Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Lilama 69-2

Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh do

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

TRIỆU BẢO NGỌC

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

LILAMA 69-2

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ SỐ: 60.34.01.02

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thái Sơn

HẢI PHÒNG - 2015

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu này là của riêng tôi Những kết quả và các số liệu phân tích trong luận văn được trích dẫn từ nguồn tư liệu của Công ty Cổ phần Lilama 69 - 2, không sao chép bất kỳ từ nguồn khác Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này

Học viên cao học

Triệu Bảo Ngọc

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành luận văn thạc sĩ này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới TS Nguyễn Thái Sơn – giảng viên trực tiếp hướng dẫn em thực hiện luận văn Em xin cảm ơn các thầy giáo, cô giáo đã tham gia giảng dạy các môn trong chương trình học thuộc Khoa Sau Đại học của Trường Đại học Hải Phòng Em xin cảm ơn tập thể các bạn lớp cao học quản trị K6A, các cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Lilama 69 - 2 cũng như bạn bè và gia đình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu để có kết quả thể hiện trong luận văn

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn

Học viên cao học

Triệu Bảo Ngọc

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4

CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 4

1.1.1 Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp 4

1.1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5

1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp 6

1.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

1.2.1 Phương pháp đánh giá 7

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá 8

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15

1.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 15

1.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 18

1.4 Các biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 20

Chương 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69- 2 GIAI ĐOẠN 2010- 2014 21

2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Lilama 69- 2 21

2.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp 21

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 22

2.1.3 Cơ cấu tổ chức 24

2.1.4 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh 26

2.1.5 Tình hình thị trường 30

2.1.6 Tình hình tài chính 32

2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69 –2 giai

đoạn 2010 – 2014 34

2.2.1 Doanh thu 36

2.2.2 Chi phí 39

2.2.3 Lợi nhuận 44

2.3 Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của công ty cổ phần Lilama 69-2 giai đoạn 2010- 2014 47

2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 49

2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản 49

2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu 50

2.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần Lilama 69-2 giai đoạn 2010- 2014 50

2.4.1 Số vòng quay và số ngày luân chuyển vốn kinh doanh 50

2.4.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 52

2.4.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 54

2.5 Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của công ty cổ phần Lilama 69-2 giai đoạn 2010- 2014 56

2.6 Hiệu quả sử dụng lao động 60

2.7 Nộp ngân sách nhà nước 65

2.8 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69-2 giai đoạn 2010- 2014 66

2.8.1 Những thành tựu đạt được 66

2.8.2 Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại 68

Chương 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-2 GIAI ĐOẠN 2015- 2020 70

3.1 Đặc điểm xu thế thị trường và phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2015- 2020 70

3.1.1 Xu thế của thị trường 70

3.1.2 Phương hướng kinh doanh 72

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015- 2020 73

3.2.1 Đổi mới, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy 73

3.2.2 Hoàn thiện công tác quản lý lao động 74

3.2.3 Tăng cường huy động vốn kinh doanh 77

3.2.4 Sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản cố định 78

3.2.5 Kiểm soát chặt chẽ các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 80

3.2.6 Các giải pháp về mở rộng thị trường và đẩy mạnh hoạt động Marketing.80 KẾT LUẬN 83

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Các loại máy móc thiết bị của Công ty 28

Bảng 2.2 Cơ cấu vốn góp 32

Bảng 2.3 Số lượng cổ phiếu tại 31/12/2014 33

Bảng 2.4 Tình hình tài sản, nguồn vốn giai đoạn 2010- 2014 33

Bảng 2.5 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010- 2014 35

Bảng 2.6 Doanh thu giai đoạn 2010- 2014 36

Bảng 2.7 Chi phí giai đoạn 2010- 2014 40

Bảng 2.8 Cơ cấu các loại chi phí 42

Bảng 2.9 Hiệu quả sử dụng chi phí 43

Bảng 2.10 Lợi nhuận giai đoạn 2010- 2014 45

Bảng 2.11 Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2010- 2014 48

Bảng 2.12 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty giai đoạn 2010- 2014 51

Bảng 2.13 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty giai đoạn 2010- 2014 53

Bảng 2.14 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 55

Bảng 2.15 Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán 57

Bảng 2.16 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty 59

Bảng 2.17 Cơ cấu lao động trong công ty 60

Bảng 2.18 Bậc thợ của người lao động trực tiếp 61

Bảng 2.19 Hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2010- 2014 63

Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu giai đoạn 2015- 2020 73

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 24

Hình 2.2 Quy trình sản xuất ta rô 27

Hình 2.3 Quy trình sản xuất bàn rèn 27

Hình 2.4 Tổng doanh thu giai đoạn 2010- 2014 39

Hình 2.5 Tổng lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2010- 2014 46

Hình 2.6 Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2010- 2014 46

Hình 2.7 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản 49

Hình 2.8 Thu nhập bình quân của người lao động 65

Hình 2.9 Nộp ngân sách nhà nước 66

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Kinh tế thị trường phát triển, cùng với nhiều chính sách mở cửa, hội nhập của nhà nước đã thu hút được nhiều tổ chức, cá nhân trong nước thành lập các công ty và các nhà đầu tư từ nước ngoài đầu tư vào Việt Nam Vì vậy,

sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trở nên khốc liệt, cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp, đồng thời là động lực kích thích cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước tồn tại và phát triển dài lâu

Mục tiêu cao nhất ở các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận càng cao càng tốt, bên cạnh mục tiêu kinh tế đó còn có các mục tiêu xã hội như: Tạo điều kiện giải quyết việc làm cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước, công tác xã hội khác… góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Để thực hiện được các mục tiêu đó, doanh nghiệp phải sản xuất, kinh doanh có hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra do đó việc nghiên cứu

và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay

Công ty Cổ phần Lilama 69-2 được thành lập từ những năm 1960 với tiền thân là Liên hiệp Lắp máy 69 Trong những năm gần đây do sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố mà công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn, nhưng công ty luôn không ngừng hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mình cũng như đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể

Trong quá trình nghiên cứu về công ty Công ty Cổ phần Lilama 69-2 cùng với những kiến thức được trang bị khi học tại trường và sự chỉ bảo trực tiếp của thầy giáo hướng dẫn với mong muốn đánh giá khách quan quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tìm ra những yếu tố ảnh hưởng trực

tiếp đến kết quả kinh doanh cũng như đề ra những biện pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tôi đã lựa chọn đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Lilama 69 - 2” làm luận văn thạc sĩ của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống lại các lý thuyết về hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời đề cập đến các nội dung:

- Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm 2010- 2014

- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

- Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng và đưa ra biện pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm 2015- 2020

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69-2 trong giai đoạn 2010- 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp sử dụng trong bài bao gồm các sách, báo nói về kinh doanh và hiệu quả kinh doanh, các số liệu về đối tượng nghiên cứu, kết quả tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Những số liệu này được thu thập bằng cách sao chép, đọc, trích dẫn như trích dẫn tài liệu tham khảo

- Phương pháp xử lý và tổng hợp dữ liệu: Các dữ liệu thu thập được đều được kiểm tra lại và hiệu chỉnh Sau khi hiệu chỉnh, các dữ liệu này được

nhập vào máy tính và tổng hợp theo các khoản theo năm Công cụ sử dụng cho xử lý và tổng hợp là: Máy tính điện tử, phần mềm excel

- Phương pháp phân tích số liệu: Dùng các phương pháp thống kê mô

tả, sử dụng các chỉ số tuyệt đối, số tương đối để phân tích các biến động doanh thu, chi phí Phương pháp so sánh dùng để so sánh các chỉ số của các năm Phương pháp phân tích để đưa ra những nhận xét đánh giá khách quan

về hiệu quả kinh doanh của công ty

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn chia làm 03 chương như sau:

Chương 1 Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69 – 2 giai đoạn 2010 - 2014

Chương 3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty cổ phần Lilama 69 – 2 giai đoạn 2015- 2020

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.1 Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp

Điều 4, Luật Doanh nghiệp năm 2005 có định nghĩa: “Doanh nghiệp là

tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng

ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh” [24]

Doanh nghiệp có vị trí đặc biệt quan trọng của nền kinh tế, là bộ phận chủ yếu tạo ra tổng sản phẩm trong nước Những năm gần đây, hoạt động của doanh nghiệp đã có bước phát triển nhanh chóng, góp phần giải phóng sức sản xuất, huy động và phát huy nội lực vào phát triển kinh tế xã hội, góp phần vào tăng trưởng chung của nền kinh tế, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng thu ngân sách và tham gia giải quyết có hiệu quả các vấn đề xã hội như: Tạo việc làm, xoá đói, giảm nghèo… Hoạt động của các doanh nghiệp mở rộng trên tất

cả các lĩnh vực của đời sống xã hội Nhiều loại hình doanh nghiệp được phép thành lập và hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư Trong các loại hình doanh nghiệp, phổ biến hiện nay là loại hình công ty

Doanh nghiệp còn có vai trò quyết định đến chuyển dịch các cơ cấu lớn của nền kinh tế như: Cơ cấu thành phần kinh tế, cơ cấu ngành kinh tế, cơ cấu kinh tế giữa các vùng, địa phương

Doanh nghiệp phát triển, đặc biệt là DN ngành công nghiệp tăng nhanh

là nhân tố đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu của công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nâng cao hiệu quả kinh tế, giữ vững ổn định và tạo thế mạnh hơn về năng lực cạnh tranh của nền kinh tế trong quá trình hội nhập

Có thể nói vai trò của DN không chỉ quyết định sự phát triển bền vững

về mặt kinh tế mà còn quyết định đến sự ổn định và lành mạnh hoá các vấn đề

xã hội, thực tế đó đã được phản ảnh qua kết quả hoạt động của DN sẽ được phân tích ở phần sau

1.1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

“Hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể hiểu là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực (nhân lực, vật lực, nguồn vốn…) và chi phí các nguồn lực

đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh” [9, 26]

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay được đánh giá trên hai phương diện là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phản ánh sự đóng góp của doanh nghiệp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân Còn hiệu quả xã hội của doanh nghiệp được biểu hiện thông qua hoạt động góp phần nâng cao trình độ văn hoá xã hội và lĩnh vực thoả mãn nhu cầu hàng hoá - dịch vụ, góp phần nâng cao văn minh xã hội…Tiêu chuẩn của hiệu quả xã hội là sự thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội trong sự tương ứng với các nguồn nhân tài, vật lực ảnh hưởng tới mục đích đó Hiện nay hiệu quả xã hội của hoạt động kinh doanh được đánh giá thông qua các biện pháp xã hội của Nhà nước trong từng thời kỳ

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có khi mâu thuẫn, có khi thống nhất với nhau Ví như trường hợp doanh nghiệp có lãi thì đời sống nhân viên được cải thiện, đồng thời doanh nghiệp sẽ nộp ngân sách để thực hiện các mục tiêu xã hội như: Xây dựng công trình công cộng, xoá đói giảm nghèo… Như vậy, doanh nghiệp vừa đạt được hiệu quả kinh doanh vừa đạt hiệu quả xã hội Nếu doanh nghiệp có hiệu quả kinh tế kém thì cũng không đạt được hiệu quả xã hội Đối với doanh nghiệp Nhà nước được giao nhiệm vụ kinh doanh nhằm mục đích phục vụ hải đảo, miền núi thì chi phí rất cao làm cho giá thanh toán trở thành đặc biệt, cao hơn giá thị trường chấp nhận hoặc giá chỉ đạo của Nhà nước do đó doanh nghiệp sẽ thua lỗ Vì vậy, doanh nghiệp không đạt được hiệu quả kinh tế, nhưng thực hiện được hiệu quả xã hội Tuy nhiên

việc xác định hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ là tương đối vì có thể chỉ

tiêu phản ánh đồng thời hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Vì vậy, để đánh

giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì không chỉ đánh giá hiệu quả

kinh tế một cách độc lập mà còn xem xét cả hiệu quả xã hội

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì quá trình hoạt động

kinh doanh phải đem lại hiệu quả Và điều mà các doanh nghiệp quan tâm

nhất là hiệu quả kinh tế bởi vì có hiệu quả kinh tế thì doanh nghiệp mới tồn tại

và phát triển được

Trong khoá luận này, khi nói đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh tác giả chỉ xét trên phương diện hiệu quả kinh tế Ta có thể mô tả hiệu

quả kinh tế bằng công thức sau:

Hkt = (1.1)

Trong đó:

Hkt: Hiệu quả kinh tế

Ka: Kết quả đạt được

Ha: Hao phí các nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đạt được

1.1.3 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp

Sản xuất kinh doanh có hiệu quả thể hiện qua năng suất lao động và tiết

kiệm nguồn lực lao động xã hội Vì vậy sản xuất kinh doanh có hiệu quả có

vai trò rất lớn đối với doanh nghiệp

Năng suất lao động và số lượng lao động là hai mặt có mối quan hệ mật

thiết của hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng

chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội,

đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm nguồn lực Đồng

thời khi tiến hành hoạt động, mỗi doanh nghiệp lại đặt ra mục tiêu lợi nhuận,

lợi nhuận càng cao càng tốt

Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với mục tiêu trong chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả

Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh trình

độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận

Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ được sử dụng ở mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp

1.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Phương pháp đánh giá

Để tiến hành đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, tác giả sử dụng phương pháp so sánh và phương pháp loại trừ để phân tích các chỉ số liên quan đến chỉ tiêu tài sản, nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của người lao động

Phương pháp so sánh:

Dùng để so sánh mức độ biến động tuyệt đối và mức độ biến động tương đối của các chỉ tiêu qua các công thức [2, 192]

Biến động tuyệt đối : ∆ = C1 - C0

Biến động tương đối: % ∆ = x 100

Trong đó: C là số liệu hàng năm của chỉ tiêu cần so sánh

Phương pháp loại trừ: Dùng để xác định biến động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh bằng cách loại trừ ảnh hưởng của các nhân tố khác Đây là phương pháp sử dụng phổ biến trong thống kê

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá

1.2.2.1 Chỉ tiêu lợi nhuận

Đây là chỉ tiêu tổng hợp, theo chỉ tiêu này, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được biểu hiện chủ yếu dưới dạng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được trong kì:

Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí (1.2) Căn cứ vào số lợi nhuận cụ thể đạt được, doanh nghiệp có thể đánh giá được hoạt động có lãi tuy nhiên lợi nhuận chỉ là 1 chỉ tiêu, còn có hiệu quả hay không thì còn phụ thuộc vào các chỉ tiêu cụ thể kinh tế khác

Phương pháp xác định lợi nhuận này có ưu điểm là tính toán đơn giản, thuận tiện do vậy dễ thực hiện song cũng có nhiều nhược điểm như không cho phép đánh giá được hết chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và không so sánh được kết quả giữa các năm hoặc giữa các doanh nghiệp

Thứ hai, phương pháp xác định qua lợi nhuận không phản ánh được chất lượng sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, cũng như không phản ánh được bản chất của các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (qui mô, cơ cấu, lợi thế kinh doanh…)

1.2.2.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

Lợi nhuận tuyệt đối có thể không phản ánh đúng mức độ hiệu quả của sản xuất kinh doanh vì chỉ tiêu này không chỉ chịu sự tác động của bản thân chất lượng công tác của doanh nghiệp mà còn chịu ảnh hưởng của qui mô sản

xuất của DN Vì vậy, để đánh giá đúng kết quả kinh doanh của DN cần phải

sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

+ Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu (DT thuần) được tính như sau:

Ts = (1.3)

trong kì có bao nhiêu đồng là lợi nhuận sau thuế

+ Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản được tính bằng công thức:

ROA = (1.4)

Trong đó:

ROA: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản LNST: Lợi nhuận sau thuế

TTS: Tổng tài sản Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng tài sản doanh nghiệp huy động bỏ ra kinh

doanh thì có bao nhiêu đồng là lợi nhuận sau thuế thu được

+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu được tính bằng công thức:

Tv = (1.5)

Trong đó:

Tv: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu LNST: Lợi nhuận sau thuế

VSH: Vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra sẽ thu được bao

nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

1.2.2.3 Chỉ tiêu phán ánh hiệu quả sử dụng vốn

+ Số vòng quay của vốn được tính bằng công thức:

V = (1.6)

Trong đó:

V: Số vòng quay của vốn kinh doanh DTT: Doanh thu thuần

VKD: Vốn kinh doanh

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ

mang lại bao nhiêu đồng doanh thu, hay phản ánh tốc độ quay của toàn bộ

vốn kinh doanh

Số ngày 1 vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh cho biết số ngày bình

quân cần thiết để vốn kinh doanh thực hiện được 1 lần luân chuyển Vòng

quay vốn kinh doanh càng nhanh thì kỳ luân chuyển vốn kinh doanh càng

được rút ngắn, chứng tỏ vốn kinh doanh càng được sử dụng có hiệu quả

Kỳ luân chuyển vốn kinh doanh được tính bằng:

(1.7) Trong đó:

N: Số ngày 1 vòng quay V: Số vòng quay của vốn kinh doanh + Số vòng quay của vốn lưu động:

Vlđ = (1.8)

Trong đó:

Vcđ: Số vòng quay của vốn cố định DTT: Doanh thu thuần

VCĐ: Vốn cố định bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động sẽ quay được bao nhiêu

vòng trong một năm

1.2.2.4 Chỉ tiêu phán ánh hiệu quả sử dụng chi phí

+ Tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần: Cho biết trong 01

đồng doanh thu thuần thu được doanh nghiệp phải bỏ ra bao nhiêu đồng giá

vốn hàng bán Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ việc quản lý các khoản chi phí

trong giá vốn hàng bán càng tốt và ngược lại

Công thức tính tỷ suất giá vốn hàng bán trên DTT:

(1.10)

Trong đó:

Tgv: Tỷ suất giá vốn hàng bán GVHB: Giá vốn hàng bán DTT: Doanh thu thuần + Tỷ suất chi phí quản lý trên doanh thu thuần: Cho biết để thu được 01

đồng doanh thu thuần thì doanh nghiệp phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí

quản lý Tỷ suất chi phí quản lý trên doanh thu thuần càng nhỏ chứng tỏ

doanh nghiệp càng tiết kiệm chi phí quản lý và hoạt động kinh doanh càng có

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn phát sinh

việc thu chi và thanh toán Một doanh nghiệp rất có thể bị lâm vào tình trạng

phá sản nếu không trả được nợ trong ngắn hạn Vì vậy, khả năng thanh toán của

doanh nghiệp không chỉ là vấn đề quan trọng đối với các chủ nợ mà còn được

chính các doanh nghiệp và cổ đông quan tâm

+ Hệ số khả năng thanh toán tổng quát: Chỉ tiêu này đo lường khả năng

thanh toán một cách tổng quát các khoản nợ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này

lớn hơn 1 chứng tỏ tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp đảm bảo thanh toán

hết các khoản nợ hiện tại của doanh nghiệp

Công thức tính hệ số thanh toán tổng quát:

của tài sản ngắn hạn với nợ ngắn hạn, cho biết khả năng đáp ứng các khoản

nợ ngắn hạn là cao hay thấp Nếu chỉ số này lớn hơn hoặc bằng 1 thì tài sản

ngắn hạn đủ đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn

Công thức tính hệ số thanh toán ngắn hạn:

knh = (1.13)

Trong đó:

knh: Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn TSNH: Tài sản ngắn hạn

NNH: Nợ ngắn hạn + Hệ số khả năng thanh toán tức thời: phản ánh khả năng thanh toán

các khoản nợ ngắn hạn bằng số tiền hiện có và tài sản có khả năng chuyển đổi

nhanh thành tiền trong doanh nghiệp Nếu chỉ số này lớn hơn hoặc bằng 1 thì

khả năng thanh tức thời các khoản nợ ngắn hạn là tốt và ngược lại

Công thức tính hệ số thanh toán tức thời:

k = (1.14)

Trong đó:

k: Khả năng thanh toán nhanh M: Tiền và các khoản tương đương tiền

NNH: Nợ ngắn hạn Thông thường, nếu tỷ số k lớn hơn 1 thì tình hình thanh toán của công ty

khả quan và ngược lại nếu tỷ số k nhỏ hơn 1 thì công ty gặp khó khăn trong

thanh toán Hệ số này càng cao thể hiện khả năng thanh toán tức thời càng

lớn Tuy nhiên, nếu tỷ số này cao quá sẽ gây tình trạng mất cân đối của vốn

lưu động, tập trung quá nhiều vào tiền và chứng khoán ngắn hạn có thể dẫn

đến tình trạng đọng vốn, làm giảm vòng quay của tiền, hiệu quả sử dụng vốn

thấp hơn

1.2.2.6 Hiệu quả sử dụng lao động

+ Mức sinh lời của một lao động

H = (1.15)

Trong đó:

H: Khả năng sinh lời của một lao động LNST: Lợi nhuận sau thuế

L: Tổng số lao động

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này cho biết một lao động trong doanh nghiệp sẽ tạo

ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong thời kỳ phân tích

+ Năng suất lao động

Công thức:

N = (1.16)

Trong đó:

N: Năng suất của 1 lao động DTT: Doanh thu thuần

L: Tổng số lao động

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 lao động thì tạo ra bao nhiêu doanh thu bán hàng (DT thuần) cho doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng cao càng tốt chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động tốt và ngược lại, nếu chỉ tiêu này thấp chứng tỏ để tạo ra 1 đồng doanh thu thì phải bỏ ra chi phí tiền lương cao hơn

1.2.2.7 Nộp ngân sách nhà nước

“Ngân sách Nhà nước là toàn bộ các khoản thu, chi của Nhà nước trong

dự toán đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền quyết định và được thực hiện trong một năm để đảm bảo thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của nhà nước” [12, 170]

Ngân sách nhà nước có vai trò rất quan trọng trong toàn bộ hoạt động kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng và đối ngoại của đất nước Cần hiểu rằng, vai trò của ngân sách nhà nước luôn gắn liền với vai trò của nhà nước theo từng giai đoạn nhất định Đối với nền kinh tế thị trường, ngân sách nhà nước đảm nhận vai trò quản lý vĩ mô đối với toàn bộ nền kinh tế, xã hội

Các khoản nộp ngân sách Nhà nước là các khoản thuế, phí và các khoản nộp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa và dịch

vụ bao gồm: Thuế TNDN, thuế GTGT, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế tài nguyên, tiền thuê đất, lệ phí chước bạ, các khoản phí theo quy định của pháp luật về kinh doanh khác

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Các nhân tố bên ngoài tác động đến HĐSXKD của DN là những nhân

tố DN không thể điều chỉnh được nhưng DN cần hiểu rõ để có thể nắm bắt được cơ hội và dự báo trước các nguy cơ Đó là nhân tố thuộc về môi trường

vĩ mô và môi trường ngành bao gồm:

* Môi trường kinh tế

Trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008, tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2010- 2014 của đất nước nằm trong khoảng từ 5- 7%/ năm là một trong những tác động tích cực tới toàn bộ nền kinh tế quốc dân, kinh tế tăng trưởng ổn định, thu nhập của người dân cao hơn, đời sống của nhân dân cải thiện, nhu cầu của người dân tăng nhanh

Tuy nhiên, nền kinh tế luôn tiềm ẩn nguy cơ lạm phát, chỉ số giá tăng cao, giá cả của nguyên vật liệu đầu vào cao, nhất là giá xăng dầu, thép, làm cho chi phí sản xuất tăng lên, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty

* Môi trường công nghệ

Trong những năm gần đây, công nghệ đã phát triển mạnh ở Việt Nam, các cuộc chuyển giao công nghệ diễn ra mạnh mẽ Các DN có cơ hội tiếp cận với nhiều công nghệ sản xuất mới tiên tiến Đổi mới công nghệ là yêu cầu tất yếu giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Tuy nhiên, DN cũng cần quan tâm đến vấn đề lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp với nhân lực công nghệ, tránh việc sử dụng công nghệ quá hiện đại, không cần thiết mà trình độ về hiểu biết và sử dụng công nghệ còn yếu, như vậy sẽ gây lãng phí lớn

* Môi trường chính trị, luật pháp

Chính trị ổn định là điều kiện tốt để cho các doanh nghiệp yên tâm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Việt Nam có tình hình chính trị ổn định, được các nước đánh giá là môi trường đầu tư ổn định, do vậy đây là

cơ hội đối với doanh nghiệp

Trước khi tiến hành hội nhập WTO, ở Việt Nam có nhiều văn bản như Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư đã được sửa đổi Để theo kịp với trình độ phát triển của xã hội cũng như hội nhập kinh tế thế giới các văn bản về luật pháp ở Việt Nam tiếp tục được hoàn thiện và được điều chỉnh một cách hợp lý phù hợp với yêu cầu thực tiễn và giúp đỡ các doanh nghiệp duy trì hoạt động Hệ thống pháp luật của Việt Nam vẫn đang được hoàn thiện trong giai đoạn gần đây

* Môi trường tự nhiên, xã hội, văn hoá

Tài nguyên nước ta được coi là khá phong phú: gang thép, quặng, dầu mỏ…là nguồn cung cấp các nguyên vật liệu đầu vào cho các công ty Song những tài nguyên đó cũng đang đứng trên nguy cơ cạn kiệt do khai thác nhiều

và không hợp lý, vì vậy công ty cũng đối mặt với sự tăng giá các nguyên vật liệu và năng lượng trong những năm gần đây

* Môi trường ngành

Các đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành bao gồm các tổ chức, cá nhân cùng cung cấp 1 loại hàng hoá và dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu của DN Trong thời kì công nghiệp hoá- hiện đại hóa của nước ta hiện nay thì nhu cầu về máy móc, thiết bị là rất lớn, điều này đồng nghĩa với sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN để dành lấy khách hàng Đặc biệt là với những công ty còn non trẻ thì áp lực cạnh tranh lại càng lớn, trước những DN có thế lực cả

về tài chính lẫn kinh nghiệm, công ty có nguy cơ bị rút khỏi ngành nếu không nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Hơn nữa, thị trường cung cấp các loại máy công nghiệp được đánh giá là thị trường tiềm năng, vì thế cũng tiểm

ẩn các đối thủ cạnh tranh ở hiện tại và trong tương lai Vì vậy, các DN cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu của mình để đưa ra các chiến lược cạnh tranh hợp lý

Áp lực từ các nhà cung ứng

Do nguồn tài nguyên về quặng, phôi thép, gang, sắt ngày càng khan hiếm, các nguyên vật liệu khó có thể thay thế nên các nhà cung ứng ngày càng gây áp lực cho các công ty sản xuất và lắp máy Việt Nam Hơn nữa giá

cả các nhiên liệu đầu vào tăng liên tục, là điều kiện khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực công nghiệp

Áp lực từ phía khách hàng

Trong thị trường cạnh tranh, công ty phải chịu một sức ép lớn từ phía khách hàng vì khách hàng ngày càng có nhu cầu cao hơn về sản phẩm của

công ty về kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, về sự tiêu hao nhiên liệu cũng như các tính năng của sản phẩm

1.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp chính là các yếu tố chủ quan thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến mà nó có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận Chính vì vậy trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa Nhóm nhân tố này gồm:

* Nhân tố vốn

Đây là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào sản xuất kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp và quy mô có thể khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh

* Nhân tố con người

Trong sản xuất kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Máy móc dù hiện đại đến đâu cũng do con người chế tạo

ra, dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc của người lao động Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, tay nghề của mỗi người lao động cũng có ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả sản xuất của doanh nghiệp, vì nếu người lao động có tay nghề cao thì sản phẩm của họ làm

ra sẽ đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, giảm phế phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu Trong trường hợp ngược lại, lượng hao phí nguyên vật liệu sẽ lớn, phế phẩm nhiều làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh

Do nhân tố con người có tầm quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có

kế hoạch đào tạo tay nghề cho lao động, đảm bảo quyền làm chủ của mỗi cá nhân, chăm lo tới đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân viên, đồng thời có hình thức thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có ý thức trách nhiệm, gắn bó, tâm huyết với doanh nghiệp, và từ đó luôn sẵn sàng làm việc hết khả năng

* Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt về sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm… Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp

* Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như

cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm

vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp Bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao

sẽ cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất của quá trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết

định chỉ đạo kinh doanh chính xác, kịp thời và nắm bắt được thời cơ Muốn

đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải chú ý

tới nhiều nhân tố trong đó có vấn đề về quản lý Quản lý tốt tức là đã tạo được

sự phối hợp hoạt động nhịp nhàng giữa các phòng ban, phân xưởng, khai thác

tối đa tiềm năng về lao động, tạo điều kiện cho mọi người, mọi khâu, mọi bộ

phận phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh

* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Thông tin được coi là một yếu tố rất quan trọng, để đạt được thành công

khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh

nghiệp cần nhiều thông tin chính xác về cung - cầu thị trường hàng hoá, về các

đối thủ cạnh tranh Hiện nay thông tin đối với một doanh nghiệp mang tính

sống còn Ngoài ra doanh nghiệp cần biết các thông tin về các thay đổi trong

các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước và các nước khác có liên quan

Trong kinh doanh biết mình - biết người và nhất là hiểu rõ được các đối

thủ cạnh tranh thì mới có đối sách giành thắng lợi trong cạnh tranh và mới có

chính sách phát triển mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau

1.4 Các biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá, đo lường bằng kết quả

đầu ra và chi phí đầu vào trong một quá trình Do vậy để tăng hiệu quả sản

xuất kinh doanh, có các phương án sau:

+ Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết quả đầu ra,

+ Giữ nguyên chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra,

+ Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết quả đầu ra;,

+ Tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhưng tốc độ tăng kết quả đầu ra lớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào

Trong đó, các yếu tố tác động tới chi phí đầu vào có thể gồm:

+ Giá thành nguyên nhiên vật liệu;

+ Tiền lương cho người lao động;

+ Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp;

+ Chi phí về vốn (tiền lãi vay), khấu hao tài sản cố định;

+ Các yếu tố khác

Các yếu tố tác động tới kết quả đầu ra:

+ Sản phẩm (chất lượng, mẫu mã uy tín, giá thành);

+ Hệ thống kênh tiêu thụ;

+ Quảng cáo, xúc tiến bán hàng

Vì vậy muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải hiểu được các yếu tố cấu thành nên chi phí đầu vào và kết quả đầu ra Trong các phương án để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện nay, đa số các doanh nghiệp lựa chọn phương án thứ 4 là tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhưng tốc độ tăng của kết quả đầu ra nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí Đây

là xu thế kinh doanh có chiến lược lâu dài vì nếu không có chi phí bỏ ra thì sẽ không thể có sản phẩm mang về

Chương 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69- 2 GIAI ĐOẠN 2010- 2014 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Lilama 69- 2

2.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp

- Tên giao dịch: Công ty cổ phần Lilama 69-2

- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200155547 Đăng ký lần đầu: ngày 16 tháng 12 năm 2004; Đăng ký thay đổi lần thứ 6: ngày 17 tháng

04 năm 2012

- Vốn điều lệ: 57.418.170.000 đồng

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 57.418.170.000 đồng

- Địa chỉ: Số 26 Tản Viên, Thượng Lý, Hồng Bàng, Hải Phòng, Việt Nam

- Số điện thoại: 0313 525 195

- Số fax: 0313 824 562

- Website: WWW.lilama69-2.com.vn

- Mã cổ phiếu: L62

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Lilama 69-2 được thành lập ngày 01 tháng 12 năm

1960, trụ sở Công ty đặt tại 26 Tản Viên – phường Thượng Lý – quận Hồng Bàng – TP Hải Phòng với tiền thân là Liên hiệp lắp máy 69 Năm 1993 được quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi: Xí nghiệp Lắp máy 69-2 Đến năm 1996 đổi tên thành Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-2 trực thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA)

Từ khi được thành lập Lilama đã tham gia thi công hoàn thành nhiều công trình công nghiệp trọng điểm như: nhà máy nhiệt điện Uông Bí, nhà máy nhiệt điện Ninh Bình, xi măng Bỉm Sơn, đường dây tải điện 500KV Bắc Nam… góp phần quan trọng vào công cuộc xây dựng đất nước

Trở thành thành viên của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam từ năm

1996, cùng với Công ty mẹ, Lilama 69-2 đã tạo ra bước đột phá ngoạn mục khi chuyển sang lĩnh vực gia công, chế tạo thiết bị và kết cấu thép phục vụ cho các công trình công nghiệp Từ đây, Lilama 69-2 đã có bước chuyển mình nhanh chóng khi thực hiện thành công hàng loạt hợp đồng chế tạo thiết bị cho các nhà máy: xi măng Chifon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Sao Mai, nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ, SHELLGAS Hải Phòng, Nhựa đường CALTEX Hải Phòng, nhà máy dầu thực vật Cái Lân,… với giá trị hợp đồng hàng chục triệu USD

Ngày 2/11/ 2004 chuyển đổi Công ty Lắp máy và xây dựng 69-2 thành Công ty cổ phần Công ty Cổ phần 69-2 được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203001155 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp lần đầu ngày 16 tháng 12 năm 2004

Cũng trong năm 2004, công ty Cổ phần Lilama 69-2 đã tạo ra một bước đột phá về công nghệ chế tạo các thiết bị bên trong của lọc bụi E.S.P cung cấp cho Tập đoàn ALSTOM với giá trị hàng triệu đôla Mỹ Từ đây, sản phẩm thiết bị lọc bụi đã trở thành mặt hàng chiến lược của Công ty, mở ra hướng đi mới đầy triển vọng khi những sản phẩm này ngày càng xâm nhập sâu vào thị trường quốc tế Bên cạnh đó hàng loạt dự án thi công các công trình công

nghiệp trọng điểm trên phạm vi toàn quốc cũng đã được công ty thưc hiện và gặt hái được những thắng lợi to lớn, trong đó đáng chú ý là các công trình: Nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng, nhiệt điện Vũng Áng 1, công ty giấy Bãi Bằng…cùng hàng trăm công trình công nghiệp, quân sự và dân dụng khác

Ngày 21/04/2008 cổ phiếu Công ty Cổ phần Lilama 69-2 chính thức giao dịch trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã giao dịch L62, trở thành đơn vị đầu tiên trong hệ thống Lilama tham gia thị trường chứng khoán Việt Nam với số vốn điều lệ 30 tỉ đồng

- Xây dựng: Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp

- Dịch vụ: Sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị, phương tiện máy móc, vận chuyển hàng hóa

- Kinh doanh: Kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu các loại phương tiện máy móc, vật tư, thiết bị

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty

(Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty, năm 2014)

Mô hình quản trị

* Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết ĐHĐCĐ có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty

* Hội đồng Quản trị (HĐQT): Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị giám sát, chỉ đạo Giám đốc Công ty và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty Quyền và nghĩa vụ của HĐQT

do Luật pháp và Điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định

* Ban kiểm soát (BKS): Ban kiểm soát được Đại hội đồng cổ đông bầu

ra để thực hiện nhiệm vụ giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty trong việc quản lý và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao

Cơ cấu bộ máy quản lý

* Tổng giám đốc Công ty: Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty trong việc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh; Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

* Phó tổng giám đốc: Các Phó Giám đốc Công ty giúp việc cho Giám đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty trong các lĩnh vực theo sự phân công và ủy quyền của Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền

* Các phòng ban chức năng: Do Tổng giám đốc Công ty ký quyết định thành lập trên cơ sở tờ trình được HĐQT phê duyệt, các phòng chịu trách nhiệm thực hiện và tham mưu cho Giám đốc điều hành các công việc thuộc phạm vi chức năng của phòng đồng thời phối hợp với các đơn vị trực thuộc thực hiện mục tiêu và chiến lược của Công ty Bao gồm các phòng: Phòng tổ chức, phòng vật tư, phòng tài chính- kế toán, phòng kinh tế- khoa học- kỹ thuật, văn phòng

* Đơn vị trực thuộc: Chi nhánh Công ty cổ phần Lilama 69-2 - Xí nghiệp Lắp máy & xuất nhập khẩu; có địa chỉ tại Số 112 đường Hà Nội, phường Thượng Lý, quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng và nhà máy chế tạo thiết

bị Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh: Kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng Chế tạo thiết bị, sản xuất kết cầu thép, chế tạo bình, bể chịu áp

lực, bồn bể chứa xăng dầu, lắp đặt thiết bị cho các công trình công nghiệp và dân dụng; xuất nhập khẩu vật tư, thiêt bị Các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc, không có vốn điều lệ

2.1.4 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh

Công ty cổ phần Lilama 69 – 2 từ khi được chuyển đổi từ công ty Lắp máy và xây dựng 69 - 2 cho đến nay Với đặc thù của ngành cơ khí thi công xây lắp nên đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty có những đặc điểm như sau:

* Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ

Công ty tiến hành sản xuất các loại sản phẩm khác nhau với chủng loại rất đa dạng và phức tạp Mỗi một sản phẩm có những tính năng, tác dụng khác nhau với các thông số kinh tế kỹ thuật cũng rất khác nhau Chính vì thế

mà công ty rất khó khăn trong việc tổ chức sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Các loại sản phẩm khác nhau đòi hỏi phải được làm từ các nguyên vật liệu khác nhau làm cho chủng loại vật tư, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm của công ty cũng vô cùng phức tạp khó khăn cho công tác cung ứng vật

tư phục vụ sản xuất

- Mỗi loại sản phẩm đều có một quy trình công nghệ sản xuất riêng ví dụ:

- Quy trình sản xuất ta rô:

Máy phay chuyên dùng

Máy phay vạn năng

Máy tiện

Nhiệt luyện Tẩy rửa

Mài lưỡi cắt Nhập

kho

Hình 2.2 Quy trình sản xuất ta rô (Nguồn: Phòng KT- KH- KT Công ty Công ty Lilama 69 – 2)

- Quy trình sản xuất bàn rèn:

Hình 2.3 Quy trình sản xuất bàn rèn (Nguồn: Phòng KT- KH- KT Công ty Công ty Lilama 69 – 2)

Như vậy, tính đa dạng sản phẩm dẫn đến tính đa dạng về quy trình công nghệ sản xuất gây khó khăn trong việc bố trí máy móc thiết bị sản xuất và hoạt động bàn giao ở các công đoạn sản xuất

Do sự đa dạng về sản phẩm, mỗi loại sản phẩm đòi hỏi một trình độ khác nhau về sự khéo léo, chính xác của người sản xuất Điều này sẽ gây khó khăn cho việc bố trí đội ngũ lao động trong công ty cho phù hợp với các loại công việc, các loại sản phẩm Nó cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Thép

Máy cắn ren

Máy phay Máy khoan

Máy mài

Đóng số Nhiệt

luyện

Tẩy rửa

Nhuộm

đen

Chống rỉ Đánh

bóng

Mài lưỡi cắt

Mài hai

mặt

Nhập kho

Trong giai đoạn hiện nay, sản phẩm mới và khó của công ty chiếm tỷ trọng lớn (gần bằng 60%) trong tổng giá trị sản lượng làm cho những khó khăn nói trên lại càng thêm khó khăn, ảnh hưởng không nhỏ đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả của công ty

* Đặc điểm về máy móc thiết bị

Với đặc thù của ngành cơ khí thi công xây lắp có vốn đầu tư máy móc thiết bị thi công lớn thì năng lực của máy móc thiết bị cũng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ở công ty cổ phần Lilama 69 - 2 thì máy móc thiết bị ảnh hưởng đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện ở những điểm sau:

Số lượng máy móc thiết bị của công ty tương đối nhiều nhưng rất lạc hậu khó khăn cho việc tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và khó khăn trong công tác kiểm tra, chuẩn bị, bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Hiện nay, công ty có gần 300 máy móc các loại như sau:

Bảng 2.1 Các loại máy móc thiết bị của Công ty

STT Tên thiết bị Số lượng (cái) Nước chế tạo)

STT Tên thiết bị Số lượng (cái) Nước chế tạo)

STT Tên thiết bị Số lượng (cái) Nước chế tạo)

(Nguồn: Phòng tài vụ - Công ty cổ phần Lilama 69 - 2)

Đại bộ phận máy móc thiết bị của công ty đã qua nhiều năm sử dụng nên năng lực sản xuất còn rất thấp (còn từ 30- 35%), dễ hỏng hóc, độ chính xác thấp, nên rất khó khăn cho việc đảm bảo tình hình sản xuất của công ty Hơn nữa hoạt động sửa chữa bảo dưỡng và đổi mới máy móc thiết bị của công ty còn rất yếu Số lượng máy móc thiết bị được sửa chữa, bảo dưỡng hàng năm của công ty còn ít

Năm 2012 : Sửa chữa 17 máy và lắp đặt vận hành 3 thiết bị mới

Năm 2013 : Sửa chữa lớn 14 thiết bị lớn và sửa chữa đột xuất 15 máy Năm 2014 : Sửa chữa lớn 15 thiết bị lớn và sửa chữa đột xuất 17 máy 2.1.5 Tình hình thị trường

Như chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh Đối với Công ty cổ phần 69 – 2 trong giai đoạn hiện nay thì yếu tố thị trường càng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Mặc dù chủng loại sản phẩm của công ty rất đa dạng nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau:

- Thị trường sản phẩm gia công chế tạo thiết bị

- Thị trường sản phẩm lắp đặt, xây dựng cơ bản

- Thị trường sản phẩm cho sản phẩm khác

Thị trường gia công chế tạo thiết bị: Đây là thị trường truyền thống của công ty Trong những năm gần đây ngành công nghiệp nặng nói chung và ngành cơ khí nói riêng gặp rất nhiều khó khăn Nhà nước có chính sách tập trung vào ngành xuất khẩu như: Da giầy, may mặc, nông sản (gạo, cà phê, điều…) hải sản và ít quan tâm phát triển công nghiệp nặng Vì vậy việc mở rộng thị trường này của công ty gặp nhiều khó khăn Mặt khác do nhu cầu thị trường ngày một phức tạp, đòi hỏi chất lượng sản phẩm ngày càng cao Do đó thị trường gia công chế tạo thiết bị gặp rất nhiều khó khăn

- Thị trường xây dựng cơ bản: Hiện nay đất nước trong giai đoạn và phát triển, hệ thống cầu đường giao thông cũng cần cải tạo và xây dựng để đáp ứng, phù hợp với điều kiện mới Vì vậy, thị trường các sản phẩm về cầu đường sẽ có tiềm năng phát triển của công ty

- Thị trường công nghiệp nhẹ: Đây là thị trường mà Nhà nước đang quan tâm, ưu tiên phát triển Do đó các nhu cầu về phụ tùng máy móc thiết bị

để chế biến cũng sẽ tăng theo Đây là thị trường rất nhiều tiềm năng mà công

ty có thể khai thác, tận dụng Tuy nhiên máy móc phụ tùng thiết bị để chế biến dùng trong công nghiệp nhẹ là những sản phẩm mới của công ty, chính

vì thế đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong công ty phải vừa nghiên cứu vừa phải sản xuất nên cũng gây khá nhiều khó khăn cho công ty

Bên cạnh những khó khăn như thế thì mức độ cạnh tranh ở trên các thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt Ngoài các công ty cơ khí của Quân đội cạnh tranh với công ty ngày càng cao Công ty KATO của Nhật cũng đã đem máy móc thiết bị vào Việt Nam để sản xuất kinh doanh Điều này đã làm cho những khó khăn của công ty lại càng trở lên khó khăn hơn và việc quan tâm chú trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thực sự là điều kiện để công ty có thể tồn tại và phát triển

Bởi vậy để công ty hoạt động tốt hơn, tiêu thụ được nhiều hàng hoá, tăng lợi nhuận thì công ty cổ phần Lilama 69 – 2 phải cố gắng nghiên cứu thị