Đang tải... (xem toàn văn)
Các nhântố cấu thành văn hóa kinh doanh gồm: triết lí kinh doanh, văn hóa doanh nhân, vănhóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh và ứng x` kinh doanh.1.2Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh n
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN BỘ MÔN: VĂN HĨA KINH DOANH Chủ đề Văn hóa doanh nhân ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn VinGroup Gv hướng dẫn: Dương Thị Thúy Nương Nhóm thực hiện: Nhóm HA NOI – 2022 MỤC LỤC A Mở đầu Lý thuyết 1.1 Khái niệm văn hóa kinh doanh 1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân 5 1.2.1 Năng lực doanh nhân 1.2.2 Tố chất doanh nhân 1.2.3 Đạo đức doanh nhân 1.2.4 Phong cách doanh nhân 1.3 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 1.4 Mối quan hệ văn hóa doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh Văn hóa doanh nhân Việt Nam 2.1 Một số doanh nhân Việt Nam tiêu biểu là: 2.2 Doanh nhân Phạm Nhật Vượng 8 10 2.2.1 Vài nét doanh nhân Phạm Nhật Vượng tập đoàn Vingroup 10 2.2.2 Các yếu tố cấu thành hệ giá trị văn hóa doanh nhân doanh nhân Phạm Nhật Vượng 14 Đánh giá, liên hệ 18 3.1 Liên hệ tới người Việt Nam nói chung hệ trẻ nói riêng tinh thần khởi nghiệp 19 3.2 Bài học rút từ thành công ông Phạm Nhật Vượng B Kết luận 19 22 A Mở đầu Thế kỉ XXI, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thông tin, cách mạng kĩ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Ngày khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Và khơng cịn nhà lãnh đạo biết ngồi quát tháo lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Như vậy, bối cảnh phát triển tồn cầu, Việt Nam cần hội nhập đặt yêu cầu việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư công tác lãnh đạo - quản lí Những nhà lãnh đạo – quản lí giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lí Họ phải khai thác nhiều tài nguyên người (tức lực, trí tuệ, lịng nhiệt tình,…) xung quanh họ Để đạt người lãnh đạo – quản lí phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lí phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Và nhờ có phong cách lãnh đạo riêng mà rấ nhiều nhà doanh nhân thật thành công đem lại cho đất nước nhiều lợi ích Tiêu biểu phải kể đến phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng Chính mà nhóm chúng tơi chọn đề tài: phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch tập đoàn vingroup làm đề thảo luận 1 Lý thuyết 1.1 Khái niệm văn hóa kinh doanh + Theo nghĩa rọ ng: Va n hố kinh doanh tồn bọ giá trị vạ t chất giá trị tinh thần chủ thể kinh doanh sáng tạo tích lũy qua q trình hoạt đọ ng kinh doanh, tu o ng tác chủ thể kinh doanh với mo i tru ờng kinh doanh + Theo nghĩa h_p: Va n hóa kinh doanh mọ t h_ thống giá trị, chuẩn mực, quan ni_ m hành vi chủ thể kinh doanh tạo trình kinh doanh, đu ợc thể hi_ n cách ứng x` họ với xã họ i, tự nhie n mọ t cọ ng đồng hay mọ t khu vực Văn hóa kinh doanh hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi chủ thể kinh doanh tạo trình kinh doanh, thể cách ứng x` họ với xã hội, tự nhiên cộng đồng hay khu vực Các nhân tố cấu thành văn hóa kinh doanh gồm: triết lí kinh doanh, văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh ứng x` kinh doanh 1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân 1.2.1 Năng lực doanh nhân Trình độ chuyên môn doanh nhân bao gồm cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Là tổng hoà hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành công việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy Các doanh nhân ln phải nâng cao trình độ chun mơn Doanh nhân khơng đưa đường lối, mục tiêu mà biết cách dẫn người làm theo cách Doanh nhân người đưa định nên tập trung nguồn lực công ty đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Doanh nhân người chèo lái thuyền doanh nghiệp cách tác động tới nhân viên thay đổi suy nghĩ họ Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp Hoạt động quản trị kinh doanh doanh nhân bao gồm năm chức chính: Chức lập kế hoạch Chức định Chức tổ chức Chức điều hành Chức kiểm tra kiểm soát 1.2.2 Tố chất doanh nhân Tầm nhìn chiến lược Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo Tính độc lập, đốn, tự tin Năng lực quan hệ xã hội Có nhu cầu cao thành đạt Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh 1.2.3 Đạo đức doanh nhân Đạo đức doanh nhân bao gồm: Đạo đức người Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động Nỗ lực nghiệp chung Kết cơng việc mức độ đóng góp cho xã hội 1.2.4 Phong cách doanh nhân Văn hóa cá nhân Tâm lý cá nhân Kinh nghiệm cá nhân Nguồn gốc đào tạo Môi trường xã hội Ln bị thơi thúc hồn hảo Vượt qua rào cản để tim chân lý cách nhanh chóng Vận dụng khả dồn nỗ lực cho cơng việc Biến cơng việc thành nhu cầu sở thích người Hiểu biết dự liệu đến tiểu tiết Không tự thoả mãn 1.3 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam Các yếu tố làm nên hệ giá trị doanh nhân phản ánh tố chất, lực phẩm chất mà doanh nhân phải có bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam dựa yếu tố cốt lõi tinh thần khởi nghiệp, là: Nắm bắt hội kinh doanh: Cơ hội kinh doanh mơi trường bên ngồi tạo ra, ln xuất trôi qua Điều quan trọng phải nhận biết nắm bắt hội Để nhận biết nắm bắt hội kinh doanh, doanh nhân cần phải có kiến thức pháp luật, kinh tế - xã hội, văn hóa, thị trường, sản xuất phân phối sản phẩm, mơi trường kinh doanh nói chung khách hàng, cạnh tranh nói riêng Doanh nhân cần có kỹ thu thập x` lý thông tin, kỹ tư duy, dự báo dự đoán nghiệp Chấp nhận rủi ro Trong thực tiễn, nhiều rủi ro xuất liên quan đến trình định doanh nhân Khơng phải lúc người ta đưa định đúng, trường hợp định coi đắn gặp rủi ro Hoạt động kinh doanh hoạt động khác người, chứa đựng nhiều rủi ro người ta cho tính rủi ro kinh doanh thường cao, gắn liền với tổn thất tài sản/ vốn lớn Doanh nhân người biết chấp nhận rủi ro cách tỉnh táo, có sở, có tính toán với mong muốn mang lại kết vượt trội cho doanh nghiệp Các kết kinh doanh theo định doanh nhân, dù thành cơng hay thất bại, ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp, đến đời sống, thu nhập việc làm tất thành viên doanh nghiệp Vì vậy, doanh nhân người dám làm, dám chịu trách nhiệm dám chấp nhận rủi ro Sáng tạo- Đổi Chủ động, linh hoạt biểu doanh nhân có lực, có tư sáng tạo đổi Chủ động, linh hoạt thể khả thích ứng nhanh với thay đổi mơi trường kinh doanh Tính chủ động, linh hoạt giúp cho doanh nhân sẵn sàng chủ động đón nhận xu hướng phát triển thị trường có phản ứng kịp thời sáng tạo thể qua cách làm sáng tạo, độc đáo Trong môi trường kinh doanh có tính cạnh tranh, tư tưởng đổi (đổi phương pháp công nghệ kinh doanh, đổi sản phẩm, dịch vụ) giúp cho doanh nhân trì nâng cao lực cạnh tranh để giành phần thắng thương trường Các sản phẩm thay cho sản phẩm có, nguyên vật liệu thay cho nguyên vật liệu cũ, phương thức kinh doanh thay cho phương thức kinh doanh cũ không giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững, mà điều kiện để phát triển kinh tế - xã hội Phát triển bền vững Mục tiêu điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tồn phát triển thành kinh tế, mà trước hết lợi nhuận Lợi nhuận điều kiện tiền đề để doanh nghiệp mở rộng quy mô, tăng lực kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao vị Vì vậy, đạt thành kinh tế sở để doanh nghiệp phát triển bền vững Doanh nhân khơng tìm cách đạt lợi ích cho riêng thân gia đình mình, mà cịn phải tìm cách đạt thành chung cho doanh nghiệp cách bền bỉ Muốn vậy, doanh nhân phải coi trọng đạo đức kinh doanh đầu, chịu trách nhiệm việc thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 1.4 Mối quan hệ văn hóa doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh Văn hóa doanh nhân với tư cách văn hóa cộng đồng doanh nhân, đồng thời văn hóa người chủ, người đứng đầu hay có trách nhiệm doanh nghiệp nên có mối quan hệ qua lại với văn hóa doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh trước hết sản phẩm có tính cộng đồng ổn định, phản ánh yếu tố văn hóa cộng đồng dân tộc,cộng đồng khu vực, gương phản chiếu văn hoá dân tộc văn hóa khu vực lĩnh vực hoạt động đặc thù người hoạt động kinh doanh Vì vậy, doanh nhân (với tư cách chủ thể kinh doanh): không người “Phản chiếu” văn hóa kinh doanh mà cịn chủ thể quan trọng giữ gìn phát triển văn hóa kinh doanh Ý chí, ý tưởng, triết lý kinh doanh doanh nhân, đạo đức kinh doanh quan niệm hệ thống giá trị (chân - thiện - mỹ) góp phần làm giàu thêm văn hóa doanh nghiệp làm văn hóa kinh doanh phong phú có sắc riêng Document continues below Discover more văn hóa kinh from: doanh Trường Đại học… 111 documents Go to course 23 Nhóm 2- Văn Hóa Mặc Tây Bắc Tìm… văn hóa kinh doanh 100% (8) BTL Nhóm Văn hóa 42 kinh doanh… văn hóa kinh… 100% (6) GIÁO Trình - Quản trị 110 37 53 đa văn hóa đại học… văn hóa kinh doanh 92% (12) Bài thảo luận - thảo luận văn hóa kinh… 100% (4) Mot so giai phap hoan thien phan tic… văn hóa kinh doanh 100% (1) Vhkd - nothing Văn hóa doanh nhân tảng đạo đức tất cá nhân doanh văn hóa nghiệp 100% (1) 11 Văn hóa doanh nhân để lại dấu ấn đậm nét văn hóa doanh nghiệp Phong kinh doanh cách làm việc, nhân cách chí sở thích đời thường nhiều doanh nhân có ảnh hưởng lớn đến người khác doanh nghiệp Doanh nhân người có trách nhiệm khả tạo mơi trường bầu khơng khí làm việc cho tất thành viên doanh nghiệp Các phận doanh nghiệp có tinh thần hợp tác, giúp đỡ hay khơng, thành viên doanh nghiệp có có chí tiến thủ, say mê sáng tạo hay khơng, quan hệ nhà quản trị với người quyền có dân chủ tin tưởng lẫn hay khơng…, tất điều phụ thuộc vào phong cách làm việc doanh nhân đứng đầu Khơng có văn hóa doanh nghiệp mà tồn phát triển độc lập với văn hóa người đứng đầu doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp văn hóa doanh nhân khơng thể tách rời Một doanh nghiệp có hai loại văn hóa hịa quyện vào làm nên sức mạnh doanh nghiệp Một nước có nhiều doanh nghiệp tảng kinh tế giàu mạnh Văn hóa doanh nhân khơng thể tách rời khỏi văn hóa Văn hóa yếu tố quan trọng định đến văn hóa doanh nhân Bời mơi trường văn hóa khác nhau, doanh nhân phải tuân thủ thích nghi với yêu cầu chuẩn mực văn hóa Văn hóa doanh nhân hình thành phát triển tảng văn hóa xã hội mà cộng đồng doanh nhân sống làm việc Văn hóa doanh nhân Việt Nam 2.1 Một số doanh nhân Việt Nam tiêu biểu: Ông Phạm Nhật Vượng Ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Forbes ví “Donald Trump Việt Nam” nằm top 1000 tỷ phú giàu giới Ơng người Việt Nam có mặt danh sách Được biết khối tài sản công khai ông chủ Vingroup Phạm Nhật Vượng khối bất động sản trải khắp Việt Nam Quê gốc Can Lộc (Hà Tĩnh), sinh lớn lên Hà Nội, người đàn ông 47 tuổi (ông sinh năm 1968) bắt đầu bước ngoặt lớn đời vào năm 1987, thi đỗ Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội chọn sang Nga du học Con đường kinh doanh Phạm Nhật Vượng khởi đầu từ với gói mỳ ăn liền - thực phẩm hữu ích vào thời khó khăn, sau Liên bang Xô Viết sụp đổ Sau mỳ gói thương hiệu Mivina bột canh sản phẩm gia vị, đồ ăn nhanh… Nhờ thế, Phạm Nhật Vượng vinh danh “Người sáng lập thị trường thức ăn nhanh” Ukraine Tập đoàn Technocom Phạm Nhật Vượng thành lập năm 1993 liên tục mở thêm nhà máy không ngừng khuếch trương quy mơ Tính đến ngày 28/2/2014, ơng nắm giữ số cổ phiếu đạt 21.774 tỷ đồng Vingroup, tập đồn có giá trị khoảng 74.980 tỷ đồng, tuyển dụng hàng nghìn nhân trực tiếp gián tiếp Chính ơng người có đóng góp to lớn cho kinh tế Việt Nam 2 Ơng Đồn Nguyên Đức Tháng 9/2011, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức người Việt Nam Wall Street Journal bầu chọn vào danh sách doanh nhân có ảnh hưởng khu vực Đơng Nam Á Wall Street Journal coi có vai trò quan trọng việc thúc đẩy kinh tế – đặc biệt kinh tế tư nhân Việt Nam Khởi nghiệp việc trực tiếp điều hành phân xưởng mộc nhỏ, chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Sau đó, ơng mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất số lĩnh vực khác Năm 1993, ơng thành lập xí nghiệp tư doanh Hồng Anh Pleiku Năm 1993, ơng thành lập xí nghiệp tư doanh Hồng Anh Pleiku Đến năm 2006, trở thành Cơng Ty Cổ Phần Hồng Anh Gia Lai với nhiều lĩnh vực kinh doanh khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc bóng đá Cơng ty bắt đầu niêm yết chứng khoán Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (HoSE) vào năm 2008 với mã HAG Tính đến thời điểm tháng 11 năm 2010 tổng vốn hóa thị trường Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt 22.524,09 tỷ đồng Ông Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ thương hiệu đặc biệt Tạp chí National Geographic Traveller gọi Đặng Lê Nguyên Vũ “Vua cà phê” Tạp chí Forbes đặt cho danh vị “zero to hero” Trung Nguyên doanh nghiệp đặc biệt Không tiếng với sản phẩm cà phê, Trung Nguyên nhắc đến tư kinh doanh sống đáng ý người chủ công ty, ông Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ sinh lớn lên gia đình làm nơng với mn vàn khó khăn, vất vả Sự nghiệp bắt đầu vào năm 1996, Đặng Lê Nguyên Vũ vay mượn tiền khắp nơi mở qn cà phê nhỏ có diện tích mét vuông, chuyên rang xay cà phê cho quán cà phê khác Dần dần, thương hiệu cà phê mang tên Trung Nguyên ông trở lên lớn mạnh, trở thành thương hiệu cà phê số Việt Nam thừa nhận hương vị cà phê bật Việt Nam Cà phê Trung Nguyên tỉ phú tài ba nhanh chóng trở thành thương hiệu quốc tế, đưa Việt Nam trở thành quốc gia dẫn đầu lĩnh vực cà phê Ông coi vua cà phê việt tính tới thời điểm Bà Nguyễn Thị Phương Thảo CEO hãng hàng không Vietjet Nguyễn Thị Phương Thảo người phụ nữ Việt Nam lọt top 100 người phụ nữ quyền uy giới Với khối tài sản tăng thêm 500 triệu USD, quyền lực CEO VietJet bỏ xa bà Hillary Clinton Đây hồng xuất sắc nhất, nữ doanh nhân, người đàn bà quyền lực, niềm tự hào Việt Nam Theo Forbes, khối lượng tài sản bà Nguyễn Thị Phương Thảo tính tới hết ngày 29/12, 2,4 tỷ USD, cao nhiều số 1,82 tỷ USD cơng bố trước Bà Thảo nữ tỷ phú USD người Việt độc chiếm “ngôi hậu” Đông Nam Á đứng thứ 1.019 giới Tính theo số lượng cổ phiếu sàn, bà Thảo có tổng tài sản 24,7 ngàn tỷ (1,08 tỷ USD) Tuy nhiên, khối tài sản cịn tăng mạnh cổ phiếu Ngân hàng HDBank lên sàn vào đầu năm 2018 Bên cạnh đó, bà Thảo cịn chủ tịch Tập đồn Sovico Holdings) Ơng Trần Đình Long Ngày 6/3/2018, ơng Trần Đình Long Forbes cơng nhận tỷ phú USD với khối tài sản lên tới 1,6 tỷ USD, xếp hạng 1.756 danh sách Tuy nhiên, năm 2019, ơng Long khơng cịn danh sách Ông Long nhiều năm đứng top 10 người giàu sàn chứng khoán Việt Nam Theo Forbes, ơng Trần Đình Long thành lập tập đồn Hịa Phát, nhà phân phối phụ tùng máy móc thiết bị năm 1992 Hà Nội Ngày nay, Hòa Phát sản xuất thiết bị văn phòng, ống thép, thép xây dựng Hòa Phát đánh giá nhà sản xuất thép lớn Việt Nam Ông Trần Bá Dương Ông Trần Bá Dương người sáng lập Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần tơ Trường Hải (Thaco) Ngồi ông biết đến tới tư cách Tổng giám đốc Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Đại Quang Minh Ơng Trần Bá Dương Forbes cơng nhận sở hữu khối tài sản 1,76 tỷ USD vào ngày 6/3/2018.Theo Forbes, ông Trần Bá Dương bắt đầu làm việc cho nhà máy s`a chữa ôtô từ 80 quản lý cơng việc theo cách riêng Ông thành lập Trường Hải năm 1997 Ban đầu cơng ty bán ơtơ, sau lắp ráp cho vài thương hiệu Kia, Mazda Peugeot Năm 2016, Thaco trở thành công ty ôtô lớn Việt Nam với thị phần 32% 2.2 Doanh nhân Phạm Nhật Vượng 2.2.1 Vài nét doanh nhân Phạm Nhật Vượng tập đoàn Vingroup * Doanh nhân Phạm Nhật Vượng: Ông Phạm Nhật Vượng sinh ngày tháng năm 1968 Ông người giàu Việt Nam doanh nhân Việt Nam lọt vào danh sách tỷ phú giới Forbes vào năm 2013 với tổng tài sản đạt 1,5 tỷ đô la Mỹ Và kể từ đến nay, tỷ phú Phạm Nhật Vượng ln tên có danh sách tỷ phú giới tạp chí bình chọn Tính đến tháng 04/2021, tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu khối tài sản đạt 7,3 tỷ đô la Mỹ, xếp thứ 344 danh sách người giàu giới Phạm Nhật Vượng sinh lớn lên Hà Nội sau tốt nghiệp phổ thơng, nhờ thành tích học tập xuất sắc, chọn sang du học Moskva (Nga) Trường Mỏ địa chất theo học ngành kinh tế địa chất Nếu nhìn vào thời điểm thấy tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu sống giàu sang, nghiệp phát triển rực rỡ Tuy nhiên biết được, để có thành tựu tỷ phú Phạm Nhật Vượng trải qua đường khởi nghiệp phát triển đầy gian nan, thăng trầm Năm 1993, thời điểm Liên bang Xô Viết tan rã với nhiều hệ lụy hội mới, Phạm Nhật Vượng sau tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế địa chất không lựa chọn nghề mỏ học mà bắt đầu nghiệp kinh doanh, tiên thủ đô Nga chuyển đến Ukraina, mở nhà hàng thành lập Công ty Technocom cố đô Kharkov Cũng theo hồ sơ doanh nhân Phạm Nhật Vượng, từ năm 1993 tới năm 1999 với vai trò người đứng đầu công ty, ông đưa Technocom từ doanh nghiệp nhỏ trở thành tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Mivina danh tiếng (giữ vị trí số thị trường thực phẩm ăn nhanh, phong tặng danh hiệu Nhà sáng lập thị trường nằm top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraina) Tiếp đó, sau đưa tầm ảnh hưởng thương hiệu Technocom đến khắp châu Âu sản phẩm thực phẩm xuất khẩu, Phạm Nhật Vượng định đầu tư quê hương Việt Nam Từ năm 2000, với việc tham gia vào thị trường Du lịch BĐS cao cấp với hai thương hiệu chiến lược Vinpearl Vincom Hai thương hiệu nhanh chóng thành công với hàng loạt dự án danh tiếng Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM đặc biệt Vinpearl Nha Trang Từ năm 2010 đến Phạm Nhật Vượng định dốc toàn tâm, toàn lực vào việc đầu tư quê hương việc chuyển hẳn Việt Nam; định hướng, đạo thương hiệu Vincom, Vinpearl phát triển hàng loạt dự án đô thị khu du lịch lớn Vincom Village, Royal City, Times City, Vincom Center TP.HCM (A&B); Vinpearl Đà Nẵng Vinpearl Nha Trang (hoàn thiện mở rộng)… đưa thương hiệu lên tầm cao Tháng 1/2012, ông sáp nhập Công ty cổ phần Vinpearl vào Cơng ty cổ phần Vincom thức hoạt động hình thức tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup Ơng Phạm Nhật Vượng lúc tín nhiệm Đại hội đồng cổ đơng giữ cương vị Chủ tịch Tập đoàn * Tập đoàn Vingroup: Đất nước ta ngày phát triển có xu hướng vươn để bắt kịp nước giới Hàng loạt thị với cơng trình có quy mơ lớn, trang thiết bị đại, thiết kế đ_p mắt đời Trong đó, tập đồn Vingroup góp phần quan trọng vào thay đổi diện mạo Vậy Vingroup gì? Vingroup tập đồn doanh nghiệp lớn Việt Nam Trước doanh nghiệp có tiền thân tập đồn Technocom Vingroup sáng lập niên trẻ Việt Nam vào năm 1993 Ukraina Lĩnh vực ban đầu mà doanh nghiệp hoạt động thực phẩm Đánh dấu thành công doanh nghiệp tạo nên thương hiệu tiếng Mivina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom Công ty CP Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Để tạo nên thành công doanh nghiệp địi hỏi phải có lãnh đạo tài tình từ người quản trị Tập đoàn Vingroup phát triển đạt thành tựu ngày hơm có cơng lớn Phạm Nhật Vượng Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ Khởi đầu Việt Nam với lĩnh vực du lịch bất động sản, Vingroup phát triển mạnh mẽ trở thành tập đoàn kinh doanh đa ngành với hệ sinh thái toàn diện từ bất động sản nhà ở, thương mại, du lịch đến dịch vụ tiêu dùng gồm bán lẻ, y tế, giáo dục, nông nghiệp Bên cạnh lĩnh vực kinh doanh truyền thống tiếp tục đà tăng trưởng, Vingroup đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực công nghiệp cơng nghệ với khát vọng ghi dấu ấn tồn cầu Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, Vingroup hoạt động ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: Công nghệ Công nghiệp Thương mại Dịch vụ Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Tầm nhìn Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam khu vực; hướng đến Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế Vingroup mong muốn tạo nên thương hiệu Việt, thể tầm vóc trí tuệ niềm tự hào Việt Nam trường quốc tế Sứ mệnh Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm – dịch vụ đẳng cấp với chất lượng quốc tế am hiểu sắc địa phương; mang tính độc đáo sáng tạo cao Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm – dịch vụ chứa đựng thơng điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu đáng khách hàng Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” đối tác cổ đông; gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất nhân viên Đối với xã hội: Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào hoạt động hướng cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm công dân niềm tự hào dân tộc Giá trị cốt lõi : – Tín: Vingroup bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự mình; Ln chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để đảm bảo cam kết – Tâm: Vingroup đặt chữ Tâm làm tảng; Ln thượng tơn pháp luật, trì đạo đức; Lấy khách hàng làm trung tâm – Trí: Vingroup coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển; Đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng “doanh nghiệp học tập” – Tốc: Vingroup đặt tôn “tốc độ, hiệu hành động”; Thực hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi thích ứng nhanh…” – Tinh: Vingroup đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa – Nhân: Vingroup xây dựng mối quan hệ với tinh thần nhân văn; coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; Tạo dựng “Nhân hịa” sở cơng bằng, trực nêu cao sức mạnh đoàn kết Các lĩnh vực thuộc quản lý Vingroup: Trong lĩnh vực vui chơi giải trí, tập đồn Vingroup tiếng với thương hiệu Vinpearl Đây thương hiệu xếp vị trí hàng đầu khu nghỉ dưỡng lý tưởng Việt Nam Tổng cộng hệ thống Vinpearl có 31 biệt thự, khách sạn nghỉ dưỡng Trong bao gồm 13.000 phịng nằm đường bờ biển Bên cạnh đó, chuỗi hệ thống cịn có sân Vinpearl Golf, cơng viên giải trí… Ở lĩnh vực này, tập đồn Vingroup đầu tư thương hiệu Vincom, Vincity Vinhomes Trong Vincom chuỗi bất động sản có mặt phổ biến khắp nước đa dạng ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí VinCity đánh giá bất động sản có kết hợp đầy đủ yếu tố đồng bộ, chất lượng tiện ích Cịn Vinhomes thương hiệu đứng vị trí số làng bất động sản Các thương hiệu chủ yếu phát triển lĩnh lực chuyển nhượng vận hành bất động sản Lĩnh vực bán lẻ tập đoàn trọng phát triển Tiêu biểu thương hiệu bán lẻ quen thuộc VinPro hay VinMart VinPro thương hiệu chuyên bán lẻ sản phẩm điện máy công nghệ Các sản phẩm bán laptop, smartphone, đồ điện t` hay thiết bị gia đình Cịn VinMart hình thành nên chuỗi c`a hàng siêu thị tiện ích thu hút quan tâm người tiêu dùng Một lĩnh vực đầu tư Vingroup công nghiệp gắn với tên thương hiệu VinFast Hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất xe máy, ô tô Vinfast đời với sứ mệnh tạo lập nên thương hiệu Việt Nam sánh ngang tầm giới Bên cạnh đó, tập đồn mong muốn đóng góp cơng sức vào ngành công nghiệp nặng chế tạo Việt Nam Lĩnh vực tập đoàn Vingroup đầu tư vào năm 2012 với thương hiệu Vinmec Ngoài việc chăm sóc sức khỏe, tập đồn cịn đầu công tác phẫu thuật nội soi, ứng dụng tốt cơng nghệ gen Bên cạnh Vinmec có hệ thống máy móc thiết bị đại, đội ngũ nhân viên chun mơn cao Nhờ đảm bảo phục vụ tốt cho công tác khám chữa bệnh cho bệnh nhân Ngồi y tế, Vingroup cịn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục với tên thương hiệu Vinschool Vinschool hoạt động theo mơ hình từ mầm non đến trung học phổ thơng Chất lượng giáo dục chương trình dạy học tập đoàn trọng Đến tháng 3/2018, tập đoàn tiếp tục mở rộng quy mơ lên chương trình giáo dục đại học với thương hiệu khác VinUni Lĩnh vực tập đoàn Vingroup đầu tư với thương hiệu VinEco, sáng lập năm 2015 Mục tiêu tập đồn cung cấp nguồn nơng sản xanh Nhằm đảm bảo chất lượng an toàn cho người dùng Đồng thời khuyến khích người bắt tay xây dựng nông nghiệp vững cho hệ sau Ngồi cịn số lĩnh vực khác dược phẩm (VinFa) , VinDS (thời trang), VinMart, VinKE (bán lẻ ngành hàng trẻ em), Vincharm (chăm sóc sắc đ_p sức khỏe), Vintata (hãng phim hoạt hình), VinEco (nơng nghiệp cơng nghệ cao), trung tâm nghệ thuật đương đại Vincom (VCCA) 2.2.2 Các yếu tố cấu thành hệ giá trị văn hóa doanh nhân doanh nhân Phạm Nhật Vượng a Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân ơng Phạm Nhật Vượng Năng lực doanh nhân Phạm Nhật Vượng theo học ngành kinh tế địa chất thuộc Đại học Địa chất Moskva Nga Từ năm 1993-1999, với vai trò người đứng đầu công ty, ông đưa Technocom từ cơng ty nhỏ trở thành tập đồn hùng mạnh với thương hiệu Mivina danh tiếng số thị trường nằm top 100 thương hiệu hàng đầu Ukraina Nhờ kinh nghiệm mà tích lũy được, ông đưa tập đoàn Vingroup trở thành tập đoàn lớn Việt Nam với doanh thu mức ổn định Vào quý năm 2021 Vingroup đạt doanh thu 34.458 tỷ đồng Hiện nay, ông Chủ tịch HĐQT Vingroup, tỷ phú đô la Việt Nam tạp chí Forbes vinh danh vị trí 974 giới với 1,6 tỷ USD Ơng nhà quản lí nghiêm túc tuyệt đối, kỉ luật cao, làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với cơng việc Ơng buộc nhân viên phải chuẩn bị công việc tốt có thể, cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc Bên cạnh đó, ơng ln lắng nghe phản hồi từ khách hàng Là nhà lãnh đạo bạn nên ý đến phản hồi để biết sản phẩm có ưa chuộng hay khơng? Có ưu điểm nhược điểm gì? Nguyên nhân nhược điểm xuất phát từ đâu, từ đưa giải pháp phù hợp để phát triển sản phẩm…Ơng ln ln đầu làm gương cho nhân viên phong cách lãnh đạo đặc trưng doanh nhân Phạm Nhật Vượng Trước tiến hành thực dự án đứng trước biến đổi thị trường, ông Phạm Nhật Vượng đưa kế hoạch cụ thể chi tiết, đưa dự đoán dự báo, phương án thay nhằm thực mục tiêu, hạn chế tối đa rủi ro Thêm vào trình độ quản lí tài ba thể việc kiểm tra, giám sát Kiểm tra trước, sau, kiểm tra theo lĩnh vực, nhân sự, tài chính, sản xuất Đối với tập đồn Vingroup, ơng ln đưa mục tiêu kinh doanh để từ có kế hoạch kinh doanh hợp lý Tố chất Định hướng phát triển thành tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp- Thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tâm vị thương hiệu Việt trường quốc tế Trong khoảng thời gian trước có thời điểm mà giá bất động sản biến động tiếp tục rớt mạnh, ông Vượng ngưng không tung bán vòng năm, tránh tạo áp lực cung cho thị trường Ông chọn giải pháp chuyển số hộ lại thành hộ cho thuê hạng sang chuỗi bất động sản Tuy ngừng việc đưa sản phẩm thị trường, Vingroup chuẩn bị tư sẵn sàng để thị trường có dấu hiệu khởi sắc khởi động Ông Vượng chia sẻ, trước đây, nhà máy mì bắt đầu có lợi nhuận vào năm 1997 -1998, lúc ơng nghĩ có triệu USD ơng nghỉ làm, chơi Nhưng ơng Vượng không dừng lại triệu USD, không nghỉ làm việc để chơi Công việc ông ngày hôm nay, Vingroup tập đoàn giá trị khoảng tỷ USD, tuyển dụng hàng ngàn lao động trực tiếp gián tiếp Đạo đức Có điểm chung thương hiệu tập đoàn bắt đầu "VIN" – chữ viết tắt Việt Nam, thể khát vọng khác mà Phạm Nhật Vượng thường chia sẻ với người góp phần để Việt Nam nâng tầm với giới Ví dụ: kinh doanh bất động sản (Vincom), vui chơi du lịch (Vinpearl), bệnh viện đa khoa quốc tế (Vinmec), …Ơng Vượng ln mong rằng, với dự án làm, ơng góp phần xây dựng đất nước, quê hương ngày phát triển Những dự án, cơng trình Phạm Nhật Vượng tạo nên có lợi ích doanh nghiệp hài hịa lợi ích nhà nước Như qua năm, ơng Phạm Nhật Vượng ln đóng góp nhiều cho Quỹ thiện tâm - Kind Heart Foundation để qua giúp đỡ người khó khăn, cứu trợ thiên tai, tài trợ cho chương trình thiện nguyện… Hay cuối năm 2021, 200 xe bus điện Vinbus đãđược vận hành Hà Nội, TP.HCM Phú Quốc Đây xe điện, khơng xả khói, khơng tiếng ồn đặc biệt trang bị hệ thống kiểm soát hành vi người lái, cảnh báo nguy an toàn…Điều phần cho thấy đạo đức kinh doanh Phạm Nhật Vượng Phong cách Ơng xây dựng Chương trình Vingroup học tập, Chương trình quy hoạch, đào tạo cán nguồn Tất lãnh đạo doanh nghiệp có trình độ chun mơn cao tất nhân viên phải người ham học hỏi học lúc nơi Hằng tuần, ơng có buổi giảng dạy cấp quản lý tuần phải bỏ để đào tạo nhân lực phạm vi quản lý Những người khơng đạt tiêu bị cắt bỏ phúc lợi bổ sung cịn người học tập tốt có đãi ngộ tốt Ơng cịn người giản dị khiêm tốn Thêm vào ơng ln thơi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học ngày, khơng hài lịng thỏa mãn với làm mà phải Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ơng cịn người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Theo lời vị lãnh đạo cơng ty Vingroup rót vốn, ông Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ông thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo Nhưng lúc khoảng thời gian đủ nên ông tranh thủ thời gian nghỉ để tận dụng thêm vài phút nghe đơn vị báo cáo Ông Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt b Hệ giá trị văn hóa doanh nhân ông Phạm Nhật Vượng Khát vọng kinh doanh Doanh nhân Phạm Nhật Vượng sinh gia đình với cha quân nhân m_ làm nghề bán nước chè dạo Bởi thời kỳ năm 1969 – 1970, trải qua chiến tranh nên kinh tế chung nước cịn nhiều khó khăn cộng thêm gia đình nghèo lại đơng anh em nên ông nuôi ước mơ học thật giỏi để kiếm nhiều tiền trang trải cho sống gia đình Ơng Vượng ln biết đến người có khát vọng nâng tầm Việt Nam Chính điều khiến ơng ln muốn thúc đẩy nhà sản xuất nước tạo sản phẩm tinh vi hơn, Vingroup bắt đầu sản xuất ô tô điện thoại thông minh Lần đầu tiên, hãng xe mang thương hiệu Việt mắt bày bán phổ biến thị trường Khơng dừng lại đó, ơng tuyên bố vào tháng 12/2019 phát triển dòng điện mang thương hiệu VinFast xuất sang thị trường Hoa Kỳ vào năm 2021 Khả tìm kiếm nắm bắt hội kinh doanh Khi nước ngồi ơng Vượng vay mượn gia đình bạn bè khoảng 10.000 đô la để mở nhà hàng Việt Nam Ukraine, nơi mà thân ông tham gia phục vụ cho khách Tuy nhiên, điều khơng đủ Vì vậy, ơng Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền cách nhập dây chuyền sản xuất từ Việt Nam Ý tưởng nhà hàng mì ăn liền tồn toàn mẻ với người Ukraine, khách hàng hưởng ứng tích cực “Người Ukraine nghèo đói khổ”, ơng Vượng nhớ lại Khơng lâu sau người Ukraine nhanh chóng “nghiện” sản phẩm mì ăn liền có gia vị, Phạm Nhật Vượng trở thành “ơng vua” thực phẩm chế biến nước Tính đến năm 2010, trước ông bán công ty Technocom cho hãng Nestle cơng ty có doanh thu khoảng 100 triệu USD năm Khơng lâu sau ông chuyển tiền nước để đầu tư vào dự án với mong muốn nắm bắt hội kinh tế phát triển nhanh quê nhà Chiến lược ông Việt Nam bắt đầu lúc Vào cuối thập niên 1990, Phạm Nhật Vượng có chuyến tới thành phố biển Nha Trang, thời điểm đó, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh, Nhận thấy hội tốt, ơng tính đầu tư vào dự án nhỏ nước Ông muốn biến đảo nhỏ sơ khai khơi thành khu nghỉ dưỡng sang trọng Và kết đời khu nghỉ dưỡng hạng sang Vinpearl Một lần ơng lại nhanh chóng tìm thấy thành cơng Trong năm tiếp sau đó, ơng khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu, tòa tháp tổ hợp thương mại Hà Nội Ba năm sau, ơng xây thêm 260 phịng Vinpearl, với tuyến xe cáp dài 3km nối Vinpearl đất liền Độc lập, đoán tự tin Ơng Vượng chia sẻ: “Những chúng tơi thấy tương lai, khơng phải đầu tư cốt lõi không làm” Theo ông, việc mở rộng đầu tư theo phong trào mà nguyên tắc đầu tư theo hướng tạo giá trị to lớn cho hệ sinh thái sản phẩm VinGroup tạo lợi cạnh tranh cho Doanh nghiệp Nếu dự án triển khai không tạo giá trị to lớn ơng Phạm Nhật Vượng khơng làm Điển hình cho đoán nhà tỷ phú Việt Nam việc ngừng sản xuất xe xăng sang 100% xe điện (Hãng VinFast) Chủ động, linh hoạt Sự linh hoạt ln có giá trị thời điểm khó khăn, ưu điểm nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lực, có Vingroup Minh chứng cho chủ động linh hoạt vào thời điểm đại dịch COVID-19 bên cạnh việc đối diện khó khăn chung, Vingroup chứng tỏ tiên phong sáng tạo s` dụng tảng công nghiệp VinFast VinSmart để sản xuất máy thở phục vụ “cuộc chiến” phòng chống dịch Để đảm bảo theo yêu cầu quy chuẩn kỹ thuật, Vingroup kí kết với hãng Medtronics (Mỹ) để mua quyền sản xuất máy thở thương mại Ngoài ra, VinAI Research - Viện nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo Vingroup đơn vị công bố nghiên cứu thành công việc phát triển công nghệ nhận dạng khuôn mặt đeo trang Nhờ linh hoạt chủ động áp dụng công nghệ Vingroup nói riêng Việt Nam nói chung vào việc đối phó với đại dịch Covid-19 thực tượng gây ý với giới Dám làm, dám chịu trách nhiệm VinFast dự án kinh doanh ông Phạm Nhật Vượng, doanh nhân Việt Nam vòng 25 năm biến khoản vay gần 40.000 USD thành đế chế kinh doanh trị giá 10 tỷ USD minh chứng cho tinh thần khởi nghiệp, dám nghĩ, dám làm vị tỷ phú Giấc mơ ô tô “Made in Vietnam” dần thành thực bước khởi đầu lĩnh vực sản xuất công nghệ ông Phạm Nhật Vượng Để thực giấc mơ với tinh thần dám nghĩ, dám làm, ơng ln giữ tính dứt khoát quán, chẳng hạn việc bán VinMart hay dừng việc sản xuất điện thoại VinSmart để tập trung phát triển ô tô thông minh, mang nhiều trải nghiệm vượt trội VinFast Tư tưởng đổi Sau Vinpearl Nha Trang, có hàng loạt dự án tầm cỡ mang dấu ấn Vingroup tầm vóc Phạm Nhật Vượng Cơng trình gắn với thương hiệu chữ “Vin ” Vingroup đồng nghĩa với đẳng cấp uy tín Điều quan trọng, tất dự án triển khai nhanh hiệu cách đáng kinh ngạc, dù đặt vùng đất nào, trở thành điểm nhấn vô đ_p đẽ vùng đất Cơng trình nối tiếp cơng trình, suốt dọc dài đất nước nhìn khơng ngừng sáng tạo, đổi Tên tuổi Phạm Nhật Vượng Vingroup ngày danh thương trường Vingroup gắn với hình ảnh doanh nghiệp xây dựng cần mẫn, ngày đêm kiến tạo cơng trình to đ_p, góp phần quan trọng đổi thay mặt đô thị Việt Nam, mang lại cho người Việt khơng gian sống hồn tồn khác biệt, đại văn minh Phát triển bền vững Ơng chia sẻ rằng: “Nếu khơng mạo hiểm, khơng nỗ lực tìm tịi, phát triển bị diệt vong Chúng ta phải phát triển bền vững, đa dạng hóa ngành nghề để giảm thiểu rủi ro, để định hướng đến doanh nghiệp phát triển trường tồn” Minh chứng cho câu nói thực tế Vingroup đầu tư kinh doanh nhiều lĩnh vực khác rút khỏi nhiều lĩnh vực khác bán lẻ, ti vi, điện thoại thông minh…để tránh dư thừa nguồn cung lãng phí cho xã hội, hướng đến phát triển bền vững cho đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Đánh giá, liên hệ 3.1 Liên hệ tới người Việt Nam nói chung hệ trẻ nói riêng tinh thần khởi nghiệp Có thể thấy, doanh nhân Phạm Nhật Vượng người toàn v_n, thành cơng lĩnh vực ơng người khơi dậy tinh thần khởi nghiệp người Việt Nam ta nói chung hệ trẻ nói riêng Dám nghĩ, dám làm giúp nhiều bạn trẻ khởi nghiệp sáng tạo thành công Họ khơng khẳng định thân mà cịn chứng minh sức trẻ việc xây dựng phát triển kinh tế thân, gia đình xã hội Nhưng bên cạnh việc khởi nghiệp đem lại rủi ro cao nghiêm trọng Chính để khởi nghiệp thành cơng cần trang bị trước cho thân phẩm chất, kiến thức kĩ đầy đủ để hạn chế rủi ro xảy Về phẩm chất, cần rèn luyện cho phẩm chất người sáng tạo, linh hoạt như: tính chủ động cao lập nghiệp, tính sáng tạo, tính chuyên nghiệp, kỉ luật cao, trung thực, trách nhiệm, tính tị mị đam mê điều cần thiết,…Về kiến thức kĩ năng, cần học hỏi để tự hoàn thiện kỹ chun mơn quản lý tài chính, nhân sự, xây dựng quy trình sản xuất khoa học, hợp lý; thiết lập quy trình, chiến lược kinh doanh cho thời kỳ giai đoạn với giải pháp phù hợp Bên cạnh đó, muốn khởi nghiệp thành cơng đừng có thêm đồng đội tăng cường liên kết, tập hợp người có ý tưởng khác Thông qua trao đổi, bàn bạc phát huy trí tuệ, nguồn lực tập thể để bổ trợ kiến thức, kỹ khởi doanh nghiệp Hãy biết cách xây dựng mối quan hệ, biết cách xây dựng mạng lưới để đến lúc đó, khởi nghiệp, cần phải gọi vốn, hỗ trợ đầu tư lẽ vốn tài riêng khơng đủ Song song bước xây dựng thương hiệu cá nhân cho thân thời điểm Các bạn trẻ cần phải chuẩn bị thứ rõ ràng, nghiên cứu định hướng phát triển công ty sản phẩm công ty định hướng đến Để chuẩn bị tốt cơng khởi nghiệp bạn trẻ, bạn sinh viên năm tháng học đại học, d_p bỏ thức học chay học v_t, cách làm việc bị động, khuôn sáo, tính tự ti, ngại th` để chủ động, sáng tạo học tập, sẵn sàng chấp nhận thất bại kiên trì th` lại Sinh viên, giới trẻ cần tham gia nhiều hoạt động xã hội, ngoại khóa, trải nghiệm việc nằm ngồi vùng an tồn mình, học tập từ nhiều nguồn khác như: buổi workshop, sách tham khảo, ngoại văn, báo, đài tránh việc tập trung vào sách trường lớp điểm số Tất phẩm chất, kỹ hai thành thế, người cần chuẩn bị hành trang từ thời điểm Mỗi cá nhân trước hết cần nhận điểm mạnh, yếu thân hình thành thói quen tốt đ_p từ việc nhỏ ý tưởng khởi nghiệp cá nhân hành trang, dự định để giúp đất nước thêm phát triển, đổi 3.2 Bài học rút từ thành công ông Phạm Nhật Vượng Nếu nhìn vào thành cơng mà vị tỷ phú đạt được, nhớ đến thất bại mà ông trải qua Nhưng lại điều hun đúc nên lĩnh người thành cơng ơng Chính nhờ trải qua thất bại đó, ơng gây dựng nên Vingroup – tập đoàn đa ngành lớn mạnh bậc Việt Nam, số học rút từ câu chuyện vị tỷ phú Nếu ta làm việc tận tâm, tâm hướng hài hịa lợi ích chung thân xã hội định thành cơng Đây học tâm đắc mà tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ ấn phẩm kỷ niệm 100 năm phát hành tạp chí Forbes lời khuyên đam mê, sứ mệnh thân học giúp người khác thành công Làm việc phải làm theo quy trình, phân nhóm làm việc có rà sốt chặt chẽ q trình Mỗi doanh nghiệp phải có quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng Mọi nhân viên nhận phân công làm việc từ cấp trên, phải người việc Mọi quy trình phải có số liệu cụ thể, minh bạch rõ ràng Điều giúp nhiều việc quản trị, người quản lý rà soát số liệu, đánh giá kết làm việc nhân viên tốt Nhân viên làm lực, thực lực Thành cơng chưa phải vạch đích khơng có đích Ln đặt mục tiêu cho Đừng làm “Ếch ngồi đáy giếng” Tại Việt Nam, Vingroup tập đoàn hàng đầu kinh tế, so kè với giới, Vingroup chưa nói lên điều Sự thực thế, năm 2019, Vingroup tung VinFast VSmart – Dòng điện thoại xe Made in VietNam Theo thống kê doanh thu Vingroup, khoảng n`a đầu 2019, hoạt động sản xuất thu 2.400 tỷ đồng cho Vingroup chiếm 4% tỷ trọng doanh thu tập đoàn Phạm Nhật Vượng chứng minh rõ ràng: Kinh doanh đỉnh Nhanh khơng thể chất lượng, lý cho yếu thân Phạm Nhật Vượng chia sẻ khởi công xây dựng hai dự án thời điểm Một bên nhân lực có làm việc nghiêm túc từ ban đầu nên cơng trình hồn thành sớm dự kiến đạt chuẩn chất lượng Bên lại quản lý dự án thiếu tích cực ngày đầu cố gắng gấp rút chạy đua vào ngày gần cuối, kết tiến độ bên thứ hai chậm nhiều so với bên thứ Đồng thời nghiệm thu lỗi kỹ thuật bên thứ hai nhiều Điều chứng tỏ, nhanh đạt chất lượng, nhanh tốt, thiếu lực Mọi nhân viên nên học hỏi từ lãnh đạo trước Cấp phải dẫn dắt cấp Phạm Nhật Vượng xây dựng cho Vingroup quy trình rõ ràng đặt tiêu cụ thể Từ cấp lãnh đạo xuống cấp nhân viên, vị trí có tiêu riêng Ơng tạo lộ trình thăng tiến rõ ràng từ đầu, kích thích ham học hỏi, cống hiến cho công việc Cấp phải hỗ trợ, theo sát nhân viên mình, khuyến khích nhân viên nỗ lực cơng việc Chính lẽ đó, tập đồn Vingroup ln đứng đầu chất lượng nhân trở thành tập đoàn người muốn vào làm Làm việc làm theo đam mê, nên học hỏi đối thủ Một câu hỏi mà người hỏi Phạm Nhật Vượng buổi diễn thuyết, buổi thảo luận, “làm mà họ thành cơng nhiều lĩnh vực ông, từ lĩnh vực khác chẳng có liên hệ bất động sản, kinh doanh bán lẻ siêu thị, y tế, giáo dục chế tạo xe…” Ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ cách thẳng thắng: “Tôi ln đam mê, nghiêm túc với tơi làm Với lĩnh vực y tế, giáo dục dù tơi chưa có kinh nghiệm tơi học hỏi Tôi liên tục học hỏi từ bạn bè quan sát đối thủ làm để rút kinh nghiệm cho thân” Thưởng phạt phân minh Ở Vingroup tồn quy định đặc biệt Cá nhân mắc lỗi không đạt tiêu công việc không bị phạt, theo ông, việc phạt nhân viên tạo áp lực cho họ khơng cần thiết, thay phạt lớn, cơng ty cắt phúc lợi họ, đánh thẳng vào tâm lý họ, khiến học tự giác nỗ lực hơn, ép buộc không hiệu cách quản lý nhân viên Đồng thời, nhân viên đạt thành