Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Một số biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020

3 Nguồn nhân lực ảnh hưởng tới toàn bộ cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh: Tổ chức sản xuất kinh doanh là việc thiết lập một hệ thống các mối quan hệ trong doanh nghiệp sao cho con ngườ

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ

Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM VĂN CƯƠNG

HẢI PHÒNG NĂM 2017

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp phát triển nguồn nhân

lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020” là đề tài nghiên cứu của tôi Những kết quả và các số liệu trong luận

văn hoàn toàn trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

Hải Phòng, ngày tháng năm 2017

Tác giả luận văn

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian nghiên cứu với sự nỗ lực bản thân và không thể thiếu

sự đóng góp của một số tổ chức, cá nhân bài luận văn đã được hoàn thiện Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Văn Cương đã định hướng, động viên tác giả trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu của mình

Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể thầy, cô giáo Trường Đại học Hải Phòng đã giảng dạy, cung cấp kiến thức cho tác giả, tạo nền tảng

lý luận cần thiết để nghiên cứu đề tài này

Tác giả xin gửi lời cảm ơn các Phòng, Ban chuyên môn của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà đã nhiệt tình hợp tác, cung cấp thông tin thực

tế về hoạt động kinh doanh, nhân sự… của Công ty; Khoa Đào tạo Sau đại học đã nhiệt tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện hồ sơ bảo vệ luận văn

Hải Phòng, ngày tháng năm 2017

Tác giả luận văn

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii

DANH MỤC HÌNH vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4

1.1 Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực 4

1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực 6

1.2 Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7

1.2.1 Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực 7

1.2.2 Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 9

1.2.3 Nguyên tắc của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 10

1.3 Nội dung của công tác phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 11

1.3.1 Phát triển về số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 11

1.3.2 Phát triển về chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 15

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực 19

1.4.1 Nhân tố bên ngoài 19

1.4.2 Nhân tố bên trong 21

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ GIAI ĐOẠN 2012-2016 23

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà 23

2.1.1 Quá trình hình thành, xây dựng và phát triển 23

2.1.2 Tổ chức bộ máy của Công ty 26

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên đóng

tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2016 31

2.2 Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2016 33

2.2.1 Phân tích thực trạng công tác phát triển về số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-201633 2.2.2 Phân tích thực trạng công tác phát triển về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2016 38

2.3 Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012-2016 52

2.3.1 Những mặt mạnh cần phát huy và nguyên nhân 52

2.3.2 Những mặt hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân 52

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ GIAI ĐOẠN 2017-2020 54

3.1 Mục tiêu và kế hoạch phát triển kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020 54

3.2 Một số biện pháp tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017-2020 55

3.2.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 55

3.2.2 Hoàn thiện công tác sử dụng nhân sự 59

3.2.3 Hoàn thiện công tác quy hoạch nguồn nhân lực 60

3.2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực 61

3.2.5 Hoàn thiện chính sách đãi ngộ 64

KẾT LUẬN 69

TÀI LIỆU THAM KHẢO 71

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Số hiệu

2.3 Cơ cấu thành phần lao động tại Công ty giai đoạn 2012 –

2.8 Thống kê nguồn nhân lực gián tiếp theo chuyên ngành tại

2.9 Thống kê nguồn nhân lực trực tiếp theo chuyên ngành tại

2.13 Tổng hợp thi nâng bậc thợ giai đoạn 2012 – 2016 51

3.3 Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2017 – 2020 62

DANH MỤC HÌNH

Số hiệu

2.2 Cơ cấu giới tính tại Công ty giai đoạn 2012-2016 34

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, thế giới đang có xu hướng chuyển từ nền kinh tế dựa vào sự giàu có của các nguồn tài nguyên sang kinh tế tri thức Tuy nhiên, khoa học

và công nghệ dù có sức mạnh thế nào cũng không thể thay thế hoàn toàn vai trò của con người, nguồn nhân lực vẫn đóng một vai trò quan trọng quyết định quá trình sản xuất, tăng trưởng và phát triển kinh tế xã hội Xã hội càng phát triển nhanh càng đòi hỏi về nguồn nhân lực chất lượng cao tăng lên không ngừng Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, công tác phát triển nguồn nhân lực đã trở thành một trong những nhiệm vụ quan trọng để thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam Đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực ngay trong doanh nghiệp là một giải pháp

tự đáp ứng nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư xây dựng con người, là đầu tư cho sự phát triển bền vững, đầu tư cho tương lai Nhận thức rõ điều đó, những năm qua, cùng với việc tiên phong “đi tắt, đón đầu” ứng dụng khoa học, công nghệ hiện đại, tiên tiến vào loại bậc nhất để xây dựng tiềm lực vật chất, kỹ thuật, Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà luôn đặc biệt quan tâm xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần xây dựng Công ty vững mạnh, đáp ứng yêu cầu xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới

Công ty đã đặc biệt chú trọng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực

và xác định đây là nhân tố nền tảng, then chốt, giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển nhanh, bền vững của Công ty Và hiện tại công tác phát triển nguồn nhân lực đang được xem là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong chiến lược phát triển

chung của Công ty Với những lý do trên, tôi đã chọn đề tài: “Một số biện

pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020” làm đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ

chuyên ngành Quản lý kinh tế

2 Mục đích nghiên cứu đề tài

Làm rõ một số vấn đề về lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 - 2020

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Các vấn đề thực tiễn liên quan đến tình hình phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

4 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu, sẽ đi sâu nghiên cứu và vận dụng từ các tài liệu đã được công bố, liên quan đến phát triển nguồn nhân lực, các sách báo, tạp chí, Internet và các công trình khoa học khác

Số liệu về tình hoạt động sản xuất, kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà từ năm 2012 - 2016 được lấy

từ các báo cáo

Số liệu từ các công trình nghiên cứu khoa học có liên quan

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Hệ thống hóa được các vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực

Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

Đề xuất được một số một số biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà

6 Bố cục luận văn

Luận văn gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2012 – 2016

Chương 3: Một số biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2017 – 2020

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực

1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là đối tượng nghiên cứu của nhiều ngành khoa học khác nhau Nói đến nguồn nhân lực là nói đến con người, và đã có nhiều quan điểm nói tới nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực có thể được hiểu là sức lực con người, nằm trong mỗi con người và làm cho con người hoạt động Sức lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể con người và đến một mức độ nào đó, con người đủ điều kiện tham gia vào quá trình lao động – con người có sức lao động

Nguồn nhân lực còn được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có: thể lực và trí lực Nguồn nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến trình độ quản lý và trình độ sử dụng các yếu tố kinh doanh, nguồn nhân lực là yếu tố năng động, tích cực của mỗi quá trình sản xuất kinh doanh

Trên phạm vi quốc gia, nguồn nhân lực của quốc gia phụ thuộc vào việc quy định của Nhà nước về độ tuổi lao động và khả năng tham gia lao động của từng cá nhân cụ thể

Nguồn nhân lực cũng được hiểu là tổng hợp các cá nhân có cùng kiến thức, kỹ năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức của họ để thành lập, duy trì, đóng góp cho sự phát triển của tổ chức, của xã hội

Nguồn nhân lực bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một

tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo của doanh nghiệp) Nguồn nhân lực là cá nhân có nhân cách, có khả năng lao động sản xuất

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng, năng động nhất của tăng trưởng

và phát triển kinh tế - xã hội Nguồn nhân lực có thể xác định cho một quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương (tỉnh, thành phố ) và nó khác với các nguồn

lực khác (tài chính, đất đai, công nghệ ) ở chỗ nguồn lực con người với hoạt động lao động sáng tạo, tác động vào thế giới tự nhiên, biến đổi giới tự nhiên

và trong quá trình lao động nảy sinh các quan hệ lao động và quan hệ xã hội

Trước hết với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội, ở nghĩa rộng nhất là nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động, không biệt người đó đang được phân bố vào ngành nghề, lĩnh vực, khu vực nào và có thể coi đây là nguồn nhân lực xã hội

Với tư cách là khả năng đảm đương lao động chính của xã hội thì nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư trong

độ tuổi lao động có khả năng lao động (do pháp luật quy định)

Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc thì nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực

tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng

Theo như Nicolas Hery trong cuốn Quản trị công và vấn đề công thì nguồn nhân lực là nguồn lực con người của những tổ chức (với quy mô, loại hình, chức năng khác nhau) có khả năng và tiềm năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức cùng với sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia, khu vực, thế giới

Theo GS.TS Phạm Minh Hạc: “Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của một nước hoặc một địa phương, tức nguồn lao động được chuẩn bị (ở các mức độ khác nhau) sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó, tức là những người lao động có kỹ năng (hay khả năng nói chung), bằng con đường đáp ứng được yêu cầu của cơ chế chuyển đổi cơ cấu lao động, cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa” [5, tr.269]

Từ các quan niệm trên, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó có sức khỏe và trình độ khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh hoàn thành tốt mục tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù hợp

1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1) Nguồn nhân lực là nhân tố cốt lõi, chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp:

Đó là nguồn lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo của doanh nghiệp Chỉ có con người mới sáng tạo ra hàng hóa, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó Bên cạnh những nguồn tài nguyên cần thiết như: thiết bị, tài sản, nguồn tài chính, doanh nghiệp cần phải có nguồn tài nguyên không thể thiếu đó là tài nguyên con người Vì nếu không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đõ cũng không thể nảo đạt được mục tiêu

2) Nguồn nhân lực ảnh hưởng tới năng suất lao động và kết quả kinh

doanh:

Mục tiêu của bất cứ doanh nghiệp nào hướng tới cũng đều là lợi nhuận

mà quá trình kinh doanh mang lại Đối với doanh nghiệp sản xuất, nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm cũng như năng suất lao động Xét về chất lượng sản phẩm, ngoài sự ảnh hưởng của máy móc thiết bị, nó còn phụ thuộc rất nhiều vào tay nghề của người lao đông cũng như thái độ của họ đối với công việc Cùng với sự phát triển của sản xuất, nhu cầu của con người ngày càng phong phú và đa dạng Sản phẩm sản xuất ra ngày càng nhiều hơn, và đặc biệt chất lượng ngày càng cao hơn Điều đó chỉ có thể có được do loại lao động trình độ cao sản xuất ra Khi một doanh nghiệp áp dụng một dây chuyền công nghệ hiện đại, với máy móc thiết bị mới, nó đòi hỏi sự chuyên môn hóa cao và khả năng làm việc tận tâm của người lao động Xát về năng xuất lao động, ta có thể thấy rằng, cùng một điều kiện làm việc như nhau, năng suất lao động ở nơi có nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ hơn hẳn ở nới có chất lượng nguồn nhân lực thấp hơn

Chất lượng nguồn nhân lực có một vai trò rất quan trọng trong việc tạo

ra kết quả của quá trình lao động trong mọi doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn thành công thì điều đầu tiên là phải giúp các cá nhân trong doanh nghiệp nhận thức được ý nghĩa của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và

ảnh hưởng của họ đối với chính bản thân họ Từ đó, vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ không chỉ xuất phát từ nhu cầu sản xuất nữa mà còn xuất phát từ chính nhu cầu bản thân, tạo điều kiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

3) Nguồn nhân lực ảnh hưởng tới toàn bộ cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh:

Tổ chức sản xuất kinh doanh là việc thiết lập một hệ thống các mối quan hệ trong doanh nghiệp sao cho con người có thể thực hiện nhiệm vụ và cộng tác với nhau một cách hiệu quả nhất nhằm đạt được được mục tiêu của doanh nghiệp Để cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh cần phải dựa vào năng lực làm việc của mỗi người qua đó bố trí công viêc, nhiệm vụ phù hợp với người lao động

4) Nguồn nhân lực là yếu tố kết nối, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác trong doanh nghiệp:

Những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng chỉ có thể thông

qua nguồn lực con người Nguồn lực tài chính chỉ phát huy tác dụng khi có những con người biết sử dụng nó một cách hiệu quả, ngược lại nếu không biết

sử dụng thì nguồn lực này sẽ bị lãng phí không lại hiệu quả như mong muốn Máy móc thiết bị hiện đại nếu như không có sự điều khiển, kiểm tra của con người thì chúng cũng chỉ là vật chất Chỉ có tác động của con người mới có thể đưa chúng vào hoạt động

1.2 Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực

Trong thời đại ngày nay, con người được coi là một ''tài nguyên đặc biệt'', một nguồn lực của sự phát triển kinh tế Bởi vậy việc phát triển con người, phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề chiếm vị trí trung tâm trong

hệ thống phát triển các nguồn lực Chăm lo đầy đủ đến con người là yếu tố bảo đảm chắc chắn nhất cho sự phồn vinh, thịnh vượng của mọi quốc gia Đầu tư cho con người là đầu tư có tinh chiến lược, là cơ sở chắc chắn nhất

Theo quan điểm của UNESCO: Phát triển nguồn nhân lực là làm cho toàn bộ sự lành nghề của dân cư luôn phù hợp với sự phát triển của đất nước

Và chỉ nên giới hạn trong phạm vi kỹ năng lao động và thích ứng của nhu cầu việc làm

Theo Tổ chức lao động thế giới: Phát triển nguồn nhân lực không chỉ là

sự chiếm lĩnh trình độ lành nghề hay ngay cả vấn đề đào tạo nói chung mà còn phát triển năng lực, phát triển năng lực đó của con người để tiến tới có việc làm hiệu quả, cũng như thỏa mãn nghề nghiệp và cuộc sống cá nhân

Phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động đầu tư nhằm tạo ra nguồn nhân lực với số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, đồng thời đảm bảo sự phát triển của mỗi cá nhân

Có quan điểm cho rằng: Phát triển nguồn nhân lực là việc tạo ra sự tăng trưởng bền vững về hiệu năng của mỗi thành viên người lao động và hiệu quả chung của tổ chức, gắn liền với việc không ngừng tăng lên về chất lượng và

số lượng của đội ngũ người lao động

Yoshihara Kunio cho rằng phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động đầu tư nhằm tạo ra nguồn nhân lực với số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, đồng thời đảm bảo sự phát triển của mỗi cá nhân

Một số tác giả khác lại quan niệm: Phát triển nguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mọi mặt: Thể lực, trí lực, tâm lực, đồng thời phân bổ, sử dụng, khai thác và phát huy hiệu quả nhất nguồn nhân lực thông qua hệ thống phân công lao động và giải quyết việc làm để phát

triển kinh tế - xã hội

Từ những luận điểm trình bày trên, phát triển nguồn nhân lực của một quốc gia: chính là sự biến đổi về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trên các mặt thể lực, trí lực, kỹ năng, kiến thức và tinh thần cùng với quá trình tạo

ra những biến đổi tiến bộ về cơ cấu nguồn nhân lực Nói một cách khái quát nhất, phát triển nguồn nhân lực chính là quá trình tạo lập và sử dụng năng lực toàn diện con người vì sự tiến bộ kinh tế - xã hội và sự hoàn thiện bản thân mỗi con người

Như vậy, phát triển nguồn nhân lực là “tổng thể các hình thức, phương pháp, chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực (trí tuệ, thể chất và phẩm chất tâm lý xã hội) nhằm đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh tế xã hội trong từng giai đoạn phát triển” [9, tr98]

Hoặc có thể hiểu phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động

Vậy, phát triển nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp các biện pháp bao gồm hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bố trị sử dụng nguồn nhân lực, tạo điều kiện về môi trường làm việc kích thích động cơ, thái độ làm việc của người lao động nhằm đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu hợp lý đáp ứng mục tiêu và định hướng phát triển của tổ chức [11, tr161]

1.2.2 Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực là hoàn thiện và nâng cao năng lực lao động

và năng lực sáng tạo của nguồn lực con người trong doanh nghiệp cho phù hợp với công việc trong hiện tại và thích ứng với sự đổi mới trong tương lai

Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp thông qua việc

giúp cho người lao đông hiểu rõ hơn về công việc, trình độ tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ được nâng cao và thực hiện nhiệm vụ được giao được

tự giác, độc lập hơn với thái độ làm việc tốt hơn cũng như việc nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc dự kiến thực hiện trong tương lai

1.2.3 Nguyên tắc của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguyên tắc 1: Con người hoàn toàn có năng lực để phát triển, mọi

người trong tổ chức đều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng thường xuyên phát triển để giữ vững sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như các cá nhân Con người luôn luôn có sự thích nghi cao đối với điều kiện, khi ngoại cảnh liên tục thay đổi, tri thức khoa học phát triển thì nhu cầu phát triển về mặt trí tuệ của con người là tất yếu

Nguyên tắc 2: Mỗi người đều có giá trị riêng vì vậy mỗi người là một

con người cụ thể, khác với người khác và đều có khả năng đóng góp sáng kiến

Nguyên tắc 3: Lợi ích của người lao động và những mục tiêu của tổ

chức có thể kết hợp được với nhau, những mục tiêu của tổ chức và phát triển nguồn nhân lực bao gồm: động viên, khuyến khích mọi thành viên cố gắng tăng cường tự đóng góp của họ cho tổ chức, thu hút và sử dụng tốt những người có đủ năng lực trình độ đạt được giá trị lớn nhất thông qua những sản phẩm của người lao động làm ra để bù lại những chi phí bỏ ra cho đào tạo và phát triển họ Mặt khác những mong muốn của người lao động qua đào tạo và phát triển là: ổn định để phát triển, có những cơ hội tiến bộ, thăng chức, có những vị trí làm việc thuận lợi mà ở đó có thể đóng góp, cống hiến được nhiều nhất, được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ Khi nhu cầu cơ bản của họ được thừa nhận và bảo đảm Các thành viên trong

tổ chức sẽ phấn khởi làm việc

Nguyên tắc 4: Phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu tư sẽ sinh lợi

đáng kể vì phát triển nguồn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất

1.3 Nội dung của công tác phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1 Phát triển về số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Phát triển về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực là phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo đủ về số lượng nguồn nhân lực và đảm bảo cơ cấu hợp

lý Đủ về số lượng là đáp ứng đầy đủ về số lượng lao động theo chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, Cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý là đảm vảo tỷ

lệ lao động theo giới tính, độ tuổi, cơ cấu lao động theo trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của đơn vị

1.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình triển khai thực sự các kế hoạch và các chương trình nhằm bảo đảm rằng cơ quan sẽ có đúng số lượng, đúng số người, bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ

Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm xác định phương hướng, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu chiến lược và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Muốn vậy, cần dự báo được số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý cần phát triển cho từng giai đoạn của doanh nghiệp Đặc biệt, yêu cầu của hoạch định phát triển nguồn nhân lực là đưa ra được yêu cầu về năng lực cho các vị trí công tác của nguồn nhân lực trong tương lai Qua hoạch định, chiến lược và các cơ chế, chính sách nguồn nhân lực cũng được xây dựng phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp

Cơ sở hoạch định phát triển nguồn nhân lực bao gồm: chiến lược và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; phương hướng, điều kiện phát triển của kinh tế - xã hội, của lĩnh vực liên quan và ngành nghề mà

tổ chức đang hoạt động; kết quả đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực của công ty

Hoạch định về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực: trên cơ sở chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của tổ chức và tình hình phát triển ngành, lĩnh vực liên quan cần dự báo được số lượng nguồn nhân lực cần

thiết theo cơ cấu hợp lý Cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý là cơ cấu phù hợp với

cơ cấu sản xuất kinh doanh và phản ánh được trình độ tổ chức quản lý; trình

độ về khoa học công nghệ tiên tiến Từ việc hoạch định về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực, doanh nghiệp sẽ có kế hoạch tuyển dụng lao động hoặc bố trí sắp xếp, thuyên chuyển lao động cho phù hợp với trình độ chuyên môn, phù hợp với cơ cấu của nguồn nhân lực

Công tác hoạch định dự báo được yêu cầu về số lượng, cơ cấu và chất lượng, tăng mức năng lực cần có của nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của doanh nghiệp So sánh các yêu cầu trên với kết quả đánh giá nguồn nhân lực hiện có sẽ xây dựng được quy hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ hoạch định, từ đó đưa ra kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dài hạn

Để thực hiện hoạch định phát triển nguồn nhân lực về số lượng, cơ cấu

và chất lượng nguồn nhân lực thì phân tích công việc để đưa ra yêu cầu cho các vị trí công tác nhằm đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là công việc cần thiết Phân tích công việc thực chất là phân tích chức năng, nhiệm vụ và công việc cần thiết Phân tích công việc thực chất là phân tích chức năng, nhiệm vụ và công việc để xác định rõ nội dung, tên gọi, trách nhiệm và các mối liên hệ của từng nhiệm vụ, từ đó có thể lượng hóa được yêu cầu về năng lực cần thiết cho từng vị trí công việc ở khía cạnh kiến thức, thái độ, tác phong làm việc… Các yêu cầu này được dự kiến cho giai đoạn phát triển trong tương lai của tổ chức Do vậy, phân tích công việc cần gắn chặt với phân tích chiến lược và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của tổ chức

để dự báo yêu cầu về nguồn nhân lực trong tương lai

1.3.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực

Trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực, việc trao đổi thông tin là chính yếu Đó là quá trình sàng lọc các ứng viên có được sau khi tìm kiếm theo các tiêu chí cụ thể, phù hợp với yêu cầu công việc của công ty và quyết định sử dụng họ Yêu cầu công việc được xác định cụ thể qua quá trình phân tích và được thể hiện thông qua mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công

việc Đối với một doanh nghiệp, quá trình tuyển dụng là bước cơ bản đầu tiên

để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp

(Nguồn: Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động - xã hội)

Hình 1.1 Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực

1.3.1.3 Bố trí, sử dụng lao động

Bố trí và sử dụng là quá trình sắp đặt nhân viên vào các vị trí khai thác

và phát huy tối đa năng lực làm việc của nguồn nhân lực nhằm đạt được hiệu quả cao trong công việc Bố trí nhân sự là quá trình sắp đặt nguồn nhân lực vào các vị trí công việc của tổ chức Sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của người lao động một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc Như vậy, việc bố trí và sử dụng nhân sự có liên quan chặt chẽ với nhau: bố trí đúng thì mới có thể sử dụng được, ngược lại nếu

doanh nghiệp tìm và bố trí được nhân viên có năng lực mà không biết cách sử dụng họ thì hiệu quả tổng thể cũng sẽ không đạt được

Mục tiêu của bố trí và sử dụng nhân sự:

Đảm bảo đúng số lượng: đảm bảo đủ số lượng lao động theo yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tránh tình trạng thừa hoặc thiếu nguồn nhân lực Đối với doanh nghiệp, bài toán đảm bảo số lượng nguồn nhân lực là cơ bản nhất

Đảm bảo đúng người: đảm bảo sử dụng lao động đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động Người lao động được bố trí sai sở trường của họ thì sẽ ảnh hưởng đến năng suất lao động Hơn nữa, trong xã hội hiện đại nguyện vọng của người lao động cũng cần được chú ý nhằm tạo ra động lực cho họ trong quá trình lao động

Đảm bảo đúng nơi, đúng chỗ: đúng theo yêu cầu của quá trình kinh doanh, đúng theo nhu cầu của bộ phận sử dụng lao động Trong các doanh nghiệp quy mô lớn thì vấn đề lao động được sử dụng không đúng nơi thường xuyên xảy ra hơn, tức là các bộ phận trong doanh nghiệp bị ép sử dụng lao động từ trên xuống;

Đảm bảo đúng thời hạn: có nghĩa là phải đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nguồn nhân lực trong quá trình kinh doanh do các yếu tố hưu trí,

bỏ việc… Hoặc trong nhiều trường hợp cần đa dạng hoá các loại hình hợp đồng nhằm tiết kiệm chi phí nhân công đối với các doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, căn cứ vào quy mô kinh doanh, căn cứ vào thực trạng thị trường lao động, và quan trọng hơn là căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp để xác định xem doanh nghiệp ta cần có bao nhiêu cán bộ và nhân viên cho các chức danh cụ thể? với những tiêu chuẩn gì? vào thời điểm nào chúng ta sẽ cần? Và do vậy, nhà lãnh đạo phải biết trù tính để trả lời câu hỏi làm thế nào để có được những nhân sự phù hợp? Và làm thế nào để mỗi nhân

viên và cán bộ chúng ta có phát huy hết năng lực sở trường của họ? Ngoài ra,

bố trí và sử dụng nhân sự còn nhằm tạo lập sức mạnh thống nhất cho tổ chức

và các nhóm làm việc, phát huy được sở trường của mỗi người và từ đó thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc

1.3.2 Phát triển về chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.2.1 Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ là trang bị cho người lao động những kiến thức, kỹ năng mới về chuyên môn nghiệp vụ để theo kịp những thay đổi của thực tế thị trường lao động hiện nay

Trong thời đại bùng nộ về công nghệ, thông tin đã tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất đến cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp Để theo kịp những thay đổi này trong doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động Tuy nhiên doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở những chương trình đào tạo có tính chất đối phó này

mà các nhà quản trị phải nhạy bén, nhìn xa trông rộng Họ phải thấy được xu hướng của thời đại trong năm hay mười năm tới để từ đó xây dựng các kế hoạch, chương trình đào tạo và phát triển ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm bồi dưỡng, nâng cao và cập nhật kiến thức cho mọi đối tượng nhân sự trong công ty Ngoài ra, việc xây dựng các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp cho từng chức danh trong từng giai đoạn cũng như quá trình kiểm tra kết quả đào tạo là công việc không thể thiếu Đồng thời chính các cấp lãnh đạo, quản lý cũng phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cùng các kỹ năng liên quan đến quản trị, phát triển nguồn nhân lực để có thể đáp ứng tốt công việc trong tình hình mới

1.3.2.2 Phát triển trình độ lành nghề

Lao động lành nghề bao gồm hai bộ phận: Công nhân, nhân viên kỹ thuật và nhà quản trị, chuyên gia, các cán bộ chuyên môn khác.Trình độ lành nghề của một người lao động thể hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản

xuất, kỹ năng thực hành để hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên môn nào đó So với lao động giản đơn, lao động lành nghề đòi hỏi có chất lượng lao động cao hơn, thực hiện các công việc có mức độ chính xác, tinh vi, khéo léo hơn và do đó, tạo ra một giá trị lớn hơn trong cùng một đơn vị thời gian làm việc.Trình độ lành nghề của công nhân, nhân viên kỹ thuật thể hiện ở tiêu chuẩn, cấp bậc kỹ thuật Ðối với các nhà quản trị, chuyên gia và cán bộ chuyên môn khác, nó thể hiện ở các tiểu chuẩn và trình độ học vấn và trình độ chính trị, khả năng tổ chức và quản

lý thực hiện các nhiệm vụ được giao Ðào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật là quá trình giảng dạy và nâng cao cho người lao động những kỹ năng cơ bản, cần thiết để thực hiện công việc Ðào tạo kỹ thuật rất đa dạng, bao gồm việc hướng dẫn cho nhân viên đứng máy, cách vận hành, sử dụng máy, hướng dẫn cho nhân viên bán hàng cách bán các sản phẩm của công ty, hoặc hướng dẫn

cho cán bộ nhân sự cách phỏng vấn đánh giá nhân viên mới

Trong quá trình phát triển nguồn nhân lực, công ty nhất thiết phải bố trí nhân sự đúng người, đúng việc từ đó phát huy tối đa kỹ năng cũng như phát triển ngày càng cao trình độ lành nghề của nhân viên nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng nguồn nhân lực; đồng thời, công ty cũng nên thường xuyên lập các kế hoạch đào tạo, huấn luyện và đào tạo lại kết hợp với việc đánh giá chính xác nhân viên về kỹ năng thực hành mỗi khi có sự thay đổi về nhu cầu sản xuất kinh doanh hoặc quy trình công nghệ, kỹ thuật Bên cạnh đó, cần thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề và kỹ năng quản lý cho cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ

1.3.2.3 Phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm

Phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm là việc phát triển kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong nhóm, nhằm thúc đẩy công việc, phát triển tiềm năng của tất cả các thành viên Trong giai đoạn hiện nay, xu hướng làm việc nhóm đang được khuyến khích ở hầu hết các lĩnh vực, xuất phát từ quan niệm

“trí tuệ tập thể bao giờ cũng sáng suốt hơn trí tuệ của mỗi cá nhân” Người ta

coi các nhóm làm việc là nhân tố cơ bản tạo nên hiệu quả của vốn nguồn nhân lực trong một tổ chức

Làm việc theo nhóm tạo điều kiện tăng năng suất và hiệu quả của công việc Nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng làm việc theo nhóm năng suất và hiệu quả của mỗi cá nhân cao hơn hẳn năng suất và hiệu quả trung bình của mỗi cá nhân khi làm việc riêng lẻ Vì trong nhóm, khi làm việc các kỹ năng

và kinh nghiệm bổ trợ lẫn nhau

Làm việc theo nhóm có thể giảm được một số nhân sự, khâu trung gian nên linh hoạt hơn Vì linh hoạt nên tổ chức dễ thay đổi để đối phó với thay đổi của môi trường, nắm bắt cơ hội và giảm thiểu nguy cơ

Nhóm có thể tạo ra môi trường làm việc mà các kiến thức và kinh nghiệm của các cá nhân bổ trợ cho nhau, các quyết định đưa ra toàn diện và phù hợp hơn

Nhóm làm việc có đủ khả năng hoàn thành một dự án hoàn chỉnh trong khi mỗi cá nhân chỉ có thể hoàn thành một phần việc Nhóm có thể tận dụng những gì tốt nhất của mỗi cá nhân trong công tác chuyên môn và cả ngoài chuyên môn Các thành viên tự rút ra những gí tốt nhất để học hỏi lẫn nhau, cải thiện thái độ và ứng xử của mình

Nhóm làm việc hiệu quả là nhóm hội tụ một số đặc điểm cơ bản như các thành viên hiểu rõ lý do tồn tại của nhóm; các nguyên tắc và quy chế được thảo luận, đồng thuận; thông tin trong nhóm thông đạt; các thành viên

hỗ trợ nhau; có những quy tắc kiểm tra, đánh giá, khen thưởng rõ ràng

Đối với các công ty hiện nay, làm việc nhóm là vấn đề then chốt, bởi vì làm việc nhóm giúp nâng cao hiệu quả làm việc với nguồn lực ít hơn làm việc

cá nhân

Khi tuyển dụng, các công ty đều xét khía cạnh khả năng làm việc nhóm của ứng viên trong việc quyết định có mời họ tham gia vào công ty hay không Một số ứng viên có khả năng làm việc nhưng kỹ năng làm việc nhóm không cao cũng khó có cơ hội được vào làm việc, đó là khả năng hôi nhập

vào môi trường làm việc và văn hóa của công ty

1.3.2.4 Phát triển thể lực cho người lao động

Người lao động là tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp, vì vậy việc chăm lo sức khỏe cho người lao động vừa là mục tiêu vừa là động lực của phát triển Do sức khỏe của người lao động là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng và năng suất làm việc Vì vậy công tác chăm sóc, bảo vệ và nâng cao sức khỏe cho người lao động luôn được quan tâm, ưu tiên trong công tác quản lí, điều hành của Công ty Việc xây dựng môi trường lao động thân thiện, thường xuyên chăm lo đảm bảo sức khỏe cho người lao động

là yêu cầu bắt buộc mang tính pháp lý và là yếu tố quan trọng giúp mọi người

đủ sức khỏe công tác, yên tâm công tác để góp phần tăng năng suất lao động Việc bảo vệ sức khỏe người lao động không chỉ là để nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, mà còn là nhân tố quan trọng cho sự phát triển bền vững, thể hiện tính nhân đạo và nhân văn sâu sắc của doanh nghiệp Vì vậy, để nâng cao thể lực nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, cần nghiên cứu đặc thù sản xuất kinh doanh của mình để từ đó xây dựng tiêu chuẩn sức khỏe cho từng khâu, từng công việc trong Công ty làm cơ sở cho việc tuyển dụng, chăm sóc, theo dõi, bồi dưỡng sức khỏe cho nhân viên cũng như làm cơ sở cho việc bố trí công việc phù hợp

Trong công ty, để nâng cao sức khỏe cho người lao động thì công việc đầu tiên là có các chế độ chăm sóc sức khỏe chu đáo cho mỗi cán bộ nhân viên, từ việc lựa chọn đồ ăn, thức uống sạch, giàu dưỡng chất, việc nấu nướng, tần hầm khoa học, ăn uống cân bằng dinh dưỡng đến việc sử dụng thực phẩm chức năng bổ sung ….để đảm bảo thể trạng cân đối, sức khỏe tốt, hạn chế tối đa bệnh tật

1.3.2.5 Nâng cao phẩm chất cho người lao động

Trong quá trình phát triển nguồn nhân lực của công ty, cùng với việc nâng cao trí lực và thể lực của người lao động thì việc phát triển các giá trị về nhân cách, phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động là yếu tố không kém

phần quan trọng Việc nâng cao phẩm chất cho người lao động lại càng quan trọng để tăng năng suất cao động, thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện khả năng cạnh tranh của nền kinh tế trong quá trình hội nhập Phẩm chất cá nhân của người lao động và của cả đội ngũ lao động của công ty có mối quan hệ mật thiết với nhau và bổ sung cho nhau Phẩm chất của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực bởi lẽ đây là nền tảng của mọi hành

vi trong quan hệ lao động Phát triển phẩm chất của người lao động trong doanh nghiệp thực chất là phát triển ý thức kỷ luật, đạo đức, tinh thần trách nhiệm của cá nhân, tác phong trong lao động, ý thức chấp hành luật pháp, tinh thần hợp tác trong công việc, năng động, sáng tạo và thích ứng cao trong công việc

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực

1.4.1 Nhân tố bên ngoài

1.4.1.1 Sự phát triển của kinh tế - xã hội

Hệ thống chính trị, pháp luật và các chính sách xã hội cũng là một trong những nhân tố liên quan đến nguồn nhân lực, đến thị trường sức lao động Hệ thống các chính sách xã hội nhằm vào mục tiêu vì con người, phát huy mọi tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội, với phương hướng phát huy nhân tố con người trên cơ sở đảm bảo công bằng, bình đẳng về quyền lợi và nghĩa vụ công dân, giải quyết tốt tăng trưởng kinh tế với tiến bộ và công bằng xã hội, giữa đời sống vật chất và đời sống tinh thần, giữa đáp ứng các nhu cầu trước mắt với việc chăm lo lợi ích lâu dài, giữa cá nhân với tập thể và cộng đồng xã hội Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực không thể không nghiên cứu đến đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của nhà nước như Luật Lao động, chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế; chính sách, cơ chế quản lý kinh tế, xã hội

Như vậy, mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực và kinh tế-xã hội

là mối quan hệ nhân quả, quan hệ qua lại hai chiều Kinh tế-xã hội càng phát triển thì khả năng đầu tư của nhà nước và xã hội cho phát triển nguồn nhân

lực ngày càng tăng, tạo mọi cơ hội và môi trường thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực Ngược lại, nguồn nhân lực của quốc gia, địa phương được phát triển tốt sẽ góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế-xã hội

1.4.1.2 Sự phát triển của khoa học - công nghệ

Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ ảnh hưởng lớn đến phát triển nguồn nhân lực Sự phát triển kinh tế - xã hội trên thế giới hiện nay thực chất

là cuộc chạy đua về khoa học và công nghệ, chạy đua nâng cao chất lượng và hiệu quả lao động trên cơ sở hiện đại hóa nguồn nhân lực Những tiến bộ khoa học và công nghệ làm thay đổi cơ cấu lao động của mỗi quốc gia, mỗi địa phương; làm thay đổi tính chất, nội dung lao động nghề nghiệp của người lao động, làm cho lao động trí óc tăng dần và lao động chân tay ngày càng có khuynh hướng giảm đi; tiến bộ khoa học và công nghệ từng bước được quốc

tế hóa tạo nên sự cạnh tranh gay gắt về năng suất, chất lượng, giá thành Nhiều ngành nghề mới xuất hiện, nhiều nghề cũ mất đi, kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp của người lao động bị hao mòn nhanh chóng; tiến bộ của khoa học và công nghệ cũng đã làm thay đổi nội dung, phương pháp dạy học từ giáo dục phổ thông đến đại học Do vậy, cần phải nghiên cứu cải tiến, mềm hóa chương trình, phương thức đào tạo để tạo điều kiện cho người lao động

có thể cần gì học nấy, học tập suốt đời, không ngừng cập nhật, nâng cao trình

độ trước những thay đổi nhanh chóng của khoa học và công nghệ

là không còn doanh nghiệp và họ không còn cơ hội làm việc nữa Hoặc họ

phải hiểu rằng doanh thu của công ty ảnh hưởng đến tiền lương của họ Tóm lại khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các nhà quản trị phải làm sao cho nguồn nhân lực của mình thỏa mãn khách hàng

1.4.2 Nhân tố bên trong

1.4.2.1 Chiến lược sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, cũng như hàng năm của doanh nghiệp có vai trò quyết định tới phát triển nguồn nhân lực Vai trò này thể hiện ở chỗ quyết định mục tiêu, phương hướng phát triển nguồn nhân lực qua công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực Bởi

vì, khi lập quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được phân tích để xác định yêu cầu phát triển nguồn nhân lực đáp ứng được mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần phải bám sát và đáp ứng được chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Các hoạt động đào tạo cần phản ánh được tầm nhìn và chiến lược của

tổ chức Doanh nghiệp cần có khả năng phân tích quan hệ giữa đào tạo với phát triển với kết quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển chung của tổ chức

1.4.2.2 Khả năng tài chính

Khả năng tài chính của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp Kinh phí đóng vai trò then chốt trong thực hiện công tác phát triển nguồn nhân lực Nếu không có đủ kinh phí, công tác phát triển nguồn nhân lực sẽ trở nên nghèo nàn và không mang lại hiệu quả cao Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, nhiều doanh nghiệp mặc dù biết mình phải đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực nhưng do khả năng tài chính không cho phép họ cử người lao

động đi đào tạo

1.4.2.3 Chế độ đãi ngộ

Chế độ đãi ngộ là quá trình công ty, doanh nghiệp quan tâm, chăm sóc

đối với cuộc sống vật chất cũng như tinh thần của toàn bộ nhân viên, giúp người lao động cảm thấy hứng thú để có thể hoàn thành công việc được giao một cách hiệu quả Bên cạnh đó, còn tạo nên một môi trường làm việc hấp dẫn, tạo nên sự thu hút đối với các nhân viên giỏi, giàu kinh nghiệm ở trong

và ngoài công ty Các chế độ đãi ngỗ về vật chất và tinh thần đối với người lao động (lương, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, điều kiện làm việc, thực hiện các chế độ về y tế, bảo hiểm và an toàn lao động, giải trí…) là một trong những yếu tố cốt lõi để thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp, giữ gìn và động viên họ thực hiện công việc tốt nhất Mặt khác, nó có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc, chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Đây là nền tảng để duy trì

và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp

Chế độ đãi ngộ hiệu quả sẽ là sự kết dính giữa con người và tổ chức, là kim chỉ nam của ban lãnh đạo Nhờ đó doanh nghiệp có tiền đề ổn định và phát triển về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra, người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc và sự đam mê trong công việc, làm việc hết lòng vì tổ chức

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU

HỒNG HÀ GIAI ĐOẠN 2012-2016 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà

2.1.1 Quá trình hình thành, xây dựng và phát triển

Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà (gọi tắt là Công ty đóng tàu Hồng Hà), tên phiên hiệu quân sự: Nhà máy Z173, là doanh nghiệp quốc phòng, an ninh thuộc trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng - Bộ Quốc phòng, được nhà nước đầu tư 100% vốn, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty do cơ quan có thẩm quyền phê duyệt

Thành lập ngày 30 tháng 10 năm 1965 tại cảng Phà Đen, Hà Nội, tiền thân của Công ty đóng tàu Hồng Hà là Ban Ca nô, trực thuộc Cục Quản lý xe máy - Tổng cục Hậu cần Chức năng, nhiệm vụ ban đầu khi thành lập đó là đóng mới, sửa chữa các loại ca nô, sà lan phục vụ vận chuyển vũ khí, lương thực chi viện cho chiến trường miền Nam và đóng mới các loại ca nô cao tốc

để làm nhiệm vụ rà phá thủy lôi, bom từ trường

Nhằm thích ứng với sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường theo sự định hướng XHCN, năm 1981, Bộ Quốc phòng

ra quyết định thành lập Xí nghiệp 173 - Tổng cục Hậu cần, là một đơn vị hạch toán kinh doanh với chức năng chủ yếu đóng mới và sửa chữa các phương tiện thuỷ phục vụ quốc phòng Đồng thời chuyển vị trí đóng quân về xã Lê Thiện, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng (là vị trí đóng quân hiện nay)

Tháng 4 năm 1996 Xí nghiệp 173 được đổi thành Công ty Hồng Hà theo quyết định số 471/QĐ-QP ngày 17/4/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Số đăng ký kinh doanh 108195 ngày 18/9/1993 do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Với mô hình quản lý mới, Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển tổng thể về sản phẩm, con người, công nghệ, trong đó tập trung nghiên cứu khai thác công nghệ đóng tàu vỏ hợp kim nhôm, vỏ thép

cường độ chịu lực cao Chỉ trong hai năm, từ 1997 đến 1999, đã đóng mới thành công các loại xuồng phục vụ cứu hộ, cứu nạn; các tàu tuần tra cao tốc

vỏ hợp kim nhôm; tàu vận tải 450 tấn

Năm 2010 công ty chuyển đổi loại hình thành công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hồng Hà, GCN-ĐKKD số 110062 do Phòng Đăng ký kinh doanh - Sở KHĐT Hải Phòng cấp ngày 25/6/1996 theo quyết định số 1371/QĐ-BQP ngày 30/04/2010 của Bộ Quốc phòng và Quyết định số 3215/QĐ-BQP ngày 28/8/2010 của Bộ Quốc phòng hoạt động từ đó cho đến nay

Với hướng đi đúng đắn và quyết tâm của lãnh đạo, chỉ huy và CB, CNV qua nhiều thế hệ, sau hơn 50 năm xây dựng phát triển, cơ sở vật chất, năng lực, tổ chức bộ máy của Công ty ngày càng hoàn thiện, lớn mạnh, vị thế của Công ty trên thị trường ngày càng khẳng định Từ một đơn vị đảm bảo kỹ thuật, sửa chữa nhỏ cho Tổng cục Hậu cần, nay Công ty đã trở thành đơn vị đi đầu trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa tàu của quân đội, có đủ năng lực triển khai đóng mới các tàu chiến đấu, tàu tuần tiễu, tàu vận tải và các loại tàu

bổ trợ, chuyên dụng cho quân đội; sửa chữa đảm bảo kỹ thuật cho các quân bỉnh chủng và quân khu tuyến biển, đồng thời tận dụng năng lực tham gia sản xuất các sản phẩm kinh tế, xuất khẩu theo chủ trương kết hợp quốc phòng - kinh tế, đảm bảo duy trì phát triển năng lực, ổn định việc làm, thu nhập cho người lao động

Hiện tại, Công ty là một trong 2 đơn vị duy nhất tại Việt nam đóng thành công tàu chiến đấu công nghệ cao

Do có định hướng phát triển phù hợp, nhiều năm qua sản phẩm của Công ty luôn ổn định Từ năm 2008 đến nay đã triển khai đóng mới thành công hàng trăm lượt sản phẩm phục vụ quốc phòng, các thành phần kinh tế trong nước và xuất khẩu, trong đó nhiều sản phẩm có công nghệ kỹ thuật cao,

có tính kế thừa và phát triển ở lớp sau so với các lớp trước, đảm bảo từng bước tiến tới làm chủ công nghệ đóng tàu Một số sản phẩm tiêu biểu như:

- Lớp tàu tuần tra cao tốc TT200, TT400 (loại 200 tấn và 400 tấn) trang

bị cho lực lượng Cảnh sát biển: Đây là 02 lớp tàu được mua thiết kế sơ bộ nước ngoài, Công ty thực hiện thiết kế công nghệ và triển khai thi công Đến nay đã đóng hoàn thành và bàn giao 06 tàu TT200, 09 tàu TT400 cho lực lượng Cảnh sát biển Quá trình sử dụng, 02 lớp tàu trên phát huy tốt hiệu quả, bảo đảm cho lực lượng Cảnh sát biển thực hiện nhiệm vụ

- Lớp tàu pháo tuần tiễu TT400TP: Được phát triển, hiện đại hóa từ lớp tàu tuần tra TT400 Cảnh sát biển Tàu được trang bị vũ khí điều khiển tự động, tiêu chuẩn kỹ thuật cao, phức tạp về công nghệ và lần đầu được đóng tại Việt Nam Công ty đã đóng thành công và bàn giao 06 chiếc cho Quân chủng Hải quân Việc triển khai thành công dự án đóng tàu pháo tuần tiễu có điều khiển TT400TP đã khẳng định năng lực, trình độ công nghệ đóng tàu quân sự và khả năng tiếp cận, làm chủ công nghệ đóng tàu chiến hiện đại trang bị cho Quân đội trong tương lai

- 02 tàu vận tải đa năng tiếp dầu trên biển 3000 tấn (theo Chương trình NQ72/QH) được hoàn thiện thiết kế trên cơ sở tàu vận tải đa năng xuất khẩu,

có khả năng tiếp dầu, nước ngọt, lương thực thực phẩm, vũ khí trang bị phục

vụ cho các lực lượng chấp pháp trên biển như Hải quân, Cảnh sát biển, kiểm ngư (các sản phẩm này thể hiện sự chủ động, sáng tạo và kịp thời trong tham mưu đề xuất sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của các lực lượng thực thi pháp luật trên biển)

- Tàu chở nhựa đường Atphal 2800 tấn cung cấp cho Tập đoàn xăng dầu Petrolimex; các tàu vận tải đa năng xuất khẩu sang Hà lan (6 tàu 2600 tấn, 02 tàu 3.300 tấn) Đây là các loại tàu có hàm lượng công nghệ cao, yêu cầu khắt khe về mặt kỹ mỹ thuật (đặc biệt tàu Asphal 2800 tấn là loại tàu chở nhựa đường lỏng có tải trọng lớn, lần đầu tiên đóng thành công tại Việt nam, được Hội đồng khoa học Việt Nam trao giải thưởng Vifotec 2012)

Với năng lực hiện có, hàng năm Công ty có thể thực hiện đóng mới 3 -

4 tàu, sửa chữa 8 - 10 tàu quân sự có lượng giãn nước từ 400 tấn đến 2.000

tấn; 1 - 2 tàu vận tải có trọng tải đến 3.500 tấn Bên cạnh đó Công ty còn thực hiện dịch vụ làm sạch bề mặt kim loại, phun sơn bảo quản, gia công kết cấu kim loại …

Với những thành tích đã đạt được, Công ty đã vinh dự được Đảng, nhà nước phong tặng nhiều phần thưởng cao quý, đặc biệt trong đó là danh hiệu anh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (năm 2010) và Anh hùng LLVTND ( năm 2015)

2.1.2 Tổ chức bộ máy của Công ty

Do cùng cơ quản chủ quản là Bộ Quốc phòng nên bộ máy của các doanh nghiệp đóng tàu quân đội tương đối giống nhau Sự tồn tại và hoạt động song song hai mảng kinh tế và chính trị là đặc điểm cơ bản của các doanh nghiệp quân đội

Không nằm ngoài đặc trưng đó, Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng

Hà cũng được cơ cấu với bộ máy gồm hai mảng kinh tế và chính trị hoạt động song song

Tổ chức bộ máy của Công ty gồm:

- Ban giám đốc 05 đ/c (Giám đốc, Chính uỷ, 03 Phó giám đốc phụ trách các lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật, kinh doanh)

- 10 phòng (Kế hoạch, Chính trị, Sản xuất, Vật tư, Thiết kế, Kỹ thuật, KCS, Tài chính, Tổ chức lao động, Hành chính)

- 01 Ban An toàn lao động

- 03 Xí nghiệp (Vỏ tàu, Động lực, Cơ điện)

- 02 Phân xưởng (Vũ khí - khí tài, Mộc sơn)

Tổ chức Đảng gồm: 01 Đảng bộ hai cấp, 16 chi bộ; 304 đảng viên Trong dây chuyền sản xuất chính, 100% người lao động được đào tạo

cơ bản; có khoảng 450 thợ bậc cao, đây là đội ngũ lao động có kỹ thuật, có kỷ luật và tay nghề cao

Hình dưới đây là sơ đồ mô tả bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTv đóng tàu Hồng Hà:

(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động - Công ty đóng tàu Hồng Hà)

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

Giám đốc

Phó GĐ Kinh doanh

Phó GĐ Sản xuất

Xí nghiệp

Cơ điện

Phân xưởng Mộc sơn

Phân xưởng Vũ khí

Tổ điện (3 tổ)

Tổ cơ khí (3 tổ)

Tổ sơn (4 tổ)

Tổ mộc

Tổ vũ khí

Tổ khí tài (kiêm PGĐ)

Tổ tiện

Tổ sửa chữa

Tổ phun

bi

Tổ cơ khí

Tổ hoàn thiện

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận:

1) Ban giám đốc:

- Giám đốc: Thực hiện chức trách, nhiệm vụ của người chỉ huy, chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành chung toàn bộ các mặt công tác, hoạt động của Công ty

- Chính ủy: Chủ trì phối hợp với Giám đốc Công ty thực hiện tốt các nguyên tắc, quy định trong lãnh đạo Công ty Thường xuyên phối hợp với Giám đốc trao đổi thông tin, thống nhất nhận định, đánh giá tình hình, đề xuất chủ trương, biện pháp lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của nhà máy trước khi đưa ra Đảng ủy thảo luận quyết định; thống nhất với Giám đốc nhà máy các chủ trương, giữ vững ổn định về chính trị trong Công ty

- Phó giám đốc sản xuất: Giúp giám đốc chỉ đạo triển khai các hoạt động, lĩnh vực công tác: điều độ sản xuất, định mức nhân công, khảo sát, lập

dự toán sửa chữa các phương tiện; quản lý việc chấp hành các nội quy, quy chế, quy định của đơn vị theo lĩnh vực được phân công

- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc trực tiếp chỉ đạo triển khai các hoạt động, lĩnh vực công tác: kỹ thuật, thiết kế công nghệ, thiết kế thi công, kiểm tra chất lượng sản phẩm; theo dõi, chỉ đạo thực hiện công tác định mức vật tư; quản lý việc chấp hành các nội quy, quy chế, quy định của đơn vị theo lĩnh vực được phân công

- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc chỉ đạo triển khai các hoạt động, lĩnh vực công tác: cung ứng vật tư, quản lý việc chấp hành các nội quy, quy chế, quy định của đơn vị theo các lĩnh vực được phân công; đề xuất, tìm kiếm phát triển thị trường; đề xuất ký kết các hợp đồng kinh tế đóng mới, sửa chữa; tham gia chỉ đạo công tác quyết toán sản phẩm

2) Các phòng ban chức năng:

- Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho Giám đốc các vấn đề: hoạch định chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, xây dựng chiến lược sản phẩm và phát triển thị trường đảm bảo mục tiêu

xây dựng đơn vị

- Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu, xây dựng, thực hiện kế hoạch lao động, tiền lương; công tác tổ chức, nhân sự, tuyển dụng, quản lý lao động, định mức, trả lương, đào tạo, huấn luyện, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động

- Phòng Tài chính: Quản lý tài chính, theo dõi toàn bộ hoạt động kinh tế của Công ty Đưa ra phương án quản lý tài chính cho Công ty một cách tối ưu nhất Tính toán giá thành sản xuất kinh doanh Báo cáo tài chính, kế toán theo quy định Nhà nước với các cơ quan quản lý nhà nước

- Phòng Vật tư: Tham mưu và thực hiện công tác quản lý, cung ứng, cấp phát, dự trữ, đảm bảo vật tư, thiết bị phục vụ mọi hoạt động của Công ty

Tham mưu đề xuất biện pháp nghiệm thu, thanh quyết toán vật tư

- Phòng Sản xuất: Tham mưu và thực hiện các biện pháp trong quản lý điều hành sản xuất; Tham mưu xây dựng và quản lý thực hiện kế hoạch chi tiết các sản phẩm; đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng, tuần của các phòng ban phân xưởng, đánh giá kết quả thực hiện

- Phòng Thiết kế: Thực hiện công tác tiếp nhận công nghệ và chuyển giao công nghệ trong toàn Công ty; Tham mưu và thực hiện công tác thiết kế công nghệ, thiết kế chi tiết thi công; cấp nội dung, quy trình công nghệ sản xuất thực hiện thi công đóng mới và hoán cải các phương tiện thủy; Phối kết hợp với các phòng ban chức năng, tổ chức chỉ đạo công nghệ sản xuất, trực tiếp đề xuất các giải pháp kỹ thuật, công nghệ áp dụng vào thi công đóng mới

và hoán cải các phương tiện thủy

- Phòng Kỹ thuật: Tham mưu, chỉ đạo công tác kỹ thuật trong sản xuất Tham gia đề xuất các biện pháp tổ chức, quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng khai thác trang thiết bị, phương tiện, hệ thống phục vụ sản xuất Đề xuất mua sắm, chế tạo, nâng cấp máy móc thiết bị nội bộ và trong các dự án đầu

tư, đầu tư đổi mới công nghệ đáp ứng nhu cầu sản xuất

- Phòng KCS: Tham mưu các biện pháp quản lý, các giải pháp kỹ thuật

để nâng cao chất lượng sản phẩm cho trước mắt và lâu dài cho sự phát triển của Công ty Thực hiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm, nghiệm thu sản phẩm trong Công ty

- Phòng Chính trị: Tham mưu, tổ chức thực hiện công tác đảng, công tác chính trị trong Công ty

- Phòng Hành chính: Tham mưu, thực hiện công tác hành chính, công tác hậu cần, đời sống Quản lý tài sản nhà cửa, đất đai, doanh trại, doanh cụ, điện nước sinh hoạt, mua sắm trang thiết bị máy văn phòng và các trang bị khác phục vụ sản xuất sinh hoạt

- Ban An toàn lao động: Tham mưu, đề xuất các biện pháp quản lý và thực hiện công tác an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, an toàn giao thông và theo dõi đôn đốc duy trì công tác vệ sinh công nghiệp trong Công ty

3) Các xí nghiệp, phân xưởng:

Theo biên chế doanh nghiệp của các doanh nghiệp đóng tàu quân đội, mỗi doanh nghiệp sẽ có tối đa 05 phân xưởng, xí nghiệp thực hiện theo chức năng quy định

Hiện nay, Công ty đóng tàu Hồng Hà có đủ 05 xí nghiệp, phân xưởng, trong đó Phân xưởng vũ khí được thành lập và xây dựng năm 2008 để phục

vụ sửa chữa và lắp đặt vũ khí, hệ thống khí tài điện tử cho các tàu có trang bị

vũ khí, đặc biệt là tàu chiến

Các xí nghiệp, phân xưởng còn lại thực hiện theo chuyên môn được giao bao gồm:

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng

Hà giai đoạn 2012-2016

Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

(Đơn vị tính: triệu đồng)

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán - Công ty đóng tàu Hồng Hà)

Qua bảng trên có thể nhận thấy: Tổng doanh thu từ năm 2012- 2016 có

xu hướng tăng dần Mặc dù thời gian qua ngành đóng tàu của Việt Nam đã trải qua những bước thăng trầm nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn đạt được những kết quả khả quan Khi suy thoái kinh tế khiến hoạt động thương mại giảm sút, nhu cầu đặt hàng đóng tàu cũng giảm nhanh chóng, gây thiệt hại nghiêm trọng cho các Công ty đóng tàu trong đó có Công

ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Tuy nhiên, Công ty vẫn kiên trì nỗ lực tập trung vào cải thiện các điều kiện kinh doanh căn bản nhằm tăng khối lượng đơn đặt hàng đóng tàu và sửa chữa

Năm 2015 và 2016, bên cạnh đóng mới, sửa chữa các sản phẩm quốc phòng cho lực lượng Hải quân, Cảnh sát biển, Biên phòng, Công ty được giao triển khai nhiều sản phẩm thuộc Chương trình Nghị quyết 72 của Quốc hội Với chiến lược phát triển đúng đắn, nhiều năm qua hoạt động sản xuất kinh

Tổng doanh thu 985.388 1.197.023 1.477.241 1.848.369 2.202.361 Tổng chi phí 958.884 1.193.916 1.442.418 1.804.446 2.148.576 Lợi nhuận trước

doanh của Nhà máy được duy trì phát triển khá ổn định, như:

Năm 2012, doanh thu đạt 985.388 triệu đồng, nộp ngân sách 85.319 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 21.972 triệu đồng, thu nhập bình quân của người lao động đạt 8,2 triệu đồng/tháng

Năm 2013, doanh thu đạt 1.197.023 triệu đồng, nộp ngân sách 109.852 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 3.065 triệu đồng, thu nhập bình quân của người lao động đạt 7,4 triệu đồng/tháng

Năm 2014, doanh thu đạt 1.477.241 triệu đồng; nộp ngân sách 69.976 triệu đồng; lợi nhuận sau thuế đạt 27.912 triệu đồng; thu nhập bình quân của người lao động 8,5 triệu đồng/tháng

Năm 2015, doanh thu đạt 1.848.369 triệu đồng; nộp ngân sách 113.689 triệu đồng; lợi nhuận sau thuế đạt 34.846 triệu đồng; thu nhập bình quân người lao động đạt 9,9 triệu đồng/tháng

Năm 2016: doanh thu đạt 2.202.361 triệu đồng, nộp ngân sách đạt 78.881 triệu đồng, lợi nhuận đạt 42.925 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 10,7 triệu đồng/ tháng

Song song việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quán triệt sâu sắc tinh thần Nghị quyết 27 và Nghị quyết 06 của Bộ chính trị về xây dựng và phát triển công nghiệp quốc phòng, Công ty đã chủ động báo cáo, đồng thời tổ chức triển khai quyết liệt các chương trình, dự án đầu tư, đảm bảo tuân thủ đúng trình tự thủ tục, đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng, hiệu quả Tiêu biểu là dự án đầu tư xây dựng phân xưởng Vũ khí - khí tài 2009-2012, dự án xây dựng nhà xưởng trang thiết bị công nghệ 2013-2014 Thông qua triển khai tốt các dự án đầu tư đã góp phần thiết thực nâng cao năng lực đóng mới, sửa chữa các sản phẩm quốc phòng, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh trong việc triển khai đóng các sản phẩm cho thị trường trong nước

và xuất khẩu

So với quy mô của một Công ty đóng tàu quân sự trong quân đội hiện nay (X52/Quân chủng Hải quân, Ba Son, Sông Thu, 189/TCCNQP), Công ty