Tiểu luận Đề tài thực trạng và giải pháp cho hoạt Động

Điều này đặc biệtđúng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự đa dạng hóa ngày càng tăngcủa thị trường sữa.Việc nghiên cứu về thực trạng và giải pháp cho hoạt động quản trị k

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

VIỆN KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG TRÌNH KỸ THUẬT CƠ ĐIỆN TỬ VÀ Ô TÔ

Nguyễn Hoàng Nam Mssv: 2025102050633.

Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Hoàng Hải

Bình Dương, tháng 1/2024

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

VIỆN KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG TRÌNH KỸ THUẬT CƠ ĐIỆN TỬ VÀ Ô TÔ

Nguyễn Hoàng Nam Mssv: 2025102050633.

Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Hoàng Hải

Bình Dương, tháng 1/2024

LỜI CẢM ƠN

Chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Hoàng Hải, người đã lànguồn động viên và định hướng quan trọng trong quá trình thực hiện đề tài này Sự tậntâm và kiến thức sâu rộng của Thầy đã giúp chúng em hiểu rõ hơn về quy trình nghiêncứu và phân tích, từ đó làm nền tảng cho việc hoàn thành đề tài một cách chặt chẽ và

có giá trị

Chúng em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đặc biệt đến Thầy đã dành thời gian quýbáu để hướng dẫn và truyền đạt những kiến thức quý giá từ kinh nghiệm của mình.Những lời khuyên và góp ý của Thầy đã giúp chúng em nhìn nhận đề tài một cách toàndiện và sáng tạo hơn

Bên cạnh đó, chúng em cũng không quên tri ân sự hỗ trợ và đóng góp của cácThầy, Cô và các bạn cùng lớp trong suốt quá trình nghiên cứu Những thảo luận vàtrao đổi tại các buổi học cũng như ngoài lớp đã giúp chúng em mở rộng tầm nhìn vàhiểu biết về đề tài

Bài tiểu luận nhóm được thực hiện trong khoảng thời gian hơn 2 tháng Bướcđầu đi vào thực tế của em còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ nên không tránh khỏinhững thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy

Cô để kiến thức của em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn đồng thời có điều kiện

bổ sung, nâng cao ý thức của mình

Cuối cùng, chúng em xin kính chúc Thầy sức khỏe dồi dào và tiếp tục thànhcông trong sự nghiệp giáo dục và nghiên cứu của mình

3

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 3

PHẦN MỞ ĐẦU 5

1 Lý do chọn đề tài 5

2 Mục tiêu của nghiên cứu 5

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 6

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu 6

5 Ý nghĩa của đề tài 6

6 Kết cấu 6

PHẦN NỘI DUNG 7

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KHO 7

1.1 Khái niệm, vai trò của kho 7

1.2 Dịch vụ trong kho 8

1.3 Điều kiện để được công nhận là kho 8

1.4 Hoạt động quản trị kho 9

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG HÓA TẠI KHO CỦA CÔNG TY SỮA TH True Milk 13

2.1 Tổng quan về công ty sữa TH True Milk 13

2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty TH True Milk 13

2.3 Logistics đầu vào của TH True Milk 14

2.4 Logistics đầu ra của TH True Milk 21

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG XUẤT HÀNG TẠI KHO CỦA CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK 24

3.5 Đối thoại và hợp tác chặt chẽ 25

3.6 Đánh giá và cải thiện liên tục 26

KẾT LUẬN 27

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Hoạt động quản trị kho là một trong những yếu tố quan trọng đối với sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành công nghiệp sản xuất và phân phối

4

như ngành công nghiệp sữa Việc quản lý và vận hành kho hàng hiệu quả không chỉgiúp đảm bảo nguồn cung ứng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn ảnhhưởng đến hiệu suất hoạt động, chi phí và lợi nhuận của công ty Điều này đặc biệtđúng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự đa dạng hóa ngày càng tăngcủa thị trường sữa.

Việc nghiên cứu về thực trạng và giải pháp cho hoạt động quản trị kho củaCông ty Sữa TH True Milk được chọn lựa vì nó đáp ứng một số yếu tố quan trọng sau:

- Tính thực tiễn: Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường và nhu cầu ngàycàng tăng cao của người tiêu dùng, việc quản lý kho hàng hiệu quả trở thànhmột yếu tố cực kỳ quan trọng Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc vềthực trạng quản trị kho của TH True Milk và từ đó đề xuất những giải pháp cụthể nhằm cải thiện hiệu suất quản lý kho, giảm thiểu tồn kho không cần thiết vàtối ưu hóa quy trình cung ứng

- Đóng góp lý thuyết và thực tiễn: Việc nghiên cứu này không chỉ hỗ trợ cho việcquản trị kho của Công ty Sữa TH True Milk mà còn đóng góp vào việc pháttriển lý thuyết và thực tiễn quản trị kho trong ngành công nghiệp sữa nói riêng

và trong các ngành công nghiệp sản xuất và phân phối khác nói chung

- Tiềm năng phát triển: Công ty Sữa TH True Milk là một trong những doanhnghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam Việc nghiên cứu

và cải thiện quản trị kho tại đây không chỉ mang lại lợi ích ngay lập tức mà còntạo ra tiềm năng phát triển lâu dài, giúp công ty duy trì và củng cố vị thế củamình trên thị trường

2 Mục tiêu của nghiên cứu.

 Đánh giá thực trạng quản trị kho của Công ty Sữa TH True Milk

 Xác định những vấn đề và thách thức đang tồn tại trong quản trị kho của côngty

 Đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động quản trị kho của côngty

5

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản trị kho của Công ty Sữa THTrue Milk Phạm vi nghiên cứu sẽ tập trung vào các quy trình quản trị kho, bao gồmnhập kho, xuất kho, kiểm kê và quản lý tồn kho tại các kho của công ty

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

Phương pháp nghiên cứu sẽ sử dụng phương pháp phân tích định lượng và địnhtính, kết hợp giữa việc thu thập dữ liệu từ tài liệu của công ty và các công bố của côngty

5 Ý nghĩa của đề tài

- Đối với lý thuyết: Nghiên cứu này có thể đóng góp kiến thức về quản trị khotrong ngành công nghiệp sữa, góp phần nâng cao hiểu biết về mô hình quản trịkho hiệu quả

- Đối với thực tiễn: Kết quả của nghiên cứu có thể cung cấp thông tin quý báugiúp Công ty Sữa Vinamilk Vietnam cải thiện hoạt động quản trị kho, tối ưuhóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh

6 Kết cấu

Bài báo cáo được chia làm 3 phần:

Chương I: Cơ sở lý thuyết chung về hoạt động quản trị kho

Chương II: Thực trạng quản trị hang hóa tại kho của Công ty sữa TH True Milk.Chương III: Giải pháp cho hoạt động xuất hang kho của Công ty sữa TH True Milk

6

PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KHO 1.1 Khái niệm, vai trò của kho.

1.1.1 Khái niệm kho

Kho là một phần không thể thiếu trong chuỗi cung ứng của mọi doanh nghiệp,đặc biệt là trong ngành công nghiệp sản xuất và phân phối Khái niệm kho không chỉđơn thuần là một nơi lưu trữ hàng hóa mà còn bao gồm cả hệ thống quản lý, vận hành

và kiểm soát hàng hóa Kho có thể được tổ chức theo nhiều hình thức như kho chứanguyên vật liệu, kho hàng thành phẩm, kho tạm và kho phân phối

Các loại hàng nào lưu trữ trong kho:

- Hàng hóa tiêu dùng: Bao gồm các sản phẩm được sản xuất để tiêu thụ trực tiếpbởi người tiêu dùng, chẳng hạn như thực phẩm, đồ dùng gia đình, quần áo, và

đồ chơi

- Hàng hóa công nghiệp: Bao gồm các sản phẩm và vật liệu được sử dụng trongquá trình sản xuất và sản xuất hàng hóa khác, chẳng hạn như nguyên liệu, linhkiện máy móc, và vật liệu xây dựng

- Hàng hóa y tế: Bao gồm các sản phẩm y tế như thuốc, vật tư y tế, và trang thiết

Thời gian lưu trữ hàng trong kho:

Thời gian lưu trữ hàng trong kho có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố,bao gồm loại hàng hóa, yêu cầu của khách hàng, chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp, và quy định pháp luật Cụ thể hơn, thời gian lưu trữ hàng trong kho có thểđược xác định theo các tiêu chí sau:

- Hàng hóa có hạn sử dụng: Đối với các mặt hàng có hạn sử dụng như thực phẩmtươi sống, thời gian lưu trữ trong kho thường ngắn, từ vài ngày đến vài tuần tùythuộc vào loại sản phẩm và yêu cầu của khách hàng

7

- Hàng hóa không có hạn sử dụng rõ ràng: Các loại hàng hóa như đồ điện tử, đồgia dụng, và đồ chơi có thể được lưu trữ trong kho từ vài tháng đến vài năm, tùythuộc vào xu hướng tiêu dùng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

- Chiến lược kinh doanh: Một số doanh nghiệp có thể lưu trữ hàng hóa trong khotrong khoảng thời gian dài hơn để tận dụng giá trị hàng tồn kho Thời gian này

có thể kéo dài từ vài tháng đến vài năm, tùy thuộc vào chiến lược cụ thể củadoanh nghiệp

- Yêu cầu của khách hàng: Nếu có yêu cầu giao hàng nhanh chóng từ phía kháchhàng, thời gian lưu trữ trong kho sẽ ngắn hơn, thường chỉ từ vài ngày đến vàituần

- Quy định pháp luật: Quy định pháp luật về an toàn thực phẩm, bảo quản hànghóa và các quy định về vệ sinh có thể đặt ra các yêu cầu cụ thể về thời gian lưutrữ hàng hóa

1.1.2 Vai trò của kho

Vai trò của kho trong hoạt động kinh doanh là rất lớn Đây không chỉ là nơi lưutrữ hàng hóa mà còn là trung tâm điều phối và kiểm soát hàng hóa Vai trò của kho baogồm:

- Lưu trữ hàng hóa an toàn: Kho đảm bảo rằng hàng hóa được bảo quản và lưutrữ an toàn, đảm bảo chất lượng và nguyên vẹn của sản phẩm

- Điều phối hàng hóa: Kho là nơi tập trung hàng hóa từ nguồn cung đến điểm tiêudùng, điều phối hàng hóa theo nhu cầu thị trường

- Quản lý tồn kho: Kho quản lý tồn kho để đảm bảo rằng hàng hóa luôn sẵn cókhi cần thiết, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa

1.2 Dịch vụ trong kho

Trong quá trình hoạt động, kho cung cấp nhiều dịch vụ quan trọng như:

- Lưu trữ an toàn và bảo quản hàng hóa: Kho đảm bảo rằng hàng hóa được bảoquản và bảo vệ khỏi các yếu tố bên ngoài như thời tiết, môi trường, hoặc nguy

cơ hỏa hoạn

- Xử lý và đóng gói hàng hóa: Kho có thể thực hiện các công việc xử lý và đónggói hàng hóa theo yêu cầu hoặc chuẩn bị cho việc vận chuyển

- Giao nhận và vận chuyển hàng hóa: Kho thường liên quan chặt chẽ đến cáchoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa để đảm bảo hàng hóa đượcchuyển đến đúng địa điểm và đúng thời điểm

1.3 Điều kiện để được công nhận là kho

8

Để được công nhận là kho, một địa điểm cần phải đáp ứng một số tiêu chí như:

- Có không gian lưu trữ đủ lớn và an toàn: Kho cần có không gian đủ lớn để lưutrữ hàng hóa và đảm bảo an toàn cho người làm việc và hàng hóa

- Có hệ thống quản lý hàng hóa và kiểm soát tồn kho: Kho cần có hệ thống quản

lý hàng hóa chặt chẽ để kiểm soát việc nhập, xuất và tồn kho

- Tuân thủ các quy định về an toàn và bảo quản hàng hóa: Kho cần tuân thủ cácquy định về an toàn lao động và bảo quản hàng hóa để đảm bảo môi trường làmviệc an toàn và sản phẩm đạt chất lượng

1.4 Hoạt động quản trị kho

Kho hàng trong ngành Logistics không chỉ đơn thuần là nơi lưu giữ hàng hóa,kho bãi đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động Logistics nói riêng vàtoàn bộ chuỗi cung ứng nói chung nhằm cung ứng cho khách hàng hàng hóa nhanhnhất với chi phí thấp nhất khi họ có yêu cầu Vì thế, việc quản lý kho hàng hiệu quảđược coi là tối quan trọng trong quá trình giao nhận vận tải nội địa và quốc tế Nó giúpcác doanh nghiệp:

 Chủ động trong việc sắp xếp, gom hàng, vận chuyển các lô hàng có cùng lộtrình, cùng kích thước, từ đó giảm giá thành trên mỗi sản phẩm

 Giảm thiểu chi phí sản xuất, vận chuyển, phân phối hàng hóa

 Đảm bảo chất lượng hàng hóa được lưu trữ, duy trì nguồn cung ổn định, dịch vụ

ổn định từ đó giúp doanh nghiệp gia tăng vị thế cạnh tranh hơn

 Góp phần giúp giao hàng đúng thời gian, địa điểm

Từ lâu kho hàng đã đóng một vai trò không thể thiếu trong chuỗi dịch vụ cungứng Logisitcs và cũng như các doanh nghiệp muốn tối ưu hoá các hoạt động quản trị

và vận chuyển hàng hoá bằng việc chuyên môn hoá hoạt động kho hàng của mình

1.4.1 Khái niệm quản trị kho

Warehouse Management (quản trị kho) là quá trình xây dựng kế hoạch nghiệp

vụ kho hàng, triển khai và kiểm soát nghiệp vụ kho Xây dựng kế hoạch nghiệp vụ khobao gồm: quy hoạch mạng lưới kho hàng, thiết kế kho hàng, đảm bảo thiết bị trongkho hàng

Triển khai nghiệp vụ kho hàng: tiếp nhập hàng hóa (nhập hàng), bảo quản hàng hóa(lưu trữ, bảo quản), phát hàng (xuất hàng)

Kiểm soát nghiệp vụ kho hàng: là việc kiểm tra giám sát từng hoạt động liênquan đến kho Quản trị kho hàng dựa trên những nguyên tắc cơ bản sau: Thiết lập vàduy trì, Các điều kiện đảm bảo hoạt động liên tục, đảm bảo tối đa sự hài lòng của

9

khách hàng, tổ chức quản lý lao động, đảm bảo năng suất theo chỉ tiêu kế hoạch, đổchức các công tác bảo hộ và an toàn lao động trong kho, giao nhận chính xác, đầy đủ,kịp thời

Phòng ngừa và giảm thiểu tối đa mất mát, hư hỏng về tài sản, hàng hoá, nhânmạng và môi trường (quản trị rủi ro) Kiểm kê hàng hóa, đánh giá và giám sát hàng tồnkho để đảm bảo việc xảy ra thiếu hụt hay mất mát luôn ở mực thấp nhất: kiểm kho đốichiếu chênh lệch (nếu có), lưu giữ hồ sơ, quản lý các chứng từ liên quan như phiếugiao nhận hàng, phiếu báo hàng đến, phiếu chuyển hàng, v.v Các chỉ tiêu quản trị kho:Tối đa hoá hiệu quả của việc sử dụng nhân lực, vật lực, tài lực của nhà kho

Một khu vực dự trữ an toàn, một mức dự trữ an toàn: Quản lý hàng hóa trongkho luôn ở điều kiện tốt, gọn gàng, sạch sẽ và an toàn: phân loại hàng hóa, lập danhmục hàng hóa, dán nhãn, định vị…

1.4.2 Mục đích, ý nghĩa của quản trị kho

a) Quản trị kho hàng nhằm mục đích:

- Bảo quản hàng hóa tránh hư hao, xuống cấp, mau hỏng

- Tổn trữ kịp thời và cung cấp đúng lúc, không bị thiêu hụt các chi tiết hàng hóacần thiết cho việc sản xuất liên tục

- Đảm bảo tồn trữ hàng hóa khi có yêu cầu, nhanh chóng xuâ't kho hàng chokhách hàng, thỏa mãn tình trạng khả dụng hàng hóa, tránh tình trạng khan hiếmhàng, tập kêt hàng hóa cho đủ để tập trung xuất khẩu

- Luôn luôn có mức dự trữ an toàn phục vụ sản xuất hay kinh doanh với ít tốnkém chi phí

b) Ý Nghĩa:

Quản trị kho hàng giúp cho người quản trị nắm được các thông tin cần thiết mộtcách nhanh trong, kịp thời trong quá trình hoạt động của kho hàng, từ đó đưa ra cácquyết sách phù hợp để hệ thống vận hành trơn tru, thông suốt trong chuỗi cung ứng.Góp phần làm giảm chi phí doanh nghiệp

 Ghi sổ sách tình hình các hàng hóa nhập xuất giúp cho việc kiểm soát khi cầnthiết

 Thực hiện nhiệm vụ như một trung tâm tiếp nhận và phân phối

1.4.3 Quản trị hàng hóa trong kho

Quy định sắp xếp hàng hóa trong kho:

1) Chỉ dẫn hàng hoá: Tất cả các hàng hoá không thể nhận diện được như không

có nhãn của nhà sản xuất hoặc có nhưng không thể đọc bằng Việt thì cần dán nhãn

10

hàng hoá để mọi người đều dễ nhận biết Nhãn hàng hoá gồm các nội dung sau: mãhàng hoá, tên hàng hoá, ngày nhập

2) Quy định sắp xếp hàng hoá: Thủ kho phải lập sơ đồ kho và dán ngay ngoàicửa Khi phát sinh hàng hoá mới hay thay đổi cách sắp xếp thì thủ kho phải cập nhậtvào sơ đồ kho (sơ đồ kho phải ghi rõ ngày cập nhật) Các kệ trong kho được ký hiệuthành, A, B, C, D… tầng 1 của kệ A là A1, tầng 2 là A2… Nhãn dán chỉ vị trí củatừng ô trong kệ phải có mũi tên chỉ vị trí tương ứng Thủ kho chịu trách nhiệm hướngdẫn và kiểm soát việc xếp dỡ hàng hoá trong kho Thủ kho phải bảo đảm rằng cáccông cụ và cách thức xếp dỡ được sử dụng là phù hợp và không làm tổn hại đến sảnphẩm được xếp dở Chỉ có thủ kho mới có quyền đưa hàng hoá vào hay chuyển dịchchúng từ các vị trí trong kho, trừ những cá nhân được uỷ quyền Trước khi nhập hàng,kho có trách nhiệm sắp xếp mặt bằng sạch sẽ và ngăn nắp gọn gàng Hàng hoá trongquá trình xếp dỡ, di chuyển phải nhẹ nhành tránh va chạm, đổ vỡ …Các khu vực dễ cónước mưa hắt khi mưa lớn phải để hàng hoá trên palet hoặc kê trên cao (tối thiểu 30

cm so với mặt đất) Hàng hoá sau khi xuất xong phải được thu xếp gọn gàng, để nơi đểcho loại hàng hoá khác, các loại hàng hoá dư phải để vào khu vực riêng

3) Bảo quản hàng hoá: Với các loại hàng hoá có chỉ dẫn bảo quản trên bao bìthì phải thực hiện đúng theo hướng dẫn của nhà sản xuất Đối với các loại thực phẩm,gia vị mau hư hỏng, Thủ kho phải trao đổi với nhân viên mua hàng và bộ phận sử dụng

để có biện pháp bảo quản phù hợp Tất cả các hàng hoá dễ bị hư hỏng thuộc loại thựcphẩm phải quản lý theo nguyên tắc FIFO (Nhập trước xuất trước)

1.4.4 Quản trị công tác xuất, nhập hàng hóa.

Quy trình là một khái niệm cơ bản đối với việc ra quyết định Quy trình đóngvai trò quan trọng nhằm chuyển biến ý tưởng thành kết quả thiết thực, hiệu quả Đó làmột loạt những quy định, hướng dẫn khá chi tiết giúp chúng ta thực hiện một việc gì

đó theo một trình tự thống nhất

a) Quy trình nhập hàng vào kho

- Mục đích: Nhập hàng theo đúng yêu cầu của cty về mặt số lượng, chất lượng,tiến độ Phạm vi: Áp dụng cho các loại hàng hoá là sản phẩm của công ty, cácloại hàng hoá khác do Giám đốc giao

- Ý nghĩa: Tiếp nhận hàng hóa là khâu mở đầu các nghiệp vụ kho Vì vậy, nó làmột nghiệp vụ rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của kho.Thực hiện tốt công tác tiếp nhận hàng hoá ở kho có ý nghĩa chủ yếu sau đây:

 Một là: tiếp nhận đầy đủ về số lượng và đúng chất lượng hàng hoá

11

 Hai là: tiếp nhận hàng hoá theo đúng nguyên tắc, thủ tục, quy trình đối với từngloại sản phẩm và phương tiện chuyên chở chúng sẽ phát hiện kịp thời tình trạngbao gói và sô lượng, chất lượng của hàng hoá để có biện pháp xử lý kịp thời

 Ba là: tiếp nhận hàng hoá kịp thời, nhanh chóng, góp phần giải phóng nhanhphương tiện vận chuyển, bốc xếp, ga, cảng… Bảo đảm an toàn hàng hoá, tiết kiệmchi phí Tóm lại, thực hiện tốt công tác tiếp nhận hàng hoá ở kho góp phần hạn chếtình trạng thiếu hụt, mất mát hư hỏng sản phẩm, tạo điêù kiện giảm chi phí lưuthông, tăng lợi nhuận của đơn vị sản xuất kinh doanh

b) Quy trình xuất hàng khỏi kho

- Mục đích: Thủ tục này qui định cách thức đảm bảo rằng hàng hoá được xếp dỡ

- lưu kho - bao gói - bảo quản và giao hàng đúng quy định nhằm tránh hiệntượng sử dụng sai, làm hỏng, làm suy giảm về chất lượng và mất mát

- Phạm vi: Thủ tục này áp dụng cho mọi sản phẩm do Công ty mua và cung cấp

- Ý nghĩa: Xuất hàng là một khâu công tác quan trọng, quyết định việc hoànthành kế hoạch hoạt động kinh doanh của kho Nó là khâu kết thúc quá trìnhnghiệp vụ kho

Xuất hàng tốt ảnh hưởng tích cực không những đến kết quả hoạt động kho, màcòn ảnh hưởng tốt đến khách hàng của kho Xuất hàng hoá theo đúng yêu cầu củakhách hàng về số lượng, chất lượng, thời gian, nhịp điệu là yếu tố quan trọng để nângcao uy tín của kho đối với khách hàng, là cơ hội để mở rộng phạm vi kinh doanh, đứngvững trên thương trường Giảm bớt các thủ tục phiền hà cho khách hàng, chuẩn bịhàng hoá xuất bán tốt sẽ tạo được lòng tin với khách hàng Xuất hàng hoá nhanh gọn,chính xác, an toàn góp phần tiết kiệm chi phí kho nói, tạo điều kiện nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của kho

12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG HÓA TẠI KHO

CỦA CÔNG TY SỮA TH True Milk.

2.1 Tổng quan về công ty sữa TH True Milk.

 Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH được xây dựng ngày 24/2/2009, là công tytiên phong của Tập đoàn TH với dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư vào trang trại

bò sữa công nghiệp, công nghệ tiên tiến chế biến sữa tân tiến và mạng lưới hệthống phân phối chuyên nghiệp Tập đoàn TH được xây dựng với sự tư vấn kinh tếtài chính của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á

Sở hữu nông trại chăn nuôi và quy trình sản xuất hiện đại nhất Châu Á với

 Sở hữu nông trại chăn nuôi và quy trình sản xuất hiện đại nhất Châu Á với vốn đầu

tư ban đầu 1,2 tỷ USD

 Tổng diện tích nông trại 37.000 ha, lượng bò 45.000 con hoàn toàn nhập khẩu, dựkiến tăng lên 137.000 năm 2015

 Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính an sinh xã hội, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào ngành chế biếnsữa và thực phẩm.Từ xuất phát điểm đó, Tập đoàn TH đang từng bước tăng trưởng

để trở thành đơn vị sản xuất số 1 Nước Ta phân phối những loại sản phẩm thực phẩm sạch có nguồn gốc từ vạn vật thiên nhiên, trong đó có sữa tươi, thịt, rau củ quả sạch, thủy hải sản … đạt chất lượng quốc tế

Công ty CP Thực Phẩm Sữa TH đã góp vốn đầu tư một mạng lưới hệ thống quản trị hạng sang và quy trình tiến độ sản xuất khép kín, đồng nhất theo tiêu chuẩn quốc tế từ khâu trồng cỏ, thiết kế xây dựng chuồng trại, chế biến thức ăn cho bò, quản trị thú y, chế biến và đóng gói, cho đến khâu phân phối loại sản phẩm đến tayngười tiêu dùng Hệ thống chuồng trại vận dụng công nghệ tiên tiến chăn nuôi tiêntiến và phát triển nhất quốc tế Bò được nhập khẩu từ những nước nổi tiếng về chăn nuôi bò sữa như New Zealand, Uruguay, Canada … để bảo vệ nguồn con giống bò sữa tốt nhất cho chất lượng sữa tốt nhất

Hình 1: Logo TH true MILK

2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty TH True Milk.

2.2.1 Ngành nghề kinh doanh.

Danh mục mẫu sản phẩm của Tập đoàn TH lúc bấy giờ gồm có những loại sản phẩmsữa tươi tiệt trùng TH true MILK : sữa tươi tiệt trùng nguyên chất được làm từ 100 %

13