Đề Tài Phân Tích Công Ty Tnhh Mtv Vải Thanh Duy.pdf

Chính vi vậy, Công ty TNHH MTV Vải Thanh Duy đã và đang được khách hàng đánh giá cao với những sản phẩm vai, hàng may mặc và giày dép đa dạng, phù hợp với nhu cầu của thị trường.. Môi tr

TRUONG DAI HQC KINH TE

University of Economics

BAO CAO BAI TAP NHOM 9

DE TAI PHAN TICH

CONG TY TNHH MTV VAI THANH DUY

Môn học : Quản trị học

: 2023-2024 : Nhóm 9 : 49K06.5 : Nguyễn Thu Hiền

Lê Thị Kim Ngân

Lê Thị Thúy Hằng

Phạm Thị Ngọc Linh

Đỗ Như Ngọc

Đà Nẵng, ngày 20/4/2024

CÔNG TY TNHH MTV VẢI THANH DUY

1

a

a

b

c Về marketing:

d

e

f

Văn hóa công ty

Bán cân đối tài sản:

Báo cáo thu nhập:

GIGI THIEU TONG QUAN VE CONG TY

MOI TRUONG BEN NGOAI VA VAN HOA CONG TY

Môi trường bên ngoài

CÁU TRÚC TỎ CHỨC

CÁC NGUON LUC KINH DOANH CUA CONG TY

KET QUA KINH DOANH CUA CONG TY

NHUNG DE XUAT CUA NHOM VE CONG TY

CÔNG TY TNHH MTV VẢI THANH DUY

1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

a Quá trình hình thành:

Công ty TNHH MTV Vải Thanh Duy thành lập vào tháng 2 năm 2020 là một

trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bán buôn vải, hàng may mặc và

giay dép tại Việt Nam Với các hoạt động chính là buôn bản vải, hàng may mặc, giày dép Chính vi vậy, Công ty TNHH MTV Vải Thanh Duy đã và đang được khách hàng đánh giá cao với những sản phẩm vai, hàng may mặc và giày dép đa dạng, phù hợp với nhu cầu của thị trường Công ty luôn đặt tiêu chí chất lượng lên hàng đầu và luôn lắng nghe ý kiến đóng góp của khách hàng để ngày cảng hoàn thiện va phát triển hơn Cho đến nay, 4 năm hoạt động và phát triển trải qua những thử thách khó khăn, Thanh Duy đã trở thành một trong những Công ty vải lớn mạnh

6 Da Nẵng

Với đội ngũ chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực may và đội nøũ nhân viên có tay nghề cao công ty có thể đáp ứng các thiết kế từ đơn giản đến phức tạp

Sở hữu xưởng sản xuất gồm 3 chuyền may và may mẫu với hơn 100 máy móc chuyên dụng hiện đại Thanh Duy luôn đảm bảo tiến độ thời gian giao hàng và chất lượng sản phâm đúng theo hợp đồng

b Sứ mệnh: Chúng tôi, những con người không ngừng cải thiện để tạo ra

những sản phẩm

chất lượng, mang đến sự hài lòng cho quý đối tác, khách hàng trên toàn thế giới

c Sản phẩm:

- Áo khoác

- Quan, do 4m

- Quân, áo lông vũ

- Ép seam

- Chéng tham nước - - S - 7

2 MOI TRUONG BEN NGOAI VA VAN HOA CONG TY

a Môi trường bên ngoài

©_ Phương hướng phát triển:

-Cung cấp cho khách hàng và các đối tác các sản phẩm vải -Nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, kiêu dáng, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khâu

-Phát triển sản xuất các loại xơ sợi tong hop, xơ sợi chức năng, xo soi nguyén liệu mới, thân thiện môi trường, sợi chỉ sô cao, chât lượng cao

-Đầu tư phát triển mạnh các mặt hàng vải dệt kim, vải dệt thoi, vải kỹ thuật -Phân tích mô hình SWOT có thê được ứng dụng khi thành lập doanh nghiệp, hoặc các dự án chuân bị triên khai

+ Phân tích SWOT doanh nghiệp bao gồm những khía cạnh như sau:

“Điểm mạnh: Những thế mạnh mà dự án, hoặc doanh nghiệp mình có mà

đối thủ không có

“"Điễm yếu: Những yếu tố mà dự án hoặc doanh nghiệp mình yếu hơn so

với đối thủ

“Cơ hội: Những nhân tố như môi trường, thời tiết, những tình huống phát sinh mà đem lại cơ hội cho dự án, doanh nghiệp

"Thách thức: Những khó khăn, thử thách mà doanh nghiệp phải vượt qua

© Co hoi:

-Nhu cầu về may mặc xuất khâu ngày cảng tăng, đặc biệt là các thị trường Hàn

Quốc và Châu Mỹ

-Việt Nam được đánh giá là điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư trong ngành dệt may

-Chính sách ưu đãi của Chính phủ Việt Nam cho ngành dệt may

-Nhu cầu về sản phâm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh ngày cảng tăng

-Việt Nam gia nhập WTO Hội nhập giảm bớt thuế

® Thách thức:

-Sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia khac nhu Trung Quéc, Bangladesh -Biến động tý giá hối đoái

-Rủi ro về nguồn cung cấp nguyên liệu (hàng lỗi, ít chất lượng ) -Các rào cản thương mại và chính sách bảo hộ của các nước nhập khẩu

~ Những hạn chế này là thách thức mà công ty phải đối mặt, nhưng đồng thời

cũng là khó khăn của những đôi thủ khác nên đưa ra chiên lược hợp lí sẽ giúp cho

công ty phát triên nhanh chóng

e Điểm mạnh:

-Cung cap san pham vai chat lượng với giá cả hợp lý

-Tư vấn lựa chọn vải hop ly nhất

-Uy tin

-Luôn lắng nghe phản hồi từ khách hàng để hoảng thiện dịch vụ ngày cảng tốt

hơn

~ Nhờ vào những khả năng nỗi trội này mà mang lại nguồn khách tín nhiệm mua săm ở công ty

e Diém yeu:

-Quy mô còn nhỏ

-Còn phụ thuộc nhiều vào thị trường xuất khẩu

-Dễ biến động giá cả nguyên liệu

-Thị hiểu của người tiêu dùng về mặt hàng vải đễ thay đôi

> Cần cải thiện nhanh chóng, đưa ra chiến lược để xử lí việc giá thành phù hợp nhu câu khách hàng

® _ Xây dựng hình ảnh

-Công ty TNHH MTV vải Thanh Duy luôn không ngừng phan dau, nan cao chat

lượng sản phẩm, hiểu thấu tâm tư khách hàng, mang lại sự an tâm và hài lòng nhất

cho khách hàng khi đến với công ty

-Thực hiện đúng những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng mang tính chiên lược bên vững của công ty

b Văn hóa công ty

-Giá trị cốt lõi: Uy tín, chất lượng, đạo đức, tầm nhìn, trí tuệ

-Phương châm kinh doanh: Uy tín và chất lượng tạo nên thương hiệu

-Sứ mệnh: Mang đến sự hài lòng cho quý đối tác, khách hàng trên toàn thế giới -Tầm nhìn: Trở thành nhà cung cấp sản phâm dệt may lớn và có uy tín trong chuỗi cung ứng hàng dệt may trên toàn cầu

P Hanh

P Ká toán 5 4

¬ chính, nhân P Kinh doanh \ : a = kho Sự } nghiệp vụ

3 CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Cấu trúc của công ty TNHH MTV vải Thanh Duy sử dụng hình thức nhóm gop

theo chức năng/chuyên môn Công ty được chia thành các bộ phạn chức năng, môi

bộ phận chịu trách nhiệm cho một lĩnh vực hoạt động cụ thê Các bộ phận chính của

công ty gồm: phòng kế toán kho, phòng hành chính — nhân sự, phòng kinh doanh,

phòng kỹ thuật — nghiệp vụ

+ Phòng kế toán, kho: lả phòng ban thực hiện theo dõi, kiểm tra hoạt động xuất

nhập hàng hóa, kiêm soát số lượng hang ton kho, quan lý các loại chứng từ, đảm bảo sô lượng cũng như chất lượng sản phẩm, hạn chế tình trạng thất thoát hàng hóa,

thực hiện các chi tiêu về tài chính - kế toán , tông kết thu chi

+ Phòng hành chính — nhân sự: phòng ban chịu trách nhiệm trực tiếp các hoạt động và vân đề liên quan đên nhân sự và quản lý nhân lực

+ Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng tiềm năng, tư vấn va

thuyết phục khách hàng mua sản phâm/ dịch vụ của doanh nghiệp, đông thời xây dựng và duy trì môi quan hệ với khách hàng

+ Phòng kỹ thuật — nghiệp vụ: là phòng ban thực hiện chức năng tham mưu cho

ban giám đốc, thực hiện công tác cung ứng vật tư, giải quyết các vấn đề kỹ thuật Cau trúc tổ chức theo chức năng của công ty TNHH MTV vải Thanh Duy có

những ưu điềm sau:

+ Giúp chuyên môn hóa và hiệu quả hoạt động: Mỗi bộ phận chức năng sẽ tập trung vào một lĩnh vực hoạt động cụ thế, øiúp phát huy tối đa năng lực của nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty

+ Dễ đảng quản lý: Cấu trúc tô chức theo chức năng giúp việc quản lý công ty trở nên dé dàng hơn, bởi môi bộ phận sẽ có một trưởng bộ phận chịu trách nhiệm cho công việc của bộ phận đó

Tuy nhiên, cầu trúc tổ chức theo chức năng cũng có những nhược điểm sau: + Có thể dẫn đến sự thiếu phối hop gitra cac bộ phận: Do mỗi bộ phan tap trung vào một lĩnh vực hoạt động cụ thê, nên có thê dân đên sự thiêu phôi hợp giữa các bộ phan, ảnh hưởng đền hiệu quả hoạt động của công ty

+ Có thế dẫn đến sự trùng lặp và lãng phí nguồn lực: Nếu các bộ phận chức năng có những hoạt động trùng lặp, thì có thê dân đên sự trùng lặp và lãng phí nguồn lực

Đề khắc phục những nhược điểm của cấu trúc tô chức theo chức năng, công ty TNHH MTV vai Thanh Duy đã thực hiện một số biện pháp như:

+ Tăng cường phối hợp giữa các bộ phận: Công ty đã xây dựng các quy trình và quy định để tăng cường phối hợp giữa các bộ phận

+ Tổ chức các buổi họp thường xuyên giữa các bộ phận: Các buổi họp thường xuyên sẽ giúp các bộ phận trao đôi thông tin và phối hợp với nhau một cách hiệu

quả

_ + Dao tao nhan vién vé tinh than hợp tác: Công ty đã đào tạo nhân viên về tỉnh thân hợp tác, nhắm nâng cao sự phôi hợp giữa các bộ phận

Cấu trúc tổ chức của công ty TNHH MTV vải Thanh Duy đã giúp công ty đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, công ty

cần tiếp tục theo đối và điều chỉnh cầu trúc tô chức đề đảm bảo phù hợp với sự thay đôi của môi trường kính doanh vả các yêu tô khác 7

4 CAC NGUON LUC KINH DOANH CUA CONG TY

® Lao dong:

-Nguồn lực lao động: Công ty sở hữu và quản lý một đội ngũ lao động, bao gồm các nhân viên và công nhân làm việc trong quả trình sản xuất và kinh doanh -Cơ cầu nhân sự: Nhân viên của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành sản xuat, quan ly ban hang, marketing, quan ly nhan su và các hoạt động kinh doanh khac

-Chất lượng nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tinh va có chuyên môn cao trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vải lau công nghiệp

e©_ Tài chính: Vốn điều lệ: 2 tỷ đồng

© Vat chat:

_ "Nhà xưởng: K273/01 Đống Đa, Phường Thạch Thang, Quận Hải Chau, TP Da Năng, Việt Nam

-Máy móc thiết bị: Công ty được trang bị hệ thông máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo chất lượng sản phâm và năng suất lao động

-Nguyên vật liệu: Công ty sử dụng các loại nguyên vật liệu có nguồn øôc xuất

xứ rõ ràng, đảm bảo chât lượng và an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng

5, KET QUA KINH DOANH CUA CONG TY

a Ban can đối tài sản:

e Phan tai san

-Tién mat: Tién mặt trong quy: 200 triéu đồng

-Tài sản cô định:

+Máy móc, thiết bị: I tý đồng

+Nhà xưởng, kho bãi: 600 triệu đồng +Téng tai sản cô định: 1 tỷ + 600 triệu = 1,6 tỷ đồng -Khoản phải thu từ khách hàng: Khoản phải thu: 400 triệu đồng

-Các tài sản khác: Xe tải, phương tiện vận tải, quyền sở hữu trí tuệ, các khoản đầu

tư ngăn hạn: 200 triệu đông,

-Tổng tài sản: 2,4 tý đồng

® No phai tra

-Nợ vay ngắn han: No vay ngắn hạn của công ty là 30% tổng số vốn, tương đương 600 triệu đồng

-Yếu tổ ảnh hưởng: Mức độ nợ vay ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chính sách tín dung của -npân hàng, nhu cau von lưu động của doanh nghiệp, khả nang thanh toán của doanh nghiệp

-No vay dai han: No vay dai hạn của công ty là 10% tông số vốn, tương đương 200

triéu dong

-Yéu té anh hưởng: Mức độ nợ vay dài hạn phụ thuộc vào khả năng tài chính của doanh nghiệp, lãi suất vay, thời hạn vay

-Nợ phải trả cho nhà cung cấp: là 15% tổng số vốn, tương đương 300 triệu đồng -Yếu tô ảnh hưởng: Mức độ nợ phải trả cho nhà cung cấp phụ thuộc vào chính sách thanh toán của doanh nghiệp, thời hạn thanh toán, môi quan hệ với nhà cung cập -Các khoản nợ khác: Ngoài các khoản nợ kề trên, doanh nghiệp may mặc còn có thé

có các khoản nợ khác như thuê thu nhập doanh nghiệp phải nộp, lương thưởng nhân viên chưa thanh toán

b Báo cáo thu nhập:

®_ Doanh thu -Giả định đoanh thu trung bình mỗi tháng: 500 triệu đồng

-Doanh thu dự kiến trong Í năm; S00 triệu đồng/tháng x 12 thang = 6 ty dong

¢ Chi phi:

-Chi phi nguyén vat liệu: chiếm 50% doanh thu = 3 tý đồng

-Chi phí nhân công: Ước tính chiếm 20% doanh thu = 1,2 tý đồng

-Chi phí bán hàng và quản lý: Ước tính chiếm 10% doanh thu = 600 triệu đồng -Tổng chỉ phí: 3 tỷ + 1,2 tỷ + 600 triệu =4.8 tỷ đồng _

6 NHỮNG ĐỀ XUẤT CỦA NHÓM VỀ CÔNG TY

a Về sản phầm:

-Phát triển đa dạng các loại vải lau công nghiệp:

Nghiên cứu nhu cầu thị trường để xác định các loại vải lau công nghiệp được sử

dụng phô biên nhật

Phát triển các loại vải lau mới với chất liệu, kích thước và công dụng khác nhau

đề đáp ứng nhu câu da dạng của khách hàng

Ví dụ: vải lau công nghiệp bằng cotton, vải lau công nghiệp bằng microfiber, vải lau công nghiệp băng polypropylene

-Nâng cao chất lượng sản phẩm:

Sử dụng nguyên liệu chất lượng cao

Áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến

Kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ

Ví dụ: su dụng nguyên liệu nhập khẩu từ các nước uy tín, áp dụng hệ thống quản ly chat lượng ISO 9001:2015

-Tập trung vào sản phẩm thân thiện với môi trường:

Sử dụng nguyên liệu tái chế hoặc nguyên liệu thân thiện với môi trường

Áp dụng các quy trình sản xuất tiết kiệm năng lượng và giảm thiêu rác thải

Ví dụ: sử dụng vải cotton tái chế, áp dụng hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuân,

b Về thị trường:

-Mỡ rộng thị trường trong nước:

Tham gia cac hội chợ trién lam trong nước

Hợp tác với các nhà phân phối uy tín

Thực hiện các chiến dịch quảng cáo và marketing hiệu quả

Vi dụ: tham gia Hội chợ Triển lãm Dệt may Việt Nam, hop tác với các nhà phân phôi như Công ty TNHH MTV Xuât nhập khâu Viet Nam, Công ty TNHH MTV Dệt may Thành Công

-Tìm kiếm thị trường xuất khẩu tiềm năng:

Nghiên cứu thị trường xuât khâu đề xác định các quốc g1a có nhụ câu cao về vải lau công nghiép

Tham gia cac hội chợ trién lam quéc tế

Hợp tác với các công ty xuất nhập khâu uy tín

Ví dụ: tham gia Hội chợ Triển lãm Dệt may Quốc tế Hồng Kông, hợp tác với Công ty Cô phân Xuât nhập khâu Vinatex, Công ty TNHH MTV Xuât nhập khâu May Sài Gòn

-Tham gia các hội chợ triên lãm quốc tê:

Tham gia cac hội chợ trién lam dét may quéc té dé giới thiệu sản phẩm và

thương hiệu của công ty đến khách hàng tiêm năng

Tìm kiếm đối tác kinh doanh mới

Nghiên cứu thị trường quốc tế

Vi du: tham gia Hội chợ Triển lãm Dệt may Quốc tế Thượng Hải, Hội chợ Triển lãm Dệt may Quốc tê Pars

c Về marketing:

-Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả:

Xác định mục tiêu marketing rõ ràng

Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Lya chon kénh marketing phu hop

Lập ngân sách marketing hợp ly

Ví dụ: xác định mục tiêu tăng doanh thu 20 trong vòng | nam, phan tich thị

trường đề xác định khách hàng tiềm năng, lựa chọn kênh marketing như website, mạng xã hội, email marketing

-Tận dụng các kênh marketing online và offline:

Xây dựng website và mạng xã hội đề giới thiệu sản phẩm và thương hiệu của công ty

Chạy quảng cáo online trên các nền tảng như Google Ads, Facebook Ads Tham gia cac hội chợ trién lam va su kién nganh dét may

Phát tờ rơi và tài liệu quảng cáo

Ví dụ: xây đựng website, chạy quảng cáo Google Ads nhắm mục tiêu đến khách

hàng tiêm năng, tham g1a Hội chợ Triên lãm Dệt may Việt Nam

-Tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua các hoạt động PR:

Viết bài báo và bài viết về sản phẩm và thương hiệu của công ty trên các trang web va tạp chí ngành dệt may

Tham gia các chương trình truyền hình và radio

Tổ chức các sự kiện quảng cáo thương hiệu

Ví dụ: viết bài báo về sản phâm vải lau công nghiệp thân thiện với môi trường trên tạp chí Dệt may Việt Nam, tham gia chương trình truyền hình "Doanh nghiệp

d Về công nghệ:

Áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất đề nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm

Ví dụ: áp dụng công nghệ đệt kim tự động, sử dung robot dé kiém tra chất lượng sản phẩm,

e Về quản trị doanh nghiệp:

Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp bằng cách áp dụng các phần mềm quản lý tiên tiên

Tăng cường đảo tạo cho đội ngũ nhân viên về kỹ năng quản lý

Ví dụ: áp dụng phần mềm ERP dé quản lý sản xuất, kho hàng, tài chính, đào tạo nhân viên về kỹ năng lãnh dao, quan lý dự an

f Về trách nhiệm xã hội:

Tham g1a các hoạt động xã hội và bảo vệ môi trường

Hỗ trợ cộng đồng địa phương