bài tập lớn phân tích kinh doanh đề tài phân tích kinh doanh công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triểnNăm 1960 - Nhựa Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên tiền phong được thành lập, với quy mô ban đầu gồm Phân xưởng cơ khí, Phân xưởng nhựa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ

──────── * ───────

Bài tập lớn Phân tích kinh doanh

ĐỀ TÀI:

Phân tích kinh doanh công ty cổ phần

Nhựa thiếu niên Tiền Phong

Sinh viên thực hiện: Đặng Thị Hồng Duyên 20182232

Mục Lục

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CTCP NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 4

1.1 GIỚI THIỆU VỀ CTCP NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG (HNX: NTP) 4

1.1.1 Giới thiệu chung 4

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 5

1.1.3 Sứ mệnh & Tầm nhìn 7

1.1.4 Ngành nghề kinh doanh 8

1.1.5 Thị trường kinh doanh 9

1.1.6 Tổ chức sản xuất 9

1.1.7 Công nghệ sản xuất, cung ứng dịch vụ 10

1.1.8 Đối thủ cạnh tranh 11

1.1.9 Chiến lược kinh doanh 11

Chương 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 13

2.1 Phân tích quy trình nội bộ 13

2.1.1 Tổng quan về quy trình nội bộ 13

2.1.1.1 Công tác quản lý tổ chức công ty 13

2.1.1.2 Tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam về quản trị nội bộ 13

2.1.1.3 Tuân thủ pháp luật, đảm bảo lợi ích của cổ dông, người lao động 14

2.1.1.4 Phát triển đội ngũ nhân sự 14

2.1.1.5 Các chế độ đãi ngộ 15

2.1.2 Chuỗi cung ứng 16

2.1.1.1 Các kênh phân phối 16

2.1.1.2 Nguồn cung nguyên vật liệu 16

2.1.1.3 Hàng tồn kho 18

2.1.3 Hệ thống sản xuất 19

2.1.1.1 Chi phí quản lý doanh nghiệp 19

2.1.1.2 Về yếu tố nguyên liệu đầu vào 19

2.1.1.3 Năng lực sản xuất 19

2.2 Phân tích năng lực học hỏi 21

2.2.1 Phát triển nguồn nhân lực 20

2.2.1.1 Ưu tiên an toàn và sức khỏe nghề nghiệp để thích ứng với tình hình mới 21

2.2.1.2 Chú trọng tạo nên một chế độ đãi ngộ hấp dẫn, công bằng thu hút nhân tài 22 2.2.1.3 Phát huy sáng tạo và nâng cao nghiệp vụ 24

2.2.2 Cơ sở hạ tầng, công nghệ, hệ thống thông tin 27

2.2.2.1 Chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng 28

2.2.2.2 Đổi mới công nghệ 29

2.2.2.3 Phát triển hệ thống công nghệ thông tin 32

2.3 Phân tích khách hàng 32

2.3.1 Khách hàng 33

2.3.1.1 Khách hàng bên ngoài tổ chức 32

2.3.1.2 Khách hàng bên trong tổ chức 33

2.3.2 Đối tác kinh doanh 34

2.3.2.1 Nhà phân phối 34

2.3.2.2 Nhà cung cấp 34

2.3.2.3 Cổ đông 35

2.4 Phân tích tình hình tài chính 36

2.4.1 Phân tích sơ bộ BCTC 36

2.4.2 Doanh thu và lợi nhuận 38

2.4.3 Phân tích chi phí 39

2.4.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 41

2.5 Phân tích khía cạnh theo mô hình BSC

Bảng phân công nhiệm vụ

2

Tổng hợp word, giới thiệu về CTCP Nhựa Tiền phong

1 Phân tích khách hàng

0

Tổng hợp powerpoint thuyết trình, phân tích năng lực học hỏi

7 Phân tích quy trình nội bộ

5 Nguyễn Thị Minh Anh 20182942 Phân tích tình hình tài chính

Chương 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

1.1 GIỚI THIỆU VỀ CTCP NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG (HNX: NTP)

1.1.1 Giới thiệu chung

Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền phong

Tên giao dịch quốc tế: Tiền phong Plastics Joint Stock Company

Quy mô của công ty: Vốn điều lệ: 563.392.900.000 đồng Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 1.465.909.945.328 đồng

Logo

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Năm 1960 - Nhựa Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên tiền phong được thành lập, với quy mô ban đầu gồm Phân xưởng cơ khí, Phân xưởng nhựa trong (polystyrol) và Phân xưởng bóng bàn, đồ chơi, chuyên sản xuất các mặt hàng phục vụ cáccháu thiếu niên nhi đồng

Năm 1990 – Chuyển hướng kinh doanh: Sau 30 năm, nhà máy chuyển hướng sản xuất từ mặt hang truyền thống sang ống nhựa PVC, từng bước đi vào lĩnh vực công nghiệp xây dựng trước những yêu cầu đổi mới của nền kinh tế thị trường

Ngày 29/04/1993 Nhà máy Nhựa Thiếu niên tiền phong được đổi tên thành Công ty NhựaThiếu niên tiền phong theo Quyết định số 386/CN/CTLD của Bộ Công nghiệp nhẹ (nay

là Bộ Công thương)

Ngày 17-8-2004, Công ty chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần theo Quyết định 80/2004/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp, trở thành công ty Cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và giấy chứng nhận thay đổi số

0200167782 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 25/03/2011.Ngày 24/10/2006, Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong chính thức niêm yết cổ phiếu trên Sàn giao dịch chứng khoán với mã chứng khoán NTP

Ngày 24/09/2007, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam chính thức được thành lập

Ngày 28/01/2010, Công ty TNHH Liên doanh Tiền Phong – SMP chính thức được thành lập

Ngày12/09/2013, Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong miền Trung chính thức được thành lập

Năm 2015 – Mở rộng quy mô sản xuất và điều trụ sở chính công ty về khu Anh Dũng, quận Dương Kinh, Hải Phòng với tổng diện tích trên 20ha

Năm 2016 – Hiện nay: Công ty cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh cựa sản xuất và kinh doanh ống và phụ tùng nhựa tại Việt Nam

Các giải thưởng quan trọng đạt được

Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (1994-2005), Huân chương Lao động hạng I, II, III.

Đảng và Nhà nước trao tặng Huân chương Độc lập hạng III (2010)

Nhiều năm liền được nhận Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ, Bộ Công nghiệp, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, UBND TP.Hải Phòng, Bằng khen của Phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam

Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao" TOP 10 Thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam

2 Cúp bạc và 2 giải Quả cầu vàng, Bông sen vàng (2002)

Cúp “Vì sự nghiệp xanh Việt Nam” (2003), Cúp “Vì sự phát triển cộng đồng” (2004)

“Cổ phiếu vàng Việt Nam” (2009), giải thưởng “Top 20 Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam” (2010) …

Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (2008, 2009, 2010), Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu của TP Hải Phòng (từ 2001-2009)

Giải thưởng Sao vàng đất Việt dành cho Top 10 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2010

Top 20 Doanh nghiệp niêm yết tiêu biểu trên TTCK Việt Nam 2009, 2010.Đoạt giải Top 20 Thương hiệu nổi tiếng hàng đầu Việt Nam 2011

Top 10 thương hiệu vàng Việt Nam 2019; doanh nghiệp rồng vàng - thương hiệu mạnh Việt Nam 2019

Một trong 11 doanh nghiệp được nhận Giải vàng giải thưởng chất lượng quốc gia

2019 - 2020 cho hạng mục Doanh nghiệp sản xuất lớn, do Chính phủ trao tặng

1.1.3 Sứ mệnh và tầm nhìn

Tầm nhìn: Dẫn dắt thị trường Nhựa Việt Nam và khu vực

Sứ mệnh: Mang lại những sản phẩm chất lượng cao bằng việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến và đầu tư ở quy mô lớn

Giá trị cốt lõi:

Uy tín qua từng hành động: Thực hiện theo quan niệm “chữ Tín đi đầu” quamọi hành động, mỗi nhân viên Nhựa Tiền Phòng đều tuân thủ các cam kết, lời hứa của bản than, của công ty đối với khách hang, đối tác, đồng nghiệp

và cộng đồng; Tất cả tụ hội tạo thành “văn hóa uy tín” của doanh nghiệp uy tín hàng đầu ngành nhựa Việt Nam

Chất lượng trên từng sản phẩm: Không chỉ bộ phận sản xuất luôn đảm bảo sản phẩm đầu ra theo đúng các thông số kỹ thuật đạt chuẩn mà báo cáo tài chính minh bạch của phòng kế toán hay ca gác đêm của bảo vệ và buổi đào tạo có hiệu quả của phòng kinh doanh, từng thành viên của Nhựa Tiền Phong đều nỗ lực hoàn thành công việc được giao với chất lượng cao nhất.Đồng hành và chia sẻ cùng đối tác: Tâm niệm đối tác là người bạn đồng hành cung chia sẻ trên con đường hoạt động kinh doanh, Nhựa Tiền Phong luôn hỗ trợ các đói tác trên tinh thần hợp tác thành công, đôi bên đồng hương lợi

Trách nhiệm với cộng đồng: Nhựa Tiền phong cam kết mọi hoạt động kinh doanh đều triển khai minh bạch, hiệu quả và có trách nhiệm; Không chỉ vì

mục tiêu phát triển kinh tế mà còn tồn tại để phục vụ người tiêu dung Việt Nam, cải thiện và nâng cao đời sống đội ngũ công nhân viên chức, đem lại lợi ích dài lâu cho đối tác và cổ đông, đóng góp vào lợi ích chung toàn xã hội.

1.1.4 Ngành nghề kinh doanh

Hoạt động chính

Sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa dân dụng và các sản phẩm nhựa kỹ thuật phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp giao thông vận tải.Sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác Nhà nước cho phép

Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc

đi thuê

Xây dựng khi chung cư, hạ tầng cơ sở, xây nhà cao cấp, văn phòng cho thuê, xây dựng trung tâm thương mại, xây dựng chợ kinh doanh

1.1.5 Thị trường kinh doanh

Công ty có 3 trung tâm sản xuất tại Hải Phòng, Nghệ An, Bình Dương với sự đầu

tư về mở rộng nhà xưởng và hệ thống thiết bị công nghệ cao với năng lực sản xuất khoàn 120.000 tấn/năm

5 trung tâm phân phối, 300 đại lý và 15.000 điểm bán hàng trải rộng khắp 64 tỉnh thành từ Bắc, Trung, Nam

Nhựa Tiền Phong chiếm tỷ lệ gần 60% thị phần miền Bắc và khoảng 37% thị phần

+ Nhóm 2: Các sản phẩm ống nhựa HDPE

Sản phẩm nhựa HDPE được sản xuất từ nguồn nguyên liệu nhập khẩu của hãng sảnxuất nguyên liệu nhập khẩu của các hãng đầu thế giới như Borouge, Deahim trêncác thiết bị hiện đại nhất của các cước Đức, Italy

Ngoài ra công ty còn có một phân xưởng cơ điện với nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất đợc đảm bảo liên tục

Hệ thống sản xuất của công ty là quy trình sản xuất đơn giản, khép kín Mỗi phân xởng đều thực hiện sản xuất sản phẩm theo một dây chuyển công nghệ khép kín, liên tục từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng

Dựa trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trờng ở từng thời điểm, phòng thị trường kết hợp với phòng nghiên cứu để xin duyệt phương án sản xuất sản phẩm mới Khi có lệnh sản

xuất, phòng kế hoạch kinh doanh nghiên cứu và lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sản xuất sau khi đã được phê duyệt sẽ được đưa xuống các phân xưởng để tiến hành sản xuất theo đúng kế hoạch

1.1.7 Công nghệ sản xuất, cung ứng dịch vụ

Công nghệ sản xuất

Bằng các hoạt động tiên phong trong bảo vệ môi trường, năm 2021 Nhựa Tiền Phong đã thực hiện chủ đề "Tiền Phong xanh - Cuộc sống lành” để khẳng định sự quyết tâm cung cấp ra thị trường những sản phẩm xanh - vật liệu sạch, mang lại môi trường sống trong lành cho cộng đồng, góp phần bảo vệ sức khoẻ người tiêu dùng

Nhựa Tiền Phong còn rất chú trọng trong việc phát triển hợp tác quốc tế với các đối tác chiến lược là Tập đoàn Sekisui - Tập đoàn ngành nhựa số 1 của Nhật Bản

và Tập đoàn Iplex - Newzeland Các đối tác quốc tế này đã hỗ trợ cho Nhựa Tiền Phong trong công tác đào tạo, chuyển giao công nghệ cũng như phát triển các sản phẩm mới nổi bật, đáp ứng yêu cầu sản xuất bền vững như: Ống gân sóng 2 lớp PE-PP theo công nghệ và thiết bị châu Âu, phục vụ phát triển hạ tầng các khu côngnghiệp

Một trong những biện pháp giảm thiểu ô nhiễm, thân thiện với môi trường được Nhựa Tiền Phong đầu tư là thay đổi chất phụ gia, loại bỏ những tạp chất gây hại với sức khỏe Chất gia công được sử dụng phổ biến trong ngành nhựa công nghiệp

là chì, tuy nhiên chất gia công chì ngoài việc tồn dư ra môi trường, còn ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân trực tiếp sản xuất

Cung ứng dịch vụ

Thực hiện chính sách bán hàng dựa trên nguyên tắc đồng lợi, đồng thời ứng dụng công nghệ giúp đổi mới hệ thống quản trị từ khâu sản xuất đến phân phối

1.1.8 Đối thủ cạnh tranh

Hiện nay tại Việt Nam số lượng doanh nghiệp hoạt động trong ngành nhựa rất nhiều, có khoảng gần 3.000 doanh nghiệp với hơn 300.000 lao động trên cả nước Ngành Nhựa giai đoạn 2010 – 2015, là một trong những ngành công nghiệp có tăng trưởng cao nhất Việt Nam với mức tăng hàng năm từ 16% – 18%/năm (chỉ sau ngành viễn thông và dệt may), có những mặt hàng tốc độ tăng trưởng đạt gần 100% Với tốc độ phát triển nhanh, ngành Nhựa đang được coi là một ngành năng động trong nền kinh tế Việt Nam

do đó có rất nhiều đối thủ đối thủ cạnh tranh cũng như cơ hội để phát triển đối với doanh nghiệp

1.1.9 Chiến lược kinh doanh

Với mục tiêu đưa thương hiệu Nhựa Tiền Phong trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các sản phẩm ống nhựa tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á, Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong đã đưa ra những định hướngchiến lược phát triển bền vững cho từng giai đoạn từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn nhằm gia tăng chuỗi giá trị liên kết trong hoạt động sản xuất, kinh doanh

Nhựa Tiền phong thực hiện theo phương châm "chữ tín đi đầu" trong mọi hành động

Thương hiệu "Nhựa Tiền Phong" cũng từng bước vươn ra thị trường thế giới, nângcao giá trị thương hiệu

Trong định hướng phát triển lâu dài, Nhựa Tiền Phong đặt ra mục tiêu tăng trưởng 10-15% mỗi năm và luôn gắn liền với tôn chỉ "Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng."

Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong đã xây dựng các giải pháp để phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nhằm tạo nên thị trường ổn định và phát triển

Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong còn thể hiện trách nhiệm trong hoạt động xã hội Đặc biệt, chương trình cầu nối yêu thương triển khai từ năm 2017, đến nay đã xây được 40 cây cầu trên các địa bàn vùng sâu, vùng xa nơi người dân gặp nhiều khó khăn về đi lại, tạo điều kiện cho các em nhỏ được đến trường Việc làm này đến nay đã kết nối nhiều cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp cùng tham gia.

Chương 2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

2.1 Phân tích quy trình nội bộ

2.1.1 Tổng quan về quy trình nội bộ

Trong năm những năm gần đây, CTCP Nhựa Tiền phong tiếp tục tập trung củng cố sức mạnh từ nội lực, duy trì và phát triển cơ chế quản trị công ty Công ty đã có nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức và công tác quản lý để tăng tính hiệu quả trong công tác quản trị

2.1.1.1 Công tác quản lý và tổ chức công ty

Trong công tác quản lý, công ty cũng đánh dấu quyết tâm đổi mới trong công tác cán bộ với phương châm tạo điều kiện tối đa cho các nhân sự có trình độ phát huy khả năng thông qua việc ứng cử, đánh giá, và bổ nhiệm cán bộ Công ty tiếp tục triển khai đánh giá năng lực của CBCNV trên cơ sở điều chỉnh vị trí công việc cũng như mức thu nhập, thực hiện công tác định mức lao động tại các nhà máy, áp dụng các chính sách khuyến khích, động viên người lao động Duy trì có hiệu quả các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, năng lượng, triển khai thực hiện tốt các công cụ quản lý như TPM, 5S, Lean Six Sigma,v.v

2.1.1.2 Tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam về quản trị nội bộ

Nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống quản trị để tạo môi trường pháp lý cho hoạt động, Nhựa Tiền Phong đã tập trung nghiên cứu để hoàn thiện hệ thống cơ chế quản trị:

- Công ty tập trung củng cố cơ cấu tổ chức, hệ thống các quy chế quản trị nội bộ như Điều lệ Công ty, Quy chế quản trị Công ty, Quy chế công bố thông tin, Quy chế phối hợp HĐQT và BĐH.v.v.Là một trong những công ty niêm yết hàng đầu tại Việt Nam trong ngành nhựa, Nhựa Tiền Phong luôn tuân thủ nghiêm túc các khung quản trị công ty tại Luật Doanh nghiệp và tìm hiểu và áp dụng các quy định mới hướng dẫn về Quản trị Công ty tại Nghị định 155/2020/NĐ-CP và Thông tư 116/2020/TT-BTC

- Không sử dụng lao động trẻ em: Nhựa Tiền Phong tuyệt đối không sử dụng lao động trẻ em để tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Không cưỡng bức lao động: Nhựa Tiền Phong luôn xây dựng môi trường làm việc thân thiện, văn hóa doanh nghiệp hướng tới sự bình đằng, công bằng và không ép buộc nhân viên thực hiện những công việc nguy hiểm đến tính mạng hoặc làm quá thời gian quy định của nhà nước (8h/1 ngày)

Bên cạnh việc xây dựng khung quản trị công ty trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam kết hợp với vận dụng các thông lệ quốc tế và khu vực về quản trị doanh nghiệp, Nhựa Tiền Phong tiếp tục xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế nội bộ nhằm tạo ra một cơ chế quản trị thống nhất và xuyên suốt để kiểm soát và giám sát hoạt động của công ty.

2.1.1.3 Tuân thủ pháp luật, đảm bảo lợi ích của cổ đông, người lao động

Nhựa Tiền Phong thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước, nộp đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật Công ty cũng đã đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ cán bộ và cải tiến cơ chế tiền lương Công ty thường xuyên đánh giá, phân loại cán bộ qua quá trình thực hiện nhiệm vụ, trên cơ sở đó xây dựng chương trình đào tạo trong nước và đào tạo tại nước ngoài để đáp ứng với nhiệm vụ được giao Các chế độ đãi ngộ xứng đáng với năng lực cống hiến được nghiên cứu và thực thi để để thu hút nhân tài phát triển công ty

2.1.1.4 Phát triển đội ngũ nhân sự

- Khuyến khích sáng tạo đổi mới

Là một công ty hoạt động chủ yếu về lĩnh vực sản xuất nên Nhựa Tiền Phong luôn chú trọng đến việc phát triển công nghệ kỹ thuật và sáng tạo trong công việc Các chính sách khuyến khích sách tạo được duy trì và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi cá nhânđược thể hiện ý kiến của mình Hàng năm, Nhựa Tiền Phong tổ chức cuộc thi về những

dự án liên quan đến sản xuất tinh gọn, loại bỏ lãng phí, tiết kiệm chi phí để các phòng ban có cơ hội tham gia và trình bày các ý tưởng sáng tạo Đối với các sáng tạo có tính thực tiễn, mang lại giá trị, hữu ích cho công ty đều được thưởng nóng và truyền thông nội bộ để tạo động lực cho người lao động

- Đào tạo kỹ năng và kiến thức:

Nhựa Tiền phong luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho mọi nhân viên có cơ hội được đào tạo và trau dồi thêm kiến thức không chỉ về lĩnh vực chuyên môn mà còn

cả những kỹ năng mềm thông qua các Chương trình đào tạo theo yêu cầu ngay tại công

ty Đối với các cấp quản lý từ cấp trung trở lên, NTP còn có các chương trình đào tạo vàcác chuyến thực nghiệm tại các doanh nghiệp lớn tại nước ngoài để học hỏi và trau dồi thêm các mô hình và phương pháp quản trị cũng như công nghệ mới.

Ngoài các hình thức đào tạo truyền thống, các chương trình đào tạo nội bộ còn được thể hiện trong các hoạt động nội bộ của công ty như Chương trình tổng kết, họp 04khối hàng tháng, tổ chức các cuộc thi về dự án LEAN , đã tạo cơ hội trao đổi thông tin, tăng cường trao đổi thông tin giữa lãnh đạo và nhân viên, chia sẻ những định hướng, quan điểm, mục tiêu để nhân viên nắm bắt kịp thời, thống nhất quan điểm thực hiện, thúc đẩy phát huy năng lực nội tại và có những ý tưởng công việc phù hợp

Ngoài ra, sau các kỳ đánh giá, công ty ghi nhận những luân chuyển cán bộ và bổ nhiệm những vị trí mới để phù hợp với năng lực và yêu cầu của tính chất công việc

2.1.1.5 Các chế độ đãi ngộ

- An toàn và sức khỏe lao động

Nhựa Tiền Phong đã áp dụng triệt để các hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14001:2015, 5S, v.v để tránh tiếng ồn, hạn chế ảnh hưởng sức khỏe và duy trì môi trường sống xanh - sạch cho người lao động

Trang bị bảo hộ lao động được cấp phát đầy đủ cho người lao động, định kỳ Công ty

tổ chức kiểm tra độ an toàn thiết bị làm việc, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổtại tất cả các đơn vị trong Công ty Nhựa Tiền Phong đã lập các đội an toàn kiểm tra, giám sát thực hiện vệ sinh an toàn thực phẩm, phòng chống cháy nổ, sơ cấp cứu v.v, đồng thời tổ chức tập huấn an toàn vệ sinh lao động cho công nhân, đặc biệt là các ngành nghề quan trọng như sử dụng thiết bị áp lực, thiết bị nâng hạ, thiết bị điện v.v Công ty cũng lựa chọn đầu vào là những nguyên vật liệu sạch, không có mùi, không ảnhhưởng tới sức khỏe của người dùng

Ngoài các chính sách hỗ trợ phí chữa bệnh cho người lao động ở bên ngoài, công ty

tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể CBCNV, và luôn thường trực phòng y tế với các y cụ và dược phẩm tối thiểu để thăm khác và hỗ trợ khi người lao động gặp vấn

đề về sức khỏe

Về vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, NTP có khu chế biến riêng và thực đơn thay đổi hàng ngày để cung cấp đầy đủ dinh dưỡng cho cán bộ làm việc, giảm thiểu tối đa vấn đề ngộ độc thực phẩm, chế độ bồi dưỡng ca 3, độc hại, tăng cường các chất điện giải với cháo muối trong những ngày nắng nóng đều được công ty thực hiện tốt

- Hoạt động nội bộ

Trong 2 năm vừa quá, Công đoàn đã phối hợp, giám sát thực hiện để đảm bảo quyền lợi tối đa cho người lao động như: 100% CBCNV được đóng BHXH, BHYT; tổ chức

cho đoàn viên đi tham quan, du lịch 1 lần/1 năm; tổ chức các đại hội thể thao tăng cường sức khỏe và gắn kết tinh thần tập thể.

Ngoài ra, Ban chấp hành công đoàn đã xây dựng quy chế dân chủ ở doanh nghiệp, thành lập Hội đồng hòa giải và giải quyết những vướng mắc ở một số đơn vị về quyền lợi lao động, do đó năm 2019, công ty không xảy ra trường hợp tranh chấp lao động mà còn phát triển mạnh mẽ các phong trào lao động

NTP cũng là một trong số ít doanh nghiệp có Thư viện ngay tại công ty với nhiều loạisách, báo, tài liệu, phụcvụ nhu cầu học tập, nghiên cứu nâng cao hiểu biết, kỹ năng nghềnghiệp và nhu cầu giải trí của CBCNV Một năm hai lần, công đ đoàn công ty sẽ kết hợpvới Thư viện thành phố để nhập những sách báo mới, đảm bảo tính cập nhật kịp thời

2.1.2 Chuỗi cung ứng

2.1.2.1 Các kênh phân phối

Nhựa Tiền Phong hiện nay sở hữu 03 nhà máy hoạt động hết công suất ngày đêm tạiHải Phòng, Nghệ An và Bình Dương với tổng năng lực sản xuất khoảng 190.000 tấn/năm

Công ty tập trung xây dựng mạng lưới phân phối rộng và phủ khắp cả nước với tổng

09 trung tâm phân phối, 300 đơn vị bán hàng và gần 16.000 điểm bán hàng Đây là một lợi thế vô cùng lớn của Nhựa Tiền Phong, đồng thời cũng là điểm tựa vững chắc cho việc phát triển mạng lưới tiêu thụ của công ty ngày một hoàn thiện và mở rộng Bên cạnh đó, việc nắm chắc thị phần miền Bắc và phát triển sản xuất tại cả 03 miền Bắc, Trung, Nam; ký hợp tác với Tập đoàn Seikisui Chemical - Nhật Bản

cũng như các Tập đoàn, Tổng Công ty xây dựng lớn trong nước; Tiếp tục khẳng định và lan tỏa mạnh mẽ thương hiệu Nhựa Tiền Phong được xây dựng vững chắc trên thị trường đã cho thấy tham vọng và cơ hội mở rộng thị phần của Nhựa Tiền Phong

2.1.2.2 Nguồn cung nguyên vật liệu

Song song với sự gia tăng tiêu thụ và xuất khẩu của ngành nhựa là vấn đề về nhập khẩu nguyên vật liệu Hiện nay, ngành nhựa vẫn đang phải nhập khẩu đến 80% nguyên vật liệu đầu vào để phục vụ cho sản xuất

Theo Hiệp hội Nhựa Việt Nam, tính đến nay chỉ có nhựa nguyên liệu là PolyvinylClorua (PVC) và Polyethylene Telephthalete (PET) là được sản xuất trong nước

Có hai nhà sản xuất PVC với công suất tổng hợp 200,000 tấn/năm là Công ty TPCVina và Công ty Nhựa - Hóa chất Phú Mỹ, trong đó 30% là dành cho xuất khẩu và70% là dành cho thị trường trong nước Ngoài ra còn có Công ty Formusa ViệtNam, một công ty 100% vốn của Đài Loan, sản xuất nguyên liệu nhựa PET vớicông suất là 145,000 tấn/năm