Đề tài phân tích về đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn vingroup và ông phạm nhật vượng

i ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ    BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Phân tích đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng” GVHD: HỒ THỊ HÀ Lớp: HK1.CQ.10 Danh Sách nhóm: Huỳnh Quang Doanh – 1923401010480 Đổ Trọng Hiếu - 1923401010272 BÌNH DƯƠNG tháng 11/năm 2021 0 RUBRICS TIỂU LUẬN MÔN: ĐĐ&VHDN Tên mục A.Phần mở đầu: (0,50 điểm) khơng có có đến hai mục: Lý chọn đề tài tiểu luận; Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; Phạm vi nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu; Ý nghĩa đề tài; - Trung bình Khá Giỏi Có khơng đầy đủ mục: - Lý chọn đề tài tiểu luận; Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; Có đầy đủ mục: Lý chọn đề tài tiểu luận; Có đầy đủ, hay mục: Lý chọn đề tài tiểu Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; luận; Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; Phạm vi nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu; Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận (0,15 - 0,3 điểm) Kết cấu tiểu luận (0,0 – 0.1) điểm) Phạm vi nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu; Ý nghĩa đề tài; Kết cấu tiểu luận (0,35 - 04 điểm) Phạm vi nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu; Ý nghĩa đề tài; Kết cấu tiểu luận (0.45 0,5 điểm) B Phần nội dung: (6,5 điểm) Chương 1: Các lý thuyết liên quan đến đề tài (1,5 điểm) chương 2: (3,5điểm) Khơng Trình bày sở lý thuyết khơng trình bày liệu khác liên quan với đề tài tiểu luận (0,0 điểm) Chỉ trình bày sở lý thuyết trình bày liệu khác liên quan với đề tài tiểu luận ( 0,1 - 0,5 điểm) Trình bày sở lý thuyết liệu khác liên quan chưa đầy đủ với đề tài tiểu luận (0,6 1,0 điểm) Trình bày đầy đủ sở lý thuyết liệu khác liên quan phù hợp với đề tài tiểu luận (1,1 - 1,5 điểm) 2.1 Thực trạng vấn đề nêu tiểu luận (2,0 điểm) Khơng trình bày, mô tả thực trạng vấn đề nêu tiểu luận (0,0 điểm) Trình bày, mơ tả chưa đầy đủ , số liệu chưa đáng tin cậy thực trạng vấn đề nêu tiểu luận Trình bày, mô tả trung thực, thực trạng vấn đề nêu tiểu luận nhóm thực nhóm thực nghiên cứu, tìm hiểu nghiên cứu, tìm hiểu chưa đầy đủ (1,1 - 1,5 điểm) Trình bày, mô tả đầy đủ, trung thực, thực trạng vấn đề nêu tiểu luận nhóm thực nghiên cứu, tìm hiểu (1,6 - 2,0 điểm) (0,1 - 1,0 điểm) 0 Nêu Phân tích đánh giá chưa đầy đủ không phù hợp ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn (0,35 - 0,65 điểm) Nêu phân tích đánh giá đầy đủ ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn vấn đề nghiên cứu (0.7 - 1,0 điểm) Có nêu khơng phân tích đánh giá chưa đầy đủ khơng phù hợp ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn (0,1 - 0,2 điểm) Nêu Phân tích đánh giá chưa đầy đủ không phù hợp nguyên nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn (0,25 0,35 điểm) Nêu phân tích đánh giá đầy đủ nguyên nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn vấn đề nghiên cứu (0.4 - 0,5 điểm) chương 3: Đề xuất giải pháp (1,5 điểm) Trình bày giải pháp cụ thể, hợp lý, chưa khả thi đầy đủ để giải các vấn đề tồn tại, hạn chế phát huy việc làm theo phân tích chương (0,3 - 0,5 điểm) Trình bày giải pháp cụ thể, hợp lý, khả thi để giải các vấn đề tồn tại, hạn chế phát huy việc làm theo phân tích chương chưa đầy đủ (0,6 - 1,0 điểm) Trình bày đầy đủ giải pháp cụ thể, hợp lý, khả thi để giải các vấn đề tồn tại, hạn chế phát huy việc làm theo phân tích chương (1,1 - 1,5 điểm) C Phần luận, liệu khảo điểm) Trình bày tương đối hợp lý phẩn kết luận ghi tương đối quy định phần tái liệu tham khảo (0,1 - 0,50 điểm) Trình bày, hợp lý phẩn kết luận chứa đầy đủ ghi quy định phần tái liệu tham khảo ngược lại (0,6 - 0,75 điểm) Trình bày quy định theo hướng dẫn , mẫu trang bìa, Sử dụng khổ giấy A4, in dọc, cỡ chữ 12 – 13, font chữ Times New Roman; khoảng cách dòng 1,5 line; lề trái Trình bày đầy đủ, hợp lý phẩn kết luận ghi quy định phần tái liệu tham khảo (0,8 - 1,00 điểm) 2.2 Đánh giá ưu, khuyết điểm, (hoặc thuận lợi khó khăn) vấn đề nghiên cứu (1,0 điểm) Khơng trình bày Có nêu khơng ưu, khuyết phân tích đánh giá chưa đầy đủ điểm, (hoặc thuận lợi không phù hợp khó khăn) vấn ưu, khuyết điểm, mặt đề nghiên cứu tích cực hạn chế thuận lợi, khó (0,0 điểm) khăn (0,1 - 0,3 điểm) 2.3 Nguyên nhân ưu, khuyết điểm, (hoặc thuận lợi khó khăn) , (0.5 điểm) Khơng trình bày ngun nhân ưu, khuyết điểm, (hoặc thuận lợi khó khăn) vấn đề nghiên cứu (0,0 điểm) Trình bày chưa đầy đủ giải pháp không hợp lý hợp lý, không khả thi để giải các vấn đề tồn tại, hạn chế phát huy việc làm theo phân tích chương (0,1 - 0,25 điểm) Khơng trình bày kết phẩn kết luận Tài phần tái liệu tham tham khảo, hoạch ghi (1,00 không quy định (0,00 điểm) D Trình bày Hình thức khơng quy trình bày: định theo hướng dẫn , (1,00 điểm) mẫu trang bìa, Sử dụng khổ giấy A4, in dọc, cỡ chữ 12 – 13, font chữ Times New Roman; Trình bày quy định theo hướng dẫn , mẫu trang bìa, Sử dụng khổ giấy A4, in dọc, cỡ chữ 12 – 13, font chữ Times New Roman; khoảng cách 0 Trình bày quy định theo hướng dẫn , mẫu trang bìa, Sử dụng khổ giấy A4, in dọc, cỡ chữ 12 – 13, font chữ Times New Roman; khoảng cách dòng 1,5 line; lề trái khoảng cách dòng 1,5 line; lề trái cm, lề phải cm, lưới cm, lề 2,5cm thủ thuật trình bày văn quy định Số trang Tiểu luận < 15 trang Khơng có minh họa biển, bảng, hình ảnh (0,1 0,25 điểm) E Điểm hoạt động, chuyên cần chỉnh sửa viết: (1,00 điểm ) dòng 1,5 line; lề trái cm, lề phải cm, lưới cm, lề 2,5cm thủ thuật trình bày văn quy định Số trang Tiểu luận < 15 trang Khơng có minh họa biển, bảng, hình ảnh (0,3 0,5 điểm) cm, lề phải cm, lưới cm, lề phải cm, cm, lề lưới cm, lề 2,5cm thủ thuật 2,5cm thủ thuật trình bày văn quy trình bày văn định quy định Số trang Tiểu luận tối thiểu 15 Số trang Tiểu luận tối thiẻu15 trang Tối đa 25 trang Có minh họa trang Tối đa 25 trang biển, bảng, hình Có minh họa biển, bảng, hình ảnh ảnh rõ ràng, sắc nét khơng nhiều, (0,8 - 1,0 điểm) không sắc nét (0, 0,75 điểm) Sinh viên Sinh viên khơng trình cho giảng viên chỉnh trình cho giảng viên sữa duyệt đề chỉnh sữa duyệt đề cương (0.0 điểm) cương tối thiểu lần nộp thời hạn (0,1 - 0,50 điểm) TỔNG CỘNG 10 ĐIỂM 0 Sinh viên trình cho giảng viên chỉnh sữa duyệt đề cương tối thiểu lần nộp thời hạn (0,6 0,75 điểm) Sinh viên trình cho giảng viên chỉnh sữa duyệt đề cương tối thiểu lần nộp thời hạn (0,8 1,00 điểm) KHOA KINH TẾ CTĐT QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾẾU CHẤẾM TI ỂU LUẬN Tên học phần: ĐĐKD&VHDN Mã học phần: QT 128 Lớp/Nhóm mơn học: HK1.CQ.10 Học kỳ Năm học: 2020 - 2021 Họ tên sinh viên: Huỳnh Quang Doanh – 1923401010480 Đổ Trọng Hiếu - 1923401010272 Đề tài: “Phân tích đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng” Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Phần mở đầu 0.5 đ Chương sở lý thuyết 1.5 đ Chương mục 2.1 thưc trạng 2.0đ Chương mục 2.2 Uu, khuyết điểm 1.5đ Chương Đề xuất giải pháp 1.5 đ Kết luận + TLTK 1.0đ Hình thức trình bày 1.0đ Chỉnh sửa đề cương 1.0đ Điểm tổng cộng Điểm đánh giá Cán chấm Cán chấm … 10 Bình Dương, ngày Cán chấm tháng Cán chấm Điểm thống năm 2021 Danh mục hình ảnh HÌnh 1.1 Ơng Phạm Nhật Vượng tập đồn Vingroup Hình 1.2 Các loại hình hoạt động tập đồn Hình 1.3 Logo Tập đoàn Vingroup Hình 2.1 Lễ ký kết tài trợ dự án ứng phó dịch bên Covid-19 Vingroup 16 0 Mục lục A PHẦN MỞ ĐẦU: 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu: .2 Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa đề tài: Kết cấu đề tài: B PHẦN NỘI DUNG: Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT .4 1.1 Khái niệm .4 1.2 Cá nhân ông Phạm Nhật Vượng 1.3 Giới thiệu tổng quan tập đoàn Vingroup 1.3.1 Thơng tin tập đồn Vingroup 1.3.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3.3 Triết lý kinh doanh Vingroup Chương THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 13 2.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Vingroup 13 2.1.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh tập đoàn Vingroup 13 2.1.2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Vingroup 14 2.2 Trách nhiệm xã hội Vingroup 15 2.3 Đánh giá chung 17 Chương CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC RÚT RA 21 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: 21 3.1.1 Căn dựa số tồn đề cập tình hình phát triển thực 21 3.1.2 Căn dựa chiến lược chuỗi dự án 2019-2023 21 3.2 Các giải pháp: 22 3.2.1 Thị trường mục tiêu khác quốc gia 22 3.2.2 Tác động tình hình thực tế (đại dịch Covid-19) đến hoạt động doanh nghiệp 23 3.2.3 “Bình thường mới” 24 3.2.4 Tôn trọng phát triển tâm công tác phát triển nhân viên 25 3.2.5 Mối quan hệ nhân viên với Tập đoàn Vingroup 26 3.2.6 Văn hóa hệ 26 3.2.7 Sự phát triển dựa thay đổi thân Tập đoàn 27 3.3 Kiến nghị 28 3.4 Bài học rút 29 0 C KẾT LUẬN: 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 0 A PHẦN MỞ ĐẦU: Lý chọn đề tài: Với xu đại hóa gia nhập, đàm phán, hoạt động thương mại, mở rộng thị trường với nhiều nước khác thị trường quốc tế trở thành xu hướng Ở xã hội đại việc có lẽ trở nên phổ biến hịa vào phần khơng thể thiếu sống Chúng ta có nhiều phương án để hoạt động, nhiều lựa chọn lựa chọn tốt Có lần lầm lỡ lựa chọn gây nhiều thiệt hại cho thân doanh nghiệp đồng thời để lại mối đe dọa đến mơi trường, trị chí người Song song với định sai lầm, hoạt động phát triển lấy mục tiêu phục vụ chu cấp cho cộng giá trị cốt lõi thân nhiều doanh nghiệp Lấy tinh thần ấy, lựa chọn khách hàng phục vụ cộng đồng khiến họ cảm thấy hài lòng với chất lượng phục vụ xem phương châm đắn lối mòn đến với thành công doanh nghiệp Song tinh thần cao ấy, lại xây dựng mặt hình thức, cơng khai cộng đồng nội hàm doanh nghiệp thực chưa tốt việc Hoạt động khơng đảm bảo chất lượng, cung ứng hàng hóa chậm trễ, thiếu hoạt động thiện nguyện, gây quỹ cộng đồng, xây dựng hình ảnh thương hiệu mắt người tiêu dùng sản phẩm,… Vượt lên tất “văn hóa doanh nghiệp” xem trái tim người khơng lồ “doanh nghiệp” cịn “đạo đức kinh doanh” xem bàn tay, hoạt động thực doanh nghiệp Nếu xem văn hóa tảng doanh nghiệp đúc kết qua thời gian dài hoạt động đạo đức kinh doanh lại đề ra, nêu rõ nguyên tắc, sở hoạt động doanh nghiệp Từ thực trạng thấy hoạt động doanh nghiệp có hiệu hay không Trong số nhiều doanh nghiệp hoạt động Có doanh nghiệp thực tốt chuẩn mực, kẻ xem xây dựng cho thân “Đế chế” nhiều lĩnh vực khác Tâp đồn Vingroup dẫn dắt ơng Phạm Nhật Vượng phát triển cách thần tốc với kiến tạo vượt bậc phục vụ cho nhiều mặt khác sống Sự phát triển qua hàng thập kỉ chẳng nhận thấy mệt mỏi hay tuột dốc 0 suốt chuỗi dài hoạt động Họ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực đạo đức kinh doanh họ để phát triển vững tạo nên “Đế chế” khiến người ngưỡng mộ Cũng tị mị khiến nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài thực nghiên cứu: “Phân tích đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup ông Phạm Nhật Vượng” Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu tổng quát: phân tích thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn vingroup ơng Phạm Nhật Vượng.Phân tích yếu tố khách quan chủ quan tồn bên doanh nghiệp để từ học hỏi kinh nghiệm để làm việc phát triển đồng thời đưa số kiến nghị nhằm nâng cao giá trị đạo đức văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup Mục tiêu cụ thể: Thơng qua tài liệu tìm hiểu báo chí internet thu thập số nhìn khách quan thực trạng ưu điểm, khuyết điểm Đúc kết học kinh nghiệm quản trị hoạt động tập đoàn Từ thực trạng cịn tồn bên phía doanh nghiệp rút số học cho thân đồng thời đưa kiến nghị cho tồn Góp phần giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Những đóng góp giá trị mà ông Phạm Nhật Vượng mang lại cho tập đoàn Vingroup Các giá trị đạo đức bên doanh nghiệp nét trội văn hoá doanh nghiệp Trách nhiệm xã hội mặt tồn tại, hạn chế trình hoạt động Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi khơng gian: tập đồn Vingroup đóng góp ơng Phạm Nhật Vượng Phạm vi thời gian: khoảng thời gian từ năm 2017 đến năm 2019 0 nhiều lĩnh vực hoạt động Vingroup gây sức ép cho lãnh đạo phải giải tình trạng thất nghiệp cho nhân viên, sách để động viên cho nhân viên để giữ chân nhân viên lại đóng góp cho cơng ty Tiểu kết chương 2: Nhóm tác giả phân tích rõ thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup đồng thời nhóm tác giả cịn đánh giá trách nghiệm xã hội đánh giá chung Vingroup gồm ưu điểm, tồn nguyên nhân Chương CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC RÚT RA 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: 3.1.1 Căn dựa số tồn đề cập tình hình phát triển thực tế: Với phát triển cách mạnh mẽ với nhiều hạng mục mà công ty thực khoảng thời gian qua Với trải rộng phát triển, thâm nhập vào thị trường nước quốc tế quốc gia kinh tế, thể chế trị thị hiếu khác Phát sinh nhu cầu khác biệt thị trường mục tiêu khác biệt cần thiết có phân hóa văn hóa Doanh nghiệp song phải giữ nguyên vài giá trị cốt lõi xây dựng nên “bản chất riêng” Tập đoàn Vingroup Trong tình hình chung, mà nơi giới phải hứng chiu thảm trạng với ảnh hưởng sâu rộng đại dịch tưởng chừng có khoảnh khắc thực tốt cuối lại vài nguyên nhân khiến trở lại với yếu tố khách quan chủ quan Xét phía cơng ty thật tường cản trở hoạt động lớn khiến cơng ty bị trì trệ tình hình hoạt động Nền kinh tế chầm chậm mở cửa trở lại đưa thứ quay trở lại quỹ đạo Chuẩn bị cho trạng thái “bình thường mới” sau khoảng thời gian dài mặt cơng ty bị đình trệ cắt giảm nhân diễn thường xuyên Sau kinh tế mở cửa trở lại bước đơn hàng dồn dập, nhu cầu sử dụng dịch vụ tăng mạnh trở lại nguồn nhân lực lại trở nên thiếu thốn Những quy định sau thời gian giãn cách sách phủ lựa chọn “sống chung với dịch” 3.1.2 Căn dựa chiến lược chuỗi dự án 2019-2023 Xúc tiến phát triển quản trị Doanh nghiệp đặt người làm trọng tâm phát triển Xây dựng hệ thống quản trị cung cấp nhiều “tự trị” thị trường, thị trường mà Tập đoàn đang, hướng đến tùy thuộc 0 vào tình hình tị, nét văn hóa quốc gia khác khác Một quyền tự trị hợp lí phù hợp ln nét trội Tập đoàn 0 Dựa nghiên cứu, khảo sát lần thực chạy thử nghiệm từ lựa chọn cách thức quản trị phù hợp người lãnh đạo cho khu vực Chú trọng công tác quản lỹ kỹ thuật số cấp cấp dựa tảng quản lý cơng ty phát triển có thay đổi qua giai đoạn để lựa chọn phát triển cho phù hợp Khuyến khích người quản lý tìm thành viên chuỗi phát triển không ngừng tập đoàn Để hệ tiếp tục kế thừa phát triển hệ cũ Thể trân trọng công tuyển dụng phát triển cá nhân cộng đồng Luôn điều tiết trình xây dựng quy tắc Thêm điều luật, sửa đổi cần thiết sở xây dựng quy tắc ngắn gọn đem lại tác động mạnh mẽ trình thực cải thiện hiệu suất công việc Dựa tinh thân luôn trau dồi đê phát triển, Tập đoàn Vingroup tin nỗ lực tập đoàn cụ thể đến từ tất thành viên ngày, đêm khơng ngừng nghỉ phát triển công ty mà phấn đấu Với mục tiêu xây dựng hệ thống quản trị giàu mạnh đặc biệt tính thích nghi vơ mạnh mẽ hệ thống Tập đồn Vingroup nguồn nhân lực, tuyển dụng phát triển 3.2 Các giải pháp: 3.2.1 Thị trường mục tiêu khác quốc gia Đối với thị trường khác với khác nhóm đối tượng khách hàng mục tiểu khác với thể chế trị, nét văn hóa thị hiếu Nhưng phát triển tập đoàn vươn tầm tới giới nhiều quốc gia chào đón hoạt động Tập đồn nhiệt tình Tuy nhiên, khác biệt ngơn ngữ nét văn hóa vơ khó nắm bắt Tình hình trị số nước khuyến khích đầu tư Doanh nghiệp nước ngồi đến giai đoạn Khi phủ nhận phát triển ảnh hưởng đến việc phát triển Doanh nghiệp nội quốc gia Bản thân sách phát triển, chiến lược phủ hồn tồn xảy hậu tác động lớn hay nhỏ cịn dựa vào linh hoạt Doanh nghiệp Do nhóm tác giả đề xuất Doanh nghiệp nên gia tăng đầu tư công tác quản lý đặc biệt công tác nghiên cứu thị trường 0 sách phủ Có đồn đội vững việc nghiên cứu điều luật đưa báo cáo rủi ro vấn đề phát sinh có phương án dự phịng để đối phó vấn đề thực triển khai phát sinh dự đốn trước có khả phản ứng nhanh lại với khó khăn Khơng việc tăng nguồn đầu tư công tác nghiên cứu thị trường cịn khiến cho đa dạng cơng tác phát triển Doanh nghiệp Sự đa dạng hình thức phát triển Doanh nghiệp quy hoạch xây dựng thị trường với hình thức khác sản phẩm, dịch vụ trọng phù hợp với khu vực cụ thể có hoạt động phát triển mũi nhọn tương ứng 3.2.2 Tác động tình hình thực tế (đại dịch Covid-19) đến hoạt động doanh nghiệp Tăng cường quan tâm doanh nghiệp sức khỏe đời sống nhân viên đặc biệt khoảng thời gian giãn cách xã hội Khiến cho nhân viên cảm thấy doanh nghiệp luôn trọng đến cá nhân doanh nghiệp Đây giai đoạn nhạy cảm tất ngành nghề thân người lao động Họ cảm thấy bất an họ làm việc online thay cho hình thức offline Liệu kéo dài cơng việc giúp họ cảm thấy n tâm hay khơng Do nhóm tác giả đề suất cơng tác đồn hội doanh nghiệp nên trọng lần vấn đề xuất q trình quản lý phận Khơng tránh khỏi có thiếu sót Một số ý kiến đề nghị như: nên mang tặng phần quà mang giá trị vật tinh thần đến với nhân viên, thăm hỏi sức khỏe Một số phần quà gửi đến tận nhà nhân viên thực phẩm thiết yếu sản phẩm phòng chống dịch nước rửa tay, trang y tế,… khiến cho thân nhân viên cảm thấy an tâm quan tâm doanh nghiệp người Qua giai đoạn nhân viên tận tụy với cơng ty công ty mà phát triển hết Đối với biện pháp nhóm tác giả tin gia tăng lịng tin nhân viên tập đồn Vingroup Sẽ chẳng lại quên giúp đỡ dù nhỏ bé khoảnh khắc lại trở thành vật khiến người khác nhớ Ngay văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup thấy quan tâm, luôn cố gắng tạo 0 mơi trường phát triển cách tồn diện khuyến khích cống hiến, sáng tạo Do kế hoạch dự án hoàn toàn khả thi mang lại hiệu cao góp phần tạo nguồn nhân lực, hệ ln nỗ lực phấn đấu lợi ích phát triển tồn diện với doanh nghiệp Trở thành nhân viên kỳ cựu sau 3.2.3 “Bình thường mới” Nền kinh tế bước bình thường hóa sau khoảng thời gian dài trạng thái đông cứng Các dự án phải đình khoảng thời gian giãn cách xã hội, hoạt động mang tính chất cộng đồng phải dừng lại Tình hình cắt giảm nhân sự, điều kiện để tiếp tục hoạt động trở lại sau thiếu hụt nhân công khiến cho doanh nghiệp trở nên chậm vài nhịp so với bước tính tốn phát triển tương lai, kế hoạch Song nhờ có ủng hộ hỗ trợ đến từ phía phủ công tác mở cửa lại kinh tế, tăng cường liều vắcxin xây dựng cộng đồng miễn dịch phần giúp cho doanh nghiệp ổn định an tâm tiếp tục phát triển Nhưng nhờ thiệt hại mà phải chịu đựng suốt thời gian qua cịn phát triển vài ngành xuất tình trạng giậm lùi suốt bề dày phát triển Những mà làm chấp nhận rủi ro cố gắng phát triển, sản xuất hàng hóa tiếp nối ý tưởng kế hoạch ấp ủng thực thực Nhóm tác giả đề suất biện pháp góp phần giúp cho doanh nghiệp an tâm, tiếp tục phát triển tăng cường biện pháp phịng chống dịch tồn thể nhân viên tiêm vắcxin Xây dựng khu cách ly tập trung phản ứng nhanh xuất tình trạng xấu có nhân viên bị nhiễm bệnh cơng ty Bình tĩnh chấp hành với quy định phủ trình đảm bảo sản xuất an toàn dịch bệnh.Trong giai đoạn mà nhân công muốn quay trở lại để làm việc với yêu cầu phủ người phải có giấy xét nghiệm test nhanh chi phí đơi trở thành gánh nặng nhiều người lao động Nhóm tác giả hy vọng doanh nghiệp kế hoạch để hỗ trợ cho người lao động hỗ trợ phần chi phí cho người lao động khiến họ an tâm tận tụy công việc giúp đỡ thành tâm đến từ phía cơng ty Đối với biện pháp cơng ty tốn thêm nhiều chi phí để đảm bảo an tồn cho người lao động tiếp 0 tục với công sản xuất phục vụ dịch vụ đến với cộng đồng cách an tồn nhanh chóng Đây biện pháp góp phần khiến cho người lao động gắn kết doanh nghiệp Và đồng thời chiến lược thu hút nguồn nhân lực đến với doanh nghiệp mà khơng phải doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu hỗ trợ người lao động 3.2.4 Tôn trọng phát triển tâm công tác phát triển nhân viên Đối với chiến lược công ty hoàn toàn xoay quanh phát triển cá nhân đoàn thể doanh nghiệp Lấy cá nhân công ty thành trung tâm phát triển đem sở phát triển cá nhân làm thành vũ khí lợi hại thương trường trở thành phát triển toàn thể doanh nghiệp Các ý tưởng tự quản trị thực hoá nhiều đưa người lại gần Bởi phát triển lớn mạnh tập đồn khơng nước Việt Nam mà cịn thị trường lớn giới tiếp xúc với nhiều nét văn hóa khác chế trị khác biệt, sắc tộc Đây thách thức lớn nước sai lầm khiến cho tập đồn bị tổn thương ngun khí cách nặng nề Do nhóm tác giả đề suất xây dựng đồn đội nghiên cứu thị trường quốc gia cách rõ ràng Kết hợp với báo cáo tình hình nghiên cứu thường xuyên Với kết báo cáo tập trung đưa kế hoạch phát triển nhận hàng dài hạn Tập trung chun mơn hóa nhiều đa dạng sản phẩm, dịch vụ mà tập đồn cung cấp Doanh nghiệp phải lựa chọn đau ngành sản xuất, dịch vụ Mũi nhọn quốc gia đối tượng khách hàng mục tiêu mà tập đoàn hướng tới Đồng thời đa dạng mặt hàng, sản phẩm, dịch vụ mà tập đoàn phát triển chuyển cho nguồn nhân lực, nhân tài tập đồn nói chung chi nhánh quốc gia khác ln tình trạng bị thiếu hụt Đây có lẽ vừa thách thức to lớn đồng thời hội giúp cho tập đoàn phát triển mạnh mẽ Đẩy mạnh công tác tuyển dụng nhân tài, nhóm tác giả tin với giá trị mà tập đoàn đưa ra, sứ mệnh có lẽ khơng phải biện pháp khó thực Không với phương châm xây dựng mơi trường phát triển tồn diện cho nhân viên, nơi mà có hội thăng tiến cần nhanh nhạy cố gắng đóng góp khơng ngừng nghỉ Biện pháp vừa dựa tình hình thực tế 0 doanh nghiệp với phát triển đa quốc gia giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp hướng đến 3.2.5 Mối quan hệ nhân viên với Tập đoàn Vingroup Sự phát triển kỹ thuật số khiến cho hoạt động từ cấp đến cấp cách nhanh chóng Mỗi cá nhân nhận thông báo cấp thơng tin xuống Do dù tập đồn đa quốc gia với vơ số chi nhánh khắp giới họ có số giá trị cốt lõi khơng thể thay đổi Song Với phát triển công nghệ thông tin đại tất khâu xử lý giao tiếp cá nhân thơng qua hình máy tính Liệu lâu dài có phải điểm khiến cho nhân viên tập đoàn Vingroup trở nên xa cách tất công đoạn thực thông qua vận hành máy móc giao tiếp qua hệ thống nội Đây lo lắng, mặt trái ngờ cô phát triển công nghệ thông tin, thời đại cơng nghệ số Nhóm tác giả đề suất dựa lo ngại mà nhân viên không tiếp xúc trực tiếp với Một số biện pháp mà nhóm tác giả đề tổ chức thêm buổi giao lưu nhân viên cơng ty, xây dựng cơng tác đồn hội mạnh khiến cho nhân viên hiểu rõ công ty tăng gắn kết không với công ty mà với đồng nghiệp Ở góc khuất gắn kết phận cịn trời ra, chưa có thống hỗ trợ nhiều Khi nhắc đến Vingroup thấy trọng tập đoàn cá nhân nhắc đến tương tác qua lại, giúp đỡ phận hay chí gắn kết đồng nghiệp Một biện pháp hoạt động tập thể diễn cách thường xuyên hơn, khuyến khích người tham gia, động, sáng tạo phù hợp với sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Biện pháp có phần hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp khiến họ không gắn kết với công ty mà với người bạn đồng hành kế bên Đây biện pháp hiệu khiến cho tập đồn khơng cịn cụm từ mặt chữ mà thật trở thành tập thể đồn kết 3.2.6 Văn hóa hệ Với văn hóa quản lý hệ nối tiếp hệ khác Người quản lý tiếp tục tìm người phù hợp với thiết kế quản lý hệ rời Và giá trị cốt lõi mà tập đoàn Vingroup thực thành công khoảng thời 0 gian dài Đây điều làm nên thương hiệu tập đoàn Vingroup giống thơ ca văn học Việt Nam có câu “ tre già măng mọc” Và điều thực vơ nhuần nhuyễn thân nội doanh nghiệp Một số đề suất mà nhóm tác giả đưa dành cho người quản lý lựa chọn thành viên có khả gắn kết đồng nghiệp suốt trình hoạt động Dựa đề suất mở rộng thêm chương trình, hoạt động ngồi trời tìm thành viên động, có khả truyền cảm hứng đến cho cộng đồng nhân viên, đồng nghiệp Đồng thời biện pháp xây dựng dựa truyền thống doanh nghiệp luôn xây dựng hệ thống phát triển toàn diện xoay quanh phát triển cá nhân coi trọng thăng tiến công việc 3.2.7 Sự phát triển dựa thay đổi thân Tập đồn Doanh nghiệp ln ln điều tiết tiêu chuẩn để khiến cho hoạt động công ty trở nên đơn giản phận kết hợp với cách nhịp nhàng Tuy nhiên, công ty chưa thật đưa cho nhân viên nhận định, đưa đánh giá Hầu tất thay đổi đến từ phía chủ quan người quản lý, chưa có tham khảo ý kiến từ phía cấp Sự giao tiếp bị ngăn cách cấp cấp dưới, nhân viên chưa thật giao lưu cách nhịp nhàng với cấp Một số đề suất đến từ nhóm tác cách quản lý phận đưa khoảng thời gian thích hợp tháng yêu cầu nhân viên nêu ý kiến đồng thời giấu tên gửi vào hộp thư Sau khoảng thời gian có người tổng kết chọn lọc ý kiến phù hợp để thay đổi Đây cách để tạo thay đổi phía doanh nghiệp để giai đoạn trở nên hoạt động nhuần nhuyễn Tuy nhiên khác biệt thay đổi có nguồn gốc ý kiến đến từ người đang, thực nhân viên cơng ty Đây biện pháp thú vị góp phần thể dân chủ thân tập đồn Để phát triển đến bước nhóm tác giả tin hết tập đoàn hiểu rõ quan trọng tin tưởng phát triển cá nhân ảnh hưởng phát triển chung tập đoàn trọng lớn tập đoàn Vingroup 0 3.3 Kiến nghị: Những đề xuất dựa chiến lược Tập đoàn Vingroup Dưới áp lực chung toàn cầu, nhu cầu việc phát triển thân trở thành vấn đề cấp bách không thân tập đồn Vingroup mà cịn nhiều doanh nghiệp lớn khác giới Và đặc biệt tập đoàn họ coi trọng phát triển hệ thống quản trị nguồn nhân lực, tuyển dụng phát triển tập đồn Vingroup lại cịn vấn đề khiến họ phải tập trung phát triển hết Nhóm tác giả dựa chiến lược phát triển tập đoàn Vingroup đến năm 2023, xin đưa đề xuất Doanh nghiệp nên từ quản lý phòng ban Dựa đề cử ban quản lý, họ người trực tiếp làm việc với nhân viên, nhóm tác giả tin khơng hiểu rõ nhân viên họ Do cơng tác tuyển chọn người công ty trọng đầu tư, phát triển trở nên nhẹ nhàng Không doanh nghiệp tìm kiếm nhân tài, nguồn nhân lực chất lượng từ họ ghế nhà trường Các chương trình gắn kết sinh viên với tập đoàn hội giúp cho họ tìm kiếm Các chương trình với sinh viên, quỷ học bổng giúp cho hình ảnh tập đồn Vingroup trở thành mục tiêu để nhiều sinh viên tiếp tục phấn đấu Mặc dù thân doanh nghiệp đồng thời sở hữu sở, ngồi trường để đào tạo nguồn nhân lực Nhưng nhóm tác giả tin người ta không thiếu, tiếp tục tìm kiếm, tiếp tục đào tạo, tiếp tục giúp họ phát triển Như vậy, phát triển doanh nghiệp khơng có điểm dừng Hơn với phát triển truyền thống doanh nghiệp tre già măng mọc, trọng cơng tác tìm kiếm hệ sau để tiếp nối hệ trước giá trị cốt lõi tầm nhìn Nhóm tác giả tin biện pháp hiệu đáp ứng ba nhu cầu xây dựng hệ thống quản trị, nguồn nhân lực, chế tuyển dụng phát triển lâu dài doanh nghiệp 0 3.4 Bài học rút ra: Với mục tiêu “To create a better life for people” Tập đoàn thực tốt chủ trương mà họ đề Nhiệm vụ xây dựng tập đoàn vững mạnh với góp sức nhiều thành viên tổ chức Cam kết xây dựng môi trường mà người cố gắng thực hiện, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm ngàn lao động khắp giới nói chung nguồn lao động Việt nói riêng Với tiêu làm việc, cống hiến cho cộng đồng tôn trọng phát triển hội, thăng tiến công việc đảm bảo cá nhân có tinh thần cầu tiến cơng việc Đây điểm sáng, sáng tác phong hoạt động Tập đoàn Chú trọng tỉ mỉ công tác tuyển dụng nguồn nhân lực “Nguồn máu cho công ty” Với tiên phong cơng nghệ đại đưa Tập đồn lớn mạnh nhiều năm qua với cam kết phát triển khơng mang tính cá thể mà mang đến lợi ịch cho cộng đồng Sự thành công không tập đồn lớn mạnh gánh vác mà ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ: “Vingroup’s success in technology transformation will not only benefit us, but also Vietnam’s development” Sự thành công công ty thật xây dựng dựa tôn trọng thành quả, đóng góp đến từ cá nhân, nhóm đồn thể thân nhân cơng ty Nhờ góp phần làm cơng ty phát triển mạnh mẽ qua giai đoạn dù có khó khăn họ ln vượt qua, trải nghiệm sức mạnh đồn thể, tinh thần giao tiếp Vì lẽ thành cơng Tập đồn hồn tồn giải thích Mãi tinh thần khởi nghiệp Ln lắng nghe ý kiến từ vị khách hàng suốt trình hoạt động khám phá Tư tưởng gắn liền với tư cá nhân suốt trình “mài dũa” làm việc ngày Chấp nhận thay đổi để phát triển lẽ tự nhiên Mọi phát triển đến từ thay đổi Kết hợp với tư trau dồi sáng tạo qua ngày, giai đoạn lịch sử để phù hợp với khu vực địa lý, thị trường mục tiêu khác chi nhánh trải dài khắp giới Chính nhờ tư tưởng “khai sáng” đưa đường, dẫn lối công ty không ngừng phát triển phá nhiều suốt trình hoạt động ngần năm 0 Một tinh thần muốn đưa đất nước Việt Nam phát triển suốt chiều dài lịch sử Nó chí gắn liền biểu tượng logo Doanh nghiệp với hai màu chủ đạo Vàng Đỏ màu cờ Việt Nam lấp lánh biểu thị chất lượng luôn đảm bảo đến trải nghiệp chuỗi dịch vụ doanh nghiệp Một giá trị cốt lõi công ty, tự hào dân, dân tộc Việt Nam, sáng tạo, tinh thần ý tưởng mẻ nhằm mục tiêu phục vụ cộng đồng cao Tập đoàn Sự sáng tạo công việc yếu tố đặt lên hàng đầu Nó thấm nhuần giai đoạn ln chuỗi công việc Mỗi giai đoạn, cá nhân đồn thể Nhờ có trọng dụng, lắng nghe ý kiến chấp nhận thay đổi Đã tạo thay đổi to lớn sản phẩm độc đáo, táo bạo tung thị trường Vinsmart với đời sim 5g thành khám phá phát triển không ngừng đội ngũ nghiên cứu phát triển Các sản phẩm AI, ứng dụng chăm sóc sức khỏe nhân tạo tung thị trường với bất ngờ việc thành công áp dụng thành công nghệ suốt thời gian phát triển đón nhận vơ nồng nhiệt người tiêu dùng Các dự dán Vinhome, dự án thành phố thông minh tung thị trường Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Đây xướng danh dự án có quy mơ lớn Đơng Nam Á năm 2020 với hệ thống trang thiết bị đại thành phố thơng minh Và cịn nhiều, nhiều thành nối tiếp xướng danh thành cơng thị trường đón nhận Có lẽ nhờ đóng góp mà năm tên “Vingroup” tập đoàn xuất bình chọn 2000 tập đồn lớn giới Đại diện doanh nghiệp xướng danh bảng danh sách “thế giới” thật thành tựu khiến thể giới biết đến Việt Nam Tiểu kết chương Dựa sở tồn tại, tình hình thực tế chiến lược phát triển đến năm 2021 Doanh nghiệp nhóm tác giả phân tích đưa biện pháp phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, chức năng, mục tiêu sứ mệnh Tập đoàn Vingroup Đồng thời đưa dự đốn mang tính chủ quan tính khả thi biện pháp Đồng thời dựa thành tựu mà Tập đoàn thực khoảng thời gian phát triển vừa qua nhóm tác giả đưa số học rút 0 Hy vọng dựa đề xuất giải pháp khiến Doanh nghiệp phát triển “vì mục tiêu phục vụ cộng đồng” 0 C KẾT LUẬN: Tập đoàn Vingroup thực tốt nhiệm vụ trách nhiệm đạo đức suốt trình hoạt động phát triển Tạo việc làm cho hàng trăm công, nhân viên khắp nước quốc tế Tuân thủ tốt theo tiêu mục đích, giá trị cốt lỗi mà cơng ty đề Có lẽ ln ln dựa giá trị cốt lõi mà Doanh nghiệp luôn tin yêu đạt đến ngưỡng phát triển vươn tầm giới Đó cống hiến vĩ đại đến từ phía Tập đồn khơng đóng góp vào thị phần kinh tế quốc nội mà mang hai tiếng “Việt Nam” vươn tầm quốc tế Dựa tinh thần trau dồi, trau dồi trau dồi Trong hầu hết tất báo cáo tài lẫn tình hình hoạt động Doanh nghiệp khơng thể thiếu vắng bóng cụm từ trau dồi Trong hình thức thay đổi để phù hợp tiêu chuẩn, lắng nghe đề xuất Xây dung mơi trường khuyến khích thay đổi phát triển, thăng tiến cá nhân lợi ích Doanh nghiệp khẳng định dựa tảng nhân viên Dưới dẫn dắt cống hiến ơng Phạm Nhật Vượng lời cam đoan, truyền cảm hứng đến đoàn thể nhân viên Cam kết chuyển cố gắng, có mặt nhân viên Ơng biết có phát triển cá nhân, hỗ trợ qua lại phát triển yếu tố hàng đầu làm nên phát triển bình ổn lâu dài Tập đồn đa quốc gia Mặc dù yếu tố áp dụng từ năm đầu xây dựng sát nhập tập đoàn khác Song nhân tốt cốt lõi, lấy làm trọng tâm từ hình thành nên suy nghĩ, hành động tích cực nhân viên tồn thể thành viên tập đồn Qua ta thấy rõ quan trọng văn hóa Doanh nghiệp đạo đức kinh Doanh suốt trình hoạt động phát triển Gắn liền với giá trị xã hội văn hóa Doanh nghiệp hình thành qua khoảng thời gian dài Đây xem bước đầu tiên, bước xây dựng móng cho giá trị văn hóa hình thành sau Một ngun tắc cốt lõi khiến cho cơng ty có thành công Quả thật vậy, dẫn dắt ông Phạm Nhật Vượng chuyển tài tình tình hoạt động Tập đoàn Vingroup thay đổi khâu, phận đã, diễn ngày để phát triển Doanh nghiệp không bao 0 có nốt lặng nhạc giao hưởng thật hùng vĩ Các thay đổi phải dựa tình hình thực tế xem tính khả thi để khơng bước lầm lỡ khiến cho Doanh nghiệp phải chịu tổn thất khơng đáng có Nhóm tác giả tin với thành công kiên địch với giá trị Doanh nghiệp họ giữ tinh thần ấy, phát triển hết nhu cầu “vì sống tốt đẹp cho người” Với tinh thần khó tìm đối thủ quật ngã tinh thần dương quang 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giao, H N (2019, 10 31) Retrieved from Mạn đàm thước đo văn hóa doanh nghiệp ngân hàng thương mại: https://ideas.repec.org/p/osf/osfxxx/rtqz4.html Giao, H N., & Vương, B N (2016, 3) Retrieved from Ảnh Hưởng Của Các Yếu Tố Văn Hóa Doanh Nghiệp Đến Sự Gắn Bó Với Tổ Chức Của Nhân Viên Cơng Ty Cổ Phần CMC Telecom Tại TP Hồ Chí Minh: http://eprints.rclis.org/39728/1/2016.%20Journal%20of%20Economic%20and %20Technology.pdf Mai , N M (2019) Retrieved from Phân tích định giá Tập đồn Vingroup – Cơng ty Cổ phần (VIC): http://opac.ueh.edu.vn/record=b1030765~S1 Mai, M N (2019) Retrieved from Phân tích định giá Tập đồn Vingroup – Công ty Cổ phần (VIC): http://opac.ueh.edu.vn/record=b1030765~S1 Thắng , N C (2021) Retrieved from Phân tích triển vọng định giá doanh nghiệp tập đoàn Vingroup: https://opac.ueh.edu.vn/record=b1033056~S1 0 ... DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 13 2.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup 13 2.1.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh tập đoàn Vingroup. .. doanh Vingroup 0 Chương THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 2.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Vingroup 2.1.1 Thực trạng đạo đức. .. đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng? ?? Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu tổng quát: phân tích thực trạng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp tập đồn vingroup