Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

Việc xem xét và phân tích hiệu quả hoạt động SXKD không những cho biết việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

NGUYỄN VĂN TOÀN

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH REGINA

MIRACLE INTERNATIONAL

VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HẢI PHÒNG - 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

NGUYỄN VĂN TOÀN

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH REGINA

MIRACLE INTERNATIONAL

VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ SỐ: 8340101

Người hướng dẫn khoa học: TS Đào Minh Hằng

HẢI PHÒNG - 2022

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan bài luận văn là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu trong luận văn được bảo mật và trung thực Những kết luận khoa học trong luận văn này chưa từng được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào

Học viên

Nguyễn Văn Toàn

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Hải Phòng trong thời gian qua đã hết lòng truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu của mình

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô giáo TS Đào Minh Hằng, là giáo viên trực tiếp hướng dẫn tôi trong quá trình làm luận văn Cảm ơn cô đã hướng dẫn tận tình, bổ sung những kiến thức phong phú, thực tiễn và bổ ích cho em trong thời gian hoàn thành luận văn này

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, các anh chị, CBCNV trong Công

ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam đã truyền đạt những kinh nghiệm của thế hệ đi trước bằng tất cả sự nhiệt tình, lòng hăng say và tận tụy Để từ đó, tôi

có cái nhìn khách quan và đa chiều hơn về công việc, bổ sung kiến thức trong chuyên môn cũng như phát triển mối quan hệ với các phòng ban khác

Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè, và đồng nghiệp đã động viên và giúp đỡ tôi hoàn thành tốt Luận văn này!

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG BIỂU vi

DANH MỤC HÌNH vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh 4

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 4

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.2 Hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.2.1.Nhóm tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 6

1.2.2.Nhóm tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 8

1.2.3.Một số tiêu chí tài chính cơ bản khác 12

1.3 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 20

1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 20

1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 23

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH REGINA MIRACLE INTERNATIONAL VIỆT NAM 29

2.1 Khái quát về công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam 29

2.1.1 Thông tin chung về Công ty 29

2.1.2 Lịch sử hình thành công ty 30

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 32

2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 36

2.2.1 Phân tích nhóm các tiêu chí kinh doanh tổng hợp 36

2.2.2 Phân tích nhóm các tiêu chí kinh doanh bộ phận 56

2.2.3 Phân tích các tiêu chí tài chính cơ bản khác 71

2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam 77 2.3.1 Kết quả đạt được 77 2.3.2 Hạn chế còn tồn tại 78 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH REGINA MIRACLE INTERNATIONAL VIỆT NAM 80 3.1 Kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian tới 80 3.2 Biện pháp nâng cao trình độ và hiệu suất sử dụng lao động 81 3.3 Biện pháp phát triển sản xuất, phát triển những khách hàng tiềm năng khác 84 3.4 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động 84 3.5 Biện pháp hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán nội bộ, quản trị chi phí, Thuế

để phản ánh đúng tình hình lãi lỗ qua các năm 86 3.5.1 Thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ 86 3.5.2 Kiểm soát chi phí và các hoạt động nhập kho 86 3.5.3 Thay đổi phương pháp kế toán khi xuất nguyên vật liệu keo, nguyên vật liệu đóng gói trong sản xuất 88 3.5.4 Thay đổi phương pháp tính giá bán của thành phẩm, bán thành phẩm khi Công

ty bán cho Regina Group 89 3.6 Một số kiến nghị khác 89 KẾT LUẬN 91

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MOTC Tỷ suất Lợi nhuận thuần trên Tổng chi phí

(Mark-up on Total Costs)

ROA Sức sinh lời của tổng tài sản ROE Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu

ROS Sức sinh lời của doanh thu

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Số hiệu

2.1 Tỷ suất lợi nhuận theo nguồn vốn kinh doanh 36

2.2 Phân tích tiêu chí doanh thu so với lợi nhuận 39

2.3 Sức sinh lời của tổng tài sản, tổng nguồn vốn 41

2.4 Phân tích sự biến động của doanh thu, chi phí, lợi

2.5 Phân tích sự biến động của tài sản 48

2.6 Phân tích biến động của nguồn vốn 53

2.7 Hiệu quả sử dụng lao động 56

2.8 Hiệu suất sử dụng lao động bình quân giai đoạn năm

2.9 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 59

2.10 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 62

2.11 Phân tích tiêu chí hiệu quả sử dụng chi phí 65

2.12

Hiệu quả sử dụng chi phí (Đã loại trừ hoạt động tài chính và hoạt động khác) 68

2.13 Tỷ suất MOTC của các công ty có đặc điểm tương đồng 69

2.14 Các tiêu chí thanh toán của công ty 71

2.15 Các tiêu chí hoạt động chung 73

2.16 Hệ số nợ và tỷ suất tài trợ tài sản 75

DANH MỤC HÌNH

Số hiệu

hình

2.1 Mạng lưới các công ty trong Tập đoàn Regina 31

2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 32

2.3 Lưu trình sản xuất tóm lược 34

2.4 Tỷ lệ cơ cấu các khoản mục chủ yếu của Tài sản ngắn

2.8 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 63

2.9 Hệ số thanh toán qua giai đoạn 2017-2021 72

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa đang diễn ra hết sức nhanh chóng, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nền kinh tế cũng như các doanh nghiệp, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, điều quan trọng là duy trì và phát triển bền vững trên thị trường Để đạt được mục tiêu đó, làm thế nào để các doanh nghiệp có thể phải khai thác triệt để các nguồn lực, tận dụng mọi cơ hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi mới công nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu, hợp tác, liên doanh, liên kết, v.v nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vòng vốn nhanh, v.v ? Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội Tuy nhiên, với nguồn lực có hạn, môi trường kinh doanh lại liên tục có những biến đổi khó đoán định, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đạt được các mục tiêu duy trì và tăng trưởng trên thị trường cạnh tranh đang thực sự là bài toán không dễ dàng đối với tất cả các doanh nghiệp Điều này không là ngoại lệ đối với Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

Trong thời gian làm việc ở Công ty, tôi nhận thấy đây là vấn đề nóng bỏng, đang nhận được sự quan tâm của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong công ty do

vậy tôi đã mạnh dạn chọn “Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại

Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam” làm đề tài cho Luận văn

thạc sỹ của mình Hiệu quả sản xuất kinh doanh đề cập ở đây chính là hiệu quả sản xuất kinh doanh, là một khái niệm rộng, liên quan tới nhiều yếu tố trong quá trình sản xuất Do thời gian có hạn nên tôi chỉ tập trung nghiên cứu một số vấn đề chính dựa trên phân tích kết quả sản xuất kinh doanh và những mặt còn tồn tại của công ty trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2021 để đưa ra biện pháp giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới

2 Mục tiêu nghiên cứu của luận văn

Trình bày cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích tình hình thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam trong giai đoạn năm tài chính từ năm 2017 đến năm 2021

Đưa ra một số biện pháp ngắn hạn, dài hạn cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Tình hình hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

Phạm vi nghiên cứu: Thời gian từ năm tài chính 2017 đến 2021

4 Phương pháp nghiên cứu

Thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh các số liệu thứ cấp từ phòng kế toán (từ năm 2017 đến 2021) để phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Dựa trên những kết quả phân tích, đề xuất các biện pháp giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới

5 Đóng góp chính của nghiên cứu

Thứ nhất, luận văn sẽ góp phần tổng hợp được lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Thứ hai, phân tích được thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam thời gian gần đây

Thứ ba, đề xuất được những biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới Tôi hy vọng Luận văn sẽ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn học viên cao học Khoa Kinh tế và Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại học Hải Phòng

6 Kết cấu của nghiên cứu

Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chính của Luận văn được chia thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp

Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH

Regina Miracle International Việt Nam

Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty

TNHH Regina Miracle International Việt Nam

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khi đề cập đến hiệu quả hoạt động SXKD trong doanh nghiệp, có lẽ sẽ có nhiều ý kiến cho rằng đây là hoạt động kinh doanh có lãi Tuy nhiên, việc kinh doanh

có lãi chỉ là sự tổng kết về kết quả cuối cùng của một chu kì kinh doanh Do đó, để hiểu rõ bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD, từ đó định hướng được tư duy phân tích, chúng ta cần phân biệt được khái niệm hiệu quả và kết quả hoạt động SXKD

Hiệu quả là những gì thu lại được từ kết quả của nguồn lực bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nào đó nhất định Còn kết quả thường được thể hiện bằng

những con số cụ thể về sản lượng, doanh thu hoặc lợi nhuận Để đánh giá hoạt động SXKD có hiệu quả hay không thì phải dựa vào cả yếu tố đầu vào và yếu tố đầu ra Từ kết quả hoạt động SXKD đó, doanh nghiệp dễ dàng đánh giá được ưu nhược điểm của doanh nghiệp từ đó khai thác tốt các nguồn lực tiềm ẩn của doanh nghiệp

Tóm lại, hiệu quả hoạt động SXKD là thước đo giúp doanh nghiệp đánh giá nguồn lực của mình để từ đó đạt được những kết quả như mong đợi Những con số phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh không những thể hiện trình độ quản lý kinh doanh của ban lãnh đạo mỗi doanh nghiệp mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp đưa

ra các chiến lược kinh doanh, các mục tiêu cho doanh nghiệp định hướng trong tương lai

Công thức xác định:

(1.1) Trong đó:

• H là hiệu quả hoạt động SXKD

• K là kết quả thu về từ hoạt động SXKD

• C là chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

H =

K

C

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động SXKD là vấn đề cốt lõi cả về lý luận cả thực tiễn, là mục tiêu ngắn hạn, dài hạn và bao trùm lên doanh nghiệp Hiệu quả hoạt động SXKD là phạm trù kinh tế phản ánh mối quan hệ so sánh giữa kết quả trực tiếp và gián tiếp mà các tổ chức kinh tế thu được so với các chi phí trực tiếp và gián tiếp mà các tổ chức kinh tế phải bỏ ra để đạt được kết quả đó Kết quả hoạt động SXKD là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một chu kỳ kinh doanh, nó có thể là đại lượng có thể định lượng được như: số lượng sản phẩm xuất ra, số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, chi phí, lợi nhuận và cũng có thể là các đại lượng phản ánh chất lượng mang tính định tính như: uy tín, thương hiệu doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm

Như vậy, có thể nói rằng kết quả kinh doanh luôn là mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp Xét về hình thức, hiệu quả hoạt động SXKD luôn là một phạm trù so sánh, thể hiện mối tương quan giữa yếu tố đầu vào với yếu tố đầu ra, còn kết quả kinh doanh chỉ là công cụ để tính toán và phân tích hiệu quả Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội và đối phó với tình trạng nguồn lực ngày càng khan hiếm đòi hỏi các doanh nghiệp phải khai thác và sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả Hiệu quả hoạt động SXKD không chỉ phản ánh sự phát triển của một doanh nghiệp

mà nó còn đóng góp vào sự phát triển của xã hội Một doanh nghiệp có hiệu quả có phát triển thì nó phải đạt hiệu quả kinh doanh cao Như vậy, đối với doanh nghiệp,

về mặt chất - hiệu quả hoạt động SXKD đã phản ảnh trình độ sử dụng các nguồn lực vốn có trong doanh nghiệp đó Về mặt lượng, hiệu quả hoạt động SXKD thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Doanh nghiệp chỉ thu được kết quả khi có lợi nhuận, tức là doanh thu phải lớn hơn chi phí Khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì đã gián tiếp góp phần ổn định nền kinh tế xã hội (tạo công

ăn việc làm cho lao động, tăng GDP) góp phần vào công cuộc chuyển đổi công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước

1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào tổ chức kinh tế cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên cơ sở nguồn lực hạn chế sẵn có

Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ

để phân tích, đánh giá, kết luận và đề xuất trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động SXKD Việc xem xét và phân tích hiệu quả hoạt động SXKD không những cho biết việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp phù hợp trên cả hai phương diện tăng doanh thu và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thước đo trong việc đánh giá, so sánh và phân tích giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành để từ đó tìm được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp sau đó đưa ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả nhằm tối đa hóa lợi nhuận Ngoài ra, hiệu quả hoạt động SXKD còn là công cụ đánh giá từng yếu tố trong doanh nghiệp cũng như từng bộ phận riêng lẻ trong một doanh nghiệp

1.2 Hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Nhóm tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp

1.2.1.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên nguồn vốn kinh doanh

Tiêu chí này được xác định bằng cách lấy lợi nhuận chia cho vốn kinh doanh bình quân đã bỏ ra

(1.2)

Tiêu chí này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Nó có tác dụng khuyến khích việc quản lý chặt chẽ, tiết kiệm đồng vốn trong mỗi giai đoạn chức năng của quá trình SXKD

1.2.1.2 Tiêu chí lợi nhuận sau thuế trên doanh thu

Tiêu chí này đánh giá hiệu quả của toàn bộ hoạt động SXKD của doanh nghiệp Đây là tiêu chí phản ánh khá chính xác tình hình kinh doanh của doanh nghiệp nên thường được dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau

Tỷ suất LNST trên vốn

kinh doanh bình quân =

LNST * 100%

Tổng NVKD bình quân

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Xem xét lợi nhuận sau thuế trong mối quan hệ với doanh thu, thể hiện cứ mỗi đồng doanh thu doanh nghiệp thực hiện trong kỳ thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

(1.3)

Ý nghĩa của tiêu chí này là: Để có được một đồng lợi nhuận sau thuế thì doanh nghiệp phải đạt được bao nhiêu đồng doanh thu Hay chúng ta có thể hiểu theo cách khác thì lợi nhuận sau thuế chiếm tỷ trọng bao nhiêu phần trăm trong doanh thu

1.2.1.3 Sức sinh lời của tổng tài sản (ROA)

Chỉ số ROA (Return On Assets) phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế

và tổng tài sản hiện có của doanh nghiệp, cho biết cứ 100 đồng tài sản doanh nghiệp mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

(1.4)

Công thức này giúp doanh nghiệp thấy được khả năng sinh lời của tài sản Doanh nghiệp đã sử dụng tối đa hóa giá trị của tài sản để sinh lời hay chưa? Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng đưa ra các biện pháp quản lý và vận hành tài sản hợp lý

để sản sinh ra lợi nhuận

1.2.1.4 Sức sinh lời của doanh thu (ROS)

Chỉ số ROS (Return On Sales) là tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Chỉ số ROS thể hiện 100 đồng doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ sẽ tạo

ra ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

(1.5)

Tỷ suất LNST trên doanh thu =

Chỉ số ROS thể hiện hiệu quả việc quản lý kiểm soát chi phí của doanh nghiệp, đặc biệt là đánh giá việc quản lý chi phí (chi phí giá vốn, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp) tạo ra doanh thu lớn nhất với chi phí tối thiểu nhất Chỉ số này càng lớn thì chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động càng tốt và khả năng sinh lời càng cao Mặt khác, khi ROS tăng cũng sẽ thể hiện được doanh nghiệp sử dụng hiệu quả chi phí hay không?

1.2.1.5 Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE)

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận ròng cho các chủ sở hữu của doanh nghiệp đó Chỉ số ROE (Return On Equity) - doanh lợi vốn chủ sở hữu là tiêu chí đánh giá mức độ thực hiện của mục tiêu này

(1.6)

Điều này có ý nghĩa là cứ mỗi 100 đồng VCSH tham gia vào chu trình kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

1.2.2 Nhóm tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận

Các tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận giúp doanh nghiệp phân tích cụ thể hiệu quả của từng mặt hoạt động, từng yếu tố cụ thể trong quá trình SXKD của doanh nghiệp Các tiêu chí hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận phải phản ánh được hai chức năng sau:

 Phân tích có tính chất củng cố, bổ sung cho tiêu chí tổng hợp để trong một số trường hợp kiểm tra và khẳng định rõ kết luận được rút ra từ các tiêu chí tổng hợp

 Phân tích hiệu quả của từng mặt hoạt động, hiệu quả sử dụng từng yếu tố SXKD nhằm tìm biện pháp tối đa hóa tiêu chí hiệu quả kinh tế tổng hợp, đây là chức năng chủ yếu của các tiêu chí này

1.2.2.1 Hiệu quả sử dụng lao động

Trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, yếu tố con người có vai trò quan trọng và là yếu tố có tính chất quyết định nhất Sử dụng lao động hiệu quả sẽ làm tăng

Sức sinh lời của VCSH (ROE) =

LNST * 100%

VCSH

khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể thông qua các tiêu chí dưới đây, để đánh giá xem doanh nghiệp đã sử dụng nguồn lao động có hiệu quả hay không

a) Sức sản xuất của lao động:

Ý nghĩa của tiêu chí này phản ánh rằng một lao động trong doanh nghiệp tạo

ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Cả hai tiêu chí này đều phản ánh doanh nghiệp sử dụng lao động trong kỳ đã hiệu quả hay chưa? Từ đó, ban lãnh đạo sẽ có những quyết định luân chuyển và điều chỉnh nhân sự lao động hợp lý để tạo ra lợi nhuận một cách tối đa Ngoài 2 công thức trên, để đánh giá toàn diện hơn về hiệu quả sử dụng lao động, ta có thể thông qua các tiêu chí về hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng thời gian lao động

c) Hiệu suất sử dụng lao động

Tiêu chí này cho biết, tỷ lệ thời gian hữu ích tạo ra sản phẩm so với tổng thời gian thực tế mà người lao động có mặt làm việc tại công ty Tiêu chí này, dùng để đánh giá được thời gian sản xuất tiêu chuẩn, từ đó giúp bộ phận kế hoạch sản xuất lập, điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp với tình hình thực tế

Sức sản xuất của lao động =

Doanh thu thuần Tổng số lao động trong kỳ

Sức sinh lời của lao động =

LNST Tổng số lao động trong kỳ

Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.9) Trong đó:

 Thời gian tiêu chuẩn để sản xuất 1 sản phẩm: thu thập từ bộ phận kỹ thuật

 Số lượng sản phẩm làm ra trong kỳ: thu thập từ bộ phận kinh doanh

 Tổng thời gian thực tế: thu thập từ bộ phận nhân sự

1.2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn

a) Vòng quay tổng vốn

Vòng quay toàn bộ vốn là tiêu chí cho phép đo lường hiệu quả sử dụng vốn, trong đó nó phản ánh một đồng vốn được doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.10)

b) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản

Tiêu chí này còn được gọi là vòng quay tổng tài sản, nó được đo bằng thương

số giữa doanh thu và tổng tài sản và cho biết một đồng tài sản đầu tư đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.11)

c) Hiệu suất sử dụng Tài sản cố định

Tiêu chí này cho biết một đồng tài sản cố định tạo ra bao nhỉêu đồng doanh thu thuần trong một năm Tài sản cố định ở đây được xác định theo giá trị còn lại của khoản mục tài sản dài hạn đến thời điểm lập báo cáo Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.12)

1.2.2.3 Hiệu quả sử dụng chi phí

a) Sức sản xuất của chi phí

Tiêu chí này cho thấy cứ một đồng chi phí doanh nghiệp chi ra thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.13)

b) Sức sinh lời của chi phí

Đây là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá hiệu quả SXKD mà doanh nghiệp thường dùng Tiêu chí này cho biết cứ một đồng chi phí doanh nghiệp chi ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Tiêu chí này được xác định như sau:

Chúng ta sẽ sử dụng tỷ suất này để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí đối với hoạt động sản xuất kinh doanh chính, đồng thời so sánh với các doanh nghiệp có những đặc điểm tương đồng về vị trí địa lý, chính trị, kinh tế, xã hội

Công thức:

(1.15)

1.2.3 Một số tiêu chí tài chính cơ bản khác

1.2.3.1 Các hệ số về khả năng thanh toán

a) Hệ số thanh toán tổng quát:

Khả năng thanh toán của doah nghiệp là một tiêu chí quan trọng cho thấy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hay không Nếu khả năng thanh toán tốt, doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả và ngược lại nếu thanh toán không tốt, doanh nghiệp đang kinh doanh kém hiệu quả Hệ số thanh toán tổng quát:

Tỷ suất MOTC =

Lợi nhuận thuần trước thuế

và lãi vay (Chi phí hoạt động + Giá vốn

hàng bán)

Hệ số thanh toán

tổng quát (H) =

Tổng tài sản Tổng nợ phải trả

H càng nhỏ hơn 1 phản ánh thực trạng tài chính của doanh nghiệp càng gặp nhiều khó khăn, mất dần khả năng thanh toán và thậm chí có nguy cơ phá sản

b) Hệ số khả năng thanh toán nhanh

(1.17)

Căn cứ trên các tài sản có mức thanh khoản tốt hơn, chúng ta sẽ tìm hiểu hệ số khả năng thanh toán nhanh Tại thời điểm đầu năm và cuối năm, nếu hệ số khả năng thanh toán nhanh đều lớn hơn 1, phản ánh tình hình thanh toán của doanh nghiệp tương đối khả quan Doanh nghiệp có thể đáp ứng được yêu cầu thanh toán nhanh Nhưng nếu tỷ lệ này nhỏ hơn 1 và có xu hướng càng nhỏ hơn thì tình hình thanh toán của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp sẽ có xu hướng bán gấp sản phẩm, hàng hóa có tính thanh khoản cao hoặc tạm dừng sản xuất kinh doanh để lấy tiền trả nợ Tuy vậy khi phân tích cần đến xét tỷ lệ giữa vốn bằng tiền và tỷ lệ nợ Nếu tỷ lệ này > 0,5 thì tình hình thanh toán của doanh nghiệp sẽ tốt hơn Nếu < 0,5 thì thì tình hình thanh toán của doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn Song tỷ lệ này cao quá thì không tốt vì gây ra tình trạng vòng quay vốn chậm, hiệu quả sử dụng vốn không cao

Hàng tồn kho không được đưa vào công thức trên vì nó khó có thể chuyển ra tiền mặt một cách dễ dàng để thanh toán, các chi phí trả trước cũng không nên đưa vào với lý do tương tự

Hệ số khả năng thanh toán nhanh là một hệ số khắt khe hơn nhiều so với hệ số khả năng thanh toán tổng quát bởi nó đã loại trừ giá trị hàng tồn kho ra khỏi công thức tính toán Công thức này được các nhà đầu tư sử dụng khá phổ biến

c) Hệ số khả năng thanh toán hiện hành

(1.18)

Hệ số khả năng thanh

toán nhanh =

Tổng tài sản - Hàng tồn kho Tổng Nợ phải trả

Hệ số thanh toán hiện hành =

Tài sản lưu động

Nợ ngắn hạn

Ý nghĩa của tiêu chí: Một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu đồng tài sản lưu động

Theo một số tài liệu nước ngoài, hệ số khả năng thanh toán hiện hành tốt là sẽ trong khoảng từ 1 đến 2

Hệ số khả năng thanh toán hiện hành > 1, hay Tài sản lưu động > Nợ ngắn hạn, lúc này các tài sản ngắn hạn sẵn có lớn hơn những nhu cầu ngắn hạn, vì thế tình hình tài chính của công ty ít nhất là lành mạnh trong thời gian ngắn

Trường hợp, hệ số khả năng thanh toán hiện hành < 1, hay Tài sản lưu động

< Nợ ngắn hạn, lúc này các tài sản ngắn hạn sẵn có nhỏ hơn nhu cầu ngắn hạn, vì thế

có khả năng công ty không trả nợ hết các khoản nợ ngắn hạn đúng hạn Thêm nữa,

do Tài sản lưu động < Nợ ngắn hạn nên Tài sản cố định > Nợ dài hạn + Vốn chủ sở hữu, và như vậy công ty đang phải dùng các nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ tài sản dài hạn, điều này phản ánh doanh nghiệp đang bị mất cân đối tài chính

Tuy nhiên phân tích tỷ số chỉ mang tính thời điểm, không phản ánh được cả một giai đoạn hay chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp, vì thế các tỷ số này phải được xem xét liên tục qua các thời kỳ và phải xác định nguyên nhân tích cực cũng như tiêu cực đã gây ra kết quả đó như từ khả năng vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường kinh tế nội bộ cũng như bên ngoài đơn vị, yếu kém trong tổ chức, quản lý của doanh nghiệp, các nguyên nhân, yếu tố trên mang tính tạm thời hay dài hạn, khả năng khắc phục của doanh nghiệp, biện pháp khắc phục có khả thi hay không?

d) Hệ số khả năng thanh toán tức thời

(1.19)

Hệ số này thể hiện khả năng thanh toán ngay lập tức của doanh nghiệp Tức là khi một hoạt động nào đó diễn ra ngoài dự tính của doanh nghiệp mà phải thanh toán thì doanh nghiệp phải thanh toán ngay để giải quyết vẫn đề và để không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Hệ số này > 0,5 thì tình hình thanh toán tương đối

Hệ số thanh toán

tức thời =

Tiền + Các khoản tương đương tiền

Nợ ngắn hạn

khả quan còn nếu < 0,5 thì doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán Tuy nhiên nếu hệ số này quá cao thì nguồn tiền mặt mà doanh nghiệp dự trữ quá nhiều, vòng quay tiền chậm làm giảm hiệu quả sử dụng

Hệ số khả năng thanh toán tức thời mà trên tử số chủ yếu là tiền mặt và các khoản tương đương tiền, các khoản chứng khoán khả mại Hệ số này bằng bao nhiêu

là tối ưu phụ thuộc vào ngành nghề, độ lớn của doanh nghiệp cũng như khả năng đánh giá Hệ số này, đòi hỏi khắt khe hơn về tính thanh khoản Hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn bị loại ra khỏi công thức vì không có gì để có thể đảm bảo được hai khoản này có thể chuyển nhanh chóng sang tiền để kịp thời đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn

Mặc dù đây là hệ số phản ánh được mức thanh khoản cao nhất của tài sản doanh nghiệp, nhưng tính khả dụng của nó lại tương đối hạn chế Người ta rất ít khi

sử dụng nó trong các báo cáo tài chính và các nhà phân tích cũng ít khi dùng hệ số này trong phân tích cơ bản

e) Hệ số thanh toán lãi vay

Lãi vay là khoản phí doanh nghiệp phải trả khi đi mượn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn này có thể là mượn từ các doanh nghiệp khác dư thừa vốn hoặc các tổ chức tín dụng, các đối tác, bạn hàng Tiêu chí này được xác định như sau:

Lãi thuần trước thuế + Lãi vay phải trả

Lãi vay phải trả

Tuy nhiên, hệ số này quá cao cũng không tốt vì như thế có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần

Thêm nữa, dự trữ nguyên vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ, có thể làm cho dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ

Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng được nhu cầu khách hàng

b) Số ngày một vòng quay hàng tồn kho:

Đây là tỷ số bổ trợ rất tốt cho Hệ số vòng quay hàng tồn kho, và cần được sử dụng song song với nhau để đưa ra quyết định chính xác nhất về chính sách với các khoản hàng tồn kho, từ đó tìm hiểu được nguyên nhân và đưa ra biện pháp kịp thời Tiêu chí này được xác định như sau:

Số vòng quay hàng tồn

Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân

(1.22)

c) Số vòng quay các khoản phải thu

Vòng quay các khoản phải thu phản ánh nguồn vốn mà doanh nghiệp bị chiếm dụng từ các doanh nghiệp khác có lớn hay không, thời gian thu hồi vốn có nhanh hay không Nếu chỉ số này cao thì cho thấy nguồn vốn bị chiếm dụng không nhiều và nhanh được thu hồi Tuy nhiên cần phải so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành khác xem vòng quay vốn cao như vậy có thực sự hiệu quả không vì có thể doanh nghiệp sẽ bị mất khách hàng vì khách hàng sẽ trả tiền và sử dụng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Nếu chỉ số này thấp thì cho thấy doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn trong một thời gian dài Đối với một doanh nghiệp phải đi vay về kinh doanh mà

bị chiếm dụng vốn trong thời gian dài thì thật đáng ngại Lúc này, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần đưa ra hệ số này ở mức hợp lí để đưa lại hiệu quả cao từ đó dễ dàng có các biện pháp can thiệp khi chỉ số này quá thấp hoặc quá cao

Vòng quay các khoản phải thu phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền của doanh nghiệp, nó cho biết trong kỳ doanh nghiệp có bao nhiêu lần thu được các khoản phải thu và được xác định:

Trong phân tích tài chính, số ngày phải thu bình quân được sử dụng để đánh giá khả năng thu tiền trong thanh toán, cũng là một tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực kinh doanh của doanh nghiệp Vì rằng, nếu các khoản phải thu của doanh nghiệp không được thu hồi đủ số, đúng hạn thì không những gây ra tổn thất đọng nợ cho doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến năng lực kinh doanh

Số ngày trong kỳ thu tiền bình quân thấp cho thấy doanh nghiệp không bị nợ vốn nhiều, nguồn vốn luôn được quay vòng ở mức ổn định, ít nợ khó đòi, nợ xấu

Ngược lại, nếu tỷ số này cao thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra các phân tích chính sách kịp thời để giảm bớt nợ Trong nhiều trường hợp, có thể do kết quả thực hiện một chính sách tín dụng nghiêm khắc, các điều kiện trả nợ

hà khắc làm cho lượng tiêu thụ bị hạn chế, nên công ty muốn chiếm lĩnh thị trường thông qua bán hàng trả chậm hay tài trợ nên có kỳ thu tiền bình quân cao

1.2.3.3 Các hệ số phản ánh cơ cấu tài chính

a) Hệ số nợ (Hv)

(1.25)

Hệ số này phản ánh nợ phải trả chiếm bao nhiêu phần trong trong tổng nguồn vốn Từ hệ số này, doanh nghiệp có thể đánh giá được khả năng thanh khoản của mình Hệ số này càng cao thì tức là doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh không tốt và có thể rơi vào tình trạng khó khăn, phá sản Chủ nợ nhìn vào hệ số này để xem xét có nên cho vay tiếp hay không và cho vay trong bao lâu thì hợp lý Tuy nhiên muốn biết hệ số này cao hay thấp phải so sánh với hệ số nợ của bình quân ngành

Hệ số vốn chủ

Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn

chính tốt, doanh nghiệp đó đọc lập về mặt tài chính Ít phụ thuộc vào các khoản nợ vay

c) Hệ số đảm bảo nợ

Hệ số đảm bảo nợ phản ánh một đồng nợ phải trả được đảm bảo bằng bao nhiêu đồng vốn chủ sở hữu Hệ số này càng lớn thì thể hiện doanh nghiệp có tài chính tốt, đủ để đảm bảo các khoản nợ vay Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.27)

Thông thường hệ số này không nên nhỏ hơn 1

d) Tỷ suất đầu tư vào tài sản

Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn thể hiện tài sản cố định chiếm bao nhiêu phần trăm trên tổng tài sản Hay nói cách khác, với một đồng vốn kinh doanh thì doanh nghiệp đầu tư bao nhiêu đồng vào tài sản số định Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.28)

Tỷ suất này thể hiện doanh nghiệp có chú trọng vào các cơ sở hạ tầng, các trang thiết bị, máy móc sản xuất hay không? Tuy nhiên để đánh giá tỷ suất này cao tốt hay thấp tốt còn còn phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh của từng doanh nghiệp

Tỷ suất đầu tư vào TSNH phản ánh việc bố trí tài sản của doanh nghiệp, khi doanh nghiệp sử dụng bình quân một đồng vốn kinh doanh thì dành bao nhiêu đồng

để hình thành tài sản ngắn hạn Tiêu chí này được xác định như sau:

Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn =

Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản

e) Cơ cấu tài sản

Tài sản đầu tư vào tài sản dài hạn càng lớn càng thể hiện mức độ quan trọng của TSCĐ trong tổng tài sản mà doanh nghiệp đang sử dụng vào kinh doanh, phản ánh tình trạng thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực sản xuất và xu hướng phát triển lâu dài cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thông thường các doanh nghiệp mong muốn có một cơ cấu tài sản tối ưu, phản ánh cứ một đồng đầu tư vào tài sản dài hạn thì dành ra bao nhiêu để đầu tư vào tài sản ngắn hạn

f) Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ

Tỷ số này sẽ cung cấp dòng thông tin cho biết vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp dùng trang thiết bị TSCĐ và đầu tư dài hạn là bao nhiêu Tiêu chí này được xác định như sau:

(1.30)

Tỷ suất này nếu lớn hơn 1 chứng tỏ khả năng tài chính vững vàng và lành mạnh Khi tỷ suất này nhỏ hơn 1 thì một bộ phận của TSCĐ được tài trợ bằng vốn vay và đặc biệt là được tài trợ bằng vốn ngắn hạn

1.3 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.1.1 Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực

Bất cứ một tác động nào cũng đều ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp Sự hội nhập hóa giữa các quốc gia, các chính sách kinh tế của các nước cũng như mọi thay đổi chính trị cũng tác động không hề nhỏ đến hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Ví dụ đối với một doanh nghiệp xuất nhập khẩu thì việc như đại dịch Covid 19 diễn ra khiến một số nước “bế quan tỏa cảng” hàng hóa không được xuất đi cũng như nhập vào Tình trạng này kéo dài khiến các Công ty khốn đốn vì thiếu hoặc tồn đọng hàng hóa mà không thể hoạt động Trong trường hợp này, chính phủ phải ra tay can thiệp để hỗ trợ các doanh nghiệp thoat khỏi thời kỳ khó khăn Hoặc một doanh nghiệp nước ngoài sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi quốc gia mà doanh nghiệp đó đầu tư bất ổn về chính trị, bạo loạn, chiến

Tỷ suất tự tài trợ =

Vốn chủ sở hữu TSCĐ và đầu tư dài hạn

tranh xảy ra khiến nền kinh tế nước đó không thể phát triển Vì vậy, môi trường kinh

tế ổn định cũng như chính trị trong khu vực ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp trong khu vực tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1.2 Môi trường chính trị, pháp luật

Một đất nước ổn định về chính trị sẽ tạo được cảm giác an tâm đối với người dân, là chỗ dựa vững chắc để doanh nghiệp vận dụng hết tiềm lực của mình để phát triển Là yếu tố giúp hoạt động SXKD của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao

Pháp luật ban hành để bảo vệ doanh nghiệp và cũng là hành lang pháp lý giúp các doanh nghiệp thực hiện các biện pháp kinh doanh chuẩn mực, lành mạnh Ngoài

ra, các chính sách pháp luật còn giúp doanh nghiệp thực hiện đúng trách nhiệm của mình đối với đất nước thông qua việc: nộp thuế, tạo công ăn việc làm cho người lao động, bảo hộ người lao động, …

Trong đó, Quốc hội ban hành Luật Doanh nghiệp sửa đổi, Luật Đầu tư sửa đổi;

rà soát, tổng kết để trình cấp có thẩm quyền sửa đổi Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp; ban hành nhiều nghị quyết, nghị định để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp; quản lý, giám sát chặt chẽ việc vay

nợ và sử dụng vốn vay của DNNN; ban hành 8 nghị định về điều lệ tổ chức hoạt động của các tập đoàn, tổng công ty

Nghị quyết số 68/NQ-CP ngày 12/5/2022 về tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và huy động nguồn lực của doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty trong phát triển kinh tế - xã hội

1.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội

Môi trường văn hóa xã hội cũng ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp Các phong tục tập quán của từng khu vực sẽ giúp doanh nghiệp có nên đưa ra quyết định đầu tư và phát triển ở khu vực đó hay không Không một doanh nghiệp nào lại kinh doanh tàu, bè cho một khu vực toàn đồi núi hoặc ngược lại Vì vậy môi trường văn hóa xã hội rất quan trọng Đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thật kỹ để đầu tư phát triển Ngoài ra, yếu tố con người cũng quan trọng

Nếu lựa chọn đúng khu vực, doanh nghiệp có thể thu hút được nguồn nhân công giá rẻ từ đó tiết kiệm được chi phí tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Đặc biệt là nguồn nhân lực tri thức, có tay nghề, có qua trường lớp đào tạo Hơn nữa khi có việc làm, người dân sẽ có thu nhập ổn định nền kinh tế khu vực đó

sẽ từng bước phát triển

1.3.1.4 Môi trường kinh tế

Các chính sách kinh tế của chính phủ và nhà nước cũng tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Nếu đất nước đang trên đà phát triển mạnh mẽ, lạm phát thấp, thu nhập bình quân đầu người cao,… thì lúc đó là cơ hội tốt để doanh nghiệp đầu tư, mở rộng quy mô phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hơn nữa, doanh nghiệp còn đứng dưới sự bảo hộ, khuyến khích của Chính phủ thông qua các công cụ tài chính, các chính sách kinh tế mang tính chiến lược, quy mô rộng

1.3.1.5 Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng

Các điều kiện tự nhiên như: tài nguyên khoáng sản, thời tiết, khí hậu, vị trí địa

lý tác động trực tiếp đến ngành nghề kinh doanh của từng doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố tự nhiên để phát triển tối ưu ngành nghề doanh nghiệp đang hoạt động

Tình trạng môi trường, các vấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc

xã hội về môi trường, đều có tác động nhất định đến chi phí kinh doanh, năng suất

và chất lượng sản phẩm Một môi trường trong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tiêu chí ESG hiện đang là xu hướng toàn cầu mang tính chiến lược và cấp thiết cho hầu hết các doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp tư nhân, ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển bền vững trong dài hạn

ESG là cụm từ viết tắt cho E-Environmental (Môi trường), S-Social (Xã hội)

và G-Governance (Quản trị), là một bộ tiêu chuẩn để đo lường các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững và ảnh hưởng của doanh nghiệp đến cộng đồng

Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của các doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng

vốn, khả năng giao dịch thanh toán của các doanh nghiệp do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.2.1 Lực lượng lao động

Hiểu một cách đơn giản thì lực lượng lao động bao gồm tất cả những người đã

và đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp ở tất cả các vị trí khác nhau Họ là lực lượng tham gia chính vào các hoạt động của tổ chức, là những chủ thể quan trọng trong việc sáng tạo và phát huy những thế mạnh của doanh nghiệp Với bất kỳ tổ chức nào thì nhân lực cũng là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của công ty

Cũng chính vì vai trò của nguồn nhân lực quá đỗi quan trọng mà công tác quản trị nhân sự luôn được các tổ chức đặt lên hàng đầu

Dựa vào tính chất của công việc mà nguồn nhân lực từ người quản lý đến nhân viên đều phải có kiến thức cơ bản về công việc mình đang làm, ý thức được trách nhiệm của mình cũng như đồng hành cùng nhau để thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Đặc biệt, muốn làm tốt điều này thì người đứng đầu tổ chức phải có khả năng tạo động lực cho nhân viên và gắn kết mọi người lại với nhau

1.3.2.2 Bộ máy quản trị doanh nghiệp

Đầu tiên khi chúng ta nói tới vai trò của bộ máy quản trị lên các doanh nghiệp được xem như là bộ não điều khiển mọi hoạt động của doanh nghiệp, một hệ thống chủ thể quản lý tương tác lên các phòng ban khác nhau như tài chính, marketing, nhân lực, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, kết toán, kỹ thuật … hoặc các quá trình khác nhau như kế hoạch, thực thi, điều hành, và kiểm soát để đảm bảo tiến độ cuối cùng được đề ra đó là đưa những sản phẩm hoặc dịch vụ tới khách hàng mục tiêu và kiếm lợi nhuận

Trong các tổ chức, doanh nghiệp bộ máy quản trị giữ vai trò vô cùng quan trọng Sự quan trọng của bộ máy quản trị được thực hiện qua các vai trò sau:

+ Quản trị quyết định tới sự tồn tại, phát triển của tổ chức Nếu như không có hoạt động của quản trị thì mọi người trong tổ chức sẽ làm việc một cách lộn xộn, không phân công việc cần làm là gì, không hiệu quả

+ Thông qua việc hoạch định công việc, phương hướng mọi người sẽ phối hợp với nhau vì mục tiêu chung Quản trị sẽ giúp tổ chức hoạt động hiệu quả và đạt được các mục tiêu đề ra

+ Bên cạnh đó còn giúp điều khiển, kiểm soát quá trình thực hiện, tạo ra hệ thống, quy trình để phối hợp ăn ý với nhau, sử dụng tốt các nguồn lực duy trì hoạt động và đạt được mục tiêu đề ra với chi phí thấp nhất

+ Quản trị cũng là người kết nối giữa các thành viên công ty với nhau thông qua các hoạt động Vai trò kết nối còn được thể hiện qua việc liên lạc với các đối tác,

tổ chức bên ngoài để duy trì mối quan hệ hợp tác, đem lại lợi ích lâu dài

+ Mọi quyết định của doanh nghiệp đều được nhà quản trị thông qua và phê duyệt Khi quyết định về các vấn đề quan trọng sẽ tạo nên sự đồng nhất, liên tục với việc sử dụng và phân bố nguồn lực

Từ đó có thể kết luận rằng, điểm khác biệt mấu chốt của bộ máy quản trị của doanh nghiệp lớn và nhỏ là phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như bản chất ngành nghề kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Do vậy, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải nắm bắt được các yếu tố nội lẫn ngoại bộ về công ty mình từ đó có thể lựa chọn chuẩn loại hình bộ máy quản trị cho công ty mình để họ có thể quản lý nguồn lực của mình hiệu quả hơn

Vai trò của quản trị được thể hiện rõ nhất trong các tổ chức, doanh nghiệp tư nhân Thực tế đã chứng minh, các doanh nghiệp thất bại trong kinh doanh đều do năng lực điều hành yếu kém, thiếu kinh nghiệm trong quản trị, điều hành Nhà quản trị còn thực hiện nhiều công việc khác nhau

1.3.2.3 Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Vai trò của tài chính doanh nghiệp

Khai thác, thu hút các nguồn lực tài chính nhằm đáp ứng các nhu cầu về vốn cho đầu tư kinh doanh

Tài chính doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp đầy

đủ, kịp thời nguồn vốn với phương pháp, hình thức huy động thích hợp để sản xuất kinh doanh được liên tục với chi phí sử dụng vốn thấp nhất

Sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả

Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò tích cực trong việc sử dụng vốn tiết kiệm

và có hiệu quả Sử dụng vốn tiết kiệm nghĩa là không để vốn nhàn rỗi, không để vốn

bị chiếm dụng vô ích Sử dụng vốn có hiệu quả là ưu tiên sử dụng vốn vào các hạng mục hoặc dự án đầu tư có khả năng sinh lời (tính trên một đồng vốn) cao, an toàn và thu hồi vốn càng sớm càng tốt

Phân phối thu nhập phù hợp

Tài chính doanh nghiệp có nhiệm vụ cân đối vốn sao cho phù hợp, sử dụng tiền có hiệu quả và tiết kiệm nhất, qua đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp Sử dụng vốn một cách tiết kiệm nghĩa là không để vốn nhàn rỗi, không bị chiếm dụng vô ích Sử dụng dòng tiền hiệu quả là ưu tiên sử dụng vốn cho các hạng mục hoặc các dự án đầu tư có khả năng sinh lời, an toàn, thu hồi vốn sớm

Kiểm tra, kiểm soát và phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp

Từ các thông tin kinh tế và tài chính nhà quản lý sẽ đưa ra các quyết định tài chính tương ứng Việc thực hiện các quyết định ấy lại được biểu hiện bằng các tiêu chí tài chính và qua đó cho thấy sự phù hợp hay có vướng mắc, tồn tại, hạn chế để nhà quản lý tiếp tục có biện pháp xử lý, điều chỉnh kịp thời Như vậy, tài chính doanh nghiệp có vai trò là một công cụ quan trọng để kiểm tra, giám sát và phân tích, đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp

Bên cạnh đó, tài chính doanh nghiệp cần có các nguyên tắc nhất định và đảm bảo hoạt động hiệu quả, có kế hoạch và tuân thủ pháp luật

1.3.2.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Nguồn lực vật chất được chia ra thành hai loại: vật chất cần thiết và vật chất bắt buộc phải có

Vật chất cần thiết chính là những máy móc, thiết bị phát sinh do nhu cầu của những bộ phận nhân lực trong công ty, chúng sẽ không liên quan và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp nhưng lại một phần giúp cho năng suất lao động của nhân lực tăng lên

Vật chất bắt buộc là những vật tư, trang thiết bị được doanh nghiệp đưa vào chuỗi sản xuất, chế tạo Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đầu ra của sản phẩm

Việc lựa chọn đối tác cung cấp nhằm làm tăng quy mô nguồn lực vật chất luôn

là vấn đề được các nhà đầu tư kinh doanh quan tâm vì nó trực tiếp tạo tiền đề tốt cho

sự phát triển của công ty trong tương lai cũng như là thế mạnh để đương đầu với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, và đó cũng là vấn đề khiến các doanh nghiệp đau đầu

Doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách kiểm tra, xác định rõ nhu cầu kinh doanh cũng như cân nhắc rõ ràng những nhà cung cấp, đối tác phát triển nguồn lực vật chất cho công ty để đáp ứng các nhu cầu hoạt động trong những hoạt động, dự án

để có thể khai thác tối đa nguồn lực vật chất trong thời đại công nghệ lên ngôi như hiện nay

Trong thời kỳ đầu của quá trình công nghiệp hoá người ta quan tâm đến công nghệ là các phương pháp giải pháp kĩ thuật trong các dây truyền sản xuất Từ khi xuất hiện các quan hệ thương mại thì công nghiệp được hiểu theo nghĩa rộng hơn Có thể hiểu công nghệ là tổng hợp các phương tiện kỹ thuật, kỹ năng, phương pháp dùng để chuyển hóa các nguồn lực thành một loại sản phẩm nào đó Công nghệ gồm 4 thành phần cơ bản

Công cụ, máy móc, thiết bị, vật liệu Nó gọi là phẩn cứng của công nghệ Thông tin, phương pháp, quy trình bí quyết

Tổ chức điều hành, phối hợp, quản lý

Con người

Tuy khoa học và công nghệ có nội dung khác nhau nhưng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Mối liên hệ này được phát triển qua các giai đoạn khác nhau của lịch sử Vào thế kỷ 17 – 18, khoa học kỹ thuật tiến hoá theo những con đường riêng,

có những mặt kỹ thuật đi trước khoa học Ví dụ, năm 1784 máy hơi nước của Giêm Oat ra đời trước khi có nguyên lý “ nhiệt động học “ của Các nô Hoặc kỹ thuật nên men rượu đã được sử dụng từ lâu trước khi có khoa học vi trùng của Paster Vào thế

kỷ 19 khoa học kỹ thuật bắt đầu có sự tiếp cận, mỗi khó khăn của kỹ thuật gợi ý cho

sự nghiên cứu khoa học và ngược lại những phát minh khoa học tạo điều kiện cho nghiên cứu ứng dụng

1.3.2.5 Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Môi trường làm việc được hiểu đơn giản là các điều kiện xung quanh, bao gồm mọi hoạt động của một nhân viên Cụ thể hơn, môi trường bao gồm cả những điều kiện vật chất như: không gian làm việc, thiết kế văn phòng, các thiết bị bổ trợ cho công việc,… và các điều kiện tinh thần như: sự tương tác xã hội tại nơi làm việc (gồm tương tác với đồng nghiệp, các lãnh đạo cấp trên và nhân viên), văn hóa công ty, quy trình và thái độ - tinh thần làm việc trong tổ chức,

Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân viên

Môi trường làm việc lý tưởng trước tiên là môi trường có đầy đủ cơ sở vật chất

hạ tầng, máy móc và trang thiết bị phục vụ tốt nhất cho công việc Bên cạnh đó, đây cũng là nơi tràn đầy năng lượng tích cực, luôn đem đến và duy trì cho nhân viên sự hứng khởi và động lực để cống hiến hết mình cho doanh nghiệp

Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng sáng tạo, được truyền thêm động lực để hoàn thành tốt nhất công việc của mình Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm giác gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tác động tích cực đến sức khỏe và tinh thần làm việc của họ

Ngược lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh tâm lý chán nản, khiến kết quả công việc không được cao, thậm chí còn mất niềm tin vào ban lãnh đạo và rời bỏ công ty

Trong cuộc chiến thương trường khốc liệt, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về thị phần, khách hàng, nhà cung ứng mà còn cạnh tranh về nguồn nhân lực

Để nắm giữ vị thế cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân nhân tài các doanh nghiệp cần quan tâm đến một trong những yếu tố then chốt là môi trường làm việc Đôi khi lương, thưởng không phải là yếu tố quan trọng nhất khiến một nhân viên quyết định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mà là môi trường làm việc có tốt, có phù hợp hay không

Nhận thức được điều này, doanh nghiệp cần chú trọng tạo dựng một môi trường làm việc mà nhân viên có thể xem như mái nhà thứ hai - nơi họ có thể tìm được cảm hứng bất tận trong công việc và phát huy hết năng lực của bản thân

Khi xây dựng được môi trường làm việc lý tưởng, doanh nghiệp sẽ được các ứng viên chú ý tới Và thay vì phải vật lộn để cạnh tranh nhân tài thì chính nhân tài

sẽ cạnh tranh với nhau để được làm việc trong doanh nghiệp của bạn

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH REGINA MIRACLE INTERNATIONAL VIỆT

NAM

2.1 Khái quát về công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

2.1.1 Thông tin chung về Công ty

Thông tin chung

Tên công ty : Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

Tên giao dịch: Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam

Địa chỉ: Số 9, đường Đông Tây, Khu Đô thị, công nghiệp và dịch vụ VSIP Hải Phòng,

Xã Dương Quan, Huyện Thủy Nguyên, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

Mã số thuế: 0201420068

Ngày hoạt động công ty: 20/03/2014

Điện thoại: 84.31.6263282 Fax: 84.31.2299080

Website: http://reginamiracle.com.vn/

Thông tin về chủ sở hữu:

Tên tổ chức: REGINA MIRACLE INTERNATIONAL (VIETNAM) LIMITED (HONG KONG)

Mã số doanh nghiệp/Quyết định thành lập số: 1034164

Ngày cấp: 28/03/2006 Nơi cấp: Hồng Kông

Địa chỉ trụ sở chính: Units 1003-1010 10/F, Tower A Regent Centre, 63 Wo Yi Hop Road, Kwai Chung, New Territories, Trung Quốc (Hồng Kông)

Người đại diện theo pháp luật của công ty

Đại diện pháp luật, họ và tên: Yiu Ka So Giới tính: Nam

Loại giấy tờ pháp lý của cá nhân: Hộ chiếu nước ngoài

Số giấy tờ pháp lý của cá nhân: KJ0457200

Địa chỉ thường trú: Units 1003-1010 10/F, Tower A Regent Centre, 63 Wo Yi Hop Road, Kwai Chung, New Territories, Trung Quốc (Hồng Kông)

Địa chỉ liên lạc: Tầng 11, TD Business Centre, Lô 20, Lê Hồng Phong, Phường Đông Hải, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

2.1.2 Lịch sử hình thành công ty

Những dấu mốc quan trọng

Năm 2014, chính thức thành lập Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam Năm 2015, Công ty Regina Miracle International (Holding) chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông (02199-HK) Năm 2016, Nhà máy đầu tiên tại Việt Nam (Nhà máy A) tại Khu công nghiệp VSIP Thủy Nguyên – Hải Phòng chính thức đi vào sản xuất + Nhà máy thứ hai tại Việt Nam chính thức đi vào hoạt động (Nhà máy B) Năm 2017, Nhà máy thứ ba tại Việt Nam chính thức đi vào hoạt động (Nhà máy C) Năm 2018, Nhà máy thứ tư tại Việt Nam chính thức đi vào hoạt động (Nhà máy D) Năm 2019, Nhà máy thứ năm tại Việt Nam chính thức đi vào hoạt động (Nhà máy E)

Giải thưởng nhà cung ứng sản phẩm may mặc chất lượng tốt nhất toàn cầu năm 2021

Ngày 30/03/2022, tại Hội nghị Thượng đỉnh Đối tác toàn cầu năm 2022 của Adidas, tập đoàn Regina Miracle International vinh dự được Adidas trao tặng giải thưởng Nhà cung ứng sản phẩm may mặc chất lượng tốt nhất toàn cầu năm 2021!

Đây là lần đầu tiên Regina Miracle đạt được giải thưởng trong Hội nghị Thượng đỉnh Đối tác toàn cầu kể từ khi bắt đầu hợp tác với Adidas từ năm 2011 Giải thưởng này không chỉ là sự khẳng định của Adidas về ngành hàng may mặc của chúng

ta mà còn thể hiện mối quan hệ hợp tác giữa Regina Miracle và Adidas đã được nâng lên một tầm cao mới! Tạo ra những sản phẩm hàng đầu và theo đuổi chất lượng ưu việt luôn là động lực cho sự phát triển của Regina Miracle

Regina Miracle sẽ tiếp tục giữ vững tinh thần này và tạo nên những thành tựu lớn hơn nữa trong tương lai!

Sơ đồ 2.1 Mạng lưới các công ty trong Tập đoàn Regina