Công ty tnhh canon việt nam

− Ban giám đốc − Bộ phận sản xuất trực tiếp: + Phòng đúc nhựa Sản xuất linh kiện nhựa + Phòng ép nén kim loại Sản xuất linh kiện kim loại + Phòng máy và công nghệ sản xuất Thiết kế, bảo

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỰC TẬP

THÔNG TIN VỀ CÔNG TY

 Tên công ty : Công Ty TNHH Canon Việt Nam

 Địa chỉ tại : Lô A1- KCN Thăng Long - Huyện Đông Anh - Hà Nội

 Loại hình công ty : Nhà Sản Xuất

 Thị trường chính : Quốc tế, Nhật Bản

 Ngày bắt đầu hoạt động: 25/11/2008

 Số lượng nhân viên : Trên 1000 người

Hình ảnh 1.1 :Công Ty TNHH Điện Tử Canon Việt Nam

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Canon Inc là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản, chuyên sản xuất các sản phẩm hình ảnh và quang học như máy ảnh, máy photocopy và máy in Trụ sở chính của Canon đặt tại Tokyo, Nhật Bản, trong khi văn phòng khu vực Bắc Mỹ tọa lạc ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ.

Công ty ban đầu mang tên “Công ty TNHH Công Nghiệp quang học chính xác” và vào năm 1934, họ đã cho ra mắt Kwanon, mẫu máy ảnh 35 mm đầu tiên.

 Nhật Bản với màn trập dựa trên mặt phẳng tiêu cự Năm 1947, Tên công ty được đổi thành Canon Camera Co., Inc., được rút ngắn thành Canon Inc

Công ty tiền nhiệm của Canon, được thành lập vào năm 1933 bởi Goro Yoshida và Saburo Uchida, đã mang tên là Phòng thí nghiệm các dụng cụ quang học chính xác Sự khởi đầu này nhận được sự tài trợ từ Takeshi Mitarai, một người bạn thân thiết của Uchida.

 Năm 1933, phòng thí nghiệm dụng cụ quang học đầu tiên của Canon được thành lập ở Roppongi, Minato-ku, Tokyo Để nghiên cứu về những máy ảnh có chất lượng

Vào năm 1934, chiếc máy ảnh Kwanon, được đặt theo tên Bồ tát Quan Thế Âm, đã trở thành máy ảnh 35 mm đầu tiên của Nhật Bản, được sản xuất dựa trên nguyên mẫu đầu tiên.

 Năm 1935, Hansa Canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ

 Năm 1937, công ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập

 Năm 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu

 Năm 1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế

 Năm 1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình Jll được giới thiệu

 Năm 1946, máy ảnh Canon Sll được giới thiệu

 Năm 1947, công ty đổi tên thành công ty máy ảnh Canon

 Năm 1949, máy ảnh Canon llB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốc gia tổ chức tại San Francisco

 Năm 1952, máy ảnh Canon lVSB, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hóa tốc độ và ảnh sáng 35 mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu

Vào năm 1954, Canon đã hợp tác với phòng thí nghiệm Nghiên cứu Kỹ thuật và Khoa Học NHK để phát triển một loại máy ảnh tivi, nhằm phục vụ cho sự chuẩn bị cho truyền hình.

 Năm 1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu

Năm 1957, Canon L1, máy ảnh tĩnh, và máy ảnh 8T 8mm cho rạp chiếu đã vinh dự nhận giải thưởng Thiết kế Giỏi từ Bộ Ngoại thương và Công nghiệp Nhật Bản, đánh dấu bước tiến quan trọng trong ngành công nghiệp nhiếp ảnh.

 Năm 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình được giới thiệu

 Năm 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sát bằng kính hiển vi

 Năm 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs

 Thành lập: 11/04/2001 bắt đầu đi vào hoạt động tháng 05/2002 Giấy phép đầu tư số 2198 GP cấp bởi Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư

 Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế Xuất 100% VDTNN vốn đầu tư: 306.700.000 USD

Trong đó vốn pháp định: 94.000.000 USD

 Trụ sở, nhà máy Thăng Long Diện tích mặt bằng: 200.000 m2

- Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, Hà Nội

- Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, phường Vân Dương, thành phố Bắc Ninh, tình Bắc Ninh

- Địa chỉ: Số 12, đường TS 10, KCN Tiên Sơn, xã Hoàn sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh

- Địa chỉ: Đường 206, Khu B, KCN Phố Nối A, Xã Lạc Hồng, H Văn Lâm, Hưng Yên , Việt Nam

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM

Công ty TNHH Canon Việt Nam là một doanh nghiệp thương mại hợp pháp, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả.

- Như vậy một tổ chức kinh tế được coi là một doanh nghiệp thương mại phải có đủ 2 điều kiện sau:

+ Phải được thành lập theo đúng luật định

+ Phải trực tiếp thực hiện chức năng thương mại với mục đích kiếm lời

Thực hiện chức năng lưu chuyển hàng hóa:

Sản xuất sản phẩm là bước khởi đầu, tuy nhiên, sản phẩm chỉ đạt trạng thái khả thi Chỉ khi sản phẩm được đưa vào sử dụng thực tế, giá trị của nó mới được thể hiện rõ ràng.

(trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân) thì sản phẩm mới thực sự được hoàn thiện

Công ty chuyên nghiệp hóa quá trình lưu thông hàng hóa, đảm bảo sự hợp lý và nhanh chóng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đạt được điều này, cần chú trọng đến giá trị sử dụng của hàng hóa, bao gồm cách sử dụng, mục đích, đối tượng khách hàng, cũng như thời gian và địa điểm giao dịch Đồng thời, việc kiểm soát chi phí lưu thông cũng rất quan trọng để định giá hàng hóa hợp lý, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông:

Quá trình sản xuất gồm 4 khâu quan trọng đó là:

Chức năng dữ trữ hành hóa và điều hòa cung cầu:

Chức năng chính của kinh doanh thương mại là mua bán hàng hóa, nhằm cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ về chất lượng, số lượng tại những địa điểm thuận tiện cho khách hàng Việc duy trì hàng hóa dự trữ cho phép doanh nghiệp thương mại đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu của khách hàng.

Hệ thống mạng lưới rộng lớn của công ty, bao gồm kho, cửa hàng, quầy và siêu thị, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và mua sắm hàng hóa cần thiết Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm bớt quãng đường di chuyển để có được sản phẩm mong muốn.

3.2 Nhiệm vụ và quyền hạn

− Hoạt động kinh doanh đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và ngoài nước

Chúng tôi cam kết thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với khách hàng liên quan đến sản phẩm và dịch vụ Đồng thời, chúng tôi sẽ giải quyết thỏa đáng các mối quan hệ lợi ích với các đối tác kinh doanh dựa trên nguyên tắc bình đẳng và cùng có lợi.

− Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng kinh doanh

− Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn và trật tự xã hội

− Chấp hành pháp luật, thực hiện chế độ hoạch toán thống kê thống nhất và thực hiện tốt các nghĩ vụ đối với nhà nước

3.3 Mục tiêu hoạt động của công ty Ông NICK YOSHIDA: “Đối với chúng tôi, điều quan trọng nhất chính là chủ động tiếp cận theo hướng dài hạn Mục tiêu của chúng tôi không chỉ gồm việc đưa Canon giữ vững vị trí dẫn đầu phân khúc giải pháp hình ảnh hiện tại mà còn dẫn đầu ở mọi phân khúc sản phẩm khác trên thị trường Việt Nam, dĩ nhiên còn có mục tiêu lợi nhuận cho Tập đoàn Canon

Chúng tôi cam kết đồng hành và phát triển cùng Việt Nam bằng cách thiết lập mối quan hệ bền vững với các đối tác kinh doanh và cộng đồng Canon tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội và nhiếp ảnh, thông qua những sự kiện nổi bật như Canon PhotoMarathon, cuộc thi ảnh Di sản Việt Nam và triển lãm ảnh Di sản.

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY

4.1 Tổ chức bộ máy quản lý

− Phòng tổ chức kế hoạch:

− Bộ phận hành chính tổng hợp:

− Bộ phận sản xuất trực tiếp:

+ Phòng đúc nhựa (Sản xuất linh kiện nhựa)

+ Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại)

+ Phòng máy và công nghệ sản xuất (Thiết kế, bảo dưỡng khuôn)

+ Phòng sản xuất PCB (Chuyên sản xuất bản mạch điện tử)

+ Phòng cảm biến hình ảnh (Công nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh) + Phòng lắp ráp ASSY (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoàn chỉnh)

+ Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động cho công ty)

+ Phòng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất, quản lý và cấp linh kiện) + Phòng đổi mới sản xuất

+ Dự án A (Dự án tự động hóa)

+ Dự án B (Dự án cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hóa)

− Các phòng ban kỹ thuật

+ Phòng MQA: Quản lý chất lượng linh kiện

+ Phòng PE: Công nghệ sản phẩm

+ Phòng PQA: Quản lý chất lượng thành phẩm

+ Phòng PDC: Quản lý sản phẩm

+ Phòng QA: Trực tiếp quản lý chất lượng trong dây chuyền

− Bộ phận gián tiếp sản xuất:

+ Phòng hành chính và nhân sự

+ Phòng quản lý chi phí

+ Phòng quản lý điều phối

+ Phòng thiết bị và nhà xưởng

+ Phòng quản lý công nghệ

+ Phòng quản lý chất lượng sản phẩm

+ Phòng công nghệ sản phẩm 1

+ Phòng công nghệ sản phẩm 2

+ Phòng công nghệ sản xuất

4.3 Chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty

Bộ phận sản xuất trực tiếp a) Phòng đúc nhựa

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy định ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp nguyên liệu và nguyên liệu phụ + Quản lý nguyên liệu, kết quả sản xuất

+ Đào tạo an toàn cho cấp dưới về an toàn

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ

Đào tạo công nhân về an toàn, quy định và quy trình là rất quan trọng Cần lập kế hoạch bảo trì thiết bị và khuôn đúc một cách hàng ngày hoặc định kỳ để đảm bảo hiệu suất tối ưu Hợp tác chặt chẽ với nhân viên chất lượng giúp phân tích và đưa ra giải pháp hiệu quả khi xảy ra sự cố.

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm đúc theo tiêu chuẩn

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì, hiệu chuẩn các dụng cụ đo hàng ngày hoặc định kỳ

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoặt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm. b) Phòng ép nén kim loại

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng dực trên kế hoạch sản xuất chủa nhà máy + Quản lý, bảo quản tỷ lệ hoạt động máy, chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên liệu và vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động + Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố

+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải thiện sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm theo các thông số kỹ thuật

+ Thống kê, phân tích số lượng sản phẩm lỗi, hỏng để tìm ra nguyên nhân, giải pháp khắc phục

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm.

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

+ Quản lý các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị

+ Sửa chữa các khuôn đơn, máy, đồ gá

Lập kế hoạch đổi mới sản xuất nhằm nâng cao chất lượng, đồng thời giảm thiểu thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị và thời gian thay khuôn là điều cần thiết Việc thực hiện kế hoạch này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất sản xuất mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc, góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

➢ Nhân viên thiết bị tự động:

+ Nghiên cứu, thiết kế các cơ cấu tự động

+ Cải tiến, bảo trì các cơ cấu tự động

+ Chuyển giao công nghệ cho nhân viên sản xuất c) Phòng máy và công nghệ sản xuất

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

Quản lý hiệu quả các loại máy móc như máy đúc nhựa, máy dập kim loại, dụng cụ và thiết bị là rất quan trọng Đồng thời, việc lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy móc và thiết bị sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc và kéo dài tuổi thọ của chúng.

+ Sửa chữa khuôn, máy, đồ gá

Lập kế hoạch đổi mới sản xuất nhằm nâng cao chất lượng, giảm thời gian sửa chữa thiết bị, giảm lỗi liên quan đến khuôn và tối ưu hóa thời gian thay khuôn.

➢ Nhân viên chế tạo đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch chế tạo đồ gá phục vụ cho các phòng sản xuất + Chế tạo robot

➢ Nhân viên thiết kế chế tạo khuôn

+ Thiết kế khuôn đúc, dập

+ Lập và thực hiện kế hoạch gia công khuôn

+ Hiệu chỉnh khuôn (Khi có thay đổi thiết kế) d) Phòng sản xuất PCB

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiếm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, Bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch

+ Quản lý hoạt động của các máy móc, thiết bị

Đào tạo công nhân về an toàn, quy định và quy trình là rất quan trọng Hợp tác chặt chẽ với nhân viên chất lượng giúp phân tích và đưa ra giải pháp hiệu quả khi xảy ra sự cố.

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

+ Quản lý, thiết lập thông số làm việc các máy móc thiết bị (máy cấp bản mạch, máy gắn linh kiện, lò hàn…)

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện ké hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị e) Phòng cảm biến hình ảnh

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng

+ Quản lý, đặt hàng linh kiện, nguyên liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch

+ Bố trí nhân lực và máy triển khai sản xuất

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

Đào tạo an toàn cho công nhân là rất quan trọng, bao gồm việc nắm vững các quy định và quy trình liên quan Đồng thời, cần hợp tác chặt chẽ với nhân viên chất lượng để phân tích và đề xuất giải pháp kịp thời khi có sự cố xảy ra.

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

Quản lý chất lượng sản phẩm cảm biến hình ảnh theo tiêu chuẩn là rất quan trọng để đảm bảo hiệu suất và độ tin cậy Việc thống kê và phân tích tình trạng hàng lỗi giúp xác định nguyên nhân gốc rễ, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến hiệu quả.

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm

➢ Nhân viên đổi mới sản xuất:

Phân tích bố trí vị trí làm việc, thao tác và quy trình sản xuất là bước quan trọng để xác định các lãng phí trong quy trình Từ đó, chúng ta có thể đề xuất ý tưởng cải tiến nhằm loại bỏ những lãng phí này, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm.

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất lien quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị f) Phòng lắp ráp

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ xung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất + lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động + Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố

+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải tiến sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

Quản lý chất lượng linh kiện đầu vào và sản phẩm máy in theo tiêu chuẩn là rất quan trọng Để đảm bảo chất lượng, cần lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng một cách hiệu quả.

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất trên dây chuyền lắp ráp

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá, đảm bảo hoạt động của dây chuyền

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị

Bộ phận kế hoạch a) Phòng kế hoạch

+ Làm các công việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo công ty

+ Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công ty

Hoạch định chiến lược và kế hoạch hỗ trợ các phòng ban là cần thiết để hiện thực hóa mục tiêu phát triển của công ty, đồng thời nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và góp phần vào sự phát triển của đất nước Việt Nam.

+ Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy

+ Cập nhật và phân tích những chính sách mới của chinh sách mới của chính phủ, văn bản pháp luật của Việt Nam

+ Hỗ trợ và theo sát các phòng ban trong những vấn đề liên quan đến lý

➢ Nhóm hoạt động xã hội:

+ Điều tra, lập kế hoạch và triển khai các hoạt động xã hội

+ Quan hệ cộng đồng (PR) b) Phòng quản lý sản xuất

➢ Bộ phận quản lý sản phẩm

+ Quản lý/ theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm mới của tất cả các phòng ban trong toàn nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn

+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới

+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốc nhà máy.

➢ Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt

+ Làm việc trực tiếp với Canon Inc để:

+ Lập kế hoạch sản xuất dài hạn cho toàn bộ Nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn

+ Lập kế hoạch tuyển công nhân cho các phòng ban sản xuất

+ Lập kế hoạch xuất hàng Bộ phận đặt hàng linh kiện ➢

+ Quản lý việc đặt linh kiện dùng cho Sản xuất hàng loạt

+ Quản lý hàng tồn kho ( sổ sách)

+ Quản lý việc xuất hàng cho bên ngoài

+ Nghiên cứu tiến trình hoạt động của các bộ phận để cải tiến những điểm không phù hợp

+ Nghiên cứu áp dụng IT vào công việc c) Phòng đổi mới sản xuất

Lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động đổi mới sản xuất là rất quan trọng để hiện thực hóa các chính sách và ý tưởng của ban lãnh đạo Việc xúc tiến những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả.

➢ Nhóm đổi mới sản xuất (Nhóm Kaizen)

+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động đổi mới sản xuất và các dự án của nhà máy của công ty

Lập báo cáo về đổi mới sản xuất nhằm cung cấp thông tin rõ ràng cho ban lãnh đạo về tình hình hiện tại của nhà máy hoặc công ty Báo cáo này không chỉ phản ánh hiệu suất sản xuất mà còn đề xuất các hoạt động Kaizen để cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả.

➢ Nhóm đào tạo và lập kế hoạch

+ Tổ chức các khóa tạo về đổi mới sản xuất cho toàn công ty

+ Lập kế hoạch và thúc đẩy các hoạt động / dự án nhằm nâng cao hiệu suất của nhà máy / công ty

➢ Nhóm quản lý thời gian tiêu chuẩn

+ Thiết lập và cập nhật thời gian tiêu chuẩn cho sản phẩm

+ Đào tạo về thời gian tiêu chuẩn cho các phòng ban khác

+ Hỗ trợ về doạt động đổi mới sản xuất

Nhóm dự án a) Dự án tự động hóa (A)

+ Nghiên cứu, phân tích các công đoạn cần phải áp dụng tự động hoá trong các quá trình sản xuất

+ Lập kế hoạch, thiết kế, lắp ráp máy tự động, dây chuyền tự động phục vụ cho sản xuất trong nhà máy

+ Lập kế hoạch, đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp thiết kế, gia công, lắp ráp máy tự động

+ Kiểm tra, theo dõi và xử lý những vấn đề phát sinh của máy tự động trong quá trình sản xuất thử và sản xuất hàng loạt

Chúng tôi cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các nhóm phụ trách tự động hóa trong các phòng ban, nhằm tăng cường hiệu quả của quá trình tự động hóa trong sản xuất tại nhà máy Dự án B sẽ đóng góp vào mục tiêu này.

Để nâng cao hiệu suất sản xuất, các phòng ban trong công ty cần được khuyến khích triển khai các hoạt động cải tiến toàn bộ hệ thống sản xuất.

Thúc đẩy cải tiến hệ thống chuỗi cung cấp và tiêu chuẩn hóa quy trình lưu chuyển hàng hóa trong công ty là nhiệm vụ quan trọng Việc lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động cải tiến này sẽ nâng cao hiệu quả của hệ thống lưu chuyển hàng hóa, từ đó tối ưu hóa quy trình vận hành và gia tăng năng suất cho doanh nghiệp.

TỔ CHỨC 5S TẠI CÔNG TY

5S là nền tảng của nhà máy, là 5 chữ cái đầu là:

Seiri: phân loại những thứ cần thiết, bỏ đi những thứ không cần thiết

Seiton: sắp xếp ngăn nắp, dễ lấy để tiện sử dụng

Seiso: luôn luôn thu dọn sạch sẽ, giữ gìn ngăn nắp, gọn gàng nơi làm việc

Seiketu: luôn duy trì 3S trên

Shitsuke: tạo thói quen tuân thủ quy định

Thực hiện 5S giúp loại bỏ lãng phí, lộn xộn và thiếu tổ chức, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và chất lượng sản phẩm Đồng thời, 5S cũng góp phần tạo ra môi trường làm việc văn minh và khoa học cho công nhân viên tại nhà máy và toàn bộ công ty Canon Việt Nam.

Sau mỗi buổi làm việc, tôi luôn thực hiện 5S tại khu vực và vị trí làm việc của mình Đặc biệt, tôi sắp xếp lại các khay linh kiện để đảm bảo thao tác được thuận tiện nhất Cuối cùng, sau khi hoàn thành 5S, tôi tắt tất cả các thiết bị điện tại vị trí làm việc để phòng chống chập điện và nguy cơ cháy nổ.

TRANG THIẾT BỊ VÀ MÁY MÓC CƠ ĐIỆN TỬ, CÔNG NGHỆ TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP

ROBOT VẬN CHUYỂN LINH KIỆN

Vận chuyển linh kiện từ kho đến khu vực sản xuất là một bước quan trọng, đồng thời cũng cần chuyển các linh kiện đã được kiểm tra đạt yêu cầu đến bộ phận lắp ráp máy.

Hình ảnh 2.1 : Robot vận chuyển linh kiện

MÁY DẬP KHUÔN NHỰA, ÉP KHUÔN NHỰA

2.1 Máy ép khuôn nhựa ngang

Máy dập khuôn nhựa ngang được sử dụng để sản xuất các sản phẩm nhựa phổ biến, với khả năng tạo ra linh kiện nhựa có độ chính xác cao Điều này đảm bảo rằng các sản phẩm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu chất lượng của Công Ty.

Hình ảnh 2.2: Máy ép khuôn nhựa ngang

2.2 Máy ép khuôn nhựa đứng

Máy ép trục đứng có thiết kế cao nhưng nhỏ gọn về chiều rộng, cho phép tiết kiệm không gian So với máy khuôn ép nằm ngang, hai chiếc máy ép trục đứng có thể đặt song song trong cùng một diện tích.

Máy dập khuôn nhựa đứng được ứng dụng chủ yếu trong sản xuất các chất kết tụ nhiệt Công ty chuyên làm khuôn insert và khuôn đổi lỏi trực tiếp trên máy ép, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả.

Hình ảnh 2.3:Máy ép khuôn nhựa đứng.

MÁY BẮT VÍT

Thiết bị cầm tay này được thiết kế với đầu có khả năng bắt vít vào nhiều chất liệu khác nhau như gỗ, nhôm và thép Nó thường được sử dụng phổ biến trong lắp ráp thiết bị và sửa chữa tại nhà.

− Công dụng : lắp ráp các chi tiết của sản phẩm lại với nhau một cách chắc chắn

Hình ảnh 2.4:Máy bắt vít cầm tay

MÁY CNC

− Công dụng: Gia công một số chi tiết cơ khí có độ chính xác cao

QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ, SẢN PHẨM ĐIỂN HÌNH TẠI

QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ

Nhiều linh kiện với kích thước khác nhau được sản xuất tại nhà máy với độ chính xác cao Bộ phận đúc nhựa sử dụng máy móc kỹ thuật cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất lớn Bộ phận dập kim loại cung cấp từ linh kiện khung máy in đến các chi tiết nhỏ Dây chuyền lắp ráp bản mạch PCB kết hợp giữa hệ thống tự động hóa và kỹ năng của công nhân.

Bộ phận CIS sản xuất linh kiện cảm biến hình ảnh với yêu cầu độ sạch và kỹ thuật cao, đóng vai trò quan trọng trong dòng sản phẩm máy in đa chức năng MFP và máy quét ảnh Scanner Tại các dây chuyền lắp ráp, linh kiện sản xuất trong nhà máy và linh kiện nhập khẩu được lắp ráp và đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh Cuối cùng, sản phẩm này được chuyển đến khu vực xuất hàng để phân phối ra thị trường toàn cầu.

Công ty Canon đang nỗ lực nâng cao tỷ lệ nội địa hóa linh kiện sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ sản xuất nội chế mới và mở rộng hợp tác với các nhà cung cấp linh kiện trong nước, nhằm thúc đẩy mục tiêu đưa sản phẩm mang thương hiệu “Made in Vietnam” ra thị trường toàn cầu.

Với mục tiêu “Không có hàng lỗi”, chúng tôi đã xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng được giám sát chặt chẽ theo tiêu chuẩn của Canon, nhằm hướng tới những tiêu chí cao hơn trong sản xuất.

Bộ phận quản lý chất lượng linh kiện chịu trách nhiệm kiểm tra toàn bộ linh kiện và nguyên vật liệu nhập khẩu từ các công ty trong nước và quốc tế, đảm bảo rằng chúng đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi được đưa vào dây chuyền sản xuất.

Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm thực hiện kiểm tra tại các công đoạn khác nhau, bao gồm kiểm tra trên dây chuyền, lấy mẫu sản phẩm trong các điều kiện nhiệt độ và độ ẩm khác nhau, cũng như kiểm tra shock nhiệt Nhân viên cũng tiến hành kiểm tra độ rung và độ rơi để đảm bảo rằng sản phẩm vẫn giữ được chất lượng dù trải qua quá trình vận chuyển hoặc sử dụng trong các điều kiện bất thường.

Hình ảnh 3.1:Kiểm tra kỹ linh kiện

Hình ảnh 3.2:Kiểm tra chất lượng vỏ máy tại bộ phận dập kim loại

1.3 Thân thiện với môi trường

Nhằm bảo tồn thiên nhiên tươi đẹp của Việt Nam và thế giới, chúng tôi đã thiết lập hệ thống quản lý rác thải và tái sinh 100% nhựa, kim loại và giấy Công ty Canon cam kết sử dụng công nghệ thân thiện với môi trường, bao gồm hệ thống làm mát bằng nước tuần hoàn cho bộ phận đúc nhựa và công nghệ sấy bằng dầu khô nhanh cho bộ phận ép nén kim loại, đồng thời áp dụng phương pháp hàn không chì trong sản xuất bản mạch.

Chương trình "Điều phối xanh" của chúng tôi nhằm bảo vệ môi trường không chỉ trong nhà máy mà còn đối với các nhà cung cấp Tất cả các nhà cung cấp đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn môi trường do Canon và pháp luật Việt Nam quy định Nhờ đó, các linh kiện được chuyển đến nhà máy của chúng tôi đều được đảm bảo là "Sản phẩm thân thiện với môi trường".

Canon Việt Nam đã được công nhận với chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và Chứng chỉ hệ thống quản lý Môi trường 14001, nhấn mạnh cam kết kiên định của công ty trong việc bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

SẢN PHẨM ĐIỂN HÌNH

2.1 Máy in và Máy Fax

Máy in không chỉ có khả năng in ấn và thể hiện hình ảnh, văn bản đã được thiết kế sẵn trên nhiều chất liệu khác nhau mà còn được trang bị các chức năng đa dạng như photocopy, scan, fax, và nhiều tính năng khác tùy thuộc vào thiết kế của nhà sản xuất.

Hình ảnh 3.3:Máy in, máy fax

Máy ảnh đóng vai trò quan trọng trong việc lưu giữ những khoảnh khắc quý giá và thể hiện cá tính của mỗi người Nó không chỉ là công cụ ghi lại những kỷ niệm mà còn là phương tiện giúp chúng ta truyền tải cái nhìn độc đáo về thế giới xung quanh.

Hình ảnh 3.4:Máy ảnh canon

Máy chiếu là thiết bị phát ra ánh sáng mạnh mẽ, qua hệ thống xử lý trung gian để tạo hình ảnh trên màn chắn sáng Hình ảnh này có thể được quan sát trên màn hình lớn, làm cho máy chiếu trở thành công cụ phổ biến trong nhiều lĩnh vực.

− Công dụng: Trình chiếu hình ảnh trong các cuộc họp hoặc có thể sự như 1 chiếc ty vi

Hình ảnh 3.5:Máy chiếu canon

Máy quét, hay còn gọi là scanner, là thiết bị sử dụng công nghệ quang học để chụp ảnh tài liệu giấy, chuyển đổi chúng thành file ảnh số hiển thị trên màn hình máy tính.

File tài liệu sau khi quét có thể dễ dàng chỉnh sửa bằng các phần mềm chỉnh sửa ảnh, giúp lưu trữ và gửi tài liệu một cách thuận tiện.

Hình ảnh 3.6:Máy quét canon