Ưu điểm và nhược điểm...21 Trang 4 LỜI MỞ ĐẦUPhạm Nhật Vượng, một nhà doanh nhân nổi tiếng và là người sáng lập tập đoàn Vingroup, đã thu hút sự chú ý của nhiều người thông qua phong cá
TỔNG QUAN VỀ PHẠM NHẬT VƯỢNG VÀ VINGROUP
Phạm Nhật Vượng
Tên thật: Phạm Nhật Vượng
Nơi sinh: Hà Nội, Việt Nam; quê gốc ở Lộc Hà, Hà Tĩnh
Nghề nghiệp: Doanh nhân, tỷ phú
Trình độ học vấn: Đại học Mỏ địa chất Hà Nội, Đại học Thăm dò địa chất Liên bang
Tỷ phú đô la đầu tiên tại Việt Nam
Người giàu nhất Việt Nam
Chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup
Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và TMCP Tiên Phong (TPB)
Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Vinhomes, Vincom Retail, Vinfast,
Trở thành tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam từ ngày 7/3/2011 Được tạp chí Forbes nêu tên trong danh sách tỷ phú thế giới lần đầu tiên năm 2013. Ông Vượng là tỷ phú đô la đầu tiên tại Việt Nam và hiện là người giàu nhất Việt Nam với khối tài sản trị giá 9,3 tỷ USD theo Forbes (tính đến ngày 15 tháng 10 năm 2023).
Giải thưởng "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu" năm 2008
Giải thưởng "Doanh nhân của năm" năm 2010
Giải thưởng "Doanh nhân xuất sắc nhất châu Á" năm 2012
Giải thưởng "Doanh nhân xuất sắc nhất thế giới" năm 2013
Gia đình: là con cả trong gia đình có 3 chị em gồm có bà Phạm Thị Lan Anh (1970) hiện đang là thành viên HĐQT kiêm lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup và ông Phạm Nhật Vũ (1972) hiện đang là chủ tịch An Viên Group Cha
2 ông là Phạm Nhật Quang-một quân nhân, phục vụ trong lực lượng không quân và mẹ làm nghề bán nước chè dạo Phạm Nhật Vượng có vợ là Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch thứ nhất HĐQT Vingroup và 3 người con (2 trai, 1 gái): Phạm Nhật Quân Anh, hiện là Phó Tổng giám đốc công ty TNHH một thành viên Vinpearl của Vingroup, Phạm Nhật Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh.
Thành lập công ty xây dựng và thương mại (1993-2001): Phạm Nhật Vượng bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình bằng việc thành lập Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Tổng hợp T&T vào năm 1993 Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, và từng đạt được nhiều thành công trong thời gian này Ông Vượng bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình từ năm 1994 khi thành lập công ty Technocom tại Nga Công ty này đã nhanh chóng trở thành một trong những nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu tại Nga Năm 2007, ông Vượng bán Technocom cho Nestlé với giá 150 triệu USD Sau đó, ông trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực bất động sản.
Sáng lập Vingroup (2002): Năm 2002, Phạm Nhật Vượng thành lập tập đoàn Vingroup Ban đầu, Vingroup tập trung vào lĩnh vực bất động sản và đã nhanh chóng trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành này tại Việt Nam Vingroup sau đó mở rộng hoạt động kinh doanh vào nhiều lĩnh vực khác nhau như bán lẻ, du lịch, giáo dục, ôtô và công nghệ Tháng 9 năm 2009, Tập đoàn Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ là: Tập đoàn Đầu tư Việt Nam), chuyển trụ sở từ Kharkiv (Ukraina) về Hà Nội. Đầu tư vào bất động sản và bán lẻ (2000s-2010s): Vingroup đã đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực bất động sản và bán lẻ Các dự án bất động sản của Vingroup, bao gồm khu đô thị Vinhomes và trung tâm thương mại Vincom, đã trở thành những biểu tượng kinh doanh ở Việt Nam Vingroup cũng mở rộng mạng lưới bán lẻ của mình với hệ thống siêu thị VinMart và chuỗi cửa hàng tiện lợi VinMart+.
Ra mắt VinFast và VinSmart (2017-2018): Vingroup tiến xa hơn trong lĩnh vực công nghệ và ôtô bằng việc ra mắt VinFast và VinSmart VinFast là công ty sản xuất ôtô đầu tiên của Việt Nam, sản xuất và tiếp thị các mẫu xe điện và xe máy điện VinSmart là công ty công nghệ, chuyên sản xuất điện thoại di động và thiết bị điện tử thông minh.
Thành lập VinUniversity (2018): Với tầm nhìn phát triển giáo dục chất lượng cao, Phạm Nhật Vượng thành lập VinUniversity vào năm 2018 Đây là một trường đại học quốc tế tại Hà Nội, Việt Nam, hợp tác với các đối tác giáo dục hàng đầu thế giới như Đại học Pennsylvania và Đại học Cornell.
Mở rộng quốc tế (2010s-2020s): Vingroup đã mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài, đặc biệt tại các thị trường khu vực như Lào và Campuchia Công ty cũng đã đưa ra kế hoạch mở rộng sang các thị trường toàn cầu, bao gồm Mỹ và Canada, với việc xuất khẩu ôtô và sản phẩm công nghệ của VinFast.
Vingroup
Vingroup là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, được thành lập vào năm 2008 bởi tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tập đoàn này hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, du lịch, bán lẻ, giáo dục, y tế, công nghệ
Bất động sản: Vingroup là một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất Việt Nam, Vinhomes được xem là một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành bất động sản tại Việt Nam và có thị phần lớn trong phân khúc căn hộ cao cấp với các sản phẩm bao gồm căn hộ chung cư, nhà phố, biệt thự, trung tâm thương mại, khu đô thị
Du lịch và giải trí: Vingroup sở hữu hệ thống khách sạn, resort, khu vui chơi giải trí lớn nhất Việt Nam, với các thương hiệu nổi tiếng như Vinpearl, VinWonders, VinOasis
Bán lẻ: Vingroup sở hữu chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi mang thương hiệu VinMart, VinMart+, VinPro Vincom là một trong những thương hiệu trung tâm mua sắm hàng đầu tại Việt Nam và có mặt ở nhiều địa điểm quan trọng trong các thành phố lớn Chuỗi siêu thị VinMart và VinMart+ cũng có sự hiện diện rộng khắp trên toàn quốc Với sự đa dạng và tiện ích của mạng lưới bán lẻ này, Vingroup có thị phần lớn trong ngành bán lẻ Việt Nam.
Giáo dục: Vingroup sở hữu hệ thống trường học từ mầm non đến đại học, với các thương hiệu nổi tiếng như Vinschool, VinUni
Y tế: Vingroup sở hữu hệ thống bệnh viện, phòng khám mang thương hiệu Vinmec, VinHealth
Công nghệ: Vingroup đang phát triển các sản phẩm công nghệ trong các lĩnh vực ô tô, điện thoại Vingroup đã đầu tư để phát triển thương hiệu VinFast và VinSmart VinFast đã trở thành một thương hiệu ôtô đáng chú ý tại Việt Nam và cũng đã mở rộng xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế VinSmart cũng đạt được sự công nhận trong lĩnh vực công nghệ thông qua sản xuất điện thoại di động và thiết bị điện tử thông minh.
Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, với tổng tài sản đạt 520.000 tỷ đồng (tính đến năm 2023).
Vingroup đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam và tạo ra nhiều việc làm cho người dân.
Vingroup đã nhận được nhiều giải thưởng uy tín, trong đó có giải thưởng "Doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á" năm 2012 và giải thưởng "Doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới" năm 2013.
Tầm nhìn và sứ mệnh:
Tầm nhìn: Vingroup trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Sứ mệnh: Đem lại cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Việt Nam và nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế.
Vingroup là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế Tập đoàn này đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG
Phong cách lãnh đạo dân chủ
1 Khái niệm và đặc điểm
Phong cách lãnh đạo dân chủ, thuật ngữ gốc "Democratic Leadership Style", chỉ phong cách người lãnh đạo khuyến khích từng thành viên trong đội nhóm cùng tham vào quá trình ra quyết định bằng cách đưa ra những ý kiến của họ
Lãnh đạo là phần công việc của người quản lý, mà bên cạnh đó họ còn phải có khả năng thuyết phục người khác, hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu mà mình đã đề ra.
Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể vạch ra các phương hướng, kế hoạch cũng như mục tiêu thực hiện, đồng thời có sự động viên kịp thời đối với nhân viên cấp dưới.
Có thể nói, phong cách quản lý này được đặc trưng bởi một số điểm chính sau:
Các thành viên trong nhóm được khuyến khích chia sẻ ý kiến và quan điểm, mặc dù người lãnh đạo vẫn giữ tiếng nói cuối cùng đối với các quyết định đưa ra.
Các thành viên của nhóm cảm thấy được tham gia nhiều hơn vào quá trình này.
Tư duy cầu tiến, sáng tạo khích và khen thưởng
2 Ưu điểm và nhược điểm
Nhân viên gắn bó và nhiệt huyết hơn với công việc
Khi nhân sự được là một phần trong quá trình ra quyết định, họ sẽ cảm thấy được lắng nghe & được sếp đánh giá cao hơn Kết quả, nhân sự sẽ gắn bó & hào hứng hơn khi làm việc Ai lại không thích người khác lắng nghe và tin tưởng mình cơ chứ?
6 Đồng thời, việc được cho phép thực hiện những ý tưởng do chính bản thân đề xuất sẽ giúp nhân viên nhiệt huyết hơn, cố gắng đạt kết quả tốt nhất để "báo công" cho sếp. Đổi mới nhiều hơn
Khi tập trung "nhiều cái đầu với nhau" trong việc ra quyết định, người lãnh đạo sẽ nhận được nhiều ý tưởng đa chiều hơn Điều này sẽ giúp đội nhóm phát hiện ra nhiều cách làm sáng tạo để kết quả công việc được tốt hơn, hoàn thành nhanh chóng hơn.
Giảm thiểu tình trạng nghỉ việc
Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp người sếp lắng nghe nhân viên của họ nhiều hơn
Từ đó, người lao động sẽ cảm thấy hạnh phúc và hài lòng với công việc của họ.
Sự hài lòng với công việc và cấp trên là một yếu tố lớn giúp nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và hạn chế tối đa tình trạng nghỉ việc của người lao động.
Tăng cường sự gắn kết trong đội nhóm
Khi ai cũng được tham gia vào quá trình thảo luận để ra quyết định, những thành viên trong đội nhóm (bao gồm cả lãnh đạo) có cơ hội hiểu nhau hơn.
Sự thấu hiểu sẽ giúp tạo ra tập thể gắn kết và cùng nhìn về một hướng Từ đó, mọi người sẽ làm việc một cách có hệ thống để đạt được mục tiêu chung.
Ra quyết định chậm hơn
Việc đưa ra ý kiến, tranh luận có thể sẽ làm chậm đi quá trình ra quyết định của cả nhóm Việc phải dành ra một cuộc họp để "brainstorm 1 " có thể tốn quá nhiều thời gian, gây cản trở đối với những nhiệm vụ yêu cầu cần ra quyết định thật nhanh chóng.
Hiệu suất có thể giảm sút
Một số nhân viên còn ít có kinh nghiệm hoặc chưa hiểu rõ công việc có thể đề xuất những giải pháp không triệt để hoặc thậm chí không chất lượng Những ý kiến này nếu được thông qua và triển khai, chúng có thể kéo hiệu suất công việc của cả tập thể đi xuống.
1 Suy nghĩ để đưa ra ý kiến/giải pháp
Gây ra những tranh cãi
Phong cách lãnh đạo dân chủ khuyến khích những thành viên trong nhóm cùng thảo luận để đề xuất ý kiến để đưa ra quyết định Tuy nhiên, không phải những cuộc thảo luận nào cũng đi đến thống nhất một cách dễ dàng.
Mỗi người đôi khi sẽ có những luận điểm riêng để bảo vệ ý kiến của bản thân, do đó không thể tránh khỏi những cuộc phản biện Phản biện rất dễ bị đẩy lên thành tranh cãi nếu người lãnh đạo không có kỹ năng điều phối, làm "hạ nhiệt" trong cuộc họp.
3 Lý do Phạm Nhật Vượng ưu tiên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ
Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân thành công và là chủ tịch của tập đoàn Vingroup, một trong những tập đoàn kinh tế lớn nhất tại Việt Nam Việc ông chọn phong cách lãnh đạo dân chủ có thể được giải thích bằng một số lý do sau đây:
Phong cách lãnh đạo tự do
Song hành với phong cách lãnh đạo dân chủ, ông Phạm Nhật Vượng cũng rất ưa chuộng sử dụng phong cách lãnh đạo tự do, một phần vì hai phong cách lãnh đạo này có nhiều điểm tương đồng, một phần phong cách lãnh đạo tự do phù hợp với phong cách cá nhân cũng như trong thời đại hiện nay Dưới đây là một số thông tin cũng như cách mà ông đã vận dụng phong cách vào trong doanh nghiệp
1 Khái niệm và đặc điểm
Phong cách lãnh đạo tự do là một phương pháp quản lý nhân sự trong đó người lãnh đạo tạo điều kiện để các nhân viên tự quản lý công việc và đưa ra quyết định hành động một cách độc lập Phong cách này nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác động đến người thừa hành Họ chỉ đề ra mục tiêu và cho phép cấp dưới tự lựa chọn phương pháp làm việc.
Hiểu đơn giản, phong cách lãnh đạo tự do là việc nhà lãnh đạo giao quyền và trách nhiệm cho nhân sự để hoàn thành các mục tiêu Từ đó, thúc đẩy sự sáng tạo, tăng cường trách nhiệm cá nhân và đạt được hiệu suất tốt hơn Đồng thời, phong cách lãnh đạo tự do còn thể hiện sự tin tưởng của người lãnh đạo vào năng lực và khả năng của nhân viên cũng như cung cấp sự hỗ trợ và tài nguyên khi cần Điều này tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia tích cực, tư duy sáng tạo và tăng cường tinh thần tự trách nhiệm Dựa trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ dễ dàng nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như phát triển và thành công bền vững.
- Nhà quản trị cho phép nhân viên quyền tự do cao nhất có thể
- Cho phép nhóm, tập thể toàn quyền quyết định
- Cấp dưới có thể hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào mà họ xem là phù hợp
- Nhà quản trị là người cung cấp thông tin và đầu mối liên hệ với bên ngoài
2 Ưu điểm và nhược điểm
Khuyến khích sáng tạo: Phong cách lãnh đạo tự do tạo điều kiện cho sự sáng tạo và đóng góp của nhân viên Nhân viên được khuyến khích thể hiện ý tưởng và đề xuất mới, giúp tập đoàn hoặc tổ chức tận dụng được những ý tưởng tiềm năng và đào tạo nhân tài.
Linh hoạt và thích ứng: Lãnh đạo tự do có khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi và biến đổi trong môi trường kinh doanh Điều này giúp tập đoàn hoặc tổ chức có thể tận dụng cơ hội mới và đối phó với thách thức một cách linh hoạt.
Tinh thần độc lập: Phong cách lãnh đạo tự do khuyến khích sự độc lập và trao quyền cho nhân viên Nhân viên có thể thể hiện khả năng và sáng tạo cá nhân mà không bị ràng buộc bởi những quy tắc cứng nhắc, tạo nên một môi trường làm việc tự do và khích lệ sự phát triển cá nhân.
Thiếu sự kiểm soát: Một trong những nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do là thiếu sự kiểm soát và quản lý Khi không có sự kiểm soát đúng đắn, có thể dẫn đến sự lãng phí tài nguyên, mất kiểm soát về chi phí hoặc không đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Rủi ro cao: Phong cách lãnh đạo tự do thường liên quan đến việc đưa ra quyết định nhanh chóng và thích ứng linh hoạt Tuy nhiên, điều này có thể mang lại rủi ro cao khi không có đủ thông tin hoặc quá chú trọng vào quyết định cá nhân mà bỏ qua quá trình thảo luận và đánh giá đầy đủ.
Thiếu sự đồng nhất: Phong cách lãnh đạo tự do có thể dẫn đến thiếu sự đồng nhất trong việc thực hiện chiến lược và mục tiêu của tổ chức Điều này có thể gây ra sự mâu thuẫn hoặc nhầm lẫn trong các bộ phận hoạt động của tổ chức.
Thiếu hướng dẫn và hỗ trợ: Lãnh đạo tự do có thể dẫn đến việc thiếu sự hướng dẫn và hỗ trợ cho nhân viên Khi không có sự chỉ đạo rõ ràng và hỗ trợ, nhân viên có thể mắc phải khó khăn trong việc hiểu và thực hiện nhiệm vụ của mình.
3 Vận dụng Ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo tự do, luôn tin tưởng vào khả năng của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cho phép nhân viên tự do phát triển và sáng tạo Dưới đây là một số ví dụ về cách ông Phạm Nhật Vượng vận dụng phong cách lãnh đạo tự do vào doanh nghiệp:
Tạo ra môi trường làm việc thoải mái: Vingroup được biết đến là một môi trường làm việc thoải mái, nơi nhân viên được tự do phát triển và sáng tạo Ông Phạm Nhật Vượng tin rằng chỉ khi nhân viên cảm thấy thoải mái và được tôn trọng, họ mới có thể phát huy hết khả năng của mình.
Tự tin giao phó trách nhiệm: Ông Phạm Nhật Vượng luôn tin tưởng vào khả năng của nhân viên và sẵn sàng giao phó trách nhiệm lớn cho họ Ông tin rằng nhân viên là người hiểu rõ nhất công việc của mình, và họ sẽ có thể hoàn thành tốt công việc nếu được giao phó trách nhiệm.
Khuyến khích sự sáng tạo: Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích nhân viên sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới Ông tin rằng sự sáng tạo là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển.
Phong cách lãnh đạo tự do của ông Phạm Nhật Vượng đã giúp Vingroup thu hút và giữ chân được những nhân tài hàng đầu Đội ngũ nhân viên của Vingroup được đánh giá là trẻ trung, năng động và sáng tạo Đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp Vingroup phát triển vượt bậc trong những năm qua.
Ví dụ: Ông Phạm Nhật Vượng đã tin tưởng giao phó cho một nhóm kỹ sư trẻ của
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Mặc dù phong cách độc đoán không được Phạm Nhật Vượng sử dụng nhiều nhưng trong một số trường hợp cụ thể của doanh nghiệp, phong cách này lại mang đến lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Dưới đây sẽ là một số đặc điểm về phương pháp và cách mà Phạm Nhật Vượng đã sử dụng linh hoạt phương pháp này.
1 Khái niệm và đặc điểm
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay chức vụ của mình để tác động đến người thừa hành
- Ra quyết định đơn phương hạn chế sự tham gia của cấp dưới.
- Tập trung quyền hạn tối đa.
- Không tham vấn nhân viên, không cho phép có ý kiến.
- Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi phục tùng.
- Quản lý chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định
- Quản lý băng thưởng, phạt.
2 Ưu điểm và nhược điểm
Quyết đoán: Lãnh đạo độc đoán có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát Điều này có thể giúp tăng tốc độ và hiệu quả trong quá trình ra quyết định, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp hoặc đòi hỏi sự mạnh mẽ.
Hiệu quả trong tình huống khẩn cấp: Trong những tình huống đòi hỏi quyết định ngay lập tức, lãnh đạo độc đoán có thể giúp giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và tập trung nguồn lực vào hướng giải quyết tốt nhất.
Tạo sự rõ ràng và tập trung: Lãnh đạo độc đoán thường đưa ra hướng dẫn rõ ràng và mục tiêu cụ thể, giúp nhân viên biết rõ nhiệm vụ của mình và tập trung vào công việc quan trọng.
Thiếu sự tham gia và sáng tạo của nhân viên: Khi lãnh đạo đưa ra quyết định mà không có sự tham khảo ý kiến hoặc đóng góp từ nhân viên, điều này có thể làm mất đi sự sáng tạo và cam kết của họ.
Gây căng thẳng và thiếu động lực: Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng và áp lực Nhân viên có thể cảm thấy không tự do và thiếu động lực để thể hiện ý kiến và ý tưởng của mình.
Thiếu đa dạng ý kiến và quan điểm: Khi lãnh đạo độc đoán kiểm soát quá nhiều, có thể dẫn đến việc hạn chế sự đa dạng ý kiến và quan điểm trong tổ chức Điều này có thể ảnh hưởng đến quá trình đưa ra quyết định và tiềm năng phát triển của tổ chức.
Khó khăn trong việc thích nghi với môi trường thay đổi: Phong cách lãnh đạo độc đoán thường ít linh hoạt trong việc thích nghi với môi trường thay đổi nhanh chóng và phức tạp Điều này có thể làm tổ chức gặp khó khăn trong việc thích ứng và tận dụng các cơ hội mới.
3 Vận dụng Ông thường xuyên đưa ra những quyết định cuối cùng và không cho phép nhân viên của mình tham gia quá nhiều vào quá trình ra quyết định Ông tin rằng phong cách lãnh đạo độc đoán là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Dưới đây là một số ví dụ về cách ông Phạm Nhật Vượng vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán vào doanh nghiệp:
Quyết định đầu tư vào những lĩnh vực mới: Ông Phạm Nhật Vượng là người đã quyết định đầu tư vào những lĩnh vực mới, như ô tô, du lịch, giáo dục, y tế, Đây là những quyết định táo bạo, vì Vingroup không có kinh nghiệm trong những lĩnh vực này. Tuy nhiên, ông Phạm Nhật Vượng tin rằng đây là những lĩnh vực có tiềm năng lớn và có thể giúp Vingroup phát triển vượt trội Nhờ thái độ quyết đoán khi quyết định dừng sản xuất xe xăng để tập trung vào xe điện mã xe điện Viniast đang dần chinh phục được khách hàng trong nước và cả thị trường khó tính bậc nhất thế giới là Mỹ, bắt
VINGROUP kịp xu hưởng sử dụng "năng lượng sạch" hiện nay.
Quyết định đầu tư vào công nghệ: Ông Phạm Nhật Vượng cũng là người đã quyết định đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ Ông tin rằng công nghệ là chìa khóa để Vingroup phát triển bền vững Vingroup đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực công nghệ khác nhau, như trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây,
Quyết định đặt ra những mục tiêu cao: Ông Phạm Nhật Vượng luôn đặt ra những mục tiêu cao cho doanh nghiệp Ông tin rằng chỉ khi đặt ra những mục tiêu cao, doanh nghiệp mới có thể phát triển vượt trội Vingroup đã đặt ra mục tiêu trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực, và ông Phạm Nhật Vượng đang nỗ lực để biến mục tiêu này thành hiện thực.
Phong cách lãnh đạo độc đoán của ông Phạm Nhật Vượng đã giúp Vingroup phát triển vượt bậc trong những năm qua Vingroup hiện là một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam, và đang vươn ra thị trường quốc tế Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo độc đoán cũng có những mặt hạn chế Nó có thể dẫn đến việc nhân viên cảm thấy không
19 được tôn trọng và không có động lực làm việc Ngoài ra, phong cách lãnh đạo này cũng có thể khiến doanh nghiệp không linh hoạt và không thể thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Tổng kết: Phạm Nhật Vượng sử dụng mỗi loại phong cách lãnh đạo tùy theo từng trường hợp riêng biệt Đối với phong cách lãnh đạo độc đoán này cũng vậy, Phạm Nhật Vượng sử dụng phong cách này vào những trường hợp và tình huống phù hợp Phong cách lãnh đạo độc đoán đã phần nào phản ánh điều đó: Nhờ thái độ quyết đoán khi quyết định dừng sản xuất xe xăng để tập trung vào xe điện mã xe điện Viniast đang dần chinh phục được khách hàng trong nước và cả thị trường khó tính bậc nhất thế giới là
Mỹ, khiến VINGROUP trở thành một tỏng những tập đoàn doanh nghiệp dẫn đầu về xu hưởng sử dụng "năng lượng sạch" hiện nay.
PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG
Phương pháp lãnh đạo tâm lý-giáo dục
1 Khái niệm và đặc điểm
Nhóm phương pháp tâm lý – xã hội (hay còn gọi là nhóm phương pháp “tâm lý- giáo dục”, “giáo dục”) là các cách thức tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ.
Các phương pháp tâm lý – xã hội dựa trên cơ sở sự vận dụng các quy luật tâm lý Đặc trưng của phương pháp này là tính thuyết phục và kích thích tinh thần Tính thuyết phục làm cho nhân viên phân biệt được phải-trái, đúng-sai, lợi-hại, thiện-ác… để hành động cho phù hợp Khơi dậy tính tự nguyện, tự giác của đối tượng quản lý, kích thích họ làm việc hăng hái với tất cả trí tuệ và khả năng cao nhất.
2 Ưu điểm và nhược điểm
– Không gây sức ép tâm lý cho đối tượng, trái lại đói tượng cảm thấy được quan tâm nên sẽ tạo ra được sự phấn khởi, hăng hái, không khí làm việc sôi nổi, đôi khi mang lại những kết quả vượt xa sự mong đợi.
– Tác động chậm, cầu kỳ, không đảm bảo thực hiện chắc chắn, nên khi sử dụng vẫn cần phải có kết hợp đi kèm các phương pháp khác.
– Phương pháp này yêu cầu cho người quản lý phải là người có đủ uy tín, có điều kiện và có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp dưới.
3 Lý do Phạm Nhật Vượng chọn phương pháp tâm lý giáo dục
Nâng cao sự hiểu biết về bản thân và người khác: Phương pháp tâm lý giáo dục có thể giúp nhân viên hiểu rõ hơn về bản thân, nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó phát triển và tận dụng tối đa tiềm năng cá nhân Ngoài ra, nó cũng có thể giúp nhân viên hiểu và đồng cảm với nhau, tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và đoàn kết.
Tăng cường sự tự tin và lòng tin tưởng: Phương pháp tâm lý giáo dục có thể giúp cung cấp các công cụ và kỹ năng cần thiết để nhân viên phát triển sự tự tin và lòng tin tưởng vào khả năng của mình Điều này có thể ảnh hưởng tích cực đến sự sáng tạo, tự chủ và cam kết của nhân viên đối với công việc.
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực: Áp dụng phương pháp tâm lý giáo dục có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, trong đó nhân viên cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ để phát triển cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp Điều này có thể tạo ra một vòng lặp tích cực, khi nhân viên hạnh phúc và động viên sẽ góp phần vào sự thành công của tổ chức.
Tăng cường quản lý và lãnh đạo: Phương pháp tâm lý giáo dục có thể giúp nhân viên và quản lý hiểu rõ hơn về các yếu tố tâm lý trong công việc và quản lý tốt hơn quá trình làm việc và tương tác với nhóm Điều này có thể cải thiện khả năng lãnh đạo và quản lý của doanh nhân và đội ngũ quản lý.
4 Vận dụng Ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo rất coi trọng vai trò của con người trong sự phát triển của doanh nghiệp Ông luôn quan niệm rằng nhân viên là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, và cần phải được đào tạo và phát triển một cách toàn diện.
22 Để thực hiện mục tiêu này, ông Phạm Nhật Vượng đã vận dụng một số phương pháp tâm lý giáo dục vào doanh nghiệp, cụ thể như sau:
Tạo ra môi trường làm việc thoải mái: Ông Phạm Nhật Vượng luôn chú trọng tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện cho nhân viên Ông tin rằng chỉ khi nhân viên cảm thấy thoải mái và được tôn trọng, họ mới có thể phát huy hết khả năng của mình.
Khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển: Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển Ông tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo, để nâng cao kiến thức và kỹ năng.
Tôn trọng nhân viên: Ông Phạm Nhật Vượng luôn tôn trọng nhân viên, bất kể vị trí hay cấp bậc của họ Ông tin rằng nhân viên là những cá nhân có giá trị, và cần được đối xử một cách tôn trọng.
Khuyến khích sự sáng tạo: Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích nhân viên sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới Ông tin rằng sự sáng tạo là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển.
Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về cách ông Phạm Nhật Vượng vận dụng phương pháp tâm lý giáo dục vào doanh nghiệp:
Vingroup có một chương trình đào tạo nội bộ rất bài bản và chuyên nghiệp Chương trình đào tạo này được thiết kế để giúp nhân viên nâng cao kiến thức và kỹ năng trong tất cả các lĩnh vực.
Vingroup cũng có một môi trường làm việc rất thoải mái và thân thiện Nhân viên được khuyến khích làm việc theo nhóm và tham gia các hoạt động ngoại khóa. Ông Phạm Nhật Vượng luôn dành thời gian để lắng nghe ý kiến của nhân viên Ông tin rằng nhân viên là những người hiểu rõ nhất về công việc của mình, và ý kiến của họ rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp lãnh đạo kinh tế
Ngoài phương pháp tâm lỹ giáo dục, phương pháp kinh tế cũng là một phương pháp thích hợp với phong cách lãnh đạo dân chủ, tự do của Phạm Nhật Vượng với những ưu nhược điểm phù hợp từng giai đoạn của doanh nghiệp.
Là phương pháp sử dụng tiền lương, tiền thưởng và những công cụ động viên vật chất khác làm đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động cho phép họ tự lựa chọn phương án tốt nhất trong phạm vi hoạt động của mình
2 Ưu điểm và nhược điểm
Khuyến khích sự sáng tạo và động lực: Phương pháp lãnh đạo kinh tế thường tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và động lực của nhân viên Nó đề cao khả năng đóng góp ý kiến và ý tưởng mới, tạo điều kiện cho nhân viên tự tin và tự chịu trách nhiệm trong công việc của mình.
Tận dụng tài năng và khả năng của nhân viên: Phương pháp lãnh đạo kinh tế thường cho phép nhân viên phát huy tối đa tài năng và khả năng của họ Nó tạo điều kiện cho việc phân công nhiệm vụ phù hợp với sở trường của từng cá nhân, tạo ra sự chuyên môn hóa và tăng cường hiệu suất làm việc.
Phát triển nhân viên: Phương pháp lãnh đạo kinh tế thường đặt trọng tâm vào việc phát triển nhân viên Qua việc tạo ra các cơ hội đào tạo, phát triển kỹ năng và thăng tiến, nó khuyến khích sự học hỏi và nâng cao năng lực của nhân viên.
2.2 Nhược điểm Đòi hỏi thời gian và nguồn lực: Lãnh đạo kinh tế đòi hỏi sự đầu tư thời gian và nguồn lực để xây dựng và duy trì một môi trường làm việc đúng nguyên tắc Điều này có thể gây áp lực và tốn kém cho tổ chức, đặc biệt là trong các doanh nghiệp quy mô lớn.
Rủi ro về quyết định: Phương pháp lãnh đạo kinh tế cho phép sự tham gia của nhiều ý kiến và quan điểm khác nhau, điều này có thể làm chậm quá trình đưa ra quyết định và tăng rủi ro cho việc đạt được sự đồng thuận hoặc tìm ra giải pháp tối ưu.
Mất sự thống nhất: Phương pháp lãnh đạo kinh tế có thể gây ra sự mất sự thống nhất và tương tác không hiệu quả giữa các bộ phận và cá nhân trong tổ chức Điều này có thể ảnh hưởng đến sự phối hợp và đồng thuận, gây ra sự mâu thuẫn và mất hiệu quả.
Khó khăn trong quản lý và kiểm soát: Phương pháp lãnh đạo kinh tế có thể tạo ra một môi trường phức tạp và khó kiểm soát Việc quản lý và đảm bảo tuân thủ quy trình và quy tắc có thể trở nên khó khăn, đặc biệt khi có nhiều ý kiến và quyết định phải được xem xét.
3 Vận dụng Ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo rất coi trọng vai trò của tiền lương, tiền thưởng và những công cụ động viên vật chất khác trong việc kích thích người lao động Ông luôn quan niệm rằng tiền lương, tiền thưởng và những công cụ động viên vật chất khác là một trong những yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả Phạm Nhật Vượng đã áp dụng nhiều phương pháp kinh tế để quản lý và đối xử với nhân viên Dưới đây là một số cách mà ông Phạm Nhật Vượng đã áp dụng:
Tạo cơ hội nghề nghiệp: Ông Phạm Nhật Vượng đã đầu tư vào việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng thời tạo ra cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Tập đoàn Vingroup cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng, giúp nhân viên nâng cao năng lực và thăng tiến trong sự nghiệp. Đánh giá hiệu suất công bằng: Ông Phạm Nhật Vượng đã áp dụng các hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch để đánh giá đóng góp của nhân viên Việc này giúp xác định và thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc và đồng thời khuyến khích nhân viên phát huy tối đa tiềm năng và đóng góp của mình. Đảm bảo chế độ phúc lợi: Ông Phạm Nhật Vượng đã chú trọng vào việc đảm bảo chế độ phúc lợi và điều kiện làm việc tốt cho nhân viên Điều này bao gồm các chính sách về lương thưởng hấp dẫn, bảo hiểm, lương hưu và các quyền lợi khác, nhằm đảm bảo sự hài lòng và động viên nhân viên.
Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Ông Phạm Nhật Vượng đã khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình sáng tạo và đổi mới Tập đoàn Vingroup đã tạo ra các chương trình khuyến khích ý tưởng mới và nhóm làm việc đa chức năng để khuyến nghị và triển khai các ý tưởng sáng tạo từ nhân viên.
Xây dựng môi trường làm việc tích cực: Ông Phạm Nhật Vượng đã tạo ra môi trường làm việc tích cực, thân thiện và động lực trong tập đoàn Vingroup Điều này bao gồm việc khuyến khích giao tiếp mở và đồng lòng, tạo ra sự cảm thông và đồng đội giữa các nhân viên, và cung cấp các cơ hội phát triển và thăng tiến. Để thực hiện mục tiêu trên, ông Phạm Nhật Vượng đã áp dụng một số phương pháp sau:
Lương thưởng cạnh tranh: Vingroup luôn trả lương thưởng cạnh tranh so với thị trường Điều này giúp Vingroup thu hút và giữ chân được những nhân tài hàng đầu.
Tiền thưởng theo hiệu quả công việc: Vingroup áp dụng hệ thống tiền thưởng theo hiệu quả công việc Điều này giúp người lao động có động lực làm việc hiệu quả để được hưởng mức thưởng cao hơn.
Phương pháp lãnh đạo hành chính
Là phương pháp tác động vào người lao động dựa vào mối quan hệ tổ chức, kỷ luật của doanh nghiệp bằng những mệnh lệnh, quyết định, quy định và nội quy của doanh nghiệp.
2 Ưu điểm và nhược điểm
Tính cấu trúc và tổ chức: Phương pháp lãnh đạo hành chính đặt nền tảng vào việc thiết lập quy trình, quy tắc và tiêu chuẩn rõ ràng Điều này tạo ra một môi trường làm việc có tính cấu trúc cao, giúp đảm bảo sự tổ chức và làm việc hiệu quả. Đảm bảo sự công bằng và đồng nhất: Phương pháp này đảm bảo sự công bằng và đồng nhất trong việc quản lý và đánh giá nhân viên Quy trình được áp dụng một cách công bằng cho tất cả thành viên trong tổ chức, giúp tránh thiên vị và đảm bảo sự đánh giá công bằng dựa trên tiêu chí cụ thể.
Hiệu suất và chất lượng: Phương pháp lãnh đạo hành chính có thể tăng cường hiệu suất và chất lượng làm việc Quy trình rõ ràng và tiêu chuẩn cao giúp đồng nhất các hoạt động và quy trình làm việc, làm giảm lỗi sai và nâng cao hiệu suất tổ chức.
Dễ dàng để đào tạo và thay thế: Với phương pháp này, việc đào tạo và thay thế nhân viên trở nên dễ dàng hơn Quy trình và quy tắc đã được thiết lập sẵn, vì vậy việc huấn luyện nhân viên mới và chuyển giao công việc cho người khác trở nên thuận tiện và ít tốn thời gian.
Thiếu linh hoạt: Một trong những nhược điểm chính của phương pháp này là sự thiếu linh hoạt Quy trình và quy tắc cứng nhắc có thể hạn chế khả năng thích ứng và đáp ứng nhanh chóng đối với các thay đổi và tình huống mới.
Thiếu sự tạo động: Phương pháp lãnh đạo hành chính có thể gây thiếu sự tạo động và sáng tạo trong tổ chức Việc tập trung quá nhiều vào quy trình và quy tắc có thể làm hạn chế sự đóng góp ý kiến và ý tưởng mới từ các nhân viên.
Khó khăn trong ứng phó với tình huống phức tạp: Phương pháp này có thể gặp khó khăn khi đối mặt với tình huống phức tạp và không rõ ràng Quy trình và quy tắc có thể không đủ linh hoạt hoặc không thích hợp để giải quyết các vấn đề phức tạp và đòi hỏi sự sáng tạo.
Thiếu sự động lực và cam kết: Phương pháp lãnh đạo hành chính có thể làm giảm sự động lực và cam kết của nhân viên.
Vai trò của các phương pháp hành chính trong quản lý kinh đoanh rất to lớn Khi vận dụng phương pháp hành chính trong doanh nghiệp, Vingroup đã thực hiện tốt được công tác quản lý, xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp và giải quyết các vấn để đặt ra trong doanh nghiệp rất nhanh chóng. Đặc biệt là trong những trường hợp hệ thống quản lý bị rơi vào những tình huống khó khăn, phức tạp, thì tác động hành chính có hiệu lực ngay từ khi ban hành quyết định nên có thể nhanh chóng giải quyết vấn đề. Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, là một nhà lãnh đạo theo phong cách độc lập và tự do Tuy nhiên, ông cũng áp dụng một số phương pháp lãnh đạo hành chính vào doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực quan trọng như tài chính, kế toán, pháp lý
Dưới đây là một số ví dụ về cách ông Phạm Nhật Vượng vận dụng phương pháp lãnh đạo hành chính vào doanh nghiệp:
Có hệ thống quy trình và quy định rõ ràng: Vingroup có hệ thống quy trình và quy định rõ ràng cho tất cả các hoạt động của doanh nghiệp Điều này giúp đảm bảo rằng các hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả và thống nhất.
Có hệ thống quản lý nhân sự chặt chẽ: Vingroup có hệ thống quản lý nhân sự chặt chẽ, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng và kỷ luật Điều này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự chất lượng cao và phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
Có hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ: Vingroup có hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, giúp đảm bảo rằng các hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện đúng quy trình và quy định.
Ví dụ, Vingroup có hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ trong lĩnh vực tài chính Hệ thống này giúp đảm bảo rằng các khoản thu chi của doanh nghiệp được theo dõi và kiểm soát chặt chẽ, ngăn ngừa thất thoát tài chính.
Việc vận dụng phương pháp lãnh đạo hành chính đã giúp Vingroup phát triển vượt bậc trong những năm qua Điều này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả và minh bạch, hạn chế rủi ro và phát triển bền vững.
Tổng kết: Trên hành trình lãnh đạo của mình, Phạm Nhật Vượng đã tập hợp các phương pháp lãnh đạo thuần thục đến đáng ngưỡng mộ Tầm nhìn táo bạo, sự kiên nhẫn và cam kết đổi mới đã giúp ông xây dựng một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam – Vingroup Phạm Nhật Vượng đã chứng minh rằng lãnh đạo không chỉ là việc điều hành một tổ chức, mà còn là việc xây dựng và thúc đẩy nhân viên phát triển Sự quyết tâm và sự kiên nhẫn của ông đã giúp Vingroup trở thành một biểu tượng của sự đổi mới và thành công trong nền kinh tế Việt Nam Ông đã tạo ra một môi trường làm việc đầy cơ hội cho nhân viên và khuyến khích họ đạt được tiềm năng tối đa của mình.