1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo tổng kết dự án khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo sinh viên năm 2024 tên dự án tấm hút dầu thừa từ tóc

34 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tấm Hút Dầu Thừa Từ Tóc
Tác giả Phan Nguyễn Huyền My
Người hướng dẫn Trần Thành
Trường học Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành
Chuyên ngành Dược học
Thể loại báo cáo
Năm xuất bản 2024
Thành phố Thành Phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 34
Dung lượng 3,26 MB

Nội dung

Sự pháttriển của công nghệ thảm hút dầu từ tóc không chỉ phản ánh sự đổi mới trong việc xử lý ô nhiễm mà còn thể hiện cam kết bảo vệ môi trường một cách sáng tạo và bền vững..  Giải phá

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

-

-BÁO CÁO TỔNG KẾT DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO SINH

VIÊN NĂM 2024

TÊN DỰ ÁN: TẤM HÚT DẦU THỪA TỪ TÓC

Giảng viên hướng dẫn: Trần Thành

Sinh viên thực hiện:Phan Nguyễn Huyền My MSSV: 2311556837

Trang 2

MỤC LỤC

Phần 1: Mở đầu 3

1 Thực trạng hiện nay và sự cần thiết của sản phẩm: 3

2 Hình thành ý tưởng: 3

Phần 2: Nội dung dự án 4

1 Tổng quan về dự án: 4

2 Phát triển dự án khởi nghiệp: 5

3 Mô hình Business Model Canvas (BMC): 7

4 Những lợi thế của nhóm: 8

5 Cơ hội kinh doanh: 9

Phần 3: Mục tiêu tiếp cận thị trường 10

1 Định hướng khách hàng: 10

2 Tiềm năng quy mô thị trường: 11

3 Phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm: 12

Phần 4: Kế hoạch kinh doanh 15

1 Mô hình kinh doanh: 15

2 Ứng dụng khoa học công nghệ: 17

3 Khả năng tăng trưởng của dự án: 18

4 Sơ đồ SWOT 20

5 Kế hoạch marketing 7P 22

6 Kế hoạch tài chính: 23

7 Kế hoạch quản trị rủi ro: 25

8 Cơ cấu nhân lực 27

9 Giải pháp thu hút vốn: 28

Phần 5 Kết luận 30

1 Khó khăn trong quá trình phát triển sản phẩm: 30

2 Khó khăn trong quá trình sản xuất: 31

3 Khó khăn trong quá trình kinh doanh và Marketing: 31

4 Khó khăn trong quản lý tài chính: 31

5 Khó khăn pháp lý và tuân thủ: 32

6 Khó khăn trong quản lý nhân lực: 32

Phần 6: Sản phẩm mẫu 32

Trang 3

Phần 1: Mở đầu

1 Thực trạng hiện nay và sự cần thiết của sản phẩm:

Tình trạng dầu loang đang ngày càng gia tăng trên toàn cầu, gây ra những tác độngnghiêm trọng đến môi trường biển và sức khỏe của hệ sinh thái Khi dầu tràn ra biển,

nó không chỉ tạo ra lớp màng dày đặc trên mặt nước mà còn làm giảm mức oxy hòatan, gây hại cho các loài cá và sinh vật biển khác Đồng thời, dầu loang có thể gây tổnthương cho các rạn san hô và làm ô nhiễm nguồn nước uống của các cộng đồng venbiển Những thiệt hại này không chỉ ảnh hưởng đến đa dạng sinh học mà còn ảnhhưởng xấu đến các hoạt động kinh tế phụ thuộc vào biển, như đánh bắt cá và du lịch

Để xử lý dầu loang, thảm hút dầu từ tóc đã được chứng minh là một giải pháp hiệu quả

và bền vững Thảm này được làm từ các sợi tóc được thu gom và xử lý để tạo ra mộtvật liệu có khả năng hấp thụ dầu vượt trội Các sợi tóc có cấu trúc đặc biệt với khảnăng hút dầu mạnh mẽ, giúp hấp thụ nhanh chóng và hiệu quả các chất dầu trên mặtnước Điều này giúp giảm thiểu sự lan rộng của dầu loang và làm sạch khu vực bị ônhiễm

Hơn nữa, việc sử dụng thảm hút dầu từ tóc còn mang lại lợi ích kép Thay vì vứt bỏtóc, một nguồn tài nguyên thường bị lãng phí, chúng được tái sử dụng để giải quyếtvấn đề môi trường nghiêm trọng Điều này không chỉ giúp bảo vệ các hệ sinh thái biển

mà còn góp phần vào việc giảm lượng rác thải và thúc đẩy kinh tế tuần hoàn Sự pháttriển của công nghệ thảm hút dầu từ tóc không chỉ phản ánh sự đổi mới trong việc xử

lý ô nhiễm mà còn thể hiện cam kết bảo vệ môi trường một cách sáng tạo và bền vững

2 Hình thành ý tưởng:

- Tóc sau khi cắt có thể dùng cho nhiều mục đích khác nhau như dùng để làm tóc giảhoặc hiến cho các tổ chức phi chính phủ, nhưng đối với những loại tóc bị ngắn đứtkhúc không tái sử dụng được sẽ bị vứt đi

- Ngoài ra tóc còn là vật liệu có tính chất tẩy tự nhiên đồng thời còn có khả năng hấpthụ lượng dầu gấp 3-9 lần so với trọng lượng của Nhìn nhận vào điều đó ta có thể tận.

dụng những tóc bỏ đi để làm ra một sản phẩm có ý nghĩa cho đại dương trong sạchhơn

Phần 2: Nội dung dự án

1 Tổng quan về dự án:

- Tên dự án: tấm hút dầu thừa từ tóc

- Lĩnh vực: hoạt động chính ở lĩnh vực bảo vệ môi trường

Trang 4

- Triết lý: là chìa khóa để giải quyết các thách thức môi trường giúp tạo ra giải pháp

hiệu quả và bền vững cho vấn đề ô nhiễm dầu

- Sứ mệnh:

 Dự án thảm hút dầu từ tóc là phát triển và triển khai một giải pháp hiệu quả vàbền vững để xử lý ô nhiễm dầu, bảo vệ hệ sinh thái và giảm tác động tiêu cựcđến môi trường

 Còn có thể tận dụng tóc, một nguyên liệu tái chế và phân hủy sinh học, để tạo rasản phẩm có khả năng hấp thụ dầu tốt, góp phần làm sạch sự cố dầu loang vàgiảm thiểu chất thải Bằng cách thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và bảo vệ môitrường, dự án không chỉ cung cấp một giải pháp xử lý ô nhiễm hiệu quả mà cònnâng cao nhận thức cộng đồng về tái chế và phát triển bền vững

- Tầm nhìn:

 Trở thành giải pháp tiên phong và sáng tạo trong việc xử lý ô nhiễm dầu toàncầu, đồng thời thúc đẩy các nguyên tắc phát triển bền vững và kinh tế tuầnhoàn

 Dự án hướng tới việc phát triển một phương pháp xử lý dầu loang hiệu quả, vớithảm hút dầu từ tóc như một giải pháp hàng đầu, có khả năng thu gom và làmsạch dầu loang từ các môi trường khác nhau như biển, sông, và các khu vựccông nghiệp

 Ngoài ra dự án đặt mục tiêu bảo vệ và phục hồi hệ sinh thái tự nhiên bằng cáchgiảm thiểu tác động tiêu cực của sự cố dầu loang, đồng thời cải thiện sức khỏecủa các hệ sinh thái nước và đất Tận dụng tóc, một nguyên liệu tái chế và phânhủy sinh học, dự án không chỉ giảm lượng chất thải mà còn khuyến khích kinh

tế tuần hoàn, giúp giảm thiểu nhu cầu về tài nguyên mới và giảm tải cho các bãirác

 Đồng thời, dự án cam kết nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng củabảo vệ môi trường và tái chế, đồng thời khuyến khích sự tham gia tích cực của

xã hội trong việc bảo vệ và duy trì các hệ sinh thái Dự án cũng nhắm đến việctrở thành hình mẫu của sự đổi mới và sáng tạo trong ngành bảo vệ môi trường,khuyến khích nghiên cứu và phát triển các công nghệ và phương pháp mới để

xử lý ô nhiễm hiệu quả hơn

- Giá trị cốt lõi:

 Tính bền vững: Dự án cam kết duy trì và cải thiện sức khỏe của hệ sinh thái tựnhiên bằng cách sử dụng nguyên liệu tái chế, cụ thể là tóc, để sản xuất thảm hútdầu Sản phẩm không chỉ giúp xử lý sự cố dầu loang mà còn giảm lượng chấtthải từ tóc, một nguồn tài nguyên có thể phân hủy sinh học Điều này góp phầnvào việc bảo vệ môi trường, giảm ô nhiễm, và hỗ trợ sự phát triển bền vững củacác hệ sinh thái

 Tính sáng tạo: Dự án đặt mục tiêu trở thành biểu tượng của sự đổi mới trongngành xử lý ô nhiễm Sử dụng tóc, một nguyên liệu không thường được nghĩđến trong việc xử lý ô nhiễm, thể hiện sự sáng tạo và tư duy đổi mới trong việcgiải quyết vấn đề môi trường Dự án khuyến khích nghiên cứu và phát triển cácphương pháp mới và cải tiến liên tục để tối ưu hóa hiệu suất của sản phẩm

 Tính hiệu quả: Tập trúng vào việc cung cấp các giải pháp có hieeun quả caotrong bảo vệ môi trường và đảm bảo rằng sản phẩm hoạt đọng tốt, đáng tin cậy

 Tính tiện lợi: Cung cấp những sản phẩm dễ sử dụng, thân thiện với người dùng

và có thể dễ dàng triển khai trong nhiều tình huống khẩn cấp

2

Trang 5

2 Phát triển dự án khởi nghiệp:

2.1 Đáp ứng nhu cầu xã hội:

- Giải quyết ự cố ô nhiễm dầu: Dự án cung cấp một giải pháp hiệu quả để xử lý

các sự cố dầu loang, thường xuyên xảy ra trên các mặt nước như biển, sông, và

hồ Ô nhiễm dầu gây ra những tổn hại nghiêm trọng cho hệ sinh thái, sức khỏeđộng vật, và kinh tế địa phương Thảm hút dầu từ tóc giúp thu gom và xử lý dầuloang, giảm thiểu tác động tiêu cực của sự cố ô nhiễm

- Giảm chất thải: Việc tái chế tóc để sản xuất thảm hút dầu giúp giảm lượng chất

thải từ tóc, một nguồn tài nguyên thường bị lãng phí Điều này đồng nghĩa vớiviệc giảm áp lực lên các bãi rác và giảm nhu cầu về nguyên liệu mới

- Tăng cường nhận thức về tái chế: Dự án góp phần nâng cao nhận thức về tầm

quan trọng của tái chế và các giải pháp bền vững, từ đó khuyến khích cộngđồng và doanh nghiệp áp dụng các thực hành bảo vệ môi trường trong cuộcsống hàng ngày

- Nâng cao nhận thức về môi trường: Dự án cung cấp thông tin và giáo dục

cộng đồng về ô nhiễm dầu, tầm quan trọng của tái chế, và bảo vệ môi trường.Việc nâng cao nhận thức này giúp cộng đồng hiểu rõ hơn về các vấn đề môitrường và khuyến khích hành động tích cực

2.2 Giá trị mang lại cho khách hàng:

- Tính đổi mới sáng tạo:

 Tận dụng nguồn tài nguyên sẵn có: Sử dụng tóc – một nguồn tài nguyên thường

bị lãng phí để chế tạo thảm hút dầu là một ý tưởng độc đáo Điều này không chỉgiúp giảm lãng phí mà còn tận dụng tài nguyên tự nhiên có sẵn

 Giải pháp tái chế: Dự án này giúp cho việc tái chế tóc, làm giảm lượng chất

thải và tạo ra giá trị từ các sản phẩm phụ không sử dụng, kiểm soát sự cố tràndầu hiệu quả hơn, từ đó giảm thiểu ô nhiễm môi trường và bảo vệ hệ sinh thái

 Khả năng hấp thụ tự nhiên: Tóc có khả năng hút dầu tốt do cấu trúc sợi của nó.

Việc tận dụng đặc tính tự nhiên này để phát triển một sản phẩm có hiệu quả caotrong việc kiểm soát và xử lý sự cố tràn dầu là một sáng tạo quan trọng

 Công nghệ chế tạo mới: Phát triển các công nghệ mới để xử lý và chế tạo tóc

thành thảm có thể mở ra các phương pháp sản xuất mới và cải thiện hiệu suấtsản phẩm

 Khả năng mở rộng: Ý tưởng này có thể được mở rộng ra ngoài việc sử dụng

tóc, như kết hợp với các vật liệu tự nhiên khác hoặc phát triển các sản phẩmtương tự cho các ứng dụng khác

 Khả năng nghiên cứu và phát triển: Dự án có thể mở đường cho nhiều nghiên

cứu hơn về vật liệu tự nhiên trong các giải pháp bảo vệ môi trường và ứng dụngcông nghiệp

- Tính khác biệt, độc đáo:

 Sử dụng tài nguyên không được tận dụng:

+ Tận dụng tóc Thay vì sử dụng các vật liệu tổng hợp hoặc hóa học, dự án này sử :

dụng tóc – một nguồn tài nguyên tự nhiên thường bị lãng phí Tóc có khả năng hấp thụdầu tự nhiên, giúp tạo ra sản phẩm có hiệu quả cao mà không cần đến các vật liệu mới hoặc hóa chất

+ Giảm chất thải Việc sử dụng tóc, thay vì các nguyên liệu mới, góp phần giảm :

lượng chất thải và làm giảm áp lực lên các nguồn tài nguyên thiên nhiên

Hiệu quả sử dụng cao:

Trang 6

+ Tính năng tự nhiên: Tóc có cấu trúc sợi với khả năng hút và giữ dầu rất tốt, điều này có thể vượt trội so với nhiều vật liệu hút dầu truyền thống như vải sợi tổng hợp hoặc bông.

+ Tính bền vững: Tóc không chỉ có khả năng hút dầu mà còn có thể dễ dàng tái sử dụng hoặc xử lý sau khi sử dụng, giúp cải thiện tính bền vững của sản phẩm.Tính đổi mới:

+ Ứng dụng mới: Dự án mở ra cơ hội mới trong việc xử lý các sự cố tràn dầu và ô nhiễm, với cách tiếp cận khác biệt và sáng tạo, có thể tạo ra ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp xử lý chất thải

+ Đáp ứng nhu cầu cấp thiết: Sản phẩm có thể được sử dụng trong các tình huống khẩn cấp để xử lý tràn dầu nhanh chóng và hiệu quả hơn, giúp giảm thiểu tác động môitrường

 Lợi ích đối với xã hội và môi trường:

+ Tạo ra cơ hội việc làm: Dự án có thể góp phần tạo ra việc làm trong các lĩnh vực thu gom, xử lý tóc và sản xuất thảm, đồng thời khuyến khích cộng đồng tham gia vào hoạt động bảo vệ môi trường

+ Tăng cường nhận thức: Sự kết hợp giữa tài nguyên tái chế và bảo vệ môi trường giúp nâng cao nhận thức cộng đồng về các giải pháp bền vững và đổi mới trong quản

lý chất thải

Khả năng mở rộng và đổi mới:

+ Tính linh hoạt: Dự án có thể mở rộng để phát triển các sản phẩm tương tự từ các vật liệu tự nhiên khác, hoặc kết hợp với công nghệ mới để cải thiện hiệu suất và ứng dụng của sản phẩm

+ Khả năng nghiên cứu và phát triển: Dự án có tiềm năng nghiên cứu sâu hơn về việc

sử dụng các vật liệu tự nhiên trong các giải pháp môi trường, mở ra cơ hội cho các nghiên cứu và phát triển thêm trong lĩnh vực này

2.3 Hiệu quả và ý nghĩa dự án mang lại:

- Hiệu quả đối với môi trường:

+ Giảm ô nhiễm dầu: Thảm hút dầu từ tóc có khả năng hấp thụ và giữ dầu rất tốt, giúp kiểm soát và làm sạch các sự cố tràn dầu trên mặt đất hoặc trong nước hiệu quả hơn Điều này giảm thiểu tác động tiêu cực của dầu đối với môi trường và hệ sinh thái + Giảm chất thải: Sử dụng tóc – một nguồn tài nguyên không được tận dụng – giúp giảm lượng chất thải và áp lực lên các nguồn tài nguyên thiên nhiên Việc tái chế tóc không chỉ giảm chất thải mà còn giảm nhu cầu về các vật liệu tổng hợp mới

+ Hỗ trợ tái chế: Sau khi sử dụng, thảm hút dầu có thể được tái chế hoặc xử lý một cách bền vững, giảm lượng chất thải rắn và ô nhiễm

Hiêu quả kinh tế:

+ Chi phí thấp hơn: Tóc thường có chi phí thấp và dễ thu gom, điều này có thể giảm chi phí sản xuất so với các vật liệu hút dầu truyền thống như vải sợi tổng hợp hoặc bông

+ Tạo cơ hội việc làm: Dự án có thể tạo ra cơ hội việc làm trong việc thu gom, xử lý tóc, sản xuất thảm và các hoạt động liên quan, từ đó thúc đẩy nền kinh tế địa phương + Tiết kiệm chi phí xử lý sự cố: Thảm hút dầu từ tóc có thể giúp giảm chi phí xử lý

sự cố tràn dầu nhờ khả năng hút dầu hiệu quả và dễ sử dụng

Hiệu quả xã hội:

+ Nâng cao nhận thức: Dự án giúp nâng cao nhận thức về việc tái sử dụng và bảo vệ môi trường, khuyến khích các giải pháp sáng tạo trong quản lý chất thải và bảo vệ môi trường

4

Trang 7

+ Khuyến khích hành động cộng đồng: Việc sử dụng tóc làm thảm hút dầu có thể khuyến khích cộng đồng tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường và giảm thiểu chất thải.

- Hiệu quả bền vững:

+ Tính bền vững: Việc sử dụng tóc, một vật liệu tái chế, trong sản phẩm giúp thúc đẩy các giải pháp bền vững và giảm thiểu tác động môi trường, phù hợp với các mục tiêu phát triển bền vững

+ Giảm thiểu nhu cầu nguyên liệu mới: Sử dụng tóc giúp giảm nhu cầu về các nguyên liệu mới cho sản phẩm hút dầu, từ đó giảm áp lực lên các nguồn tài nguyên thiên nhiên

3 Mô hình Business Model Canvas (BMC):

3.1 Phân Khúc Khách Hàng (Customer Segments):

- Công ty xử lý chất thải và ô nhiễm

- Cơ quan bảo vệ môi trường

- Ngành công nghiệp dầu khí

- Cảng biển và khu vực công nghiệp

3.2 Giá trị cung cấp (value propositions):

- Hiệu quả cao trong việc hút dầu

- Giải pháp bền vững và thân thiện với môi trường

- Chi phí sản xuất thấp hơn

- Dễ sử dụng và bảo trì

3.3 Kênh phân phối (Chanels)

- Những trang web công ty

- Đại lý và nhà phân phối

- Hội chợ triễn lãm và sự kiện ngành

3.6 Nguồn lực chính (Key Resources):

- Nguồn nguyên liệu

- Quản lý chuỗi cung ứng

3.8 Đối tác chính (Key partners)

Trang 8

- Nhà cung cấp tóc

- Nhà phân phối và đại lý

- Tổ chức môi trường

- Nhà nghiên cứu

3.9 Cấu trúc chi phí (Cost structure)

- Chi phí nguyên liệu

- Đặng Trình Hiền: với khả năng sáng tạo và đổi mới, giúp thiết kế và cải tiến sảnphẩm bằng cách phát triển các phương pháp và công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệuquả hút dầu và tối ưu hóa quy trình sản xuất Hiền sở hữu kiến thức sâu rộng về cácnguyên lý khoa học và công nghệ liên quan, cho phép áp dụng các phương phápnghiên cứu để phân tích và cải thiện đặc tính của tóc Với khả năng giải quyết vấn đề,nhà nghiên cứu và phát triển có thể phân tích và khắc phục các vấn đề kỹ thuật phátsinh, từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm Kỹ năng phân tích và thử nghiệm giúp họđưa ra quyết định dựa trên bằng chứng cụ thể, trong khi khả năng tạo đổi mới sảnphẩm cho phép phát triển các phiên bản mới hoặc giải pháp bổ sung đáp ứng nhu cầukhách hàng Hiền cũng quản lý dự án một cách hiệu quả, đảm bảo tiến độ công việc vàtối ưu hóa tài nguyên, từ đó góp phần vào sự thành công lâu dài của dự án

- Lê Hạnh Nhân: có khả năng vượt trội về tiếp thị và kinh doanh với sự hiểu biết sâurộng về thị trường cho phép nhóm nghiên cứu và đáp ứng chính xác nhu cầu của kháchhàng mục tiêu, từ đó phát triển các chiến lược tiếp cận đa dạng như quảng cáo trựctuyến, mạng xã hội, và sự kiện ngành Nhân có khả năng định giá hợp lý và tạo ra giátrị gia tăng cho sản phẩm, cùng với dịch vụ khách hàng xuất sắc, góp phần duy trì mốiquan hệ lâu dài và khuyến khích sự giới thiệu từ khách hàng hiện tại Đồng thời, việc

sử dụng công cụ phân tích dữ liệu tiếp thị giúp đo lường hiệu quả và tối ưu hóa cácchiến dịch, trong khi kỹ năng đàm phán và xây dựng quan hệ với đối tác và nhà phânphối mở rộng thị trường và tạo cơ hội hợp tác có lợi Cuối cùng, sự linh hoạt trongviệc điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi của thị trường và xu hướng mới giúp duytrì sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của khách hàng

6

Trang 9

- Phan Nguyễn Huyền My: với thế mạnh của một nhà tài chính quản lý dự án trong dự

án “tấm hút dầu từ tóc” nằm ở khả năng tối ưu hóa quản lý ngân sách và nguồn lực tàichính Em có khả năng lập kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm việc dự đoán chi phí,phân bổ ngân sách và kiểm soát chi tiêu để đảm bảo rằng dự án không vượt quá ngânsách dự kiến Kỹ năng phân tích tài chính giúp họ đánh giá hiệu quả đầu tư và quyếtđịnh các chiến lược tài chính phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời cũng có khảnăng thu hút nguồn vốn và quản lý tài trợ, từ đó đảm bảo dự án có đủ nguồn lực đểtriển khai và phát triển Bằng việc theo dõi và báo cáo tài chính định kỳ, nhà tài chínhquản lý dự án đảm bảo rằng mọi khía cạnh tài chính của dự án đều được giám sát chặtchẽ, từ đó giúp dự án đạt được các mục tiêu tài chính và chiến lược một cách hiệu quả

5 Cơ hội kinh doanh:

5.1 Nhu cầu thị trường:

- Tăng Cường Bảo Vệ Môi Trường: Các tổ chức và doanh nghiệp ngày càng chú trọng

vào việc giảm thiểu tác động môi trường và tìm kiếm các giải pháp thân thiện với môitrường Sự gia tăng ý thức về biến đổi khí hậu và ô nhiễm đã thúc đẩy nhu cầu đối vớicác sản phẩm có thể giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Thảm hút dầu từ tóckhông chỉ cung cấp một phương pháp xử lý sự cố tràn dầu hiệu quả mà còn giúp giảmlượng chất thải từ tóc, đồng thời nâng cao hình ảnh của các công ty tham gia vào bảo

vệ môi trường

- Xử Lý Chất Thải Công Nghiệp: Ngành công nghiệp dầu khí và hóa chất thường phảiđối mặt với các quy định nghiêm ngặt về xử lý chất thải và ô nhiễm Thảm hút dầu từtóc có thể cung cấp một giải pháp hiệu quả và kinh tế cho việc kiểm soát và xử lý dầutràn, giúp các doanh nghiệp tuân thủ các quy định môi trường đồng thời giảm chi phí

xử lý

5.2 Công nghệ:

- Công Nghệ Sản Xuất Tiên Tiến: Sự phát triển trong công nghệ chế biến và sản xuất

có thể giúp cải thiện quy trình sản xuất thảm hút dầu từ tóc Ví dụ, công nghệ xử lý vàtinh chế tóc có thể được tối ưu hóa để tăng cường khả năng hút dầu, tăng cường độ bềncủa sản phẩm và giảm chi phí sản xuất Công nghệ tự động hóa trong sản xuất cũng cóthể giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí lao động

- Nghiên Cứu và Phát Triển: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển có thể dẫn đến việc

phát triển các công thức mới hoặc cải tiến thiết kế sản phẩm, chẳng hạn như tạo ra cácloại thảm hút dầu với tính năng đặc biệt hoặc phù hợp với các ứng dụng khác nhau.Nghiên cứu về cách tối ưu hóa khả năng hút dầu và kéo dài tuổi thọ của sản phẩm cóthể tạo ra các lợi thế cạnh tranh quan trọng

- Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin: Công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu có thểcung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả của sản phẩm, quản lý chuỗi cung ứng và nhucầu thị trường Ví dụ, phần mềm phân tích dữ liệu có thể giúp dự đoán nhu cầu củakhách hàng, tối ưu hóa quản lý tồn kho, và cải thiện quản lý chuỗi cung ứng để giảmthiểu lãng phí và chi phí

5.3 Chính sách

- Chính Sách Bảo Vệ Môi Trường: Các quy định và chính sách bảo vệ môi trường

ngày càng trở nên nghiêm ngặt, yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ các tiêu chuẩncao hơn về xử lý chất thải và ô nhiễm Chính phủ có thể cung cấp các ưu đãi thuế, hỗtrợ tài chính, hoặc các chương trình chứng nhận cho các sản phẩm và công nghệ thân

Trang 10

thiện với môi trường như thảm hút dầu từ tóc, giúp giảm chi phí đầu tư và thúc đẩy sựphát triển của dự án.

- Khuyến Khích Đổi Mới và Sáng Tạo: Chính phủ và các tổ chức có thể triển khai cácchương trình khuyến khích đổi mới sáng tạo và nghiên cứu công nghệ mới, chẳng hạnnhư các quỹ nghiên cứu và phát triển hoặc các giải thưởng đổi mới Điều này có thểcung cấp hỗ trợ tài chính và nguồn lực để thực hiện các dự án nghiên cứu và phát triển,thúc đẩy sự phát triển và đổi mới trong lĩnh vực sản phẩm hút dầu

- Chính Sách Đầu Tư và Kinh Doanh: Các chính sách khuyến khích đầu tư vào các dự

án bền vững và công nghệ xanh có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn

và mở rộng quy mô dự án Chính phủ có thể cung cấp các ưu đãi về thuế, hỗ trợ tàichính, hoặc các chương trình hợp tác công-tư để hỗ trợ các doanh nghiệp trong việctriển khai và mở rộng dự án

Phần 3: Mục tiêu tiếp cận thị trường

1 Định hướng khách hàng:

- Có hai nhóm khách hàng:

 Nhóm khách hàng chính:

+ Các doanh nghiệp công nghiệp: Các nhà máy chế biến dầu, hóa chất, và các

cơ sở sản xuất công nghiệp lớn thường xuyên đối mặt với các sự cố tràn dầu vàcần giải pháp hiệu quả để kiểm soát và xử lý dầu tràn Họ tìm kiếm các sảnphẩm có khả năng hút dầu tốt, dễ sử dụng, và chi phí hợp lý

+ Các tổ chức môi trường và lịch vụ quản lý chất thải: Các tổ chức và công tychuyên quản lý chất thải và bảo vệ môi trường cần các giải pháp thân thiện vớimôi trường để xử lý chất thải dầu và giảm thiểu ô nhiễm Thảm hút dầu từ tóc,với tính năng tái chế và thân thiện với môi trường, phù hợp với các yêu cầu này

 Nhóm khách hàng phụ:

+ Các cơ quan chính phủ và tổ chức phi chính phủ (NGO): Các cơ quan chínhphủ và NGO hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ môi trường có thể sử dụng sảnphẩm trong các hoạt động kiểm soát ô nhiễm và ứng phó với các sự cố dầu tràn.+ Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Những doanh nghiệp cần giải pháp hút dầu hiệuquả với chi phí hợp lý

- Hiệu Quả Cao Trong Xử Lý Dầu: Thảm hút dầu từ tóc có khả năng hút dầu và chấtlỏng hiệu quả nhờ vào cấu trúc xơ của tóc Điều này giúp khách hàng giải quyết nhanhchóng các sự cố tràn dầu và giảm thiểu thiệt hại

- Chi Phí Thấp: Sản phẩm được làm từ tóc, một nguyên liệu tái chế sẵn có, giúp giảm

chi phí nguyên liệu so với các sản phẩm hút dầu truyền thống Khách hàng tìm kiếmgiải pháp tiết kiệm chi phí sẽ thấy sản phẩm này hấp dẫn

- Thân Thiện Với Môi Trường: Việc sử dụng tóc tái chế để sản xuất thảm hút dầu

không chỉ giúp giảm lượng chất thải mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về cácgiải pháp bền vững và thân thiện với môi trường Điều này phù hợp với chính sách bảo

vệ môi trường và có thể nâng cao hình ảnh doanh nghiệp của khách hàng

- Dễ Dàng Sử Dụng: Sản phẩm thiết kế để dễ sử dụng và có thể áp dụng trong nhiều

tình huống khác nhau, từ các sự cố nhỏ trong gara sửa chữa ô tô đến các tình huốngnghiêm trọng trong các cơ sở công nghiệp

8

Trang 11

- Đáp Ứng Quy Định: Các tổ chức và doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định về xử

lý chất thải và ô nhiễm Thảm hút dầu từ tóc giúp họ đáp ứng các yêu cầu này mộtcách hiệu quả và tiết kiệm

- Khả Năng Tùy Chỉnh: Sản phẩm có thể được thiết kế và sản xuất theo yêu cầu cụ thể

của khách hàng, chẳng hạn như kích thước, độ dày, hoặc đặc tính hút dầu, để phù hợpvới các ứng dụng và môi trường khác nhau

2 Tiềm năng quy mô thị trường:

Dự án thảm hút dầu từ tóc có tiềm năng quy mô thị trường lớn nhờ vào nhu cầu ngày càng cao trong các ngành công nghiệp chính, xu hướng thị trường hướng tới sản phẩm thân thiện với môi trường, và khả năng mở rộng sản phẩm và ứng dụng Việc khai thác các yếu tố này sẽ giúp dự án đạt được thành công và phát triển bền vững.

2.1 Nhu cầu xử lí dầu và chất lỏng:

- Ngành công nghiệp dầu khí: Ngành công nghiệp dầu khí là một trong những thị trường lớn nhất cho các sản phẩm hút dầu Các sự cố tràn dầu là vấn đề nghiêm trọng trong ngành này, và nhu cầu về các sản phẩm hiệu quả để xử lý sự cố này là rất cao Thảm hút dầu từ tóc có thể cung cấp giải pháp chi phí thấp và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của các công ty dầu khí

- Ngành chế biến hóa chất và công nghiệp nặng: Các nhà máy chế biến hóa chất vàcông nghiệp nặng thường đối mặt với các sự cố tràn chất lỏng Các sản phẩm hút dầugiúp kiểm soát và xử lý chất thải nhanh chóng và hiệu quả Với sự gia tăng quy mô sảnxuất và sự chú trọng đến bảo vệ môi trường, nhu cầu cho sản phẩm này trong ngànhcông nghiệp này là đáng kể

2.2 Xu hướng thị trường:

- Tăng cường nhận thức về môi trường

+ Sự tăng trưởng của thị trường các sản phẩm xanh: Theo báo cáo của Grand ViewResearch, thị trường sản phẩm xanh và bền vững toàn cầu dự kiến đạt 1.1 nghìn tỷUSD vào năm 2027 Sản phẩm thảm hút dầu từ tóc, được làm từ nguyên liệu tái chế vàthân thiện với môi trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về các giảipháp bảo vệ môi trường

+ Yêu cầu về giải pháp bền vững: Các doanh nghiệp và tổ chức ngày càng tìm kiếmcác sản phẩm không chỉ hiệu quả mà còn góp phần vào sự bền vững môi trường Thảmhút dầu từ tóc không chỉ giải quyết vấn đề ô nhiễm mà còn giúp giảm chất thải từ tóc,phù hợp với xu hướng này

- Đổi mới sản phẩm:

+ Cải tiến công nghệ: Các công ty đang tìm kiếm các sản phẩm mới với công nghệtiên tiến để xử lý sự cố hiệu quả hơn Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm đểtối ưu hóa khả năng hút dầu và kéo dài tuổi thọ có thể tạo ra các lợi thế cạnh tranhquan trọng

+ Thực hiện nghiên cứu thị trường: Sự phát triển công nghệ trong ngành công nghiệpbảo vệ môi trường thúc đẩy nhu cầu về các sản phẩm sáng tạo Nghiên cứu và pháttriển có thể mở rộng ứng dụng của thảm hút dầu từ tóc, chẳng hạn như phát triển cácphiên bản cho các tình huống cụ thể hoặc điều kiện khí hậu khác nhau

2.3 Các ngành công nghiệp và địa lí:

- Ngành sửa chữa ô tô

Trang 12

+ ố lượng gara và cơ sở dịch vụ: Theo số liệu của IBISWorld, chỉ riêng ở Mỹ có hơn160.000 cơ sở sửa chữa ô tô Các cơ sở này thường xuyên phải đối mặt với các sự cốdầu và cần các sản phẩm hút dầu để duy trì môi trường làm việc sạch sẽ.

+ Chi phí và tính hiệu quả: Đối với các cơ sở sửa chữa ô tô, việc sử dụng sản phẩmhút dầu có chi phí thấp và hiệu quả cao là rất quan trọng Thảm hút dầu từ tóc có thểgiúp giảm chi phí và cải thiện hiệu quả xử lý sự cố

- Cơ sở quản lý chất thải và các tổ chức môi trường

+ Tăng ường hoạt động quản lý chất thải: Các tổ chức quản lý chất thải ngày càngphải đối mặt với khối lượng chất thải lớn và cần các giải pháp hiệu quả Thảm hút dầu

từ tóc có thể được sử dụng để xử lý chất thải một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí + Chính sách chính phủ và quy định: Các chính sách bảo vệ môi trường ngày càngnghiêm ngặt, yêu cầu các tổ chức phải tìm kiếm các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn cao

về xử lý chất thải Thảm hút dầu từ tóc giúp các tổ chức này tuân thủ các quy định vàgiảm thiểu tác động môi trường

2.4 Khả năng mở rộng:

- Sản phẩm và ứng dụng mới

+ Tạo các phiên bản sản phẩm mới: Thảm hút dầu từ tóc có thể được phát triển thêmcho các ứng dụng cụ thể, chẳng hạn như các sản phẩm có khả năng chống nước tốt hơnhoặc các loại thảm hút dầu cho các tình huống đặc biệt như các sự cố trong ngànhhàng không hoặc trong các điều kiện khắc nghiệt

+ Mở rộng thị trường: Việc mở rộng các kênh phân phối, bao gồm việc thiết lậpmạng lưới phân phối quốc tế và các kênh bán hàng trực tuyến, có thể giúp sản phẩmtiếp cận được nhiều khách hàng hơn và mở rộng thị trường toàn cầu

- Địa Lý

+ Khám phá các thị trường mới: Thị trường đang phát triển như Đông Nam Á, TrungĐông, và Châu Phi có tiềm năng lớn do sự gia tăng đầu tư vào công nghiệp và cơ sở hạtầng, cùng với sự gia tăng nhận thức về bảo vệ môi trường Các khu vực này có thể làcác thị trường tiềm năng để mở rộng sản phẩm

3 Phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm:3.1 Phân tích các đối thủ cạnh tranh:

a Các công ty sản xuất thảm hút dầu ruyền thống:

3M

- Thông tin chung: 3M là một trong những công ty hàng đầu trong ngành côngnghiệp sản xuất thảm hút dầu và sản phẩm bảo vệ môi trường Họ cung cấpnhiều loại thảm hút dầu được làm từ các chất liệu như polypropylen và các sợitổng hợp khác

Trang 13

+ Khó thay đổi: Với quy mô lớn, việc thay đổi hoặc áp dụng công nghệ mới cóthể chậm hơn.

Niton

- Thông tin chung: Niton là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm hút dầu

và vật liệu bảo vệ môi trường, với sản phẩm nổi bật trong việc xử lý chất lỏng

+ Được chứng nhận: Sản phẩm của Ecolab thường được chứng nhận và tuân

thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường nghiêm ngặt

+ Dịch vụ toàn diện: Ecolab cung cấp dịch vụ hỗ trợ và tư vấn toàn diện cho

khách hàng

- Điểm Yếu:

+ Chi phí sản xuất cao: Các sản phẩm xanh của Ecolab thường có chi phí sản

xuất cao hơn, điều này có thể dẫn đến giá bán cao

+ Đối tượng khách hàng cụ thể: Họ có thể tập trung vào các khách hàng lớn và

tổ chức, bỏ qua thị trường nhỏ lẻ

EnviroTech

- Thông tin chung: EnviroTech chuyên cung cấp các sản phẩm bảo vệ môi trường

và xử lý chất thải, bao gồm các sản phẩm hút dầu từ các nguyên liệu tái chế

+ Khả năng cạnh tranh giá: Các sản phẩm của họ có thể có giá cao hơn so với

các sản phẩm truyền thống do công nghệ và nguyên liệu đặc biệt

+ Đối tượng thị trường hạn chế: Họ có thể tập trung vào các thị trường chuyên

biệt, hạn chế khả năng mở rộng ra thị trường rộng lớn hơn

3.2 Lợi thế cạnh tranh:

a Sản phẩm thân thiện với môi trường:

Trang 14

- Nguyên liệu tái chế: Dự án thảm hút dầu từ tóc sử dụng nguyên liệu là tóc thừa, một

nguồn nguyên liệu tái chế và dễ dàng thu gom Điều này tạo ra một sản phẩm thânthiện với môi trường, giúp giảm lượng chất thải và ô nhiễm

- Khả năng thoát hơi nước: Sản phẩm này có thể thu hút sự chú ý từ khách hàng và

doanh nghiệp đang tìm kiếm các giải pháp bền vững và tuân thủ quy định về bảo vệmôi trường Điều này tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các sản phẩm truyền thốngthường sử dụng nguyên liệu tổng hợp và hóa chất

b Chi phí sản xuất thấp

- Nguyên liệu rẻ: Tóc thừa là nguyên liệu giá rẻ và dễ dàng thu gom, giúp giảm chi phí

sản xuất so với việc sử dụng nguyên liệu cao cấp như polypropylen hoặc các sợi tổnghợp khác

- Chi phí thấp: Chi phí sản xuất thấp cho phép dự án cung cấp sản phẩm với giá thành

cạnh tranh hơn, làm tăng khả năng thu hút khách hàng và mở rộng thị trường

c Đổi mới và sáng tạo

- Sản phẩm độc đáo: Thảm hút dầu từ tóc là một sản phẩm mới và sáng tạo trongngành công nghiệp xử lý dầu Việc sử dụng tóc thừa làm nguyên liệu chính tạo ra mộtgiải pháp khác biệt so với các sản phẩm hiện có

- Khả năng phát triển: Dự án có khả năng phát triển các phiên bản sản phẩm mới hoặccải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường đặc thù, từ đó tạo ra giá trị gia tăngcho khách hàng

d Tuân thủ quy định pháp lý

- Giải pháp xanh: Sản phẩm hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức tuân thủ các quy địnhnghiêm ngặt về bảo vệ môi trường, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và tăngcường mối quan hệ lâu dài với họ

- Giải quyết nhu cầu đặc thù: Sản phẩm có thể được thiết kế để xử lý các tình huống cụthể hoặc điều kiện môi trường khác nhau, cung cấp các giải pháp tùy chỉnh và linhhoạt

e Tăng cường quan hệ đối tác và kênh phân phối

- Mối quan hệ đối tác: Dự án có thể thiết lập các mối quan hệ với các tổ chức bảo vệmôi trường, các công ty xử lý chất thải và các cơ sở công nghiệp để mở rộng cơ hội thịtrường và tăng cường sự hiện diện

- Kênh phân phối đa dạng: Sử dụng các kênh phân phối trực tuyến và truyền thống đểtiếp cận khách hàng, từ đó mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng

3.3 Khả năng gia nhập ngành hàng:

a Rào cản về quy định

- Các quy định bảo vệ môi trường: Ngành công nghiệp xử lý dầu thường phải tuân thủ

các quy định nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường Đối với sản phẩm thảm hút dầu từtóc, việc tuân thủ các quy định này có thể giúp dễ dàng gia nhập thị trường và thu hút

sự chú ý từ khách hàng có yêu cầu về tiêu chuẩn môi trường

b Đầu tư vào công nghệ và sản xuất

- Chi phí đầu tư: Dự án có thể yêu cầu đầu tư vào công nghệ sản xuất và hệ thống quản

lý chất lượng để đảm bảo hiệu quả và chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, chi phí đầu tưvào công nghệ có thể thấp hơn so với các sản phẩm sử dụng nguyên liệu cao cấp

- Đổi mới công nghệ: Khả năng đổi mới và cải tiến công nghệ sản xuất là yếu tố quantrọng giúp dự án gia nhập ngành hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh

c Tìm kiếm nguyên liệu và cung ứng

12

Trang 15

Nguồn nguyên liệu: Việc tìm kiếm và quản lý nguồn nguyên liệu từ tóc thừa có thể làmột thách thức, nhưng cũng tạo ra cơ hội để phát triển các mối quan hệ cung ứng vàxây dựng một hệ thống thu gom hiệu quả.

Ổn định nguyên liệu: Đảm bảo sự ổn định trong nguồn cung cấp nguyên liệu là yếu tốquan trọng để duy trì sản xuất liên tục và đáp ứng nhu cầu thị trường

d Xây dựng thương hiệu và thị trường

- Nhận thức thị trường: Để gia nhập thành công vào ngành hàng, dự án cần phải xâydựng thương hiệu và tạo sự nhận thức về sản phẩm Các chiến dịch marketing và giáodục thị trường có thể giúp tạo ra sự chú ý và thu hút khách hàng

- Chiến lược phân phối: Xây dựng và tối ưu hóa các kênh phân phối để tiếp cận kháchhàng mục tiêu và mở rộng thị trường

e Đối phó với cạnh tranh

- Đánh giá cạnh tranh: Xác định các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành và phân tíchcác yếu tố cạnh tranh của họ để phát triển các chiến lược phù hợp

- Tạo sự khác biệt: Phát triển các điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh rõ rệt để nổi bậthơn so với các sản phẩm hiện có trên thị trường

Phần 4: Kế hoạch kinh doanh

1 Mô hình kinh doanh:

1.1 Phân Khúc Khách Hàng (Customer Segments):

- Công ty xử lý chất thải và ô nhiễm: Các công ty chuyên xử lý sự cố tràn dầu và quản

lý chất thải Họ cần các giải pháp hiệu quả và tiết kiệm chi phí để xử lý các sự cố ônhiễm

- Cơ quan bảo vệ môi trường: Các cơ quan chính phủ hoặc tổ chức phi lợi nhuận liên

quan đến bảo vệ môi trường và ứng phó với các sự cố ô nhiễm môi trường

- Ngành công nghiệp dầu khí: Các công ty trong ngành dầu khí, bao gồm các nhà máylọc dầu và các cơ sở chế biến dầu, cần các sản phẩm kiểm soát ô nhiễm để đảm bảo antoàn và tuân thủ quy định

- Cảng biển và khu vực công nghiệp: Các khu vực có nguy cơ cao về sự cố tràn dầunhư cảng biển, khu vực kho dầu và nhà máy hóa chất

1.2 Giá trị cung cấp (value propositions):

- Hiệu quả cao trong việc hút dầu: Thảm hút dầu từ tóc có khả năng hấp thụ và giữ

dầu vượt trội nhờ cấu trúc sợi tự nhiên của tóc

- Giải pháp bền vững và thân thiện với môi trường: Sử dụng tóc, một tài nguyên tái

chế, giúp giảm lượng chất thải và thúc đẩy bảo vệ môi trường

- Chi phí sản xuất thấp hơn: Tóc có thể được thu gom và sử dụng với chi phí thấp hơn

so với các vật liệu truyền thống như vải sợi tổng hợp

- Dễ sử dụng và bảo trì: Sản phẩm dễ dàng để sử dụng, thay thế và làm sạch, giúp tiết

kiệm thời gian và công sức cho người dùng

1.3 Kênh phân phối (Chanels)

- Trang web công ty: Cung cấp thông tin về sản phẩm, đặt hàng trực tuyến và dịch vụ

khách hàng

- Đại lý và nhà phân phối: Hợp tác với các đại lý và nhà phân phối trong ngành công

nghiệp môi trường để mở rộng thị trường

Trang 16

- Hội chợ triển lãm và sự kiện ngành: Tham gia các sự kiện công nghiệp để giới thiệusản phẩm và thu hút khách hàng tiềm năng.

- Chương trình thí điểm: Cung cấp sản phẩm miễn phí cho một số khách hàng chọn lọc

để nhận phản hồi và xây dựng uy tín

1.4 Mối quan hệ khách hàng (Customer Relationships)

- Hỗ trợ và tư vấn: Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật qua điện thoại, email và trực tiếp để giải

quyết các vấn đề liên quan đến sản phẩm

- Chăm sóc khách hàng: Tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng qua các

chương trình khách hàng thân thiết, cập nhật sản phẩm mới và khuyến mãi

- Dịch vụ sau bán hàng: Cung cấp dịch vụ bảo trì, hỗ trợ thay thế sản phẩm hoặc sửa

chữa nếu cần thiết

1.5 Nguồn doanh thu (Revenue streams)

- Doanh thu từ bán hàng: Doanh thu từ việc bán thảm hút dầu trực tiếp cho các khách

hàng và doanh nghiệp

- Dịch vụ bảo trì: Doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ bảo trì và sửa chữa sản phẩm

- Bán thêm sản phẩm: Doanh thu từ các sản phẩm phụ trợ như thảm hút dầu bổ sunghoặc các bộ dụng cụ làm sạch

- Tài trợ và hợp tác: Doanh thu từ việc hợp tác với các tổ chức môi trường hoặc nhận

tài trợ cho các chương trình bảo vệ môi trường

1.6 Nguồn lực chính (Key Resources):

- Nguồn nguyên liệu: Tóc đã qua sử dụng từ các salon hoặc cộng đồng, và các vật liệu

1.7 Hoạt động chính (Key activitives)

- Khâu sản xuất: Quy trình thu thập, xử lý, và sản xuất thảm hút dầu từ tóc.

- Nghiên cứu và phát triển: Phát triển công nghệ và cải tiến sản phẩm để nâng cao hiệuquả hút dầu và giảm chi phí sản xuất

- Tiếp thị và bán hàng: Chiến lược quảng bá sản phẩm, tiếp cận khách hàng mục tiêu,

và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại

- Quản lý chuỗi cung ứng: Quản lý các nhà cung cấp nguyên liệu, kiểm soát chất

lượng, và tổ chức vận chuyển

1.8 Đối tác chính (Key partners)

- Nhà cung cấp tóc: Các salon tóc, tổ chức cộng đồng, và các nguồn cung cấp tóc

khác

- Nhà phân phối và đại lý: Các công ty phân phối sản phẩm môi trường và thiết bị

công nghiệp

- Tổ chức môi trường: Các tổ chức phi lợi nhuận và cơ quan bảo vệ môi trường có thể

hỗ trợ trong việc quảng bá sản phẩm và tạo cơ hội hợp tác

- Nhà nghiên cứu: Các viện nghiên cứu và trường đại học có thể hỗ trợ nghiên cứu và

phát triển công nghệ mới

1.9 Cấu trúc chi phí (Cost structure)

- Chi phí nguyên liệu: Chi phí thu thập và xử lý tóc cùng các vật liệu phụ trợ cần thiết

cho sản xuất

14

Trang 17

- Chi phí sản xuất: Chi phí vận hành nhà máy, máy móc, và tiền lương cho công nhân

- Mô Tả: Sử dụng công nghệ để xử lý tóc thừa, bao gồm các quy trình làm sạch, xử lý

và ép tóc để tạo ra thảm hút dầu hiệu quả

- Lợi Ích: Đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng nhất và hiệu suất tối ưu trong việc hútdầu

b Công nghệ gia công:

- Mô tả: Áp dụng các công nghệ gia công tiên tiến như máy cắt tự động, máy ép, vàcông nghệ dệt để sản xuất thảm hút dầu

- Lợi ích: Tăng cường hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và thời gian gia công, đồng thờicải thiện chất lượng sản phẩm

2.2 Chuyển đổi số và quản lý dự án

a Hệ thống quản lý sản xuất (MES):

- Mô tả: Triển khai hệ thống MES để theo dõi và quản lý quá trình sản xuất theo thời

gian thực

- Lợi ích: Cải thiện việc giám sát sản xuất, giảm thiểu lỗi và tăng cường hiệu suất làm

việc

b Phần mềm quản lý dự án:

- Mô tả: Sử dụng phần mềm quản lý dự án để lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, và điều

phối các hoạt động trong dự án

- Lợi ích: Tăng cường khả năng quản lý dự án, tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa nguồnlực

2.4 Chuyển đổi số trong Marketing và bán hàng

a Kênh phân phối trực tuyến:

- Mô tả: Xây dựng trang web thương mại điện tử và các kênh bán hàng trực tuyến để

tiếp cận khách hàng toàn cầu

- Lợi ích: Mở rộng thị trường, tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và nâng cao

doanh số bán hàng

Ngày đăng: 16/12/2024, 09:20

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN