Bài thực hành số 1 học phần kỹ năng lãnh đạo phong cách lãnh đạo của phạm nhật vượng

Ưu điểm và nhược điểm...21 Trang 4 LỜI MỞ ĐẦUPhạm Nhật Vượng, một nhà doanh nhân nổi tiếng và là người sáng lập tập đoàn Vingroup, đã thu hút sự chú ý của nhiều người thông qua phong cá

lOMoARcPSD|39474592 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - - BÀI THỰC HÀNH SỐ 1 HỌC PHẦN: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Hà nội 2023 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Danh mục BÁO CÁO THỰC HÀNH MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 A TỔNG QUAN VỀ PHẠM NHẬT VƯỢNG VÀ VINGROUP 2 I Phạm Nhật Vượng .2 II Vingroup 4 B PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG .6 I Phong cách lãnh đạo dân chủ .6 1 Khái niệm và đặc điểm .6 2 Ưu điểm và nhược điểm 6 3 Lý do Phạm Nhật Vượng ưu tiên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ 8 4 Bài học rút ra 9 5 Chín điểm sáng trong phong cách lãnh đạo dân chủ của Phạm Nhật Vượng 9 II Phong cách lãnh đạo tự do .14 1 Khái niệm và đặc điểm 14 2 Ưu điểm và nhược điểm 14 3 Vận dụng 15 4 Lý do Phạm Nhật Vượng sử dụng phong cách lãnh đạo tự do .16 III Phong cách lãnh đạo độc đoán .18 1 Khái niệm và đặc điểm 18 2 Ưu điểm và nhược điểm 18 3 Vận dụng 19 C PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 21 I Phương pháp lãnh đạo tâm lý-giáo dục .21 1 Khái niệm và đặc điểm 21 2 Ưu điểm và nhược điểm 21 3 Lý do Phạm Nhật Vượng chọn phương pháp tâm lý giáo dục 22 4 Vận dụng 22 5 Bài học rút ra 24 II Phương pháp lãnh đạo kinh tế 25 1 Khái niệm .25 2 Ưu điểm và nhược điểm 25 3 Vận dụng 26 I Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Danh mục BÁO CÁO THỰC HÀNH III Phương pháp lãnh đạo hành chính 28 1 Khái niệm .28 2 Ưu điểm và nhược điểm 28 3 Vận dụng 29 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO .31 II Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) Nội dung lOMoARcPSD|39474592 BÁO CÁO THỰC HÀNH LỜI MỞ ĐẦU Phạm Nhật Vượng, một nhà doanh nhân nổi tiếng và là người sáng lập tập đoàn Vingroup, đã thu hút sự chú ý của nhiều người thông qua phong cách lãnh đạo đột phá và phương pháp quản lý độc đáo Ông không chỉ là một doanh nhân thành công, mà còn là một nguồn cảm hứng đối với nhiều người trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp Nhóm chúng em sau khi qua quá trình tìm hiểu thì quyết định đi sâu vào phân tích phong cách lãnh đạo và phương pháp lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng Trên hành trình xây dựng Vingroup, Phạm Nhật Vượng đã thể hiện một phong cách lãnh đạo đầy táo bạo và sáng tạo Ông luôn đi trước thời đại, đưa ra những ý tưởng mới mẻ và đột phá, từ đó thay đổi cách thức hoạt động của các ngành công nghiệp truyền thống Cùng với sự tinh thần mạo hiểm, ông không ngại đối mặt với những thách thức lớn và sẵn sàng đưa ra những quyết định quan trọng để đạt được mục tiêu đã đề ra Phương pháp lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng cũng được đánh giá cao Ông thường tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân viên mạnh mẽ và đầy đam mê Ông đã tạo ra một môi trường làm việc độc đáo, khuyến khích sự sáng tạo và đề cao trách nhiệm cá nhân Bên cạnh đó, ông cũng chú trọng đến việc phát triển năng lực lãnh đạo của nhân viên thông qua việc đào tạo và tạo điều kiện để họ phát triển bản thân Từ đó, ông đã xây dựng một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc và khéo léo quản lý các quy trình và chiến lược của tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng đã trở thành một biểu tượng lãnh đạo trong lĩnh vực doanh nghiệp, là nguồn cảm hứng cho nhiều người khác trong việc theo đuổi ước mơ và đạt được thành công Sự kết hợp giữa phong cách lãnh đạo táo bạo và phương pháp quản lý độc đáo của ông đã tạo nên một hành trình ấn tượng và là một bài học quý giá cho tất cả những ai muốn khám phá tiềm năng và đạt được thành công trong sự nghiệp của mình 1 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH A TỔNG QUAN VỀ PHẠM NHẬT VƯỢNG VÀ VINGROUP I Phạm Nhật Vượng Tên thật: Phạm Nhật Vượng Ngày sinh: 5 tháng 8 năm 1968 Nơi sinh: Hà Nội, Việt Nam; quê gốc ở Lộc Hà, Hà Tĩnh Nghề nghiệp: Doanh nhân, tỷ phú Trình độ học vấn: Đại học Mỏ địa chất Hà Nội, Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Thành tích: Tỷ phú đô la đầu tiên tại Việt Nam Người giàu nhất Việt Nam Chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và TMCP Tiên Phong (TPB) Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Vinhomes, Vincom Retail, Vinfast, Vinschool, Vinmec, … Trở thành tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam từ ngày 7/3/2011 Được tạp chí Forbes nêu tên trong danh sách tỷ phú thế giới lần đầu tiên năm 2013 Ông Vượng là tỷ phú đô la đầu tiên tại Việt Nam và hiện là người giàu nhất Việt Nam với khối tài sản trị giá 9,3 tỷ USD theo Forbes (tính đến ngày 15 tháng 10 năm 2023) Giải thưởng: Giải thưởng "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu" năm 2008 Giải thưởng "Doanh nhân của năm" năm 2010 Giải thưởng "Doanh nhân xuất sắc nhất châu Á" năm 2012 Giải thưởng "Doanh nhân xuất sắc nhất thế giới" năm 2013 Gia đình: là con cả trong gia đình có 3 chị em gồm có bà Phạm Thị Lan Anh (1970) hiện đang là thành viên HĐQT kiêm lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup và ông Phạm Nhật Vũ (1972) hiện đang là chủ tịch An Viên Group Cha 2 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH ông là Phạm Nhật Quang-một quân nhân, phục vụ trong lực lượng không quân và mẹ làm nghề bán nước chè dạo Phạm Nhật Vượng có vợ là Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch thứ nhất HĐQT Vingroup và 3 người con (2 trai, 1 gái): Phạm Nhật Quân Anh, hiện là Phó Tổng giám đốc công ty TNHH một thành viên Vinpearl của Vingroup, Phạm Nhật Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh Quá trình hoạt động: Thành lập công ty xây dựng và thương mại (1993-2001): Phạm Nhật Vượng bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình bằng việc thành lập Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Tổng hợp T&T vào năm 1993 Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, và từng đạt được nhiều thành công trong thời gian này Ông Vượng bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình từ năm 1994 khi thành lập công ty Technocom tại Nga Công ty này đã nhanh chóng trở thành một trong những nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu tại Nga Năm 2007, ông Vượng bán Technocom cho Nestlé với giá 150 triệu USD Sau đó, ông trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực bất động sản Sáng lập Vingroup (2002): Năm 2002, Phạm Nhật Vượng thành lập tập đoàn Vingroup Ban đầu, Vingroup tập trung vào lĩnh vực bất động sản và đã nhanh chóng trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành này tại Việt Nam Vingroup sau đó mở rộng hoạt động kinh doanh vào nhiều lĩnh vực khác nhau như bán lẻ, du lịch, giáo dục, ôtô và công nghệ Tháng 9 năm 2009, Tập đoàn Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ là: Tập đoàn Đầu tư Việt Nam), chuyển trụ sở từ Kharkiv (Ukraina) về Hà Nội Đầu tư vào bất động sản và bán lẻ (2000s-2010s): Vingroup đã đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực bất động sản và bán lẻ Các dự án bất động sản của Vingroup, bao gồm khu đô thị Vinhomes và trung tâm thương mại Vincom, đã trở thành những biểu tượng kinh doanh ở Việt Nam Vingroup cũng mở rộng mạng lưới bán lẻ của mình với hệ thống siêu thị VinMart và chuỗi cửa hàng tiện lợi VinMart+ Ra mắt VinFast và VinSmart (2017-2018): Vingroup tiến xa hơn trong lĩnh vực công nghệ và ôtô bằng việc ra mắt VinFast và VinSmart VinFast là công ty sản xuất ôtô đầu tiên của Việt Nam, sản xuất và tiếp thị các mẫu xe điện và xe máy điện VinSmart là công ty công nghệ, chuyên sản xuất điện thoại di động và thiết bị điện tử thông minh Thành lập VinUniversity (2018): Với tầm nhìn phát triển giáo dục chất lượng cao, Phạm Nhật Vượng thành lập VinUniversity vào năm 2018 Đây là một trường đại học quốc tế tại Hà Nội, Việt Nam, hợp tác với các đối tác giáo dục hàng đầu thế giới như Đại học Pennsylvania và Đại học Cornell Mở rộng quốc tế (2010s-2020s): Vingroup đã mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài, đặc biệt tại các thị trường khu vực như Lào và Campuchia Công ty cũng đã đưa ra kế hoạch mở rộng sang các thị trường toàn cầu, bao gồm Mỹ và Canada, với việc xuất khẩu ôtô và sản phẩm công nghệ của VinFast 3 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH II Vingroup Vingroup là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, được thành lập vào năm 2008 bởi tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tập đoàn này hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, du lịch, bán lẻ, giáo dục, y tế, công nghệ Lĩnh vực hoạt động: Bất động sản: Vingroup là một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất Việt Nam, Vinhomes được xem là một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành bất động sản tại Việt Nam và có thị phần lớn trong phân khúc căn hộ cao cấp với các sản phẩm bao gồm căn hộ chung cư, nhà phố, biệt thự, trung tâm thương mại, khu đô thị Du lịch và giải trí: Vingroup sở hữu hệ thống khách sạn, resort, khu vui chơi giải trí lớn nhất Việt Nam, với các thương hiệu nổi tiếng như Vinpearl, VinWonders, VinOasis Bán lẻ: Vingroup sở hữu chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi mang thương hiệu VinMart, VinMart+, VinPro Vincom là một trong những thương hiệu trung tâm mua sắm hàng đầu tại Việt Nam và có mặt ở nhiều địa điểm quan trọng trong các thành phố lớn Chuỗi siêu thị VinMart và VinMart+ cũng có sự hiện diện rộng khắp trên toàn quốc Với sự đa dạng và tiện ích của mạng lưới bán lẻ này, Vingroup có thị phần lớn trong ngành bán lẻ Việt Nam Giáo dục: Vingroup sở hữu hệ thống trường học từ mầm non đến đại học, với các thương hiệu nổi tiếng như Vinschool, VinUni Y tế: Vingroup sở hữu hệ thống bệnh viện, phòng khám mang thương hiệu Vinmec, VinHealth Công nghệ: Vingroup đang phát triển các sản phẩm công nghệ trong các lĩnh vực ô tô, điện thoại Vingroup đã đầu tư để phát triển thương hiệu VinFast và VinSmart VinFast đã trở thành một thương hiệu ôtô đáng chú ý tại Việt Nam và cũng đã mở rộng xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế VinSmart cũng đạt được sự công nhận trong lĩnh vực công nghệ thông qua sản xuất điện thoại di động và thiết bị điện tử thông minh Các thành tích: Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, với tổng tài sản đạt 520.000 tỷ đồng (tính đến năm 2023) Vingroup đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam và tạo ra nhiều việc làm cho người dân 4 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH Vingroup đã nhận được nhiều giải thưởng uy tín, trong đó có giải thưởng "Doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á" năm 2012 và giải thưởng "Doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới" năm 2013 Tầm nhìn và sứ mệnh: Tầm nhìn: Vingroup trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực Sứ mệnh: Đem lại cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Việt Nam và nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế Vingroup là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế Tập đoàn này đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân 5 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH B PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG I Phong cách lãnh đạo dân chủ 1 Khái niệm và đặc điểm 1.1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo dân chủ, thuật ngữ gốc "Democratic Leadership Style", chỉ phong cách người lãnh đạo khuyến khích từng thành viên trong đội nhóm cùng tham vào quá trình ra quyết định bằng cách đưa ra những ý kiến của họ Lãnh đạo là phần công việc của người quản lý, mà bên cạnh đó họ còn phải có khả năng thuyết phục người khác, hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu mà mình đã đề ra Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể vạch ra các phương hướng, kế hoạch cũng như mục tiêu thực hiện, đồng thời có sự động viên kịp thời đối với nhân viên cấp dưới 1.2 Đặc điểm Có thể nói, phong cách quản lý này được đặc trưng bởi một số điểm chính sau: Các thành viên trong nhóm được khuyến khích chia sẻ ý kiến và quan điểm, mặc dù người lãnh đạo vẫn giữ tiếng nói cuối cùng đối với các quyết định đưa ra Các thành viên của nhóm cảm thấy được tham gia nhiều hơn vào quá trình này Tư duy cầu tiến, sáng tạo khích và khen thưởng 2 Ưu điểm và nhược điểm 2.1 Ưu điểm Nhân viên gắn bó và nhiệt huyết hơn với công việc Khi nhân sự được là một phần trong quá trình ra quyết định, họ sẽ cảm thấy được lắng nghe & được sếp đánh giá cao hơn Kết quả, nhân sự sẽ gắn bó & hào hứng hơn khi làm việc Ai lại không thích người khác lắng nghe và tin tưởng mình cơ chứ? 6 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH Đồng thời, việc được cho phép thực hiện những ý tưởng do chính bản thân đề xuất sẽ giúp nhân viên nhiệt huyết hơn, cố gắng đạt kết quả tốt nhất để "báo công" cho sếp Đổi mới nhiều hơn Khi tập trung "nhiều cái đầu với nhau" trong việc ra quyết định, người lãnh đạo sẽ nhận được nhiều ý tưởng đa chiều hơn Điều này sẽ giúp đội nhóm phát hiện ra nhiều cách làm sáng tạo để kết quả công việc được tốt hơn, hoàn thành nhanh chóng hơn Giảm thiểu tình trạng nghỉ việc Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp người sếp lắng nghe nhân viên của họ nhiều hơn Từ đó, người lao động sẽ cảm thấy hạnh phúc và hài lòng với công việc của họ Sự hài lòng với công việc và cấp trên là một yếu tố lớn giúp nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và hạn chế tối đa tình trạng nghỉ việc của người lao động Tăng cường sự gắn kết trong đội nhóm Khi ai cũng được tham gia vào quá trình thảo luận để ra quyết định, những thành viên trong đội nhóm (bao gồm cả lãnh đạo) có cơ hội hiểu nhau hơn Sự thấu hiểu sẽ giúp tạo ra tập thể gắn kết và cùng nhìn về một hướng Từ đó, mọi người sẽ làm việc một cách có hệ thống để đạt được mục tiêu chung 2.2 Nhược điểm Ra quyết định chậm hơn Việc đưa ra ý kiến, tranh luận có thể sẽ làm chậm đi quá trình ra quyết định của cả nhóm Việc phải dành ra một cuộc họp để "brainstorm1" có thể tốn quá nhiều thời gian, gây cản trở đối với những nhiệm vụ yêu cầu cần ra quyết định thật nhanh chóng Hiệu suất có thể giảm sút Một số nhân viên còn ít có kinh nghiệm hoặc chưa hiểu rõ công việc có thể đề xuất những giải pháp không triệt để hoặc thậm chí không chất lượng Những ý kiến này nếu được thông qua và triển khai, chúng có thể kéo hiệu suất công việc của cả tập thể đi xuống 1 Suy nghĩ để đưa ra ý kiến/giải pháp 7 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com) lOMoARcPSD|39474592 Nội dung BÁO CÁO THỰC HÀNH Việc khuyến khích sự tự chịu trách nhiệm và sáng tạo giúp tạo ra sự hài lòng và cam kết từ phía nhân viên Tạo lòng tin và sự đồng lòng: Phong cách lãnh đạo tự do có thể xây dựng lòng tin và sự đồng lòng trong tổ chức Việc trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên gửi đi thông điệp rằng họ được coi trọng và tin tưởng, từ đó tạo ra một môi trường làm việc có sự tương tác tích cực, gắn kết và đồng lòng 17 Downloaded by nhim nhim (nhimbien3@gmail.com)