- Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng trước giai đoạn thực hiện Cổ phần hóa 2011- 2015 và đá
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Khái quát chung về Doanh nghiệp
- Theo Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 được Quốc hội nước
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày
Doanh nghiệp, được thành lập theo quy định pháp luật, là tổ chức có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch, với mục đích kinh doanh.
- Theo quan điểm chức năng:
Doanh nghiệp là một tổ chức sản xuất kết hợp các yếu tố sản xuất khác nhau, với sự quan tâm đến giá cả, để tạo ra sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ Nhân viên của công ty thực hiện quá trình này nhằm bán sản phẩm trên thị trường và thu về khoản lợi nhuận từ chênh lệch giữa giá bán và giá thành sản phẩm.
- Theo quan điểm phát triển:
Doanh nghiệp là một cộng đồng sản xuất của cải, trải qua quá trình sinh ra, phát triển, và đối mặt với thất bại cũng như thành công Trong hành trình của mình, doanh nghiệp có thể vượt qua những giai đoạn khó khăn nhưng cũng có thể phải ngừng hoạt động hoặc thậm chí tiêu vong khi gặp phải những thách thức không thể vượt qua.
- Theo quan điểm hệ thống:
Doanh nghiệp là một tổ chức gồm nhiều bộ phận tương tác lẫn nhau, cùng hướng đến một mục tiêu chung Các bộ phận chính trong doanh nghiệp bao gồm bốn phân hệ: sản xuất, thương mại, tổ chức và nhân sự.
Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, tập hợp các nguồn lực tài chính, vật chất và nhân lực để thực hiện hoạt động sản xuất, cung ứng và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi ích cho người tiêu dùng, từ đó gia tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu, đồng thời kết hợp hợp lý các mục tiêu xã hội.
1.1.2 Đặc trưng của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp Việt Nam có 05 đặc trưng cơ bản sau:
- Hình thức sở hữu: có sở hữu nhà nước, sở hữu tập thể, sở hữu tư nhân và sở hữu hỗn hợp
- Hình thức pháp lý: Các Doanh nghiệp được hình thành theo Luật doanh nghiệp và những văn bản dưới Luật
Doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và thương mại, tập trung vào buôn bán Ngoài ra, họ cũng phát triển trong lĩnh vực sản xuất chế biến và giao thông, đặc biệt ở ba ngành chính: xây dựng, công nghiệp, nông lâm nghiệp, và thương mại dịch vụ Địa bàn hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp nằm tại các thị trấn, thị tứ và đô thị.
Các doanh nghiệp hiện nay đối mặt với nhiều thách thức do năng lực tài chính hạn chế và công nghệ thiết bị lạc hậu, chủ yếu dựa vào lao động thủ công Hầu hết sản phẩm của họ chỉ tiêu thụ trong thị trường nội địa với chất lượng kém, mẫu mã và bao bì đơn giản, dẫn đến sức cạnh tranh yếu Tuy nhiên, một số ít doanh nghiệp trong lĩnh vực chế biến nông lâm và hải sản đã thành công trong việc xuất khẩu sản phẩm với giá trị kinh tế cao.
Trình độ tổ chức và quản lý trong lực lượng lao động hiện nay còn thấp, với nhiều người chưa qua đào tạo chính thức Phần lớn các doanh nghiệp hoạt động độc lập, hạn chế trong việc liên doanh liên kết, gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển.
Tùy theo những tiêu chí khác nhau có những cách phân loại doanh nghiệp khác nhau
Thứ nhất, xét về dấu hiệu sở hữu (căn cứ vào chủ sở hữu phần vốn thành lập nên doanh nghiệp) ta có những loại doanh nghiệp sau:
Doanh nghiệp Nhà nước là loại hình doanh nghiệp mà Nhà nước nắm giữ trên 50% vốn điều lệ, qua đó có quyền chi phối hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ, người này hoàn toàn chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của doanh nghiệp bằng toàn bộ tài sản cá nhân.
- Doanh nghiệp tập thể: được hình thành do các thành viên cùng góp tài sản, công sức, cùng hưởng lợi và cùng chịu trách nhiệm
- Doanh nghiệp của các tổ chức chính trị xã hội: là doanh nghiệp được thành lập từ nguồn kinh phí của các tổ chức chính trị xã hội
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là những công ty mà nguồn vốn được hình thành từ toàn bộ hoặc một phần vốn của nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam.
Thứ hai, xét về số lượng chủ sở hữu đầu tư vốn, gồm:
Doanh nghiệp một chủ là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân duy nhất đầu tư vốn và thành lập Các hình thức doanh nghiệp một chủ bao gồm Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, doanh nghiệp tư nhân và Công ty Nhà nước.
Doanh nghiệp nhiều chủ là loại hình doanh nghiệp được hình thành từ sự liên kết giữa các thành viên thông qua việc góp vốn cùng nhau Theo Luật Việt Nam, các hình thức này bao gồm công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn với hai thành viên trở lên, và công ty hợp danh.
Doanh nghiệp có thể được phân loại dựa trên quy mô, bao gồm tổng vốn đầu tư, số lượng lao động, doanh thu và lợi nhuận hàng năm.
- Doanh nghiệp quy mô lớn;
- Doanh nghiệp quy mô vừa;
- Doanh nghiệp quy mô nhỏ và siêu nhỏ
Thứ tư, căn cứ vào tính chất của chế độ trách nhiệm về mặt tài sản của các chủ thể kinh doanh, có thể chia thành:
Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp mà chủ sở hữu chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ trong giới hạn số vốn đã đầu tư, tức là vốn điều lệ của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp, doanh nghiệp công ích
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện khả năng sử dụng tối ưu các nguồn lực như lao động, máy móc, và vốn để đạt được các mục tiêu doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả này, doanh nghiệp cần giải quyết các vấn đề cơ bản như sản xuất cái gì, cho ai và bằng cách nào, đồng thời cân nhắc các yếu tố như quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác.
Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp, nhằm đạt được kết quả kinh doanh cao nhất với chi phí đầu tư cho nguồn lực đầu vào ở mức thấp nhất và tiết kiệm nhất.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp công ích không chỉ được đo bằng lãi lỗ vật chất mà còn thể hiện qua các giá trị tinh thần và phi vật chất Những sản phẩm và dịch vụ này đóng vai trò thiết yếu trong đời sống kinh tế - xã hội của đất nước và cộng đồng dân cư, đồng thời góp phần bảo đảm quốc phòng, an ninh cho Tổ quốc.
1.2.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh Để tính được hiệu quả kinh doanh, ta phải dựa vào kết quả đạt được sau khi hoàn thành một chu kỳ sản xuất kinh doanh với chi phí đầu tư ban đầu
Nếu gọi H: Hiệu quả kinh doanh;
C: Hao phí nguồn lực cần thiết để đạt được kết quả đó thì:
Về mặt so sánh tuyệt đối: H = K – C
Về mặt so sánh tương đối: H = K/C
Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào kết quả đạt được từ hoạt động kinh doanh và tỷ lệ nghịch với chi phí sử dụng các nguồn lực đầu vào.
1.2.1.3 Các nguồn thu chính của doanh nghiệp công ích
Doanh nghiệp công ích nhận nguồn kinh phí hoạt động chủ yếu từ ngân sách nhà nước Bên cạnh đó, nhà nước cho phép doanh nghiệp thu thêm lệ phí trong một số lĩnh vực như phí vệ sinh, phí thoát nước, phí dịch vụ bến bãi và phí phục vụ dịch vụ công cộng, nhằm tăng cường nguồn tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp, doanh nghiệp công ích
Hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế của một thời kỳ nào đó
Trong nền kinh tế vĩ mô, hiệu quả kinh doanh cao không đồng nghĩa với hiệu quả kinh tế cao, vì hai yếu tố này không luôn phát triển song song Mặc dù nhà nước có thể đầu tư nhiều nguồn lực để đạt được hiệu quả kinh tế, nhưng không phải lúc nào cũng có thể đạt được hiệu quả kinh doanh tương ứng, như trong các dự án xây dựng đê điều hay rừng ngập mặn.
Hiệu quả xã hội thể hiện khả năng khai thác nguồn lực để đạt được các mục tiêu xã hội cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Các mục tiêu xã hội bao gồm việc tạo ra cơ hội việc làm cho người lao động, nâng cao trình độ văn hóa, cải thiện mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường và an sinh xã hội cho cộng đồng, cả ở quy mô toàn xã hội lẫn từng khu vực cụ thể.
1.2.2.3 Hiệu quả kinh tế- xã hội
Hiệu quả kinh tế - xã hội thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất của xã hội để đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội cụ thể Nó liên quan đến nền kinh tế hỗn hợp và được phân tích từ góc độ quản lý vĩ mô.
Hiệu quả kinh tế - xã hội của doanh nghiệp công ích được đánh giá qua khả năng đáp ứng nhu cầu vui chơi, giải trí và cung cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật cho đời sống hàng ngày của người dân và cộng đồng trong từng khu vực hoặc phạm vi toàn xã hội.
1.2.2.4 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
vụ đời sống dân sinh luôn được tốt
1.2.2.5 Hiệu quả kinh doanh bộ phận
Hiệu quả kinh doanh được đánh giá dựa trên các lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp, bao gồm việc sử dụng vốn, lao động, máy móc và nguyên vật liệu Điều này chỉ phản ánh hiệu quả trong từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.2.6 Hiệu quả kinh doanh dài hạn
Hiệu quả kinh doanh dài hạn là yếu tố quan trọng được đánh giá qua thời gian, liên quan đến các chiến lược và kế hoạch phát triển bền vững của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp công ích, điều này không chỉ bao gồm việc bảo vệ môi trường mà còn nâng cao chất lượng đời sống dân sinh và xây dựng thương hiệu doanh nghiệp ngày càng vững mạnh và ổn định.
1.2.2.7 Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn
Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là chỉ số đánh giá hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian ngắn, thường từ một tuần đến vài năm Việc phân tích hiệu quả này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình tài chính và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan Mỗi yếu tố sẽ có mức độ tác động khác nhau Do đó, việc nắm bắt và tận dụng những yếu tố tạo lợi thế, cũng như kiểm soát và khắc phục các yếu tố bất lợi, là điều cần thiết để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong chiến lược kinh doanh lâu dài.
1.3.1 Các yếu tố khách quan
Các yếu tố như điều kiện tự nhiên, chính trị, luật pháp, văn hóa, xã hội, công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, cơ sở hạ tầng và quan hệ kinh tế là những nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những yếu tố này không thể bị doanh nghiệp điều chỉnh hay kiểm soát, nhưng tùy thuộc vào khả năng nắm bắt và thích ứng của doanh nghiệp, chúng có thể tạo ra cơ hội hoặc gây ra khó khăn trong việc đạt được mục tiêu.
Thứ nhất, yếu tố điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng:
Các yếu tố tự nhiên như vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết, thổ nhưỡng và cơ sở hạ tầng kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những yếu tố này có thể tạo ra lợi thế hoặc bất lợi trong việc khai thác nguyên, nhiên vật liệu, quản lý chu kỳ sản xuất, dự trữ, bảo quản và vận chuyển hàng hóa Đồng thời, chúng cũng quyết định khả năng khai thác những lợi thế vùng miền, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai, yếu tố chính trị và luật pháp:
Nghiên cứu các yếu tố chính trị và luật pháp là điều kiện cần thiết cho doanh nghiệp khi tham gia thị trường, vì chúng ảnh hưởng mạnh mẽ đến cơ hội kinh doanh và mục tiêu hoạt động Ổn định chính trị đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp, trong khi những biến động chính trị có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp nhưng cũng có thể cản trở sự phát triển của những doanh nghiệp khác.
Mức độ ổn định chính trị và pháp luật của một quốc gia giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro trong môi trường kinh doanh Hệ thống pháp luật hoàn thiện và sự nghiêm minh trong thực thi pháp luật tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, ngăn chặn gian lận và buôn lậu.
Thứ ba, các yếu tố văn hoá xã hội:
Văn hóa xã hội ở mỗi vùng miền ảnh hưởng đến tâm lý và thị hiếu của người tiêu dùng, với sự khác biệt rõ rệt giữa cư dân thành thị và nông thôn, cũng như giữa miền xuôi và miền núi Mức thu nhập và trình độ nhận thức của người dân dẫn đến sự đa dạng trong lựa chọn và yêu cầu về chất lượng, chủng loại sản phẩm Hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh hình thức sản xuất và kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Thứ tư, yếu tố kinh tế:
Các yếu tố kinh tế như xuất nhập khẩu, cơ cấu kinh tế, tốc độ tăng trưởng, và lạm phát có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi trong những yếu tố này có thể tạo điều kiện thuận lợi cho một ngành nhưng cũng có thể kìm hãm sự phát triển của ngành khác Điều này ảnh hưởng đến sức mua thị trường, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và xu hướng phát triển của các ngành sản xuất.
Thứ năm, yếu tố kỹ thuật công nghệ:
Sự phát triển của khoa học công nghệ đã nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đầu tư vào máy móc và công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng, số lượng và mẫu mã.
Thứ sáu, yếu tố khách hàng:
Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp Họ có nhu cầu đa dạng, từ sản phẩm cao cấp đến hàng hóa bình dân, tùy thuộc vào thu nhập, giới tính, lứa tuổi và thói quen tiêu dùng Doanh nghiệp cần phải đáp ứng những nhu cầu này để phát triển và tồn tại.
Thứ bảy, đối thủ cạnh tranh:
Trong môi trường kinh doanh, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là điều không thể tránh khỏi Đối thủ cạnh tranh có thể đến từ cùng lĩnh vực hoặc từ những ngành khác với sản phẩm, dịch vụ thay thế Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình, nếu không sẽ dễ bị tụt lại phía sau hoặc bị loại khỏi thị trường.
Thứ tám, người cung ứng:
Người cung ứng nguyên, nhiên vật liệu và sản phẩm hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong sự ổn định của doanh nghiệp Sự thành công trong sản xuất và kinh doanh phụ thuộc vào khả năng cung cấp hàng hóa và dịch vụ ổn định về giá cả, chất lượng, số lượng, cũng như thời gian và địa điểm giao nhận.
1.3.2 Các yếu tố chủ quan
Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp bao gồm khả năng tài chính, trình độ và kỹ năng của đội ngũ quản lý cùng lực lượng lao động, thương hiệu và uy tín, quy mô cơ sở vật chất và dây chuyền công nghệ Những yếu tố này có thể được doanh nghiệp kiểm soát và điều chỉnh để đạt được mục tiêu của mình Đồng thời, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh và khả năng kiểm soát quá trình thực hiện mục tiêu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả SXKD của doanh nghiệp, doanh nghiệp công ích
So sánh kết quả kinh tế với chi phí đầu tư cho phép lập bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Theo Nghị định 87/2015/NĐ-CP, có 5 tiêu chí chính để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
2 Lợi nhuận sau thuế và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn sở hữu;
3 Nợ phải trả quá hạn, khả năng thanh toán nợ đến hạn;
4 Chấp hành pháp luật về đầu tư, quản lý và sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp, pháp luật về thuế và các khoản thu nộp ngân sách khác, quy định về chế độ báo cáo tài chính và báo cáo để thực hiện giám sát tài chính;
5 Tình hình thực hiện sản phẩm, dịch vụ công ích
Các số liệu trong bài viết được xác định từ báo cáo tài chính hàng năm đã được kiểm toán và các báo cáo thống kê định kỳ theo quy định hiện hành Đối với các doanh nghiệp hoạt động ổn định và chủ yếu cung cấp sản phẩm, dịch vụ công ích, việc đánh giá doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí 1, 3, 4 và 5.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được phân loại thành hai nhóm chính: nhóm các chỉ tiêu tổng hợp và nhóm các chỉ tiêu bộ phận.
1.4.1 Nhóm các chỉ tiêu tổng hợp
Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, cả nhà kinh tế và nhà quản trị đều chú trọng đến các chỉ tiêu chung phản ánh doanh lợi của doanh nghiệp Việc này không chỉ dựa trên lý thuyết mà còn dựa vào thực tế hoạt động kinh doanh để có cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Thứ nhất, chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh: cho biết 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh sẽ thu lại được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Trong đó: HDLVKD: Hệ số doanh lợi của Vốn kinh doanh;
Hệ số doanh lợi lớn cho thấy hiệu quả quản lý vốn kinh doanh của doanh nghiệp được cải thiện, trong khi các điều kiện khác không thay đổi.
Thứ hai, chỉ tiêu doanh lợi doanh thu: cho biết trong một đồng doanh thu sẽ có bao nhiêu đồng lợi nhuận
Trong đó: HDLDT : Hệ số doanh lợi của doanh thu
Lợi nhuận cao đồng nghĩa với hệ số doanh lợi trên doanh thu lớn, khuyến khích doanh nghiệp tối ưu hóa doanh thu và giảm chi phí Để đạt hiệu quả, tốc độ tăng doanh thu cần phải thấp hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
Thứ ba, chỉ tiêu doanh lợi của chi phí: cho biết một đồng chi phí bỏ ra đạt được bao nhiêu đồng lợi nhuận:
Trong đó: HDLCP: Hệ số doanh lợi của chi phí
Thứ tư, chỉ tiêu hiệu suất sử dụng chi phí: cho biết một đồng chi phí bỏ ra sẽ mang về bao nhiêu đồng doanh thu
Trong đó: HHSCP : Hiệu suất sử dụng chi phí
DT : Doanh thu; CP : Chi phí
Chi phí thấp dẫn đến hiệu suất sử dụng chi phí cao, cho thấy doanh nghiệp đã tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh.
1.4.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
Thứ nhất, sức sản xuất vốn kinh doanh (VKD) của doanh nghiệp:
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (VKD) phản ánh khả năng tạo ra doanh thu từ mỗi đồng vốn đầu tư, cho thấy số vòng quay VKD Số vòng quay VKD càng cao, hiệu quả kinh doanh càng tốt, nhờ vào việc hạn chế vốn tồn đọng và hàng hóa lưu kho Do đó, chỉ tiêu này khuyến khích doanh nghiệp quản lý vốn một cách chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả hơn.
Trong đó: HSXVKD : Sức sản xuất VKD
Thứ hai, nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định (VCĐ):
Chỉ tiêu sức sinh lời VCĐ phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định, cho biết số lợi nhuận thu được trên mỗi đồng vốn đầu tư Khi doanh nghiệp đầu tư ít vốn nhưng vẫn đạt được lợi nhuận cao, điều này chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã sử dụng vốn cố định một cách hợp lý và hiệu quả.
HSSLVCĐ LN VCĐ (1.6) Trong đó: HSSLVCĐ : Hệ số sức sinh lời VCĐ
LN : Lợi nhuận; VCĐ : Vốn cố định
- Chỉ tiêu sức sản xuất VCĐ (vòng quay VCĐ): chỉ tiêu cho biết mỗi đơn vị VCĐ bỏ ra sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần
Trong đó: HSSXVCĐ : Hệ số sức sản xuất VCĐ
DT T : Doanh thu thuần; VCĐ : Vốn cố định Thứ ba, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng vốn lưu động (VLĐ):
- Chỉ tiêu sức sinh lời của VLĐ (hiệu quả sử dụng VLĐ): công thức cho biết số lợi nhuận đạt được trên 1 đồng vốn lưu động
Trong đó: HSSLVLĐ : Hệ số sức sinh lời VCĐ
LN : Lợi nhuận; VLĐ : Vốn lưu động
Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động (VLĐ) phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, cho biết mỗi đồng vốn lưu động đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần Ngoài ra, chỉ tiêu này cũng cho thấy số vòng quay của vốn lưu động trong một kỳ kinh doanh, giúp đánh giá khả năng sinh lời và quản lý tài chính của doanh nghiệp.
Thứ tư, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ)
- Sức sinh lời của TSCĐ (hiệu quả sử dụng TSCĐ): chỉ tiêu cho biết số lợi nhuận thu được trên 1 đồng TSCĐ
Trong đó: HSDTSCĐ : Hệ số sử dụng TSCĐ
LN : Lợi nhuận TSCĐ : Tài sản cố định
Chỉ tiêu sức sản xuất của TSCĐ, hay còn gọi là số vòng quay TSCĐ, cho biết mỗi đơn vị vốn lưu động (VLĐ) đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần.
Trong đó: HVQTSCĐ: Hệ số vòng quay TSCĐ
TSCĐ : Tài sản cố định
Thứ năm, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng lao động
- Mức sinh lời của một lao động: cho biết một lao động sử dụng trong doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong thời kỳ phân tích
Trong đó: HSLLĐ: Hệ số sức sinh lời của một lao động
LD : Tổng số lao động
Mức sinh lời của một lao động càng thấp thì lợi nhuận càng giảm Tổng số lao động nhiều và bố trí lao động không hợp lý
Chỉ tiêu doanh thu bình quân một lao động, hay còn gọi là năng suất lao động, thể hiện khả năng tạo ra doanh thu thuần của mỗi lao động trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong đó: HNSLĐ: Hệ số năng suất lao động
LD : Tổng số lao động
Tổng số lao động càng nhiều thì doanh thu bình quân một lao động càng giảm, cần bố trí lao động cho hợp lý, hiệu quả
Thứ sáu, nhóm chỉ tiêu phản ánh năng lực sử dụng tài chính
Khả năng thanh toán tổng quát là chỉ tiêu quan trọng phản ánh năng lực tài chính của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng cho vay được đảm bảo bởi bao nhiêu đồng tài sản, từ đó đánh giá sự an toàn và độ tin cậy trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Trong đó: HKNTTTQ: Hệ số khả năng thanh toán tổng quát
TS : Tổng số TS; NPT : Tổng số nợ phải trả
Nếu trị số này của doanh nghiệp luôn lớn hơn hoặc bằng 1, doanh nghiệp sẽ đảm bảo khả năng thanh toán Ngược lại, nếu trị số này nhỏ hơn 1, doanh nghiệp sẽ dần mất khả năng thanh toán.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.5.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trong thị trường sản xuất kinh doanh, mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là đạt lợi nhuận để trang trải chi phí nhân công, vật tư, thuế, và tái đầu tư mở rộng sản xuất Để đạt được điều này, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt, tối ưu hóa hoạt động sản xuất trong bối cảnh nguồn lực hạn chế Doanh nghiệp nào sử dụng ít yếu tố đầu vào nhưng tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng và mẫu mã đẹp sẽ được thị trường ưa chuộng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh và hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp trong nước cần xây dựng kế hoạch và chiến lược phát triển dài hạn để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc này là cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Thứ nhất, cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trên thị trường Để đảm bảo sự phát triển vững chắc, doanh nghiệp cần gia tăng nguồn thu nhập liên tục Tuy nhiên, trong bối cảnh nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật có giới hạn, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay.
Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi khả năng tạo ra hàng hóa, dịch vụ phục vụ nhu cầu xã hội và tích lũy cho cộng đồng Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần đảm bảo thu nhập đủ để bù đắp chi phí và tạo ra lợi nhuận trong quá trình hoạt động Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế mà còn yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở mọi khâu.
Sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh là yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp, bên cạnh việc tạo ra hàng hóa và dịch vụ phục vụ nhu cầu xã hội Doanh nghiệp cần có sự tích lũy để đảm bảo quá trình tái sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển Mục tiêu không chỉ là bù đắp chi phí phát sinh mà còn phải đảm bảo tích lũy để đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai, yếu tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh
Để tồn tại và phát triển trên thị trường, doanh nghiệp cần tự tìm tòi và đầu tư vào sự tiến bộ trong kinh doanh Sự chấp nhận cơ chế thị trường đồng nghĩa với việc chấp nhận cạnh tranh, và trong bối cảnh thị trường ngày càng phát triển, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt Cạnh tranh không chỉ diễn ra ở chủng loại hàng hóa mà còn ở chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Điều này thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhưng cũng có thể loại bỏ những doanh nghiệp yếu kém Để đạt được mục tiêu tồn tại và mở rộng, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt với giá cả hợp lý Hơn nữa, hiệu quả kinh doanh gắn liền với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán ra và không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần thực hiện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm cho thị trường Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất xã hội là rất quan trọng; doanh nghiệp càng tiết kiệm trong việc sử dụng nguồn lực này, cơ hội thu được lợi nhuận càng cao.
Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng sử dụng tiết kiệm nguồn lực xã hội Khi hiệu quả kinh doanh cao, điều này cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng nguồn lực sản xuất một cách hợp lý Do đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu cần thiết để doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Việc cải thiện hiệu quả kinh doanh cũng là chìa khóa để nâng cao sức cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường.
1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp hoạt động công ích
Theo Điều 1 Nghị định 56 của Chính phủ ban hành ngày 02 tháng 10 năm 1996, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hoạt động công ích được định nghĩa là DNNN độc lập hoặc DNNN thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty Nhà nước Những doanh nghiệp này thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, an ninh hoặc sản xuất sản phẩm, cung ứng dịch vụ công cộng theo chính sách của Nhà nước DNNN hoạt động theo kế hoạch hoặc đơn đặt hàng từ Nhà nước và tuân thủ giá, khung giá hoặc phí do Nhà nước quy định, với mục tiêu chủ yếu không phải là lợi nhuận.
Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công ích là những đơn vị được cấp kinh phí từ ngân sách nhà nước, chủ yếu hoạt động không vì lợi nhuận để cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho xã hội Tuy nhiên, do ngân sách hạn hẹp, các doanh nghiệp này có thể không nhận đủ kinh phí theo đơn giá, định mức, dẫn đến việc một số doanh nghiệp nhà nước phải thu thêm phí dịch vụ để bù đắp chi phí Do đó, việc sử dụng nguồn kinh phí một cách tiết kiệm và hiệu quả, tránh lãng phí ngân sách, không chỉ là trách nhiệm của từng doanh nghiệp mà còn là vấn đề chung của các cơ quan quản lý liên quan.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp công ích, khi ngân sách chỉ đáp ứng 50% đơn giá, cần quản lý nguồn kinh phí chặt chẽ và hợp lý Tuy nhiên, việc này chưa đủ; doanh nghiệp còn cần kết hợp nhiều yếu tố khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Thứ nhất, xây dựng kế hoạch:
Để phát triển bền vững, Công ty cần xây dựng kế hoạch và mục tiêu dài hạn, từ đó lập kế hoạch chi tiết hàng năm và hàng quý Việc lập kế hoạch cần phải đồng bộ, tập trung và hiệu quả nhằm giải quyết các vấn đề trọng tâm, tránh sự đầu tư dàn trải Đồng thời, cần tính toán kỹ lưỡng để các hoạt động trước không làm ảnh hưởng đến các hoạt động sau, nhằm tiết kiệm nguồn kinh phí.
Thứ hai, khảo sát, thiết kế:
Theo kế hoạch đã đề ra, công tác khảo sát và thiết kế cần phải được thực hiện một cách chính xác và trung thực Việc này yêu cầu khảo sát và thiết kế phải chi tiết, đầy đủ về khối lượng công việc cần thực hiện Thiết kế phải đảm bảo không thừa, không thiếu và đảm bảo chất lượng của công trình.
Thứ ba, tổ chức thi công:
Thi công cần tuân thủ đúng và đủ theo hồ sơ thiết kế và bản vẽ đã được phê duyệt Cần tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu và nhân công nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng và tuổi thọ của công trình Ngoài ra, cần chú trọng đến an toàn lao động, vệ sinh, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường.
Thứ tư, quản lý nhân lực:
Để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, cần xác định số lượng lao động theo nhu cầu thực tế của công việc, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu nhân sự Việc bố trí và luân chuyển vị trí làm việc cho các lao động phổ thông giữa các công việc khác nhau cũng là một giải pháp hiệu quả.
- Tay nghề: cần những nhân lực có trình độ chuyên môn cao, phù hợp với loại hình công việc Có thể bố trí kiêm nhiệm
- Về thời gian: Đảm bảo đủ số giờ làm việc, đủ ngày công quy định, có hiệu qủa cao
Thứ năm, quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ:
Tổng quan về Công ty Cổ phần Công trình công cộng và dịch vụ Du lịch Hải Phòng
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
- Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng
- Tên tiếng Anh: Hai Phong Public Works and Tourism services Joint stock Company
Trụ sở giao dịch : Số 08 khu I Vạn Sơn - Đồ Sơn - Hải Phòng Điện thoại : 031.861.384; Fax : 031.865.026
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần số:
0200534908 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 02/12/2015
Tài khoản số : 102010000206039 tại Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Đồ Sơn
Vốn điều lệ : 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng)
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
- Được thành lập từ tháng 3/1969, tiền thân Công ty hình thành từ phòng Thị chính trực thuộc UBND thị trấn Đồ Sơn
- Năm 1982, thành lập Công ty Công trình công cộng Đồ Sơn theo quyết định 928/QĐ-UBND ngày 17/12/1982 của UBND thành phố Hải Phòng
Năm 2000, UBND thành phố Hải Phòng đã quyết định chuyển Công ty thành doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích, mang tên Công ty Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch, theo Quyết định số 2346/QĐ-UBND ngày 11/12/2000.
Theo Quyết định số 1025/QĐ-UBND ngày 29/6/2010 của UBND thành phố Hải Phòng, Công ty TNHH MTV Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng được thành lập, là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước với UBND thành phố Hải Phòng là chủ sở hữu.
Vào năm 2015, Công ty TNHH MTV Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng đã được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng theo Quyết định số 1422/QĐ-UBND ngày 29/6/2015 của UBND thành phố Hải Phòng, với tỷ lệ nhà nước nắm giữ 57,52% vốn điều lệ, bắt đầu áp dụng từ ngày 02/12/2015.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty
Công ty Cổ phần Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng là một doanh nghiệp nhà nước với 57.52% vốn điều lệ do nhà nước nắm giữ Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định pháp luật liên quan, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các điều khoản trong Điều lệ tổ chức và hoạt động đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua Với hơn 11 cổ đông, trong đó các tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần, cơ cấu tổ chức của Công ty được thiết lập rõ ràng và hợp lý.
Thứ nhất, bộ máy quản lý
- Đại hội đồng cổ đông;
Thứ hai, bộ máy giúp việc:
- Phòng Tổ chức, hành chính;
- Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật;
- Phòng Pháp chế - Bảo vệ;
- Phòng phát triển khách hàng và thu phí;
Thứ ba, các đơn vị sản xuất, kinh doanh
- Xí nghiệp Công viên cây xanh;
- Xí nghiệp Quản lý môi trường;
- Xí nghiệp Xây dựng cơ bản;
- Xí nghiệp quản lý xe máy;
- Xí nghiệp Dịch vụ du lịch
Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng được sắp xếp theo sơ đồ 2.1 như sau:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP Công trình Công cộng và Dịch vụ Du lịch Hải Phòng
TỔNG GIÁM ĐỐC CHỦ TỊCH HĐQT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Trong đó: Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần, thực hiện quyền và nghĩa vụ theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.
Hội đồng quản trị, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, có trách nhiệm quản lý Công ty Hội đồng này có toàn quyền đại diện cho Công ty trong việc quyết định và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị hoạt động dựa trên nguyên tắc lãnh đạo tập thể, với cá nhân phụ trách và thiểu số tuân theo quyết định của đa số Hội đồng cũng có các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.
Ban Kiểm soát, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong quản lý và điều hành Công ty Quyền hạn và trách nhiệm của Trưởng Ban Kiểm soát được quy định rõ ràng trong Điều lệ công ty.
Ban Kiểm soát có các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Chủ tịch Hội đồng quản trị được bầu ra từ các thành viên của HĐQT theo nguyên tắc đa số quá bán và giữ vai trò là người đại diện theo pháp luật của Công ty Vị trí này có quyền hạn và nhiệm vụ được quy định bởi Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.
Tổng Giám đốc Công ty
Tổng Giám đốc được Hội đồng quản trị bổ nhiệm và có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty theo quy định pháp luật, Điều lệ Công ty và quyết định của Hội đồng quản trị Ông/bà chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ, nhằm đảm bảo tối đa lợi ích hợp pháp của Công ty.
Tổng Giám đốc có các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị
Phó Tổng Giám đốc Công ty
Phó Tổng Giám đốc là người hỗ trợ Tổng Giám đốc, được bổ nhiệm và miễn nhiệm bởi Hội đồng quản trị theo đề nghị của Tổng Giám đốc Người này thực hiện các công việc được phân công và ủy quyền, đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị và pháp luật về các nhiệm vụ được giao.
Phó Tổng Giám đốc có quyền và nghĩa vụ được quy định bởi pháp luật, Quy chế, Điều lệ Công ty và các nghị quyết của Hội đồng quản trị.
Kế toán trưởng Công ty
Kế toán trưởng được bổ nhiệm và miễn nhiệm bởi Hội đồng quản trị, dựa trên đề xuất của Tổng Giám đốc Vị trí này có trách nhiệm pháp lý và phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Kế toán trưởng có quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật, quy chế, điều lệ công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị.
Phòng Tổ chức- Hành chính
Phòng có nhiệm vụ tham mưu và hỗ trợ Chủ tịch Hội đồng quản trị cùng Tổng Giám đốc Công ty trong việc tổ chức bộ máy, quản lý nhân sự, lao động tiền lương, thực hiện các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên, và đảm bảo công tác hành chính trong Công ty.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2016- 2020
3.1.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2016 – 2020 Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực
Nhân tố con người là yếu tố then chốt quyết định thành công của doanh nghiệp Do đó, sau khi cổ phần hóa, công ty cần thiết lập các chính sách và quy chế rõ ràng, minh bạch trong việc sử dụng, tuyển dụng và sắp xếp nhân sự Việc này phải được thực hiện một cách khoa học, thực tế và hiệu quả.
Công ty sẽ tiếp tục duy trì việc phân công và bố trí công việc phù hợp, đảm bảo thuận lợi cho sức khỏe và tay nghề của người lao động.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nhân sự dựa trên tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty Đồng thời, cần bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực và trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động của Công ty Cổ phần.
Sắp xếp nhân sự tại các phòng ban và xí nghiệp theo hướng tinh gọn, ưu tiên sử dụng những lao động có tay nghề cao Đồng thời, cải thiện chế độ lương thưởng nhằm tạo động lực cho các bộ phận nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc.
Công ty cần thiết lập chế độ đãi ngộ hợp lý cho những lao động có năng lực quản lý và tay nghề cao, nhằm khuyến khích họ đóng góp những cải tiến trong sản xuất, từ đó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Công ty áp dụng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi, đồng thời đảm bảo điều kiện làm việc an toàn và môi trường lao động tốt cho cán bộ công nhân viên.
Thứ hai, nâng cao năng lực quản lý
Sau khi Cổ phần hoá, cần tăng cường kiểm tra và giám sát để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện nghiêm túc và chất lượng Việc này không chỉ tạo ra tính kỷ luật trong quản lý mà còn nâng cao hiệu quả lãnh đạo và chỉ đạo của người quản lý.
Công tác tổ chức nhân sự, khen thưởng và kỷ luật cần được thực hiện một cách chặt chẽ, công khai và minh bạch để khuyến khích tính chủ động và sáng tạo của người lao động Đồng thời, việc này cũng giúp duy trì tính kỷ luật và tự giác, ngăn chặn tình trạng thất thoát tài sản, vật tư, cũng như hư hỏng máy móc, thiết bị và công cụ lao động.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần thu gọn đầu mối quản lý và giảm bớt cấp trung gian Người đứng đầu các đơn vị như Phòng ban và Xí nghiệp sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị mình trước Ban điều hành.
Thứ ba, nâng cao năng lực tài chính
Thực hiện các biện pháp huy động vốn để tập trung cho các dự án, chương trình đầu tư sản xuất kinh doanh
Công tác tài chính, kế toán và kế hoạch sản xuất kinh doanh phải được tiến hành đồng bộ, chặt chẽ và bám sát thực tế
Thứ tư, đổi mới công nghệ
Đầu tư vào máy móc thiết bị mới nhằm nâng cao năng suất lao động và giảm bớt sức lao động cho người lao động là rất cần thiết Việc này không chỉ cải thiện hiệu quả làm việc mà còn hỗ trợ cho công tác vệ sinh môi trường, cung cấp điện chiếu sáng và phát triển cây xanh công cộng.
Thứ năm, phát triển hoạt động marketing
Mở rộng chiến lược quảng bá hình ảnh sản phẩm và dịch vụ của Công ty không chỉ tập trung vào thị trường tỉnh mà còn hướng tới các thị trường lân cận Đặt mục tiêu chất lượng và uy tín lên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh sẽ giúp Công ty không chỉ giữ vững vị trí hiện tại mà còn nâng cao vị thế, đảm bảo sự phát triển bền vững và lâu dài.
3.1.2 Mục tiêu của Công ty trong giai đoạn 2016- 2020
Công ty chính thức chuyển sang loại hình Công ty Cổ phần vào ngày 02/12/2015 theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200534908 do
Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp, vì vậy Công ty đặt ra mục tiêu trong giai đoạn 2016- 2020 như sau:
Nâng cao năng lực tài chính và đổi mới công nghệ là những yếu tố then chốt giúp Công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường Đồng thời, việc đổi mới phương thức quản lý cũng góp phần quan trọng trong việc đảm bảo việc làm và bảo vệ quyền lợi của người lao động trong Công ty.
Xây dựng và duy trì thương hiệu mạnh mẽ là yếu tố then chốt, đồng thời mở rộng và phát triển đồng bộ các lĩnh vực hoạt động mà Công ty đang có lợi thế Điều này tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển ổn định, lâu dài và bền vững.
Mở rộng thị trường từng bước nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh, tạo ra nhiều việc làm và thu nhập cho người lao động Đồng thời, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho các cổ đông và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Công trình Công cộng và Dịch vụ Du lịch Hải Phòng trong
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan Điều này đòi hỏi phải xem xét từng thời điểm lịch sử và hoàn cảnh cụ thể, cũng như ý kiến cá nhân của người lãnh đạo Dựa trên các đặc điểm và điều kiện thực tế của Haputou sau khi chuyển đổi sang Công ty Cổ phần, cùng với những hạn chế đã gặp phải, tác giả đề xuất một số biện pháp cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.1 Hoàn thiện tổ chức bộ máy, con người, nhiệm vụ của Công ty Xây dựng chiến lược phát triển của Doanh nghiệp
3.2.1.1 Hoàn thiện tổ chức bộ máy, con người
Sau thành công của Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, HĐQT và Ban điều hành Công ty cần xây dựng bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ quản lý phù hợp với mô hình hoạt động của Công ty Cổ phần.
- Chia tách hoặc sáp nhập các Phòng ban, Xí nghiệp trực thuộc theo đúng chức năng, nhiệm vụ một cách tinh gọn, hợp lý, hiệu quả
Sắp xếp và bố trí nhân sự phù hợp với từng vị trí và yêu cầu công việc trong Công ty là cần thiết để nâng cao động lực cá nhân và tạo ra quyền làm chủ thực sự cho người lao động.
3.2.1.2 Xây dựng nhiệm vụ của Công ty
Khai thác và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực là yếu tố then chốt để phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo tuân thủ Luật pháp và điều lệ quy định Đồng thời, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường năng lực tài chính là cần thiết để thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với cổ đông và nhà nước.
- Tăng cường tìm đối tác, bạn hàng liên doanh, liên kết mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh đầu tư, thương mại, dịch vụ
3.2.1.3 Xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Khi Công ty Cổ phần hoạt động ổn định, chúng tôi sẽ nghiên cứu và triển khai các dự án chiến lược để nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh Điều này không chỉ giúp phát triển Công ty mà còn góp phần thực hiện kế hoạch kinh tế xã hội của thành phố.
3.2.2 Mở rộng lĩnh vực hoạt động, đối tượng kinh doanh, sản phẩm và thị trường phục vụ của Công ty
3.2.2.1 Mở rộng đối tượng phục vụ
Dịch vụ du lịch đa dạng đáp ứng mọi nhu cầu giải trí của tất cả các tầng lớp khách du lịch Không chỉ phục vụ trong mùa hè, các dịch vụ này còn đảm bảo mang lại sự hài lòng cho khách hàng ngay cả khi không phải là mùa du lịch.
Để thu hút khách du lịch và hướng tới sự phát triển bền vững, cần mở rộng các dịch vụ công cộng như điểm vui chơi trong nhà và ngoài trời, quán bar, và nhà hàng.
Việc thu gom rác thải không chỉ phục vụ cho các hộ dân, nhà hàng và khách sạn mà còn cần chú trọng đến các hộ kinh doanh cá thể và khách du lịch Sạch sẽ môi trường khu du lịch và bãi tắm sẽ tạo ấn tượng tốt với du khách, góp phần thu hút ngày càng nhiều người đến với khu du lịch Đồ Sơn Đây là một lợi ích lâu dài cần được đầu tư và quan tâm.
Khách du lịch đến Đồ Sơn không chỉ để tắm biển mà còn tìm kiếm những trải nghiệm độc đáo hơn Họ mong muốn các dịch vụ đặc sắc như lướt ván bằng ca nô kéo, leo núi ngắm cảnh, và đi tàu cao tốc để khám phá đảo Cát Bà và vịnh Hạ Long.
Công viên và cây xanh công cộng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện môi trường sống Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, nhà hàng và khách sạn vẫn chưa chú trọng đến việc đầu tư vào cảnh quan Để đáp ứng nhu cầu làm mới không gian, cần có dịch vụ cho thuê chậu hoa và cây cảnh Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thể hiện gu thẩm mỹ mà còn đảm bảo sự công bằng trong việc phân công chức năng và nhiệm vụ trong xã hội.
3.2.3 Tăng cường đầu tư hạ tầng kỹ thuật, trang thiết bị, phương tiện phục vụ sản xuất của Công ty
3.2.3.1 Đầu tư phục vụ du lịch tại khu vực Đồ Sơn (bến bãi, dịch vụ bãi tắm công cộng )
Để nâng cao trải nghiệm du lịch, cần mở rộng các bến tàu phục vụ khách đi ra đảo và vịnh Đồng thời, đầu tư và nâng cấp các khu tắm tráng, gửi đồ an toàn và vệ sinh là rất quan trọng Bên cạnh đó, việc bố trí các vị trí đỗ và gửi xe an toàn, hợp lý cũng cần được chú trọng.
3.2.3.2 Đầu tư hệ thống vườn ươm, nhà kính chăm sóc hoa, cây cảnh, giống hoa, cây cảnh để có thể cung cấp các loại hoa, cây cảnh phù hợp theo mùa, theo khiếu thẩm mỹ của khách hàng
3.2.3.3 Đầu tư hệ thống thu gom, hạ tầng kỹ thuật bãi rác, xử lý rác thải
Đầu tư vào việc đổi mới máy móc thiết bị là cần thiết; nếu công nghệ hiện tại không còn đáp ứng nhu cầu công việc, doanh nghiệp nên xem xét việc thanh lý hoặc chuyển nhượng thiết bị cũ để thu hồi vốn và đầu tư vào thiết bị mới.
- Để đảm bảo việc thu gom, xử lý rác thải được tốt cần phải có sự đầu tư thích hợp, khoa học
Công ty khuyến khích các hộ dân, nhà hàng và khách sạn thực hiện phân loại rác thải ngay từ trong bếp, đồng thời có thể cung cấp túi và thùng đựng rác cho khách hàng Việc này giúp dễ dàng hơn trong việc tái chế rác và xử lý rác thải cần chôn lấp Đầu tư cho xử lý rác sẽ giảm chi phí và quan trọng hơn, góp phần hình thành tư duy mới về bảo vệ môi trường trong cộng đồng.
3.2.4 Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp
3.2.4.1 Quản trị sản xuất KD, phục vụ khách hàng, marketing
Sau khi cổ phần hóa, cần tăng cường công tác kiểm tra và giám sát để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện nghiêm túc và chất lượng Việc này không chỉ tạo ra tính kỷ luật trong quản lý mà còn nâng cao hiệu quả lãnh đạo Công tác tổ chức nhân sự, khen thưởng và kỷ luật cần được thực hiện chặt chẽ, công khai và minh bạch, nhằm phát huy tính chủ động và sáng tạo của người lao động, đồng thời duy trì tính kỷ luật và tự giác trong công việc.