ Dấu hiệu pháp lý của Tội lạm dụng chức vụ, quyền hạn chiếm đoạt tài sảnDấu hiệu pháp lý của Tội lợi dụng chức

Dấu hiệu pháp lý của Tội tham ô tài sản

Dấu hiệu pháp lý của Tội nhận hối lộ

Dấu hiệu pháp lý của Tội lạm dụng chức vụ, quyền hạn chiếm đoạt tài sảnDấu hiệu pháp lý của Tội lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ

Dấu hiệu pháp lý của Tội lạm quyền trong khi thi hành công vụ

Dấu hiệu pháp lý của Tội lợi dụng chức vụ, quyền hạn gây ảnh hưởng đối với người khác để trục lợi

Dấu hiệu pháp lý của Tội giả mạo công tác

PHẦN BÀI TẬP

BÀI TẬP

THỰC HIỆN YÊU CẦU

1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

BÁO CÁO THẢO LUẬN HỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ

Đề tài:

ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ CƠ BẢN

TRONG SAMSUNG TẠI VIỆT NAM

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

BIÊN BẢN CUỘC HỌP NHÓM 3

I THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM

1 Thời gian: 21 giờ, ngày 11 tháng 3 năm 2024

2 Địa điểm: Cuộc họp online trên Google Meet

II THÀNH PHẦN THAM DỰ:

- Nhóm trưởng: Nghiêm Nam Khánh

- Thành viên có mặt: 10/10 thành viên có mặt

- Thành viên vắng mặt: 0 thành viên

III MỤC TIÊU CUỘC HỌP

- Trình bày ý tưởng công việc

- Phân công công việc

IV NỘI DUNG CUỘC HỌP

Trình bày ý tưởng công việc:

Phân công nhiệm vụ:

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

2 Vũ Thị Tú Khuyên Thực tiễn áp dụng phương pháp kinh tế

3 Hoàng Khánh Linh Đánh giá chung

4 Nguyễn Ngọc Linh Thuyết trình

6 Nguyễn Bảo Ngân Thực tiễn áp dụng phương pháp hành chính

vận động

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 6

1.1 Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh tế 6

1.1.1 Kháiniệmphươngphápquảnlýkinhtế 6

1.1.2Vaitròcủaphươngphápquảnlýkinhtế 6

1.2 Các phương pháp quản lý chủ yếu 6

1.2.1.Phươngpháphànhchính 6

1.2.2.Phươngphápkinhtế 7

1.2.3.Phươngphápgiáodụcvậnđộng 8

CHƯƠNG II: ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ CƠ BẢN TRONG SAMSUNG TẠI VIỆT NAM 9

2.1 Tổng quan Samsung Việt Nam 9

2.1.1.CácthôngtincơbảnvềcôngtySamsungViệtNam 9

2.1.2SơđồcơcấucủabộmáySamsung 11

2.2 Thực tiễn áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế của tập đoàn Samsung Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam - SEV) 12

2.2.1.Thựctiễnápdụngphươngpháphànhchính 12

2.2.2.Thựctiễnápdụngcácphươngphápkinhtế 16

2.2.3.Thựctiễnápdụngcácphươngphápgiáodụcvậnđộng 18

2.3 Đánh giá chung 20

2.3.1.Ưuthếtrongviệcápdụngcácphươngphápquảnlíkinhtếtạitậpđoàn SamsungViệtNam 20

2.3.2.Nhữnghạnchếtrongviệcápdụngbaphươngphápquảnlíkinhtếcủa tậpđoànSamsung 22

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁC BIỆN PHÁP ÁP DỤNG QUẢN LÝ KINH TẾ TẠI SAMSUNG 24

3.1 Vấn đề tuyển dụng và nhân sự, đào tạo nguồn nhân lực 24

3.2 Vấn đề về quản lý và điều hành 25

3.3 Vấn đề về môi trường kinh doanh và pháp lý, tính minh bạch và tuân thủ 26

3

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, trước sự bùng nổ mạnh mẽ của cuộc cách mạng Công nghệ 4.0, công nghệ trở thành một trong những lĩnh vực cạnh tranh gay gắt nhất giữa các doanh nghiệp Samsung là công ty dẫn đầu về công nghệ và hiện nằm trong top 10 thương hiệu toàn cầu được công nhận trên toàn thế giới Tại Việt Nam, công ty SamSung được xem là doanh nghiệp lớn nhất với mức doanh thu dẫn đầu trên thị trường kinh tế trong nước Samsung đã có đóng góp quan trọng vào nền kinh tế tại Việt Nam Những đóng góp của Tập đoàn Samsung xứng đáng được ghi nhận và học

hỏi : “Samsung đi theo triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài năng và công nghệ

của mình để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ vượt trội đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn Để đạt được điều này, Samsung hết sức coi trọng con người và công nghệ của mình.” Sự ra đời và phát triển của Tập đoàn Samsung mang đến cho khách

hàng nhiều sự lựa chọn tối ưu với những sản phẩm chất lượng cao Những thành tựu trên là kết quả của sự đóng góp không ngừng nghỉ của tập thể năng động, sáng tạo và

áp dụng toàn diện các phương pháp quản lý kinh tế Đặc biệt, sự kết hợp hài hòa giữa

3 phương pháp đó chính là phương pháp hành chính, phương pháp kinh tế và phương pháp giáo dục trong quản lý kinh tế là một phần không thể thiếu tạo nên những thành tựu hiện nay của Tập đoàn Samsung tại Việt Nam

Với những kiến thức đã học, những tài liệu được nghiên cứu tại lớp cùng với sựhướng dẫn tận tình của giáo viên giảng dạy, nhóm 3 chúng em đã lựa chọn tìm hiểu và

phân tích đề tài: “ÁpdụngcácphươngphápquảnlýkinhtếcơbảntrongSamsung

tạiViệtNam”.

4

Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng do kiến thức khá sâu rộng và thời gian nghiên cứu có hạn nên bài tiểu luận của nhóm em sẽ không tránh khỏi những sai sót Chúng

em rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài thảo luận này có điều kiện hoàn thiện hơn

Một lần nữa, chúng em kính chúc cô luôn hạnh phúc và thành công hơn trong

sự nghiệp “trồng người” Chúc cô luôn dồi dào sức khỏe để tiếp tục dìu dắt nhiều thế

hệ học trò đến những bến bờ tri thức

Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn cô!

5

PHẦN NỘI DUNGCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh tế

1.1.1 Kháiniệmphươngphápquảnlýkinhtế

Phương pháp quản lý kinh tế là tổng thể những cách thức tác động có chủ đích và có thể có của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh tế nhằm đạt được mục tiêu đặt ra

1.1.2Vaitròcủaphươngphápquảnlýkinhtế

Làm cho các hoạt động quản lý kinh tế phù hợp với đòi hỏi của các qui luật và mục tiêu, nguyên tắc quản lý kinh tế, là cách thức thực hiện chức năng quản lý kinh tế, qui định việc hình thành nên cơ chế và công cụ quản lý kinh tế, cơ cấu tổ chức kinh tế…Tăng cường hiệu quả của các hoạt động quản lý kinh tế

Giúp cán bộ quản lý kinh tế học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, rèn luyện tác phong năng động, linh hoạt

1.2 Các phương pháp quản lý chủ yếu

Quan hệ không bình đẳng giữa các bên tham gia quan hệ quản lý

Một bên có quyền đưa ra các yêu cầu, đề nghị

Một bên có quyền xem xét hoặc bác bỏ yêu cầu, đề nghị đó

c) Vai trò

6

Liên kết các phương pháp quản lý kinh tế còn lại để tạo thành một hệ thống các phương pháp quản lý thống nhất và được sử dụng trở nên có hiệu quả hơn

Xác lập kỷ cương hoạt động và làm việc trong tổ chức, xác định rõ quyền lực, trách nhiệm của mỗi chủ thể quản lý cũng như nghĩa vụ của mỗi đối tượng quản lý trong hệ thống

Giải quyết các vấn đề trong công tác quản lý nhanh chóng và dứt khoát

Có hiệu quả vượt trội khi tổ chức rơi vào những tình huống khó khăn, phức tạp hoặc khi phải đối mặt với những vấn đề cần giải quyết nhanh và dứt điểm

d) Nội dung

Thủ tục hành chính bao gồm ba yếu tố, đó là:

(1) Lặp lại các giao dịch theo quy định hoặc thông lệ;

(2) Phối hợp các nỗ lực khác nhau thành một tổng thể rộng lớn;

(3) Duy trì tổ chức hoạt động và đạt được mục tiêu

Các quy tắc của thủ tục có thể được hiểu như một cơ quan của các lệnh thường trực áp dụng chung cho các nhóm trường hợp nhất định

Đó là thủ tục điều chỉnh các mối quan hệ bên trong và bên ngoài thường lệ giữa cá nhân này với cá nhân khác; giữa đơn vị tổ chức này với đơn vị tổ chức khác; giữa quy trình này với quy trình khác, giữa kỹ năng hoặc kỹ thuật này với kỹ thuật khác; giữa tổchức và công chúng và giữa tất cả sự kết hợp và hoán vị của những thứ này Công việc hàng ngày của chính quyền được thực hiện thông qua thủ tục

Thực hiện thông qua việc sử dụng các hình thức kinh tế khách quan

Gắn liền với việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế, các hình thức kích thích kinh tế, các quan hệ hàng hóa- tiền tệ, quan hệ thị trường, hạch toán kinh doanh

7

Đặt người lao động và tập thể lao động vào sự tự lựa chọn nội dung và phương thức hoạt

d) Nội dung

Nội dung của phương pháp kinh tế thể hiện thông qua các cách tác động cơ bản của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý Cụ thể:

 Thứ nhất, tác động bằng cách tạo ra sự quan tâm về lợi ích thông qua các chiến

lược, kế hoạch và chính sách phát triển kinh tế của chủ thể quản lý Với cách tác động này, một mặt chủ thể quản lý phải xây dựng định hướng phát triển bằng các mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế của hệ thống, bằng những chỉ tiêu cụ thể cho từng thời gian, phân hệ, cá nhân trong hệ thống Đồngthời, mặt khác phải sử dụng các chính sách ưu đãi, khuyến khích kinh tế hợp lý

để điều chỉnh các hoạt động kinh tế theo mục tiêu quản lý đã đề ra

 Thứ hai, tác động bằng cách quy cách hóa, tiêu chuẩn hóa các định mức, như:

Định mức khoán, định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức tiền lương, định mức thuế, định mức về doanh thu và lợi nhuận… Các định mức này trực tiếp tác động đến lợi ích thiết thân của chủ đầu tư, người lao động hay của những ngườithuê, nhận khoán… tạo ra những kích thích lợi ích vật chất như là những động lực thúc đẩy hay kìm hãm các quá trình kinh tế thông qua các quyết định có tínhlựa chọn về đầu tư và việc làm

1.2.3.Phươngphápgiáodụcvậnđộng

a) Khái niệm

Là cách thức tác động vào nhận thức, tình cảm, đạo đức của đối tượng quản lý (cá nhân hay tập thể) nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ

b) Đặc điểm

Tính thuyết phục, không mang tính bắt buộc,dựa trên quy luật tâm lý để tác động vào nhận thức,tình cảm con người

8

Tác động từ từ do nhận thức, tình cảm của con người không thể thay đổi trong một sớm một chiều mà cần có thời gian để biến đổi từ từ

Chuyển biến tích cực từ nhận thức sang hành động Phương pháp này làm cho con người phân biệt được đúng – sai, hướng tới những lý tưởng, mục tiêu cao đẹp, nhân văn, phù hợp với quy luật phát triển, từ đó nâng cao tính tự giác làm việc, gắn bó và nâng cao hiệu quả công việc trong tổ chức

c) Vai trò

Tạo nên sức mạnh tinh thần trong tổ chức và hệ thống- đây là nguồn lực, sức mạnh quan trọng cho mọi quá trình phát triển, là tiền đề cho việc tạo lập sự yên tâm, gắn bó lâu bền của mỗi người lao động, mỗi chủ thể đối với tổ chức và hệ thống kinh tế

d) Nội dung

Trang bị tri thức, niềm tin cho người lao động về công việc và nghề nghiệp, về tương lai của đơn vị, của ngành, địa phương cung như của đất nước Đây chính là cơ sở để hình thành tình yêu nghề nghiệp và sự chủ động sáng tạo trong lao động, sự gắn bó vớicông việc được giao

Làm rõ vị trí, vai trò, quyền lợi và trách nhiệm của từng người, từng bộ phận, từng ngành, từng cấp… để nâng cao ý thức của họ, đơn vị họ, lĩnh vực và địa phương họ đối với công việc, đối với tổ chức và đối với đất nước, dân tộc

Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp, hiện đại: Có tinh thần sáng tạo, có ý thức

tổ chức và kỷ luật, chú trọng năng suất và hiệu quả làm việc, hội nhập nhanh và theo kịp các xu hướng tiến bộ về khoa học công nghệ và kinh doanh

Cung cấp thông tin đầy đủ, thường xuyên về công việc và tổ chức Tôn trọng và đánh giá công bằng những đóng góp của người lao động Đồng thời, phải nắm vững tâm sinh lý con người và vận dụng các quy luật tâm sinh lý ấy trong quản lý, đặc biệt phải biết quan tâm đến cá nhân và tập thể người lao động bằng những lợi ích vật chất và tinh thần cụ thể

Những nội dung trên chủ yếu được thực hiện thông qua các hình thức tuyên truyền giáo dục từ phương tiện thông tin đại chúng, các đoàn thể xã hội, các hoạt động có tínhchất xã hội, các phong trào thi đua, các hình thức giáo dục trong cộng đồng, tập thể

CHƯƠNG II: ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ CƠ BẢN TRONG SAMSUNG TẠI VIỆT NAM

2.1 Tổng quan Samsung Việt Nam

Ngành nghề hoạt động: Sản xuất các sản phẩm điện tử, điện gia dụng, thiết bị di động

sự phát triển của nền kinh tế và xã hội đất nước

Tổng diện tích khuôn viên: Khoảng 110ha

Số lượng nhân viên: Hơn 100,000 người (tính đến 2022)

b) Cácdòngsảnphẩmchính

Samsung Việt Nam hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản xuất, bao gồm điện thoại di động và smartphone, tivi và thiết bị gia dụng thông minh, máy lạnh, máy giặt và các sản phẩm điện tử tiêu dùng khác

c) Đónggópvàonềnkinhtếvàxãhội

Samsung Electronics Việt Nam không chỉ là một trong những nhà sản xuất lớn nhất tạiViệt Nam mà còn đóng góp đáng kể vào nền kinh tế và xã hội của đất nước

Tạo việc làm cho hàng nghìn lao động Việt Nam

Samsung Việt Nam đã tạo ra hàng nghìn việc làm cho lao động Việt Nam, góp phần vào giảm tỷ lệ thất nghiệp và tăng cơ hội làm việc cho người lao động

Hỗ trợ các chương trình giáo dục và phát triển cộng đồng địa phương

Công ty thường xuyên thực hiện các hoạt động xã hội như xây dựng cơ sở hạ tầng, traoquà và hỗ trợ tài chính cho các chương trình giáo dục và y tế, góp phần vào phát triển cộng đồng địa phương

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển:

Samsung Việt Nam không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, đảm bảo rằng sản phẩm của mình luôn đứng đầu trong lĩnh vực công nghệ điện tử Những thành tựu trên đã giúp Samsung Việt Nam trở thành một trong những đối tác quan trọng trong ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam và góp phần vào sự phát triển của đất nước

Samsung Việt Nam đã tạo ra hàng nghìn việc làm cho lao động Việt Nam, góp phần vào giảm tỷ lệ thất nghiệp và tăng cơ hội làm việc cho người lao động

Hỗ trợ các chương trình giáo dục và phát triển cộng đồng địa phương

Công ty thường xuyên thực hiện các hoạt động xã hội như xây dựng cơ sở hạ tầng, traoquà và hỗ trợ tài chính cho các chương trình giáo dục và y tế, góp phần vào phát triển cộng đồng địa phương

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển:

Samsung Việt Nam không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, đảm bảo rằng sản phẩm của mình luôn đứng đầu trong lĩnh vực công nghệ điện tử Những thành tựu trên đã giúp Samsung Việt Nam trở thành một trong những đối tác quan trọng trong ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam và góp phần vào sự phát triển của đất nước

Nghiên cứu và phát triển: Chịu trách nhiệm về nghiên cứu và phát triển sản phẩm

mới, cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất

11

Kế toán và Tài chính: Quản lý các vấn đề liên quan đến tài chính, bao gồm quản lý

ngân sách, báo cáo tài chính và thuế

Nhân sự và Quản lý nhân sự: Chịu trách nhiệm về tuyển dụng, đào tạo, chính sách

nhân sự và quản lý hiệu suất lao động

Kinh doanh và Tiếp thị: Phụ trách việc tiếp thị sản phẩm, xây dựng mối quan hệ với

Công nghệ thông tin (IT): Quản lý hạ tầng IT, hệ thống mạng và phần mềm

Tư vấn pháp lý: Cung cấp tư vấn pháp lý và tuân thủ quy định pháp luật

Quan hệ cộng đồng: Xây dựng mối quan hệ tích cực với cộng đồng địa phương và

thực hiện các hoạt động xã hội

Các Tổ đội và Nhóm làm việc:

Tổ sản xuất: Chịu trách nhiệm thực hiện quy trình sản xuất hàng ngày

Nhóm nghiên cứu và phát triển: Tiến hành nghiên cứu và phát triển các dự án mới

Tổ kỹ thuật: Hỗ trợ sửa chữa và bảo trì các thiết bị sản xuất

Nhóm tiếp thị: Phát triển và triển khai các chiến lược tiếp thị

Sơ đồ trên chỉ là một phần của cấu trúc tổ chức của Samsung Việt Nam và có thể được điều chỉnh hoặc mở rộng theo nhu cầu cụ thể của công ty

2.2 Thực tiễn áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế của tập đoàn Samsung Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam - SEV)

12

của mình để mang lại những giá trị mới cho ngành công nghiệp và khách hàng đồng thời đáp ứng những giá trị chung của các nhân viên và đối tác của chúng tôi.

Nhữngquytắcphảituânthủđểđạtđượctầmnhìn,pháttriểntheođịnhhướng đềra.

Quy tắc ứng xử toàn cầu của Samsung Electronics: Samsung cam kết tuân thủ các điềuluật và quy định địa phương cũng như áp dụng quy tắc ứng xử toàn cầu nghiêm ngặt đối với tất cả nhân viên Công ty tin rằng sự quản lý hợp đạo đức không chỉ là một công cụ để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh toàn cầu, mà còn là phương tiện để xây dựng sự tín nhiệm với các bên có quyền lợi liên quan khác nhau của mình bao gồm khách hàng, cổ đông, nhân viên, đối tác kinh doanh, và cộng đồng địa phương

Để bày tỏ cam kết trách nhiệm xã hội công ty của mình như một công ty hàng đầu thế giới, Samsung Electronics đã công bố "05 Nguyên Tắc Kinh Doanh của Samsung" vàonăm 2005 Các nguyên tắc này đóng vai trò nền tảng đối với quy tắc ứng xử toàn cầu của công ty trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn pháp luật và đạo đức và đáp ứng các nghĩa vụ xã hội công ty

Quy tắc 1: Chúng tôi tuân thủ luật pháp và các chuẩn mực đạo đức

Chúng tôi tôn trọng phẩm cách và sự đa dạng của các cá nhân

Chúng tôi cạnh tranh công bằng, tuân theo pháp luật và đạo đức kinh doanh

Chúng tôi duy trì tính minh bạch của kế toán thông qua việc thông báo và xử lý chính xác về tài chính

Chúng tôi không tham gia vào các hoạt động chính trị luôn giữ quan điểm trung lập về các vấn đề này

Quy tắc 2: Chúng tôi duy trì một bản sắc văn hóa doanh nghiệp trong sạch.

Chúng tôi luôn phân biệt rõ ràng các vấn đề Công và Tư trong tất cả các hoạt động kinh doanh

Chúng tôi bảo vệ và tôn trọng tài sản trí tuệ của công ty và của các Công ty khácChúng tôi duy trì một môi trường làm việc lành mạnh

Quy tắc 3: Chúng tôi tôn trọng khách hàng, cổ đông và công nhân viên

Sự hài lòng của khách hàng được chúng tôi đặt lên hàng đầu trong các hoạt động quản lý

Chúng tôi tập trung vào giá trị cổ đông

Chúng tôi luôn nỗ lực cải thiện chất lượng đời sống công nhân viên

Quy tắc 4: Chúng tôi quan tâm đến sức khỏe, môi trường và an toàn

13

Chúng tôi theo đuổi nguyên tắc quản lý thân thiện với môi trường

Chúng tôi trân trọng sức khỏe và an toàn của nhân loại

Quy tắc 5: Chúng tôi là doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội

Chúng tôi thực hiện những trách nhiệm cơ bản của một tập đoàn có trách nhiệm với xãhội

Chúng tôi tôn trọng và hòa nhập cùng các giá trị văn hóa và xã hội của cộng đồng địa phương sở tại

Chúng tôi xây dựng mối quan hệ tương trợ với các đối tác kinh doanh

Đưa ra các quy định, tiêu chuẩn, định mức làm việc đối với nhân viên

b) Sơđồbộmáy

Sơ đồ cơ cấu tổ chức SEV (Nguồn: SEV organization chart - Phòng Nhân sự)

Cơ cấu tổ chức của SEV (Samsung Electronics Vietnam) khá phức tạp với hơn 300 phòng ban và thường xuyên thay đổi theo các quy trình sản xuất mới Tính đến 31/12/20104, SEV có 15 Teams, 78 Groups và 214 Parts

Các Team của SEV có thể kể đến như sau:

R&D Team: Nghiên cứu và phát triển, cải tiến phần cứng;

Production Team: Sản xuất công đoạn thành phẩm (SMD, PBA, Main);

Dưới Team là các Group nhỏ hơn Chẳng hạn như dưới Management Team có một số Group như:

14