Báo cáo thực tập nghề nghiệp công ty tnhh thương mại dịch vụ xây dựng trần thịnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG THƯƠNG TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XÂY DỰNG TRẦN THỊNH Giảng viên hướng dẫn: Phạm Thị Lê Hoa Sinh viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG THƯƠNG TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH

VỤ XÂY DỰNG TRẦN THỊNH Giảng viên hướng dẫn: Phạm Thị Lê Hoa

Sinh viên thực hiện: Trần Tấn Đạt

MSSV : 2013205526 Lớp: 11DHQT25

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG THƯƠNG TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ

XÂY DỰNG TRẦN THỊNH Giảng viên hướng dẫn: Phạm Thị Lê Hoa

Sinh viên thực hiện: Trần Tấn Đạt

2 Bộ phận thực tập: Phòng nhân sự

3 Nhiệm vụ thực tập: Tìm hiểu công tác làm việc của phòng nhân sự Công

ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng Trần Thịnh

4 Thời gian thực tập: Ngày 01 tháng 07 năm 2023 đến ngày 01 tháng 10 năm 2023.

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng TrầnThịnh, phần nào giúp em hiểu và học hỏi được rất kiến thức, kinh nghiệm trong quá trìnhlàm việc tại Công ty

Tiếp đó em xin gởi lời cảm ơn đến thầy, cô của khoa QTKD trường đại học CôngThương vì đã giúp em có nhiều kiến thức quý giá để mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệpcũng như phát triển bản thân của em để làm hành trang vững bước cho công việc saunày Và em cũng xin gởi lời cảm ơn đến thầy GVHD của em đó là cô Phạm Thị Lê Hoa vì

cô đã giúp em giải đáp rất nhiều thắc mắc trong quá trình làm bài báo cáo thực tập

Bên cạnh đó em cũng gởi lời cảm ơn đến các anh chị bên Công ty TNHH Thươngmại Dịch vụ Xây dựng Trần Thịnh vì các anh chị đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trìnhthực tập để góp thêm phần hay vào bài báo cáo của em có thể hoàn thành tốt hơn

Bài báo cáo thực tập này được viết khi kinh nghiệm chuyên môn của em vẫn cònnhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót lớn nhỏ, em hy vọng bài nghiên cứunày sẽ được các Quý thầy cô và nhà trường đón nhận và góp ý một cách tích cực để đề tàinghiên cứu được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

TP.HCM , ngày tháng năm 2023

Sinh viên thực hiện

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

TP Hồ Chí Minh, ngày ……… tháng ……… năm …………

Xác nhận của đơn vị

(Ký tên, đóng dấu mộc tròn)

ĐÁNH GIÁ ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1 Thái độ thực tập của sinh viên (5,0 điểm)

2 Hình thức bài báo cáo thực tập (2,0 điểm)

3 Nội dung bài báo cáo (3,0 điểm)

4 Đánh giá chung kết quả thực tập (Tổng điểm của sinh viên)

………, ngày ……… tháng ……… năm ………

Giáo viên hướng dẫn

(Ký tên)

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 1 Logo Công ty 3

Hình 1 2 Dịch vụ xây dựng nhà ở 5

Hình 1 3 Dịch vụ làm đồ gỗ của Công ty 6

Hình 1 4 Giai đoạn chuẩn bị mặt bằng 7

Hình 2 1 Khách hàng Công ty 18

Hình 2 2 Buổi phỏng vấn của các anh chị 19

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG Sơ đồ 1 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trần Thịnh 8

Sơ đồ 2 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận nhân sự 16

Sơ đồ 2 2 Quy trình công viêc hỗ trợ, bổ sung giấy tờ vào hồ sơ cho nhân viên 20

Sơ đồ 2 3 Quy trình thực hiện việc kiểm tra, thêm mới và điều chỉnh thông tin trên tập tin Excel 21

Bảng 1 1 Quy mô tài sản công ty giai đoạn 2020 – 2022 9

Bảng 1 2 So sánh quy mô tài sản công ty giai đoạn 2020 – 2022 10

Bảng 1 3 Quy mô nguồn vốn Công ty năm 2020 -2022 11

Bảng 1 4 So sánh quy mô nguồn vốn Công ty năm 2020 – 2022 12

Bảng 1 5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2020 – 2022 13

Bảng 1 6 So sánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2020 – 2022 13

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do thực tập 1

2 Mục tiêu thực tập 1

3 Phạm vi thực tập 2

4 Phương pháp tiếp cận công việc 2

5 Bố cục bài thực tập 2

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XÂY DỰNG TRẦN THỊNH 3

1.1 Khái quát về doanh nghiệp 3

1.1.1 Thông tin chung 3

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh - dịch vụ 5

1.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 7

1.1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7

1.1.4.2 Nhiệm vụ của các phòng ban 8

1.2 Thông tin về tình hình hoạt động doanh nghiệp 9

1.2.1 Quy mô tài sản 9

1.2.2 Quy mô nguồn vốn 11

1.2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh 13

TÓM TẮT CHƯƠNG 1 14

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THỰC TẬP TẠI BỘ PHẬN NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XÂY DỰNG TRẦN THỊNH 16

2.1 Giới thiệu bộ phận thực tập 16

2.1.1 Sơ đồ chức năng bộ phận nhân sự 16

2.1.2 Nhiệm vụ từng vị trí 16

2.1.3 Quy trình phối hợp bộ phận thực tập với bộ phận khác 17

2.2 Thực trạng công việc sinh viên được giao tại phòng nhân sự 18

2.2.1 Mô tả công việc được giao 19

2.2.2 Quy trình thực hiện công việc được giao 20

2.3 Đánh giá công việc được giao 22

2.3.1 Ưu điểm 22

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 23

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 23

CHƯƠNG 3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM 24

3.1 Nhận xét 24

3.1.1 Nhận xét chung 24

3.1.2 Nhận xét phòng nhân sự 24

3.1.3 Nhận xét thực trạng công viện được giap 25

3.2 Bài học kinh nghiệm 25

3.2.1 Bài học kinh nghiệm về cách thực hiện công việc 25

3.2.3 Bài học kinh nghiệm về thái độ 26

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 26

KẾT LUẬN 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

MỞ ĐẦU

1 Lý do thực tập

Thực tập là một phần không thể thiếu trong quá trình học tập của sinh viênQuản trị kinh doanh Theo em, thực tập không chỉ là một cơ hội để áp dụng những kiếnthức đã học trong lớp học vào thực tế, mà còn là bước ngoặt quan trọng trong việc pháttriển kỹ năng thực tế và xây dựng sự nghiệp

Trong suốt quãng thời gian học tập, em đã tiếp cận với những lý thuyết, kháiniệm và phương pháp quản lý đa dạng trong lĩnh vực Quản trị kinh doanh Tuy nhiên,chỉ có thể hiểu rõ hơn và hoàn thiện kiến thức khi được tiếp xúc với thực tế Thông quathực tập tại bộ phận nhân sự, em có cơ tiếp xúc với công việc và biết được công việc cụthể của vị trí trong phòng ban mà mình đảm nhận

Có lẽ đây là thời gian thực tập quý báu nhất trong thời gian làm việc tại công ty,bởi vì nó đã mang đến cho em rất nhiều kiến thức quý giá cho hành trang của tương lai.Hơn nữa, em đã học được cách một phần kinh doanh hoạt động, cách họ tổ chức côngviệc một cách có hệ thống để duy trì và phát triển Điều này thực sự đáng để em họchỏi

Với mục tiêu tìm hiểu và trải nghiệm sâu hơn về lĩnh vực nhân sự và đồng thờixây dựng cũng là ước mơ nhỏ khi em còn trẻ, đó cũng là lý do mà em đã chọn bộ phậnnhân sự Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng Trần Thịnh làm đơn vị thựctập Thực tập trong môi trường này sẽ giúp em các quy trình và quy định nội bộ, cũngnhư sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu, văn hóa của một doanh nghiệp, đây làmột cơ hội tuyệt vời để em có thể học hỏi và trải nghiệm thực tế về quản lý nhân sựtrong môi trường kinh doanh thực tế

2 Mục tiêu thực tập

Mục tiêu của em khi thực tập là học hỏi và trải nghiệm một cách toàn diện tronglĩnh vực này, để phát triển những kỹ năng và kiến thức cần thiết để định hình một sựnghiệp thành công trong tương lai.Tiếp đó, em hướng đến việc áp dụng những kiến

thức được học từ thầy cô vào thực tế, từ đó phát triển những điểm mạnh của bản thân

và khắc phục những khuyết điểm hiện tại

Em sẽ sử dụng toàn bộ kỹ năng mình đã được học tại trường đồng thời thể hiệnmình là một nhân viên có trách nhiệm và nhiết huyết trong công việc để hoàn thànhmục tiêu này

3 Phạm vi thực tập

Phòng nhân sự Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng Trần ThịnhĐịa chỉ : 109/25 Đất Thánh, Phường 6, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh.Thời gian nghiên cứu: 01/7/2023 đến 01/10/2023

4 Phương pháp tiếp cận công việc

Để giúp ích và nâng cao hiệu quả cho bài báo cáo, em đã sử dụng các phươngpháp :

- Phương pháp so sánh: Tập trung vào phân tích các yếu tố quan trọng và so

sánh chúng để hiểu sâu hơn về sự tương đồng và khác biệt Qua quá trìnhnày, chúng ta có thể đưa ra những nhận xét hoặc đánh giá một cách kháchquan hơn

- Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: là cách tiếp cận bằng cách đặt câu hỏi và

trò chuyện trực tiếp với những người cung cấp thông tin hoặc dữ liệu cầnthiết cho việc nghiên cứu đề tài Phương pháp này thường được sử dụngtrong giai đoạn thu thập thông tin và dữ liệu thô liên quan đến đề tài

5 Bố cục bài thực tập

Bố cục bài thực tập gồm 3 chương :

- Chương 1 : Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng Trần Thịnh

- Chương 2 : Thực trạng thực tập tại bộ phận nhân sự Công ty TNHH Thương mạiDịch vụ Xây dựng Trần Thịnh

- Chương 3 : Bài học kinh nghiệm

Hình 1 1 Logo Công ty

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG

MẠI DỊCH VỤ XÂY DỰNG TRẦN THỊNH

1.1 Khái quát về doanh nghiệp

1.1.1 Thông tin chung

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XÂY DỰNG

TRẦN THỊNH

Tên giao dịch: Tran Thinh Contruction Service Trading Company limited

Mã số thuế: 0310071226

Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Tân Bình

Địa chỉ: 109/25 Đất Thánh, Phường 6, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

Đại diện pháp luật: Trần Phước Hưng

Giám đốc: Trần Phước Hưng

Ngày cấp giấy phép: 29/05/2010

Ngày bắt đầu hoạt động: 01/06/2010

Ngày nhận TK: 03/06/2010

Năm tài chính: 2000

Cấp Chương Loại Khoản: 754-161

+ Tầm nhìn của Trần Thịnh trong lĩnh vực dịch vụ xây dựng là xây dựng những

công trình đẳng cấp và bền vững, tạo dựng môi trường sống và làm việc lý tưởng, và ápdụng công nghệ tiên tiến để cải thiện quá trình xây dựng và đảm bảo tính an toàn Công

ty không chỉ xây dựng, mà còn định hình tương lai thông qua những tác phẩm có ảnhhưởng Tầm nhìn của Trần Thịnh là xây dựng dấu ấn vững chắc và đóng góp tích cực

vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường.

+ Sứ mệnh của công ty dịch vụ xây dựng Trần Thịnh là xây dựng những công

trình chất lượng, sáng tạo và bền vững, tạo ra môi trường sống và làm việc tốt nhất chocộng đồng Trần Thịnh cam kết sử dụng công nghệ tiên tiến để đem lại giá trị tốt nhấtcho mỗi dự án và góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng cho sự phát triển bền vững của xãhội

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Từ năm 2010 đến nay, quá trình hình thành và phát triển của Công ty TrầnThịnh đã trải qua một hành trình đầy khó khăn và thành công

Năm 2010, Công ty Trần Thịnh ra đời với khát vọng đem đến những giải pháp

xây dựng chất lượng và sáng tạo cho thị trường Kể từ đó, công ty đã dần xây dựng nêndanh tiếng của mình trong ngành xây dựng Trong những năm đầu, Công ty TrầnThịnh tập trung vào việc xây dựng cơ sở vững chắc, xây dựng đội ngũ nhân viên chấtlượng và thiết lập các quy trình hoạt động hiệu quả Nhờ vào tầm nhìn chiến lược và sựtận tâm, công ty đã từng bước thực hiện các dự án xây dựng quan trọng và kiến tạo dấu

ấn đầu tiên

Năm 2015, Công ty Trần Thịnh đã dần đa dạng hóa dịch vụ Việc áp dụng công

nghệ tiên tiến và tạo nên những sản phẩm xây dựng có chất lượng và tính bền vững đãgiúp công ty thu hút sự quan tâm của khách hàng và đối tác trong và ngoài ngành

Từ năm 2015 đến nay, Công ty Trần Thịnh đã không ngừng phấn đấu và đạt

được nhiều thành tựu quan trọng trong ngành xây dựng Quá trình hình thành và pháttriển này là hành trình của sự kiên trì, đam mê và tinh thần đổi mới, giúp công ty khôngngừng vươn cao và xây dựng nên tương lai tươi sáng

1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh - dịch vụ

Công ty Trần Thịnh hoạt động trong nhiều lĩnh vực liên quan đến ngành xâydựng và dịch vụ kỹ thuật, từ xây dựng công trình đến cung cấp và lắp đặt hệ thống cơbản và cao cấp, đồng thời tham gia cả trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ

Một Số Dịch Vụ Của Công Ty:

Xây dựng nhà ở: Đây là ngành chính của Trần Thịnh, Xây dựng nhà để ở là

hoạt động tập trung vào việc xây dựng các ngôi nhà dành cho cư dân Quá trình nàybao gồm việc thiết kế, xây dựng và hoàn thiện các công trình nhà ở, đảm bảo tính chấtlượng, an toàn và thẩm mỹ Mục tiêu là tạo ra không gian sống thoải mái và bền vữngcho mọi gia đình, đồng thời đáp ứng nhu cầu về không gian và chức năng của ngôi nhà

Hình 1 2 Dịch vụ xây dựng nhà ở

Xây dựng công trình điện: là quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống cơ sở

hạ tầng và công trình liên quan đến nguồn điện Các công trình này bao gồm việc xâydựng các trạm biến áp, hệ thống dây chuyền truyền tải và phân phối điện, đảm bảo việccung cấp điện hiệu quả và an toàn cho các khu vực dân cư và sản xuất Quá trình xâydựng công trình điện đòi hỏi kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật điện và quản lý dự án đểđảm bảo tính ổn định và tin cậy của hệ thống điện

Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưởi và điều hoà không khí:

Công việc này bao gồm cài đặt ống nước, ống thoát nước, hệ thống sưởi và máy điềuhòa không khí để đảm bảo tiện nghi và thoải mái cho các công trình như nhà ở, tòa nhàthương mại và công nghiệp Quá trình này đòi hỏi kiến thức về kỹ thuật cũng như khảnăng xử lý các thiết bị và hệ thống kỹ thuật phức tạp

Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế: chế tạo các đồ nội thất cơ bản như giường ngủ,

tủ đựng đồ, bàn làm việc và ghế ngồi Công việc này bao gồm từ việc lựa chọn và xử lývật liệu, thiết kế sản phẩm, đến gia công và hoàn thiện Mục tiêu là tạo ra các sản phẩm

có tính thẩm mỹ, chất lượng và sử dụng trong các không gian sống, làm việc hoặc giảitrí khác nhau

Hình 1 3 Dịch vụ làm đồ gỗ của Công ty

Chuẩn bị mặt bằng: là quá trình tiền đề cho việc xây dựng hoặc triển khai dự

án, bao gồm việc làm phẳng, tạo điều kiện hạ tầng cơ bản và làm sạch khu vực Điềunày đảm bảo rằng mặt bằng sẽ đáp ứng được yêu cầu của dự án và tạo điều kiện thuậnlợi cho việc thực hiện các hoạt động xây dựng hoặc sử dụng đất

1.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

1.1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hình 1 4 Giai đoạn chuẩn bị mặt bằng

Giám đốc

Phòng kế

Phó giám đốc

Sơ đồ 1 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trần Thịnh

1.1.4.2 Nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc: là người quản lý các khía cạnh hoạt động hàng ngày của công ty.

Vai trò của giám đốc bao gồm việc xây dựng và thúc đẩy chiến lược phát triển, quản lýtài chính, lãnh đạo nhóm, đảm bảo chất lượng và an toàn trong dự án, tạo mối quan hệvới khách hàng và đối tác, và định hướng công ty vào việc thực hiện các mục tiêu bềnvững Những nhiệm vụ này đòi hỏi sự tận tâm, kiến thức sâu rộng về ngành xây dựng,khả năng quản lý hiệu quả, và khả năng tương tác tốt với mọi bên liên quan

Phó giám đốc: đóng vai trò quản lý chi tiết hoạt động hàng ngày, theo dõi tiến

độ dự án và đảm bảo chất lượng Họ cũng lãnh đạo nhóm, duy trì quan hệ với kháchhàng và đối tác, và hỗ trợ thúc đẩy mục tiêu bền vững của công ty Vai trò này đòi hỏi

kỷ luật, khả năng lãnh đạo và sự nhạy bén trong quản lý công việc và tương tác

Phòng kế toán: đảm nhiệm vai trò quản lý tài chính, ghi nhận giao dịch tài

chính, và đảm bảo tính minh bạch, chính xác trong quá trình ghi nhận thu chi Họ cũngthực hiện việc quản lý thuế, thanh toán và thu nợ, đồng thời liên kết với các bộ phậnkhác để đảm bảo hoạt động tài chính đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty

Phòng nhân sự: chịu trách nhiệm tuyển dụng, phát triển kỹ năng và quản lý

hiệu suất nhân viên Họ đảm bảo sự phù hợp và phát triển bền vững của nguồn nhân

lực để đóng góp vào thành công của công ty

Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh trong công ty đảm nhiệm việc tìm kiếm

cơ hội kinh doanh mới, xây dựng và duy trì mối quan hệ khách hàng, cùng việc đảm

bảo triển khai dự án theo đúng tiến độ và chất lượng

1.2 Thông tin về tình hình hoạt động doanh nghiệp

1.2.1 Quy mô tài sản

Bảng 1 1 Quy mô tài sản công ty giai đoạn 2020 – 2022

Đơn vị tính: VNĐ

TSNH 947.320.267.611 72,17 901.440.997.862 72,76 737,400,022,303 70,52

TSDH 365.129.822.197 27,83 337.472.844.134 27,24 308,233,944,113 29.48Tổng

tài sản 1.312.450.089.808 100 1.238.913.841.996 100 1045.633.966.416 100

Bảng 1 2 So sánh quy mô tài sản công ty giai đoạn 2020 – 2022

Đơn vị tính: VNĐ

Chỉ tiêu

so sánh

Năm 2021 so với năm 2020 Năm 2022 so với năm 2021

Nhận xét: Dựa vào quy mô tài sản của Công ty Trần Thịnh như bảng 2 ta có thể dễ

dàng thấy được tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn hơn rất nhiều so với tài sản dài hạn

trong tổng tài sản của doanh nghiệp Cụ thể là:

- Năm 2020, tài sản ngắn hạn đạt 947.320.267.611 VNĐ, chiếm 72,17% tổng

tài sản

- Năm 2021, tài sản ngắn hạn giảm xuống 901.440.997.862 VNĐ, chiếm

72,76% tổng tài sản, giảm tương đối nhẹ

- Năm 2022, tài sản ngắn hạn giảm còn 737.400.022.303 VNĐ, chiếm

70,52% tổng tài sản, giảm mạnh so với năm trước

Dựa vào bảng so sánh quy mô tài sản của Công ty TSNH và TSDH giảm dần qua các

năm:

- So sánh giữa năm 2021 và năm 2020:

TSNH giảm tương đối 95,1%, trong khi TSDH giảm tương đối 92,4% Tổng tài

sản giảm tương đối 94,4% Có sự giảm mạnh trong cả hai loại tài sản, nhưng tài

sản ngắn hạn giảm nhanh hơn

- So sánh giữa năm 2022 và năm 2021:

TSNH giảm tương đối 81,8%, trong khi TSDH giảm tương đối 91,34% Tổngtài sản giảm tương đối 84,4% Sự giảm mạnh tiếp tục trong cả hai loại tài sản,

và tài sản dài hạn giảm nhanh hơn trong giai đoạn này

1.2.2 Quy mô nguồn vốn

Bảng 1 3 Quy mô nguồn vốn Công ty năm 2020 -2022

Đơn vị tính: VNĐ

Nợ

phải

trả 939.212.536.787 82,44 907,493,498,403 81.94 792,182,013,944 79,84Vốn

chủ

sở

hữu 200.000.000.000 17,56 200,000,000,000 18,06 200,000,000,000 20,16Tổng

Vốn 1.139.212.536.787 100 1.107.493.498.403 100 992.182.013.994 100

Bảng 1 4 So sánh quy mô nguồn vốn Công ty năm 2020 – 2022

- Năm 2021, nợ phải trả giảm xuống 907.493.498.403 VNĐ, chiếm 81,94%

tổng vốn, giảm tương đối nhẹ

- Năm 2022, nợ phải trả giảm còn 792.182.013.944 VNĐ, chiếm 79,84%

tổng vốn, giảm tương đối mạnh so với năm trước

Dựa vào bảng so sánh quy mô nguồn vốn của công ty như bảng trên ta có thể thấy được

nợ phải trả liên tục giảm mạnh, cụ thể:

- So sánh giữa năm 2021 và năm 2020:

Nợ phải trả giảm tương đối 96,6% và vốn chủ sở hữu không thay đổi (tăng 0%) Tổng

nợ phải trả và vốn chủ sở hữu giảm tương đối 97,21% Có sự giảm trong nợ phải trả và

tăng vốn chủ sở hữu

- So sánh giữa năm 2022 và năm 2021:

Nợ phải trả giảm tương đối 87,3% trong khi vốn chủ sở hữu tăng 100% Tổng nợ phải

trả và vốn chủ sở hữu giảm tương đối 89,58% Sự giảm mạnh trong nợ phải trả trong

giai đoạn này được cân bằng bởi sự tăng vốn chủ sở hữu

Công ty đã giảm nợ phải trả mạnh từ năm 2020 đến năm 2022 và tăng vốn chủ

sở hữu Sự cân bằng này giữa nợ và vốn chủ sở hữu đã dẫn đến sự giảm tương đối trong

tổng nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của công ty Sự điều chỉnh này có thể phản ánh

chiến lược tài chính của công ty trong việc cải thiện tình hình tài chính và giảm nợ

1.2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 1 5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2020 – 2022

Năm 2021 so với năm 2020 Năm 2022 so với năm 2021

Từ năm 2020 đến năm 2021, doanh thu giảm mạnh khoảng 80,74%, từ2.256.623.454.911 VNĐ xuống còn 1.822.093.276.310 VNĐ Nguyên nhân là do đạidịch Covid-19 bùng phát nặng nề khiến hầu hết các doanh nghiệp phải đóng cửa vàcông ty Trần Thịnh cũng không thoát khỏi ảnh hưởng.

Qua đó, ta thấy được rằng năm 2021 không phải là một năm thành công củacông ty

Năm 2022 doanh thu công ty tăng trưởng trở lại khoảng 113,46% so với năm

2021, bước đầu phát triển trong công cuộc trở lại của công ty sau khoảng thời gian bịảnh hưởng bởi Covid-19, đánh dấu một bước phục hồi mạnh mẽ, với sự tăng trưởngđáng kể về doanh thu và lợi nhuận, cho thấy công ty đã thích nghi và thích ứng tốt vớimôi trường kinh doanh thay đổi

Đi cùng sự tăng trưởng của doanh thu thì lợi nhuận năm 2022 tăng trưởng mộtcách nhanh chóng, với mức tăng trưởng lên đến 149,88% so với năm 2021 Cho thấyviệc quản lý và định hướng phát triển của công ty thật sự tốt, phù hợp với công ty

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xây dựng Trần Thịnh là một doanhnghiệp với mười ba năm kinh nghiệm hoạt động chính trên thị trường xây dựng vàcung cấp dịch vụ liên quan Trần Thịnh luôn xây dựng uy tín và danh tiếng dựa trên

sự chất lượng và tận tâm.Tầm nhìn của Trần Thịnh luôn đặt khách hàng lên hàng đầu

và công ty tự hào được coi là "đối tác tin cậy" của khách hàng Tích hợp vào tâm hồncủa Trần Thịnh là trụ sở chính và mạng lưới các chi nhánh và văn phòng đại diện tạicác điểm chiến lược trong khu vực hoạt động Với sự hiện diện này, Trần Thịnh đãkhẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực xây dựng và dịch vụ liên quan trong nhiềunăm qua.Cam kết của Trần Thịnh là mang đến giá trị thực sự cho khách hàng và thịtrường Công ty không ngừng nỗ lực để thực hiện các dự án có tầm ảnh hưởng, gópphần thay đổi và nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng và môi trường sống của cộng