1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂNCông ty TNHH Thương mại và dịch vụ LABS được thành lập vào ngày 27/02/201 6 và mở thêm chi nhánh năm 2023 với định hướng mục tiêu trở thành một cộng
1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ LABS
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ
Tên quốc tế : LABS VIET NAM COMPANY LIMITED
Tên viết tắt : TNHH TM & DV LABS
Mã số thuế : 0317706122 Địa chỉ : Tầng 3, toà nhà ST Moritz, 1014 Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh,
Thành phố Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh
Ngoài ra Giám Đốc còn đại diện các doanh nghiệp:
CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ LABS
CÔNG TY TNHH HONEST BUDDY
Hình 1.1: Logo Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ LABS
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ LABS được thành lập vào ngày 27/02/201
Năm 2023, [Tên công ty] mở rộng hoạt động với 6 chi nhánh, hướng tới mục tiêu trở thành cộng đồng tài năng kinh doanh toàn cầu Là thành viên AgileTech Việt Nam, công ty khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh, đầu tư, công nghệ và lập trình tại Việt Nam, nổi bật với tốc độ phát triển vượt trội và uy tín.
1.3 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ LABS đang phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị thế trên thị trường công nghệ Đội ngũ chuyên gia công nghệ cao của LABS đảm nhiệm nhiều dự án đa ngành, cung cấp giải pháp và tư vấn cho khách hàng trong và ngoài nước.
LABS, tên viết tắt của "Người Dẫn Lối," tiên phong trong xu thế công nghệ hiện đại Sứ mệnh của công ty là xây dựng nền tảng công nghệ thông minh, tối ưu hóa quản trị, học tập và làm việc, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức và doanh nghiệp.
1.3.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ LABS tiên phong nghiên cứu, phát triển công nghệ và dịch vụ mới, mang lại tiện ích thiết thực cho khách hàng trong và ngoài nước Thành công của LABS được đo bằng giá trị và sự phát triển tích cực cho cộng đồng.
Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ LABS xây dựng văn hóa học tập hiệu quả dựa trên ba yếu tố: cơ hội, khả năng và môi trường Phương châm "Đồng hành và phát triển" của LABS thể hiện qua việc tư vấn tận tình, chia sẻ kinh nghiệm và cung cấp giải pháp chuyển đổi số tối ưu cho đối tác.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TIN HỌC NGÔI SAO LỚN
Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố toàn cầu/quốc gia tác động rộng lớn, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, tạo nên cơ hội và thách thức kinh doanh Các yếu tố này bao gồm… (tiếp tục liệt kê các yếu tố cụ thể).
Tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, tăng trưởng kinh tế và tỷ giá hối đoái tác động trực tiếp đến chi tiêu người tiêu dùng và hoạt động kinh doanh.
Chính sách chính phủ, pháp luật và tình hình chính trị tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh, bao gồm luật thuế, quy định môi trường và chính sách thương mại.
Xu hướng xã hội, giá trị văn hóa và nhân khẩu học tác động mạnh đến nhu cầu và hành vi khách hàng, thể hiện qua sự thay đổi thói quen tiêu dùng, cơ cấu độ tuổi dân số và xu hướng bền vững.
Công nghệ mới mang đến cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp, điển hình là sự bùng nổ của công nghệ thông tin, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo.
Môi trường vi mô gồm các yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, bao gồm nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các bên liên quan khác.
Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác định vị trí, chiến lược và lợi thế cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh ảnh hưởng từ các doanh nghiệp cùng ngành, cùng thị trường.
Khách hàng mục tiêu là trọng tâm của mọi hoạt động kinh doanh Hiểu nhu cầu, mong muốn và hành vi của họ là chìa khóa để phát triển sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing hiệu quả.
Quan hệ tốt với nhà cung cấp tối ưu hóa chi phí, chất lượng và nguồn cung nguyên vật liệu, dịch vụ, và tài nguyên cho doanh nghiệp.
1.4.2.4 Đối tác và liên kết
Hợp tác kinh doanh, liên minh chiến lược và mạng lưới phân phối hiệu quả giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu quy trình hoạt động.
1.5 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY, SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN, TẦM CỠ CỦA CÔNG TY.
1.5.1 Cơ cấu tổ chức của công ty
Hình 1.2: Cơ cấu phòng ban Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ Labs
Nguồn: Tài liệu nội bộ Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ Labs
Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban như sau:
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển công ty, xây dựng mối quan hệ đối tác, phân bổ nhiệm vụ cho từng bộ phận và đảm bảo hoạt động chung hiệu quả, thống nhất.
Hỗ trợ giám đốc điều hành, giải quyết vấn đề và chỉ đạo các phòng ban, đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Phòng Tài chính - kế toán:
Quản lý toàn bộ thu chi tài chính công ty, đảm bảo chi trả lương thưởng, mua sắm máy móc, nguyên vật liệu và các chi phí phát sinh Lưu trữ dữ liệu giao dịch đầy đủ, chính xác theo quy định.
Báo cáo kịp thời tình hình tài sản công ty, chuẩn bị tài liệu liên quan, tuân thủ chính sách và quy định quốc gia Lập báo cáo kế toán định kỳ (tháng, quý, năm) trình Ban Giám đốc.
Đảm bảo trả lương và thưởng đúng hạn cho nhân viên theo quy định Quản lý công nợ khách hàng, giám sát thanh toán, mở và lưu trữ sổ tài khoản, cùng các chứng từ liên quan.
- Có cơ hội nghiên cứu thị trường, giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường.
- Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý.
Thông tin người hướng dẫn
Họ và tên: Nguyễn Việt Anh
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH THEO THÁNG, QUÍ HOẶC NĂM TỪ 03 MỐC THỜI GIAN LIÊN TIẾP THỂ HIỆN ĐƯỢC XU HƯỚNG
Báo cáo tài chính năm 2021 của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Labs 2021
Báo cáo tài chính năm 2022 của công ty TNHH Thương Mại và Dịch vụ LABS:
Báo Cáo tài chính năm 2023 của Công Ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ LABS:
Công ty tăng trưởng ổn định 3 năm qua, thể hiện qua tổng tài sản tăng và đầu tư mạnh vào tài sản cố định để mở rộng sản xuất Khả năng thanh toán vẫn tốt dù nợ phải trả tăng Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh chững lại gần đây, có thể do cạnh tranh, chi phí đầu vào hoặc thị trường biến động.
CHƯƠNG 2 NỘI DUNG THỰC TẬP
Kế hoạch thực tập
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ Labs em đã đặt ra 3 mục tiêu chính như sau:
Bài viết này trình bày kinh nghiệm thực tập, áp dụng kiến thức quản trị kinh doanh như kỹ năng giao tiếp và quản trị nhân sự đã được học vào thực tiễn tại công ty.
Các công cụ, phần mềm chuyên dụng được sử dụng trong công việc
Các quy định, chính sách của công ty
Sử dụng thành thạo các công cụ tin học văn phòng word, excel,… trong các tác vụ văn phòng
Kỹ năng xây dựng kế hoạch quản lí thời gian cho cá nhân và công việc.
Kỹ năng xử lí các tình huống bất ngờ trong công việc
Rèn luyện tác phong làm việc chuyên nghiệp, thực hiện đúng qui định của công ty. Luôn vui tươi, hòa đồng, giúp đỡ nhau trong công việc
Tạo dựng được mối quan hệ xã hội khi làm việc với môi trường nghiêm túc chặt chẽ và giao lưu học hỏi với đồng nghiệp trong công ty.
2.1.2 Trình bày tiến độ theo kế hoạch thực tập
Bảng 2.1: Tiến độ kế hoạch thực tập
TT Các công việc triển khai và yêu cầu của giảng viên Thời gian
Sinh viên nộp CV xin đơn vị thực tập cho GVHD góp ý chỉnh sửa hoàn chỉnh và đánh giá chấm điểm.
Sinh viên xác định địa điểm và đăng ký thực tập;
Cung cấp thông tin người giám sát/người phụ trách tại công ty thực tập
Sinh viên thu thập dữ liệu vĩ mô và phân tích đánh giá bối cảnh kinh tế chung và liên quan đến lĩnh vực công ty đang thực tập
Sinh viên thu thập thông tin tổng quan về công ty và bộ phận mà sinh viên đang thực tập;
Sinh viên thu thập dữ liệu vi mô liên quan đến doanh nghiệp thực tập
Sinh viên báo cáo công việc thực tập, thông tin người hướng dẫn tại công ty, và hoàn thành yêu cầu của giảng viên trên hệ thống E-learning.
Sinh viên thu thập thông tin, lập kế hoạch nghiên cứu dựa trên ý tưởng cá nhân và yêu cầu giảng viên trên hệ thống E-learning để xác định chủ đề nghiên cứu phù hợp chương trình đào tạo.
5 Sinh viên xác định chủ đề liên quan đến thực tập – giải thích lý do lựa chọn chủ đề này;
Sáu sinh viên đã thảo luận với giảng viên hướng dẫn và người giám sát thực tập tại công ty để lựa chọn đề tài nghiên cứu/thực tập.
7 Sinh viên lập kế hoạch thực hiện báo cáo thực tập và phương pháp nghiên cứu được sử dụng;
Tám sinh viên đã thu thập dữ liệu toàn diện về đề tài nghiên cứu, bao gồm giới thiệu công ty, phân tích hoạt động nghiên cứu và tài liệu tham khảo.
Sinh viên hoàn thiện đề cương dựa trên phản hồi từ giảng viên hướng dẫn và người giám sát thực tập tại công ty.
Sinh viên hoàn thành các yêu cầu giảng viên trên hệ thống E-learning;
10 Sinh viên hoàn thành phần giới thiệu của báo cáo thực tập và yêu cầu của giảng viên hướng dẫn trên hệ thống E-learning; Tuần
11 Sinh viên chỉnh sửa phần giới thiệu theo đánh giá của giảng viên hướng dẫn;
Sinh viên hoàn thành báo cáo, bao gồm phân tích tình hình, phương pháp, bước thực hiện, kết quả chính và đáp ứng đầy đủ yêu cầu giảng viên trên hệ thống E-learning.
13 Sinh viên chỉnh sửa phần thân bài theo đánh giá của giảng viên hướng dẫn;
14 Sinh viên hoàn thành phần kết luận và những đề xuất, đồng thời hoàn thành yêu cầu của giảng viên hướng dẫn trên hệ thống E-learning; Tuần
15 Sinh viên chỉnh sửa phần kết luận theo đánh giá của giảng viên hướng dẫn;
Mười sáu sinh viên đã hoàn thành bài viết, được công ty thực tập xác nhận, đóng tập và nộp cho giáo vụ khoa theo yêu cầu giảng viên.
2.1.3 Mô tả nội dung thực tập tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ labs
2.1.3.1 Tổng quan vị trí thực tập
Bảng 2.2: Thông tin tổng quan về Công ty TNHH thương mại và dịch vụ labs
Mô tả Nội dung Địa điểm thực tập
Công ty TNHH THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ LABS Địa chỉ: Tầng 3, toà nhà ST Moritz, 1014 Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, Thành phố Thủ Đức, Thành phố
Hồ Chí Minh, Việt Nam Hình thức thực tập Part time (Bán thời gian)
Chức vụ Thực tập sinh nhân sự
Thời gian thực tập 3 ngày/ 1 tuần (linh hoạt theo lịch học)
Thời gian làm việc Bắt đầu từ 29/07/2023 – 29/10/2023
Người hướng dẫn : Nguyễn Việt Anh Chức vụ : Quản lý
Vị trí : Hướng dẫn thực tập sinh Email : vanhwork99@gmail.com Sdt : 0567717178
2.1.3.2 Nội dung thực tập tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Labs
Trong thời gian thực tập vị trí Nhân sự tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ LABS, em đã áp dụng kiến thức Quản trị kinh doanh (Đại học Công nghiệp TP.HCM) vào hỗ trợ tuyển dụng và quản lý hồ sơ nhân sự.
- Tìm kiếm và đăng tin tuyển dụng qua các trang web và mạng xã hội của công ty
- Học cách phân loại tiếp nhận các hồ sơ ứng viên đạt yêu cầu của công ty.
- Đặt lịch và lên kế hoạch hỗ trợ trong quá trình phỏng vấn.
- Phân tích dữ liệu, sàng lọc các nhân viên tiềm năng.
- Lưu trữ và cập nhật hồ sơ của nhân viên.
- Theo dõi hoạt động của các nhân viên.
- Xử Lý các trường hợp vi phạm.
Các kiến thức, công cụ phần mềm, kỹ thuật, kỹ năng sử dụng cho thực tập
Sau 3 tháng thực tập em nhận thấy những kiến thức trong 3 năm học có liên quan đến việc thực tập, nó là nền tảng và là một bàn đạp vững chắc để chúng ta áp dụng xử lý các vấn đề trong thực tế và thực tập Các kiến thức của trường đại học công nghiệp tphcm đã đc truyền tải đến các sinh viên một cách thiết thực.áp dụng kiến thức học được vào thực tập không chỉ giúp em thực hiện công việc hiệu quả hơn mà còn giúp em củng cố và mở rộng kiến thức của mình, đồng thời phát triển các kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp tương lai.sau đây là một số những gì em áp dụng vào trong thực tập:
- Phân Tích Vấn Đề Và Đưa Ra Giải Pháp Trong Việc Tuyển Dụng.
- Viết Báo Cáo, Thuyết Trình, Và Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Cá
- Lập Kế Hoạch, Và Kiểm Soát Dự Án Qua Các Môn Học Liên Quan
An toàn thông tin thực hiện cho việc bảo mật thông tin. Đạo đức kinh doanh thực hiện đúng chuẩn mực nghề nghiệp.
Sử dụng Word để soạn thảo văn bản, viết mô tả công việc để đăng tin tuyển nhân viên
Sử dụng Excel để nhập/xuất thông tin ứng viên và bảng tính lương cho nhân viên
Sử dụng phần mềm Gmail để hẹn đặt lịch phỏng vấn cũng như kết quả phỏng vấn cho ứng viên.
Sử dụng các app zalo facebook… để gửi thông tin giải đáp thắc mắc giải quyết các vấn đề phát sinh đối với ứng viên.
Điện thoại, máy tính và máy in photo là thiết bị không thể thiếu trong công việc văn phòng Máy tính dùng để soạn thảo, lưu trữ văn bản và dữ liệu; máy in photo phục vụ việc sao chụp tài liệu; điện thoại hỗ trợ liên lạc với ứng viên và có thể dùng như máy tính để tra cứu, soạn thảo.
2.2.4.1 Kỹ năng giao tiếp và viết
Viết và nói lưu loát, hiệu quả, thể hiện qua việc soạn thảo email, báo cáo, thông báo và thuyết trình thành công Kỹ năng giao tiếp xuất sắc cần thiết cho thành công trong công việc và cuộc sống.
2.2.4.2 Tổ chức quản lí thời gian
Quản lý dự án hiệu quả đòi hỏi lập kế hoạch chi tiết, theo dõi sát sao tiến độ và đảm bảo hoàn thành đúng hạn Theo dõi thường xuyên giúp điều chỉnh kế hoạch kịp thời, tránh sai lệch và đảm bảo mọi công việc hoàn thành đúng tiến độ.
Quản lý nhiệm vụ và hồ sơ hiệu quả giúp tối ưu hóa tiến trình công việc, tăng năng suất và tiết kiệm thời gian.
2.2.4.3 Đánh giá giải quyết vấn đề
Nâng cao khả năng tư duy và đánh giá tình hình thực tế giúp giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả, đồng thời đưa ra quyết định chính xác để xử lý tranh chấp.
2.2.4.4 Tư vấn và hỗ trợ
Bài viết cung cấp lời khuyên, giải pháp pháp lý và thông tin hữu ích cho ứng viên và nhân viên, hỗ trợ giải quyết mọi nhu cầu thông tin liên quan đến công việc.
trải nghiệm thực tế
2.3.1 Giới thiệu chức năng và phân tích thực trạng của phòng Nhân sự tại Công ty
2.3.1.1 Chức năng của phòng Nhân sự
Phòng Nhân sự đảm nhiệm vai trò quan trọng trong tuyển dụng và đào tạo, đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự đáp ứng yêu cầu công ty, giúp duy trì sĩ số và tích hợp nhân viên mới nhanh chóng.
Chức năng quản lý và đánh giá hiệu suất, dựa trên tiêu chí công ty, giúp triển khai và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.
Phòng nhân sự quản lý tiền lương, phúc lợi, chính sách lương thưởng, điều chỉnh lương định kỳ/theo hiệu suất, và các chế độ đãi ngộ như bảo hiểm, nghỉ phép, đáp ứng nhu cầu nhân viên.
Quản lí quan hệ lao động giải quyết tranh chấp giữa nhân viên và quản lý, đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động và xử lý các vấn đề pháp lý liên quan Chức năng này cũng bao gồm truyền thông thông tin từ công ty đến nhân viên và thu thập phản hồi.
Phòng ban này chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, tài liệu, chính sách văn hóa và hoạch định chiến lược phát triển nhân sự.
2.3.1.2 Phân tích thực trạng về nguồn lực của Công ty TNHH Tin học ngôi sao lớn ( trụ sở chính) a Về số lượng và chất lượng lao dộng
Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Labs hiện có 74 nhân viên (tháng 10/2023), trong đó nam giới chiếm 72% (53 người) và nữ giới chiếm 28% (21 người).
Bảng 2.3: Số lượng lao động của các phòng ban tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Labs (tính đến năm 10/2023)
SỐ LƯỢNG THEO PHÒNG BAN
Phòng Ban Bảng Số lượng Nam Nữ
Nguồn: Công ty cung cấp
Chất lượng nhân sự được thống kê theo các chỉ tiêu sau đây:
Bảng 2.4:Cơ cấu nhân sự theo trình độ học vấn và thâm niên công tác của Công ty
TNHH Thương mại và dịch vụ LABS (tính đến tháng 08/2023)
Trình độ học vấn Thâm niên công tác
Thạc sĩ Đại học - Cao đẳng
Nguồn: Công ty cung cấp b Kế hoạch nhân sự
Xem xét mức biên chế hiện tại có phù hợp với công hay không.
Tính toán nhu cầu nhân sự trong tương lai.
Xác định khoảng cách giữa tổ chức và nguồn nhân lực. c Phân tích công việc phòng nhân sự
Công tác tuyển dụng được thực hiện đa dạng: đăng tin trên các trang tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội, và đặc biệt tại các ngày hội việc làm tại trường đại học Nhân viên tuyển dụng sàng lọc CV ứng viên dựa trên từ khóa và yêu cầu công việc, sau đó gửi thư mời phỏng vấn những ứng viên phù hợp.
Lưu trữ, cập nhật thông tin nhân viên lên phần mềm quản lý.
Bài viết này trình bày cách tính lương, thưởng và phúc lợi dựa trên bảng chấm công và KPI, cùng đề xuất chế độ thưởng phạt cho nhân viên gửi lên trưởng phòng.
Cập nhật các quy định theo pháp luật về các chế độ, chính sách lao động.
Thực hiện xét duyệt đơn xin nghỉ phép, tăng ca, bù giờ của nhân viên. Đăng ký các hoạt động phúc lợi để hoàn thiện hồ sơ nhân viên.
Nhân viên này quản lý con dấu và mộc của Phó Giám đốc, Giám đốc và công ty, đồng thời là người duy nhất được các bộ phận khác liên hệ để xin xác nhận dấu.
Công ty sử dụng hệ thống camera giám sát toàn bộ chi nhánh để nhân viên kiểm soát nội bộ giám sát hoạt động của nhân viên, tuân thủ các quy định nội bộ đã ban hành.
Thông qua các biện pháp nghiệp vụ, nhân viên sẽ xử phạt các nhân viên vi phạm theo nội quy của công ty:
Lần 1: xử phạt bằng hình thức cảnh cáo miệng
Lần 2: xử phạt bằng hình thức phạt tiền cảnh cáo lần 1 (50.000 VND)
Lần 3: xử phạt bằng hình thức phạt tiền cảnh cáo lần 2 (200.000 VND)
Lần 4: xử phạt bằng hình thức phạt tiền cảnh cáo lần 3 (500.000 VND)
Nhân viên kiểm soát nội bộ thực hiện kiểm kê hàng hóa tại kho các cơ sở, phối hợp với quản lý kho từng cơ sở Hồ sơ kiểm kê được gửi ban lãnh đạo Quản lý kho chịu trách nhiệm bồi thường nếu phát hiện thiếu hụt hàng hóa.
Trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm phối hợp và hỗ trợ nhân viên trong các công tác tuyển dụng và rà soát quản lí nhân viên.
2.3.2 Trình bày được kiến thức, kỹ năng và thái độ đã học được trong quá trình thực tập.
Quy trình tuyển dụng hiệu quả bao gồm: xác định nhu cầu, xây dựng mô tả công việc, đăng tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên, lựa chọn và hoàn tất thủ tục tuyển dụng.
Thu hút ứng viên chất lượng đòi hỏi nắm vững chiến lược và kỹ thuật tuyển dụng hiệu quả, tận dụng tối đa các kênh như mạng xã hội, website việc làm và các sự kiện tuyển dụng.
Nắm vững kỹ thuật phỏng vấn để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách ứng viên, bao gồm cả các loại câu hỏi hiệu quả Phát triển khả năng đánh giá sự phù hợp của ứng viên với vị trí và văn hóa công ty thông qua các tiêu chí và công cụ đánh giá phù hợp.
- Hiểu cách thương lượng mức lương và các điều khoản hợp đồng với ứng viên để đạt được thỏa thuận tốt nhất cho cả hai bên.
Quản lý hồ sơ nhân viên hiệu quả đòi hỏi hệ thống lưu trữ an toàn và quy trình xử lý ứng viên chuyên nghiệp, từ khâu tiếp nhận đơn đến tuyển dụng.
