(Tiểu luận) phân tích khía cạnh doanh nhân của doanhnhân đào hồng tuyển chủ tịch hội đồng quản trịtập đoàn tuần châu được gọi là chúa đảo

Để đạt được hiệu quả cao trong môitrường luôn biến động như vậy thì doanh nhđn phải lă những người quyết đoân vă tự tin, sự tin7Nhóm 2- Văn HóaMặc Tđy Bắc Tìm…văn hóakinh doanh 100% 823B

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTT KINH TẾ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

-   

 -BÀI THẢO LUẬN

VĂN HÓA KINH DOANH

Đề tài: “Phân tích khía cạnh doanh nhân của doanh nhân Đào Hồng Tuyển- Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tuần Châu Được gọi là “Chúa đảo”.”

Lớp học phần

Giảng viên hướng dẫn

Nhóm thực hiện

: 2258BMGM1221 :

: 02

Hà Nội – 2022

1

1 21D190501 Đào Thị Hương Bích Thành viên Chương 1 (II.2)

2 21D190106 Trần Lê Ngọc Châu Thành viên Word

3 21D190159 Bồ Thị Chi Thành viên Chương 2 (I.2.3)

4 21D190160 Trần Mai Chi Thành viên Mở đầu, Chương 2

(I.2), Chương 3

5 21D120505 Triệu Thị Trinh Thành viên Chương 2 (II.1.2)

6 21D190161 Trần Thành Công Nhóm trưởng Chương 1 (I.3.4)

7 21D190163 Nhâm Đắc Đạt Thư ký Thuyết trình,

Chương 2 (I.1)

8 19D210216 Vũ Thị Diệu Thành viên Chương 2 (II.3.4)

9 20D105066 Lê Thị Dịu Thành viên Thuyết trình, Kết

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN 5

I Doanh nhân 5

1 Khái niệm về doanh nhân 5

2 Vai trò của doanh nhân 5

II Văn hoá doanh nhân 5

1 Khái niệm về văn hoá doanh nhân 5

2 Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 5

3 Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nhân 10

4 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 17

CHƯƠNG 2: CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA DOANH NHÂN ĐÀO HỒNG TUYỂN 19

I Giới thiệu chung 19

1 Tiểu sử về “Chúa Đảo” 19

2 Thành tựu 20

3 Tầm nhìn và giá trị cốt lõi 21

II Các khía cạnh văn hóa doanh nhân của doanh nhân Đào Hồng Tuyển 21

1 Năng lực của doanh nhân 21

2 Tố chất của doanh nhân 23

3 Đạo đức của doanh nhân 25

4 Phong cách doanh nhân 26

5 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân 28

III Những ưu điểm nổi trội so với số đông doanh nhân của ông Đào Hồng Tuyển 30

CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐỐI VỚI CÁC DOANH NHÂN VIỆT NAM 30 KẾT LUẬN 33

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, xã hội đang tiến tới thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa thì một lực lượng hùng hậu hàng chục vạn doanh nghiệp mọc lên song song đó là sự xuất hiện nhiều doanh nhân

3

tài năng, trí tuệ Khi đó xã hội không chỉ đòi hỏi ở doanh nghiệp không chỉ có khoa học côngnghệ, sự sáng tạo mà còn phải là người am hiểu văn hóa Vì vậy, văn hóa của doanh nhân là mộtvấn đề rất quan trọng Một trong những yêu cầu đối với một doanh nhân là về trình độ, tínhchuyên nghiệp cao, kỹ năng Không chỉ vậy, doanh nhân còn là người phân phối, lưu thông sảnphẩm được họ tạo ra trong thị trường Bởi vậy họ bắt buộc am hiểu và nắm vững những kiếnthức về hoạt động kinh doanh và thị trường để đưa ra những tầm nhìn, chiến lược tốt giúp doanhnghiệp phát triển Những sự hiểu biết về vấn đề xã hội như chính trị- xã hội, tôn giáo, môitrường, lịch sử, khoa học…thì doanh nhân có thể làm chủ mọi tình huống, làm chủ doanhnghiệp để nó vươn xa hơn.

Để hiểu biết hơn về văn hóa của doanh nhân cũng gắn liền với đề tài “Phân tích các khíacạnh văn hóa doanh nhân của một doanh nhân” Là một đề tài rộng với vô vàn doanh nhânthành đạt và nổi tiếng trong nước cùng với sự lãnh đạo và tầm nhìn chiến lược tốt khẳng địnhđược vị thế cho doanh nghiệp của mình Nhóm 2 chúng em sẽ phân tích về doanh nhân ĐàoHồng Tuyển- Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tuần Châu, ông còn được biết đến với cáitên “chúa đảo” Và dưới đây là những thông tin đã được tìm hiểu và chắt lọc để trả lời vấn đềđặt ra ở đề tài trên

Nhóm 2 chúng em xin chân thành cảm ơn!

.

4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA

DOANH NHÂN

I Doanh nhân.

1 Khái niệm về doanh nhân.

Doanh nhân là người khởi nghiệp và hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh với tư cách làngười tổ chức, điều hành các hoạt động kinh doanh để đạt được mục tiêu làm giàu cho bản thân càcho xã hội

2 Vai trò của doanh nhân.

Thứ nhất, doanh nhân là lực lượng nòng cốt trong việc làm ra của cải vật chất cho xã hội,

tạo ra việc làm cho nhiều người, tác động tích cực vào quá trình chuyển hóa nền kinh tế

Thứ hai, doanh nhân là những người luôn tìm cách kết hợp và sử dụng nguồn lực cho có

hiệu quả

Thứ ba, doanh nhân là người sáng tạo ra các ngành nghề kinh doanh mới và sản phẩm

hàng hóa, dịch vụ mới, đi đầu trong việc ứng dụng thành tựu khoa học - công nghệ

Thứ tư, doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao

lưu kinh tế và văn hóa giữa các vùng miền, giữa các quốc gia và giữa các khu vực

Thứ năm, doanh nhân có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

của mỗi quốc gia

Thứ sáu, doanh nhân là chủ thể quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa kinh

doanh và văn hóa doanh nghiệp

II Văn hoá doanh nhân.

1 Khái niệm về văn hoá doanh nhân.

Văn hóa doanh nhân là hệ thống các chuẩn mực, các quan niệm và hệ thống giá trị của cộngđồng doanh nhân (trong phạm vi một quốc gia)

2 Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân.

 Các nhân tố môi trường bên ngoài.

Văn hóa là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất ảnh hưởng đến nhân cáchcủa một con người Văn hóa cũng chính là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân, ảnh hưởng sâurộng đến nhận thức và hành động của doanh nhân trên thương trường Ngoài ra văn hóa đóng vaitrò là môi trường xã hội của doanh nhân và không thể thiếu được đối với hoạt động của doanhnhân Vì vậy văn hóa có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi củamỗi doanh nhân

5

Nhân tố kinh tế quyết định đến việc hình thành và phát triển đội ngũdoanh nhân Do vậy văn hóa doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triểncủa nền kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó,hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một trong các yếu tế kinh tế quyết định đến văn hóacủa đội ngũ doanh nhân Một nền kinh tế năng động là một nền kinh tế mở, thông thoáng bêntrong và hội nhập với bên ngoài Đó sẽ là động lực cho doanh nhân thăng tiến, mở cánh cửa chomỗi thành viên thực hiện mong muốn làm giàu chính đáng của mình.

Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệthống chính trị pháp luật, bên cạnh đó là thể chế này cho phép lực lượng doanh nhân phát triểnhay không phát triển, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào Môi trường kinh doanh lànhmạnh là điều kiện cần thiết cho việc hình thành lực lượng doanh nhân Môi trường này cần đượcbảo vệ bởi một hệ thống pháp lý rõ ràng, công bằng

 Các nhân tố môi trường bên trong.

Nhiều người nghĩ rằng, muốn khởi nghiệp thành công bạn cần độc thân và trẻtuổi bởi chỉ những người này mới đủ thời gian dành cho công việc Thực tế chứng minh rằng, giađình đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và nâng đỡ sự nghiệp của các doanh nhân thànhcông Sự hỗ trợ thực tiễn cùng các mối quan hệ do một gia đình kinh doanh mang lại chính là bệphóng vô giá để xây dựng nên những doanh nghiệp lớn Ngoài ra, gia đình chính là người đồnghành để chia sẻ cả khó khăn hay thành công, khích lệ, động viên doanh nhân vượt qua khó khăn,

hỗ trợ họ trong những phút nản lòng

Ngày nay, muốn làm giàu - kiếm được tiền và giữ được tiền, doanh nhân phảihọc Doanh nhân học để tạo giá trị cho bản thân mình - đồng thời cũng là để tăng giá trị tài sản vôhình của doanh nghiệp Doanh nhân học để kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp và chuyên mônhóa cao độ bởi thời đại mới và sức ép cạnh tranh không có chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ Họcphải trở thành bản năng, thành sứ mệnh của doanh nhân Việt Trong bối cảnh hội nhập, để thíchứng với cuộc chơi của cả thế giới hiện nay, để vươn ra biển lớn, "tiệm cận" với tư duy, với trình độcủa thế giới, doanh nhân cần phải học hỏi, nâng cao trình độ doanh trí của mình

3 Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nhân.



 Năng lực của doanh nhân.

Năng lực của doanh nhân là năng lực làm việc trong đó bao gồm năng lực làm việc trí óc vànăng lực làm việc thể chất Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và kiểm tratrong bộ máy doanh nghiệp đưa ra các phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu và có cácquyết định đúng

6

Discover more

from:

Document continues below

văn hóa kinh

doanh

Trường Đại học…

111 documents

Go to course

Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm bằng cấp chuyênmôn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Trình độ chuyên mônkhông chỉ là bằng cấp, kiến thức mà là tổng hoà những hiểu biết, nhận thức, kỹ năng và khả nănggiải quyết vấn đề của doanh nhân Trình độ chuyên môn được doanh nhân tích luỹ trong suốt cuộcđời không chỉ những năm ở trường Các doanh nhân luôn phải nâng cao trình độ chuyên môn củamình thì mới có thể biết cách xử lý công việc và dễ dàng thích ứng với những khó khăn nảy sinhtrong quá trình kinh doanh.

Năng lực lãnh đạo là khả năng định hướng và điều khiển người kháchành động để thực hiện những mục đích định Năng lực lãnh đạo của doanh nhân còn thể hiện ởchỗ họ đưa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công ty ở đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào thìđem lại lợi nhuận tối đa Đó cũng là quá trình sáng tạo ra các giá trị mà người lao động công typhát hiện được những ý tưởng mới khi tìm ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp

Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò,chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhânbao gồm năm chức năng chính: Chức năng lập kế hoạch; Chức năng ra quyết định; Chức năng tổchức; Chức năng điều hành; Chức năng kiểm tra kiểm soát



 Tố chất của doanh nhân.

Vai trò trước tiên của những người lãnh đạo đứng đầu công ty là xácđịnh một kế hoạch rõ ràng và đặt ra một định hướng chiến lược cho công ty của mình Kế hoạch vàđịnh hướng này giúp cho công ty ấy có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển hoạt động trongthời gian dài

Trong tình hình cạnhtranh khốc liệt và môi trường kinh doanh luôn có nhiều biến động, doanh nhân luôn phải suy nghĩtìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường và dành được cơ hội tốt nhất cho doanhnghiệp mình Đây là khả năng quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả năng thích nghi với sựthay đổi và tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Môi trường thay đổi thường xuyên và cónhững sự cố xảy ra không thể tiên liệu trước được đòi hỏi tính linh hoạt trong kinh doanh là tấtyếu Việc thích ứng với mọi điều kiện càng linh hoạt bao nhiêu thì nguy cơ thua thiệt, thất bạicàng nhỏ bấy nhiêu

Điều này đòi hỏi doanh nhân phải độc lập trong suy nghĩ, sựdũng cảm và lòng tiên quyết trước những vấn đề nảy sinh Để đạt được hiệu quả cao trong môitrường luôn biến động như vậy thì doanh nhân phải là những người quyết đoán và tự tin, sự tin

7

Nhóm 2- Văn Hóa Mặc Tây Bắc Tìm…văn hóa

kinh doanh 100% (8)

23

BTL Nhóm 3 Văn hóa kinh doanh…

văn hóakinh… 100% (6)

37

Mot so giai phap hoan thien phan tic…văn hóa

kinh doanh 100% (1)

53

Vhkd - nothingvăn hóa

kinh doanh 100% (1)

11

không phải là sự cố chấp mù quáng, nó được tạo nên trên cơ sở của năng lực sẵn có của conngười

Quan hệ xã hội tốt là yếu tố hết sức quan trọng đối với cácdoanh nhân Ngày nay, tầm quan trọng của mối quan hệ xã hội tốt ngày càng trở nên đặc biệt Cácdoanh nhân, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi nhất xây dựng các mối quan hệ xã hội để tạonhững bước đệm cần thiết để trở thành công

Họ luôn cố gắng để phát huy năng lực và tư duy nhiềusáng kiến của mình để giải quyết vấn đề Đó là những doanh nhân luôn có được những tiến bộtrong việc thực hiện mục tiêu, hoàn thành các mục tiêu đặt ra và không ngừng phấn đấu

.Đam mê kinh doanh tạo ra cá tính mãnh liệt và hăng hái của các doanh nhân Khi bước vào kinhdoanh, các doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn sàng cho thất bại, có nghĩa là đã chấp nhậnmạo hiểm Nhờ yếu tố này mà cách doanh nhân nhận thức các vấn đề kinh doanh một cách nhanhchóng và sâu sắc



 Đạo đức doanh nhân.

Hiện nay, đạo đức được định nghĩa là toàn bộ quy tắc, chuẩn mực xãhội nhờ đó con người tự giác điều chỉnh và đánh giá hành vi của mình trong quan hệ với bản thân,

xã hội và tự nhiên Mỗi doanh nhân là một cá thể thì vấn đề đạo đức trước hết phải là đạo đức của

một người Và đạo đức của một con người được thể hiện ở chỗ: Thứ nhất là thiện tâm, thương người như thể thương thân, điều mình không muốn thì đừng đối xử với người; Thứ hai là trách nhiệm với công việc, với lời nói và với bản thân; Thứ ba là nghĩa vụ với người khác trong mối

quan hệ xã hội, gia đình và tổ chức

Với sự phát triển của lịch sửnhân loại, nền kinh tế thị trường đã và đang sản sinh ra nhiều vấn đề xã hội đã đặt ra yêu cầu cácdoanh nhân cần phải có những nhận thức rõ rệt về một số phạm trù đạo đức cơ bản, là cơ sở địnhhướng cho các hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo sự phát triển bền vững chodoanh nhân và xã hội Đó chính là hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng cho mọi hành động được

xã hội chấp nhận, thâm nhập vào mọi đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp

Bên cạnh đó, doanh nhân còn cần hiểu được lợi ích mà họ cóđược trong cái lợi của doanh nghiệp, của xã hội và cộng đồng, là cái phù hợp với giá trị đạo đức

mà văn hóa xã hội thừa nhận Lợi ích nhỏ phải tuân theo lợi ích lớn, nhưng lợi ích lớn không được

hy sinh lợi ích nhỏ

8

Một doanh nhân kinh doanh có đạođức phải biết kết hợp lợi ích cá nhân với lợi ích của đất nước, đem lại sự thịnh vượng cho quốcgia Các doanh nhân với tư cách là những người có tiềm lực vật chất trong xã hội, họ cần có tráchnhiệm đóng góp vào các hoạt động chung Họ đóng góp thuế đồng thời tham gia vào các hoạtđộng xã hội nhằm góp phần xây dựng một xã hội phát triển phồn vinh.

 Phong cách của doanh nhân.

Phong cách của doanh nhân là sự tổng hợp các yếu tố, diện mạo, ngôn ngữ, cách cư xử,hành động Nó bị chi phối bởi rất nhiều yếu tố như tính cách, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm,quan điểm và thái độ, đặc trưng kết cấu tổ chức và văn hóa tổ chức Phong cách này thể hiện dướinhiều biểu hiện khác nhau, nhưng biểu hiện rõ nét nhất là ở lối ứng xử và hoạt động nghiệp vụ củahọ

4 Hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam.



 Nắm bắt cơ hội kinh doanh.

Đã từ rất lâu con người Việt Nam đã có đức tính cần cù, chăm chỉ, luôn có ý trí phấn đầutrong công việc và cuộc sống Đức tính cần cù, chăm chỉ đã tạo ra cho tầng lớp Doanh nhân ViệtNam rất nhiều con đường dẫn tới việc kinh doanh thành công Để dẫn tới việc kinh doanh thànhcông không thể không kể đến khả năng nắm bắt cơ hội của tầng lớp Doanh nhân Việt Nam Khi

có cơ hội dù rất nhỏ, phần rủi ro có phần lớn hơn, nhưng với ý trí quyết tâm, dám nghĩ dám làmgiúp họ gặt hái nhiều thành công



 Sáng tạo – đổi mới.

Trong nền kinh tế thị trường, nhất là khi Việt Nam đã ra nhập WTO thì điều đó không cònnữa, với bản tính sáng tạo, thông minh, chịu khó học hỏi của tố chất người Việt Nam thì tính đổimới, sáng tạo của các Doanh nhân Việt Nam được phát huy cao độ, nhất là trong lĩnh vựcMarketing



 Thành quả bền vững.

9

Những thành quả của thế hệ Doanh nhân Việt Nam đi trước để lại và ngay cả thế hệ Cácthế hệ doanh nhân thế hệ sau phải ra sức giữ gìn và phát triển những thành quả thế hệ đi trước đã

CHƯƠNG 2: CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA DOANH NHÂN ĐÀO HỒNG TUYỂN.

I Giới thiệu chung.

1 Tiểu sử về “Chúa Đảo”.

Đào Hồng Tuyển (sinh năm 1954 ) tại Quảng Yên, Quảng Ninh, trong một gia đình nhogiáo, giàu truyền thống hiếu học Ông là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tuần Châu , PhóChủ tịch Thường trực Hội Cựu chiến binh Đoàn tàu Không số Việt Nam Ông nổi tiếng bởi sựgiàu có với vai trò "chúa đảo" Tuần Châu tại Quảng Ninh

Năm 1969, khi mới 15 tuổi, Đào Hồng Tuyển gia nhập Đoàn tàu Không số hoạt động dọctheo đường mòn Hồ Chí Minh trên biển Năm 1979, tham gia quân tình nguyện chiến đấu ở chiếntrường Campuchia ở độ tuổi 25 Sau khi xuất ngũ, ông từng làm nhiều nghề khác nhau và là chủ

sở hữu của 34 nhà máy, xí nghiệp trước khi đảm nhận nhiều chức vụ quan trọng : Phó Tổng Giámđốc Công ty Xuất nhập khẩu Trung ương Đoàn, Giám đốc Trung tâm chuyển giao và xuất nhậpkhẩu công nghệ, Phó Chủ tịch Hội phân bón Việt Nam Sau đó ông tách ra tự thành lập Công tyTNHH Âu Lạc mà ông là Chủ tịch HĐQT Hiện nay Tổng Công ty Âu Lạc của ông có 7 công tythành viên với 30.000 lao động

Năm 1998, ông đầu tư Dự án xây dựng khu đô thị - du lịch - giải trí quốc tế tại đảo TuầnChâu , vịnh Hạ Long Quảng Ninh Sau 13 tháng lấn biển, con đường đầu tiên nối đất liền với đảođược hoàn thành Sau đó, ông xây dựng một loạt các khu vui chơi giải trí biến đảo Tuần Châuthực sự thành "Ngọc Châu" như báo chí vẫn gọi xưa nay

2 Thành tựu.

Đào Hồng Tuyển nổi tiếng với biệt danh "chúa đảo" Là người đặt nền móng cho tập đoànTuần Châu, ông cũng là một trong những doanh nhân với khối tài sản "khủng" nhất Việt Nam sởhữu nhiều công ty, nhà máy cùng hàng loạt các dự án bất động sản

10

Hơn 20 năm qua, ông Tuyển từng bước gây dựng từ một công ty nhỏ thành Tập đoàn TuầnChâu với hơn 30 công ty thành viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực gồm du lịch, sân golf, bất độngsản

, cảng tàu – bến du thuyền … trải dọc từ Bắc chí Nam

Năm 1997, ông là người đã biến hòn đảo hoang sơ Tuần Châu thành một thiên đường dulịch mang tầm cỡ quốc tế Những dự án tiếp theo lần lượt được xây dựng gồm resort ven biển vàsườn đồi, khu vườn ẩm thực Việt Nam, khu thiên đường vui chơi giải trí quốc tế Tuần Châu Dự

án hệ thống Cảng tàu khách quốc tế Tuần Châu và nhiều dự án lớn nhỏ khác

Năm 2008, ông Tuyển tiếp tục đầu tư dự án Tuần Châu Hà Nội, với tổng diện tích lên đến

200 héc ta tại xã Sài Sơn, huyện Quốc Oai, Hà Nội Quy hoạch trở thành khu đô thị sinh thái hiệnđại, khu vui chơi giải trí hấp dẫn

Năm 2009 Cảng Tuần Châu 1 chính thức đi vào hoạt động với chiều dài neo đậu 2000m,

có thể đón hơn 200 tàu thuyền lớn nhỏ vào neo đậu, đón trả khách

Năm 2012, triển khai xây dựng Cảng quốc tế Tuần Châu 2 với số tiền đầu tư hơn 10 nghìn

tỷ đồng Cảng tàu khách nhân tạo lớn nhất Việt Nam với diện tích 200ha được chính thức đưa vàohoạt động từ ngày 7/10/2015

Năm 2015 dự án Thiên đường Cổ Gò, quy hoạch tại Điện Dương, Điện Bàn, Quảng Nam

là dự án khu vui chơi giải trí với diện tích 38 héc ta Dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện.Năm 2017, Tập đoàn Tuần Châu đã đề xuất với Thành uỷ, UBND TP.HCM đầu tư xâydựng tổ hợp các đại dự án, trong đó có thành phố mới New City (huyện Củ Chi), đại lộ ven sôngSài Gòn, Sài Gòn Marina City (Cần Giờ) và cả dự án di chuyển chợ hoá chất Kim Biên (quận 5)

3 Tầm nhìn và giá trị cốt lõi.



 Tầm nhìn.

Tầm nhìn của hội đồng quản trị là muốn đưa tập đoàn Tuần Châu trở thành đơn vị chuyên

đi đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam , làm tiền đề cho sự phát triểnbền vững

Tầm nhìn tạo nên hòn đảo “ngọc” Tuần Châu, tạo nên danh tiếng của tập đoàn Tuần Châu.Với khát vọng muốn cung cấp cho Quảng Ninh một sản phẩm du lịch độc đáo có sức hút với dukhách trên toàn cầu, ông Tuyển đã vắt kiệt cả sức lực, trí tuệ và tiền vốn để đầu tư làm thay đổihẳn một hòn đảo hoang thành một khu đô thị biển hoàn chỉnh và hấp dẫn

Trong gần 2000 đảo lớn nhỏ của vịnh Hạ Long, đảo Tuần Châu có vị trí thuận lợi cả vềđường thủy và bộ, nằm ngay tại trung tâm di sản thiên nhiên thế giới Duy chỉ có một khó khănlớn nhất là cách bệt với đất liền hơn 2 km Bằng con mắt tinh đời, Đào Hồng Tuyển đã nhìn ra

“mỏ vàng quý báu” và để xây dựng một tương lai huy hoàng cho đảo ngọc, ông quyết định một

11