CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ nhằm mục tiêu sinh lời Doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Để tạo dựng vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả nguồn lực và linh hoạt thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh:
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn nhân tài và vật lực của doanh nghiệp nhằm đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Quan điểm này nhấn mạnh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và việc tối thiểu hóa chi phí, đồng thời phản ánh chất lượng của hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh biến động liên tục Hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là so sánh chi phí đầu vào với kết quả đầu ra, mà còn liên quan đến việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần sử dụng chi phí và nguồn lực một cách hợp lý.
Quan điểm thứ hai về hiệu quả kinh doanh cho rằng hiệu quả được đo bằng chênh lệch giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Quan điểm này phản ánh mối quan hệ giữa kết quả và toàn bộ chi phí, thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố Tuy nhiên, nó chưa thể hiện mối tương quan giữa lượng và chất của kết quả Để đánh giá chính xác trình độ sử dụng nguồn lực, cần phải xác định một trong hai yếu tố: kết quả hoặc chi phí, vì việc đánh giá nguồn lực gặp nhiều khó khăn Hơn nữa, các yếu tố này luôn biến động do tác động từ bên trong và bên ngoài, dẫn đến việc đánh giá hiệu quả kinh doanh vẫn còn hạn chế.
Quan điểm thứ ba định nghĩa hiệu quả kinh doanh là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, thể hiện mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Tuy nhiên, sản xuất kinh doanh là một quá trình liên kết giữa các yếu tố tăng thêm và các yếu tố sẵn có, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh Theo quan điểm này, hiệu quả kinh doanh chỉ được tính đến phần kết quả bổ sung và chi phí bổ sung.
Tóm lại, hiệu quả kinh doanh có thể hiểu một cách đầy đủ thông qua khái niệm sau:
Hiệu quả kinh doanh là một chỉ số quan trọng trong kinh tế, phản ánh khả năng khai thác và chi phí của các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất để đạt được mục tiêu kinh doanh Chỉ số này ngày càng trở nên thiết yếu trong việc đánh giá tăng trưởng kinh tế và là cơ sở để xem xét việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số so sánh giữa đầu vào và đầu ra, cũng như giữa chi phí kinh doanh và kết quả đạt được Từ góc độ xã hội, chi phí cần xem xét là chi phí xã hội, phản ánh sự kết hợp giữa lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động trong mối tương quan về số lượng và chất lượng Kết quả đạt được cần phải có giá trị thực tiễn, có ích và có thể đo lường được, bao gồm các đại lượng vật chất và mức độ thỏa mãn nhu cầu như số lượng sản phẩm, nhu cầu di chuyển, giao tiếp và trao đổi, với phạm vi xác định như tổng giá trị sản xuất và giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện.
Bản chất của hiệu quả chính là so sánh giữa kết quả hữu ích cuối cùng và lượng hao phí lao động xã hội Điều này cho thấy hiệu quả lao động xã hội được xác định thông qua mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào trong quá trình sản xuất.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cần được đánh giá toàn diện, xem xét cả về thời gian và không gian, cũng như mối quan hệ với hiệu quả chung của nền kinh tế quốc dân Điều này bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp và cộng đồng.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn và thời kỳ không được phép giảm sút, mà cần phải duy trì và nâng cao để đảm bảo sự phát triển liên tục và bền vững cho các kỳ kinh doanh tiếp theo.
Hiệu quả kinh doanh chỉ được coi là đạt yêu cầu khi tất cả các bộ phận trong tổ chức hoạt động hiệu quả và không gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả tổng thể.
Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua mối quan hệ giữa thu nhập và chi phí, với mục tiêu tăng thu và giảm chi Từ góc độ kinh tế quốc dân, thành công của doanh nghiệp cần gắn liền với lợi ích chung của xã hội, thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh ngày càng trở nên quan trọng đối với cá nhân, tổ chức và nền kinh tế quốc dân Đối với người lao động, điều này không chỉ ảnh hưởng đến thu nhập mà còn tác động đến sự phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến trong công việc.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập và đời sống của người lao động Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao sẽ đảm bảo việc làm ổn định, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, cùng với thu nhập cao Ngược lại, nếu hiệu quả kinh doanh thấp, người lao động sẽ phải đối mặt với cuộc sống không ổn định, thu nhập thấp và nguy cơ thất nghiệp cao.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ cải thiện đời sống người lao động mà còn tạo động lực cho sản xuất, từ đó tăng năng suất và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh là thước đo chất lượng quản lý và là yếu tố sống còn trong bối cảnh kinh tế thị trường phát triển Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đạt được hiệu quả kinh doanh cao, điều này giúp họ có khả năng mở rộng, đầu tư vào máy móc hiện đại, áp dụng công nghệ mới, và cải thiện đời sống người lao động, đồng thời thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.
Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả không chỉ tăng cường sản phẩm trong xã hội mà còn tạo ra việc làm và nâng cao đời sống người dân, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế Khi doanh nghiệp có lãi, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng, giúp đáp ứng nhu cầu của thị trường Điều này cho phép người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp và chất lượng, mang lại lợi ích cho cả họ và doanh nghiệp.
Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua nhiều hình thức khác nhau, vì vậy việc phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh là cần thiết để xác định các chỉ tiêu hiệu quả Các phương pháp phân loại dựa trên các tiêu chí khác nhau giúp hình dung tổng quát về hiệu quả kinh doanh, từ đó có thể áp dụng các cách phân loại phù hợp.
1.2.1 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối
Trong quản lý hiệu quả kinh doanh, việc xác định hiệu quả có hai mục đích chính: đầu tiên là phân tích và đánh giá trình độ quản lý cũng như việc sử dụng các loại chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh; thứ hai là phân tích các luận chứng kinh tế xã hội của các phương án khác nhau để lựa chọn phương án tối ưu nhất cho nhiệm vụ cụ thể.
Là hiệu quả được tính toán cho từng phương án bằng cách xác định mức lợi ích thu được so với chi phí bỏ ra.
Hiệu quả được xác định thông qua việc sắp xếp tương quan giữa các đại lượng chi phí và kết quả của các phương án Các chỉ tiêu này được sử dụng để đánh giá mức độ hiệu quả của từng phương án, nhằm lựa chọn phương án có lợi nhất về mặt kinh tế.
Việc xác định ranh giới hiệu quả của các doanh nghiệp cần được xem xét toàn diện về không gian và thời gian, đồng thời đánh giá mối quan hệ với hiệu quả chung của nền kinh tế quốc dân.
+ Về mặt thời gian: Hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ kinh doanh không được giảm sút
Hiệu quả kinh doanh đạt được toàn diện khi tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Mỗi kết quả từ các giải pháp kinh tế hoặc hoạt động kinh doanh trong từng đơn vị nội bộ hoặc toàn bộ đơn vị, nếu không làm giảm sút hiệu quả chung, đều được xem là hiệu quả.
1.2.2 Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp.
Hiệu quả chi phí tổng hợp là chỉ số quan trọng thể hiện mối quan hệ giữa kết quả thu được và tổng chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ số này giúp đánh giá khả năng tối ưu hóa nguồn lực và hiệu suất hoạt động, từ đó đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả chi phí bộ phận phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí của các yếu tố cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm lao động, máy móc, thiết bị và nguyên liệu.
Việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả chung của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân Phân tích hiệu quả chi phí bộ phận giúp xác định tác động của các yếu tố trong sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh tế tổng thể Hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu quả của từng bộ phận; do đó, việc giảm chi phí ở các bộ phận sẽ dẫn đến việc giảm chi phí tổng hợp và nâng cao hiệu quả kinh doanh Các doanh nghiệp cần chú trọng xác định và thực hiện các biện pháp đồng bộ nhằm tối ưu hóa hiệu quả tổng thể từ các bộ phận.
1.2.3 Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân
Hiệu quả kinh tế cá biệt là chỉ số phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp, với lợi nhuận là biểu hiện trực tiếp Ngoài ra, nó còn thể hiện chất lượng thực hiện các yêu cầu từ xã hội đối với doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế quốc dân là chỉ số phản ánh giá trị thặng dư, thu nhập quốc dân hoặc tổng sản phẩm xã hội mà một quốc gia đạt được trong từng thời kỳ Chỉ số này được tính toán dựa trên lượng vốn sản xuất, lao động xã hội và tài nguyên đã sử dụng, từ đó đánh giá hiệu quả tổng thể của nền kinh tế quốc dân.
Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân là tương tác qua lại, trong đó hiệu quả của nền kinh tế quốc dân phụ thuộc vào nỗ lực của từng doanh nghiệp và người lao động Để thực hiện cơ chế thị trường với sự quản lý của Nhà nước, cần đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, đồng thời cũng phải chú trọng đến hiệu quả toàn quốc Hơn nữa, hoạt động của cơ quan quản lý Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, và một chính sách sai lầm có thể cản trở sự nâng cao hiệu quả này.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan:
- Môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh.
Môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cần có sự ổn định và phát triển đồng bộ giữa kinh tế, chính trị và xã hội Điều này là yếu tố then chốt thúc đẩy nền kinh tế, trong đó doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm sự biến động của quan hệ cung cầu, sức mạnh của khách hàng và nhà cung ứng, cũng như sự thay đổi trong chính sách kinh tế, đầu tư và tiền tệ của Nhà nước Những doanh nghiệp biết thích ứng với biến động thị trường sẽ có khả năng kinh doanh hiệu quả, tồn tại và phát triển bền vững, trong khi những doanh nghiệp không thích ứng sẽ đối mặt với thua lỗ.
Cạnh tranh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập hiện nay, kích thích khả năng kinh doanh của doanh nghiệp và tạo ra thử thách để thúc đẩy sự phát triển Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt cũng có thể loại bỏ những doanh nghiệp non nớt, thiếu kinh nghiệm, hoặc không biết phát huy thế mạnh và tận dụng cơ hội từ môi trường bên ngoài.
Môi trường pháp lý, bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy định và quyết định, có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tất cả các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đều tác động mạnh mẽ đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý ổn định không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô, đảm bảo lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội.
- Môi trường văn hóa xã hội:
Các yếu tố văn hóa xã hội ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra cả tác động tích cực và tiêu cực.
Các yếu tố văn hóa như điều kiện xã hội, trình độ giáo dục, tôn giáo, tín ngưỡng và lối sống có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Trong đó, trình độ giáo dục đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo đội ngũ lao động chuyên môn cao và khả năng tiếp thu kiến thức khoa học - kỹ thuật, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng:
Tình trạng môi trường và việc xử lý rác thải có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để hoạt động bền vững, các doanh nghiệp cần thực hiện nghĩa vụ bảo vệ môi trường, bao gồm xử lý chất thải đúng cách và sử dụng hiệu quả các nguồn lực tự nhiên Điều này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn đảm bảo một môi trường trong sạch cho cộng đồng.
Cơ sở hạ tầng là yếu tố quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và xây dựng cơ sở vật chất cho doanh nghiệp Nó giúp giảm thời gian vận chuyển hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, điều kiện cơ sở hạ tầng kém có thể làm tăng chi phí đầu tư và cản trở hoạt động cung ứng vật tư, kỹ thuật, cũng như mua bán hàng hóa, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan.
Đội ngũ lao động trong doanh nghiệp là nhân tố quyết định cho sự thành công Người lao động tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh và thực hiện các mục tiêu đề ra Để đạt kết quả cao trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần hình thành cơ cấu lao động tối ưu, đảm bảo số lượng, giới tính, lứa tuổi hợp lý, cùng với tay nghề và trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Đồng thời, cần phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng cá nhân trong đội ngũ.
Cơ cấu lao động tối ưu là yếu tố then chốt giúp quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra một cách nhịp nhàng và liên tục, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần thiết lập định mức lao động để xác định chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng lao động Việc sử dụng sức lao động một cách hợp lý và tiết kiệm là biện pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Cơ cấu tổ chức, quản lý của doanh nghiệp.
Một cơ cấu tổ chức hợp lý giúp tối ưu hóa năng lực của các bộ phận trong doanh nghiệp, giảm chi phí quản lý và tăng năng suất lao động, từ đó hướng tới mục tiêu phát triển chung Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, việc cải thiện trình độ quản lý và nhận thức rõ vai trò quan trọng của quản trị doanh nghiệp là điều cần thiết.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thua lỗ và phá sản, chủ yếu do quản trị yếu kém Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần trang bị hoặc cập nhật kiến thức quản trị hiện đại Việc tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tham gia vào các khóa đào tạo và bồi dưỡng kiến thức, cũng như học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển, là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Việc lựa chọn bộ máy quản lý phù hợp với từng doanh nghiệp và loại hình kinh doanh là rất quan trọng Điều này đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, thống nhất và linh hoạt, từ đó giúp quá trình sản xuất diễn ra đồng bộ và tối ưu hóa nguồn lực.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, bao gồm máy móc, thiết bị, kho bãi, nhà xưởng và văn phòng, là những yếu tố vật chất hữu hình quan trọng cho hoạt động kinh doanh Những yếu tố này không chỉ cung cấp sức mạnh kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của tài sản Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý và sử dụng hợp lý các yếu tố này để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
So sánh là một phương pháp phân tích quan trọng giúp xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu Để thực hiện so sánh hiệu quả, cần giải quyết các vấn đề cơ bản như xác định số gốc so sánh, điều kiện so sánh và mục tiêu so sánh.
Để thực hiện so sánh hiệu quả, có thể sử dụng các trị số từ các chỉ tiêu kỳ trước, kỳ kế hoạch hoặc cùng kỳ năm trước (so sánh theo thời gian) Bên cạnh đó, cũng có thể so sánh mức đạt được của các đơn vị với một đơn vị điển hình trong lĩnh vực kinh doanh cụ thể (so sánh theo không gian).
Khi so sánh theo thời gian, cần đảm bảo tính thống nhất về mặt kinh tế, phương pháp tính các chỉ tiêu, cũng như đơn vị tính cho cả số lượng thời gian và giá trị.
Mục tiêu của việc so sánh trong phân tích kinh doanh là xác định mức độ biến động tuyệt đối và tương đối, cũng như xu hướng biến động của các chỉ tiêu phân tích.
Trong đó: C 0 : Số liệu kỳ gốc.
C 1 : Số liệu kỳ phân tích.
1.4.2 Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần)
Trong phân tích kinh doanh, việc nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố đến kết quả sản xuất kinh doanh là rất cần thiết Phương pháp loại trừ được sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố bằng cách loại bỏ ảnh hưởng của các yếu tố khác Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Phương pháp này đặc trưng bởi việc dần thay thế số liệu gốc bằng số liệu thực tế của một yếu tố ảnh hưởng cụ thể Yếu tố được thay thế sẽ thể hiện mức độ tác động của nó đến chỉ tiêu phân tích, với giả định rằng các yếu tố khác không thay đổi.
Mọi kết quả kinh doanh đều liên quan chặt chẽ đến các mặt và bộ phận khác nhau Để lượng hóa mối liên hệ này, bên cạnh các phương pháp đã đề cập, phân tích kinh doanh thường sử dụng các cách nghiên cứu như liên hệ cân đối, liên hệ trực tuyến và liên hệ phi tuyến.
Liên hệ cân đối trong kinh doanh được hiểu là sự cân bằng về lượng giữa các yếu tố khác nhau Mối liên hệ này không chỉ tạo ra sự ổn định trong mức biến động giữa các yếu tố mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình kinh doanh Sự cân đối này là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Liên hệ trực tuyến là mối quan hệ một chiều giữa các chỉ tiêu phân tích, chẳng hạn như lợi nhuận có tỷ lệ thuận với lượng hàng bán ra, giá bán tỷ lệ thuận với giá thành và thuế.
Liên hệ phi tuyến đề cập đến mối quan hệ giữa các chỉ tiêu, trong đó mức độ liên hệ không được xác định theo tỷ lệ cố định Đặc điểm nổi bật của loại liên hệ này là chiều hướng liên hệ luôn thay đổi, tạo ra sự phức tạp trong việc phân tích và hiểu rõ các yếu tố liên quan.
Phương pháp liên hệ cân đối là phương pháp phổ biến nhất trong các phương pháp liên hệ, trong khi hai phương pháp còn lại là liên hệ trực tuyến và liên hệ phi tuyến ít được sử dụng.
Mọi kết quả kinh doanh đều quan trọng và có thể được phân tích theo nhiều cách khác nhau Thông thường, trong quá trình phân tích, các phương pháp chi tiết được thực hiện theo những hướng sau:
- Phương pháp chi tiết theo các bộ phận cấu thành.
Phương pháp phân tích này tập trung vào mối quan hệ giữa nhiều yếu tố cấu thành, thường được biểu diễn qua một phương trình kinh tế với nhiều tích số Các yếu tố này không chỉ có tên gọi khác nhau mà còn có đơn vị tính khác nhau, tạo nên sự đa dạng trong việc phân tích.
- Phương pháp chi tiết theo thời gian.
Nội dung phương pháp: Chia chỉ tiêu tích số trong một khoảng thời gian thành các bộ phận nhỏ hơn là tháng, quý.
Mục đích của phương pháp:
+ Đánh giá năng lực và việc tận dụng các năng lực theo thời gian.
+ Đánh giá việc hoàn thành các chỉ tiêu về tính vững chắc, ổn định.
Phát hiện những nhân tố và nguyên nhân quy luật theo thời gian là chìa khóa để phát triển doanh nghiệp hiệu quả Bằng cách áp dụng các giải pháp phù hợp với quy luật tự nhiên, doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa năng lực sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh tế.
- Phương pháp chi tiết theo địa điểm.
Nội dung phương pháp: Chia sẻ chỉ tiêu phân tích thành các bộ phận nhỏ hơn theo không gian.
Mục đích của phương pháp:
+ Đánh giá vai trò, tầm quan trọng của từng bộ phận không gian đối với kết quả và biến động của chỉ tiêu.
Đánh giá tính hợp lý và hiệu quả của các phương pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp cho từng bộ phận không gian là rất quan trọng Qua đó, cần đề xuất các giải pháp và biện pháp nhằm cải tiến và nâng cao chất lượng cũng như hiệu quả của các phương pháp quản lý hiện tại.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách chính xác và có cơ sở khoa học, việc xây dựng các chỉ tiêu phù hợp là rất cần thiết, bao gồm cả các chỉ tiêu chi tiết.
Các chỉ tiêu chi tiết đó phải phản ánh được sức sản xuất, các hao phí cũng như sức sinh lợi của từng yếu tố, từng loại vốn.
1.5.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh.
Hiệu suất sử dụng vốn (Hv) là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Tổng doanh thu trong kỳ Hiệu suất sử dụng vốn = Tổng số vốn sản xuất kinh doanh trong kỳ
Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu, phản ánh khả năng sinh lời của vốn Khi chỉ số này cao, điều đó chứng tỏ hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh càng lớn.
Mức hao phí vốn được tính theo công thức:
Tổng vốn sản xuất kinh doanh trong kỳ Mức hao phí vốn = Tổng doanh thu trong kỳ
Tỷ số này nói lên rằng muốn có được một đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng vốn đưa vào sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện thông qua công thức sau:
LNtt (hoặc LNst) là chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh Nó cho biết số lợi nhuận trước thuế (LNtt) hoặc sau thuế (LNst) thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư trong kỳ Tổng số vốn sản xuất kinh doanh trong kỳ là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
A- Hệ số thanh toán tổng quát (H 1 ).
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng thanh toán tổng thể của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh, cho biết mỗi đồng vay được đảm bảo bởi bao nhiêu đồng tài sản.
Hệ số khả năng thanh toán tổng quát Tổng số nợ phải trả
Nếu trị số khả năng thanh toán của doanh nghiệp luôn lớn hơn hoặc bằng 1, doanh nghiệp sẽ đảm bảo khả năng thanh toán Ngược lại, nếu trị số này nhỏ hơn 1, doanh nghiệp sẽ dần mất khả năng thanh toán tương ứng với mức độ giảm của trị số này.
B- Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (H 2 ).
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, hay còn gọi là hệ số khả năng thanh toán hiện tại, phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn phải thanh toán trong vòng 1 năm hoặc trong một chu kỳ kinh doanh Hệ số này cho thấy mức độ an toàn tài chính của doanh nghiệp và khả năng quản lý các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn.
Nếu chỉ tiêu này gần bằng 1, doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, cho thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp đang ở mức bình thường hoặc khả quan.
Nếu hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn nhỏ hơn 1, điều này cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn kém.
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Tổng số nợ ngắn hạn
C- Hệ số khả năng thanh toán nhanh (H 3 ).
Tiền, các khoản tương đương tiền và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Hệ số khả năng thanh toán nhanh Tổng nợ ngắn hạn
Hệ số khả năng thanh toán nhanh là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sử dụng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn để thanh toán các nghĩa vụ tài chính.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh là chỉ số quan trọng để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp Nếu hệ số này lớn hơn 0,5, doanh nghiệp có khả năng thanh toán nợ tốt Ngược lại, nếu hệ số dưới 0,5, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ và có thể phải bán gấp hàng hóa để đáp ứng nghĩa vụ tài chính.
D- Hệ số thanh toán lãi vay.
Lãi vay phải trả là một khoản chi phí cố định cần thiết cho doanh nghiệp Nguồn để thanh toán lãi vay này được lấy từ lợi nhuận gộp, sau khi đã trừ đi các chi phí quản lý và chi phí bán hàng.
So sánh giữa nguồn trả lãi vay và lãi vay phải trả giúp chúng ta đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong việc thanh toán lãi vay Điều này cho thấy mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng nghĩa vụ tài chính của mình.
Hệ số thanh toán lãi vay Lãi vay phải trả trong kỳ
1.5.3 Các hệ số về cơ cấu Nguồn vốn và cơ cấu Tài sản.
Hệ số nợ Nợ phải trả
Hệ số nợ là chỉ số quan trọng phản ánh tỷ lệ vốn vay so với vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp Hệ số nợ cao cho thấy doanh nghiệp đang phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay, làm giảm tính độc lập tài chính Mặc dù việc vay nợ cho phép doanh nghiệp sử dụng tài sản lớn với vốn đầu tư nhỏ, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, nhưng lại tiềm ẩn rủi ro cao Khả năng thanh toán nợ kém có thể dẫn đến mất niềm tin từ khách hàng và nhà đầu tư, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ:
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ Nguồn vốn chủ sở hữu
Tỷ suất tài chính trên 1 cho thấy doanh nghiệp có khả năng tài chính vững mạnh, trong khi tỷ suất dưới 1 chỉ ra rằng một phần tài sản cố định (TSCĐ) được tài trợ bằng vốn vay, đặc biệt là vốn vay ngắn hạn, điều này tạo ra rủi ro tài chính cho doanh nghiệp.
Tỷ suất phản ánh mức độ sử dụng đồng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết số tiền được dành cho việc hình thành tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn.
Tỷ suất phản ánh cơ cấu tài sản của doanh nghiệp:
Tỷ suất đầu tư vào Tài sản dài hạn Tổng tài sản
Tỷ suất đầu tư vào tài sản càng lớn càng thể hiện mức độ quan trọng của TSCĐ.
TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ- CẢNG HẢI PHÒNG
Quá trình hình thành và phát triển của Cảng Hải Phòng
Khái quát về Cảng Hải Phòng
Tên công ty: Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng
Tên giao dịch: Cảng Hải Phòng
Tên tiếng anh: PORT OF HAI PHONG Địa chỉ: 8A Trần Phú- Máy Tơ- Ngô Quyền-Tp Hải Phòng Điện thoại : + 00.84.31.3859824/3859945/3859456/3859953
Email: haiphongport@hn.vnn.vn/ it-haiphongport@hn.vnn.vn
Website: www.haiphongport.com.vn
Tổng giám đốc: ông Nguyễn Hùng Việt
Các đơn vị trực thuộc và công ty con:
- Chi nhánh cảng Tân Vũ: Giám đốc: ông Nguyễn Văn Thành
- Chi nhánh cảng Hoàng Diệu: Giám đốc: ông Nguyễn Xuân Hùng
- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ: Giám đốc: ông Vũ Nam Thắng
- Chi nhánh cảng Bạch Đằng: Giám đốc: ông Mạc Văn Luật
- Trung tâm y tế Cảng Hải Phòng.
- Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Cảng Đình Vũ( công ty con).
- Công ty cổ phần Lai dắt và vận tải Cảng Hải Phòng(công ty con)
Các dịch vụ chính của cảng:
➢ Bốc xếp, giao nhận, lưu trữ hàng hóa
➢ Trung chuyển hàng hóa, container quốc tế
➢ Dịch vụ đại lý vận tải
➢ Dịch vụ logistic container chuyên tuyến Hải Phòng-Lào Cai bằng đường sắt
➢ Dịch vụ đóng gói, vận tải hàng hải đường bộ, đường sông
➢ Đại lý tàu biển và môi giới hàng hải
➢ Các dịch vụ hỗ trợ:
➢ Chuyển tải tại các vùng nước Hại Long, Lan Hạ, Bạch Đằng, Lạch
➢ Đóng bao các loại hàng rời
➢ Hỗ trợ các loại tàu cập cảng
➢ Vận tải bằng đường sắt, đường bộ
➢ Vận tải thủy nội địa
Quá trình hình thành và phát triển của Cảng Hải Phòng
Vào ngày 15/3/1874, triều đình Huế đã ký "Hiệp ước hòa bình về liên minh", trong đó nhà Nguyễn nhượng lại cho Pháp toàn bộ đất Hải Phòng cùng quyền kiểm soát bến Ninh Hải, hiện nay là cảng Hải Phòng Sau đó, thực dân Pháp bắt đầu xây dựng cảng, biến bến thuyền làng Cấm thành một quân cảng và thương cảng lớn phục vụ cho mục tiêu xâm lược của họ.
Năm 1876, Cảng được hình thành và đưa vào sử dụng, với công trình đầu tiên là hệ thống nhà kho lớn gồm 6 kho, được gọi là Bến.
Cảng Hải Phòng, với 139 năm lịch sử phát triển, giữ vai trò cửa khẩu giao lưu quan trọng của Việt Nam Cảng này không chỉ phục vụ hàng hóa xuất nhập khẩu cho 17 tỉnh phía Bắc mà còn là điểm trung chuyển hàng hóa từ Bắc Lào và Nam Trung Quốc, kết nối thị trường quốc tế.
Trước Cách mạng tháng 8 và trong kháng chiến chống thực dân Pháp, cảng đóng vai trò quan trọng là đầu mối giao thông, vận chuyển tài liệu và đón tiếp các lãnh đạo Đảng ra nước ngoài cũng như trở về phục vụ hoạt động cách mạng.
Trong cuộc kháng chiến chống đế quốc Mỹ, cán bộ đảng viên và công nhân Cảng đóng vai trò chủ lực trong việc phá vỡ vòng bao vây phong tỏa cảng Họ đảm nhận nhiệm vụ bốc xếp và vận chuyển khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu lớn, góp phần quan trọng vào sự nghiệp chi viện giải phóng miền Nam.
Sau ngày giải phóng Hải Phòng (13/5/1955), cảng Hải Phòng và người dân thành phố đã bắt tay vào việc khôi phục và phát triển kinh tế sau chiến tranh Nhờ sự hỗ trợ của Bộ Hàng hải Liên Xô từ cuối những năm 60, hệ thống cầu cảng đã được xây dựng lại, cho phép tiếp nhận tàu có trọng tải lên đến 10.000 DWT Các trang thiết bị như cần trục chân đế với sức nâng từ 5-16 tấn, cần cẩu nổi có sức nâng 90 tấn, cùng hàng trăm xe vận chuyển và hàng nghìn tấn sà lan biển đã được đầu tư, giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa giữa Việt Nam và thị trường quốc tế.
Sau sự biến động ở Đông Âu, thị trường truyền thống bị mất, dẫn đến sự thay đổi lớn trong cơ cấu hàng hóa Tỷ lệ tàu hàng của Liên Xô giảm mạnh từ 64% vào năm 1989 xuống còn 10,3% vào năm 1993 Khối lượng hàng xuất khẩu cũng giảm từ 135% xuống còn 53%.
Để đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp đổi mới, đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân cảng cần nỗ lực phấn đấu cao độ.
Ngày 11/3/1993, Bộ GTVT đã ban hành quyết định số 376/TCCB-LDD thành lập doanh nghiệp Cảng Hải Phòng Để thích ứng với nền kinh tế thị trường, Cảng Hải Phòng đã tiến hành tự đổi mới và tổ chức lại theo hướng chuyên môn hóa, thành lập các chi nhánh như Container, xếp dỡ hàng rời, hàng bao, hàng sắt thép và thiết bị Công nghệ xếp dỡ hàng cũng được cải tiến để phù hợp với phương thức vận chuyển hàng Container tại các cảng biển hiện đại trên toàn cầu.
Cảng đã đầu tư 87 tỷ đồng, tập trung 2/3 vào khu vực hàng Container để nâng cấp và mở rộng hệ thống bãi chứa, trang bị cẩu bờ và xe nâng hiện đại có sức nâng 41 tấn Đồng thời, cảng cũng xây dựng kho CFS, nâng cấp hệ thống cầu bến, phương tiện vận tải thủy và tàu hỗ trợ, cùng với việc cải thiện hệ thống máy vi tính và thông tin liên lạc nhằm nâng cao quản lý và điều hành sản xuất.
Việc đầu tư chiều sâu và đổi mới trang thiết bị đã nâng cao năng lực xếp dỡ hàng hóa tại cảng, với sản lượng xếp dỡ trước đây chỉ đạt 7000 tấn/ngày, nay chỉ cần 12h-16h Tàu chở 5000 tấn sắt thép có thể xếp dỡ xong trong 40h, và hàng ngàn ô tô được chuyển từ tàu xuống bãi an toàn trong 2 ca làm việc 12h Từ năm 1997, cảng đã khẩn trương triển khai dự án nâng cấp và cải tạo theo quyết định số 492/Ttg ngày 31/7/1996 của Thủ tướng Chính phủ, với tổng vốn 40.000.000 USD từ nguồn ODA của Nhật Bản.
Cảng Hải Phòng hiện có hệ thống cầu cảng dài 2600m, diện tích bãi để hàng lên tới 400.000m² và kho bãi đạt tiêu chuẩn 38.000m² Với trang thiết bị hiện đại, cảng có khả năng tiếp nhận hơn 7 triệu tấn hàng mỗi năm và đáp ứng tốc độ tăng trưởng nguồn hàng xuất nhập khẩu dự kiến sẽ tăng gấp 1,5 lần sau năm 2000.
Vào ngày 1/7/2014, Cảng Hải Phòng đã hoàn thành cổ phần hóa và chính thức mang tên Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng Mô hình mới giúp Cảng duy trì ổn định sản xuất, đầu tư chiều sâu và hiện đại hóa để nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ Đội ngũ cán bộ và công nhân của Cảng cam kết giữ vững thương hiệu chủ lực quốc gia, trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong khai thác cảng biển và dịch vụ hàng hải, hướng tới mục tiêu “cảng biển xanh” và góp phần thực hiện chiến lược biển Việt Nam đến năm 2020.
Quá trình hình thành và phát triển Cảng Chùa Vẽ
Khái quát về Cảng Chùa Vẽ Địa chỉ: Số 5đường Chùa Vẽ- Phường Đông Hải 1, Quận Hải An, Hải
E-mail: chuave-haiphongport@hn.vnn.vn/ops.cv-chp@vnn.vn
Website : www.haiphongprt.com.vn
Giám đốc Vũ Nam Thắng
Vị trí địa lý và lịch sử phát triển cảng Chùa Vẽ
Nằm trong khu vực hữu ngạn sông Cấm, cảng này cách trung tâm thành phố 4km về phía Đông và cách phao số “0” khoảng 20 hải lý Để vào cảng, tàu phải di chuyển qua luồng Nam Triệu và kênh Đào Đình Vũ.
Cảng Chùa Vẽ là điểm trung chuyển hàng hóa cho các tỉnh phía Nam Trung Quốc và Bắc Lào.
Năm 1874, triều đình nhà Nguyễn đã chính thức nhượng đất Hải Phòng cho thực dân Pháp Đến năm 1876, thực dân Pháp nhanh chóng xây dựng một số cầu nối, đồng thời bến cảng được xây dựng trên bờ phải sông Cửa Cấm, cách biển một khoảng nhất định.
4 km với quy mô đơn giản, cơ sở vật chất thô sơ ít ỏi.
Ngày 24/11/1929, 500 công nhân đã tập hợp để phản đối một cai thầu đánh đập đồng nghiệp, đồng thời yêu cầu nước uống và giành chiến thắng trong cuộc đấu tranh Sự kiện này đã được chọn làm “ngày truyền thống của công nhân Cảng Hải Phòng”.
Ngày 13/5/1955, Hải Phòng hoàn toàn được giải phóng ta tiếp quản cảng
HP và cảng được tu sửa và mở rộng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế quốc dân.
Vào năm 1981, cảng đã hoàn tất giai đoạn cải tạo và hoàn thiện các bến để đáp ứng nhu cầu xếp dỡ hàng hóa Đến năm 2001, khả năng thông qua của cảng đã đạt 7 triệu tấn mỗi năm.
Vào tháng 5 năm 1977, cảng Chùa Vẽ được thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng cảng để tổ chức sản xuất và kinh doanh đa dạng hàng hóa Trước khi ra đời, khu vực này chỉ là một bãi bồi phù sa với một đoạn cầu tầu dài 345m cho thuyền và sà lan cập bến, chủ yếu phục vụ cho việc vận chuyển hàng quân sự Khi mới thành lập, cảng Chùa Vẽ bao gồm hai khu vực chính.
Khu vực 1, hay còn gọi là khu Chùa Vẽ, được xây dựng với các phòng ban làm việc và giao dịch, nằm tại ngã ba Bình Hải, tiếp giáp với cảng Cấm Cảng này có chiều dài 350m cầu tàu.
Khu vực 2, được biết đến với tên gọi bãi Đoạn Xá, cách khu vực 1 khoảng 1000m về phía phà Đình Vũ Tại đây, diện tích đất đai rộng lớn nhưng chỉ có một phần nhỏ được sử dụng, cụ thể là 350m cầu tàu và khoảng 15.000m².
Vào giữa tháng 6/1995, 2 khu vực Chùa Vẽ và Đoạn Xá đã được tách làm
2 chi nhánh riêng Khu Chùa Vẽ trước kia nay đổi thành chi nhánh xếp dỡ Đoạn
Chi nhánh xếp dỡ Chùa Vẽ, thuộc khu vực Đoạn Xá cũ, đã được xây dựng và mở rộng nhờ sự quan tâm của Bộ Giao thông Vận tải, Cục Hàng hải Việt Nam, thành phố Hải Phòng và Cảng Hải Phòng Dự án này được thực hiện nhằm tiếp nhận sản lượng container tăng trưởng, được chia thành 2 giai đoạn và sử dụng nguồn vốn ODA từ Chính phủ Nhật Bản.
Giai đoạn 1 (1996-2000) chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với việc xây dựng cầu tàu mới dài 150m, cải tạo toàn bộ diện tích bãi cũ và xây dựng thêm 40.000m2 bãi chuyên dụng để xếp container theo tiêu chuẩn quốc tế cùng với 2 thiết bị QC Ngoài ra, 3.200m2 kho CFS cũng được xây dựng nhằm phục vụ khai thác hàng chung chủ và gom hàng của nhiều chủ để đóng vào container xuất khẩu Tổng vốn đầu tư cho toàn bộ dự án lên tới 40 triệu USD.
Giai đoạn 2 (2001-2006) chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với việc xây mới 2 cầu tàu dài 350m và mở rộng 60.000m² bãi container Để nâng cao hiệu quả hoạt động, cảng đã đầu tư vào các phương tiện chuyên dụng, bao gồm 4 cần cẩu bờ (QC) và 12 cần cẩu di động (RTG), cùng với việc đóng mới 4 tàu lai dắt Hệ thống công nghệ thông tin cũng được cải thiện nhằm phục vụ cho việc xếp dỡ và quản lý container, đồng thời cải tạo luồng tàu vào cảng với tổng vốn đầu tư lên đến 80 triệu USD.
Ngành nghề kinh doanh dịch vụ được xác nhận theo giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0214001387, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp vào ngày 29 tháng 7 năm 2008.
Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh Cảng Chùa Vẽ
Chi nhánh xếp dỡ Chùa Vẽ thuộc Cảng Hải Phòng, hoạt động như một đơn vị hạch toán kinh tế nội bộ Đơn vị này có tư cách pháp nhân không đầy đủ và sở hữu con dấu riêng để thực hiện giao dịch.
- Lĩnh vực kinh doanh: khai thác Cảng
- Ngành nghề kinh doanh: xếp dỡ, giao nhận, bảo quản hàng hóa, chuyển tải hàng hóa và dịch vụ hàng hải.
- Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu như sau:
Tổ chức giao nhận, xếp dỡ, bảo quản và vận chuyển hàng hóa một cách nhanh chóng, an toàn và hiệu quả theo kế hoạch và sự phân công của giám đốc cảng Hải Phòng, bao gồm các khu vực cầu tàu, kho bãi và các khu vực chuyển tải được giao.
➢ Tổ chức quản lý sửa chữa, sử dụng các phương tiện thiết bị, công cụ, kho bãi, cầu bến, vật tư theo kế hoạch của giám đốc cảng.
➢ Tổ chức quản lý, sử dụng lao động, bồi dưỡng chính trị, chuyên môn nghiệp vụ và chăm lo đời sống cho CBCNV.
Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và quy trình công nghệ xếp dỡ hợp lý sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế Tổ chức lao động khoa học cũng là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và cải thiện kết quả sản xuất.
* Các dịch vụ chủ yếu củ ẽ:
➢ Dịch vụ xếp dỡ container tại cầu và vùng nước.
➢ Các dịch vụ thuê bãi, giao nhận, đóng rút hàng, lưu container lạnh, phục vụ kiểm hoá, kiểm dịch
➢ Dịch vụ kho CFS : gom hàng và phân phối hàng lẻ.
➢ Cân container và hàng hoá bằng cân điện từ 80 tấn.
➢ Sửa chữa các phương tiện vận tải bộ, các thiết bị bốc xếp, vệ sinh, sửa chữa container.
➢ Vận tải container và hàng hoá khác bằng đường bộ.
Cơ cấu tổ chức
2.4.1 Sơ đồ tổ chức chi nhánh cảng Chùa Vẽ
Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến
Ghi chú: →: là trực tuyến
Phó Giám đốc Phụ trách kho hàng
Ban Tài chính kế toán
Ban Điều hành sản xuất
Ban Kinh doanh tiếp thị
Tổ Hành chức chính tiền y tế lương
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ Đội Kho Đội Đội Ban Đội Đội Đội Vệ
Xếp CFS Cont Bảo Công Cần Cơ sinh công dỡ vệ nghệ trục giới nghiệp thông tin
Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm pháp lý trước Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc chi nhánh được quy định trong quyết định bổ nhiệm của Tổng giám đốc và quyết định phê duyệt quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh Cảng Hải Phòng tại Chùa Vẽ.
Các Phó Giám đốc chi nhánh đảm nhận vai trò hỗ trợ Giám đốc chi nhánh trong việc điều hành các hoạt động của chi nhánh, thực hiện theo phân công và ủy quyền cụ thể từ Giám đốc.
Phó Giám đốc xi nghiệp có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với giám đốc chi nhánh về các nhiệm vụ được phân công và ủy quyền Khi giám đốc chi nhánh vắng mặt và không thể điều hành các hoạt động, Phó Giám đốc thứ nhất sẽ đại diện cho giám đốc để quản lý và điều hành, đồng thời chịu trách nhiệm cá nhân về mọi hoạt động của chi nhánh trong thời gian đó.
Lãnh đạo các ban nghiệp vụ có trách nhiệm tư vấn và hỗ trợ Giám đốc Chi nhánh trong lĩnh vực chuyên môn của bộ phận mình, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc Chi nhánh.
Ban Tổ chức tiền lương
Ban tham mưu hỗ trợ Giám đốc trong việc tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất tại Chi nhánh, đồng thời tư vấn và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự.
Quản lý số lượng và chất lượng lao động là nhiệm vụ quan trọng trong toàn Chi nhánh, bao gồm việc theo dõi và sử dụng lao động hiệu quả Cần tổ chức triển khai, kiểm tra và kiểm soát việc thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước đối với người lao động Đồng thời, ban hành các quy chế liên quan đến sử dụng lao động, nội quy, quy chế tiền lương và thu nhập, cũng như các chế độ đãi ngộ, đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật.
Ban tài chính kế toán
Tham mưu cho Giám đốc về quản lý tài chính của Chi nhánh, bao gồm tính toán kinh tế và bảo vệ việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, nhằm đảm bảo quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh Đảm nhiệm vai trò Giám đốc sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn và tài sản hiện có của Chi nhánh.
Ban kinh doanh tiếp thị
Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh trong việc khai thác thị trường nội địa và khu vực, đồng thời tổ chức ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế Nghiên cứu thị trường và tham gia xây dựng các phương án, định hướng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh.
Ban điều hành sản xuất
Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh trong việc xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất, đồng thời chỉ đạo thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả Hợp tác và thống nhất với các cơ quan liên quan, chủ hàng, chủ tàu và các phương tiện khác để đảm bảo thực hiện kế hoạch đã đề ra.
Ban kỹ thuật vật tư
"Tham mưu cho Giám đốc về các lĩnh vực kỹ thuật vật tư là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm xây dựng kế hoạch khai thác, sử dụng và sửa chữa các loại phương tiện hiện có, đồng thời tổ chức quản lý kỹ thuật cơ khí hiệu quả Ngoài ra, công việc này còn đòi hỏi việc mua sắm vật tư, phụ tùng chiến lược và ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, nhằm đảm bảo an toàn cho người và phương tiện, góp phần nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc."
Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh về an toàn lao động, bao gồm kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ Đồng thời, hướng dẫn thực hiện công tác bảo hộ lao động và giải quyết chế độ cho người lao động.
Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh trong việc tổ chức và quản lý hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đồng thời, quản lý và thực hiện các công việc liên quan đến nghiên cứu khoa học và sáng kiến cải tiến từ cán bộ công nhân viên trong toàn Chi nhánh.
Tham mưu cho Giám đốc về công tác thi đua và tuyên truyền, quản lý văn thư, mua sắm thiết bị văn phòng, và bố trí nơi làm việc cho toàn Chi nhánh Quản lý đội xe phục vụ và tiếp đón các đoàn khách trong và ngoài nước Thực hiện công tác quảng cáo, thông tin và tổ chức khánh tiết cho các hội nghị, lễ tết, và đại hội.
Ban công nghệ thông tin
Tham mưu cho ban lãnh đạo chi nhánh về quản trị hệ thống thông tin dữ liệu hàng hóa, đồng thời kết nối thông tin với Hệ thống mạng MIS của Cảng Hải Phòng để nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa quy trình vận hành.
Các tổ đội và kho bãi là những đơn vị thuộc Chi nhánh, thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo Chi nhánh Đồng thời, các hoạt động này còn được giám sát, kiểm tra và điều hành bởi các ban nghiệp vụ.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng trong 2 năm
Bảng 8: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh Cảng Chùa Vẽ.
Qua bảng số liệu trên ta có thể rút ra một số đánh giá tổng quát sau:
Năm 2014, sản lượng hàng hóa thông qua cảng giảm so với năm 2013 là 2,573%.
Trong năm 2014, lượng hàng hóa chủ yếu là container giảm 288,235 tấn (5,7%), từ 5.079.881 tấn năm 2013 xuống còn 4.971.646 tấn Nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh gay gắt giữa các cảng trong khu vực về giá cước và ưu đãi Việc thực hiện giám sát trọng tải đường bộ theo công văn số 12267/BGTVT-VT đã khiến các cảng lớn như Cảng Chùa Vẽ gặp khó khăn, khi lượng hàng luân chuyển giảm so với các cảng nhỏ, nơi có bến hàng cho xe quá tải vào lấy hàng.
Sản lượng giảm đã dẫn đến sự sụt giảm doanh thu, với doanh thu của Cảng năm 2014 giảm 35.478.000.000 đồng, tương ứng với mức giảm 9,602% so với năm 2013 Để cải thiện tình hình và tăng doanh thu trong các năm tới, chi nhánh cần triển khai các biện pháp tích cực.
Trong giai đoạn 2013-2014, Cảng đã giảm đáng kể chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh nhờ vào công tác tiết kiệm hiệu quả, cụ thể nhiên liệu giảm 2,63%, vật liệu giảm 5,98%, nước giảm 21,38%, KHCB giảm 17,8% và chi phí sửa chữa giảm 13,72% Doanh nghiệp đã chuyển đổi động cơ cần trục giàn từ diesel sang điện lưới, giúp tiết kiệm hàng chục triệu mỗi năm và tạo điều kiện để xây dựng cơ chế ưu đãi cho khách hàng Tuy nhiên, doanh thu và số lao động giảm cũng dẫn đến tiền lương giảm 1,45% và chi phí quản lý phân bổ giảm 16,9%.
Chi phí giảm 8,624% không đủ để bù đắp việc giảm doanh thu 9,602% dẫn đến lợi nhuận giảm Lợi nhuận năm 2014 giảm 9.521.000.000 đồng, tương ứng 13,903%.
Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
3.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí tổng hợp
Bảng 9: Hiệu quả sử dụng chi phí tổng hợp
4 Hiệu quả sử dụng CP
Hiệu quả sử dụng chi phí và hiệu suất sử dụng chi phí có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Việc tăng hoặc giảm hiệu quả sử dụng chi phí sẽ dẫn đến sự thay đổi tương ứng trong hiệu suất sử dụng chi phí.
- Hiệu quả sử dụng chi phí và hiệu suất sử dụng chi phí của Cảng Chùa
Vẽ năm 2014 đều giảm so với năm 2013.
Hiệu quả sử dụng chi phí của Cảng trong năm 2013 cho thấy mỗi đồng chi phí đầu tư mang lại 0,228 đồng lợi nhuận Tuy nhiên, đến năm 2014, con số này giảm xuống còn 0,214 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng chi phí, giảm 0,014 đồng so với năm trước.
Hiệu suất sử dụng chi phí của Cảng trong năm 2013 đạt 1,228 lần, trong khi năm 2014 giảm xuống còn 1,214 lần Mặc dù hiệu suất sử dụng chi phí > 1 cho thấy Cảng vẫn có lãi, nhưng sự chênh lệch 0,014 giữa hai năm cho thấy rằng mỗi đồng chi phí bỏ ra trong năm 2014 mang lại doanh thu thấp hơn 0,014 đồng so với năm 2013 Cảng cần tiếp tục phát huy hiệu quả kinh doanh để cải thiện tình hình này.
Hiệu quả và hiệu suất sử dụng tổng chi phí chịu ảnh hưởng bởi hai yếu tố chính: tổng chi phí và doanh thu/lợi nhuận Bài viết này sẽ phân tích tác động của từng yếu tố đến hiệu quả và hiệu suất sử dụng tổng chi phí.
● Hiệu quả sử dụng của tổng chi phí.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố tổng chi phí lên hiệu quả sử dụng của tổng chi phí:
Khi tổng chi phí giảm đi 25.957.000.000 đồng đã làm cho hiệu quả sử dụng tổng chi phí tăng lên 0,02 lần.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng tổng chi phí:
∑CP 14 ∑CP 14 275.043.000.000 275.043.000.000Lợi nhuận năm 2014 giảm so với năm 2013 là 9.521.000.000 đồng đã làm cho hiệu quả sử dụng của tổng chi phí giảm 0,064 lần.
Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố tổng chi phí và lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng của tổng chi phí của Cảng như sau:
=>Hiệu quả sử dụng tổng chi phí năm 2014 kém hơn năm 2013
Hiệu suất sử dụng của tổng chi phí:
- Xét ảnh hưởng của nhân tố tổng chi phí lên hiệu xuất sử dụng của tổng chi phí:
Do tổng chi phí của năm 2014 giảm so với năm 2013 là 25.975.000.000 đồng đã làm cho hiệu suất sử dụng của tổng chi phí tăng lên 0,115 lần.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố doanh thu lên hiệu suất sử dụng của tổng chi phí:
∑CP 14 ∑CP 14 275.043.000.000 275.043.000.000 Doanh thu năm 2014 giảm 35.478.000.000 đồng so với doanh thu năm
2013, làm cho hiệu suất sử dụng của tổng chi phí giảm đi một lượng là 1,219 lần.
Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố tổng chi phí và doanh thu lên hiệu suất sử dụng của tổng chi phí của Cảng như sau:
=>hiệu suất sử dụng tổng chi phí năm 2014 kém hơn năm 2013.
3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí nhiên liệu (CPNL)
Bảng 10: Hiệu quả sử dụng chi phí nhiên liệu của Cảng Chùa Vẽ.
Hiệu quả sử dụng CPNL
Hiệu suất sử dụng CPNL
Qua bảng trên ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí nhiên liệu như sau:
- Chi phí nhiên liệu năm 2014 là 21.422.000.000 đồng, giảm so với năm
2013 là 578.000.000 đồng, tương ứng với mức giảm 2,627%.
Hiệu quả sử dụng chi phí nhiên liệu năm 2014 cho thấy Cảng đạt được 2,75 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng đầu tư vào nhiên liệu, giảm 0,36 đồng so với năm 2013.
Hiệu suất sử dụng chi phí nhiên liệu năm 2014 đạt 15,59 lần, có nghĩa là mỗi đồng chi cho nhiên liệu mang lại 15,59 đồng doanh thu Tuy nhiên, con số này đã giảm 1,2 đồng so với năm 2013.
Chi phí nhiên liệu đã giảm đáng kể, dẫn đến hiệu quả sử dụng và hiệu suất chi phí nhiên liệu cũng giảm theo Nguyên nhân chính là Cảng đã thực hiện tốt công tác tiết kiệm và sử dụng chi phí nhiên liệu hiệu quả Trong năm 2014, doanh thu giảm 35.478.000.000 đồng so với năm 2013, trong khi lợi nhuận của Cảng đạt 58.961.000.000 đồng, giảm 9.521.000.000 đồng (13,903%) so với năm trước Để cải thiện tình hình, Cảng cần áp dụng các biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh, bên cạnh máy móc và thiết bị hiện đại Dù công nghệ tiên tiến đến đâu, vẫn cần có sự can thiệp của con người để chuyển đổi nguyên liệu đầu vào thành sản phẩm đầu ra, tạo ra giá trị vật chất.
Sử dụng hiệu quả nguồn lao động không chỉ thể hiện qua số lượng mà còn qua thời gian làm việc Đây là yếu tố quan trọng giúp gia tăng sản lượng, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Quản lý và sử dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng hàng đầu trong doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cần tiến hành phân tích thường xuyên và cẩn thận về hiệu quả sử dụng lao động để nắm bắt tình hình lao động trong công ty, từ đó đưa ra các biện pháp tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động hợp lý, nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.
Sau đây là một số chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng lao động Cảng Chùa Vẽ trong hai năm 2013 – 2014:
Bảng 11 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động năm 2013– 2014:
5 Hiệu quả sử dụng LĐ(3/4) Đồng/ng/ năm 88.136.422 78.719.626 (9,416.796)
6 Hiệu suất sử dụng LĐ(1/4) Đồng/ng/ năm 475.523.809 445.933.244 (29,590.565)
Hiệu quả sử dụng CPTL
Hiệu suất sử dụng CPTL
Qua bảng số liệu trên ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí lao động trong hai năm 2013 – 2014 của Cảng Chùa Vẽ như sau:
- Doanh thu giảm nhưng tổng quỹ tiền lương vẫn giữ nguyên, vẫn đảm bảo được đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Hiệu quả sử dụng lao động năm 2014 là 88.136.422 đồng/ng/năm, giảm 9.416.796 đồng/ng/năm so với năm 2013 là 78.719.636 đồng/ng/năm.
- Hiệu suất sử dụng lao động năm 2013 là 475.523.809 đồng/ng/năm, năm 2014 là 445933.224 đồng/ng/năm, giảm so với năm 2013 là 29.590.565 đồng/ng/năm.
- Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương năm 2014 là 0,86 đồng/ng/năm, giảm 0,13 đồng/ng/năm so với 2013.
- Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương năm 2014 là 4,88đồng/ng/năm, giảm 0,51đồng/ng/năm so với năm 2013.
Nhìn chung, năm 2014, Cảng sử dụng lao động kém hiệu quả hơn năm
Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
3.4.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ). Để sử dụng có hiệu quả TSCĐ, Cảng cần phải thực hiện các biện pháp để không chỉ bảo toàn mà còn phát triển được TSCĐ của Cảng sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Đối với Cảng Chùa Vẽ thì TSCĐ chiếm tỉ trọng lớn trong tổng tài sản của toàn Cảng Cảng thường xuyên bổ sung một lượng tài sản lớn để nâng cao khả năng cung ứng dịch vụ Vì vậy việc sử dụng TSCĐ có hiệu quả hay không sẽ là nhân tố ảnh hưởng quan trọng tới hoạt động kinh doanh của Cảng. Để thấy được hiệu quả sử dụng TSCĐ của Cảng ta phải dựa vào một số chỉ tiêu phân tích sau đây:
Bảng 12 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ
Hiệu suất sử dụng TSCĐ
Qua bảng số liệu trên ta có thể rút ra một số nhận xét về TSCĐ của Cảng trong 2 năm 2013 – 2014 như sau:
- TSCĐ của Cảng Chùa Vẽ năm 2014 là 624.194.707.445 đồng, tăng so với năm 2013 là 518.323.656.415 đồng, tương ứng với mức tăng 489,58%.
Nguyên nhân tăng giá trị tài sản là do việc đánh giá lại khi Doanh nghiệp chuyển đổi mô hình hoạt động từ Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải Phòng - Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ sang Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng - Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ và hiệu suất sử dụng TSCĐ của Cảng đều giảm cụ thể:
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của Cảng trong năm 2014 đạt 0,094 lần, tức là mỗi đồng đầu tư vào TSCĐ mang lại 0,094 đồng lợi nhuận So với năm 2013, hiệu quả này đã giảm 0,552 đồng.
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của Cảng năm 2014 đạt 0,55 lần, tức là mỗi đồng đầu tư vào TSCĐ mang lại 0,55 đồng doanh thu So với năm 2013, hiệu suất này đã giảm mạnh từ 2,94 đồng.
Hiệu quả và hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) giảm cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác đồng vốn đầu tư một cách hiệu quả Do đó, doanh nghiệp cần xem xét và đưa ra các biện pháp khắc phục phù hợp.
3.4.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản lưu động (TSLĐ).
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ luôn vận động và chuyển hóa để đảm bảo sự liên tục trong hoạt động Tại Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ, TSLĐ chiếm tỉ trọng nhỏ so với TSCĐ do đặc thù ngành nghề, và lượng TSLĐ bổ sung hàng năm không nhiều Tuy nhiên, TSLĐ vẫn là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh, cần được phân tích và đánh giá qua một số chỉ tiêu hiệu quả.
Bảng 13.Phân tích hiệu quả sử dụng TSLĐ.
Từ kết quả tính toán tại bảng 13, ta có nhận xét về TSLĐ của Cảng trong
Tổng số lượng hàng tồn đọng (TSLĐ) năm 2014 đạt 13.512 triệu đồng, giảm 1.889.050.950 đồng so với năm 2013, tương đương mức giảm 12,265% Nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm này là do hàng tồn kho của Cảng giảm 1.986.952.814 đồng (14,67%), chủ yếu là container Hiện tại, Cảng đang lưu giữ khoảng 780 container tồn đọng quá 90 ngày, trong đó có hàng trăm container vô chủ đã tồn tại gần 10 năm.
Năm 2014, hiệu quả sử dụng TSLĐ của Cảng cho thấy mỗi đồng TSLĐ đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại 4,36 đồng lợi nhuận thuần, tuy nhiên, con số này đã giảm 0,09 đồng so với năm 2013.
Hiệu suất sử dụng tài sản lâu dài (TSLĐ) của Cảng năm 2014 đã tăng lên so với năm 2013, đạt 24,72 lần Điều này có nghĩa là mỗi đồng đầu tư vào TSLĐ trong hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại doanh thu 24,72 đồng, tăng 0,72 đồng so với năm trước.
3.4.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản (TS)
Bảng 14 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản
Hiệu quả sử dụng ∑TS
Hiệu suất sử dụng ∑TS
Tổng tài sản của Cảng Chùa Vẽ năm 2014 đạt 637.707.230.095 đồng, tăng 516.435.605.460 đồng so với năm 2013, tương ứng với mức tăng 425,85% Tỷ lệ tài sản cố định (TSCĐ) chiếm một phần lớn trong tổng số tài sản của cảng trong năm này.
Trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2014, tỷ lệ TSLĐ đã tăng từ 87,30% lên 97,88%, trong khi tỷ trọng của TSLĐ trên tổng tài sản giảm xuống còn 12,70% vào năm 2013 và 2,12% vào năm 2014 Sự thay đổi trong cơ cấu tài sản năm 2014 so với năm 2013 cho thấy TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn, điều này hoàn toàn phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh của Cảng.
Hiệu quả sử dụng tổng tài sản năm 2014 cho thấy mỗi đồng đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ mang lại 0,092 đồng lợi nhuận thuần, giảm mạnh so với 0,472 đồng của năm 2013 Sự sụt giảm này chỉ ra rằng việc sử dụng tài sản trong năm 2014 không đạt hiệu quả như mong đợi.
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2014 của Cảng cũng giảm so với năm
Năm 2014, hiệu suất sử dụng tổng tài sản của Cảng đạt 0,524 lần, cho thấy mỗi đồng tài sản đầu tư chỉ mang lại 0,524 đồng doanh thu, giảm mạnh so với 2,522 đồng của năm 2013 Mức giảm này rất đáng kể, đòi hỏi Cảng cần có biện pháp điều chỉnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả.
Bài viết sẽ phân tích tác động của các yếu tố tổng tài sản và doanh thu/lợi nhuận đến hiệu quả và hiệu suất sử dụng tổng tài sản.
● Hiệu quả sử dụng tổng tài sản:
- Xét ảnh hưởng của nhân tố tổng tài sản lên hiệu quả sử dụng tổng tài sản:
Tổng tài sản của Cảng đã giảm 516.434.605.460 đồng, dẫn đến hiệu quả sử dụng tổng tài sản giảm 0,457 lần Điều này có nghĩa là mỗi đồng tài sản giảm sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng tổng tài sản khoảng 0,457 đồng.
Như vậy, tổng tài sản ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả sử dụng tổng tài sản.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng tổng tài sản:
Do lợi nhuận năm 2014 giảm 9.521.000.000 đồng so với năm 2013 làm cho hiệu quả sử dụng tổng tài sản giảm 0,015.
Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố là tổng tài sản và lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng tổng tài sản của Cảng như sau:
Hiệu quả sử dụng tổng tài sản năm 2014 giảm 0,472 đồng so với 2013, cho thấy việc sử dụng tài sản kém hiệu quả.
● Hiệu suất sử dụng tổng tài sản:
- Xét ảnh hưởng của nhân tố tổng tài sản lên hiệu suất sử dụng tổng tài sản:
Do tổng tài sản của Cảng năm 2014 tăng lên so với năm 2013 đã làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm 2,467
- Xét ảnh hưởng của nhân tố doanh thu lên hiệu suất sử dụng tổng tài sản:
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu (VCSH)
Vốn chủ sở hữu là số vốn do các chủ sở hữu và nhà đầu tư góp vốn, hình thành từ kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp không phải cam kết thanh toán Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau Tại Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ, vốn chủ sở hữu chủ yếu được hình thành từ vốn của tổ chức tín dụng, các quỹ và lợi nhuận chưa phân phối Cụ thể, vốn của tổ chức tín dụng bao gồm vốn điều lệ và các nguồn vốn khác, trong đó vốn điều lệ của Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ được cấp bởi Cảng Hải Phòng do đây là chi nhánh trực thuộc.
Bảng 15 Tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu của Cảng Chùa Vẽ năm
Hiệu quả sử dụng VCSH
Hiệu suất sử dụng VCSH
Vốn chủ sở hữu của Cảng năm 2014 đạt 622.751.116.680 đồng, tăng đáng kể so với 571.478.705.017 đồng năm 2013, tương ứng với mức tăng 491,56% Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu (VCSH) năm 2014 chỉ đạt 0,095 lần, giảm so với 0,556 đồng năm 2013, cho thấy hiệu quả kém hơn Do đó, Cảng cần thực hiện các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng VCSH và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng thể.
Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu (VCSH) của Cảng trong năm 2014 đạt 0,536 lần, tức là mỗi đồng VCSH đầu tư chỉ mang về 0,536 đồng doanh thu So với năm 2013, hiệu suất này đã giảm mạnh 2,973 lần, cho thấy mức giảm tương đối lớn Để cải thiện tình hình, Cảng cần triển khai các biện pháp khắc phục hiệu quả sử dụng VCSH.
Sau đây ta sẽ xem xét ảnh hưởng của các nhân tố VCSH, doanh thu, lợi nhuậnlên hiệu quả sử dụng và hiệu suất sử dụng VCSH:
Hiệu quả sử dụng VCSH
- Xét ảnh hưởng của nhân tố VCSH lên hiệu quả sử dụng VCSH:
Vốn chủ sở hữu (VCSH) năm 2014 tăng 517.478.705.017 đồng so với năm 2013, dẫn đến hiệu quả sử dụng VCSH giảm 0,541 Điều này có nghĩa là mỗi đồng VCSH tăng lên làm giảm hiệu quả sử dụng VCSH của cảng 0,541 đồng, cho thấy VCSH có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng của nó.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng VCSH:
VCSH 14 VCSH 14 622.751.116.680 622.751.116.680 Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố là VCSH và lợi nhuận lên hiệu quả sử dụng VCSH của Cảng như sau:
∆Hqsd VCSH = (- 0,541) + (- 0,015) = - 0,556 Điều đó có nghĩa là 1 đồng VCSH của năm 2014 được sử dụng kém hiệu quả hơn trong năm 2013 là 0,556 đồng.
Hiệu suất sử dụng VCSH:
- Xét ảnh hưởng của nhân tố VCSH lên hiệu suất sử dụng VCSH:
Do VCSH của Cảng năm 2014 tăng 517.478.705.017 đồng so với năm
2013 nên đã làm cho hiệu suất sử dụng VCSH giảm 2,916
- Xét ảnh hưởng của nhân tố doanh thu lên hiệu suất sử dụng VCSH:
Doanh thu của Cảng năm 2014 giảm 35.478.000.000 đồng so với năm 2013, dẫn đến hiệu suất sử dụng VCSH cũng giảm 0,057.
Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố là VCSH và doanh thu lên hiệu suất sử dụng VCSH của Cảng như sau:
Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
Bảng 16.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.
Chỉ tiêu Đơn vị Năm tính 2014 2013
I.Chỉ tiêu cơ cấu vốn
1.Hệ số nợ/ tổng vốn Lần 0,02 0,13 (0,11)
2.Hệ số VCSH/ tổng vốn Lần 0,98 0,87 0,11
II.Chỉ số hoạt động
1.Số vòng quay hàng tồn kho Vòng 21,38 19,74 1,64
2.Số ngày 1 vòng quay hàng tồn kho Ngày 16,84 18,24 (1,4) 3.Vòng quay các khoản phải thu Vòng 172,92 230,88 (57,96)
4.Kỳ thu tiền bình quân Ngày 2,08 1,56 0,52
5.Vòng quay toàn bộ vốn Vòng 0,52 3,05 (2,53)
6 Số vòng quay VLĐ Vòng 24,72 23,99 0,73
7 Số ngày 1 vòng luân chuyển VLĐ Ngày 14,56 15,01 (0,45) III.Chỉ số sinh lời
1.Tỷ suất LN/ DT ( ROS) % 17,6 18,5 (0,9)
2.TỶ suất LN/ Tổng TS (ROA) % 9,24 56,5 (47,2)
3.Tỷ suất LN/ VCSH (ROE) % 9,5 65,1 (55,6)
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
Chỉ số cơ cấu vốn:
Hệ số nợ/tổng vốn cho thấy mức độ vốn vay mà doanh nghiệp sử dụng trong sản xuất kinh doanh Năm 2014, hệ số nợ giảm 0,11 lần so với 2013, trong khi hệ số VCSH/tổng vốn tăng 0,11 lần, cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Cảng cải thiện, với khả năng chi trả nợ từ nguồn vốn cao hơn và rủi ro kinh doanh thấp hơn Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn lại kém, khi đầu tư 1 đồng VCSH chỉ mang lại 0,095 đồng lợi nhuận, giảm 0,556 đồng so với năm 2013.
Các chỉ số hoạt động:
Số vòng quay hàng tồn kho tăng 1,64 vòng đã dẫn đến việc kỳ luân chuyển hàng tồn kho giảm 1,4 ngày, cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra khá tốt Điều này chứng tỏ rằng Cảng chỉ cần đầu tư thấp vào hàng tồn kho nhưng vẫn đạt được doanh số cao.
Số vòng quay các khoản phải thu của Cảng đã giảm 57,96 vòng trong năm 2014, dẫn đến kỳ luân chuyển khoản phải thu tăng 0,52 ngày Điều này cho thấy tốc độ thu hồi các khoản phải thu của Cảng trong năm 2014 chậm hơn so với năm 2013, chủ yếu do việc dãn nợ đối với một số khách hàng truyền thống Việc chậm quay vòng vốn này đã gây khó khăn cho Cảng trong việc chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Do số vòng quay vốn lưu động tăng 0,73 vòng, làm cho kỳ luân chuyển vốn lưu động giảm 2,45 ngày =>trình độ sử dụng vốn lưu động tốt.
Cảng Chùa Vẽ đã đạt được những kết quả khả quan trong bối cảnh kinh tế biến động mạnh và sự cạnh tranh gay gắt giữa các cảng trong khu vực.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Cảng Chùa Vẽ cho thấy sự biến động trong hiệu quả kinh doanh qua các năm Cụ thể, năm 2013, mỗi đồng doanh thu mang lại 0,185 đồng lợi nhuận, nhưng đến năm 2014, con số này giảm xuống còn 0,176 đồng, tương ứng với mức giảm 0,09 đồng lợi nhuận Sự giảm sút này phản ánh những khó khăn mà Cảng đang gặp phải trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản:
Tỷ số này cho thấy một đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần; tỷ số càng lớn, hiệu quả sử dụng tài sản càng cao Năm 2014, chỉ số sinh lời của Cảng Chùa Vẽ là 0,093, tức là với mỗi đồng tài sản, Cảng chỉ tạo ra 0,093 đồng lợi nhuận thuần, giảm mạnh so với 0,472 đồng của năm 2013 Điều này cho thấy việc sử dụng tổng tài sản của Cảng chưa hiệu quả trong năm qua.
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu:
Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (VCSH) cho thấy mức độ hiệu quả trong việc sử dụng vốn để tạo ra lợi nhuận Cảng Chùa Vẽ ghi nhận chỉ số này là 0,095 vào năm 2014, giảm đáng kể so với 0,651 của năm 2008, cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác hiệu quả VCSH trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhận xét chung tình hình sản xuất của Chi nhánh Chùa vẽ: Ưu điểm:
Tổng chi phí đã giảm 25,975% so với năm 2013, cho thấy nỗ lực đáng khích lệ của cảng trong việc tiết kiệm nhiên liệu và vật liệu Đây là một thành tựu cần được phát huy hơn nữa trong những năm tới.
Việc phân bổ và sử dụng lao động tại cảng được thực hiện hiệu quả, với tỷ lệ lao động giảm 3,6% vào năm 2014 Trong đó, lao động nam chiếm 71,8% và chủ yếu là lao động trực tiếp trong độ tuổi từ 26 đến 35, phù hợp với tính chất công việc nặng nhọc và ca kíp.
Năm 2014, sản lượng lao động giảm nhưng năng suất lao động tăng 1,08%, trong khi tổng quỹ lương giữ nguyên so với năm 2013, giúp chi nhánh duy trì ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Vào năm 2014, vốn chủ sở hữu chiếm tới 97,5%, cho thấy cảng có sự độc lập cao về kinh tế, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh và đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong giai đoạn 2013-2014, chi nhánh Cảng Chùa Vẽ ghi nhận sự sụt giảm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, với sản lượng giảm 137.581 tấn (2,537%), doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 35.478.000.000 đồng (9,6%), và lợi nhuận giảm 9.521.000.000 đồng (13,9%).
- Mặc dù tỷ trọng hàng tồn kho trong năm 2014 giảm 14,67% nhưng số lượng hàng container tồn đọng còn quá nhiều.
Tổng tài sản năm 2014 đã tăng 425,85% so với năm 2013, chủ yếu nhờ vào tài sản cố định Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng tổng tài sản đã giảm 0,472% và hiệu suất sử dụng giảm 2,522% Do đó, cảng cần triển khai các biện pháp điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả.
Vốn chủ sở hữu của cảng đã tăng cao, nhưng hiệu quả sử dụng vẫn còn hạn chế, dẫn đến vòng quay vốn chậm Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả sản xuất kinh doanh Do đó, cảng cần triển khai các biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
Phương hướng phát triển của Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ trong thời gian tới
Đối với mọi doanh nghiệp, việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng Để thực hiện hiệu quả các hoạt động trong tương lai, doanh nghiệp cần thiết lập các mục tiêu chiến lược rõ ràng Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc nhiều vào sự đúng đắn của hướng đi mà doanh nghiệp lựa chọn.
Cảng Chùa Vẽ, với tiềm năng phát triển lớn, đang nhận được sự quan tâm mạnh mẽ từ lãnh đạo thành phố và Cảng Hải Phòng Kế hoạch đầu tư mở rộng sẽ bao gồm việc mua sắm trang thiết bị và phương tiện kỹ thuật hiện đại, cùng với việc nâng cấp cầu tàu và bến bãi Theo định hướng phát triển, Cảng Chùa Vẽ sẽ tập trung vào dịch vụ xếp dỡ container và các dịch vụ liên quan, với mục tiêu trở thành một trong những cảng container lớn nhất khu vực phía Bắc và có tầm ảnh hưởng trong khu vực Đông Nam Á.
Chúng tôi cam kết hoàn thành các chỉ tiêu được giao, đồng thời đảm bảo an toàn tuyệt đối cho con người, hàng hóa và trang thiết bị của Cảng và tàu Mục tiêu là nâng cao thu nhập bình quân hàng tháng, so với mức thu nhập năm 2014.
Cảng sẽ tích cực tham gia và tổ chức các hoạt động phong trào nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Trong thời gian tới, Cảng sẽ tăng cường thực hiện một số hoạt động cụ thể để đảm bảo sự thành công trong việc thực hiện các mục tiêu này.
Bố trí và sử dụng lao động hợp lý là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả công việc trong môi trường cạnh tranh Việc chấn chỉnh phong cách và thái độ phục vụ là cần thiết để đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ Các lực lượng tham gia giải phóng tàu container nên được phân ca tại cầu để tối ưu hóa thời gian sản xuất Đồng thời, việc sắp xếp lại tổ chức sản xuất và luân chuyển cán bộ, nhân viên cần được thực hiện để phù hợp với điều kiện thực tế, đảm bảo đáp ứng cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài.
Để thu hút khách hàng, cần tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời giảm thời gian tàu vào làm hàng Việc duy trì dịch vụ tại chỗ và cải tiến các thủ tục để trở nên gọn nhẹ hơn cũng rất quan trọng Hơn nữa, khai thác hiệu quả các phương tiện và thiết bị, cùng với việc thực hiện đúng chế độ bảo quản và bảo dưỡng định kỳ, sẽ góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Qui hoạch bãi xếp hàng của từng hãng dựa trên tính năng kỹ thuật của tàu, nhằm bố trí cầu hợp lý Điều này giúp giảm quãng đường vận chuyển các phương tiện và tạo thuận lợi cho quá trình giao thông trong cảng.
- Sử dụng có hiệu quả hệ thống mạng không dây ePMP, hệ thống CNTT và các chương trình quản lý khai thác container CTMS, MIS CHP1, MIS- G3, MIS-G2
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần đẩy mạnh các biện pháp hợp lý hóa, đồng thời triển khai các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tiết kiệm nhiên liệu, điện năng và giảm thiểu chi phí sản xuất.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc làm thủ tục và nhận hàng tại Cảng, cần phối hợp chặt chẽ với các cơ quan quản lý Nhà nước như Cảng vụ Cảng Hải Phòng, Hải quan khu vực II và bộ đội biên phòng Chùa Vẽ.
Tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho cán bộ nhân viên mới, đặc biệt tập trung vào tin học và ngoại ngữ để cải thiện năng lực làm việc Đảm bảo thực hiện đầy đủ chế độ chính sách cho người lao động, đồng thời quản lý lao động, tài chính và kỹ thuật một cách hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh tại Cảng.
Để ổn định nhân sự và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý, cần chủ động rà soát và ban hành lại quy chế Đồng thời, việc chủ động tiếp cận khách hàng và chia sẻ thông tin công khai về cảng sẽ giúp các doanh nghiệp vận tải và chủ hàng dễ dàng đến với cảng hơn.
Để đảm bảo chất lượng và kiểm soát trong quan trắc môi trường, việc thực hiện đúng các quy định của Luật bảo vệ môi trường và Thông tư số 21/2012/TT-BTNMT ngày 19/12/2012 là rất quan trọng.
Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Cảng Chùa Vẽ
Vẽ trong thời gian tới.
- Cảng Chùa Vẽ có thương hiệu mỗi khi nhắc tới cảng ở Hải Phòng và lượng lớn khách hàng truyền thống.
Hệ thống báo hiệu hàng hải tại cảng Hải Phòng đã được cải thiện với thiết kế đạt chuẩn 7,2m so với “0” hải đồ, cùng với việc nâng cấp hệ thống đường sắt trong cảng nhằm tăng cường năng lực vận chuyển Những cải cách này mang lại "luồng gió mới" cho các doanh nghiệp cảng biển, vận tải và dịch vụ cảng, hỗ trợ Hải Phòng trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ hơn.
Cảng được xây dựng với nguồn vốn vay từ Chính phủ Nhật Bản, bao gồm các hạng mục như cầu tàu, bãi xếp hàng, phương tiện và thiết bị hiện đại Hệ thống công nghệ thông tin tại đây được thiết kế đồng bộ và tiên tiến, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế của các cảng trên thế giới.
Đội ngũ cán bộ và công nhân có kinh nghiệm lâu năm trong quản lý và khai thác container, kết hợp với trang thiết bị hiện đại, đã thu hút hầu hết các hãng tàu lớn.
Nền kinh tế Việt Nam đã bắt đầu ổn định trước những biến động toàn cầu, nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu qua cảng Đặc biệt, tình hình chính trị tại Biển Đông ngày càng trở nên phức tạp, gây lo ngại cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại.
- Sự cạnh tranh của các bãi ngoài, các cầu Cảng xung quanh khu vực Chùa Vẽ khiến cho thị phần container bị cạnh tranh, chia sẻ.
Hệ thống cảng hiện nay đang đối mặt với nhiều vấn đề nghiêm trọng, bao gồm luồng tàu bị bồi lắng không đạt tiêu chuẩn thiết kế, gây khó khăn trong việc ra vào cảng và phải chuyển tải, dẫn đến thiệt hại kinh tế lớn và mất an toàn hàng hải Mặc dù độ sâu luồng tại cảng biển Hải Phòng đã được nâng lên đáng kể, nhưng vẫn còn hạn chế, ảnh hưởng đến uy tín của hệ thống cảng Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các hãng tàu đang nỗ lực giảm chi phí và tối ưu hóa hệ số sử dụng tàu bằng cách đưa tàu lớn vào ngõ quốc tế loại 1A như Hải Phòng.
Cơ sở hạ tầng yếu kém và việc không mở rộng hay nâng cấp đường bộ đã dẫn đến tình trạng ùn tắc giao thông nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các hãng tàu Hậu quả là hàng hóa bị rớt, thời gian tàu nằm tại cầu cảng tăng, kéo theo chi phí vận chuyển tăng cao Tình trạng này không chỉ làm giảm hình ảnh của cảng biển quốc tế mà còn gia tăng chi phí khai thác cho các hãng tàu, trong bối cảnh họ đang đối mặt với khó khăn do khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Hệ thống giao thông sau cảng đang gặp nhiều vấn đề do cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ và tổ chức vận tải không hợp lý Hơn 79% lượng hàng hóa qua cảng được vận chuyển bằng đường bộ, trong khi đường sông chỉ chiếm 18% và đường sắt chỉ 3% Tình trạng này dẫn đến ùn tắc giao thông thường xuyên, gây ra các khoản phạt cho tàu vì chậm trễ trong việc xếp dỡ hàng hóa, đồng thời làm tắc nghẽn hệ thống kho bãi và cản trở sự phát triển của các dịch vụ khác.
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
4.3.1 Biện pháp 1; Di chuyển hoặc thanh lý bớt TSCĐ hiện không sử dụng đến.
Cơ sở thực hiện biện pháp:
- Hiệu quả sử dụng TSCĐ giảm.
- Một số TSCĐ không được sử dụng đến.
Di chuyển một số cần trục sang Cảng khác Tổng TSCĐ dự kiến tầm 44 tỷ Bảng kết quả dự kiến:
STT Trước khi thực hiện
Hiệu suất sử dụng TSCĐ
TSCĐ của Cảng Chùa Vẽ sau khi di chuyển giảm 44.000.000.000 đồng, tương ứng với 7,05%.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ là 0,1 Tức là mỗi đồng đầu tư vào TSCĐ thu về
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của Cảng đạt 0,58 lần, cho thấy mỗi đồng đầu tư vào TSCĐ mang lại 0,58 đồng doanh thu Con số này đã tăng 0,03 so với trước khi thực hiện các biện pháp cải tiến.
4.3.2 Biện pháp 2: Tìm kiếm khách hàng mới để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh Cảng Chùa Vẽ.
Cơ sở thực hiện biện pháp:
- Doanh thu năm 2014 giảm nhiều so với 2013, thị phần của Cảng giảm.
- Cường độ cạnh tranh mạnh giữa các cảng trong khu vực.
Theo nghị quyết số 31/NQ-CHP, Hội đồng quản trị đã đồng ý thực hiện cơ chế khoán tại Cảng Chùa Vẽ từ ngày 1/7/2015 Điều này giúp Cảng chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp cận khách hàng chủ động thay vì chờ đợi doanh nghiệp như trước đây.
- Giànhthị phần trên thị trường.
- Củng cố được mối quan hệ với khách hàng truyền thống.
- Tạo lập thêm được quan hệ với khách hàng mới và khách hàng tiềm năng.
Chi nhánh cần xác định và cập nhật danh sách khách hàng mục tiêu, tiến hành nghiên cứu về địa vị, mối quan hệ và nhu cầu của họ Việc hiểu rõ khách hàng, bao gồm ai là họ, cần gì, khi nào và ở đâu, là rất quan trọng Sau đó, Cảng cần chuẩn bị catalogue, thư từ, và các bằng chứng chứng minh chất lượng dịch vụ, cũng như thời gian và địa điểm để gặp gỡ và liên hệ với khách hàng.
Để tìm kiếm khách hàng cho tương lai, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng từ trước khi họ có ý định thuê dịch vụ và cả sau khi sử dụng dịch vụ Các hình thức giao tiếp như thăm viếng, chia sẻ trong những sự kiện quan trọng và hỗ trợ giải quyết khó khăn sẽ giúp khách hàng cảm nhận được Cảng như một người bạn tốt Điều này sẽ tạo điều kiện cho khách hàng quay lại khi có nhu cầu.
Để nâng cao sự hiện diện trực tuyến của chi nhánh, việc lập một trang web riêng là cần thiết Chúng tôi sẽ thuê chuyên gia thiết kế website với đường link độc lập, đảm bảo thông tin về chi nhánh được cập nhật đầy đủ và liên tục, giúp khách hàng dễ dàng tìm hiểu Đồng thời, cảng sẽ cử hai nhân viên từ bộ phận kinh doanh tiếp thị tham gia khóa đào tạo quản lý phần mềm web.
Tìm kiếm các sự kiện tiềm năng có thể thu hút khách hàng cho Cảng là rất quan trọng Việc liên hệ với ban tổ chức sự kiện không chỉ tạo cơ hội quảng bá dịch vụ mà còn nâng cao hình ảnh của Cảng trong mắt khách hàng.
- Tận dụng các mối quan hệ cá nhân
STT Nội dung Đơn vị Số tiền
1 Thuê chuyên gia lập web Đồng 45.000.000
2 Cử 2 nhân viên đi đào tạo Đồng 60.000.000
3 Tham gia sự kiện Đồng 200.000.000
Kết quả : Thị phần tăng 1%
Bảng doanh thu dự kiến:
Chênh lệch Các chỉ tiêu Đơn vị tính
Sau khi thực hiện biện pháp
Trước khi thực hiện biện pháp ± %
Doanh thu Đồng 344.024.120.000 334.004.000.000 10.020.120.000 3,00 Chi phí Đồng 279.168.645.000 275.043.000.000 4.125.645.000 1,5 Lợi nhuận Đồng 64.855.475.000 58.961.000.000 5.894.475.000 9,9
Sau khi giảm thực hiện biện pháp sản lượng qua Cảng dự kiến tăng lên 1,2% so với trước đó.
Doanh thu đạt 344.024.120.000 đồng, tăng 3% so với trước Tổng chi phí cũng tăng 1,5%, nhưng mức tăng này thấp hơn mức tăng doanh thu, giúp doanh nghiệp vẫn duy trì lợi nhuận Dự kiến, lợi nhuận sẽ tăng 9,9%.
4.2.3 Biện pháp 3: Xây dựng giá cước để thúc đẩy doanh thu cho Cảng Chùa Vẽ.
Cơ sở thực hiện biện pháp:
Sản lượng hàng hóa qua Cảng giảm.
Cạnh tranh giữa các cảng trong khu vực ngày càng khốc liệt, khiến việc duy trì khách hàng truyền thống và tìm kiếm khách hàng mới trở nên khó khăn Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng.
- Nhằm thu hút thêm khách hàng cho Cảng, giành thị phần trên thị trường.
- Tăng sản lượng hàng hóa thôngquaCảng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cảng Chùa Vẽ nói riêng và cho toàn Cảng Hải Phòng nói chung.
- Tăng khả năng cạnh tranh với các cảng trong khu vực.
Nội dung thực hiện biện pháp:
- Xác định mức độ, khả năng cạnh tranh của Cảng trên thị trường.
- Tìm hiểu nhu cầu, mong muốn của khách hàng trong việc vận chuyển, giao nhận hàng hóa tại Cảng.
- Giảm hoặc miễn cước lưu bãi cho khách hàng truyền thống, những đơn hàng lớn tùy vào các từng loại đơn hàng: Đối với hàng rời:
Bảng giá lưu kho bãi Đơn vị tính: đồng/ tấn -ngày
Loại hàng Trong 15 ngày đầu Từ ngày 16 trở đi
Hàng than rời các loại 850 1.700
Sắt thép (trừ sắt thép phế liệu), ống đóng bó, đóng kiện 650 1.300
Sắt ray dài từ 25m trở lên 950 1.900
Máy móc, thiết bị, ống rời, thép kết cấu và tôn cuộn phải kê gỗ 3.300 6.600
Các thiết bị bao gồm: toa xe, sà lan, xuồng, ca nô, nồi hơi, cầu trục, téc nước, ống khói, rơ mooc, khung gầm xe ô tô, cabin xe và đầu máy xe lửa, với trọng lượng tối thiểu 1 tấn và thể tích từ 3 m³ trở lên.
Hàng đóng : hòm, kiện, pallet, bó bành, cuộn, thùng, phuy, can, catton
3.300 6.600 Đá cục, đá tảng, đá xẻ 2.700 5.400
- Giảm giá: Hàng gửi ở bãi chủ hàng có yêu cầu che bạt, miễn phí trong
Trong 5 ngày đầu đối với đơn hàng 500 tấn trở lên, giá cước che bạt sẽ được tính theo mức giá cước lưu kho bảng trên Đối với hàng container thông thường, quy định này cũng áp dụng.
Bảng giá Đơn vị tính: đồng/ cont- ngày Đơn giá Loại container Trong 20 ngày đầu
1 Rỗng 12.000 18.000 Ưu đãi: Đối với đơn hàng có trọng tải 1.000 tấn trở lên, thời gian lưu kho bãi được tính từ ngày thứ 6 trở đi, sau 6 ngày giá cước tính theo bảng trên. Ô tô, xe chuyên dùng: nếu số lượng từ 1- 5 chiếc/ container sẽ miễn phí
5 ngày đầu lưu kho bãi Sau 5 ngày giá tính theo mức:
Lưu bãi: 99.000 đồng/ chiếc – ngày.
Lưu kho: 160.000 đồng/ container – lượt.
Khi xe ô tô của chủ hàng vào cảng để nhận hàng nhưng không rời khỏi cảng ngay sau khi hoàn tất việc nhận, cước lưu bãi sẽ được tính theo quy định hiện hành.
1 Trong 05 ngày đầu: 550.000 đồng/ chiếc – ngày.
2.Từ ngày thứ 6 trở đi: 1.100.000 đồng/ chiếc – ngày
Kết quả thực hiện biện pháp:
Bảng kết quả dự kiến:
Chênh lệch Các chỉ tiêu Đơn vị tính
Sau khi thực hiện biện pháp
Trước khi thực hiện biện pháp ± %
II,Doanh thu Đồng 340.684.080.000 334.004.000.000 6.680.080.000 2 III, Chi phí Đồng 278.893.602.000 275.043.000.000 3.850.620.000 1,4
Sau khi thực hiện các biện pháp giảm thiểu, sản lượng qua cảng dự kiến sẽ tăng 1,1%, trong đó hàng container tăng 1,16% và hàng rời tăng 0,39% Doanh thu ước đạt 340.684.080.000 đồng, tăng 2%, trong khi tổng chi phí cũng tăng 1,4% Mặc dù chi phí tăng, nhưng tốc độ tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng doanh thu, giúp doanh nghiệp vẫn có lãi với lợi nhuận dự kiến tăng 4,79%.
