Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sao thái dương

Chính vì vậy cũng có nhiều quan điểm và góc độ tiếp cận khác nhau: Theo tác giả Mai Thị Diệu Hằng 2019 trong đề tài luận án “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thủy sản ở

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thanh Tùng

Lớp : K19CLC-TCA

Khóa học : 2016-2020

Mã sinh viên : 19A4010498

Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Phạm Tiến Đạt

Hà Nội, tháng 6 năm 2020

LỜI CẢM ƠN

Được sự phân công của quý thầy cô khoa Tài chính, Trường Học viện Ngân hàng em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp năm học 2019-2020

Để hoàn thành nhiệm vụ được giao, ngoài sự nỗ lực học hỏi của bản thân còn

có sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Phạm Tiến Đạt – Phó Viện trưởng Viện chiến lược – Bộ Tài Chính

Em chân thành cảm ơn thầy giáo - PGS.TS Phạm Tiến Đạt, người đã hướng dẫn cho em trong suốt thời gian tiến hành làm khóa luận Mặc dù thầy bận giảng dạy và công tác nhưng không ngần ngại chỉ dẫn em, định hướng đi cho em, để em hoàn thành tốt nhiệm vụ Một lần nữa em chân thành cảm ơn thầy và chúc thầy dồi dào sức khoẻ

Tuy nhiên vì kiến thức chuyên môn còn hạn chế và bản thân còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung của bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu xót, em rất mong nhận sự góp ý, chỉ bảo thêm của ban Giám đốc cùng toàn thể cán

bộ tại Công ty Cổ phần sao Thái Dương để bài khóa luận tốt nghiệp này được hoàn thiện hơn

Sinh viên

Nguyễn Thanh Tùng

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan khoá luận tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của riêng

em Các số liệu, kết quả được trình bày trong bài luận đều trung thực, có nguồn gốc

rõ ràng, gắn liền với đơn vị và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ một công trình khoa học nào trước đây

Hà Nội, tháng 6 năm 2020

Sinh viên

Nguyễn Thanh Tùng

Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu: 2

5 Bố cục luận văn 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

1.1 Một số khái niệm liên quan đến doanh nghiệp 3

1.2 Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 3

1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 3

1.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh 5

1.2.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7

1.2.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 8

1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 14

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 19

2.1 Giới thiệu tổng quan về CTCP Sao Thái Dương 19

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CTCP Sao Thái Dương 19

2.1.2 Những thành tựu đạt được của CTCP Sao Thái Dương 20

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh và đặc điểm ngành nghề kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương 21

2.1.4 Nhiệm vụ và chức năng của CTCP Sao Thái Dương 22

2.1.5 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý CTCP Sao Thái Dương 24

2.1.6 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 25

2.1.7 Các hoạt động chính của CTCP Sao Thái Dương 30

2.1.8 Tình hình tổ chức lao động của công ty cổ phần Sao Thái Dương 46

2.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương từ năm 2017 đến 2019 49 2.2.1 Thực trạng cấu trúc tài sản và nguồn vốn của CTCP Sao Thái Dương

49

2.2.2 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương

59 2.2.3 Thực trạng hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tài chính của

CTCP Sao Thái Dương 67

2.3 Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương 82

2.3.1 Những kết quả đạt được 82

2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân 82

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CTCP SAO THÁI DƯƠNG 84

3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương 84 3.1.1 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu 84

3.1.2 Điều chỉnh mở rộng quy mô vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn 85

3.1.3 Tăng cường công tác quản lý doanh thu – chi phí 85

3.1.4 Một số giải pháp khác 86

3.2 Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương 87

3.2.1 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương 87 3.2.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP Sao Thái Dương 88 3.3 Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quản kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương 89

3.3.1 Về phía Nhà nước 89

3.3.2 Về phía Ngân hàng 90

PHỤ LỤC 94

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

ROA Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản

ROE Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu

Bảng 2.5 Bảng tỷ lệ khoản mục chi phí trên doanh thu của CTCP

Sao Thái Dương

Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý và sử dụng hàng tồn

khocủa CTCP Sao Thái Dương

73

Bảng 2.12 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất quản lý tài sản của CTCP

Sao Thái Dương

Bảng 2.16 So sánh cơ cấu so sánh tỷ trọng giá vốn hàng bán và chi

phí bán hàng so với doanh thu thuần giai đoạn 2017 - 2019

79

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2.2 Biểu đồ cơ cấu tài sản ngắn hạn CTCP Sao Thái

giai đoạn 2017 – 2019

Biểu đồ 2.6 Biểu đồ cơ cấu doanh thu thuần của CTCP Sao Thái

Dương năm 2019

63

Biểu đồ 2.7 Biểu đồ lợi nhuận thuần từ bán hàng hóa và cung cấp

dịch vụ của CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2017 - 2019

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong những năm gần đây, bối cảnh kinh tế thế giới tăng trưởng chậm lại và

có nhiều diễn biến khó lường Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung ngày càng diễn biến phức tạp Tình hình khu vực diễn biến khó đoán định, xung đột xảy ra nhiều nơi, xuất hiện nhiều nhân tố mới có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động và chính sách của các quốc gia, Việt Nam cũng không phải ngoại lệ Như đã biết doanh nghiệp là

tế bào của nền kinh tế, đứng trước những thách thức to lớn này đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên thay đổi để phù hợp và tồn tại dưới sự thay đổi của nền kinh tế

Chính vì lẽ đó, để thích nghi với mọi biến đổi nền kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hoạt động kinh doanh Đối với ngành dược Việt Nam hiện nay thì càng phát triển để đáp ứng nhu cầu về bảo vệ sức khỏe Số liệu từ Bộ Y Tế chỉ ra rằng chi tiêu thuốc đầu người bình quân của người dân Việt Nam ngày càng tăng, trong năm 2017 là 56 USD/người (khoảng 1,3 triệu đồng) Hơn nữa, quy mô hiện tại của ngành dược đang rất cần được mở rộng, do đó tiềm năng để khai thác

và phát triển còn rất nhiều Trong ngành Dược thì Đông Dược đóng vai trò khá quan trọng trong cuộc sống sinh hoạt, thói quen sử dụng thuốc đông y thì ngành càng phổ biến và được tin tưởng sử dụng Chính vì lẽ đó, việc nhu cầu tăng lên như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Đông Dược nói chung và ngành dược phẩm nói riêng phải thực cần nỗ lực hơn nữa

Từ những nhận thức được nêu ở trên và trong thời gian thực tập tại Công ty

Cổ phần Sao Thái Dương, em đã chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Sao Thái Dương” là đề tài cho khóa luận tốt nghiệp

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Về mặt lý luận: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các khái niệm về hiệu quả kinh doanh, chỉ tiêu đánh hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

- Về mặt thực tiễn: Đưa ra những đánh giá đúng, đủ và chính xác nhất

về hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sao Thái Dương từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương trong ba năm 2017, 2018 và 2019

- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Sao Thái Dương trong ba năm từ 2017 – 2019

4 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong luận văn chủ yếu là phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp, kế thừa và bổ sung từ các kết quả nghiên cứu trước đây Các số liệu được thu thập theo tình hình thực tế tại Công ty và báo cáo tài chính năm 2017, 2018 và 2019 của Công ty cổ phần Sao Thái Dương Trên cơ sở đó

đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sao Thái Dương

5 Bố cục luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành các phần sau:

Chương 1: Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH

NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến doanh nghiệp

Để tiếp cận bất kì một vấn đề nào đó thì chúng ta phải hiểu nguồn gốc của vấn

đề Trước hết cần hiểu và phân biệt rõ những khái niệm dưới đây:

- Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch, có tài sản, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh, bao gồm: công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh, doanh nghiệp tư nhân

- Doanh nghiệp đang hoạt động là doanh nghiệp được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, có mã số thuế, đang thực hiện việc kê khai thuế

và thực hiện nghĩa vụ thuế theo quy định của pháp luật Doanh nghiệp đang hoạt động không bao gồm doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có đăng ký, doanh nghiệp ngừng hoạt động không đăng ký hoặc chờ giải thể và doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể

- Doanh nghiệp đang hoạt động có kết quả sản xuất kinh doanh là doanh nghiệp trong năm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, có kết quả tạo ra hàng hóa, dịch vụ và có doanh thu hoặc phát sinh chi phí sản xuất kinh doanh Thuật ngữ này không bao gồm doanh nghiệp đang đầu tư, chưa đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh; doanh nghiệp đã đăng ký nhưng chưa đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, không phát sinh doanh thu, chi phí SXKD; doanh nghiệp tạm ngừng và ngừng hoạt động có thời hạn

1.2 Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiện tại, khái niệm hiệu quả kinh doanh vẫn chưa có sự đồng nhất Tùy vào từng phạm vi và mục đích nghiên cứu thì lại quan niệm khác nhau về phạm trù kinh

tế này:

Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh thì định nghĩa “hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh

doanh xác định Chỉ các doanh nghiệp kinh doanh mới nhằm vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và vì thế mới cần đánh giá hiệu quả kinh doanh” (Theo Giáo trình

Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân)

Theo quan điểm của nhà kinh tế học Adam Smith, cho rằng: “Hiệu quả - Kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế là doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Với cách tiếp cận này thì kết quả kinh doanh sẽ gắn liền với doanh thu từ việc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Quan điểm này đã vô tình bỏ qua yếu tố chi phí để đạt được hiệu quả kinh doanh

Hai tác giả Wohe và Doring lại có quan điểm hiệu quả kinh tế như sau: “Hiệu quả kinh tế xác định dựa trên các yếu tố hiện vật và hiệu quả kinh tế dựa vào đơn vị

đo giá trị”

Hiện nay cũng có nhiều nghiên cứu trong nước về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì vậy cũng có nhiều quan điểm và góc độ tiếp cận khác nhau: Theo tác giả Mai Thị Diệu Hằng (2019) trong đề tài luận án “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thủy sản ở Việt Nam” có cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, biểu hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu của các doanh nghiệp, phản ánh trình độ huy động và sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh mà DN xác định Mục tiêu kinh doanh chung của các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay đều là đạt hiệu quả kinh tế tài chính như tăng khả năng sinh lời, gia tăng giá trị doanh nghiệp, đồng thời cũng đạt hiệu quả kinh tế xã hội, hướng đến phát triển bền vững

Tác giả Đoàn Thục Quyên (2015) cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp mà doanh nghiệp thu được với chi phí hoặc nguồn lực bỏ ra để đạt được kết quả đó Hiệu quả kinh doanh được xác định bằng các chỉ tiêu kinh tế đặc trưng, phản ánh mối quan hệ tỷ lệ so sánh giữa chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh đạt được với các chỉ tiêu phản ánh chi phí hoặc nguồn lực đã sử dụng vào sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp”

Tác giả Nguyễn Văn Phúc (2015) thì đưa ra quan điểm: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp mà doanh nghiệp thu được với chi phí hoặc nguồn lực bỏ ra

để đạt được kết quả đó, được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Hiện này có nhiều nghiên cứu dựa trên quan điểm của Manfred Kuhn về hiệu quả trong kinh doanh: “Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” (Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội)

Có thể mô tả bằng công thức như sau:

H=K/C

Trong đó: H là hiệu quả

K là kết quả đạt được

C là chi phí kinh doanh

1.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh

Như vậy, bản chất của HQKD là sự so sánh giữa các yếu tố đầu vào và lợi nhuận thu được qua quá trình sản xuất, kinh doanh Nó được phản ánh thông qua tình hình sử dụng các nguồn lực của DN nhằm khai thác tối đa hóa lợi nhuận của

DN Các kết quả được tổng hợp, phân tích từ HQKD là chứng cứ, cơ sở khoa học

để phản ánh trình độ quản lý và kế hoạch, quyết định tương lai Tùy thuộc vào môi trường phân tích mà độ chính xác của các chỉ tiêu đánh giá lệch chuẩn so với kết quả thực tế

Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh được khái quát và thể hiện thông qua hai công thức hiệu quả đạt được (dạng thuận) và khả năng đạt được (dạng nghịch)

Công thức hiệu quả kinh doanh thể hiện hiệu quả dạng thuận:

HQKD = Kết quả đầu ra / Yếu tố đầu vào

Công thức chỉ ra một đồng yếu tố đầu vào (chi phí trong quá trình sản xuất, kinh doanh như vốn, nhân công, nguyên vật liệu, ) tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra (lợi nhuận, doanh thu trong một kỳ kinh doanh) Chỉ tiêu từ công thức này cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh của DN có hiệu quả, chiến lược sản xuất của

DN đúng đắn và phù hợp với hình ảnh DN Tất cả DN khi hoạt động trên thị trường luôn yêu cầu kết quả đầu ra cao với yếu tố đầu vào thấp nhất nhằm thu được lợi ích

từ chênh lệch tạo lợi nhuận trong quá trình vận hành DN

Công thức HQKD thể hiện khả năng dạng nghịch:

HQKD = Yếu tố đầu vào / Kết quả đầu ra

Công thức này cho biết một đồng kết quả đầu ra như doanh thu, lợi nhuận thì cần bao nhiêu đồng chi phí đầu vào Kết quả của công thức này tỉ lệ nghịch với công thức trên Chỉ tiêu dạng nghịch càng thấp chứng tỏ DN kiểm soát chi phí tốt, lợi nhuận cao, HQKD cao Từ kết quả đánh giá trên, nhà quản trị đánh giá được chất lượng hoạt động SXKD, so sánh hiệu quả giữa các thời kì nhằm phản ánh đúng nguồn lực tiềm tàng để từ đó nâng cao hiệu quả

1.2.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là tiền đề trong việc đưa ra các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai Do hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế mang tính tổng hợp được tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau nên có thể phân loại hiệu quả kinh doanh như sau:

- Phân loại theo phạm vi tính toán: Cách phân loại này bao gồm hiệu quả kinh doanh tổng quát và hiệu quả kinh doanh thành phần Hiệu quả kinh doanh tổng quát phản ánh trình độ sử dụng tất cả các nguồn lực trong việc thực hiện mục tiêu kinh tế - xã hội của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh thành phần là việc phản ánh một nguồn lực cụ thể như hiệu quả sử dụng chi phí, nguồn lực vật tư, nguồn lực lao động…để hoàn thành mục tiêu đã định hình từ trước

- Phân loại theo tính chất tác động: Theo các phân loại này thì hiệu quả kinh doanh bao gồm hiệu quả kinh doanh trực tiếp và hiệu quả kinh doanh

gián tiếp Hiệu quả kinh doanh trực tiếp là được tạo ra từ chính nội bộ của doanh nghiệp mà không cần sự tác động từ bất cứ chủ thể nào khác để đạt mục tiêu đã đề ra Ngược lại với hiệu quả kinh doanh trực tiếp thì hiệu quả kinh doanh gián tiếp là hiệu quả thu được dưới sự tác động từ một đối tượng bên ngoài doanh nghiệp như chính sách vĩ mô, đối tác hay từ chính đối thủ cạnh tranh

- Phân loại theo thời gian: Cách phân loại này bao gồm hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và hiệu quả kinh doanh dài hạn Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là việc đánh giá hiệu quả các khoảng thời gian ngắn hạn như theo tuần, theo tháng hoặc theo quý Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là cơ sở cho hiệu quả kinh doanh dài hạn Hiệu quả kinh doanh dài hạn hiệu quả được xem xét và đánh giá trong một khoảng thời gian dài gắn liền với các kế hoạch, chiến lược dài hạn của doanh nghiệp Trong thực tế hiệu quả thời gian dài hạn thường được cân nhắc nhiều hơn khi đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp

1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Có thể thấy việc phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh là bức tranh phản ánh rõ nét nhất tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh sẽ phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, phản ánh chất lượng hoạt kinh doanh để đạt được các mục tiêu Bởi vì quy luật khan hiếm buộc doanh nghiệp phải sử dụng hiệu quả nguồn lực sẵn có Do đó, các nhà quản trị phải luôn phải cân nhắc đến việc lựa chọn loại hình kinh doanh, sản xuất sản phẩm gì? Sản xuất cho ai? Chi phí ở mức nào để tạo ra nhanh chóng sản phẩm với mức chất lượng cao nhất Ngoài ra, quy luật cạnh tranh buộc doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại

và phát triển khi biết tạo ra, duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi tốc độ tăng trưởng thu nhập không ngừng tăng lên Chính vì vậy, doanh nghiệp phải không ngừng sáng tạo, đầu tư sự tiến bộ trong công nghệ kỹ thuật để sản xuất ra sản phẩm với chi phí thấp, chất lượng cao hơn thì doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển chứng tỏ hiệu quả kinh doanh Như vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

1.2.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thông qua các chỉ tiêu sẽ phản ánh các yếu tố hàng đầu ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, việc tổng hợp, đo lường và đánh giá các chỉ tiêu là rất quan trọng trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.2.5.1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn: là khả năng mà doanh nghiệp có thể thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn thanh toán Chỉ tiêu này thường sử dụng dữ liệu cuối kỳ trong bảng cân đối kế toán

Hệ số khả năng thanh toán hiện thời là thước đo thanh toán ngắn hạn được biết đến nhiều nhất:

- Hệ số KNTT hiện thời= TSNH

Nợ ngắn hạn

Hệ số này thể hiện tài sản ngắn hạn (tài sản có khả năng chuyển đổi thành tiền trong vòng một năm) có quan hệ với nợ ngắn hạn (khoản nợ còn phải thanh toán trong vòng một năm) Khi hệ số càng cao thì khả năng trả nợ của doanh nghiệp càng lớn Ngược lại, nếu hệ số này nhỏ hơn 1 nghĩa là doanh nghiệp dựa rất lớn vào dòng tiền hoạt động kinh doanh hoặc các nguồn tài chính từ bên ngoài để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Lúc này vốn lưu động của công ty đang âm và rất có thể công

ty sẽ phải đối mặt khủng hoảng về thanh khoản

Hệ số khả năng thanh toán nhanh là thước đo chặt chẽ hơn khả năng thanh toán ngắn hạn bởi vì nó không bao gồm hàng tồn kho và các loại tài sản khác có khả năng thanh khoản không cao

- Hệ số nợ = Tổng nợ phải trả

Tổng nguồn vốn

Hệ số này đo lường đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp nghĩa là trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp thì tổng nợ phải trả (bao gồm cả nợ ngắn hạn và nợ dài hạn) chiếm bao nhiêu phần trăm Hệ số này phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: quy

mô, lĩnh vực và loại hình của doanh nghiệp hoạt động rồi sau đó so sánh với hệ số trung bình ngành Nếu hệ số này cao hơn trung bình ngành thì doanh nghiệp có thể đang có tình hình tài chính không tốt và sẽ bị gánh nặng các khoản nợ

1.2.5.2 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời đo lường toàn bộ kết quả của doanh nghiệp liên quan đến doanh thu, tài sản, vốn chủ sở hữu và nguồn vốn Hệ số hiệu quả hoạt động được thể hiện thông qua các chỉ tiêu sau:

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) phản ánh khả năng sinh sinh lợi của doanh thu:

ROS (%) = Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuầnChỉ số này thể hiện rằng cứ mỗi đồng doanh thu đem lại thì trong đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp Việc tính toán chỉ số này chỉ ra việc doanh nghiệp đang sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ hiệu quả như thế nào Do đó, ROS được sử dụng như là một chỉ báo về cả hiệu quả và khả năng sinh lời

- Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA) phản ánh khả năng sinh lợi của tài sản sử dụng trong sản xuất kinh doanh

ROA (%) = Lợi nhuận sau thuế

Tổng tài sản bình quân trong kỳChỉ số cho thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả đến mức nào, bằng cách thể hiện mức độ lợi nhuận của doanh nghiệp so với tài sản Có thể hiểu đơn giản mỗi đồng vốn bỏ ra trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ

số này càng cao thì càng kiếm được nhiều lợi nhuận từ tài sản hiệu có Tuy nhiên, đối với mỗi doanh nghiệp khác nhau về ngành và lĩnh vực kinh doanh thì có chỉ số ROA khác nhau

- Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu sử dụng trong sản xuất kinh doanh

ROE (%) = Lợi nhuận sau thuế

Tổng vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳ

Đây là một chỉ số chính xác nhất để đo lường xem mỗi đồng vốn chủ sở hữu

bỏ ra thì thu lại được bao nhiêu đồng lợi nhuận Cũng như các chỉ số khác khi so sánh cần xem xét về ngành và lĩnh vực kinh doanh

Cả hai chỉ số ROA và ROE đều đo lường khả năng sinh lời của doanh nghiệp Tuy nhiên, với chỉ số ROE thì chỉ xét đến mỗi đồng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế còn chỉ số ROA còn tính đến cả nợ của doanh nghiệp, do tổng tài sản bằng tổng nguồn vốn bằng nợ phải trả cộng với vốn chủ sở hữu Do đó khi doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính và nợ càng nhiều thì chỉ số ROE sẽ cao hơn chỉ số ROA

Ở phần trên chỉ số ROE đo lường khả năng sinh lời của doanh nghiệp trên vốn chủ sở hữu bình quân Để thực sự hiểu yếu tố nào tác động lên chỉ số ROE thì một

kỹ thuật hữu ích được đưa ra đó là phân tách ROE thành các nhân tố khác nhau Kỹ thuật phân tách ROE được gọi là phân tích Dupont Việc phân tích này liên quan đến việc thể hiện các chỉ số cơ bản Bởi vì mỗi chỉ số cơ bản này lại thể hiện những khía cạnh khác nhau của hoạt động một công ty, do đó việc phân tách ROE cho phép các chỉ số cơ bản đo lường các khía cạnh khác nhau có ảnh hưởng như thế nào đến khả năng sinh lợi của doanh nghiệp Việc phân tách ROE cũng hữu ích trong việc xem xét lý do cho sự thay đổi ROE trong một khoảng thời gian nhất định tại doanh nghiệp và sự khác nhau của ROE đối với các doanh nghiệp khác nhau trong cùng một giai đoạn Từ những kết quả của sự phân tích này sẽ giúp nhà quản trị phát hiện mảng nào mà doanh nghiệp nên tập trung để cải thiện ROE

- Mô hình Dupont triển khai từ ROA:

ROE = Lợi nhuận sau thuế

Tổng tài sản bình quân trong kỳ x Tổng tài sản bình quân trong kỳ

Tổng vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳViết ngắn gọn: ROE = ROA x Đòn bẩy tài chính

Một doanh nghiệp có thể cải thiện ROE bằng cách cải thiện ROA hoặc sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả hơn Đòn bẩy tài chính được đo lường bằng công

thức tổng tài sản bình quân chia cho tổng vốn chủ sở hữu Nếu doanh nghiệp không

sử dụng đòn bẩy tài chính, thì chỉ số đòn bẩy tài chính bằng một và ROE sẽ chính xác bằng ROA Khi doanh nghiệp có nghĩa vụ nợ thì tỷ lệ đòn bẩy tài chính lúc này tăng lên Doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận sử dụng vốn vay để kinh doanh cao hơn lãi vay thì doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính và chỉ số ROE sẽ tăng bởi vì chỉ số đòn bẩy tài chính tăng lên

Ngoài việc phân tách chỉ số ROE, chỉ số ROA cũng có thể phân tách Có thể thể hiện chỉ số ROE qua ba nhân tố sau:

ROE

=Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuần x Doanh thu thuần

Tổng tài sản bình quân trong kỳx Tổng tài sản bình quân trong kỳ

Tổng vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳViết ngắn gọn: ROE = Tỷ suất lợi nhuận thuần x vòng quay tài sản x Đòn bẩy tài chính

Từ công thức trên có thể thấy lợi nhuận sinh lời từ vốn chủ sở hữu bị ảnh hưởng bởi ba yếu tố tỷ suất lợi nhuận thuần, hiệu quả sử dụng tài sản và hệ số vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận thuần phản ánh một đồng doanh thu tạo ra trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Hiệu suất sử dụng phản ánh một đồng giá trị tài sản bỏ ra thì doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Đây là hai chỉ số được phân tách từ chỉ số ROA Chỉ số cuối cùng là đòn bẩy tài chính thể hiện mối tương quan giữa nguồn vốn vay và nguồn vốn chủ của doanh nghiệp Nếu tỷ số này thấp thì chứng tỏ khả năng tài chính của doanh nghiệp nhưng cũng đồng nghĩa doanh nghiệp chưa tận dụng hết từ việc sử dụng đòn bẩy tài chính

1.2.5.3 Chỉ tiêu về hiệu suất hoạt động

Chỉ tiêu này cũng được biết đến như hiệu suất sử dụng tài sản đo lường xem doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả như thế nào, có hiệu suất tốt hay không? vốn của doanh nghiệp có bị chiếm dụng? Dưới đây là các chỉ số thường được sử dụng

để đo lường:

- Số vòng quay khoản phải thu (vòng) = Doanh thu thuần

Khoản phải thu bình quân

Chỉ số này để đo lường độ hiệu quả của công ty trong việc thu hồi khoản phải thu và tiền nợ từ khách hàng Hệ số này càng cao có thể là dấu hiệu của việc doanh nghiệp hoạt động chủ yếu vào tiền mặt và có chính sách tín dụng thận trọng với khách hàng

- Kỳ thu tiền trung bình (ngày) = 365

Vòng quay khoản phải thuChỉ số thể hiện số ngày trung bình mà doanh nghiệp cần thu lại tiền bán hàng sau khi bán hàng Chính sách tín dụng cũng là một chỉ tiêu quan trọng để hiểu kỳ thu tiền trung bình Kỳ thu tiền trung bình càng cao nghĩa là khách hàng quá chậm trễ trong việc thanh toán đồng nghĩa việc nhiều vốn của doanh nghiệp sẽ bị chiếm dụng Ngược lại kỳ thu tiền trung bình quá ngắn thể hiện chính sách tín dụng của doanh nghiệp quá thận trọng và có thể dẫn đến việc mất đi cách khách hàng tiềm năng Câu hỏi đặt ra ở đây là làm thế nào để có con số tương đối nhất về kỳ thu tiền trung bình để đảm bảo lợi ích giữa chính sách tín dụng và việc thu nợ của doanh nghiệp Cùng với việc quản lý hàng tồn kho, thì việc so sánh tốc độ tăng trưởng doanh số của doanh nghiệp liên quan đến ngành có thể giúp nhà quản trị đánh giá xem doanh số sẽ bị mất bởi các chính sách tín dụng thắt chặt từ doanh nghiệp Ngoài ra, việc so sánh những ước tính khoản phải thu khó đòi và tổn thất tín dụng với quá khứ và với công ty cùng lĩnh vực có thể giúp đánh giá về vòng quay thấp phản ánh vấn đề quản lý tín dụng

- Số vòng quay hàng tồn kho (vòng) = Giá vốn hàng bán

Hàng tồn kho trung bìnhChỉ số này đo lường sự hiệu quả của doanh nghiệp trong việc quản lý và bán hàng trong kho Đây là tiêu chuẩn đánh giá sự thanh khoản của hàng tồn kho Nếu thời gian lưu kho hàng ngắn, hay nói cách khác là tốc độ luân chuyển hàng tồn kho nhanh sẽ đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, do đó làm tăng khả năng thanh toán cho doanh nghiệp

- Kỳ chuyển đổi hàng tồn kho (ngày) = 365

Vòng quay hàng tồn khoChỉ số này cho biết khoảng thời gian cần thiết để doanh nghiệp có thể thanh lý được hết số hàng tồn kho Thông thường chỉ số này ở mức thấp thì có thể công ty

hoạt động tốt, tuy nhiên cần phải cân nhắc đến chỉ số này với ngành đang hoạt động

Hệ số vòng quay hàng tồn kho ở mức cao và liên quan đến định mức ngành thì

có thể hiểu rằng việc quản lý hàng tồn kho đang hiệu quả Nói cách khác, vòng quay hàng tồn kho lớn (tương ứng là hàng tồn kho được lưu trữ ngắn) cũng có thể hiểu rằng doanh nghiệp không có đủ hàng tồn kho, trong ngắn hạn có thể làm doanh thu sụt giảm Để giải quyết vấn đề này, nhà quản trị có thể so sánh tốc độ tăng trưởng doanh thu với tốc độ tăng trưởng ngành Nếu tốc độ này của doanh nghiệp bằng hoặc hơn thì có thể hiểu rằng vòng quay hàng tồn kho ở mức cao này phản ảnh rất lớn hiệu quả quản lý hàng tồn kho và ngược lại

- Hệ số vòng quay tổng tài sản = Doanh thu thuần

- Hệ số vòng quay tài sản cố định = Doanh thu thuần

Tổng tài cố định sản bình quân

Hệ số này đo lường doanh nghiệp tạo ra doanh thu hiệu quả như thế nào từ việc đầu tư vào tài sản cố định Nhìn chung, hệ số vòng quay tài sản cố định càng cao thì càng sử dụng hiệu quả tài sản cố định trong việc tạo ra doanh thu Nếu chỉ số này thấp thì việc sử dụng không hiệu quả, hay đây là loại hình kinh doanh đòi hỏi rất nhiều vốn hoặc doanh nghiệp mới chưa hoạt động hết công suất Hệ số này thấp hơn đối với doanh nghiệp sở hữu tài sản mới (vì sẽ khấu hao ít và phản giá trị sổ sách cao trong bảng cân đối kế toán) Trong khi hệ số này sẽ cao hơi với doanh nghiệp với tài sản cũ hơn (do phải khấu hao nhiều hơn và giá trị số sách sẽ phản ánh thấp hơn) Vòng quay tài sản cố định có thể không ổn định bởi vì có thể doanh thu thuần có tốc độ tăng trưởng đều nhưng tài sản cố định có thể không theo tốc độ tăng

trưởng đó Chính vì vậy, sự thay đổi của chỉ số này mỗi năm khác nhau không ảnh hưởng quá nhiều trong việc kết luận hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo, tường tận các yếu tố quan trọng có ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh Có thể tóm gọn các yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:

a Nhóm yếu tố bên ngoài

- Yếu tố vĩ mô: các yếu tố này nằm ngoài doanh nghiệp có tác động rất lớn và sâu rộng đến doanh nghiệp, đặc biệt là hoạt động kinh doanh Những yếu tố này có thể là xu hướng theo chu kỳ hoặc xu hướng theo cấu trúc (thường là dài hạn) Đáng chú ý nhất là sự tăng trưởng và sản lượng kinh tế thường được đo bằng GDP Lãi suất thì ảnh hưởng đến chi phí tài chính cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, lãi suất cho vay hình thành lên chi phí vốn và chi phí đầu vào của doanh nghiệp Tín dụng sẵn có ảnh hưởng lên người tiêu dùng và chi tiêu của doanh nghiệp Đặc biệt, lạm phát ảnh hưởng đến chi phí, giá, lãi suất ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp Có thể hiểu đơn giản nếu trình độ chuyên môn của lực lượng lao động được cải thiện thì năng suất cũng như tiền lương của lao động sẽ tăng lên, điều này sẽ làm tăng nhu cầu tiêu dùng hàng hóa Do đó, các doanh nghiệp sẽ phải sản xuất nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu

- Yếu tố nhân khẩu học: nhân khẩu học bao gồm phân bố độ tuổi, quy

mô dân số và cơ cấu dân số Bất cứ doanh nghiệp hay công ty nào đều nghiên cứu hay phân tích kỹ các đặc điểm này để đo lường được quy mô thị trường từ

đó có thể đưa ra được các sản phẩm phù hợp với từng phân khúc khách hàng

- Yếu tố pháp luật: pháp luật có tác động quan trọng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thông qua thống pháp luật và hệ thống thuế Thông qua các bộ luật và chính sách như luật thương mại, luật doanh nghiệp, luật phá sản,…vv thì giúp nhà nước sẽ điều hành nền kinh tế Đây cũng là hành lang pháp lý mà bất cứ doanh nghiệp nào phải tuân thủ chắc chẽ bởi vì các bộ luật

và chính sách này vừa đảm bảo vừa tạo kiện cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chính sách thuế ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nếu mức thuế hoặc hệ thống thuế thay đổi thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp bởi vì sự thay đổi này sẽ làm lợi nhuận hay chi phí thay đổi theo

- Sự ảnh hưởng xã hội: đề cập đến việc các cách mà mỗi cá nhân thay đổi hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của môi trường xã hội Mỗi một quốc gia, mỗi một địa phương lại có những đặc điểm khác nhau, các hành vi này liên quan tới cách con người làm việc, vui chơi, chi tiêu và thói quen sinh hoạt của họ Chính vì lẽ đó, Doanh nghiệp phải nắm bắt được những đặc tính này

để có thể tận dụng và khai thác tối đa phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình

- Đặc điểm ngành kinh doanh: đặc điểm của ngành ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi ngành nghề kinh doanh lại có những đặc điểm khác nhau Thứ nhất, các đặc trưng về cơ cấu vốn đầu tư, cơ cấu nguồn vốn làm ảnh hưởng để tỷ lệ sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó có ảnh hưởng đến tốc độ lưu chuyển vốn hay hoạt động thanh toán các khoản nợ Thứ hai, ảnh hưởng đến chu kì và thời vụ kinh doanh, tính chu kỳ và thời vụ có ảnh hưởng đến việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cũng như việc sử dụng vốn Doanh nghiệp có tính chu kỳ ngắn thì vốn lưu động giữa kỳ không có nhiều biến động điều này giúp doanh nghiệp cân đối giữa việc thu và chi bằng tiền cũng như đảm bảo nguồn vốn hợp lý để duy trì hoạt động kinh doanh

- Rủi ro: trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp không thể tránh khỏi việc phải đối mặt với những rủi ro từ tự nhiên như thiên tai, hỏa hoạn, hoặc trong kinh doanh như sự biến động về giá cả, quan hệ cung - cầu trên thị trường,… Đây được xem là nhân tố bất khả kháng mà doanh nghiệp phải chấp nhận nếu xảy ra và nó có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản trị và sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp

- Yếu tố tự nhiên: tài nguyên của nước ta nằm trong vành đai xích đạo với nhiệt độ cao và độ ẩm lớn thuận lợi cho thực vật phát triển đa dạng về

chủng loại Theo thống kê đến năm 2016 hiện nay thì số loài thực vật hiện có

ở Việt Nam tổng cộng có 12.000 loài thực vật thì chiếm 4000 loài là có công dụng làm thuốc, có nhiều loại dược liệu được xếp vào hàng quý hiếm của thế giới Đối với tài nguyên có tiềm năng to lớn như vậy tuy nhiên phương thức bảo tồn và khai thác của nước ta còn nhiều hạn chế Việc khai thác dược liệu quá mức không đi đôi với tái tạo dẫn đến nguồn dược liệu khai thác tự nhiên ngày càng khan hiếm, trên cả nước hiện nay chỉ còn 206 loài dược liệu giá trị

có thể khai thác tự nhiên, nhiều loài dược liệu quý hiếm phải đứng trước nguy

cơ tuyệt chủng Việc này ảnh hưởng to lớn đến ngành công nghiệp dược phẩm của Việt Nam, nhất là đối với một số ngành chỉ chú trọng vào các sản phẩm được làm từ dược liệu thiên nhiên Đứng trước nguy cơ đó, hiện Bộ y tế đang triển khai danh mục 40 loại dược liệu có tiềm năng khai thác và phát triển nhằm làm cơ sở cho việc phát triển dược liệu giai đoạn từ nay đến năm 2030

- Khí hậu: với sự phát triển của nền Công Nghiệp của Thế giới và nước

ta hiện nay, con người đã thải vào môi trường một lượng lớn các chất thải khác nhau, ảnh hưởng nghiêm trọng nhất là chất thải từ các nhà máy xí nghiệp

và tiếp theo là chất thải sinh hoạt Điều này làm hàm lượng các khí độc hại tăng lên nhanh chóng Những hiện trạng trên gây e ngại tới người dân đồng thời gây nên mối lo sợ về cái nguy cơ bệnh tật cụ thể như hô hấp, tim mạch, ung thư…Đây chính là tiền đề phát triển các ngành dược phẩm, thực phẩm chức năng của Việt Nam trong tương lai Tuy nhiên bên cạnh những cơ hội thì môi trường bị ô nhiễm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển cũng như nguy

cơ bị tuyệt chủng của những thảo dược nguyên liệu chính cả những công ty trong ngành nói chung và công ty cổ phần Sao Thái Dương nói riêng

b Nhóm yếu tố bên trong

Là nhóm yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và điều chỉnh sự ảnh hưởng của nó Một số nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là:

- Tổ chức và quản lý bộ máy doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức là việc sắp xếp các phòng ban, các vị trí và chức danh trong doanh nghiệp Nếu cơ cấu

tổ chức khoa học và hợp lý sẽ phát huy tối đa năng lực và hiệu suất, có thể

dẫn chứng bằng việc như hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả là việc dựa trên các kế hoạch có mối quan hệ mật bộ phận với nhau để đưa ra các mục tiêu phù hợp với năng lực doanh nghiệp

- Chuyên môn của người lao động: người lao động tham gia vào mọi hoạt động của doanh nghiệp, vì lẽ đó năng suất lao động đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp Nếu hoạt động kinh doanh hiệu quả có thể ngầm hiểu rằng trình độ, phẩm chất

và tinh thần của người lao động đang ở mức rất cao

- Vốn và nguồn vốn kinh doanh: đây là nguồn lực ảnh hưởng đến các nhân tố khác cũng như ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bài của doanh

nghiệp Thứ nhất, vốn kinh doanh là sự biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài

sản hữu hình và vô hình được đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Do đó, vốn vừa là cơ sở để tiến hành các hoạt động sản xuất cũng chính là chỉ tiêu để đánh giá xem hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay không? Bên cạnh đó vốn cũng thể hiện năng lực tài chính của doanh nghiệp, là yếu tố xác định quy mô và xác định vị thế trên thị trường

Thứ hai, để tiến hành hoạt động kinh doanh thì doanh nghiệp phải huy động

vốn từ nhiều nguồn khác nhau Nguồn vốn được phân loại theo nguồn gốc hình thành: Nợ và vốn chủ sở hữu, theo thời gian sử dụng nguồn vốn: Nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn Mỗi nguồn vốn huy động đều

có những ưu nhược điểm khác nhau Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải cân đối và quản lý nguồn vốn hiệu quả là tiền đề cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình

- Kế hoạch kinh doanh: các doanh nghiệp thành công thì có mục đích rõ ràng, đặt ra các mục tiêu và thiết lập chính sách nhất quán để thực hiện các

kế hoạch kinh doanh đã đề ra Kế hoạch kinh doanh hiệu quả sẽ định hình những hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc thường xuyên đánh giá quá trình hoạch định chiến lược và kế hoạch tài chính Hoạch định chiến lược cung cấp định hướng cho tương lai bằng cách thiết lập những ưu tiên

và phân bổ nguồn lực để thu được những mục tiêu đã vạch ra Khi một doanh nghiệp thực hiện hoạch định chiến lược một cách thường xuyên, lúc

này hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng được đo lường và đánh giá Đồng thời, kế hoạch tài chính là một quá trình định hướng liên tục và phân bổ nguồn lực tài chính của doanh nghiệp để đáp ứng mục tiêu và mục đích chiến lược Việc thực hiện đánh giá thường xuyên tình hình tài chính

và tiềm năng trong tương lai của doanh nghiệp sẽ cung cấp những thông tin

rõ ràng về khả năng của doanh nghiệp để đáp ứng định hướng chiến lược

mà doanh nghiệp đã đề ra

- Kỹ thuật – công nghệ: ngoài năng lực của người lao động thì trình độ

kỹ thuật – công nghệ cũng có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Việc ứng dụng công nghệ - kỹ thuật giúp gia tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, nói cách khác đây cũng là việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hơn nữa nếu trình độ kỹ thuật – công nghệ của doanh nghiệp tiên tiến sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và phát triển trên thị trường

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 2.1 Giới thiệu tổng quan về CTCP Sao Thái Dương

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CTCP Sao Thái Dương

Công ty Cổ phần Sao Thái Dương được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp với mã số doanh nghiệp là 0101252356, đăng ký lần đầu ngày 24/05/2002, đăng ký thay đổi lần thứ 16 ngày 20/12/2019 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

Trụ sở chính của Công ty tại: Số 92 phố Vĩnh Hưng, phường Vĩnh Hưng, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Vốn điều lệ của Công ty là 150.000.000.000 đồng (Một trăm năm mươi tỷ đồng chẵn)

Từ khi thành lập với số vốn đầu tư khiêm tốn, tính tới thời điểm hiện nay thì công ty cổ phần Sao Thái Dương đã phát triển rất lớn mạnh Công ty cổ phần Sao Thái Dương sản xuất trọng tâm dược phẩm như thuốc uống (viên nang, viên cốm, thuốc bột, thuốc nước), thuốc dùng ngoài (thuốc nước, dầu xoa, thuốc mỡ), chế biến dược liệu, hóa dược và dược liệu Ngoài ra, công ty cũng tập trung sản xuất mỹ phẩm, hóa mỹ phẩm và thực phẩm bảo vệ và chăm sóc sức khỏe nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường

Công ty có các đơn vị trực thuộc sau:

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại Hà Nam

Địa chỉ: KCN Đồng Văn, TT Đồng Văn, H Duy Tiên, T Hà Nam, Việt Nam

Hoạt động kinh doanh chính: sản xuất và thương mại

Hạch toán độc lập

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Sao Thái Dương

Địa chỉ: 94-96 Đường số 50, khu phố 9, Phường Tân Tạo, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Hoạt động kinh doanh chính của công ty: hoạt động trong lĩnh vực thương mại

Hạch toán phụ thuộc

Công ty có đơn vị liên kết:

Công ty Cổ phần Nhà Thuốc Thái Dương

Địa chỉ: số 130, phố Vĩnh Hưng, phường Vĩnh Hưng, Q Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam

2.1.2 Những thành tựu đạt được của CTCP Sao Thái Dương

Tại Việt Nam, CTCP Sao Thái Dương được biết đến là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong hoạt động ứng dụng công nghệ cao trong ngành sản xuất các sản phẩm đông dược mỹ phẩm được thành lập từ những năm 2002 Kể từ

đó cho tới nay, đã trải qua gần hai thập kỷ hoạt động và sản xuất, CTCP Sao Thái Dương không chỉ gây được tiếng vang lớn qua các thành tích xuất sắc trong hoạt động kinh doanh mà còn là một trong những CTCP đưa tên tuổi nước Việt Nam ra các thương trường quốc tế Những thành tựu đáng kể của CTCP Sao Thái Dương trong suốt gần 20 năm hoạt động đã được ghi lại như:

- Năm 2003 công ty đạt được huy chương vàng và danh hiệu hàng hóa được người tiêu dùng ưu thích cho sản phẩm dầu gừng

- Năm 2010 công ty đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn

- Tháng 1/2015 chứng nhận ISO 9001:2008, 14001:2004 và 22000:2005

- Tháng 6/2015 Nhà máy đạt tiêu chuẩn 2015 đi vào hoạt động

- Năm 2016 Nhận giấy chứng nhận doanh nghiệp khoa học công nghệ

- Năm 2017 đạt top 5 sản phẩm - dịch vụ Tin và Dùng Việt Nam

- Năm 2018 CTCP Sao Thái Dương được Thời báo kinh tế xếp hạng là một trong những doanh nghiệp dược được người tiêu dùng tin dùng

- Tiếp nối thành công đó năm 2019 lại một lần nữa CTCP Sao Thái Dương được Thời báo kinh tế vinh danh lần thứ 6 là Thương hiệu mạnh Việt Nam

Với phương châm kinh doanh luôn đặt lợi ích khách hàng lên trên, CTCP Sao Thái Dương không ngừng hoàn thiện và phát triển hơn nữa để xứng đáng với những thành tựu đã đạt được cũng như đem lại sự tin dùng cho khách hàng và cao cả hơn nữa là đem thương hiệu Việt vươn ra thị trường quốc tế

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh và đặc điểm ngành nghề kinh doanh của CTCP

Sao Thái Dương

Là công ty tiên phong trong sự nghiệp phát triển công nghiệp Dược - Mỹ phẩm Việt Nam, nên việc đưa các sản phẩm Dược- Mỹ phẩm được chiết suất từ thiên nhiên đến gần hơn với khách hàng là điều vô cùng gian nan đối với một công

ty mới vận hành Tính đến thời điểm hiện tại Công ty cổ phần Sao Thái Dương đã đưa những sản phẩm do công ty sản xuất tới tận tay người tiêu dùng bao gồm các sản phẩm như:

- Thuốc dược liệu: bao gồm thuốc uống, viên nang, viên cốm, thuốc bột, thuốc nước, thuốc dạng kem

- Sản phẩm chăm sóc da: dầu xoa, thuốc mỡ, thuốc dùng ngoài da, chăm sóc da khô, nứt nẻ, dưỡng da…

- Sản phẩm chăm sóc tóc : dầu gội, dưỡng tóc, thuốc nhuộm, thuốc mọc tóc

- Chế phẩm vệ sinh: nước rửa tay, cồn rửa, nước tẩy…

- Thực phẩm chức năng: sản phẩm chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ điều trị

Là một trong những ngành nghề sản xuất kinh doanh có điều kiện, bên cạnh việc nghiên cứu, sản xuất sản phẩm thì việc đảm bảo yếu tố về mặt pháp lý cũng rất quan trọng CTCP Sao Thái Dương luôn đáp ứng và đảm bảo việc thực hiện các quy định pháp luật khi hoạt động kinh doanh như: luật doanh nghiệp về đăng ký kinh doanh, luật thuế về thuế suất , luật sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm mới, luật cạnh tranh để cạnh tranh công bằng, luật quảng cáo, luật thương mại…

2.1.4 Nhiệm vụ và chức năng của CTCP Sao Thái Dương

a Nhiệm vụ của CTCP Sao Thái Dương

Với mục đích là thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác

có hiệu quả các nguồn lực, đáp ứng nhu cầu của thị trường ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ chức năng của Công ty như sau:

- Nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh cụ thể: là nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển thị trường, phát triển mặt hàng tăng lợi nhuận…các chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn

- Xây dựng và ban hành các sách lược và kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh, tiến hành thực hiện các chiến lược bằng các biện pháp và giải pháp cụ thể nhằm thực thi có hiệu quả

- Thực hiện kinh doanh có lợi nhuận, tạo thị trường ổn định và phát triển mặt hàng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty để từ đó đạt được hiệu quả kinh doanh có lãi

- Đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ trong Công ty Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý kinh tế, cán bộ quản

lý hoạt động sản xuất kinh doanh, thương mại, dịch vụ, xây dựng và ban hành các chỉ tiêu chức năng của cán bộ quản lý

- Kiểm soát được hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc xác định chức năng hiện nay và trong thời gian sắp tới

b Chức năng của CTCP Sao Thái Dương

Xuất phát từ các chức năng và mục tiêu hoạt động, ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ nhiệm vụ như sau:

- Tiến hành thực hiện các kế hoạch kinh doanh do Công ty đã đề ra để đem lại hiệu quả, đạt được mục đích hoạt động của Công ty

- Tận dụng nguồn vốn của Công ty để sử dụng một cách hiệu quả nhất, tối đa hóa lợi nhuận thu về

- Thông qua các hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất để tạo ra thêm nguồn vốn cho công ty từ chính những nguồn vốn đã sử dụng

- Thông qua việc tạo dựng thêm nguồn vốn của quá trình sản xuất kinh doanh, tiếp tục đầu tư, đề ra các kế hoạch mới, nghiên cứu các sản phẩm mới để mở rộng mô hình sản xuất của công ty cũng như hoạt động của công

ty được tăng trưởng theo thời gian

- Đáp ứng được mặt cầu từ phía thị trường thông qua hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh

- Quản lý, sử dụng có hiệu quả, sử dụng đúng chế độ, đúng chính sách quy định các nguồn vốn

- Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng của Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải hợp với chiến lược đã đề ra và nhu cầu thị trường hàng năm

- Có trách nhiệm đối với khách hàng về chất lượng sản phẩm, chất lượng cung ứng dịch vụ

- Có trách nhiệm với các đối tác lớn khi thực hiện những hợp đồng thương mại hay hợp đồng hợp tác lớn có lợi nhuận về mặt kinh tế, với mọi đối tượng trong nước hay ngoài nước

- Có trách nhiệm pháp lý về hoạt động kinh doanh và hoạt động sản xuất của công ty, luôn luôn đảm bảo và tuân thủ quy định pháp luật, chịu sự quản lý, thi hành từ phía pháp luật như :

+ Luật doanh nghiệp trong quá trình hoạt động công ty, phát triển của công ty…

+ Luật lao động trong quá trình giao kết hợp đồng lao động với người lao động, đáp ứng mọi quyền lợi cho người lao động, đảm bảo thực hiện tốt nghĩa vụ của người sử dụng lao động…

+ Luật thương mại trong quá trình hợp tác, ký kết hợp đồng với các đối tác, nhà phân phối, đại lý…

+ Luật thuế, luật tài chính trong quá trình thực hiện nghĩa vụ đóng thuế, hạch toán thu chi với cơ quan nhà nước…

2.1.5 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý CTCP Sao Thái Dương

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý CTCP Sao Thái Dương

(Theo số liệu CTCP Sao Thái Dương)

Đại hội đồng cổ đông

Phòng

kế toán – tài chinh

Trụ sở chính

Phòng hành chính

Phòng Marketi

ng

Phòng nghiên cứu

TP.HCM

Xưởng sản xuất dược phẩm

Kho nguyên dược liệu

Xưởng

sản xuất

mỹ phẩm

Kho thành phẩm Ban kiểm soát

Sơ đồ 2.2 Tổ chức bộ máy kế toán - tài chính tại tại CTCP Sao Thái Dương

(Theo số liệu phòng Kế toán – Tài chính của CTCP Sao Thái Dương)

2.1.6 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

- Hội đồng quản trị

Chủ yếu thực hiện chức năng quản lý liên quan đến lĩnh vực tài chính, nguồn vốn và ngân sách của công ty Việc hoạt động của Ban kiểm soát sẽ tuân thủ theo điều lệ của công ty bên cạnh việc thực hiện tốt nghĩa vụ cũng như quyền hạn trong quy định của pháp luật

- Ban kiểm soát

Trong hệ thống của Ban giám đốc sẽ bao gồm Tổng giám đốc hay Giám đốc

và các Phó tổng giám đốc phụ trách từng mảng hoạt động của công ty Ban kiểm soát thực hiện những chức năng được quy định trong Luật Doanh nghiệp cũng như thực hiện các công việc được đảm nhiệm trong công ty

- Ban giám đốc

Ban điều hành gồm Tổng giám đốc (Giám đốc) và các Phó Tổng giám đốc (Phó Giám đốc) thay mặt Hội đồng quản trị để quản lý và điều hành tổ chức tài chính quy mô nhỏ.Tổng giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty Giám

Kế toán trưởng

Kế toán

tổng hợp

Kế toán bán hàng

Kế toán thanh toán

Kế toán thuế

Kế toán vật tư tài sản cố định

Thủ quỹ

Các nhân viên hạch toán ban đầu

ở các đơn vị phụ thuộc

đốc hiện tại của CTCP Sao Thái Dương là ông Nguyễn Hữu Thắng là người đại diện pháp nhân cho công ty Tham gia trực tiếp vào các hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất của công ty

- Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh là phòng ban có chức năng rất quan trọng trong việc hỗ tợ

và cung cấp các thông cho giám đốc trong hầu hết các hoạt động của công ty như hoạt động về thị trường, về kế hojahc kinh doanh của công ty, đầu tư phát triển, chiến lược marketing với các sản phẩm của Công ty Tổ chức lập biện pháp đảm bảo an toàn cho người lao động, tổng hợp lập các báo cáo trình giám đốc công ty phê duyệt trước khi gửi lên cơ quan cấp trên Tổ chức các đợt kiểm tra công tác đảm bảo an toàn lao động, tiến độ thực hiện dự án Tham gia trực tiếp vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược hoạt động của công ty Năm bắt các thông tin về kinh doanh, về lợi nhuận của các công ty trong cùng thị trường Kết hợp hài hòa và chặt chẽ trong quá trình hoạt động của công ty để đem lại lợi nhuận như đã đề ra

- Phòng vật tư

Có chức năng cơ bản gồm cung cấp, quản lý vật tư, giá cả vật liệu và cách sử dụng Chuyên sâu hơn sẽ là lập kế hoạch và kiểm soát nguyên vật liệu trong hoạt động thực hiện sản xuất Việc lên kế hoạch và kiểm tra, kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào được dựa trên những ước tính và các yêu cầu riêng của các bộ phận, chuẩn

bị ngân sách, dự báo mức độ tồn kho, lên lịch các đơn đặt hàng và giám sát hiệu suất sản xuất, bán hàng Như vậy, ta có thể đánh giá nhiệm vụ chủ yếu của phòng vật tư sẽ là kiểm soát nguyên vật liệu để từ đó lập lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu cung ứng cho các bộ phận cần dùng đúng vật liệu vào đúng thời điểm, đúng số lượng và chất lượng Song song với việc thu mua nguyên vật liệu, phòng vật tư cần thực hiện việc kiểm soát hàng tồn kho Đây là một trong những chức năng quan trọng để kiểm soát tốt nguyên vật liệu, điều này bao gồm các vấn đề như thiết lập mức tồn kho, phân tích, sửa số lượng đơn hàng, xác định mức tồn kho an toàn, báo cáo thời gian Một chức năng và nhiệm vụ quan trọng không kém của phòng vật tư

đó là kiểm tra, quản lý vật tư, trang thiết bị máy móc của công ty để từ đó thực hiện

việc lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, kiểm định toàn bộ máy móc thiết bị toàn công

ty

- Phòng kế toán- tài chính

* Tổ chức hạch toán kinh tế của Công ty:

+ Tổ chức công tác kế toán và hạch toán kế toán của Công ty theo đúng luật kế toán và chế độ chuẩn mực kế toán hiện hành

+ Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo tài chính gửi Giám đốc, Phó Giám đốc kinh doanh, Cửa hàng trưởng, các cơ quan quản lý theo quy định Phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch và điều hành sản xuất của Công

ty

+ Lưu trữ, bảo quản mọi thông tin về vốn của công ty, về vốn điều lệ, vốn hiện có, vốn vay Theo dõi và đưa ra các kế hoạch sử dụng vốn sao cho phù hợp với diễn biến hoạt động của công ty

+ Theo dõi, kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, tình hình công nợ, đôn đốc thu hồi các khoản nợ của công ty, tiến hành xây dựng các hình thức thanh toán hợp pháp và phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian hoạt động công ty

+ Tiến hành thực hiện công việc quyết toán theo quý, 6 tháng, hàng năm đúng thời gian quy định và cùng Phòng Tổng hợp của Công

ty để hạch toán lỗ, lãi cho từng loại sản phẩm, từng đơn vị, giúp cho Ban Giám Đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ kết quả sản xuất kinh doanh từng loại sản phẩm, từng đơn vị

+ Chủ trì việc tổ chức kiểm kê định kỳ, đột xuất trong toàn công

ty và thanh lý tài sản cố định do Công ty trực tiếp quản lý

+ Chủ trì thanh lý các loại hợp đồng kinh tế, quản lý toàn bộ các tài liệu đủ pháp lý có liên quan đến hợp đồng và thanh lý hợp đồng

* Xây dựng kế hoạch và quản lý tài sản:

+ Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để lập kế hoạch tài chính đáp ứng kịp thời cho sản xuất

+ Quản lý chặt chẽ các loại vốn: Vốn cố định, vốn lưu động, chuyên dùng, xây dựng cơ bản…để khai thác có hiệu quả tài sản, nguồn vốn của Công ty

+ Theo dõi hướng dẫn các đơn vị mở sổ sách, quản lý các vấn đề

có liên quan đến công tác kế toán tài chính

+ Thực hiện việc phân công nhiệm vụ theo kế hoạch, theo dõi việc thực hiện kế hoạch của các đại lý, chi nhánh theo định kỳ (tuần, tháng, quý) để báo cáo đến ban giám đốc của công ty

+ Lập sổ sách theo dõi tài sản cố định và quản lý tài sản cố định, công cụ, dụng cụ trong toàn Công ty

+ Quản lý và lập hóa đơn giá trị gia tăng, hóa đơn xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ, Phiếu xuất kho tiêu thụ sản phẩm

+ Lập phiếu nhập kho theo đúng quy định của chế độ kế toán hiện hành

+ Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán – thống kê cho cán

bộ phụ trách kế toán tài chính, cho các cán bộ nhân viên quản lý có liên quan

- Phòng hành chính

Ngoài nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch liên quan trực tiếp đến hai hoạt động chính là hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh của CTCP Sao Thái Dương thì phòng hành chính còn có các chức năng chung đối với từng phòng ban trong công

ty và có mối liên hệ mật thiết trong công việc chung của công ty

+ Đối với mảng quản lý: hỗ trợ Ban giám đốc trong các công việc liên quan đến giám sát, quản lý nhân sự, người lao động, các công việc thuộc lĩnh vực hành chính nhân sự trong quá trình hoạt động, điều hành công ty

+ Đối với mảng nhân sự: tham vấn cho Ban giám đốc và trình lên Ban giám đốc kế hoạch tuyển dụng lao động khi công ty cần tuyển dụng, trong đó nêu và phân tích rõ các phương án tuyển dụng, thu hút người tài, có kĩ năng có kinh nghiệm làm việc liên quan đến ngành

nghề của công ty Đưa ra các phương án đào tạo cả về kỹ năng lẫn chuyên môn cho người lao động, đối với từng cán bộ ở mọi bộ phận, theo trình độ học vấn

+ Đối với mảng pháp lý: phòng hành chính là bộ phận giúp cho Giám đốc xây dựng nên điều lệ công ty, quy chế và quy định riêng công ty và luôn đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật hiện hành Thực hiện cập nhật văn bản pháp lý, các nghị định, thông tư các văn bản luật liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty + Đối với mảng công đoàn

Xây dựng thang bảng lương, xây dựng các chế độ đãi ngộ đối với công nhân viên, xây dựng quy chế khen thưởng, xử phạt, xử lý vi phạm của người lao động Đưa ra các cách xử lý khi tài sản cũng như

an toàn lao động đối với người lao động trong quá trình làm việc

Tổ chức xây dựng nên nội dung của các hợp đồng kinh tế và tiến hành trình lên ban giám đốc công ty để xem xét, phê duyệt nội dung Tìm hiểu các phương pháp marketing từ phía đối thủ cạnh tranh, luôn luôn thực hiện tốt việc phối kết hợp với các phòng ban trong công ty, thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc làm việc của ban lãnh đạo đề ra để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động của công ty

- Phòng nghiên cứu

Nghiên cứu để phát triển những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, đáp ứng yêu cầu từ phía khách hàng và thực hiện chiến lược phát triển của

công ty Thực hiện việc cải tiến nội địa hóa công nghệ sản xuất, thay thế các vật liệu

và công nghệ phù hợp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu cầu từ phía khách hàng nói chung cũng như yêu cầu từ phía lãnh đạo nhằm tăng giá trị gia tăng

và chủ động trong sản xuất với chi phí hợp lý hơn Đồng thời đưa tên tuổi cũng như

sự uy tín của công ty vươn xa và có niềm tin đối với khách hàng

2.1.7 Các hoạt động chính của CTCP Sao Thái Dương

a Hoạt động sản xuất của CTCP Sao Thái Dương

Việt Nam vốn là một nước có hệ sinh thái phong phú và đa dạng, đây là một trong những điều kiện thuận lợi để phát triển ngành dược liệu của Việt Nam Hệ sinh thái phong phú được biết đến về sự đa dạng về chủng loại cây dược liệu, được thể hiện qua việc có tới gần 4.000 loài cây dược liệu có công dụng và được sử dụng làm thuốc trên tổng số 12.000 loài thực vật Chưa kể đến việc phân bố các loài thực vật rải rác và đồng đều trên toàn lãnh thổ Việt Nam, trong số đó có nhiều loài dược liệu được xếp vào hàng quý và hiếm như ngọc sâm, tam thất hoang, bách hợp, trinh

nữ hoàng cung…

Song song với thuận lợi về hệ sinh thái thì việc thừa hưởng những tri thức về nền y học cổ truyền do ông cha để lại cũng là một trong những lợi thế khi lựa chọn hoạt động sản xuất ngành đông dược Hiện nay, việc thừa hưởng khoảng 1.300 kinh nghiệm chữa bệnh dân gian, những bài thuốc đã được ông cha nghiên cứu từ bao đời, cùng với sự lưu trữ, truyền lại các bài thuốc hay, các vị thuốc quý từ đời này sang đời khác, từ lớp người già cho lớp người trẻ mà việc đưa dược liệu vào trong đời sống nhằm mục đích chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe đã có từ thời rất xa xưa

Nắm bắt được những lợi thế cả về thiên nhiên lẫn con người CTCP Sao Thái Dương đã được thành lập nhằm mục đích sản xuất chủ yếu về đông dược liệu với mục đích không chỉ dừng lại ở việc phục vụ cho chính người dân là những khách hàng mà còn nhằm khai thác triệt để những lợi thế vốn có của Tổ Quốc Việt Nam

và tạo ra lợi nhuận cho chính mình Bên cạnh đó Công ty Cổ phần Sao Thái Dương hoạt động sản xuất còn nhằm thúc đẩy nền công nghiệp dược liệu đi lên bên cạnh

đó hỗ trợ đắc lực cho nền y học nước nhà trong công cuộc bảo vệ sức khỏe cho nhân dân

Thứ nhất, về nguồn nhân công lao động trong hoạt động sản xuất:

CTCP Sao Thái Dương là công ty chuyên về sản xuất nên hoạt động chủ yếu

sẽ là tạo ra sản phẩm để sử dụng và tiến hành trao đổi nhằm mục đích thương mại tạo ra lợi nhuận Việc sản xuất được thực hiện dựa vào quá trình sử dụng nguồn nhân lực kết hợp với máy móc cùng với việc ứng dụng khoa học công nghệ để sản xuất ra sản phẩm dược liệu đáp ứng nhu cầu thương mại và nhu cầu từ phía thị trường

CTCP Sao Thái Dương sử dụng lao động chủ yếu bao gồm cả lao động thể lực và lao động trí lực của hơn 1.000 nhân công lao động, cùng với sự kết hợp máy móc hiện đại đóng vai trò là những tư liệu lao động hữu ích nhằm biến đổi đối tượng lao động giúp tạo ra sản phẩm dược liệu tốt đáp ứng nhu cầu con người và đạt được mục đích đề ra ban đầu

Hiện nay, với đội ngũ hơn 1.000 nhân công lao động, được phân bố trên toàn

bộ hệ thống sản xuất, chia thành các dây chuyền sản xuất như: sản xuất dược liệu, cho nguyên liệu vào hộp, thực hiện hàn gói, đóng gói, lắp máy in để in hạn sử dụng trên sản phẩm, cắt gói sản phẩm và đếm số lượng thành phẩm….Việc thực hiện sản xuất được thực hiện kết hợp giữa sức người, sức máy để đem lại hiệu quả cũng như năng suất lao động cao nhất trong thời gian ngắn hạn, tiết kiệm chi phí đem lại lợi nhuận

Tính đến thời điểm năm 2020, CTCP Sao Thái Dương sản xuất tất cả hơn

130 sản phẩm dược liệu Trong đó:

- Thuốc dược liệu : 15 sản phẩm