Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNHNGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI: Tìm hiểu về tính cách của Phạm Nhật Vượng và tác động của tính cách đến cách quản lý của ông Giáo viên hướng dẫn: Lê Thu Hương Lớp: DQK022201 Nhóm thực hiện: 1 Năm học: 20212022 1 Nhóm 1_HVTC01 MỤC LỤC Phân tích tính cách của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.Error Bookmark not defined. I. Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng ........................................... 2 1. Di truyền..................................................................................................... 2 2. Môi trường.................................................................................................. 2 3. Ngữ cảnh .................................................................................................... 3 II. Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý của ông .............................................................................................................. 3 2 Nhóm 1_HVTC01 Phạm Nhật Vượng (1968) là người sáng lập và Chủ Tịch HĐQT của Tập đoàn Vingroup, tỷ phú đầu tiên của Việt Nam, người giàu nhất Việt Nam I. Phân tích tính cách của ông Phạm Nhật Vượng Yếu tố xác định tính cách: Di truyền Môi trường Ngữ cảnh 1. Di truyền Là con cả trong gia đình 3 anh em, sinh ra tại Hải Phòng, sống tại Hà Nội. Em gái: Phạm Thị Lan Anh (1970) Đang là Thành viên HĐQT kiêm chức vụ lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup; Bà còn đứng tên Tổng Giám đốc 3 công ty của riêng mình, hoạt động trong các lĩnh vực truyền thông viễn thông, đầu tư công nghệ và dịch vụ. Em út: Phạm Nhật Vũ (1972) – Từng là Chủ tịch của An Viên Group, đã bị khởi tố vào năm 2019 vì tội đưa hối lộ khoảng 140 tỷ. Cha: Cha của Phạm Nhật Vượng – Ông Phạm Nhật Quang (bí danh: Phạm Dương) là một quân nhân phục vụ Tổ quốc, nên Phạm Nhật Vượng được thừa hưởng từ cha của mình tính cách mạnh mẽ, quyết liệt và tính kỷ luật cao. Tuy không hoạt động trong quân ngũ như cha, nhưng ở môi trường kinh doanh, Phạm Nhật Vượng có thể đưa ra được những quyết định một cách nhanh chóng, dứt khoát và chính xác. Mẹ: Bán trà đá 2. Môi trường Môi trường học tập: Với hoàn cảnh gia đình không khá giả, vì vậy ông là người ham học hỏi, chịu thương chịu khó, dám nghĩ dám làm. Sau khi tốt nghiệp, ông học tại trường Đại học Mỏ Địa chất. Nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán, ông được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga (tiếng Anh: Russian State Geological Prospecting University) và tiếp tục theo ngành Kinh tế Địa chất. Ông được tiếp cận với nền giáo dục tiên tiến cả trong và ngoài nước vì vậy ông am hiểu nền kinh tế không chỉ tại Việt Nam mà còn là những nền kinh tế hiện đại phát triển tại Châu Âu: Môi trường làm việc: Năm 3 đại học, ông đã bắt đầu kinh doanh tại Moskva (Nga), do chưa có nhiều kinh nghiệm nên phá sản. 3 Nhóm 1_HVTC01 Năm 1993, Phạm Nhật Vượng chuyển tới Ukraina sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu Mivina và đạt được nhiều thành công. Đến năm 2010, sự nghiệp của ông rẽ sang một bước ngoặt khác khi ông bán toàn bộ tài sản của mình ở Ukraina sau đó quay về nước và nảy ra ý tưởng kinh doanh về mảng du lịch. Kết quả là khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Resort Nha Trang 225 phòng ra đời. Kể từ đó sự nghiệp phát triển của ông ở Việt Nam ngày càng to lớn và thành công. Ông là người không ngại đương đầu với những thử thách, không bằng lòng với những gì mình đang có, ưa tìm tòi những cái mới, khám phá bản thân, những khía cạnh, những lĩnh vực mới. Nhận xét: Nhìn lại quá trình học tập, lập nghiệp và phát triển của ông cho tới nay có thể thấy có những đặc điểm tính cách của ông giúp ông trở thành nhà tỷ phú giàu như ngày nay là: Nhìn xa trông rộng, ông có năng lực đơn giản hoá và hệ thống hoá một cách mạch lạc, nắm bắt được cơ hội kinh doanh Dám chấp nhận rủi ro để tiến về phía trước, không ngại khó, ngại khổ Tin tưởng và linh hoạt Sự mạnh mẽ, táo bạo, bản lĩnh 3. Ngữ cảnh Sau khi Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học, Lúc này Liên Xô vừa sụp đổ đang rơi vào hỗn loạn, xuất hiện nhiều cơ hội kinh tế. Ở Việt nam thì đang thực hiện đổi mới. Nhận thấy thời cơ này nên ông quyết định không về nước mà chuyển tới sống ở Ukraina và ông bắt đầu việc kinh doanh tại đây. Dù đang phải gánh một khoản nợ rất lớn nhưng ông đã vay thêm tiền với mức lãi suất cắt cổ gần 100% 1 năm để sản xuất một nhà máy mì ăn liền. Thương hiệu mì ăn liền của ông rất nổi tiếng tại Ukraina thời điểm đó và không chịu dừng lại ở đó ông đã cho ra nhiều sản phẩm và cũng rất thành công. Điều này cho thấy ông Vượng là người dám nghĩ dám làm, có những suy nghĩ thật táo bạo và sẵn sàng làm ngay khi thấy cơ hội ở ngữ cảnh nhất định II. Phân tích sự ảnh hưởng từ tính cách của Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý của ôn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI: Tìm hiểu tính cách Phạm Nhật Vượng tác động tính cách đến cách quản lý ông Giáo viên hướng dẫn: Lê Thu Hương Lớp: DQK022201 Nhóm thực hiện: Năm học: 2021-2022 MỤC LỤC Phân tích tính cách tỷ phú Phạm Nhật Vượng Error! Bookmark not defined I Phân tích tính cách ông Phạm Nhật Vượng Di truyền 2 Môi trường Ngữ cảnh II Phân tích ảnh hưởng từ tính cách Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý ông Nhóm 1_HVTC01 Phạm Nhật Vượng (1968) người sáng lập Chủ Tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup, tỷ phú Việt Nam, người giàu Việt Nam I Phân tích tính cách ơng Phạm Nhật Vượng Yếu tố xác định tính cách: - Di truyền - Mơi trường - Ngữ cảnh Di truyền Là gia đình anh em, sinh Hải Phịng, sống Hà Nội Em gái: Phạm Thị Lan Anh (1970) - Đang Thành viên HĐQT kiêm chức vụ lãnh đạo chủ chốt tổ Bảo hiểm tài sản Tập đồn Vingroup; Bà cịn đứng tên Tổng Giám đốc cơng ty riêng mình, hoạt động lĩnh vực truyền thông viễn thông, đầu tư công nghệ dịch vụ Em út: Phạm Nhật Vũ (1972) – Từng Chủ tịch An Viên Group, bị khởi tố vào năm 2019 tội đưa hối lộ khoảng 140 tỷ Cha: Cha Phạm Nhật Vượng – Ơng Phạm Nhật Quang (bí danh: Phạm Dương) quân nhân phục vụ Tổ quốc, nên Phạm Nhật Vượng thừa hưởng từ cha tính cách mạnh mẽ, liệt tính kỷ luật cao Tuy không hoạt động quân ngũ cha, môi trường kinh doanh, Phạm Nhật Vượng đưa định cách nhanh chóng, dứt khốt xác Mẹ: Bán trà đá Môi trường Môi trường học tập: Với hồn cảnh gia đình khơng giả, ơng người ham học hỏi, chịu thương chịu khó, dám nghĩ dám làm Sau tốt nghiệp, ông học trường Đại học Mỏ - Địa chất Nhờ thành tích xuất sắc mơn Tốn, ơng học bổng du học trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga (tiếng Anh: Russian State Geological Prospecting University) tiếp tục theo ngành Kinh tế Địa chất Ông tiếp cận với giáo dục tiên tiến ngồi nước ơng am hiểu kinh tế khơng Việt Nam mà cịn kinh tế đại phát triển Châu Âu: Môi trường làm việc: Năm đại học, ông bắt đầu kinh doanh Moskva (Nga), chưa có nhiều kinh nghiệm nên phá sản Nhóm 1_HVTC01 Năm 1993, Phạm Nhật Vượng chuyển tới Ukraina sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu "Mivina" đạt nhiều thành công Đến năm 2010, nghiệp ông rẽ sang bước ngoặt khác ơng bán tồn tài sản Ukraina sau quay nước nảy ý tưởng kinh doanh mảng du lịch Kết khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Resort Nha Trang 225 phòng đời Kể từ nghiệp phát triển ông Việt Nam ngày to lớn thành cơng Ơng người khơng ngại đương đầu với thử thách, khơng lịng với có, ưa tìm tịi mới, khám phá thân, khía cạnh, lĩnh vực Nhận xét: Nhìn lại trình học tập, lập nghiệp phát triển ơng thấy có đặc điểm tính cách ơng giúp ông trở thành nhà tỷ phú giàu ngày là: - Nhìn xa trơng rộng, ơng có lực đơn giản hoá hệ thống hoá cách mạch lạc, nắm bắt hội kinh doanh - Dám chấp nhận rủi ro để tiến phía trước, khơng ngại khó, ngại khổ - Tin tưởng linh hoạt - Sự mạnh mẽ, táo bạo, lĩnh Ngữ cảnh Sau Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học, Lúc Liên Xô vừa sụp đổ rơi vào hỗn loạn, xuất nhiều hội kinh tế Ở Việt nam thực đổi Nhận thấy thời nên ông định không nước mà chuyển tới sống Ukraina ông bắt đầu việc kinh doanh Dù phải gánh khoản nợ lớn ông vay thêm tiền với mức lãi suất cắt cổ gần 100% / năm để sản xuất nhà máy mì ăn liền Thương hiệu mì ăn liền ơng tiếng Ukraina thời điểm khơng chịu dừng lại ơng cho nhiều sản phẩm thành công Điều cho thấy ông Vượng người dám nghĩ dám làm, có suy nghĩ thật táo bạo sẵn sàng làm thấy hội ngữ cảnh định II Phân tích ảnh hưởng từ tính cách Phạm Nhật Vượng đến cách quản lý ơng Nhóm 1_HVTC01 Tính cách Ảnh hưởng Ví dụ - Dám nghĩ” khiến ơng tồn tâm tồn sức tiến phía trước Dám nghĩ dám - Dám làm” ông dũng làm cảm đối mặt với khó khăn thất bại, không bỏ chừng, chưa đạt mục tiêu tâm khơng từ bỏ - Khi cịn du học sinh Nga, ông dám bắt đầu kinh doanh nước sở tại, việc kinh doanh khơng thành cơng cịn phải gánh số nợ lớn - Tuy vậy, ông vay mượn bạn bè người thân, tiếp tục kinh doanh Ukraina đạt nhiều thành công Nhận thấy Việt Nam có nhiều tiềm kinh doanh, ơng bán hết tài sản Ukraina trở Việt Nam - Đối với người làm việc Quý trọng thời nhanh ơng nhanh gian khơng có nghĩa khơng chất lượng đơi cịn thành cơng nhanh - Ơng tiếng với ngun tắc phút, theo báo cáo thực phút để tiết kiệm tối đa thời gian đạt hiệu suất công việc - Ông Vượng có quan điểm: “Hiểu người dùng người”, chân thành cầu thị, tầm nhìn rõ ràng, chí công vô tư tạo điều kiện tối đa cho việc phát huy sở trường nhân tài khai thác tài tiềm ẩn Biết tìm người họ Ơng ln tìm tới giữ người CEO với mong muốn họ làm thuê cho Để thu hút người tài, cách làm ông “trao quyền”, dành đất “dụng võ” để giúp CEO phát huy hết lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp - Sau nghe tin GS Vũ Hà Văn người giỏi, nước, ông Vượng cử nhân viên cấp cao doanh nghiệp vào gặp chia sẻ với anh mong muốn chuyển hướng sang công nghệ - GS Vũ Hà Văn nhiều GS nhà khoa học tham gia với Vingroup, ngồi cịn có vài nhân cao cấp Việt Kiều người kiến trúc cho Microsoft, chun điện tốn đám mây cho doanh nghiệp Cách lãnh đạo - Khả xét đoán sắc bén - Câu chuyện cách lãnh đạo làm đoán, nhanh phương pháp lãnh đạo việc Phạm Nhật Vượng: “Hai gọn ông thể hàng cỏ xanh ” Nhóm 1_HVTC01 Có tầm nhìn xa Nhóm 1_HVTC01 cách đạo người, việc, làm việc nhanh chóng hiệu quả, đồng lịng từ xuống, cơng việc hoàn thành thời hạn, mục tiêu yêu cầu Có lần đón tiếp vị khách Đồn khách buộc phải qua đoạn đường 200 đến 300m xấu, tồn rác sỏi đá Ngay đêm, đoạn đường dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai bên Bình thường người ta làm đường hàng tháng trời Vin làm đêm Vì họ có tinh thần đồn kết, khơng ngại khó khăn cơng việc có lãnh đạo đoán, nhanh gọn Vượng Văn hóa mà Vượng xây dựng thấm nhuần vào máu cán nhân viên Vin – Văn hóa “Khơng khơng thể” Và điều giúp họ xây cáp treo từ đất liền vượt biển tới đảo Hòn đảo Vinperland có hút khách hay khơng nhờ cột cáp treo chơn đáy biển Thử hỏi khơng có tinh thần văn hóa, khơng có triết lí “khơng khơng thể” làm Chú Vượng nói: “Có nhiều thứ để bạn bắt đầu với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nhưng nên nhớ khơng thể chép được, gây dựng từ viên gạch Ta thường có khác biệt lớn nhà lãnh đạo nhân viên tầm nhìn xa trơng rộng họ, điều khơng ngoại trừ ơng Phạm Nhật Vượng Ơng ln có tư tưởng làm Vingroup, ơng ln thay đổi cấu tổ chức công ty cho phù hợp với Việc ông đẩy mạnh đầu tư vào sản xuất tơ tự động ví dụ điển hình Vinsmart ơng đà phát triển ông cho ngừng sản xuất vô thời hạn để cơng ty đầu tư tồn lực vào ngành công nghiệp ô tô tin thành công cho ngành sản xuất ô tô mang thương hiệu VN 6 Ý chí cầu tiến - Ông nói: “Khen vứt đi, chê đưa đây” - Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng người thầy để sản phẩm phục vụ khách hàng Đó tinh thần người quản lý giỏi, sẵn sàng đối diện với khó khăn sẵn sàng nhận phản hồi từ tích cực đến tiêu cực khách hàng, để từ tìm cách khắc phục hướng giải hợp lý Luôn học hỏi - Ơng Vượng cho rằng, kinh doanh khơng có đỉnh, kinh doanh ln phải biết học hỏi Mỗi bước phải cố gắng, không bỏ công sức nhiệt huyết lúc đầu lụi tàn Mọi suy nghĩ làm đủ cần hưởng thụ làm cho người trở nên biếng nhác thất bại Phạm Nhật Vượng nói - “Chúng ta chưa lên đỉnh có lẽ khơng có đỉnh.” - “Làm phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục đối thủ.” - Thương hiệu xe VinFast kể từ xuất ln đem lại nhiều luồng ý kiến Người khen có, người chê có… Nhưng nỗ lực khơng ngừng nghỉ tầm nhìn chiến lược dài hạn, VinFast xây dựng thành cơng hình ảnh thương hiệu xe chuyên nghiệp, cao cấp Việt Nam Công thức thành công VinFast dần thuyết phục nhiều khách hàng nước, tạo móng vững cho tiến trình bước giới, chinh phục thị trường tồn cầu - Vingroup xây dựng chương trình “Vingroup học tập” – Ai phải học Ông Vượng xây dựng Vingroup trở thành tập đồn có chí hướng học tập lớn, cá nhân Vin coi học quan trọng bậc Vingroup thành công khơng ngừng học hỏi từ tập đoàn lớn giới, xem cách họ làm, họ vận hành làm theo Bên cạnh đó, đam mê nỗ lực điều cần phải có trình học hỏi đạt hiệu cao Sự nỗ lực ông Phạm Nhật Vượng Vingroup khiến cho người Việt phải tự hào quốc tế phải trầm trồ Có thể thấy, ước mơ vươn tầm giới ông dần thành thực Với cách quản trị nhà lãnh đạo vậy, ta hồn tồn trơng đợi vào tương lai Vingroup trở thành “tập đoàn kinh tế mũi nhọn”, mang thương hiệu Việt khẳng định chất lượng tốt vươn nhiều nước giới Nhóm 1_HVTC01 _ Danh sách thành viên nhóm 1_HVTC01 đánh giá kết làm việc nhóm: STT DS lớp Họ Tên Mã SV Lớp hành Phần việc làm Mức độ hồn thành (*) - Nội dung phần + Hà Thị Ngọc Anh 2051010012 D.09.10.07 - Bổ sung thảo luận ***** - Duyệt nội dung Nguyễn Thị Phương Anh 2051010023 D.09.10.02 - Nội dung phần *** - Nội dung phần + 15 Vũ Bảo Châu (Nhóm trưởng) - Bổ sung thảo luận 2051010054 D.09.10.01 - Duyệt nội dung ***** - Làm word - Thuyết trình 22 Nguyễn Thị Thu Hằng 2051010126 D.09.10.04 - Nội dung phần *** 24 Phạm Thị Hằng 2051010128 D09.10.02 - Nội dung phần *** 26 Vũ Thị Hiền 2051010138 D09.10.02 - Nội dung phần + - Bổ sung thảo luận ***** - Bổ sung thảo luận 31 Lê Thị Bích Hồng 2051010163 D09.10.04 - Làm PowerPoint ***** - Sửa Word 44 Hoàng Linh Linh 47 Phùng Thị Mỹ Linh Nhóm 1_HVTC01 2051010211 D09.10.02 - Nội dung phần + - Bổ sung thảo luận 2051010221 D09.10.04 - Nội dung phần ***** *** - Bổ sung thảo luận - Làm PowerPoint 48 Trần Phương Linh 2051010223 D09.10.02 67 Hoàng Thị Phương 2051010311 D09.10.04 - Nội dung phần ***** *** - Nội dung phần + 81 Đào Thị Phương Thảo 2051010355 D09.10.06 - Bổ sung thảo luận ***** - Duyệt nội dung 82 Lê Thị Thảo 2051010358 D.09.10.04 - Nội dung phần *** 85 Nguyễn Thị Thu Thủy 2051010386 D09.10.04 - Nội dung phần *** 88 Nguyễn Thu Trang 2051010416 D09.10.04 - Nội dung phần *** - Nội dung phần + 89 Nguyễn Thùy Trang 2051010417 D09.10.04 - Bổ sung thảo luận - Làm Word Nhóm 1_HVTC01 *****