Sự chuyển Đổi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang việt nam dưới tác Động của covid 19 thực trạng và giải pháp

2.2 Đánh giá hiệu qHả của các mô hình kinh doanh mới Nghiên cứu sẽ đánh giá hiệu quả của các mô hình kinh doanh mới mà các doanh nghiệp thời trang đã áp dụng trong giai đoạn Covid-19, ba

BAI TIEU LUAN CA NHAN

GIANG VIEN MON HOC: TS HO XUAN TIEN TEN HQC PHAN: QUAN TRI SU THAY DOI LOP HQC PHAN: ABA008

SINH VIEN THUC HIEN: NGUYEN TIEN HAO LOP: QTKD_K20.2_UD

MSSV: 52320062Q016 BAC: CAO HOC CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

DE TAI

SU CHUYEN DOI MO HINH KINH DOANH TRONG NGÀNH THỜI TRANG VIỆT NAM DUOI TAC DONG CUA COVID-19: THUC TRANG

VA GIAI PHAP

HỌC KỲ II ~ NĂM 2023-2024

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, em xin cảm on TS HO XUAN TIEN di tao diéu kién va hướng dẫn chúng em hoàn thành môn học “Quản trị sự thay đổi” Trong quá trình học tập và thực hiện bải tập với kiến thức còn nhiều hạn chế và thời gian nên sẽ có nhiều sai sót trong bài tập này, rất mong được Thay hé tro chinh sửa và góp ý để bài tập của em được hoàn thiện

Em xin Chan thanh cam on Thay!

MUC LUC

LOI CAM ON 1 PHAN MO DAU 2

1.1 Tác động của Covid-19 đến nền kinh tế toàn cầu - 5.22 2E2nS2S23235 5252525552 2 1.2 Ảnh hưởng của Covid-L9 đến ngành thời trang se sec S111 22222222 zxe 2 1.3 Sự chuyên đôi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang s55: 2 1.4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu -sscsc2xS212212211112112127111 117121 rre 3

2.1 Phân tích thực trạng - - - - L2 201020112011 12111511 1121115211 1111 11111811111 ng 2xx rag 3 2.2 Đánh giá hiệu quả của các mô hình kinh doanh mới - - 55 252532 55ss 52 3 2.3 Đề xuất giải pháp và chiến lược - s- ss 1111 111111111171111 211112111 ce 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu - s1 11E11 11111211 1111 1 1111211118 reg 4

cao 0 ni 0c 1n 4 4.2 Phương pháp định tính - LG 2221222122011 121 1151112111 1531 15111151111 155111 rag 4

4.3 Phân tích tài liệu thứ cấp 5 + s91 1821 E21112215111121111211111 1211 111118 2t tre 5

5.1 Dữ liệu thứ cấp s- s21 S1 111111111 1 1 HH n1 11121111111 5

1.1.1 Định nghĩa mô hình kinh doanh - 2 22 22 221222112221 222E22E+2Exxcsss 6

1.1.2 Vai trò của mô hình kinh doanh trong doanh nghiệp - - 7

1.2 Sự chuyển đỗi mô hình kinh doanh trong bối cảnh đại dịch Covid-19 7

1.2.1 Tác động của Covid-19 đối với nền kinh tế và ngành thời trang 7

1.2.2 Xu hướng chuyền đôi mô hình kinh đoanh trong ngành thời trang 7

1.3 Lý thuyết liên quan đến sự chuyền đổi mô hình kinh doanh 8

1.3.1 Lý thuyết đổi mới và sự gián đoạn công nghệ (Disruptive Innovation) 8

1.3.2 Lý thuyết về thương mại điện tử (E-commerce Theory) 5s ssccsss2 9 1.3.3 Lý thuyết quản trị rủi ro (Risk Management Theory) -sscszz se 9 1.4 Tình hình nghiên cứu về sự chuyển déi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang 10 1.4.1 Nghiên cứu quốc tẾ - s11 11111111121121 11 1111 11 1111 Hye 10 1.4.2 Nghiên cứu trong HƯỚC - c0 221110111 121112 1111221111112 21 11111821111 gà 10 1.5 Tóm tắt chương 11 Chương 2: Thực trạng Chuyén đổi Mô hình Kinh doanh trong Ngành Thời trang Việt Nam 12 2.1 Téng quan về ngành thời trang Việt Nam trước đại dịch Covid-19 12

2.1.1 Quy mô và cấu trúc của ngành thời trang Việt Nam - - 2 cscssxszsz2 12 2.1.2 Xu hướng tiêu dùng thời trang tại Việt Nam 2 22c 22221 css2 12 2.2 Tác động của đại dịch Covid-19 đến ngành thời trang Việt Nam 12 2.2.1 Sự gián đoạn chuỗi cung ứng 1 2111 111 1211111211111 111 rrey 12

2.2.2 Thay đối trong hành vi tiêu dùng s52 S1 1 11 11115112112112121 1E e6 13

2.2.3 Su chuyén dich vé công nghệ và số hÓa HH E111 11 1211112121811 2 se 13 2.3 Quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh của ngành thời trang Việt Nam

14

2.3.1 Chuyên đôi từ mô hình kinh doanh truyền thông sang mô hình kinh doanh

2.3.2 Thay di chién luge san phém va marketing 0.0cccccecceseseseeseeseseeeseeeees 14 2.3.3 Ứng phó với sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng - 2-2 s2sczzxzzczxz: 15

2.4 Đánh giá hiệu quả của quá trình chuyển đỗi mô hình kinh doanh 15

3.1 Khái quát về nhu cầu phát triển bền vững trong ngành thời trang 17 3.2 Giải pháp phát triển bền vững cho ngành thời trang Việt Nam 17 3.2.1 Chuyên đổi sang mô hình sản xuất xanh - + E321 E11152EE2E22 2x2 17 3.2.2 Phát triển chuỗi cung ứng bền vững - 52s S11111111112111111 E111 xe 18

3.2.3 Đôi mới sản phẩm và mô hình kinh doanh - - 2+ 2E£EE£E£2E££z£z2xz2 18

3.2.4 Dao tao va phat trién nguồn n8 27 an 19 3.2.5 Tăng cường hợp tác và đối thoại với các bên liên quan -csscszss¿ 19

3.3 Chiến lược phát triển bền vững dài hạn 20

3.3.1 Xây dựng thương hiệu bền vững - 5c S111 1111111211 121 111tr 20

3.3.2 Dau tư vào nghiên cứu và phát triỂn + 5s 2S E111 1111 12112112121 2121 t6 20

3.3.3 Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững 5 scn E222 xe 21

PHAN MO DAU

1 Ly do chon dé tai

1.1 Túc động của Covid-19 đến nền kinh tẾ toàn cầu

Đại địch Covid-19 đã bùng phát và lan rộng trên phạm vi toàn cầu từ đầu năm

2020, gây ra những hệ lụy nghiêm trọng đối với mọi mặt của đời sống kinh tế, xã hội Nền kinh tế thế giới đã chứng kiến một sự sụt giảm chưa từng có kế từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 Các biện pháp phòng chống dịch bệnh như giãn cách xã hội, phong tỏa, và hạn chế đi lại đã làm gián đoạn hoạt động sản xuất, lưu thông hàng hóa, và dịch vụ trên phạm vi rộng, gây ra những tác động tiêu cực đến các chuỗi cung ứng toàn cầu

1.2 Ảnh hướng của Covid-19 đến ngành thời trang

Trong số các ngành công nghiệp bị ảnh hưởng nặng nè bởi đại địch, ngành thời trang nôi lên như một trong những lĩnh vực chịu tác động sâu sắc nhất Với việc hàng loạt cửa hàng thời trang phải đóng cửa trong thời gian dài, sự sụt giảm mạnh mẽ trong nhu cầu tiêu dùng, và sự gián đoạn nghiêm trọng trong chuỗi cung ứng, nhiều doanh nghiệp thời trang đã rơi vào tỉnh trạng khó khăn, thậm chí phả sản Tại Việt Nam, thị trường thời trang, vốn đang phát triên mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng ấn tượng, cũng không tránh khỏi những tác động tiêu cực này

1.3 Sự chuyén doi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang

Mặc dù gặp nhiều thách thức, đại dịch Covid-I9 cũng đã mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp thời trang Trong bối cảnh các cửa hàng vật lý bị đóng cửa, thương mại điện tử đã nỗi lên như một cứu cánh, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách

hàng mà không bị giới hạn bởi địa lý Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ số vào

quản lý và vận hành đã giúp nhiều doanh nghiệp tôi ưu hóa hoạt động kinh doanh, giảm chỉ phí, và nâng cao trải nghiệm khách hàng Sự chuyên đôi mô hình kinh doanh

từ truyền thống sang số hóa đã trở thành xu hướng tất yếu, giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới

1.4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu

Việc nghiên cứu sự chuyển đôi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang Việt Nam

dưới tác động của Covid-L9 là cần thiết và cấp bách trong bối cảnh hiện tại Nghiên

cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về những thay đôi mà các doanh nghiệp thời trang

đã trải qua mà còn đóng góp vào việc xây đựng các giải pháp thiết thực nhằm hỗ trợ ngành thời trang Việt Nam vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững trong tương lai

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Phân tích thực trạng

Mục tiêu đầu tiên của nghiên cứu nảy là phân tích thực trạng chuyên đổi mô hình kinh

doanh của các doanh nghiệp thời trang tại Việt Nam trong giai đoạn Covid-19 Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc đánh giá các yếu tô thúc đây sự chuyên đổi này, cũng như những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt

2.2 Đánh giá hiệu qHả của các mô hình kinh doanh mới

Nghiên cứu sẽ đánh giá hiệu quả của các mô hình kinh doanh mới mà các doanh nghiệp thời trang đã áp dụng trong giai đoạn Covid-19, bao gồm sự chuyên dịch từ bán hàng truyền thống sang thương mại điện tử, ứng dụng công nghệ số trong quản lý và vận hành, và việc thay đổi chiến lược tiếp thị

2.3 Đề xuất giải pháp và chiến lược

Dựa trên những phân tích và đánh giá thực trạng, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp

và chiến lược nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp thời trang Việt Nam tận dụng cơ hội tử sự chuyên đôi này để phát triển bền vững trong tương lai Các giải pháp này sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa mô hình kinh doanh số hóa, tăng cường hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng, và nâng cao trải nghiệm khách hàng

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của bài tiêu luận này là các doanh nghiệp thời trang hoạt động tại Việt Nam, bao gồm cả các doanh nghiệp lớn có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ trên thi trường và các doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiềm năng phát triển đáng kê Đặc biệt, nghiên cứu sẽ tập trung vào những doanh nghiệp đã thực hiện chuyên đổi mô hình kinh đoanh từ truyền thống sang số hóa trong giai đoạn Covid- l9

3.2 Phạm vỉ nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của bài tiêu luận này bao gồm các khía cạnh chính sau:

Thời gian: Nghiên cứu sẽ tập trung vào giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2023, khi

dai dich Covid-19 có tác động mạnh mẽ nhất đến ngành thời trang

Không gian: Nghiên cứu sẽ tập trung vào thị trường thời trang tại Việt Nam, nhưng cũng sẽ tham khảo các trường hợp điễn hình từ các quốc gia khác đề có cái nhìn toàn diện hơn về sự chuyên đổi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang

Nội dung: Nghiên cứu sẽ xem xét sự chuyên đối mô hình kinh doanh từ bán hàng truyền thống sang thương mại điện tử, ứng dụng công nghệ trong quản lý và vận hành,

và sự thay đôi trong chiến lược tiếp thị

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp định lượng

Nghiên cứu sẽ sử đụng phương pháp định lượng đề khảo sát các doanh nghiệp thời trang tại Việt Nam Bằng cách thu thập dữ liệu từ các cuộc khảo sát, nghiên cứu sẽ phân tích các xu hướng chung trong việc chuyên đổi mô hình kinh doanh, đánh giá mức độ hiệu quả của các mô hình mới, và xác định những thách thức mả các doanh

nghiệp phải đối mặt

4.2 Phương pháp định tính

Bên cạnh phương pháp định lượng, nghiên cứu cũng sẽ áp dụng phương pháp định tính thông qua các cuộc phỏng vấn sâu với các chuyên gia trong ngành thời trang và quản trị doanh nghiệp Phương pháp này sẽ giúp cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về các yếu tô thúc đây và cản trở sự chuyên đổi mô hình kinh đoanh, cũng như những cơ hội

và thách thức mà các doanh nghiệp đang đối mặt

4.3 Phân tích tài liệu thứ cấp

Ngoài việc thu thập dữ liệu sơ cấp, nghiên cứu còn sử dụng các tài liệu thứ cấp như báo cáo ngành, nghiên cứu học thuật, và các bài báo chuyên ngành liên quan đến chủ

đề nghiên cứu Việc phân tích các tài liệu này sẽ giúp làm rõ hơn các khía cạnh lý thuyết của đề tài và cung cấp cơ sở vững chắc cho các phân tích và đề xuất trong nghiên cứu

5 Dữ liệu nghiên cứu

6 Bố cục bài tiểu luận

Bài tiểu luận này được chia thành các chương chính sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận

Chương 2: Thực trạng chuyên đổi mô hình kinh đoanh trong ngành thời trang Việt Nam

Chương 3: Giải pháp và chiến lược phát triển bền vững

CHUONG 1: CO SO LY LUAN

1.1 Khái niệm mô hình kinh doanh

1.1.1 Định nghĩa mô linh kinh doanh

Mô hình kinh doanh là khái niệm mô tả cách một doanh nghiệp tạo ra giá trị và chuyên giá trị đó đến khách hàng, đồng thời nắm giữ giá trị thông qua các cơ chế tài chính Một mô hình kinh doanh hiệu quả không chỉ tạo ra doanh thu mà còn đảm bảo tính bền vững và khả năng phát triển của đoanh nghiệp Theo Osterwalder và Pigneur (2010),

mô hình kinh doanh bao gồm chín thành phần chính, gọi là các khối xây đựng, bao

gồm:

Đối tác chính (Key Partners): Các tô chức hoặc cá nhân quan trọng mà doanh nghiệp hợp tác đề đạt được mục tiêu

Hoạt động chính (Key Activities): Những hoạt động cốt lõi mà doanh nghiệp phải

thực hiện đề mang lại giá trị cho khách hàng

Nguồn lực chính (Key Resources): Các tài nguyên cần thiết để vận hành mô hình kinh doanh, bao gồm tài sản vật chất, tài sản trí tuệ, nhân lực và tài chính

Đề xuất giá trị (Value Propositions): Lợi ích hoặc giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng

Mỗi quan hệ khách hàng (Customer Relationships): Cách thức doanh nghiệp tương

tác và quản lý mối quan hệ với khách hàng

Kênh phân phối (Channels): Các phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để chuyển giá trị đến khách hàng

Phan khuc khach hang (Customer Segments): Các nhóm khách hàng mà doanh

nghiệp nhắm tới

Cấu trúc chỉ phí (Cost Structure): Tất cả các chỉ phí liên quan đến việc vận hành mô hỉnh kinh doanh

Dòng đoanh thu (Revenue Streams): Các nguồn thu nhập chính của doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh không chỉ là một công cụ mô tả, mà còn là một phương tiện giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách doanh nghiệp hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.1.2 Vai trò của mô hình kimht doanh trong doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi chiến lược của đoanh nghiệp Nó không chỉ ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp kiếm tiền mà còn tác động đến cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường, quản lý nguồn lực, và tương tác với khách hàng Một mô hình kinh doanh rõ ràng và hiệu qua sé giup doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình hoạt động, giảm thiểu rủi ro, và tạo ra lợi thế cạnh tranh bên vững

Ngoài ra, mô hình kinh doanh còn đóng vai trò là cơ sở đề doanh nghiệp đánh giá và cải tiến hoạt động kinh doanh Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là đưới tác động của các yếu tố như công nghệ mới, thay đôi trong hành vi tiêu dùng, và những sự kiện bat ngờ như dai dich Covid-19, viéc cap nhật va điều chỉnh mô hình kinh doanh trở nên cần thiết dé doanh nghiệp tồn tại và phát triển

1.2 Sự chuyển đổi mô hình kinh doanh trong bối cảnh đại dịch Covid-19

1.2.1 Túc động của Covid-19 đối với nền kinh tẾ và ngành thời trang

Đại dịch Covid-L9 đã tạo ra những thách thức chưa từng có đối với nền kinh tế toàn cầu, trong đó ngành thời trang là một trong những ngành chịu ảnh hưởng nặng nẻ nhất Các biện pháp giãn cách xã hội, phong tỏa, và hạn chế đi lại đã khiến nhu cầu tiêu dùng sụt giảm mạnh, trong khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn nghiêm trọng Điều này đã dẫn đến sự sụt giảm doanh thu, tăng chí phí vận hành, và nhiều doanh nghiệp trong ngành thời trang buộc phải đóng cửa hoặc thu hẹp quy mô hoạt động

Không chỉ vậy, hành vi tiêu đùng của khách hàng cũng thay đối đáng kể trong đại dịch Việc mua sắm trực tiếp tại các cửa hàng bị hạn chế, dẫn đến sự gia tăng mạnh mẽ của thương mại điện tử và các hình thức mua sắm trực tuyến khác Những thay đôi này buộc các doanh nghiệp thời trang phải nhanh chóng thích ứng bằng cách chuyên đôi

mô hỉnh kinh doanh đề đáp ứng nhu cầu mới của thị trường

1.2.2 Xu hướng chuyển đổi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang Trước những thách thức từ đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp thời trang đã thực

hiện nhiều biện pháp chuyên đổi mô hình kinh doanh để đảm bảo sự tồn tại và phát

triên Dưới đây là một số xu hướng chuyền đối chính trong ngành thời trang:

Chuyên đôi sang thương mại điện tử: Với sự hạn chế về việc mua sắm trực tiếp, các doanh nghiệp thời trang đã đây mạnh kênh thương mại điện tử để duy trì doanh thu Nhiều thương hiệu đã đầu tư vào phát triển các nền tảng trực tuyến, cải tiễn giao điện website, và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng trực tuyến Thương mại điện tử không chỉ giúp các doanh nghiệp tiếp cận được với một lượng lớn khách hàng mà còn mở ra

cơ hội kinh doanh toàn cầu

Ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng bị gián đoạn do đại dịch đã thúc đây các doanh nghiệp thời trang ứng dụng công nghệ số vào quản lý

10

và tối ưu hóa chuỗi cung ứng Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), phân tích đữ liệu lớn (Big Data), và Internet vạn vật (IoT) đã được sử dụng đề đự báo nhu cầu, quản

lý tồn kho, và điều phối các hoạt động sản xuất và phân phối một cách hiệu quả hơn Đổi mới sản phẩm và địch vụ: Một số doanh nghiệp thời trang đã chuyên hướng sang phát triển các dòng sản phẩm mới đề đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong đại dịch Ví dụ, nhiều thương hiệu đã tung ra các sản phẩm thời trang tiện lợi, như trang phục thê thao tại nhà hoặc khẩu trang thời trang, để phục vụ cho cuộc sống thường ngảy trong thời kỷ giãn cách

Thay đổi cách tiếp cận khách hàng: Đại dịch đã khiến các doanh nghiệp thời trang phải thay đối cách thức tương tác với khách hàng Việc sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội và các chiến địch tiếp thị số đã trở thành công cụ chính để duy trì mối quan hệ với khách hàng và xây dựng lòng trung thành Nhiều thương hiệu cũng đã áp dụng mô hình bán hàng trực tiếp qua livestream hoặc các nên tảng mạng xã hội đề tăng cường tương tác và tạo sự gắn kết với khách hàng

1.3 Lý thuyết liên quan đến sự chuyền đổi mô hình kinh doanh

1.3.1 Lý thuyết đỗi mới và sự gián đoạn céng nghé (Disruptive Innovation)

Lý thuyết đôi mới và sự gián đoạn công nghệ, được phát triển bởi Clayton Christensen (1997), giải thích cách thức mà các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn và

da ton tại lâu năm, phải đối mặt với những thách thức từ sự đổi mới công nghệ Theo Christensen, sự gián đoạn công nghệ xảy ra khi một công nghệ mới xuất hiện, ban đầu phục vụ một phân khúc thị trường nhỏ hơn nhưng sau đó phát triển nhanh chóng và thay thế các công nghệ cũ

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19, sự gián đoạn đã thúc đây các doanh nghiệp thời trang phải đổi mới mô hình kinh doanh của mình Việc áp dụng thương mại điện tử, công nghệ số trong quản lý chuỗi cung ứng, và sự chuyên đôi số toàn diện là minh chứng rõ ràng cho sự gián đoạn trong ngành thời trang Những doanh nghiệp không thê thích ứng với sự thay đôi này có nguy cơ bị bỏ lại phía sau hoặc thậm chí phá sản 1.3.2 Lý thuyết về thương mai dién tir (E-commerce Theory)

Lý thuyết về thương mại điện tử phân tích cách thức mà các doanh nghiệp sử dụng công nghệ số để thực hiện các giao dịch mua bán hàng hóa và địch vụ qua mạng

11

lược kinh doanh toàn diện, cho phép đoanh nghiệp tiếp cận được một lượng lớn khách hàng mà không bị giới hạn bởi không gian địa lý

Trong ngành thời trang, thương mại điện tử đã trở thành một yếu tố không thể thiếu, đặc biệt trong bối cảnh Covid-19 khi việc mua sắm trực tiếp gặp nhiều hạn chế Nghiên cứu của Ngai và Wat (2002) cho thấy răng thương mại điện tử không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chị phí vận hành mà còn tăng cường tương tác với khách hàng, cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới Điều này càng khăng định vai trò quan trọng của thương mại điện tử trong việc chuyên đôi mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp thời trang

1.3.3 Lý thuyết quan trị rủi ro (Risk Management Theory)

Lý thuyết quản trị rủi ro liên quan đến việc nhận diện, đánh giá, và ưu tiên các rủi ro,

từ đó áp dụng các biện pháp để giảm thiểu, theo dõi, và kiêm soát khả năng hoặc tác động của các sự kiện không mong muốn Quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch Covid-L9 khi các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro không lường trước Trong ngành thời trang, quản trị rủi ro liên quan đến việc đảm bảo sự liên tục của chuỗi cung ứng, dự báo nhu cầu tiêu dùng, và ứng phó với các thay đôi trong hành vi tiêu dùng Các doanh nghiệp thời trang cần phải xây dựng các kịch bản quản trị rủi ro

đề chuẩn bị cho các tình huỗng khân cấp, chẳng hạn như sự gián đoạn trong sản xuất,

sự suy giảm nhu cầu, hay các rủi ro về tài chính Băng cách áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro, doanh nghiệp có thê giảm thiểu tốn thất và tăng cường khả năng thích ứng với những biến động của thị trường

1.4 Tình hình nghiên cứu về sự chuyển đổi mô hình kinh doanh trong ngành thời

trang

1.4.1 Nghiên cứu quốc tễ

Các nghiên cứu quốc tế đã chỉ ra rằng dai dich Covid-19 đã tạo ra một bước ngoặt lớn trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh của ngành thời trang Một nghiên cứu của McKinsey & Company (2020) đã nhấn mạnh răng các doanh nghiệp thời trang cần

phải nhanh chóng thích ứng với các thay đối trong hành vi tiêu đùng và đầu tư vào

12

công nghệ số đề tồn tại và phát triển Nghiên cứu này cũng cho thấy rằng những doanh

nghiệp có khả năng đôi mới mô hình kinh doanh sẽ có nhiều cơ hội dé phát triển mạnh

mẽ hơn sau đại dịch

Một nghiên cứu khác của Deloitte (2021) đã tập trung vào vai trò của thương mại điện

tử và sự chuyên đổi số trong ngành thời trang Nghiên cứu này khẳng định rằng thương mại điện tử không chỉ là một giải pháp tạm thời trong thời kỳ đại dịch mà còn

là một xu hướng dài hạn, thúc đây sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp thời trang Nghiên cứu cũng nhắn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và đữ liệu đề hiểu rõ hơn về khách hàng và tạo ra các trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa

1.4.2 Nghién ciru trong niwoc

Tại Việt Nam, các nghiên cứu về sự chuyên đôi mô hình kinh doanh trong ngành thời trang cũng đã được thực hiện, tập trung vào việc phân tích tác động của Covid-l9 và

đề xuất các giải pháp cho đoanh nghiệp Ví dụ, nghiên cứu của Trần Thị Hồng Hạnh (2021) đã chỉ ra rằng nhiều đoanh nghiệp thời trang Việt Nam đã thành công trong việc chuyên đôi sang thương mại điện tử và tăng cường quản lý chuỗi cung ứng đề đối phó với những thách thức của đại dịch

Nghiên cứu của Lê Minh Tuần (2022) đã phân tích sự thay đi trong hành vi tiêu dùng

thời trang tại Việt Nam và để xuất các giải pháp cho doanh nghiệp thời trang trong việc xây dựng và điều chỉnh mô hình kinh doanh để phủ hợp với tình hình mới Nghiên cứu này cho thấy rằng các doanh nghiệp thời trang cần phải tập trung vào việc phát triển các kênh bán hàng trực tuyến, nâng cao trải nghiệm khách hàng, và tăng cường quản lý rủi ro đề tồn tại và phát triển trong bối cảnh hậu Covid- L9

1.5 Tóm tắt chương

Chương L đã trình bày một cách chỉ tiết các khái niệm cơ bản liên quan đến mô hình kinh doanh và sự chuyên đổi mô hình kinh đoanh trong ngành thời trang dưới tác động của đại dịch Covid-L9 Các lý thuyết liên quan, bao gồm lý thuyết đôi mới và sự gián đoạn công nghệ, lý thuyết thương mại điện tử, và lý thuyết quản trị rủi ro, đã được thảo luận để làm nền tảng cho việc phân tích và đề xuất các giải pháp trong các chương tiếp theo

13

Ngoài ra, chương này cũng đã giới thiệu và phân tích các nghiên cứu quốc tế và trong nước liên quan đến sự chuyển đối mô hình kinh đoanh trong ngành thời trang, từ đó làm nổi bật những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp thời trang phải đối mặt trong bối cảnh đại dịch Những thông tin này sẽ cung cấp một nên tảng lý luận vững chac dé tiép can va giai quyét cac vân đề thực tiên trong các chương sau

Chương 2: Thực trạng Chuyén đổi Mô hình Kinh doanh trong Ngành Thời trang

Việt Nam 2.1 Téng quan về ngành thời trang Việt Nam trước đại dịch Covid-19

2.1.1 Quy mô và cầu trúc của ngành thời trang Việt Nam

Trước khi đại dịch Covid-19 bùng phát, ngành thời trang Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kế vào nền kinh tế quốc gia Việt Nam là một trong những nước xuât khâu hàng may mặc lớn trên thê giới, với các sản phâm thời

14

trang được xuất khâu sang nhiều thị trường quốc tế, bao gồm Mỹ, EU, Nhật Bản, và Hàn Quốc Cấu trúc của ngành thời trang Việt Nam chủ yếu bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ, với một số Ít các thương hiệu lớn đã khăng định được vị thế trên thị trường quốc tế

Các doanh nghiệp thời trang Việt Nam đã phát triển với các mô hình kinh đoanh truyền thống, tập trung vào sản xuất và gia công cho các thương hiệu quốc tế Các doanh nghiệp nội địa cũng bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và phát triển các sản phẩm thời trang chất lượng cao, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng trong nước

2.1.2 Xu hướng tiêu dùng thời trang tại Việt Nam

Trước khi đại dịch xảy ra, xu hướng tiêu dùng thời trang tại Việt Nam dang dan thay đổi, với sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và sự ảnh hưởng của các xu hướng thời trang quốc tế Người tiêu đùng Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ, ngày càng quan tâm đến phong cách cá nhân, sự độc đáo và chất lượng của sản phẩm Các thương hiệu thời trang trong nước đã bắt đầu chú trọng hơn vào việc nghiên cứu thị hiếu và hành vi tiêu dùng của khách hàng, từ đó phát triển các dòng sản phâm phù hợp với nhu cầu thi trường

Bên cạnh đó, thương mại điện tử trong lĩnh vực thời trang cũng đang dần phát triển, mặc dù còn khá mới mẻ Các sàn thương mại điện tử như Lazada, Shopee, va Tiki đã bắt đầu trở thành kênh mua sắm phổ biến cho người tiêu dùng trẻ, nhưng phần lớn doanh nghiệp thời trang vẫn còn phụ thuộc vào các cửa hàng truyền thống và kênh bán hàng trực tiếp

2.2 Tác động của đại dịch Covid-19 đến ngành thời trang Việt Nam

2.2.1 Sự gián đoạn chuỗi cung ứng

Đại địch Covid-L9 đã gây ra sự gián đoạn lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến ngành thời trang Việt Nam Với sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc và các nước khác, nhiều doanh nghiệp thời trang tại Việt Nam đã gặp khó khăn trong việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu Việc đóng cửa các nhà máy, cảng biến, và hạn chế đi lại giữa các quốc gia đã làm chậm trễ quá trình sản xuất

và giao hàng, gây ra tình trạng khan hiếm nguyên liệu và tăng chỉ phí sản xuất

15