Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Xây dựng Thăng Long

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và thiết thực của doanh nghiệp, đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long” được thực hiện nhằm đưa ra các định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

NGUYỄN TAM HƯNG

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ

HẢI PHÒNG – 2018

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan mọi số liệu, kết quả trong đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long”

là hoàn toàn trung thực và chính xác, là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi và chưa từng được công bố trong bất cứ công trình khoa học nào khác cho tới thời điểm này

Hải Phòng, ngày tháng năm 2018

Tác giả luận văn

Nguyễn Tam Hưng

LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện đề tài, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của quý thầy, cô trường Đại học Hải Phòng, phòng Quản lý sau đại học, Công ty

Cổ phần xây dựng Thăng Long đã tạo điều kiện tốt nhất cho tôi được hoàn thành đề tài

Đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Thái Sơn đã giành nhiều thời gian hướng dẫn giúp tôi hoàn thành đề tài Qua đây, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến sự giúp đỡ này

Mặc dù có rất nhiều cố gắng trong quá trình thực hiện nhưng đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót, người viết rất mong nhận được sự góp

ý của quý thầy cô giáo và đồng nghiệp để có thể tiếp tục hoàn thiện và phát triển thêm đề tài nghiên cứu này

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hải Phòng, ngày tháng năm 2018

Tác giả luận văn

Nguyễn Tam Hưng

MỤC LỤC

Trang

LỜI CAM ĐOAN……… i

LỜI CẢM ƠN……… ii

MỤC LỤC……… iii

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT……… vi

DANH MỤC CÁC BẢNG……… vii

DANH MỤC HÌNH……… viii

MỞ ĐẦU……… 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG……… 4

1.1 Khái quát chung về hiệu quả kinh doanh……… 4

1.1.1 Khái niệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh……… 4

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh……… 7

1.2 Đặc điểm kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng……… 9

1.2.1 Khái niệm về doanh nghiệp, doanh nghiệp xây dựng……… 9

1.2.2 Đặc điểm của doanh nghiệp xây lắp……… 10

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xâydựng……… 11

1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí……… 11

1.3.2 Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu.……… 12

1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận……… 12

1.3.4 Hiệu quả sử dụng lao động……… 14

1.3.5 Hiệu quả sử dụng vốn, vốn cố định, vốn lưu động……… 14

1.3.6 Hiệu quả sử dụng chi phí……… 16

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng……… 16

1.4.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài……… 17

1.4.2 Nhân tố môi trường tự nhiên……… 18

1.4.3 Các nhân tố chủ quan……… 20

CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG……… 23

2.1 Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp……… 23

2.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp……… 23

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty……… 23

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty……… 24

2.1.4 Đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp……… 26

2.1.5 Tình hình nhân sự của công ty……… 30

2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long ……… …… 31

2.2.1 Chỉ tiêu doanh thu ……… 31

2.2.2 Phân tích lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh ………… …… 33

2.2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty….…… 36

2.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty……… 40

2.2.5 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ……… 42

2.3 Đánh giá chung……… 52

CHƯƠNG 3:BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG……… 56

3.1 Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty đến năm 2020……… 56

3.1.1 Chiến lược phát triển của Công ty ……… 56

3.1.2 Các định hướng cụ thể ……… 56

3.1.3 Các yêu cầu từ phía thị trường……… 58

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh……… 59

3.2.1 Biện pháp về nguồn lực……… 59

3.2.2 Biện pháp về đầu tư……… 61

3.3.3 Biện pháp về tài chính……… 61

3.3.4 Biện pháp về máy móc thiết bị và khoa học công nghệ……… 65

KẾT LUẬN……… 69

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……… 71

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Số hiệu

2.1 Bảng kê phương tiện, thiết bị chuyên môn của Công ty 28

2.2 Tình hình lao động của Công ty 5 năm vừa qua 30

2.4 Bảng phân tích lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh 34

2.5 Mức doanh lợi trên doanh số và chi phí kinh doanh 37

2.6 Bảng phân tích sức sinh lợi theo vốn kinh doanh, vốn

2.10 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động 47

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp trong nền kinh hội nhập như hiện nay luôn đi liền với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó và ngược lại Như vậy, doanh nghiệp muốn tồ tại và phát triển thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã trở thành vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp

Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là một tế bào của nền kinh tế, để nền kinh tế hoạt động toàn diện thì các tế bào cũng phải biết vận động tìm chỗ đứng cho bản thân mình, đây chính là cơ sở, là tiền đề xây dựng một nền kinh tế vững mạnh Sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp sẽ tạo đà phát triển cho toàn bộ nền kinh tế và ngược lại nền kinh tế phát triển sẽ tạo ra những

cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển

Trong nền kinh tế hội nhập, sản xuất hàng hóa có cạnh tranh, muốn tồn tại và phát triển được buộc các doanh nghiệp phải kinh doanh làm ăn có hiệu quả và không ngừng nâng cao hiệu quả Đây là vấn đề cần thiết sống còn đối với các doanh nghiệp, là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, là vấn đề bao trùm xuyên suốt thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý

Vì suy cho cùng, quản lý kinh tế là đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả kinh doanh cao nhất của mọi quá trình, mọi giai đoạn, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả những cải tiến về nội dung, phương pháp quản lý chỉ thực sự có ý nghĩa nếu làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và thiết thực của doanh nghiệp, đề tài

“Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long” được thực hiện nhằm đưa ra các định hướng phát triển, giải pháp thực hiện mang tính khả thi, giúp Công ty đạt được những mục tiêu dài hạn trong giai đoạn sắp tới

2 Mục đích – Đối tuợng – Phạm vi nghiên cứu

2.1 Mục đích

Trên cơ sở phân tích các yếu tố cấu thành và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như việc đánh giá, nhìn nhận xác thực hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long

đề tài sẽ tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để từ đó hoạch định phương hướng và các giải pháp thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo đà cho việc phát triển bền vững cho doanh nghiệp

2.2 Đối tượng

Đối tượng nghiên cứu: Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, những yếu tố cấu thành và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp

Phân tích, đánh giá thực trạng về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long, từ đó tìm ra nguyên nhân dẫn đến thực trạng này

Trên cơ sở đó đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp định tính: Thu thập, xử lý số liệu và phân tích dữ liệu:

Từ các tài liệu của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long Số liệu thực tế trong các báo cáo tổng kết , báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo

tài chính hợp nhất của Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long Số liệu báo cáo thống kê của các tổ chức, các cơ quan thống kê, cơ quan thuế…

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung về hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh

1.1.1.1 Khái niệm kinh doanh

Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình, đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi

Để đánh giá các hoạt động kinh doanh, người ta có nhiều chỉ tiêu khác nhau như doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên, lợi nhuận ròng

Tại Việt Nam, nhiều người còn nhầm lẫn giữa kinh doanh (business)

và kinh tế (economic)

Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ ) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao nhất.[1; 30]

Theo khoản 16 Điều 4 Luật doanh nghiệp: "Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi."

Ở đây, đầu tư và thu lợi phải có cùng nội dung là tài sản Những gì người đầu tư vào kinh doanh phải là tài sản Và lợi nhuận thu được từ quá trình đầu tư cũng phải là tài sản

1.1.1.2 Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả là những chỉ tiêu chất lượng phản ánh kết quả thu được so sánh với chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt động kinh doanh Hay nói cách khác

hiệu quả là những chỉ tiêu phản ánh đầu ra của quá trình kinh doanh trong quan hệ so sánh với các yếu tố đầu vào

Trong thực tiễn hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải tính toán sao cho đạt được lợi nhuận tối đa dựa trên chi phí tối thiểu để có hiệu quả kinh doanh như mong muốn Hiện nay, vấn đề về hiệu quả kinh doanh có rất nhiều quan điểm khác nhau

Adam Smith đã định nghĩa rằng:“ Hiệu quả kinh doanh là hiệu quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”.[7; 25] Quan điểm trên là quan điểm sơ khai về hiệu quả hoạt động kinh doanh, theo đó doanh thu tiêu thụ hàng hóa được coi là chỉ tiêu quyết định đến hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp Thực tế đã cho thấy đây là một quan niệm đã không còn phù hợp, bởi lẽ đi liền với doanh thu là chi phí Doanh thu có cao đến đâu nếu như chi phí xấp xỉ bằng hoặc cao hơn thì cũng không có lợi nhuận và không có hiệu quả kinh doanh

Quan điểm thứ hai nêu lên rằng: “ Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất có thể, hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp”.[7; 26] Và điều này được khái quát thành công thức sau:

Mục tiêu hoàn thành Hiệu quả kinh doanh (H) =

Nguồn lực được sử dụng một cách tối ưu

Ta nhận thấy với quan điểm này hiệu quả kinh doanh không chỉ tính đơn thuần từ chi phí và kết quả thu được, mà được tính dựa trên việc hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp so với nguồn lực được sử dụng một cách tốt nhất

Tóm lại, có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh nhưng

ta có thể có nhận định chung nhất đó là: “Hiệu quả kinh doanh là một phạm

trù kinh tế phản ánh lợi ích thu được từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp” [7; 27]

1.1.1.3 Các quan điểm cơ bản về hiệu quả

- Hiệu quả kinh tế

Hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh tế của một thời kỳ nào đó Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù hiệu quả kinh tế, và xem xét vấn đề hiệu quả trong phạm vi các doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế chính

là hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp

Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hệ số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt được hiệu quả đó Trong đó kết quả thu về chỉ là kết quả phản ảnh những kết quả kinh tế tổng hợp như là: doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lượng công nghiệp nếu ta xét theo từng yếu tố riêng

lẻ thì hiệu quả kinh tế là thể hiện trình độ và sử dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó phản ảnh kết quả kinh tế thu được từ việc

sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh

- Hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị

Hiệu quả xã hội là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu qủa xã hội và hiệu quả chính trị là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế xã hội Bởi vậy hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển đất nước một cách toàn diện và bền vững Đây là chỉ tiêu đánh giá trình

độ phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân thực tế ở các nước tư bản chủ nghĩa

đã cho thấy các doanh nghiệp tư bản chỉ chạy theo hiệu quả kinh tế mà không đặt vấn đề hiệu quả chính trị xã hội đi kèm và dẫn đến tình trạng: thất

nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trường, chênh lệch giàu nghèo quá lớn

Chính vì vậy Đảng và Nhà nước ta đã có những đường lối, chính sách

cụ thể để đồng thời tăng hiệu quả kinh tế kèm với tăng hiệu quả chính trị xã hội Tuy nhiên, chúng ta không thể chú trọng một cách thái quá đến hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội một bài học rất lớn từ thời kỳ chế độ bao cấp để lại đã cho chúng ta thấy rõ được điều đó

- Bản chất của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hôị, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Có rất nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh khác nhau Tùy theo mục đích nhiên cứu và sử dụng mà người ta có thể phân loại hiệu quả theo những tiêu thức khác nhau Về cơ bản, hiệu quả kinh doanh được phân loại theo những tiêu thức sau:

1.1.2.1 Hiệu quả cá biệt và hiệu quả xã hội

Hiệu quả cá biệt là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp trong toàn bộ nền kinh tế, hiệu quả cá biệt biểu hiện thông qua lợi nhuận thu được trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp,

đồng thời phản ánh quá trình hoạt động của doanh nghiệp trong một chu kỳ kinh doanh

Hiệu quả xã hội hay là hiệu quả kinh tế quốc dân là hiệu quả mang tính chất tổng hợp được xem xét trên góc độ toàn bộ nền kinh tế Hiệu quả

xã hội phản ánh sự đóng góp của doanh nghiệp cho nền kinh tế thông qua việc tăng nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước, nâng cao mức sống của người lao động…

Hiệu quả cá biệt và hiệu quả xã hội có mối quan hệ tương trợ, ảnh hưởng lẫn nhau Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu đi vào hoạt động đều phải tuân theo những quy định của Nhà nước và toàn bộ nền kinh tế Chính vì vậy, muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao, nhất thiết phải hoạt động vì mục tiêu chung của xã hội hay phải đặt mình trong hiệu quả xã hội Mặt khác, một nền kinh tế phát triển toàn diện, xã hội được đảm bảo là tổng hợp các hiệu quả cá biệt của các doanh nghiệp đang hoạt động trong cơ chế Nhà nước

1.1.2.2 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được tính toán một cách cụ thế cho từng phương án kinh doanh bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra khi tiến hành hoạt động kinh doanh Hiệu quả tuyệt đối được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu như: thời gian hoàn vốn, tỷ suất lợi nhuận…

Hiệu quả so sánh là hiệu quả được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án kinh doanh Hay hiệu quả so sánh

là mức chênh lệch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của các phương án kinh doanh

Mối quan hệ giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh vừa là độc lập vừa mang tính phụ thuộc, đều là căn cứ để doanh nghiệp có thể lựa chọn được phương án kinh doanh tối ưu

1.1.2.3 Hiệu quả từng nhân tố và hiệu quả tổng hợp

Hiệu quả từng nhân tố được phản ánh thông qua trình độ sử dụng từng nguồn lực của doanh nghiệp Các nhân tố đó là: lao động, vốn, trình độ công nghệ, trình độ quản lý…

Hiệu quả tổng hợp là hiệu quả đánh giá toàn bộ khả năng kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm hoàn thành một mục tiêu chung

Quá trình sản xuất kinh doanh là quá trình bao gồm nhiều yếu tố tham gia, mỗi yếu tố lại tạo ra một hiệu quả khác nhau Nếu như không tổng hợp lại sẽ không phản ánh được kết quả cuối cùng của một chu kỳ kinh doanh

Do vậy, hiệu quả tổng hợp chỉ có thể đạt được mức cao nhất khi sử dụng triệt để hiệu quả của từng nhân tố

1.2 Đặc điểm kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng

1.2.1 Khái niệm về doanh nghiệp, doanh nghiệp xây dựng

Trong lĩnh vực Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ

sở giao dịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh

Doanh nghiệp xây dựng cũng là một tổ chức kinh tế , có tư cách pháp nhân kinh doanh các sản phẩm đặc biệt (sản phẩm có giá trị lớn, thời gian sản xuất dài) trên thị trường xây dựng để đạt được mục đích tối đa hoá lợi nhuận, sản xuất xây lắp thì doanh nghiệp xây dựng đóng vai trò bên cung ứng dịch vụ xây dựng hoặc sản phẩm xây dựng Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn nhận đơn giản như vậy thì không hợp lý Nhà thầu xây dựng không phải chỉ

là người đi “làm thuê”, người “bán công trình”, mà nếu mở rộng ra lĩnh vực đầu tư xây dựng công trình, đầu tư sản xuất kinh doanh thì nhà thầu xây lắp

có lúc đóng vai trò bên cung, có lúc đóng vai trò bên cầu, nhiều trường hợp doanh nghiệp xây dựng lại là chủ đầu tư Điều này cho thấy kiến thức quản

lý kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp xây dựng là rất quan trọng

Trong hoạt động xây dựng cung – cầu diễn ra mang tính gián đoạn hơn so với những ngành công nghiệp thông thường khác; vì nếu nhìn nhận

theo từng chủ đâu tư riêng rẽ thì nhu cầu xây dựng công trình, nhà ở không phải là nhu cầu xảy ra thường xuyên Doanh nghiệp xây dựng cần chú ý đặc điểm này để có đối sách phù hợp trong việc tạo công ăn việc làm thường xuyên

Trong quản trị kinh doanh nhiều người nhấn mạnh vai trò của việc

“bán cho những lần mua sau” Người ta phê phán những người bán hàng không có chữ “tín”, chỉ bán hàng “một lần” (nhiều kẻ lừa đảo cũng có kiểu bán hàng một lần) Nhưng một chủ đầu tư sau khi “mua” một công trình xây dựng thì có khi cả cuộc đời họ chỉ mua có một lần đó Như vậy, với khách hàng này có thể chỉ mua hàng “một lần”, không có “lần mua sau” Những nhà kinh doanh xây dựng cần chú ý tính đặc biệt này trong quan hệ cung – cầu để có những ứng xử hợp lý trong thị trường mua bán sản phẩm xây dựng

1.2.2 Đặc điểm của doanh nghiệp xây lắp

Sản xuất xây lắp là một loại sản xuất công nghiệp đặc biệt theo đơn đặt hàng Sản phẩm xây lắp mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ

Mỗi đối tượng xây lắp là từng công trình, hạng mục công trình, đòi hỏi yêu cầu kinh nghiệm, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng thích hợp, được xác định cụ thể trên từng thiết kế dự toán của từng đối tượng riêng biệt Do tính chất đơn chiếc, riêng lẻ nên chi phí bỏ ra để thi công xây lắp các công trình và kết cấu không đồng nhất như các loại sản phẩm công nghiệp Từ đặc điểm này, kế toán xây dựng xây lắp phải tính đến việc theo dõi ghi nhận chi phí, tính giá thành và tính kết quả thi công cho từng sản phẩm xây lắp riêng biệt (từng công trình, hạng mục công trình) hoặc từng nhóm sản phẩm xây lắp nếu chúng được xây dựng theo cùng một thiết kế mẫu trên cùng một địa điểm nhất định Nắm được đặc điểm này, kế toán dễ dàng xác định chi phí sản xuất và tính giá thành một cách chính xác hơn

Đối tượng xây lắp thường có khối lượng lớn, giá trị lớn, thời gian thi công tương đối dài

Kỳ tính giá sản phẩm xây lắp không xác định hàng tháng như các loại

hình doanh nghiệp khác, mà được xác định tùy thuộc vào dặc điểm kỹ thuật

của từng công trình, điều này thể hiện qua phương thức thanh toán giữa hai

bên nhà thầu và khách hàng Việc xác định đúng đắn đối tượng tính giá

thành và kỳ tính giá thành sẽ đáp ứng yêu cầu quản trị kịp thời và chặt chẽ

chi phí, phản ánh đúng đắn tình hình quản lý và thi công trong từng thời kỳ

nhất định Đồng thời tránh tình trạng căng thẳng vốn đầu tư cho nhà thầu

Sản xuất xây lắp thường diễn ra ngoài trời, chịu tác động trực tiếp của

các yêu tố môi trường, do vậy thi công xây lắp mang tính thời vụ

Các yếu tố môi trường thời tiết có ảnh hưởng đến kỹ thuật và tiến độ

thi công đồng thời nhà thầu còn phải chú ý đến các biện pháp quản lý máy

thi công và vật liệu ngoài trời Việc thi công diễn ra dài và thi công ngoài

trời còn tạo nhiều nhân tố gây nên những khoản thiệt hại bất ngờ Vì vậy kế

toán phải chọn những phương pháp hợp lý để xác định những chi phí mang

tính chất thời vụ và những thiệt hại một cách đúng đắn

Sản xuất xây lắp được thực hiện trên các địa điểm biến động Sản

phẩm xây lắp mang tính chất cố định, gắn liền với địa điểm xây dựng, khi

hoàn thành không nhập kho như các ngành vật chất khác

Trong quá trình thi công nhà thầu phải thường xuyên thay đổi địa

điểm, do đó sẽ phát sinh một số chi phí cần thiết như chi phí điều động công

nhân, máy thi công, chi phí chuẩn bị mặt bằng… Kế toán phải ghi nhận các

chi phí này và tổ chức phân bổ hợp lý

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hiệu quả kinh doanh của doanh

nghiệp xây dựng

1.3.1 Chỉ tiêu Doanh thu trên một đồng chi phí

- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Doanh thu trên một

đồng vốn sản xuất = Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ (1.1)

Với chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao

nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn chi phí càng thấp do vậy nó có ý

nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng

hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.2 Chỉ tiêu Doanh lợi theo doanh thu

- Doanh lợi của doanh thu bán hàng:

Lợi nhuận trong kỳ Doanh lợi của doanh

thu bán hàng = Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao

nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ý

nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí Nhưng

để có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận

1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí:

Lợi nhuận trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận

theo chi phí = Tổng chi phí SX và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong sản

xuất Nó cho thấy với một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu lợi nhuận Chỉ tiêu

này có hiệu quả nếu tốc độ tăng lợi nhuận tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi

phí

- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu:

Chỉ tiêu này được tính bằng cách chia lợi nhuận cho doanh thu tiêu

thụ sản phẩm Về lợi nhuận có hai chỉ tiêu mà nhà quản trị tài chính rất quan

tâm là lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận thuần tuý sau

khi đã nộp các khoản cho ngân sách nhà nước) Do vậy tương ứng cũng sẽ

có hai chỉ tiêu TSLN trên doanh thu, công thức xác định như sau:

Lợi nhuận trước hoặc sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận trên

doanh thu thuần = Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này thể hiện 100 đồng doanh thu thuần trong kỳ đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao

- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn:

Chỉ tiêu này được tính bằng cách chia lợi nhuận cho bình quân tổng

số vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ nghiên cứu Cũng giống như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, người ta thường tính riêng rẽ mối quan hệ giữa lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế với vốn kinh doanh Công thức được xác định như sau:

Lợi nhuận trước hoặc sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận trên

vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh phản ánh một đồng vốn kinh doanh mà doanh nghiệp đã sử dụng vào sản suất kinh doanh trong kỳ tạo ra mấy đồng lợi nhuận Trong hai chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trước thuế vốn kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh thì chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh được các nhà quản trị tài chính sử dụng nhiều hơn, bởi lẽ nó phản ánh số lợi nhuận còn lại (sau khi doanh nghiệp đã trả lãi vay ngân hàng và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước) được sinh ra do sử dụng bình quân một đồng vốn kinh doanh

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu:

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận ròng cho các chủ nhân, những người chủ sở hữu doanh nghiệp đó Doanh lợi vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện của mục tiêu này Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế cho vốn chủ sở hữu bình quân Công thức xác định như sau:

Lợi nhuận trước hoặc sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn

chủ sở hữu = Vốn chủ sở hữu bình quân (1.6)

(1.5)

x 100

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu có ý nghĩa là một đồng vốn

mà chủ sở hữu bỏ vào sản xuất kinh doanh trong kỳ mang lại mấy đồng lợi

nhuận sau thuế Nếu doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu > tỷ

suất lợi nhuận sau thuế trên tổng vốn kinh doanh, điều đó chứng tỏ việc

doanh nghiệp sử dụng vốn vay rất có hiệu quả

1.3.4 Hiệu quả sử dụng lao động

Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Chỉ tiêu năng

suất lao động = Tổng số lao động trong kỳ

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động:

Lợi nhuận trong kỳ Lợi nhuận bình quân

tính cho một lao động = Tổng số lao động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi lao động trong kỳ tạo ra được bao

nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng

hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ

1.3.5 Hiệu quả sử dụng vốn, vốn cố định, vốn lưu động

- Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh:

Lợi nhuận trong kỳ Doanh lợi vốn

kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Một đồng

vốn kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó phản ánh trình độ

lợi dụng vào các yếu tố vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng

lớn càng tốt điều này chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả

các nguồn vốn của doanh nghiệp

1.3.5.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu

đồng lợi nhuận, thể hiện trình độ sử dụng tài sản cố định, khả năng sinh lợi

của tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh

- Hệ số sử dụng công suất máy móc thiết bị:

Công suất thực tế máy móc thiết bị

Hệ số sử dụng công

suất máy móc thiết bị = Công suất thiết kế

1.3.5.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

- Sức sản xuất của vốn lưu động:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của

vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lưu động tạo ra bao nhiêu

đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳ tăng chứng tỏ hiệu

quả sử dụng đồng vốn lưu động tăng

- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

Lợi nhuận trong kỳ Hiệu quả sử dụng

vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng vốn lưu động sẽ tạo ra bao

nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt Chứng tỏ hiệu

quả cao trong việc sử dụng vốn lưu động

- Tốc độ luân chuyển vốn: Trong quá trình sản xuất kinh doanh,

nguồn vốn lưu động thường xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các

dạng khác nhau Có khi là tiền, có khi là hàng hoá, vật tư, bán thành phẩm

đảm bảo cho quá trình tái sản xuất diễn ra liên tục Do đó việc đẩy nhanh tốc

độ chu chuyển vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết việc ách tắc, đình trệ

của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu

quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả kinh

doanh của toàn bộ doanh nghiệp Thông thường người ta sử dụng các chỉ

tiêu sau để đánh giá tốc độ luân chuyển vốn trong doanh nghiệp

+ Số vòng quay của vốn lưu động:

[12]

(1.13) (1.11)

(1.12)

Doanh thu trong kỳ

Số vòng quay

vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết số vòng quay của vốn lưu động bình quân trong

kỳ Chỉ số này càng lớn càng tốt, chứng tỏ vòng quay của vốn tăng nhanh,

điều này thể hiện việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại

+ Số ngày luân chuyển bình quân 1 vòng quay:

365 ngày

Số ngày luân chuyển bình

quân một vòng quay = Số vòng quay của vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho chúng ta biết thời gian để vốn lưu động quay được một

vòng Thời gian này càng nhỏ thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao và

ngược lại

1.3.6 Hiệu quả sử dụng chi phí

- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí:

Doanh thu tiêu thụ SP trong kỳ HQKD theo

chi phí = Tổng chi phí SX và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho thấy với một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu đồng

doanh thu

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh

nghiệp xây dựng

Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu

quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các

doanh nghiệp Chính vì vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc

nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình kinh doanh Hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều các nhân

tố ảnh hưởng khác nhau Để đạt được hiệu quả nâng cao đòi hỏi phải có các

quyết định chiến lược và quyết sách đúng trong quá trình lựa chọn các cơ

hội hấp dẫn cũng như tổ chức, quản lý và điều khiển hoạt động kinh doanh

cần phải nghiên cứu một cách toàn diện và hệ thống các yếu tố ảnh hưởng

đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

(1.14)

(1.15)

(1.16)

x 100

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh có thể được chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp

và nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích các phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cần phải được thực hiện liên tục trong suốt qúa trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường

1.4.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

Nhóm các nhân tố khách quan các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh

Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố như là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cơ cấu ngành

- Đối thủ cạnh tranh:

Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại, mẫu mã Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách tương đối

- Thị trường:

Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Còn đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ

đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường:

Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới

sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sự tác động phi lượng hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán, định lượng được Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch

vụ chất lượng sản phẩm, giá cả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan

hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình Ngoài ra môi trường kinh doanh còn có các nhân tố khác như hàng hoá thay thế, hàng hoá phụ thuộc doanh nghiệp, môi trường cạnh tranh nó tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm đến nó để có những cách ứng xử với thị trường trong từng doanh nghiệp từng thời điểm cụ thể

1.4.2 Nhân tố môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như thời tiết, khí hậu, mùa

vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý

1.4.2.1 Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ

Các nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực hiện kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng Với những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó Và như vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ổn định và chính là nhân tố đầu tiên làm mất ổn định hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2.2 Môi trường chính trị - pháp luật

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại

Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền

đề ngoài kinh tế của kinh doanh Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này nó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp cũng như là chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển, mức độ

về thuế

Tóm lại môi trường chính trị - luật pháp có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ

vĩ mô

1.4.2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước, môi trưởng đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, biên giới, hải đảo có cơ

sở hạ tầng yếu kém, không thuận lợi cho việc cho mọi hoạt động như vận chuyển, mua bán hàng hoá các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả kinh doanh không cao Thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù rất có giá trị nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thể tiêu thụ được dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp

Trình độ dân trí tác động rất lớn đến chất lượng của lực lượng lao động xã hội nên tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp Chất lượng của đội ngũ lao động lại là nhân tố bên trong ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.3 Các nhân tố chủ quan

1.4.3.1 Nhân tố vốn

Không một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có vốn Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay, được phân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động Tuỳ đặc điểm của từng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hữu và vốn vay là chủ yếu

1.4.3.2 Nhân tố con người

Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày càng cao thì trình độ chuyên môn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp Nhất là các cán bộ quản lý, họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp

Trên thực tế, mỗi một doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau, trình độ chuyên môn của công nhân cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công nhân có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thời gian và nguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Vì vậy, trong nhân tố con người trình độ chuyên môn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý

1.4.3.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh Ngày nay vai trò của kỹ thuật và công nghệ được các doanh nghiệp đánh giá cao

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, nhất là đầu tư cho nghiên cứu và phát triển

1.4.3.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định

cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt của một doanh nghiệp Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó

1.4.3.5 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Thông tin được coi là một hàng hoá, là đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hoá Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về các đối thủ cạnh tranh Ngoài ra, doanh nghiệp còn rất cần đến các thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong nước và quốc tế, cần biết các thông tin về các thay đổi trong các chính sách kinh tế của Nhà nước và các nước khác có liên quan

Trong kinh doanh biết mình, biết người và nhất là hiểu rõ được các đối thủ cạnh tranh thì mới có đối sách giành thắng lợi trong cạnh tranh, có chính sách phát triển mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau Kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp nắm được các thông tin cần thiết và biết

sử lý sử dụng các thông tin đó kịp thời là một điều kiện quan trọng để ra các quyết định kinh doanh có hiệu quả cao Những thông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG

2.1 Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp

2.1.1 Thông tin chung của Doanh nghiệp

Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG

Địa chỉ: Số 151 Thiên Lôi, phường Vĩnh Niệm, quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng, Việt Nam

Tên giao dịch: THANG LONG JS.,CO

Đại diện: Giám đốc TRƯƠNG CÔNG PHƯƠNG

Điện thoại: 0225.3856.874 Fax: 0225.3856.874

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Sau gần 17 năm phát triển và trưởng thành đến nay quy mô của Doanh nghiệp ngày càng mở rộng, sản xuất kinh doanh không những lớn mạnh mà còn được đa dạng hóa với các ngành nghề.

Hoạt động chính: Môi giới bất động sản, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp San lấp mặt bằng Mua bán vật liệu xây dựng Mua bán phế liệu

* Ngành nghề kinh doanh và thị trường tiêu thụ của công ty

- Môi giới kinh doanh bất động sản

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp

- Sản xuất và mua bán các sản phẩm sắt thép dân dụng

- Mua bán sắt thép và vật liệu xây dựng,

- Cho thuê nhà tiền chế và các thiết bị tổ chức sự kiện

- Thi công công trình chung cư, dự án liền kề, …

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

a) Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty:

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty b) Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban:

Doanh nghiệp đã xây dựng bộ máy quản lý theo chế độ một Giám đốc

và cũng là người điều hành duy nhất Giữa các bộ phận chức năng không ra lệnh cho nhau, chỉ liên hệ với nhau để nắm bắt thông tin một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời hỗ trợ lẫn nhau để nhằm làm tốt chức năng của mình

*Giám đốc: Giám đốc doanh nghiệp là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Doanh nghiệp thông qua bộ máy lãnh đạo trong Doanh nghiệp Chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước doanh nghiệp trong quan hệ đối nội, đối ngoại và kết quả hoạt động của Doanh nghiệp

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc:

Phòng Kế toán –

Tài chính

Bảo vệ

Quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, đảm bảo có hiệu quả theo chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, thực hiện các điều

lệ, quy chế, nội quy của Doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của Doanh nghiệp Chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành Doanh nghiệp

*Phó giám đốc: Là người giúp việc và thực hiện quyền lãnh đạo trước Giám đốc Doanh nghiệp theo nhiệm vụ được phân công

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phó Giám đốc:

Chủ trì, xây dựng phương hướng hoặc đề án phát triển Doanh nghiệp thuộc lĩnh vực phân công, chỉ đạo các phòng ban phân xưởng thuộc lĩnh vực phụ trách Tham mưu cho Giám đốc xây dựng cơ chế sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực được phân công

*Phòng kế toán - tài chính: Với chức năng, nhiệm vụ là thống kê, phản ánh kịp thời, chính xác, đầy đủ, trung thực tình hình biến động về vật

tư, tài sản, nguồn vốn, tính toán và lập chi phí sản xuất kinh doanh, tính giá thành sản phẩm, phân tích và tổng hợp các số liệu về quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời và chính xác và hoạt động kinh doanh hàng ngày của Doanh nghiệp

*Phòng tổ chức hành chính: Phụ trách khối văn hóa xã hội, đời sống vật chất, định mức lao động, tiền lương của công nhân viên và các khoản bảo hiểm trên cơ sở lập kế hoạch lao động trong toàn Doanh nghiệp Chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Giám đốc về mọi diễn biến trong công tác quản lý nhân sự trong Doanh nghiệp

*Phòng kế hoạch - kinh doanh: Có nhiêm vụ đề ra kế hoạch, mục tiêu sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu hoạt động từng kỳ của Doanh nghiệp, tham mưu xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm Nắm bắt thông tin thị trường quảng cáo giới thiệu sản phẩm hàng hóa, tổ chức thực hiện kế

hoạch đầu vào, đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh giúp Doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận

*Các tổ đội: Có nhiệm vụ thực hiện các kế hoạch, mục tiêu sản xuất kinh doanh Đây là bộ phận lao động trực tiếp tạo ra doanh thu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

*Đội bảo vệ: Có trách nhiệm về công tác an ninh trật tự và bảo vệ tài sản trong Doanh nghiệp

2.1.4 Đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp

Sản phẩm của công ty là không di chuyển được mà cố định ở nơi sản xuất nên chịu ảnh hưởng của địa hình, địa chất, thời tiết, giá cả thị trường… của nơi đặt sản phẩm Đặc điểm này buộc phải di chuyển máy móc, thiết bị, nhân công tới nơi tổ chức sản xuất, sử dụng hạch toán vật tư, tài sản sẽ phức tạp

Sản phẩm xây lắp được dự toán trước khi tiến hành sản xuất và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, phải lấy dự toán làm thước đo sản xuất Xây dựng được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư

công

Hoàn thành nghiệm thu

Bàn giao

Khi hoàn thành các công trình xây dựng được bàn giao cho đơn vị sử dụng Do vậy sản phẩm của công ty luôn phải đảm bảo chất lượng theo yêu cầu

2.1.4.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất

Đặc điểm về phương pháp sản xuất:

- Sản phẩm xây dựng với tư cách là một công trình xây dựng hoàn chỉnh thường có tính chất, đặc điểm sau:

+ Sản phẩm xây dựng của Công ty là những công trình nhà cửa được xây dựng và sử dụng tại chỗ, cố định tại địa điểm xây dựng và phân bố tản mạn ở nhiều nơi trên lãnh thổ Đặc điểm này làm cho sản xuất xây lắp có tính chất lưu động cao, thiếu ổn định

+ Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng, về cách cấu tạo và phương pháp chế tạo Mỗi một sản phẩm xây dựng, một công trình xây dựng có thiết kế

kỹ thuật, mỹ thuật riêng tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng hay chủ đầu

tư

+ Sản phẩm xây lắp của công ty thường có kích thước lớn, chi phí lớn, thời gian xây dựng và thời gian sử dụng lâu dài Do đó, những sai lầm trong xây dựng có thể gây nên lãng phí lớn, tồn tại lâu dài và khó sửa chữa

+ Sản phẩm xây dựng thuộc phần kết cấu xây dựng chủ yếu giữ vai trò nâng đỡ và bao che, không tác động trực tiếp lên đối tượng lao động trong quá trình sản xuất (trừ một số loại công trình đặc biệt như: đường ống,

lò luyện gang )

+ Sản phẩm xây lắp của công ty có liên quan và ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức sản xuất và quản lý kinh tế của nhiều ngành cả về phương diện cung cấp nguyên vật liệu cũng như phương diện sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng làm ra

+ Sản phẩm xây lắp mang tính chất tổng hợp về kinh tế, kỹ thuật, văn hoá xã hội, nghệ thuật và cả về quốc phòng

2.1.4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị

- Đặc điểm về trang thiết bị

Tính đến nay Công ty có trên 82 thiết bị thi công còn giá trị sử dụng Bảng 2.1: Bảng kê phương tiện thiết bị chuyên môn Công ty

Đơn vị tính: đồng

STT Tên máy móc, thiết

bị

Nước sản xuất

Số lượng

Công suất hoặc số liệu đặc trưng

4 Máy ủi FIAT 14C Italy 01 51.274.722

5 Máy ủi T130 Nga 01 150CV 188.275.782

13 Biến thế hàn Việt Nam 01 1.600.000

14 Máy hàn xoay chiều Việt Nam 01 1.193.649

15 Máy hàn 1 chiều Việt Nam 01 1.513.666

21 Máy bơm nước 50F Việt Nam 02 50F 3.262.110

22 Máy bơm nước

HP40 Việt Nam 02 HP40 12.863.000

23 Máy trộn bê tông Nga 02 34.202.734

24 Máy trộn bê tông

B50L Ba Lan 01 B50L 5.766.300

25 Máy đầm rung Ba Lan 01 182.416

26 Máy đánh gỉ sắt Việt Nam 01 296.466

từ Trung Quốc, Nga và Đức Tuy nhiên giá trị sử dụng gần như sắp hết khấu hao, đã sử dụng và khai thác trong thời gian dài ít được duy tu, bao duỡng,

thay thế do đó ảnh hưởng lớn tới chất lượng, tiến độ thi công các công trình

và cản trở năng lực cạnh tranh của Công ty trong công tác đấu thầu

Với hệ thống thiết bị như vậy không cho phép triển khai các kế hoạch lớn, với những kế hoạch sản xuất kinh doanh thực tại Công ty thường bị chậm tiến độ thi công các công trình

Năng lực thi công và sản xuất không đảm bảo, doanh nghiệp chỉ nhận được các công trình nhỏ lẻ ở những địa bàn xa như ngoại thành hay các vùng sâu vùng xa trung tâm Do đó việc triển khai các kế hoạch lại càng khó hơn, cản trở rất lớn tới hiệu lực quản lý

2.1.5 Tình hình nhân sự của công ty

a) Số lượng nhân viên của công ty

Việc phân phối thu nhập trong Công ty được thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động Công ty xây dựng quy chế trả lương và định mức lao động chi tiết tới từng công đoạn sản xuất để đảm bảo việc trả lương công bằng và hợp lý, phù hợp với đóng góp của từng cá nhân người lao động, đảm bảo cho người lao động có thể tái tạo sức lao động

Bảng 2.2: Tình hình lao động của công ty 5 năm vừa qua

2013

Năm

2014

Năm 2015

Năm 2016

Năm 2017

b) Phân tích:

Lao động là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định nhất của lực lượng sản xuất là nguồn gốc sang tạo ra sản phẩm, có thể nói lao động là chiếc cầu nối giữa các yếu tố đầu vào, là nguyên liệu và các yếu tố đầu ra là thực thể sản phẩm thông qua các phương tiện sản xuất Các phuơng tiện sản xuất hiện đại đòi hỏi trình độ của người lao động phải cao hơn và như vậy các yếu tố lao động ngày càng có vị trí quan trọng

* Cơ cấu về giới tính nhân viên

Phân theo giới tính: Công việc của công ty chủ yếu là xây lắp, thợ nề, thợ điện, thợ khoan, công nhân bê tông, vận hành máy… với đặc điểm công việc nặng nhọc, lao động thường xuyên, liên tục ngoài trời là chủ yếu, nên lao động nam là nguồn lao động chính của Công ty chiếm đa số nhân viên

* Cơ cấu theo bộ phận

Phân theo bộ phận: Nhân viên của Công ty chủ yếu là lao động trực tiếp do đặc thù công việc là xây dựng nên lao động chủ yếu là trực tiếp phù hợp với công ty

* Cơ cấu về trình độ nhân viên

Phân theo trình độ: Trình độ nhân viên của công ty đa số là lao động phổ thông có trình độ học vấn thấp, tỷ lệ đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp trong tổng nhân viên

2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long

2.2.1 Chỉ tiêu Doanh thu

Tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2013 - 2017