quản trị học nghiên cứu chiến lược phát triển hoạt Động kinh doanh của tập Đoàn xăng dầu petrolimex việt nam
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của tập đoàn Petrolimex Việt Nam, đồng thời phân tích và đánh giá các chiến lược cũng như định hướng phát triển của doanh nghiệp theo sự chỉ đạo của Nhà nước Việc này giúp hiểu rõ hơn về các thách thức và cơ hội mà Petrolimex đang đối mặt trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
Phương pháp nghiên cứu
Khái niệm dầu mỏ và quy trình chế biến
Dầu thô, hay còn gọi là dầu mỏ (Petroleum), là một chất lỏng sánh đặc có màu nâu hoặc ngả lục, tồn tại trong các lớp đất đá của vỏ Trái Đất Đây là một hỗn hợp hóa chất hữu cơ chủ yếu bao gồm các hợp chất hydrocarbon thuộc gốc alkane với thành phần đa dạng Dầu mỏ là mặt hàng phổ biến trên thị trường, với cung và cầu liên tục thay đổi, dẫn đến sự biến động giá cả mạnh mẽ Giá dầu thường dao động theo các sự kiện lớn toàn cầu như chiến tranh, xung đột và dịch bệnh, tạo ra thanh khoản dễ dàng cho các thương nhân.
Dầu mỏ được khai thác qua dàn khoan, sau đó tinh chế thành các sản phẩm như xăng, dầu hỏa và nhựa đường để phục vụ người tiêu dùng Từ khi phát hiện, dầu mỏ đã được sử dụng làm nhiên liệu chiếu sáng và chữa bệnh ngoài da Theo sự phát triển của kinh tế và công nghệ, dầu thô ngày càng được dùng làm nhiên liệu sản xuất điện, cho phương tiện giao thông và trong ngành công nghiệp hóa chất để sản xuất plastic cùng hơn 2.000 sản phẩm khác, nên dầu mỏ được mệnh danh là “vàng đen” Giá trị của dầu mỏ được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí, thường là tỷ trọng và độ nhớt, từ đó phân chia thành “dầu nhẹ”, “trung bình”, “dầu nặng” hoặc dựa vào hàm lượng lưu huỳnh để phân loại thành “dầu ngọt” và “dầu chua”.
Dầu ngọt là loại dầu có hàm lượng lưu huỳnh rất thấp hoặc không có, trái ngược với dầu chua Những chỉ tiêu này được gọi là “chỉ tiêu thương mại” Dầu mỏ Việt Nam thuộc loại dầu nhẹ và ngọt, điều này góp phần làm cho giá dầu Việt Nam cao hơn so với một số quốc gia khác.
Hiện nay, thị trường dầu thô có hơn 160 loại đang được giao dịch, trong đó Brent Crude và WTI (West Texas Intermediate) là hai tiêu chuẩn dầu quan trọng nhất trên toàn cầu.
Dầu thô Brent, khai thác từ các mỏ ở Biển Bắc, chủ yếu được tinh chế tại Tây Bắc Châu Âu, là loại dầu thô chủ yếu được sử dụng ở Châu Âu và Châu Phi.
Dầu Brent là loại dầu nhẹ và ngọt, dễ dàng vận chuyển và lý tưởng cho việc tinh chế dầu diesel, xăng và dầu nhiên liệu chưng cất Đây là tiêu chuẩn dầu thô phổ biến nhất, chiếm hơn 60% hợp đồng dầu thô trên thị trường quốc tế.
WTI, hay dầu thô Mỹ, là loại dầu được khai thác từ các giàn khoan ở Hoa Kỳ và vận chuyển đến Oklahoma qua đường ống Với tính chất nhẹ và ngọt, WTI rất thích hợp cho việc tinh chế xăng Đây là loại dầu thô chất lượng cao hơn, do đó luôn có giá cao hơn so với dầu Brent, mặc dù chi phí vận chuyển toàn cầu rất cao.
1.1.2 Quy trình chế biến dầu
Tài nguyên dầu mỏ chủ yếu nằm ở vùng biển ngoài khơi, vì vậy việc khai thác dầu thường được thực hiện bằng cách lắp đặt các dàn khoan Sau khi dầu thô được rút từ đáy biển, nó sẽ được chuyển về nhà máy lọc dầu để loại bỏ nước, muối và các tạp chất khác, đảm bảo chất lượng dầu sạch.
Hình 1 Nguồn: http://hoahocngaynay.com/
Sau khi được làm sạch, dầu thô được đưa vào tháp chưng cất, nơi mà từng nhiệt độ sẽ cho ra sản phẩm tương ứng, đảm bảo quy trình chế biến khép kín.
Khi cặn chưng cất khí quyển đạt trên 3700 độ C, cần thực hiện chưng cất ở áp suất thấp, thường được gọi là chưng cất chân không Việc tiếp tục đun nóng sẽ dẫn đến phân hủy dầu do nhiệt độ cao Để phần cặn có thể tiếp tục bay hơi trong quá trình chưng cất, cần giảm áp suất, vì nhiệt độ sôi của các chất sẽ giảm khi áp suất giảm.
Hình 2 Nguồn: https://dethikiemtra.com/lop-11/
Dựa vào tính chất của các phân đoạn, quá trình chưng cất được thực hiện để thu được các phân đoạn nặng với nhiệt độ sôi từ 4000°C đến trên 5500°C Các phân đoạn này bao gồm những mức nhiệt độ cụ thể như 400-4500°C, 450-5000°C và cặn chưng cất chân không Để sản xuất các loại dầu nhờn gốc, các phân đoạn này cần trải qua công nghệ tách parafin và tách nhựa.
Các loại dầu nhờn được phân loại và pha trộn với phụ gia để sản xuất nhiều loại dầu khác nhau như dầu bôi trơn cho động cơ, dầu cho máy biến thế, dầu thủy lực và dầu cho máy lạnh Trong đó, dầu nhờn cho ô tô và xe máy là phổ biến nhất Các loại dầu nhờn có độ nhớt khác nhau, và dầu nhờn tốt là loại có độ nhớt ít thay đổi theo nhiệt độ (được gọi là dầu nhờn có chỉ số nhớt cao) Việc sản xuất dầu nhờn đạt tiêu chuẩn chất lượng là một quy trình kỹ thuật phức tạp.
Parafin, một hợp chất quan trọng trong nhiều ngành công nghiệp, có khả năng oxy hóa để tạo ra axit béo, từ đó sản xuất các chất tẩy rửa tổng hợp Quá trình xà phòng hóa axit béo với sút dẫn đến việc tạo ra sản phẩm kết hợp với dầu nhờn, phục vụ cho việc sản xuất mỡ bôi trơn, thường được gọi là mỡ bò Trên thị trường hiện có nhiều loại mỡ khác nhau, bao gồm mỡ cho ổ trục, vòng bi, cũng như các loại mỡ chịu nhiệt và chịu lạnh.
Nhựa đường (bitum) là sản phẩm cuối cùng từ phần cặn của quá trình chưng cất dầu, đóng vai trò quan trọng trong nhiều ứng dụng Tuy nhiên, không phải loại dầu thô nào cũng có thể sản xuất nhựa đường; tiêu chí quan trọng là dầu thô cần có ít parafin và nhiều chất nhựa cùng asphalten Những chất này có tính dẻo và kết dính chắc chắn, bền vững khi kết hợp với các vật liệu vô cơ như đá và cát.
Tổng quan doanh nghiệp
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, tiền thân là Tổng công ty Xăng dầu mỡ, được thành lập theo Nghị định số 09/BTN vào ngày 12/01/1956 của Bộ Thương nghiệp Ngày truyền thống của tập đoàn được tổ chức vào ngày 13 tháng 3 hàng năm.
Hiện tại, Petrolimex sở hữu 47 công ty TNHH MTV với 100% vốn điều lệ, bao gồm 43 công ty xăng dầu hoạt động tại 62/63 tỉnh, thành phố, cùng với 2 công ty tại Singapore và Lào Ngoài ra, Petrolimex còn có Tổng công ty Vận tải thủy, Tổng công ty Dịch vụ xăng dầu, 6 công ty cổ phần, 2 công ty liên kết và một số đơn vị khác mà Petrolimex góp vốn dưới 50%.
Vào năm 2018, Petrolimex có vốn điều lệ đạt 12.938 tỷ đồng, trong đó Nhà nước nắm giữ 75,87% cổ phần, đối tác JXTG từ Nhật Bản sở hữu 8%, và phần còn lại thuộc về cổ phiếu quỹ cùng các cổ đông thiểu số.
Cùng với 29 doanh nghiệp đầu mối và 120 thương nhân phân phối xăng dầu, Petrolimex cam kết cung cấp đầy đủ và kịp thời các loại xăng dầu, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh quốc phòng và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân.
Petrolimex chuyên xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, đồng thời tham gia vào lĩnh vực lọc - hóa dầu Công ty cũng đầu tư vào các doanh nghiệp khác để mở rộng hoạt động kinh doanh trong các ngành nghề liên quan và các lĩnh vực khác theo quy định pháp luật.
Ngoài các lĩnh vực xăng dầu, dầu mỡ nhờn, hóa dầu, khí hóa lỏng và vận tải xăng dầu, Petrolimex còn mở rộng đầu tư kinh doanh vào nhiều ngành nghề khác.
Thiết kế, xây lắp, cơ khí và thiết bị xăng dầu: thùng phuy 217 lít, thùng thép
Chúng tôi chuyên sản xuất và lắp đặt cột bơm xăng dầu với dung tích 18, 20, 25 lít, cùng với việc thi công và sửa chữa các bể xăng dầu Ngoài ra, chúng tôi còn nhận đóng mới các loại bồn chứa, xe bồn, xe chở nhựa đường nóng lỏng, và xe chữa cháy chuyên dụng Chúng tôi cam kết cung cấp các bể xăng dầu có dung tích lớn, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Bảo hiểm: PGI Insurance- Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Petrolimex với mức đầu tư 53 tỷ đồng và 54 chi nhánh trực thuộc năm 1995
Hình 3 Nguồn: https://www.petrolimex.com.vn/nd/ xay-lap/co_khi_xang_dau.html
Ngân hàng PG Bank, hay còn gọi là Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex, được thành lập vào năm 1993 với vốn điều lệ ban đầu là 700 triệu đồng Ngân hàng này có nguồn gốc từ Ngân hàng TMCP Nông thôn Đồng Tháp Mười.
PJF (hiện nay là Petrolimex Aviation) chuyên cung cấp nhiên liệu máy bay, trong khi PIACOM tập trung nâng cấp hệ thống mạng và tự động hóa, triển khai dự án quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) PITCO hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tổng hợp, và PG Tanker - Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex chuyên vận tải xăng dầu qua đường sông, đường biển và viễn dương, đồng thời cung cấp các dịch vụ hàng hải như sửa chữa và đóng mới phương tiện vận tải thủy.
Hình 5 Nguồn: https://www.pgbank.com.vn/
Hình 4 Nguồn: http://s.cafef.vn/hose/PGI-tong-cong-ty-co-phan-bao-hiem- petrolimex.chn
Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam bao gồm 41 công ty thành viên, 34 chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc các công ty thành viên 100% vốn Nhà nước Ngoài ra, tổng công ty còn có 23 công ty cổ phần với vốn góp chi phối, 3 công ty liên doanh với nước ngoài và 1 chi nhánh tại Singapore.
Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, với 55 năm xây dựng và phát triển, đã trở thành doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, chiếm 60% thị phần xăng dầu cả nước Petrolimex đóng vai trò chủ lực trong việc bình ổn và phát triển thị trường xăng dầu, cung cấp các sản phẩm hóa dầu phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, đồng thời góp phần vào sự phát triển kinh tế và bảo đảm an ninh quốc phòng của đất nước.
Thực trạng vấn đề nghiên cứu
Sự phát triển doanh nghiệp
Nhìn lại 60 năm phát triển, Petrolimex đã trải qua nhiều giai đoạn lịch sử quan trọng, gắn liền với sự phát triển của đất nước.
Giai đoạn 1956 - 1975 là thời kỳ đầy thách thức của dân tộc Việt Nam, khi đất nước vừa phải xây dựng xã hội chủ nghĩa ở miền Bắc, vừa phải đối mặt với những khó khăn và thử thách trong bối cảnh hòa bình.
Miền Bắc đã trở thành hậu phương vững chắc cho cuộc chiến ở miền Nam, trong khi miền Nam đóng vai trò là tiền tuyến, thực hiện cuộc chiến giành độc lập với mục tiêu thống nhất hai miền Nam-Bắc.
Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp xăng dầu phục vụ cho sự nghiệp khôi phục và phát triển kinh tế, xây dựng chủ nghĩa xã hội, cũng như hỗ trợ cuộc đấu tranh giải phóng miền Nam Nhờ vào những thành tích xuất sắc trong giai đoạn này, Nhà nước đã trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân cho 8 đơn vị thành viên và công nhận 31 cán bộ công nhân viên là liệt sĩ trong khi thực hiện nhiệm vụ, cùng với một cá nhân được phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động.
Giai đoạn 1976 - 1986 đánh dấu thời kỳ quan trọng sau khi đất nước Việt Nam hoàn toàn độc lập và thống nhất Trong thời gian này, Nhà nước tập trung vào việc xây dựng và khôi phục nền kinh tế, đồng thời giải quyết những hậu quả nặng nề do chiến tranh để phát triển đất nước.
Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đang khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở miền Bắc và tiếp quản mạng lưới cung ứng xăng dầu tại miền Nam, nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng và đời sống nhân dân Những nỗ lực này không chỉ đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh mà còn góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội trên toàn quốc Trong giai đoạn này, Nhà nước đã vinh danh Tổng công ty bằng Huân chương độc lập hạng nhì, phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho một cá nhân và trao nhiều huân chương lao động cho các tập thể, cá nhân xuất sắc.
Giai đoạn từ 1986 đến nay đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử Việt Nam, khi Đại hội Đảng toàn quốc VI năm 1986 đã chuyển đổi nền kinh tế từ mô hình quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Sự kiện lịch sử diễn ra vào ngày 3/2/1994, khi Tổng thống Bill Clinton dỡ bỏ cấm vận thương mại với Việt Nam, cùng với việc bình thường hóa quan hệ Việt - Mỹ vào ngày 11/7/1995, đã mở ra cơ hội mới cho nền kinh tế Việt Nam Từ đó, nền kinh tế bắt đầu có những bước chuyển mình mạnh mẽ, thúc đẩy hoạt động trao đổi và lưu thông hàng hóa trong nước, khu vực và quốc tế.
Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đang thực hiện chiến lược đổi mới và phát triển theo định hướng của Đảng và Nhà nước, chuyển đổi sang cơ chế thị trường XHCN Mục tiêu là xây dựng Tổng công ty thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh mẽ, năng động, sẵn sàng hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Trong giai đoạn này, Tổng công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất và Huân chương Chiến công hạng Nhì, cùng với việc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho 02 đơn vị thành viên, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc, và 114 Huân chương Lao động cho các tập thể, cá nhân xuất sắc.
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã trở thành một doanh nghiệp đa sở hữu với quy mô toàn quốc, chiếm 48% thị phần xăng dầu cả nước Hiện tại, tập đoàn sở hữu 43 công ty, 21 chi nhánh, 11 xí nghiệp và 44 kho xăng dầu, cùng với 2.352 cửa hàng xăng dầu trải dài từ các đô thị phát triển đến những vùng khó khăn Ngoài sản phẩm chủ lực là xăng dầu, tập đoàn còn có hơn 28.000 cán bộ nhân viên hoạt động trong 6 lĩnh vực ngành nghề với những thương hiệu hàng đầu.
Năm 2018, Tổng Công ty sở hữu đội tàu chở dầu lớn nhất Việt Nam với tổng trọng tải trên 150.000 DWT, chuyên vận chuyển các sản phẩm xăng dầu như Mogas, Diesel, Jet A1, Condensate, và Naptha Đội tàu được chứng nhận bởi các tổ chức Đăng kiểm quốc tế như DNV, ABS, NK, tuân thủ các quy định quốc tế và đạt chứng nhận An toàn quốc tế (DOC và SMC) cùng An ninh Quốc tế (ISSC) Tổng khối lượng vận chuyển đạt 15,116 triệu m³, tăng 104% so với năm 2017 và đạt 109% kế hoạch năm, trong đó khối lượng tàu viễn dương là 9,675 triệu m³ và tàu sông, ven biển là 5,441 triệu m³ Sản lượng luân chuyển đạt 24.077 triệu m³*km, bằng 88% so với cùng kỳ năm trước và đạt 93% kế hoạch năm.
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển
Để đạt được những thành tựu lớn lao như hiện nay, Petrolimex không chỉ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố nội tại mà còn từ những tác động bên ngoài trong quá trình phát triển.
Biến động toàn cầu đã tác động mạnh mẽ đến sản lượng và cơ cấu sản xuất xăng dầu tại Việt Nam Năm 2020, thị trường xăng dầu thế giới, bao gồm cả Việt Nam, trải qua nhiều biến động Ông Trần Viết Ngãi, Chủ tịch Hiệp hội Năng lượng Việt Nam, cho biết dịch COVID-19 đã gần như "đóng băng" nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt là tại Mỹ, dẫn đến giá dầu thô lần đầu tiên giảm xuống mức "không thể tưởng tượng nổi" Trước đây, giá dầu thấp nhất cũng khoảng 45 USD/thùng, nhưng tình hình hiện tại đã thay đổi đáng kể.
Giá dầu thô giao tháng 6 hiện ở mức 22 USD/thùng và tăng lên 28 USD/thùng cho tháng 7, cho thấy sự cạnh tranh mạnh mẽ Ông Ngãi cho biết, giá dầu Brent hợp đồng tháng 6 cũng giảm xuống còn 26,13 USD/thùng, mức rất thấp Từ 15h ngày 12/6/2020, các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đầu mối đã điều chỉnh giá xăng dầu trên toàn hệ thống, với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam công bố thông cáo báo chí trên website, cho thấy giá xăng vẫn tiếp tục biến động đến thời điểm hiện tại.
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ đang thúc đẩy sự phát triển của ngành sản xuất dầu khí tại Việt Nam, giúp khai thác hiệu quả các mỏ xa bờ và ở độ sâu lớn hơn, từ đó tăng sản lượng Công nghệ chưng cất tiên tiến không chỉ tiết kiệm tài nguyên mà còn giảm thiểu chất thải độc hại và hạn chế sự cố tràn dầu Petrolimex hướng tới việc trở thành tập đoàn năng lượng lớn, cung cấp sản phẩm năng lượng sạch và tái tạo, với cam kết quản trị minh bạch và chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời áp dụng tự động hóa và khoa học công nghệ trong sản xuất và dịch vụ khách hàng, phù hợp với Cách mạng công nghiệp 4.0.
Việt Nam đang tích cực hội nhập và mở rộng quan hệ quốc tế, qua đó thúc đẩy thị trường nội địa và gia tăng kim ngạch xuất khẩu Trong ngành xăng dầu, các hoạt động cốt lõi như logistics, pha chế, chất lượng, công nghệ thông tin và tự động hóa được đầu tư mạnh mẽ Đồng thời, việc nghiên cứu thị trường sâu sắc giúp đưa ra các quyết sách kinh doanh linh hoạt, tăng sản lượng trên mọi kênh bán hàng, góp phần bảo vệ thương hiệu Petrolimex.
Petrolimex là doanh nghiệp nhà nước hàng đầu trong việc đảm bảo nguồn cung xăng dầu, với gần 63 năm kinh nghiệm trong xây dựng và phát triển Công ty luôn cập nhật kịp thời các chính sách và văn bản pháp luật do nhà nước ban hành.
Petrolimex tập trung vào chính sách phát triển nguồn nhân lực, coi con người là yếu tố trung tâm trong chiến lược phát triển Doanh nghiệp tạo ra môi trường thuận lợi để nhân viên phát huy tài năng sáng tạo, đồng thời xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả Mục tiêu của Petrolimex là trở thành một tập đoàn kinh tế lớn, giữ vai trò chủ đạo trong việc bình ổn thị trường xăng dầu tại Việt Nam và mở rộng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật tại Petrolimex đã giúp người lao động nhanh chóng làm chủ công nghệ, tạo nền tảng vững chắc cho sự hội nhập và hợp tác với các đối tác dầu khí lớn Trong hai năm qua, Tập đoàn đã triển khai hàng chục sáng kiến và giải pháp hữu ích, mang lại hiệu quả thiết thực và tiết kiệm hàng tỷ đồng Đặc biệt, nhiều cải tiến trong lĩnh vực PCCC và BVMT đã góp phần đảm bảo an toàn cho các công trình xăng dầu, tạo môi trường ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.
Tập đoàn đã nhanh chóng nghiên cứu và so sánh các công nghệ xử lý nước thải nhiễm dầu trên thế giới để lựa chọn công nghệ sử dụng vải lọc dầu chuyên dụng SOS1 cho các công trình xăng dầu Việc áp dụng vải lọc dầu mang lại hiệu quả thiết thực, bao gồm việc tận dụng trang thiết bị đã đầu tư, quy trình vận hành đơn giản, dễ bảo trì và thay thế Công suất xử lý đáp ứng nhu cầu của các kho và cửa hàng xăng dầu, không cần sử dụng hóa chất phụ trợ, giúp giảm chi phí nhân công và nâng cao hiệu quả kinh tế.
Rủi ro trong lĩnh vực kinh doanh
Rủi ro tỷ giá xuất hiện khi các giao dịch kinh tế bằng ngoại tệ và tỷ giá hối đoái biến động không thuận lợi cho doanh nghiệp Ngân hàng Nhà nước điều hành tỷ giá theo cơ chế trung tâm, linh hoạt, phản ánh diễn biến của thị trường ngoại tệ trong nước và đồng USD trên thị trường quốc tế, thực hiện điều chỉnh phù hợp với tình hình toàn cầu.
Tập đoàn hiện đang mua xăng dầu từ các quốc gia như Singapore, Đài Loan, Trung Quốc và Hàn Quốc, với giao dịch thanh toán chủ yếu bằng USD Nguồn cung ngoại tệ đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Biến động tỷ giá ảnh hưởng trực tiếp đến giá vốn, trong khi giá bán lẻ được quản lý theo cơ chế thị trường và thường có độ trễ trong việc điều chỉnh, điều này có thể gây tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn.
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán cùng các văn bản pháp luật liên quan Hệ thống pháp lý trong lĩnh vực này đang được hoàn thiện, và sự thay đổi về chính sách như thuế, tài chính, cơ chế điều hành giá xăng dầu có thể ảnh hưởng đến hoạt động quản trị và kinh doanh của Tập đoàn.
Rủi ro biến động giá xăng dầu đã gia tăng từ năm 2000 đến nay, khi giá xăng dầu thế giới liên tục thay đổi do các cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và tình hình chính trị bất ổn tại các quốc gia xuất khẩu dầu mỏ.
Giá xăng dầu toàn cầu đang có sự biến động mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành, đặc biệt là Tập đoàn Petrolimex Với cơ chế thị trường và sự quản lý của Nhà nước, chiến lược giá của Petrolimex trở nên linh hoạt hơn, giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong giá xăng dầu thế giới và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Rủi ro trong cơ chế điều hành giá xăng dầu là một vấn đề quan trọng, bởi xăng dầu là mặt hàng chiến lược quốc gia được quản lý và giám sát chặt chẽ bởi Nhà nước Việc kiểm soát giá bán, chất lượng và sản lượng kinh doanh xăng dầu là cần thiết, đặc biệt khi đây là mặt hàng thiết yếu nằm trong danh mục bình ổn giá.
Giá xăng dầu trong nước thường không phản ánh đúng xu thế biến động của giá xăng dầu thế giới, do đây là mặt hàng được Nhà nước quản lý và bình ổn giá Mức tăng hoặc giảm giá xăng dầu trong nước có thể không tương ứng hoặc có biên độ điều chỉnh khác biệt so với giá thế giới.
Rủi ro cháy nổ và ô nhiễm môi trường là những mối nguy hiểm lớn đối với ngành xăng dầu, có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho các công ty nếu không được quản lý đúng cách Tuy nhiên, những rủi ro này có thể được kiểm soát thông qua việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và vệ sinh Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đặt ưu tiên hàng đầu vào công tác đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ, đồng thời thực hiện mua bảo hiểm tài sản và cháy nổ, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng và môi trường.
2.3.4 Rủi ro trong công tác quản lý
Tập đoàn sở hữu hơn 51 công ty con cùng với các công ty liên doanh, liên kết trải rộng khắp cả nước và các nước láng giềng, điều này tạo ra rủi ro trong công tác quản lý và quản trị Hệ thống này cũng đặt ra thách thức về kiểm soát tuân thủ trong Công ty Mẹ và sự đồng bộ trong toàn bộ hệ thống.
2.3.5 Rủi ro chất lượng và tính toàn vẹn của dữ liệu
Là một Tập đoàn quốc gia với mạng lưới đơn vị thành viên rộng khắp trong nước và quốc tế, việc quản lý dữ liệu đồng bộ và toàn vẹn là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn Sự sớm áp dụng hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) thể hiện tầm nhìn chiến lược của Tập đoàn trong việc chuyển đổi sang quản trị số hiệu quả.
Hệ thống quản trị hiện đại theo xu hướng công nghệ 4.0 giúp đảm bảo chất lượng và tính toàn vẹn của dữ liệu, đồng thời giảm thiểu rủi ro về mất mát, sai sót và chậm trễ trong việc cập nhật dữ liệu trên toàn hệ thống.
Phân tích mô hình SWOT của tập đoàn Petrolimex
Bảng mô hình SWOT của tập đoàn
- Thương hiệu Petrolimex nổi tiếng trên thị trường trong nước và quốc tế với bề dày kinh nghiệm trên 60 năm hoạt động kinh doanh xăng dầu trên thị trường.
Doanh nghiệp sở hữu hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và đồng bộ nhất trong ngành kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam, với kho cảng có sức chứa lên tới 2.200.000 m³ Hệ thống này bao gồm công nghệ bơm, chuyền, cấp phát và đo tính tiên tiến, cùng với hơn 570km đường ống vận chuyển xăng dầu, đáp ứng tiêu chuẩn khu vực.
Hệ thống phân phối của Petrolimex bao gồm gần 5.200 điểm bán trên toàn quốc, trong đó khoảng 2.700 cửa hàng bán lẻ xăng dầu do Petrolimex sở hữu, được đầu tư và xây dựng trong suốt 60 năm hoạt động.
Tập đoàn hoạt động theo mô hình quy mô lớn, bao gồm các công ty con và công ty liên doanh, chuyên về lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và các lĩnh vực phụ trợ Mô hình này giúp Tập đoàn tối ưu hóa khả năng huy động vốn và đầu tư vào các dự án lớn, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Đối tác chiến lược của Petrolimex là JXTG Nippon Oil and Energy Corporation, tập đoàn năng lượng hàng đầu Nhật Bản với hơn 100 năm kinh nghiệm JXTG luôn đồng hành và hỗ trợ Petrolimex trong việc nâng cao quản trị doanh nghiệp.
- Ngoài lĩnh vực kinh doanh chính là xăng dầu, các lĩnh vực trọng yếu khác của Tập đoàn như: Hóa dầu, gas, vận tải xăng dầu,…
Quyết định của cơ quan quản lý Nhà nước đã làm giảm tính chủ động của doanh nghiệp trong việc xác định giá xăng dầu, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận Trong giai đoạn này, lợi nhuận kinh doanh của Tập đoàn chỉ ở mức thấp, gây khó khăn trong việc tích lũy vốn cho tái đầu tư, đặc biệt là đối với các dự án lớn và quy mô.
Cơ cấu tổ chức hành chính hiện tại thiếu tính linh hoạt và chậm thích nghi với biến động thị trường, điều này cản trở quá trình đổi mới và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nghị định 83/2014/NĐ-CP, có hiệu lực từ ngày 01/11/2014, đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, bao gồm Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, chủ động điều chỉnh giá bán xăng, dầu trong nước Điều này giúp giá cả trong nước bám sát hơn với biến động giá dầu thế giới, đồng thời giảm thiểu rủi ro về chênh lệch giá bán thấp hơn giá mua do sự chậm trễ trong việc điều chỉnh giá dầu trong nước.
Nhu cầu tiêu thụ xăng dầu tại Việt Nam đang gia tăng mạnh mẽ, song song với sự phát triển của nền kinh tế Đồng thời, nhu cầu sử dụng khí hóa lỏng làm nhiên liệu cho sinh hoạt, năng lượng và nông nghiệp dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng ổn định cho đến năm 2025.
Việc niêm yết cổ phiếu PLX trên Sở Giao dịch Chứng khoán sẽ tăng cường tính minh bạch trong hoạt động kinh doanh và quản lý của Tập đoàn, đồng thời thu hút nguồn vốn đầu tư, nâng cao vị thế và hình ảnh của Tập đoàn cả trong nước lẫn quốc tế.
Môi trường cạnh tranh trong ngành kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam đang ngày càng gia tăng do sức hấp dẫn của thị trường Nhiều doanh nghiệp mới trong nước và các tập đoàn nước ngoài nổi tiếng đang tìm kiếm cơ hội tham gia vào thị trường này, tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ cho các doanh nghiệp hiện tại.
Xăng dầu là mặt hàng chịu sự quản lý và bình ổn giá của Nhà nước, dẫn đến giá cả chưa hoàn toàn theo cơ chế thị trường Mặc dù giá xăng dầu trong nước đã được điều chỉnh theo biến động của giá thế giới, nhưng nhiều lúc giá trong nước không kịp thời phản ánh sự tăng/giảm của giá quốc tế, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Tài nguyên dầu khí là nguồn tài nguyên hữu hạn, vì vậy việc tìm kiếm nguồn năng lượng thay thế và sử dụng hiệu quả các trữ lượng hiện có là vô cùng cần thiết Bên cạnh đó, vấn đề môi trường cũng cần được chú trọng, bởi việc khai thác dầu khí có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ sinh thái biển, ô nhiễm không khí và nguồn nước, góp phần vào hiện tượng nóng lên toàn cầu Nếu không được kiểm soát và quản lý chặt chẽ, những tác động này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, đời sống con người và môi trường sinh thái tại Việt Nam.
Đề xuất giải pháp
Định hướng phát triển doanh nghiệp
Với sự phát triển mạnh mẽ của tập đoàn Petrolimex, nhóm chúng tôi đề xuất một số hoạt động nhằm định hướng phát triển doanh nghiệp, bao gồm mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực và đầu tư vào nghiên cứu công nghệ trong khai thác và chế biến dầu thô Mục tiêu là tiết kiệm tối đa chi phí trong sản xuất và khai thác, đồng thời nâng cao trình độ khoa học công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để thu hút khách hàng tại CHXD, cần tăng cường các giải pháp tiếp thị và cơ chế bán hàng hiệu quả Việc nâng cao văn minh thương mại và phục vụ tốt khách hàng thông qua bộ phận chăm sóc khách hàng sẽ giúp nâng cao uy tín và chất lượng thương hiệu Đồng thời, thực hiện cơ chế thưởng khuyến khích cho CHXD sẽ gia tăng sản lượng bán lẻ và nâng cao năng suất lao động.
Thực hiện kiểm tra và rà soát thường xuyên là cần thiết để xây dựng phần mềm quản trị hiệu quả, đồng bộ hóa các lĩnh vực kinh doanh và các công ty con trong tập đoàn, bao gồm cả các điểm xăng dầu bán lẻ Điều này giúp tạo ra sự thống nhất và phát triển đồng bộ, đồng thời kiểm soát chặt chẽ nhằm hướng tới phát triển bền vững và bình ổn thị trường.
Tập đoàn xăng dầu Petrolimex hoạt động dưới sự quản lý và bình ổn giá của Nhà nước, vì vậy cần nhấn mạnh vai trò quan trọng của Đảng và Nhà nước trong hoạt động kinh doanh và tuân thủ pháp luật Trong bối cảnh Việt Nam và thế giới đã kiểm soát dịch bệnh, nền kinh tế đang hồi phục, Nhà nước cần hỗ trợ Petrolimex trong việc ổn định giá xăng dầu để thúc đẩy sự phát triển kinh tế sau đại dịch.
Xây dựng đề án phát triển thương hiệu Petrolimex nhằm nâng cao vị thế trên thị trường trong và ngoài nước là nhiệm vụ quan trọng Là một tập đoàn lớn của Việt Nam, Petrolimex cần khẳng định vị trí của đất nước thông qua việc nâng cao thương hiệu trên thị trường quốc tế và khu vực Thách thức đối với Tập đoàn không chỉ là định hướng phát triển mà còn phải gắn liền với trách nhiệm đối với đất nước, môi trường và xã hội.
Phát triển đi đôi với trách nhiệm
Việc khai thác và lạm dụng tài nguyên xăng dầu một cách không kiểm soát đang gây ra những tác hại nghiêm trọng cho môi trường hiện tại và tương lai Do đó, bảo vệ môi trường trong quá trình khai thác và sử dụng xăng dầu là trách nhiệm hàng đầu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam Petrolimex cũng như toàn xã hội.
Doanh nghiệp không chỉ cần khai thác và chế biến tài nguyên tự nhiên một cách tiết kiệm, mà còn nên đầu tư vào việc tìm kiếm nguồn tài nguyên thay thế Hành động này không chỉ góp phần bảo vệ môi trường mà còn định hướng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.
Tập đoàn xăng dầu Việt Nam Petrolimex đã đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế đất nước bằng cách tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân Sự phát triển của hoạt động kinh doanh của Petrolimex không chỉ thúc đẩy ngành xăng dầu mà còn hỗ trợ đời sống của hàng triệu lao động trên toàn quốc.
Trong suốt 60 năm xây dựng và phát triển, công ty đã có hơn 28.000 cán bộ nhân viên làm việc tại 2.352 cửa hàng Với đà phát triển hiện tại, lĩnh vực này dự kiến sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm, đáp ứng nhu cầu lao động của xã hội và góp phần vào sự tăng trưởng phúc lợi xã hội.
Để đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ tài sản, cần thường xuyên thực hiện thanh tra, kiểm tra và tuyên truyền về công tác an toàn Điều này giúp phòng chống, ngăn ngừa và giảm thiểu hậu quả ở mức thấp nhất khi xảy ra tai nạn lao động, sự cố, thiên tai hoặc dịch bệnh.
Khắc phục rủi ro 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 DANH MỤC HÌNH ẢNH 23
Tăng cường sản lượng xăng dầu trong nước sẽ giúp giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu từ thị trường quốc tế, từ đó giảm thiểu rủi ro do biến động của thị trường tiền tệ toàn cầu Các yếu tố như chiến tranh, xung đột, thiên tai và dịch bệnh có thể tác động lớn đến giá cả và nguồn cung xăng dầu Việc duy trì nguồn cung ổn định trong nước không chỉ bảo vệ doanh nghiệp mà còn đảm bảo ngân sách Nhà nước không bị ảnh hưởng bởi sự biến động của thị trường quốc tế.
Doanh nghiệp nên chủ động tham gia đóng góp ý kiến về các chính sách và quy định của Nhà nước để phát triển theo định hướng mong muốn Đồng thời, vai trò quản lý của Nhà nước đã có tác động tích cực đến hoạt động của doanh nghiệp, do đó cần có sự phối hợp linh hoạt và thống nhất giữa ban điều hành doanh nghiệp và công tác quản lý của Đảng và Nhà nước.
Biến động giá xăng dầu trong nước ảnh hưởng trực tiếp đến lượng tiêu thụ tại các điểm bán lẻ và cung cầu thị trường Việc ổn định giá xăng dầu là cần thiết, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch năm 2020 và các hệ lụy trong tương lai Hơn nữa, do xăng dầu là mặt hàng dễ cháy nổ, công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cần được ưu tiên hàng đầu.
* Về công tác quản lí:
Trong hơn 60 năm phát triển, ban điều hành doanh nghiệp đã thực hiện nhiều hoạt động định hướng kinh doanh hiệu quả Để nâng cao hiệu quả, cần củng cố cơ cấu tổ chức trong ban điều hành Việc áp dụng phần mềm ERP sẽ giúp quản lý và kiểm soát giá cả tại các điểm bán lẻ một cách đồng bộ, từ đó bảo vệ uy tín và niềm tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu Petrolimex.
* Về chất lượng và tính toàn vẹn của dữ liệu
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, việc chăm sóc khách hàng cũng cần được chú trọng, đặc biệt là xây dựng hệ thống an ninh dữ liệu bảo mật cho khách hàng và thông tin nhạy cảm của doanh nghiệp Điều này không chỉ góp phần nâng tầm vị thế Việt Nam trên trường quốc tế mà còn đảm bảo an ninh quốc gia Qua đó, chúng ta có thể thúc đẩy khẩu hiệu “Người Việt Nam tin dùng hàng Việt Nam”.
(1) Đỗ Quang Hưng (2006) 50 năm Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (1956-
2006),Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
Bài viết của Huỳnh Đức Trường (2019) nghiên cứu về rủi ro biến động giá và hiệu ứng lây lan trong thị trường xăng dầu Việt Nam Nghiên cứu này được xuất bản bởi Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh và tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến giá xăng dầu cũng như sự tương tác giữa các biến động giá trên thị trường.
(3) Nguyễn Duyên Cường (2011) Đổi mới quản lý nhà nước trong hoạt động kinh doanh xăng dầu ở Việt Nam, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
(4) Hoàng Anh (2006) Công ty TNHH gas petrolimex: Hiệu quả từ mô hình hoạt động mới Tạp chí thương mại,Số 11, Tr.28-29.
(5) Lê Anh Tuấn (6/2019) Thực hiện công bố báo cáo phát triển bền vững tại các doanh nghiệp thuộc Petrolimex Tài chính, Số 706, Tr 96-99.
(6) Phương Đức (2008) Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex: Hoạt động công đoàn ngày càng thiết thực hiệu quả Tạp chí thương mại, Số 18, Tr.13-14.
Đoàn Trung Hiếu (2016) đã thực hiện một nghiên cứu sâu sắc về phân tích tài chính của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex trong luận văn Thạc sĩ Kinh tế tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của Petrolimex, từ đó đưa ra những nhận định quan trọng về hiệu quả hoạt động và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành xăng dầu.
Phan Thanh Cường (2016) đã nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại các cửa hàng xăng dầu Petrolimex Vĩnh Long trong luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh của mình tại Trường Đại học Trà Vinh Nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa dịch vụ, góp phần nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.
(9) Báo cáo thường niên năm 2018 https://fs.petrolimex.com.vn/.
(10) Giới thiệu Petrolimex https://www.petrolimex.com.vn/.
(11) Lĩnh vực kinh doanh https://www.petrolimex.com.vn/.
(12) Tập đoàn xăng dầu Việt Nam-Petroloimex http://cmsc.gov.vn/.