Chính vì vậy cũng có nhiều quan điểm và góc độ tiếp cận khác nhau: Theo tác giả Mai Thị Diệu Hằng 2019 trong đề tài luận án “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thủy sản ở
Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh tế thế giới tăng trưởng chậm lại và nhiều diễn biến khó lường, như chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và xung đột khu vực, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với những thách thức lớn Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thường xuyên thay đổi và điều chỉnh hoạt động của mình nhằm thích ứng với những biến động của nền kinh tế toàn cầu.
Để thích nghi với biến đổi của nền kinh tế, doanh nghiệp cần nâng cao hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong ngành dược Việt Nam, nơi nhu cầu bảo vệ sức khỏe ngày càng tăng Theo số liệu từ Bộ Y Tế, chi tiêu thuốc đầu người của người dân Việt Nam đã tăng lên 56 USD/người vào năm 2017 Quy mô ngành dược hiện tại đang cần mở rộng, cho thấy tiềm năng phát triển lớn Đông Dược đóng vai trò quan trọng trong thói quen sử dụng thuốc của người dân, ngày càng trở nên phổ biến và được tin tưởng Do đó, nhu cầu gia tăng này đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Đông Dược và ngành dược phẩm cần nỗ lực hơn nữa để đáp ứng.
Từ những nhận thức được nêu ở trên và trong thời gian thực tập tại Công ty
Công ty Cổ phần Sao Thái Dương đang tìm kiếm các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh Đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Sao Thái Dương" đã được chọn làm nội dung cho khóa luận tốt nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết, bao gồm các khái niệm chính về hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh doanh và những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả này.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Sao Thái Dương, cần thực hiện đánh giá chính xác và đầy đủ về hiệu quả kinh doanh hiện tại Dựa trên những đánh giá này, chúng ta có thể đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương trong ba năm 2017, 2018 và 2019
- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Sao Thái Dương trong ba năm từ 2017 – 2019.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu trong luận văn này chủ yếu bao gồm thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp, và kế thừa các kết quả nghiên cứu trước Dữ liệu được thu thập từ tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần Sao Thái Dương cùng với báo cáo tài chính của năm 2017, 2018 và 2019 Trên cơ sở đó, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sao Thái Dương.
Bố cục luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành các phần sau:
Chương 1: Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương
TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm liên quan đến doanh nghiệp
Để giải quyết một vấn đề, việc đầu tiên là hiểu rõ nguồn gốc của nó Điều này bao gồm việc phân biệt và làm rõ các khái niệm liên quan.
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng và trụ sở giao dịch, được thành lập theo quy định pháp luật với mục đích kinh doanh Các loại hình doanh nghiệp bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân.
Doanh nghiệp đang hoạt động là những doanh nghiệp đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và mã số thuế, đồng thời thực hiện việc kê khai và nghĩa vụ thuế theo quy định pháp luật Tuy nhiên, doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có đăng ký, doanh nghiệp ngừng hoạt động không đăng ký, doanh nghiệp chờ giải thể và doanh nghiệp đã hoàn tất thủ tục giải thể không được coi là doanh nghiệp đang hoạt động.
Doanh nghiệp đang hoạt động có kết quả sản xuất kinh doanh là những doanh nghiệp trong năm thực hiện hoạt động sản xuất, tạo ra hàng hóa và dịch vụ, đồng thời phát sinh doanh thu hoặc chi phí Thuật ngữ này không bao gồm các doanh nghiệp đang trong quá trình đầu tư mà chưa hoạt động, doanh nghiệp đã đăng ký nhưng chưa bắt đầu sản xuất kinh doanh, cũng như các doanh nghiệp tạm ngừng hoặc ngừng hoạt động có thời hạn.
Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiện nay, khái niệm hiệu quả kinh doanh vẫn chưa được thống nhất, mà phụ thuộc vào từng phạm vi và mục đích nghiên cứu, dẫn đến những quan niệm khác nhau về lĩnh vực kinh tế này.
Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh, hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là khả năng tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế.
Các doanh nghiệp xác định mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và cần đánh giá hiệu quả kinh doanh để đạt được mục tiêu này.
Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân)
Theo Adam Smith, hiệu quả kinh tế được đo lường qua doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Tuy nhiên, quan điểm này không xem xét đến chi phí cần thiết để đạt được hiệu quả kinh doanh, dẫn đến một cái nhìn thiếu toàn diện về kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tác giả Wohe và Doring cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định dựa trên các yếu tố hiện vật, đồng thời cũng phụ thuộc vào đơn vị đo giá trị.
Hiện nay, nhiều nghiên cứu trong nước đã được thực hiện để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều quan điểm và cách tiếp cận khác nhau.
Theo Mai Thị Diệu Hằng (2019), hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thủy sản ở Việt Nam không chỉ phản ánh sự phát triển kinh tế mà còn thể hiện khả năng huy động và sử dụng nguồn lực hiệu quả để đạt các mục tiêu đã đề ra Trong bối cảnh hiện tại, mục tiêu chung của các doanh nghiệp là tối ưu hóa hiệu quả kinh tế tài chính, bao gồm tăng khả năng sinh lời và gia tăng giá trị doanh nghiệp, đồng thời hướng tới phát triển bền vững và hiệu quả kinh tế xã hội.
Theo Đoàn Thục Quyên (2015), hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một khái niệm kinh tế thể hiện mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh và chi phí hoặc nguồn lực đã đầu tư Hiệu quả này được đo lường thông qua các chỉ tiêu kinh tế đặc trưng, cho thấy tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được và các chi phí hay nguồn lực sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Theo Nguyễn Văn Phúc (2015), hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một khái niệm kinh tế thể hiện mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh đạt được và chi phí hoặc nguồn lực đã đầu tư Điều này được phản ánh qua các chỉ tiêu khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
Hiện nay, nhiều nghiên cứu đã dựa trên quan điểm của Manfred Kuhn về hiệu quả trong kinh doanh Theo Kuhn, "tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh." (Manfred Kuhn, 1990, Từ điển kinh tế, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội).
Có thể mô tả bằng công thức như sau:
Trong đó: H là hiệu quả
K là kết quả đạt được
C là chi phí kinh doanh
1.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Bản chất của hoạt động kinh doanh (HQKD) là so sánh giữa các yếu tố đầu vào và lợi nhuận thu được từ quá trình sản xuất, kinh doanh Điều này được thể hiện qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Các kết quả được tổng hợp và phân tích từ hoạt động kinh doanh (HQKD) cung cấp chứng cứ và cơ sở khoa học phản ánh trình độ quản lý, kế hoạch và quyết định tương lai Độ chính xác của các chỉ tiêu đánh giá có thể bị ảnh hưởng bởi môi trường phân tích, dẫn đến sự lệch chuẩn so với kết quả thực tế.
Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh được thể hiện qua hai công thức: hiệu quả đạt được (dạng thuận) và khả năng đạt được (dạng nghịch).
Công thức hiệu quả kinh doanh thể hiện hiệu quả dạng thuận:
HQKD = Kết quả đầu ra / Yếu tố đầu vào
Công thức này cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố đầu vào như chi phí sản xuất, vốn, nhân công và nguyên vật liệu với kết quả đầu ra như lợi nhuận và doanh thu trong một kỳ kinh doanh Chỉ tiêu cao từ công thức này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả, phản ánh chiến lược sản xuất hợp lý.
Doanh nghiệp cần xây dựng định hướng đúng đắn và phù hợp với hình ảnh thương hiệu Trong hoạt động trên thị trường, mọi doanh nghiệp đều mong muốn đạt được kết quả đầu ra cao với chi phí đầu vào thấp nhất, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận từ chênh lệch trong quá trình vận hành.
Công thức HQKD thể hiện khả năng dạng nghịch:
HQKD = Yếu tố đầu vào / Kết quả đầu ra
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG
Giới thiệu tổng quan về CTCP Sao Thái Dương
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CTCP Sao Thái Dương
Công ty Cổ phần Sao Thái Dương, mã số doanh nghiệp 0101252356, được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu vào ngày 24/05/2002 và đã thực hiện 16 lần thay đổi, với lần thay đổi gần nhất vào ngày 20/12/2019, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Công ty có trụ sở chính tại số 92 phố Vĩnh Hưng, phường Vĩnh Hưng, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, với vốn điều lệ lên tới 150 tỷ đồng.
Kể từ khi thành lập với nguồn vốn đầu tư ban đầu khiêm tốn, công ty cổ phần Sao Thái Dương đã có sự phát triển mạnh mẽ trong ngành dược phẩm Công ty chuyên sản xuất các loại thuốc uống như viên nang, viên cốm, thuốc bột và thuốc nước, cũng như các sản phẩm thuốc dùng ngoài như thuốc nước, dầu xoa và thuốc mỡ Bên cạnh đó, Sao Thái Dương còn chú trọng vào việc chế biến dược liệu, hóa dược và dược liệu, đồng thời mở rộng sản xuất mỹ phẩm, hóa mỹ phẩm và thực phẩm bảo vệ sức khỏe để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Công ty có các đơn vị trực thuộc sau:
- Chi nhánh Công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại Hà Nam Địa chỉ: KCN Đồng Văn, TT Đồng Văn, H Duy Tiên, T Hà Nam, Việt Nam
Hoạt động kinh doanh chính: sản xuất và thương mại
- Chi nhánh Công ty Cổ phần Sao Thái Dương Địa chỉ: 94-96 Đường số 50, khu phố 9, Phường Tân Tạo, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Hoạt động kinh doanh chính của công ty: hoạt động trong lĩnh vực thương mại
Công ty có đơn vị liên kết:
Công ty Cổ phần Nhà Thuốc Thái Dương Địa chỉ: số 130, phố Vĩnh Hưng, phường Vĩnh Hưng, Q Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam
2.1.2 Những thành tựu đạt được của CTCP Sao Thái Dương
CTCP Sao Thái Dương, thành lập từ năm 2002, là doanh nghiệp tiên phong trong ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất đông dược mỹ phẩm tại Việt Nam Sau gần hai thập kỷ hoạt động, công ty không chỉ đạt được nhiều thành tích xuất sắc trong kinh doanh mà còn góp phần đưa tên tuổi Việt Nam ra thị trường quốc tế Những thành tựu nổi bật của CTCP Sao Thái Dương trong suốt gần 20 năm qua đã khẳng định vị thế của công ty trong ngành.
- Năm 2003 công ty đạt được huy chương vàng và danh hiệu hàng hóa được người tiêu dùng ưu thích cho sản phẩm dầu gừng
- Năm 2010 công ty đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn
- Tháng 1/2015 chứng nhận ISO 9001:2008, 14001:2004 và 22000:2005
- Tháng 6/2015 Nhà máy đạt tiêu chuẩn 2015 đi vào hoạt động
- Năm 2016 Nhận giấy chứng nhận doanh nghiệp khoa học công nghệ
- Năm 2017 đạt top 5 sản phẩm - dịch vụ Tin và Dùng Việt Nam
- Năm 2018 CTCP Sao Thái Dương được Thời báo kinh tế xếp hạng là một trong những doanh nghiệp dược được người tiêu dùng tin dùng
- Tiếp nối thành công đó năm 2019 lại một lần nữa CTCP Sao Thái Dương được Thời báo kinh tế vinh danh lần thứ 6 là Thương hiệu mạnh Việt Nam
CTCP Sao Thái Dương cam kết đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, không ngừng cải tiến và phát triển để xứng đáng với những thành tựu đã đạt được Công ty hướng tới việc xây dựng lòng tin từ khách hàng và nâng cao thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế.
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh và đặc điểm ngành nghề kinh doanh của CTCP
Công ty cổ phần Sao Thái Dương, với vai trò tiên phong trong ngành Dược - Mỹ phẩm Việt Nam, đang nỗ lực đưa sản phẩm chiết xuất từ thiên nhiên đến gần hơn với khách hàng Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn mới vận hành, công ty đã thành công trong việc cung cấp các sản phẩm của mình trực tiếp đến tay người tiêu dùng, bao gồm nhiều loại sản phẩm đa dạng.
- Thuốc dược liệu: bao gồm thuốc uống, viên nang, viên cốm, thuốc bột, thuốc nước, thuốc dạng kem
- Sản phẩm chăm sóc da: dầu xoa, thuốc mỡ, thuốc dùng ngoài da, chăm sóc da khô, nứt nẻ, dưỡng da…
- Sản phẩm chăm sóc tóc : dầu gội, dưỡng tóc, thuốc nhuộm, thuốc mọc tóc
- Chế phẩm vệ sinh: nước rửa tay, cồn rửa, nước tẩy…
- Thực phẩm chức năng: sản phẩm chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ điều trị
CTCP Sao Thái Dương là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất kinh doanh có điều kiện, luôn chú trọng đến việc tuân thủ các quy định pháp luật trong quá trình hoạt động Công ty không chỉ tập trung vào nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mà còn đảm bảo thực hiện đúng luật doanh nghiệp về đăng ký kinh doanh, luật thuế liên quan đến thuế suất, luật sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm mới, luật cạnh tranh nhằm duy trì sự công bằng, cũng như các quy định về luật quảng cáo và luật thương mại.
2.1.4 Nhiệm vụ và chức năng của CTCP Sao Thái Dương a Nhiệm vụ của CTCP Sao Thái Dương
Ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ chức năng của mình nhằm khai thác hiệu quả các nguồn lực và đáp ứng nhu cầu thị trường thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển sản xuất và kinh doanh cụ thể là việc xác định các chiến lược phát triển thị trường và mặt hàng nhằm tăng lợi nhuận Điều này bao gồm việc thiết lập các chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn để đảm bảo sự bền vững và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Xây dựng và ban hành các sách lược, kế hoạch sản xuất và kế hoạch kinh doanh là bước quan trọng để triển khai hiệu quả các chiến lược Việc thực hiện các biện pháp và giải pháp cụ thể sẽ giúp đảm bảo sự thành công trong quá trình thực thi.
Để đạt được hiệu quả kinh doanh có lãi, Công ty cần thực hiện các hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, tạo ra một thị trường ổn định và phát triển sản phẩm một cách bền vững.
Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ là nhiệm vụ quan trọng của Công ty, nhằm nâng cao năng lực quản lý kinh tế và hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện kế hoạch này, Công ty cần xây dựng và ban hành các chỉ tiêu chức năng rõ ràng cho cán bộ quản lý trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ và xây dựng.
Kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh là điều cần thiết, thông qua việc xác định chức năng hiện tại và dự đoán chức năng trong tương lai của CTCP Sao Thái Dương Chức năng này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả hoạt động mà còn định hướng phát triển bền vững trong các giai đoạn tiếp theo.
Xuất phát từ các chức năng và mục tiêu hoạt động, ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ nhiệm vụ như sau:
- Tiến hành thực hiện các kế hoạch kinh doanh do Công ty đã đề ra để đem lại hiệu quả, đạt được mục đích hoạt động của Công ty
- Tận dụng nguồn vốn của Công ty để sử dụng một cách hiệu quả nhất, tối đa hóa lợi nhuận thu về
- Thông qua các hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất để tạo ra thêm nguồn vốn cho công ty từ chính những nguồn vốn đã sử dụng
Để thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty, cần xây dựng nguồn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh, tiếp tục đầu tư và đề ra các kế hoạch mới Việc nghiên cứu sản phẩm mới sẽ giúp mở rộng mô hình sản xuất và tăng cường hoạt động của công ty theo thời gian.
- Đáp ứng được mặt cầu từ phía thị trường thông qua hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh
- Quản lý, sử dụng có hiệu quả, sử dụng đúng chế độ, đúng chính sách quy định các nguồn vốn
Để đạt được sự phát triển bền vững, Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển ngành hàng rõ ràng, đồng thời lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chiến lược đã đề ra và nhu cầu thị trường hàng năm.
- Có trách nhiệm đối với khách hàng về chất lượng sản phẩm, chất lượng cung ứng dịch vụ
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương từ năm
2.2.1 Thực trạng cấu trúc tài sản và nguồn vốn của CTCP Sao Thái Dương a Cơ cấu tài sản của CTCP Sao Thái Dương
Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản của CTCP Sao Thái Dương
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Chênh lệch
Số tiền (Đồng) Tỷ trọng
Số tiền (Đồng) Tỷ trọng
Số tiền (Đồng) Tỷ trọng
I.Tiền và các khoản tương đương tiền
II Đầu tư tài chính ngắn hạn
III.Các khoản phải thu ngắn hạn
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
I.Các khoản phải thu dài hạn
II.Tài sản cố định 19.740.133.871 7,13 33.924.971.106 15,12 35.337.843.020 9,73 14.184.837.235 71,86 1.412.817.914 4,16
III.Bất động sản đầu tư
IV.Tài sản dang dở dài hạn
V.Đầu tư tài chính dài hạn
VI Tài sản dài hạn khác
Bảng cơ cấu tài sản của công ty cho thấy xu hướng tăng trưởng không đồng đều qua các năm Cụ thể, vào năm 2017, tổng tài sản đạt 430.860.273.693 đồng Tuy nhiên, đến cuối năm 2018, tổng tài sản giảm nhẹ 7.825.874.735 đồng, tương đương 1,82% Đến cuối năm 2019, tổng tài sản đã phục hồi mạnh mẽ với mức tăng 230.404.402.508 đồng so với năm 2018.
Biểu đồ cơ cấu tài sản của CTCP Sao Thái Dương
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
Biểu đồ cho thấy cơ cấu tài sản của công ty chủ yếu là tài sản dài hạn (TSDH), nhưng đang có xu hướng chuyển dịch sang tài sản ngắn hạn (TSNH), điều này hợp lý cho doanh nghiệp thương mại Cần nhiều nguồn lực về tiền và hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng và đối tác Năm 2017, TSNH chiếm một phần ba tổng tài sản với giá trị 153.898.077.842 đồng Đến năm 2018, TSNH tăng lên 198.707.836.440 đồng, tương đương 46,97% tổng tài sản Năm 2019, TSNH tiếp tục tăng lên 290.075.327.597 đồng, chiếm 44,39% tổng tài sản Dù có sự chuyển dịch trong cơ cấu tài sản, TSDH vẫn giữ tỷ trọng lớn trong tổng tài sản.
Cơ cấu tài sản CTCP Sao Thái Dương
Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn
Năm 2018, tỷ trọng tài sản dài hạn (TSDH) ghi nhận giảm 11,25%, đạt 53,03% tổng tài sản, tương đương 276.962.195.851 đồng Tuy nhiên, một năm sau, tài sản ngắn hạn (TSDN) đã tăng lên 363.363.473.869 đồng, chiếm 55,61% cơ cấu tài sản.
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của CTCP Sao Thái Dương
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng, chiếm tỷ trọng cao nhất Hai yếu tố này không chỉ ảnh hưởng lớn đến quy mô mà còn tác động đến cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty.
Trong ba năm qua, các khoản phải thu ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty, với tỷ lệ lần lượt là 56,86%, 56,29% và 72,55% trong các năm 2017, 2018 và 2019 Sự biến động của các khoản phải thu không lớn, nhưng tỷ trọng tăng lên chủ yếu do công ty đã nới lỏng chính sách tín dụng thương mại nhằm mở rộng quy mô và thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Hàng tồn khoTài sản ngắn hạn khácCác khoản phải thu ngắn hạn Đầu tư tài chính ngắn hạnTiền và các khoản tương đương tiền
Việc nới lỏng chính sách tín dụng có thể làm tăng doanh thu bán hàng của công ty, nhưng đồng thời cũng dẫn đến sự gia tăng các khoản vốn bị chiếm dụng Điều này sẽ kéo theo việc tăng chi phí nợ, chi phí thu hồi nợ và chi phí lãi vay, tạo áp lực tài chính cho doanh nghiệp.
- Hàng tồn kho là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong cơ cấu
Trong năm 2018, tỷ lệ hàng tồn kho của công ty tăng 67,76%, chiếm 32,48% trong tổng tài sản ngắn hạn (TSNH), so với 25% năm 2017 Tuy nhiên, đến năm 2019, cả tỷ trọng và quy mô hàng tồn kho đều giảm, chỉ còn 21,70% và giảm 2,49% so với năm 2018 Việc mở rộng thị trường đã dẫn đến việc công ty tích trữ nhiều hàng tồn kho hơn, điều này là cần thiết cho hoạt động kinh doanh Mặc dù nguồn đầu vào dồi dào, việc gia tăng hàng tồn kho cũng kéo theo chi phí lưu trữ và kho bãi tăng lên, đồng thời làm tăng nguy cơ hư hại hàng hóa.
Trong ba năm qua, tỷ trọng và lượng tiền cùng các khoản tương đương tiền của Công ty đã giảm đáng kể, từ 34,4% so với năm 2017 xuống còn 7,31% vào năm 2018 Mặc dù có sự giảm nhẹ về cả tỷ trọng và lượng vào năm 2019, chính sách tín dụng mở rộng đã dẫn đến việc giảm lượng tiền mặt, gây ra rủi ro về khả năng thanh toán nợ và lãi vay khi đến hạn, cũng như khả năng dự phòng cho các tình huống khẩn cấp Chính sách này tuy giúp tăng doanh thu và giảm chi phí quản lý tiền nhưng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ cho công ty.
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản dài hạn của CTCP Sao Thái Dương
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
Biểu đồ cơ cấu tài sản dài hạn của CTCP Sao Thái Dương cho thấy sự thay đổi rõ rệt, với các khoản phải thu dài hạn giảm mạnh, chỉ chiếm dưới 1% trong các năm 2018 và 2019 Ngược lại, tài sản dang dở dài hạn tăng trưởng đáng kể, chiếm gần như toàn bộ cơ cấu tài sản dài hạn của công ty.
Khoản phải thu dài hạn đã giảm mạnh từ năm 2017 đến 2019 Cụ thể, năm 2017, khoản này đạt 181.174.826.272 đồng, nhưng đến năm 2018, nó giảm xuống còn 1.500.000 đồng, tương ứng với mức giảm 99,17% so với năm trước Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do vốn kinh doanh tại đơn vị trực thuộc và khoản phải thu nội bộ dài hạn đã được thu hồi hoàn toàn Đến năm 2019, khoản phải thu dài hạn tiếp tục giảm xuống chỉ còn 782.500.000 đồng.
Tài sản dang dở dài hạn đã chiếm ưu thế trong cơ cấu tài sản dài hạn của công ty, đặc biệt là vào năm 2017.
Cơ cấu tài sản dài hạn
Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định Bất động sản đầu tư
Tài sản dang dở dài hạn Đầu tư tài chính dài hạn Tài sản dài hạn khác
Đến năm 2018, khoản mục tài sản dài hạn đạt 74.605.691.487 đồng, chiếm 26,94% cơ cấu tài sản dài hạn và tăng 150,76%, tương đương 112.475.353.901 đồng Khoản này tiếp tục tăng lên 324.397.716.838 đồng, chiếm 89,28% cơ cấu tài sản dài hạn, tăng 73,40% so với năm 2018 Sự gia tăng này được lý giải bởi việc giảm mạnh các khoản phải thu dài hạn, chuyển sang tài sản dở dang dài hạn Trong năm 2018, CTCP Sao Thái Dương đã tập trung xây dựng và hoàn thiện trụ sở chính tại Lô CC1-III.13.4, Khu đô thị Pháp Vân.
Tứ Hiệp, thuộc Phường Hoàng Liệt, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, đang tiến hành thu hồi vốn từ các đơn vị trực thuộc để đáp ứng nhu cầu xây dựng Cấu trúc nguồn vốn của CTCP Sao Thái Dương cũng cần được xem xét trong bối cảnh này.
Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn của CTCP Sao Thái Dương
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Chênh lệch
I Nợ ngắn hạn 232.840.212.846 99,02 248.181.268.687 99,40 371.550.680.011 77,46 15.341.073.841 6,59 123.369.393.324 49,71 II.Nợ dài hạn 2.300.000.000 0,98 1.500.000.000 0,60 108.096.677.159 29,09 (800.000.000) -34,78 106.596.677.159 7106,45
II.Nguồn kinh phí và quỹ khác
Trong giai đoạn này, tổng nguồn vốn tăng không đều, với nợ phải trả gia tăng mạnh mẽ trong khi vốn chủ sở hữu giảm tỷ trọng Cụ thể, nợ phải trả năm 2017 là 235.140.212.846 đồng, chiếm 54,57% cơ cấu nguồn vốn, đã tăng lên 249.681.286.687 đồng vào năm 2018 và 479.647.357.170 đồng vào năm 2019, chiếm 73,4% tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn lần lượt chiếm 45,43%, 40,98% và 26,6% trong các năm 2017, 2018 và 2019.
Công ty đã chuyển dịch cơ cấu nguồn vốn của mình bằng cách sử dụng cấu trúc nợ, dẫn đến mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính cao hơn Điều này có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty Nếu việc sử dụng đòn bẩy tài chính không hiệu quả, công ty có thể gặp nhiều rủi ro Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, cần phân tích sâu hai khoản mục liên quan.
Biểu đồ 2.4 Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn của CTCP Sao Thái Dương
Nguồn: Theo BCTC CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 – 2019
Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương
Thời gian thực tập tại công ty có hạn, vì vậy tình hình tài chính trong luận văn có thể chưa phản ánh đầy đủ hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên, từ góc độ quản trị hiệu quả sử dụng vốn điều lệ, tôi xin đưa ra một số nhận định quan trọng.
2.3.1 Những kết quả đạt được
Vào cuối năm 2019, dù đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, Công ty đã tận dụng thời điểm này để tăng cường tiêu thụ sản phẩm Nhìn chung, trong năm qua, Công ty duy trì hoạt động kinh doanh ổn định với lợi nhuận sau thuế tăng đều hàng năm và tỷ lệ tăng trưởng doanh thu được giữ vững.
Cơ cấu tài sản của công ty hiện đang cân bằng giữa tài sản ngắn hạn (TSNH) và tài sản dài hạn (TSDH), với xu hướng tăng tỷ trọng TSNH và giảm tỷ trọng TSDH, điều này phù hợp với đặc điểm ngành Việc thu hồi các khoản phải thu dài hạn và đầu tư vào tài chính ngắn hạn đã giúp TSNH tăng đáng kể Đồng thời, sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản phải trả người bán cho thấy công ty đang tận dụng vốn từ bên ngoài, trong khi các khoản phải thu dài hạn đã giảm đáng kể để phục vụ cho các mục đích khác của công ty.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực, nhưng vẫn cần xem xét những tồn tại và nguyên nhân của chúng để tìm ra giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh Những hạn chế hiện tại của Công ty cần được đánh giá kỹ lưỡng để đưa ra hướng đi phù hợp.
Mặc dù các khoản phải thu dài hạn giảm đáng kể, nhưng các khoản phải thu ngắn hạn lại tăng lên, chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn Nguyên nhân chính là do việc mở rộng quy mô tiêu thụ sản phẩm và quan hệ khách hàng, buộc Công ty phải áp dụng chính sách tín dụng thương mại nới lỏng để tăng doanh thu Tuy nhiên, việc khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn cũng cho thấy Công ty chưa thực hiện phân tích tài chính và năng lực trả nợ của khách hàng một cách sát sao, dẫn đến hiệu quả quản lý các khoản phải thu chưa cao.
Hệ số nợ của công ty đã tăng mạnh và luôn cao hơn mức trung bình ngành trong những năm gần đây, cho thấy sự phụ thuộc lớn vào vốn vay trong hoạt động kinh doanh Điều này không chỉ tạo ra rủi ro tài chính mà còn làm tăng chi phí tài chính của công ty Hơn nữa, khả năng tự tài trợ (KNTT) của công ty rất thấp, thấp hơn nhiều so với trung bình ngành, dẫn đến khó khăn trong việc thanh toán và gia tăng rủi ro thanh toán Nguyên nhân chính là do sự thiếu hụt vốn đầu tư từ chủ sở hữu trong các năm qua Khi công ty có những kế hoạch kinh doanh mới, gánh nặng sử dụng vốn ngày càng tăng, buộc công ty phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài để thực hiện các kế hoạch này.
Mặc dù doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế của công ty đang tăng trưởng ổn định, nhưng khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu và tài sản còn khiêm tốn, kém xa so với các đối thủ trong ngành Giá vốn hàng bán cùng với chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đang ở mức cao, dẫn đến lợi nhuận thấp Nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản lý doanh thu và chi phí chưa thực sự hiệu quả.
Bộ phận mua sắm của công ty chưa tối ưu hóa quy trình tìm kiếm nhà cung cấp với giá thầu thấp nhất, dẫn đến chi phí hàng bán cao Hơn nữa, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp còn hạn chế, cùng với năng lực và trình độ quản lý chưa đạt yêu cầu, làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp ở mức rất cao.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CTCP SAO THÁI DƯƠNG
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương 84 1 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Sao Thái Dương, mặc dù kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, nhưng em đã nhận được sự hỗ trợ tận tình từ các cô, chú, anh, chị trong phòng tài chính – kế toán Dựa trên tình hình thực tế của Công ty, em xin đưa ra một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3.1.1 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu
Công ty cần tăng cường quản lý khoản phải thu ngắn hạn, đặc biệt là phân tích năng lực tài chính và khả năng trả nợ của khách hàng Việc xác định lại đối tượng bán chịu là cần thiết, và nên thành lập một bộ phận chuyên trách để đánh giá tình hình tài chính của từng khách hàng Chính sách bán chịu cần được điều chỉnh phù hợp: đối với khách hàng có tài chính tốt, có thể rút ngắn thời gian thanh toán, trong khi với khách hàng có uy tín thấp, công ty nên giới hạn mức bán chịu hoặc ngừng bán chịu để giảm thiểu rủi ro.
Công ty nên xem xét điều chỉnh mức chiết khấu thanh toán cao hơn để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm Việc này không chỉ giúp rút ngắn kỳ thu tiền trung bình mà còn thu hút khách hàng mới, từ đó tăng doanh thu hiệu quả.
Sau khi xác định chính sách bán chịu phù hợp, Công ty cần thường xuyên theo dõi tình hình nợ phải thu để đảm bảo thu hồi công nợ đúng hạn Việc thu nợ hiệu quả giúp rút ngắn kỳ thu tiền trung bình và chủ động trong kế hoạch tài chính Hiện nay, có nhiều phần mềm hỗ trợ quản lý và theo dõi các khoản nợ theo từng khách hàng, Công ty nên tận dụng những ứng dụng này để nâng cao hiệu quả thu hồi nợ.
Công tác thu hồi nợ cần có kế hoạch chi tiết và sự khéo léo trong thực hiện Do đó, tôi cho rằng công ty nên phân công nhiệm vụ này cho một bộ phận hoặc cá nhân cụ thể, nhằm tăng cường trách nhiệm và tính chủ động trong việc thu hồi các khoản nợ.
3.1.2 Điều chỉnh mở rộng quy mô vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn
Nguồn vốn hình thành từ nợ phải trả của CTCP Sao Thái Dương đang gia tăng, trong khi vốn chủ sở hữu (VCSH) lại giảm, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng tự chủ tài chính của công ty Để khắc phục tình trạng này, cần áp dụng các chính sách nhằm tăng cường nguồn vốn thông qua nhiều kênh huy động khác nhau, bao gồm phát hành trái phiếu, hợp tác với các tổ chức tín dụng và các quỹ đầu tư, cũng như liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Một số giải pháp đề xuất để tăng cường nguồn vốn cho nghiệp:
- Tận dụng những nguồn vốn nhàn rỗi một cách có hiệu quả, giảm chi phí sử
- Tận dụng các nguồn vốn vay ngắn hạn và dài hạn để sử dụng một cách hiệu quả
- Ngoài ra, nghiệp có thể sử dụng một cách hợp lý vốn chiếm dụng hợp pháp từ bên ngoài
Công ty cần huy động đa dạng nguồn vốn và sử dụng chúng một cách tiết kiệm, hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Việc xác định kế hoạch kinh doanh và cách sử dụng vốn sẽ giúp Công ty xác định cơ cấu vốn hợp lý và giới hạn tín dụng cần thiết Ngoài ra, Công ty cũng cần kiểm tra và đánh giá nhu cầu vốn định kỳ để có biện pháp quản lý tốt hơn, tránh tình trạng vốn vượt quá kế hoạch và phòng ngừa rủi ro do sử dụng sai mục đích.
3.1.3 Tăng cường công tác quản lý doanh thu – chi phí Để nâng cao doanh thu, Công ty cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng, nâng cao chất lượng hàng hóa và có thái độ ứng xử với khách hàng lịch sự, khéo léo Bên
Để tăng doanh thu từ việc ký kết hợp đồng bán hàng hóa, Công ty cần nghiên cứu thị trường một cách sâu rộng, đặc biệt là mở rộng sang thị trường nước ngoài để thu hút nhiều khách hàng hơn.
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, các công ty cần phải cân đối các khoản chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí bộ phận bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí lãi vay Việc sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực này được coi là quốc sách quan trọng.
Chúng tôi tiến hành đấu thầu cạnh tranh để tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu đầu vào, từ đó giảm giá vốn hàng bán Đồng thời, quá trình này cũng giúp chúng tôi sàng lọc các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường.
Chi phí lãi vay đóng góp một phần đáng kể vào tổng chi phí của Công ty Để giảm bớt gánh nặng này, Công ty có thể xem xét việc trả bớt nợ gốc hoặc nâng cao lợi nhuận trước lãi vay và thuế bằng cách tăng doanh thu.
3.1.4 Một số giải pháp khác
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, các doanh nghiệp cần liên tục khám phá những giải pháp và tư duy sáng tạo để tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
Đầu tư vào việc đổi mới phương tiện và thiết bị là giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng năng suất Công ty cần mua sắm trang thiết bị và máy móc hiện đại, thay thế những tài sản cũ kỹ và lạc hậu về công nghệ Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản mà còn tối ưu hóa thời gian và công suất Đồng thời, công ty nên thanh lý hoặc nhượng bán những tài sản không còn cần thiết hoặc đã hết thời gian sử dụng.
Thứ hai, về vấn đề quản lý lao động:
Lao động là yếu tố thiết yếu trong quá trình sản xuất, và việc quản lý lao động hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự thành công và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được quản lý lao động tốt, cần chú trọng vào các phương pháp và chiến lược phù hợp.
Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương
3.2.1 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp để thúc đẩy hoạt động Để đạt được điều này, cần có các kế hoạch và chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn, đặc biệt trong thời kỳ kinh tế phục hồi.
88 ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 CTCP Sao Thái Dương đưa ra các mục tiêu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:
Đội ngũ lãnh đạo và lao động sản xuất đặt ra các mục tiêu lớn nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu và chế tác sản phẩm mới Điều này bao gồm việc bồi dưỡng kiến thức cho lãnh đạo và cán bộ nghiên cứu, cử chuyên gia đi học tập tại các quốc gia tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất đông dược, cũng như mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Mục tiêu là đảm bảo 100% lao động được trau dồi kinh nghiệm trong quý 2 năm 2020.
Vào năm 2020, doanh nghiệp đặt ra mục tiêu cân bằng nguồn vốn bằng cách tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu và giảm dần sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài.
Vào năm 2020, công ty đặt ra mục tiêu thay thế máy móc cũ bằng việc nhập khẩu thiết bị mới từ nước ngoài và hợp tác với các xưởng sản xuất máy móc Điều này nhằm tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị trong quy trình sản xuất, chế tạo sản phẩm mới phù hợp với đặc thù của công ty, từ đó giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao sản lượng.
CTCP Sao Thái Dương đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 30% so với năm 2019, đồng thời giảm chi phí sản xuất và bán hàng để tối ưu hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu lớn này, công ty cần thực hiện các mục tiêu nhỏ trong từng lĩnh vực như nhân sự, marketing, sản xuất và kinh doanh.
3.2.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương
Trong những năm tới, CTCP Sao Thái Dương xác định phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực sản xuất đông dược tại Việt Nam Công ty tập trung mọi nguồn lực, bao gồm nhân lực và trí lực, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Đồng thời, CTCP Sao Thái Dương cũng không ngừng đổi mới tổ chức và nguyên tắc hoạt động để tận dụng các cơ hội, từ đó tạo ra những bước đột phá trong ngành đông dược.
Các định hướng mà CTCP Sao Thái Dương đưa ra trong những năm tới như sau:
CTCP Sao Thái Dương tập trung vào việc phát triển và đa dạng hóa sản phẩm đông dược, nghiên cứu và sản xuất nhiều sản phẩm mới nhằm nâng cao vệ sinh an toàn sức khỏe và hỗ trợ sức khỏe cộng đồng Đặc biệt, công ty khai thác tiềm năng phát triển của các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, nhất là trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đã làm thay đổi nhu cầu thị trường Việc định hình lại sản phẩm và chiến lược kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng để đáp ứng kịp thời và hiệu quả.
CTCP Sao Thái Dương đang tích cực triển khai các kế hoạch quảng bá hình ảnh, sản phẩm và thương hiệu của mình Đồng thời, công ty cũng chú trọng nghiên cứu thị trường để mở rộng thị trường tiêu thụ, không chỉ trong nước mà còn hướng tới thị trường quốc tế.
Công ty cam kết đầu tư mạnh mẽ vào khoa học công nghệ, tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm đông dược, vốn là thế mạnh của mình Đồng thời, công ty cũng định hướng phát triển những sản phẩm mới thông qua nghiên cứu và tìm hiểu nguồn nguyên liệu cũng như nhu cầu thị trường Việc áp dụng kiến thức chuyên môn và các tiến bộ trong công nghệ sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng khả năng cạnh tranh của công ty.
Trong lĩnh vực tài chính, cần có những định hướng mới để tối ưu hóa việc sử dụng và tạo ra nguồn vốn Việc quản lý thu chi chi phí phải được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo nguồn vốn được sử dụng đúng mục đích và theo kế hoạch đã đề ra Điều này giúp nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
3.3 Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quản kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương
Sự phát triển kinh doanh của CTCP Sao chịu ảnh hưởng lớn từ quản lý pháp lý và các chính sách, quy định của Nhà nước Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế của công ty.
Thái Dương đã có những khó khăn thực tế gặp phải và từ đó đề ra những kiến nghị đối với Nhà nước như sau:
Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo các quy định rõ ràng, không chồng chéo, giúp doanh nghiệp phát triển thuận lợi Việc kịp thời ban hành các văn bản luật và văn bản dưới luật sẽ bổ sung những thiếu sót hiện có, tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Nhà nước cần triển khai các chính sách kinh tế tài chính bổ sung để khắc phục tình trạng thiếu hụt và không đồng bộ hiện tại Những chính sách này nên tập trung vào việc khuyến khích đầu tư và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nhà nước cần thiết lập hệ thống chỉ tiêu trung bình cho từng ngành hàng, giúp các công ty có cơ sở chính xác và uy tín để đánh giá vị thế của mình trong ngành Qua đó, các công ty có thể nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra những biện pháp cải thiện phù hợp.
Nhà nước cần tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp bằng cách cắt giảm các thủ tục rườm rà và không cần thiết trong quy trình xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
