Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tân Huy Hoàng

2.13 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng vốn chủ sở 2.14 Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí giai đoạn 2.15 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng chi phí giai 3.1 Bảng Dự kiến k

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

LÊ BÍCH PHƯƠNG

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÂN HUY HOÀNG

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ: 60340410

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Cương

HẢI PHÒNG – 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Tân Huy Hoàng” là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của tôi Các số liệu nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

Hải Phòng, ngày tháng năm 2016

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

LÊ BÍCH PHƯƠNG

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian nghiên cứu với sự nỗ lực của bản thân, bản luận văn

đã được hoàn thiện Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Văn Cương đã định hướng, động viên tác giả trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu của mình

Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể giảng viên Trường Đại học Hải Phòng đã giảng dạy, truyền đạt các kiến thức cho tác giả, tạo cho tác giả nền tảng kiến thức, lý luận cần thiết để nghiên cứu đề tài này

Tác giả xin gửi lời cảm ơn Phòng quản lý sau đại học đã nhiệt tình giúp

đỡ tác giả hoàn thiện hồ sơ bảo vệ luận văn

Cuối cùng, tác giả gửi lời biết ơn tới gia đình, bạn bè đã luôn ủng hộ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành bản luận văn này

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

LÊ BÍCH PHƯƠNG

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG vi

DANH MỤC HÌNH vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

1.1 Lý luận chung về hiệu quả 3

1.1.1 Khái niệm 3

1.1.2 Phân loại hiệu quả 3

1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.2.1 Khái niệm 4

1.2.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.3 Phương pháp phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10

1.3.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu quả SXKD 10

1.3.2 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 10

1.3.3 Hệ thống chi tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 14

CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HUY HOÀNG 22

GIAI ĐOẠN 2011-2015 22

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Tân Huy Hoàng 22

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

22

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng 23

2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

24

2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tân Huy

Hoàng 28

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn với hoạt động SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng 30

2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Tân Huy Hoàng giai đoạn 2011-2015 31

2.2.1 Hiệu quả SXKD của Công ty qua một số chỉ tiêu cơ bản 31

2.2.2 Đánh giá chung về về hiệu quả SXKD của Công ty giai đoạn 2011-2015 52

CHƯƠNG 3: 54

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 54

SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH 54

TÂN HUY HOÀNG TỚI NĂM 2020 54

3.1 Định hướng hoạt động của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng trong thời gian tới năm 2020 54

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng tới năm 2020 55

3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 55

3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 58

3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp 60

3.2.4 Biện pháp nâng cao trình độ tay nghề và năng suất lao động của công nhân 62

3.2.5 Một số biện pháp khác 64

b, Biện pháp thành lập bộ phận chuyên trách Công tác Marketing 64

c, Biện pháp về bảo vệ môi trường 65

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

NSLĐBQ Năng suất lao động bình quân

SXKD Sản xuất kinh doanh

2.5 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng vốn kinh

2.6 Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh giai

2.7 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng vốn kinh

2.8 Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định giai đoạn

2.13 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng vốn chủ sở

2.14 Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí giai đoạn

2.15 Bảng chỉ tiêu so sánh hiệu quả sử dụng chi phí giai

3.1 Bảng Dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện

3.2 Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện

pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 60

3.3

Bảng kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

62

3.4

Bảng kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp nâng cao trình độ tay nghề và năng suất lao động của công nhân

64

DANH MỤC HÌNH

Số hiệu

2.2 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH Tân

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Nền kinh tế thị trường Việt Nam ngày càng phát triển cùng với nhiều chính sách mở rộng của nhà nước, đã thu hút được nhiều đơn vị kinh tế trong nước được thành lập và các nhà đầu tư từ nước ngoài vào Việt Nam Vì vậy, cạnh tranh là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp bên cạnh đó đã tạo động lực kích thích cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước được tồn tại và phát triển dài lâu Mục tiêu chung hiện nay ở hầu hết các Doanh Nghiệp là tạo ra lợi nhuận cao về mặt kinh tế, còn phải đạt hiệu quả về mặt xã hội là vấn đề nan giải và dài lâu cho toàn xã hội: tạo điều kiện giải quyết việc làm cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ nhà nước, công tác xã hội góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Với những mục tiêu trên cũng đã phản ánh phần nào của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc nhận thức được vai trò và tầm quan trọng này của hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện nay đã và đang đem lại những bước tiến tốt đẹp cho nhiều DN Công ty TNHH Tân Huy Hoàng gần đây đã gặp phải nhiều khó khăn, nhưng

đã không ngừng hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh của mình cũng như đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể Chính vì lý do này, tác giả đã quyết định chọn đề

tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

tại Công ty TNHH Tân Huy Hoàng” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về hiệu quả SXKD, sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng nhằm chỉ ra những mặt mạnh, mặt yếu, những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong hiệu quả SXKD của Công

ty

Đề ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động

SXKD của các Công ty TNHH

Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động SXKD của Công ty TNHH Tân Huy

Hoàng

Về thời gian: Luận văn nghiên cứu tình hình hoạt động SXKD, hiệu

quả SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng giai đoạn 2011 – 2015 và đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD áp dụng cho tới năm 2020

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp luận cơ bản được sử dụng đề nghiên cứu là phương pháp thống kê, khảo sát, đối chiếu, phân tính, so sánh, biểu đồ, tổng hợp… và một

số phương pháp khác

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành 3 chương sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả SXKD của doanh nghiệ;

Chương 2: Thực trạng hiệu quả SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng giai đoạn 2011-2015;

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty TNHH Tân Huy Hoàng tới năm 2020

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Lý luận chung về hiệu quả

1.1.1 Khái niệm

Hiệu quả là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí mà chủ thể phải bỏ ra để đạt được kết quả đó trong những điều kiện nhất định

Ta có thể hiểu như sau:

Nếu ký hiệu : K là kết quả nhận được theo hướng mục tiêu và

C : là chi phí bỏ ra ;

H : là hiệu quả, thì ta có công thức hiệu quả chung là :

H = K-C : hiệu quả tuyệt đối

H = K/C : hiệu quả tương đối Một cáchchung nhất, kết quả (K) mà chủ thể nhận được theo hướng mục tiêu hoạt động của mình càng lớn hơn chi phí (C) bỏ ra bao nhiêu thì càng có lợi bấy nhiêu

Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại được kết quả nhằm đạt được một mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện hoạt động nhất định.[13,Tr4]

1.1.2 Phân loại hiệu quả

Hiệu quả được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau được chia thành nhiều loại khác nhau :

- Hiệu quả tổng hợp

- Hiệu quả kinh tế

- Hiệu quả gián tiếp và hiệu quả trực tiếp

- Hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối

- Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân

- Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài

1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm

1.2.1.1 Một số khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Từ trước đến nay khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh có rất nhiều quan niệm được đưara và chúng không hoàn toàn thống nhất.Ở mỗi hình thái xã hội, mỗi giai đoạn phát triển thì “hiệu quả kinh doanh” lại được nhìn nhận trên các khía cạnh khác nhau Tuy nhiên dưới đây ta sẽ xem xét 1 số quan điểm sau:

Quan điểm 1: Trong xã hội tư bản, việc phấn đấu tăng hiệu quả kinh

doanh thực chất là đem lại nhiều lợi nhuận hơn nữa cho các nhà tư bản, những người nắm quyền sở hữu về tư liệu sản xuất Adam Smith cho rằng “Hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được từ hoạt động kinh tế, là doanh nghiệp tiêu thụ được hàng hóa” hay hiệu quả là tốc độ tăng của kết quả đạt được như: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận Như vậy, theo quan điểm này hiệu quả được đồng nhất với các chỉ tiêu kết quả hay nhịp độ tăng của các chỉ tiêu đó Nhiều người đánh giá đây là quan điểm phản ánh tư tưởng trọng thương của Adam Smith và không còn phù hợp với điều kiện hiện tại vì nó chưa quan tâm đến nguyên nhân làm tăng doanh thu hay kết quả kinh doanh cũng như chưa thấy được mối quan hệ với các yếu tố đầu vào

Quan điểm 2: Quan điểm cho rằng “Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ

lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí”

Công thức biểu diễn: H = ∆ K/ ∆C

∆ K: Phần gia tăng của kết quả kinh doanh

∆ C: Phần gia tăng của chi phí kinh doanh H: Hiệu quả kinh doanh

Quan điểm này tuy đã biểu hiện được mối quan hệ tương quan giữa kết quả đạt được với chi phí tiêu hao nhưng chưa thật sụ đầy đủ và trọn vẹn vì nó

chỉ đề cập đến hiệu quả của phần tăng thêm bằng cách so sánh giữa phần gia tăng của kết quả kinh doanh và phần gia tăng của chi phí kinh doanh chứ chưa

đề cập đến toàn bộ phần tham gia vào quá trình kinh doanh Xét trên quan điểm Triết học Mác-Lênin thì mọi sự vật, hiện tượng đều có mối quan hệ mật thiết, hữu cơ với nhau chứ không tồn tại một cách riêng lẻ, độc lập.Sản xuất kinh doanh không nằm ngoài quy luật này Các yếu tố tăng thêm hay giảm đi

có liên hệ với các yếu tố sẵn có Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động tới kết quả kinh doanh.Hiệu quả kinh doanh luôn là kết quả tổng hợp của toàn bộ phần tham gia vào quátrình kinh doanh

Quan điểm 3: Trong xã hội XHCN, phạm trù hiệu quả vẫn tồn tại vì

sản phẩm xã hội vẫn được sản xuất ra từ tài sản thuộc quyền sở hữu Nhà nước, toàn dân và tập thể Tuy nhiên mục đích của nền sản xuất XHCN khác với nền sản xuất TBCN ở chỗ hàng hóa sản xuất ra là để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của tất cả mọi người.Đứng trên lập trường tư tưởng đó, hiệu quả kinh doanh được quan niệm là mức thỏa mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của xã hội XHCN.Quy luật cho rằng tiêu dùng là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của xã hội loài người Khó khăn ở đây là phương tiện đo lường thể hiện

tư tưởng định hướng đó bởi đời sống của nhân dân nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và phong phú [14]

1.2.1.2 Quan niệm thống nhất

Từ những quan điểm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các nhà kinh tế ta có thể đưa ra được một khái niệm chung, thống nhất về hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.[14]

1.2.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp

Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động

xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế.Để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp phải chú trọng và phát huy tối đa năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất, tiết kiệm mọi chi phí Tuy vậy để hiểu rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm: Hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả là phạm trù sản xuất phản ánh những cái thu được sau một khoảng thời gian sản xuất kinh doanh được biểu hiện ở đơn vị hiện vật và đơn

vị giá trị Kết quả còn phản ánh qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh Việc xác định hiệu quả kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn lực gắn với một thời kì cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính xác.Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phương tiện để đạt được mục tiêu đó Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí là tối thiểu[14]

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.3.1 Nhân tố bên ngoài

- Đối thủ cạnh tranh:

Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì nếu doanh nghiệp kinh doanh trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh mạnh để tồn tại được thì doanh nghiệp phải ngày càng phát triển bằng cách nâng cao chất lượng sản

phẩm, mẫu mã chủng loại đa dạng hay hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn

- Thị trường:

Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Nó là nhân tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ

sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp Thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Tập quán dân cư, mức độ thu nhập bình quân dân cư:

Đây là một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Nó quyết định mức độ, chất lượng, chủng loại Doanh nghiệp vần phải nắm bắt và nghiên cứu làm sao cho phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư

- Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường:

Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạp nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Một hình ảnh, một uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hóa, dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả là cơ sở tạo sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp Mặt khác tạo ra cho doanh nghiệp một ưu thế trong việc tạo nguồn lực vốn hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ mở rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho doanh nghiệp

- Nhân tố môi trường tự nhiên:

Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như khí hậu, thời tiết, mùa

vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý Những nhân tố này ảnh hưởng rất

lớn tới quy trình công nghệ, tiến độ thực hiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính mùa vụ hay trong lĩnh vực khai thác

- Môi trường chính trị pháp luật:

Các yếu tố thuộc môi trường pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng đến việc hoạch định, tổchức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng:

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước đều là nhân tố tác động mạnh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh ở nơi

có hệ thống giao thông thuận lợi, điện nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao ó điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu giảm chi phí kinh doanh do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình và ngược lại

1.2.3.2 Nhân tố bên trong

- Nhân tố vốn:

Đây là nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý các nguồn vốn.Vốn

là yếu tố chủ chốt quyết đinh quy mô của doanh nghiệp.Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh

- Nhân tố con người:

Trong sản xuất kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hang đầu để đảm bảo thành công Bởi con người có thể sáng tạo ra công nghệ mới, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Nhân tố trình độ kĩ thuật – công nghệ:

Trình độ kĩ thuật tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng caochất lượng hàng hóa, năng suất lao động, giá cả của hàng hóa, đặc điểm chủa sản phẩm Nhờ vậy mà doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, tăng vòng quay vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng Ngược lại, trình độ kĩ thuật lạc hậu sẽ kìm hãm khả năng phát triển của doanh nghiệp khiến cho doanh nghiệp bị tụt hậu trong quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

- Nhân tố quản trị doanh nghiệp:

Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Quản trị doanh nghiệpchú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phải phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó

- Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp:

Đây là yếu tố quan trọng quyết định khả năng sản xuất cũng như là chỉ tiêu hàng đầu về đánh giá quy mô của doanh nghiệp.Bất cứ mọi hoạt động đầu tư mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu hay phân phối, quảng cáo đều phải được tính toán dựa trên khả năng tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh sẽ có khả năng trang bị các dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại, có thể hạ giá thành sản phẩm nếu cần, tổ chức các hoạt động quảng cáo, khuyến mại mạnh mẽ nhằm nâng cao sức cạnh tranh

- Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin:

Để đạt được thành công trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt,các doanh nghiệp cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hóa, về công nghệ kỹ thuật, về đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi trong chính sách kinh tế của nhà nước và các nước có liên quan

Những thông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định được phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn

1.3 Phương pháp phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu quả SXKD

Đánh giá hiệu quả SXKD là một công việc hết sức quan trọng Chính vì vậy, khi đánh giá cần phải được xem xét một cách toàn diện về mặt thời gian

và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung và toàn bộ nền kinh tế quốc dân

1.3.2 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.2.1 Phương pháp so sánh

- Phương pháp so sánh tuyệt đối

Phương pháp này cho biết khối lượng, quy mô đạt tăng giảm của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác hoặc giữa các thời kỳ của doanh nghiệp

Mức tăng giảm tuyệt đối không phản ánh về mặt lượng, thực chất việc việc tăng giảm không nói lên là có hiệu quả, tiết kiệm hay lãng phí Nó thướng được dùng kèm với các phương pháp khác khi đánh giá hiệu quả giữa các kỳ

1.3.2.2 Phương pháp so sánh tương đối

Phương pháp này cho biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của chỉ tiêu

a, Dạng đơn giản

Tỷ lệ so sánh = 1

0

G100%

GGGG

1.3.2.3 Phương pháp thay thế liên hoàn

- Mục đich, điều kiện áp dụng:

- Nội dung phương pháp

Bước 1: Xác định số lượng các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ của

các nhân tố với chỉ tiêu phân tích, công thức tính chỉ tiêu

Bước 2: Sắp xếp các nhân tố theo trật tự nhất định: nhân tố số lượng

xếp trước, nhân tố chất lượng xếp sau Nếu có nhiều nhân tố số lượng thì nhân

tố số lượng chủ yếu xếp trước, thứ yếu xếp sau và không được đảo lộn trật tự trong suốt quá trình phân tích

Bước 3: Xác định đối tượng cụ thể của phân tích

(1.1)

(1.2)

(1.3)

Tính trị số của chỉ tiêu ở các kỳ: kỳ phân tích và kỳ gốc

Bước 4: Tiến hành thay thế và xác định mức độ ảnh hưởng của các

nhân tố

- Quy tắc thay thế:

Nhân tố nào được thay thế nó sẽ lấy giá trị thực tế từ đó nhân tố nào chưa được thay thế thì giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc.Mỗi lần thay thế chỉ được thay thế một nhân tố.có bao nhiêu nhân tố thì phải thay bấy nhiêu lần

Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đúng bằng hiệu số giữa kết quả của lần thay thế trước đó( với kết quả của kỳ gốc nếu nhân tố thay lần thứ nhất )

Bước 5: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đúng bằng với

đối tượng cụ thể phân tích

1.3.2.4 Phương pháp số chênh lệch

- Mục đích, điều kiện áp dụng:

+ Mục đích: Nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố

+ Điều kiện áp dụng: Khi các nhân tố ảnh hưởng có mỗi quan hệ tích số với chỉ tiêu phân tích

- Nội dung phương pháp:

Cũng gồm 5 bước nhưng ở dạng rút gọn hơn Khi tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sẽ đơn giả hơn

1.3.2.5 Phương pháp dãy số thời gian

Khái niệm: dãy số thời gian là dãy các trị số của chỉ tiêu thống kê được sắp xếp theo thứ tự thời gian Dãy số thời gian cho phép thống kê học nghiên cứu đặc điểm biến động của hiện tượng theo thời gian vạch rõ xu hướng và tính quy luật của sự biến động, đồng thời dự đoán các mức độ của hiện tượng trong tương lai

- Kết cấu:

Dãy số thời gian gồm 2 phần: Thời gian và chỉ tiêu của hiện tượng nghiên cứu

Thời gian có thể đo bằng ngày, tháng, năm…tùy theo mục đích nghiên cứu Đơn vị thời gian phải đồng nhất trong dãy số thời gian Độ dài thời gian giữa hai thời gian liền nhau gọi là khoảng cách thời gian

Chỉ tiêu về hiện tượng nghiên cứu là chỉ tiêu được xây dựng cho dãy số thời gian.Các trị số của chỉ tiêu được gọi là các mức độ của dãy số thời gian.Các trị số này có thể là tuyệt đối, tương đối hoặc bình quân

1.3.2.6 Phương pháp tương quan

- Nội dung:

Bước 1: Xác định hàm mục tiêu dựa vào mối quan hệ vốn có của các

hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế với hàm mục tiêu phân tích đề ra

Bước 2: Bằng nghiên cứu, kiểm sát sự biến động của hàm mục tiêu đó

trong các điều kiện ràng buộc của nó nhằm phát hiện ra tính quy luật của các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế đó

Bước 3: Rút ra những thông tin cần thiết để dự đoán dự báo phục vụ

công tác quản lý

1.3.2.7 Phương pháp cân đối

- Mục đích, điều kiện áp dụng:

+ Mục đích:

Nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

+ Điều kiện áp dụng:

Khi các nhân tố ảnh hưởng có mối quan hệ tổng đại số với chỉ tiêu phân tích

- Nội dung phương pháp:

Bước 1: Xác định số lượng các nhân tố ảnh hưởng, xác định mối

quan hệ giữa các nhân tố với chỉ tiêu phân tích

Bước 2: Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân

tích Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích bằng chênh lệch giữa trị số kỳ phân tích và kỳ khác của bản thân nhân tố đó

Bước 3: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bằng đối tượng

cụ thể của phân tích

1.3.2.8 Phương pháp biểu đồ, đồ thị

Phương pháp đồ thị là phương pháp mô tả và phân tích các hiện tượng kinh tế dưới dạng khác nhau của đồ thị: biểu đồ tròn, các đường cong của đồ thị

1.3.3 Hệ thống chi tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.3.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp trong doanh nghiệp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau và so sánh doanh nghiệp qua các thời

kỳ để xem xét các thời kỳ hoạt động có hiệu quả hơn hay không

Tỷ suất sinh lời ròng của tài sản:

Vốn kinh doanh bình quân sử dụng trong kỳChỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của một đồng vốn mà doanh nghiệp sử dụng khi xem xét khả năng sinh lời của vốn đầu tư Nó giúp cho

(1.4)

nhà quản lý đưa ra quyết định để đạt được khả năng sinh lời mong muốn

Tỷ số này cho biết: một đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đã huy động vào sản xuất kinh doanh tạo ra mấy đồng lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu:

Vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng trong kỳChỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất này càng lớn biểu hiện xu hướng tích cực Nó đo lường lợi nhuận đạt được trên vốn góp các chủ sở hữu

Những nhà đầu tư thường quan tâm đến chỉ tiêu này vì họ quan tâm đến khả năng thu được lợi nhuận so với vốn mà họ bỏ ra

1.3.3.2 Yêu cầu đối với hệ thống chỉ tiêu

Khi đề cập tới vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta phải xem xét một cách toàn diện cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả đó bao gồm hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

- Về mặt thời gian

Sự toàn diện của hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn không được làm giảm hiệu quả khi xét trong dài hạn, hoặc hiệu quả của chu kỳ sản xuất trước không được làm hạ thấp hiệu quả của chu kỳ sau Trong thực tế không ít trường hợp chỉ thấy lợi ích trước mắt, thiếu xem xét toàn diện lâu dài Vấn đề này đang tồn tại ở khá nhiều doanh nghiệp và trong đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp Nghiên cứu và xem xét hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh doanh về mặt thời gian là việc không thể thiếu nhằm để doanh nghiệp tồn tại

và phát triển

(1.5)

- Về mặt không gian

Có hiệu quả kinh doanh hay không còn tùy thuộc vào chỗ hiệu quả của hoạt động cụ thể nào đó, có ảnh hưởng tăng giảm như thế nào đối với cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các ngành kinh tế này với các ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, và đặt biệt đối với doanh nghiệp nhà nước thì có mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với việc thực hiện các nhiệm vụ khác ngoài kinh tế

Như vậy, với nỗ lực được tính từ giải pháp kinh tế - tổ chức - kỹ thuật nào đó dự định áp dụng vào thực tiễn đều phải được đặt vào xem xét toàn diện Khi hiệu quả ấy không làm ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả chung thì nó mới được coi là thực tiễn có hiệu quả

- Về mặt định lượng

Hiệu quả kinh doanh phải được thể hiện trong mối tương quan giữa thu

và chi theo hướng tăng thu giảm chi Điều đó có nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là hao phí lao động (lao động sống và lao động vật hóa ) để tạo ra một đơn vị sản phẩm có ích nhất

- Về mặt định tính

Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, khi đánh giá hiệu quả của hoạt động ấy không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả đạt được mà còn đánh giá chất lượng của kết quả đó Có như vậy thì hiệu quả hoạt động kinh doanh mới được đánh giá một cách toàn diện

Kết quả đạt được trong sản xuất mới đảm bảo được yêu cầu tiêu dùng của mỗi cá nhân và toàn xã hội Nhưng kết quả tạo ra ở mức nào, với giá trị nào, đó chính là vấn đề cần xem xét, vì nó là chất lượng của hoạt động tạo ra kết quả.Vì thế đánh giá hoạt động kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả mà còn đánh giá chất lượng của hoạt động tạo ra kết quả đó, tức là đánh giá người sản xuất tạo ra kết quả bằng phương tiện gì, bằng cách nào và chi phí bao nhiêu Ngoài ra nhu cầu tiêu dùng của con người bao giờ cũng lớn hơn khả năng tạo ra sản phẩm của họ, do đó vấn đề mà con người quan tâm là làm

sao với khả năng hiện có tạo ra được nhiều sản phẩm nhất Đây là nguyên nhân mà chúng ta phải xem xét lựa chọn phương cách để đạt kết quả lớn nhất.Điều này cũng minh họa cho sự khác biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả

Đánh giá hiệu quả kinh doanh phải căn cứ vào cả hai mặt hiện vật và mặt giá trị của hàng hóa

Mặt hiện vật của hàng hóa thể hiện ở số lượng của sản phẩm, chất lượng của sản phẩm, mặt giá trị là biểu hiện bằng tiền của hàng hóa sản phẩm, của kết quả và chi phí bỏ ra Xem xét đánh giá hiệu quả kinh doanh trên cả 2 mặt là một tất yếu Đứng trên giác độ mặt hiện vật nó cho biết khả năng cung cấp và thỏa mãn nhu cầu thị trường của doanh nghiệp, đứng trên góc độ mặt giá trị nó cho biết hiệu quả đích thực của doanh nghiệp

1.3.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định và vốn cố định

a, Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định là mục đích của việc trang bị tài sản

cố định trong các doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định chính là kết quả của việc cải tiến tổ chức lao động và tổ chức sản xuất, hoàn chỉnh kết cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc hậu của quy trình công nghệ

- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ)

Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu thuần

Tài sản cố định trong kỳChỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguyên giá tài sản cố định tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc quản lý, sử dụng tài sản cố định càng tốt

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng tài sản cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng lớn thì càng tốt bởi vì chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả

- Hiệu suất sử dụng khấu hao TSCĐ

Hiệu suất sử dụng khấu hao TSCĐ = Doanh thu thuần

CP khấu hao TSCĐChỉ tiêu này cho thấy một đồng khấu hao bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng lớn thì càng tốt và ngược lại Chỉ tiêu này lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng máy móc đạt hiệu quả

- Hiệu quả sử dụng khấu hao TSCĐ

Hiệu quả sử dụng khấu haoTSCĐ = Lợi nhuận sau thuế

CP khấu hao TSCĐChỉ tiêu này cho thấy một đồng khấu hao bỏ vào họat động sản xuất kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng lớn thì càng tốt chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng thiết bị, máy móc có hiệu quả

b, Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Vốn cố định biểu hiện giá trị bằng tiền của các loại Tài sản cố định ở doanh nghiệp, thể hiện quy mô của doanh nghiệp Một số chỉ tiêu cần phân tích để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Hiệu suất sử dụng vốn cố định:

Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu thuần

Vốn cố định bình quânChỉ tiêu này cho biết cứ chung bình một đồng vốn cố định được đưa vào đầu tư trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản cố định vào hoạt động sản xuất kinh doanh càng cao và ngược lại

(1.8)

(1.9)

(1.10)

(1.13)

- Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định

Tý suất lợi nhuận vốn cố định = Lợi nhuận sau thuế

Vốn cố định bình quânChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

1.3.3.4 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động là vốn bằng tiền, các khoản phải thu, tạm ứng… Đây chính là hình thái biểu hiện của vốn lưu động tại doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế của việc sử dụng vốn lưu động được biểu hiện bằng chỉ tiêu tốc độ luân chuyển vốn lưu động Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vón lưu động được gọi là hiệu suất luân chuyển vốn lưu động

Tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hay chậm nói lên tình hình tổ chức các hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hợp lý hay không, các vật tư dự trữ có hiệu quả hay không

Hiệu suất luân chuyển vốn lưu động là một trong những chỉ tiêu tổng hợp, nó được dùng để đánh giá chất lượng công tác quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Để đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp có thể dùng các chỉ tiêu sau:

- Sức sản xuất của vốn lưu động:

Sức sản xuất của vốn lưu động = Tổng doanh thu thuần

Vốn lưu động bình quânChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bình quân tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần

- Sức sinh lời của vốn lưu động

Sức sinh lời của vốn lưu động = Lợi nhuận thuần (lãi gộp)

Vốn lưu động bình quânChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bình quân tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần

(1.11)

(1.12)

(1.14)

(1.15)

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn lưu động thường xuyên qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất ( dự trữ - sản xuất – tiêu thụ ) Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp Để xác định tốc độ luân chuyển của vốn lưu động ta có thể sử dụng các chỉ tiêu sau:

- Số vòng quay vốn lưu động:

Số vòng quay vốn lưu động = Doanh thu thuần

Vốn lưu động bình quânChỉ tiêu này cho biết tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong kỳ (thường

là một năm)

- Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu động:

Kỳ luân chuyển BQ VLĐ = Số vòng ngày trong kỳ

Số vòng quay vốn lưu độngChỉ tiêu này cho biết số ngày bình quân cần thiết để vốn lưu động thực hiện được một vòng quay trong kỳ

1.3.3.5 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh

nghiệp

Số lượng và chất lượng lao động là một trong những nhân tố cơ bản quyết định quy mô kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số lượng và thời gian lao động, tận dung hết khả năng lao động kỹ thuật của người lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động tức là xác định mức tiết kiệm hay lãng phí trong việc sử dụng lao động Trên cơ sở đó tìm mọi biện pháp để sử dụng lao động một cách tốt nhất

Việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động có rất nhiều chỉ tiêu tính toán, nhưng các chỉ tiêu chủ yếu bao gồm:

(1.16)

(1.17)

(1.18)

(1.19)

- Năng suất lao động bình quân (NSLĐBQ)

Số lao động bình quânChỉ tiêu này cho biết một nhân viên làm ra bao nhiêu tiền trong năm

- Mức sinh lời của một lao động

Mức sinh lời của một LĐ = Lợi nhuận sau thuế

Số lao động bình quânChỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

1.3.3.6 Nhóm các chỉ tiêu khác đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về vật chất và lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định Các chi phí này phát sinh có tính chất thường xuyên gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm Ngoài ra doanh nghiệp còn phải trả thuế gián thu theo luật thuế đã quy định: thuế VAT, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt

Các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sử dụng chi phí:

- Hiệu quả sử dụng chi phí

Hiệu quả sử dụng chi phí = Doanh thu thuần

Tổng chi phí trong kỳChỉ tiêu này thể hiện một đồng chi phí sản xuất kinh doanh trong

kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này đánh giá khả năng sử dụng các yếu tố đầu vào thông qua kết quả càng cao càng tốt

- Tỷ suất lợi nhuận chi phí

Tỷ suất lợi nhuận chi phí = Lợi nhuận sau thuế

Tổng chi phí trong kỳChỉ tiêu này nói lên rằng một đồng chi phí bỏ ra sản xuất kinh doanh thì thu lại được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HUY HOÀNG

GIAI ĐOẠN 2011-2015

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

- Tên giao dịch Công ty: CÔNG TY TNHH TÂN HUY HOÀNG

(TAN HUY HOANG CO.,LTD)

Công ty TNHH Tân Huy Hoàng là một Công ty năng động đã và đang hoạt động rất thành công tại Hải Phòng, Công ty chuyên cung cấp xốp tấm cách nhiệt, thùng xốp, xốp định hình, tôn mát chống cháy, tấm Panel PU và EPS cách nhiệt cho các dự án thương mại và công nghiệp lớn trong cả nước

Công ty luôn hướng khách hàng với phương châm “chất lượng là yếu

tố cốt lõi của mọi sự tồn tại và phát triển” Với đội ngũ nhân viên trẻ, tiếp thu nhanh, năng động và sáng tạo, tự giác trong mọi tình huống, công ty luôn phát

huy mọi tiềm năng của mình để phục vụ khách hàng tốt nhất, ngày càng có được sự tin cậy và hài lòng của khách hàng

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

a, Chức năng của Công ty:

Công ty TNHH Tân Huy Hoàng có chức năng kinh doanh chủ yếu các sản phẩm xốp EPS, tấm cách nhiệt panel EPS, PU Ngoài ra Công ty kinh doanh sản xuất gia công cơ khí khuôn xốp, nồi hơi…

Cụ thể sản phẩm:

Sản phẩm xốp: xốp tấm cách nhiệt từ 4,5 kg/m3- 45 kg/m3 , thùng cá, bia, rươi Xốp chèn các thiết bị như ắc quy, xốp mũ bảo hiểm…

Tấm Panel EPS thường được dùng trong: Kho lạnh bảo quản, nhà xưởng tường tiêu chuẩn cách âm, cách nhiệt, vách ngăn, mái chống nóng Panel EPS có khả năng chịu nhiệt lên tới 75oC, tỷ trọng xốp từ 12 - 30 kg/m3, các tấm có độ dày từ 50mm - 300mm, hai mặt dán tôn dày 0,35mm – 0,5mm

Ngoài ra tùy vào mục đích sử dụng panel EPS có thể được dán tôn một mặt (thường dùng làm trần chống nóng), hoặc cả hai mặt không dán tôn (thường gọi là xốp EPS hoặc xốp nền)

Tấm Panel PU là những tấm cách nhiệt với lõi cách nhiệt polyurethan,

có độ dày từ 50mm - 200 mm, hai mặt trong và ngoài được bao bọc bởi tôn hoặc inox dày 0.3mm - 0.5 mm Panel PU được chia thành hai loại: loại mộng khóa (các tấm được liên kết với nhau bằng khóa camlok, không cần dùng ke),

và loại panel PU mộng sập (ngoài cơ cấu tự liên kết giữa các tấm bằng mộng, cần dùng ke gia cố để tăng độ cứng vững của công trình) Panel PU được ứng dụng vào các công trình làm kho lạnh cấp đông hoặc bảo quản hải sản và nông sản.Kích thước, trọng lượng, độ dày tấm panel có thể thay đổi phù hợp

với từng công trình cụ thể

b, Nhiệm vụ của Công ty

Đảm bảo đáp ứng nguồn hàng theo nhu cầu của các đơn vị

Chỉ đạo, tổ chức mạng lưới kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường

và định hướng phát triển của Công ty: Xây dựng chất lượng cho ngành hàng, chỉ đạo thống nhất, quản lý kinh doanh thông qua cơ chế định giá, địa điểm giao nhận hàng, phân công thị trường, các định mức kinh tế kỹ thuật

Chỉ đạo phối hợp với các đơn vị trong công tác đầu tư liên quan đến việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại các đơn vị

Thực hiện các hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường

Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện đầy đủ quyền lợi, chính sách chế độ về tiền lương, BHXH cho công nhân viên theo Luật lao động và tham gia các hoạt động có ích cho xã hội

Thực hiện kế hoạch nhà kinh tế nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản vật tư, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng, chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo toàn về vốn

2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

- Cơ cấu tổ chức Công ty

Nhân sự: Tổng nhân sự hiện có: 160 người

+ Trình độ đại học: 20 người

+ Trình độ cao đẳng, trung cấp: 18 người

+ Công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông: 122 người

- Trong đó:

+ Công nhân 5/7: 15 người ;

+ Công nhân 4/7: 20 người

+ Công nhân 3/7: 45 người;

+ Công nhân phổ thông: 42 người

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

GIÁM ĐỐC

PGĐ KT - sản xuất PGĐ phụ trách Kinh

Nhà xưởng 1,2,3,4,5,

P Tài chính Kế toán

Phòng Xuất nhập khẩu

P Nhân

sự - Tổng hợp

Kho hàng hóa

BP QC

BP vận hành lò hơi

PGĐ ATLĐ - VSMT - PCCC

Ban giám đốc: gồm Giám đốc và 4 Phó giám đốc

- Ông Trịnh Huy Hoàng : Giám đốc

- Bà Trần Thị Minh Tâm : PGĐ phụ trách kinh doanh

- Ông Nguyễn Tuấn Anh : PGĐ kỹ thuật – sản xuất

- Ông Nguyễn Văn Thông: PGĐ phụ trách ATLĐ-VSMT-PCCC

- Bà Trần Thị Huyền: PGĐ phụ trách tài chính

- Giám đốc điều hành

Giám đốc là người điều hành hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm thực hiện các quyền và nghĩa vụ đã được giao cụ thể hóa tại điều lệ Công ty

- Các Phó Giám đốc

Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh vực được phân công, Các phó giám đốc phụ trách từng mảng theo chức năng khác nhau và giúp giám đốc điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty

- Kế toán trưởng

Kế toán trưởng là người trực tiếp tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý tài chính- kế toán trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các vấn đề liên quan tới công tác kế toán - tài chính, quyết toán tài chính, thuế

và tình hình thực hiện chế độ quản lý tài chính của Công ty với các đơn vị trực thuộc

Các phòng chức năng trong Công ty:

- Phòng nhân sự tổng hợp: Quản lý nhân sự, tiền lương và các chế độ chính sáchvới cán bộ công nhân viên Thực hiện đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất Giám sát việc tuân thủ quy định về nội quy của công ty trong quá trình sản xuất.Theo dõi tình hình tăng giảm số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề về chế độ, chính sách mà nhà nước và công ty quy định đôí với công nhân viên Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực hiện định mức

công việc của cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động trên một sản phẩm Đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân

- Phòng Tài chính kế toán: Là bộ phận quan trọng không thể thiếu ở bất

cứ doanh nghiệp nào Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ hạch toán tài chính phục vụ sản xuất, giám sát kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về mặt tài chính

và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài ra, nó còn xây dựng, hướng dẫn sự nghiệp kinh doanh, tính giá thành sản xuất công trình, quản lý tài sản của công ty, kiểm tra tình hình thu, chi của các đơn vị Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo về kế hoạch tài chính cho sản xuất kinh doanh trong kỳ, tư vấn về sử dụng và luân chuyển vốn, thực hiện các chế độ

về tài chính Công ty

- Phòng xuất nhập khẩu: Phụ trách việc xuất nhập khẩu hàng hóa, nguyên vật liệu cho Công ty Tham mưu cho Giám đốc điều hành trong công tác hướng dẫn giải quyết các thủ tục liên quan đến lĩnh vực xuất nhập khẩu Nghiên cứu và hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện các quy định hiện hành của Nhà nước có liên quan đến oạt động xuất nhập khẩu Xử lý và làm các thủ tục để doanh nghiệp xuất hàng sang nuớc ngoài

- Phòng kỹ thuật sản xuất: : Có nhiệm vụ xây dựng các định mức kinh

tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm dịch vụ, nghiên cứu, ứng dụng khoa học kĩ thuật phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất của Công ty Phụ trách quản lý công tác kỹ thuật an toàn Tìm hiểu nghiên cứu và triển khai, xây dựng phương án kế hoạch của công tác kỹ thuật an toàn

- Phòng kỹ thuật - Cơ khí: Chịu trách nhiệm thiết kế khuôn ván, cải tiến nâng cấp thiết bị công nghệ, quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị hiện có của Công ty

- Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm chính về công việc tổ chức, thực hiện, chào giá phục vụ cho việc bán hàng, lập kế hoạch bán hàng của Công ty Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Công ty thực hiện công việc

tiếp thị, quảng bá sản phẩm của Công ty Quản lý công tác thu hồi công nợ từ việc bán hàng của Công ty và cung ứng các loại vật tư chính

- Phòng mua hàng: Phụ trách mua các hàng hóa nguyên vật liệu mà các phân xưởng, bộ phận yêu cầu

- Các kho hàng hóa, kho NVL: Cung cấp hàng hóa, nguyên vật liệu khi có yêu cầu từ các bộ phận

- Các nhà xưởng: Nhà xưởng kích hạt, đánh tấm, sản xuất panel, sản xuất xốp định hình…

- Bộ phận KCS: Kiểm tra kiểm nghiệm các sản phẩm đầu ra, làm hồ

sơ, chứng chỉ cho các công trình, sản phẩm Công ty sản xuất

2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

Hệ thống máy máy của Công ty bao gồm nhiều loại máy móc chủ yếu được nhập khẩu từ Đài Loan, Trung Quốc, Italia Như: Máy xả tôn (Đài Loan), máy cắt tôn (Đài Loan), dàn cán sóng, gấp mép tôn mộng sập (Đài Loan), dàn cán sóng, gấp mép tôn mộng khóa (Đài Loan), máy cán Inox (Đài Loan) máy ép panel tự động 12m (Italia), máy phun keo Canon cao áp(Italia), máy phun keo Canon thường (Italia), máy ép xốp tự động EPS (Trung Quốc)…

Hiện nay Công ty có khoảng gần 20 xe tải chở hàng từ 1T đến 8,8T chủ yếu là dòng xe Hino vận tải, ngoài ra còn có 03 xe nâng hàng, 04 xe phục vụ cho bộ phận quản lý (Xe Lexus, Kia Sorento, Camry, Yaris)

- Thị trường của Công ty

Thị trường của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng chủ yếu là các đại lý, doanh nghiệp trong các tỉnh phía bắc như Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình, Hải Dương ngoài ra cũng có nhiều các doanh nghiệp, đại lý tại miền trung Hiện nay Việt Nam vẫn đang trong thời kì công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước nhu cầu các công trình công nghiệp như kho lạnh tấm cách nhiệt hay sản phẩm định hình xốp ngày càng tăng lên Biết được nhu cầu rộng lớn đó Công ty đã không ngừng tìm kiếm thị trường mới nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình Hiện nay Công ty không chỉ cung cấp các sản phẩm bao bì về xốp cho các doanh nghiệp Việt Nam mà còn có cả các đối tác nước ngoài như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc…

- Khách hàng

Công ty có rất nhiều khách hàng thân thiết đã gắn bó với Công ty hàng chục năm Như các Công ty: Kho vận hàng không (Gia Lâm – Hà Nội), Công ty TNHH cơ điện lạnh công Vinh, Công ty cổ phần cơ điện lạnh Hưng Trí…Ngoài ra từ khi chuyển sang địa điểm sản xuất mới Công ty đã có rất nhiều khách hàng mới cũng như các DN khó là Nhật Bản Các đối tác tiêu biểu như: Chi nhánh Công ty TNHH EPE Packaging (Việt Nam) tại VSIP Hải Phòng, Công ty TNHH WAKO&UENO Hải Phòng, Công ty vật liệu nam châm Shin-Etsu Việt Nam…

- Đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành xốp trước đây không nhiều, nhưng khi kinh tế thị trường càng mở rộng, các doanh nghiệp mới thành lập rất nhiều.Gây ra sức ép rất lớn đối với Công ty Tân Huy Hoàng Đòi hỏi Công ty phải có chính sách sản xuất hiệu quả để có thể cạnh tranh về giá cả đối với các DN khác

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Hiện nay và xu hướng trong tương lai sẽ

có khá nhiều doanh nghiệp nước ngoài sẽ thâm nhập thị trường này bởi đây là thị trường còn khá hấp dẫn Và trên đà phát triển kinh tế, thực hiện công

nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước và không ngừng vươn ra thị trường các nước trong khu vực và trên thế giới vì thế nhu cầu về xốp bao bì ngày càng nhiều và ngày càng cao Tương lai sẽ có càng nhiều doanh nghiệp mới tham gia hoặc các doanh nghiệp mở rộng thêm nganh nghề kinh doanh hứa hẹn sẽ có những cuộc cạnh tranh thị phần, sản phẩm lớn

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn với hoạt động SXKD của Công ty TNHH Tân Huy Hoàng

- Thuận lợi

Công ty với đa phần lực lượng lao động là lao động trẻ nên cũng có nhiều thuận lợi trong tổ chức sản xuất, tiếp thu công nghệ mới, tăng năng suất lao động

Công ty hoạt động trên địa bàn có nền kinh tế công nghiệp, nguồn nhân lực và nguồn hàng dồi dào, là thành phố có cảng biển lớn ở miền Bắc, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc thông thương hàng hóa

Sản phẩm của doanh nghiệp luôn đảm bảo yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mẫu mã, giá cả hợp lý Đấy là lợi thế doanh nghiệp cần tận dụng và phát huy để xây dựng được uy tín của mình trên thị trường

Doanh nghiệp có các máy móc thiết bị phục vụ công tác sản xuất tiên tiến, hiện đại nhập từ Đài Loan, Trung Quốc và Italia giúp doanh nghiệp sản xuất những mặt hàng có chất lượng cao, mẫu mã đẹp

Ban Giám đốc cùng tập thể cán bộ công nhân viên luôn đoàn kết thống nhất trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hànhcác mặt hoạt động

- Khó khăn

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường cùng với sự cạnh tranh quyết liệt giữa các thành phần kinh tế kéo theo việc thực hiện các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập cho người lao động là một khó khăn, thách thức rất lớn đối với Ban Giám đốc và các cán bộ lãnh đạo các đơn vị