Tiểu luận môn học quản trị học căn bản tên đề tài phân tích công ty cổ phần tập đoàn kido

Đại hội đồng cổ đôngLà cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty cổ phần, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết cổ đông phổ thông, cổ đông ưu đãi biểu quyết và cổ đông kh

TRƯ Ờ NG ĐẠI H C KINH TẾ - Ọ LU ẬT

TIỂU LUẬN

Môn học: Quản trị học căn bản

Tên đề tài: PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PH ẦN TẬP ĐOÀN KIDO

Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 2

Giảng viên: Ths Nguyễn Thị Hồng Gấm

Lớp: K22407

TP Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 4 năm 2023

Mục lục

1 Giới thiệu công ty………2

1.1 Tên công ty - lịch sử hình thành và phát triển……… 2

1.2 S n phả ẩm và ngành hoạt động chính của công ty………….… … 3

1.3 Sứ mệnh - giá trị của công ty……… 3

2 Sơ đồ tổ chức công ty 4

2.1 Hình vẽ sơ đồ tổ chức 4

2.2 Vai trò - chức năng sơ đồ 5

3 Chiến lược của công ty 8

3.1 Chi n lưế ợc công ty 8

- Lí do công ty chọn chi n lưế ợc này 8

- Mục tiêu và các hoạt động chính của chiến lược 13

- Kết qu chiến lược đem lại 14 ả 3.2 Chi n lưế ợc cạnh tranh 15

- Lí do công ty chọn chiến lược này 15

- Mục tiêu và ác hoc ạt động chính của chiến lược 19

- Kết qu chiến lược đem lại 19 ả 4 Chức năng Lãnh đạo 20

4.1 Lý thuyết áp dụng 20

4.2 Chính sách đ ng viên thộ ực tế của công ty 21

5 Chức năng kiểm soát 22

5.1 Công cụ tài chính 22

5.2 Công c hành chínhụ .23

5.3 Công cụ văn hoá 24

Trích dẫn ngu n tài li u tham kh ồ ệ ảo 24

-

MỞ ĐẦU

1.1

với tiền thân là tập đoàn Kinh Đô, thành l p t năm 1993 và ậ ừ

từ đó đ n nay đã vươn mình trế ở thành m t trong nhộ ững công ty về

thực phẩm hàng đầu Vi t Nam ệ

làm 1 slide chèn hình giới thi u công ty ệ

thiết kê slide ki u m c ể ụ lục chứ không tr để ơn slide li t kê không nha ệ

như nước đá, kem, sữa và các sản phẩm

ngành bánh) nhớ chèn hình minh ho ạ

cho các s n ph m c a ả ẩ ủ công ty

-

thông qua việc thêm nhiều hương vị đ

ti n lệ ợi và độc đáo bao gồm các loại thực phẩm t , các s n phả ẩm bổ sung và đồ uống

Phòng kiểm tra chất lượng

Phòng nhân sự

Phòng tài chính kế toán

vẽ sơ đồ này vào slide

luôn nha

Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty cổ phần, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết (cổ đông phổ thông, cổ đông ưu đãi biểu quyết

và cổ đông khác theo quy định của Điều lệ công ty)

Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ các quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Quản lý chi n lưế ợc: định hư ng và xây d ng chi n lướ ự ế ợc phát triển dài hạn, đảm bảo r ng các quyằ ết định chi n lưế ợc phù hợp v i mụớ c tiêu và giá trị củ ổ a t ch c.ứ

- Quản lý hoạt động: giám sát và đánh giá các hoạt động của tổ chức để đảm bảo r ng chúng được th c hiằ ự ện một cách hi u qu và tuân th đúng ệ ả ủ quy trình

- Quản trị tài chính: theo dõi và giám sát việc quản lý tài chính của tổ chức, đảm bảo r ng các khoằ ản chi tiêu được sử dụng đúng cách và tuân thủ các quy đ nh vị ề tài chính

- Tổ chức và l a chự ọn lãnh đ o: có trách nhiạ ệm chọ ựn l a và đánh giá hiệu

quả các lãnh đạo trong t chức, bao gồm cổ ả việc tuy n d ng và bể ụ ổ nhiệm giám đốc điều hành

- Đại diện cho các c đông: Hổ ộ ồi đng qu n trả ị đại diện cho các c đông cổ ủa

tổ chức, bảo v quyền lợệ i và l i ích của c đông.ợ ổ

- Thực hiện các nhiệm vụ khác: Hội đồng qu n trả ị còn có th thực hiện các ể nhiệm vụ khác được giao phó b i các bở ộ phận khác trong tổ ch c.ứ

Ban kiểm soát

- Do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty

- Ban kiểm soát có nhi m v kiểm tra tính hợệ ụ p lý, h p pháp, tính trung thực ợ

và mức độ cẩn tr ng trong qu n lý và đi u hành hoọ ả ề ạt động kinh doanh của công

ty, thẩm định báo cáo tài chính và công tác qu n lý cả ủa Hội đồng qu n trả ị, rà soát

100% (17)

11

Tự luận có đáp án môn quản trị học căn bản

100% (12)

11

Chapter-3 - Môn học cung cấp cho sinh viên…Quản Trị Tài

Chính 100% (30)

7

Siwes Repot IN

Accounting Fieldbusiness

6

và đánh giá hi u lệ ực c a hủ ệ thống kiểm soát nội bộ và qu n lý rả ủi ro của công ty

Ban kiểm soát cũng có trách nhi m tham gia các cuệ ộc h p và đưa ra ki n nghọ ế ị

để sửa đổi, b sung, cải tiếổ n cơ c u t chức quảấ ổ n lý, giám sát và đi u hành hoề ạt

động kinh doanh của công ty Ngoài ra, Ban kiểm soát cũng có nghĩa vụ thông

báo ngay cho Hộ ồi đ ng qu n trả ị nếu phát hi n có thành viên cệ ủa Hộ ồi đ ng qu n ả

trị vi phạm quy định của Luậ t

Ban điều hành

Do HĐQT bổ nhiệm gồm có Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc,Giám Đốc và

Kế toán trưởng

- Tổng Giám đốc: Là người điều hành cao nhất mọi hoạt động hàng ngày của

công ty, trực tiếp kiểm tra hoạt động của các phòng ban, các xí nghiệp và các đội

trực thuộc Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người điều hành hoạt động

hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực

hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

- Các phó Tổng Giám đốc: Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT

bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng giám đốc có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho

Tổng Giám đốc, chuyên trách từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh

• Tổng Giám Đốc: Trần Lệ Nguyên

• Phó Tổng Giám Đốc: Bùi Thanh Tùng, Mai Xuân Trầm, Trần Quốc

Nguyên, Vương Bửu Linh, Mã Thanh Danh, Nguyễn Thị Xuân Liễu,

Vương Ngọc Xiềm, Wang Ching Hua, Trần Tiến Hoàng

• Giám Đốc: Vương Thu Bình, Lương Quang Hiển, Nguyễn Thị Mai

Mỗi phòng ban thực hiện chức năng và nhiệm vụ khác nhau Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty

Các đơn vị sản xuất

Bao gồm các nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng trực thuộc công ty Đây là những đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo lĩnh vực được giao Đây là lực lượng chính trực tiếp thực thi nhiệm vụ của công

ty đồng thời tạo ra khoản thu nhập chủ yếu cho công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng gồm

2 cấp: cấp công ty và cấp phân xưởng

- Cấp công ty gồm: đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc cùng với các phòng ban nói chung

- Cấp phân xưởng gồm: Các xí nghiệp sản xuất và các xí nghiệp phụ trợ Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty, trực tiếp kiểm tra hoạt động của các phòng ban, các tổ đội và các đơn vị trực thuộc

Mỗi phòng ban chức năng của công ty có nhiệm vụ tách bạch, không chồng chéo lên nhau để tránh sự ỷ lại Mặt khác, các phong ban chức năng đều có mối liên hệ mật thiết với nhau thúc đẩy nhau cùng làm việc giúp cho ban giám đốc công ty hoàn toàn yên tâm tin tưởng vào bộ máy quản lý của mình Việc tổ chức tốt bộ máy quản lý của công ty là một trong những nhân tố quan trọng giúp cho công ty hoàn thành kế hoạch đặt ra Tuy nhiên hoạt động giữa các phòng ban là độc lập, không có sự liên kết với nhau nên khó thống nhất khi có lệnh của cấp trên đưa ra

Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô một

, là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công của công ty

Do đó để khắc phục điều này, trước các cuộc họp thì Tổng giám đốc yêu cầu mỗi phó giám đốc, mỗi phòng ban trình lên phương án của mình để Tổng giám đốc xem xét và đưa ra quyết định cuối cùng Tổng giám đốc chỉ đạo nhiều bộ phần cùng lúc nên đòi hỏi phải thực sự giỏi về mặt lĩnh vực tổ chức và quản trị

: Là chiến lược gia nh p ậ một chiến lược kinh doanh hoặc ngành mới để tạ ra lợi thế cạo nh tranh trong 1 hoặc nhiề bộ phậu n hoặc lĩnh vự kinh doanh hi n có a c ệ củ tổ ch c.ứ

Lí do công ty chọn chi n lư ế ợc này

Điều này hình thành nên bối cảnh kinh t khá đế ặc biệt, trong đó chỉ số CPI đang

ở mức thấp nh t trong thập k do giá lương thấ ỷ ực và nhiên liệu giảm sút cùng với tốc độ tăng trưởng GDP n đ nh hơn.ổ ị

+

đây cũng là minh chứng cho

việc thị trường đang thi u đ u tư và tăng trư ng GDP đang ế ầ ở ở mức thấp Mặc dù vậy, lư ng ti n phát hành v n tăng liên tợ ề ẫ ục làm tăng khả năng thanh kho n hi n ả ệtại của thị trường nộ ịa Với đ i mức tăng trưởng tín d ng th p, kh năng thanh ụ ấ ả khoản cao và chỉ số CPI thấp, tài s n duy nhả ất có khả năng đáp ng lư ng ti n ứ ợ ề

dư chính là trái phi u chính phế ủ

+ Có thể nói, bánh k o là mẹ ột trong những s n phả ẩm cần thiết trong cuộc sống hàng ngày của con người, đảm bảo được nhu cầu dinh dưỡng của các tầng l p dân cư trong xã hớ ội M t khác, các doanh nghiặ ệp s n xuả ất bánh kẹo nhìn chung sử dụng nhi u lao đ ng và các nông s n do trong nưề ộ ả ớc sản xu t như ấđường, tr ng, sứ ữa, Vì vậy,

+

ng v n đ Đây cũng là nhữ ấ ề được Công

ty Cổ phần Kinh Đô từ nhiều năm nay rất chú trọng và xem là chi n lưế ợc lâu dài của Công ty Vì vậy, xét toàn c nh môi trư ng pháp lý và tình hình thả ờ ự ế củc t a Công ty, rủi ro pháp lu t ít có ậ ảnh hư ng đ n hoở ế ạ ộng c a Công ty t đ ủ

+ Do

Vào ngày này, mọi ngư i thườ ờng hay t ng nhau ặbánh Trung Thu và đ ng thồ ời món này tr thành món không thở ể thiếu trong mỗi dịp Trung Thu Mỗi năm, Vi t Nam tiêu thệ ụ hàng ngàn t n bánh Trung Thu.ấ +

… Trong vài năm gầ ời tiêu dùng đã có ớthay đ i tổ ừ việc tiêu dùng và biếu t ng các loặ ại bánh m t r i sang loứ ờ ại bánh đóng hộp công nghiệp do v n đấ ề vệ sinh an toàn thực phẩm của bánh mứt r i đáng báo ờ

động Sự thay đ i này đã thổ ực sự tạo ra cơ hội lớn cho ngành công nghi p bánh ệkẹo

è

thị hiếu của người tiêu dùng cũng thay đ i buổ ộc

+ đã t o ra nh ng đi u ki n thu n lạ ữ ề ệ ậ ợi

sẽ xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh Nhưng ta có th khẳng đ nh r ng mể ị ằ ức

độ cạnh tranh của Kinh Đô trên thị trường Việt Nam là khá tốt Tuy nhiên không

ai khẳng đ nh r ng sị ằ ức cạnh tranh này là tuy t đ i Sau đây là m t sệ ố ộ ố nhà c nh ạtranh v i kinh đô:ớ

• Nhóm khách hàng cá nhân: là người tiêu dùng, những ngư i có ờnhu c u mua và s n sang chi trầ ẵ ả để mua sản phẩm Kinh Đô Họ là những khách hàng trải dài đủ độ tuổi, ngành nghề, vùng miền … có nhu c u mua và thanh ầtoán để có đư c sợ ản phẩm của Kinh Đô.

• Nhóm khách hàng tổ chức : là những nhà phân phối, đ i lý bán ạbuôn, bán lẻ, cửa hàng,siêu thị mong muốn và s n sàng phân phẵ ối sản phẩm của công ty Đây là nhóm có yêu cầu về chiết khấu, thư ng doanh sở ố, đơn hàng đúng ti n đế ộ liên quan đến việc phân phối sản phẩm

+

t Bình (Công ty bộĐông, Tổng công ty nông nghi p Sài Gòn, Vinamilk,…); nệ

ệ

i dào c, do sự dồ ủa nguồn nguyên li u trên thị trường Mặt khác, Kinh Đô là một nhà sản xuất lớn nên mức độ tác động bất l i (giá cao, thanh toán ngợ ắn h n,…) cạ ủa nhà cung cấp đ n Kinh Đô là không ếđáng kể

Thông qua hệ thống qu n lý nhà phân phả ối, công ty luôn cập nhật được tình hình tồn kho và doanh số từ tấ ả t c các kênh bán hàng mỗi ngày

+

sự nghiệp với kế ạch thăng tiến rõ ràng ho

+

Kinh Đô phát tri n ngu n nhân lể ồ ực thông qua các chương trình đào tạo

do chuyên gia đảm nhi m, cung cệ ấp nh ng k năng đương đữ ỹ ại về quản lý thay đổi và s linh hoự ạt

+ chúng tôi

và trách nhiệm xã hộ ủi c a doanh nghiệp đối v i ngư i tiêu dùng nói ớ ờ riêng và đối v i xã hớ ội nói chung

+

Ngày nay, ngư i tiêu dùng ờ ngày càng thông thái hơn và yêu c u khầ ắt khe hơn nhưng họ cũng sản sàng trả tiền cao hơn cho nh ng sữ ản ph m đạt ch t lượng, thoẩ ấ ả mãn những yêu c u cầ ủa họ Do vậy,không có gì đáng lo ngai về vi c giảm sút lợi nhu n và đây cũng là ệ ậ cơ hộ ối t t cho các doanh nghiệp làm ăn chân chính, luôn l y sự thoả mãn khách ấ hàng làm thước đo và n n t ng cho s phát tri n cề ả ự ể ủa công ty

để phục v trọn gói nhu c u cụ ầ ủa người tiêu dùng

- Đưa các ngành hàng thiế ết y u này b sung cho lĩnh vực bánh kẹo, kem ổ và s n phả ẩm từ sữa c a Tủ ập đoàn, su t cố ả ngày

(gấp 12 l n ngu n thu cầ ồ ủa thị trường bánh kẹo) với các sản phẩm: mì gói, gia vị, nước ch m, dầấ u ăn và các s n phả ẩm thi t ếyếu khác

số trẻ và đ ng thứ ứ 4 thế giới về nhu c u tiêu thầ ụ sản phẩm mì Sản phẩm đầu tiên

mà Kinh Đô ra mắt là mì Đ i Gia Đình v i 5 hương vạ ớ ị (tôm hải sản chua cay, bò

sa tế hành, l u canh chua cá, l u riêu cua, thẩ ẩ ịt bằm hành phi)

- Ư c tính quy mô thớ ị trường cà phê trong nước chỉ riêng cà phê hòa tan đã đạt hơn 4,750 tỷ đồng/năm với tốc độ tăng trưởng: 15 20%/ năm-

- (tăng 8,6% so với năm 2013)

- (tăng 8.6% so với năm 2013)

-

- Riêng trong quý IV năm 2014, doanh thu thuần trong quý 4 đạt 1.317

tỷ, tăng 16,61% so với cùng kỳ Theo giải trình từ phía công ty sự tăng trưởng

của hầu h t các ế ngành hàng, sự thành công của các sản phẩm mới, và việc tung

mỳ gói thành công là nguyên nhân giúp doanh thu quý này tăng trưởng

- Mì gói Kinh Đô tung ra vào cuối năm 2014, hiện đã có mặt ở 86.000

điểm bán trên kh p cả ớc ắ nư

: yêu c u cầ ủa chiến lược này là chỉ phục vụ một phân khúc thị trường chung và cố gắng tr thành t chứở ổ c khác biệt nh t phụấ c vụ phân khúc đó

Lí do chọn chiế n lư ợc này

Tùy vào từng thị trường và phân khúc khách hàng mà Kinh Đô đưa ra một chiến lược giá phù hợp Như ở th trưị ờng nông thôn, nơi có thu nh p vậ ừa và thấp, đòi hỏi của khách hàng là chất lượng tốt, ki u dáng không c n để ầ ẹp và giá

cả ảph i chăng; ở thị trường mi n núi, nơi có thu nh p rề ậ ất thấp, yêu c u về chất ầlượng vừa phải, mẫu mã không c n đ p, n ng vầ ẹ ặ ề khối lư ng vàợ giá phải th ; ấpcòn ở ị th trường thành thị lại có thu nhập cao nên yêu c u cũng nhi u hơn, không ầ ềchỉ cần chất lượng mà còn c n m u mãầ ẫ đẹp, đổi l i hạ ọ chấp nh n viậ ệc giá cả của sản phẩm sẽ cao hơn m c bình quân Nhứ ận th y thấ ị trường bánh trung thu cao cấp trong nước còn khá “vắng vẻ” cùng với những ngu n lồ ực sẵn có, Kinh Đô chủ trương đánh sang th trường này b ng cách đưa ra chi n lưị ằ ế ợc Khác biệt hóa tập trung với dòng bánh trung thu Kinh Đô Trăng Vàng - dòng bánh thư ng h ng ợ ạvới những nguyên li u cao c p, v bánh ngon say lòng cùng thiệ ấ ị ế ế t k vương giả

nhằm nâng cao chất lượng s n phả ẩm Mỗi m t dây chuyềộ n s n xuả ấ ềt đu là sự phối hợp t i ưu v i nhiố ớ ều công suất khác nhau đảm b o ngu n cung bánh trung ả ồthu được liên t c và không bụ ị ngắt quãng cả

cho từng dòng bánh, các nguyên li u đưệ ợc dự ữ tr và b o qu n kĩ càng đả ả ảm bảo

độ an toàn và tươi ngon

, có tầm nhìn rộng Các nhân viên luôn đoàn kết và gắn bó hết mình để phát tri n doanh nghi p ể ệ

ệ thư ng là các doanh nghiờ p, doanh nhân, vào các d p lị ễ Tết hay cu i năm thì nhu cố ầu mua sắm tăng cao, họ phải tặng quà tri ân khách hàng, đối tác và các món quà đó ph i có giá trả ị nhất định,

có ý nghĩa đ c biặ ệt thể hiện được lòng thành c a ngưủ ời tặng Nh n th y điậ ấ ều quan tr ng đó, Kinh Đôọ hướng vào khai thác các mặt hàng có sự sáng tạo đặc biệt, mang nhi u hương v phong phú, đưề ị ợc đặt trong hộp gỗ, hộp pha lê cao cấp,…phù h p nhu c u làm quà bi u, quà tợ ầ ế ặng

n như TP HCM, Hà N ng ặ

, đ c biệt ở các thành phố lớ ội, H i Phòng, Quả ảNinh thì số lượng càng dày đặc, đảm bảo cho việc phân phối được thông suốt và diễn ra k p thị ời

đương với các nhà máy hiện đại của thế giới,

ể sả

đ n xuất ra những s n phả ẩm chất lượng cao Ngoài ra

ng d ng ERP th Việc ứ ụ hiện s nhanh nh y và quan ạđiểm tiên phong của Kinh Đô trong vi c áp dệ ụng công nghệ mới vào ho t động ạcủa tập đoàn Thông qua chi n dịế ch truyền thông sáng t o độạ c đáo

sẽ cùng người tiêu dùng

Black and Gold thượng hạng lấy cảm hứng Hoàng Gia với

là hình nh Đoàn Múa Lân Sư R ng ả ồ – biểu trưng cho đi u lành, s phát ề ự đạt, thịnh vư ng và cợ ả hạnh phúc Bên cạnh đó Kinh Đô cũng

dòng bánh Trăng Vàng Kim Cương Trường Khang được ra mắt với thiết kế hộp sơn mài hình tượng r ng và hoa văn mây lành cồ ủa th i Lê Dòng bánh Trăng ờVàng Bạch Kim Đ c L c đ c kh c bắ ộ ượ ắ ằng gỗ cùng với hình tượng “chim khách đậu trên cây” của thời Nguyễn Dòng bánh Trăng Vàng Hoàng Kim kết hợp hoa văn m u đơn tri u Nguy n trên n p h p, tư ng trưng cho lẫ ề ễ ắ ộ ợ ời chúc Thu thịnh vượng, ph n vinh ồ

trung thu từ năm 1998 nhưng phả ếi đn đ u nh ng năm 2000 thì dòng bánh trung ầ ữthu Kinh Đô Trăng Vàng cao cấp mới ra m t thắ ị trường,

, Nền kinh tế Việt