(Tiểu luận) phân tích khía cạnh doanh nhân của doanhnhân đào hồng tuyển chủ tịch hội đồng quản trịtập đoàn tuần châu được gọi là chúa đảo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTT KINH TẾ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ -    - BÀI THẢO LUẬN VĂN HÓA KINH DOANH Đề tài: “Phân tích khía cạnh doanh nhân doanh nhân Đào Hồng Tuyển- Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tuần Châu Được gọi “Chúa đảo”.” Lớp học phần : 2258BMGM1221 Giảng viên hướng dẫn : Nhóm thực : 02 Hà Nội – 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT MÃ SINH HỌ VÀ TÊN VIÊN 21D190501 CHỨC VỤ NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ Đào Thị Hương Bích Thành viên Chương (II.2) 21D190106 Trần Lê Ngọc Châu Thành viên Word 21D190159 Bồ Thị Chi Thành viên Chương (I.2.3) 21D190160 Trần Mai Chi Thành viên Mở đầu, Chương 21D120505 Triệu Thị Trinh Thành viên (I.2), Chương Chương (II.1.2) 21D190161 Trần Thành Cơng Nhóm trưởng Chương (I.3.4) 21D190163 Nhâm Đắc Đạt Thư ký Thuyết trình, 19D210216 Vũ Thị Diệu Thành viên Chương (I.1) Chương (II.3.4) 20D105066 Lê Thị Dịu Thành viên Thuyết trình, Kết 10 21D190166 Đỗ Phương Dung Thành viên luận Powerpoint, Chương 11 20D1120221 Nguyễn Thị Dung Thành viên (I, II.1) Chương (II.5, III) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN I Doanh nhân .5 Khái niệm doanh nhân Vai trò doanh nhân II Văn hoá doanh nhân Khái niệm văn hoá doanh nhân Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nhân 10 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 17 CHƯƠNG 2: CÁC KHÍA CẠNH VĂN HĨA DOANH NHÂN CỦA DOANH NHÂN ĐÀO HỒNG TUYỂN 19 I Giới thiệu chung .19 Tiểu sử “Chúa Đảo” 19 Thành tựu .20 Tầm nhìn giá trị cốt lõi 21 II Các khía cạnh văn hóa doanh nhân doanh nhân Đào Hồng Tuyển .21 Năng lực doanh nhân 21 Tố chất doanh nhân 23 Đạo đức doanh nhân 25 Phong cách doanh nhân 26 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân 28 III Những ưu điểm trội so với số đông doanh nhân ông Đào Hồng Tuyển 30 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐỐI VỚI CÁC DOANH NHÂN VIỆT NAM 30 KẾT LUẬN 33 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xã hội tiến tới thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa lực lượng hùng hậu hàng chục vạn doanh nghiệp mọc lên song song xuất nhiều doanh nhân tài năng, trí tuệ Khi xã hội khơng địi hỏi doanh nghiệp khơng có khoa học cơng nghệ, sáng tạo mà cịn phải người am hiểu văn hóa Vì vậy, văn hóa doanh nhân vấn đề quan trọng Một yêu cầu doanh nhân trình độ, tính chun nghiệp cao, kỹ Khơng vậy, doanh nhân cịn người phân phối, lưu thông sản phẩm họ tạo thị trường Bởi họ bắt buộc am hiểu nắm vững kiến thức hoạt động kinh doanh thị trường để đưa tầm nhìn, chiến lược tốt giúp doanh nghiệp phát triển Những hiểu biết vấn đề xã hội trị- xã hội, tơn giáo, mơi trường, lịch sử, khoa học…thì doanh nhân làm chủ tình huống, làm chủ doanh nghiệp để vươn xa Để hiểu biết văn hóa doanh nhân gắn liền với đề tài “Phân tích khía cạnh văn hóa doanh nhân doanh nhân” Là đề tài rộng với doanh nhân thành đạt tiếng nước với lãnh đạo tầm nhìn chiến lược tốt khẳng định vị cho doanh nghiệp Nhóm chúng em phân tích doanh nhân Đào Hồng Tuyển- Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đồn Tuần Châu, ơng cịn biết đến với tên “chúa đảo” Và thơng tin tìm hiểu chắt lọc để trả lời vấn đề đặt đề tài Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN I Doanh nhân Khái niệm doanh nhân Doanh nhân người khởi nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh với tư cách người tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu làm giàu cho thân cà cho xã hội Vai trò doanh nhân Thứ nhất, doanh nhân lực lượng nòng cốt việc làm cải vật chất cho xã hội, tạo việc làm cho nhiều người, tác động tích cực vào q trình chuyển hóa kinh tế Thứ hai, doanh nhân người ln tìm cách kết hợp sử dụng nguồn lực cho có hiệu Thứ ba, doanh nhân người sáng tạo ngành nghề kinh doanh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mới, đầu việc ứng dụng thành tựu khoa học - công nghệ Thứ tư, doanh nhân đóng vai trị quan trọng việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hóa vùng miền, quốc gia khu vực Thứ năm, doanh nhân có vai trò quan trọng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc gia Thứ sáu, doanh nhân chủ thể quan trọng việc xây dựng phát triển văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp II Văn hoá doanh nhân Khái niệm văn hố doanh nhân Văn hóa doanh nhân hệ thống chuẩn mực, quan niệm hệ thống giá trị cộng đồng doanh nhân (trong phạm vi quốc gia) Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân  Các nhân tố mơi trường bên ngồi Văn hóa yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nhân cách người Văn hóa nơi ni dưỡng văn hóa doanh nhân, ảnh hưởng sâu rộng đến nhận thức hành động doanh nhân thương trường Ngồi văn hóa đóng vai trị mơi trường xã hội doanh nhân thiếu hoạt động doanh nhân Vì văn hóa có vai trị hệ điều tiết quan trọng lối sống hành vi doanh nhân Nhân tố kinh tế định đến việc hình thành phát triển đội ngũ doanh nhân Do văn hóa doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, hoạt động hình thái đầu tư yếu tế kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân Một kinh tế động kinh tế mở, thông thống bên hội nhập với bên ngồi Đó động lực cho doanh nhân thăng tiến, mở cánh cửa cho thành viên thực mong muốn làm giàu đáng Hoạt động kinh doanh doanh nhân phải tuân theo hệ thống trị pháp luật, bên cạnh thể chế cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không phát triển, khuyến khích hay hạn chế lĩnh vực Môi trường kinh doanh lành mạnh điều kiện cần thiết cho việc hình thành lực lượng doanh nhân Mơi trường cần bảo vệ hệ thống pháp lý rõ ràng, công  Các nhân tố môi trường bên Nhiều người nghĩ rằng, muốn khởi nghiệp thành công bạn cần độc thân trẻ tuổi người đủ thời gian dành cho cơng việc Thực tế chứng minh rằng, gia đình đóng vai trị quan trọng việc hỗ trợ nâng đỡ nghiệp doanh nhân thành công Sự hỗ trợ thực tiễn mối quan hệ gia đình kinh doanh mang lại bệ phóng vơ giá để xây dựng nên doanh nghiệp lớn Ngồi ra, gia đình người đồng hành để chia sẻ khó khăn hay thành cơng, khích lệ, động viên doanh nhân vượt qua khó khăn, hỗ trợ họ phút nản lòng Ngày nay, muốn làm giàu - kiếm tiền giữ tiền, doanh nhân phải học Doanh nhân học để tạo giá trị cho thân - đồng thời để tăng giá trị tài sản vơ hình doanh nghiệp Doanh nhân học để kinh doanh bản, chun nghiệp chun mơn hóa cao độ thời đại sức ép cạnh tranh khơng có chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Học phải trở thành năng, thành sứ mệnh doanh nhân Việt Trong bối cảnh hội nhập, để thích ứng với chơi giới nay, để vươn biển lớn, "tiệm cận" với tư duy, với trình độ giới, doanh nhân cần phải học hỏi, nâng cao trình độ doanh trí Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nhân  Năng lực doanh nhân Năng lực doanh nhân lực làm việc bao gồm lực làm việc trí óc lực làm việc thể chất Đó khả hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp kiểm tra máy doanh nghiệp đưa phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu có định Document continues below Discover more from: văn hóa kinh doanh Trường Đại học… 111 documents Go to course Nhóm 2- Văn Hóa 23 Mặc Tây Bắc Tìm… Trình độ chun mơn doanh nhân bao văngồm hóabằng cấp chuyên 100% (8) doanh môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại kinh ngữ Trình độ chuyên môn không cấp, kiến thức mà tổng hoà hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân Trình độ chun mơn doanh nhân tích luỹ suốt BTL Văn hóa đời khơng năm trường Các doanh nhân ln phải nâng cao trìnhNhóm độ chun mơn biết cách xử lý cơng việc dễ dàng thích ứng với khó khăn nảy sinh kinh doanh… 42 q trình kinh doanh văn hóa kinh… Năng lực lãnh đạo khả định hướng điều khiển người100% khác (6) hành động để thực mục đích định Năng lực lãnh đạo doanh nhân thể chỗ họ đưa định nên tập trung nguồn lực công ty đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Đó q trình sáng tạo giá trị mà người lao động cơng ty GIÁO Trình - Quản trị đathực văn hóa đại Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân vai học… trị, phát ý tưởng tìm hội thách thức cho doanh nghiệp 110 chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp Hoạt động quản trị kinh văn doanh hóa doanh nhân 92% (12) bao gồm năm chức chính: Chức lập kế hoạch; Chức rakinh định; Chức tổ doanh chức; Chức điều hành; Chức kiểm tra kiểm soát  Tố chất doanh nhân Vai trò trước tiên người lãnh đạo đứng đầu công xác Bài thảo luậnty-làbài định kế hoạch rõ ràng đặt định hướng chiến lược cho cơng ty Kế hoạch thảo luận định hướng giúp cho cơng ty cạnh tranh thị trường 37 phát triển hoạt động văn hóa kinh… thời gian dài 100% (4) Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt mơi trường kinh doanh ln có nhiều biến động, doanh nhân ln phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với thay đổi môi trường dành hội tốt cho doanh so thích giai nghi phap nghiệp Đây khả quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh,Mot khả với hoan thienxuyên phan thay đổi tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Mơi trường thay đổi thường tic… có 53 cố xảy tiên liệu trước địi hỏi tính linh hoạt kinh doanh tất văn hóa 100% yếu Việc thích ứng với điều kiện linh hoạt nguy thua thiệt, thất bại(1) kinh doanh nhỏ nhiêu Điều đòi hỏi doanh nhân phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm lòng tiên trước vấn đề nảy sinh Để đạt hiệu -quả cao môi Vhkd nothing trường biến động doanh nhân phải người đốn tự tin, tin 11 văn hóa kinh doanh 100% (1) cố chấp mù quáng, tạo nên sở lực sẵn có người Quan hệ xã hội tốt yếu tố quan trọng doanh nhân Ngày nay, tầm quan trọng mối quan hệ xã hội tốt ngày trở nên đặc biệt Các doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi xây dựng mối quan hệ xã hội để tạo bước đệm cần thiết để trở thành công Họ cố gắng để phát huy lực tư nhiều sáng kiến để giải vấn đề Đó doanh nhân ln có tiến việc thực mục tiêu, hoàn thành mục tiêu đặt không ngừng phấn đấu Đam mê kinh doanh tạo cá tính mãnh liệt hăng hái doanh nhân Khi bước vào kinh doanh, doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn sàng cho thất bại, có nghĩa chấp nhận mạo hiểm Nhờ yếu tố mà cách doanh nhân nhận thức vấn đề kinh doanh cách nhanh chóng sâu sắc  Đạo đức doanh nhân Hiện nay, đạo đức định nghĩa toàn quy tắc, chuẩn mực xã hội nhờ người tự giác điều chỉnh đánh giá hành vi quan hệ với thân, xã hội tự nhiên Mỗi doanh nhân cá thể vấn đề đạo đức trước hết phải đạo đức người Và đạo đức người thể chỗ: Thứ thiện tâm, thương người thể thương thân, điều khơng muốn đừng đối xử với người; Thứ hai trách nhiệm với cơng việc, với lời nói với thân; Thứ ba nghĩa vụ với người khác mối quan hệ xã hội, gia đình tổ chức Với phát triển lịch sử nhân loại, kinh tế thị trường sản sinh nhiều vấn đề xã hội đặt yêu cầu doanh nhân cần phải có nhận thức rõ rệt số phạm trù đạo đức bản, sở định hướng cho hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nhân xã hội Đó hệ thống giá trị đạo đức làm tảng cho hành động xã hội chấp nhận, thâm nhập vào đánh giá hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nhân cịn cần hiểu lợi ích mà họ có lợi doanh nghiệp, xã hội cộng đồng, phù hợp với giá trị đạo đức mà văn hóa xã hội thừa nhận Lợi ích nhỏ phải tuân theo lợi ích lớn, lợi ích lớn khơng hy sinh lợi ích nhỏ Một doanh nhân kinh doanh có đạo đức phải biết kết hợp lợi ích cá nhân với lợi ích đất nước, đem lại thịnh vượng cho quốc gia Các doanh nhân với tư cách người có tiềm lực vật chất xã hội, họ cần có trách nhiệm đóng góp vào hoạt động chung Họ đóng góp thuế đồng thời tham gia vào hoạt động xã hội nhằm góp phần xây dựng xã hội phát triển phồn vinh  Phong cách doanh nhân Phong cách doanh nhân tổng hợp yếu tố, diện mạo, ngôn ngữ, cách cư xử, hành động Nó bị chi phối nhiều yếu tố tính cách, lực chun mơn, kinh nghiệm, quan điểm thái độ, đặc trưng kết cấu tổ chức văn hóa tổ chức Phong cách thể nhiều biểu khác nhau, biểu rõ nét lối ứng xử hoạt động nghiệp vụ họ Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam  Nắm bắt hội kinh doanh Đã từ lâu người Việt Nam có đức tính cần cù, chăm chỉ, ln có ý trí phấn đầu cơng việc sống Đức tính cần cù, chăm tạo cho tầng lớp Doanh nhân Việt Nam nhiều đường dẫn tới việc kinh doanh thành công Để dẫn tới việc kinh doanh thành công không kể đến khả nắm bắt hội tầng lớp Doanh nhân Việt Nam Khi có hội dù nhỏ, phần rủi ro có phần lớn hơn, với ý trí tâm, dám nghĩ dám làm giúp họ gặt hái nhiều thành công  Dám chấp nhận rủi ro Chấp nhận rủi ro điều kiện bước vào lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt điều kiện nước ta kinh tế thị trường giai đoạn Trong mn vàn khó khăn Doanh nhân Việt Nam cần có ý chí kiên cường, kiên định vượt qua thử thách, khó khăn rào cản, đường gập ghềnh để tìm đến thành cơng Song thực tế thực lại gặp khơng khó khăn, định đầu tư chấp nhận mạo hiểm, thành công trải qua nhiều sóng gió, địi hỏi phải kiên định, có ý chí cao  Sáng tạo – đổi Trong kinh tế thị trường, Việt Nam nhập WTO điều khơng cịn nữa, với tính sáng tạo, thơng minh, chịu khó học hỏi tố chất người Việt Nam tính đổi mới, sáng tạo Doanh nhân Việt Nam phát huy cao độ, lĩnh vực Marketing  Thành bền vững Những thành hệ Doanh nhân Việt Nam trước để lại hệ Các hệ doanh nhân hệ sau phải sức giữ gìn phát triển thành hệ trước để lại Bên cạnh nỗ lực từ cộng đồng Doanh nhân, Đảng Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hồn thiện hệ thống sách pháp luật, tạo lập môi trường đầu tư kinh doanh theo hướng bảo vệ, khuyến khích Doanh nhân phát triển, làm ăn chân chính, đổi sáng tạo; ngăn ngừa làm ăn phi pháp; thường xuyên lắng nghe giải kịp thời tâm tư nguyện vọng doanh nhân, tạo điều kiện thuận lợi, tháo gỡ khó khăn hoạt động sản xuất, kinh doanh CHƯƠNG 2: CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA DOANH NHÂN ĐÀO HỒNG TUYỂN I Giới thiệu chung Tiểu sử “Chúa Đảo” Đào Hồng Tuyển (sinh năm 1954) Quảng Yên, Quảng Ninh, gia đình nho giáo, giàu truyền thống hiếu học Ông Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đồn Tuần Châu, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Cựu chiến binh Đồn tàu Khơng số Việt Nam Ơng tiếng giàu có với vai trị "chúa đảo" Tuần Châu Quảng Ninh Năm 1969, 15 tuổi, Đào Hồng Tuyển gia nhập Đoàn tàu Khơng số hoạt động dọc theo đường mịn Hồ Chí Minh biển Năm 1979, tham gia quân tình nguyện chiến đấu chiến trường Campuchia độ tuổi 25 Sau xuất ngũ, ông làm nhiều nghề khác chủ sở hữu 34 nhà máy, xí nghiệp trước đảm nhận nhiều chức vụ quan trọng: Phó Tổng Giám đốc Cơng ty Xuất nhập Trung ương Đoàn, Giám đốc Trung tâm chuyển giao xuất nhập cơng nghệ, Phó Chủ tịch Hội phân bón Việt Nam Sau ơng tách tự thành lập Công ty TNHH Âu Lạc mà ông Chủ tịch HĐQT Hiện Tổng Công ty Âu Lạc ông có công ty thành viên với 30.000 lao động Năm 1998, ông đầu tư Dự án xây dựng khu thị - du lịch - giải trí quốc tế đảo Tuần Châu, vịnh Hạ Long Quảng Ninh Sau 13 tháng lấn biển, đường nối đất liền với đảo hồn thành Sau đó, ơng xây dựng loạt khu vui chơi giải trí biến đảo Tuần Châu thực thành "Ngọc Châu" báo chí gọi xưa Thành tựu Đào Hồng Tuyển tiếng với biệt danh "chúa đảo" Là người đặt móng cho tập đồn Tuần Châu, ơng doanh nhân với khối tài sản "khủng" Việt Nam sở hữu nhiều công ty, nhà máy hàng loạt dự án bất động sản 10 Hơn 20 năm qua, ông Tuyển bước gây dựng từ cơng ty nhỏ thành Tập đồn Tuần Châu với 30 công ty thành viên hoạt động nhiều lĩnh vực gồm du lịch, sân golf, bất động sản, cảng tàu – bến du thuyền… trải dọc từ Bắc chí Nam Năm 1997, ơng người biến đảo hoang sơ Tuần Châu thành thiên đường du lịch mang tầm cỡ quốc tế Những dự án xây dựng gồm resort ven biển sườn đồi, khu vườn ẩm thực Việt Nam, khu thiên đường vui chơi giải trí quốc tế Tuần Châu Dự án hệ thống Cảng tàu khách quốc tế Tuần Châu nhiều dự án lớn nhỏ khác Năm 2008, ông Tuyển tiếp tục đầu tư dự án Tuần Châu Hà Nội, với tổng diện tích lên đến 200 héc ta xã Sài Sơn, huyện Quốc Oai, Hà Nội Quy hoạch trở thành khu đô thị sinh thái đại, khu vui chơi giải trí hấp dẫn Năm 2009 Cảng Tuần Châu thức vào hoạt động với chiều dài neo đậu 2000m, đón 200 tàu thuyền lớn nhỏ vào neo đậu, đón trả khách Năm 2012, triển khai xây dựng Cảng quốc tế Tuần Châu với số tiền đầu tư 10 nghìn tỷ đồng Cảng tàu khách nhân tạo lớn Việt Nam với diện tích 200ha thức đưa vào hoạt động từ ngày 7/10/2015 Năm 2015 dự án Thiên đường Cổ Gò, quy hoạch Điện Dương, Điện Bàn, Quảng Nam dự án khu vui chơi giải trí với diện tích 38 héc ta Dự án giai đoạn hoàn thiện Năm 2017, Tập đoàn Tuần Châu đề xuất với Thành uỷ, UBND TP.HCM đầu tư xây dựng tổ hợp đại dự án, có thành phố New City (huyện Củ Chi), đại lộ ven sơng Sài Gịn, Sài Gòn Marina City (Cần Giờ) dự án di chuyển chợ hoá chất Kim Biên (quận 5) Tầm nhìn giá trị cốt lõi  Tầm nhìn Tầm nhìn hội đồng quản trị muốn đưa tập đoàn Tuần Châu trở thành đơn vị chuyên đầu lĩnh vực đầu tư phát triển bất động sản Việt Nam, làm tiền đề cho phát triển bền vững Tầm nhìn tạo nên hịn đảo “ngọc” Tuần Châu, tạo nên danh tiếng tập đoàn Tuần Châu Với khát vọng muốn cung cấp cho Quảng Ninh sản phẩm du lịch độc đáo có sức hút với du khách tồn cầu, ơng Tuyển vắt kiệt sức lực, trí tuệ tiền vốn để đầu tư làm thay đổi hẳn đảo hoang thành khu thị biển hồn chỉnh hấp dẫn Trong gần 2000 đảo lớn nhỏ vịnh Hạ Long, đảo Tuần Châu có vị trí thuận lợi đường thủy bộ, nằm trung tâm di sản thiên nhiên giới Duy có khó khăn lớn cách với đất liền km Bằng mắt tinh đời, Đào Hồng Tuyển nhìn “mỏ vàng quý báu” để xây dựng tương lai huy hoàng cho đảo ngọc, ông định 11 phương án táo bạo: "Dời non, lấp biển, làm đường kiên cố, nối từ đất liền vươn tới đảo Tuần Châu"  Giá trị cốt lõi Ơng Đào Hồng Tuyển ln coi trọng tầm quan trọng giá trị văn hóa trình xây dựng, kiến thiết đất nước, xem di sản tinh hoa văn hóa niềm tự hào dân tộc Tập đồn Tuần Châu ln hướng tới việc đem điều tốt đẹp cho sống, lan tỏa thơng điệp tích cực cho đời tạo dấu ấn từ hành động trân trọng khứ để vun đắp tương lai II Các khía cạnh văn hóa doanh nhân doanh nhân Đào Hồng Tuyển Năng lực doanh nhân Doanh nhân Đào Hồng Tuyển bắt đầu nghiệp với hai bàn tay trắng Năm 1981, sau xuất ngũ với quân hàm trung úy, ông không trở quê mà định bắt đầu sống tự lập đất Sài Gịn Với ý chí nung nấu "quyết làm thay đổi đời", Đào Hồng Tuyển tập hợp bạn bè, tổ chức thành tổ hợp mua bán sắt vụn để kiếm sống Sau năm 1975, phế liệu chiến tranh miền Nam nhiều, chất lên núi Với nhiều kiến thức khí, máy móc đào tạo qn đội Ơng tập hợp người có kiến thức khí, sinh hóa, trí thức cũ chưa có việc làm, tập trung trí tuệ, chế tạo thiết bị, mở sở chế biến bia, nước giải khát cung cấp cho thị trường Sài Gòn Nam Với nghề thời gian ngắn Đào Hồng Tuyển phát triển lên 34 sở sản xuất bia, nước giải khát, cung cấp tời 80% nhu cầu thành phố Hồ Chí Minh Sau ông mở thêm kinh doanh siêu thị số lĩnh vực khác Nhận thấy phát triển xu hướng quốc tế thực tương lai, Đào Hồng Tuyển tranh thủ ngày đêm học liên quan đến kinh doanh luật lệ thương mại, Đào Hồng Tuyển tự bỏ tiền du học Singapore, Canada, Australia, Mỹ Từ năm 1988 đến năm 1996 ông liên tiếp bổ nhiệm giữ nhiều chức vụ quan trọng công ty khác ông gặt hái nhiều thành công Vào cuối năm 1996 ông lập công ty riêng Hiện ông điều hành làm chủ tịch hội đồng quản trị cơng ty lớn, đó, cơng ty Âu Lạc thành lập năm 1997 để thực dự án Khu du lịch quốc tế Tuần Châu - Hạ Long Tố chất doanh nhân Tất thành tựu tên tuổi của ơng dã gắn liền với nhà doanh nghiệp, doanh nhân đất Việt thời mở cửa, đổi đất nước Đào Hồng Tuyển thường người gọi vui “Chúa đảo Tuần Châu”, trước chúa đảo, ông gọi 12 “người khùng” dám làm việc dời non, lấp biển, “Tuyển điên” mạo hiểm đem sản nghiệp đối chọi với sức mạnh thiên nhiên Nhưng thực tế chứng minh Đào Hồng Tuyển đúng, nay, người thừa nhận ông nhà kinh doanh đại, tiếng thành đạt, doanh nhân tài Việt Nam Khi bắt tay thực dự án khu du lịch quốc tế đa Tuần Châu-Hạ Long, công ty Âu Lạc Đào Hồng Tuyển đứng trước hàng núi khó khăn, gian khổ Nhưng Đào Hồng Tuyển với tình u sâu nặng mảnh đất nơi chơn rau cắt rốn mình, với quý trọng vùng di sản thiên nhiên giới ông nung nấu tâm Khi khảo sát thực tế, ông thấy xã đảo thực nghèo, ông phát có tiềm du lịch to lớn Nếu với mục đích túy du lịch cần tổ chức bến phà, du thuyền đưa đón khách lên đảo đủ, Đào Hồng Tuyển không nghĩ thế, mà lại định phương án táo bạo: “Dời non lấp biển, làm đường kiên cố, nối từ đất liền vươn tới đảo” Để thực dự án, theo dự đốn thời đó, tiến hành năm đầu tư khoản tiền khơng 80 tỷ đồng Đó số tiền mà doanh nghiệp doanh nghiệp tư nhân hồn tồn khơng phải dễ Trong gần năm, với hàng trăm máy xúc, xe tải làm việc ngày đêm, cần mẫn đào xúc, vận chuyển đổ đất đá xuống biển Có lúc tưởng chừng “dã tràng xe cát biển đơng” Đích thân ông Tuyển phải lặn xuống biển để khảo sát, tìm phương án tối ưu, hiệu lấp Cuối năm 1998, đường chạm tới đảo lúc nguồn vốn cạn kiệt, vay mượn cầm cố thêm Có lúc Đào Hồng Tuyển thấy mệt mỏi chán nản tưởng chừng phải bỏ Nhưng lúc đó, nghị lực từ trái tim người lính lĩnh doanh nhân thức tỉnh ông Động viên anh em cho nợ lương mà kiên trì triển khai dự án, chí phải bán non số lô đất để lấy ngắn nuôi dài, thực đến việc làm đường vượt biển đảo Làm để Tuần Châu trở thành trung tâm du lịch giải trí có tầm cỡ quốc tế có khả sinh lợi lại tốn hóc búa Ông vừa nơi để học hỏi kinh nghiệm, tham khảo mơ hình, ơng Tuyển cịn tập hợp quanh hàng trăm chuyên gia kỹ thuật nước nước ngày đêm phác thảo đồ án Và có nhiều dự án thực với cơng trình như: bãi tắm nhân tạo, vườn ẩm thực Việt Nam, khu vui chơi giải trí, khách sạn, khu sân golf Tuần Châu ngày lung linh sáng du lịch Việt Nam khu vực Châu Á Biến “đảo nghèo” thành đảo Ngọc- Đào Hồng Tuyển làm điều phi thường mà doanh nhân làm Để làm điều phi thường thân Đào Hồng Tuyển người phi thường Trước hết phải nói ơng có tầm nhìn chiến lược kinh tế thị trường tư nhạy cảm kinh doanh đại Rất tâm đắc với chữ vàng câu hỏi “Bắt đầu từ đâu?”, 13 điều để ơng tìm xuất phát cần thiết thích hợp cho hoạch định Năm 1997 bắt đầu xảy khủng hoảng tài ĐNA, nhiều nhà đầu tư rút khỏi thị trường Việt Nam Đào Hồng Tuyển lại cho thời thuận lợi để bắt đầu triển khai dự án Tuần Châu Đến đầu năm 2000, kinh tế đà lên dự án dần hoàn thiện vào khai thác, đến thu hồi vốn đầu tư Một phẩm chất đáng quý kinh doanh Đào Hồng Tuyển tính đốn khả tư nhanh nhạy sáng tạo Ơng ln xác định kinh doanh mạo hiểm, mạo hiểm liều lĩnh, mù qng mà phải có phân tích, có định hướng đắn Đặc biệt có tài khai thác nguồn vốn dư thừa xã hội Đào Hồng Tuyển người thành công việc tạo vốn từ ý tưởng táo bạo độc đáo Ngồi cịn nhiều yếu tố khác quan trọng phải có ý tưởng kinh doanh sáng tạo, không chạy theo trào lưu, phải biết tận dụng mối quan hệ xã hội tận dụng thời cơ, hội kinh doanh tuyệt đối giữ vững nguyên tắc: tuân thủ quy định pháp luật Đào Hồng Tuyển có khả thu phục nhân tâm sử dụng người tài, người có trình độ lĩnh vực cần thiết, biết động viên có sách đãi ngộ phù hợp để phát huy hết khả năng lực họ Một phẩm chất người Đào Hồng Tuyển kiên định thẳng thắn tự tin trung thực đàm phán giao dịch thương mại Nhà tỷ phú Mỹ Andy Dye, sau kết thúc phiên giao dịch, đàm phán để ký kết hợp đồng liên doanh xây dựng tổ hợp Du lịch sân golf quốc tế nhận xét: “Với tư cách nhà đàm phán, ông kiên định sòng phẳng, biết giữ lời đáng tin cậy Cho đến thời điểm này, tin ơng Tuyển tin anh em ruột mình, chúng tơi chứng kiến hoàn tất hợp đồng này” Những phẩm chất yếu tố quan trọng doanh nhân thời đổi mới, giúp cho Đào Hồng Tuyển tạo nên sức mạnh niềm tin cấp dưới, đồng nghiệp, giới doanh nghiệp nước với đối tác Đồng thời, phẩm chất tạo nên thành cơng lĩnh vực kinh doanh ông Đạo đức doanh nhân Đạo đức doanh nhân Đào Hồng Tuyển thể rõ qua lịng ơng Đào Hồng Tuyền - người giàu Việt Nam, người khẳng định vậy, Đào Hồng Tuyền người hảo tâm giàu lòng nhân Khi tận mắt chứng kiến sống người dân Tuần Châu ngày đầu đặt chân lên mảnh đất không điện không nước trường học, người dân có thu nhập từ đánh cá “Chỉ nối liền đạo nghèo với đất liền đường giao thông thực giúp dân cư 14 thay đổi sống nghèo nàn cực khổ vật chất lẫn tinh thần”, ý nghĩ thơi thúc ông phải đổ đất làm đường vượt biển Được biết ông qua lần đấu giá thiệp thầy trò trường tiểu học Trần Quốc Toản – Hà Nội, UBTW mặt trận tổ quốc Việt Nam tổ chức với thiện chí tặng người nghèo dịp Tết Ông Tuyền mua với trị giá 600 triệu đồng trước chứng kiến nhiều người Ông cho rằng: “Sự tồn doanh nghiệp liên quan mật thiết đến lợi nhuận mục tiêu Chúng coi hiệu kinh tế - xã hội yếu tố định phát triển doanh nghiệp xố đói giảm nghèo nhiệm vụ doanh nghiệp Ngược lại, trì tốt phát triển doanh nghiệp điều kiện tham gia cơng tác xã hội lâu bền, hiệu quả” Theo ông Tuyển, ủng hộ người nghèo cách ủng hộ tiền, điều quan trọng nỗ lực phát triển doanh nghiệp để tạo nhiều cơng ăn việc làm tập trung đầu tư công trình phát triển phúc lợi xã hội cách giúp người nghèo thoát nghèo bền vững Điều mà Đào Hồng Tuyển tâm đắc ông hoạt động kinh doanh “Tâm” doanh nhân cộng đồng Trong đợt Covid – 19 vừa qua, đồng hành quyền nhân dân tỉnh Quảng Ninh, doanh nhân Đào Hồng Tuyển ủng hộ 100 tỉ đồng cho Quỹ vắc xin phịng Covid – 19 Trong đó, trích 70 tỉ đồng chuyển cho Quỹ vắc xin phòng Covid – 19 Thủ tướng Chính phủ thành lập; cịn lại 30 tỉ đồng chuyển vào Quỹ vắc xin phòng Covid – 19 tỉnh Quảng Ninh Doanh nhân Đào Hồng Tuyển cho biết, trước diễn biến đại dịch Covid – 19 tồn cầu, ơng cảm thấy cần phải có lịng trách nhiệm, góp chút cơng sức sức khỏe cộng đồng, quốc gia, dân tộc Trước đó, thực lễ phát động tiếp nhận đợt cao điểm qun góp ủng hộ phịng, chống dịch Covid-19 địa bàn tỉnh Quảng Ninh ngày 28/5/2021, Tập đoàn Tuần Châu ủng hộ 10 tỉ đồng Ngồi ra, đơn vị cịn ủng hộ TX Quảng Yên tỉ đồng mua 1.500 kit xét nghiệm Covid-19 để phục vụ xét nghiệm cho người dân, cán nhân viên tuyến đầu chống dịch sở y tế chốt kiểm sốt phịng dịch cầu Bạch Đằng Phong cách doanh nhân “Trong c • c đời người ta có hai loại vốn: Vốn vơ hình vốn hữu hình Hữu hình tiền bạc, nhà cửa, đất đai, xe •… Vốn vơ hình trí t • Vốn vơ hình làm vơ số hữu hình Vốn hữu hình khơng thể sản sinh vốn vơ hình, khơng thể mua được, tiền bạc khơng thể mua trí t”,• doanh nhân Đào Hồng Tuyển chia sẻ với bạn sinh viên mơ •t c •c nói chu •n Tp.HCM Trân trọng trí tuê • cách mà doanh nhân quản lý, điều hành công ty Từng người lính y lênh đênh tàu không số, 15 vào Nam lập nghiệp sau giải phóng, hết, ơng biết trân trọng thành phút giây hịa bình Ơng hiểu tri thức chế • cũ để lại nguồn lực quý giá kiến thiết đất nước sau chiến tranh Với mơt• chút vốn tích cóp tay, Đào Hồng Tuyển định lọc danh sách người làm khoa học kỹ tht• chế • cũ đào tạo quy tụ họ lại, nghiên cứu, thiết kế, chế tạo nhà xưởng bỏ hoang ông Tuyển mua lại Những thương hiê •u giải khát nối tiếng như: Rừng Hương, Thiên Hương miền Nam hay nước Hải Phịng, rượu Hà Nơi• miền Bắc cơng nghê • Đào Hồng Tuyển Lúc giờ, riêng ông chiếm 80% thị phần nước giải khát thị trường phía Nam Pepsi, CocaCola xâm nhâp• nhà máy ơng tạm dừng Sau đó, doanh nhân cịn chuyển sang sản xuất phân bón, nước khống trước Bắc bắt tay xây dựng Đảo Tuần Châu Trong thành cơng sau này, nhờ trọng dụng nhân tài giúp ơng Tuyển làm nên nhiều kỳ tích Chính •ng sự, chun gia nước ngồi có tri thức ơng hồn thành đường nối đất liền với đảo Tuần Châu, công việc mà người Nhâ •t Bản, Pháp hay Mỹ dự Tất nhiên thành cơng cịn phải kể đến ý chí kiên cường mơ •t người lính định đem tiến khoa học- kỹ thuâ •t vào thực tế Đào Hồng Tuyển Trong mơ • t lần trả lời vấn BBC, doanh nhân Đào Hồng Tuyển nhắc đến triết lý: “Tôi làm mà thiên hạ khơng làm Hoăc• làm mà thiên hạ nghĩ đến khơng làm ” Điển hình cho triết lý viêc• xây dựng đường xuyên biển Viêt• Nam vào giai đoạn 1997 - 1999 Đào Hồng Tuyển Khơng người cho ơng người điên rồ, hoang tưởng thâm • chí có người cịn gọi Đào Hồng Tuyển kẻ tâm thần mang ảo mơ •ng dời non lấp biển Sau gần năm kiên trì, cần mẫn, tưởng dã tràng xe cát, đến tháng 2/1999 đường đảo thức hồn thành Sau hồn thành đường Tuần Châu, viêc• biến hịn đảo thành khu du lịch quốc tế đẳng cấp chuyê •n khác người Đào Hồng Tuyển Ông thực loạt cơng việc trước chưa có tiền lệ Việt Nam, vân• chuyển cát cách Tuần Châu 200km để làm bãi biển nhân tạo dài 4km, hay cơng trình sân khấu biểu diễn nghê • th •t lớn Viêt• Nam thời điểm đó, với • thống khách sạn quốc tế - • thống du thuyền Paradise Peak Hạ Long … Theo doanh nhân Đào Hồng Tuyển, cuô •c đời người bắt đầu đến đích nhanh, bắt đầu sai đời chẳng đến đích Ơng có mơ •t thói quen ln ln thu thâp, • phân tích tổng hợp tất tin tức Doanh nhân trọng đến viê •c tìm hiểu chất thực tin tức, từ tiên đốn tình hình kinh tế nước, khu vực, quốc tế nào, diễn biến Thói quen giúp ơng đưa nhiều phán đốn xác giúp tâ •p đoàn tránh nhiều rủi ro đă •c biêt• cc• 16 khủng hoảng tài năm 1997 “Đừng thấy bầu trời xanh mà tưởng giơng tố Sự vắt bầu trời mơ •t cách khơng bình thường biểu hiê •n chân trời có vấn đề”, Đào Hồng Tuyển nhấn mạnh Cái “ngông” doanh nhân Đào Hồng Tuyển thể qua ý tưởng, siêu dự án mà ơng thực Cụ thể: Sau hồn thành đường Tuần Châu, việc biến đảo thành khu du lịch quốc tế đẳng cấp chuyện khác người Đào Hồng Tuyển Ông thực loạt cơng việc trước chưa có tiền lệ Việt Nam Sau ơng Tuyển cho xây dựng 110 km đường quanh đảo, 55 cơng trình giải trí biệt thự, bến du thuyền lớn giới, đưa diện tích khai thác đảo từ 98 lên gần 700 Từ đây, người ta gọi ông “Chúa đảo” Làm đường đảo Tuần Châu việc làm động trời nhất, tạo nên thương hiệu cho ơng Đào Hồng Tuyển Giải thích muốn theo đuổi ý tưởng điên rồ, siêu dự án phi thường, vị chúa đảo Tuần Châu trả lời truyền thông: “Tôi nghĩ giới này, khơng có người dám mơ ước làm việc động trời, dám có ý tưởng mà người cho điên rồ, liệu giới có biến đổi to lớn khơng? Những kỳ quan mà đời để lại cho hơm có lẽ bắt nguồn từ ý tuởng táo bạo điên rồ!” Với việc biến “đảo nghèo” thành “đảo ngọc”, ông Tuyển làm điều phi thường Điều phi thường đó, khơng phải người bình thường làm Mặc dù đạt thành công to lớn, Đào Hồng Tuyển nhận anh lính có học Thành cơng ơng vượt sức tưởng tượng gương để doanh nhân trẻ học tập Về bí thành cơng mình, ơng Đào Hồng Tuyển cho hay, “tơi làm mà thiên hạ không làm làm mà thiên hạ nghĩ đến không làm được” Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việc ông chứng minh qua thành công dự án ông thực Đào Hồng Tuyển tâm đắc chữ vàng “Bắt đầu từ đâu” điều để ơng tìm xuất phát cần thiết thích hợp cho hoạch định Ông nhận định phát triển kinh tế giới theo đồ thị hình Sin có chu kỳ định Khi lên tới cực thịnh dần chuyển sang giai đoạn suy thoái Khi xuống đến cực tiểu phục hồi phát triển Vấn đề quan trọng phải xác định chiến lược đầu tư thích hợp để đầu tư kinh doanh Và Đào Hồng Tuyển làm điều đó, năm 1997 bắt đầu khủng hoảng tài ĐNA, nhiều nhà đầu tư rút khỏi thị trường Việt Nam chờ thời Đào Hồng Tuyển lại cho 17 hội để bắt đầu triển khai dự án Tuần Châu Và đến đầu năm 200 dự án vào hoạt động , đến thu hồi vốn đầu tư Khi bắt tay thực dự án khu du lịch quốc tế đa Tuần Châu - Hạ Long, công ty Âu Lạc Đào Hồng Tuyển đứng trước hàng núi khó khăn, gian khổ Nhiều công ty liên doanh đến khảo sát phải rút lui khơng tìm phương án khả thi Nhưng Đào Hồng Tuyển dám nghĩ, dám làm, với tình u sâu nặng mảnh đất chơn rau cắt rốn, với quý trọng vùng di sản thiên nhiên văn hóa giới ơng thêm nung nấu tâm Khi khảo sát tình hình thực tế, ông thấy xã đảo vô nghèo, ông phát có tiềm du lịch to lớn Đào Hồng Tuyển định táo bạo: “Dời non lấp biển, làm đường kiên cố, nối từ đất liền tới đảo” Khơng người cho ơng người điên rồ, hoang tưởng chí có người cịn gọi Đào Hồng Tuyển kẻ tâm thần mang ảo mộng dời non lấp biển Mặc cho lắc đầu, lời dèm pha… ông tâm làm Vậy mà Đào Hồng Tuyển với nghị lực trái tim người lính thức tỉnh ơng Động viên cho anh em nợ lương mà kiên trì triển khai dự án, chí ơng cịn phải bán non số lơ đất để lấy ngắn nuôi dài, thực đến đường biển đảo Sau xuất ngũ, ông với số bạn bè thành lập nhóm mua bán ve chai để kiếm sống Lúc giờ, phế liệu sau chiến tranh tràn ngập thành phố ơng nhanh chóng chớp lấy hội kinh doanh Ông sử dụng số kiến thức máy móc học lúc cịn tham gia quân ngũ để tái sử dụng loại máy móc Chịu khó học hỏi, tìm tịi, sáng tạo với tâm cao độ, Đào Hồng Tuyển với cộng thực việc sản xuất loại bia, nước giải khát để cung cấp cho thành phố Khác với nhiều doanh nhân, nghiệp kinh doanh ông Tuyển khơng theo cách xây dựng tập đồn hay cơng ty đại chúng, đa ngành bật thương trường Ông cho với kinh tế non trẻ Việt Nam, hệ thống pháp lý chưa hoàn thiện doanh nhân chưa có thói quen minh bạch nên việc hình thành tập đồn đa ngành đại chúng dễ vướng vào tranh chấp hao tốn nhiều lượng Thế nên, nói đến Đào Hồng Tuyển người ta nghĩ đến thương hiệu “Chúa đảo” Tuần Châu Đào Hồng Tuyển có tầm nhìn, nghị lực phi thường Ông cung cấp cho Quảng Ninh sản phẩm du lịch độc đáo có sức hút với du khách tồn cầu, ơng Tuyển vắt kiệt sức lực, trí tuệ tiền vốn để đầu tư làm thay đổi hẳn đảo hoang thành khu thị biển hồn chỉnh hấp dẫn 18 Chỉ thời gian ngắn, ông tạo nên 34 sở kinh doanh nước giải khát chiếm đến 80% thị phần nước giải khát Sài Gòn Sau thành công, ông lấn sân sang kinh doanh số lĩnh vực khác phân bón, bất động sản Dù khơng cơng khai tài sản nhìn vào cơng trình, dự án mà vị "chúa đảo" nắm tay, khẳng định ông đại gia thực thụ Thậm chí, không ý kiến khẳng định rằng, công ty ông Tuyển niêm yết sàn chứng khoán, ông trở thành tỷ phú đôla liệt vào hàng ngũ doanh nhân giàu Việt Nam Với tầm nhìn xa, ông đầu tư vào bất động sản, phát triển khu du lịch, xây dựng khu đô thị mới, sản xuất hàng may mặc khai thác kim loại q Hơn 40 tuổi, ơng Tuyển có tay gia sản khổng lồ trở thành số người giàu có Việt Nam Hiện ông điều hành làm chủ tịch hội đồng quản trị công ty lớn, quản lý tới 30.000 lao động CHƯƠNG 3: “Chúa đảo”- Đào Hồng Tuyển từ người lang thang hè phố để mưu sinh vươn mạnh mẽ để trở t h đại gia giàu có xếp vào hàng quái kiệt Việt Nam định táo bạo độпg trời Để có thành công vang dội “Chúa đảo” trải qua đường đầy rẫy thử thách, khó khăn vơ vàn thăng trầm thử thách Khi nhìn vào đường dẫn đến thành cơng ơng ơng trải qua suốt bao năm, ta đúc kết kinh nghiệm, học cho doanh nhân Việt Nam sau  Dám nghĩ, dám làm chấp nhận thất bại phần hành trình Khi người thất bại, họ thường bỏ thử sức với số Và họ lại thất bại lần chưa rút sai lầm kinh doanh trước Nhưng Đào Hồng Tuyển giúp thấy kiên định mặc kệ định kiến người “sự thất bại” dự báo, ông theo đuổi kế hoạch Và là, khơng có doanh nhân dám nghĩ dám làm Đào Hồng Tuyển vượt lên thị phi là… điên rồ, đất nước khơng thể có cơng trình tầm vóc, ngang tầm giới Tuần Châu Khi ta không sợ thất bại, dám nghĩ dám làm, cố gắng vươn tới thành công định  Biết tìm kiếm nắm bắt hội, xây dựng tầm nhìn tương lai Bí quan trọng để đạt thành công kinh doanh giai đoạn tái phục hồi người quản trị cần nắm bắt nhịp điệu thị trường chí phải trước thị trường nhiều bước Đào Hồng Tuyển vậy, ông khảo sát thấy đảo Tuần Châu xã đảo 19