NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG YODY

ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG YODY Giảng viên hướng dẫn : TS Hoàng Xuân Vinh Lớp học phần : DQK022402 Thực hiện : Hà Nội 2023 Câu 1: Hãy chọn một công ty mà em có tìm hiểu. Công ty em chọn: Công ty Cổ phần Thời trang Yody. Giới thiệu về công ty: Công ty cổ phần thời trang Yody là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam. Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thời trang như sơ mi, áo khoác, váy đầm, quần áo thể thao, túi xách, giày dép và phụ kiện thời trang. Những mấu thiết kế mang nhãn hiệu Yody được trưng bày và bán duy nhất tại các chi nhánh offline và online của Yody. Công ty được thành lập vào năm 2005 và có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh. Hiện tại, Yody đã có hơn 175 cửa hàng trên toàn quốc và hàng xuất khẩu sang một số thị trường quốc tế. Yody luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, sử dụng các loại vải và phụ liệu cao cấp, đảm bảo độ bền và tiện dụng cho người sử dụng. Ngoài ra, công ty cũng quan tâm đến việc thiết kế sản phẩm để tạo ra phong cách riêng, thời trang và đẳng cấp. Với đội ngũ ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao và đam mê thời trang, Yody không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Tên giao dịch: YODY FASHION JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt: Yody. Ngành nghề kinh doanh: Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên doanh. Trụ sở chính: Đường An Định Phường Việt Hòa TP Hải Dương Hải Dương. Điện thoại: 1800 2086 Website: https:yody.vn Email: chamsockhachhangyody.vn Slogan: LOOK GOOD – FEEL GOOD. Triết lý kinh doanh: Mặc cho mình, bán cho người” chính là kim chỉ nam trong mọi hoạt động kinh doanh của thương hiệu thời trang YODY. Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi: Tầm nhìn YODY Năm 2025: Công ty thời trang số 1 Việt Nam, IPO và trở thành “Kỳ Lân” tiếp theo của Việt Nam. Cộng đồng YODY có cuộc sống viên mãn, hạnh phúc. Năm 2038: Công ty thời trang số 1 Thế Giới. Cộng đồng YODY có cuộc sống viên mãn, hạnh phúc. Sứ mệnh YODY Đưa sản phẩm thời trang Việt có chất liệu tốt, dịch vụ tốt đến tận tay khách hàng tại các vùng, miền Việt Nam và Thế giới. Niềm tin của YODY Tất cả các khoản chi đều là chi phí, chỉ có chi cho khách hàng và nhân viên là không phí. Tất cả những thành viên của YODY đều nỗ lực hết sức và có năng lực để thực hiện mục tiêu. Mỗi thành viên YODY đều có thể thay đổi khi được trao niềm tin, ghi nhận, hướng dẫn và đào tạo. Giá trị cốt lõi của YODY: 1. Đam mê phục vụ khách hàng Luôn đặt sự hài lòng của khách hàng là ưu tiên số 1 trong mọi suy nghĩ và hành động của mình. Luôn Chủ động, Cười, Chào, Cảm ơn. 2. Coi mình là gốc rễ của mọi vấn đề Là một sự lựa chọn để từ đó bạn có sức mạnh để thay đổi kết quả. Là bạn đã từ bỏ quyền coi mình là nạn nhân (Từ bỏ quyền đổ lỗi, chỉ trích, than phiền). 3. Integrity Hoàn tất lời hứa của mình. Làm đúng, làm đủ theo thiết kế. Khi đã nỗ lực hết sức mà thấy nguy cơ không thể giữ lời thì ngay lập tức thông tin cho những người có liên quan, tìm hiểu tác động, dọn dẹp hậu quả và đưa ra lời hứa mới. 4. Trung thực Không lấy, không sử dụng và không nghĩ đến việc chiếm hữu tiền bạc, hàng hoá, tài sản không phải của mình. Nói thẳng, nói thật một cách kịp thời và trực tiếp. Sẵn lòng đóng góp và đón nhận sự đóng góp. Báo cáo đúng, đủ trạng thái công việc. 5. Cầu tiến Sẵn sàng thử nghiệm phương pháp mới, chấp nhận thất bại và tiếp tục hành động. Luôn Say YES, hành động quyết liệt và tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu thách thức. 6. Yêu thương và hỗ trợ đồng đội Sẵn lòng hỗ trợ, hướng dẫn, động viên để họ hoàn thành tốt công việc. Không làm thay, không bao che. Đứng vào vị trí của người nói để lắng nghe đầy đủ và không thành kiến. Thẳng thắn theo hướng đóng góp xây dựng. Luôn ghi nhận thành quả hoặc nỗ lực dù chưa có thành quả. Lịch sử hình thành và phát triển: Bắt đầu từ thương hiệu thời trang Hi5 ra đời trong năm 2009, trải qua chặng đường phát triển đầy khó khăn, Hi5 được đổi tên thành Yody vào năm 2014 với ước mơ gây dựng một thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới. Từ đó trở đi Yody lớn mạnh không ngừng, đến năm 2016 Yody đã có 38 cửa hàng, chỉ sau 2 năm vào năm 2018 Yody đã có 73 cửa hàng. Đến năm 2019 Yody đã có 82 cửa hàng và tính đến thời điểm hiện tại Yody đã mở rộng được hơn 150 cửa hàng trên toàn quốc. Năm 2014: Thương hiệu Yody ra đời. Năm 2015: Yody tìm được văn phòng “mơ ước”. Năm 2015: Thương hiệu Yody đã có 12 cửa hàng. Năm 2016: Sự nhiệt huyết đột phá với sự phát triển nhanh chóng Yody đã có 38 cửa hàng trên 20 tỉnh thành của Việt Nam. Năm 2017: Yody thử nghiệm mô hình mới. Năm 2018: Nâng tầm chất lượng sản phẩm. Năm 2019: Bước đà đột phá có 91 cửa hàng trải khắp 33 tỉnh thành trên toàn quốc với quy mô trên 700 nhân sự. Năm 2020: Đột phá Yody tiến bước đến với Miền Nam.

`TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI

VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH

-o0o -Kiểm tra giữa kỳ Học phần: Phương pháp nghiên cứu kinh doanh

CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG YODY

Giảng viên hướng dẫn : TS Hoàng Xuân Vinh

Hà Nội - 2023

Câu 1: Hãy chọn một công ty mà em có tìm hiểu.

Công ty em chọn: Công ty Cổ phần Thời trang Yody.

Giới thiệu về công ty:

Công ty cổ phần thời trang Yody là một trong

những công ty đi đầu trong lĩnh vực thời trang tại Việt

Nam Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản

phẩm thời trang như sơ mi, áo khoác, váy đầm, quần áo

thể thao, túi xách, giày dép và phụ kiện thời trang

Những mấu thiết kế mang nhãn hiệu Yody được trưng bày và bán duy nhất tại các chi nhánh offline và online của Yody

Công ty được thành lập vào năm 2005 và có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh Hiện tại, Yody đã có hơn 175 cửa hàng trên toàn quốc và hàng xuất khẩu sang một số thị trường quốc tế

Yody luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, sử dụng các loại vải và phụ liệu cao cấp, đảm bảo độ bền và tiện dụng cho người sử dụng Ngoài ra, công ty cũng quan tâm đến việc thiết kế sản phẩm để tạo ra phong cách riêng, thời trang và đẳng cấp

Với đội ngũ ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao và đam

mê thời trang, Yody không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng

Tên giao dịch: YODY FASHION JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: Yody

Ngành nghề kinh doanh: Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên doanh

Trụ sở chính: Đường An Định - Phường Việt Hòa - TP Hải Dương - Hải Dương Điện thoại: 1800 2086

Website: https://yody.vn

Email: chamsockhachhang@yody.vn

Slogan: LOOK GOOD – FEEL GOOD

Triết lý kinh doanh:

"Mặc cho mình, bán cho người” chính là kim chỉ nam trong mọi hoạt động kinh doanh của thương hiệu thời trang YODY

Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi:

Tầm nhìn YODY

- Năm 2025: Công ty thời trang số 1 Việt Nam, IPO và trở thành “Kỳ Lân” tiếp theo của Việt Nam Cộng đồng YODY có cuộc sống viên mãn, hạnh phúc

- Năm 2038: Công ty thời trang số 1 Thế Giới Cộng đồng YODY có cuộc sống viên mãn, hạnh phúc

Sứ mệnh YODY

Đưa sản phẩm thời trang Việt có chất liệu tốt, dịch vụ tốt đến tận tay khách hàng tại các vùng, miền Việt Nam và Thế giới

Niềm tin của YODY

- Tất cả các khoản chi đều là chi phí, chỉ có chi cho khách hàng và nhân viên là không phí

- Tất cả những thành viên của YODY đều nỗ lực hết sức và có năng lực

để thực hiện mục tiêu

- Mỗi thành viên YODY đều có thể thay đổi khi được trao niềm tin, ghi nhận, hướng dẫn và đào tạo

Giá trị cốt lõi của YODY:

1 Đam mê phục vụ khách hàng

- Luôn đặt sự hài lòng của khách hàng là ưu tiên số 1 trong mọi suy nghĩ

và hành động của mình

- Luôn Chủ động, Cười, Chào, Cảm ơn

2 Coi mình là gốc rễ của mọi vấn đề

- Là một sự lựa chọn để từ đó bạn có sức mạnh để thay đổi kết quả

- Là bạn đã từ bỏ quyền coi mình là nạn nhân (Từ bỏ quyền đổ lỗi, chỉ trích, than phiền)

3 Integrity

- Hoàn tất lời hứa của mình

- Làm đúng, làm đủ theo thiết kế

- Khi đã nỗ lực hết sức mà thấy nguy cơ không thể giữ lời thì ngay lập tức thông tin cho những người có liên quan, tìm hiểu tác động, dọn dẹp hậu quả và đưa ra lời hứa mới

4 Trung thực

- Không lấy, không sử dụng và không nghĩ đến việc chiếm hữu tiền bạc, hàng hoá, tài sản không phải của mình

- Nói thẳng, nói thật một cách kịp thời và trực tiếp

- Sẵn lòng đóng góp và đón nhận sự đóng góp

- Báo cáo đúng, đủ trạng thái công việc

5 Cầu tiến

- Sẵn sàng thử nghiệm phương pháp mới, chấp nhận thất bại và tiếp tục hành động

- Luôn "Say YES", hành động quyết liệt và tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu thách thức

6 Yêu thương và hỗ trợ đồng đội

- Sẵn lòng hỗ trợ, hướng dẫn, động viên để họ hoàn thành tốt công việc Không làm thay, không bao che

- Đứng vào vị trí của người nói để lắng nghe đầy đủ và không thành kiến

- Thẳng thắn theo hướng đóng góp xây dựng Luôn ghi nhận thành quả hoặc nỗ lực dù chưa có thành quả

Lịch sử hình thành và phát triển:

Bắt đầu từ thương hiệu thời trang Hi5 ra đời trong năm 2009, trải qua chặng đường phát triển đầy khó khăn, Hi5 được đổi tên thành Yody vào năm 2014 với ước

mơ gây dựng một thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới Từ đó trở đi Yody lớn mạnh không ngừng, đến năm 2016 Yody đã có 38 cửa hàng, chỉ sau 2 năm vào năm

2018 Yody đã có 73 cửa hàng Đến năm 2019 Yody đã có 82 cửa hàng và tính đến thời điểm hiện tại Yody đã mở rộng được hơn 150 cửa hàng trên toàn quốc

Năm 2014: Thương hiệu Yody ra đời

Năm 2015: Yody tìm được văn phòng “mơ ước”

Năm 2015: Thương hiệu Yody đã có 12 cửa hàng

Năm 2016: Sự nhiệt huyết & đột phá - với sự phát triển nhanh chóng Yody đã

có 38 cửa hàng trên 20 tỉnh thành của Việt Nam

Năm 2017: Yody thử nghiệm mô hình mới

Năm 2018: Nâng tầm chất lượng sản phẩm

Năm 2019: Bước đà đột phá - có 91 cửa hàng trải khắp 33 tỉnh thành trên toàn quốc với quy mô trên 700 nhân sự

Năm 2020: Đột phá - Yody tiến bước đến với Miền Nam.

Năm 2021: Bức tốc -ra mắt dòng sản phẩm Everyday Wear 2021 cùng Trường Giang - Nhã Phương và chính thức đưa văn phòng Yody Hà Nội vào hoạt động

Cơ cấu tổ chức:

Công ty Cổ phần Thời trang Yody tổ chức theo kiểu “Tham mưu trực tuyến” có nghĩa phòng ban chức năng trực tiếp điều hành phân xưởng sản xuất thông qua Quản đốc phân xưởng Đồng thời làm nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong các vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ

Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thời trang Yody

Tổng Giám đốc

Phó Tổng Giám đốc

sản xuất

Phòng Kế hoạch sản

xuất Phòng Thiết kế

Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm

Phó Tổng Giám đốc kinh doanh

Phòng IT Phòng Marketing

Phòng Trải nghiệm khách hàng Phòng Phát triển mạng lưới

Phó Tổng Giám đốc xuất nhập khẩu

Phòng Mua hàng Phòng Kho tổng

Phòng Visual Merchandise

Phòng Kiểm soát nội

bộ Phòng Nhân sự hạnh

phúc Phòng Kế toán

Câu 2: Nêu giả thuyết và câu hỏi nghiên cứu:

Các lý thuyết về cạnh tranh:

Cạnh tranh là gì?

Cạnh tranh là sự chiến đấu giữa các doanh nghiệp hoặc các tổ chức để chiếm được thị phần, khách hàng và tăng lợi nhuận Các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn và các chiến lược marketing và quảng cáo khác để thu hút khách hàng Cạnh tranh có thể xảy ra ở nhiều lĩnh vực và ngành nghề khác nhau, từ sản xuất, dịch vụ đến bán lẻ và bán buôn Các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành được lợi thế trên thị trường và tăng doanh số bán hàng

Năng lực cạnh tranh là gì?

Năng lực cạnh tranh là khả năng của một doanh nghiệp hoặc tổ chức để tạo ra giá trị và chiếm lĩnh thị phần trong một lĩnh vực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh bao gồm các yếu tố như kiến thức, kỹ năng, công nghệ, quy trình sản xuất, quản lý, tài chính và hệ thống phân phối Các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tốt có thể cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn và khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh Năng lực cạnh tranh được xem là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh và là một trong những yếu tố quyết định thành công hay thất bại của một doanh nghiệp trên thị trường

Nâng cao năng lực cạnh tranh là gì?

Nâng cao năng lực cạnh tranh là quá trình tăng cường khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp hoặc tổ chức để chiếm lĩnh thị phần và tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải tập trung vào một số yếu tố quan trọng như: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cải thiện chất lượng sản phẩm; Đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại hơn để giảm chi phí và tăng năng suất

sản xuất; Nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng và cải thiện trải nghiệm khách hàng; Xây dựng chiến lược marketing

và quảng cáo hiệu quả để tăng lượng khách hàng tiềm năng và duy trì khách hàng hiện tại; Tối ưu hóa quy trình hoạt động và quản lý tài chính để cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận; Nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực liên tục của doanh nghiệp để cải thiện và phát triển

Tại sao phải nâng cao năng lực cạnh tranh?

Nâng cao năng lực cạnh tranh là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp và tổ chức vì nó giúp tăng khả năng thành công và tạo ra giá trị cho khách hàng:

- Chiếm lĩnh thị phần: Năng lực cạnh tranh tốt giúp các doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần và tăng doanh số bán hàng, từ đó tăng lợi nhuận

- Tạo ra giá trị cho khách hàng: Năng lực cạnh tranh giúp các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn và khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng

- Tăng tính bền vững: Năng lực cạnh tranh giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng khả năng chống lại các thay đổi trong môi trường kinh doanh

- Tăng độ tin cậy: Năng lực cạnh tranh tốt giúp các doanh nghiệp trở thành một đối tác đáng tin cậy trong các giao dịch kinh doanh và tạo niềm tin cho khách hàng và đối tác

- Tăng khả năng phát triển: Năng lực cạnh tranh tốt giúp các doanh nghiệp tăng khả năng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh ra các thị trường mới

Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng để giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh và khắc nghiệt

Giả thuyết nghiên cứu:

Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thời trang Yody bao gồm: yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài Nếu Công ty tập trung nâng cao các yếu tố này, sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

Câu hỏi nghiên cứu:

1 Chính sách chính phủ về thương mại, thuế và tài chính ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh của Yody?

2 Thị trường thời trang đang phát triển như thế nào và có những xu hướng nào đang thay đổi? Yody đang đứng ở vị trí nào trên thị trường thời trang hiện nay?

3 Điều gì làm cho Yody khác biệt với các đối thủ Cạnh tranh trong ngành thời trang?

4 Công nghệ mới có ảnh hưởng gì đến năng lực cạnh tranh của Yody?

5 Các yếu tố môi trường như biến đổi khí hậu, động vật và thiên nhiên, ảnh hưởng như thế nào đến sản phẩm và dịch vụ của Yody?

6 Chiến lược kinh doanh của Yody đang đi đúng hướng hay cần điều chỉnh thêm? Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến thành công của chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Yody?

7 Yody có đội ngũ nhân viên đủ năng lực và nhiệt huyết để thực hiện chiến lược kinh doanh? Có nên đào tạo và thu hút nhân lực mới?

8 Tài chính của Yody đủ để thực hiện chiến lược kinh doanh? Có cần cải thiện quản lý tài chính và tìm nguồn vốn mới không?

9 Sản phẩm và dịch vụ của Yody có đáp ứng nhu cầu của khách hàng không? Có nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới không? Yody có thể cải thiện được gì trong sản phẩm và dịch vụ?

10 Cơ cấu tổ chức của Yody có phù hợp và hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh không? Có cần điều chỉnh cơ cấu tổ chức để tăng năng lực cạnh tranh của công ty không?

11 Mạng lưới chi nhánh dày đặc trên cả nước tác động tích cực hay tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thời trang Yody Yody có thể phát triển thêm kênh bán hàng nào để tăng doanh số và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình?

12 Văn hóa doanh nghiệp của Yody có phù hợp với chiến lược kinh doanh và các giá trị của công ty không? Có nên thay đổi?

Câu 3: Xác định những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty

Cổ phần Thời trang Yody.

Công ty Cổ phần Thời trang Yody là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam Công ty đã có một số thành phần đáng kể như tăng trưởng doanh thu và thị phần, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều kỹ thuật trong việc tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường

a) Yếu tố bên ngoài

 Chính sách Chính phủ

- Chính sách thương mại: Chính sách thương mại của chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Yody nếu chính phủ áp đặt các hạn chế về nhập khẩu hoặc xuất khẩu các sản phẩm thời trang Điều này có thể làm tăng giá thành sản phẩm của Yody hoặc giảm khả năng tiếp cận các nguồn cung ứng thời trang tốt hơn

Do đó, Yody cần phải theo dõi chính sách thương mại của chính phủ và thích nghi để giảm thiểu tác động tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của mình

- Chính sách thuế: Chính sách thuế của chính phủ có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của Yody và doanh thu bán hàng của công ty Nếu chính phủ áp đặt thuế quá cao, Yody có thể phải tăng giá bán sản phẩm để bù đắp cho chi phí thuế, từ đó làm giảm sức cạnh tranh của công ty trên thị trường Điều này cũng có thể khiến cho khách hàng chuyển sang mua sắm sản phẩm thời trang của các đối thủ cạnh tranh khác Vì vậy, Yody cần phải theo dõi chính sách thuế của chính phủ và đưa ra các giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của mình

- Chính sách tài chính: Chính sách tài chính của chính phủ có thể ảnh hưởng đến khả năng của Yody để đầu tư vào các hoạt động kinh doanh mới hoặc mở rộng quy

mô sản xuất Nếu chính phủ hạn chế hoặc giới hạn khả năng vay vốn của các doanh nghiệp thời trang, Yody có thể gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Ngược lại, khi Chính phủ hỗ trợ các doanh

nghiệp thông qua các chính sách tài chính như cho vay với lãi suất ưu đãi hoặc tài trợ đào tạo nhân lực, Yody có thể tận dụng những chính sách này để phát triển kinh doanh, thì sẽ có lợi cho năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường

 Thị trường

Thị trường thời trang hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trên nền tảng kinh doanh trực tuyến Các xu hướng thay đổi trên thị trường thời trang bao gồm: Sự phổ biến của mua sắm trực tuyến, tính cá nhân hóa cao và sự phát triển của thương hiệu thời trang bền vững Ngày càng nhiều người tiêu dùng chuyển sang mua sắm trực tuyến, đặc biệt là trên các nền tảng thương mại điện tử lớn như Tiki, Shopee, Lazada, Zalora, v.v Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp thời trang để tiếp cận và phục vụ khách hàng Xu hướng thời trang bền vững đang trở nên ngày càng phổ biến, người tiêu dùng tìm kiếm các sản phẩm thời trang phù hợp với phong cách và gu thẩm mỹ của riêng mình Các doanh nghiệp thời trang cần tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng, có độ bền cao và thân thiện với môi trường

Hiện tại, Công ty cổ phần thời trang Yody đang đứng ở vị trí trung bình trên thị trường thời trang Yody đã có một số sản phẩm được khách hàng ưa chuộng nhưng chưa thực sự nổi bật và chưa có được thị phần lớn Để cạnh tranh trên thị trường thời trang hiện nay, Yody cần phải tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm có tính độc đáo

và phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng, đồng thời tận dụng các nền tảng kinh doanh trực tuyến để tiếp cận khách hàng

 Công nghệ

- Công nghệ mới đã cải thiện quy trình sản xuất và làm giảm chi phí sản xuất, cho phép các nhà thiết kế và nhà sản xuất thời trang sản xuất nhanh hơn và hiệu quả hơn Sử dụng máy móc tự động hóa trong quá trình sản xuất và vận chuyển giúp Yody tăng năng suất và giảm chi phí Điều này giúp cải thiện độ chính xác và tốc độ,

từ đó nâng cao hiệu suất và năng lực cạnh tranh của Yody

- Công nghệ số đang ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc tiếp thị sản phẩm thời trang Việc sử dụng mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận đến