NHÀ LÃNH ĐẠO BA LĨNH VỰC

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Ngành Quản Trị Kinh Doanh Khoa Sau Đại học  NHÀ LÃNH ĐẠO BA LĨNH VỰC Giảng viên: TS Nguyễn Hữu Lam Nhóm thực hiện: Nhóm Lê Trọng Giản Phạm Thị Duy Lê Thị Hoàng Linh Phan Thanh Sự Nguyễn Xuân Nhi Lê Anh Tuấn Phạm Thị Hà Phương Nguyễn Lê Ái Vy TP HCM, tháng 10 năm 2016 Trang MỤC LỤC TĨM TẮT TÌNH HUỐNG Error! Bookmark not defined 1.1 Vấn đề 1.2 Luận 1.3 Giải pháp NỘI DUNG 2.1 Nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2 Các đường dẫn tới nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2.1 Bắt đầu từ lĩnh vực tư nhân 2.2.2 Bắt đầu từ lĩnh vực cơng (chính phủ) 2.2.3 Bắt đầu từ lĩnh vực phi lợi nhuận 2.2.4 Luân chuyển lĩnh vực 2.2.5 Chỉ làm lĩnh vực 2.3 Sáu kỹ nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.3.1 Cân mục tiêu đối nghịch 2.3.2 Kỹ chuyển giao 2.3.3 Phát triển thông minh theo bối cảnh 2.3.4 Rèn mạch tư trí tuệ 2.3.5 Xây dựng mạng lưới tích hợp 10 2.3.6 Duy trì tâm chuẩn bị 10 2.4 Cách để phát triển nhiều nhà lãnh đạo lĩnh vực 11 2.4.1 Giai đoạn sơ khai 12 2.4.2 Giai đoạn nghiệp 13 2.4.3 Giai đoạn chín muồi 14 Lãnh đạo Trang NHÀ LÃNH ĐẠO BA LĨNH VỰC MỞ ĐẦU 1.1 Vấn đề Nhiều vấn đề số vấn đề khó khăn giới - chẳng hạn điều hành giới có nguồn lực hạn chế, đào tạo lực lượng lao động tương lai, kiểm sốt chi phí chăm sóc sức khỏe – u cầu phủ, doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận hợp tác 1.2 Luận "Nhà lãnh đạo lĩnh vực" - người kết nối khoảng cách văn hóa, động mục đích lĩnh vực - người phù hợp để giải vấn đề khó khăn nói 1.3 Giải pháp Để phát triển nhà lãnh đạo cần cách tiếp cận theo vòng đời: kết hợp vấn đề ngành đào tạo học thuật đào tạo thức; thiết lập chương trình trao đổi để nhà lãnh đạo cấp trung xây dựng mạng lưới xuyên ngành; làm cho trải nghiệm ba khu vực trở thành ưu tiên phát triển tài cho lãnh đạo đơn vị kinh doanh CEO NỘI DUNG 2.1 Nhà lãnh đạo lĩnh vực Thập kỉ trước, Coca-cola phải đối mặt với khủng hoảng lớn Nam Ấn Đơ phủ tổ chức phi phủ phản đối việc sử dụng nước họ cho việc sản xuất nước giải khát, điều cấm khu vực Coca-cola không dủng nước làm nguyên liệu cho đồ uống họ mà cịn dùng quy trình sản xuất, ước tính để làm lít Coke cần lít nước Để giải vấn đề này, cơng ty bổ nhiệm Jeff Seabringht làm người đứng đầu phận Nguồn nước Mơi trường Ơng làm phó giám đốc kế hoạch sách sách Texaco, có kiến thức kinh nghiệm hoạch định sách với thượng viện Mỹ, USAID, đặc nhiệm nhà trắng thời tổng thống Clinton Tuy nhiên, lĩnh vực tư nhân, ông người Lãnh đạo Trang Ơng xây dựng đồ hệ thống thơng tin địa lý (GIS) – công cụ quen thuộc với công ty môi trường phát 39% nhà máy công ty đặt khu vực căng thẳng nguồn nước giới, công ty hy vọng đạt tăng trưởng to lớn tương lai nơi Sau đó, ơng u cầu cơng ty tài ngun thiên nhiên Rio Tinto mơ quy trình nghiên cứu khủng hoảng nguồn nước 20 đơn vị kinh doanh Coca-cola Các giám đốc đơn vị trình bày liệu đáng giá tháng họp ngày, ơng nói với họ “Đây người vận hành nhà máy bạn nói với bạn vấn đề nguồn nước họ gặp phải” Dựa liệu này, ông phát triển mơ hình khủng hoảng nguồn nước cho đơn vị trở thành mơ hình rơng lớn tồn cầu với việc quản lý nguồn nước, cam kết cộng đồng khủng hoảng liên quan xảy Đây lần nhà lãnh đạo Coca-cola xem xét đến việc sử dụng tài nguyên công ty Điều mang lại cho Seabright nguồn ngân sách cho sáng kiến sử dụng nguồn nước cách bền vững ông lập kế hoạch hợp tác với USAId tổ chức phi lợi nhuận khác phản đối Coca-cola Greenpeace World Widelife Fund Qua ví dụ ta thấy Seabright bật nhà lãnh đạo mang điểm mạnh riêng biệt Ơng mơ hình tiêu biểu cho khái niệm “vận động viên môn” giáo sư Joseph Nye Đó người liên kết lĩnh vực tư nhân, công xã hội Seabright đánh giá nhu cầu, khao khát giá trị động viên người khu vực (tư nhân, công đồng, xã hội) nói ngơn ngữ họ Tóm lại nhà lãnh đạo khu vực người đứng trước thách thức tạo nhiều giá trị hơn, họ người sở hữu khả làm tốt lĩnh vực khác biệt nhau: nhà nước,cơng ty kinh doanh, tổ chức phi lợi nhuận, vào kẻ hở hoàn toàn khác khác biệt khu vực Và nhờ họ giải khó khăn mà giới gặp phải như: sử dụng nguồn tài nguyên hạn chế, đào tạo người lao động cho tương lai, kiểm sốt chi phí sức khỏe; đồng thời đạt thành tựu to lớn nghiệp họ Muhtar Kent, CEO Coca-cola nói: “chính phủ, doanh nghiệp, cộng đồng hợp tác, làm việc để tạo trì bền vững” Lãnh đạo Trang Các đường dẫn tới nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2 2.2.1 Bắt đầu từ lĩnh vực tư nhân Một số nhà lãnh đạo khu vực tư nhân thành công sau trở thành nhà lãnh đạo phủ phi lợi nhuận hai (Michael Bloomberg, Bill Gates, Hank Paulson, Steve Rattner, Diana Farrell, Jay Cowles, Aneesh Chopra) 2.2.2 Bắt đầu từ lĩnh vực cơng (chính phủ) Một số nhà lãnh đạo khu vực công phân biệt sau phát triển nghiệp thứ hai khu vực tư nhân phi lợi nhuận (Jared Cohen, Jeff Seabright, Bob Hormats, Julius Genachowski, Sheryl Sandberg, Stan Litow) 2.2.3 Bắt đầu từ lĩnh vực phi lợi nhuận Một số lãnh đạo chi nghiệp ban đầu họ giới phi lợi nhuận cộng đồng tham gia doanh nghiệp xã hội trước chuyển sang phủ doanh nghiệp (Barack Obama) 2.2.4 Luân chuyển lĩnh vực Một số nhà lãnh đạo ba khu vực tiếp tục di chuyển phủ, doanh nghiệp, phi lợi nhuận nghiệp họ (Carol Browner, David Hayes, Ian Solomon, Lael Brainard, Bob Kocher) 2.2.5 Chỉ làm lĩnh vực Một số lãnh đạo dành nghiệp họ chủ yếu lĩnh vực tham gia cộng tác với cá nhân hai khu vực để giải vấn đề khu vực (Muhtar Kent, Eric Schmidt, John Berry, David Bradley) Sáu kỹ nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.3 2.3.1 Lãnh đạo Cân mục tiêu đối nghịch Trang Những nhà lãnh đạo lĩnh vực thành công thường theo đuổi mục tiêu chồng chéo mâu thuẫn Hầu hết họ bận tâm vấn đề tài thân gia đình, mà liên kết với lĩnh vực tư Họ khao khát vị trí có sức ảnh hưởng, tác động lãnh đạo quy mơ lớn, khao khát kéo họ tới hoạt động liên quan tới phủ Họ thường có ý thức mạnh mẽ sứ mệnh – tức việc đặt trọng tâm vào hoạt động phi lợi nhuận Đằng sau mục tiêu khác khao khát cho mà Nye gọi “giá trị cơng”, nhiều người phủ xem mục tiêu sách cơng, giống giá trị cổ đông mục tiêu doanh nghiệp Diana Farrell, người cắt ngang nghiệp thành công McKinsey để dành năm đầy biến động vai trò phò tá Larry Summers Hội đồng Kinh tế Quốc gia Nhà Trắng Bà nói: “Trước tơi tới Nhà Trắng, tơi khơng nghĩ tơi đánh giá cao tính dễ chịu nơi này, tính thú vị mà vấn đề mang lại, họ có vấn đề, làm để bạn thức dậy vào sáng nói ‘Dành lấy lẽ phải vơ quan trọng’ Có vài thứ phủ làm xem đầy rủi ro.” Nhưng Nye giải thích “những nhà lãnh đạo mảng đóng góp vào giá trị cơng lĩnh vực họ làm” “Họ mang theo cảm giác lĩnh vực khác nhau” Take Ian Solomon, Giám đốc điều hành Mỹ Ngân hàng Thế giới, ông có thời gian làm việc McKinsey, the Upper Manhattan Empowerment Zone, Trường Luật Yale (nơi ơng làm phó trưởng khoa), Thượng Viện Bộ Tài Ơng ta nói ơng ta đưa định cho nghiệp mình, ơng ta bận tâm tới lĩnh vực để làm, mà vấn đề ơng muốn giải Ví dụ như, ơng quan tâm tới việc giải thách thức tiếp cận lượng Vùng Châu Phi cận Sahara, ông ta tin lĩnh vực cá nhân tác động tới vấn đề song song với lĩnh vực công phi lợi nhuận Solomon hiểu ông ta cần cân tận tâm cho dịch vụ cơng với nhu cầu tài ngày cao gia đình Ơng cho biết rằng, Việc tạo thu nhập dần chiếm vị trí cao danh sách ưu tiên ông Giáo sư Adam Grant, tác giả sách “Give and Take” – “Cho nhận” gọi hầu hết nhà lãnh đạo lĩnh vực “Những người cho mà không màng nhận lại điều gì” (“otherish givers” – “selfless gives”) – lý tưởng người quan tâm tới thân thực tế người quên người khác Grant cho rằng: kết hợp chủ nghĩa tâm chủ nghĩa thực dụng tạo nên thành công tầm ảnh hưởng họ Như Bill Gates lập luận Diễn đàn Kinh tế Thế giới năm 2008, “một cỗ máy Lãnh đạo Trang pha trộn quan tâm thân bận tâm tới người khác phục vụ nhiều người quan tâm mình.” 2.3.2 Kỹ chuyển giao Giám đốc điều hành kinh doanh người khác việc phân bổ nguồn lực khan để nắm bắt hội thị trường hấp dẫn Quan chức phủ gom lợi ích đối nghịch lại với để tạo luật khn khổ sách cho lợi ích cơng chúng Nhà lãnh đạo phi lợi nhuận thường tập trung nguồn lực hạn chế hơn, tầm nhìn dài hạn tự hoạt động việc đưa cách sáng tạo để phát triển lợi ích xã hội Khi họ di chuyển từ lĩnh vực sang lĩnh vực khác, nhà lãnh đạo lĩnh vực tích góp phần cho kỹ họ, họ áp dụng mảng công cụ cách thức tiên tiến vào thách thức mới, chúng làm tăng cường khả họ để làm việc hiệu lĩnh vực Năm 2009, Tổng thống Obama bổ nhiệm Steve Rattner “chuyên gia xe hơi” để giám sát gói cứu trợ ngành cơng nghiệp ôtô, Rattner nhận ông ta học từ mảng đầu tư ngân hàng báo chí liên quan trực tiếp tới nhiệm vụ này, khơng phải theo cách mà ông mong đợi “Tôi không thuê cho công việc liên quan tới xe tơi có kinh nghiệm xe hơi, tơi hồn tồn khơng có chút kinh nghiệm nào, mà đơn giản kỹ tài tái cấu trúc tơi,” ơng giải thích “Tơi th tơi có đủ kỹ tài cộng với lợi hiểu biết hệ thống trị Tơi dành nhiều thời gian ngành báo chí, suy nghĩ “tanks”, sách Đó lý họ muốn th tơi – họ nghĩ tơi điều hướng phần nhạy cảm vấn đề.” Khi Seabright tạo đồ hệ thống thông tin địa lý (GIS) quản lý Coca Cola, ông sử dụng khéo léo kỹ mà anh học suốt thời gian Thượng viện cách quan sát cách Bộ trưởng Quốc phòng Caspar Weinberger làm sống lại nhà lập pháp Capitol Hill (một quận Mỹ) vào việc tiến hành hoạt động sách Khả nhận biết tương đồng tình dường khơng có liên kết với dấu hiệu minh chứng cho người lãnh đạo lĩnh vực 2.3.3 Phát triển thông minh theo bối cảnh Để lựa chọn ứng dụng công cụ vào đầu mục, nhà lãnh đạo mảng khơng phải nhìn song song mảng mà cịn đánh giá xác khác biệt Lãnh đạo Trang bối cảnh xoay chuyển chúng Một số nhà tư tưởng trị kinh tế định nghĩa lực là“khả ứng biến trước hoàn cảnh ” Seabright chứng tỏ khả ứng biến trước hồn cảnh ơng chọn để trình bày vấn đề khan nước rủi ro môi trường mà rủi ro chiến lược vận hành Coca Cola Ông biết quan liêu cách làm việc USAID (Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ), thúc đẩy việc đảng phái phản ứng (với yêu cầu tối thiểu Coca Cola, ảnh hưởng tới bền vững hoạt động phi lợi nhuận, yêu cầu thành viên USAID), lợi ích tổ chức mang đến cho thay đổi (ví dụ Quỹ Động vật hoang dã Thế Giới có giảm định chuyên môn nguồn nước thứ mà Coca Cola cần) Jay Cowles, trước chủ tịch công ty truyền thông Cowles chủ tịch Unity Avenue Associates (Hiệp hội Đại lộ thống nhất), tổ chức truyền thông cộng đồng vận động hành lang, tương tự ông vận dụng hiểu biết sâu rộng ưu đãi lĩnh vực khác để đối phó thách thức việc cung cấp vốn cho quỹ cải thiện đường cầu khu vực thành phố Minneapolis- thành phố St Paul Đây vấn đề nan giải, chí sau vụ sập cầu I-35W vào tháng năm 2007, làm chết 13 người bị thương 145 người, thống đốc phủ dự luật tăng thuế để sửa chữa sở hạ tầng Thêm vào thách thức lâu dài việc thuyết phục nhà lập pháp tiểu Bang việc gia tăng nguồn thu cho dự án dài hạn dẫn chia cách cách hai thành phố ngày nghiêm trọng: Mặc dù phía kết nối cầu cịn khoảng cách suy nghĩ Cowles, cư dân Thành phố St Paul, người lớn lên Minneapolis, tham gia với nhà tư vấn McKinsey giám đốc điều hành Quỹ McKnight để khởi động dự án phi lợi nhuận Itasca với mục đích khuyến khích tham gia công dân doanh nghiệp khu vực Họ tuyển dụng 50 nhà lãnh đạo kinh doanh đưa người lại với nhà lập pháp nhà nước để tập trung vào việc xây dựng lực cạnh tranh toàn cầu dài hạn cho thành phố cạnh tranh lẫn Những nỗ lực thực vào tháng năm 2008, sáu người thuộc đảng Cộng hòa 84 người thuộc đảng Dân chủ tạo nên lực lớn để chống lại quyền phủ thống đốc 2.3.4 Rèn mạch tư trí tuệ Nhiều nhà lãnh đạo lĩnh vực thường tập trung vào vấn đề chủ đề “issue or theme” cụ thể xây dựng nên kiểm định mang tính chun mơn theo quy trình Phát triển ứng dụng tư trí tuệ vào lĩnh vực mang lại cho họ khả hiểu Lãnh đạo Trang nguyên tắc để vượt hạn chế mà nhà lãnh đạo chuyên môn phải đối mặt giải vấn đề liên quan tới nhiều lĩnh vực Julius Genachowski phát triển mạch tư suốt nghiệp mình, ơng bắt đầu với vai trị nhân viên Quốc Hội, thư kí Tịa án tối cao, cố vấn trưởng cho chủ tịch Ủy ban Truyền thông Liên Bang, Reed Hundt Sau đó, ơng dành thời gian thập kỷ lĩnh vực tư nhân, giúp công ty InterActiveCorp Barry Diller’s – công ty internet truyền thông tiên phong sở hữu điều hành Expedia, Ticketmaster, and USA Network “Khi trở lại Ủy Ban Truyền thông Liên Bang vào năm 2009 với cương vị chủ tịch”, ơng nói, “Tơi trải nghiệm ảnh hưởng mang tính biến đổi, mà cơng nghệ mang lại nhiều lĩnh vực sống Điển hình như, Expedia, công ty thay đổi thị trường ngành du lịch Và muốn đảm bảo Ủy Ban Truyền thông Liên Bang (FCC) có tác động việc đổi suất làm việc Trong suốt nghiệp, nhà lãnh đạo lĩnh vực tìm cách tăng cường mạch trí tuệ họ thơng qua giáo dục quy, đào tạo chuyên nghiệp, nghiên cứu tổ chức phi lợi nhuận Ví dụ, Lael Brainard làm phụ tá cho phận vấn đề quốc tế Bộ Tài chính, trở lại Viện Brookings thời gian làm việc phủ Trong đàm phán với đối tác quốc tế mình, bà cho biết, bà nói chuyện với người có tảng trí tuệ, người khơng có Bà cho biết thêm, hữu ích để biết đối tác bà đến từ đâu: Họ có mơ hình khái niệm cách thị trường tài hoạt động khơng? Và sách tài khóa tiền tệ tương tác với thị trường nào? Chuyên môn cụ thể họ gì? Mạch tư trí tuệ giúp củng cố tín nhiệm khả cho nhà lãnh đạo lĩnh vực, gia tăng tính hiệu họ Carol Browner phát triển chuyên mơn mơi trường phục vụ cho nhóm vận động hành lang người dân Citizen Action, sau giám đốc lập pháp Thượng Nghị sĩ Al Gore, người đứng đầu Sở Quy chế môi trường Florida, quản lý Cơ quan Bảo vệ môi trường thời Tổng thống Clinton, thành viên ban cố vấn Albright Stonebridge, trợ lý Tổng thống Obama sách lượng biến đổi khí hậu Browner cho biết "Kinh nghiệm khía cạnh vận động người dân, khía cạnh lập pháp, khía cạnh quản lý, khía cạnh kinh doanh cho hiểu biết với thách thức lĩnh vực mà họ phải đối mặt Tôi xem lĩnh vực phần quan trọng việc giữ cân chúng tơi sách mơi trường lượng." Lãnh đạo Trang 10 2.3.5 Xây dựng mạng lưới tích hợp Khi chúng tơi hỏi “bạn kết thúc công việc lĩnh vực – điều làm bạn thấy hứng thú?” hầu hết họ trả lời người thầy, người đồng nghiệp người bạn, người đưa họ tới vị trí Mạng lưới mối quan hệ cần thiết cho công việc nào, nhiên nhà tuyển dụng nhìn xa chun mơn ứng viên, mối quan hệ chí cịn quan trọng kinh nghiệm lĩnh vực "Công việc người áp dụng cho", ông John Berry, phản ánh đường từ quyền nhà nước để tới Quốc hội, Sở Tài Nội vụ, Sở thú Quốc gia, Quỹ Động vật hoang dã Cá quốc gia, vị trí người đứng đầu phịng nhân Chính phủ Liên Bang "Nhưng có loại khả cầu may cấu trúc để phần lại nghiệp tơi, người có thách thức, người biết tôi, người tin tưởng tôi, làm việc với số vấn đề trước." 2.3.6 Duy trì tâm chuẩn bị Trong buổi vấn, hỏi bạn định hướng để trở thành nhà lãnh đạo lĩnh vực hay vừa xảy ? Hầu hết người nói xảy sau Bob Hormats, mốt người Mỹ gốc Nga phó hiệu trưởng trường Princeton diễn giả , ông nắm chức vụ người phụ trách vấn đề phát triển kinh tế, lượng mơi trường Ngoại Giao, Đó điển hình việc nói "hầu khơng có" nghiệp ơng lên kế hoạch Nhưng ông thêm vào quan sát quan trọng “tơi tín đồ Louis Pasteur, người tiếng với câu nói: lĩnh vực quan sát, hội chuẩn bị mặt tâm lý ,đây loại nghiệp địi hỏi phải có chuẩn bị trước Trong hầu hết cấp độ thực tiễn, nhiều nhà lãnh đạo tuyên bố cần có chuẩn bị mặt tài chính, họ có đủ khả đáp ứng Tổng Thống gọi họ sẵn sàng tâm chệch đường quen thuộc để nắm lây hội mà giúp nâng cao kinh nghiệm kĩ họ lĩnh vực khác dĩ nhiên theo rủi ro Sau trải qua công việc lĩnh vực dịch vụ cơng cộng, Seabright ban đầu hồi nghi làm việc cho Texaco-sau trở thành thành viên Liên minh khí hậu tồn cầu, chống lại để đưa hành động để giảm khí thải nhà kính Chỉ Seabright yêu cầu rời khỏi Texaco danh dự , Lãnh đạo Trang 11 việc rời khỏi liên minh đó, ơng ta thuyết phục ơng làm nhiều cho vấn đề mội trường cách tham gia vào tổ chức ơn tiếp tục làm việc cho phủ.hơn ơng ta lo lắng rủi ro việc loại bỏ nguyên tác ông ấy-chưa hết, đồng nghiệp cũ ông ta giữ trừng phạt lên ông ấy, phải bình tĩnh để dũng cảm đối đầu với phản đối hệ theo đường hoang sơ Diana Farrell nắm suy nghĩ cố vấn trường cao đẳng học sinh trường chọn đường độc đáo “đừng nghĩ tới công việc bạn bạn làm 20-30 năm tới, bạn khơng biết hết, nghĩ tới việc tăng cường kĩ năng, kinh nghiệm, lực, giá trị ảnh hưởng mà bạn muốn tức khắc Hãy định nghĩa khung tham chiếu mà bạn muốn có cho điều tương lai chuẩn bị cho hội tới.” 2.4 Cách để phát triển nhiều nhà lãnh đạo lĩnh vực Thật dễ thấy hệ trẻ nhà lãnh đạo đa ngành – Sheryl Sandberg lúc 43 tuổi, Aneesh Chopa, Bob Kocher Ian Solomon lúc 41 tuổi người sớm thành công Thế hệ muốn xây dựng nghiệp thành cơng đóng góp cơng sức cho xã hội công đồng mà không cần đợi đến hoàn thành nghiệp lĩnh vực đó, Bill Clinton Bill Gates làm ví dụ điển hình Nếu mục đích người sống ấm no đầy đủ điều cần làm xây dựng hệ thống sinh thái, mà theo Chopra - cựu giám đốc cơng nghệ Mỹ gọi “frictionless participation” Đó yêu cầu cao, đặc biệt Hoa Kỳ, bất đồng ba lĩnh vực chắc luôn mức cao Những mâu thuẩn văn hóa kinh doanh trở nên nghiêm trọng, Seabright nêu Chỉ cần phân tích có doanh nghiệp lĩnh vực tư xem lĩnh vực công quan liêu lệch lạc tổ chức phi phủ khơng có tính thực thi khơng hiệu quả; Đồng thời có doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công cho doanh nghiệp tư làm nhiều tiền, nhanh khả họ có thể, mà khơng màng đến hậu quả; người tổ chức phi lợi nhuận nghĩ giới nghĩ không doanh nghiệp lĩnh vực tư hay công thực quan tâm đến người cịn khó khăn xã hội hay việc xây dựng tương lai bền vững toàn cầu Cũng xem xét thêm rào cản mang tính hệ thống – trở ngại người thuộc lĩnh vực tư nhân thủ tục rườm rà hay thay đổi thất thường; mức độ minh bạch kiểm sốt cơng mà dịch vụ cơng địi hỏi; chênh lệch lớn Lãnh đạo Trang 12 ngày tăng tiền lương lĩnh vực tư nhân lĩnh vực công lĩnh vực xã hội; khác kiến thức kỹ mà lĩnh vực đòi hỏi; thiệt hại tiềm ẩn đến nghiệp từ lĩnh vực tiềm năng; khó khăn đỉnh nhắc đến hội nghề nghiệp đa ngành Như giáo sư John Donahue, Trường Kennedy nhận xét, "Chính phủ chất khơng thấm nước doanh nghiệp chất kết dính" Chúng tơi khơng cho điều cải thiện chí mong muốn loại bỏ tất rào cản văn hóa cấu lĩnh vực, dù thuận tiện vấn đề nhà lãnh đạo đa ngành Hơn hết là, doanh nghiệp cần phải ưu tiên doanh thu lợi nhuận; Các tổ chức phi lợi nhuận đánh giá nhiệm vụ hiệu quả; Chính phủ phải hoạt động thông qua thỏa hiệp Và nhà lãnh đạo vượt qua ranh giới để tạo nên giá trị cho cộng đồng Nhưng tin xã hội mà phải ln tìm cách giúp đỡ chân thành, cam kết, tạo nên thiện chí từ cá nhân việc tìm kiếm họ để xây dựng nghiệp vĩ đại giải vấn đề khó khăn giới Để nâng cao số nhà lãnh đạo đa lĩnh vực, cần tạo nên vòng tròn tiếp cận, cung cấp cho họ tảng trí tuệ từ đầu, chuỗi thực hành cho phép họ luân chuyển công việc từ lĩnh vực sang lĩnh vực khác mà không làm chậm đà tiến họ 2.4.1 Giai đoạn sơ khai Nguyện vọng nhà lãnh đạo đa ngành vừa thách thức vừa hội cho tổ chức học thuật để truyền cho nhiều người số họ móng ban đầu cho nghiệp Khá nhiều nhà lãnh đạo tốt nghiệp trường đại học hàng đầu kinh doanh sách cơng biết họ nên làm nhiều để cải thiện chương trình liên kết để xác định đáp ứng nhu cầu phát triển nhà lãnh đạo đa ngành tương lai Trách nhiệm với người sử dụng lao động tư nhân, mượn tuyên bố sứ mệnh McKinsey, tìm cách thu hút, phát triển, kích thích giữ lại tài đặc biệt Nhiều công ty dịch vụ chuyên nghiệp tư vấn, luật, chí CNTT (như IBM) có chương trình đào tạo chun sâu mà không dạy làm để thực công việc khả mà làm để hiểu văn hóa giá trị khác khách hàng Các tổ chức làm nhiều để phát triển nhà lãnh đạo đa ngành cách kết hợp mối quan tâm liên ngành đào tạo tư vấn chương trình cách ln chuyển có hệ thống nhà quản trị họ thông qua cam kết với lĩnh vực tư nhân, công cộng, khách hàng phi lợi nhuận Các công ty, chẳng hạn General Electric, Google, Facebook, PepsiCo, Pfizer, Boeing tổ Lãnh đạo Trang 13 chức phi lợi nhuận Foundations Gates, Ford, Packard nên tìm cách đưa nguyên tắc lãnh đạo đa ngành vào chương trình đào tạo phát triển tài họ Lãnh đạo đa ngành tham vọng hưởng lợi từ cơng việc mà họ rút kinh nghiệm với lĩnh vực có nhìn đa góc độ với vấn đề xảy liên ngành Các tổ chức có quan hệ mật thiết với ba lĩnh vực, chẳng hạn Teach For America đối tác quốc tế nó, Teach For All hoạt động 20 quốc gia- ý tưởng bắt đầu Biến thể mơ hình TFA tạo lĩnh vực khác: y tế, tài vi mơ, lượng, thành phố thông minh, phân phối thực phẩm tập đồn đa ngành đại diện cho quốc gia đơn lẻ thành lập Dù cách nào, việc kết hợp doanh nghiệp xã hội, tài trợ kinh doanh hỗ trợ từ Chính phủ tạo tập đồn hoạt động xác định 2.4.2 Giai đoạn nghiệp Chúng tin người cần có thêm kinh nghiệm đa ngành mà không làm chậm tiến độ nghiệp họ nên tìm kiếm từ học bổng, hiệp hội hội nghị mà kết nối chúng với hội thành chuyên gia, cộng đồng ảo truyền thống, kênh truyền thông ủng hộ ý tưởng họ đến khán giả mục tiêu Hoa Kỳ có vài chương trình vậy, tăng lên hàng năm Ngồi việc trì học bổng White House Fellows , cịn có học bổng Presidential Innovation Fellows; tổ chức phi lợi nhuận Fuse Corps, Code for America, học bổng Coro Fellows; sáng kiến cá nhân Dịch vụ doanh nghiệp Quân đoàn IBM (IBM’s Corporate Service Corps), 500 nhân viên IBM năm luân chuyển công việc thành phố, quan phủ phi lợi nhuận "chuyên viên nhân viên có lực cao IBM trải qua chương trình CSC họ khơng thành cơng IBM, cịn phát triển phát triển nơi khác, kỹ kinh doanh thích hợp cải thiện, phát triển lãnh đạo "Stanley Litow, phó chủ tịch cơng ty quyền công dân IBM, người giúp phát triển chương trình CSC nói."Những kỹ học tiến cách làm việc dự án ưu tiên cao với phủ nhà lãnh đạo phi lợi nhuận." Khi chương trình sinh sơi nảy nở, phát triển lớn hơn, bổ sung đào tạo chương trình phát triển chun mơn, mong đợi để gặt hái nhà lãnh đạo đa ngành xuất sắc Lãnh đạo Trang 14 2.4.3 Giai đoạn chín muồi Chúng tơi tin tổ chức ngày phải đối mặt với thách thức khơng thể giải Google tuyển dụng nhà lãnh đạo đa ngành cho vị trí cấp cao Chủ tịch điều hành Google, Eric Schmidt, gần thuê Jared Cohen từ đơn vị hoạch định sách Bộ Ngoại giao để đứng đầu phận phát triển ý tưởng, từ nội công ty " think/do tank" dành riêng để khám phá cách mà cơng nghệ giúp đỡ người đối mặt với xung đột, bất ổn trị, bị chèn ép Và Douglas Smith, trợ lý thư ký cho khu vực tư nhân Cục An ninh Nội địa, đưa cấp cao tài khu vực tư nhân vào phủ thơng qua trao đổi quản lý Ông tiên phong Chương trình điều hành cho vay, cung cấp chuyên gia chuyên đề hội để phục vụ tạm thời nghỉ phép DHS Smith mơ tả ví dụ gần chương trình nơi làm việc: "Chúng gọi Giám đốc điều hành UPS hỏi giúp xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng tồn cầu chúng tơi biết, cựu chiến binh 27 năm UPS bổ nhiệm cho DHS trụ sở để giúp chúng tơi làm việc thơng qua vấn đề Nó khơng DHS hưởng lợi từ khoản vay: cởi mở UPS để chuyển điều hành mang lại nhìn sâu sắc lớn vào công ty vấn đề an ninh quốc gia liên quan đến mô hình kinh doanh Có giới hạn cho hiệu việc bổ nhiệm tạm thời hay luân chuyển, nhiên, lý tin doanh nghiệp cần phải kết hợp kinh nghiệm từ lĩnh vực khác vào chương trình phát triển tài cấp độ Việc luân chuyển cho người điều hành tổ chức từ đến 10 năm ưu tiên cao cho CEO lãnh đạo đơn vị kinh doanh phải đối mặt với thách thức khía cạnh doanh nghiệp – phủ - tổ chức phi lợi nhuận đề cập đáng quan ngại Đó cảm hứng để đáp ứng người đặc biệt người xây dựng nghiệp rực rỡ dành riêng cho việc giải vấn đề xúc xã hội Nhưng đáng lo ngại cho thấy vài người có Các nhà lãnh đạo ba ngành rõ ràng khơng phải mơ hình phổ biến Hoa Kỳ hay châu Âu;điều nhanh chóng trở thành nguồn lợi kinh tế toàn cầu họ Trung Quốc, Brazil, Singapore, nước khác, trình áp dụng hình thức khác gọi chủ nghĩa tư nhà nước, nắm lấy khái niệm Nếu họ để giải thách thức họ, kinh doanh, phủ, phi lợi nhuận phải hành động buổi hòa nhạc để làm Lãnh đạo ... trì bền vững” Lãnh đạo Trang Các đường dẫn tới nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2 2.2.1 Bắt đầu từ lĩnh vực tư nhân Một số nhà lãnh đạo khu vực tư nhân thành cơng sau trở thành nhà lãnh đạo phủ phi lợi... DUNG 2.1 Nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2 Các đường dẫn tới nhà lãnh đạo lĩnh vực 2.2.1 Bắt đầu từ lĩnh vực tư nhân 2.2.2 Bắt đầu từ lĩnh vực cơng (chính phủ) ... nhiều nhà lãnh đạo lĩnh vực 11 2.4.1 Giai đoạn sơ khai 12 2.4.2 Giai đoạn nghiệp 13 2.4.3 Giai đoạn chín muồi 14 Lãnh đạo Trang NHÀ LÃNH ĐẠO BA LĨNH VỰC MỞ