Tìm hiểu về tính cách của Phạm Nhật Vượng và tác động của tính cách đến cách quản lý của ông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNHNGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH    HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI: Tìm hiểu về tính cách của Phạm Nhật Vượng và tác động của tính cách đến cách quản lý của ông Giáo viên hướng dẫn: Lê Thu Hương Lớp: DQK022201 Nhóm thực hiện: 1 Năm học: 20212022 1 Nhóm 1_HVTC01 MỤC LỤC Phân tích tính cách của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.Error Bookmark not defined. I. Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng ........................................... 2 1. Di truyền..................................................................................................... 2 2. Môi trường.................................................................................................. 2 3. Ngữ cảnh .................................................................................................... 3 II. Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý của ông .............................................................................................................. 3 2 Nhóm 1_HVTC01 Phạm Nhật Vượng (1968) là người sáng lập và Chủ Tịch HĐQT của Tập đoàn Vingroup, tỷ phú đầu tiên của Việt Nam, người giàu nhất Việt Nam I. Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng Yếu tố xác định tính cách: Di truyền Môi trường Ngữ cảnh 1. Di truyền  Là con cả trong gia đình 3 anh em, sinh ra tại Hải Phòng, sống tại Hà Nội.  Em gái: Phạm Thị Lan Anh (1970) Đang là Thành viên HĐQT kiêm chức vụ lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup; Bà còn đứng tên Tổng Giám đốc 3 công ty của riêng mình, hoạt động trong các lĩnh vực truyền thông viễn thông, đầu tư công nghệ và dịch vụ.  Em út: Phạm Nhật Vũ (1972) – Từng là Chủ tịch của An Viên Group, đã bị khởi tố vào năm 2019 vì tội đưa hối lộ khoảng 140 tỷ.  Cha: Cha của Phạm Nhật Vượng – Ông Phạm Nhật Quang (bí danh: Phạm Dương) là một quân nhân phục vụ Tổ quốc, nên Phạm Nhật Vượng được thừa hưởng từ cha của mình tính cách mạnh mẽ, quyết liệt và tính kỷ luật cao. Tuy không hoạt động trong quân ngũ như cha, nhưng ở môi trường kinh doanh, Phạm Nhật Vượng có thể đưa ra được những quyết định một cách nhanh chóng, dứt khoát và chính xác.  Mẹ: Bán trà đá 2. Môi trường Môi trường học tập: Với hoàn cảnh gia đình không khá giả, vì vậy ông là người ham học hỏi, chịu thương chịu khó, dám nghĩ dám làm. Sau khi tốt nghiệp, ông học tại trường Đại học Mỏ Địa chất. Nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán, ông được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga (tiếng Anh: Russian State Geological Prospecting University) và tiếp tục theo ngành Kinh tế Địa chất.  Ông được tiếp cận với nền giáo dục tiên tiến cả trong và ngoài nước vì vậy ông am hiểu nền kinh tế không chỉ tại Việt Nam mà còn là những nền kinh tế hiện đại phát triển tại Châu Âu: Môi trường làm việc:  Năm 3 đại học, ông đã bắt đầu kinh doanh tại Moskva (Nga), do chưa có nhiều kinh nghiệm nên phá sản. 3 Nhóm 1_HVTC01  Năm 1993, Phạm Nhật Vượng chuyển tới Ukraina sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu Mivina và đạt được nhiều thành công.  Đến năm 2010, sự nghiệp của ông rẽ sang một bước ngoặt khác khi ông bán toàn bộ tài sản của mình ở Ukraina sau đó quay về nước và nảy ra ý tưởng kinh doanh về mảng du lịch. Kết quả là khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Resort Nha Trang 225 phòng ra đời. Kể từ đó sự nghiệp phát triển của ông ở Việt Nam ngày càng to lớn và thành công.  Ông là người không ngại đương đầu với những thử thách, không bằng lòng với những gì mình đang có, ưa tìm tòi những cái mới, khám phá bản thân, những khía cạnh, những lĩnh vực mới.  Nhận xét: Nhìn lại quá trình học tập, lập nghiệp và phát triển của ông cho tới nay có thể thấy có những đặc điểm tính cách của ông giúp ông trở thành nhà tỷ phú giàu như ngày nay là: Nhìn xa trông rộng, ông có năng lực đơn giản hoá và hệ thống hoá một cách mạch lạc, nắm bắt được cơ hội kinh doanh Dám chấp nhận rủi ro để tiến về phía trước, không ngại khó, ngại khổ Tin tưởng và linh hoạt Sự mạnh mẽ, táo bạo, bản lĩnh 3. Ngữ cảnh Sau khi Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học, Lúc này Liên Xô vừa sụp đổ đang rơi vào hỗn loạn, xuất hiện nhiều cơ hội kinh tế. Ở Việt nam thì đang thực hiện đổi mới. Nhận thấy thời cơ này nên ông quyết định không về nước mà chuyển tới sống ở Ukraina và ông bắt đầu việc kinh doanh tại đây. Dù đang phải gánh một khoản nợ rất lớn nhưng ông đã vay thêm tiền với mức lãi suất cắt cổ gần 100% 1 năm để sản xuất một nhà máy mì ăn liền. Thương hiệu mì ăn liền của ông rất nổi tiếng tại Ukraina thời điểm đó và không chịu dừng lại ở đó ông đã cho ra nhiều sản phẩm và cũng rất thành công.  Điều này cho thấy ông Vượng là người dám nghĩ dám làm, có những suy nghĩ thật táo bạo và sẵn sàng làm ngay khi thấy cơ hội ở ngữ cảnh nhất định II. Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý của ôn

  

HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC

ĐỀ TÀI:

Tìm hiểu về tính cách của Phạm Nhật Vượng và tác động của

tính cách đến cách quản lý của ông

Giáo viên hướng dẫn: Lê Thu Hương Lớp: DQK022201

Nhóm thực hiện: 1

Năm học: 2021-2022

MỤC LỤC Phân tích tính cách của tỷ phú Phạm Nhật Vượng Error!

Bookmark not defined.

I Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng 2

1 Di truyền 2

2 Môi trường 2

3 Ngữ cảnh 3

II Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý của ông 3

Vingroup, tỷ phú đầu tiên của Việt Nam, người giàu nhất Việt Nam

I Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng

Yếu tố xác định tính cách:

- Di truyền

- Môi trường

- Ngữ cảnh

1 Di truyền

 Là con cả trong gia đình 3 anh em, sinh ra tại Hải Phòng, sống tại Hà Nội

 Em gái: Phạm Thị Lan Anh (1970) - Đang là Thành viên HĐQT kiêm chức

vụ lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup; Bà còn đứng tên Tổng Giám đốc 3 công ty của riêng mình, hoạt động trong các lĩnh vực truyền thông viễn thông, đầu tư công nghệ và dịch vụ

 Em út: Phạm Nhật Vũ (1972) – Từng là Chủ tịch của An Viên Group, đã bị

khởi tố vào năm 2019 vì tội đưa hối lộ khoảng 140 tỷ

 Cha: Cha của Phạm Nhật Vượng – Ông Phạm Nhật Quang (bí danh: Phạm

Dương) là một quân nhân phục vụ Tổ quốc, nên Phạm Nhật Vượng được thừa hưởng từ cha của mình tính cách mạnh mẽ, quyết liệt và tính kỷ luật cao Tuy không hoạt động trong quân ngũ như cha, nhưng ở môi trường kinh doanh, Phạm Nhật Vượng có thể đưa ra được những quyết định một cách nhanh chóng, dứt khoát và chính xác

 Mẹ: Bán trà đá

2 Môi trường

Môi trường học tập: Với hoàn cảnh gia đình không khá giả, vì vậy ông là người

ham học hỏi, chịu thương chịu khó, dám nghĩ dám làm

Sau khi tốt nghiệp, ông học tại trường Đại học Mỏ - Địa chất Nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán, ông được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga (tiếng Anh: Russian State Geological Prospecting University) và tiếp tục theo ngành Kinh tế Địa chất

 Ông được tiếp cận với nền giáo dục tiên tiến cả trong và ngoài nước vì vậy ông

am hiểu nền kinh tế không chỉ tại Việt Nam mà còn là những nền kinh tế hiện đại phát triển tại Châu Âu:

Môi trường làm việc:

 Năm 3 đại học, ông đã bắt đầu kinh doanh tại Moskva (Nga), do chưa có

 Năm 1993, Phạm Nhật Vượng chuyển tới Ukraina sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu "Mivina" và đạt được nhiều thành công

 Đến năm 2010, sự nghiệp của ông rẽ sang một bước ngoặt khác khi ông bán toàn bộ tài sản của mình ở Ukraina sau đó quay về nước và nảy ra ý tưởng kinh doanh về mảng du lịch Kết quả là khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Resort Nha Trang 225 phòng ra đời Kể từ đó sự nghiệp phát triển của ông ở Việt Nam ngày càng to lớn và thành công

 Ông là người không ngại đương đầu với những thử thách, không bằng lòng với những gì mình đang có, ưa tìm tòi những cái mới, khám phá bản thân, những khía cạnh, những lĩnh vực mới

 Nhận xét: Nhìn lại quá trình học tập, lập nghiệp và phát triển của ông cho tới nay

có thể thấy có những đặc điểm tính cách của ông giúp ông trở thành nhà tỷ phú giàu như ngày nay là:

- Nhìn xa trông rộng, ông có năng lực đơn giản hoá và hệ thống hoá một cách mạch lạc, nắm bắt được cơ hội kinh doanh

- Dám chấp nhận rủi ro để tiến về phía trước, không ngại khó, ngại khổ

- Tin tưởng và linh hoạt

- Sự mạnh mẽ, táo bạo, bản lĩnh

3 Ngữ cảnh

Sau khi Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học, Lúc này Liên Xô vừa sụp đổ đang rơi vào hỗn loạn, xuất hiện nhiều cơ hội kinh tế Ở Việt nam thì đang thực hiện đổi mới Nhận thấy thời cơ này nên ông quyết định không về nước mà chuyển tới sống ở Ukraina và ông bắt đầu việc kinh doanh tại đây Dù đang phải gánh một khoản nợ rất lớn nhưng ông đã vay thêm tiền với mức lãi suất cắt cổ gần 100% / 1 năm để sản xuất một nhà máy mì ăn liền Thương hiệu mì ăn liền của ông rất nổi tiếng tại Ukraina thời điểm đó và không chịu dừng lại ở đó ông đã cho ra nhiều sản phẩm và cũng rất thành công

 Điều này cho thấy ông Vượng là người dám nghĩ dám làm, có những suy nghĩ thật táo bạo và sẵn sàng làm ngay khi thấy cơ hội ở ngữ cảnh nhất định

II Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm

Nhật Vượng đến cách quản lý của ông

Dám nghĩ dám

làm

- Dám nghĩ” khiến ông toàn tâm toàn sức tiến về phía trước

- Dám làm” là khi ông dũng cảm đối mặt với mọi khó khăn

và thất bại, không bỏ cuộc giữa chừng, chưa đạt được mục tiêu thì quyết tâm không từ bỏ

- Khi còn là du học sinh Nga, ông đã dám bắt đầu kinh doanh tại nước sở tại, nhưng việc kinh doanh này đã không thành công và còn phải gánh

một số nợ rất lớn

- Tuy vậy, ông vẫn vay mượn bạn bè người thân, tiếp tục kinh doanh ở Ukraina và đạt được nhiều thành công Nhận thấy ở Việt Nam có nhiều tiềm năng kinh doanh, ông đã bán hết tài sản của mình ở Ukraina và trở về

Việt Nam

Quý trọng thời

gian

- Đối với một người làm việc nhanh như ông thì nhanh không có nghĩa là không chất lượng và đôi khi còn là sự thành công nhanh

- Ông nổi tiếng với nguyên tắc 3 phút, theo đó mỗi báo cáo chỉ được thực hiện trong 3 phút để tiết kiệm tối

đa thời gian nhưng vẫn đạt hiệu suất

công việc

Biết tìm người và

giữ người

- Ông Vượng có quan điểm:

“Hiểu người mới dùng được người”, chân thành cầu thị, tầm nhìn rõ ràng, chí công vô tư và tạo điều kiện tối đa cho việc phát huy sở trường của nhân tài

và khai thác tài năng tiềm ẩn của họ Ông vẫn luôn tìm tới các CEO với mong muốn là họ

sẽ làm thuê cho mình Để thu hút được người tài, thì cách làm duy nhất của ông là “trao quyền”, dành đất “dụng võ” để giúp CEO phát huy hết năng lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp

- Sau khi nghe tin GS Vũ Hà Văn là người rất giỏi, hiện đang về nước, ông Vượng ngay lập tức cử một nhân viên cấp cao của doanh nghiệp vào gặp và chia sẻ với anh về mong muốn chuyển hướng sang công nghệ của mình

- GS Vũ Hà Văn chỉ là một trong nhiều GS và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup, ngoài ra còn có một vài nhân sự cao cấp Việt Kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft, chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp

Cách lãnh đạo

cách chỉ đạo đúng người, đúng việc, làm việc nhanh chóng và hiệu quả, đồng lòng từ trên xuống, khi đó công việc sẽ được hoàn thành đúng thời hạn, đúng mục tiêu và yêu cầu

Có một lần đón tiếp một vị khách nào

đó Đoàn khách buộc phải đi qua một đoạn đường 200 đến 300m nhưng nó rất xấu, toàn rác và sỏi đá Ngay lập tức chỉ trong một đêm, đoạn đường

đó đã được dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai bên Bình thường người ta làm đường mất hàng tháng trời thì Vin làm trong một đêm

Vì họ có tinh thần đoàn kết, không ngại khó khăn trong công việc và có

sự lãnh đạo quyết đoán, nhanh gọn của chú Vượng Văn hóa mà chú Vượng xây dựng ở đây thấm nhuần vào máu từng cán bộ nhân viên của Vin – Văn hóa “Không gì là không thể”

Và chính điều đó đã giúp họ xây được những cáp treo từ đất liền vượt biển

và tới đảo Hòn đảo Vinperland có hút khách hay không là nhờ những cột cáp treo chôn dưới đáy biển kia Thử hỏi không có tinh thần văn hóa, không có triết lí “không gì là không thể” thì làm sao có thể làm được Chú Vượng đã từng nói: “Có nhiều thứ để bạn bắt đầu với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nhưng nên nhớ nó

là cái không thể sao chép được, hãy gây dựng nó từ những viên gạch đầu tiên

Có tầm nhìn xa

Ta thường có sự khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo và một nhân viên đó chính là tầm nhìn xa trông rộng của họ, điều

đó cũng không ngoại trừ ông Phạm Nhật Vượng Ông luôn

có tư tưởng làm mới Vingroup, ông luôn thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty sao cho phù

hợp với hiện tại

Việc ông đẩy mạnh đầu tư vào sản xuất ô tô tự động là một ví dụ điển hình khi Vinsmart của ông đang trên

đà phát triển nhưng ông đã cho ngừng sản xuất vô thời hạn để công ty đầu tư toàn lực vào ngành công nghiệp ô tô

và tin chắc sẽ là một thành công mới cho ngành sản xuất ô tô mang thương hiệu VN

Ý chí cầu tiến

- Ông từng nói: “Khen vứt đi,

chê đưa đây” - Nghe khách

hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để

ra sản phẩm phục vụ khách hàng Đó là tinh thần của một người quản lý giỏi, sẵn sàng đối diện với khó khăn và sẵn sàng nhận phản hồi từ tích cực đến tiêu cực của khách hàng,

để từ đó tìm ra cách khắc phục

và hướng giải quyết hợp lý nhất

- Thương hiệu xe hơi VinFast kể từ khi xuất hiện luôn đem lại nhiều luồng ý kiến Người khen có, người chê có… Nhưng bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ và tầm nhìn chiến lược dài hạn, VinFast đã xây dựng thành công hình ảnh một thương hiệu

xe hơi chuyên nghiệp, cao cấp tại Việt Nam Công thức thành công của VinFast đang dần thuyết phục được nhiều khách hàng trong nước, tạo nền móng vững chắc cho tiến trình bước

ra thế giới, chinh phục thị trường toàn cầu

Luôn học hỏi

- Ông Vượng cho rằng, kinh doanh không bao giờ là có đỉnh, kinh doanh thì luôn phải biết học hỏi Mỗi bước đi đều phải cố gắng, nếu không bỏ công sức và sự nhiệt huyết như lúc đầu thì sẽ lụi tàn Mọi suy nghĩ làm đã đủ và cần hưởng thụ sẽ làm cho con người trở nên biếng nhác và thất bại

Phạm Nhật Vượng đã từng nói

- “Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ

có đỉnh.”

- “Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.”

- Vingroup xây dựng chương trình

“Vingroup học tập” – Ai cũng phải học

Ông Vượng đã xây dựng Vingroup trở thành một tập đoàn có chí hướng học tập rất lớn, từng cá nhân trong Vin đều coi học là quan trọng bậc nhất Vingroup thành công cũng chính là vì không ngừng học hỏi từ các tập đoàn lớn trên thế giới, xem cách họ làm, họ vận hành rồi làm theo Bên cạnh đó, đam mê và nỗ lực cũng là điều cần phải có thì quá trình học hỏi mới đạt hiệu quả cao nhất

Sự nỗ lực này của ông Phạm Nhật Vượng và Vingroup khiến cho người Việt phải tự hào và quốc tế phải trầm trồ Có thể thấy, ước mơ vươn tầm thế giới của ông

đang dần thành hiện thực

Với cách quản trị của một nhà lãnh đạo như vậy, ta hoàn toàn có thể trông đợi

_

Danh sách thành viên nhóm 1_HVTC01 và đánh giá kết quả làm việc nhóm:

STT

trong

DS

lớp

chính Phần việc đã làm

Mức độ hoàn thành (*)

3 Hà Thị Ngọc Anh 2051010012 D.09.10.07

- Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận

- Duyệt nội dung

*****

4 Nguyễn Thị Phương

Anh 2051010023 D.09.10.02 - Nội dung phần 2 ***

(Nhóm trưởng) 2051010054 D.09.10.01

- Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận

- Duyệt nội dung

- Làm word

- Thuyết trình

*****

22 Nguyễn Thị Thu Hằng 2051010126 D.09.10.04 - Nội dung phần 2 ***

24 Phạm Thị Hằng 2051010128 D09.10.02 - Nội dung phần 1 ***

26 Vũ Thị Hiền 2051010138 D09.10.02 - Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận *****

31 Lê Thị Bích Hồng 2051010163 D09.10.04

- Bổ sung thảo luận

- Làm PowerPoint

- Sửa Word

*****

44 Hoàng Linh Linh 2051010211 D09.10.02 - Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận *****

47 Phùng Thị Mỹ Linh 2051010221 D09.10.04 - Nội dung phần 2 ***

48 Trần Phương Linh 2051010223 D09.10.02 - Bổ sung thảo luận

- Làm PowerPoint *****

67 Hoàng Thị Phương 2051010311 D09.10.04 - Nội dung phần 2 ***

81 Đào Thị Phương Thảo 2051010355 D09.10.06

- Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận

- Duyệt nội dung

*****

82 Lê Thị Thảo 2051010358 D.09.10.04 - Nội dung phần 2 ***

85 Nguyễn Thị Thu Thủy 2051010386 D09.10.04 - Nội dung phần 1 ***

88 Nguyễn Thu Trang 2051010416 D09.10.04 - Nội dung phần 2 ***

89 Nguyễn Thùy Trang 2051010417 D09.10.04

- Nội dung phần 1 + 2

- Bổ sung thảo luận

- Làm Word

*****