Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại xí nghiệp chế biến và kinh doanh than Huy Hoàng

Vì vậy, Xí nghiệp luôn nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động của mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

HOÀNG VƯƠNG LONG

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ

HẢI PHÒNG – 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

HOÀNG VƯƠNG LONG

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN

VÀ KINH DOANH THAN HUY HOÀNG

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ: 8310110

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Cương

HẢI PHÒNG – 2018

LỜI CAM ĐOAN

Luận văn “Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng” là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn là do chính tôi tự thu thập, vận dụng kiến thức đã học và trao đổi với giáo viên hướng dẫn để hoàn thành

Hải Phòng, ngày tháng năm 2018

Học viên

Hoàng Vương Long

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình học tập và nghiên cứu, được sự tận tình giúp đỡ của các thầy cô giáo, các nhà khoa học, các nhà quản lý, tôi đã hoàn thành chương trình học tập và nghiên cứu luận văn với đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng”

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Phạm Văn Cương đã tạo mọi điều kiện và tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài

Tôi xin chân thành cảm ơn Phòng quản lý Sau đại học, Trường Đại học Hải Phòng đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu

Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo đã góp ý cho tôi hoàn thiện

đề tài

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo cùng các cán bộ, công nhân viên Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng đã cung cấp số liệu và hướng dẫn tôi xử lý thông tin

Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đã ủng hộ, tạo điều kiện cho tôi trong lúc nghiên cứu đề tài

Hải Phòng, ngày tháng năm 2018

Học viên

Hoàng Vương Long

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, ẢNH vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp 5

1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7

1.3.2 Nhóm chỉ tiêu tương đối phản ánh hiệu quả kinh doanh 8

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.4.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 12

1.4.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 13

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HUY HOÀNG GIAI ĐOẠN 2013-2017 15

2.1 Tổng quan về Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng 15

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng 15

2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng 17

2.1.3 Đặc điểm kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng 18

2.2 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh

doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017 21

2.3 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017 22

2.3.1 Phân tích doanh thu 23

2.3.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp 27

2.3.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp 32

2.3.4 Những mặt mạnh cần phát huy và nguyên nhân của nó 45

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HUY HOÀNG GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 48

3.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động kinh doanh tại Xí nghiệp chế biến và kinh doanh than Huy Hoàng 48

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Xí nghiệp chế biến và kinh doanh than Huy Hoàng giai đoạn 2018-2022 49

3.2.3 Nhóm biện pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật 52

3.2.4 Nhóm biện pháp khác 53

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56

1 Kết luận 56

2 Kiến nghị 57

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58

DANH MỤC CÁC BẢNG

Số hiệu

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp giai đoạn 2013-2017 22

2.2 Tình hình doanh thu của Xí nghiệp giai đoạn

2.3 Doanh thu theo mặt hàng sản phẩm tiêu thụ của Xí

2.4 Doanh thu theo thời gian của Xí nghiệp giai đoạn

2.8 Hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp giai đoạn 2013-2017 43

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, ẢNH

Hình 2.2 Một số hình ảnh khu vực làm việc của Xí nghiệp 16

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng 17

Biểu đồ 2.1 Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí và lợi

nhuận sau thuế của Xí nghiệp giai đoạn 2013- 2017 31

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong thời đại ngày nay, xu hướng của nền kinh tế thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng là sự quốc tế hoá và hợp tác hoá Nền kinh tế càng được quốc tế hoá bao nhiêu thì sự cạnh tranh giữa các quốc gia, các doanh nghiệp ngày càng trở nên mạnh mẽ bấy nhiêu Chính vì thế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường đều phải tự tìm cho mình một hướng đi, sự nhận biết, dự đoán thị trường để nắm bắt thời cơ Đồng thời phải sản xuất ra được những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ và được thị trường chấp nhận, sản phẩm phải tiết kiệm tối đa chi phí để doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao nhất Đây là vấn đề vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất đồng thời cũng là mối quan tâm của toàn xã hội Do đó mục tiêu quan trọng nhất mà tất cả các doanh nghiệp đều hướng tới là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, đồng thời nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý cũng như thúc đẩy việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất và kinh doanh

Là một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh chế biến than đá, Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng, cũng đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn trên thị trường, để cạnh tranh với các doanh nghiệp mạnh trong nước Do đó, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô cùng thiết thực

và quan trọng, luôn được tập thể cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp đặt lên hàng đầu, là mục tiêu quan trọng đối với sự tồn tại, phát triển của Xí nghiệp và đời sống của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp Vì vậy, Xí nghiệp luôn nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động của mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng cùng mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố đến kết quả và

hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó có các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

2 Mục đích nghiên cứu đề tài

Mục đích nghiên cứu tổng quát của đề tài là phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013- 2017, từ đó đề xuất định hướng và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng trong thời gian tới

Để đạt được mục đích đề ra, luận văn có nhiệm vụ giải quyết một số vấn đề sau:

- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của

Xí nghiệp

- Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017

- Đề xuất định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

- Đối tượng nghiên cứu: là các vấn đề liên quan đến hiệu quả SXKD của

Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng + Về không gian: luận văn nghiên cứu tình hình kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng

+ Về thời gian: Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng trong khoảng thời gian 2013-2017, định hướng và xây dựng giải pháp đề xuất cho các năm 2018 - 2022

4 Phương pháp nghiên cứu đề tài

Để đánh giá tình hình kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng tôi tham khảo số liệu từ các nguồn khác nhau như internet, các tài liệu đã công bố của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng qua các năm (Báo cáo tổng kết, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo quyết toán của

Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng) Ngoài ra, các báo cáo khoa học, luận văn cũng đã được sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo và kế thừa một cách hợp lý trong quá trình thực hiện luận văn

Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử, một số phương pháp được sử dụng trong quá trình thực hiện luận văn bao gồm:

- Phương pháp phân tích thống kê: Trên cơ sở tài liệu đã được tổng hợp, vận dụng các phương pháp phân tích thống kê như số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh, để phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp qua các năm

- Phương pháp chỉ số, phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động qua các năm

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học:

+ Hệ thống hóa và phát triển những vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng nói riêng và trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung

Chương 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại

Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2018 -2022

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp

Doanh nghiệp là đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ đầy đủ các phương tiện tài chính, vật lực và nhân lực nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trên cơ sở tối đa hóa lợi ích của người tiêu dùng, thông qua đó tối đa hóa lợi ích của chủ sở hữu, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội [14, tr.4]

Doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân:

Tư cách pháp nhân của một doanh nghiệp là điều kiện cơ bản quyết định

sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân, nó do Nhà nước khẳng định và xác định Việc khẳng định tư cách pháp nhân của doanh nghiệp với tư cách là một thực thể kinh tế, một mặt nó được nhà nước bảo hộ với các hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác nó phải có trách nhiệm đối với người tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp với nhà nước, trách nhiệm đối với xã hội Đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệp về nghĩa vụ tài chính trong việc thanh toán những khoản công nợ khi phá sản hay giải thể

Doanh nghiệp là một tổ chức sống trong một thể sống ( nền kinh tế quốc dân) gắn liền với địa phương nơi nó tồn tại

Doanh nghiệp là một tổ chức sống vì lẽ nó có quá trình hình thành từ một

ý chí và bản lĩnh của người sáng lập ( tư nhân, tập thể hay Nhà nước); quá trình phát triển thậm chí có khi tiêu vong, phá sản hoặc bị một doanh nghiệp khác thôn tín Vì vậy, cuộc sống của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lượng quản lý của những người tạo ra nó

Ngoài ra doanh nghiệp ra đời và tồn tại luôn luôn gắn liền với một vị trí của một địa phương nhất định, sự phát triển cũng như suy giảm của nó ảnh hưởng đến địa phương đó [14, tr.4,5]

1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp chính là hiệu quả kinh doanh vì nó là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đạt được lợi nhuận tối đa Vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh phải đề ra các phương án và các giải pháp

để nâng cao hiệu quả SXKD

Phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, và muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng tốt các yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn và thu được nhiều kết quả của đầu ra

Để hiểu rõ khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ta xem xét các quan niệm đánh giá hiệu quả SXKD:

- Về thời gian: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp phải là hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, và trong cả quá trình không giảm sút

- Về mặt không gian: Hiệu quả SXKD được coi là đạt được khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các đơn vị đều mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh chung và trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn Xí nghiệp

- Về mặt định lượng: Hiệu quả SXKD biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh, hiệu quả SXKD chỉ đạt được khi kết quả cao hơn chi phí bỏ ra, và khoảng cách này càng lớn thì hiệu quả đạt được càng cao và ngược lại

- Về mặt định tính: Hiệu quả SXKD không chỉ biểu hiện bằng các con số

cụ thể mà thể hiện trình độ năng lực quản lý các nguồn lực, các ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược và kế hoạch kinh doanh

- Ngoài ra, còn biểu hiện về mặt xã hội: Hiệu quả SXKD phản ánh qua địa

vị, uy tín các doanh nghiệp trên thị trường, vấn đề môi trường, tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, giải quyết thất nghiệp

Như vậy, hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất hay thu được lợi nhuận lớn nhất với chi phí thấp nhất Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu được so với chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả đó trong từng thời kỳ

1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả hoạt động SXKD

1.3.1.2 Tổng chi phí (TC)

Trong đó: FC là chi phí cố định

VC là chi phí biến đổi Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ chi phí phát sinh liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp [2, tr.158]

1.3.2 Nhóm chỉ tiêu tương đối phản ánh hiệu quả kinh doanh

1.3.2.1 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn

Để phản ánh một cách chung nhất hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp thường sử dụng các chỉ tiêu sau:

a Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định

Trong đó: rVCĐ là mức doanh lợi vốn cố định

Π là lợi nhuận thu được trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh khi đầu tư vào sản xuất kinh doanh một đơn vị vốn

cố định thì thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận [8, tr.47]

b Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động

+ Số vòng quay vốn lưu động

l = VLĐ

TR

Trong đó: l là số vòng quay vốn lưu động

Chỉ tiêu này biểu hiện mỗi đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đơn vị doanh thu [8, tr.78]

+ Mức đảm nhiệm vốn lưu động

MVLĐ = TR

VLĐ

(1.7)

Trong đó: MVLĐ là mức đảm nhiệm vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chi phí bao nhiêu đơn vị vốn lưu động [8, tr.78]

+ Mức doanh lợi vốn lưu động

rVLĐ =

VLĐ

Π (1.8)

Trong đó: rVLĐ là mức doanh lợi vốn lưu động

Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận [8, tr.78]

+ Độ dài vòng quay vốn lưu động (D)

Độ dài vòng quay vốn lưu động phụ thuộc vào tốc độ chu chuyển vốn lưu động, số vòng quay càng nhiều thì độ dài của mỗi vòng quay càng rút ngắn và ngược lại [8, tr.78]

1.3.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động

+ Hệ số lợi nhuận trên vốn kinh doanh

VKD

Trong đó: ILN/KD: Lợi nhuận / Kinh doanh

Chỉ tiêu cho biết hiệu quả sử dụng 1 đồng vốn kinh doanh tham gia vào SXKD trong kỳ, thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận [8, tr.154]

+ Hệ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

VCSH

Trong đó: ILN/VCSH: Lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu cho biết hiệu quả sử dụng 1 đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào SXKD trong kỳ, thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận [8, tr.155]

+ Hệ số lợi nhuận trên doanh thu

ILN/DT = TR

Π

Trong đó: ILN/DT: là lợi nhuận /doanh thu

Chỉ tiêu cho biết hiệu quả sử dụng 1 đồng doanh thu thuần tham gia vào SXKD trong kỳ, thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận [8, tr.155]

+ Hệ số lợi nhuận trên giá thành

ILN/GT =

GT

Trong đó: ILN/GT: là lợi nhuận / giá thành

Chỉ tiêu cho biết hiệu quả của chi phí khi đưa vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kinh doanh [8, tr.155]

1.3.2.3 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh khác:

+ Khả năng thanh toán hiện thời(K H )

+ Khả năng thanh toán nhanh (Kn)

Kn = NNH

HTK VLĐ

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp gồm có: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô Môi trường vĩ mô gồm những lực lượng trên bình diện xã hội rộng lớn có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp như các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị, tự nhiên và kỹ thuật Môi trường vi mô bao gồm những lực lượng có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp như nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và khách hàng trực tiếp Phân tích môi

trường kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy được mình đang trực diện với những gì từ đó xác định được chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.4.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.4.1.1 Yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế có vai trò quan trọng quyết định đối với việc hình thành và hoàn thiện môi trường kinh doanh, đồng thời các yếu tố này cũng góp phần quyết định năng suất sản xuất, khoa học công nghệ, khả năng thích ứng của doanh nghiệp Nó có thể trở thành cơ hội hay nguy cơ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế của nhà nước…Chúng không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng tới môi trường vi mô của doanh nghiệp Trong thời đại nền kinh

tế mở cửa, tự do cạnh tranh như hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có vị thế nhất định đảm bảo chống lại những tác động tiêu cực từ môi trường xung quanh, mặt khác các yếu tố kinh tế tương đối rộng nên các doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp nhất đến doanh nghiệp từ đó có các giải pháp hạn chế những tác động xấu

1.4.1.2 Yếu tố chính trị, pháp luật

Nhà nước có thể chế chính trị, hệ thống luật pháp rõ ràng, đúng đắn và ổn định sẽ là cơ sở đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp trong nước hoạt động SXKD và thúc đẩy các nhà đầu tư nước ngoài Hiện nay, các doanh nghiệp hoạt động SXKD theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, nhà nước đóng vai trò điều hành quản lý nền kinh tế thông qua các công

cụ vĩ mô như: pháp luật, chính sách thuế, tài chính…cơ chế chính sách của nhà nước có vai trò quyết định trong việc thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành sản xuất nói riêng

1.4.1.3 Yếu tố công nghệ

Khoa học - công nghệ là yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đối với các nước đang phát triển thì giá cả và chất lượng có ý nghĩa ngang nhau trong cạnh tranh Tuy nhiên, trên thế giới hiện nay công cụ cạnh tranh đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng, cạnh tranh giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng KHCN cao

1.4.1.4 Yếu tố môi trường tự nhiên

Yếu tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái, vị trí địa lý của tổ chức kinh doanh…là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động SXKD của tất cả các doanh nghiệp

1.4.1.5 Yếu tố xã hội

Các doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra, từ đó giúp doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội của từng khu vực Các yếu tố xã hội như dân số, văn hóa, thu nhập

1.4.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.4.2.1 Khách hàng

Khách hàng là những người quyết định quy mô và cơ cấu nhu cầu trên thị trường của doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng hàng đầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh, là những người quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Do vậy, tìm hiểu kỹ lưỡng và đáp ứng đủ nhu cầu cùng sở thích thị hiếu của khách hàng mục tiêu sẽ là điều kiện sống còn cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp

1.4.2.2 Đối thủ cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh là một điều tất yếu, số lượng các đối thủ cạnh tranh trong ngành càng nhiều thì mức độ cạnh tranh càng gay gắt Các đối thủ cạnh tranh và hoạt động của họ luôn được xem là một trong yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến việc ra quyết định kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên trên phương diện xã hội thì cạnh tranh sẽ có lợi cho người tiêu dùng và thúc đẩy xã hội phát triển Việc phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm nắm được các điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để từ đó xác định chiến lược nhằm tạo được thế vững mạnh trên thị trường

1.4.2.3 Các nhà cung ứng

Các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Nếu việc cung ứng NVL gặp khó khăn, giá NVL cao sẽ đẩy giá thành sản xuất lên cao và làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, các nhà quản lý doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình những nhà cung ứng thích hợp vừa giảm được chi phí vừa đảm bảo chất lượng Thông thường giá cả, chất lượng, tiến độ giao hàng…là những tiêu chí quan trọng để lựa chọn nhà cung ứng

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH

CỦA XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HUY HOÀNG GIAI ĐOẠN 2013-2017

2.1 Tổng quan về Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy

- Tên Xí nghiệp: Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng

- Trụ sở: Tổ dân phố số 3, Đường Tân Hà, Phường Lãm Hà, Quận Kiến

An, Thành phố Hải Phòng

- Điện thoại: (84-225)2242916

- Giám đốc: Ông Đào Quang Huy

2.1.1.2 Đặc điểm sản phẩm và thị trường của Xí nghiệp

a, Các sản phẩm kinh doanh và phương tiện sản xuất của Xí nghiệp

Hiện tại, 2 sản phẩm chính được Xí nghiệp kinh doanh hiện nay là than đá

và than tổ ong Ngoài ra doanh thu của Xí nghiệp còn đến từ các hoạt động tài chính như lãi tiền gửi ngân hàng và các nguồn doanh thu khác như hoạt động cho thuê kho bãi, nhà xưởng, thuê xe chở hàng…

Sau đây là một số hình ảnh về các sản phẩm kinh doanh chính của Xí nghiệp

Hình 2.1 Sản phẩm than đá và than tổ ong (Nguồn: Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng )

Hình 2.2 Một số hình ảnh khu vực làm việc của Xí nghiệp (Nguồn: Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng )

b, Thị trường của Xí nghiệp

Khách hàng chính của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng là các Xí nghiệp, các nhà máy, các cơ quan đơn vị, một số các đại lý đơn

vị kinh doanh phân phối lại trên địa bàn các tỉnh thành khác như Hải Dương, Hưng Yên, Thái Bình, Tp Hồ Chí Minh; cùng các hộ kinh doanh nhỏ lẻ và một

số bạn hàng thân cận ở khu vực phía Bắc

2.1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển

Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng thành lập ngày

21/12/2001 Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng là một doanh

nghiệp chuyên về chế biến kinh doanh các loại than đá, cung cấp các sản phẩm

từ than đá như than cục, than tổ ong Hiện nay Xí nghiệp đang mở rộng quy

mô tại các quận huyện trong Thành phố cũng như các tỉnh thành trong cả nước

2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy

Hoàng

(Nguồn: Bộ phận Hành chính Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than

Huy Hoàng)

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh

Than Huy Hoàng

Phòng Phát triển kinh doanh

BP Marketing Kinh doanh

-BP Chăm sóc khách hàng

Phó giám đốc

BP Tài chính kế toán

BP Nhân sự

BP Kho

BP Xuất nhập hàng hóa

Trụ sở chính của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng tại Quận Kiến An Ngoài ra, còn có 5 xưởng sản xuất than tổ ong đặt trên các khu vực của thành phố Hải Phòng bao gồm: Huyện Thủy Nguyên, Huyện An

Dương, Quận Lê Chân, Quận Kiến An

2.1.3 Đặc điểm kinh doanh của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng

2.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

a Bộ phận sản xuất

- Lập và triển khai kế hoạch sản xuất hằng ngày

- Bảo đảm việc chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho sản xuất được thỏa mãn: Nhân lực, nguyên nhiên vật liệu, tình trạng phương tiện máy móc thiết bị, CCDC, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, …

- Kiểm tra lịch giao hàng và so sánh với số lượng sản xuất + tồn kho Thực hiện điều chỉnh, điều phối để đáp ứng kế hoạch giao hàng (nếu cần)

- Kiểm tra và xử lý sự cố (nếu có) về kết quả sản xuất, tình hình chất lượng, máy móc thiết bị, CCDC, nhân sự , của ngày hôm trước

c Bộ phận quản lý chất lượng

- Chuẩn bị và cung cấp đầy đủ, kịp thời các mẫu chuẩn , TCCL sản phẩm đến bộ phận sản xuất trước khi sản xuất hàng loạt

- Kiểm tra nhằm đảm bảo sản xuất sử dụng đúng các loại công cụ dụng cụ như yêu cầu

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm theo Kế hoạch kiểm soát chất lượng

d Bộ phận Marketing - Kinh doanh

- Phát triển kế hoạch kinh doanh và chiến lược bán hàng cho thị trường để đảm bảo đạt được mục tiêu bán hàng và lợi nhuận của Xí nghiệp

- Chịu trách nhiệm cho việc hoàn thành và phát triển sản phẩm mới như

kỹ thuật, thiết kế và chất lượng, …

- Chuẩn bị kế hoạch hoạt động cho việc định hướng kinh doanh và những triển vọng

- Đề xướng và tổ chức sự phát triển của các kế hoạch hoạt động để khám phá những thị trường mới

- Hỗ trợ những cần thiết trong việc phát triển và thực hiện của kế hoạch tiếp thị

- Đề xuất mua và theo dõi lịch nhập NVL, phụ liệu

e Bộ phận chăm sóc khách hàng

- Trao đổi với khách hàng để xác nhận kế hoạch nhận hàng

- Lập và theo dõi nhằm đảm bảo kế hoạch giao hàng

- Tìm kiếm các nhà cung cấp NVL, phụ liệu

- Liên hệ thu thập thông tin phản hồi từ phía khách hàng về sản phẩm

- Báo cáo với lãnh đạo các thông tin từ phía khách hàng theo định kỳ hoặc đột xuất trong trường hợp bất thường

f Bộ phận tài chính, kế toán

- Kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các đơn vị nội bộ, dữ liệu chi tiết và tổng hợp

- Kiểm tra và định khoản các nghiệp vụ phát sinh

- Kiểm tra sự cân đối giữa số liệu kế toán chi tiết và tổng hợp

- Kiểm tra số dư cuối kỳ có hợp lý và khớp đúng với các báo cáo chi tiết

- Hạch toán thu nhập, chi phí, khấu hao, TSCĐ ,công nợ, nghiệp vụ khác, thuế GTGT và báo cáo thuế, lập quyết toán cuối năm tài chính

- Theo dõi công nợ, quản lý tổng quát công nợ của Xí nghiệp Xác định và

đề xuất lập dự phòng hoặc xử lý công nợ phải thu khó đòi của Xí nghiệp

- In sổ chi tiết và tổng hợp khối văn phòng, tổng hợp Xí nghiệp theo qui định

- Lập báo cáo tài chính theo từng quý, nửa năm, cả năm và các báo cáo giải trình chi tiết

g Bộ phận nhân sự

- Quản lý công tác tuyển dụng Xí nghiệp theo Thủ tục tuyển dụng

- Quản lý hồ sơ, cập nhật lý lịch của CNV toàn Xí nghiệp

- Quản lý hồ sơ, lý lịch của ứng viên không đạt yêu cầu

- Quản lý hồ sơ CNV nghỉ việc

- Quản lý việc đào tạo của Xí nghiệp

- Quản lý văn phòng phẩm của Xí nghiệp

- Quản lý và phân phát các biểu mẫu liên quan đến hành chính nhân sự

- Đề xuất các phương án thưởng lễ, tết, trợ cấp cho người lao động và tổ chức thực hiện

- Thực hiện chấm công cho nhân viên lập bảng tổng kết công, công tăng

ca

- Quản lý nghỉ phép của CNV

- Tiếp nhận các loại công văn vào sổ công văn đến

- Đặt và quản lý báo chí, phân phối báo chí theo quy định của Xí nghiệp

h Bộ phận kho

- Kiểm tra, sắp xếp hàng hóa trong kho

- Kiểm tra số lượng chủng loại hàng hóa (theo đơn hàng Xí nghiệp đã đặt)

từ nhân viên QA và nhập kho

- Nắm bắt thông tin, kế hoạch giao hàng, kế hoạch sản xuất để lên kế hoạch giao hàng, vật tư cho bộ phận sản xuất nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

i Bộ phận xuất nhập hàng hóa

- Lập chứng từ theo các hợp đồng

- Soạn thảo hợp đồng thương mại

- Lập hồ sơ thanh lý hợp đồng theo sự phân công

- Liên hệ với các hãng tàu để thực hiện công việc

- Làm thủ tục hải quan để xuất nhập hàng

- Giao hàng, vận chuyển hàng tới nơi tiêu thụ

- Lưu giữ các chứng từ xuất hàng

2.2 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017

Với chính sách uy tín chất lượng luôn đặt lên hàng đầu, sản phẩm Xí nghiệp luôn có uy tín với khách hàng trên thị trường Nhờ vậy, sản lượng sản phẩm tiêu thụ của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng luôn giữ được ổn định, giành được vị thế vững chắc trên thị trường

Qua bảng 2.1 cho thấy, sản lượng tiêu thụ của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng qua 5 năm đều không ngừng tăng lên Năm 2013, tổng sản lượng tiêu thụ của Xí nghiệp đạt 5475 tấn sản phẩm, đến năm 2014

tăng lên 8030 tấn sản phẩm, tăng về số tuyệt đối là 2555 tấn sản phẩm và về tương đối tăng là 47% Và sang năm 2015 sản lượng tiêu thụ của Xí nghiệp tiếp tục tăng, tăng 2190 tấn sản phẩm hay tăng 27% so với năm 2014 và đạt 10220 tấn sản phẩm Năm 2016 sản lượng tiêu thụ là 13872 tấn sản phẩm, tăng tuyệt đối là 3652 tấn sản phẩm và về tương đối là 36% so với năm 2015 Đến năm

2017, sản lượng tiêu thụ của Xí nghiệp lại tăng lên 26%, tương ứng tăng 3656 tấn sản phẩm Tổng sản lượng tiêu thụ trong năm 2017 là 17528 tấn sản phẩm Như vậy, tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp trong những năm gần đây là rất tốt Trong những năm tới Xí nghiệp cần tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa mức sản lượng tiêu thụ

Bảng 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp Chế biến và Kinh

doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017

SL SL SL SL SL SL % SL % SL % SL % Tổng 5.475 8.030 10.220 13.872 17.528 2.555 47 2.190 27 3.652 36 3.656 26

1 Than đá 4.350 6.424 8.176 11.644 15.024 2074 48 1.752 27 2.922 42 3.380 29

2 Than tổ ong 1.125 1.607 2.034 2.228 2.507 482 43 427 26 194 9.5 279 13

(Nguồn: BP Tài chính kế toán – XN Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng)

2.3 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Chế biến

và Kinh doanh Than Huy Hoàng giai đoạn 2013-2017

Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích, đánh giá hiệu quả SXKD nhằm xem xét các nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh Kết quả của việc phân tích, đánh giá này sẽ là căn cứ để doanh nghiệp có các biện pháp thúc đẩy và hoàn thiện quá trình hoạt động SXKD trên mọi phương diện để đạt được hiệu quả SXKD tốt nhất

2.3.1 Phân tích doanh thu

Bất cứ một doanh nghiệp nào trong quá trình SXKD đều đặt ra mục tiêu cuối cùng là đạt được doanh thu cao nhất với chi phí thấp nhất Doanh thu được xem là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả SXKD của doanh nghiệp thông qua việc so sánh với các chỉ tiêu khác Vì vậy, doanh thu là một mục tiêu mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên con đường kinh doanh của mình Đồng thời, doanh thu còn là tác nhân đầu tiên tác động đến lợi nhuận Thông qua việc phân tích các chỉ tiêu trong doanh thu ta có thể đánh giá được quy mô, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Để hiểu rõ hơn về doanh thu của Xí nghiệp Chế biến và Kinh doanh Than Huy Hoàng ta phân tích kết cấu tổng doanh thu (kết quả phân tích ở bảng 2.2):

Doanh thu chủ yếu của Xí nghiệp là doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm Trong 5 năm doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm luôn tăng lên, năm 2013 doanh thu tiêu thụ là 7,9 tỷ đồng, chiếm tới 95,20% trong tổng doanh thu Năm 2014 tăng 2,5 tỷ đồng hay tăng về tương đối là 31,6%; sang năm 2015 tăng với tốc độ mạnh hơn, tăng 10,1 tỷ đồng hay tăng 97,1% so với năm 2014 Năm 2016 tăng thêm 10,3 tỷ đồng tương ứng với mức tăng tương đối là 50,2% Đến năm 2017, tổng doanh thu từ tiêu thụ là 47 tỷ đồng, tức đã tăng 16,2 tỷ đồng so với năm

2016, tương ứng với mức tăng tương đối là 52,6%

Doanh thu từ hoạt động tài chính của Xí nghiệp chủ yếu là các khoản lãi thu từ tiền gửi ngân hàng Doanh thu này giai đoạn 2013 đến năm 2014 không đổi Còn từ 2014 đến 2017 tăng Năm 2013 và năm 2014 là 0,2 tỷ đồng Năm

2015 tăng lên là 0,5 tỷ đồng Đến năm 2016 doanh thu này là 0,7 tỷ đồng và năm 2017 doanh thu này là 0,8 tỷ đồng

Doanh thu khác của Xí nghiệp tăng lên qua các năm, cụ thể: năm 2013 là 0,2 tỷ đồng chiếm 2,4% trong tổng doanh thu Năm 2014 là 0,4 tỷ đồng, tăng 100% hay tăng 0.2 tỷ đồng, chiếm 3,6% trong tổng doanh thu Sang năm 2015 là

0,9 tỷ đồng, doanh thu này lại tăng 125%, tương ứng tăng 0,5 tỷ đồng, chiếm 4,1% tổng doanh thu Đến năm 2016 doanh thu này tăng nhẹ thêm 33,3%, tương ứng tăng 0,3 tỷ đồng, chiếm 3,7% tổng doanh thu Năm 2017, tổng doanh thu khác này là 1,5 tỷ đồng, tương ứng tăng tương đối thêm 25% và tuyệt đối là 0,3

tỷ đồng, chiếm 3,1% tổng doanh thu

Để hiểu rõ hơn doanh thu tiệu thụ sản phẩm của Xí nghiệp ta phân tích nó qua các chỉ tiêu sau:

Doanh thu theo mặt hàng

Sản phẩm chính của Xí nghiệp là than đá, than tổ ong Qua bảng 2.3, ta thấy doanh thu tiêu thụ mặt hàng của Xí nghiệp tăng mạnh qua các năm Cụ thể,

là năm 2013 doanh thu tiêu thụ là 7,9 tỷ đồng, năm 2014 tăng 31,6% hay tăng tương ứng là 2,5 tỷ đồng và đạt 10,4 tỷ đồng So với năm 2014 thì năm 2015 tăng 97,1% hay tăng 10,1 tỷ đồng và đạt 20,5 tỷ đồng Năm 2016, doanh thu này tiếp tục tăng 10,3 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 50,2% và đạt 30,8 tỷ đồng Đến năm 2017, doanh thu này tăng thêm 16,2 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 52,6%, và đạt 47,0 tỷ đồng

Trong tổng doanh thu của Xí nghiệp thì doanh thu từ mặt hàng than đá mang lại là rất cao (dao động ở mức 80%) Cụ thể năm 2013 đạt 6,5 tỷ đồng, chiếm 82,3% trong tổng giá trị doanh thu của toàn Xí nghiệp Năm 2014, tiếp tục tăng thêm 29,2% hay tăng thêm về mặt tuyệt đối là 1,9 tỷ đồng Và sang đến năm 2015 doanh thu từ mặt hàng này tăng lên là 101,2% hay tăng 8,5 tỷ đồng so với năm 2014 và đạt 16,9 tỷ đồng Năm 2016 doanh thu từ mặt hàng này tiếp tục tăng 52,7%, tương ứng tăng 8,9 tỷ đồng so với năm 2015 Sang đến năm 2017, doanh thu từ mặt hàng này đạt 40,1 tỷ đồng, chiếm 85,3% trong tổng doanh thu các mặt hàng, so với năm 2016 doanh thu này đã tăng 55,4%, tương ứng tăng tuyệt đối 14,3 tỷ đồng