LỜI CẢM ƠN Qua quá trình học tập và nghiên cứu, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo trường Đại học Hải Phòng, Phòng Quản lý đào tạo sau đại học, tôi đã hoàn thành chương trìn
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Khái quát về doanh nghiệp
Hiện nay, có nhiều khái niệm khác nhau về doanh nghiệp, mỗi khái niệm mang một nội dung và giá trị riêng Điều này là hợp lý, vì mỗi tác giả tiếp cận doanh nghiệp từ những quan điểm đa dạng.
Xét theo quan điểm luật pháp:
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, sở hữu con dấu và tài sản, đồng thời có quyền và nghĩa vụ dân sự Doanh nghiệp hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh tế trong phạm vi vốn đầu tư mà mình quản lý, và phải tuân thủ các quy định của nhà nước thông qua các loại luật và chính sách thực thi.
Xét theo quan điểm chức năng:
Doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức sản xuất, nơi kết hợp các yếu tố sản xuất khác nhau với sự quan tâm đến giá cả, do nhân viên thực hiện Mục tiêu của doanh nghiệp là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường để thu về khoản tiền chênh lệch giữa giá bán và giá thành sản phẩm.
Xét theo quan điểm phát triển:
Doanh nghiệp là một cộng đồng sản xuất của cải, trải qua quá trình sinh ra, phát triển và đối mặt với cả thành công lẫn thất bại Trong hành trình này, doanh nghiệp có thể vượt qua những giai đoạn khó khăn, nhưng cũng có thể phải ngừng hoạt động hoặc thậm chí thất bại do những thách thức không thể vượt qua.
Xét theo quan điểm hệ thống
Doanh nghiệp được định nghĩa là một tập hợp các bộ phận có tổ chức, tương tác lẫn nhau và hướng đến một mục tiêu chung Các bộ phận chính trong doanh nghiệp bao gồm bốn phân hệ: sản xuất, thương mại, tổ chức và nhân sự.
Doanh nghiệp có thể được định nghĩa từ nhiều góc nhìn khác nhau, nhưng tất cả các định nghĩa này đều có những điểm chung Từ khâu hình thành tổ chức, phát triển đến các mối quan hệ với môi trường, cũng như các chức năng và nội dung hoạt động, một doanh nghiệp cần được cấu thành bởi những yếu tố cơ bản.
Yếu tố tổ chức bao gồm các bộ phận chuyên môn hóa, như bộ phận sản xuất, thương mại và hành chính, nhằm thực hiện hiệu quả các chức năng quản lý.
- Yếu tố sản xuất: các nguồn lực lao động, vốn, vật tư, thông tin
- Yếu tố trao đổi: những dịch vụ thương mại- mua các yếu tố đầu vào, bán sản phẩm sao cho có lợi ở đầu ra
Yếu tố phân phối bao gồm việc thanh toán cho các yếu tố sản xuất, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, trích lập quỹ và tính toán cho các hoạt động tương lai của doanh nghiệp thông qua khoản lợi nhuận thu được.
Từ cách nhìn nhận như trên có thể phát biểu về doanh nghiệp như sau:
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, tập hợp các nguồn lực tài chính, vật chất và nhân lực để thực hiện sản xuất, cung ứng và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ Mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi ích cho người tiêu dùng, từ đó gia tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu, đồng thời kết hợp hợp lý các mục tiêu xã hội.
- Doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân:
Tư cách pháp nhân của doanh nghiệp là yếu tố quyết định sự tồn tại trong nền kinh tế quốc dân, được xác định và bảo hộ bởi Nhà nước Doanh nghiệp không chỉ được bảo vệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn phải chịu trách nhiệm với người tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp cho Nhà nước và xã hội Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện nghĩa vụ tài chính, bao gồm việc thanh toán các khoản công nợ khi gặp khó khăn như phá sản hay giải thể.
- Doanh nghiệp là một tổ chức sống trong một thể sống (nền kinh tế quốc dân) gắn liền với địa phương nơi nó tồn tại
Doanh nghiệp là một tổ chức sống, hình thành từ ý chí và bản lĩnh của người sáng lập, có thể là cá nhân, tập thể hoặc Nhà nước Sự phát triển của doanh nghiệp có thể dẫn đến thành công hoặc thất bại, bao gồm cả khả năng phá sản hoặc bị thôn tính Do đó, cuộc sống và sự bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng quản lý của những người sáng lập.
Doanh nghiệp luôn gắn liền với vị trí địa lý cụ thể, và sự phát triển hay suy giảm của doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến sự phát triển của địa phương đó.
Trong nghiên cứu này, tác giả định nghĩa doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13, được Quốc hội Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014, với nội dung: “Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh.”
1.1.2 Mục tiêu của doanh nghiệp
Mục tiêu doanh nghiệp là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp hướng tới trong một khoảng thời gian nhất định Chiến lược xác định các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp cần đạt được Thông thường, mục tiêu được chia thành hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.
Có nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại mục tiêu Có thể chia theo một số loại mục tiêu sau:
Thứ nhất, theo thời gian:
Mục tiêu dài hạn thường kéo dài từ 5 năm trở lên và có thể khác nhau tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp Mục tiêu dài hạn, định nghĩa là những kết quả mong muốn trong khoảng thời gian trên 1 năm, được đặt ra để hướng tới những thành tựu quan trọng trong tương lai.
- Mục tiêu ngắn hạn hay còn gọi là mục tiêu tác nghiệp có thời gian từ
1 năm trở xuống Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể và nêu ra được các kết quả một các chi tiết
- Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại trên
Khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả là một khái niệm chưa có sự đồng nhất, vì mỗi lĩnh vực khác nhau sẽ có cách nhìn nhận riêng về vấn đề này Để hiểu rõ hơn về hiệu quả, cần phân tích nó trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị và xã hội Tương ứng với các lĩnh vực này, chúng ta có các khái niệm như hiệu quả kinh tế và hiệu quả chính trị - xã hội.
Thứ nhất, hiệu quả kinh tế
Hiệu quả kinh tế phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế trong một thời kỳ nhất định Khi xem xét từng yếu tố riêng lẻ, hiệu quả kinh tế thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của các công ty Về mặt cuối cùng, hiệu quả kinh tế được tính bằng tỷ lệ giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra Kết quả thu về bao gồm các chỉ số tổng hợp như doanh thu, lợi nhuận và giá trị sản lượng Đánh giá theo từng yếu tố, hiệu quả kinh tế thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh kết quả kinh tế đạt được từ việc sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình này.
Hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh khả năng khai thác các yếu tố trong sản xuất và gắn liền với sản xuất hàng hóa Sự phát triển của sản xuất hàng hóa phụ thuộc vào mức độ hiệu quả đạt được Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế không chỉ phản ánh về mặt định lượng mà còn định tính trong sự phát triển kinh tế Từ góc độ vĩ mô, hiệu quả kinh tế của từng công ty được thể hiện qua hiệu quả kinh doanh, là chỉ tiêu phản ánh toàn diện các khía cạnh của quá trình kinh doanh của một công ty.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số kinh tế quan trọng, phản ánh lợi ích thu được từ hoạt động kinh doanh của công ty so với chi phí bỏ ra Để đo lường hiệu quả kinh doanh, chúng ta sử dụng các phương pháp định lượng để xác định các chỉ tiêu cụ thể như lợi nhuận và doanh thu Ngoài việc thể hiện lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh còn phản ánh mức độ phát triển của công ty và khả năng khai thác nguồn lực trong sản xuất Nó không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà còn thể hiện vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh đồng nhất với hiệu quả quản lý, phản ánh khả năng kết hợp các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất.
- Kết quả tăng, chi phí giảm;
- Kết quả tăng, chi phí tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của kết quả
Hiệu quả kinh doanh ở tầm vĩ mô phản ánh các khía cạnh của quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm kết quả kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất và quản lý, cũng như việc sử dụng các yếu tố đầu vào Nó yêu cầu doanh nghiệp phát triển theo chiều sâu và trở thành thước đo quan trọng cho sự tăng trưởng kinh tế Đánh giá hiệu quả kinh doanh là cơ sở để thực hiện mục tiêu kinh tế của công ty qua các thời kỳ, và sự phát triển này đòi hỏi các công ty phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, mục tiêu cơ bản nhất của họ.
Thứ hai, hiệu quả chính trị- xã hội
Hiệu quả chính trị-xã hội phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực sản xuất để đạt mục tiêu chung của xã hội Đây là chỉ tiêu quan trọng đánh giá sự phát triển của nền kinh tế xã hội, bao gồm tổ chức sản xuất, quản lý và mức sống Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp tư bản thường chỉ chú trọng vào hiệu quả kinh tế, dẫn đến những vấn đề như thất nghiệp, khủng hoảng và ô nhiễm môi trường Do đó, Đảng và Nhà nước đã đề ra chính sách nhằm tăng cường cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả chính trị-xã hội Tuy nhiên, cần tránh việc quá chú trọng vào một yếu tố nào đó, rút ra bài học từ thời kỳ bao cấp.
1.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh và khả năng khai thác nguồn lực sản xuất như lao động, máy móc, nguyên liệu và vốn Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực Sự khan hiếm nguồn lực và tính cạnh tranh trong việc sử dụng chúng nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng tăng yêu cầu các công ty phải khai thác triệt để và tiết kiệm nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các công ty cần chú trọng đến điều kiện nội bộ, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hoặc đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây bao gồm cả chi phí tạo ra và sử dụng nguồn lực, cũng như chi phí cơ hội, tức là chi phí của sự lựa chọn tốt nhất bị bỏ qua Việc tính toán chi phí cơ hội cần được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để phản ánh lợi ích kinh tế thực Cách tiếp cận này sẽ khuyến khích doanh nhân lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và sản xuất các mặt hàng hiệu quả hơn.
1.2.3 Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
So sánh kết quả kinh tế với chi phí đầu tư cho phép chúng ta xây dựng các bảng chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Có thể phân loại các chỉ tiêu thành hai nhóm là: (1) nhóm các chỉ tiêu tổng hợp và (2) nhóm các chỉ tiêu bộ phận
1.2.3.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp
Trong cả lý thuyết và thực tiễn kinh doanh, việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là mối quan tâm hàng đầu của các nhà kinh tế và quản trị Họ chú trọng đến các chỉ tiêu chung phản ánh lợi nhuận của doanh nghiệp.
Thứ nhất, chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh: cho biết 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh sẽ thu lại được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Hệ số doanh lợi của Vốn kinh doanh = Lợi nhuận
Hệ số doanh lợi cao cho thấy hiệu quả quản lý vốn kinh doanh của doanh nghiệp được cải thiện, trong khi các điều kiện khác không thay đổi.
Thứ hai, chỉ tiêu doanh lợi doanh thu: cho biết trong một đồng doanh thu sẽ có bao nhiêu đồng lợi nhuận
Hệ số doanh lợi của doanh thu = Lợi nhuận
Lợi nhuận cao dẫn đến hệ số doanh lợi trên doanh thu tăng, khuyến khích doanh nghiệp nâng cao doanh thu và giảm chi phí Để đạt hiệu quả, tốc độ tăng doanh thu cần phải thấp hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
Thứ ba, chỉ tiêu doanh lợi của chi phí: cho biết một đồng chi phí bỏ ra đạt được bao nhiêu đồng lợi nhuận:
Hệ số doanh lợi của chi phí = Lợi nhuận
Thứ tư, chỉ tiêu hiệu suất sử dụng chi phí: cho biết một đồng chi phí bỏ ra sẽ mang về bao nhiêu đồng doanh thu
Hiệu suất sử dụng chi phí = Doanh thu
Chi phí thấp giúp nâng cao hiệu suất sử dụng, chứng tỏ doanh nghiệp đã tối ưu hóa việc giảm chi phí một cách hợp lý trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
1.2.3.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
Thứ nhất, sức sản xuất vốn kinh doanh của doanh nghiệp:
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết một đồng vốn kinh doanh (VKD) tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Số vòng quay VKD càng nhanh, hiệu quả kinh doanh càng cao, giúp hạn chế vốn tồn đọng và giảm thiểu hàng hóa lưu kho Do đó, chỉ tiêu này khuyến khích doanh nghiệp quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả.
Sức sản xuất VKD = Tổng doanh thu
Thứ hai, nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định (VCĐ):
Chỉ tiêu sức sinh lời vốn cố định (VCĐ) phản ánh hiệu quả sử dụng vốn khi cho biết số lợi nhuận thu được trên mỗi đồng VCĐ Khi doanh nghiệp đầu tư ít mà vẫn đạt được lợi nhuận cao, điều này chứng tỏ rằng họ đã sử dụng VCĐ một cách hợp lý và hiệu quả.
Sức sinh lời VCĐ = Lợi nhuận
- Chỉ tiêu sức sản xuất VCĐ (vòng quay VCĐ): chỉ tiêu cho biết mỗi đơn vị VCĐ bỏ ra sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần
Sức sản xuất VCĐ = Doanh thu thuần
Vốn cố định Thứ ba, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng vốn lưu động (VLĐ):
- Chỉ tiêu sức sinh lời của VLĐ (hiệu quả sử dụng VLĐ): công thức cho biết số lợi nhuận đạt được trên 1 đồng vốn lưu động
Hiệu quả sử dụng VLĐ = Lợi nhuận
- Chỉ tiêu sức sản xuất của VLĐ: chỉ tiêu cho biết mỗi đơn vị VLĐ bỏ ra sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần
Sức sản xuất VLĐ = Doanh thu thuần
Thứ tư, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ)
- Sức sinh lời của TSCĐ (hiệu quả sử dụng TSCĐ): chỉ tiêu cho biết số lợi nhuận thu được trên 1 đồng TSCĐ
Hiệu quả sử dụng TSCĐ = Lợi nhuận
- Chỉ tiêu sức sản xuất của TSCĐ: chỉ tiêu cho biết mỗi đơn vị VLĐ bỏ ra sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần
Sức sản xuất TSCĐ = Doanh thu thuần
Thứ năm, nhóm chỉ tiêu phản ánh sử dụng lao động
- Mức sinh lời của một lao động: cho biết một lao động sử dụng trong doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong thời kỳ phân tích
Mức sinh lời của một lao động = Lợi nhuận
Mức sinh lời của một lao động càng thấp thì lợi nhuận càng giảm Tổng số lao động nhiều và bố trí lao động không hợp lý
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN VINH GIAI ĐOẠN 2011- 2015
Giới thiệu về công ty cổ phần Thiên Vinh
2.1.1 Thông tin chung về công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần Thiên Vinh
- Giấy phép kinh doanh số: 0200513520 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 03/03/2003
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 34A Cát Bi, Quận Hải An, thành phố Hải Phòng, Việt Nam
- Vốn điều lệ của công ty: 3.000.000.000 VND
- Xây dựng nhà các loại;
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác;
- Hoàn thiện công trình xây dựng;
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác;
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ;
- Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Thiên Vinh
Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Thiên Vinh được mô tả trong sơ đồ 2.1 như sau:
(Nguồn: Phòng Quản lý tổng hợp)
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Thiên Vinh
Công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến, với thông tin tập trung vào người quản lý cao nhất, từ đó mọi quyết định đều được đưa ra.
Với việc sử dụng cơ cấu trực tuyến, cơ cấu tổ chức của công ty có những tính chất cơ bản sau:
- Tính tập trung của cơ cấu tổ chức cao
- Gọn nhẹ, nhanh, linh hoạt, chi phí quản lý thấp và có thể mang lại hiệu quả cao
Việc quản lý và điều chỉnh các bộ phận cùng hoạt động trong doanh nghiệp giúp giảm thiểu tình trạng quan liêu giấy tờ một cách hiệu quả.
- Tuy nhiên cơ cấu này đôi khi gây ra sự bảo thủ trong quản lý
Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của
Công ty hoạt động dựa trên quyền hạn và nhiệm vụ được quy định trong điều lệ, dưới sự giám sát của Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty có trách nhiệm thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, đồng thời phải chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật.
Phòng kỹ thuật Phòng quản lý tổng hợp Đội
Giám đốc cũng có quyền quyết định tuyển dụng thuê mướn, bố trí sử dụng lao động, xây dựng các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư…
Phòng quản lý tổng hợp phụ trách một số bộ phận:
Bộ phận kế hoạch chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, thống kê và quản lý các hoạt động kinh doanh, cũng như theo dõi thông tin thị trường Ngoài ra, bộ phận này còn tổ chức các cuộc họp quan trọng để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong công ty.
Bộ phận nhân sự có nhiệm vụ chính trong việc tuyển dụng và sa thải nhân viên, quản lý lương, thưởng và phạt, cũng như đảm bảo các quyền lợi về bảo hiểm y tế và xã hội Ngoài ra, bộ phận này còn chịu trách nhiệm về an toàn lao động và quản lý tài sản chung của công ty.
Bộ phận kế toán là một trong những bộ phận quan trọng nhất trong công ty, có nhiệm vụ quản lý thu chi tiền mặt, quản lý vốn vay và các nghiệp vụ ngân hàng Ngoài ra, bộ phận này còn ghi chép sổ sách kế toán, thực hiện thanh quyết toán, lập báo cáo tài chính, kê khai thuế và thực hiện chế độ báo cáo định kỳ theo quy định, nhằm phục vụ cho hoạt động kiểm toán, kiểm tra và thanh tra.
Xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn, trung, dài hạn
Xây dựng chính sách tiêu thụ sản phẩm
Quảng cáo và xúc tiến thương mại
Quản lý khách hàng , thu hồi vốn các hợp đồng kinh tế
Tổ chức thực hiện các hợp đồng được Công ty giao khoán
Bộ phận vật tư là bộ phận chuyên trách trong việc mua sắm và thực hiện hợp đồng cung cầu vật tư, quản lý và khai thác nguồn hàng, phân tích và lựa chọn nhà cung cấp, tổ chức vận chuyển và giao nhận vật tư, cũng như thanh lý hợp đồng mua hàng và thực hiện các nghiệp vụ xuất - nhập vật tư, đồng thời quản lý kho hiệu quả.
Phòng kỹ thuật là bộ phận chuyên môn hỗ trợ giám đốc trong việc lập kế hoạch thi công, tổ chức các đội thi công và giám sát chất lượng, tiến độ và an toàn của các công trình Nhiệm vụ chính của phòng bao gồm tổ chức sản xuất, lập tiến độ thi công chi tiết, quản lý máy móc, theo dõi các tổ đội, thiết kế và bóc tách công trình cho dự thầu, triển khai bản vẽ thi công, bảo quản hồ sơ liên quan đến chào thầu và ký kết với khách hàng Phòng kỹ thuật cũng phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác, thúc đẩy nghiệm thu và bàn giao công trình, thực hiện bảo trì và dịch vụ tư vấn sau bán hàng, cũng như tư vấn thiết kế nội thất cho khách hàng.
Các tổ đội có nhiệm vụ tổ chức thi công trực tiếp tại các công trình, phối hợp với các bộ phận khác để điều động máy móc và phương tiện Họ cũng trực tiếp thuê lao động tại địa phương và lập các phương án thi công cho các công trình được giao Đồng thời, các tổ đội tổng hợp và xác định khối lượng công việc hoàn thành của lao động địa phương, làm cơ sở cho công tác chấm công và trả lương.
Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Vinh được thể hiện qua các chỉ tiêu như sản phẩm, thị trường tiêu thụ, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nguồn vốn kinh doanh và nguồn nhân lực.
2.2.1.1 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ
Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Hải Phòng, công ty đóng vai trò quan trọng trong giao lưu văn hóa và kinh tế với các thành phố khác, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ khiến không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, dẫn đến thua lỗ và phá sản Do đó, xác định chính xác sản phẩm kinh doanh, thị trường tiêu thụ và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả là yếu tố then chốt để công ty có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Trong giai đoạn 2011-2015, công ty Thiên Vinh chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với sản phẩm chính là xây dựng và sửa chữa nhà dân dụng cũng như công nghiệp Cơ cấu sản phẩm của công ty được thể hiện rõ trong biểu đồ 2.1.
Xây mới dân dụng Sửa chữa dân dụng Xây mới công nghiệp Sửa chữa công nghiệp
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu sản phẩm Thiên Vinh năm 2015
Biểu đồ 2.1 cho thấy rằng sản phẩm "sửa chữa dân dụng" và "xây mới dân dụng" chiếm ưu thế trong cơ cấu sản phẩm của Thiên Vinh, điều này phản ánh sự phù hợp với quy mô của một doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành xây dựng tại Hải Phòng Để mở rộng sang các lĩnh vực như xây dựng công nghiệp và văn phòng cho thuê, công ty cần nâng cao năng lực đấu thầu và tăng cường nguồn vốn kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của các chủ đầu tư.
Trong giai đoạn 2011-2015, Công ty Cổ phần Thiên Vinh, một doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực xây dựng, đã thiết lập được mối quan hệ với nhiều khách hàng quen thuộc, bao gồm các trường PTTH, Trung cấp và Cao đẳng dạy nghề tại thành phố Hải Phòng.
Bảng 2.1: Danh mục khách hàng truyền thống của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
2 Trường PTTH Lý Thái Tổ
4 Trường PTTH Trần Nguyên Hãn
7 Cao đẳng dạy nghề Duyên Hải
8 Cao đẳng dạy nghề Bắc Nam
9 Cao đẳng dạy nghề Bắc Bộ
Công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của việc mở rộng thị trường bên cạnh thị trường truyền thống, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp đang phát triển mạnh mẽ tại Hải Phòng Để đáp ứng nhu cầu này, công ty tập trung nâng cao năng lực đấu thầu cho các công trình mới, nhằm tìm kiếm thêm các đối tác và cơ hội kinh doanh.
2.2.1.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Thiên Vinh Để kiểm soát và đánh giá kết quả hoạt động SXKD của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015, tác giả phân tích các khoản mục trong báo cáo kết quả kinh doanh của công ty như (1) tổng doanh thu, (2) tổng chi phí và (3) lợi nhuận trước thuế và các yếu tố cấu tạo Kết quả sản xuất kinh doanh và so sánh số tuyệt đối và tương đối các chỉ tiêu trong kết quả sản xuất kinh doanh Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015 được mô tả trong bảng 2.2 và bảng 2.3
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Thiên Vinh giai đoạn 2011 – 2015 Đvt: triệu đồng
2 Các khoản giảm trừ DT 22,467,898 0 23,564,890 21,567,435 0
3 DT thuần về BH và CCDV 3,077,485,318 3,212,584,726 3,370,580,760 3,636,861,535 3,939,313,469
5 LN thuần về BH và CCDV 1,124,514,792 1,188,656,349 1,232,269,001 1,295,466,994 1,378,759,714
6 DT từ hoạt động TC 1,076,356 1,068,295 1,157,280 1,273,590 1,368,930
10 LN từ hoạt động KD 621,772,610 670,297,979 699,384,234 724,435,407 757,081,305
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015)
Bảng 2.3: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015 Đvt: đồng
Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
2 Các khoản giảm trừ DT -22,467,898 23,564,890 -1,997,455 -21,567,435
3 DT thuần về BH và CCDV 135,099,408 4.39 157,996,034 4.92 266,280,775 7.90 302,451,934 8.32
5 LN thuần về BH và CCDV 64,141,557 5.70 43,612,652 3.67 63,197,994 5.13 83,292,720 6.43
6 DT từ hoạt động TC -8,061 -0.75 88,985 8.33 116,310 10.50 95,340 7.49
10 LN từ hoạt động KD 48,525,369 7.80 29,086,255 4.34 25,051,173 3.58 32,645,899 4.51
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015)
Phân tích số liệu từ bảng 2.2 và bảng 2.3 cho kết quả như sau:
Thứ nhất, phân tích về tổng doanh thu
Kết quả từ bảng 2.2 và bảng 2.3 cho thấy tổng doanh thu của Thiên Vinh trong giai đoạn 2011-2015 có xu hướng tăng ổn định về cả số lượng lẫn tốc độ tăng trưởng Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tổng doanh thu, do đó, sự gia tăng tổng doanh thu chủ yếu đến từ sự tăng trưởng của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, trong khi doanh thu từ hoạt động tài chính không đáng kể và doanh thu từ thu nhập khác không ổn định.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã có xu hướng tăng trưởng ổn định từ năm 2011 đến 2015, với doanh thu năm 2011 đạt 3,099,953,216 đồng và tăng lên 3,939,313,469 đồng vào năm 2015 Tỷ lệ tăng trưởng giữa các năm cũng cho thấy sự cải thiện liên tục, chứng minh rằng công ty đã nhận được nhiều hợp đồng xây dựng và lắp đặt có giá trị qua từng năm.
Doanh thu BH và CCDV
Biểu đồ 2.2: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ củaThiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
Doanh thu từ hoạt động tài chính của Thiên Vinh, như thể hiện trong biểu đồ 2.3, cho thấy xu hướng tăng trưởng trong giai đoạn 2011-2015 Mặc dù doanh thu này có sự gia tăng, nhưng tỷ trọng của nó trong tổng doanh thu vẫn còn khá nhỏ Do đó, sự tăng lên của doanh thu từ hoạt động tài chính chỉ góp phần làm tăng tổng doanh thu một cách không đáng kể.
DT từ hoạt động tài chính
Biểu đồ 2.3: Doanh thu từ hoạt động tài chính của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
Thu nhập khác là nguồn thu không ổn định của doanh nghiệp, bao gồm cả Thiên Vinh Biểu đồ 2.4 cho thấy doanh thu từ thu nhập khác của Thiên Vinh, nhưng do tính không ổn định, nguồn thu này không đóng vai trò chính trong sự thay đổi tổng doanh thu Trong giai đoạn 2011-2015, doanh thu từ thu nhập khác không có ảnh hưởng đáng kể đến tổng doanh thu của công ty.
Biểu đồ 2.4: Thu nhập khác của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
Thứ hai, phân tích về tổng chi phí:
Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí lao động và vật hóa mà doanh nghiệp đã chi cho hoạt động sản xuất trong một thời kỳ nhất định Đây là sự dịch chuyển vốn, phản ánh giá trị của các yếu tố sản xuất vào đối tượng tính giá Ngành xây dựng có chu kỳ sản xuất dài, do đó, thành phần và kết cấu chi phí phụ thuộc vào loại công trình Trong thời gian thi công, chi phí tiền lương cho máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn, trong khi đó, chi phí nguyên vật liệu và thiết bị gia tăng trong giai đoạn tập trung thi công Khi hoàn thiện công trình, chi phí tiền lương lại tăng cao Thực tế cho thấy, phần lớn chi phí của doanh nghiệp xây dựng nằm ở các công trình chưa hoàn thành.
Kết quả từ bảng 2.2 và bảng 2.3 cho thấy tổng chi phí tăng nhanh hơn tổng doanh thu, với sự gia tăng rõ rệt ở các khoản mục như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp so với cùng kỳ năm ngoái.
Các khoản giảm trừ doanh thu của công ty giai đoạn 2011-2015 cho thấy sự không ổn định, phản ánh vấn đề trong hoạt động quản lý Để cải thiện tình hình, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này sẽ giúp đảm bảo các hợp đồng được thanh lý đúng hạn, từ đó hạn chế phát sinh các khoản giảm trừ doanh thu.
Giá vốn hàng bán giai đoạn 2011-2015 tăng theo doanh thu thuần, chủ yếu do nguyên vật liệu đầu vào như sắt, thép, và xi măng Dự báo từ Bộ Xây dựng cho thấy giá vật liệu xây dựng sẽ tiếp tục tăng, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Do đó, công ty cần chú trọng đến việc dự trữ hàng tồn kho và theo dõi giá cả thị trường Từ năm 2014, tốc độ tăng giá vốn hàng bán đã vượt tốc độ tăng doanh thu thuần, cho thấy công ty cần có chính sách hợp lý trong quản lý các yếu tố đầu vào để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Biểu đồ 2.5: Giá vốn hàng bán của Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
Đánh giá chung hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2011- 2015
2.3.1 Những thành tựu đã đạt được
Một số thành tựu mà Thiên Vinh đã đạt được trong thời gian qua có thể kể đến như là:
Thiên Vinh là một doanh nghiệp uy tín, đã xây dựng lòng tin vững chắc với khách hàng, từ đó tạo ra một nhóm khách hàng trung thành trong nhiều năm Sự thành công này được thể hiện rõ ràng qua tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ấn tượng trong giai đoạn 2011-2015.
Thứ hai, Thiên Vinh có công tác quản lý chất lượng công trình tốt, Thiên
Vinh đã tham gia thi công nhiều dự án tại thành phố, bao gồm những dự án được quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế và thiết kế bởi các công ty tư vấn uy tín toàn cầu Nhận thức được rằng chất lượng công trình là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, Thiên Vinh luôn tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật trong hợp đồng, hoàn thành đúng và vượt tiến độ, đồng thời đảm bảo chất lượng cao, được các kỹ sư tư vấn và chủ đầu tư đánh giá cao Công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật đã góp phần quan trọng vào việc đẩy nhanh tiến độ thi công, đồng thời nâng cao uy tín của công ty trong thành phố và trên toàn quốc.
Thiên Vinh luôn coi đầu tư vào thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến là yếu tố quyết định cho hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng chiếm lĩnh thị trường Trong những năm qua, công ty đã nhập khẩu và chuyển giao nhiều dây chuyền thiết bị và công nghệ hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vào thứ tư, Thiên Vinh đã tiến hành đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn có khả năng tiếp thu và ứng dụng công nghệ thiết kế, thi công tiên tiến Đội ngũ này không chỉ am hiểu quy trình quy phạm như TCVN, TCN, ASHTO, ASTM, BS mà còn nắm vững luật lệ trong nước và quốc tế, đồng thời có trình độ ngoại ngữ và kỹ năng tin học tốt.
2.3.2 Những hạn chế và khó khăn
Bên cạnh những thành tựu đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh của Thiên Vinh còn có một số hạn chế và khó khăn cụ thể như sau:
Hàng năm, Thiên Vinh ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu, tuy nhiên, tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại vượt hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu Vì vậy, cần áp dụng các biện pháp để hạn chế tốc độ tăng giá vốn hàng bán, nhằm giúp Thiên Vinh đạt được sự phát triển cân bằng và bền vững.
Tốc độ tăng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty nhanh hơn doanh thu, cho thấy việc quản lý chi phí chưa chặt chẽ, dẫn đến thất thoát và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động Để cải thiện lợi nhuận thuần, Thiên Vinh cần áp dụng các biện pháp phù hợp nhằm giảm thiểu chi phí trong những năm tới.
Tỷ suất lợi nhuận của Tổng công ty vẫn còn thấp, chỉ chiếm khoảng 20% doanh thu mặc dù doanh thu lớn và chi phí đầu tư cao Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đang gặp nhiều khó khăn.
Thứ tư, do đặc thù của ngành xây dựng nên đội ngũ công nhân của
Thiên Vinh đang gặp khó khăn về trình độ chuyên môn kỹ thuật và kỷ luật lao động, đặc biệt là ở công nhân thời vụ chưa qua đào tạo, dẫn đến chất lượng thi công kém và phải sửa chữa nhiều công trình, kéo dài thời gian hoàn thành và gây chậm tiến độ Điều này đã khiến công ty phải bồi thường cho khách hàng, ảnh hưởng xấu đến doanh thu và lợi nhuận Hơn nữa, cán bộ phòng ban thường xuyên mắc sai sót trong hợp đồng, dẫn đến việc bị phạt từ đối tác, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu sức sinh lợi và năng suất lao động của Thiên Vinh có xu hướng giảm nhẹ, cho thấy công ty chưa khai thác hiệu quả sức lao động Do đó, Thiên Vinh cần triển khai các biện pháp đào tạo, chính sách đãi ngộ hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc và cải thiện tuyển chọn lao động thời vụ, nhằm nâng cao năng suất lao động trong tương lai.
Thứ năm, nguồn vốn của công ty sử dụng chưa được hiệu quả Mặc dù Thiên
Thiên Vinh có khả năng huy động nguồn vốn lớn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, nhưng mặc dù nguồn vốn tăng theo từng năm, các chỉ số hiệu quả sử dụng vốn chỉ thay đổi không đáng kể Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược huy động và sử dụng vốn hiệu quả hơn để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bền vững.
Vào thứ Sáu, chỉ tiêu sức sản xuất của tài sản cố định (TSCĐ) tại Thiên Vinh tương đối cao, tuy nhiên, chỉ tiêu sức sinh lời của TSCĐ lại thấp và có sự biến động thất thường Điều này cho thấy quản lý và sử dụng TSCĐ trong công ty chưa được phối hợp nhịp nhàng Do đó, cần thiết phải triển khai một số chính sách cụ thể và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Trong giai đoạn 2011-2015, tỷ lệ khoản phải thu so với khoản phải trả của ThiênVinh lớn hơn 1, điều này cho thấy công ty đang gặp phải tình trạng chiếm dụng vốn.
2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế
Công tác kiểm tra giám sát quy trình công nghệ thi công hiện vẫn còn một số sơ hở và lỏng lẻo, dẫn đến những hiện tượng làm ẩu, mặc dù không phổ biến Những vấn đề này đã ảnh hưởng đến chất lượng công trình và làm chậm tiến độ do phải thực hiện sửa chữa, từ đó tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Chế độ đãi ngộ cán bộ hiện nay chưa thỏa đáng, không tạo động lực cho việc phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Chính sách tuyển dụng và tiền lương bình quân không khuyến khích cán bộ có năng lực, dẫn đến lãng phí nguồn nhân tài Mặc dù có nhiều cán bộ được tuyển dụng, nhưng việc bố trí chưa hợp lý cùng cơ chế cứng nhắc đã hạn chế khả năng phát huy của họ Công tác nhân sự không thường xuyên và thiếu gắn kết với phát triển sản xuất kinh doanh, dẫn đến việc không phát hiện và bồi dưỡng nhân tài Hơn nữa, cơ cấu đào tạo và tuyển dụng giữa các ngành nghề chưa hợp lý, chất lượng đào tạo thấp và chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn, gây ra sự thiếu hụt đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực thay thế những cán bộ khoa học công nghệ đã lớn tuổi.
Hệ thống tổ chức hiện tại còn nặng nề và khép kín, thiếu sự liên kết, dẫn đến việc không tạo ra sức mạnh tổng hợp và hiệu quả Sự phân bố và sử dụng đội ngũ cán bộ còn nhiều bất hợp lý, làm gia tăng chi phí quản lý và giảm tính linh hoạt cũng như sự sáng tạo trong công ty.
Vấn đề giải ngân vốn chưa hiệu quả đã dẫn đến tình trạng nhiều dự án bị đọng vốn, gây ra hiệu suất sử dụng vốn thấp, số vòng quay vốn lưu động giảm và thời gian một vòng quay kéo dài.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
Phương hướng của công ty cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2016- 2020
Công ty cổ phần Thiên Vinh, giống như nhiều doanh nghiệp khác, cần đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước theo quy định pháp luật Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Thiên Vinh đã xác định mục tiêu phát triển lâu dài và cụ thể nhằm đạt được điều này.
Đẩy mạnh đầu tư, đặc biệt là vào thiết bị công nghệ hiện đại, là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu lao động thủ công, cải thiện chất lượng công trình và hạ giá thành sản phẩm.
Để nâng cao chất lượng thi công và giảm thiểu sơ xuất, cần tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật lành nghề Việc tổ chức tuyển dụng và đào tạo lại lao động thời vụ là rất quan trọng nhằm cải thiện hiệu suất và độ tin cậy của các hợp đồng thi công.
Khai thác mở rộng thị trường tiêu thụ với trọng tâm là thị trường trong nước, đồng thời nâng cao chất lượng và tiến độ thi công để cạnh tranh hiệu quả trong khu vực Điều này đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong bối cảnh đô thị hóa nhanh chóng, phục vụ các ngành công nghiệp và hỗ trợ kịp thời chủ trương công nghiệp hoá - hiện đại hoá của Nhà nước.
Trong bối cảnh đó Thiên Vinh cần có những phương hướng kế hoạch cụ thể như:
Mở rộng và nâng cao chất lượng sản phẩm cùng với một số loại xe, máy và thiết bị thi công là cần thiết, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng dự án và tình hình thị trường hiện tại.
- Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, cụ thể là đầu tư trong lĩnh vực xây cao ốc
Trong những năm tới, nhiệm vụ chính là triển khai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO và tái cấu trúc nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Mục tiêu là cải thiện chất lượng làm việc của các phòng ban và tổ đội, tăng thu nhập cũng như điều kiện làm việc cho người lao động Đồng thời, cần nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng công trình và tổ chức khai thác hiệu quả các dự án đã đầu tư.
Phương châm hoạt động của Thiên Vinh tập trung vào yếu tố con người và hiệu quả trong quản lý, điều hành Công ty cam kết phát triển kinh doanh tiếp thị làm mũi nhọn, với quyết tâm xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường dựa trên nền tảng phát triển bền vững.
Một số chỉ tiêu cơ bản của công ty cổ phần Thiên Vinh giai đoạn 2016-
Về tốc độ tăng trưởng: công ty nỗ lực phấn đấu giai đoạn 2016- 2020 sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 10-12% (hiện nay là khoảng 7.5%)
Về cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016- 2020: Thiên
Công ty Vinh hoạt động đa ngành, tập trung chủ yếu vào lĩnh vực xây dựng cơ bản Dự kiến đến năm 2020, cơ cấu ngành nghề của công ty sẽ được điều chỉnh để phù hợp với sự phát triển và nhu cầu thị trường.
- Giá trị kinh doanh xây lắp cơ bản chiếm khoảng: 55% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh
- Giá trị kinh doanh sản xuất công nghiệp chiếm khoảng: 25% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh
- Giá trị kinh doanh nhà ở đô thị, khu công nghiệp và bất động sản: 17 % trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh
- Giá trị kinh doanh khác: chiếm khoảng: 3% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh
Công ty Thiên Vinh sẽ tận dụng tối đa những thành quả đã đạt được trong giai đoạn 2016-2020, đồng thời khắc phục những yếu kém để ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cam kết phát triển phù hợp với xu hướng chung của đất nước, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá quốc gia.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề cấp bách và lâu dài của doanh nghiệp và xã hội Để đạt được hiệu quả cao hơn, tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận, doanh nghiệp cần áp dụng nhiều biện pháp khác nhau trong quá trình sản xuất, bao gồm các biện pháp kinh tế, kỹ thuật và hành chính Các biện pháp này có thể bao gồm nghiên cứu thị trường, tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm chi phí Do đó, mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn các biện pháp phù hợp với điều kiện sản xuất của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Dựa trên phân tích thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của Thiên Vinh trong giai đoạn 2011-2015, cùng với mục tiêu và phương hướng phát triển cho giai đoạn 2016-2020, tác giả đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Thiên Vinh.
3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
Thiên Vinh cần xác định mục tiêu đổi mới doanh nghiệp để xây dựng và phát triển thành một công ty mạnh mẽ, bền vững, cạnh tranh cao, với tốc độ tăng trưởng từ 10-12% mỗi năm.
Thứ nhất, về công tác đổi mới doanh nghiệp:
Mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực xây dựng công trình công cộng, bao gồm sản xuất và buôn bán vật liệu cũng như thiết bị lắp đặt khác trong ngành xây dựng.
Liên doanh liên kết với các công ty khác nhằm tạo thêm sức mạnh trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ
Thứ hai, về công tác đầu tư:
Đầu tư phát triển trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đặc biệt là sản xuất vật liệu xây dựng, đóng vai trò quan trọng trong ngành xây dựng Các dự án đầu tư vào kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê không chỉ nâng cao giá trị bất động sản mà còn tạo ra cơ hội việc làm Việc nâng cấp thiết bị thi công hiện đại và áp dụng công nghệ tiên tiến là cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất và thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, đảm bảo phát triển bền vững và hiệu quả.
Thứ ba, về công tác quản lý:
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần tăng cường công tác hạch toán và quản lý chặt chẽ các chi phí liên quan đến quản lý sản xuất cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp Việc này không chỉ giúp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả mà còn góp phần tích lũy vốn cho sự phát triển bền vững.
Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, giúp gắn kết trách nhiệm và quyền lợi của cán bộ quản lý Điều này không chỉ thúc đẩy sự linh hoạt trong quản lý mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động đưa ra quyết định phù hợp với thực tiễn Sự phân cấp này cũng khuyến khích tinh thần trách nhiệm và sáng tạo trong công việc, góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Về công tác phát triển nguồn lực:
Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty là rất quan trọng Cần xây dựng và phát triển nguồn lực con người mạnh mẽ về chất lượng và số lượng, đảm bảo có năng lực quản lý và khả năng ứng dụng công nghệ mới.
Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh
Về các công tác khác:
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong nước và khu vực, cần tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại Việc phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước sẽ giúp nâng cao năng lực kinh doanh và phát triển bền vững cho công ty.
Tổ chức xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường
Để tạo dựng mối quan hệ bình đẳng giữa lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho nhân viên Đồng thời, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp với bản sắc riêng của Thiên Vinh cũng rất quan trọng để thúc đẩy sự gắn kết và phát triển bền vững.
3.3.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường nhằm mở rộng thị trường và đẩy mạnh hoạt động Marketing
Nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là bước đầu tiên và then chốt trong chiến lược Marketing Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ khả năng của thị trường, nhu cầu hiện tại và tương lai của sản phẩm, cũng như các chi tiết xúc tiến và khả năng mở rộng thị trường Từ đó, doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng thích ứng với từng thị trường và phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường và Marketing là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
Nghiên cứu thị trường là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh Việt Nam hiện nay, khi mà số lượng tổ chức cung cấp thông tin thị trường còn hạn chế và chi phí cho những dịch vụ này thường quá cao đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như công ty cổ phần Thiên Vinh Hơn nữa, công ty Thiên Vinh chưa có bộ phận chuyên trách về marketing, dẫn đến việc nghiên cứu thị trường chưa được chú trọng và phát triển đúng mức.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần thành lập bộ phận Marketing chuyên trách Bộ phận này sẽ thực hiện các chiến lược marketing nhằm quảng bá và xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Qua đó, công ty có thể gia tăng năng lực đấu thầu và thu hút nhiều khách hàng hơn Việc thành lập bộ phận Marketing cùng với các chiến lược phù hợp mang lại nhiều lợi ích cho công ty.
- Tạo điều kiện cho công ty thích nghi hoạt động và an toàn hơn trong tình hình cạnh tranh hiện nay
- Giúp công ty có điều kiện tổ chức, khai thác, huy động, bố trí và sử dụng nguồn tài nguyên một cách hiệu quả
Để tăng doanh thu, các công ty cần xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể, trong đó mở rộng thị trường tiêu thụ là một biện pháp quan trọng Nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt khả năng tiêu thụ sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng thích ứng với nhu cầu thị trường và hiểu rõ khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh Điều này cho phép công ty lập kế hoạch dự trữ, sản xuất và áp dụng chính sách phù hợp để chiếm lĩnh thị trường Để giữ vững thị trường hiện tại và mở rộng thêm, công ty cần có chiến lược sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và giá cả hợp lý Đồng thời, việc quảng cáo sản phẩm và thông tin công ty qua các kênh như báo chí, truyền thanh, truyền hình và quảng cáo ngoài trời sẽ giúp thu hút sự quan tâm của khách hàng, từ đó nâng cao nhận diện sản phẩm.
3.3.3 Mở rộng lĩnh vực kinh doanh
Là một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa và xây mới nhà dân dụng cũng như sửa chữa và xây mới công nghiệp Việc mở rộng kinh doanh trong cùng lĩnh vực này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.