Thông qua bài tiểu luận này, nhóm xin trình bày lại những tìm hiểu của minh trong tiểu luận: “Phân tích, đánh giá về cuộc đời sự nghiệp, những thành công, thất bại, phong cách lãnh đạo
Kết cấu đề tài
Một số khái niệm cơ bản 0 nung 24
1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo
Phong cách là cách thức sinh hoạt, làm việc và hành xử tạo nên sự khác biệt cho mỗi cá nhân hoặc nhóm Có nhiều loại phong cách khác nhau, bao gồm phong cách thời trang, phong cách nghệ sĩ, phong cách ngôn ngữ và phong cách lãnh đạo.
Theo A.I Panov, phong cách lãnh đạo được hình thành từ các biện pháp mà con người thường áp dụng trong cuộc sống hàng ngày Những phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến cách thức làm việc của họ Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là việc chỉ đạo, mà còn bao gồm các nguyên tắc và phương pháp cần thiết để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả.
Theo Trần Ngọc Khuê, phong cách lãnh đạo phản ánh hành vi cá nhân của người lãnh đạo và quản lý trong việc sử dụng quyền hạn, quyền lực, tri thức và trách nhiệm được giao.
Phong cách lãnh đạo cá nhân là cách thức mà nhà lãnh đạo thực hiện công việc và ảnh hưởng đến hoạt động của những người xung quanh Nó phản ánh hành vi và nỗ lực của họ trong việc quản lý và dẫn dắt đội ngũ Từ góc độ tổng thể, phong cách lãnh đạo còn được hiểu là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động và quản lý, được hình thành từ những đặc điểm nhân cách riêng của nhà lãnh đạo.
Lãnh đạo là một quá trình xã hội ảnh hưởng, trong đó lãnh đạo khuyến khích sự tham gia tự nguyện của cấp dưới để đạt được mục tiêu tổ chức Quá trình này bao gồm việc sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân, nhằm dẫn dắt hành vi của họ hướng tới mục tiêu chung Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực khoa học tổ chức và nhân sự.
Theo từ điển Hán ngữ của Trung Quốc, lãnh đạo được hiểu là việc dẫn dắt và chỉ đạo tiến lên theo một hướng nhất định.
Theo ông Nguyễn Hải Sản, lãnh đạo được định nghĩa là khả năng tác động, thúc đẩy, hướng dẫn và chỉ đạo người khác nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Điều này cho thấy lãnh đạo không chỉ là một hoạt động đơn lẻ mà là một chuỗi các hoạt động liên tiếp.
1.1.3 Khái niệm nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng cho các cá nhân trong tập thể, giúp họ thực hiện những hành động đúng đắn vì lợi ích chung Họ có khả năng kết nối các thành viên, khuyến khích sự khám phá và sáng tạo, từ đó xây dựng một tầm nhìn đầy cảm hứng và phát triển các chiến lược mới Với tư cách là người đại diện cho nhóm hoặc tổ chức, lãnh đạo cần có bản lĩnh để vạch ra phương án tối ưu và chấp nhận trách nhiệm về những sai lầm Hình ảnh của một nhà lãnh đạo thường gắn liền với sự năng động, thú vị và khả năng truyền cảm hứng cho người khác.
1.1.4 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan như cơ chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường tổ chức và bầu không khí nội bộ Đồng thời, các yếu tố chủ quan như cá tính, phẩm chất, đạo đức và tính cách của nhà lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành phong cách lãnh đạo của họ.
4 yếu tố tạo nên phong cách lãnh đạo chuyển đổi:
Để tạo động lực truyền cảm hứng cho nhân viên, công ty cần chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của mình Các nhà lãnh đạo nên hướng dẫn nhân viên bằng cách làm rõ ý nghĩa công việc của họ, thể hiện phong cách làm việc nhiệt tình và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm cũng như trách nhiệm trong công việc.
- Kich thích trí tuệ, sự sáng tạo: khuyến khích ý tưởng của nhân viên, tập trung giải quyết các vấn đề nhân viên mắc phải
Để tối ưu hóa nguồn nhân lực, các nhà lãnh đạo cần chú trọng đến việc lắng nghe ý kiến của nhân viên, theo dõi sát sao quá trình làm việc của họ và khen thưởng những cải tiến cũng như thành quả mà họ đạt được Việc đề bạt nhân viên nên dựa trên tài năng, kiến thức và đóng góp của họ cho công ty, từ đó tạo động lực và khuyến khích sự phát triển của đội ngũ.
Nhà lãnh đạo không chỉ là người dẫn dắt mà còn là hình mẫu lý tưởng cho nhân viên noi theo Họ xây dựng niềm tin và sự tôn trọng từ nhân viên bằng cách đặt nhu cầu của đội ngũ lên trên lợi ích cá nhân Điều này thể hiện các tiêu chuẩn đạo đức cao của cả nhà lãnh đạo và công ty, góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
1.1.5 Các mô hình về phong cách lãnh đạo
Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau bao gồm: độc đoán chuyên quyền, quyết đoán, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, ủy thác,
Theo các nhà nghiên cứu, có ba phong cách lãnh đạo cơ bản: lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo độc đoán và lãnh đạo tự do Mỗi phong cách này đều có những ưu điểm và hạn chế riêng, khác nhau ở cách thiết lập mục tiêu, truyền đạt mệnh lệnh, kiểm soát và ghi nhận kết quả Trong đó, phong cách lãnh đạo độc đoán, hay chuyên quyền, thường tập trung vào việc ra quyết định một cách nhanh chóng và kiểm soát chặt chẽ, nhưng có thể dẫn đến sự thiếu động lực và sáng tạo từ phía nhân viên.
Nhà lãnh đạo theo phong cách chỉ đạo thường hướng dẫn nhân viên về nhiệm vụ, phương pháp và thời hạn hoàn thành công việc Họ phân công vai trò rõ ràng và gắn trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân, đồng thời thiết lập các tiêu chuẩn và kỳ vọng về kết quả mong muốn.
Cách giao tiếp hiệu quả với nhân viên là nhà lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên lắng nghe trước khi đưa ra ý kiến Những nhà lãnh đạo áp dụng phong cách này thường cung cấp chỉ dẫn chi tiết, giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ của mình.
Vai trò của lãnh đạo Q 0 nu rya 29
Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức, giống như một vị tướng dẫn dắt quân đội hoặc một thuyền trưởng dẫn dắt con thuyền vượt thác Để đạt được thành công bền vững, tổ chức cần tìm kiếm những nhà lãnh đạo tài năng, có khả năng chèo lái trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo được thể hiện qua yêu cầu
Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và chỉ dẫn cho tổ chức Một nhà lãnh đạo có năng lực và tầm nhìn chiến lược sẽ giúp tổ chức nhận ra con đường cần phải đi và mục tiêu cần đạt được.
Lãnh đạo là khả năng tập hợp và xây dựng một đội ngũ đoàn kết xung quanh sứ mệnh của tổ chức Một nhà lãnh đạo có năng lực không chỉ thu hút những người tin tưởng mà còn tạo ra một khối thống nhất, đủ mạnh mẽ để thực hiện mọi nhiệm vụ của tổ chức.
Chức năng Q20 12.22222212 g va 29
Xác định tầm nhìn là yếu tố then chốt cho sự lãnh đạo thành công, giúp nhà lãnh đạo xây dựng viễn cảnh hấp dẫn cho tương lai doanh nghiệp Họ cần dự đoán những nhu cầu sẽ phát sinh và phát triển các sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mới để đáp ứng Chỉ khi có tầm nhìn rõ ràng, nhà lãnh đạo mới có thể định hướng doanh nghiệp theo một con đường cụ thể.
Nhà lãnh đạo cần xây dựng một chiến lược tầm nhìn rõ ràng, tổ chức và kết nối sức mạnh của từng thành viên trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất Chiến lược phát triển cần phải linh hoạt và phù hợp với sự tiến bộ của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đề ra.
Để tạo sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần chủ động tìm kiếm sự thay đổi, bao gồm đổi mới bộ máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, và hợp tác với các doanh nghiệp khác Việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp cũng rất quan trọng Nhà lãnh đạo phải xác định mục tiêu, lập kế hoạch thay đổi, động viên và khuyến khích nhân viên tham gia, đồng thời phân tích và đánh giá kết quả của những thay đổi đó.
Nhà lãnh đạo cần truyền đạt tầm nhìn của mình một cách rõ ràng và đầy nhiệt huyết đến tất cả thành viên trong doanh nghiệp, từ đó lôi kéo họ hành động để thực hiện mục tiêu chung Bằng cách khuyến khích và động viên, họ giúp mọi người phát huy tối đa khả năng của mình, cùng nhau hợp tác để đạt được những mục tiêu lâu dài.
Họ chính là người kết nối mọi người lại với nhau thành một khôi vững chắc
Trao quyền cho cấp dưới là cách hiệu quả nhất để lãnh đạo thực hiện quyền lực Lãnh đạo không nên quá chú trọng vào việc giám sát mà cần tránh quản lý chi tiết Hãy định hướng cho nhân viên và hỗ trợ họ khi cần thiết.
Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức là nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo, bao gồm việc xác lập văn hóa doanh nghiệp và định hướng mọi thành viên theo các giá trị cốt lõi Lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, giúp các cá nhân phát huy tối đa khả năng của mình Đồng thời, việc thiết lập quy tắc ứng xử giữa các cá nhân và giữa cấp trên với cấp dưới cũng là yếu tố thiết yếu để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.
~ cấp dưới, bên trong — bên ngoài công ty
Nhà lãnh đạo có hai chức năng cơ bản: thứ nhất là chức năng hướng dẫn, bao gồm việc giao nhiệm vụ, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới hoàn thành công việc; thứ hai là chức năng lắng nghe, tức là tiếp nhận thông tin góp ý và phản hồi từ nhân viên để giải quyết những vướng mắc và nguyện vọng của họ.
CHƯƠNG II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH HĐQT
KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN VIỆT NAM.
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Trung Nguyén
2.1.1 Vài nét chính về Công ty
Trung Nguyên là một trong những tập đoàn cà phê hàng đầu tại Việt Nam, chuyên sản xuất và phân phối cà phê đã chế biến Hiện nay, tập đoàn bao gồm 6 thành viên, khẳng định vị thế vững chắc trong ngành cà phê.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên, bao gồm Công ty Cổ phần Cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty Cổ phần Cà phê Trung Nguyên và Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ G7 Mart, đã khẳng định vị thế của mình trong ngành cà phê tại Việt Nam.
1 Công ty TNHH Du lịch Đặng Lê
1 Công ty Trung Nguyên Singapore PTE
Công ty Trung Nguyên có tên quốc tế là Trung Nguyen Group
Vào ngày 16/6/1996, ông Vũ cùng ba người bạn đã thành lập “Hãng Cà phê Trung Nguyên”, khởi đầu chỉ với một cơ sở rang xay nhỏ bé vài mét vuông Hãng sử dụng một chiếc máy rang xay cũ kỹ và mở một quán cà phê nhỏ tại Buôn Mê Thuột, đồng thời bắt đầu công việc giao cà phê rang xay cho các quán khác, chuyên sản xuất và kinh doanh trà, cà phê.
Công ty có trụ sở chính tại: Số 82-84 Bùi Thị Xuân, Quận 01,
Thành phố Hồ Chí Minh
Cơ cấu tổ chức gồm 6 công ty thành viên, hiện nay Trung Nguyên có khoảng gần 2.500 nhân viên làm việc cho Công ty Cổ phần Trung
Nguyên, Công ty Thương mại và Dịch vụ G7 tại 3 văn phòng, 2 máy và 5 chỉ nhánh trên tàn quốc cùng với công ty liên doanh Viet Nam
Global Gateway (VGG) hoạt động tại Singapore Ngoài ra, Trung
Nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15.000 lao động qua hệ thống 1.000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước
Kinh doanh bất động sản
Sản xuất, chế biến, kinh doanh trà và cà phê
Nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại, trồng, chăn nuôi, sản xuất cà phê,
TAP DOAN CA PHE CHUYEN CHO NAO SANG TAO gm C7 veeend COIFEE vad Truật
Hình 2.1: 6 công ty thành viên của Trung Nguyên
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 16/6/1996 Ông Đặng Lê Nguyên Vũ bắt đầu khởi nghiệp ở
Buôn Mê Thuột nổi tiếng với nghề sản xuất và kinh doanh trà, cà phê, đặc biệt là thương hiệu Cà phê Trung Nguyên Năm 1998, Trung Nguyên chính thức ra mắt tại Thành phố Hồ Chí Minh với khẩu hiệu “Mang lại nguồn cảm hứng, sáng tạo mới” và khởi đầu với 100 quán cà phê trên toàn thành phố.
Năm 2000 đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền cho Nhật Bản
Trung Nguyên ra mắt trên toàn quốc vào năm 2001 và mở rộng nhượng quyền tại Singapore, Thái Lan và Campuchia Năm 2002, sản phẩm đầu tiên của thương hiệu được giới thiệu Đến năm 2003, Trung Nguyên cho ra mắt cà phê hòa tan G7 và bắt đầu xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.
G7 đến các quốc gia phát triển
Năm 2004, Trung Nguyên mở thêm quán cà phê tại Nhật Bản, nâng tổng số quán cà phê lên 600 tại Việt Nam cùng với 121 nhà phân phối và 7.000 điểm bán hàng Đến năm 2005, công ty khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Mê Thuột và nhà máy cà phê lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương, với công suất rang xay đáng kể.
Mỗi năm, sản lượng cà phê đạt 10.000 tấn, trong đó cà phê hòa tan chiếm 3.000 tấn và đều được chứng nhận EUREPGAP, đảm bảo thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon Đồng thời, khu du lịch văn hóa Trà đã chính thức được khai trương.
Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng Phát triển hệ thống cà phê quốc tế ở
Nhật Bản, Ukraine, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Mỹ, Balan,
Năm 2006 đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7
Mart lớn nhất Việt Nam đang nỗ lực xây dựng và chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước, đồng thời thúc đẩy sự phát triển nhượng quyền ra quốc tế Công ty cũng vừa ra mắt công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty liên doanh Việt, nhằm mở rộng mạng lưới và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hình 2.2: Trà tiên phong quán - Bảo Lâm
Hình 2.3: Cà phê Trung Nguyên tại Trung Quốc
Hình 2.4: Một số cửa hàng Trung Nguyên tại Việt Nam
Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên đã nhanh chóng khẳng định uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc tại Việt Nam cũng như trên thị trường quốc tế.
Chỉ trong vòng 10 năm, từ một tập đoàn với 6 công ty thành viên:
Công ty Cổ phần Trung Nguyên, Công ty Cổ phần cà phê hòa tan
Trung Nguyên, Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) cà phê Trung
Nguyên, Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ G7, Công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và Công ty liên doanh Vietnam Global
Gateway (VGG) hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sản xuất, chế biến và kinh doanh trà, cà phê; đồng thời phát triển nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên dự kiến mở rộng với 10 công ty thành viên, đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh.
Trung Nguyên là một trong những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, với gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên toàn quốc và 8 quán ở nước ngoài, bao gồm Nhật Bản, Mỹ, Thái Lan và Trung Quốc.
Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc
Hình 2.5: Cà phê Trung Nguyên tại Mỹ và khu trưng bày Trung
Nguyên Legend tại Ấn Độ
Năm 2008 khai trương hệ thống nhượng quyền mới ở Việt Nam và quốc tế, khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên tại Buôn Mê
Năm 2009 khai trương hội quán sáng tạo Trung Nguyên tại Hà
Nội, đầu tư trên 40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Mê Thuột
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới:
- _ Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu
- _ Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế
Từ năm 2009 đến 2013, Trung Nguyên Group đã cạnh tranh với Starbucks Coffee Company tại thị trường Mỹ, giúp sản phẩm của họ vươn ra toàn cầu và khẳng định vị thế bên cạnh những thương hiệu nổi tiếng Hiện nay, sản phẩm của Trung Nguyên đã được xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia và được xem là "Thiên đường cà phê toàn cầu" tại Việt Nam.
Năm 2017 Trung Nguyên Legend chính thức khai trương văn phòng đại diện tại Thượng Hải (Trung Quốc) và ra mắt mô hình E-
Coffee Năm 2018 khánh thành Bảo tàng Thế giới Cà phê tại Buôn
Mê Thuột Ra mắt thương hiệu Trung Nguyên Legend và Hệ sản phẩm Khác biệt - Đặc biệt - Duy nhất mới - Thế hệ cà phê mới
Hình 2.6: Bảo tàng Thế giới Cà phê tại Buôn Mê Thuột
Năm 2019 khởi động Hành trình Từ Trái Tim, Hành trình Lập Chí
Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc Năm 2020 ra mắt Show trình diễn nghệ thuật pha chế theo 3 Nền Văn Minh Cà phê: Ottoman - Roman
- Thiền kết hợp công nghệ 3D Mapping Năm 2021 kỷ niệm 25 năm
24 thành lập Tập đoàn 1996 - 2021 Khánh thành nhà mẫu Tesla,
Cantata, các tổ hợp tiện ích thuộc khu đô thị Thành phố Cà phê
Năm 2022 ra mắt Thế giới Cà phê Trung Nguyên Legend tại Việt Nam và
Trung Quốc vừa công bố Hành trình Trải nghiệm Lối sông Tỉnh thức, trong khi Tạp chí Forbes đã vinh danh Trung Nguyên Legend là “Thương hiệu Tỉnh thức” Đặc biệt, sự kiện còn đánh dấu việc ra mắt vở vũ kịch đầu tiên trên thế giới mang tên “Chuyện kế 3 Nền Văn minh Cả phê”.
Năm 2023 khai trương Văn phòng Đại diện tại Hàn Quốc Đồng hành cùng xây dựng Thành phố Buôn Ma Thuột trở thành Thành phố
Cà phê của thế giới vừa ra mắt tổ hợp khách sạn “La Forêt en ville” và trung tâm hội nghị “The World Coffee Center” Đồng thời, khu đô thị Thành phố Cà phê cũng khởi công xây dựng khu trường học “Loving” và “Happy” Đây là sự kiện đánh dấu kỷ niệm 20 năm thương hiệu G7 chinh phục thị trường toàn cầu.
Cc 0 N Đ U O N G fast f Ra mắt Thể giới Cả phê Tung Nguyên Legend tai
“LEGEND Ra mắt Hoa me a Irung Nguyên
~2010- hi Forbes vinh dan Tring Ne
“Thu ơng hiệu Tính thức"
Ra mắt vử vũ kịch đẫu tiền trên thể giới mang tên
“Chuyện kế 3 Nền Văn mình Cả phê"
Legend và Hệ sửa phẩm Khúc biệt - Bac biết - Duy nhất mới - Thể hệ củ phê mỏi Trung Nguyéa Legend
G7 kỉ niệm 1Í năm ra đời,
2001 dinh dig mde 3 nim dẫn
2021 đầu thị phin và được yêu
MN a 4 rth Sản phẩm cả phê Trung Nguyễn
\ ving nh hỗ trên toàn cần, xuất khẩu đến hơm 60 quốc gin và
Nhượng quyển thành công tại
Neay 16/26/1996, Chủ tịch Nhát Bản, Singapore Công
DANG LE NGUYEN VŨ bố khẩu hiệu: "Khởi nguồn thành lập Irune Nguyễn tại Sáng tạo”
(E)-coffee Kỹ niệm 25 năm iene lap
` wt nd cas count lấp đoàn 196)
Cantata, các tổ hợp tiện ích thuộc khu dé thy Thanh pho
Cà phi lung Nguyễn Legend chính thức khai trương van Khai trường Văn phòng phòng đại diện tại Thượng Dai dign tại in Quốc
Hai (Trung Quốc) + Đông hành cùng
Ra mắt Mô hình E - Coffee 2020 Thanh ph trở thành Thành phố Cả phê cua thẻ giới
Ra mit t6 hop khách san
1 SE Lu Fordt en ville” va rut
— Nga — TT an ayy ki ah The Wo rd
Ra mắt Show trinh điển nghệ thuật aw trường học
SAR pha chế theo 3 Nền Văn Minh Cả Happy” tai
EE it 4 Ps tif phé: Ottoman - Roman - Thien két thi Thanh phd
Thành lập quản cả phê đầu tiên tại Thành phổ
Hỗ Chỉ Minh, khởi đầu hệ thống quán Trung
Nguyễn tại các tỉnh ông nghệ 3! ving Khởi động Hành trình Từ Trúilim, — ĐởP công nghệ 3D Mappine Hành trình Lập Chí V3 Đại - Khởi
Thương hiệu cì phê được Kon ái ae Ta người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất Phái động Hành trình Lập Chi VT Dai
~ Khởi Nghiệp Kiến Quốc với Ngây hội Sang tao Vi khát vọng Việt thụ hút hơn 50.000 người tham gia
Kỹ niệm 20 năm thành lập, a mắt không gian Trung The Enemy Coffee ‘That Changes Life, Trao ting 2 triệu cuốn sách đổi đời
Nhất Kết quả có trong Hành trình Lập Chỉ §9% người chọn G7 là Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến sản phẩm tra thích nhất Quốc cho Thanh niến Việt
Hình 2.7: Con đường Trung Nguyên Legend từ năm 1996-2023
(Nguồn: Trang Web Trung Nguyên Legend)
Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một tập đoàn hàng đầu, góp phần thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, đồng thời bảo đảm sự tự chủ kinh tế quốc gia Chúng tôi cam kết khơi dậy và khẳng định khát vọng Đại Việt trong việc khám phá và chinh phục những cơ hội mới.
“Tổ chức vĩ đại Bằng phụng sự cộng đồng nhân loại.”
