Marketing dịch vụ phân tích chiến lược marketing mix của trung nguyên legend

Marketing dịch vụ phân tích chiến lược marketing mix của trung nguyên legend 1. Khái quát doanh nghiỆP 2. Phân tích chiến lược marketing mix của cafe trung nguyên MÔI TRƯỜNG VI MÔ TRUNG NGUYÊN

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA TRUNG NGUYÊN LEGEND

 

1 Khái quát

2 Phân tích

3 Đánh giá

1 Khái quát doanh

nghiỆP

 Tên đầy đủ: Tập đoàn Trung Nguyên Legend

 Tên tiếng Anh: Trung Nguyen Legend Corporation

 Người đại diện: Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Tổng giám đốc

 Địa chỉ: 82-84 Bùi Thị Xuân - Phường Bến Thành - Quận 1 - TP Hồ Chí Minh.

 Loại hình doanh nghiệp: Tập đoàn

 Lĩnh vực hoạt động: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại và du lịch

16/06/199 6

20/08/199 8

Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004

Năm 2005

LOGO của cà phê Trung Nguyên Bảng Hiệu của Trung Nguyên

Vị trí của Doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam

o Thực trạng ngành cà phê

o Những khó khăn đối với ngàng cà phê

o Mức độ cạnh tranh trong ngành

o Vị thế của Trung Nguyên

Phương thức Marketing

Dịch vụ của Trung Nguyên

2 Phân tích

Môi trường vĩ mô

Môi trường vi mô Marketing Mix

Môi trường vĩ mô

12/11/ 2021: 98.458.068 người • cơ cấu độ tuổi lao động: 15- 64 tuổi

(69.3%)

• tuổi trung niên (35 – 50 tuổi) và già (trên 50 tuổi), những nhóm trẻ (từ

15 – 35 tuổi): nhóm có xu hướng tăng tiêu thụ cà phê mạnh mẽ trong tương lai.

• Mục đích tiêu dùng cà phê: thư giãn, trò chuyện, vì sở thích, giúp tăng khả năng tập trung, tỉnh táo hơn

DÂN SỐ

Nguồn vốn vay ở ngân hàng và các tổ chức tài chính khác, cho nên việc tăng giảm lãi suất cũng sẽ ảnh hưởng đến việc mở rộng

mô hình hoạt động kinh doanh.

Chỉ số giá tiêu dùng CPI bình quân 12 tháng năm 2020 chỉ là 3.23%

Cặp tỷ giá đồng đô la Mỹ/tiền Việt Nam (USD/VNĐ)

Áp dụng mô hình tưới nhỏ giọt kết hợp bón phân qua nước cho cà phê theo công nghệ của Israel

Chính trị và pháp luật

Môi trường văn hóa – xã hội Môi trường tự nhiên

Ba yếu tố chính ảnh hưởng

đến quyết định uống cà phê

ở quán là khẩu vị, phong

cách quán và nhãn hiệu cà

phê

Cà phê thích hợp với thổ nhưỡng và Tây Nguyên là nơi

có đất đỏ bazan màu mỡ

xuất hiện các đợt lũ vừa

và lũ lớn có khả năng tập trung nhiều vào nửa cuối mùa

MÔI TRƯỜNG VI MÔ

Nhà cung cấp Khách hàng cạnh tranh Đối thủ Sản phẩm thay thế

Nhà cung cấp

hạt cà phê Robusta ở Buôn Ma Thuột, hạt Arabica thơm ngon của vùng đất Jamaica, thương hiệu nổi tiếng của cà phê xuất khẩu hàng đầu thế giới Brazil, hạt cà phê Colombia, hạt cà phê Ethiopia

nhà cung cấp bao bì như Công ty TNHH sản xuất Thương mại Bao bì Phương Nam, Công ty bao bì và Mực in Việt Nam Vinapackink

máy móc thiết bị cho Trung Nguyên đến từ Công ty Neuhaus Neotec – Công ty chuyên sản xuất thiết bị chế biến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoyk Enkamp – Đức

hạt cà phê Robusta ở Buôn Ma Thuột, hạt Arabica thơm ngon của vùng đất Jamaica, thương hiệu nổi tiếng của cà phê xuất khẩu hàng đầu thế giới Brazil, hạt cà phê Colombia, hạt cà phê Ethiopia

nhà cung cấp bao bì như Công ty TNHH sản xuất Thương mại Bao bì Phương Nam, Công ty bao bì và Mực in Việt Nam Vinapackink

máy móc thiết bị cho Trung Nguyên đến từ Công ty Neuhaus Neotec – Công ty chuyên sản xuất thiết bị chế biến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoyk Enkamp – Đức

Nhà cung cấp

hạt cà phê Robusta ở Buôn Ma Thuột, hạt Arabica thơm ngon của vùng đất Jamaica, thương hiệu nổi tiếng của cà phê xuất khẩu hàng đầu thế giới Brazil, hạt cà phê Colombia, hạt cà phê Ethiopia

nhà cung cấp bao bì như Công ty TNHH sản xuất Thương mại Bao bì Phương Nam, Công ty bao bì và Mực in Việt Nam Vinapackink

máy móc thiết bị cho Trung Nguyên đến từ Công ty Neuhaus Neotec – Công ty chuyên sản xuất thiết bị chế biến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoyk Enkamp – Đức

Nhà cung cấp

Customers

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

• Nescafe của Nestlé

• Highland Coffee

• The Coffee House

• Vinacafe của Công ty Cổ Phần

cà phê Biên Hòa

• Thương hiệu: Wake-up, Cà phê Phố, Cộng cà phê,

• Sản xuất cà phê không có

Sản phẩm thay thế

S W

• Có lợi thế rất lớn về nguồn nguyên

liệu sản xuất cà phê

• Khâu phân phối mạnh

• Sản phẩm chất lượng tốt, hương vị cà

phê riêng biệt

• Nắm bắt được nhu cầu của khách

hàng

• Chiến lược nhượng quyền thương

hiệu hàng loạt quán cà phê

• Gia nhập WTO tiến ra thị trường nước ngoài

• Thu nhập người dân ngày càng tăng, thị

trường bán lẻ ngày càng phát triển

• Có hương vị đặc thù, giả rẻ hơn so với các

M arketing M ix

Chiến lược dịch vụ

Sản phẩm

Chiến lược dịch vụ

Bao bì

1.2 Dịch vụ

Chiến lược dịch vụ

Dịch vụ

Chiến lược về giá

• Mục tiêu định giá: Bám sát giá đối thủ

và làm giảm thị phần của đối thủ

• Tiềm năng hạ thấp giá thành những chính sách cho khâu sản xuất và quản lý kinh doanh:

 Đầu tư vào dây chuyền công nghệ

 Chính sách giá ưu đãi

 Chính sách đào tạo, bồi dưỡng

 Theo dõi chặt chẽ sự biến động của thị trường,

xu hướng tiêu dùng

Chiến lược về phân phối

A Picture Is Worth a

Thousand

Words

Chiến lược xúc tiến

Đánh giá và nhận xét

Vấn đề đặt ra

Đa dạng hóa sản

phẩm

=> Nhận xét :không thể phát triển trên đường dài cũng như tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

GIẢI PHÁP

Thanks For All