Để lựa chọn một trong 2 người giữa Petroski và Davenport làm người lãnh đạo kế tiếp của Sportmake, ta xem xét tình hình hoạt động của Sportmake hiện tại: Sportmake hiện đang trong quá trình chuyển mình từ một công ty sản xuất đồ thể thao thành một tập đoàn thể thao đa dạng, hiện đại và đặc biệt là sự hợp nhất với Winter Sportworld – một công ty khổng lồ với những đặc thù và phương thức kinh doanh riêng so với Sportmake. Vì vậy, Sportmake cần được quản lý chuyên nghiệp hơn để có được những phương thức hoạt động, cơ cấu nhân lực và chiến lược kinh doanh phù hợp với việc mở rộng quy mô và sự hiện đại hóa.
• Có lực chun mơn cao (Claymore đánh giá cao báo cáo trình bày cô, thường dựa vào quan sát ý kiến tham mưu cơ) • Năng động (tích cực tham gia hoạt động ngoại khóa, thường xuyên chơi thể thao: chạy bơi lội) • Có lực chuyên môn cao (Claymore đánh giá cao báo cáo trình bày cơ, thường dựa vào quan sát ý kiến tham mưu cơ) • Năng lực thích ứng tốt (khi chuyển tới sinh sống thành phố động bậc nước Mỹ - New York, nhanh chóng thăng tiến chồng Mercner cảm thấy ngột ngạt, khó thích ứng) • Mạo hiểm chấp nhận lời mời làm việc Sportmake Sportmake có truyền thống đề bạt nội • Có tham vọng (một sinh viên thơng tích cực cịn theo học trường Đại học) • Năng lực bao qt cao (với vị trí – phó chủ tịch phụ trách tài Sportmake, cô không theo dõi vấn đề tài thơng thường mà cịn tập trung vào chiến lược tập đoàn, đặc biệt việc hợp Winter Sportworld việc tổ chức lại Sportmake) b Petroski theo phong cách lãnh đạo ĐỘC ĐỐN • Petroski trội việc phát triển sản phẩm lại làm theo ý kiến chủ quan thân: không nghe lời góp ý đồng nghiệp, định thực theo ý (sản xuất loại hình ván trượt tuyết đơn bỏ rơi loại hình ván trượt tuyết đơi truyền thống) Điều gây hậu nghiêm trọng công ty Petroski đánh giá sai nhu cầu thị trường • Petroski tạo dựng hình ảnh độc đốn đến mức nhân viên ông phải gọi ý tưởng ông “những ý tưởng điên rồ” Điều cho thấy nhiều lần ơng tự định ý tưởng đưa vào thực hiện, bất chấp ngăn cản đồng nghiệp, không lường trước hậu thất bại Cách làm việc KHƠNG BỀN, làm theo cảm tính cá nhân • Xuất thân nhân viên bán hàng phát triển nghiệp thông qua mảng tiếp thị - phát triển sản phẩm mới, nên việc tiếp xúc làm việc với người cho hiệu chưa Petroski tận dụng Với phong cách làm việc độc đốn vậy, dễ bị nhân viên khơng phục ghét bỏ Nên xảy sai sót, thất bại bị quy trách nhiệm khơng có người trợ giúp Câu 2: • Tony Petroski người có nhiều năm lĩnh vực tiếp thị có tầm nhìn đốn đầu xu hướng khả sáng tạo sản phẩm thể thao • Dự đốn tương lai để đạt chiến lược công ty Tony Petroski tiếp tục đi theo đường phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu sở thích khách hàng, có lẽ ơng tập trung nhiều vào lĩnh vực phát triển sản phẩm bán hàng Điểm khác biệt Tony Petroski Marcia Davenport • Làm việc lâu năm công ty (trên 15 năm), lớn tuổi • Chức vụ:phó chủ tịch tiếp thị • Là đại diện tinh túy cơng ty • Có tài phát sản phẩm • Phát triển thành cơng sản phẩm ván trượt đơn • Cơng việc: nghiên cứu, phát triển sản phẩm tiếp thị sản phẩm • Mới vào làm việc (trên năm), trẻ tuổi • Chức vụ: Phó chủ tịch tài • Là nhà quản lý chun nghiệp • Có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực tài • Thực thành cơng cổ phần hóa cơng ty vụ sáp nhập cơng ty • Cơng việc: theo dõi tình hình tài cơng ty tập trung vào chiến lược tập đồn Tony Petroski Khơng có kinh nghiệm quản lý Marcia Davenport Có nhiều kinh nghiệm quản lý Câu 3: Để lựa chọn người Petroski Davenport làm người lãnh đạo Sportmake, ta xem xét tình hình hoạt động Sportmake tại: • Sportmake q trình chuyển từ cơng ty sản xuất đồ thể thao thành tập đoàn thể thao đa dạng, đại đặc biệt hợp với Winter Sportworld – công ty khổng lồ với đặc thù phương thức kinh doanh riêng so với Sportmake • Với tình hình hoạt động kinh doanh tại, ta thấy Sportmake cần quản lý chuyên nghiệp để có phương thức hoạt động, cấu nhân lực chiến lược kinh doanh phù hợp với việc mở rộng quy mô đại hóa Tiếp theo, ta xem xét người lãnh đạo Sportmake a Đối với Tony Petroski – phó chủ tịch phụ trách Marketing Sportmake • Là người gắn bó lâu năm cống hiến tồn nghiệp Sportmake • Xuất phát điểm nhân viên bán hàng từ năm 17 tuổi làm phó chủ tịch tiếp thị tập đồn 32 năm sau • Thành tích bật Sportmake: Petroski Giữ vị trí lãnh đạo phận mùa đơng năm nâng cao doanh số bán từ 20 triệu lên 40 triệu USD Vạch đường cho công ty đến với thị trường ván trượt tuyết đơn Tạo sản phẩm Quickboard mang lại nhiều lợi nhuận, chiến thắng hoài nghi “ý tưởng điên rồ” Với gắn bó bền vững, đam mê cơng việc, tràn đầy ý tưởng sáng tạo thực đến ý tưởng khiến Petroski có tính cách định hình qua năm làm việc đây, can đảm đương đầu với thách thức hoài nghi, theo đuổi đam mê đến , mang tinh thần tài Claymore huyền thoại Có thể nói tài kỳ lạ việc phát sản phẩm b Đối với Tony Davanport – phó chủ tịch phụ trách tài Sportmake • Là người vừa làm việc Sportmake, với xuất phát điểm ban đầu trợ lý phó chủ tịch phụ trách tài năm sau tiếp quản vị trí cựu phó chủ tịch hưu • Nhưng Davenport có nhiều kinh nghiệm làm việc, bật lĩnh vực tài chính, tín dụng, ngân hàng với thành tích vị trí cao cơng việc Bên cạnh đó, Davenport có thành tích học tập bật, tốt nghiệp ĐH KInh tế Berkely, MBA trường Kinh doanh Wharton • Thành tích bật Sportmake: Ở Sportmake, Cô chịu trách nhiệm định tài quan trọng lịch sử Sportmake: định cổ phần hóa Phối hợp chặt chẽ với Claymore lập kế hoạch rao bán cổ phiếu.Được Claymore đánh giá cao báo cáo cô thường dựa vào quan sát ý kiến tham mưu Sau giữ chức vụ phó chủ tịch phụ trách tài chính, tập trung vào chiến lược tập đoàn, đặc biệt hợp Winetr Sportworld Kết luận: • Với phân tích trên, ta thấy Petroski người có kinh nghiệm dày dạn ý tưởng sáng tạo việc phát triển sản phẩm, ông lựa chọn tốt giữ vai trò chủ tịch Sportmake Tuy nhiên, phân tích tình Sportmake, ta thấy Sportmake cần quản lý chuyên nghiệp hơn, Davenport hội tụ đủ ưu điểm cho việc kế nhiệm Davenport có năm kinh nghiệm làm việc Sportmake có thành tựu bật, đặc biệt việc thực cổ phần hóa cơng ty, sau giữ chức vụ phó chủ tịch tập trung vào chiến lược Winter Sportworld vốn bàn cãi bị trì hỗn lâu Và bên cạnh đó, với vốn kiến thức kinh nghiệm làm việc nhiều môi trường khác tạo cho cô nhiều khả ứng biến trước thay đổi hoàn cảnh • Với lợi trên, cho thấy Davenport phù hợp cho việc quản lý Sportmake giai đoạn chuyển thành tập đồn đa dạng chun nghiệp Nhưng bên cạnh cần kinh nghiệm sáng tạo từ Petroski Sự kết hợp Davenport Petroski giúp cho Sportmake ngày phát triển chuyên nghiệp ... có kinh nghiệm quản lý ➔ Có nhiều kinh nghiệm quản lý Lựa chọn người lãnh đạo Sportmake Để lựa chọn người Petroski Davenport làm người lãnh đạo Sportmake, ta xem xét tình hình hoạt động Sportmake... Nếu bạn chọn người lãnh đạo Sportmake, bạn chọn ứng cử viên hai người (Petroski hay Davenport)? Tại sao? Phần III: Trả lời câu hỏi Câu 1: a Phẩm chất lãnh đạo Marcia Davenport: • Một nhà quản... Davenport thân cho tinh thần nhà quản lý chuyên nghiệp PHẦN HAI: Trả lời câu hỏi Mô tả phong cách lãnh đạo quản lý Tony Petroski Marcia Davenport Petroski theo phong cách lãnh đạo “độc đoán” - Petroski