Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

Thông qua đó chúng ta có thể biết được các vấn đề về tài sản, nguồn vốn, chi phí, giá thành, doanh thu, lợi nhuận…và đặc biệt là các biện pháp quản lý, tổ chức trong hoạt động sản xuất k

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

LÊ VĨNH THỤY

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ: 60.34.04.10

Người hướng dẫn khoa học: TS Bùi Bá Khiêm

HẢI PHÒNG - 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của riêng tôi Các tài liệu tham khảo

và công trình nghiên cứu của các tác giả khác về những vấn đề có liên quan đều được chỉ dẫn nguồn cụ thể Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào của tác giả khác

Hải Phòng, ngày 20 tháng 11 năm 2016

Tác giả

Lê Vĩnh Thụy

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Bùi Bá Khiêm – Trưởng phòng Đào tạo Trường Đại học Hải Phòng người hướng dẫn khoa học, đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên để tác giả nghiên cứu và hoàn thành luận văn đúng

kế hoạch

Tác giả cũng xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo sau đại học, phòng Chính trị - Công tác học sinh sinh viên, các giảng viên Trường Đại học Hải Phòng đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn

Trong quá trình thực hiện đề tài, do năng lực nghiên cứu có hạn nên tác giả không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong được các thầy cô góp ý để đề tài được hoàn thiện hơn

Xin trân trọng cảm ơn tất cả

Hải Phòng, ngày 20 tháng 11 năm 2016

Tác giả

Lê Vĩnh Thụy

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3 1.1 Khái quát về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3

1.1.1 Khái niệm 3

1.1.2 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.2.1 Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 6

1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 8

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 12

1.3.1 Về nhân tố chủ quan 12

1.3.2 Về nhân tố khách quan 14

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG GIAI ĐOẠN 2011– 2015 16 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 16

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 16

2.1.2 Đặc điểm sản phẩm và thị trường kinh doanh của NTP 16

2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý 18

2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015 18

2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015 18

2.2.2 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của NTP giai đoạn 2011 – 2015 24

2.2.3 Cơ cấu lao động của NTP giai đoạn 2011 – 2015 31

2.3 Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015 32

2.3.1 Phân tích các chỉ tiêu về khả năng sinh lời 32

2.3.2 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của NTP 37

2.3.3 Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 43

2.4 Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động SXKD của NTP giai đoạn 2011-2015 45

2.4.1 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của NTP 45

2.4.2 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng tài sản của NTP 49

2.4.3 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn của NTP 50

2.4.4 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng chi phí của NTP 50

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG GIAI ĐOẠN 2016 -2020 51

3.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2016-2020 51

3.2 Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2016-2020 52

3.2.1 Nâng cao thương hiệu sản phẩm và chú trọng mở rộng thị trường 53

3.2.2 Vận dụng chính sách giá linh hoạt 55

3.2.3 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối và mạng lưới bán hàng 56

3.2.4 Tăng cường hoạt động hỗ trợ chăm sóc khách hàng 57

3.2.5 Thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí, phân bổ hợp lý các khoản chi phí 58 3.2.6 Thực hiện các biện pháp tăng cường hiệu quả sử dụng vốn 61

3.2.7 Đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và hoàn thiện cơ sở vật chất 64

3.2.8 Quản lý và đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên 64

KẾT LUẬN 67

TÀI LIỆU THAM KHẢO 68

PHỤ LỤC 1 69

PHỤ LỤC 2 71

PHỤ LỤC 3 72

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

DANH MỤC CÁC BẢNG

Số

2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011 - 2015 19

2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp trong ngành 21

2.3 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty NTP giai đoạn 2011- 2015 28

2.4 Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của NTP giai đoạn 2011- 2015 33

2.5 Chỉ số sinh lời doanh thu thuần (ROS) của một số công ty nhựa 33

2.6 Chỉ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) của một số công ty nhựa 35

2.7 Chỉ số sinh lời tổng tài sản (ROA) của một số công ty nhựa 36

2.9 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của NTP giai đoạn 2011 - 2015 42

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

Số

biểu

đồ

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp trong ngành 22

2.10 Cơ cấu nhân sự của NTP theo trình độ trong giai đoạn 2011- 2015 31

2.12 Tỷ suất sinh lời doanh thu thuần (ROS) của một số công ty nhựa 33

2.13 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) của một số công ty nhựa 35

2.14 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) của một số công ty nhựa 36

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là vấn đề phản ánh rõ nhất về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thông qua đó chúng ta có thể biết được các vấn đề về tài sản, nguồn vốn, chi phí, giá thành, doanh thu, lợi nhuận…và đặc biệt là các biện pháp quản lý, tổ chức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã phù hợp hay chưa, biết được mặt mạnh, mặt yếu, ưu điểm, hạn chế

để từ đó phát huy những mặt mạnh, khắc phục những mặt còn hạn chế để đưa ra các biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp làm ăn càng tốt và ngược lại Chính vì vậy mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phấn đấu

để đạt được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao nhất Bởi nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, đồng thời nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý cũng như thúc đẩy việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh

Từ những vấn đề này, trên cơ sở các kiến thức tích luỹ được và thực tiễn tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tôi đã lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu về một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2016- 2020, từ đó luận văn có 3 mục tiêu cụ thể như sau:

- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp;

- Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong trong giai đoạn 2011- 2015;

- Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2016 - 2020

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Luận văn đi sâu vào nghiên cứu lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh và thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

Phạm vi nghiên cứu: Phân tích số liệu về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong từ 2011- 2015 và đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ 2016 – 2020

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu như: thống kê, phân tích

và tổng hợp, so sánh, phương pháp liên hệ cân đối, phương pháp toán học, phương pháp hệ thống và tiếp cận tối ưu để làm rõ vấn đề nghiên cứu

5 Đóng góp của luận văn

Luận văn đã hệ thống hóa cở sở lý thuyết về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác, luận văn còn là tài liệu tham khảo, ứng dụng trong giảng dạy các học phần chuyên ngành quản trị kinh doanh Là cơ sở hữu ích cho các nhà quản lý ứng dụng vào thực tiễn phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Luận văn đã tập trung nghiên cứu tổng quan và phân tích về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2011-2015 Trên cơ sở đó đã đề xuất một số biện pháp cụ thể có tính khả thi, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2016-2020

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành ba chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh;

Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2011-2015;

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2016-2020

Hoạt động kinh doanh, theo luật định, là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, ta xem xét các quan niệm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh:

- Về thời gian: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp phải là hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ và trong cả quá trình không giảm sút

- Về mặt không gian: Hiệu quả SXKD được coi là đạt được khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các đơn vị đều mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh chung và trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn công ty

- Về mặt định lượng: Hiệu quả SXKD biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ

đạt được khi kết quả cao hơn chi phí bỏ ra và khoảng cách này càng lớn thì hiệu quả đạt được càng cao và ngược lại

- Về mặt định tính: Hiệu quả SXKD không chỉ biểu hiện bằng các con số cụ thể mà thể hiện trình độ năng lực quản lý các nguồn lực, các ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược và kế hoạch kinh doanh

- Ngoài ra, còn biểu hiện về mặt xã hội: Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh qua địa vị, uy tín các doanh nghiệp trên thị trường, vấn đề môi trường, tạo ra công

ăn việc làm cho người lao động, giải quyết thất nghiệp

Để hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần xem xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng “Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định” [4], nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để có kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế đó

Từ định nghĩa về hiệu quả kinh tế của một hiện tượng như trên ta có thể hiểu

“Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ

sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn)

để đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra” [3] Nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, sự chênh lệch giữa hai đại lượng càng lớn thì hiệu quả càng cao Trên góc độ này thì hiệu quả

là đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường

Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đầu ra với các yếu tố, nguồn lực đầu vào để tạo ra đầu ra đó Trong đó, các nguồn lực đầu vào là: Lao động, vốn, tài sản, nguyên vật liệu , các kết quả đầu ra là: Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận

1.1.2 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu

quả hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ được sử dụng ở mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi từng doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thể hiện cụ thể [4]:

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở để đảm

bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Như ta đã đã biết mọi nguồn lực thì chỉ có hạn, trong khi đó nhu cầu thì vô hạn, mục tiêu của các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận, để thực hiện mục tiêu này cần phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực mà hiệu quả kinh doanh càng cao thì càng tiết kiệm được nguồn lực sản xuất Vì vậy nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là tất yếu khách quan để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình

Thứ hai, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhân tố thúc đẩy

sự cạnh tranh và tiến bộ hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong cơ chế thị trường việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai, sản xuất như thế nào, được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh của mình, lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất quyết định Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố tất yếu đối với mọi doanh nghiệp

Thứ ba, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhân tố cơ bản tạo

ra sự thắng lợi của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động trên thị trường, là tiền đề cho sự phát triển đất nước trong công cuộc đổi mới hiện nay

Bên cạnh vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và điều chỉnh việc sử dụng các yếu tố nguồn lực một cách hiệu quả thì qua đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tìm ra được nhưng thuận lợi, khó khăn còn tồn tại để đưa ra những giải pháp phù hợp và mang tính chiến lược để giải quyết những vấn đề còn tồn tại đó Làm được như vậy doanh nghiệp sẽ tạo cho mình một vị thế vững chắc trên thị trường, là tiền đề cho sự phát

triển đất nước trong công cuộc đổi mới hiện nay

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp [5], [13]

1.2.1.1 Doanh thu

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là toàn bộ tiền bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ trên thị trường sau khi đã trừ đi các khoản chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ), thu từ phần trợ giá của Nhà nước khi thực hiện việc cung cấp hàng hoá và dịch vụ theo yêu cầu của Nhà nước Ngoài ra, trong một số trường hợp còn có thêm những nguồn thu khác như doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu từ hoạt động bất thường Do đó tổng cộng các nguồn thu này gọi là tổng doanh thu của doanh nghiệp

Doanh thu trong năm từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ được xác định bằng cách nhân giá bán với số lượng hàng hóa, khối lượng dịch vụ hay nói cách khác là được xác định bằng công thức sau:

n

i

* 1





(1.1)

Trong đó:

TR -Tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ

Pi - Giá của một đơn vị hàng hoá thứ i hay dịch vụ thứ i

Qi -Khối lượng hàng hoá hay dịch vụ thứ i bán ra trong kỳ

n-Loại hàng hoá hay dịch vụ

1.2.1.2 Chi phí

Chi phí là toàn bộ những khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm các khoản như: chi mua nguyên nhiên vật liệu, chi mua sắm sửa chữa máy móc thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng, khấu hao tài sản cố định, tiền lương và các khoản chi phí có tính chất lương, các khoản trích nộp theo quy định của nhà nước như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, dịch vụ mua ngoài… Chi phí được tính như sau:

n - số chi phí phát sinh trong kỳ

Việc xác định được chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở để tính toán, xác định giá thành của những sản phẩm, dịch vụ đã hoàn thành Hạ giá thành hay tiết kiệm các chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp để lợi nhuận được tăng cao

1.2.1.3 Lợi nhuận

Lợi nhuận của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản phẩm thặng

dư do người lao động tạo ra trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh Lợi nhuận của doanh nghiệp được xác định như sau :

Trong đó:  - Lợi nhuận của doanh nghiệp thực hiện trong kỳ

Ta thấy lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ, là nguồn gốc của tái sản xuất mở rộng kinh doanh và là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác động khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở của chính sách phân phối hợp lý và đúng đắn

1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận

1.2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

a) Khả năng sinh lời trên tài sản (ROA)

Khả năng sinh lời trên tài sản (ROA) là một tỷ lệ tài chính cho thấy tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận mà công ty kiếm được trong mối quan hệ với các nguồn lực tổng thể của nó (tổng tài sản)

Trong đó: R- Lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế)

TS- Tổng tài sản

b) Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) là số tiền lợi nhuận trở lại như một tỷ lệ vốn chủ sở hữu Nó cho thấy có bao nhiêu lợi nhuận kiếm được của một công ty so với tổng số vốn chủ sở hữu của công ty đó

ROE là một trong những chỉ tiêu tài chính quan trọng nhất Nó là chỉ tiêu để

đo lường khả năng sinh lời của một công ty đối với chủ đầu tư

Trong đó: VCSH -Vốn chủ sở hữu

c) Khả năng sinh lời trên doanh thu (ROS)

Khả năng sinh lời trên doanh thu (ROS) là một tỷ lệ sử dụng rộng rãi để đánh giá hiệu suất hoạt động của một doanh nghiệp Nó còn được gọi là "lợi nhuận hoạt động" ROS cho biết một đồng doanh thu trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

1.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn là sự so sánh giữa chi phí sử dụng vốn và những lợi ích

mà đồng vốn đó mang lại cho doanh nghiệp Thông qua sự so sánh như vậy có thể thấy được ta sẽ đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp đó là cao hay thấp, tốt hay xấu…

Trên góc độ chu chuyển thì vốn kinh doanh được chia ra thành vốn cố định và vốn lưu động

a) Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:

Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền giá trị của tài sản cố định Đối với các doanh nghiệp, khi bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải ứng trước một lượng tiền tệ nhất định để mua sắm tài sản cố định Vốn đầu tư ứng trước để mua sắm tài sản cố định này được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp Bởi vậy, sự tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định lại được quyết định bởi đặc điểm vận động của tài sản

cố định, dù rằng quy mô của vốn cố định quyết định quy mô của tài sản cố định Tóm lại, vốn cố định là một bộ phận của vốn sản xuất, là biểu hiện bằng tiền giá trị của tài sản cố định Nó có thể tham gia toàn bộ hoặc một phần vào quá trình sản xuất nhưng chỉ luân chuyển giá trị từng phần vào giá trị sản phẩm Phần giá trị luân chuyển này

sẽ trở về tay chủ doanh nghiệp sau khi bán hàng hoá

- Mức đảm nhiệm vốn cố định:

Trong đó: MVCĐ- Mức đảm nhiệm vốn cố định

Là chỉ tiêu nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu quả Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chi phí bao nhiêu đơn vị vốn cố định Chỉ tiêu này càng nhỏ, chứng tỏ hiệu suất sử dụng VCĐ của doanh nghiệp càng cao

- Mức doanh lợi vốn cố định:

Trong đó: - Mức doanh lợi vốn cố định

Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn cố định Chỉ tiêu này thể hiện một đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Khả năng sinh lời của vốn cố định càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng tốt

b) Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lưu động nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành thường xuyên, liên tục Như vậy thì sự vận động của vốn lưu động phụ thuộc vào sự vận động của tài sản lưu động Vốn lưu động tham gia vào quá trình sản xuất và trải qua nhiều hình thái khác nhau Lúc đầu là tiền tệ, sau đó chuyển qua hình thái dự trữ vật tư hàng hoá rồi trở lại hình thái tiền tệ ban đầu Do quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, không ngừng nên vốn lưu động luôn vận động không ngừng mang tính chu kỳ và luôn có bộ phận vốn lưu động dưới các hình thức khác nhau song song tồn tại trong lĩnh vực sản xuất, lưu thông Thành phần vốn lưu động gồm: vốn dự trữ, vốn sản xuất, vốn lưu thông Vốn lưu động là một yếu tố quan trọng, là một điều kiện vật chất không thể thiếu đối với quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp Nó tồn tại dưới các hình thức khác nhau trong cả lĩnh vực sản xuất

và lưu thông và để cho quá trình tái sản xuất được liên tục thì doanh nghiệp phải xác định vốn lưu động ở từng khâu sao cho hợp lý và đồng bộ, đảm bảo đủ vốn lưu động cho quá trình sản xuất kinh doanh

- Số vòng quay vốn lưu động (Hiệu suất sử dụng vốn lưu động)

Công thức: K =

Trong đó : K- Số vòng quay vốn lưu động trong kỳ

Đ - Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết bình quân trong kỳ vốn lưu động quay bao nhiêu vòng Qua đó cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này tỷ lệ thuận với hiệu quả sử dụng vốn lưu động Nếu số vòng quay càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao

và ngược lại

- Mức đảm nhiệm vốn lưu động:

Trong đó: - Mức đảm nhiệm vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chi phí bao nhiêu đơn vị vốn lưu động Hệ số này càng thấp thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại

- Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay của VLĐ (Kỳ luân chuyển

bình quân của VLĐ)

Trong đó: D- Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay

T- Thời gian theo lịch trong kỳ.(Thường lấy T=360 ngày)

Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để thực hiện một vòng quay vốn lưu động Vòng quay của VLĐ càng nhanh thì kỳ luân chuyển VLĐ càng được rút ngắn

và chứng tỏ vốn lưu động càng được sử dụng có hiệu quả

- Mức doanh lợi vốn lưu động

Trong đó: - mức doanh lợi vốn lưu động

Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận Mức doanh lợi của vốn lưu động càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại

1.2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Năng suất lao động bình quân

Trong đó: - Lợi nhuận bình quân một lao động

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Thông qua chỉ tiêu này mà ta biết được tình hình sử dụng lao động, số lao động hiện có của doanh nghiệp đã sử dụng hết chưa, từ

đó mà xác định các giải pháp phù hợp để sử dụng có hiệu quả lao động

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.3.1 Về nhân tố chủ quan [6]

Thứ nhất, nhân tố quản trị doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp được chỉ đạo bởi bộ máy quản trị của doanh nghiệp Tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp từ quyết định mặt hàng kinh doanh, kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất, huy động nhân sự, kế hoạch, chiến lược tiêu thụ sản phẩm, các kế hoạch mở rộng thị trường, các công việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá

VLĐr

W

L TR

trình trên, các biện pháp cạnh tranh, các nghĩa vụ với nhà nước Vậy sự thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều

vào vai trò điều hành của bộ máy quản trị

Thứ hai, cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các phòng ban, các chức vụ trong doanh

nghiệp, sự sắp xếp này nếu hợp lý, khoa học, các thế mạnh của từng bộ phận và của từng cá nhân được phát huy tối đa thì hiệu quả công việc là lớn nhất, khi đó không khí làm việc hiệu quả bao trùm cả doanh nghiệp Thành công trong cơ cấu tổ chức là thành công bước đầu trong kế hoạch kinh doanh

Thứ ba, lực lượng lao động là nhân tố quan trọng liên quan trực tiếp đến năng

suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác như vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Ngày nay hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh trong sản phẩm ngày càng lớn đòi hỏi người lao động phải có trình độ nhất định để đáp ứng được các yêu cầu đó, điều này phần nào cũng nói lên tầm quan trọng của nhân tố lao động

Thứ tư, vốn cũng là một đầu vào có vai trò quyết định đến kết quả hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng tài chính không những chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định

mà còn giúp cho doanh nghiệp đầu tư đổi mới trang thiết bị tiếp thu công nghệ sản xuất hiện đại hơn nhằm giảm chi phí, nâng cao những mặt có lợi, nâng cao uy tín của doanh nghiệp, nâng cao tính chủ động khai thác và sử dụng tối ưu đầu vào

Thứ năm, trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng khoa học kĩ

thuật Doanh nghiệp phải biết luôn tự làm mới mình bằng cách tự vận động và đổi mới những tiến bộ khoa học kĩ thuật thời hiện đại liên quan đến lĩnh vực sản xuất của doanh nghiệp mình Vấn đề này đóng góp một vai trò hết sức quan trọng với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh vì nó ảnh hưởng lớn đến vấn đề năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Sản phẩm dịch vụ có hàm lượng kĩ thuật lớn mới có chỗ đứng trong thị trường và được mọi người tin dùng so với những sản phẩm dịch vụ cùng loại khác

Thứ sáu, vật tư, nguyên liệu và hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư nguyên liệu của

doanh nghiệp Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với kết quả hoạt động sản xuất

kinh doanh, nó đóng vai trò đầu vào không thể thiếu, nhất là những doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài những yếu tố nền tảng cơ sở thì nguyên liệu đóng vai trò quyết định, có nó thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới được tiến hành Kế hoạch sản xuất kinh doanh có thực hiện thắng lợi được hay không phần lớn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu có được đảm bảo hay không Nguồn nguyên liệu được đảm bảo thì kế hoạch sản xuất kinh doanh mới được thực hiện đúng kế hoạch đề ra và ngược lại

1.3.2 Về nhân tố khách quan [13]

Thứ nhất, môi trường pháp lý, môi trường này bao gồm Luật, văn bản dưới

Luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất…Tất cả các quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đó là những quy định của Nhà nước về những thủ tục, vấn

đề liên quan đến phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường sản xuất kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành theo đúng những quy định đó

Thứ hai, môi trường chính trị, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà

nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và ngược lại

Thứ ba, môi trường văn hóa - xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội,

phong tục tập quán, trình độ lối sống của người dân… Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doah Những yếu tố này là do môi trường văn hóa - xã hội quy định

Thứ tư, môi trường kinh tế, là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả

hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính

sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại…luôn là các nhân tố tác động trực tiếp các quyết định cung - cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, là tiền đề để Nhà nước xây dựng các chính sách vĩ mô như chính sách tài chính, các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp, chính sách ưu đãi các hoạt động đầu tư… ảnh hưởng rất cụ thể đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Thứ năm, môi trường thông tin, trong nền kinh tế thị trường, cuộc cách mạng

về thông tin đang diễn ra mạnh mẽ bên cạnh cuộc cách mạng khoa học công nghệ Doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh của mình có hiệu quả thì phải có

hệ thống thông tin đầy đủ, kịp thời chính xác Biết khai thác và sử dụng thông tin một cách hợp lý thì việc thành công trong kinh doanh là rất cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh, giúp doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh tận dụng được thời cơ hợp lý mang lại kết quả kinh doanh thắng lợi

Thứ sáu, môi trường quốc tế, trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay

thi môi trường quốc tế có sức ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các xu hướng, chính sách bảo hộ hay mở cửa, sự ổn định hay biến động về chính trị, những cuộc bạo động, khủng bố, những khủng hoảng về tài chính, tiền tệ, thái độ hợp tác làm ăn của các quốc gia, nhu cầu và xu thế sử dụng hàng hóa có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp đều có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường quốc tế ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp tiến hành nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG

GIAI ĐOẠN 2011– 2015 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong

Tên tiếng Anh: TIENPHONG PLASTIC JOINT-STOCK COMPANY (TNP) Địa chỉ hiện tại: Số 222 đường Mạc Đăng Doanh, phường Hưng Đạo, quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

Chủ tịch Hội đồng Quản trị: Trần Bá Phúc

Tổng Giám đốc: Nguyễn Quốc Trường

Giấy phép kinh doanh số: 0200167782 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 30 tháng 12 năm 2004 và các Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh

Website: http://www.nhuatienphong.vn

Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được thành lập từ năm 1960 với 4 nhà xưởng chính: phân xưởng cơ khí, nhựa trong, bóng bàn và đồ chơi Ngày 19/05/1960 nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong chính thức đi vào hoạt động với nhiệm vụ chính: chuyên sản xuất các mặt hàng phục vụ thiếu niên nhi đồng Hơn 50 năm qua, với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên, đưa Công ty từng bước phát triển vững mạnh qua từng giai đoạn, mỗi giai đoạn có một đặc điểm riêng và được trình bày trong phụ lục 1

2.1.2 Đặc điểm sản phẩm và thị trường kinh doanh của NTP

2.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm của NTP

Sản phẩm chính của công ty: sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa dân dụng

và các sản phẩm nhựa phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, ngư nghiệp, giao thông vận tải

Công ty đã chủ động đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất, hiện đại hóa thiết

bị, có chính sách đào tạo hợp lý giúp người lao động làm chủ công nghệ mới, với phương châm hoạt động: “Chất lượng là trên hết, phục vụ chính đáng quyền lợi người

tiêu dùng”, nhờ đó công ty đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường với cơ cấu sản phẩm khá đa dạng, sản phẩm chủ yếu hiện nay của công ty bao gồm:

2.1.2.2 Đặc điểm thị trường của NTP

Với bốn nhà máy sản xuất tại Hải Phòng, Bình Dương, Nghệ An, Vientiane cùng với gần 300 đại lý và trên 3.000 điểm bán hàng, hệ thống phân phối sản phẩm của Nhựa Tiền Phong đã phủ khắp các tỉnh thành của Việt Nam và lan tỏa sang Lào, Campuchia Với mục tiêu không ngừng phát triển và mở rộng địa bàn kinh doanh, NTP đã tập trung mọi nguồn lực đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển, đa dạng hóa sản phẩm Bên cạnh đó, cùng với đội ngũ nhân sự thuộc khối bán hàng và kinh doanh lên đến hơn 150 người, Công ty đang xúc tiến hoạt động xuất khẩu sang thị trường nước ngoài, giữ vững thị phần trong nước, khẳng định chất lượng sản phẩm của một thương hiệu hàng đầu Việt Nam

Các công ty con và công ty liên kết:

- Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Miền Trung (Trụ sở: Lô C, khu công nghiệp Nam Cấm, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An)

- Công ty TNHH Bất động sản Tiền Phong (Trụ sở Số 2 An Đà, phường Lạch Tray, quận Ngô Quyền, TP Hải Phòng)

- Công ty TNHH Thương Mại Nhựa Năm Sao (Khu dân cư Phú Hải, phường Anh Dũng, quận Dương Kinh, TP Hải Phòng)

- Công ty TNHH Liên doanh Nhựa Tiền Phong - SMP (Trụ sở: Khu công nghiệp Vientiane, Ban Khoksaat,quận Saythany, thủ đô Vientiane, CHDCND Lào)

- Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam (Trụ sở: Khu công nghiệp Đồng An 2, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương)

- Công ty CP Bao bì Tiền Phong (Trụ sở: Số 2 An Đà, phường Lạch Tray,

quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng)

2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý

Từ năm 2005, công ty được cổ phần hóa, từ đó đến nay công ty hoạt động theo

mô hình công ty cổ phần Quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con, công ty niêm yết được thực hiện theo quy định của Luật doanh nghiệp Điều lệ của Công ty được sửa đổi, bổ sung theo đúng các quy định về quản trị

Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty và chức năng nhiệm vụ được trình bày trong phụ lục 2 và phụ lục 3

2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015

2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015

Kết quả kinh doanh của NTP giai đoạn 2011- 2015 được thể hiện trong bảng 2.1

2.2.1.1 Doanh thu thuần của NTP

Giai đoạn 2011-2013 tăng trưởng thấp, giai đoạn 2014-2015 tăng trưởng tăng trưởng trung bình 19,73% và đạt giá trị hơn 3.556 tỷ đồng vào năm 2015 Mức tăng này cao hơn nhiều mức tăng trưởng trung bình cho cả giai đoạn trước, chứng tỏ tình hình kinh doanh và bán hàng của Công ty đang ngày càng tốt lên Đây là tín hiệu tích cực, phù hợp với chiến lược tập trung vào doanh thu, nhằm củng cố và tăng trưởng thị phần của NTP trên thị trường nhựa Việt Nam (biểu đồ 2.1)

Biều đồ 2.1: Doanh thu thuần từ bán hàng của NTP giai đoạn 2011- 2015

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011 - 2015

Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

So sánh 2012/2011

So sánh 2013/2012

So sánh 2014/2013

So sánh 2015/2014

14 Lợi nhuận từ công ty

liên doanh, liên kết 2.905 8.425 13.616 19.190 17.629 5.520 190,0 5.191 61,6 5.574 40,9 -1.561 -8,1

15 Tổng lợi nhuận trước

thuế 361.501 384.991 384.646 381.594 411.886 23.490 6,5 -345 -0,1 -3.052 -0,8 30.292 7,9

16 Chi phí thuế thu nhập

doanh nghiệp hiện hành 85.321 93.706 95.067 56.549 45.728 8.385 9,8 1.361 1,5 -38.518 -40,5 -10.821 -19,1

17 Lợi nhuận sau thuế thu

nhập doanh nghiệp 276.180 291.285 289.579 325.046 366.158 15.105 5,5 -1.706 -0,6 35.467 12,2 41.112 12,6

(Nguồn: Báo cáo Kết quả hoạt động KD của NTP giai đoạn 2011- 2015

2.2.1.2 Lợi nhuận trước thuế của NTP

Lợi nhuận trước thuế trong năm 2015 đạt giá trị đột phá gần 412 tỷ đồng, tăng 7,85% so với năm 2014 (biểu đồ 2.2) Trong khi đó, mức tăng trưởng trung bình lợi nhuận trước thuế chỉ đạt 2,6% cho cả giai đoạn trước Do đó, ta thấy mức tăng trưởng lợi nhuận trước thuế giai đoạn 2011-2015 là không đồng đều Như năm 2014 lại có

sự sụt giảm so với năm 2013 và so với kế hoạch đặt ra là do một số yếu tố ảnh hưởng như sau:

- Do giá vốn hàng bán tăng cao, giá cả các nguyên liệu chính để sản xuất là bột nhựa PVC, hạt nhựa PEHD, hạt nhựa PPR đều tăng so với cùng kỳ năm 2013, tương ứng tăng 29%.Giá nguyên liệu bình quân năm 2014 tăng gần 3% so với giá nguyên liệu bình quân 2013 trong khi giá bán sản phẩm đầu ra cả năm 2014 không thay đổi

- Chi phí khấu hao năm 2014 cũng tăng do các khoản đầu tư về máy móc thiết

bị và xây dựng cơ bản đã đưa vào sử dụng

- Chính sách hỗ trợ 3% để tăng doanh thu, mở rộng thị phần cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty

Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận trước thuế của NTP giai đoạn 2011- 2015

*) Qua các kết quả về chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận trên, ta thấy tốc độ tăng trưởng lợi nhuận thấp hơn so với doanh thu trong giai đoạn 2012-2015 Nguyên nhân tăng trưởng lợi nhuận thấp hơn tăng trưởng doanh thu là do:

- Giá vốn hàng bán năm sau so với năm trước tăng mạnh hơn so với tốc độ tăng trưởng của doanh thu, năm 2014 so với năm 2013 tăng 28,96%, năm 2015 so với năm 2014 tăng 10,57%

- Hàng năm các khoản chi phí: Chi phí bán hàng, chi phí tài chính, chi phí quản

lý, đầu tư máy móc thiết bị, chi phí xây dựng cơ bản đều tăng mạnh Cụ thể, về chi phí bán hàng năm 2014 là 414 tỷ đồng tương tứng tăng 8,6%, năm 2015 là 681 tỷ đồng tương ứng tăng 64,40 % so với năm 2014; Chi phí quản lý doanh nghiệp năm

2015 so với năm 2014 cũng tăng 34,96 %

- Ngoài lĩnh vực kinh doanh chính là sản phẩm nhựa thì công ty còn tham gia kinh doanh khác như xây dựng chung cư, hạ tầng cơ sở, nhà cao cấp, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, hoạt động dịch vụ tài chính và trung gian tiền tệ, kho bãi và các dịch vụ hỗ trợ vận tải… đã đem lại cho công ty một nguồn thu nhất định Nhưng việc cân đối giữa thu nhập khác và chi phí khác của doanh nghiệp còn chưa được hợp lý, đặc biệt năm 2013, 2014 thu không bằng chi, cụ thể: năm 2013 thu khác là 1.603.987.812 đồng, nhưng chi là 2.869.926.055 đồng, năm 2014 thu là 2.715.355.176 đồng nhưng chi

là 4.396.608.644 đồng Đến năm 2015 đã có những chuyển biến tích cực, thu khác là 21.915.140.699 đồng và chi là 10.419.799.329 đồng, nhưng chiếm một tỷ lệ rất nhỏ

- Trong giai đoạn này Công ty thực hiện các chính sách giảm giá hàng bán, cũng như chiết khấu cao cho các đại lý phân phối nhằm giữ vững thị phần, khiến cho chi phí bán hàng có phần tăng lên

*) Để thấy rõ hơn về hiệu quả hoạt động kinh doanh của NTP giai đoạn

2011-2015, tác giả tiến hành so sánh kết quả sản xuất kinh doanh của NTP với một số doanh nghiệp trong ngành có kết quả trình bày trong bảng 2.2 và biểu đồ 2.3 như sau:

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động SXKD của một số doanh nghiệp trong ngành

Biểu đồ 2.3: Kết quả hoạt động SXKD của một số doanh nghiệp trong ngành

Từ bảng 2.2 và biểu đồ 2.3 cho thấy:

- Về doanh thu thuần: trong các doanh nghiệp cùng ngành, giai đoạn 2011-2015 NTP liên tục dẫn đầu toàn ngành với doanh thu thuần cao nhất, đặc biệt năm 2015 doanh thu thuần đạt 3.556 tỷ đồng Do thị phần của NTP lớn hơn nên doanh thu của NTP cao hơn BMP (BMP hiện chiếm 50% thị phần tại miền Nam, trong khi NTP chiếm khoảng 70% thị trường miền Bắc) Trong chiến lược phát triển của mình, công ty đã

mở rộng thị trường nhằm gia tăng thị phần, cụ thể NTP đã thành lập CTCP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong miền Trung (Nghệ An) và CTCP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam (Bình Dương) Cuối năm 2015, NTP tiếp tục thâu tóm thêm CTCP Nhựa Năm Sao (Hải Phòng)

- Về lợi nhuận trước thuế: trong các doanh nghiệp cùng ngành, giai đoạn

2011-2015 NTP xếp thứ 2 toàn ngành, chỉ sau Công ty cổ phần nhựa Bình Minh (BMP) Nguyên nhân tạo nên sự chênh lệch này chính là chính sách bán hàng tương đối khác nhau giữa hai doanh nghiệp Chẳng hạn, NTP có chính sách hỗ trợ đại lý và kênh phân phối thông qua việc gia tăng chiết khấu 3% cho những đại lý chỉ bán hàng của NTP, trong vòng 2 năm vẫn giữ nguyên giá bán khiến cho chi phí tăng cao Ngược lạị, BMP lại theo đuổi chính sách nhận diện thương hiệu với người tiêu dùng thông qua các đại

lý, cửa hàng bằng các chương trình khác như tổ chức hội nghị cửa hàng cho đại lý, thay

vì chạy theo cuộc đua tăng mức chiết khấu như NTP NTP cho rằng, việc hy sinh lợi

2011 2012 2013 2014 2015 Lợi nhuận trước thuế

nhuận trong ngắn hạn để có thị phần và doanh thu là “lùi một bước để tiến hai bước”,

đó cũng đều nằm trong chiến lược dài hạn của công ty

2.2.1.3 Về cơ cấu chí phí của NTP:

Với việc đặt mục tiêu giữ vững, củng cố và gia tăng thị phần, cùng với chiến lược mở rộng sản xuất trên quy mô lớn, Nhựa Tiền Phong chấp nhận việc gia tăng chi phí nhiều hơn nhằm tăng trưởng doanh thu của Công ty (biểu đồ 2.4), sự tăng lên của tổng chi phí chủ yếu là do các thành phần chi phí sau:

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu chi phí của công ty NTP giai đoạn 2011 - 2015

- Giá vốn hàng bán: Năm 2012 có giảm so với năm 2011, do NTP được hưởng lợi từ việc nhập nguyên vật liệu giá thấp Nhưng nhìn chung chi phí giá vốn bán hàng đều tăng qua các năm, tăng mạnh nhất trong giai đoạn 2013-2015, năm 2015 giá vốn hàng bán của NTP đạt hơn 2.290 tỷ đồng so với con số 1.606 tỷ đồng năm 2013.Tuy vậy tỷ trọng giá vốn trên tổng chi phí năm 2015 lại có sự sụt giảm xuống thấp nhất kể

từ năm 2011, đạt 72% so với mức trung bình là 77%, vì Công ty đã tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng cung cấp nguyên liệu một cách hợp lý Sự gia tăng chi phí vốn hàng bán là do yếu tố giá cả của nguyên liệu đầu vào luôn biến động theo thị trường, mặt khác đến cuối năm 2013 nhà máy mới của công ty tại miền Trung cũng đi vào hoạt động, cùng với đó là việc mở rộng nhà máy ở miền Bắc đã làm cho giá vốn hàng bán tăng theo

Chi phí quản lý DN 95.841 82.681 100.814 112.646 152.021 Chi phí bán hàng 257.290 296.477 381.453 414.160 680.874 Chi phí tài chính 76.313 41.232 24.071 37.704 51.808 Giá vốn hàng bán 1.648.972 1.577.991 1.606.454 2.071.604 2.290.292

0 500.000

- Chi phí tài chính: Giai đoạn 2011-2013 giảm dần qua các năm, do chính sách kích cầu, hỗ trợ lãi suất của Chính phủ và tỷ giá đã ổn định hơn Giai đoạn 2014-2015 chi phí tài chính lại có chiều hướng tăng lên, trong năm 2015 tăng đến 37,4% so với năm 2014 và gấp hơn 2 lần so với năm 2013 đạt xấp xỉ 52 tỷ đồng, bởi việc tăng cường vay nợ để đầu tư mở rộng sản xuất Tuy nhiên phần chi chí này vẫn chỉ chiếm một phần nhỏ tương đương 1,6% trong cơ cấu tổng chi phí của Công ty năm 2015, so với tỷ trọng trung bình chi phí tài chính trong giai đoạn này là 2%

- Chí phí bán hàng: Tăng đều qua các năm, đến năm 2015 chi phí bán hàng tăng mạnh 64,4% so với năm 2014, đạt 681 tỷ đồng và chiếm đến 21,4% tỷ trọng trên tổng chi phí năm 2015, trong khi tỷ trọng trung bình chi phí bán hàng trên tổng chi phí trong giai đoạn này là 16% Nguyên nhân là do Công ty thực hiện các chính sách chiết khấu, thưởng doanh thu cao, tạo sức mạnh cạnh tranh trước các đối thủ ngành nhựa

- Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng đều qua các năm, giữ tỷ trọng từ 4 - 5% tổng chi phí, do quy mô sản xuất được mở rộng trong giai đoạn này

Qua việc phân tích cơ cấu chi phí của NTP giai đoạn 2011-2015 ta thấy tổng chi phí không ngừng tăng lên qua các năm, tăng mạnh nhất kể từ năm 2014 tổng chi phí

đã tăng lên 24,8% so với năm 2013, năm 2015 tổng chi phí đã tăng lên 20,6% so với năm 2014 trong khi tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình giai đoạn 2014-2015 chỉ đạt 19,7% như đã phân tích ở trên Trong tổng chi phí thì chí phí giá vốn hàng bán ảnh hưởng nhiều nhất Việc mở rộng quy mô càng tăng thì tương ứng với nó chi phí cũng tăng Vì thế trong tương lai công ty cần có biện pháp kiểm soát hợp lý các chi phí trên

2.2.2 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của NTP giai đoạn 2011 – 2015

Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của NTP được trình bày trong bảng 2.3 cho thấy: 2.2.2.1 Cơ cấu tài sản của NTP

- Tổng giá trị tài sản của Công ty trong giai đoạn 2011-2015 liên tục tăng lên Nếu như năm 2011, tổng giá trị tài sản chỉ đạt 1.556 tỷ đồng, thì đến thời điểm cuối năm 2015, tổng giá trị tài sản đạt hơn 3.251 tỷ đồng gấp 2,1 lần Tuy vậy, tốc độ tăng tài sản các năm là khác nhau, khi giai đoạn 2011-2013, tốc độ tăng tổng tài sản chỉ đạt dưới 10% Tuy nhiên sang đến năm 2014 tốc độ tăng tổng tài sản đã tăng mạnh lên đến 42,5% Năm 2015 tổng giá trị tài sản so với năm 2014 vẫn tăng gần 700 tỷ đồng nhưng tốc độ tăng tài sản giảm còn 26%, tuy nhiên đây vẫn là một con số tăng

trưởng ấn tượng đối với một công ty mà quy mô liên tục được mở rộng qua các năm như Nhựa Tiền Phong

- Sự biến động tốc độ tăng tổng tài sản này tương ứng với các thời kỳ phát triển của nền kinh tế, khi mà giai đoạn 2011-2013, nền kinh tế Việt Nam cũng như thế giới lâm vào khủng hoảng và trì trệ, khiến kết quả kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng Sang đến năm 2014-2015, nền kinh tế có nhiều dấu hiệu phục hồi, khiến tổng giá trị tài sản tăng một cách mạnh mẽ Sự tăng lên liên tục giá trị tài sản của công ty

là do sự tăng lên đồng thời của cả tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn (biểu đồ 2.5) Trong đó: Tài sản ngắn hạn tăng chủ yếu là do sự tăng đột biến của tiền và tương đương tiền cộng với hàng tồn kho; Tài sản dài hạn cũng liên tục tăng lên do trong giai đoạn này công ty thực hiện đầu tư mở rộng quy mô sản xuất tại miền Trung và miền Bắc

cả về chiều rộng và chiều sâu Điều này đã làm cho năng lực tự chủ tài chính của công

ty thêm mạnh, khả năng thanh toán của công ty cao

Biểu đồ 2.5: Tổng giá trị tài sản của NTP giai đoạn 2011- 2015

Xét về cơ cấu tài sản của NTP (biểu đồ 2.6) ta thấy:

- Trong giai đoạn 2011-2013 tỷ trọng tài sản ngắn hạn của công ty có xu hướng giảm, mức giảm lần lượt tương ứng qua các năm từ 2011-2013 là 62%, 53% và đến năm 2013 xuống còn 49% Ngược lại tỷ trọng tài sản dài hạn có xu hướng tăng lên, mức tăng lần lượt qua các năm từ 2011-2013 là 38%, 47% và đến năm 2013 là 51%

Do trong thời gian này công ty chú trọng đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu, trang bị thêm những máy móc thiết bị hiện đại phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh và chuẩn

bị tiềm lực để phát triển xa hơn trong tương lai Cụ thể: Trong năm 2011 công ty đã

1.164.261

1.445.079

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn

hoàn thành và di chuyển một số hạng mục công trình sang mặt bằng mới ở Phường Hưng Đạo, quận Dương Kinh, thành phố Hải Phòng (gấp 4 lần diện tích cũ) đến cuối năm 2015; Triển khai xây dựng nhà máy mới tại khu vực miền Trung; Đầu tư các dây chuyền, máy móc thiết bị, khuôn mẫu mới để sản xuất các loại ống và phụ tùng HDPE đến 1200mm, ống uPVC 800mm

Biểu đồ 2.6: Cơ cấu tài sản của công ty NTP giai đoạn 2011 - 2015

- Trong giai đoạn 2014-2015 tỷ trọng tài sản ngắn hạn lại có xu hướng tăng lên: năm 2014 là 55% đến năm 2015 là 56%, mức tăng này là không nhiều, nhưng cũng đủ cho thấy trong thời gian này tài sản ngắn hạn vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản dài hạn Với đặc thù là công ty sản xuất, cơ cấu tài sản của công ty trong giai đoạn này là hợp lý Hơn nữa như sự phân tích ở trên do công ty đã tập trung đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu trong giai đoạn 2011-2013, do vậy đến giai đoạn 2014-2015 khi hoạt động sản xuất đã đi vào ổn định góp phần làm tăng doanh thu, đi cùng với mở rộng quy mô sản xuất thì hàng tồn kho, chi phí nguyên liệu đầu vào và các khoản phải thu khách hàng ngắn hạn cũng tăng theo đây là nguyên nhân chính làm giá trị tài sản ngắn hạn trong năm 2014 tăng 60% so với năm 2013

Để thấy rõ hơn cơ cấu tài sản của NTP, ta phân tích tỷ trọng của từng loại tài sản so với tổng số tài sản Có ba khoản lớn đang chiếm phần lớn tổng giá trị tài sản được trình bày trong biểu đồ 2.7:

- Thứ nhất, là giá trị tài sản cố định, chiếm trên 38% tổng giá trị tài sản của Công ty Với việc công ty đang tiếp tục đầu tư các dự án mở rộng, thì trong sản xuất

2011 2012 2013 2014 2015

kinh doanh tương lai, khoản mục này sẽ tiếp tục tăng nhanh và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tài sản

Biểu đồ 2.7: Cấu trúc tài sản của NTP giai đoạn 2011 – 2015

- Thứ hai, là hàng tồn kho của Công ty Khoản mục này cũng chiếm tới hơn 23% tổng giá trị tài sản, chứng tỏ Công ty đang trữ một lượng hàng tồn kho khá lớn Nguyên nhân do đặc thù của ngành nhựa chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất, mặt khác do thị trường bất động sản đang ấm dần lên với nhu cầu về nhà ở tăng lên, Công ty tập trung vào sản phẩm nhựa xây dựng nên cần có một phần thành phẩm dự trữ trong tương lai Cùng với đó, năm 2015 giá nhựa nguyên liệu giảm mạnh do ảnh hưởng của giá dầu, do đó Công ty đã tận dụng

cơ hội này để thu mua nguyên liệu tích trữ cho các kế hoạch kinh doanh sau này; Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong miền Trung cũng bước đầu hoạt động

ổn định thúc đẩy doanh thu công ty tăng Đi cùng với mở rộng quy mô sản xuất, hàng tồn kho cũng tăng tương ứng

- Thứ ba, tiếp theo là các khoản phải thu ngắn hạn, khoản này chiếm tỷ trọng với hơn 26% giá trị tổng tài sản Công ty đang có chính sách mở rộng trong công tác bán hàng nhằm tăng trưởng thị phần, do đó việc chính sách tín dụng thông thoáng với khách hàng, để khách hàng chiếm dụng một phần vốn là đúng đắn và hợp lý để tăng doanh thu và quảng bá thương hiệu Công ty Tuy nhiên, trong thời gian tới Công ty cần phải có chính sách tín dụng linh hoạt, kiểm soát tốt, thu hồi nhanh

Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty NTP giai đoạn 2011-2015

So sánh 2014/2013

So sánh 2015/2014

Tỷ trọng (%)

Tỷ trọng (%)

Tỷ trọng (%)

Tỷ trọng (%)

Tỷ trọng (%)

2.2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn của NTP

Biểu đồ 2.8: Giá trị nguồn vốn của NTP giai đoạn 2011 - 2015

Cơ cấu nguồn vốn của NTP giai đoạn 2011-2015 được trình bày trong bảng 2.3 và trong biểu đồ 2.8 cho thấy:

- Trong giai đoạn 2011-2013, nền kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn khó khăn khi tốc độ tăng trưởng giảm sút, cộng với lạm phát tăng cao NTP cũng bị ảnh hưởng bởi điều này Tổng nguồn vốn của Công ty tuy tăng nhưng chỉ với tốc độ rất thấp, chủ yếu là tăng nguồn vốn chủ sở hữu Trong giai đoạn này, Công ty duy trì mức nợ ngắn hạn thấp do lãi suất thị trường ở mức rất cao, việc vay nợ quá nhiều sẽ khiến gánh nặng chi phí tăng cao Vốn chủ sở hữu trở thành nguồn tài trợ chính cho Công

ty, khi từ mức 929 tỷ đồng năm 2011, mức vốn chủ sở hữu của Công ty năm 2013 đã đạt 1.226 tỷ đồng Mức tăng là không cao, tuy nhiên là vừa đủ để Công ty duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh ở mức tốt trong tình hình khó khăn

- Giai đoạn 2014-2015, tình hình kinh tế bắt đầu hồi phục và tăng trưởng mạnh trở lại Lãi suất giảm khiến Công ty có thể vay nợ nhiều hơn để đầu tư cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và đạt được hiệu quả khả quan khi doanh thu và sản lượng tiêu thụ đều tăng Mức vay nợ ngắn hạn của Công ty cuối năm 2015 đã đạt 1.454 tỷ đồng, gấp 2,5 lần con số 585 tỷ đồng của năm 2013 Vay nợ dài hạn bắt đầu được Công ty triển khai trở lại từ năm 2014, năm 2015 đạt 78 tỷ đồng, thay vì hoàn toàn không vay nợ dài hạn trong giai đoạn 2011-2013 Cùng với kết quả kinh doanh tốt, các hoạt động huy động vốn mạnh đã khiến vốn chủ sở hữu của Công ty năm 2015 tăng lên đạt gần 1.720 tỷ đồng, góp phần nâng tổng nguồn vốn đạt 2.352 tỷ đồng Đây là các tín hiệu rất khả quan cho thấy tình hình kinh doanh tốt của Công ty, mang lại mức lợi tức cao cho các cổ đông

Để thấy rõ hơn cơ cấu vốn của NTP, ta phân tích tỷ trọng của từng loại vốn so với tổng số vốn, qua biểu đồ 2.9 như sau:

Biểu đồ 2.9: Cơ cấu vốn của công ty NTP giai đoạn 2011 - 2015

- Thứ nhất, vốn chủ sở hữu giai đoạn 2011-2015 luôn chiếm tỷ trọng cao hơn

so với nợ phải trả trong cơ cấu vốn, cụ thể năm 2011 nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 59,7%, các khoản nợ chiếm 40,3%; sang năm 2012 vốn chủ sở hữu chiếm 67,1%, các khoản nợ chiếm 32,9%; sang năm 2013 giữ ổn định và đến giai đoạn 2014-2015 vốn chủ sở hữu có chiều hướng giảm so với giai đoạn 2011-2013 nhưng vẫn giữ được tỷ trọng lớn hơn 52% trong tổng nguồn vốn Điều này cho thấy Công ty có khả năng tự chủ về mặt tài chính và chủ động đáp ứng nhu cầu về nguồn vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh Nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc chưa tận dụng được hiệu quả của đòn bảy tài chính Công ty nên cân cần nhắc nguồn tài trợ, đồng thời không ngừng hiệu quả kinh doanh để phát huy được hiệu quả của đòn bảy tài chính, nâng cao khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu

- Thứ hai, nợ phải trả chủ yếu là nợ ngắn hạn, cụ thể từ 2011-2013 không có

nợ dài hạn, đến năm 2014-2015 mới có khoản nợ dài hạn nhưng khoản này cũng chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng số vốn, cụ thể năm 2014 là 0,9%, năm 2015 là 2,4% Điều này làm cho tỷ trọng nợ phải trả đang có xu hướng tăng lên, cụ thể, năm

2014 nợ phải trả chiếm 43,2% trong cơ cấu vốn thì đến năm 2015 chiếm 47,1% Sự tăng lên này chủ yếu là do khoản vay nợ ngắn hạn tăng nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động SXKD đang được mở rộng ở nhà máy mới tại quận Dương Kinh, Hải Phòng và cũng như cho công ty TNHH nhựa Thiếu niên Tiền Phong Miền Trung Công ty cũng

dùng các khoản vay này để đầu tư cho các dự án xây lắp, đặc biệt là 2 dự án dây chuyền sản xuất ống PEHD 2.000mm và ống PEHD 2 vách Các khoản nợ vay cũng giúp Công ty đảm bảo cho đòn bẩy tài chính ở mức cao hơn so với giai đoạn trước, tận dụng được mọi nguồn vốn để tạo ra doanh thu một cách hiệu quả Tuy nhiên, cũng

có nghĩa là yêu cầu thanh toán, rủi ro tài chính của Công ty cũng dần tăng lên, thêm một gánh nặng trong việc trả nợ Đây cũng là vấn đề mà Công ty cần quan tâm giải quyết trong chiến lược của mình sao cho hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn luôn

ở mức cao lớn hơn 1 mới đảm bảo mức an toàn

2.2.3 Cơ cấu lao động của NTP giai đoạn 2011 – 2015

Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty cổ phần nhựa Tiền Phong được trình bày trong biểu đồ 2.10 như sau:

Biểu đồ 2.10: Cơ cấu nhân sự của NTP theo trình độ giai đoạn 2011- 2015

Qua biểu đồ 2.10 cho thấy, qua 5 năm, tổng số lao động ít có sự biến đổi, chỉ

có sự biến đổi về chất, được thể hiện ở trình độ đại học và trên đại học tăng nhanh Nếu năm 2011 là 225 người thì đến năm 2015 tăng lên 347 người Trình độ chuyên môn của người lao động không ngừng được cải thiện đặc biệt là lao động có trình độ đại học tăng, chiếm tỷ trọng ngày càng cao, tỉ lệ lao động phổ thông giảm đáng kể, đây là tín hiệu đáng mừng cho công ty Tất cả những biến động về mặt trình độ chứng

tỏ sự quan tâm của ban lãnh đạo tới lực lượng lao động của Công ty, đã tạo cơ hội cho CBCNV nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề và không ngừng học tập

Cùng với sự phát triển của KHKT và công nghệ ngày càng hiện đại Công ty luôn chú trọng việc tuyển dụng lao động có chất lượng và không ngừng nâng cao trình độ của lao động nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển vững bền của Công

ty Tóm lại, lãnh đạo Công ty đang có hướng đi đúng trong việc tuyển dụng và đào

tạo lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao Từ đó, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả SXKD, củng cố vị thế của Công ty trên thị trường

2.3 Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của NTP giai đoạn 2011-2015

Trong phần này, đi sâu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thông qua một số chỉ tiêu, bằng việc so sánh các kết quả đầu ra (lợi nhuận, doanh thu) với các yếu tố đầu vào (tài sản, chi phí, vốn chủ sở hữu) để biết được liệu doanh nghiệp có đang kinh doanh có hiệu quả hay không có hiệu quả? Từ đó đưa ra những biện pháp nhằm tác động đến sự quản lý của công ty sao cho các kỳ kinh doanh kế tiếp để tạo ra được kết quả cũng như hiệu quả kinh doanh tốt hơn

2.3.1 Phân tích các chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Đánh giá về khả năng sinh lời của NTP, tác giả tiến hành phân tích thông qua

hệ thống chỉ tiêu: Hệ số LN sau thuế/DT thuần (ROS); Hệ số LN sau thuế/Vốn chủ

sở hữu (ROE); Hệ số LN sau thuế/Tổng tài sản (ROA) và được trình bày trong bảng 2.4 và biểu đồ 2.11 như sau:

2.3.1.1 Tỷ suất sinh lời doanh thu thuần (ROS)

Nhìn chung giai đoạn này năm sau có giảm hơn năm trước (trung bình giảm 4,98%), nhưng đây không phải là dấu hiệu chứng tỏ hiệu quả SXKD của công ty bị giảm sút Bởi vì nhìn vào bảng trên ta thấy doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ trong giai đoạn 2014-2015 tăng liên tiếp bình quân 19,7%/năm, trong khi đó lợi nhuận tăng chậm hơn bình quân 12,4%/năm, mặt khác trong thời gian này quy mô hoạt động SXKD của công ty được mở rộng, nên chi phí cho quản lý và chi phí cho lãi vay nhiều hơn, làm tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn so với tốc độ tăng của chi phí, lợi nhuận chưa thể bứt phá ngay được, kéo theo tốc độ tăng của lợi nhuận chậm hơn so với tốc độ tăng của doanh thu Đây là một kết quả chưa tốt, đòi hỏi công ty cần phải phát huy hơn nữa để tạo lợi nhuận tăng hơn nữa trong những năm tiếp theo