Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai

Do đó, việc xác định mục đích nghiên cứu của đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai” chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận

- -

ĐỖ THỊ LAN DUNG

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGÔI SAO XANH TƯƠNG LAI

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 60.34.01.02

Người hướng dẫn khoa học: TS Bùi Bá Khiêm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

HẢI PHÒNG, NĂM 2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai” là công

trình nghiên cứu của riêng tôi, không sao chép của bất kỳ ai

Các số liệu, kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chính xác, không trùng lặp với bất cứ công trình nghiên cứu nào đã được công bố trước đây

Các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được ghi rõ nguồn gốc

Hải Phòng, ngày tháng năm 2015

Tác giả luận văn

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt thời gian học cao học và làm luận văn này, tôi đã nhận được

sự hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô trường Đại học Hải Phòng Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô của Khoa Đào tạo Sau đại học đã tạo điều kiện tốt nhất cho tôi trong suốt thời gian học tập vừa qua

Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Bùi Bá Khiêm đã dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn nghiên cứu và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này

Đồng thời tôi cũng chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các CBCNV công

ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong việc thu thập số liệu và hoàn thiện luận văn này

Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả nhiệt tình

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những sự đóng góp quý báu của quý thầy cô và các bạn

Xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG vi

DANH MỤC HÌNH vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4

1.1 Khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa và sự cần thiết phải hoạt động sản xuất kinh doanh 4

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh 8

1.1.3 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh [1] 9

1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13

1.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 27

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGÔI SAO XANH TƯƠNG LAI TRONG GIAI ĐOẠN 2010-2014 31

2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai 31

2.1.1 Lịch sử hình thành 31

2.1.2 Một số đặc điểm của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai 31

2.1.3 Lợi thế và bất lợi của công ty 32

2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai giai đoạn 2010-2014 34

2.2.1 Hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương

Lai giai đoạn 2010- 2014 34

2.2.2 Doanh thu 40

2.2.3 Chi phí 47

2.2.4 Lợi nhuận 53

2.2.5 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương của Công ty 55

2.2.6 Tình hình thực hiện nhóm chỉ tiêu sinh lời 62

2.3 Những tồn tại và nguyên nhân hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai 66

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGÔI SAO XANH TƯƠNG LAI 70

3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai 70

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai trong thời gian tới 71

3.2.1 Biện pháp về tổ chức – quản lý 71

3.2.2 Biện pháp về Marketing 73

3.2.3 Biện pháp về nguồn nhân lực 76

3.2.4 Biện pháp về trang thiết bị 79

3.2.5 Biện pháp tăng doanh thu 80

3.2.6 Các biện pháp giảm chi phí 80

3.2.7 Các biện pháp khác 81

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO 85

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

CBCNV Cán bộ công nhân viên

CY Container Yard (Bãi chứa Container)

GOH Garments on Hangers (Thiết bị Container treo)

DANH MỤC BẢNG

2.1 Kết quả một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty

TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai 2010 – 2014

35

2.2 Tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu từ hoạt động

2.3 Bảng tổng hợp chi phí doanh nghiệp giai đoạn

2010-2014

48

2.4 Tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của công ty giai

2.5 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương

2.6 Nhóm chỉ tiêu sinh lời của Công ty giai đoạn

2010-2014

62

DANH MỤC HÌNH

2.2 Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty TNHH Ngôi

Sao Xanh Tương Lai giai đoạn 2010-2014 36 2.3 Tổng doanh thu của doanh nghiệp giai đoạn 2010-2014 41 2.4 Doanh thu từ hoạt động nâng hạ container giai đoạn 2010-

2.16 Năng suất lao động (tính bằng hiện vật) 57 2.17 Năng suất lao động (tính bằng giá trị) 58

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Bước vào những năm đầu thế kỉ 21, xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ ở các quốc gia trên thế giới, Việt Nam cũng không nằm trong ngoại lệ đó Trong hơn 10 năm qua, đặc biệt kể từ khi chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới WTO vào năm 2006, Việt Nam đã có bước chuyển mình đáng kể Chính sách mở cửa nền kinh tế giúp cho nền kinh tế tăng trưởng và phát triển khá nhanh trong những năm qua và ngành vận tải biển cũng theo xu hướng đó có những bước phát triển vững chắc trong những năm qua

Tuy nhiên, suy thoái kinh tế tài chính toàn cầu năm 2008 đã có ảnh hưởng khá lớn đến nền kinh tế thế giới và Việt Nam Trong đó ngành vận tải biển và cụ thể là ngành lĩnh vực bốc xếp, kho bãi và lưu giữ hàng hóa, vận tải container đã và đang gặp nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động của mình Thực tế cho thấy, rất nhiều các công ty, các doanh nghiệp trong lĩnh vực này đang gặp nhiều thách thức, khó khăn

Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai nói riêng ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các Công ty trong nước, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều Công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường Do đó

việc nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai” là rất cần thiết

2 Mục đích nghiên cứu

Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường gặp phải không ít những khó khăn: sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành, những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng… đòi hỏi doanh nghiệp phải biết khai thác mọi nguồn lực và tiềm năng của mình một cách tốt nhất

Do đó, việc xác định mục đích nghiên cứu của đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai” chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp; đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; đề xuất một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh và biện pháp

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu tình hình sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp trong 5 năm 2010 – 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu của đề tài thì các phương pháp được sử dụng trong đề tài bao gồm:

- Áp dụng tổng hợp các phương pháp: Phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh để xử lý các số liệu…

- Phương pháp duy vật biến chứng, duy vật lịch sử…

- Đưa ra các giải pháp chiến lược cho giai đoạn phát triển tiếp theo

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn

a Ý nghĩa khoa học:

- Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực bốc xếp, kho bãi và lưu giữ hàng hóa, vận tải container nói riêng

- Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

b Ý nghĩa thực tiễn

- Đề xuất một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai

- Kết quả phân tích có thể áp dụng hoặc như một bài học kinh nghiệm đối với doanh nghiệp trong ngành nói chung và công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai nói riêng

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Kiến nghị, Tài liệu tham khảo, đề tài bao gồm 03 Chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH

Ngôi Sao Xanh Tương Lai trong giai đoạn 2010-2014

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của

công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ

SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa và sự cần thiết phải hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.1.1 Khái niệm

“Trong điều kiện kinh tế hiện nay, nền kinh tế nước ta đã chuyển đổi từ

cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường Sự thay đổi này đã làm thay đổi mạnh

mẽ nền kinh tế Để duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình thì trước hết đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có hiệu quả” [13, tr.110]

“Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ ai mà là mối quan tâm của tất cả mọi người, mọi doanh nghiệp Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt, thể hiện trong công tác quản lý, bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh Tất cả những cải tiến, những đổi mới về nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự đem lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh, không những là thước đo về chất lượng, phản ánh tổ chức, quản

lý kinh doanh, mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại và vươn lên thì trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại Kinh doanh có hiệu quả là tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng năng suất lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh”.[13,tr.110]

Như vậy “hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, biểu hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, nó phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ ra ít nhất mà đạt hiệu quả cao nhất.”[13, tr.110]

Để xác định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, người ta thường

so sánh kết quả hữu ích cuối cùng đạt được với lượng chi phí xã hội bỏ ra Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xét trên phạm vi toàn xã hội, được đặc trưng bởi năng suất lao động xã hội và thu nhập quốc dân Với đặc trưng của nền kinh tế Việt Nam, hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh càng phải được xem xét trên quan điểm toàn diện Tính toàn diện

ở đây xét trên góc độ khác nhau nhưng nằm trong mối quan hệ chặt chẽ với nhau: không gian và thời gian, số lượng và chất lượng

Về mặt không gian: đơn vị có hiệu quả kinh tế hay không phụ thuộc

vào hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể và hiệu quả kinh tế của hệ thống mà

nó quan hệ Xét trên quan điểm hệ thống, hiệu quả sản xuất kinh doanh phải xét trong mối quan hệ biện chứng giữa ngành kinh tế này với ngành kinh tế khác và với toàn bộ nền kinh tế quốc dân, giữa từng phần tử với toàn hệ thống, giữa hoạt động kinh tế với các hoạt động phi kinh tế, giữa lợi ích kinh

tế với những tác động về mặt xã hội, an ninh, quốc phòng, chính trị …

Vì thế, hiệu quả kinh tế do một biện pháp mang lại phải được đặt trong mối quan hệ khác, như: có làm phương hại đến hiệu quả chung của xã hội trong hiện tại, tương lai và hiệu quả đồng thời của các lĩnh vực khác trong nền kinh tế quốc dân hay không? Có như thế thì hiệu quả đó mới trở thành mục tiêu phấn đấu hoặc trở thành tiêu chuẩn đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh

Về mặt thời gian: sự toàn diện của hiệu quả đạt được trong thời kỳ hay

nói đúng hơn là trong từng thời kỳ, từng giai đoạn sản xuất kinh doanh với thời lượng cơ bản như: tháng, quý, năm… không được làm giảm sút hiệu quả trong thời kỳ dài hoặc hiệu quả sản xuất kinh doanh của chu kỳ trước hay giai đoạn trước, cũng không hạ thấp hiệu quả của chu kỳ sau hay giai đoạn sau Thực tế đã cho thấy nhiều nơi trong nhiều năm do chỉ thấy lợi ích trước mắt

đã là tổn hại nghiêm trọng đến các lợi ích lâu dài và đặc biệt quan trọng là

làm tổn hại đến các nguồn tài nguyên thiên nhiên, môi trường, tài sản cố định, nguồn nhân lực… Như thế hiệu quả mang lại quá nhỏ so với những chi phí khổng lồ bỏ ra cho việc khôi phục lại nguồn tài nguyên, cân bằng sinh thái, hiện đại hóa tài sản cố định, nâng cao chất lượng sống của người lao động Có những hiệu quả phải trả giá quá đắt mà tiền bạc, vật chất không thể bù đắp được, nhất là ảnh hưởng đến mặt xã hội, truyền thống dân tộc, tập tục văn hóa…

Về mặt số lượng: hiệu quả kinh tế phải được thể hiện trong mối tương

quan giữa chi và thu theo chiều hướng giảm chi và tăng thu Đứng trên góc độ toàn bộ nền kinh tế thì hao phí xã hội của toàn bộ nền kinh tế quốc dân phải được tăng chậm hơn so với mức tăng tổng sản phẩm xã hội

Về mặt chất lượng (định tính): hiệu quả kinh tế phải được xem xét

trong mối quan hệ chặt chẽ với hiệu quả về mặt chính trị, xã hội Mối quan hệ này trở thành nhân tố quan trọng có tính chất quyết định khi chọn lựa một

biện pháp kinh tế nào đó

1.1.1.2 Ý nghĩa

“- Qua phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá trình

độ khai thác và tiết kiệm các nguồn lực đã có

- Thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, tạo cơ sở cho việc thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá sản xuất

- Sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao

- Trên cơ sở đó doanh nghiệp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trong quá trình sản xuất, đề ra các biện pháp nhằm khai thác mọi khả năng tiềm tàng để phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh, tăng tích luỹ, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động”.[13,tr.110]

1.1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các nguồn lực sản xuất xã hội là một phạm trù khan hiếm: càng ngày người ta càng sử dụng nhiều nguồn lực vào các hoạt động sản xuất phục vụ

các nhu cầu khác nhau của con người Trong khi các nguồn lực sản xuất xã hội ngày càng giảm thì nhu cầu của con người lại ngày càng đa dạng và tăng không giới hạn Điều này phản ánh quy luật khan hiếm Quy luật khan hiếm bắt buộc mọi doanh nghiệp phải lựa chọn và trả lời chính xác ba câu hỏi: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai? Vì thị trường chỉ chấp nhận các doanh nghiệp nào quyết định sản xuất đúng loại sản phẩm (dịch vụ) với số lượng và chất lượng phù hợp Mọi doanh nghiệp trả lời không đúng ba vấn đề trên sẽ sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ được trên thị trường - tức là kinh doanh không có hiệu quả, lãng phí nguồn lực xã hội - sẽ không có khả năng tồn tại

Mọi doanh nghiệp kinh doanh trong thị trường mở phải chấp nhận cạnh tranh và đứng vững trong cạnh tranh Muốn vậy doanh nghiệp phải luôn tạo

và duy trì các lợi thế cạnh tranh: chất lượng và sự khác biệt hóa, giá cả và tốc

độ cung ứng Để duy trì lợi thế về giá cả doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn so với các doanh nghiệp khác cùng ngành Chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế cao, doanh nghiệp mới có khả năng đạt được điều này

Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh

là tối đa hóa lợi nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm (dịch vụ) cung cấp cho thị trường Muốn vậy doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng sử dụng tiết kiệm các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được lợi nhuận bấy nhiêu

Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là biểu hiện của việc lựa chọn phương án kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vì vậy

ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Đây là một việc làm hết sức thiết thực, nó là phương cách để các doanh nghiệp xem xét đánh giá những kết quả mà mình đạt được và là cơ sở để thành lập các chính sách, chiến lược, kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả được biểu hiện ở nhiều dạng khác nhau, mỗi dạng thể hiện những đặc trưng và ý nghĩa cụ thể của nó Việc phân loại hiệu quả kinh doanh theo những tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực trong việc điều hành tổ chức quản lý và hoạt động của doanh nghiệp

- Hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân: Hiệu quả cá biệt là hiệu quả thu được từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp, với biểu hiện trực tiếp là lợi nhuận kinh doanh và chất lượng thực hiện những yêu cầu

xã hội đặt ra cho nó Hiệu quả kinh tế quốc dân được tính cho toàn bộ nền kinh tế, về cơ bản nó là sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân hay tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu được trong mỗi thời kỳ so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội và tài nguyên đã hao phí

Trong cơ chế thị trường mở hiện nay, không những cần tính toán và đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, mà còn cần phải đạt được hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế quốc dân; mức hiệu quả kinh

tế quốc dân lại phụ thuộc vào mức hiệu quả cá biệt Nghĩa là phụ thuộc vào sự

cố gắng của mỗi người lao động và mỗi doanh nghiệp Đồng thời xã hội thông qua hoạt động của cơ quan quản lý nhà nước cũng có tác động trực tiếp đến hiệu quả cá biệt Một cơ chế quản lý đúng tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả cá biệt, ngược lại một chính sách lạc hậu, sai lầm lại trở thành lực cản kìm hãm nâng cao hiệu cá biệt

- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận: hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát và cho phép kết luận về hiệu quả

kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (hay một đơn vị bộ phận của doanh nghiệp) trong một thời kỳ xác định

Hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ xét ở từng lĩnh vực hoạt động (sử dụng vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…) cụ thể của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp chứ khôngphản ánh hiệu quả của doanh nghiệp

Giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận có mối quan hệ biện chứng với nhau Hiệu quả kinh doanh tổng hợp cấp doanh nghiệp phản ánh hiệu quả hoạt động của tất cả các lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp Tuy nhiên trong nhiều trường hợp có thể xuất hiện mâu thuẫn giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận, khi

đó chỉ có hiệu quả kinh doanh tổng hợp là phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ có thể phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động, từng bộ phận của doanh nghiệp mà thôi

- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn: hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá ở từng khoảng thời gian, chỉ đề cập đến từng khoảng thời gian ngắn như tuần, tháng, quý, năm…

Hiệu quả kinh doanh dài hạn được xem xét, đánh giá trong thời gian dài gắn với các chiến lược, các kế hoạch dài hạn hoặc thậm chí nói đến hiệu quả kinh doanh dài hạn người ta hay nhắc đến hiệu quả lâu dài, gắn với quãng đời tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Về nguyên tắc, chỉ có thể xem xét và đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn trên cơ sở vẫn đảm bảo đạt được hiệu quả kinh doanh dài hạn trong tương lai

1.1.3 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh [5]

1.1.3.1 Phương pháp so sánh

Là phương pháp được vận dụng phổ biến trong phân tích nhằm xác định vị trí và xu hướng biến động của hiện tượng, đánh giá kết quả Có thể có các trường hợp so sánh sau:

- So sánh giữa thực hiện với kế hoạch để đánh giá tình hình thực hiện

- Số tương đối kế hoạch

+ Dạng giản đơn: Cho biết mức độ hoàn thành kế hoạch đã được đưa ra trong kì trước

Giá trị kì kế hoạch*hệ số tính chuyển

Trong đó kHTKH: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch

+ Dạng kết hợp

Mức biến động

tương đối của = y1 - ykh*Hệ số tính chuyển (1.3) chỉ tiêu nghiên cứu

- Số tương đối động thái

Dùng để biểu hiện xu hướng biến động, tốc độ phát triển của hiện tượng theo thời gian

- Số tương đối cường độ

Phản ánh trình độ phổ biến của hiện tượng, phản ánh tổng quát chất lượng hoạt động SXKD được tính bằng cách so sánh chỉ tiêu chất lượng với chỉ tiêu khối lượng của tổng thể với nhau

c So sánh bằng số bình quân

Cho biết mức độ mà đơn vị đạt được so với số bình quân chung của tổng thể, của ngành

1.1.3.2 Phương pháp chi tiết

a Chi tiết theo thời gian

Kết quả kinh doanh là kết quả của một quá trình do nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực hiện quá trình trong từng đơn vị thời gian xác định không đồng đều Vì vậy ta phải chi tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết quả được sát, đúng và tìm được các giải pháp có hiệu quả cho công việc kinh doanh

Tác dụng :

- Xác định thời điểm mà hiện tượng kinh tế xảy ra tốt nhất, xấu nhất

- Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển của hiện tượng kinh

tế

b Phương pháp chi tiết theo địa điểm

Có những hiện tượng kinh tế xảy ra tại nhiều địa điểm khác nhau với những tính chất và mức độ khác nhau, vì vậy cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm

Tác dụng :

- Xác định những đơn vị, các nhân tiên tiến hoặc lạc hậu

- Xác định sự hợp lý hay không trong việc phân phối nhiệm vụ sản xuất giữa các đơn vị hoặc cá nhân

- Đánh giá tình hình hạch toán kinh doanh nội bộ

c Phương pháp chi tiết theo các bộ phận cấu thành

Chi tiết theo các bộ phận cấu thành giúp ta biết được quan hệ cấu thành của các hiện tượng và kết quả kinh tế, nhận thức được bản chất của các chỉ tiêu kinh tế từ đó giúp cho việc đánh giá kết quả của doanh nghiệp được chính xác, cụ thể và xác định được nguyên nhân cũng như trọng điểm của công tác quản lý

1.1.3.3 Phương pháp thay thế liên hoàn

Phương pháp này được vận dụng trong trường hợp các nhân tố có mối quan hệ tích, thương số hoặc kết hợp cả tích và thương

1.1.3.4 Phương pháp số chênh lệch

Về điều kiện vận dụng phương pháp này giống phương pháp thay thế liên hoàn, chỉ khác nhau ở chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch giữa giá trị kỳ nghiên cứu và kỳ gốc của nhân tố đó

1.1.3.5 Phương pháp cân đối

Phương pháp này được vận dụng trong trường hợp các nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào

đến chỉ tiêu nghiên cứu đúng bằng chênh lệch giữa trị số kỳ nghiên cứu và trị

số kỳ gốc của nhân tố đó

1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

1.2.1.1 Chỉ tiêu doanh thu

Là tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp xếp dỡ thu về hoặc sẽ thu về từ hoạt động xếp dỡ hàng hóa của mình.[5,tr.25]

(đồng) (1.6) Trong đó:

và sử dụng vốn các loại, trình độ tổ chức sản xuất, quản lý lao động và trình

độ kinh doanh của doanh nghiệp.[5],[2],[18]

Trong luận văn này, tôi sẽ phân tích và đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu tổng chi phí theo khoản mục

Công thức tính tổng chi phí của xí nghiệp xếp dỡ:

(1.7) Trong đó

: Tổng chi phí

: Khoản mục chi phí thứ i

n : Các loại khoản mục chi phí của xí nghiệp Mục đích của phân tích chi phí là đánh giá khái quát tình hình thực hiện chỉ tiêu tổng chi phí và chi phí đơn vị, phân loại các chi phí, kiểm tra tình hình sử dụng lao động, tài sản cố định, tài sản lưu động thông qua việc thực hiện các chế độ, quyết định về việc sử dụng sức lao động và tiền vốn và qua phân tích xác định nguyên nhân, phân loại các nguyên nhân từ đó đề ra các biện pháp hạ chi phí

Chi phí của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xếp dỡ nói riêng

là kết quả trung tâm chỉ đạo, nằm trong kế hoạch kỹ thuật và tài chính của doanh nghiệp

Việc phân tích chỉ tiêu tổng chi phí cho phép doanh nghiệp biết được khả năng sẵn có của mình để hạ chi phí tới mức thấp nhất Đó là điều kiện đầu tiên để doanh nghiệp có thể điều chỉnh giá cả sao cho đảm bảo bù đắp được chi phí để có lợi nhuận tối đa, để hòa vốn hoặc nếu lỗ vốn thì ở mức sản lượng nào sẽ lỗ vốn ít nhất

Nếu tính toán đúng, phân tích đạt yêu cầu sẽ giúp cho doanh nghiệp hình dung được bức tranh thực về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Phân tích chi phí để điều chỉnh theo chiến lược thị trường – một trong những công việc quan trọng của các nhà kinh doanh Nếu điều hành được chi phí tốt sẽ đưa doanh nghiệp phát triển lên Ngược lại có thể đưa doanh nghiệp đến chỗ phá sản

1.2.1.3 Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí Khi hiệu số này mang dấu dương nghĩa là doanh nghiệp có lãi, mang dấu âm là doanh nghiệp bị lỗ.[5,tr.30]

(1.8)

Xí nghiệp xếp dỡ: hoạt động sản xuất kinh doanh chính là xếp dỡ và bảo quản hàng hóa, lợi nhuận được xác định như sau:

(1.9) Trong đó:

: sản lượng mặt hàng thứ i : cước phí mặt hàng thứ i : chi phí đơn vị

: lợi nhuận cho 1 đơn vị

1.2.1.4 Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

“Năng suất lao động là chỉ tiêu hiệu quả về hoạt động có ích của người lao động, nó phản ánh cụ thể kết quả việc quản lý, sử dụng lao động của doanh nghiệp Năng suất lao động được tính bằng số lượng sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian hoặc bằng lượng thời gian lao động hao phí để làm

ra một đơn vị sản phẩm” [1]

Năng suất lao động cá nhân xác định bằng hao phí thời gian lao động của từng cá nhân để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm Thông thường để hoàn

thành một công việc hay chế tạo một sản phẩm đòi hỏi sự phối hợp của nhiều

cá nhân trong dây chuyền công nghệ Hơn nữa ngoài những công nhân chính trực tiếp, sản xuất sản phẩm còn có những công nhân viên khác phục vụ và quản lý Do đó thường phải xác định năng suất lao động bình quân

- Năng suất lao động bình quân tháng tính bằng hiện vật:

NSLDBQ =

N

Q

12

: Tổng doanh thu

N : Tổng số lao động bình quân của xí nghiệp NSLDBQ: năng suất lao động bình quân

1.2.1.5 Nhóm chỉ tiêu sinh lời

Các chỉ số sinh lời luôn được các nhà quản trị tài chính quan tâm Chúng là cơ sở quan trọng để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ nhất định, là đáp số sau cùng của hiệu quả sản xuất kinh doanh,

và còn là một luận cứ quan trọng để các nhà hoạch định đưa ra các quyết định tài chính trong tương lai

a Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh trong một đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ có mấy đồng lợi nhuận

((1.12)

Trong đó: TTT: Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu

LNTT: Lợi nhuận trước thuế

DT (DTT): Doanh thu (Doanh thu thuần)

((1.13)

Trong đó: TST: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu

LNST: Lợi nhuận sau thuế

b Tỷ suất sinh lời của tài sản

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đã huy động và sản xuất kinh doanh tạo ra mấy đồng lợi nhuận trước thuế và lãi vay

((1.14)

Trong đó: TTS: Tỷ suất sinh lời của tài sản

LNTT&LV: Lợi nhuận trước thuế và lãi vay

TS: Giá trị tài sản bình quân

c Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn:

((1.15)

Trong đó: ROATT: Tỷ suất lợi nhuận trước thuế tổng vốn

VKD: Vốn kinh doanh bình quân

((1.16) Trong đó: ROAST: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng vốn

Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn là chỉ tiêu đo lường mức sinh lợi của đồng vốn

d Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu:

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận ròng cho các chủ nhân của doanh nghiệp đó Doanh lợi vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện mục tiêu này

((1.17) Trong đó: ROE: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu

VCSH: Vốn chủ sở hữu bình quân 1.2.1.6 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương

a Sức sản xuất của lao động

Trong 01 năm, một người lao động của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng tổng doanh thu cho doanh nghiệp

((1.18) Trong đó: HLĐ: Sức sản xuất của lao động

L: Số lượng lao động

b Sức sinh lời của yếu tố lao động

Trong 01 năm, một người lao động của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế cho doanh nghiệp

((1.19) Trong đó: LLĐ: Sức sinh lời của yếu tố lao động

c Hiệu quả sử dụng tiền lương:

Chỉ tiêu này cho biết trong 01 năm, cứ 01 đồng tổng quỹ lương tạo ra được bao nhiêu đồng tổng doanh thu cho doanh nghiệp

((1.20) Trong đó: HTL: Hiệu quả sử dụng tiền lương

QL: Tổng quỹ lương

d Suất hao phí tiền lương

Chỉ tiêu này cho biết trong 01 năm, để được 01 đồng tổng doanh thu thì doanh nghiệp phải bỏ ra bao nhiều đồng tổng quỹ lương

((1.21)

Trong đó: STL: Suất tiền lương

1.2.1.7 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

a Hiệu suất sử dụng vốn cố định

Chỉ tiêu này được tính bằng nhiều chỉ tiêu, nhưng phổ biến là các chỉ tiêu sau:

((1.22) Trong đó: HVCĐ: Hiệu suất sử dụng vốn cố định

VCĐ: Vốn cố định bình quân Chỉ tiêu này phản ánh 01 đồng VCĐ trong kỳ có thể tạo ra bao nhiều đồng doanh thu trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty trong hoạt động SXKD tạo ra doanh thu càng tốt

b Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định

((1.23)

Trong đó: hVCĐ: Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định

VCĐ: Vốn cố định bình quân Chỉ tiêu này phản ánh 01 đồng VCĐ được sử dụng trong kỳ có thể tạo

ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng VCĐ rất tốt và ngược lại

c Tỷ suất hao phí TSCĐ

((1.24)

Trong đó: hTSCĐ: Tỷ suất hao phí tài sản cố định

C1: Nguyên giá bình quân TSCĐ Qua chỉ tiêu này ta thấy để có 01 đồng doanh thu thuần (hay lợi nhuận),

có bao nhiêu đồng nguyên giá bình quân TSCĐ

d Sức sản xuất của vốn cố định

((1.25) Trong đó: E: Sức sản xuất của vốn cố định

Chỉ tiêu này cho biết cứ 01 đồng nguyên giá bình quân TSCĐ của doanh nghiệp đem lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần

1.2.1.8 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động

a Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

((1.26)

Trong đó: HVLĐ: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

VLĐ: Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh 01 đồng Vốn lưu động làm ra mấy đông lợi nhuận sau thuế trong kỳ

b Số vòng luân chuyển vốn lưu động

((1.27)

Trong đó: nVLĐ: Số vòng luân chuyển vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được mấy vòng trong kỳ Nếu

số vòng quay tăng, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngược lại Chỉ tiêu này còn gọi là “Hệ số luân chuyển”

c Số ngày của một vòng quay vốn lưu động

((1.28) Trong đó: t: Số ngày của một vòng quay vốn lưu động

Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay được một vòng Thời gian của một vòng (kỳ) luân chuyển càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển càng lớn

d Hệ số đảm nhiệm của VLĐ

((1.29) Trong đó: NVLĐ: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra 01 đồng lợi nhuận cần bao nhiêu đồng VLĐ Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng VLĐ càng cao

1.2.1.9 Nhóm chỉ số khả năng thanh toán

Đây là những chỉ tiêu được rất nhiều người quan tâm như các nhà đầu

tư, người cho vay, nhà cung cấp hàng hóa, nguyên vật liệu…Họ luôn đặt ra câu hỏi: hiện nay doanh nghiệp có đủ khả năng trả các món nợ tới hạn hay không?

a Hệ số thanh toán tổng quát

((1.30) Trong đó: HTQ: Hệ số thanh toán tổng quát

∑TS: Tổng tài sản

∑NPT: Tổng nợ phải trả

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát là chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán chung của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết: với tổng tài sản hiện có, doanh nghiệp có đảm bảo trang trải được các khoản nợ phải trả hay không

Trong trường hợp xấu nhất, nếu trị số chỉ tiêu này = 1, các chủ nợ vẫn đảm bảo thu hồi được nợ vì số tài sản đang tồn tại, số tài sản mà doanh nghiệp đang có có thể bảo đảm được khả năng thanh toán nói chung

Trị số của chỉ tiêu này càng lớn hơn 1, doanh nghiệp càng có thừa khả năng thanh toán tổng quát Ngược lại nếu trị số này nhỏ hơn 1, doanh nghiệp không bảo đảm được khả năng thanh toán các khoản nợ

b Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn là mối quan hệ giữa tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn Hệ số thanh toán thể hiện mức độ bảo đảm của tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn

((1.31) Trong đó: HNH: Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn

TSNH: Tài sản ngắn hạn

∑NNH: Tổng nợ ngắn hạn Nếu chỉ tiêu này lớn hơn hoặc = 1, doanh nghiệp có đủ và thừa khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính bình thường hoặc khả quan

Nếu chỉ tiêu này < 1, doanh nghiệp không đảm bảo được các khoản nợ ngắn hạn, khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn thấp

Tuy nhiên không phải hệ số này càng cao là càng tốt, vì khi đó có một lượng TSCĐ tồn trữ lớn, phản ánh việc sử dụng tài sản không hiệu quả, bộ phận này không vận động, không sinh lời Tính hợp lý của hệ số phản ánh khả năng thanh toán hiện thời phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh

c Hệ số khả năng thanh toán nhanh

Tài sản lưu động trước khi mang đi thanh toán cho chủ nợ đều phải chuyển đổi thành tiền Trong tài sản lưu động hiện có thì vật tư, hàng hóa chưa thể chuyển đổi thành tiền ngay, do đó nó có khả năng thanh toán kém nhất Vì vậy, hệ số khả năng thanh toán nhanh là thước đo về khả năng trả nợ ngay, không dựa vào việc phải bán các loại vật tư hàng hóa và được xác định theo công thức:

((1.32) Trong đó: HN: Hệ số khả năng thanh toán nhanh

HTK: Hàng tồn kho Nếu chỉ tiêu này lớn hơn hoặc = 1, doanh nghiệp đảm bảo và thừa khả năng thanh toán nhanh

Nếu chỉ tiêu này nhỏ hơn 1, doanh nghiệp không đảm bảo khả năng thanh toán nhanh

Khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp chỉ cho biết mức độ thanh toán nhanh hơn mức độ bình thường mà chưa đủ để khẳng định doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ đáo hạn hay không Vì thế, các nhà phân tích lại tiếp tục xem xét chỉ tiêu “Hệ số khả năng thanh toán tức thời” Hệ số này cho biết, với lượng tiền và tương đương tiền hiện có, doanh nghiệp có đủ khả năng trang trải các khoản nợ ngắn hạn, đặc biệt là nợ ngắn hạn đến hạn hay không

((1.33) Trong đó: HTT: Hệ số khả năng thanh toán tức thời

T&TĐT: Tiền và tương đương tiền Nếu hệ số khả năng thanh toán tức thời lớn hơn hoặc = 1, doanh nghiệp bảo đảm và thừa khả năng thanh toán tức thời và ngược lại, khi trị số của chỉ tiêu < 1, doanh nghiệp không đảm bảo khả năng thanh toán tức thời Trong khoảng thời gian này (03 tháng), trị số của chỉ tiêu hệ số khả năng thanh toán tức thời có giá trị cảnh báo khá cao, nếu doanh nghiệp không bảo đảm khả năng thanh toán tức thời, các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ phải áp dụng ngay các biện pháp tài chính khẩn cấp để tránh cho doanh nghiệp không bị lâm vào tình trạng phá sản

1.2.1.10 Nhóm chỉ tiêu tỷ lệ góp vốn

Các doanh nghiệp luôn thay đổi tỷ trọng các loại vốn theo xu hướng

hợp lý (kết cấu tối ưu) Nhưng kết cấu này luôn bị phá vỡ do tình hình đầu tư

Vì vậy nghiên cứu cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu tài sản, tỷ suất tự tài trợ sẽ cung

cấp cho các nhà quản trị tài chính một cái nhìn tổng quát về sự phát triển lâu

dài của doanh nghiệp

a Hệ số nợ

Hệ số nợ cho biết trong một đồng vốn kinh doanh có mấy đồng hình

thành từ vay nợ bên ngoài

((1.34)

Trong đó: H: Hệ số nợ

NPT: Nợ phải trả

∑NV: Tổng nguồn vốn

Hệ số cho thấy mức độ độc lập hay phụ thuộc của doanh nghiệp đối với

nguồn vốn kinh doanh của mình Tỷ suất tự tài trợ càng lớn, chứng tỏ doanh

nghiệp có nhiều vốn tự có, có tính độc lập cao với các chủ nợ, do đó không bị

ràng buộc hoặc bị sức ép của các khoản nợ vay Nhưng khi hệ số nợ cao thì

doanh nghiệp lại có lợi, vì được sử dụng một lượng tài sản lớn mà chỉ đầu tư

một lượng vốn nhỏ, và các nhà tài chính sử dụng nó như một chính sách tài

chính để gia tăng lợi nhuận

b Tỷ suất tự tài trợ:

Tỷ suất tự tài trợ là một chỉ tiêu tài chính đo lường sự góp vốn chủ sở

hữu trong tổng số vốn hiện có của doanh nghiệp

((1.35)

Trong đó: HTT: Tỷ suất tự tài trợ

VCSH : Vốn chủ sở hữu

Tỷ suất tự tài trợ cho thấy mức độ tự tài trợ của doanh nghiệp đối với nguồn vốn kinh doanh riêng có của mình Tỷ suất tự tài trợ càng lớn, chứng tỏ doanh nghiệp có nhiều vốn tự có, có tính độc lập cao với các chủ nợ, do đó không bị ràng buộc hoặc bị sức ép của các khoản nợ vay

c Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ

Tỷ suất này cho biết số vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp dùng để trang

bị TSCĐ và đầu tư dài hạn là bao nhiêu

((1.36) Trong đó: TTSCĐ: Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ

TSCĐ&ĐTĐH: Tài sản cố định và đầu tư dài hạn

Tỷ suất này nếu lớn hơn 1 chứng tỏ khả năng tài chính của doanh nghiệp vững vàng và lành mạnh Khi tỷ suất này nhỏ hơn 1 thì một bộ phận của TSCĐ được tài trợ bằng vốn vay, và đặc biệt mạo hiểm khi đấy là vốn vay ngắn hạn

1.2.1.11 Nhóm chỉ số về hoạt động

a Số vòng quay hàng tồn kho

Số vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hóa tồn kho bình quân luân chuyển trọng kỳ Số vòng quay hàng tồn kho càng cao thì việc kinh doanh càng được đánh giá tốt, bởi lẽ Doanh nghiệp chỉ đầu tư cho hàng tồn kho thấp nhưng vẫn đạt được doanh số cao Chỉ tiêu này được xác định theo công thức:

((1.37) Trong đó: VHTK : Vòng quay hàng tồn kho

GV: Giá vốn hàng bán HTK: Hàng tồn kho bình quân

b Số ngày một vòng quay hàng tồn kho:

Phản ánh số ngày trung bình của một vòng quay hàng tồn kho

((1.38) Trong đó: nHTK : Số ngày của một vòng quay hàng tồn kho

N: Số ngày trong kỳ (Quy ước: 1 năm 360 ngày, 1 qúy 90 ngày)

c Vòng quay các khoản phải thu

Vòng quay các khoản phải thu phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu bằng tiền mặt của doanh nghiệp và xác định theo công thức:

((1.39) Trong đó: VPT : Vòng quay các khoản phải thu

SDPT: Số dư bình quân các khoản phải thu Vòng quay càng lớn, chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản thu nhanh là tốt, vì doanh nghiệp không phải đầu tư nhiều vào các khoản phải thu (không phải cấp tín dụng cho khách)

d Kỳ thu tiền trung bình:

Kỳ thu tiền trung bình phản ánh số ngày cần thiết để thu được các khoản thu ( số ngày của một vòng quay các khoản phải thu) Vòng quay các khoản phải thu càng lớn thì kỳ thu tiền trung bình càng nhỏ, và ngược lại Kỳ thu tiền được xác định theo công thức:

((1.40) Trong đó: nTT: Kỳ thu tiền trung bình

VPT: Vòng quay các khoản phải thu Tuy nhiên, kỳ thu tiền trung bình cao hay thấp trong nhiều trường hợp chưa thể kết luận chắc chắn, mà còn phải xem xét lại các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp như: mục tiêu mở rộng thị trường, chính sách tín dụng của doanh nghiệp

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Nhân tố khách quan

+ Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực

Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp

+ Môi trường chính trị, luật pháp

 Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và

mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước

 Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo ra một hành lang cho các doanh nghiệp hoạt động, các hoạt động của doanh nghiệp như sản xuất kinh doanh cái gài, sản xuất bằng cách nào, bán cho ai ở đâu, nguồn đầu vào lấy ở đâu đều phải dựa vào các quy định của pháp luật

+ Môi trường văn hoá xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực

+ Môi trường kinh tế

Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu của từng doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể,

lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại

+ Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng

Các điều kiện tự nhiên như: các loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thơi tiết khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, ảnh hưởng tới mặt hàng kinh doanh, năng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới cung cầu sản phẩm do tính chất mùa vụ do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong vùng

Tình trạng môi trường, các vấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc xã hội về môi trường, đều có tác động nhất định đến chi phí kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm

Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nó quyết định sự phát triển của nền kinh

tế cũng như sự phát triển của các doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng vốn, khả năng giao dịch thanh toán của các doanh nghiệp do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

+ Môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ

Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, tình hình ứng dụng của khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất trên thế giới cững như trong nước ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật công nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp do đó ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm tức là ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

+ Nhân tố môi trường ngành: bao gồm sự cạnh tranh giữa các doanh

nghiệp hiện có trong ngành, khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp, sản phẩm thay thế, người cung ứng, người mua

1.2.2.2 Nhân tố chủ quan

+ Bộ máy quản trị doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ như xây dựng chiến lược kinh doanh, tổ chức thực hiện kế hoạch , phương án hoạt động sản xuất kinh doanh Cuối cùng là kiểm tra đánh giá các quá trình trên

+ Lao động tiền lương

Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phảm, tác động tới tốc

độ tiêu thụ sản phẩm do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

+ Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và

ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ

và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm

+ Đặc tính của sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm

+ Nguyên vật liệu và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng

bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên

vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

+ Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ

sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản

+ Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Môi trường văn hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từng doanh nghiệp Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp trong thực hiện công việc Môi trường văn hoá có ý nghĩa đặc biệt và có tác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác của doanh nghiệp Trong kinh doanh hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp liên doanh rất quan tâm chú ý và đề cao môi trường văn hoá của doanh nghiệp, vì ở đó có sự kết hợp giữa văn hoá các dân tộc và các nước khác nhau Những doanh nghiệp thành công trong kinh doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra môi trường văn hoá riêng biệt khách với các doanh nghiệp khác Văn hoá doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp Cho nên hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào môi trường văn hoá trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGÔI SAO XANH

TƯƠNG LAI TRONG GIAI ĐOẠN 2010–2014 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai

2.1.1 Lịch sử hình thành

Ngày 10/07/2008, UBND thành phố Hải Phòng đã cấp Giấy chứng nhận đầu tư số 021022000202 thành lập Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai – Green Future Star Company Ltd (GFSTAR) Đây là Công ty liên doanh giữa đơn vị thành viên của Viconship Corporation là Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh (GSLINES) và Mediterranean Shipping Company South East Asia (Singapore) Pte Ltd

Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH NGÔI SAO XANH TƯƠNG LAI Tên viết tắt: GFSTAR

Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương lai chính thức đi vào hoạt động

từ tháng 10/2008

2.1.2 Một số đặc điểm của công ty TNHH Ngôi Sao Xanh Tương Lai

a Mô hình tổ chức

Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

b Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật Nhà nước, có toàn quyền điều hành, quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng chiến lược, mục tiêu phát triển của Công ty, chỉ đạo, điều hành toàn Công ty thực hiện các mục tiêu, chiến lược đã đề ra Khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực và không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt của công nhân viên Phân công trách nhiệm cho các trưởng đơn vị, ủy quyền chỉ đạo khi vắng mặt cho Phó giám đốc

Phó giám đốc: Là người phụ giúp giám đốc phụ giúp điều hành trong Công ty, thay mặt giám đốc lúc vắng mặt, thiết lập các mối liên hệ với các cá nhân, tổ chức khác để xác định kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh

có trách nhiệm hỗ trợ giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Các phòng chức năng: Các phòng chức năng này có nhiệm vụ giúp Ban điều hành quản trị các phòng ban chức năng gián tiếp như: Phòng tổ chức, tiền lương, hành chính, kế hoạch, kinh doanh, phòng tài chính kế toán, bộ phận chứng từ, bộ phận lái xe nâng, bộ phận vệ sinh container

2.1.3 Lợi thế và bất lợi của công ty

Phòng tài chính

kế toán

Bộ phận vệ sinh Cont

Bộ phận chứng

từ

Bộ phận điểu khiển

xe nâng