CHUONG 3: GIẢI PHÁP ĐÈ XUẤT ĐÉ CẢI TIỀN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP
3.2. Giải pháp nâng cao phương pháp kinh tế tại Vinamiilk
Cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất
Ban lãnh đạo nên áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất dựa trên các chỉ số cụ thê (doanh số) như KPI (Key Performance Indicators) và OKR (Objectives and Key Results).
Điều này sẽ giúp giảm thiêu tính chủ quan và tăng tính công bằng.
Ban lãnh đạo nên triển khai việc đánh giá chéo từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới, đề có cái nhìn toàn điện về hiệu suất nhân viên.
27
Tối ưu hóa chỉ phí phúc lợi
Tập đoàn Vinamilk có thê cung cấp một danh sách phúc lợi đa dạng cho nhân viên lựa chọn, từ đó mỗi người có thê tùy chỉnh theo nhu câu và sở thích của mình, giúp tối ưu hóa chi phi.
Quản lý kỳ vọng của nhân viên
Thường xuyên thông báo và giải thích về chính sách lương thưởng, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến việc thưởng, để nhân viên hiệu rõ và điều chỉnh kỳ vọng của mình.
Ban lãnh đạo tập đoàn cũng có thê phát triển các chương trình thưởng không chỉ dựa trên doanh thu mà còn dựa trên đóng góp cá nhân, hợp tác đội nhóm, hoặc sáng tạo, từ đó giảm áp lực về các khoản thưởng lớn.
Dam bảo tính phù hợp và linh hoạt của chế độ lương thưởng
Thực hiện khảo sát định kỳ đề thu thập ý kiến về các phúc lợi, từ đó điều chính chính sách phù hợp với nhu cầu đa dạng của nhân viên.
Tập đoàn nên tạo kênh phản hồi thường xuyên như các hòm thư vật lý, phi vật lý đề nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và đóng góp về chính sách lương thưởng, giúp công ty
điều chỉnh kịp thời.
Đảm bảo công bằng trong chính sách lương thưởng
Xác định, quán triệt khung lương và phúc lợi khác nhau cho từng vị trí và cấp bậc khác nhau, đảm bảo rằng các nhân viên có trách nhiệm tương đương được hưởng đãi ngộ tương xứng.
Tập đoàn công bố rõ ràng các tiêu chí và quy trình xác định lương thưởng để mọi nhân viên đều hiểu và tin tưởng vào tính công bằng.
3.3. Giải pháp nâng cao phương pháp vận động giáo dục tại Vinamilk Đánh giá và tối ru hóa các chương trình đào tao
Doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá hiệu quả của từng khóa học một cách thường xuyên, bằng cách thu thập phản hồi từ người học, so sánh kết quả trước và sau đào tạo, và đánh giá tác động của đào tạo đến hiệu suất công việc.
Xây dựng một hệ thông quản lý đảo tạo hiệu quả, giúp tối ưu hóa việc phân bồ nguồn lực, thời gian và nhân sự cho các hoạt động đảo tạo.
Nang cao tính linh hoạt và cập nhật của chương trình đào tạo
Vinamilk nên áp dụng các hình thức đào tạo đa dạng như học trực tuyến, học tập dựa trên dự án, đào tạo tại chỗ, để đáp ứng nhu cầu học tập khác nhau của nhân viên.
Liên tục cập nhật nội dung đào tạo dựa trên những thay đôi của thị trường, công nghệ và các nghiên cứu mới nhất.
28
Dam bảo tính công bằng và cơ hội tiếp cận
Doanh nghiệp nên xây dựng các lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho từng vị trí, giúp nhân viên hiểu rõ các yêu cầu về kỹ năng và kiến thức cân thiết dé thăng tiến.
Bên cạnh đó, một văn hóa học tập trong tô chức là điều cần thiết để khuyến khích nhân viên chủ động học hỏi và phát triển bản thân
Tích hợp đào tạo vào công việc
Tạo điều kiện đề nhân viên áp dụng kiến thức đã học vào công việc ngay sau khi kết thúc khóa học.
Liên kết các chương trình đào tạo với các mục tiêu kinh doanh của công ty, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc học tập và phát triển.
Đánh giá và khen thưởng
Vinamilk cần song song thực hiện đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo một cách thường xuyên, để kịp thời điều chỉnh và cải tiến; đồng thời khen thưởng, ghi nhận những đóng góp của nhân viên trong việc học tập và phát triển, tạo động lực dé nhân viên tiếp tục nổ lực.
KẾT LUẬN
Từ những phân tích chỉ tiết trên, có thể thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại Vinamilk không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh và gia tang khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nhờ vào sự linh hoạt và khả năng thích ứng với biến đổi của thị tường, Vinamilk đã khăng định được vị thế của mình không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, Vinamilk cũng phải đối mặt với những thách thức như biến động giá nguyên liệu, sự thay đôi trong nhu cầu của người tiêu dùng và yêu cầu ngày cảng cao về chất lượng sản pham. Dé tiếp tục giữ vững và mở rộng vị thế trên thị trường, công ty cần không ngừng cải tiến và đôi mới các phương pháp quản lý, đồng thời đây mạnh nghiên cửu và phát triển sản phẩm mới. Chi khi nam bắt kịp thời những xu hướng tiêu dùng và phát triển bền vững, Vinamilk mới có thể tiếp tục phục vụ tốt nhất cho khách hàng và đóng góp tích cực cho cộng đồng.
29
TAI LIEU THAM KHAO
1. Hà Văn Sự (chủ biên) (2021). Gido trinh Nguyén If quan ly kinh tế Nhà Xuất ban Hà Nội, Trường Đại học Thương mại
2. Hệ thống quản trị Vinamilk Việt Nam, < hftps:/www.vinamilk.com.vn/vi/he- thong-quan-tri >, 19/10/2024
3. Báo cáo tài chính hợp nhất quý II,
<https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/documents/bectc/
1722335975 BCTC VNM_Q2.2024 - HOP NHAT .pdf >, 30/10/2024 4. BAO CAO THUONG NIEN 2023,
<https://www. vinamilk.com.vn/bao-cao-thuong-nien/bao-cao/2023/index.html>, 2024 5. Hai trinh Vinamilk
<https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/article/1680152599-
eb86d997113eeflee2d1 4ceebcbad8a0d8fd8ed391 faabf99f47d72e2802bbf8.pdf>, 2017
30
6.Vinamilk mo rộng thị trường quốc tế với 2 hướng đi mũi nhọn,
<https://baochinhphu.vn/vinamilk-mo-rong-thi-truong-quoc-te-voi-2-huong-di-mui- nhon-102230609160610438.htm>, 09/6/2023
7. Hồ Đông Thụ (2023). Phân tích chiến lược thương hiệu đăng sau bộ nhận diện
moi cua Vinamilk,
<https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/333324-Phan-tich-chien-luoc- thuong-hieu-dang-sau-bo-nhan-dien-moi-cua-Vinamilk>, 11/07/2023
8. San pham Super Nut của Vinamilk đoạt giải 'Sản phẩm thay thế sữa tốt nhất" tại Hội nghị sữa toàn cau, <https://baochinhphu.vn/san-pham-super-nut-cua-vinamilk- doat-giai-san-pham-thay-the-sua-tot-nhat-tai-hoi-nghi-sua-toan-cau-
102230622095727286.htm>, 22/06/2023
CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap — Tu do — Hanh phic
BIEN BAN HOP NHOM THAO LUAN (Buỗi 1)
Danh sach thanh vién nhom 4 .. Nguyễn Thị Thu Lan .. Khúc Ngọc Linh . Nguyễn Mai Linh
Nguyễn Phương Linh Nguyễn Thị Khánh Linh Nguyễn Tổ Linh Phan Đặng Khánh Linh ._ Vũ Thị Diệu Linh . Bui Nhat Minh
COI DA BR WN e
31
10. Ly Nhat Minh
NOI DUNG I. Thời gian, địa điểm thảo luận
- Thời gian: Từ 9h15” đến 10h00 ngày 14/10/2024 - Địa điểm: Google Meet
II. Noi dung
- Thanh phan tham dự: Day đủ các thành viên của nhóm - Nội dung thảo luận:
+) Nhóm trưởng thông báo đề tài thảo luận cho các thành viên
+) Nhóm trưởng triển đề cương chỉ tiết và chia công việc theo đề cương chỉ tiết.
+) Đưa ra hạn nộp 25/10/2024
II. Kết thúc
- Thư kí đã ghi chép lại biên bản cuộc họp
Nhóm trưởng Khúc Ngọc Linh
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Doc lap — Tự do — Hạnh phúc
BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN (Buỗi 2)
Danh sách thành viên nhóm 4 1.
2. Khúc Ngọc Linh
% mồ 1Am®P
Nguyễn Thị Thu Lan Nguyễn Mai Linh Nguyễn Phương Linh Nguyễn Thị Khánh Linh Nguyễn Tổ Linh Phan Đặng Khánh Linh Vũ Thị Diệu Lĩnh Bùi Nhật Minh 10. Ly Nhat Minh
32
NOI DUNG I. Thời gian, địa điểm thảo luận
- Thời gian: Từ 20h đến 21h30 ngày 28/09/2024 - Địa điểm: Google Meet
II. Noi dung
- Thanh phan tham dự: Day đủ các thành viên của nhóm - Nội dung thảo luận:
+) Kiểm tra lỗi và sửa lại bài (ngày 10/11/2024)
+) Bầu chọn người thuyết trình và các công việc còn lại khác +) Chốt ngày đề tổng duyệt bài thảo luận
II. Kết thúc
- Thư kí đã ghi chép lại biên bản cuộc họp
Nhóm trưởng Khúc Ngọc Linh
BÁNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN
Noid Mức độ Đánh giá
STT| Họ và Tên MSV greene | hoàn
. thảo luận `
thành | Cá nhân Nhóm
1 Nguyen Tht | 5355112057 23
Thu Lan Khúc Ngọc 222
2 23D112018 223
Linh 343
Nguyễn Mai 2.1.2
3 Lình 23DI12019 "
33