Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Lisemco 2

Khái niệm Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực nhân lực, vật lự

- -

ĐẶNG THANH HÀ

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO 2

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Người hướng dẫn khoa học: GS TS Vương Toàn Thuyên

HẢI PHÒNG, NĂM 2015

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Biện pháp nâng cao hiệu quả sản

xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Lisemco 2” là kết quả của quá trình

học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc

Tôi xin cam đoan các số liệu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc

rõ ràng, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các công trình nghiên cứu đã được công bố, các trang web, …

Hải phòng, ngày 20 tháng 08 năm 2015

Tác giả

Đặng Thanh Hà

Trước hết, cho phép em gửi lời cám ơn tới các thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Hải Phòng đã tận tình truyền đạt kiến thức cho em trong quá trình em học tập tại Trường Đại học Hải Phòng

Em cũng xin chân thành cảm ơn đến các thầy, cô giáo thuộc các đơn vị quản lý của Trường Đại học Hải Phòng đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho

em trong quá trình em học tập tại Trường

Đặc biệt em xin trân trọng cảm ơn tới GS.TS Vương Toàn Thuyên, người đã tận tình hướng dẫn, động viên và giúp đỡ em trong suốt quá trình làm Luận văn

Em xin gửi lời cám ơn tới Ban Giám đốc, cán bộ công nhân viên Công

ty Cổ phần Lisemco 2 đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em trong quá nghiên cứu tại Công ty

Cuối cùng, em xin được gửi lời cám ơn tới gia đình, bạn bè những người đã động viên, chia sẻ giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập và làm luận văn

Em xin trân trọng cảm ơn!

Hải phòng, ngày 20 tháng 08 năm 2015

Tác giả

Đặng Thanh Hà

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG vi

DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii

DANH MỤC HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Kết cấu của luận văn 2

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP 3

1.1 Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 3

1.1.1 Doanh nghiệp và phân loại doanh nghiệp 3

1.1.2 Hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 4

1.2 Hiệu quả hoạt động SXKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 6

1.2.1 Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp [29] 6

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 8

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 14

1.3.1 Các nhân tố bên trong 14

1.3.2 Yếu tố bên ngoài 16

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO 2 20

2.1.1 Khái quát quá trình phát triển của Công ty 20

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 20

2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 22

2.2 Đánh giá thực trạng hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2 28

2.2.1 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng 28

2.2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu 31

2.2.3 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí 33

2.2.4 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận 37

2.2.5 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu mức lợi nhuận 41

2.2.6 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu năng suất lao động và lương bình quân 47

2.3 Những thành công và hạn chế 57

2.3.1 Những thành công 57

2.3.2 Những hạn chế 58

CHƯƠNG 3 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD 60

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO 2 60

3.1 Phương hướng mục tiêu và kế hoạch phát triển của Công ty 60

3.1.1 Mục tiêu phát triển 60

3.1.2 Phương hướng phát triển 60

3.1.3 Kế hoạch phát triển 61

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty 62

3.2.1 Nhóm biện pháp tăng doanh thu 62

3.2.2 Nhóm biện pháp giảm chi phí 63

3.2.3 Một số giải pháp khác 68

KẾT LUẬN 76

1.1 Kết luận 76

1.2 Kiến nghị 77

TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

Từ viết tắt Giải thích

DANH MỤC BẢNG

Số

2.1 Bảng chỉ tiêu sản lượng và giá trị sản lượng giai đoạn 2010

- 2014

2.2 Bảng chỉ tiêu thực hiện doanh thu giai đoạn 2010 – 2014

2.3 Bảng chỉ tiêu chi phí giai đoạn năm 2010 – 2014

2.4 Bảng chỉ tiêu lãi vay giai đoạn 2010 – 2014

2.5 Bảng chỉ tiêu lợi nhuận thực hiện giai đoạn 2010 – 2014

2.6 Bảng chỉ tiêu chi phí theo yếu tố

2.7 Bảng một số chỉ tiêu mức lợi nhuận năm 2010 – 2014

2.8 Bảng các chỉ tiêu lao động năm 2010 - 2014

2.9 So sánh tốc độ tăng tiền lương với tốc độ tăng NSLĐ

Số hiệu Tên biểu đồ Trang

2.1 Chỉ tiêu sản lượng thực hiện năm 2010 – 2014

2.2 Giá trị sản lượng thực hiện năm 2010 – 2014

2.3 Cơ cấu doanh thu năm 2010 - 2014

2.4 Cơ cấu chi phí các năm 2010 - 2014

2.5 Chi phí tài chính / tổng chi phí giai đoạn 2010 - 2014

2.6 Chi phí quản lý / tổng chi phí năm 2010 – 2014

2.7 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2010 – 2014

2.8 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)

2.9 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản (ROA)

2.10 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu (ROE)

2.11 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

2.12 Chỉ tiêu lao động giai đoạn 2010 – 2014

2.13 NSLĐ trực tiếp sản xuất bình quân giai đoạn 2010 – 2014

2.14 Doanh thu bình quân một lao động giai đoạn 2010 – 2014

2.15 Tiền lương bình quân 1 LĐ trực tiếp

2.16 Tiền lương bình quân 1 LĐ gián tiếp

2.17 Tiền lương bình quân một lao động

2.18 So sánh tốc đọ tăng tiền lương với tốc độ tăng NSLĐ

Số hiệu Tên hình Trang

2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Lisemco 2 27

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp Muốn vậy chỉ có thể khẳng định bằng hoạt động kinh doanh có hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế Yêu cầu của nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay Việc nâng cao cao hiệu quả kinh doanh đã và đang là một bài toán rất khó đối hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải có sự nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình

Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng SXKD của doanh nghiệp để tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD là vấn đề quan trọng của mỗi doanh

nghiệp Trước yêu cầu thực tế đó, tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài: “Biện

pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty Cổ phần Lisemco 2”

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài

Đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2 nhằm chỉ ra mặt mạnh, mặt yếu những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong hiệu quả SXKD Từ đó, đề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu tổng quát những vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2

- Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco

2 giai đoạn 2010 – 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp: Phân tích, tổng hợp, so sánh và điều tra thực tế để giải quyết các vấn đề đặt ra

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung của luận văn được trình bày gồm 3 chương:

Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về lý luận doanh nghiệp và hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu quả SXKD tại Công ty Cổ phần Lisemco 2

Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Lisemco 2

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

1.1.1 Doanh nghiệp và phân loại doanh nghiệp

1.1.1.1 Doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tài sản và tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật để thực hiện các hoạt động kinh doanh trên thị trường [22]

Quá trình kinh doanh thực hiện một cách liên tục, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích để sinh lợi Như vậy doanh nghiệp là tổ chức kinh tế vị lợi, mặc dù thực tế một số tổ chức doanh nghiệp thành lập công ty có các hoạt động không hoàn toàn nhằm mục tiêu lợi nhuận

1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp [22]

 Theo bản chất kinh tế của chủ sở hữu, chúng ta sẽ có ba loại hình doanh nghiệp là:

- Doanh nghiệp tư nhân

- Doanh nghiệp hợp danh

- Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn

 Căn cứ vào hình thức pháp lý doanh nghiệp , chúng ta sẽ có năm loại hình doanh nghiệp là:

- Công ty trách nhiệm hữu hạn (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) là doanh nghiệp mà các thành viên trong công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty

- Công ty cổ phần là doanh nghiệp mà vốn điều lệ của công ty được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ

phần của doanh nghiệp được gọi là cổ đông và chịu trách nhiệm về các khoản

nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp

- Công ty hợp danh là doanh nghiệp trong đó có ít nhất hai thành viên

là chủ sở hữu của công ty, cùng kinh doanh dưới một cái tên chung (gọi là thành viên hợp danh) Thành viên hợp danh phải là cá nhân và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty Ngoài ra trong công ty hợp danh còn có các thành viên góp vốn

- Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một các nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một doanh nghiệp tư nhân

- Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài được thành lập theo Luật đầu

tư nước ngoài 1996 chưa đăng ký lại hay chuyển đổi theo quy định

 Căn cứ vào chế độ trách nhiệm có thể phân loại các doanh nghiệp thành có chế độ trách nhiệm vô hạn và có chế độ trách nhiệm hữu hạn

- Doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm vô hạn là loại hình doanh nghiệp

mà ở đó chủ sở hữu doanh nghiệp có nghĩa vụ trả nợ thay cho doanh nghiệp bằng tất cả tài sản của mình, khi doanh nghiệp không đủ tài sản để thực hiện các nghĩa vụ tài chính đó Theo Luật pháp Việt Nam có hai loại doanh nghiệp

có chế độ trách nhiệm vô hạn là doanh nghiệp tư nhân và công ty hợp danh

- Doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm hữu hạn là những doanh nghiệp

mà ở đó chủ sở hữu chỉ phải chịu trách nhiệm về mọi khoản nợ và nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp Điều

đó có nghĩa là khi số tài sản của doanh nghiệp không đủ để trả nợ thì chủ sở hữu không có nghĩa vụ phải trả nợ thay cho doanh nghiệp

1.1.2 Hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

Kinh tế thị trường là sản phẩm hoạt động kinh tế của con người đã trải qua nhiều thời đại Kinh tế thị trường ra đời và phát triển mạnh mẽ cùng với

sự ra đời của phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa Trong nền kinh tế thị trường, toàn bộ quá trình vận hành từ sản xuất đến lưu thông phân phối đều

được tiến hành trên thị trường Đây là một quá trình mà người mua, người bán tác động qua lại lẫn nhau để xác định giá cả và số lượng hàng hoá Kinh tế thị trường là cách tổ chức nền kinh tế xã hội, trong đó mối quan hệ kinh tế giữa các cá nhân, các doanh nghiệp đều thể hiện qua mua bán hàng hoá dịch vụ trên thị trường, và thái độ cư xử của từng thành viên chủ thể kinh tế là hướng vào tìm kiếm lợi ích của chính mình theo sự dẫn dắt của thị trường Điều đó phát huy tính chủ động sáng tạo của các doanh nghiệp tăng cường khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước sự thay đổi của môi trường

Một doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường hoàn toàn khác với một đơn vị kinh tế hoạt động trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung ở chỗ

nó không phải là một đơn vị kinh tế chấp hành theo mệnh lệnh của cấp trên

mà là một chủ thể kinh doanh đối mặt với thị trường Doanh nghiệp có toàn quyền quyết định và tự chịu trách nhiệm về quá trình kinh doanh của mình trong khuôn khổ pháp luật quy định Để đảm bảo duy trì và phát triển lâu dài, doanh nghiệp phải biết chăm lo và bảo đảm quyền lợi cho người lao động hay nói cách khác doanh nghiệp phải bảo đảm thống nhất giữa lợi ích tập thể của cán bộ công nhân doanh nghiệp và lợi ích chung của hệ thống kinh tế quốc dân - sự thống nhất chung về mục tiêu đạt hiệu quả kinh tế - xã hội ngày một cao sẽ là bảo đảm chắc chắn cho sự nhất trí chung của toàn bộ doanh nghiệp

Lợi nhuận là yếu tố quan trọng là động lực đối với hoạt động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thực hiện hạch toán kinh doanh theo nguyên tắc lấy thu bù chi và đảm bảo lợi nhuận, nhà nước không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của họ Khác với nền kinh tế tập trung trước đây nhà nước can thiệp quá sâu vào hoạt động của các doanh nghiệp, nền kinh

tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải cố gắng vươn lên giành lợi ích cao nhất cho mình nếu không sẽ thất bại “Kinh doanh thương mại là cuộc chạy đua không có đích cuối cùng ”, điều đó luôn đúng nhất là trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt này, không những chỉ cạnh tranh giữa người bán với người bán mà còn cạnh tranh giữa người mua với người bán, và

người mua với người mua Trong cuộc trạnh canh này các doanh nghiệp luôn luôn phải cố gắng và đổi mới để có thể tăng doanh thu cao nhất với chi phí thấp nhất hay nói cách khác là bất kỳ doanh nghiệp nào cũng muốn đạt tới hiệu quả SXKD cao nhất

1.2 Hiệu quả hoạt động SXKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp

1.2.1 Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp [29]

1.2.1.1 Khái niệm

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tiền vốn) và trình độ chi phí các nguồn lực đó

trong quá trình tái sản xuất để đạt được các mục tiêu kinh doanh

Ta có công thức về hiệu quả SXKD là:

H = K/C (1.1) Với H là hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (quá trình kinh tế) nào đó; K là kết quả thu được từ hiện tượng (quá trình) kinh tế đó và C là chi phí toàn bộ để đạt được kết quả đó Và như thế cũng có thể khái niệm ngắn gọn: hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế và được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

Quan điểm này đã đánh giá tốt nhất trình độ sử dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện “động” của hoạt động kinh tế Theo quan niệm như thế hoàn toàn có thể tính toán được hiệu quả kinh tế trong sự vận động và biến đổi không ngừng của các hoạt động kinh tế, không phụ thuộc vào quy mô và tốc

độ biến động khác nhau của chúng

Từ định nghĩa về hiệu quả kinh tế như đã trình bày ở trên, chúng ta có thể hiểu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết

bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã xác định

1.2.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh

Thực chất khái niệm hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt động SXKD nói riêng đã khẳng định bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động SXKD là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt được mục tiêu cuối cùng của hoạt động SXKD của doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận

Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiêu quả kinh tế của hoạt động SXKD, cũng cần phân biệt ranh giới giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động SXKD Hiểu kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình SXKD nhất định, kết quả cần đạt cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Kết quả hoạt động SXKD của một doanh nghiệp có thể là những đại lượng cân đong đo đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, là chất lượng sản phẩm như thế, kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp Trong khi đó, công thức (1.1) lại cho thấy trong khái niệm về hiệu quả SXKD người ta đã sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả SXKD Trong lý thuyết và thực tế quản trị kinh doanh cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí đều có thể được xác định bằng đơn vị hiện vật

và đơn vị giá trị Tuy nhiên, sử dụng đơn vị hiện vật để xác định hiệu quả kinh tế sẽ vấp phải khó khăn là giữa “đầu vào” và “đầu ra” không có cùng một đơn vị đo lường còn việc sử dụng đơn vị giá trị luôn luôn đưa các đại lượng khác nhau về cùng một đơn vị đo lường – tiền tệ Vấn đề được đặt ra là: hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của SXKD nói riêng là mục tiêu hay phương tiện của kinh doanh ? Trong thực tế, nhiều lúc người ta sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả như mục tiêu cần đạt và trong nhiều trường hợp

khác người ta lại sử dụng chúng như công cụ để nhận biết “khả năng” tiến tới mục tiêu cần đạt là kết quả

1.2.1.3 Vai trò của nâng cao hiệu quả SXKD

Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm đạt được mục tiêu đề ra đó là thu được lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào

mà con cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những biện phấp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

1.2.2.1 Chỉ tiêu sản lượng

Tổng sản lượng là mức sản lượng được sản xuất ra từ các mức khác nhau của một yếu tố đầu vào kết hợp với các mức cố định của các yếu tố khác

Sản lượng các mặt hàng của doanh nghiệp được thể hiện bằng công thức sau:

∑Qtq=Q1 +…Qi + Qn (1.2) Trong đó: ∑Qtq : Tổng sản lượng hàng hóa; Qi: Sản lượng mặt hàng thứ i; Qn: Sản lượng mặt hàng thứ n (đơn vị tấn, m3, sản phẩm, )

1.2.2.2 Chỉ tiêu doanh thu [30]

Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được

trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động SXKD thông thường của doanh

nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu

Dt = ∑ Di

n

i=1

(1.3)

Trong đó: Dt: Tổng doanh thu các mặt hàng; Di: Doanh thu mặt hàng thứ i (i từ 1); n: Mặt hàng thứ n

Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính và doanh thu hoạt động bất thường

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là toàn bộ số tiền thu được hoặc sẽ thu được từ giao dịch như bán hàng hoá bao gồm cả các khoản phụ thu và phí thu thêm ngoài giá bán (nếu có)

- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Là doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi các khoản giảm trừ, các khoản thuế Các khoản giảm trừ như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, chiết khấu thương mại

- Doanh thu hoạt động tài chính là các khoản thu bao gồm:

+ Tiền lãi: Lãi cho vay, lãi tiền gửi, lãi bán hàng trả chậm, trả góp, lãi đầu tư trái phiếu

+ Thu nhập từ cho thuê tài sản, cho người khác sử dụng tài sản (bằng sáng chế, nhãn mác thương mại )

+ Cổ tức, lợi nhuận được chia

+ Thu nhập về hoạt động đầu tư mua bán chứng khoán

+ Thu nhập về chuyển nhượng, cho thuê cơ sở hạ tầng

+ Chênh lệch lãi do bán ngoại tệ

+ Chênh lệch lãi chuyển nhượng, vốn

- Doanh thu từ hoạt động bất thường là các khoan thu từ hoạt động xảy

ra không thường xuyên như: thu từ việc bán vật tư hàng hoá, tài sản dôi thừa, công cụ dụng cụ đã phân bổ hết các khoản phải trả nhưng không cần trả, các khoản thu từ việc chuyển nhượng thanh lý tài sản, nợ khó đòi đã xoá nay thu hồi được, hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho

1.2.2.3 Chỉ tiêu chi phí

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí

về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất đinh (tháng, quý, năm)

Trong đó: C: Tổng chi phí; Ci: Chi phí từng lĩnh vực, từng hoạt động, mặt hàng (i từ 1); n: lĩnh vực hoạt động mặt hàng thứ n

Nói cách khác, chi phí là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí (phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí) [30]

Căn cứ vào nội dung, tính chất kinh tế ban đầu của chi phí sản xuất để sắp xếp các chi phí phát sinh có cùng nội dung tính chất kinh tế ban đầu và một yếu tố chi phí, không phân biệt công dụng kinh tế của chi phí đã phát sinh

Căn cứ vào tiêu thức trên, chi phí sản xuất được phân chia thành các yếu tố chi phí cơ bản sau:

- Chi phí nguyên liệu, vật liệu: Bao gồm toàn bộ giá trị của các loại nguyên liệu, vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất trong kỳ báo cáo

- Chi phí nhân công: Bao gồm toàn bộ chi phí trả cho người lao động (thường xuyên hay tạm thời về tiền lương, tiền công các khoản phụ cấp, trợ cấp có tính chất lương, tiền ăn giữa ca và các khoản trích theo lương, kinh phí công đoàn, BHYT, BHXH trong kì báo cáo)

- Chi phí khấu hao tài sản cố định: bao gồm chi phí khấu hao toàn bộ tài sản cố định của doanh nghiệp dùng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo như: điện, nước, điện thoại, vệ sinh và các dịch vụ khác

- Chi phí khác bằng tiền: bao gồm các chi phí sản xuất kinh doanh chưa được phản ánh ở các chỉ tiêu trên, đã chi bằng tiền trong kỳ báo cáo như: tiếp khách, hội họp, thuế, quảng cáo…

1.2.2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh là khoản chênh lệch giữa doanh thu

của hoạt động kinh doanh trừ đi chi phí của hoạt động kinh doanh bao gồm

(1.4)

C = ∑ Ci

n

i=1

giá thành toàn bộ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đã tiêu thụ, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và thuế phải nộp theo quy định (trừ thuế thu nhập doanh nghiệp)

L = D – C (1.5) Trong đó: L: Lợi nhuận; D: Doanh thu; C: Chi phí

Một số khái niệm lợi nhuận có liên quan [30]:

- Lợi nhuận gộp: Là lợi nhuận thu được của công ty sau khi lấy tổng doanh thu trừ đi các khoản giảm trừ như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu và trừ giá vốn hàng bán

- Lợi nhuận thuần về hoạt động kinh doanh: Là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thuần của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo Chỉ tiêu này được tính toán dựa trên cơ sở lợi nhuận gộp từ doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hoá, dịch vụ đã cung cấp trong kỳ báo cáo

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Phản ánh hiệu quả của hoạt động tài chính của doanh nghiệp Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy thu nhập hoạt động tài chính trừ đi chi phí phát sinh từ hoạt động này

- Lợi nhuận khác: Là những khoản lợi nhuận doanh nghiệp không dự tính trước hoặc có dự tính nhưng ít có khả năng xảy ra Những khoản lợi nhuận khác có thể do chủ quan đơn vị hoặc do khách quan đưa tới

- Lợi nhuận trước thuế: Là lợi nhuận đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Lợi nhuận sau thuế: Là phần còn lại sau khi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho ngân sách Nhà nước, lợi nhuận sau thuế dùng để trích lập các quỹ đối với các doanh nghiệp

1.2.2.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả SXKD của một doanh nghiệp, một ngành hoặc một loại hình kinh tế,

qua đó đánh giá chất lượng, sự phát triển SXKD của doanh nghiệp, nhà đầu

tư, nhà hoạch định đưa ra các chính sách phù hợp với thực tiễn

Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp ảnh hưởng bởi hai loại yếu tố [30]:

- Chịu ảnh hưởng bởi quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quy mô sản xuất kinh doanh càng lớn thì tạo ra tổng mức lợi nhuận càng

nhiều và ngược lại

- Chịu ảnh hưởng bởi chất lượng tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào có tổ chức quản lý kinh doanh tốt quá trình sản xuất kinh

doanh thì doanh nghiệp đó sẽ tạo ra được lợi nhuận cao

Do đó, để đánh giá đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp, cần tính và phân tích các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận

là tỷ suất của hai chỉ tiêu tuỳ theo mối liên hệ giữa tổng mức lợi nhuận với một

chỉ tiêu có liên quan Vì thế có rất nhiều chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận, tuỳ theo

mục đích phân tích cụ thể mà ta tính các tỷ suất lợi nhuận thích hợp

Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận:

- Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA):

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng tài sản dùng vào sản xuất kinh

doanh trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh càng lớn

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE):

ROE =

L

VCHS

Trong đó: ROE: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu; L: Lợi nhuận sau thuế; VCHS: Vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữa, nó phản ánh cứ một đồng vốn chủ sở hữu dùng vào sản xuất kinh odanh trong kỳ tạo

ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS):

- Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí (TSLN/CP):

1.2.2.6 Năng suất lao động và lương bình quân

- Năng suất lao động là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả “Năng suất lao động là hiệu quả của hoạt động có ích của con người trong một đơn vị thời

gian, nó được biểu hiện bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc hao phí để sản xuất ra được một sản phẩm” [30]

- Năng suất lao động là phạm trù kinh tế nói lên hiệu quả sản xuất của người lao động trong quá trình sản xuất sản phẩm Thực chất nó là giá trị đầu

ra do một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định hoặc số thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị đầu ra

Năng suất lao động được tính bằng hiện vật:

W = Q1/T (1.10) Trong đó :

W : Năng suất lao động; Q1 : Sản lượng sản xuất ra trong đơn vị thời gian T, có thể biểu hiện bằng số lượng sản phẩm hoặc giá trị, doanh thu, lợi nhuận…

T : lượng lao động hao phí để hoàn thành sản lượng Q (đơn vị : người, ngày công, giờ công…)

- Tiền lương là khoản thu nhập mang tính thường xuyên mà nhân viên được hưởng từ công việc, tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người

sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành công việc theochức năng, nhiệm vụ được pháp luật quy định hoặc hai bên đã thỏa thuận

Tiền lương bình quân:

R = Q2 / T (1.11) Trong đó: R: Tiền lương bình quân; Q2:Tổng quỹ lương, T: Tổng số lao động

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

1.3.1 Các nhân tố bên trong

1.3.1.1 Lực lượng lao động và vốn

Con người điều hành và thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp, kết hợp các yếu tố sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ cho xã hội Có thể nói chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành hoạt động SXKD và

công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Con người là nhân tố trực tiếp và quan trọng nhất tạo ra và quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạt đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, sự quản lý, ý thức trách nhiệm và tinh thần hợp tác phối hợp mọi thành viên và bộ phận phòng ban trong doanh nghiệp Năng lực và tinh thần của đội ngũ cán bộ công nhân viên, những giá trị chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp tác động trực tiếp, toàn diện, sâu sắc đến hiệu quả doanh nghiệp Hình thành, đào tạo và phát triển nguồn nhân là chìa khoá tạo lên sự thành công của công ty

Bên cạnh nhân tố lao động của doanh nghiệp thì vốn cũng là một đầu vào có vai trò quyết định đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng tài chính không những chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp duy trì hoạt động SXKD ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp đầu tư đổi mới trang thiết bị tiếp thu công nghệ sản xuất hiện đại hơn, nhằm làm giảm chi phí, nâng cao những mặt có lợi, nâng cao tính chủ động khai thác và lợi nhuận trên tài sản (ROA) ứng dụng tối ưu đầu vào

1.3.1.2 Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của doanh nghiệp

Vì Công ty Cổ phần Lisemco 2 chủ yếu gia công chế tạo các mặt hàng

là kết cấu thép, các thiết bị phi tiêu chuẩn như đường ống dẫn gió, dẫn khói trong các nhà máy Nhiệt điện và một số ít là các sản phẩm đặc trưng như Cầu hành khách từ nhà ga ra Máy bay, bu lông móng máy, thiết bị Cho nên khả năng máy móc, thiết bị và quy trình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp hiệu quả sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà máy ứng dụng công nghệ tự động hóa cao, có dây chuyền sản xuất hàng loạt Cơ cấu công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp và khả năng bố trí phù hợp máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chất lượng hoạt động, chất

lượng sản phẩm của doanh nghiệp

Quản lý máy móc, thiết bị, công nghệ tốt, trong đó xác định đúng hướng đầu tư phát triển sản phẩm mới, hoặc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm trên cơ sở tận dụng công nghệ hiện có với đầu tư đổi mới là phương án quan trọng nâng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng đầu tư đổi mới công nghệ lại phụ thuộc vào tình hình máy móc thiết bị hiện

có, khả năng tài chính và huy động vốn của các doanh nghiệp Sử dụng tiết kiệm có hiệu quả thiết bị hiện có, kết hợp giữa công nghệ hiện có với đổi mới

để nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những hướng quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

1.3.1.3 Phương pháp tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Hoạt động SXKD của doanh nghiệp được chỉ đạo bởi bộ máy quản trị doanh nghiệp Sự phối hợp khai thác hợp lý giữa các nguồn lực hiện có để xây dựng một kế hoạch SXKD phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, có

sự phân công, phân nhiệm cụ thể giữa các thành viên phụ thuộc vào sự nhận thức, sự hiểu biết của bộ máy quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý, khoa học, phát huy được thế mạnh của từng bộ phận và của từng cá nhân thì hiệu quả của công việc là lớn nhất Không phải bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có phương pháp tổ chức quản lý hợp lý và có hiệu quả ngay, việc này cần đến một bộ máy quản trị có trình độ và khả năng kinh doanh, có tâm huyết thì mới có thể có được thành công trong kinh doanh

1.3.2 Yếu tố bên ngoài

1.3.2.1 Tình hình phát triển kinh tế thế giới

Xu hướng toàn cầu hóa với sự hội nhập và tham gia của các doanh nghiệp vào nền kinh tế thế giới của mọi quốc gia: Đẩy mạnh tự do thương mại quốc tế

Khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ và phát triển nhanh, đặc biệt là việc công nghệ thông tin ngày càng phát triển và ứng dụng rộng rãi đã làm thay đổi nhiều cách tư duy trước đây, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả

Các doanh nghiệp thành công trên thị trường thường là các doanh nghiệp quan tâm và nhận thức rõ cần giải quyết bài toán về hiệu quả SXKD Sản phẩm sản xuất ra thỏa mãn được khách hàng trong nước và quốc tế Nhiều doanh nghiệp tạo ra được sản phẩm chất lượng có lợi thế độc quyền trong cạnh tranh Đó là chìa khóa cho sự phát triển lâu dài vững bền của các doanh nghiệp

1.3.2.2 Trình độ tiến bộ khoa học – công nghệ

Trình độ chất lượng sản phẩm không thể vượt quá giới hạn khả năng của sự tiến bộ khoa học công nghệ của một giai đoạn lịch sử nhất định Chất lượng sản phẩm trước hết thể hiện ở những đặc trưng về trình độ kỹ thuật tạo

ra sản phẩm đó Các chỉ tiêu kỹ thuật này lại phụ thuộc vào trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ tạo ra sản phẩm đó Các tiến bộ của khoa học kỹ thuật không có giới hạn, nhờ đó mà tạo ra được các sản phẩm với các chỉ tiêu kinh

tế - kỹ thuật ngày càng hoàn thiện và mức thỏa mãn nhu cầu của khách hàng ngày càng tốt hơn, cao hơn

Công nghệ, thiết bị mới tiên tiến ứng dụng trong sản xuất giúp nâng cao các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm

Nhờ các tiến bộ về khoa học – công nghệ đã làm xuất hiện, ứng dụng các nguồn nguyên liệu mới tốt hơn, rẻ hơn nguồn nguyên liệu sẵn có

Khoa học, công nghệ quản lý phát triển hình thành các phương pháp quản lý hiện đại góp phần nắm bắt nhanh, chính xác hơn và kịp thời các nhu cầu của khách hàng trong khi lại giảm được chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

1.3.2.3 Cơ chế, chính sách quản lý kinh tế của các quốc gia

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng hoạt động trong một môi trường kinh doanh nhất định, trong đó môi trường pháp lý với những chính sách và

cơ chế quản lý kinh tế có tác động trực tiếp và to lớn đến việc tạo ra và nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Cơ chế quản lý kinh tế tạo ra môi trường thuận lợi SXKD Nó cũng tạo ra sức ép thúc đẩy các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả SXKD thông qua cơ chế khuyến khích cạnh tranh, bắt buộc các doanh nghiệp phải nâng cao tính tự chủ, sáng tạo trong cải tiến chất lượng sản phẩm Mặt khác, cơ chế quản lý kinh tế còn là môi trường lành mạnh, công bằng, đảm bảo quyền lợi cho các doanh nghiệp sản xuất đầu tư cải tiến nâng cao hiệu quả SXKD và bảo vệ người tiêu dùng trong lĩnh vực đảm bảo chất lượng sản phẩm

Khả năng cải tiến, nâng cao hiệu quả SXKD của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào cơ chế quản lý của mỗi quốc gia, thông qua các biện pháp kinh tế, kỹ thuật, hành chính, xã hội được cụ thể hóa bằng nhiều chính sách như chính sách đầu tư, chính sách giá, chính sách thuế, chính sách tài khóa, chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển đối với một số tổ chức quản lý của Nhà nước về quản lý kinh doanh

Hiệu lực của cơ chế quản lý Nhà nước là đòn bẩy quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả SXKD, đảm bảo cho sự phát triển ổn định của sản xuất, đảm bảo uy tín và quyền lợi của nhà sản xuất và người tiêu dùng

Một cơ chế phù hợp sẽ kích thích các doanh nghiệp sản xuất đầu tư, cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ Ngược lại, một cơ chế không khuyến khích sẽ tạo ra sự trì trệ, giảm động lực nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ

1.3.2.4 Các yêu cầu về văn hóa, xã hội

Ngoài các yếu tố bên ngoài nếu trên, yếu tố văn hóa – xã hội của mỗi khu vực thị trường, mỗi dân tộc, mỗi quốc gia có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp Hình thức, thể chế đường lối chính trị của

Đảng và Nhà nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động SXKD của doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động SXKD Ngược lại, nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những không hoạt động hợp tác SXKD với các doanh nghiệp nước ngoài mà ngay cả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp trong nước cũng gặp nhiều khó khăn Do vậy, co thể thấy doanh nghiệp chỉ có thể duy trì

và thu lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân, mà những yếu tố này do nhân tố môi trường, văn hoá quy định

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN LISEMCO 2

2.1 Đặc điểm SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2

2.1.1 Khái quát quá trình phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần LISEMCO 2 là thành viên của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, được thành lập từ năm 2008 – tách ra từ Công ty TNHH MTV Chế tạo thiết bị và Đóng tàu Hải Phòng (LISEMCO) Thừa hưởng kinh nghiệm, thương hiệu và lịch sử 50 năm từ Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, Công ty Cổ phần LISEMCO 2 có đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý giàu kinh nghiệm, năng động; đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật giỏi, chuyên nghiệp; đội ngũ công nhân đầy nhiệt huyết, yêu nghề, nhiều thợ hàn và các thợ lành nghề khác đạt chứng chỉ quốc tế

- Tên Công ty: Công ty Cổ phần Lisemco 2

- Tên giao dịch quốc tế: Lisemco 2 joint stock company

- Tên viết tắt: Lisemco2 JSC

- Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0200786983

- Địa chỉ: Km35, Quốc lộ 10, xã Quốc Tuấn, huyện An Lão, TP.Hải Phòng

- Số điện thoại: 0313.922786; Fax: 0313.922783

- Website: www.lisemco2.com

- Vốn điều lệ: 70.000.000.000 VNĐ

- Chủ tịch HĐQT: Ông Nguyễn Anh Tuấn

- Tổng giám đốc: Ông Nguyễn Văn Thọ

- Diện tích Nhà xưởng 180.000 m2

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 1.780 người (năm 2014)

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

2.1.2.1 Chức năng của Công ty

- Thiết kế: Tư vấn, thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng và đóng tàu Tư vấn, thiết kế kết cấu thép, nhà tiền chế, nhà kho, giá đỡ ống Tư

vấn, thiết kế bồn bể Tư vấn, thiết kế hệ thống điều hòa, thông gió công nghiệp Tư vấn, thiết kế cầu trục, thiết bị nâng

- Gia công, chế tạo: Đóng mới và sửa chữa tàu Gia công, chế tạo kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn, các loại nhà thép tiền chế, nhà kho, các cột thép, cột ăng ten Gia công, chế tạo ống công nghệ hạ áp và cao áp, hệ thống giá đỡ đường ống, con lăn băng tải Gia công, chế tạo các loại bồn bể chịu áp lực cao Gia công, chế tạo cầu trục, thiết bị nâng

- Lắp đặt và xây dựng: Tổng thầu xây lắp các Nhà máy điện, Nhà máy

Xi măng, Nhà máy phân đạm, Nhà máy lọc dầu, Nhà máy hóa chất Lắp đặt lò hơi, Tua bin – Máy phát, Nghiền than, Lọc bụi tĩnh điện, Máy biến áp, Sân trạm, các hạng mục kết cấu thép… trong Nhà máy Nhiệt điện Lắp đặt Tua bin – Máy phát, Buồng xoắn, Van phẳng, Van cung, Đường ống, Máy biến thế, Sân trạm… trong Nhà máy Thủy điện Nghiền xi măng, Nghiền than, hệ thống băng tải… trong Nhà máy Xi măng Lắp đặt thiết bị bồn bể và các đường ống công nghệ trong Nhà máy Lọc dầu Xây dựng, lắp đặt các công trình dân dụng, công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế Xây dựng các công trình đường thủy, bến cảng, thủy lợi, công trình viễn thông, thủy điện vừa và nhỏ, các công trình trên sông, cảng du lịch, cửa cống, đập, đê, đường hầm, công trình thể thao ngoài trời, thi công xử lý nền móng, trang trí nội thất; đầu tư kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp…

- Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với nhà nước và pháp luật

- Thực hiện đúng các chế độ báo cáo, thống kê, kế toán định kỳ theo quy định

- Chịu mọi trách nhiệm về tính chính xác trong các hoạt động tài chính của Công ty

2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Hiện nay, Công ty có 1.780 cán bộ công nhân viên làm việc trong các phòng ban và các bộ phận khác nhau.Cơ cấu bộ máy của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phòng ban, bộ phận sản xuất kinh doanh thông qua các trưởng phòng, đảm bảo các thành viên trong công ty luôn nắm bắt được những thông tin chính xác về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường cũng như khả năng tài chính của Công ty

* Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi và hoạt động của Công ty Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng các

kế hoạch kinh doanh, đưa ra các quyết định, các nhiệm vụ mà mục tiêu đề ra

+ Phụ trách công tác tổ chức, công tác cán bộ, phê duyệt tuyển dụng,

ký hợp đồng lao động, ký thỏa ước lao động tập thể

+ Phụ trách kế hoạch, ký và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế + Duyệt giá mua bán vật tư, thiết bị của toàn Công ty

+ Phụ trách công tác tài chính, tiền lương

+ Chỉ đạo công tác tiếp thị phát triển thị trường

+ Phê duyệt thực hiện các chế độ cho thôi việc, thử việc, chuyển công tác, thi đua khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc, chế độ bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ bồi thường vật chất theo quy định của nhà nước

- Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế kỹ thuật phụ trách các linh vực: + Kinh tế, kỹ thuật

+ Các dự án, hạng mục công việc liên quan đến đầu tư

+ Công tác bảo hộ lao động, quản lý máy, phương tiện cơ giới

+ Kế hoạch kế hoạch sản xuất (lập, theo dõi giám sát, báo cáo)

+ Công tác hoàn thiện hồ sơ phục vụ thanh quyết toán và thu hồi vốn + Phụ trách trực tiếp phòng Kinh tế - Kỹ thuật

+ Phụ trách trực tiếp các dự án do Tổng giám đốc phân công

+ Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan đến kinh tế kỹ thuật

- Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh phụ trách các lĩnh vực: + Công tác tiếp thị, phát triển thị trường, quảng bá thương hiệu Công

ty, quản lý nội dung Website

+ Công tác bán hàng từ giai đoạn lập hồ sơ, chào giá, đấu thầu đến khi đàm phán và ký hợp đồng

+ Kiểm soát, kiểm tra nội dung các hợp đồng ký với khách hàng, các nhà cung cấp hàng hóa / dịch vụ, các nhà thầu phụ trước khi TGĐ ký phê duyệt

+ Phụ trách trực tiếp phòng Quản lý chất lượng

+ Phụ trách hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008

+ Phụ trách trực tiếp Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng

+ Phụ trách trực tiếp các dự án do Tổng giám đốc phân công

+ Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan đến việc kinh doanh

- Phó Tổng giám đốc phụ trách gia công phụ trách các lĩnh vực:

+ Công tác gia công chế tác thiết bị và kết cấu thép

+ Kiểm soát tiến độ thi công, khối lượng hoàn thành các dự án chế tạo thiết bị và kết cấu thép

+ Chỉ đạo, chịu trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra chất lượng sản phẩm + Phụ trách trực tiếp các dự án do Tổng giám đốc phân công

+ Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan đến gia công chế tạo

- Phó Tổng giám đốc phụ trách nội chính phụ trách các lĩnh vực:

+ Quan hệ làm việc với các đơn vị, cơ quan và địa phương

+ Công tác đoàn thể (Công đoàn, Đoàn thanh niên)

+ Công tác điều hành nhân lực, tổ chức hành chính, đời sống y tế

+ Công tác thi nâng bậc công nhân kỹ thuật

+ Công tác bảo hiểm xã hội, y tế và các chế độ khác của người lao động + Công tác thi đua khen thưởng

+ Công tác bảo vệ trật tự an ninh, chính trị nội bộ

+ Công tác quản lý Cổ đông, cổ phiếu

+ Quản lý văn phòng, văn phòng phẩm

+ Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan

 Các phòng ban

- Phòng Tài chính kế toán:

+ Quản lý tài sản, nguồn vốn kinh doanh của Công ty

+ Kiểm duyệt các chứng từ thanh toán

+ Lập báo cáo tài chính định kỳ, báo cáo quyết toán quý và quyết toán năm + Theo dõi và lên kế hoạch công nợ phải trả

+ Theo dõi và thu hồi công nợ

+ Quản lý toàn bộ vật tư thiết bị của Công ty

+ Quản lý, lưu trữ các hồ sơ pháp lý gốc, các bản gốc của hợp đồng và các tài liệu liên quan đến công tác thực hiện hợp đồng

+ Các công việc khác do TGĐ giao

+ Kiểm duyệt các chứng từ liên quan đến xuất, nhập vật tư

+ Lập báo cáo định kỳ về tình hình quản lý vật tư thiết bị

+ Tham gia lập định mức tiêu hao, sử dụng vật tư thiết bị

+ Theo dõi tình trạng cấp phát và thu hồi vật tư thiết bị từ các đơn

từng thời kỳ theo phương án sản xuất kinh doanh

+ Lập kế hoạch, tổ chức tuyển dụng và quản lý lao động hàng năm + Lập và giám sát thực hiện chương trình giải quyết việc làm trong doanh nghiệp theo chương trình quốc gia về giải quyết việc làm

+ Lập kế hoạch và tổ chức dạy nghề, bồi dưỡng nghề, mở lớp đào nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động

+ Xây dựng danh sách các nhà cung cấp tiềm năng phục vụ các hoạt động mua sắm hàng hóa và dịch vụ

+ Quản lý các nhà cung cấp, các nhà thầu phụ cung cấp dịch vụ vận chuyển, thông quan, giám định liên quan đến công tác mua sắm hàng hóa

+ Lập và thực hiện kế hoạch định kỳ về việc cung ứng vật tư, thiết bị, dụng cụ phục vụ SXKD

+ Các công việc khác do TGĐ giao

+ Lĩnh vực Xuất nhập khẩu

+ Các công việc khác do TGĐ giao

- Phòng Quản lý máy và An toàn lao động:

+ Lập và thực hiện kế hoạch đầu tư, mua sắm máy móc thi công

+ Quản lý về chất lượng, số lượng, điều động, sửa chữa, bảo dưỡng … đối với toàn bộ phương tiện thi công, máy móc thiết bị có tính khấu hao, được gọi tắt là thiết bị máy móc

+ Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng của toàn bộ thiết bị máy móc được nhập vào Công ty phục vụ SXKD

- Phòng Kinh tế kỹ thuật:

+ Quản lý, giám sát và đôn đốc công tác triển khai thực hiện các hợp đồng đã ký với Chủ đầu tư /Nhà thầu chính bao gồm:

+ Quản lý, giám sát và đôn đốc công tác triển khai thực hiện các hợp đồng đã ký với nhà thầu phụ, các hợp đồng khoán với các đơn vị thi công của Công ty bao gồm:

+ Lập, hướng dẫn, thống nhất với các đơn vị thi công, nhà thầu phụ về quy trình, biểu mẫu kiểm tra chất lượng sản phẩm

+ Các công việc khác do TGĐ giao

- Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng:

+ Thực hiện nghiệp vụ nghiên cứu và phát triển thị trường, marketing

và quảng bá thương hiệu của Công ty

+ Tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước về sản phẩm gia công chế tạo, lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng cũng như kinh doanh thương mại

+ Nghiên cứu, lập cơ sở dữ liệu về các loại đơn giá, định mức cho các loại vật tư, hàng hóa, dịch vụ từ các nguồn cung cấp trong nước và nước ngoài phục vụ công tác xây dựng giá chào thầu

- Các ban dự án: Chịu trách nhiệm thay mặt TGĐ điều hành toàn bộ các công tác thực hiện, triển khai dự án từ khi tiếp nhận hợp đồng, tổ chức bộ máy cho đến khi hoàn thành công trình, quyết toán, thanh lý hợp đồng

- Đội cơ giới:

+ Quản lý, điều động, kiểm soát hành trình toàn bộ xe cơ giới phục vụ SXKD (không bao gồm xe con)

+ Chịu trách nhiệm về các công tác an toàn giao thông, an toàn phương tiện, xử lý các vướng mắc, sự cố xảy ra trong quá trình lưu hành phương tiện

- Các đơn vị thi công (Gia công chế tạo, xây dựng, lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng)

+ Tổ chức thi công các hạng mục công việc/công trình/dự án được Công ty giao

+ Quản lý nhân lực được Công ty giao và nhân lực thuê ngoài

+ Quản lý máy móc thi công, thiết bị, dụng cụ được giao phục vụ sản xuất

+ Chịu trách nhiệm chính đối với chất lượng sản phẩm, dịch vụ được giao trước Khách hàng, Công ty

+ Chịu trách nhiệm hoàn thiện đồng thời các hồ sơ chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo quy định của Công ty

2.2 Đánh giá thực trạng hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Lisemco 2

2.2.1 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng

Chỉ tiêu giá trị sản lượng Công ty Cổ phần Lisemco 2 được thể hiện qua bảng 2.1 và biểu đồ 2.1; 2.2 ta có nhận xét:

Nhìn vào bảng chỉ tiêu sản lượng ta có thế thấy sự tăng vọt về giá trị sản lượng qua các năm, đỉnh điểm là năm 2014 với tổng giá trị sản lượng đạt được

là 681,0 tỷ đồng Cụ thể, năm 2011 giá trị sản lượng Công ty đạt được là 210,3 tỷ đồng, tăng 67,3 tỷ đồng tương đương tăng 147,0% so với năm 2010 Năm

2012 giá trị sản lượng Công ty đạt được là 326,8 tỷ đồng, tăng 118,3 tỷ đồng tương đương tăng 156% so với năm 2011 Năm 2013 giá trị sản lượng của Công ty đạt được là 415,3 tỷ đồng, tăng 86,7 tỷ đông tương đương tăng 126,0%

so với năm 2012 Năm 2014 giá trị sản lượng của Công ty đạt được là 681,0 tỷ đồng, tăng 265,7 tỷ đồng tương đương tăng 164,0% so với năm 2013

Bảng 2.1: Bảng chỉ tiêu sản lượng và giá trị sản lượng

Biểu đồ 2.1: Sản lượng thực hiện năm 2010 - 2014

2010

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

83.8

332 257

71.8 0.0

Biểu đồ 2.2: Giá trị sản lượng thực hiện năm 2010 – 2014

Trong giá trị sản lượng của Công ty được hình thành từ 02 lĩnh vực chính là gia công chế tạo và lắp đặt thiết bị Xét về tổng thể trong giai đoạn 2010-2014 thì tốc độ tăng trưởng bình quân của giá trị sản lượng là 147,7%/năm Trong đó lĩnh vực gia công chế tạo có tốc độ phát triển bình quân cao hơn với mức 153,7%/năm, lĩnh vực lắp đặt thiết bị có tốc độ phát triển bình quân là 128,4% năm

Sự tăng lên của sản lượng và giá trị sản lượng cho thấy quy mô sản xuất tăng cao,năng lực sản xuất được đẩy mạnh, năng lực kinh doanh được cụ thể bằng các hợp đồng Từ năm 2010 đến 2014, công ty đã ký các hợp đồng gia công chế tạo và lắp đặt sản phẩm kết cấu thép cho các dự án lớn như: Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 (2x600MW); Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương

1, 2; Nhà máy nhiệt điện Nghi sơn (2x300MW); Nhà máy mía đường Tuyên Quang; Nhà máy Thép Formosa; Nhà máy DAP 2; Dự án Sân bay Nội Bài T2…Đến năm 2013 sản phẩm của công ty đã vươn ra thị trường ngoài nước Với thương hiệu và uy tín của Công ty Cổ phần Lisemco 2, thời gian gần đây

nhiều tập đoàn hàng đầu của Nhật Bản (Marubeni, Toshiba, Shinmaywa, IHI…), Hàn Quốc (Hyundai, Samsung, Posco, Doosan, KC-Cottrel…), Singapore (Jurong Engineering), Nga (TKZ), Thụy Sỹ (Hamon)… tin tưởng lựa chọn và giao cho thực hiện công việc cung cấp, gia công chế tạo kết cấu thép và thiết bị xuất khẩu đi các nước như: Singapore (dự án cầu hàng không sân bay Changi), Chi lê (dự án nhiệt điện Cochrane), Ấn Độ (dự án Nhiệt điện Barth) Đồng thời các sản phẩm của Công ty cũng được xuất khẩu tại chỗ khi các Tập đoàn nước ngoài trúng thầu tại Việt Nam

2.2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu

Chỉ tiêu doanh thu của Công ty Cổ phần Lisemco 2 được thể hiện qua bảng 2.2:

Bảng 2.2: Bảng chỉ tiêu thực hiện doanh thu giai đoan 2010 – 2014