kỹ năng lãnh đạo của phạm nhật vượng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THỰC HÀNH TÌM HIỂU VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO PHẠM NHẬT VƯỢNG GVHD Sinh viên thực hiện Nhóm 2 Lớp học phần 20221BM6027015.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA: QUẢN LÝ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THỰC HÀNH TÌM HIỂU VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO PHẠM NHẬT VƯỢNG GVHD : Sinh viên thực : Nhóm Lớp học phần : 20221BM6027015 Tên mã sinh viên PHẦN 1: GIỚI THIỆU NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ DOANH NGHIỆP Phạm Nhật Vượng – tỷ phú đô la TTCK Việt Nam 1.1 Khái quát xuất thân người - Phạm Nhật Vượng (5/8/1968) sinh lớn lên Hà Nội (quê gốc Hà Tĩnh) - Cha ông quân nhân, phục vụ lực lượng Không quân, Quân đội nhân dân Việt Nam; mẹ bán trà rong phố, gia đình ơng dựa vào nghề bán trà rong để sống Chính ơng ham học hỏi lên từ hai bàn tay trắng - Hiện nay, ơng có vợ bà Phạm Thu Hương với người con: Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng Phạm Nhật Minh Anh - Ơng người kín tiếng vơ tiếng - Ơng nghưỡng mộ khơng hẳn giàu có mà ơng làm điều khơng tin người Việt làm - Năm 2010, Ông người giàu TTCK Việt Nam với số tài sản gần 15.800 tỷ đồng, giàu thứ nhì Việt Nam năm 2007,2008 - Ơng tỷ phú đô la sàn chứng khoán Việt Nam từ ngày 7/3/2011 với tổng giá trị tài sản lên đến 21.200 tỷ đồng Việt Nam tương đương tỷ la Mỹ thời điểm - Ông phong tặng nhiều danh hiệu như: Nhà sang lập thị trường nằm tốp 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraina, tạp chí Forbes vinh danh lần đầu vào năm 2013 vị trí 974 giới với tổng tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ - Bảng xếp hạng người giàu giới tạp chí Forbes cập nhật đến ngày 30/12/2016, tài sản ơng Phạm Nhật Vượng - ơng chủ Tập đồn Vingroup dứng vị trí thứ 916 với tài sản lên đến 2,2 tỷ USD 2.1 Quá trình hoạt động - Ông theo học tốt nghiệp trường THPT Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội - Năm 1987, ông thi đỗ Đại học Mỏ Địa Chất Hà Nội nhờ thành tích học tập xuất sắc mơn Toán, học bổng du học Moskva (Nga) - trường Mỏ Địa Chất Moskva - Sau tốt nghiệp Đại học chuyên ngành kinh tế Địa chất ông không lựa chọn nghề Mỏ học bắt đầu nghiệp kinh doanh - Ông mở nhà hàng thành lập công ty Technocom Nga ( cơng ty chun sản xuất mỳ gói) - Với vai trị người đứng đầu cơng ty,ơng đưa Technocom từ doanh nghiệp nhỏ trở thành tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Vina danh tiếng( giữ vai trò số thị trường thực phẩm ăn nhanh) - Sau đưa tầm ảnh hưởng thương hiệu Technocom đến khách hàng khắp Châu Âu thực phẩm xuất Tiếp đó, ơng định đầu tư quê hương Việt Nam - Từ năm 2000, với việc tham gia vào thị trường Du lịch BĐS cao cấp với hai thương hiệu chiến lược Vinpearl Vincom Hai thương hiệu nhanh chóng thành cơng với hàng loạt dự án danh tiếng Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM đặc biệt Vinpearl Nha Trang - Từ năm 2010 đến Phạm Nhật Vượng định dốc toàn tâm, toàn lực vào việc đầu tư quê hương việc chuyển hẳn Việt Nam; định hướng, đạo thương hiệu Vincom, Vinpearl phát triển hàng loạt dự án đô thị khu du lịch lớn Vincom Village, Royal City, Times City, Vincom Center TP.HCM (A&B); Vinpearl Đà Nẵng Vinpearl Nha Trang (hoàn thiện, mở rộng)… đưa thương hiệu lên tầm cao - Ông vừa sang lập viên, vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Lan (VPL) công ty cổ phần Vincom (VIC) - Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup, ơng Phạm Nhật Vượng tín nhiệm tuyệt đối Đại hội đồng cổ đơng, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đoàn - Tháng /2012 cổ phiếu Vingroup (mã: VIC) thức phát hành sàn giao dịch minh chứng tiềm lực tập đoàn - Phạm Nhật Vượngđược tạp chí Forbes vinh danh lần đầu vào năm 2013 vị trí 974 giới với tổng tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ Cho đến tháng năm 2014 1.6 tỷ USD Ông tỷ phú Việt Nam lọt vào danh sách tỷ phú giớicủa Forbes, đồng thời có top 20 gương mặt bật Forbes năm 2013 - Hiện nay, Vingroup khẳng định với nhóm thương hiệu chiến lược gồm: Vinhomes (Hệ thống Bất động sản nhà dịch vụ hạng sang); Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp);Vinpearl (Bất động sản du lịch; dịch vụ du lịch – giải trí); Đồng thời mở rộng lĩnh vực Vinmec (y tế chất lượng cao), Vinschool (giáo dục)… - Vừa qua, Tập đoàn Vingroup niêm yết bổ sung 1,3 triệu cổ phiếu vốn phát hành cho cổ đông thực chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi quốc tế thành cổ phần Vingroup chưa cơng bố báo cáo tài q III tập đồn Trong đó, Chủ tịch Vingroup nắm khoảng 30,16% cổ phần tập đoàn, với giá trị thị trường xấp xỉ 20.000 tỷ đồng - Gần việc Tập đồn Vingroup thức công bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco Mục tiêu VinEco cung cấp nguồn thực phẩm sạch, an toàn, tiến tới việc đưa số nông sản mạnh VN giới - Cơng ty VinEco có số vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, triển khai hoạt động nông nghiệp nhiều địa phương nước, tập trung bước đầu vào lĩnh vực trồng trọt, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến hàng đầu giới để cung cấp rau hữu rau cho thị trường theo tiêu chuẩn VietGAP, GlobalGAP - Vingroup điều hành tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượngluôn nằm top cơng ty niêm yết có vốn hóa lớn thị trường chứng khoán Việt Nam với giá trị ước tính khoảng 3,4 tỷ USD Phạm Nhật Vượng trở thành tỷ phú đô la nhờ bước đầu khởi nghiệp từ kinh doanh mỳ ăn liền Ukraina sau đầu tư bất động sản Việ Nam, ông nuôi tham vọng vươn tới hội thị trường Quốc tế PHẦN 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 2.1 Khái niệm vai trò lãnh đạo doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến cá nhân, tập thể xã hội Đó hành động tìm kiếm tham gia tự nguyện người khác Sau người dẫn đầu nghiên cứu, sử dụng phối hợp hoạt động người nhằm mục đích chung 2.1.2 Vai trò lãnh đạo doanh nghiệp  Xây dựng chiến lược kinh doanh - Như nói trên, người lãnh đạo người có tầm nhìn Bằng kiến thức, kĩ kinh nghiệm mình, họ dự đốn trước tình tương lai Đây điều người nhân viên bình thường khơng thể nhận - Tầm nhìn cung cấp định hướng, vạch kế hoạch đón nhận hội chuẩn bị cho khó khăn tới cho cơng ty Từ đó, nhà lãnh đạo xây dựng nên chiến lược phát triển cho doanh nghiệp khoản thời gian dài hạn - Nhà lãnh đạo phân tích, đề xuất chiến lược kinh doanh - Nhà lãnh đạo phân tích, đề xuất chiến lược kinh doanh - Để có tầm nhìn khác biệt đó, nhà lãnh đạo phải có kiến thức, trình độ chuyên môn cao, hiểu biết tổng quát thị trường Ngoài ra, họ phải nghiên cứu doanh nghiệp mình, đối thủ cạnh tranh thị trường ngành hàng để hiểu rõ bối cảnh chung - Họ phân tích, đề xuất đường, xem xét thay đổi Cuối cùng, họ định hình nên chiến lược cho doanh nghiệp nhằm tối đa hóa nguồn lực hướng tới mục tiêu - Khi mà họ rèn luyện tầm nhìn mình, nhà lãnh đạo trở nên hấp dẫn thu hút Đây điều cần thiết để gây ảnh hưởng lên thành viên khác tổ chức  Đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân viên - Người lãnh đạo người giỏi việc nhìn người, huấn luyện đào tạo người Qua tố chất kiên định tinh thần dám nghĩ dám làm, họ thu hút thành viên xung quanh - Mọi người làm việc với họ, gắn bó để hướng tới mục tiêu chung Thay lệnh cho nhân viên làm việc, nhà lãnh đạo hỗ trợ, giúp đỡ, sát cánh thành viên để họ hoàn thành nhiệm vụ - Thậm chí, người lãnh đạo cịn rèn luyện để họ trở thành người lãnh đạo tương lai Nhà lãnh đạo phải đảm bảo thành viên có đủ lực, khả thực cơng việc, hướng dẫn họ theo tầm nhìn, định hướng - Nhà lãnh đạo đào tạo, huấn luyện cho nhân viên - Nhà lãnh đạo đào tạo, huấn luyện cho nhân viên - Ngoài việc phát triển cá nhân thành viên khác, để xây dựng đội nhóm nhà lãnh đạo cịn phải có khả nhìn người, hiểu người nhằm phân công người việc Đồng thời, họ cịn phải có kỹ giải vấn đề, giải mâu thuẫn nội bộ, để người hiểu hơn, hợp tác đường phát triển nhóm  Tạo nguồn lượng cho cá nhân tập thể - Một tầm nhìn hấp dẫn tạo nên động lực làm việc cho nhà lãnh đạo Cịn khả động viên, truyền cảm hứng người lãnh đạo lại động lực quan trọng cho thành viên doanh nghiệp - Người lãnh đạo người dẫn dắt đội nhóm, đầu tàu cho doanh nghiệp Vì lượng họ “sức kéo” cho đoàn tàu chuyển hướng - Những nhân viên khơng có định hướng ln có cảm giác kiệt sức, lượng ln phải đối mặt với khó khăn 2.2 Phương pháp lãnh đạo Phạm Nhật Vượng áp dụng 2.2.1 Phương pháp hành Là phương pháp tác động vào người lao động dựa vào mối quan hệ tổ chức, kỷ luật doanh nghiệp mệnh lênh, quy định, định nội quy doanh nghiệp Môi trường làm việc Vingroup bật với tinh thần thượng tôn kỷ luật, tôn trọng nguyên tắc Văn hóa làm việc Vingroup chuyên nghiệp; thể qua giá trị cốt lõi: Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân Chính giá trị cốt lõi kim nam để cán nhân viên doanh nghiệp điều chỉnh hành vi Mơi trường làm việc Vingroup hình thành văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả; tuân thủ kỷ luật, tạo nên sức mạnh tổng hợp giúp Vingroup phát triển lĩnh vực hoạt động Môi trường làm việc Vingroup môi trường chuyên nghiệp, nghiêm túc nguyên tắc Tại doanh nghiệp, tất cán nhân viên làm việc Vingroup phải chấp hành bảng nội quy; mà doanh nghiệp đặt Mọi cán nhân viên làm việc văn phòng Vingroup; hay khu vực dịch vụ phải mặc trang phục theo quy định (áo sơ mi trắng quần tây cho nam, áo sơ mi trắng váy tới gối cho nữ, đồng phục); khơng có linh hoạt không chấp nhận ngoại lệ Trong làm việc hành chính, nhân viên làm việc Vingroup phải scan vân tay vào buổi sáng lúc vào buổi chiều; lần muộn bị phạt 100 nghìn đồng Trong văn phịng có đội tra, với phong cách làm việc đội kiểm tra kỷ luật nề nếp; nhân viên làm việc riêng hành bị phạt (theo phương thức trừ phần trăm lương) 2.2.2 Phương pháp kinh tế Là phương pháp sử dụng tiền lương, tiền thưởng cơng cụ động viên vật chất khác làm địn bẩy kinh tế kích thích người lao động cho phép họ tự lựa chọn phương án tốt phạm vi hoạt động Ở Vingroup, thứ rõ ràng Nhân viên làm tiêu chuẩn ổn, làm tốt thưởng làm sai bị kỉ luật Hàng năm tập đồn Vingroup tổ chức lễ trao thưởng, tuyên dương cá nhân, tập thể xuất sắc Tập đồn Vingroup ln coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất, thực chế đỗ đãi ngộ, phúc lợi phù hợp đặc biệt xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp động Làm việc Vingroup, nhân viên nhận mức lương thưởng hoàn toàn xứng đáng với lực làm việc Chế độ phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động làm việc Vingroup thuộc hàng tốt công ty hoạt động Việt Nam Khi làm việc Vingroup, cán nhân viên có hội chăm sóc sức khỏe bệnh viện Vinmec; hay nghỉ dưỡng khu du lịch Vinpearl; chăm sóc hệ thống trường học Vinschool 2.2.3 Phương pháp tâm lí giáo dục Là phương pháp tác động biện pháp tâm lí xã hơi, giáo dục, thuyết phục lên nhận thức tình cảm người nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình lao động họ Tại Vingroup, Phạm Nhật Vượng lấy đạo đức làm tảng, thượng tôn luật pháp, đề cao đạo đức nghề nghiệp đạo đức xã hội chuẩn mực cao Vingroup coi trọng nhân viên, đặt nhân viên lên hàng đầu lấy nhân viên làm trung tâm, ln coi trọng đóng góp nhân viên với bước đi, chiến lược mà tập đoàn xây dựng 2.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng áp dụng Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo, hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lí nhà lãnh đạo, mơ hình cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp trình thúc đẩy họ thực mục tiêu chung tổ chức thời kì định Phong cách lãnh đạo dân chủ cách người quản lí phân chia quyền lực minh, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo Đồng thời, cách quản lí tạo điều kiện thuân lợi cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, tạo bầu khơng khí tích cực q trình quản lí Chính cách quản lí làm cho nhân viên thích lãnh đạo hơn, tạo khơng khí thân thiện, định hướng nhóm định hướng nhiệm vụ thuận lợi Đồng thời giúp nâng cao suất hiệu công việc kể khơng có nhà lãnh đạo Cịn với phong cách lãnh đạo tự do, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, phát huy cao sáng kiến nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa 2.3.1 Lãnh đạo hiệu cách lắng nghe Lắng nghe điều quan trọng mà lãnh đạo cần có, đồng thời họ phải biết kiềm chế cảm xúc, ghi nhận ý kiến người tiếp thu chọn lọc để có giải pháp tối ưu Đó điều mà chủ tịch Phạm Nhật Vượng thường làm để nhanh chóng đưa thay đổi phù hợp với thị trường làm cho tập đoàn ngày phát triển Lắng nghe khách hàng Một tiêu chí mà VinGroup nói chung tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng ln đặt lên hàng đầu để đến thành cơng ngày hơm ln lắng nghe, nỗ lực thấu hiểu khách hàng Việc bảo thủ, cho sản phẩm đúng, tốt làm cho tư kinh doanh người lãnh đạo dễ rơi vào lối mịn, khơng tìm hướng cho tạo sản phẩm phù hợp với thị trường Bởi cuối sản phẩm, dịch vụ làm để phục vụ cho nhu cầu khách hàng, họ người tạo lợi nhuận đưa doanh nghiệp phát triển Trong buổi nói chuyện, tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ ông lắng nghe học hỏi từ lời phê bình mà nhận Vị doanh nhân tiếng chia sẻ: “Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng người thầy để tạo sản phẩm phục vụ khách hàng” Thật vậy, khách hàng người sử dụng sản phẩm, dịch vụ bạn nên họ đưa nhìn khách quan dựa trải nghiệm Lắng nghe khách hàng cách kinh doanh hiệu quả, giúp bạn biết đâu điểm mạnh, điểm yếu để kịp thời đưa cải thiện nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm quy trình chăm sóc khách hàng phù hợp Đối với việc lắng nghe, ông Phạm Nhật Vượng sử dụng đa kênh để có ý kiến phản hồi, nhiều kênh truyền thơng xã hộ thơng qua có nhìn đa chiều tồn diện sản phẩm Lắng nghe nhân viên Để hiểu rõ tình hình tập đồn, chủ tịch Phạm Nhật Vượng cho người lãnh đạo cần không ngừng lắng nghe nhân viên Đó lý vị chủ tịch VinGroup dùng bữa trưa chung nhân viên thường xuyên tham gia hoạt động thể thao doanh nghiệp Điều tạo hội để ông tiếp xúc trực tiếp với nhân viên, lắng nghe câu chuyện thường ngày ý kiến, đóng góp họ khía cạnh Trong q trình lắng nghe, ơng ln có thái độ ân cần, ghi nhận, tập trung tơn trọng nhân viên chia sẻ để hiểu họ Ngược lại, nhân viên có nhìn thiện cảm vị chủ tịch, khơng cịn rào cản khoảng cách lãnh đạo với nhân viên Điều quan trọng giúp họ cảm thấy tự tin, gắn bó sẵn sàng dốc để đưa tập đồn ngày lớn mạnh Đây phong cách lãnh đạo chủ tịch VinGroup mà nhiều người nên học hỏi 2.3.2 Đam mê công việc học hỏi đối thủ Có nhiều người đặt câu hỏi với tỷ phú Phạm Nhật Vượng làm để thành cơng nhiều lĩnh vực khác nhau? Một ví dụ điển hình thấy ơng hoạt động nhiều lĩnh vực chẳng có liên quan như: bất động sản, kinh doanh bán lẻ siêu thị, y tế, giáo dục, công nghệ, xe, Đối với điều này, vị chủ tịch tập đồn VinGroup khơng ngần ngại chia sẻ rằng: “Tôi đam mê, nghiêm túc với tơi làm Với lĩnh vực y tế, giáo dục dù tơi chưa có kinh nghiệm tơi học hỏi Tơi liên tục học hỏi từ bạn bè quan sát đối thủ làm để rút kinh nghiệm cho thân” Đây học q ơng Phạm Nhật Vượng chia sẻ Điều không ông mà chắn nhà kinh doanh thành công khác áp dụng cơng việc Chỉ có niềm đam mê với việc làm, bạn tồn tâm tồn ý dốc hết tâm sức để đưa doanh nghiệp trở nên lớn mạnh Chính học hỏi từ bạn bè xung quanh đối thủ học quý giá để bạn rút nhiều điều bổ ích cho thân 2.3.3 Có lộ trình rõ ràng cho cơng việc Trình độ quản lý kinh doanh Phạm Nhật Vượng cịn thể thơng qua việc ơng ln đề cao lộ trình trước bắt tay vào thực công việc Đây điều quan trọng mà cấp cán VinGroup cần thực trình làm việc Để máy vận hành triển khai tốt cần phải có nguồn lực, nhân lực, vật lực, tài lực người có phân chia cơng việc cụ thể từ vị trí cấp cấp Đặc biệt, quy trình phải có số liệu rõ ràng, cụ thể, giúp cho q trình quản lý kiểm sốt thực dễ dàng Điều giúp cho người lãnh đạo có đánh giá cụ thể trình thực kế hoạch, xem xét chỗ thực khơng hợp lý nhằm có điều chỉnh phù hợp đồng thời để đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên 2.3.4 Nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng Nhiều người nghĩ nhanh thường đôi với ẩu đoảng, chất lượng Tuy nhiên, điều khơng hồn tồn mà có cịn suy nghĩ phiến diện Ví dụ VinGroup, tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ khởi công hai dự án thời điểm, bên có nhân làm việc nghiêm túc từ ban đầu, quy trình rõ ràng nên hoàn thành sớm so với dự kiến đạt kết tốt Đối với bên lại, từ ban đầu có làm việc thiếu nghiêm túc, khơng có kỹ làm việc hiệu dẫn đến cơng trình khơng hồn thành chậm so với tiến độ dự kiến mà gặp phải nhiều lỗi kỹ thuật Từ câu chuyện này, hẳn bạn thấy từ đầu thật nghiêm túc, tập trung cơng việc khơng hồn thành sớm mà cịn đạt chất lượng tốt Nhanh khơng phải lúc không hiệu quả, không tốt, điều để người thiếu lực bao biện cho 2.3.5 Tách biệt làm việc nghỉ ngơi Khi làm việc cần tập trung hết mình, tự học hỏi, tìm tịi để hồn thành mục tiêu mà không cần nhắc nhở Tuy nhiên nghỉ ngơi, vị doanh nhân để thân trạng thái thoải mái nhất, để thể thư giãn, xóa tan mệt mỏi Đặc biệt, ơng cịn thường xuyên tham gia hoạt động thể thao, đá bóng với nhân viên cơng ty Tuyệt nhiên lúc vậy, ông dành hết tinh thần lượng cho trận bóng đá mà khơng xen lẫn với công việc Điều tạo cho nhân viên thoải mái, khơng cịn cảm thấy áp lực Đơi cịn liều thuốc tinh thần hiệu để thời gian làm việc, thân ơng nhân viên tập trung suất giải vấn đề công việc cách tối đa 2.3.6 Không ngừng học hỏi, nâng cấp thân Một điều mà tỷ phú Phạm Nhật Vượng ln tâm niệm là: “Chúng ta chưa lên đỉnh đỉnh” Câu nói xem kim nam ông hoạt động điều hành phát triển VinGroup Nhiều người nhìn thấy chút thắng lợi dễ dàng ngủ quên chiến thắn 2.3.7 Nghệ thuật đối nhân Chân dung tố chất Phạm Nhật Vượng khắc họa vị lãnh đạo hòa đồng tuần tham gia hoạt động thể thao với nhân viên công ty Bà Lê Thị Thu Thủy - CEO VinGroup cho biết ông người giản dị, khiêm tốn, ông thúc ban lãnh đạo công ty tự học ngày khơng sớm thỏa mãn với mà làm Trong triết lý kinh doanh mình, chủ tịch Phạm Nhật Vượng trọng đến chữ “Nhân” tâm niệm muốn doanh nghiệp phát triển bền vững phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hịa” Trong đó, thiên thời địa lợi vận may tác động từ bên ngồi, cịn nhân hịa từ tâm, tài Vậy nên, ơng ln không ngừng làm công việc ý nghĩa cho xã hội 2.3.8 Biết tìm người giữ người Đi với thành cơng tập đồn VinGroup khơng thể khơng nói đến nỗ lực cố gắng cơng việc tồn nhân viên Với hàng trăm nghìn nhân viên khác để quản lý vận hành máy nhân điều đơn giản Chính lẽ đó, chủ tịch Phạm Nhật Vượng đưa tư đắt giá việc sử dụng nhân vô độc đáo như: - Tin dùng phụ nữ: Trong VinGroup, có nhiều vị trí quan trọng thuộc máy quản lý phụ nữ nắm giữ Đây triết lý có tương đồng với tỷ phú Jack Ma Vị chủ tịch Phạm Nhật Vượng chia sẻ: “Đưa yêu cầu phụ nữ đưa yêu cầu tốt Phụ nữ đòi hỏi tốt anh em Ví dụ tài kế tốn, pháp lý kinh doanh, mạnh phụ nữ Cho nên vị trí bổ nhiệm phụ nữ” - Thưởng phạt phân minh: Trong giao lưu với cán tập đồn Viettel, ơng Phạm Nhật Vượng cho biết: “Đối với VinGroup hình ảnh thương hiệu yếu tố tạo nên thành cơng Nhân viên chăm sóc tốt, khách hàng đến” Vậy nên, nhân viên giỏi điều tập đồn coi trọng, đánh giá cao có phần thưởng hợp lý cho cống hiến họ Cũng lẽ mà VinGroup ln nằm top nơi đáng làm việc Việt Nam 2.3.9 Có tầm nhìn xa Một điểm thú vị phong cách lãnh đạo mà vị chủ tịch Phạm Nhật Vượng có tầm nhìn xa Điều giúp ơng vạch chiến lược hoạt động dài hạn, nhìn thấy hội dự đốn trước xảy để có chuẩn bị trước Ví dụ, vào năm 2017 tập đồn cịn có bước ngoặt quan trọng thức công bố thực khát vọng xây dựng thương hiệu tơ lớn mạnh đến tồn cầu Đặc biệt, VinFast nghiên cứu tạo dịng xe tơ chạy xăng sang trọng mà cịn tập trung vào phát triển dịng xe điện để có đột phá Đây tầm nhìn lớn mà chưa Việt Nam có ngồi vị chủ tịch  ... Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng áp dụng Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo, hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lí nhà lãnh đạo, mơ hình cách thức mà người lãnh đạo thường... trường Quốc tế PHẦN 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 2.1 Khái niệm vai trò lãnh đạo doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến cá nhân, tập thể xã hội... làm việc, nhà lãnh đạo hỗ trợ, giúp đỡ, sát cánh thành viên để họ hoàn thành nhiệm vụ - Thậm chí, người lãnh đạo cịn rèn luyện để họ trở thành người lãnh đạo tương lai Nhà lãnh đạo phải đảm bảo