Quản trị học phong cách phạm nhật vượng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠ OKhái niệm phong cách lãnh đạoChức năng lãnh đạo Các mô hình phong cách lãnh đạo
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng nhằm xác định phong cách lãnh đạo chuẩn mực phù hợp với sự phát triển nhanh chóng của tổ chức Qua đó, bài viết cũng chỉ ra những mặt tích cực và hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả quản lý.
Vấn đề nghiên cứu
Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng.
Phương pháp nghiên cứu
Bài tiểu luận tập trung nghiên cứu bằng các phương pháp như:
Phương pháp nghiên cứu duy vật lịch sử.
Phương pháp nghiên cứu duy vật biện chứng.
Phương pháp tổng hợp, phân tích và so sánh.
Phương pháp nghiên cứu định tính.
Ý nghĩa của đề tài
+ Xác định vai trò của phong cách lãnh đạo trong quản lý.
+ Đưa ra đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo. Ý nghĩa thực tiễn:
+ Kết quả nghiên cứu giúp đánh giá được vai trò phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý trong công tác quản trị.
+ Kết quả nghiên cứu giúp phần nào cho định hướng trong việc cải thiện phong cách lãnh đạo để đạt đạt kết quả tối ưu trong quản lý.
Cấu trúc của đề tài
Ngoài mục lục, lời nói đầu, phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo đề tài còn có nội dung gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo.
Chương 2: Tổng quan về Tập đoàn Vingroup và phong cách lãnh đạo của ông
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Khái niệm phong cách lãnh đạo
Trong tiếng Anh, "phong cách" không chỉ mang nghĩa là style mà còn bao hàm các khái niệm như loại, hạng, kiểu, văn phong, lối nói, phẩm chất tốt và mốt thời trang Tại nơi làm việc, phong cách làm việc được thể hiện qua sự trật tự, năng động và khả năng chấp hành quy định từ cấp trên, cùng với việc nhân viên ứng xử hòa thuận với nhau.
Phong cách làm việc tại mỗi địa phương có sự khác biệt rõ rệt, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như vị trí địa lý, phong tục tập quán, ngành nghề và chiến lược của cấp trên Những yếu tố này không chỉ tạo ra sự đa dạng trong phong cách làm việc mà còn giúp các tổ chức nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Phong cách trong tiếng Việt được hiểu là những lối sống, cách làm việc và ứng xử tạo nên sự riêng biệt của mỗi cá nhân hoặc nhóm người Nó thể hiện những đặc điểm hệ thống về tư tưởng và nghệ thuật trong các tác phẩm của nghệ sĩ hoặc trong cùng một thể loại sáng tác Phong cách cũng liên quan đến dạng ngôn ngữ sử dụng trong các hoàn cảnh xã hội cụ thể, khác biệt về từ vựng, ngữ pháp và ngữ âm Tóm lại, phong cách là sự ổn định và phổ quát trong cách thức thực hiện một hoạt động nào đó, phản ánh bản sắc riêng của mỗi cá nhân qua những tình huống và mục tiêu mà họ theo đuổi, từ đó hình thành lối sống và phong cách riêng của mình.
Có nhiều quan niệm khác nhau về lãnh đạo.
Theo James Gibson cho rằng lãnh đạo chỉ là một phần trong công việc quản lý, không phải là toàn bộ Lãnh đạo được định nghĩa là khả năng thuyết phục và khuyến khích người khác nỗ lực hướng tới các mục tiêu đã được xác định.
George Tery: Lãnh đạo là hoạt động gây ảnh hưởng đến con người để họ phấn đấu tự nguyện cho các mục tiêu của tổ chức.
R Tannenbaum, R Weschler và F Massarik: Lãnh đạo là ảnh hưởng liên nhân cách được thực hiện trong tình huống và được định hướng thông qua quá trình giao tiếp nhằm đạt được mục đích chung hoặc những mục đích chuyên biệt.
H Koontz và các tác giả: Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người sao cho họ cố gắng một cách tự giác và hăng hái thực hiện mục tiêu chung của tổ chức.
P Hersey và Ken Blanc Hard: Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định.
Có nhiều quan niệm khác nhau về mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lý Nhưng có thể khái quát thành hai khuynh hướng điển hình:
Một là: Lãnh đạo và quản lý là đồng nhất với nhau.
Hai là: Lãnh đạo và quản lý là hoàn toàn khác biệt.
Lãnh đạo và quản lý có những điểm tương đồng và khác biệt rõ rệt Để hiểu rõ hơn về sự đồng nhất và khác biệt này, chúng ta cần xem xét từ nhiều phương diện khác nhau.
Thứ nhất, xét về chủ thể hoạt động.
Sự đồng nhất giữa lãnh đạo và quản lý thể hiện ở chỗ một nhà lãnh đạo có thể được xem như một nhà quản lý, và ngược lại, một nhà quản lý cũng có thể được coi là một nhà lãnh đạo.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý thể hiện rõ rằng chỉ những nhà quản lý cấp cao mới được coi là lãnh đạo thực thụ, trong khi các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp thường không được xem là lãnh đạo.
Thứ hai, xét về phương diện mục tiêu (Nội dung) hoạt động.
Sự đồng nhất giữa lãnh đạo và quản lý thể hiện ở việc tất cả các hoạt động đều được thực hiện với mục tiêu chung là hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở tính chất của mục tiêu mà mỗi bên hướng tới Lãnh đạo tập trung vào mục tiêu định hướng, chiến lược và định tính, trong khi quản lý chú trọng vào mục tiêu cụ thể, chiến thuật và định lượng.
Thứ ba, về phương thức hoạt động.
Sự đồng nhất giữa lãnh đạo và quản lý là yếu tố quan trọng, trong đó cả hoạt động lãnh đạo và quản lý đều cần được thực hiện dựa trên khoa học và nghệ thuật Điều này giúp phối hợp các nguồn lực một cách hiệu quả, nhằm đạt được kết quả tối ưu trong công việc.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở cách thức hoạt động của từng vai trò Lãnh đạo tập trung vào việc hướng dẫn, động viên và khích lệ nhân viên, đồng thời duy trì kỷ luật, do đó yếu tố nghệ thuật được ưu tiên hơn yếu tố khoa học Ngược lại, hoạt động quản lý chủ yếu nhằm duy trì kỷ luật và động viên nhân viên, vì vậy yếu tố khoa học được đặt lên hàng đầu, trong khi yếu tố nghệ thuật đóng vai trò hỗ trợ.
Dựa trên quan niệm về lãnh đạo và mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lý, cùng với thực tiễn trong lĩnh vực này, chúng ta có thể định nghĩa lãnh đạo như là khả năng định hướng và ảnh hưởng đến nhóm để đạt được mục tiêu chung.
(theo nghĩa rộng) như sau:
Chức năng lãnh đạo
a) Đặc trưng của chức năng lãnh đạo
Chức năng lãnh đạo có các đặc trưng sau:
- Là một chức năng của quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý
- Chức năng lãnh đạo có 2 phương diện cơ bản: Duy trì kỉ cương, kỉ luật và động viên, khích lệ nhân viên.
Chức năng lãnh đạo không chỉ mang tính khoa học mà còn chứa đựng yếu tố nghệ thuật, do đó, người quản lý cần áp dụng kiến thức từ nhiều lĩnh vực khoa học khác nhau để thực hiện hiệu quả vai trò của mình.
Việc xác định mục tiêu và phương án đúng đắn là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý Mặc dù việc phân công và giao quyền cho đúng người là cần thiết, nhưng chưa đủ để đạt được kết quả tối ưu Điều then chốt trong quản lý là duy trì kỷ luật và phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên, điều này thực sự phản ánh chức năng lãnh đạo của nhà quản lý.
Chức năng lãnh đạo có những vai trò cơ bản sau:
- Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức.
- Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của nhân viên nhằm phát triển tổ chức.
- Phối hợp các cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung.
- Xây dựng văn hoá tổ chức c) Nội dung của chức năng lãnh đạo
Tác động quyền lực trong việc duy trì kỉ luật, kỉ cương đối với nhân viên
Việc thực thi kỷ luật và kỷ cương là yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định trong tổ chức Để đạt được điều này, các nhà quản lý cần áp dụng những công cụ hiệu quả.
Việc thực thi pháp luật, chính sách và nội quy đòi hỏi các chủ thể quản lý phải thực hiện một cách thường xuyên và nghiêm túc, đồng thời tuân thủ quy trình khoa học để đảm bảo hiệu quả.
Để khơi dậy động lực và phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên, người quản lý cần hướng dẫn, thuyết phục và khích lệ họ.
Hướng dẫn nhân viên về sứ mệnh của tổ chức là rất quan trọng, giúp họ hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mình Việc nhận thức về yêu cầu công việc mà họ phải đảm nhận sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và đóng góp tích cực vào thành công chung của tổ chức.
- Cung cấp những điều kiện đảm bảo cho việc thực hiện quyết định quản lý.
Xây dựng và thực hiện hệ thống chính sách nhân sự hiệu quả bao gồm việc bố trí, sắp xếp và sử dụng nguồn lực hợp lý Đánh giá thường xuyên về hiệu suất làm việc, cùng với các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực, là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực đội ngũ Hệ thống tiền lương, tiền công, tiền thưởng và phúc lợi tập thể cũng cần được thiết kế hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.
Xây dựng và thực thi văn hóa tổ chức là yếu tố then chốt trong việc phát triển doanh nghiệp Để thực hiện hiệu quả chức năng lãnh đạo, nhà quản lý cần áp dụng các phương thức lãnh đạo phù hợp, tạo động lực cho nhân viên và xây dựng môi trường làm việc tích cực Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn củng cố sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.
- Các nguyên tắc quản lý.
- Các phương pháp quản lý.
- Lựa chọn một mô hình thức và phong cách quản lý phù hợp.
Để làm rõ phương thức thực hiện chức năng lãnh đạo của nhà quản lý, bài viết này sẽ giới thiệu các mô thức và phong cách quản lý điển hình Những khái quát từ thực tiễn này nhằm giúp các nhà quản lý có sự lựa chọn hiệu quả khi thực hiện vai trò lãnh đạo của mình.
Có nhiều mô thức và phong cách quản lý được phát triển từ thực tiễn, giúp các nhà quản lý tham khảo và áp dụng vào chức năng lãnh đạo của mình Dưới đây là một số mô thức và phong cách quản lý tiêu biểu.
* 4 mô thức quản lý của R Likert:
1 Quản lý quyết đoán - áp chế.
2 Quản lý quyết đoán - nhân từ.
4 Quản lý tham gia theo nhóm.
* 5 mô thức quản lý của Jane Mouton và R Blake:
1 Phong cách “quản lý suy giảm” (1.1).
2 Phong cách “quản lý đồng đội” (9.9).
3 Phong cách “quản lý theo kiểu câu lạc bộ ngoài trời” (1.9).
4 Phong cách “các nhà quản lý chuyên quyền theo công việc” (9.1).
5 Phong cách “quản lý chuyên quyền rộng lượng” (5.5).
* 7 phong cách lãnh đạo của R Tannenbaum và W.H Schmidt liên quan tới mức của người quản lý trong việc ra quyết định:
1 Xây dựng quyết định rồi công bố cho cấp dưới.
2 Tuyên truyền quyết định với cấp dưới.
3 Báo cáo quyết định cho cấp dưới và khuyến khích họ nêu ý kiến.
4 Dự thảo quyết định và cấp dưới đưa ra ý kiến sửa đổi.
5 Nêu vấn đề, nghe ý kiến cấp dưới sau đó ra quyết định.
6 Nêu yêu cầu và cho cấp dưới quyền ra quyết định.
7 Uỷ quyền cho cấp dưới ra quyết định trong phạm vi vấn đề nhất định.
Gắn các hành vi ra quyết định với phong cách lãnh đạo từ độc đoán đến dân chủ.
10 Sự lãnh đạo lấy cấp dưới làm trung tâm
Sự lãnh đạo lấy chủ làm trung tâm
Hình 1.2 Sơ đồ mức độ sử dụng quyền hạn của nhà quản trị [Trương Tấn Tài
“Tài liệu Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng” (2018)].
Có nhiều loại mô thức và phong cách quản lý khác nhau do người ta dựa vào các tiêu chí khác nhau, nhưng những tiêu chí này không phải lúc nào cũng phản ánh bản chất thực sự của quản lý Nếu xem xét từ góc độ quan hệ quyền lực và cách thức sử dụng quyền lực, phong cách quản lý có thể được phân chia thành ba loại điển hình.
- Phong cách quản lý chuyên quyền.
- Phong cách quản lý dân chủ.
- Phong cách quản lý “tự do”.
Ba phong cách quản lý cơ bản có thể dẫn đến sự phát triển của nhiều phong cách khác Các nhà quản lý cần xem xét các yếu tố khách quan và chủ quan để chọn lựa phong cách quản lý phù hợp Để nâng cao hiệu quả chức năng lãnh đạo, cần xác định rõ những yêu cầu cần thiết.
Những yêu cầu để có nội dung tác động hiệu quả tới nhân viên
- Những nội quy, quy chế của tổ chức phải phù hợp với pháp luật của nhà nước và điều kiện của đơn vị.
Việc xây dựng và thực thi các chính sách cần đảm bảo tính dân chủ, thể hiện sự tham gia của trí tuệ tập thể, thay vì là sự áp đặt ý chí cá nhân từ phía người quản lý.
Mức độ sử dụng quyền hạn của nhà quản trị
Để khuyến khích và phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên, nhà quản lý cần hiểu rõ các lý thuyết về động cơ thúc đẩy và áp dụng một cách sáng tạo vào bối cảnh của tổ chức.
Những yêu cầu để có phương thức tác động hiệu quả
- Chủ thể quản lý phải có năng lực, phẩm chất nhất định.
- Chủ thể quản lý phải biết vận dụng linh hoạt và sáng tạo hệ thống phương pháp quản lý
- Chủ thể quản lý phải lựa chọn phong cách quản lý phù hợp.
- Chủ thể quản lý phải tạo lập và hoàn thiện nghệ thuật quản lý.
Các mô hình phong cách lãnh đạo
Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau như quyết đoán, độc đoán, tổng thể, và thủ lĩnh, nhưng có bốn phong cách lãnh đạo chính: phong cách lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic), phong cách lãnh đạo bàn giấy (Bureaucratic), phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic), và phong cách lãnh đạo tự do (Hands-off) Những phong cách này phản ánh cách mà các nhà lãnh đạo tương tác và quản lý đội ngũ của họ.
1.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Lãnh đạo đơn phương ra quyết định, hạn chế sự tham gia của cấp dưới và tập trung quyền hạn vào bản thân Không tham vấn ý kiến nhân viên, chỉ giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng Quá trình thực hiện quyết định được giám sát chặt chẽ, quản lý thông qua hình thức thưởng phạt.
Nhà lãnh đạo chuyên quyền thường sử dụng đe dọa và thưởng phạt để tác động đến nhân viên, thể hiện sự thiếu tin tưởng và không tạo điều kiện cho nhân viên bày tỏ ý kiến của mình.
Phong cách lãnh đạo này thường được áp dụng trong các tình huống khi nhân viên chưa được đào tạo hoặc không rõ nhiệm vụ và quy trình cần thực hiện Nó cũng thích hợp khi có những chỉ dẫn hoặc mệnh lệnh cần thiết, khi thời gian ra quyết định bị hạn chế, khi quyền lực của người lãnh đạo đang bị đe dọa, hoặc khi cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
1.3.2 Phong cách lãnh đạo bàn giấy
Quản lý hiệu quả thông qua việc sử dụng giấy tờ và thực hiện công việc theo quy trình hoặc chính sách đã được xác định Trong trường hợp công việc chưa có hướng dẫn cụ thể, cần chuyển vấn đề lên cấp trên để nhận được sự chỉ đạo Điều này giúp tăng cường các nguyên tắc trong quản lý và đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.
- Phong cách này sử dụng khi nhân viên đã quen với công việc và cần phải hiểu một số quy trình chuẩn mực.
Không nên sử dụng khi nhân viên mất hứng thú với công việc và không tương tác tích cực với đồng nghiệp; họ chỉ thực hiện những nhiệm vụ được giao mà không có sự chủ động hay sáng tạo.
1.3.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ
Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định bằng cách cung cấp thông tin liên quan và chia sẻ quy trình quyết định Phân quyền cho cấp dưới để họ tự do xác định mục tiêu và phương pháp làm việc, đồng thời sử dụng phản hồi để đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Phong cách này được áp dụng khi cần thông báo cho nhân viên về các vấn đề ảnh hưởng đến họ, khuyến khích họ tham gia vào quá trình ra quyết định và thực hiện công việc Nó cũng nhằm tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, thăng tiến và tăng cường sự hứng thú trong công việc Bên cạnh đó, phong cách này phù hợp khi có nhiều vấn đề cần giải quyết, đòi hỏi sự tham gia của nhiều người và khuyến khích làm việc theo nhóm.
1.3.4 Phong cách lãnh đạo tự do
Nhà quản trị tạo điều kiện cho nhân viên có quyền tự do tối đa trong công việc, cho phép các nhóm và tập thể tự quyết định cách thức thực hiện nhiệm vụ Cấp dưới có thể hoàn thành công việc theo cách mà họ cho là hợp lý, trong khi nhà quản trị đóng vai trò là người cung cấp thông tin và kết nối với bên ngoài.
Phong cách này phù hợp khi nhân viên có kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng cao, hoặc khi có sự tham gia của chuyên gia bên ngoài Tuy nhiên, nó không thích hợp trong trường hợp nhà quản trị thiếu khả năng đánh giá công việc của nhân viên hoặc không hiểu rõ trách nhiệm của mình và mong muốn nhân viên hỗ trợ.
Chương 1 cung cấp cái nhìn tổng quan về phong cách lãnh đạo, bao gồm vai trò, nội dung và phương thức của chức năng lãnh đạo, cũng như các yêu cầu cần thiết để nâng cao hiệu quả lãnh đạo Bên cạnh đó, chương cũng làm rõ các mô hình phong cách lãnh đạo khác nhau Những kiến thức này sẽ là nền tảng cho chương 2, nơi nhóm chúng em sẽ nghiên cứu về Vingroup và đặc biệt là phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng.
TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ PHONG CÁCH LÃNH sĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG
Tổng quan về tập đoàn vingroup
Hình 2.1 Logo của tập đoàn Vingroup.
[Nguồn: Bách khoa toàn thư mở Wikipedia]
Tập đoàn Vingroup, tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập năm 1993 tại Ukraina bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, nổi bật với thương hiệu thực phẩm Mivina Trong những năm đầu của thế kỷ 21, Technocom đã luôn nằm trong Top 100 doanh nghiệp lớn nhất Ukraina Từ năm 2000, Tập đoàn Vingroup đã trở về Việt Nam để đầu tư, với mong muốn góp phần xây dựng và phát triển đất nước.
Với tầm nhìn dài hạn và phát triển bền vững, Vingroup đã đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực du lịch và bất động sản thông qua hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Vincom đã khẳng định vị thế là thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam về bất động sản, với các tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng và căn hộ đẳng cấp tại các thành phố lớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh và sinh thái hạng sang Đồng hành cùng Vincom, Vinpearl đã trở thành thương hiệu tiên phong trong ngành du lịch, sở hữu chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, biệt thự biển, công viên giải trí và sân golf đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế.
Hình 2 2 The Landmark 81 - Tòa nhà cao nhất Việt Nam - 1 dự án của tập đoàn
[Nguồn: Bách khoa toàn thư mở Wikipedia]
Vào tháng 1 năm 2012, Công ty cổ phần Vinpearl đã sáp nhập vào Công ty cổ phần Vincom, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup - Công ty cổ phần Với cam kết phát triển bền vững và chuyên nghiệp, Vingroup đã tiến hành cơ cấu lại và tập trung phát triển nhiều nhóm thương hiệu.
• Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp)
• Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)
• Vinpearl (Khách sạn, du lịch)
• Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)
• VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS )
• Almaz (Trung tâm ẩm thực và Hội nghị Quốc tế)
Các cổ đông lớn năm 2018 (theo wiki)
Công ty Cổ phần Tập đoàn Việt Nam sở hữu 880 triệu cổ phiếu VIC, tương đương 33,4% cổ phần của Vingroup Ông Phạm Nhật Vượng nắm giữ 10% cổ phần tại tập đoàn này.
2 Phạm Nhật Vượng: nắm giữ 27,45% cổ phần Vingroup.
3 SK Group (Hàn Quốc): sở hữu 205,7 triệu cổ phiếu VIC, hay 6,15% vốn điều lệ.
4 Phạm Thu Hương (vợ ông Vượng): nắm giữ 151 triệu cổ phiếu VIC, tương đương 4,7% cổ phần Vingroup.
5 Công ty Cổ phần Vinpearl: nắm giữ 3,4% cổ phần Vingroup.
6 Phạm Thúy Hằng (em gái bà Phạm Thu Hương): sở hữu 100,8 triệu cổ phiếu VIC, tương đương 3,16% cổ phần Vingroup.
7 Công ty cổ phần đầu tư và phát triển địa ốc Thành phố Hoàng Gia (Royal City JSC): sở hữu 2,4% cổ phần Vingroup.
8 Phạm Hồng Linh (chị bà Phạm Thu Hương): sở hữu 83,4 triệu cổ phiếu VIC.Nguyễn Quốc Thành (chồng bà Phạm Thúy Hằng): sở hữu 9 triệu cổ phiếu VIC.Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới Năm 2011, đại hội cổ đông bất thường đã bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Phạm Nhật Vượng, là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam 4 năm liên tiếp 2010, 2011,
Năm 2016 ban giám đốc của Vingroup gồm có năm người:
Tổng giám đốc: Dương Thị Mai Hoa
Phó tổng giám đốc: Mai Hương Nội, Phạm Văn Khương, Nguyễn Thị Diệu và Dương Thị Hoàn.
Trong số những người mà nhóm chúng em quan tâm, có một cá nhân không nổi bật trong giới báo chí và sống khép kín, nhưng lại sở hữu phong cách lãnh đạo đầy ấn tượng, khiến nhiều người phải nể phục.
Phong cách lãnh đạo của nhà tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng
2.2.1 Nhóm yếu tố thuộc đặc điểm tính cách a) Có nghệ thuật đối nhân
Ông Phạm Nhật Vượng được mô tả là một lãnh đạo hòa đồng trong bài viết của Bloomberg Hàng tuần, ông thường tham gia chơi đá bóng và bóng rổ với nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty Trong trang phục thể thao và giày đá bóng, ông chọn vị trí tiền đạo, điều này có thể gây ngạc nhiên cho nhiều người, nhưng đối với ông, đó là niềm vui và những phút thư giãn cần thiết.
Trao thưởng xứng đáng cho nhân viên có hiệu quả và chất lượng là rất quan trọng, đồng thời cần chú trọng đến việc đôn đốc nhân viên hiểu rõ khẩu hiệu “Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành động.” Theo bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng là người giản dị và khiêm tốn, luôn khuyến khích ban lãnh đạo công ty tự học mỗi ngày và không ngừng hài lòng với những gì đã đạt được.
Trong triết lý kinh doanh của ông, chữ “Nhân” được đặt lên hàng đầu, với bộ quy tắc ứng xử của Vingroup nhấn mạnh rằng để đạt được sự phát triển bền vững, tổ chức cần hội tụ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Ông tin rằng trong khi thiên thời và địa lợi phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài, việc thu phục nhân tâm và xây dựng nhân hòa hoàn toàn nằm trong tầm tay của chúng ta Ông luôn dành thời gian để chăm lo cho quê hương Hà Tĩnh, bắt đầu từ những năm đầu về Việt Nam với những hoạt động ý nghĩa cho xã hội Bí quyết của ông là “Hữu xạ tự nhiên hương”, tập trung vào những con người cùng chí hướng, thế hệ mới với khát vọng sống tốt hơn Ông cũng đã xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, trong đó có trường Mầm non.
Phù Lưu và Trường Trung cấp nghề Phạm Dương có vốn đầu tư lần lượt là 2,5 tỷ và 16 tỷ đồng Ông luôn tâm huyết với câu nói “Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học và đào tạo nhân tài cho đất nước.”
Ông Vượng, trong quá trình kinh doanh tại Ukraina, không chỉ dừng lại ở việc điều hành một nhà hàng nhỏ mà còn mạo hiểm đầu tư tất cả tài sản của mình, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8% mỗi tháng để mở rộng sản xuất Ông đã mang văn hóa ẩm thực Việt Nam đến người dân Ukraine thông qua các gói mỳ ăn liền Với chiến lược thị trường thông minh, sản phẩm giá cả phải chăng và phù hợp với khẩu vị địa phương, sản phẩm mỳ của ông nhanh chóng trở nên nổi tiếng và được yêu thích Nhờ đó, doanh nghiệp của ông đã vươn lên trở thành công ty hàng đầu trong ngành chế biến thực phẩm ăn nhanh tại Ukraina.
Năm 2000, Vinpearl Resort Nha Trang được ra mắt, biến hòn đảo nhỏ gần bờ biển Nha Trang thành một trung tâm nghỉ dưỡng sang trọng với 225 phòng khách sạn Đến năm 2001, trung tâm thương mại Bà Triệu, tổ hợp thương mại lớn đầu tiên tại Hà Nội, chính thức khai trương.
Năm 2007, Vincom đã chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán, mang lại nhiều lợi ích trong lĩnh vực thương mại và bất động sản Ba năm sau, ông tiếp tục mở rộng Vinpearl với việc bổ sung thêm 260 phòng và hoàn thành tuyến cáp treo xuyên biển dài 3,2 km nổi tiếng.
Năm 2011, Vingroup triển khai dự án Vincom Village tại Hà Nội với hàng trăm biệt thự cao cấp Đến năm 2012, tập đoàn đã xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí đắc địa ở Việt Nam, tổng giá trị lên đến hơn 4 tỷ USD Tháng 1/2012, Vinpearl đã sáp nhập với Vincom, tạo thành tập đoàn Vingroup mạnh mẽ.
Dự án đa năng Royal City của Vingroup tại Hà Nội có mức giá bán căn hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Nổi bật với công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên tại Việt Nam, dự án này được đánh giá cao Theo Bloomberg, nguyên tắc "tấn công luôn tốt hơn là phòng thủ" được áp dụng trong mọi hoạt động của Vingroup.
Phạm Nhật Vượng là một cá nhân nổi bật trong thế hệ doanh nhân cũ với tư duy nhạy bén và khả năng nắm bắt xu thế kinh doanh Ông mang trong mình ảnh hưởng từ Đông Âu, nơi có đông đảo Việt Kiều tham gia vào lĩnh vực buôn bán Thế hệ này hiện đang nắm giữ nhiều công ty lớn tại Việt Nam, thể hiện sự quý trọng đối với thời gian và cơ hội trong kinh doanh.
Ông Phạm Nhật Vượng không chỉ nổi bật với tư tưởng kinh doanh lớn mà còn là một người làm việc nghiêm túc và có kỷ luật cao Theo một lãnh đạo của công ty nhận vốn từ Vingroup, ông rất bận rộn và thường chỉ dành từ 3-5 phút cho mỗi đơn vị báo cáo.
Tuy nhiên, không phải lúc nào khoảng thời gian ấy cũng đủ để trình bày hết ý.
Ông Vượng, một nhà lãnh đạo quyết đoán, thường khiến nhân viên phải chờ đợi để có cơ hội trình bày ý kiến của mình, điều này thể hiện sự tôn trọng thời gian và ý tưởng của họ Ông yêu cầu nhân viên chuẩn bị công việc một cách tốt nhất, tạo động lực cho họ hoàn thành nhiệm vụ Sự nhạy bén của ông được thể hiện qua việc nhanh chóng nắm bắt cơ hội kinh doanh; ví dụ, khi mỳ gói còn lạ lẫm với người dân Ukraine, ông đã đưa sản phẩm này lên vị trí số một thị trường Hơn nữa, trong giai đoạn đầu của thị trường bất động sản Việt Nam, ông đã đầu tư hàng tỷ đôla, chứng tỏ tầm nhìn xa và quyết tâm phát triển.
Thời gian là tài sản quý giá, và trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, việc quản lý thời gian hiệu quả là cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp Những ai thường trì hoãn công việc bằng hai từ “ngày mai” sẽ dễ dàng thất bại Để nắm bắt tình hình công ty và hiểu rõ suy nghĩ của nhân viên, lãnh đạo cần lắng nghe họ Việc tổ chức bữa cơm trưa chung hay hoạt động thể thao giúp tạo cơ hội giao tiếp, từ đó nhân viên cảm thấy gần gũi hơn với lãnh đạo, tăng cường sự tự tin và yêu nghề Lãnh đạo cần thể hiện thái độ ân cần, tôn trọng và sẵn sàng lắng nghe ý kiến của nhân viên, đồng thời chấp nhận thay đổi dựa trên những đề xuất của họ.
2.2.2 Nhóm yếu tố về năng lực a) Biết tìm người và giữ người
Theo ông Phạm Nhật Vượng, một trong những thách thức lớn nhất của người lãnh đạo là tìm kiếm nhân sự phù hợp Việc tìm kiếm những quản lý và nhân viên có kiến thức chuyên môn vững vàng, dám nhận trách nhiệm, có đạo đức và hiểu rõ chiến lược, tầm nhìn cũng như văn hóa của công ty là điều không hề đơn giản.
Ông cần xây dựng một đội ngũ nhân sự tận tâm, hợp tác và hướng đến mục tiêu chung Để đạt được điều này, ông đã ưu tiên công tác đào tạo và tập huấn nhân viên, nhằm tạo ra một đội ngũ có khả năng và hiệu quả trong công việc.
Đánh giá chung
Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo điển hình, thể hiện một cách rất rõ nét 5 đặc tính của lãnh đạo xuất sắc:
1 Khả năng xét đoán sắc bén.
2 Dám làm dám mạo hiểm.
3 Truyền đạt rõ ràng ngắn gọn.
4 Sự chính trực nói thẳng
5 Ý chí mạnh mẽ, khiêm nhường về thành công.
Qua chương 2, nhóm chúng em rất tự hào về ông Phạm Nhật Vượng nhờ phong cách lãnh đạo tài tình và năng lực quản lý xuất sắc của ông Chương này không chỉ khẳng định giá trị con người ông mà còn cung cấp ý tưởng cho nhóm nghiên cứu, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thông qua phong cách lãnh đạo của ông.
Chương 3GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ QUA PHONG CÁCH LÃNH
Giải pháp về nhân tố tâm lý
Lãnh đạo là quá trình tác động đến nhân viên, khuyến khích họ tự nguyện phấn đấu vì mục tiêu tổ chức Lãnh đạo hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được thành công của tổ chức Để nâng cao hiệu quả quản lý, người lãnh đạo cần áp dụng các yếu tố tâm lý và phong cách lãnh đạo phù hợp.
Thiếu thân thiện có thể được coi là một thất bại trong việc kiểm soát bản thân Mỗi lần chúng ta không thể hiện sự thân thiện với người khác, chúng ta đang bỏ lỡ cơ hội để xây dựng mối quan hệ tích cực Do đó, dù ở bất kỳ vai trò nào, việc đối xử thân thiện với mọi người là điều cần thiết.
Quản lý con người là ưu tiên hàng đầu, không phải quản lý đồ vật hay thư điện tử Các kênh thông tin kỹ thuật số như email thường thiếu sự thân thiện trong giao tiếp, cung cấp ít gợi ý và cảm xúc, dẫn đến chất lượng mối quan hệ kém.
Một người lãnh đạo hiệu quả cần có tâm, luôn đặt lợi ích của tổ chức lên trên lợi ích cá nhân Việc hy sinh vì sự phát triển chung của tổ chức là điều vô cùng quan trọng.
Sự sáng suốt là yếu tố quan trọng giúp người lãnh đạo phát hiện và hiểu các quy luật phát triển, từ đó điều chỉnh quyết định phù hợp với thực tiễn Họ cần có khả năng cảm nhận và sáng tạo để thích ứng với những biến động và bất trắc trong cuộc sống, thay vì chỉ tuân theo những khuôn mẫu của quá khứ.
Nhận thức về trách nhiệm và phương pháp lãnh đạo mới là điều cần thiết để thích ứng với sự phát triển và yêu cầu cải cách trong xã hội Mọi xã hội đều có nhu cầu đổi mới và cải cách nhằm hướng tới một thế giới phát triển bền vững Để đạt được điều này, mỗi cá nhân cần hiểu rõ về sự phát triển bền vững và sự đồng thuận trong cộng đồng là yếu tố quan trọng.
Để nâng cao hiệu quả lãnh đạo, cần tiến hành điều tra cơ bản đội ngũ lãnh đạo nhằm xác định rõ những hạn chế và yếu kém hiện có Dựa trên kết quả điều tra, việc phân định trình độ và nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng là cần thiết để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, cải tiến nội dung nhằm đáp ứng đặc thù của đội ngũ lãnh đạo.
- Tổ chức lại bộ máy, mạnh dạn cắt bỏ các bộ phận kém hiệu quả, cho kiêm nhiệm để nâng cao đời sống cho nhân viên.
Trí tuệ cảm xúc có mối liên hệ chặt chẽ với thành tích công việc, đặc biệt trong các công việc yêu cầu tương tác xã hội cao Các nhà lãnh đạo xuất sắc thể hiện trí tuệ cảm xúc qua năm yếu tố chính: tự nhận thức, tự động viên, đồng cảm và kỹ năng xã hội Việc lựa chọn lãnh đạo giống như chọn nhạc trưởng, vì sự chỉ đạo của họ quyết định chất lượng của bản nhạc Trong bối cảnh thị trường hiện nay, lòng trung thành của người lãnh đạo cần được thể hiện qua tư duy sáng tạo, phong cách làm việc khoa học và khả năng mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao.
Để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả, cần phải tận tụy, say mê và trăn trở với công việc Sự đam mê này sẽ thúc đẩy quá trình tìm tòi, sáng tạo, giúp lãnh đạo đề xuất những ý kiến hay và xây dựng phương án chất lượng, đạt hiệu quả cao.
Người lãnh đạo cần thường xuyên đổi mới phong cách và phương pháp làm việc một cách khoa học và hợp lý để nâng cao tính năng động và sự sáng tạo Việc làm việc hiệu quả, chất lượng và thiết thực với chức năng công việc là rất quan trọng trong quá trình theo dõi và quản lý tại từng cơ quan, đơn vị.
Người lãnh đạo cần chú trọng đến quy hoạch và tính kế thừa để phát triển nguồn nhân lực bền vững, đồng thời cần có chính sách khuyến khích và hỗ trợ trong công tác đào tạo Để duy trì vị thế, người lãnh đạo cần có tâm huyết và tầm nhìn chiến lược.
Người lãnh đạo cần cải thiện thành tích hàng năm để làm việc hiệu quả và được kính trọng Họ phải là những người học tập suốt đời, xứng đáng với vị trí của mình Bài viết này đưa ra một số giải pháp về tâm lý và phong cách lãnh đạo, với hy vọng góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tại đơn vị trong thời gian tới.
Nội quy và quy chế của tổ chức cần được xây dựng một cách rõ ràng để nhân viên dễ dàng hiểu và tuân thủ Đồng thời, các quy định này cũng phải phù hợp với pháp luật Việt Nam và điều kiện cụ thể của tổ chức.
Việc xây dựng và thực thi nội quy quy chế cần phải đảm bảo tính dân chủ, phản ánh trí tuệ tập thể thay vì sự áp đặt từ lãnh đạo Sự khách quan và công bằng là yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Để khuyến khích nhân viên phát huy tối đa tiềm năng, nhà quản lý cần hiểu và áp dụng các lý thuyết động lực phù hợp với tổ chức Việc lắng nghe ý kiến nhân viên, kỷ luật nghiêm với những vi phạm để tìm nguyên nhân và khắc phục, cùng với việc khen thưởng kịp thời là rất quan trọng, vì “một nén tiền công không bằng một đồng tiền thưởng.” Ngoài ra, cần tạo cơ hội cho nhân viên phát triển thông qua các lớp đào tạo và huấn luyện, giúp họ theo kịp với sự tiến bộ của khoa học công nghệ.
Các giải pháp khác
a) Tôn trọng quyết định của nhóm
Người Nhật nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác trong công việc, thường sử dụng "Chúng tôi" thay vì "Tôi" để thể hiện tinh thần tập thể Các quyết định quan trọng được đưa ra chỉ khi có sự đồng thuận, và mọi kết quả đều là nỗ lực chung của cả nhóm, do đó việc khen ngợi cá nhân cụ thể là không phù hợp Họ tin rằng thành công không thể đạt được một mình, mà là thành quả của sự làm việc cùng nhau Quy trình thảo luận, mặc dù có thể chậm, nhưng đảm bảo mọi người đều có cơ hội thể hiện ý kiến và đóng góp vào quyết định cuối cùng.
Việc phân chia phần thưởng công bằng giữa các thành viên không chỉ giúp giảm thiểu sự ghen tị mà còn tạo sự đoàn kết Tuy nhiên, ông Phạm Nhật Vượng thường ưu tiên họp và báo cáo, điều này có thể không phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ Trong nhiều trường hợp, tổ chức họp cho những quyết định nhỏ là không cần thiết, và việc nhận báo cáo hàng ngày từ nhân viên có thể dẫn đến lãng phí thời gian Do đó, cần tìm cách tối ưu hóa quy trình báo cáo để lãnh đạo nắm bắt tình hình công ty một cách hiệu quả hơn.
Để hạn chế tình huống đối đầu, cần giao tiếp một cách khéo léo và tôn trọng, tránh những lời nói gây hiềm khích Thay vì thẳng thừng, hãy gợi ý nhẹ nhàng và rõ ràng để không làm người khác phật ý Lãnh đạo cần sử dụng từ ngữ nhẹ nhàng khi nhận xét hay khiển trách nhân viên, thể hiện sự nghiêm túc mà không gây tổn thương Điều này dạy chúng ta về sự tôn trọng và nhã nhặn đối với đồng nghiệp và đối tác Tính tự chủ cao giúp duy trì bình tĩnh và không áp đặt ý chí lên người khác Để đạt được điều này, cần lắng nghe cẩn thận và điều chỉnh trước khi tình huống trở nên xấu đi Cuối cùng, đúng giờ cũng là một cách thể hiện sự tôn trọng đối với người khác.
Khái niệm “thể diện” bao gồm niềm tự hào cá nhân, danh tiếng và địa vị xã hội, và bất kỳ hành động nào có thể khiến cho ai đó mất mặt đều bị coi là độc hại trong môi trường công sở Để giữ được thể diện, việc thể hiện lòng tôn trọng là rất quan trọng, trong đó đến đúng giờ cho các cuộc hẹn là một thói quen tốt Người Nhật thường có thói quen đến sớm, từ đó chúng ta có thể học hỏi rằng đúng giờ không chỉ thể hiện sự tôn trọng mà còn giúp xây dựng danh tiếng Việc để người khác chờ đợi là điều bất lịch sự, vì vậy cần sắp xếp lịch trình hợp lý Nếu không thể đến đúng giờ, hãy liên lạc để xin lỗi và thông báo thời gian đến.
Gọi điện thoại và gặp gỡ trực tiếp thường được đánh giá cao hơn việc gửi thư, fax hay email, vì đây là dấu hiệu thể hiện sự tôn trọng đối tác Ông Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh tầm quan trọng của các mối quan hệ làm ăn lâu dài, vì vậy việc duy trì liên lạc, dù là trực tiếp hay gián tiếp, là rất cần thiết Việc tạo dựng và phát triển mối quan hệ không chỉ giúp hiểu rõ giá trị của chúng mà còn thể hiện sự quan tâm trong việc "giữ ấm" cho các mối quan hệ công việc Lãnh đạo các công ty không chỉ cần quản lý nhân viên mà còn phải có kỹ năng quản lý đối tác, đặc biệt là các đối tác tiềm năng.
Giao thiệp là yếu tố quan trọng trong mỗi mối quan hệ mới, đặc biệt trong kinh doanh, nơi khả năng thích ứng và diễn thuyết tốt giúp chiếm được thiện cảm của đối tác và tăng khả năng thành công trong việc ký kết hợp đồng Việc làm quen và giao tiếp với những người có thanh thế, địa vị mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới Hoàn thành bài phát biểu một cách ấn tượng không chỉ tạo sự tin cậy mà còn nâng cao khả năng thành công Mặc dù việc tự nhận quen biết những nhân vật nổi tiếng có thể bị coi là khoác lác, nhưng thực tế, điều này lại rất quan trọng trong tổ chức Bằng cách xây dựng các mối quan hệ, chúng ta nâng cao giá trị bản thân và nhanh chóng đạt được ước mơ trong sự nghiệp.
Hình 3.1 Cuộc gặp mặt giữa Vingroup và Viettel 12/7/2016 tại Hà Nội.
[Nguồn: Youtube (Kiến Thức Online]
Vào chiều 12/7/2016, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng, đã có buổi giao lưu với các chỉ huy và cán bộ quản lý của Viettel theo lời mời của Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng Tại đây, ông Vượng đã sẵn sàng giải đáp mọi câu hỏi từ phía người Viettel về các chủ đề mà họ quan tâm.
Mười giải pháp mà doanh nhân Vượng chia sẽ.
1 Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát.
2 Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ có đỉnh.
3 Luôn giữ tinh thần starup (khởi nghiệp), không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ.
4 Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy đó làm lý do khi yếu kém.
5 Phải dành ra thời gian để học hằng tháng, hằng năm Cấp trên phải có thời gian đào tạo cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng.
6 Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.
7 Nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay.
8 Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ
9 Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng.
10 Đôi lúc thực hiện công việc nên tư duy cực kỳ đơn giản và có tính lâu dài.
Chương 1 là cơ sở lý luận để chương 2 khai thác và tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng thì chương 3 theo đó đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo Giúp cho tổ chức luôn có bầu không khí hòa đồng, chất lượng công việc cải thiện từ đó đạt kết quả tốt trong thực hiện công việc qua phong cách lãnh đạo tốt.
Thế giới và Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu các nhà lãnh đạo phải liên tục đổi mới phong cách để phù hợp với thời kỳ lịch sử và văn hóa dân tộc Mỗi môi trường khác nhau đòi hỏi những phong cách lãnh đạo khác nhau, đặc biệt trong sản xuất kinh doanh, nơi cần đổi mới phương thức lãnh đạo để tối đa hóa khả năng sáng tạo và nâng cao lợi nhuận, góp phần tăng GDP Trong các cơ quan hành chính Nhà nước, việc xây dựng phong cách lãnh đạo mới cần tuân theo tư tưởng Hồ Chí Minh và đường lối của Đảng, nhằm phục vụ nhân dân và đưa Việt Nam trở thành cường quốc thế giới như mong muốn của Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Sự thành công của Vingroup gắn liền với công sức của ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT, người đã được bổ nhiệm vào HĐQT vào tháng 5/2002 và bầu làm Chủ tịch vào tháng 11/2011 Trong báo cáo tài chính năm 2014, Vingroup đã ghi nhận những đóng góp đáng kể của ông, người đã tham gia sáng lập và phát triển các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của tập đoàn, bao gồm Vincom - thương hiệu bất động sản cao cấp hàng đầu Việt Nam, và Vinpearl - thương hiệu nổi bật trong lĩnh vực khách sạn, du lịch và giải trí Hiện tại, ông vẫn tiếp tục dẫn dắt hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp của tập đoàn với sứ mệnh "vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt".
Bài tiểu luận này giúp chúng em hiểu rõ hơn về ông Phạm Nhật Vượng, từ đó rút ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thông qua phong cách lãnh đạo, có thể áp dụng cho bản thân trong tương lai.
Dưới sự lãnh đạo tài ba của ông Phạm Nhật Vượng, với tầm nhìn chiến lược và khả năng điều hành vượt trội, tập đoàn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai.